1.correction Societe Plastym Et Agro

CORRECTION SOCIETE PLASTYM ET AGRO
1) Le PCI est le coût de revient complet standard (cf énonce).
PCI = 1 000 + (6 900 000 / 2 300) = 4 000 €

Pas de risque de transfert de l’efficience ou de l’inefficience.
2) Résultats prévisionnels.
Résultat de PLASTYM
CHARGES VARIABLES 2 300 000 VENTE A AGRO 1 200 000
CHARGES FIXES 6 900 000 300 * 4 000
VENTE EN EXTERNE 9 560 000
RESULTAT 1 560 000 2 000 * 4 780
Résultat de AGRO
CHARGES VARIABLES 30 000 VENTE EN EXTERNE 1 530 000
CHARGES FIXES 90 000 300 * 5 100
ACHAT A PLASTYM 1 200 000
RESULTAT 210 000
Résultat global = 1 560 000 + 210 000 = 1 770 000

3) Résultats prévisionnels dans l'hypothèse où la production est réduite à 2 000
tonnes.
CHARGES 2 000 000 VENTE A AGRO 1 200 000
VARIABLES 6 900 000 VENTE EN EXTERNE 8 126 000
CHARGES FIXES 1 700 * 4 780
RESULTAT 426 000
Résultat de AGRO INCHANGE

CHARGES FIXES 90 000 300 * 5 100
ACHAT A PLASTYM 1 200 000
RESULTAT 210 000
Résultat global = 426 000 + 210 000 = 636 000

4) Coût de revient réel d'une tonne de film (production réduite à 2 000 tonnes).
8 900 000 / 2 000 = 4 450 €

On constate une augmentation du coût de revient due à l'augmentation du coût fixe
unitaire (même montant de charges fixes réparti sur une quantité plus faible).
5) Explication de la différence.
1 560 000 – 426 000 = 1 134 000
Cette différence peut être retrouvée de la façon suivante :
300 * (4 780 – 1 000) = 1 134 000
300 * 4 780 correspond à ce qui n'a pas été reçu.
300 * 1 000 correspond à ce qui n'a pas été dépensé.
4 780 – 1 000 = 3 780 correspond à la MCV.
Remarque : on peut aussi écrire que ce montant de 1 134 000 correspond :
- à un manque à gagner de : 300 * (4 780 – 4 000) = 234 000
- et à un coût de sous activité de : 300 * 3 0001 = 900 000
o Ce qui correspond bien à un total de 1 134 000
Le coût de sous activité de 900 000 € peut être retrouvé ainsi :
- coût fixe unitaire (situation de production normale) : 6 900 000 / 2 300 = 3 000
- coût fixe unitaire (dans le cadre de la question 3) : 6 900 000 / 2 000 = 3 450
Chacun des 2 000 produits fabriqué a donc supporté un coût fixe unitaire
supplémentaire de 450 € d'où : 2 000 * 450 = 900 000 €.
6) Critique de la méthode de détermination du PCI par le coût standard complet.

La société Agro ne va pas avoir une bonne connaissance des coûts de l'ensemble du
groupe (et notamment de ceux de la société Plastym). En effet, pour elle, le coût de
revient d'une tonne de film sera toujours de 4 000 € (quel que soit le coût réel).
Ainsi, lorsque la société Agro calculera le coût de revient d'un kg de liasse de sac de
congélation, elle prendra en compte la tonne de film pour une valeur de 4 000 € alors
qu'elle est parfois différente (par exemple 4 450 € dans l'hypothèse de la question 4).
7) Résultat de la société Plastyn en cas de réduction des achats d'Agro.
CHARGES VARIABLES 2 200 000 VENTE A AGRO 800 000
CHARGES FIXES 6 900 000 200 * 4 000
VENTE EN EXTERNE 9 560 000
RESULTAT 1 260 000 2 000 * 4 780
1
Coût fixe unitaire en cas de production normale.
8) Explication de la différence.
1 560 000 (situation initiale, question 2) – 1 260 000 (situation question 7) = 300 000
Cette différence peut être retrouvée de la façon suivante :
100 * (4 000 – 1 000) = 300 000
100 * 4 000 correspond à ce qui n'a pas été reçu.
100 * 1 000 correspond à ce qui n'a pas été dépensé.
Le total des charges fixes est inchangé.
Autre façon de retrouver la différence :
- coût fixe unitaire (production normale) : 6 900 000 / 2 300 = 3 000
- coût fixe unitaire (situation question 7) : 6 900 000 / 2 200 = 3 136,3636
o 2 200 * (3 136,3636 – 3 000) = 300 000
Les prix de vente et le coût variable unitaire restant inchangés et les ventes à Agro étant
réalisées au coût de revient unitaire, on peut donc retrouver la baisse du résultat en
considérant l'augmentation du coût fixe unitaire et en l'appliquant à la nouvelle quantité
produite. En effet, "j'ai produit 2 200 produits pour lesquels le coût fixe unitaire était
supérieur de 136,36 € par rapport à la situation initiale".
9) Critique de la méthode de détermination du PCI par le coût standard complet.

