Loi de Finances 2023-V - 01 - 23

MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES
DIRECTION GÉNÉRALE DU BUDGET
LOI DE FINANCES
2023
Janvier 2023
SOMMAIRE
I. NOTE DE PRESENTATION DU BUDGET D’ETAT2023 ............................................................ 1-29
II. TEXTE DE LA LOI DE FINANCES 2023 ................................................................................. 30-102
III. BUDGET SPECIAL D’INVESTISSEMENT 2023 .................................................................. 103-272
IV. DOCUMENT DE PROGRAMMATION BUDGETAIRE ET ECONOMIQUE
PLURIANNUELLE 2023-2025 ................................................................................................... 273-347
V. AUTRES ANNEXES BUDGETAIRES ................................................................................ 348-1066

- Etat A : Stratégie d’Endettement Public du Mali à Moyen Terme 2023-2025......................... 349-375
- Etat B : Plafond des Effectifs par Programme ........................................................................ 376-383
- Etat C : Répartition des Crédits du Budget Général par Dotation et Programme ................... 384-391
- Etat D : Répartition des Crédits des Budgets Annexes par Programme ................................ 392-394
- Etat E : Répartition des Crédits des Comptes Spéciaux du Trésor par Programme ............. 395-396
- Etat F : Concours Financiers de l'Etat aux Etablissements Publics et aux Collectivités
Territoriales ................................................................................................................ 397-480
- Etat G : Tableau de Classifications Fonctionnelle et Economique des Dépenses .................. 481-490
- Etat H : Tableau de Classifications Administrative et Fonctionnelle des Dépenses ................ 491-503
- Etat I : Tableau de Classifications Administrative et Economique des Dépenses ................... 504-514
- Etat J : Tableau Récapitulatif des Programmes par Ministère et Institution ............................ 515-523
- Etat K : Programme Triennal d'Investissement ....................................................................... 524-675
- Etat L : Restes à Payer ........................................................................................................... 676-756
- Etat M : Plan de Trésorerie Mensualisé ................................................................................. 757-759
- Etat N : Echéances courantes de la dette ............................................................................... 760-772
- Etat O : Estimation des Subventions à la Consommation sur les Produits Pétroliers ............. 773-781
- Etat P : Statistiques sur les Emplois créés .............................................................................. 782-794
- Etat Q : Subvention à l'Energie du Mali (EDM-SA) ................................................................. 795-796
- Etat R : Liste des Taxes Parafiscales et leur Evaluation ......................................................... 797-798
- Etat S : Annexe sur les Dépenses Fiscales ............................................................................ 799-873
- Etat T : Restes à Recouvrer.................................................................................................... 874-877
- Etat V : Annexe sur le Genre ................................................................................................ 878-1038
- Etat W : Annexe sur les risques budgétaires ...................................................................... 1039-1066
VI. SITUATION D’EXECUTION AU 30 JUIN 2022 ................................................................ 1067-1081

NOTE DE PRESENTATION
1
MINISTERE DE L’ECONOMIE REPUBLIQUE DU MALI
ET DES FINANCES Un Peuple - Un But - Une Foi
__________ __________
SECRETARIAT GENERAL
__________
NOTE DE PRÉSENTATION DU BUDGET D’ÉTAT 2023

I. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
A. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE INTERNATIONAL 1
Le processus de préparation du budget de l’Etat pour l’exercice 2023 se déroule dans un
environnement économique international marqué toujours par les séquelles de la crise sanitaire de la
Covid-19 auxquelles se sont ajoutées celles de la guerre en Ukraine occasionnant une flambée des prix
et un ralentissement de la production mondiale.
Selon les perspectives révisées de juillet 2022 du FMI, la croissance de l’économie mondiale
devrait s’établir à 3,2% en 2022 et à seulement 2,9% en 2023, soit 0,4 et 0,7 point de pourcentage de
moins que dans les Perspectives de l’économie mondiale d’avril 2022. L’inflation mondiale a été revue à
la hausse du fait de l’augmentation des prix des denrées alimentaires et de l’énergie, ainsi que des
déséquilibres persistants de l’offre et de la demande. Elle devrait atteindre 6,6% dans les pays avancés
et 9,5% dans les pays émergents et les pays en développement en 2022, contre respectivement 3,3%
et 7,3% en 2023.
Dans les pays avancés, les perspectives de croissance ont été revues à la baisse pour
2022–2023 en raison essentiellement de la baisse du pouvoir d’achat des ménages et de l’effet attendu
d’un durcissement de la politique monétaire en vue de contenir l’inflation. La croissance devrait
atteindre 2,5% en 2022 puis se rétracter à 1,4% en 2023.
Aux États-Unis, la croissance du PIB se situerait à 2,3% en 2022, soit 1,4 point de moins que le
niveau prévu dans les Perspectives Economiques Mondiales (PEM) d’avril 2022. La tendance à la
baisse du rythme de l’activité devrait se poursuivre en 2023 où il est attendu seulement 1% de
croissance de la production.
Dans la zone euro, l’activité économique devrait connaitre des jours sombres en raison d’un
possible rationnement de l’énergie qui pèserait sur les grands secteurs industriels, et réduirait fortement
la croissance dans la zone euro en 2022 et 2023, avec des effets de contagion transfrontaliers négatifs.
Ainsi, il est espéré à la fin de 2022, une croissance réelle du PIB de 2,6% et qui devrait baisser à 1,2%
en 2023.
1
FMI, Perspectives Economiques Mondiales (PEM) avril 2022, mises à jour, juillet 2022.
2
Dans les pays émergents et pays en développement, il est attendu une baisse de la croissance
économique en 2022 et 2023 en raison essentiellement d’un ralentissement de l’économie chinoise et
du tassement de la croissance économique en Inde. Le taux de croissance ressortirait à 3,6% et 3,9%
respectivement en 2022 et 2023. Tandis que le durcissement des conditions financières mondiales
risque de provoquer le surendettement des pays émergents et en développement, la situation de
l’inflation reste tout aussi préoccupante, notamment du fait de la hausse des prix des produits
alimentaires et de l’énergie, des contraintes pesant sur l’offre dans de nombreux secteurs et un
rééquilibrage de la demande en faveur des services. En 2022, l’inflation atteindrait 9,5% avant de fléchir
à 7,3%, qui reste un niveau tout aussi élevé.
En Chine, les prévisions de croissance pour 2022 se situeraient à 3,3% en baisse de 1,1 point
de pourcentage par rapport aux Perspectives Economiques Mondiales (PEM) d’avril 2022 en raison de
l’aggravation de la crise de l’immobilier et d’une résurgence de la Covid-19 suivie de confinement. En
2023, le taux de croissance économique de la Chine devrait rebondir et atteindre 4,6%.
En Afrique subsaharienne, les prévisions indiquent un ralentissement de la croissance en 2022,
dans un contexte marqué, entre autres, par le ralentissement de l'activité économique mondiale, la
persistance des difficultés d’approvisionnement, l'apparition de nouveaux variants du virus de la
COVID-19, une inflation élevée et des risques financiers croissants dus à des niveaux d'endettement
élevés et de plus en plus préoccupants. L'activité économique devrait tout de même progresser de
3,8 % en 2022. En 2023, la croissance économique dans l’espace de l’Afrique subsaharienne devrait
s’accélérer et atteindre 4%.
Dans la zone UEMOA, malgré un contexte sécuritaire, sanitaire et économique moins
favorable, les pays de l’UEMOA devraient connaître une croissance économique solide en 2022 et en
2023. Toutefois, la guerre en Ukraine aura probablement une incidence sur les économies de la zone à
travers le renchérissement des prix des produits alimentaires et énergétiques, le resserrement des
conditions financières mondiales et la contraction des flux de capitaux étrangers dirigés vers la région.
En 2023, la zone devrait s’attendre à un taux de croissance de 6,7% soit 1,4 point de
pourcentage de plus que ce qui est attendu en 2022 tandis que l’inflation moyenne devrait passer de
5,3% à 2,3% respectivement en 2022 et en 2023 2.
2
FMI, Perspectives économiques régionales : Afrique subsaharienne, d’avril 2022.
3
Tableau 1 : Croissance et inflation dans certaines régions.
Taux de croissance du PIB (%) Inflation en %
Zones
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Monde 6,1 3,2 2,9
Pays avancés 5,2 2,5 1,4 3,1 6,6 3,3
Pays émergents et en développement 6,8 3,6 3,9 5,9 9,5 7,3
Afrique subsaharienne 4,6 3,8 4,0 11,0 12,2 9,6
UEMOA 5,6 6,3 6,7 3,5 5,3 2,3
Source : FMI, Perspectives économiques mondiales et régionales, avril 2022 ; Mises à jour, juillet 2022.
B. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE NATIONAL 3

A l’instar des autres pays du monde, la Covid-19 perdure aussi au Mali, mais baisse de plus en
plus d’intensité, grâce, notamment, à la poursuite de la vaccination et aux mesures d’endiguement,
relativement allégées, adoptées par les autorités nationales.
Les perspectives économiques nationales se sont dégradées en raison des conséquences des
sanctions économiques et financières de la CEDEAO et de l’UEMOA contre le Mali durant la période
du 09 janvier au 03 juillet 2022 et celles liées au conflit en Ukraine, occasionnant d’énormes
perturbations dans le fonctionnement de l’économie et entrainant une chute de l’activité et une hausse
des prix.
En somme, la croissance économique en 2022 ressortirait désormais à 3,7% et devrait
s’accélérer pour atteindre 5,1% en 2023. Cette croissance serait davantage impulsée par les efforts du
Gouvernement dans le soutien aux secteurs productifs malgré un contexte socio-économique et
politique difficile.
En dépit des mesures prises par le Gouvernement dans le cadre de la réduction des taxes sur
certains produits de première nécessité et la subvention d’autres, le niveau général des prix, mesuré
par le taux d’inflation moyen devrait se situer en moyenne à 6% en 2022 avant de se contenir dans la
norme communautaire de 3% en 2023.
II. CADRAGE BUDGÉTAIRE 2023

Les objectifs et les orientations de la politique budgétaire pour 2023 sont définis sur la base des
perspectives macroéconomiques, des engagements pris par le Gouvernement ainsi que des priorités de
politiques publiques définies, entre autres, dans le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le
Développement Durable (CREDD) 2019-2023 et le Plan d’Actions Prioritaires du Gouvernement de
Transition (PAPGT) 2022-2024 du Cadre Stratégique de la Refondation de l’Etat.
3Source : Autorités maliennes, FMI, 2022.
4
A. HYPOTHÈSES DE PRÉVISIONS DU BUDGET 2023
Les prévisions budgétaires de 2023 sont établies sur la base d’une prévision de croissance
économique de 5,1% contre 3,7% attendu en 2022. L’inflation, mesurée par la moyenne annuelle de
l’indice des prix à la consommation, est projetée à 2,5% en 2023 contre 6% en 2022.
Tableau 2 : Hypothèses macroéconomiques du cadrage budgétaire 2023.
Libellés 2020 2021 2022 2023

PIB nominal (Mds FCFA) 10 052,8 10 614,0 11 456,1 12 497,6
Taux croissance PIB réel -1,2% 3,1% 3,7% 5,1%
Taux d’inflation (moyenne annuelle) 0,5% 4,0% 6,0% 2,5%
Source : INSTAT-Mali, mai 2022 et FMI février 2022.
Les hypothèses macroéconomiques indiquées dans le tableau 2 ont été utilisées pour
déterminer les objectifs de la politique budgétaire en 2023.
B. OBJECTIFS ET ORIENTATIONS BUDGÉTAIRES 2023

1 Objectifs de la politique budgétaire
Pour l’exercice 2023, la politique budgétaire viserait à maintenir un solde budgétaire global
compatible avec la viabilité de la dette publique. Le solde budgétaire global (dons inclus) serait orienté à
la baisse après s’être détérioré depuis 2020 suite à l’apparition de la crise sanitaire liée à la Covid-19.
Les recettes fiscales nettes augmenteront de 1,3 point de pourcentage du PIB par rapport à la
loi de Finances rectifiée 2022 pour s’établir à 15,1%.
Les dons, quant à eux, devraient baisser de 0,1 point de pourcentage par rapport à 2022 pour
s’établir à 0,7% du PIB en 2023.
En ce qui concerne les dépenses totales et prêts nets, elles augmenteront de 1,0 point de
pourcentage sur 2022 pour s’établir à 27,6% du PIB en 2023. Les dépenses courantes représenteraient
16,4% du PIB et les dépenses en capital s’élèveraient à 5,2% du PIB en 2023.
Ainsi, le déficit budgétaire (dons inclus) diminuerait de 0,2 point de pourcentage pour s’établir à
5,0% en 2023 contre 5,2% dans la loi de finances rectificative 2022.
Pour concrétiser cet effort de consolidation sans remettre en cause les dépenses urgentes du
Gouvernement, il sera procédé à une réallocation stratégique des dépenses en fonction des priorités.
Le tableau 3 présente les cibles des principaux agrégats budgétaires.
5
Tableau 3 : Agrégats budgétaires pour 2022-2023.
Agrégat 2022 LFR 2023 LFI
Recettes fiscales nettes (% PIB) 13,8% 15,1%
Dons (% PIB) 0,8% 0,7%
Dépenses totales et prêts nets (% PIB) 26,6% 27,6%
Masse salariale (% PIB) 7,8% 7,8%
Solde primaire (% PIB) -3,7% -3,4%
Solde global dons inclus (% PIB) -5,2% -5,0%
Solde budgétaire de base (% PIB) -4,5% -4,3%
Assistance budgétaire (% PIB) 0,1% 0,1%
Dette publique (% PIB) 53,9% 55,3%
Source : DNTCP, DGDP, 2022.
2 Orientations de la politique budgétaire
Les orientations budgétaires pour l’atteinte des objectifs susmentionnés s’inscrivent essentiellement
dans le cadre de la poursuite des réformes engagées en matière de gestion des finances publiques.
Conformément aux priorités édictées par le Gouvernement de la Transition, il s’agira, de réduire le train de vie de
l’Etat et de poursuivre les efforts d’amélioration de la gestion des finances publiques. L’adoption et la mise en
œuvre d’un nouveau Plan de Réforme de la Gestion des Finances Publiques au Mali et l’application du nouveau
cadre harmonisé des finances publiques de l’UEMOA resteront également inscrites dans l’agenda des réformes.
En outre, le Gouvernement continuera à mettre en œuvre les réformes relatives à : (i) la
rationalisation des exonérations et l’amélioration du cadre institutionnel, législatif et règlementaire et (ii)
la relecture des différents textes (investissements, impôts, douanes, pétrolier, etc.).
En matière de recettes, les mesures envisagées pour soutenir la mobilisation des ressources
concernent, entre autres :
- l’élargissement de l’assiette fiscale dans le secteur informel dont les contributions actuelles aux
recettes fiscales restent limitées ;
- l’augmentation des taux d’accises sur certains produits qui sont taxés en dessous des plafonds de
l'UEMOA et son extension à d’autres produits ;
- l’imposition du commerce électronique ;
- l’introduction de la facture normalisée ;
- le déploiement de la téléprocédure ;
- la poursuite des réformes pour l’amélioration de l'efficacité de l'administration fiscale et des douanes
dans le cadre du programme ECF avec l’objectif d’une augmentation durable des recettes et de
promotion du civisme fiscal.
En matière de dépenses, le CREDD 2019-2023 demeure la référence du Gouvernement en
matière d’allocation des ressources budgétaires. Il est complété par les mesures inscrites dans le Plan
d’Actions Prioritaires du Gouvernement de Transition (PAPGT) 2022-2024 du Cadre Stratégique de la
Refondation de l’Etat.
6
III. SITUATION DES CRITÈRES DE CONVERGENCE DE L’UEMOA ET DE LA CEDEAO
Dans le cadre de la gestion de la pandémie de la Covid-19, l’UEMOA et la CEDEAO ont
assoupli l’application des règles de convergence communautaire. Malgré cela, le suivi des cibles et le
retour progressif aux niveaux d’avant la crise demeurent une préoccupation pour le Gouvernement.
A. ÉTAT DE LA CONVERGENCE DE L’UEMOA
En 2023, le Mali respectera deux (02) critères sur cinq (05). Les critères non respectés
s’expliquent par les effets cumulés des crises sanitaire, sociale et sécuritaire qui occasionnent des
augmentations de dépenses budgétaires dans un contexte où la mobilisation du financement domestique
et extérieur devient de plus en plus couteuse pour l’Etat. Cet état est illustré dans le tableau 4.
Tableau 4 : Position du Mali par rapport aux critères de convergence de l’UEMOA.
Norme 2021 2022 2023

