Résumé Du Chapitre II

Résumé du Chapitre II : Étude de la faisabilité technique
Le Chapitre II de l'étude se concentre sur la faisabilité technique du projet, impliquant la nécessité de

déterminer les moyens techniques et humains nécessaires à la mise en œuvre des choix stratégiques.
Les questions clés liées à la nature du produit, à la clientèle cible, et à la stratégie marketing sont
examinées en détail.
Définition des produits ou des services
Il est crucial de définir clairement les produits ou services à produire et commercialiser. Cela implique
l'élaboration de fiches de produits détaillées, couvrant les caractéristiques intrinsèques (composition
du produit) et extrinsèques (forme, design, couleur). La connaissance approfondie du produit est
essentielle pour évaluer la faisabilité du projet.
Le choix du processus de production
Cette section explique le processus de production du bien ou service, justifiant les choix effectués et
présentant d'éventuels partenariats techniques. La description du processus de production doit être
claire et détaillée, accompagnée d'un schéma identifiant les différentes phases et opérations.
La structuration du processus de production
L'utilisation d'un diagramme de circulation facilite la représentation du cheminement des matières

premières et des produits entre les postes de travail, les personnes et les machines. Cela sert à éviter
les goulots d'étranglement et les déséquilibres dans les circuits de production.
La capacité et le niveau de production
En fonction des prévisions de ventes, il est nécessaire d'établir les capacités et les niveaux de
production pour différentes catégories de produits. Une attention particulière doit être accordée à
l'évolution de la production au cours des premiers mois d'activité, en tenant compte des contraintes
liées au démarrage.
Les besoins en moyens de production
Cela englobe les besoins en matières premières, équipements, installations, et autres nécessités. Une
liste détaillée des matières premières, équipements, et fournisseurs doit être établie, avec une
estimation des coûts associés.
Implantation du projet et besoins en bâtiments
Le choix de l'emplacement du projet est basé sur des critères tels que les économies de coûts,
l'infrastructure environnante, la proximité des sources d'approvisionnement et de distribution, la
main-d'œuvre disponible, et les services de maintenance. Une gestion efficace de l'espace industriel
est nécessaire pour optimiser l'implantation des machines et des bâtiments.
En résumé, l'étude technique vise à répondre de manière précise et pratique aux questions liées à la
nature du produit, aux processus de production, aux capacités nécessaires, aux besoins en moyens
de production, et à l'implantation du projet.
Résumé du Chapitre III : Étude des ressources humaines
Le Chapitre III se penche sur le rôle crucial des ressources humaines (RH) dans une entreprise,
explorant la manière dont l'entrepreneur prend des décisions concernant le personnel, les
contraintes rencontrées, et les techniques utilisées.
Planification des ressources humaines
La planification des RH vise à anticiper les besoins en main-d'œuvre de l'entreprise et à évaluer l'offre
interne pour atteindre les objectifs fixés. Cela inclut la constitution d'une équipe de direction, le
recrutement de personnel technique et de production.
Direction de l'entreprise et postes clés
L'identification des personnes chargées des fonctions clés de direction est essentielle. L'entrepreneur
doit déterminer s'il possède les compétences nécessaires pour diriger l'entreprise, qui occupera les
postes clés, et comment ces individus forment une équipe efficace. L'utilisation d'un organigramme
peut aider à visualiser la structure organisationnelle.
Besoins en personnel de production
Les besoins en personnel de production doivent être clairement définis en termes de quantité et de
qualification. Une évaluation détaillée des postes de travail et des qualifications nécessaires est
nécessaire.
Besoins en formation et assistance
Identifier la disponibilité des compétences sur le marché du travail et évaluer les besoins en
formation pour chaque catégorie de personnel. Estimer les coûts associés à la formation et les inclure
dans les dépenses d'investissement.
Analyse de fonction et recrutement
L'analyse de fonction consiste à examiner en détail les composantes d'une fonction, fournissant des
informations cruciales pour le recrutement. Le processus de recrutement implique la recherche de
main-d'œuvre compétente, avec des moyens spécifiques tels que des entretiens et des tests
psychotechniques.
Rémunération et avantages sociaux
La rémunération, contrepartie du travail, peut comprendre des éléments variables tels que primes et
avantages sociaux. La connaissance du salaire minimum interprofessionnel garanti (SMIG) est
essentielle, et les avantages en nature doivent également être pris en compte.
En résumé, ce chapitre met en lumière l'importance de la planification des RH, du recrutement basé
sur une analyse approfondie des fonctions, et de la gestion des coûts associés à la formation et à la
rémunération du personnel. Il souligne la nécessité de constituer une équipe de direction efficace
pour assurer le succès et le développement optimal de l'entreprise.
Résumé du Chapitre IV : Rentabilité économique et faisabilité financière du projet
Le Chapitre IV aborde la nécessité d'évaluer la rentabilité économique et la faisabilité financière d'un

