Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6

CHAPITRE 2 : LA GESTION BUDGETAIRE DE LA PRODUCTION

Exercice 1 : Maximiser la marge sur coût variable et rédiger une note de synthèse : Société B

Vous travaillez en qualité de comptable au sein de la société B, qui fabrique deux produits : « Malox » et « Mérix ». La
fabrication de ces deux produits nécessite un passage dans trois ateliers de fabrication dont les contraintes sont indiquées
en annexe 1.

Les prix de vente des produits sont les suivants : 935 Dhs HT à l’unité pour le produit « Malox » et 920 Dhs HT à l’unité pour
le produit « Mérix ».

Le directeur de la production de la société B, Monsieur Bensaid souhaite connaître le programme de fabrication qui permet
d’optimiser la marge sur coût variable. Il vous confie ce travail et vous demande de lui adresser, en date du 2 Mars N, une
note de synthèse sur ce sujet.

Travail à faire

1) Déterminez la marge sur coût variable unitaire pour chaque produit (annexe 2) ?

2) Déterminez le programme de production sous forme canonique (inéquations) et les quantités à produire afin d’obtenir
la marge sur coût variable optimale (par le calcul et par le graphique).

Annexe 1 : Tableau des contraintes de fabrication concernant les produits « Malox » et « Mélix »

Eléments Atelier 1 Atelier 2 Atelier 3

Nombre d’unités d’œuvre nécessaires pour

fabriquer :
3 3 8
-Un produit « Malox »
2 7 6
-Un produit « Merix »

Coût variable de l’unité d’œuvre 40 45 60

Capacités maximales de chaque atelier en unités 400 uo 1 000 uo 1 100 uo

d’œuvre

Annexe 2 : Tableau de détermination de la marge sur coût variable unitaire

Eléments « Malox » « Mérix »

Prix de vente unitaire

- Coût variable Atelier 1

- Coût variable Atelier 2

- Coût variable Atelier 3

= Marge sur coût variable unitaire

Exercice 2 : Calcul des écarts sur charges directes : Société RAFEL

Le comptable de la Société RAFEL vous confie les documents et annexes suivants concernant le produit RA :

- Document 1 : Coût standard d'une unité de produit RA.

- Document 2 : Charges réelles constatées pour le mois de décembre 2019.

- La production réelle de la période a été de 6 000 unités.

- La production prévue pour la période était de 6100 unités.

Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6

Travail à faire :

En utilisant des documents ci-dessous :

1) Evaluer le coût de production REEL et le coût de production PREVU puis déterminer les différents écarts sur charges
directes.

2) Analyser et vérifier les différents écarts sur charges directes.

Coût standard d’une seule unité de produit RA :

Quantité Prix Unitaire Total

Matière A 5 Kg 30 Dhs 150

Matière B 2 Kg 12 Dhs 24

Main d’œuvre directe 4H 50 Dhs 200

Coût standard unitaire 374

Charges réelles constatées pour le mois de décembre 2019 :

Quantité Prix
Unitaire

Matière A 35 000 Kg 32 Dhs

Matière B 14 000 Kg 10 Dhs

Main d’œuvre directe 25 000 H 51 Dhs

1°) Evaluation du coût de production REEL et du coût de production PREVU puis déterminer les différents écarts sur charges
directes.

(1) 35 000 * 32 = 1 120 000 (5) 2* 6 100 = 12 200 (9) 1 120 000 + 140 000 + 1 275 000 = 2 535 000
(
2) 5 * 6 100 = 30 500 (6) 140 000 – 146 400 = - 6400
(3) 30 500 * 30 = 915 000 (7) 4* 6 100 = 24 400
(4) 1 120 000 – 915 000 = 205 000 (8) 1 275 000 – 1 220 000 = 55 000
Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
2) Les écarts sur charges directes :
Ecart sur matière A :

Ecart sur matière B :

Ecart sur main d’œuvre :

Ecart global sur charges directes : 205 000 – 6 400 + 55 000 = 253 600
Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements et des stocks
Exercice 1 : la loi des 20 / 80. Les consommations annuelles de 15 composants d’une entreprise sont identiques dans le
tableau suivant :

Exercice 2 : L’entreprise D vous demande d’appliquer la méthode ABC pour la série de composants suivants :

Exercice 3 : Vous travaillez dans l’entreprise « J » à Marrakech. L’article 8227 E présente au 31 / 12 / N un stock initial de 230
unités. Le budget des ventes (consommation de l’article) établit par le service commercial nous donne les prévisions
suivantes pour l’année N :

- Le coût unitaire de l’article 8227 E est de 240 Dhs.