Critères de convergence
UEMOA Estimations Prévisions rectifiées Prévisions initiales
Critères de premier rang
Ratio du solde budgétaire global, dons inclus en % PIB ≥ -3% -4,7% -5,2% -5,0%
Taux d’inflation ≤ 3% 4,0% 6,0% 2,5%
Encours de la dette publique rapporté au PIB ≤ 70% 52,0% 53,9% 55,3%
Critères de second rang
Masse salariale sur recettes fiscales ≤ 35% 47,2% 56,5% 51,8%
Taux de pression fiscale ≥ 20% 15,5% 13,8% 15,1%
Nombre de critères respectés 1/5 1/5 2/5
Source : MEF, FMI 2022 ; *NB : PIB nominal/INSTAT mai 2022.
B. ÉTAT DE LA CONVERGENCE DE LA CEDEAO

Concernant la surveillance multilatérale de la CEDEAO, le Mali respectera en 2023 deux (02)
critères de convergence parmi ceux qui lui sont applicables :
- un (01) critère de premier rang : le taux d’inflation en moyenne annuelle et ;
- un (01) critère de second rang : le ratio de l’encours de la dette publique en pourcentage du PIB.
Le tableau 5 illustre cette situation.
Tableau 5 : Position du Mali par rapport aux critères de convergence de la CEDEAO.
2021 2022 2023
Norme
Critères de convergence Prévisions Prévisions
CEDEAO Estimations
rectifiées initiales
Ratio du déficit budgétaire dons compris/ sur le PIB nominal ≤ 3% 4,7% 5,2% 5,0%
Taux d’inflation en moyenne annuelle ≤ 5% 4,0% 6,0% 2,5%
Financement du déficit budgétaire par la Banque centrale
≤ 10% -- -- --
≤ 10% des recettes fiscales de l’année antérieure *
Réserves extérieures brutes en mois d'importations * ≥ 3 mois -- -- --
Ratio de l’encours de la dette publique/PIB ≤ 70% 52,0% 53,9% 55,3%
Variation du taux de change nominal * ± 10% -- -- --
Nombre de critères respectés 1 1 2
Source : MEF, FMI 2022. * Non applicable aux pays de l’UEMOA. * PIB nominal/INSTAT mai 2022.
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IV. DONNÉES CHIFFRÉES DE LA LOI DE FINANCES
A. OPERATIONS BUDGÉTAIRES
Les opérations budgétaires portent sur les recettes et les dépenses.
1 Recettes budgétaires
Les prévisions de recettes budgétaires pour l’exercice 2023 s’élèveront à 2 199,908 milliards de
FCFA contre 1 982,440 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée 2022, soit une augmentation
de 217,467 milliards de FCFA correspondant à une hausse de 10,97%, imputable à l’augmentation de
la prévision des recettes du budget général.
Le détail de la prévision des recettes budgétaires pour 2023 est donné dans le tableau 6.
Tableau 6 : Détail des prévisions des recettes budgétaires de l’Etat pour 2023.
(Montant en milliards de FCFA)
Variation
LF rectifiée 2022 LF initiale 2023
LIBELLES Montant
(1) (2) %
(3) = (2) - (1)
Budget général 1 804,059 2 078,986 274,927 15,24
Dons projets et legs 90,000 75,000 -15,000 -16,67
Recettes fiscales nettes 1 608,612 1 897,082 288,470 17,93
Recettes non fiscales 14,459 16,920 2,461 17,02
Dons programmes et legs 11,732 8,924 -2,808 -23,93
dont ABS 7,910 7,170 -0,739 -9,35
dont ABG 0,000 1,753 1,753 -
Recettes exceptionnelles 9,256 5,060 -4,196 -45,33
Produits financiers 70,000 76,000 6,000 8,57
Budgets annexes 7,896 7,759 -0,136 -1,73
Recettes non fiscales 7,896 7,759 -0,136 -1,73
Comptes spéciaux du Trésor 170,485 113,163 -57,323 -33,62
Recettes fiscales 149,219 98,159 -51,060 -34,22
Transferts reçus d'autres budgets 17,756 11,493 -6,262 -35,27
Total recettes budgétaires 1 982,440 2 199,908 217,467 10,97
Source : DGB, 2022.
1.1. Recettes du budget général

Les recettes du budget général s’élèveront à 2 078,986 milliards de FCFA en 2023 contre un
montant rectifié de 1 804,059 milliards de FCFA en 2022, soit une hausse de 277,927 milliards de
FCFA ou un taux de 15,24%, imputable essentiellement à l’augmentation de la prévision des recettes
fiscales.
Les recettes du budget général se déclinent par nature de recettes comme suit :
8
1.1.1. Recettes fiscales nettes 4
La prévision des recettes fiscales nettes, constituées d’impôts directs et indirects, s’élève à
1 897,082 milliards de FCFA en 2023 contre 1 608,612 milliards de FCFA dans la Loi de Finances
rectifiée 2022, soit un accroissement de 288,470 milliards de FCFA, ou un taux d’augmentation de
17,93%. Cette augmentation s’explique par le retour attendu au rythme normal de mobilisation des
recettes fiscales après les perturbations enregistrées en 2022 suite aux sanctions communautaires de
l’UEMOA et de la CEDEAO et aux conséquences de la guerre en Ukraine.
1.1.2. Recettes non fiscales

La prévision des recettes non fiscales s’élève à 16,920 milliards de FCFA pour 2023 contre 14,459
milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une hausse de 2,461 milliards de FCFA ou
un taux de progression de 17,02%. Cette hausse est liée essentiellement à l’augmentation de la prévision
des recettes domaniales découlant des concessions ordinaires et des redevances superficiaires.
1.1.3. Dons projets, dons programmes et legs

Ces dons proviennent principalement des institutions internationales et des gouvernements
étrangers et s’élèveront en 2023 à 83,924 milliards de FCFA contre 101,732 milliards de FCFA dans la
Loi de Finances rectifiée 2022, soit une baisse de 17,808 milliards de FCFA ou un taux de diminution
de 17,50%. Ils se décomposent en dons projets qui sont estimés à 75,000 milliards de FCFA en 2023
contre un montant rectifié en 2022 de 90,000 milliards de FCFA, et en dons programmes qui sont estimés
à 8,924 milliards de FCFA en 2023 contre un montant révisé de 11,732 milliards de FCFA en 2022.
Les dons programmes sont constitués, entre autres, de l’Appui Budgétaire Sectoriel (ABS) et de
l’Appui Budgétaire Général (ABG) en dons.
S’agissant de l’ABS, il passe de 7,910 milliards de FCFA dans le budget d’Etat rectificatif de 2022
à 7,170 milliards de FCFA dans le budget pour 2023, soit une légère baisse de 0,739 milliard de FCFA
ou un taux de diminution de 9,35%. Cette baisse s’explique essentiellement par le fait que les reports
des ressources effectués dans la loi de Finances rectificative 2022, ne sont pas reconduits en 2023.
La prévision de l’ABS par partenaire technique et financier pour l’exercice 2023 est donnée dans
le tableau 7.
4Elles correspondent aux recettes brutes desquelles sont déduits les crédits de TVA qui sont inscrits au niveau des
Comptes spéciaux du Trésor.
9
Tableau 7 : Evolution de l’Appui budgétaire sectoriel.

Variation
Partenaires techniques et financiers Montant
(1) (2) %
(3) = (2) - (1)
Suisse/ ABSD 0,000 1,733 1,733 -
Agence Française pour le Développement
2,346 -2,346 -100,00
(AFD)/PAAMEFIP
Agence luxembourgeoise pour la Coopération au
2,837 5,437 2,600 91,66
Développement (Lux Dev)/ ABSD
Report ABS du Canada/ Santé 1,641 -1,641 -100,00
Report ABS du Canada/ Education 1,086 -1,086 -100,00
Total ABS 7,910 7,170 -0,739 -9,35
Source : DGB, 2022.
En ce qui concerne l’ABG inscrit dans les recettes budgétaires, il est constitué de dons
exclusivement, les prêts ayant été déclassés des recettes budgétaires vers les ressources de trésorerie.
Pour l’exercice budgétaire 2023, les dons au titre de l’ABG s’élèvent à 1,753 milliards de FCFA
contre aucune annonce en 2022. Cette prévision correspond au décaissement attendu de l’atteinte des
cibles des indicateurs au titre du Projet de Déploiement des Ressources de l’Etat pour l’Amélioration
des Services (PDREAS).
La répartition de l’ABG par partenaire technique et financier est donnée dans le tableau 8.
Tableau 8 : Evolution de l’Appui budgétaire général en dons.

Variation
Partenaires techniques et financiers (2) Montant
(1) %
(3) = (2) - (1)
Banque mondiale (Projet PDREAS) 0,000 1,753 1,753 -
Total ABG en dons 0,000 1,753 1,753 -
Source : DGB et UCP PDREAS, 2022.
1.1.4. Recettes exceptionnelles
En 2023, les recettes exceptionnelles seront constituées uniquement des annulations de dettes et
s’élèveront à 5,060 milliards de FCFA contre 9,256 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée
2022, soit une baisse de 4,196 milliards de FCFA ou un taux de régression de 45,33%.
10
1.1.5. Produits financiers
La prévision pour les produits financiers s’élève à 76,000 milliards de FCFA en 2023 contre
70,000 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une augmentation de 6,000
milliards de FCFA en lien avec l’amélioration du suivi des parts de l’Etat, notamment dans les actions
des sociétés minières.
1.2. Recettes des budgets annexes

Les budgets annexes comprennent : les Entrepôts Maliens au Sénégal, en Côte d’Ivoire, au
Togo, en Guinée, au Ghana, en Mauritanie et au Bénin.
La prévision des recettes des budgets annexes est évaluée à 7,759 milliards de FCFA en 2023
contre une projection de 7,896 milliards de FCFA en 2022, soit une légère diminution de 0,136 milliard
de FCFA ou un taux de régression de 1,73%. Cette prévision, établie par lesdits Entrepôts, est en lien
avec celle des trafics des marchandises.
1.3. Recettes des comptes spéciaux du trésor

Les recettes des Comptes Spéciaux du Trésor sont projetées à 113,163 milliards de FCFA en
2023 contre une prévision rectifiée de 170,485 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de
57,323 milliards de FCFA ou un taux de régression de 33,62%. Cette diminution s’explique, d’une part,
par l’épuisement des ressources du Fonds pour le Développement Durable (FDD), et d’autre part, par la
non-reconduction du report du solde effectué en 2022 dans le compte d’affectation spéciale « Fonds de
Remboursement des Crédits de TVA ». Aussi, le budget d’Etat pour 2023 prévoit la création d’un
compte de garantie liée à la réalisation de la Centrale solaire photovoltaïque de 33 MWc à Ségou.
Ainsi pour 2023, les Comptes spéciaux du Trésor seront constitués du (de la):
- Fonds d’Aménagement et de Protection des Forêts ;
- Fonds d’Aménagement et de Protection de la Faune ;
- Fonds National d’Appui à l’Agriculture ;
- Fonds Compétitif pour la Recherche et l’Innovation Technologique ;
- Fonds d’Appui à l’Autonomisation de la Femme et à l’Epanouissement de l’Enfant ;
- Fonds de Remboursement des Crédits de TVA ;
- Fonds National pour le Développement de la Statistique ;
- Programme de Développement des Ressources Minérales ;
- Fonds de Financement de la Recherche, de la Formation et de la Promotion des Activités minières ;
- Fonds d’Etude d’Impact Environnemental et Social ;
- Garantie pour la Centrale Solaire Photovoltaïque de 33MWc à Ségou.
11
2 DÉPENSES BUDGÉTAIRES
Les prévisions de dépenses budgétaires au titre de l’exercice 2023 s’élèvent, en termes de
crédits de paiement (CP), à 2 895,903 milliards de FCFA contre 2 647,028 milliards de FCFA dans la
Loi de Finances rectifiée 2022, soit une hausse de 248,874 milliards de FCFA, correspondant à une
progression de 9,40%. En termes d’autorisations d’engagement (AE), elles s’élèvent à 1 203,229
milliards de FCFA pour 2023 contre 1 218,230 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de
15,001 milliards de FCFA ou une baisse de 1,23%. Les dépenses budgétaires sont présentées par
natures, par type de programmes et par fonctions.
2.1 Présentation des dépenses budgétaires par natures

La répartition des prévisions de dépenses budgétaires par budgets et par natures économiques
est présentée dans le tableau 9.
Tableau 9 : Répartition des dépenses par budgets et par natures économiques.
LF rectifiée 2022 LF initiale 2023 Ecart Variation en %
Natures Economiques AE CP AE CP AE CP
AE CP
(1) (2) (3) (4) (3) - (1) (4) - (2)
Budget Général (1) 1 174,790 2 468,647 1 188,901 2 774,981 14,111 306,334 1,20 12,41
Dépenses ordinaires 1 860,442 2 107,892 247,450 - 13,30
Personnel dont 904,074 978,535 74,461 - 8,24
Fonctionnaires de l'Etat 654,308 694,160 39,852 - 6,09
Fonctionnaires des Collectivités
249,766 284,375 34,609 - 13,86
Territoriales
Acquisitions de biens et services, dont 466,461 504,353 37,893 - 8,12
Matériel et fonctionnement 131,432 215,725 84,293 - 64,13
Déplacement et mission 42,813 60,642 17,829 - 41,64
Communication et énergie 48,716 51,710 2,993 - 6,14
Autres dépenses 228,803 161,577 -67,226 - -29,38
Charges financières 175,063 199,902 24,839 - 14,19
Transferts et subventions dont 301,835 412,092 110,257 - 36,53
Bourses 17,906 17,906 0,000 - 0,00
Dépenses en atténuation des recettes 13,009 13,009 0,000 - 0,00
Dépenses en capital 1 174,790 608,205 1 188,901 667,089 14,111 58,884 1,20 9,68
Dépenses d'investissement exécutées par
1 174,790 608,205 1 188,901 667,089 14,111 58,884 1,20 9,68
l'Etat
Dépenses de transferts en capital 0 0 0 0 - -
Budgets annexes (2) 2,029 7,896 2,023 7,759 -0,006 -0,136 -0,31 -1,73
Comptes spéciaux du Trésor (3) 41,411 170,485 12,305 113,163 -29,106 -57,323 -70,29 -33,62
TOTAL GENERAL (1+2+3) 1 218,230 2 647,028 1 203,229 2 895,903 -15,001 248,874 -1,23 9,40
Source : DGB, 2022.
2.1.1 Dépenses du Budget général