projet entrepreneurial après avoir confirmé l'existence du marché et la faisabilité technique de
l'innovation.
Faisabilité financière : Construction du plan de financement initial
L'étude débute par la construction du plan de financement initial, un élément essentiel du business-
plan. Ce tableau financier, positionné au jour "zéro", avant le démarrage effectif de l'activité,
présente les besoins et les ressources nécessaires. Il couvre les investissements, la trésorerie pour
faire face aux imprévus, les besoins en fonds de roulement (BFR), et les modalités de financement,
incluant les fonds propres et les fonds empruntés.
Application : Plan de financement initial
Un jeune entrepreneur sollicite de l'aide pour élaborer son plan de financement initial avec les
données suivantes :
 Fonds de commerce : 10 000 DT
 Travaux, aménagement : 5 000 DT
 Frais d’enregistrement : 1 000 DT
 Matériel informatique : 3 000 DT
 Prêt bancaire : 10 000 DT
 Machines et outillage : 2 000 DT
 Loyer versé en garantie : 1 000 DT
 Capital : 12 000 DT
Rentabilité économique : Compte de résultat prévisionnel
Le compte de résultat prévisionnel, un tableau anticipant les entrées et sorties sur les trois premières
années, est présenté. Il permet de prévoir le résultat (bénéfice ou perte) de l'entreprise. Le modèle
simplifié comprend les produits (chiffre d'affaires, subventions) et les charges (achats, loyer, charges
sociales, etc.).
Application : Résultat net prévisionnel
Pour la première année, une entreprise prévoit la production de 1 000 unités à 100 DT l'unité,
recevant des subventions d'exploitation de 10 000 DT. Les charges de production incluent l'achat de
matières premières, d'autres matériaux, les charges externes, et les charges de personnel. Le résultat
net prévisionnel est calculé.
Pour la deuxième année, avec une augmentation des charges de 10 000 DT, le résultat net
révisionnel est évalué.
Pour la troisième année, avec une augmentation de la production et des charges, la rentabilité de
l'entreprise est examinée.
En conclusion, ce chapitre met en lumière l'importance de la planification financière pour garantir la
viabilité du projet entrepreneurial et encourage l'accompagnement d'experts-comptables pour une
analyse neutre et réaliste.

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Résumé du Chapitre II : Étude de la faisabilité technique

Le Chapitre II de l'étude se concentre sur la faisabilité technique du projet, impliquant la nécessité de

Définition des produits ou des services

Le choix du processus de production

La structuration du processus de production

L'utilisation d'un diagramme de circulation facilite la représentation du cheminement des matières

La capacité et le niveau de production

Les besoins en moyens de production

Implantation du projet et besoins en bâtiments

Planification des ressources humaines

Direction de l'entreprise et postes clés

Besoins en personnel de production

Besoins en formation et assistance

Analyse de fonction et recrutement

Rémunération et avantages sociaux

Le Chapitre IV aborde la nécessité d'évaluer la rentabilité économique et la faisabilité financière d'un

Faisabilité financière : Construction du plan de financement initial

Application : Plan de financement initial

 Fonds de commerce : 10 000 DT

 Travaux, aménagement : 5 000 DT

 Frais d’enregistrement : 1 000 DT

 Matériel informatique : 3 000 DT

 Prêt bancaire : 10 000 DT

 Machines et outillage : 2 000 DT

 Loyer versé en garantie : 1 000 DT

Rentabilité économique : Compte de résultat prévisionnel

Application : Résultat net prévisionnel

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