- Le coût de passation d’une commande est de 2 430 Dhs.

- Le taux de possession est de 10 %.

- Le fournisseur demande un délai de livraison de deux mois.

- Les prévisions de vente pour Janvier N + 1 sont de 270 unités.

Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
Travail à faire

1) Calculez à l’aide de la formule de Wilson la cadence optimale d’approvisionnement (N).

2) Déterminer le lot économique en quantité et en valeur
3) Dans l’hypothèse de commandes à quantité constante, en retenant le lot économique trouvé en question 2 :

- Présentez l’étude comptable

- Etablissez le budget correspond.

4) Dans l’hypothèse de commandes à période constante trois mois

- Présentez l’étude comptable

- Etablissez le budget correspond.

Exercice 4 : Société B

Les prévisions de consommation de la société B de la matière consommable V pour l’année à venir sont les suivants :

- Le stock au premier janvier de l’année suivante : 350 unités à 20 Dhs l’unité ;

- Le coût de passation d’une commande est de 60 Dhs par commande.

- Le taux de possession est de 9 %.

- Le fournisseur demande un délai de livraison de deux mois.

Travail à faire :

I) Calculer à l’aide de la formule de Wilson la cadence optimale d’approvisionnement (N).

II) Déterminer le lot économique en quantité et en valeur.

III) A-Dans l’hypothèse de commandes à quantité constante, en retenant le lot économique en question 2 :

- Présenter l’étude comptable - Présenter le budget correspondant.

B-Dans l’hypothèse de commandes à période constante tous les deux mois :

- Présenter l’étude comptable - Présenter le budget correspondant

Corrigé de l’exercice 2 : Société B

I – Calcul de N (cadence optimale)

On a ∑ quantités consommées par an = 2 400 unités

D'où C = 2 400 x 20 = 48 000 Dhs

II – lot économique

Lot économique en quantité = 2 400 / 6 = 400.

Lot économique en valeur = 400 x 20 = 8 000 Dhs

Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
III – a) budget d'approvisionnement par quantité constante
Méthode comptable

Budget en quantité

b) budget d'approvisionnement par période constante tous les deux mois

Méthode comptable

Budget en quantité
Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
CHAPITRE 5 : LA GESTION BUDGETAIRE DE TRESORERIE ET L’ELABORATION DES DOCUMENTS PREVISIONNELS DE
SYNTHESE.

Exercice 1 : Société GOUMO La société GOUMO souhaite disposer d’une prévision de trésorerie pour le premier semestre
de l’année 2014. Elle vous remet les informations suivantes :

● Prévisions des ventes :

80 % des ventes sont encaissées à 30 jours, 20 % au comptant.

● Achats et autres charges :

- Le prix d’achat des matières premières est de 10 Dhs / kg ; Les achats de matières premières sont réglés à 50 % à 30 jours
et le reste à 60 jours.

- Les autres achats : 200 000 Dhs réglés par mois au comptant.

Pour le quart de ces charges, la TVA est négligeable.

● Charges de personnel :

-Les salaires bruts mensuels s’élèvent à 39 800 Dhs (les salaires nets mensuels représentent 85 % des salaires bruts)

-Les charges sociales salariales représentent 15 % des salaires bruts ;

-Les charges sociales patronales représentent 40 % du salaire brut.

Les salaires nets sont réglés le mois - même ; les charges sociales sont réglées aux organismes sociaux le mois suivant.

● Financement : L’emprunt souscrit en 2012 est remboursé par annuités constantes de 52 000 Dhs le 01/ 06. ● Voici le bilan
établi au 31 / 12 / 2013

(1) Dont créances à 30 jours : 231 000 Dhs.

(2) 2 / 3 en Janvier, le solde en Février.

(3) TVA à décaisser en Janvier : 24 680 Dhs et 24 120 de charges sociales à régler en Janvier.

Travail à faire : 1) Présentez pour le premier semestre 2014 les budgets suivants :

A) Budget des ventes B) Budget des achats C) Budget des autres charges D) Budget social E) Budget de TVA F) Budget des
encaissements G) Budget des décaissements
Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6
Corrige de l’exercice

A. Budget des ventes

B. Budget des achats

C. Budget des autres charges

Centre XMATH TETOUAN/MARTIL CONTROLE DE GESTION S6

D. Budget social

E. Budget de TVA

F. Budget des encaissements

G. Budget des décaissements