Les dépenses du budget général pour 2023 sont évaluées à 2 774,981 milliards de FCFA dont
2 107,892 milliards de FCFA au titre des dépenses ordinaires et 667,089 milliards de FCFA au titre des
dépenses en capital. Elles sont en progression de 12,41% par rapport à celles rectifiées de 2022.
12
A titre de rappel, dans le budget d’Etat, les dépenses ordinaires sont inscrites en Crédits de
Paiement (CP) tandis que les dépenses en capital sont inscrites à la fois en Autorisations
d’Engagement (AE) et en Crédits de Paiement (CP). Aux termes des dispositions de la Loi n°2023-028,
relative aux lois de finances, les AE constituent la limite supérieure des dépenses pouvant être
juridiquement engagées au cours de l’exercice pour la réalisation des investissements prévus par la loi
de Finances ; les CP constituent quant à eux, la limite supérieure des dépenses pouvant être
ordonnancées ou payées au cours de l’exercice.
2.1.1.1 Dépenses ordinaires
Les crédits de paiement des dépenses ordinaires pour 2023 sont évalués à 2 107,892 milliards
de FCFA contre 1 860,442 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une
augmentation de 247,450 milliards de FCFA ou un taux de progression de 13,30%.
Les dépenses ordinaires se déclinent en dépenses de personnel, d’acquisitions de biens et services,
de charges financières, de transferts et subventions et des dépenses en atténuation des recettes.
• Personnel :
Les crédits de paiement des charges salariales du personnel civil et militaire de l’Etat et des
fonctionnaires des Collectivités Territoriales sont évalués en 2023 à 978,535 milliards de FCFA contre
904,074 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une augmentation de 8,24%.
Cette augmentation s’explique essentiellement par les avancements classiques dans la fonction
publique et ceux en termes de titularisation des nouvelles recrues au sein des militaires, de la police et
de la protection civile.
• Acquisitions de biens et services :
Les crédits de paiement des dépenses de la rubrique « Acquisitions de biens et services »
passent de 446,461 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée 2022 à 504,353 milliards de
FCFA pour 2023, soit une augmentation de 8,12%. Cette augmentation est imputable principalement au
renforcement de l’inscription au titre des dépenses électorales de 40,000 milliards de FCFA.
Par ailleurs, à l’intérieur de cette rubrique, la correction de la codification des dépenses
conformément à la Nomenclature Budgétaire de l’Etat s’est traduite par le déclassement de plusieurs
lignes de crédits de la sous-rubrique « Autres Dépenses » vers la sous-rubrique « Matériel et
Fonctionnement », d’où une diminution importante de la première au profit de la seconde.
• Charges financières :
Les crédits de paiement des charges financières pour l’exercice 2023 sont évalués à 199,902
milliards de FCFA contre 175,063 milliards de FCFA dans le budget d’Etat rectifié 2022, soit une
augmentation de 14,19%. Ils servent au paiement des intérêts sur la dette intérieure (166,193 milliards
de FCFA) et extérieure (33,709 milliards de FCFA).
13
• Transferts et subventions :
Les crédits de paiement des dépenses de transferts et subventions sont évalués à 412,092 milliards
de FCFA pour 2023 contre 301,835 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée 2022, soit une
augmentation de 36,53%. Cette hausse importante s’explique, d’une part, par la reconduction des
inscriptions initiales de 2022 après une baisse considérable dans la Loi de Finances rectificative 2022, et
d’autre part, par la création des lignes budgétaires pour des nouveaux établissements publics nationaux,
notamment les Universités de Sikasso, de Tombouctou et de Gao. Cette rubrique enregistre également des
renforcements d’autres inscriptions parmi lesquelles la subvention aux intrants agricoles.
• Dépenses en atténuation des recettes :
Les crédits de paiement des dépenses en atténuation des recettes s’élèvent à 13,009 milliards de
FCFA dans le budget d’Etat 2023 et correspondent au même montant qu’en 2022. Ils se décomposent
en dépenses de remboursement des exonérations sur les investissements pour 7,709 milliards de
FCFA et de remboursement des droits indument perçus pour 5,300 milliards de FCFA.
2.1.1.2 Dépenses en capital
Les dépenses en capital sont constituées de dépenses d’investissements exécutés par l’Etat et
de dépenses de transferts en capital. Les dépenses d’investissements exécutés par l’Etat comprennent
les dépenses en équipement des administrations publiques, celles liées aux études et recherches, le
Budget Spécial d’Investissement (BSI), financement intérieur et extérieur et l’Appui Budgétaire Sectoriel
(ABS).
Pour 2023, les autorisations d’engagement pour les dépenses en capital sont évaluées à
1 188,901 milliards de FCFA contre 1 174,790 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée 2022,
soit une augmentation de 1,20%. Quant à leurs crédits de paiement, ils sont évalués à 667,089 milliards
de FCFA dans le budget 2023 contre 608,205 milliards de FCFA dans celui rectifié de 2022, soit une
hausse de 9,68%. Dans le détail, ces dépenses se présentent ainsi qu’il suit :
• Equipement - investissement :
Les autorisations d’engagement pour les dépenses de la rubrique « Equipement-investissement »
se chiffrent à 277,328 milliards de FCFA dans le budget 2023 contre 262,335 milliards de FCFA en
2022, soit une augmentation de 14,993 milliards de FCFA.
En ce qui concerne les crédits de paiement pour les dépenses de la même rubrique, ils
s’élèveront à 277,328 milliards de FCFA dans le budget 2023 contre 251,169 milliards de FCFA dans le
budget d’Etat rectifié de 2022, soit une augmentation de 26,158 milliards de FCFA. Cette augmentation
s’explique essentiellement par la reconduction des inscriptions initiales de 2022 après une baisse dans la
Loi de Finances rectificative 2022.
14
• Budget Spécial d’Investissement (financement intérieur) :
Les autorisations d’engagement pour les dépenses du BSI financement intérieur se chiffrent à
904,402 milliards de FCFA dans le budget 2023 contre le même montant dans la Loi de Finances
rectifiée 2022. S’agissant des crédits de paiement pour les dépenses de la même rubrique, ils
augmenteront de 35,465 milliards de FCFA en passant de 189,835 milliards de FCFA dans la Loi de
Finances rectifiée 2022 à 225,300 milliards de FCFA dans le budget 2023.
Ces inscriptions sont destinées, essentiellement, à la prise en charge des infrastructures dans les
domaines routiers, du développement rural et des services sociaux de base.
A titre d’illustration, quelques projets phares du budget d’Etat financés sur ressources intérieures
en 2023, sont présentés dans le tableau 10 :
Tableau 10 : Projets saillants dans le BSI intérieur
Montant en
Projets sur BSI financement intérieur
milliards de FCFA
Réhabilitation route Bamako-Kati-Kolokani-Didieni 15,000
Programmes d'infrastructures économiques dans les régions et le district de Bamako 13,100
Construction et Equipement hôpitaux 9,500
Programme d'urgence routier 7,824
Programme d'urgence AEP milieu rural 6,000
Contrat Plan Etat Office du Niger 5,500
Construction et bitumage de la route Dioïla-Massigui-Koualé-Kébila 5,000
Etude et aménagement du barrage de Taoussa 5,000
Programme de construction de 50 000 logements sociaux 5,000
Amélioration du plateau technique des hôpitaux 4,000
Fonds d'étude et de préparation des projets 3,480
Construction et bitumage de la route Sadiola-Soumala 3,000
Construction/ Bitumage route Kayes-Sandaré 2,500
Aménagement traversée ville de Sikasso 2,500
Source : DNPD, 2022.
• Budget Spécial d’Investissement (financement extérieur) :

Pour 2023, aucune autorisation d’engagement n’est prévue au titre des dépenses du BSI
financement extérieur, en raison du fait que l’exécution des crédits de paiement y afférents, s’effectue
par les procédures des bailleurs et non par les procédures budgétaires et comptables nationales.
Les crédits de paiement pour les dépenses de la même rubrique « BSI financement extérieur »,
se chiffreront à 165,000 milliards de FCFA dans le budget 2023 contre 167,000 milliards de FCFA dans
la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une baisse de 2,000 milliards de FCFA. Cette diminution est en
lien avec la suspension des décaissements par certains bailleurs de fonds entamée depuis l’exercice
budgétaire 2021.
Ci-dessous sont présentés dans le tableau 11, à titre d’illustration, quelques projets phares du
budget d’Etat financés sur ressources extérieures en 2023 :
15
Tableau 11 : Projets saillants dans le BSI extérieur :
Montant en
Projets sur BSI financement extérieur
milliards de FCFA
Projet AEP Ville de Bamako par Kabala 11,000
Projet d'appui au développement de l'élevage au Mali (PADEL-M) 10,000
Projet d'amélioration du secteur d'électricité au Mali (PASEM) 7,469
Programme de Développement de l’Irrigation 6,697
Projet de développement de l'Agriculture dans les zones arides du Mali 6,261
Programme régional d'appui au pastoralisme au sahel (PRAPS) II Mali 6,000
Projet AEP et accompagnement des centres semi-urbains et ruraux 6,000
Projet de développement durable des exploitations pastorales sahel au Mali (PDDEPS-Mali) 5,452
Projet d'électrification des 32 localités rurales par le système hybride 5,221
Etude et Aménagement du Barrage de Taoussa 5,000
Projet d'Appui régional à l'Initiative d'Irrigation au Sahel pour le Mali (PARIIS) 5,000
Aménagement de la section Sévaré-Mopti/ Construction de la voie de contournement de l'Aéroport de
5,000
Mopti
Source : DNPD, 2022.
• Appui Budgétaire Sectoriel (ABS) :
Les autorisations d’engagement pour les dépenses d’ABS se chiffreront à 7,170 milliards de
FCFA dans le budget 2023 contre 7,910 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit
une diminution de 0,739 milliard de FCFA. Concernant les crédits de paiement au titre de l’ABS, ils sont
respectivement égaux aux AE pour les exercices 2022 et 2023. La diminution du montant prévisionnel
se justifie par la baisse des dépenses qui est consécutive à celle des annonces au titre de l’ABS.
2.1.2 Dépenses des Budgets annexes
Les autorisations d’engagement des budgets annexes se chiffrent à 2,023 milliards de FCFA
dans le budget 2023 contre 2,029 milliards de FCFA dans celui de 2022, soit une diminution de 0,006
milliard de FCFA. Quant aux crédits de paiement, ils se chiffrent à 7,759 milliards de FCFA en 2023
contre 7,896 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de 0,136 milliard de FCFA. La baisse est
consécutive à la diminution des prévisions des recettes au niveau de certains entrepôts, au regard du
principe de l’équilibre des dépenses et des recettes des budgets annexes.
2.1.3 Comptes spéciaux du Trésor
Les autorisations d’engagement pour les Comptes Spéciaux du Trésor se chiffrent à 12,305
milliards de FCFA dans le budget 2023 contre 41,411 milliards de FCFA dans celui rectifié de 2022, soit
une diminution de 29,106 milliards de FCFA. Quant aux crédits de paiement, ils sont fixés à 113,163
milliards de FCFA contre un montant rectifié de 170,485 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution
de 57,323 milliards de FCFA. La diminution est consécutive à la baisse des recettes de certains
comptes d’affectation, au regard du principe de l’équilibre des dépenses et des recettes des CST.
16
2.2 Présentation des dépenses budgétaires par type de programmes
La cartographie des programmes pour 2023 s’articulera autour de :
- 137 programmes dont 29 programmes de pilotage, 96 programmes opérationnels,1 programme des
budgets annexes et 11 programmes de Comptes spéciaux du Trésor (CST) ;
- 323 actions dont 118 pour les programmes de pilotage, 187 pour les programmes opérationnels, 7 pour le
programme des budgets annexes et 11 pour les programmes des Comptes spéciaux du Trésor ;
- 456 objectifs dont 113 pour les programmes de pilotage, 320 pour les programmes opérationnels, 2 pour le
programme des budgets annexes et 21 pour les programmes des Comptes spéciaux du Trésor ;
- 1 126 indicateurs dont 256 pour les programmes de pilotage, 803 pour les programmes opérationnels, 14
pour le programme des budgets annexes et 53 pour les programmes des Comptes spéciaux du Trésor.
La répartition des dépenses budgétaires par type de programme est consignée dans le tableau 12.
Tableau 12 : Répartition des dépenses par type de programmes.
LF rectifiée 2022 LF initiale 2023 Ecart
LIBELLES AE CP Nombre AE CP AE CP
(1) (2) Prog Actions Objectifs Indicateurs (3) (4) (3) - (1) (4) - (2)
Programmes de pilotage (1) 241,587 593,228 29 118 113 256 99,376 698,769 -142,211 105,541
Personnel 214,218 316,240 102,023
Biens et services 138,095 149,179 11,084
Transferts et subventions 56,353 65,121 8,767
Investissement 241,587 184,562 99,376 168,229 -142,211 -16,333
Programmes opérationnels (2) 804,840 1 128,051 96 187 320 803 846,517 1 418,134 41,677 290,083
Personnel 486,679 566,014 79,334
Investissement 804,840 323,734 846,517 430,511 41,677 106,776
Programmes des Budgets
2,029 7,896 1 7 2 14 2,023 7,759 -0,006 -0,136
annexes (3)
Personnel 2,447 2,416 -0,030
Biens et services 2,902 2,897 -0,005
Transferts et subventions 0,518 0,423 -0,095
Investissement 2,029 2,029 2,023 2,023 -0,006 -0,006
Programmes des Comptes
41,411 170,485 11 11 21 53 12,305 113,163 -29,106 -57,323
spéciaux du trésor (4)
Personnel 0,255 0,255 0,000
Dépenses en atténuation de recettes 126,719 98,159 -28,560
Investissement 41,411 41,411 12,305 12,305 -29,106 -29,106
Dotations (5) 128,363 747,368 243,008 658,077 114,645 -89,291
Personnel 203,177 96,281 -106,896
Charges financières de la dette 175,063 199,902 24,839
Biens et services 190,280 167,339 -22,941
Dépenses en atténuation de recettes 13,009 13,009 0,000
Investissement 128,363 99,908 243,008 68,349 114,645 -31,559
TOTAL (1) + (2) + (3) + (4) + (5) 1 218,230 2 647,028 137 323 456 1 126 1 203,229 2 895,903 -15,001 248,874
Source : DGB, 2022.
17
2.2.1 Programmes de pilotage
Les programmes de pilotage (ou administration générale) sont des programmes qui permettent
d’assurer la coordination des actions menées par les programmes opérationnels et la gestion des
ressources humaines, matérielles et financières mises à leur disposition.
Pour 2023, les Autorisations d’Engagement de dépenses pour les programmes de pilotage
s’élèvent à 99,376 milliards de FCFA contre 241,587 milliards de FCFA dans la loi de Finances rectifiée
2022, soit une diminution de 142,211 milliards de FCFA. Quant à leurs crédits de paiement, ils sont
évalués à 698,769 milliards de FCFA en 2023 contre 593,228 milliards de FCFA dans la loi de Finances
rectifiée 2022, soit une augmentation de 105,541 milliards de FCFA.
2.2.2 Programmes opérationnels

Les programmes opérationnels sont des programmes regroupant des actions et des activités dont
la mise en œuvre concourt directement à l’atteinte des objectifs des Départements ministériels et des
Institutions et assimilées.
Pour 2023, les Autorisations d’Engagement de dépenses pour les programmes opérationnels
s’élèvent à 846,517 milliards de FCFA contre 804,840 milliards de FCFA dans la Loi de Finances
rectifiée 2022, soit une augmentation de 41,677 milliards de FCFA. Quant à leurs crédits de paiement,
ils sont évalués à 1 418,134 milliards de FCFA contre 1 128,051 milliards de FCFA dans la Loi de
Finances rectifiée 2022, soit une augmentation de 290,083 milliards de FCFA.
2.2.3 Programme des budgets annexes

Pour 2023, les Autorisations d’Engagement de dépenses pour le programme des budgets annexes
s’élèveront à 2,023 milliards de FCFA contre 2,029 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de
0,006 milliard de FCFA. Quant aux crédits de paiement, ils sont évalués à 7,759 milliards de FCFA en
2023 contre 7,896 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de 0,136 milliard de FCFA.
2.2.4 Programmes des Comptes Spéciaux du Trésor

Pour 2023, les Autorisations d’Engagement de dépenses pour les programmes des comptes
spéciaux du trésor s’élèveront à 12,305 milliards de FCFA contre 41,411 milliards de FCFA en 2022,
soit une diminution de 29,106 milliards de FCFA. Quant aux crédits de paiement, ils sont évalués à
113,163 milliards de FCFA en 2023 contre 170,485 milliards de FCFA en 2022, soit une diminution de
57,323 milliards de FCFA.
18
2.2.5 Dotations
Pour 2023, les Autorisations d’Engagement de dépenses pour les dotations s’élèvent à
243,008 milliards de FCFA contre 128,363 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022,
soit une augmentation de 114,645 milliards de FCFA. Quant aux crédits de paiement, ils sont évalués à
658,077 milliards de FCFA en 2023 contre 747,368 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée
2022, soit une diminution de 89,291 milliards de FCFA.
A titre de rappel, les crédits budgétaires non repartis en programmes sont ventilés en dotation.
Chaque dotation regroupe un ensemble de crédits globalisés destinés à couvrir les dépenses
spécifiques auxquelles ne peuvent être directement associés des objectifs de politiques publiques ou
des critères de performance. Il convient de souligner qu’il y a trois (03) sections budgétaires qui sont
érigées en dotations, à savoir : le Conseil National de Transition (Assemblée Nationale), les Charges
Communes et l’Agence Nationale de la Sécurité d’Etat.
2.3 Présentation des dépenses budgétaires par fonctions
Pour 2023, les allocations budgétaires par secteurs d’intervention de l’Etat (ou fonctions) sont
présentées dans le tableau 13.
Tableau 13 : Classification fonctionnelle des dépenses.