La critique majeure que l'on peut formuler est que Plastyn voit sa performance se
détériorer alors que sa performance est conforme aux objectifs notamment en terme de
coûts (aucun dérapage de coût n'est à déplorer). La raison principale de la baisse de la
performance de Plastyn est relative à la décision d'Agro de lui acheter une quantité
moins importante. Le coût standard ne permet donc pas, dans ce cas, une juste
évaluation des performances.
Cependant, on peut également remarquer que Plastyn n'a pas réussi à compenser en
externe la baisse des ventes constatées en interne. On peut donc se poser des questions
quant à la performance commerciale de Plastyn.
10) Décision des responsables de la société Agro.
Recette marginale (pour Agro) ............................... 180 000

40 * 4 500
Dépense marginale (pour Agro) ............................. 164 000
(40 * 100) + (40 * 4 000)
Gain supplémentaire attendu (pour Agro) ........... 16 000
La société Agro réalisant un gain supplémentaire, on peut conclure qu'elle acceptera
vraisemblablement cette commande.
11) Réaction des responsables de la société mère.
Chez Plastyn, la capacité totale de production est de 2 303 tonnes (voir énoncé). Dans
l'hypothèse de l'acceptation de la commande, Plastyn serait donc contraint de répartir
ainsi cette capacité de production :
- vente à Agro : 340 (300 + 40)
- vente à l'extérieur : 1 963 (2 303 – 340)
La société Plastyn sera donc contrainte de vendre moins à l'extérieur (37 tonnes en
moins 2 000 – 1 963).
D'où, pour Plastyn :
- une diminution de bénéfice de 28 860 [37 * (4780 – 4 000)], "les 37 qui ne sont
plus vendus à l'extérieur"
- une augmentation de bénéfice de 9 000 [3 * (4 000 – 1 000)], "les 3 qui sont
produits en plus et qui sont vendus à Agro)"
o DIMINUTION NETTE DU BENEFICE DE : 19 860
(28 860 – 9 000)
Ainsi, pour l'ensemble du groupe, on constate :

- un gain supplémentaire de 16 000 (Agro), question 10.
- une perte supplémentaire de 19 860 (Plastyn)
o DONC UNE PERTE NETTE DE 3 860 €
En conclusion, la société mère a le choix suivant :

- soit elle décide de refuser la commande puisqu'elle génère pour le groupe une
perte nette mais, dans ce cas, elle intervient dans la gestion d'Agro et ainsi limite
fortement l'autonomie de cette dernière. Or, l'autonomie accordée aux centres
de responsabilité est, a priori, un préalable à la mise en place de centre de
responsabilité et au calcul de leur performance par le biais de prix de cession
interne (PCI).
- soit elle n'intervient pas car elle souhaite respecter l'autonomie accordée aux
centres de responsabilité et ainsi laisse Agro accepter une commande qui
entraînera un résultat négatif pour l'ensemble du groupe.
Vérification des résultats trouvés précédemment en présentant les deux comptes de

résultat (dans l'hypothèse où la commande est acceptée).
CHARGES VARIABLES 2 303 000 VENTE A AGRO 1 360 000
2 303 * 1 000 340 * 4 000
CHARGES FIXES 6 900 000 VENTE EN EXTERNE 9 383 140
RESULTAT 1 540 140 1 963 * 4 780
On retrouve donc bien la diminution de 19 860.

En effet : 1 560 000 (question 2) – 1 540 140 = 19 860
Résultat d'AGRO
340 * 100 300 * 5 100
CHARGES FIXES 90 000 VENTE EN EXTERNE 180 000
Achat à Plastym 1 360 000 40 * 4 500
RESULTAT 226 000
On retrouve donc bien l'augmentation de 16 000.

En effet : 226 000 – 210 000 (question 2) = 16 000
Ainsi, pour l'ensemble du groupe, on constate :

- un gain supplémentaire de 16 000 (Agro)
- une perte supplémentaire de 19 860 (Plastyn)
o DONC UNE PERTE NETTE DE 3 860 €

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1) Le PCI est le coût de revient complet standard (cf énonce).

PCI = 1 000 + (6 900 000 / 2 300) = 4 000 €

Résultat global = 1 560 000 + 210 000 = 1 770 000

Résultat de AGRO INCHANGE

Résultat global = 426 000 + 210 000 = 636 000

8 900 000 / 2 000 = 4 450 €

6) Critique de la méthode de détermination du PCI par le coût standard complet.

7) Résultat de la société Plastyn en cas de réduction des achats d'Agro.

9) Critique de la méthode de détermination du PCI par le coût standard complet.

10) Décision des responsables de la société Agro.

Recette marginale (pour Agro) ............................... 180 000

Ainsi, pour l'ensemble du groupe, on constate :

En conclusion, la société mère a le choix suivant :

Vérification des résultats trouvés précédemment en présentant les deux comptes de

On retrouve donc bien la diminution de 19 860.

On retrouve donc bien l'augmentation de 16 000.

Ainsi, pour l'ensemble du groupe, on constate :

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