FONCTIONS
En Montant Poids en % En Montant Poids en %
Services généraux des administrations publiques 785,460 29,67 816,609 28,20
Défense 426,148 16,10 426,217 14,72
Ordre et sécurité publics 282,354 10,67 230,665 7,97
Affaires économiques 383,575 14,49 503,211 17,38
dont Agriculture 243,548 9,20 298,790 10,32
Protection de l'environnement 42,850 1,62 40,073 1,38
Logement et équipements collectifs 34,519 1,30 61,539 2,13
Santé 152,710 5,77 163,659 5,65
Loisirs, culture et culte 22,939 0,87 24,269 0,84
Enseignement 444,625 16,80 541,438 18,70
Protection sociale 71,848 2,71 88,224 3,05
Total 2 647,028 100,00 2 895,903 100,00
Source : DGB, 2022.
Après des réductions dans le budget rectificatif de 2022, toutes les fonctions, à l’exception de
« Ordre et sécurité publics » et « Protection de l’environnement », enregistrent une progression en
termes d’allocations pour 2023.
19
2.4 Points saillants des dépenses budgétaires
2.4.1 Prise en charge du Cadre stratégique de la refondation de l’Etat
Les allocations budgétaires des départements ministériels seront réorientées vers la prise en
charge du Plan d’Actions Prioritaires du Gouvernement de Transition (PAPGT) 2022-2024 du Cadre
Stratégique de la Refondation de l’Etat. Toutefois, à ces allocations s’ajoutent le financement de certaines
actions spécifiques, à savoir :
- les dépenses électorales………………………………………………….. 70,750 milliards de FCFA
- la prise en charge des dépenses de fonctionnement des différentes
7,397 milliards de FCFA
instances de suivi des actions de réformes institutionnelles ………….
- les dépenses de fonctionnement régulier de l’Autorité Indépendante
0,522 milliard de FCFA
de Gestion des Elections …………………………………………………
2.4.2 Amélioration des conditions de vie des travailleurs

A l’instar des différents budgets depuis 2019, le budget d’Etat 2023 prend en compte
l’amélioration des conditions de vie des travailleurs. En 2023, il s’agira de prendre en charge la 3ème
tranche de l’incidence financière relative à la relecture des Décrets n°96-044/P-RM du 08 février 1996
fixant les avantages accordés au personnel diplomatique et n°05-464/P-RM du 17 octobre 2005 fixant
la valeur du point d’indice de traitement des personnels occupant certains emplois dans les missions
diplomatiques et consulaires du Mali ainsi que leurs primes et indemnités, pour un montant de 2,310
milliards de FCFA.
2.4.3 Renforcement de la défense et de la sécurité
Dans le budget pour 2023, les inscriptions en faveur du ministère en charge de la défense et de
celui en charge de la sécurité enregistrent une progression par rapport au budget de 2022. S’agissant
du département en charge de la défense, les inscriptions budgétaires sont fixées à 440,934 milliards de
FCFA pour 2023 contre 362,896 milliards de FCFA dans le budget rectifié en 2022. Concernant le
département en charge de la sécurité, les crédits budgétaires s’établissent à 155,634 milliards de FCFA
pour 2023 contre 133,278 milliards de FCFA dans le budget rectifié en 2022.
2.4.4 Renforcement du système judiciaire
En vue d’améliorer l’appareil judicaire, le Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme a initié
une loi de programmation pour le secteur de la justice et qui va couvrir la période 2020-2024. Dans ce
cadre, l’allocation budgétaire en faveur du Ministère en charge de la Justice pour 2023 est fixée à
39,934 milliards de FCFA contre 36,280 milliards de FCFA initialement en 2022.
20
2.4.5 Prise en charge des nouveaux services publics
Le budget d’Etat 2023 prend en compte la création des lignes de dépenses pour des nouveaux
services publics pour une incidence financière globale de 5,479 milliards de FCFA. Les nouveaux
services créés sont les suivants :
- Services régionaux dans les nouvelles régions (de Nioro à Douentza) ………... 2 617 012 000 FCFA
- Université de Sikasso ………………………………………………………………….. 670 745 000 FCFA
- Université de Tombouctou …………………………………………………………..… 536 583 000 FCFA
- Université de Gao ………………………………………………………………............528 251 000 FCFA
- Unités et groupements au sein de la force de sécurité …………………….…..….. 500 000 000 FCFA
- Services déconcentrés de la Direction Générale de l’Administration des Biens de l’Etat
(Bamako et de Kayes à Douentza) ……………………………………………..…… 200 000 000 FCFA
- Complexe Numérique de Bamako …………………………………………………… 126 400 000 FCFA
- Direction Générale de la Construction Citoyenne ………………………….......….. 100 000 000 FCFA
- Palais des Pionniers de Bamako ………………………………………………..…… 100 000 000 FCFA
- Champ Hippique de Bamako ……………………………………………………….….. 50 000 000 FCFA
- Cellule d’Appui à l’Emploi et à la Formation professionnelle des Diplômés en Arabe …….50 000 000 FCFA.
2.4.6 Amélioration de la déconcentration et de la décentralisation budgétaire
Dans le cadre de la déconcentration budgétaire, les crédits inscrits dans les budgets des Régions
s’élèveront à 564,830 milliards de FCFA en 2023 contre 499,427 milliards de FCFA dans la loi de
Finances rectifiée de 2022, soit une augmentation de 65,403 milliards de FCFA.
Au titre de la décentralisation budgétaire, les crédits transférés aux Collectivités Territoriales
s’élèveront à 411,983 milliards de FCFA dans le budget d’Etat de 2023 contre un montant initial de
471,978 milliards de FCFA et révisé à 437,973 milliards de FCFA en 2022. Cette prévision correspond à
20,78% des recettes budgétaires contre un ratio initial de 25,17% et révisé à 25,99% en 2022. La
baisse de la prévision pour 2023 par rapport au budget rectifié de 2022 s’explique par la fin des
allocations au titre du Fonds pour le Développement Durable.
2.4.7 Dépenses sociales et de développement prioritaires
Dans le budget d’Etat, les dépenses sociales et de développement prioritaires correspondent à
une proportion des inscriptions en faveur des secteurs sociaux, des infrastructures routières et de la
décentralisation, hors financement extérieur. Elles concernent les dépenses de l’éducation, de la santé,
de la protection sociale, des routes et la subvention de l’Etat au titre du Fonds National d’Appui aux
Collectivités Territoriales (FNACT).
Pour 2023, les crédits affectés aux dépenses prioritaires s’élèvent à 672,978 milliards de FCFA
contre 648,639 milliards de FCFA dans la Loi de Finances initiale 2022.
21
2.4.8 Constitution d’une Réserve
Dans le cadre de la gestion budgétaire, la constitution de la réserve de gestion introduite en 2018
sera poursuivie au cours de l’exercice budgétaire 2023. Il s’agira de conserver un certain pourcentage
des crédits budgétaires permettant d’atténuer les effets d’une éventuelle dégradation des hypothèses
macroéconomiques, ayant servi de base à la prévision des recettes.
Sur la base d’une simulation de rétention variant de 5% à 20% sur les crédits de paiement des dépenses
d’acquisition de biens et services, de transferts courants et d’investissements, le montant de cette réserve se
chiffrera en 2023 à 42,330 milliards de FCFA contre 22,887 milliards de FCFA en 2022.
3 SOLDE BUDGÉTAIRE
Arrêté en recettes à la somme de 2 199,908 milliards de FCFA et en dépenses à 2 895,903
milliards de FCFA, le budget d’Etat 2023 présente un déficit budgétaire global de 695,995 milliards de
FCFA contre 664,588 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une augmentation
de 4,73%, suivant le tableau 14.
Tableau 14 : Solde budgétaire
(Montant en milliers de FCFA)
Recettes budgétaires Dépenses budgétaires Solde
Libellés Libellés
2022 2023 2022 2023 2022 2023
BUDGET GÉNÉRAL
Dons projets et legs 90 000 000 75 000 000 Personnel 904 074 207 978 535 128
Recettes fiscales Charges financières de
1 608 612 000 1 897 081 580 175 063 000 199 902 000
nettes la dette
Recettes non fiscales 14 459 374 16 920 420 Biens et services 466 460 559 504 353 459
Dons programmes et
11 731 825 8 923 833 Transferts et subventions 301 834 855 412 091 820
legs
Recettes Dépenses en atténuation
9 256 000 5 060 000 13 009 308 13 009 308
exceptionnelles des recettes
Produits financiers 70 000 000 76 000 000 Investissement 608 205 047 667 089 026
Total recettes du Total dépenses du
1 804 059 199 2 078 985 833 2 468 646 976 2 774 980 741 -664 587 777 -695 994 908
budget général budget général
BUDGETS ANNEXES
Recettes non fiscales 7 895 773 7 759 365 Personnel 2 446 500 2 416 200
Biens et services 2 901 973 2 897 165
Transferts et subventions 518 000 423 000
Investissement 2 029 300 2 023 000
Total recettes des Total dépenses des
7 895 773 7 759 365 7 895 773 7 759 365 0 0
budgets annexes budgets annexes
COMPTES SPÉCIAUX DU TRÉSOR (CST)
Recettes fiscales 149 219 397 98 159 000 Personnel 255 000 255 000
Recettes non fiscales 3 510 080 3 510 080 Biens et services 1 360 080 1 703 522
Transferts reçus
17 755 925 11 493 442 Transferts et subventions 740 000 740 000
d'autres budgets
Dons programmes et Dépenses en atténuation
0 0 126 719 397 98 159 000
legs de recettes
Investissement 41 410 925 12 305 000
Total recettes des Total dépenses des
170 485 402 113 162 522 170 485 402 113 162 522 0 0
CST CST
TOTAL DES TOTAL DES
1 982 440 374 2 199 907 720 2 647 028 151 2 895 902 628 -664 587 777 -695 994 908
RECETTES DEPENSES
Solde budgétaire -664 587 777 -695 994 908
22
B. OPÉRATIONS DE TRÉSORERIE
Les opérations de trésorerie de l’Etat concernent les ressources et les charges de trésorerie.
1 Ressources de trésorerie
Pour 2023, les ressources de trésorerie de l’Etat sont évaluées à 127,840 milliards de FCFA
contre 255,127 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une diminution de
127,287 milliards de FCFA correspondant à un taux de régression de 49,89%. Cette baisse découle de
la diminution de la prévision des produits des emprunts à court, moyen et long termes.
La répartition prévisionnelle des ressources de trésorerie est fournie dans le tableau 15.
Tableau 15 : Evolution des ressources de trésorerie.
Variation
LIBELLES Montant
(1) (2) %
(3) = (2) - (1)
Produits provenant de la cession des actifs 15,000 15,000 0,000 0,00
Aliénations de meubles 0,500 0,500 0,000 0,00
Aliénations d'immeubles 14,500 14,500 0,000 0,00
Recettes de Privatisation 0,000 0,000 0,000 -
Produits des emprunts à court, moyen et long termes 219,013 90,000 -129,013 -58,91
Produits des emprunts projets 77,000 90,000 13,000 16,88
Produits des emprunts programmes 142,013 0,000 -142,013 -100,00
Dépôts sur les comptes des correspondants 16,232 17,855 1,623 10,00
Remboursement des prêts et avances 4,883 4,985 0,102 2,09
Total ressources de trésorerie 255,127 127,840 -127,287 -49,89
Source : DGB, sur la base des données fournies par la DND, la DGABE, la DGDP et la DNTCP, 2022.
1.1 Produits provenant de la cession d’actifs

Les produits provenant de la cession d’actifs sont évalués à 15,000 milliards de FCFA en 2023
contre le même montant dans la Loi de Finances rectifiée 2022.
1.2 Produits des emprunts à court, moyen et long termes
Prévus pour 90,000 milliards de FCFA en 2023 contre 219,013 milliards de FCFA dans la Loi de
Finances rectifiée 2022, les produits des emprunts à court, moyen et long termes connaîtront une
baisse de 129,013 milliards de FCFA en 2023, correspondant à un taux de diminution de 58,91%.
Lesdits produits sont constitués des tirages sur les prêts accordés au Gouvernement dans le
cadre (i) du financement de projets inscrits au Budget Spécial d’Investissement (BSI), financement
extérieur et (ii) de l’Appui Budgétaire Général (ABG). S’agissant du financement extérieur du BSI, il est
projeté à 90,000 milliards de FCFA contre un montant révisé de 77,000 milliards de FCFA. En ce qui
concerne l’ABG en prêt, aucune annonce n’est enregistrée au titre de 2023 contre une inscription
révisée de 142,013 milliards de FCFA en 2022. Celle-ci est constituée exclusivement des Droits de
Tirages Spéciaux accordés par le FMI.
23
Le tableau prévisionnel des prêts ABG par partenaire technique et financier se présente comme suit.
Tableau 16 : Appuis budgétaires généraux (Prêts).
LF rectifiée LF initiale Variation
Partenaire Technique et Financier 2022 2023 Montant
(2) %
(1) (3) = (2) - (1)
FMI 142,013 -142,013 -100,00
TOTAL ABG (Prêts) 142,013 0,000 -142,013 -100,00
Source : DGB, 2022.
1.3 Dépôts sur les comptes des correspondants

Les correspondants du Trésor sont constitués des organismes et des particuliers disposant d’un
compte dans les écritures du Trésor. Pour 2023, leurs dépôts sont prévus pour 17,855 milliards de
FCFA contre 16,232 milliards de FCFA en 2022.
1.4 Remboursement des prêts et avances
En 2023, les remboursements de prêts et avances sont évalués à 4,985 milliards de FCFA contre
4,883 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une légère hausse de 0,102
milliard de FCFA, conformément à l’échéancier de remboursement de la dette rétrocédée.
2 CHARGES DE TRÉSORERIE
Pour l’exercice 2023, les charges de trésorerie de l’Etat sont évaluées à 790,634 milliards de
FCFA contre 683,420 milliards de FCFA dans la Loi de Finances rectifiée 2022, soit une augmentation
de 107,214 milliards de FCFA.
La répartition des prévisions de charges de trésorerie est fournie dans le tableau 17.
Tableau 17 : Evolution des charges de trésorerie.
LF rectifiée LF initiale Variation
LIBELLES 2022 2023 Montant
(1) (2) %
(3) = (2) - (1)
Remboursement des produits des emprunts à court, moyen et
667,188 772,779 105,591 15,83
long termes
Principal dette intérieure 490,707 598,462 107,755 21,96
Principal dette extérieure 176,481 174,317 -2,164 -1,23
Retraits sur les comptes des correspondants 16,232 17,855 1,623 10,00
Prêts et avances 0,000 0,000 0,000 -
Total charges de trésorerie 683,420 790,634 107,214 15,69
Source : DGB, sur la base des données fournies par la DGDP et la DNTCP, 2022.
24
1.1 Remboursement des produits des emprunts à court, moyen et long termes
En 2023, les charges au titre du remboursement des produits des emprunts à court, moyen et
long termes sont prévues pour 772,779 milliards de FCFA contre 667,188 milliards de FCFA dans la Loi
de Finances rectifiée 2022, soit une hausse de 105,591 milliards de FCFA ou un taux de progression de
15,83%.
Lesdites charges concernent le remboursement du principal de la dette intérieure pour 598,462
milliards de FCFA et de celui de la dette extérieure pour 174,317 milliards de FCFA.
1.2 Retraits sur les comptes des correspondants
En 2023, les retraits sur les comptes des correspondants sont prévus pour 17,855 milliards de
FCFA contre 16,232 milliards de FCFA en 2022.
1.3 Prêts et avances
Aucun montant n’est prévu au titre des prêts et avances en 2023.
C. OBJECTIFS DE RESSOURCES ASSIGNÉS AUX SERVICES D’ASSIETTE ET DE RECOUVREMENT

Pour l’exercice budgétaire 2023, les objectifs de ressources assignés aux services d’assiette et
de recouvrement s’élèvent à 2 126,001 milliards de FCFA contre 1 827,346 milliards de FCFA dans la
Loi de Finances rectificative 2022, soit une augmentation de 298,655 milliards de FCFA ou un taux
d’augmentation de 16,34%.
Ces objectifs sont répartis entre les services, comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Tableau 18 : Prévisions des ressources des services d’assiette et de recouvrement.
Recettes budgétaires Ressources de trésorerie Total des ressources
Services Rectifiées Initiales Ecart Rectifiées Initiales Ecart Rectifiées Initiales
2022 (1) 2023 (2) (3) = (2) - (1) 2022 (4) 2023 (5) (6) = (5) - (4) 2022 (1) + (4) 2023 (2) + (5)
Direction Générale des Douanes 611,290 721,289 109,999 0,000 0,000 0,000 611,290 721,289
Direction Générale des Impôts 986,940 1 166,775 179,835 0,000 0,000 0,000 986,940 1 166,775
Direction Nationale du Trésor et de la
41,950 34,525 -7,425 16,232 17,855 1,623 58,182 52,380
Comptabilité Publique
Direction Nationale des Domaines 151,050 165,572 14,522 15,000 15,000 0,000 166,050 180,572
Direction Générale de l'Administration
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
des Biens de l'Etat
Direction Générale de la Dette
0,000 0,000 0,000 4,883 4,985 0,102 4,883 4,985
Publique
TOTAL 1 791,231 2 088,161 296,930 36,115 37,840 1,725 1 827,346 2 126,001
Source : DGB, sur la base des données fournies par la DGI, la DGD, la DND, la DGABE, la DGDP et la DNTCP, 2022.
En tenant compte du montant destiné au remboursement des crédits d’impôts (Crédits de TVA et
autres exonérations fiscales), lesdites ressources se présentent comme suit :
25
Tableau 19 : Projection des ressources brutes et nettes des services d’assiette et de recouvrement.
LF rectifiée 2022 LF initiale 2023 Evolution
SERVICES Nettes Nettes En montant En %
Brutes Brutes
(1) (2) (3) = (2)-(1) = 3)/(1)*100
Direction Générale des Douanes 611,290 568,943 721,289 678,942 109,999 19,33
Direction Générale des Impôts 986,940 923,419 1166,775 1103,254 179,835 19,47
58,182 58,182 52,380 52,380 -5,802 -9,97
Comptabilité Publique
Direction Nationale des Domaines 166,050 166,050 180,572 180,572 14,522 8,75
Direction Générale de l'Administration
0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 -
des Biens de l'Etat
Direction Générale de la Dette
4,883 4,883 4,985 4,985 0,102 2,09
Publique
TOTAL 1 827,346 1 721,477 2 126,001 2 020,132 298,655 17,35
Montant du Crédit de TVA 126,719 98,159 -28,560 -22,54%
Autres exonérations fiscales 7,709 7,709 0,000 0,00%
Source : DGB, sur la base des données fournies par la DGI, la DGD, la DND, la DGABE, la DGDP et la DNTCP, 2022.
En termes de montant net (hors montant pour le remboursement des crédits d’impôts), les
ressources prévisionnelles s’élèvent à 2 020,132 milliards de FCFA pour 2023 contre 1 721,477
milliards de FCFA dans la loi de Finances rectificative 2022, soit une augmentation de 298,655 milliards
de FCFA ou un taux de progression de 17,35%.
La part relative de chaque service dans les prévisions de recouvrement des ressources est
retracée, pour 2023, dans le graphique 1.
Graphique 1 : Part relative des services d’assiette et de recouvrement dans les prévisions des
ressources pour 2023.
Direction Générale
Direction de l'Administration Direction Générale
Nationale des des Biens de l'Etat; de la Dette
Domaines; 0,00% Publique; 0,23%
8,49%
Direction Générale
de la Douane;
33,93%
Direction Nationale
du Trésor et de la Direction Générale
Comptabilité des Impôts; 54,88%
Publique; 2,46%
Part relative des services
L’amélioration des recettes des services d’assiette et de recouvrement pour l’exercice budgétaire
2023 sera sous-tendue par les mesures ci-après :
26
Au titre de la Direction Générale des Impôts (DGI)
Pour l’atteinte de ses objectifs de recettes de l’exercice 2023, la DGI entend mettre en œuvre les
mesures suivantes :
- la poursuite de la mise en œuvre de la reforme organisationnelle de la DGI ;
- l’adoption du Code Général des Impôts refondu ;
- l’institution de la facture normalisée ;
- la poursuite de la promotion du civisme fiscal ;
- la généralisation des téléprocédures (télédéclaration et télépaiement des impôts, droits et taxes) ;
- l’extension des téléprocédures au réseau GSM (accomplissement des obligations fiscales via les
téléphones mobiles) ;
- l’ouverture des télépaiements aux solutions bancaires propriétaires et aux cartes bancaires ;
- la mise en œuvre du contrôle à distance des opérations d’assiettes et de recouvrement dans
SIGTAS ;
- la mise en œuvre des reformes concernant la gestion des crédits de TVA ;
- l’amélioration de la gestion de l’impôt sur les revenus fonciers à travers un meilleur suivi des
opérations (assiette et recouvrement) ;
- la mise en œuvre de programmes de contrôle qui intègrent les renseignements issus des travaux
du Comité Mixte de Renseignements et d’Investigations Economiques et Financières (CMRIEF) et
les marchés DGMP.
Par ailleurs, la mise en œuvre des reformes ainsi que le renforcement des activités de gestion
courante, notamment l’exécution du programme annuel de vérification de comptabilité, le contrôle
ponctuel de TVA et d’ITS, le suivi de l’exploitation de l’annexe 1.1 de TVA, l’intensification des activités
de communication et de sensibilisation, le renforcement du contrôle interne seront de nature à
contribuer à la réalisation des objectifs de recettes.
Au titre de la Direction Générale des Douanes (DGD)

L’atteinte des objectifs bruts de recettes assignés à de la Direction Générale des Douanes repose
sur la mise en œuvre d’un certain nombre de mesures dont :
- la non reconduction des exonérations consistant à la réduction de 50% de la base taxable des
produits de première nécessité en 2023 ;
- l’amélioration des prélèvements fiscaux sur les produits pétroliers ;
- l’élargissement de la base taxable de certains droits d’accise ;
- la bonne maitrise de la gestion documentaire des risques par l’internalisation du Centre d’Expertise
Technique, en service en Staff au sein de la Direction Générale des Douanes ;
27
- l’amélioration de la gestion des risques par une sélectivité automatique des contrôles ayant pour
résultat la mise en place d’une confiance mutuelle et une coopération accrues avec le secteur privé
avec en toile de fond : simplification, célérité, fluidité et sécurisation des opérations douanières ;
- la réduction des exonérations exceptionnelles de droits et taxes au cordon douanier.
Au titre de la Direction Nationale des Domaines (DND)

Les mesures indiquées pour l’atteinte des objectifs portent sur :
- la maîtrise des transactions foncières à travers la redynamisation du cadre de concertation avec les
notaires ;
- le déploiement du système d’information sur les titres fonciers et l’immobilier ( SITFI) ;
- le suivi des transactions foncières à travers le SITFI ;
- le suivi des transactions sur les titres miniers etc. ;
- le suivi des droits de conservation foncière à travers la formalité fusionnée (principe de la publicité
foncière obligatoire) ;
- le recouvrement de la taxe sur la plus-value issue des indemnités d’expropriation ;
- le paiement, par chèque ou virement bancaire, à hauteur de 80% des objectifs de recouvrement de
la TVA ;
- le renforcement du dispositif de suivi des droits dus sur la location des particuliers ;
- le suivi du recouvrement des redevances issues sur un certain nombre de domaines de l’Etat
(concession rurale, domaine minier, géodésique, forestier, fluvial, etc…) ;
- le suivi des résolutions des organes délibérants relatives au partage du bénéfice.
Au titre de la Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DNTCP)

Les mesures indiquées pour l’atteinte des objectifs portent sur :
- la vulgarisation et le meilleur suivi du « loto sportif » par la Société PMU Mali ;
- l’application du taux de prélèvement de 2% à l’ensemble des jeux organisés par le PMU-Mali ;
- le renforcement du contrôle des différentes régies et le suivi des postes comptables à l’étranger.
D. ÉQUILIBRE FINANCIER
En sus du déficit budgétaire, les besoins de financement incluent l’amortissement de la dette à
court, moyen et long termes et les retraits sur les comptes des correspondants.
Ces besoins seront financés par les ressources provenant des emprunts projets et programmes,
de la mobilisation de l’épargne à travers les titres d’emprunts émis par le Trésor, de la cession des
actifs, des remboursements des prêts et avances et des dépôts sur les comptes des correspondants.
Ainsi, les ressources et les charges de trésorerie qui concourent à la réalisation de l’équilibre
budgétaire et financier sont indiquées dans le tableau 20.
28
Tableau 20 : Besoins et ressources de financement
(Montant en FCFA)
PREVISIONS
LIBELLES
RECTIFIEES 2022 INITIALES 2023
Besoins de financement 1 348 007 365 639 1 486 628 655 502
Amortissement de la dette à court, moyen et long termes 667 188 000 000 772 779 000 000
dont principal dette intérieure 490 707 000 000 598 462 000 000
dont principal dette extérieure 176 481 000 000 174 317 000 000
Déficit budgétaire à financer 664 587 777 000 695 994 908 000
Prêts et avances 0 0
Retraits sur les comptes des correspondants 16 231 588 639 17 854 747 502
Ressources de financement 1 348 007 365 639 1 486 628 655 502
Tirages sur des emprunts projets 77 000 000 000 90 000 000 000
Emission de dette à court, moyen et long termes 1 092 880 185 244 1 358 788 908 000
Tirages sur des emprunts programmes 142 012 591 756 0
Produits provenant de la cession des actifs 15 000 000 000 15 000 000 000
Remboursements de prêts et avances 4 883 000 000 4 985 000 000
Dépôts sur les comptes des correspondants 16 231 588 639 17 854 747 502
Source : DGB, sur la base des données fournies par la DND, la DGABE, la DGDP et la DNTCP, 2022.
Bamako le 20 décembre 2022

Le ministre de l’Economie et des Finances
Alousséni SANOU
Chevalier de l’Ordre National
29
TEXTE DE LA LOI DE FINANCES
30
MmeDIARRA
PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE REPUBLIQUE DU MALI
Un Peuple - Un But - Une Foi
SECRETARIAT_GENERAL'
LOI N°2022-_0_ 5_1_/DU 13 DEC 2022

PORTANT LOI DE FINANCES POUR L'EXERCICE 2023
Le Conseil national de Transition a délibéré et adopté en sa séance du 1cr décembre

2022,
Le Président de la Transition, Chef de l'Etat, promulgue la loi dont la teneur suit :
PREMIERE PARTIE : DES CONDITIONS GENERALES DE L'EQUILIBRE

BUDGETAIRE ET FINANCIER
TITRE I: DISPOSITIONS RELATIVES AUX RESSOURCES
CHAPITRE I: AUTORISATION DE PERCEPTION DES IMPOTS ET PRODUITS
Article 1cr : La perception des impôts, produits et revenus affectés à l'Etat, aux Collectivités
territoriales et aux Etablissements publ ics est effectuée pendant l'année 2023 conformément
aux lois et règlements en vigueur et aux dispositions de la présente loi.
Article 2 : Les affectations, résultant des budgets annexes créés et des Comptes spéciaux du Trésor,
ouverts à la date de dépôt de la présente loi, sont confirmées pour l'année 2023.
CHAPITRE II : DES DESCRIPTIONS DES RESSOURCES
Article 3 : Les ressources de l'Etat sont constituées des recettes budgétaires et des ressources
de trésorerie.
31
Section 1 : Evaluation des recettes budgétaires
Article 4: Pour 2023, les recettes budgétaires de l' Etat sont évaluées à
2 199 907 720 000 FCFA et réparties comme suit:
Montant en FCF A
PREVISIONS
NATURE DES RECETTES BUDGETAIRES
Budget général 1 804 059 199 000 2 078 985 833 000
Dons projets et legs 90 000 000 000 7 5 000 000 000
Recettes fisca les nettes 1 608 6 12 000 000 1 897 081 580 000
Recettes non fiscales 14 459 374 000 16 920 420 000
Dons programmes et legs 1 1 73 1 825 000 8 923 833 000
Recettes exceptionnelles 9 256 000 000 5 060 000 000
Produits fi nanciers 70 000 000 000 76 000 000 000
Budgets annexes 7 895 773 000 7 759 365 000
Recettes non fi scales 7 895 773 000 7 759 365 000
Comptes spéciaux du Trésor 170 485 402 000 113 162 522 000
Recettes fiscales 149 219 397 000 98 159 000 000
Recettes non fi scales 3 510 080 000 3 510 080 000
Transferts reçus d'autres budgets 17 755 925 000 11 493 442 000
TOTAL DES RECETTES BUDGETAIRES 1 982 440 374 000 2 199 907 720 000/
Le détail des recettes budgétaires par budget, article et paragraphe se présente comme suit:
32
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES REPUBLIQUE DU MALI
DIRECTION GENERALE DU BUDGET Un Peuple - Un But - Une Foi
BUDGET D'ETAT : RECETTES 2023

Détail des ressources
Edition du 22/09/2022 (en milliers de francs CFA)
Type budget/ Article Rectifiées Initiales
Intitulés
Paragraphe/ Rubrique/ Ligne 2022 2023
BUDGET GENERAL
12 DONS PROJETS ET LEGS
12. 1 Dons projets des institutions internationales 90 000 000 75 000 000
12.1.1 Dons projets des institutions internationales 90 000 000 75 000 000
12. 1.1.10 Subventions 90 000 000 75 000 000
TOTAL DONS PROJETS ET LEGS 90 000 000 75 000 000
71 RECETTES FISCALES
71.1 Impôts sur les revenus, les bénéfices et les gains en capital 546 747 000 634 519 000
71.1.S Impôt sur les revenus des valeurs immobilières 0
7 1.1.5.10 Taxe spéciale de rcévaluatio n d'immobilisation 0
71.1.1 Impôts sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) 6 485 000 7 667 000
7 1.1.1.1 0 BI C Secteur Privé 3 965 000 4 687 000
7 1.1.1.12 Vignette synthétique (54,37%) 2 520 000 2 980 000
71.1.4 Impôts sur les revenus 148 413 000 175 455 000
7 1. 1.4. 10 Impôt sur les revenus / créances et dépôts (1 RCD) 4 695 000 5 551 000
7 1.1.4.1 1 ITS Retenue Secteur privé 118 7 14 000 140 345 000
7 1.1.4.1 2 ITS Retenue Secte ur public 2 1 323 000 25 208 000
7 1.1.4. 13 Impôts sur les Revenus fonc iers (IRF) 3 68 1 000 4 351 000
71.1.2 Impôts sur les sociétés (IS) 361 735 000 415 795 000
71. 1.2.10 Impôts sur les Sociétés ( IS privé) 332 097 000 380 756 000
7 1.1.2.11 Retenue Art 94 à 98 CG I 302 000 356 000
7 1.1.2.1 2 Retenue Art 43 CGI et Art 440 LPF 22 87 1 000 27 039 000
7 1. 1.2.20 Impôts sur les Sociétés (IS Etat) 6 465 000 7 644 000
71.1.7 Impôts sur revenus des valeurs mobilières (IRVM) 30 114 000 35 602 000
7 1. 1.7 . 10 Impôts sur les Revenus des Valeurs Mobilières 30 114 000 35 602 000
7 1.2 Impôts sur les salaires versés et autres rémunerations 6 219 000 19 206 000
71.2.1 Impôt sur les traitements et salaires 6 219 000 19 206 000
7 1.2. 1.30 Contribution Forfaitaire 6 2 19 000 19 206 000
71.3 Impôts sur le Patrimoine 5 350 000 S 120 000
71.3.2 Autres impôts sur le patrimoine S 350 000 S 120 000
7 1.3.2.10 Taxe s ur la Plus Value de Cession 4 950 000 4 920 000
7 1.3.2. 11 Taxe sur les Frais d'Edilité 400 000 200 000
71.4 Autres impôts directs 101 089 000 11 5 206 000
71.4.4 Pénalités 3 775 000 4 462 000
7 1.4.4. 11 Pénalités sur les impôts directs 1 174 000 1 388 000
71.4.4.1 2 Intérêts de retards / Impôts directs 2 60 1 000 3 074 000
71.4.9 Recettes sur exercices antérieurs 39 978 000 47 263 000
7 1.4.9. 10 Rcccllcs sur exercices antérieurs / Ex. précédents / Impôts directs 4 302 000 5 086 000
7 1.4.9.1 1 Rcccllcs sur impôts directs / exercices antérieurs 35 676 000 42 177 000
71.4.2 Taxes ad valorem (entreprises minières) DNDC 50 500 000 55 400 000
7 1.4.2. 10 Taxe Ad Valorcm / Entreprises Minières 50 000 000 55 000 000
7 1.4.2.70 Taxes d'Extration 500 000 400 000
71.4.S Taxes sur transports 2 947 000 3 483 000
7 1.4.5.10 Taxes sur transports routiers 2 947 000 3 483 000
71.4.6 Taxes sur véhicules 3 889 000 4 598 000
)
3
33
BUDG ET D'ETAT: RECETTES 2023

Type budget/ A rticle Rectifiées Initiales
Intitulés
BUDGET GENERAL
71.4 Autres impôts directs
71.4.6 Taxes sur véhicules
7 1.4.6. 10 Taxes sur véhicules Auto 3 889 000 4 598 000
71.5 Impôts et taxes intérie urs sur les biens et services 683 377 375 816 761130
71.5.2 A utres taxes sur les biens 83 507 505 11 0 380 000
71.5.2. 11 CPS - 1.S.C.P / Or 48 375 000 57 190 000
7 1.5.2.30 Taxes sur les Boissons Alcoolisés 2 539 000 3 001 000
7 1.5.2.3 1 Impôt Spécial sur Boissons Gazeux 3 472 000 4 105 000
71.5.2.32 Impôt Spécial sur les Boissons 4 930 551 4 550 000
71.5.2.40 Taxes Locales sur les Tabacs 11 424 963 14 860 000
7 1.5.2.60 Taxe Intérieure sur les Produits Pétroliers (TI PP) 5 899 080 17 680 000
7 1.5.2.80 Taxes sur les Colas 110 400 130 000
7 1.5.2.90 Taxe sur autres Produits 2 202 569
7 1.5.2.9 1 ISCP sur Autres Produits 4 553 000 8 862 000
71.5.2.93 Taxes sur les balles 942 2 000
71.5.3 Autres taxes sur les services 103 686 800 110 529 130
71.5.3.11 Taxe sur contrat d'assurance 5 856 000 6 924 000
71.5.3.12 Taxe sur activités financières 44 3 12 000 52 386 000
7 1.5.3.20 Taxes Visites Techniques des Véhicules 228 300 838 955
7 1.5.3.2 1 PMU Mali 22 000 000 13 760 000
71.5.3.22 Casino 374 000 374 700
7 1.5.3.23 Autorisat ion de Conduire 95 700 96 485
71 .5.3.24 Taxes sur la Dé livrance des Cartes de Transport 421 300 422 365
7 1.5.3.25 Taxes sur la Délivrance des Cartes Grises 636 900 638 745
7 1.5.3.26 Taxes sur la Délivrance des Pcnnis de Conduire 545 600 547 880
7 1.5.3.30 TARTOP(Taxc sur Accès au Rescau de Telecom Ouvert au Public) 29 2 17 000 34 540 000
7 1.5.1 Impôts et taxes intérieurs, TVA, TPS, IAS 471 867 070 567 106 000
7 1.5.1. 10 T.V.A Etat 593 000 701 000
7 1.5.1.20 T.V.A. Privé 130 253 600 164 7 19 600
7 1.5.1.30 T.V.A. Importations 34 1 020 470 40 1 685 400
7 1.5.9 Pénalités sur impôts indirects 4 578 000 5 412 000
7 1.5.9.10 Pénalités sur Impôts Indirects 1 98 1 000 2 342 000
7 1.5.9.1 2 Intérêts de retard / impôts indirects 2 597 000 3 070 000
71.5.4 Recettes s ur exercices antérieurs / Impôts indirects 19 738 000 23 334 000
7 1.5.4. 10 Recettes sur exercices antérieurs / Ex. précédents / Impôts indirects 6 486 000 7 668 000
7 1.5.4. 11 Recettes sur Impôts indirects / exercices antérieurs 13 252 000 15 666 000
71.6 Droits de timbre et d'enregistrement 54 153 000 62 656 000
7 1.6.9 A utres droits d'enreg istrement 3 000 4 000
7 1.6.9. 10 Droit d'enregistrement et de timbre / Exercices antérieurs 3 000 4 000
71.6.2 Droit de conservation de la propriété (DNDC) 4 500 000 3 422 000
7 1.6.2. 10 Droits de Conccrvation de la Propriété 4 500 000 3 422 000
71.6. 1 Droits d'enregistrement 28 977 000 34 062 000
7 1.6.1.10 Prélèvements Honoraires Greffiers 52 000 53000;
34

Intitulés
BUDGET GENERAL
71.6 Droits de timbre et d'enregistrement
71.6.1 Droits d'enregistrement
7 1.6. 1.11 Droits d'Enrcgistrcmcnts 28 825 000 33 979 000
7 1.6.1.1 2 Taxes sur les Locations des Particul iers 100 000 30 000
71.6.3 Droits de timbre 20 670 000 25 163 000
7 1.6.3.10 Droits de Timbres 20 670 000 25 163 000
71.6.4 Pénalités / Droits d'enregistrements et timbres 3 000 5 000
7 1.6.4.10 Pénalités sur les droits d'enregistrements et timbres 2 000 3 000
7 1.6.4.11 Intérêts de retard sur les droits d'enregistrements et timbres I 000 2 000
71.7 Droits et taxes à l'importation 206 437 425 239 638 000
71.7.9 Autres droits et taxes à l'importation 5 152 925 6 598 000
7 1.7.9.10 Amendes et Confiscations 5 125 40 1 3 270 000
7 1.7.9. 11 Ventes en Douanes 8 639 30 000
7 1.7.9.1 2 Plombsct lmprimés 1 683 10 000
7 1.7.9.13 Droits de Maganisagc et de Dépôts 17 202 58 000
7 1.7.9.15 Recettes sur Exercices Antérieurs 0 3 230 000
71.7.1 Droits et taxes à l'importation 201 284 500 233 040 000
7 1.7.1.10 Taxe Conjoncturelle à l'importation 128 603 130 000
7 1. 7. 1.11 Redevances Statistiques 23 456 882 27 550 000
7 1.7. 1.1 2 Droits de Douanes 177 248 8 11 204 810 000
7 1.7.1.13 Taxe d'Ajustcment à l'importation (TA I) 450 204 550 000
71.9 Autres recettes fiscales 5 239 200 3 975 450
71.9.2 Droits de chancellerie 3 250 500 2 389 048
7 1.9.2. 10 Dro its de Chance llerie 3 250 500 2 389 048
71.9.4 Passeport, carte d'identité, visas 1 973 300 1570232
7 1.9.4. 10 Passeports et Cartes d'identités 1 973 300 1 570 232
71.9.3 Taxe sur les établissements classés insalubres et incommodes 15 400 16 170
7 1.9.3. 10 Taxes sur les Etablissements c lassés insalubres & incommodes 15 400 16 170
TOTAL RECETTES FISCALES 1 608 612 000 1 897 081 580
72 RECETTES NON FISCALES
72. 1 Revenus de l'entreprise et du domaine 1950000 3 000 000
72.1.1 Revenus de l'entreprise et du domaine 1 950 000 3 000 000
72. 1.1.10 Red evances Supcrliciaircs 500 000 700 000
72. 1.1.11 Concessions O rdina ires 1400000 2 280 000
72.1.1.1 3 Location des Immeubles de l'Etat 50 000 20 000
72.2 Droits et frais administratifs 0 48 510
72.2.1 Droits et frais administratifs 0 48 510
72.2. 1.1 5 Recettes sur les Lettres de Voitures 0 48 5 10
72.3 Amendes et condamnations pécuniaires 670 500 810 810
72.3.1 Amendes et condamnations pécuniaires 670 500 810 810
72.3. 1.10 Fra is et Amendes Judiciaires 464 800 67 1 055
72.3. 1.1 1 Amendes Arbitrées 205 700 139 755
72.9 Autres recettes non fisca les 11838874 13 061 100
5 '
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MINISTERE DE L 'ECONOMIE ET DES F INANCES REPUBLIQUE DU MALI
DIRECTION GENERALE DU BUDGET Un Peuple - Un But- Un e Foi
BUDGET D'ETAT: RECETTES 2023

Edition du 22/09/2022 (en milliers d e francs CFA)
Intitulés
BUDGET GENERAL
72.9 Autres recettes non fiscales
72.9. 1 A utres recettes non fiscales 11838874 13 061 100
72.9. 1.11 Receltes sur O rdre de Recettes 137 500 144 375
72.9.1.13 Rcccltcs sur Prestations Artistiques 6 250 144375
72.9.1.1 4 Produits Divers 1 588 800 11 46 915
72.9.1 . 15 Pénalités sur les Produits Domaniaux 100 000 50 000
72.9.1 . 16 Recettes sur Prestations Spo rtives 22 600 130 5 15
72.9. 1. 17 Recettes Diverses (Budget National) 6 869 274 8 692 555
72.9.1.1 8 Autres Produits Divers 3 11 4 450 2 752 365
TOT AL RECETTES NON FISCALES 14 459 374 16 920 420
74 DONS PROGRAMMES ET LEGS
74.1 Dons des institutions internationales 0 1753350
74. 1.1 Dons des institutions internationales 0 1 753 350
74.1.1 . 13 Appui Programmes Banque Mondiale 0 1 753 350
74.2 Dons des gouvernements étrangers 7 909 724 7 170 483
74.2.1 Dons des gouvernements étrangers 7 909 724 7 170 483
74.2.1.23 Appui Prog ramme France (AFD) I PAA MEFIP 2 346 000
74.2. 1.24 Report Appui Programme Canada (Santé) 1 640 835
74.2. 1.27 Report Appui Programme Canada (Education) 1086045
74.2.1 .30 Appui programme Lux Devi Développement rural et Sécurité alimentaire 963 806 2 230 188
74.2.1.31 Appui progra mme Lux Devi Filières agro-pastoralcs (PAFA) 1 480 142 2 796 66 1
74.2.1. 32 Appui programme Lux Devi Formation et Insertion professionnelle 392 896 410 384
74.2.1.33 Appui Budgétaire Sectoriel Décentralisé/ Coopération suisse 0 1 733 250
74.5 Fonds de concours 3 822 101
74.5.1 Fonds de concours 3 822 101
74.5. 1.2 Repo rt Fonds de concours Covid-19 3 822 10 1
TOTAL DONS PROGRAMMES ET LEGS 11 731 825 8 923 833
75 RECETTES EXCEPTIONNELLES
75.1 Remises et annulations de dette 9 256 000 5 060 000
75. 1.1 Remises et annulations de dettes 9 256 000 5 060 000
75 .1.1.10 Ressources PPTE 9 256 000 5 060 000
TOTAL RECETTES EXCEPTIONN ELLES 9 256 000 5 060 000
77 PRODUITS FINANCIERS
77.4 Revenus des titres de placements 70 000 000 76 000 000
77.4.1 Revenus des titres de placements 70 000 000 76 000 000
77.4.1.1 0 Dividendes autres Sociétés 20 000 000 22 000 000
77.4. 1. 11 Revenue des Valeurs Mobilières, des T itres et des Di videndes 50 000 000 54 000 000
TOTAL PRODUITS FINANCIERS 70 000 000 76 000 000
~UDGET GENERAL 1 804 059 19~ 2 078 985 83~'
36

Intitulés
2 BUDGETS ANNEXES
72. 1 Revenus de l'entreprise et du do maine 1 403 l00 7 759 365
72. 1.4 A utres recettes (Entrepôts) 0 1 353 900
72. 1.4.1 Subventions 0 495 000
72. 1.4.2 Intérêts sur placement financier 0 32 200
72. 1.4.3 Recettes diverses 0 826 700
72.1.2 Redevances pour la coordinatio n des activités de transport et de transit 0 4 561 242
des marchandises
72.1 .2. 1 Redevances d'évacuation des marchandises solides (y compris les 0 2 930 242
véhicules d'occasion ou neufs)
72. 1.2.2 Redevances d'évacuation des marchandises Iiquidcs 0 I 631 000
72.1.3 Redevances pour la gestion des installations portuaires 0 1 844 223
72. 1.3.1 Redevances d'entreposage des marchandises 0 201 823
72. 1.3.2 Location des magasins 0 1 027 120
72. 1.3.3 Location de terre-plein 0 5 19 300
72. 1.3.4 Gestion de parkings 0 65 000
72. 1.3.5 Gestion de ponts bascules 0 6 000
72. 1.3.6 Location de bureaux 0 24 980
72. 1. 1 Revenus de l'entreprise et du domaine 1 403 100 0
72. 1.1.14 Location Bureaux et Bel Air 122 980
72. 1. 1. 15 Droits de Magasinage • Location et Manutention 804 300 0
72.1.1 . 16 Location Magasins et Bel Air 475 820
72.2 Droits et frais administratifs 4 5 14 150 0
72.2. 1 Droits et frais administratifs 4 514 150 0
72.2. 1.16 Prestations. Evacuations. Importations 3 506 632
72.2. 1. 17 Prestations. Entreposage. lmpo1tations 104 000
72.2. 1. 18 Redevance Evacuation des Véhicules d'Occasion 14 1 000
72 .2.1.19 Prestations. Evacuations. Expo1tations 4878 18
72.2.1.20 Droits de Passage 174 700 0
72.2.1 .22 Droits sur les Hydrocarbures 100 000 0
72.9 Autres recettes non fiscales 1 978 523 0
72.9.1 A utres recettes non fiscales 1 978 523 0
72.9.1.10 Subventions (Entrepôts) 1 497000 0
72.9.1.1 2 Remboursements des Prêts et A vanccs Accordés aux Agents 12 1 000 0
72.9.1.1 9 Recettes Diverses 328 323 0
72.9.1.2 1 Produits Financiers 2 200 0
72.9. 1.22 Recettes sur les Exercices Antérieurs 30 000
TOTAL RECETTES NON FISCALES 7 895 773 7 759 365
~ OTAL !BUDGETS ANNEXES 7 895 77~ 7 759 36~
'
7
37
BUDGET D'ETAT: RECETTES 2023

Intitulés
3 COMPT ES SPEC IAUX DU TR ESOR
71.5 Impôts et taxes intérieurs sur les biens et services 126 719397 98 159 000
71.5.1 Impôts et taxes intérieurs, TVA, TPS, IAS 126 719 397 98 159 000
7 1.5. 1.40 Crédits TVA (DGD) 39 263 600 39 263 600
7 1.5. 1.4 1 Crédits TVA (DG I) 58 895 400 58 895 400
7 1.5 .1 .42 Report Crédits TVA 28 560 397
71.9 Autres recettes fiscales 22 500 000
71.9.9 Recettes sur exercices antérieurs 22 500 000
7 1.9.9.12 Rcpo11 des recettes fiscales/ FDD 22 500 000
TOTAL RECETTES FISCALES 14921 9397 98 159 000
72 R ECETTES NON FISCALES
72.2 Droits et frais administratifs 3 266 747 3 266 747
72.2. 1 Droits et frais administratifs 3 266 747 3 266 747
72.2.1.1 0 Vente des explosifs 10 000 10 000
72.2.1.23 Travaux Prospection Géophysique 25 000 25 000
72.2.1.24 Travaux Prospection Géochimiquc 50 000 50 000
72.2.1.25 Analyses des Echantillons 40 000 40 000
72.2.1.26 Primes pour Conventions d'Etabl isscmcnt 325 000 325 000
72.2. 1.28 Travaux de Sondage 2 15 000 2 15 000
72.2. 1.30 Pcnnis d'exploitation de la Forêt 1 58 1 667 1 581 667
72.2. 1.3 1 Pcnnis d'exploitation de la Faune 500 000 500 000
72.2. 1.32 Transfert Titres Miniers de Prospection et de Recherche 20 000 20 000
72.2 .1.33 Droit d'obtention du pcnnis environnemental 500 080 500 080
72.3 Amendes et condamnations pécun iaires 223 333 223 333
72.3. 1 Amendes et condamnations pécuniaires 223 333 223 333
72 .3.1.1 2 Amendes 2 18 333 2 18 333
72 .3.1. 13 Pénalités 5 000 5 000
72.9 A utres recettes non fisca les 20 000 20 000
72.9.1 Autres recettes non fiscales 20 000 20 000
72.9 . 1.20 Rcccltcs Annexes 20 000 20 000
TOTA L RECETTES NON FISCALES 3 5 10 080 3 510 080
73 TRANSFERTS RECUS D'AUTRES BUDGETS
73.1 Transferts reçus du budget général 17 755 925 11 493 442
73.1.1 Transferts reçus du budget général 17 755 925 11 493 442
73.1.1.10 Transfc11 Réçu du Budget Général 11 150 000 11 493 442
73.1.1.11 RcpOl1s 6 605 925
TOTAL TRANSFERTS RECUS D'AUTRES BUDGETS 17 755 925 11 493 442
OMPTES S PECIAUX DU TRESOR 170 485 40
1 982 440 37
113 162 52
2 19990772 ?
38
Article 5 : Pour 2023, les recettes des budgets annexes, évaluées à 7 759 365 000 FCFA, sont
réparties comme su it:
Montant en FCFA
PREVISIONS
BUDGETS ANNEXES
Entrepôts Maliens au Sénégal 2 862 800 000 2 369 842 000
Entrepôts Maliens en Côte d' Ivo ire 1 70 1 000 000 1 812 000 000
Entrepôts Maliens au Togo 739 500 000 739 500 000
Entrepôts Maliens en Guinée 6 10 150 000 7 10 700 000
Entrepôts Maliens en Mauritan ie 645 323 000 757 323 000
Entrepôts Maliens au Ghana 752 500 000 766 500 000
Entrepôts Maliens au Bénin 584 500 000 603 500 000
TOTAL DES RECETTES DES BUDGETS
7 895 773 000 7 759 365 000
ANNEXES
Article 6 : Pour 2023, les recettes des Comptes spéciaux du Trésor, évaluées à
113 162 522 000 FCFA, sont réparties comme suit:
Montant en FCFA
PREVISIONS
COMPTES SPECIAUX DU TRESOR
Fonds de Remboursement des Crédits TV A 126 719 397 000 98 159 000 000
Fonds national d' Appui à I' Agriculture 9 193 976 000 5 000 000 000
Fonds d' Aménagement et de Protection des Forêts 1 800 000 000 1 800 000 000
Fonds d' Aménagement et de Protection de la Faune 500 000 000 500 000 000
Fonds de Financement de la Recherche, de la Formation et
350 000 000 350 000 000
de la Promotion des Activités min ières
Fonds d' Appui à I' Autonomisation de la Femme et à
650 000 000 650 000 000
I' Epanou issement de I' Enfant
Fonds pour le Développement Durable 22 500 000 000 0
Fonds national pour le Développement de la Statistique 5 411 949 000 3 000 000 000
Fonds compétitif pour la Recherche et l' innovation
2 500 000 000 2 500 000 000
technologique
Programme de Développement des Ressources minérales 360 000 000 360 000 000
Fonds d'Etude d'impact environnemental et social 500 080 000 500 080 000
Garantie Centrale Solaire Photovoltaïque 33 MWc à Ségou 0 343 442 000
TOTAL DES RECETTES DES COMPTES
SPECIAUX DU TRESOR
170 485 402 000 113 162 522 000 J
9
39
Section 2 : Evaluation des ressources de trésorerie
Article 7: Pour 2023, les ressources de trésorerie de l'Etat sont éva luées à 127 839 747 502
FCFA et réparties comme s uit:
Montant en FCFA
PREVISIONS
.................................................................... ............................................. .......................
RESSOURCES DE TRESORERIE ,

Aliénations du domaine mobilier 500 000 000 500 000 000
Aliénations d'immeubles 14 500 000 000 14 500 000 000
Recettes de privatisation 0 0
Produits des emprunts à court, moyen et long termes 219 012 591 756 90 000 000 000
Produits des emprunts projets 77 000 000 000 90 000 000 000
............................................. .....................................
Produits des emprunts programmes 142 012 591 756
TOTAL DES RESSOURCES DE TRESORERIE 255 127 180 395 127 839 747 502
TITRE II :DISPOSITIONS RELATIVES AUX CHARGES
CHAPITRE I :DESCRIPTION DES CHARGES
Article 8: Les charges de l'Etat sont constituées des dépenses budgétaires et des charges de
trésorerie. j
10
40
Section 1 : Evaluation des dépenses budgétaires
Article 9 : Pour 2023, le plafond des dépenses budgétaires de l'Etat est de 2 895 902 628 000
FCFA et répaiti par nature de dépenses comme su it :
Montant en FCF A
PREVISIONS
NATURE DES DEPENSES
Dépenses ordinaires 1 995 382 879 000 2 214 485 602 000
Dépenses de personnel 906 775 707 000 98 1 206 328 000
Charges financ ières de la dette 175 063 000 000 199 902 000 000
Dépenses d'acquisition de biens et services 4 70 722 612 000 508 954 146 000
······························ ··············································· ··················································································-········· ..........................
Dépenses de transfert courant 303 092 855 000 413 254 820 000
Dépenses en atténuation de recettes 139 728 705 000 1 11 168 308 000
Dépenses en capital 651 645 272 000 681 417 026 000
Dépenses d' investissement exécutées par l'Etat 65 1 645 272 000 68 1 4 17 026 000
Dépenses de transfert en capital 0 0
TOTAL DES DEPENSES BUDGETAIRES 2 647 028 151 000 2 895 902 628 000
Article 10 : Pour 2023, le plafond des dépenses du budget généra l est fixé à
2 774 980 741 000 FCFA et réparti comme suit:
Montant en FCF A
PREVISIONS
NATURE DES DEPENSES
Personnel 904 074 207 000 978 535 128 000
................. ·········•·•······················ ·····························
Charges fi nancières de la dette 175 063 000 000 199 902 000 000
Biens et services 466 460 559 000 504 353 459 000
Transferts et subventions 301 834 855 000 4 12 091 820 000
Dépenses en atténuation de recettes 13 009 308 000 13 009 308 000
Investissement 608 205 04 7 000 667 089 026 000
TOT AL DES DEPENSES DU BUDGET GENERAL 2 468 646 976 000 2 774 980 741 000 /
11
41
Article 11 : Pour 2023, le plafond des dépenses des budgets annexes est fixé à 7 759 365 000
FCFA et réparti comme suit:
Montant en FCFA
PREVISIONS
NATURE DES DEPENSES
Personnel 2 446 500 000 2 416 200 000
Biens et services
........................................................................................... ... ·········.... ........ ........................................................... ···············-········
, , ,
2 90 1 973 000 2 897 165 000
Transferts et subventions 518 000 000 423 000 000
Investissement 2 029 300 000 2 023 000 000
TOTAL DES DEPENSES DES BUDGETS ANNEXES 7 895 773 000 7 759 365 000
Article 12 : Pour 2023, le plafond des dépenses des comptes spéciaux du Trésor (CST) est
fixé à 113 162 522 000 FCFA et réparti comme suit :
Montant en FCFA
PREVISIONS
NATURE DES DEPENSES
Personnel ..............................................................,............................................ ........................ 255 ······························-···········"·
000 000 255 000 000 .
....................................................
Biens et services
............................................................. ................ ...........................
,
1 360 080 000 1 ,
703 522.......
............................................................................._......................... ..........................
,
000 , .........
___ Dépenses __en_atténuation_ de_.recettes............................................................ ..,... .. 126
, ,
7 19 397 000.._ ................................................................
.....................................................
, ,
98 159 000 000 .
Investissement 41410925 000 12 305 000 000
TOTAL DES DEPENSES DES COMPTES
SPECIAUX DU TRESOR 170 485 402 000 113 162 522 000
Article 13: Pour 2023, le plafond d'autorisation des emplois rémunérés par l'Etat est fixé au
nombre de 114 383 agents.
Section 2 : Evaluation des charges de trésorerie
Article 14: Pour 2023, les charges de trésorerie de l'Etat sont évaluées à 790 633 747 502
FCFA et réparties comme suit:
Montant en FCF A
PREVISIONS
............................................ ..........................................
CHARGES DE TRESORERIE
Remboursement des produits des emprunts à court, moyen et 000 000 000 000
667 188 772 779
.. long.. termes.......... .......... ... .................................................................................... ............................. ..... ......................................................................................... .......... .
.. ······-·dont prineipa l.dette.. intérieure...... ... .. .............. .. . ... ....................... .... .. ..... ... .. ... ...... .. ........... ..~P.Q .?Q7__Q0Q ..9.QQ._... ....?..2..?. 1.Q.?..Q.9.Q..QQQ.
dont principal dette extérieure 176 481000000 174 31 7 000 000
Retraits sur les comptes des correspondants 16 231588639 17 854 747 502
Prêts et avances O 0
TOTAL DES CHARGES DE TRESORERIE 683 419 588 639 790 633 747 502 ;
12
42
TITRE III :DISPOSITIONS RELATIVES A L'EQUILIBRE BUDGETAIRE ET
FINANCIER
Article 15 : Pour 2023, les recettes budgétaires évaluées, les plafonds des dépenses fi xés et
l' équilibre budgétaire qui en résulte, sont arrêtés comme suit:
Montant en milliers de FCFA
Prévisions des recettes Prévisions des dépenses Solde prévisionnel
..........................................................................................
Libellés Libellés
Rectifiées Initiales ! Rectifiées Initiales '
: Rectifié 2022 Initial 2023
2022 2023 2022 2023
Budget général
Dons projets et
l~g~ ...
90 000 000 75 000 000 Personnel i
. .....•.........•.........•.•..•..... .i ......•...•
904 074 207 978 535 128 i
! Charges
Recettes fiscales
nettes
160861 2 000 1 897 081 580 ! financières de la 175 063 000 199 902 000 i
........ ······················-······· .......................... : dette
................................................................................................ ................................ ········.....,............................
Recettes non
fi scales 14 459 374 16 920 420 ! Biens et services 466 460 559 504 353 459 !
·+· ·················································································1
Dons
programmes et 11 73 1 825 8 923 8331 Transfe~ts et 30 1 834 855 4 12 09 1 820 j
.l.~g~..... .... . . .. . ....... ····························-····················· . . ... . i. subventions .................................................................... ......................... ;
Recettes : Dépenses en
9 256 000 5 060 000 1 atténuation des 13 009 308 13 009308
exceptionnelles
.................... ;. recettes
Produits
financiers
70 000 000 76 000 000 j Investissement 608 205 047 667 089 026 i
Total recettes iTotal dépenses '
du budget 1 804 059 199 2 078 985 833 i du budget 2 468 646 976 2 774 980 741 : -664 587 777 -695 994 908
général : général
Budgets annexes
; ;;;,; ;~..~:~··············-········· 7 895 773 7 759 365 Personnel ~

.. ..~~.~.~.~~···············2·4·1·6W O_j
························-······ ·· ······························-····· ........................ ···········l{'.: ~:·f: ::t: e:;•ices ................. ..?.?.?..1.?.?.~.. ...........?...~?..7...1.?..5... !
5 18000 423 000 :
·······································-·····--······························ ........J.subventi ons ....................... ......................................................................................;
: Investissement 2 029 300 2 023 000 :
Total recettes i Total dépenses
des budgets 7 895 773 7 759 365 des budgets i 7 895 773 7 759 365 i 0 0
annexes i annexes
Comptes spéciaux du Trésor (CST)
Recettes fiscales 149 2 19 397 98 15?...9.9.0.J Personnel }?.?..9.0.9. .. 255 000 !
Recettes non
3 5 10 080 3 5 10 080 : Biens et services 1 360 080 1 703 522:
fiscales
················ .. ...................................-..................................................................................... ......... .................................. ............................
, , ~
Transferts reçus
...d'autres..budgets..
17 755 925 11 493 4421 Transfei:s et
! subventions
740 000 740 000 i
............................................. ················"···" ·"···· .............................
• •••••➔·· ··· · ····· ·· ····""''"
··························· i
Dons : Dépenses en
programmes et 0 0 ! atténuation des 126 7 19 397 981 59 000!
.. 1~g~······ . ························-········· .. ··················· ·····- ................... ......... lr.~<:.~r~~?..... ........... .. .
! Investissement 41 4 10 925 12305000:
Total recettes
170 485 402 113 162 522
i Total dépenses 170 485 402 113162522 ! 0 0
des CST Ides CST
TOTAL DES
RECETTES
1 982 440 374 2 199 907 720 TOTAL DES i 2 647 028 151 2 895 902 628 i -664 587 777 -695 994 908
1DEPENSES
Solde budgétaire global -664 587 777 -695 994 908 '
13
43
Article 16: Les recettes et les dépenses budgétaires, pour 2023, étant respectivement arrêtées
à 2 199 907 720 000 FCFA et 2 895 902 628 000 FCFA, il en résulte un solde budgétaire
global négatif de 695 994 908 000 FCFA et un solde budgétaire de base négatif de
533 492 062 000 FCFA.
Article 17 : Pour 2023, les ressources et les charges de trésorerie qut concourent à la
réalisation de l'équilibre financ ier sont approuvées comme suit :
Montant en FCF A
PREVISIONS
........................................................................................................... ...............................
LIBELLES ,

Besoins de financement 1348007365639 1486628655502
Amortissement de la dette à court, moyen et long termes 667 188 000 000 772 779 000 000
dont principal dette intérieure 490 707 000 000 598 462 000 000
••••••••••••••••••n•••••••• ••••••••••••••••••••••••• ••••••••••••••••••"
dont principal dette extérieure 176 481 000 000 174 317 000 000
Déficit budgétaire à financer 664 587 777 000 695 994 908 000
Prêts et avances 0 0
Retraits sur les comptes des correspondants 16 23 1 588 639 17 854 747 502
Ressources de financement 1348007365639 1486628655502
Tirages sur des emprunts projets 77 000 000 000 90 000 000 000
Emission de dette à court, moyen et long termes 1 092 880 185 244 1 358 788 908 000
Tirages sur des emprunts programmes 142 012 591 756 0
........................................ ··············•·•·······················.............................
Article 18: Au cours de l' exercice 2023, le ministre chargé des Finances est autorisé à recourir à
des emprunts à cou1t, moyen et long termes pour couvrir l'ensemble des charges de trésorerie.
Pour 2023, la variation nette de l'encours des emprunts à moyen et long termes qui
peuvent être émis est plafonnée à 676 009 908 000 FCFA.
Article 19 : Les emprunts et conventions de prêts sont mobilisés conformément à la stratégie

d'endettement pub lic 2023-2025. Le ministre chargé des Finances est toutefo is autorisé à
procéder aux ajustements conjoncturels nécessaires, tout en respectant les limites des ratios
d' endettement arrêtées dans cette stratégie. /
14
44
Le ministre chargé des Finances est autorisé à négocier et seul habilité à conclure au
cours de l' exercice 2023 et à signer au nom et pour le compte de l' Etat les emprunts et
conventions de prêts, à des conditions sauvegardant les intérêts financiers de l'Etat, dans le
cadre du financement des programmes/ projets de développement.
Le document de stratégie d'endettement public du Mali à moyen terme 2023-2025,
figure à l'état A annexé à la présente loi.
Article 20: Tout appel de fo nds extérieurs dans le cadre du financement des projets s'effectue
suivant des modalités particulières défini es par le ministre en charge des Finances.
Article 21 : Des garanties et des avals peuvent être accordés par l' Etat conformément aux
dispositions de l' article 42 de la Loi n° 201 3-028 du 11 juillet 201 3, modifiée, relative aux
Lois de Finances.
Pour 2023, la variation nette de l' encours des prêts garantis et avalisés par l' Etat est
plafonnée à 16 500 000 000 FCFA.
SECONDE PARTIE :MOYENS DES POLITIQUES PUBLIQUES
TITRE I :AUTORISATIONS BUDGETAIRES
Article 22 : Dans la limite du plafond fi xé à l' a1ticle 9 ci-dessus, les crédits sont inscrits, en
7
autorisations d' engagement et crédits de paiement, par budget, section, programme, dotation
et nature de dépenses comme suit:
15
45
Ministère de l'Economie et des Finances République du Mali
Direction Générale du Budget Un peuple - un But - une Foi

BUDGET D'ETAT : DEPENSES 2023
21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
Type budget / Section
Programme ou Dotation Autorisations Crédits de paiement
d'engagement
Nature/ Article 2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
110 ASSEMBLEE NATIONALE
0.001 Assemblée Nationale 1 9 17800 9 179 370 13 340 462
Personnel 0 2 360 700 2 272 721

66 Charges de personnel 0 2 360 700 2 272 721
60 Achats de biens 0 1 635 722 2 410 365
61 Acquisitions de services 0 2 733 247 4 675 356
62 Autres services 0 424 8 12 791 212
Transfc1ts cl subventions 0 5658 14 1 273 008
64 Transferts 0 565814 1 273 008
Investissement 1 917 800 1 459 075 1 917800
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 1 000 000 1 000 000 1 000 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 827 800 369 075 827 800
26 Prises de participations et cautionnements 90 000 90 000 90 000
Total 191 7800 9 179 370
1334047
16
46

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article ( en milliers de fra ncs CFA)
d'engagement
Nature / Article 2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
120 PRES IDENCE DE LA REP UBLIQUE
1.001 Formulation et coordination de l'action présidentielle 2 150 000 9 191 887 6 717 040
Personnel 0 14639 17 1 463 295

Biens et services 0 2 388 190 3 926 484
60 Achats de biens 0 66 1 588 1 288 529
6 1 Acquisitions de services 0 1 726 602 2 637 955
Transferts et subventions 0 119 223 277 261
63 Subventions 0 38 700 90 000
64 Transferts 0 80 523 187 261
Investissement 2 150 000 5 220 557 1 050000
1.002 Administration générale 0 12 032 885 7 797 607
Personnel 0 739 876 743 615

66 Charges de personnel 0 739 876 743 615
60 Achats de biens 0 6 167 580 3 966 080
6 1 Acq uisitions de services 0 3 221 455 1 687 633
62 Autres services 0 1012052 1014 77 1
64 Transferts 0 891 922 385 508
2.001 Sécurité et défense 0 829 920 2 054 717

60 Achats de biens 0 397 20 1 928 309
6 1 Acquisitio ns de services 0 91 962 216 533
62 Autres services 0 20 493 43 127
Transfc11s et subventions 0 320 264 866 748
64 Transferts 0 320 264 866 748
To tal 2 150 000 22 054 692
1656937
17
47

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
130 PRIMATURE
1.003 Formulation de la politique et coordination de l'action gouvernementale 360 000 5 817 968 8 003 256
Personnel 0 1 623 103 1 752 383

60 Achats de biens 0 1 74 7 4 60 2 391 700
6 1 Acquisitions de services 0 857 05 9 1 197332
62 Autres services 0 769 500 950 000
Transferts cl subventions 0 790 096 1 35 1 84 1
64 Transferts 0 790 096 1 35 1 84 1
Investissement 360 000 30 750 360 000
2 1 Immobilisations incorpore lles 50 000 4 650 50 000
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 250 000 23 250 250 000
24 Acquisitions et g rosses réparations du matériel et mobilier 60 000 2 85 0 60 000
1.004 Administration générale et contrôle 650 000 4 342 822 4 924 657
Personnel 0 604 900 595 837

66 Charges de personnel 0 6 04 900 595 837
Biens et services 0 2 387 0 19 2 430 39 1
60 Achats de biens 0 5 03 087 666 780
61 Acquisitions de services 0 1 72 1 20 4 1 498488
6 2 Autres services 0 162 728 265 123
6 4 Transferts 0 1 125 650 1 248429
Investissement 650 000 225 253 650 000
23 Acquisitions, constructio ns et grosses réparations des immeubles 650 000 225 253 650 000
2.002 Défense des intérêts de l' Etat, des Collectivités territoriales et des Organismes personnalisés 100 000 484 343 658 52 1
Personne l 0 329 11 6 273 52 1

60 Achats de biens 0 41 066 100 000
6 2 Autres services 0 24 300 30 000
64 T ransferts 0 3 0 000 30 000
Investissement 100 000 9 300 100 000
Total 1 110 000 10 645133
1358643)
18
48

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mi lliers de francs CFA)
Autorisations Crédits de paiement
Programme ou Dotation d'engagement
1 BUDGET GENERAL
131 DELEGATION GENERALE AUX ELECTIONS
2.003 Participation à la gestion des élections 0 28 1 237 0
Personnel 0 91 833 0
66 Charges de personnel 0 91 833 0
Biens et services 0 188 341 0
60 Achats de biens 0 46 268 0
61 Acquisitions de services 0 47 475 0
62 Autres services 0 94 598 0
Investissement 0 1 063 0
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 0 1 063 0
Total 0 281 237 0
134 AUTORITE INDE PENDANTE DE GESTION DES ELECTIONS
2.098 Organisation et Gestion des Opérations Rcfercndaircs et Electorales 19 008 0 522 084
Investissement 19 008 0 19 008
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 19 008 0 19 008
Total 19 008 0 522 084
140 COUR CONSTITUTIONNELLE
2.004 Compétences réunies de la Cour constitutionnelle 30 000 1 002 977 1314299
Personnel 0 591 808 602 098

Biens et services 0 380 806 632 748
60 Achats de biens 0 164 987 306 853
61 Acquisitions de services 0 130 967 204 176
62 Autres services 0 84 852 12 1 7 19
64 Transferts 0 19 638 49 453
To tal 30 000 1002977 1 3 14 299/
19
49

2 1/09/20 22 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
150 COUR SUPREME
2.005 Cour Suprême 4 929 500 3 642 273 5 348 168
Personnel 0 2 180 364 3 071 480

60 Achats de biens 0 496 656 504 726
62 A utres services 0 295 790 452 000
64 Transferts 0 150 000 150 000
Investisseme nt 4 929 500 445 497 1 029 500
Total 4 929 500 3 642 273 5 348 168
155 HAUTE COUR DE JUSTICE
2.056 Jugement du président de la république, des ministres et de leurs complices 0 425 002 488 984
Personnel 0 28 1 449 279 904

60 Achats de biens 0 20 500 20 500
64 Transferts 0 76 573 142 100
Total 0 425 002 488 984
160 CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
2.006 Participation à l'élaboration et à la mise en oeuvre des politiques publiques 160 436 1 060 884 1 222 280
Personne l 0 3 18 435 3 15 491

60 Achats de biens 0 236 804 279 683
6 1 Acquisitions de services 0 289 062 424 129
Transferts et subventio ns 0 13 008 32 755
64 Transferts 0 13 008 32 755
Investissement 160 436 199 998 160 436
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 153 6 14 193 176 153 614
26 Prises de partic ipations et cautionnements 6 822 6 822 6 822
'"'/
Total 160 436 1 060 884
20
50

BUDGET D'ETAT: DEPENSES 2023
21 /09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
1 BUDGET GENERAL
170 HAUT CONSEIL DES COLLECTIVITES TERRITORIALES
2.007 Représentation et Promotion des Collectivités 75 899 1208650 1 658 704
Personnel 0 797 074 795 237

Bicns et services 0 376 537 708 4 12
60 Achats de biens 0 126 78 1 270 395
64 Trans ferts 0 3 1 4 33 79 156
Total 75 899 1 208650 16587/
21
51

21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mill iers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
180 MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE
1.006 Administration Générale 8 872 905 39 492 791 43 196 891
Personnel 0 15 284 204 18 085 852

60 Achats de biens 0 2 088 046 3 163 853
62 Autres services 0 101 502 1 808 931
Transferts et subventions 0 3 556 324 4 594 534
64 Transferts 0 3 556 324 4 594 534
Investissement 8 872 905 557 1 947 6 883 905
21 Immobilisations incorporelles 1 318 870 1 233 359 1 3 18 870
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 3 859 000 121 100 1 870 000
26 Prises de participations et cautionnements 3 400 000 4 201 000 3 400 000
2.008 Politique Exterieure et Coopération Internationale 0 311 378 419 476
Personnel 0 237 455 245 158

60 Achats de biens 0 40 796 98 754
64 Transferts 0 22 8 17 50 626
2.009 Formulation, Négociation et Suivi des Accords Internationaux 0 113 965 154 423
Personnel 0 95 968 110 858

Biens cl services 0 8 492 20 552
60 Achats de biens 0 6 709 16 24 1
64 Transferts 0 9 505 23 013
Total 8 872 905 39918134 43770790 /
22
52

d'engagement
I BUDGET GENERAL
185 MINISTERE DES MALIENS ETA BLI S A L'EXTERIEUR ET DE L'I NTEGRATION AFRICAINE
1.007 Administration Générale 50 000 735 713 1326574
Personnel 0 368 566 ' 434 720

60 Achats de biens 0 93 379 262 578
62 A utres services 0 30 475 85 000
64 Transferts 0 32 886 90 000
2.0IO Intégration Africaine 0 183 545 455 801
Personnel 0 35 61 7 37 755
60 Achats de biens 0 62 151 183 7 11
62 Autres services 0 28 455 7 1 045
64 Transfc,ts 0 56 259 160 267
2.011 Gestion des Maliens de !'Extérieur 872 000 4 13 890 1 411 006
Personnel 0 159 666 134 2 17

60 Achats de biens 0 28 203 85 000
61 Acquisitions de services 0 8 2 13 23 393
Transfc1ts et subventions 0 134 328 27 1 396
64 Transferts 0 134 328 271 396
Investissement 872 000 63 230 872 000
2 1 Immobilisations incorporelles 6 17 000 40 280 6 17 000
Total 922 000 1 333 148 3 19338 /
23
53
Ministère de l' Economie et des Finances République du Mali

21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article ( en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
190 BUREAU DU VERIFICATEUR GENERAL
2.012 Bureau du Vérificateur Général 150 000 3 607 083 4 142 555
Personnel 0 2872416 2 872 000

Bicns et services 0 616 317 1 090 555
60 Achats de biens 0 208 746 495 46 1
Transferts et subvent ions 0 30 000 30 000
64 Transferts 0 30 000 30 000
Investissement 150 000 88 350 150 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobi lier 120 000 86 925 120 000
Total 150 000 3 607 083 4 142 555
192 MEDIATEUR DE LA REPUBLIQ UE
2.013 Recours pour le Citoyen, Conseil pour l'Administration 228 500 894 078 144762 1
Personnel 0 525 153 489 045

60 Achats de biens 0 65 989 65 989
64 Transferts 0 240 445 605 500
Investissement 228 500 15 304 228 500
Total 228 500 894 078 144762 1
195 COMITE NATIONAL DE L'EGAL ACCES AUX MEDIAS D'ETAT
2.014 Egal accès aux mcdias d'Etat 0 80 635 153 429
Personnel 0 15 866 15 866

60 Achats de biens 0 24 955 63 559
Investissement 0 268 0
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 0 0
·~·/
268
Total 0 80 635
24
54

1 BUDGET GENERAL
2 10 MINISTERE DE LA DEFENSE ET DES ANCIENS COMBATTANTS
1.008 Administratio n Générale 15 869 239 317 1549 14 393315547
Personnel 0 146 950 328 246 387 457

60 Achats de biens 0 44 450 23 7 52 258 132
61 Acquisitions de services 0 8 70 5 11 8 8 659 888
62 A utres services 0 1 84 3 903 1 834 902
64 Transferts 0 3 169 59 3 3 305 929
Investissement 15 869 239 11 2 035 735 80 869 239
2 1 Immobilisations incorporelles 71 27 1 7 1 27 1 7 1 271
2 3 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 8 147 202 5 647 20 2 8 147 202
24 Acquisitions et g rosses réparations du matérie l et mobilier 203 783 20 3 783 203 783
2 5 Équipements militaires 7 386 652 106 053 148 72 386 652
2.015 Gestion des Opérations Militaires 7 422 446 44 339 229 46 013 229

60 Achats de bie ns 0 37 189 426 36 249 926
61 Acquisitions de services 0 1 9 11 143 1 98 1 643
62 Autres services 0 24 9 9 17 27 1 4 17
64 Transferts 0 87 797 87 797
Investissement 7 422 446 4 900 946 7 422 446
21 Immobilisati ons incorporelles 12 1 474 101 474 12 1 474
25 Équipements militaires 7 087 537 4 587 537 7 087 537
2.016 Inspection des Armées 20 000 294 406 344 406

60 Achats de biens 0 114 778 11 4 778
2 1 Immobilisations incorporelles 15 000 15 000 15 000
23 Acquisitions, constructio ns et g rosses réparations des immeubles 5 000 5 000 50001
25
55

21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mi lliers de francs CFA)
Programme ou Dotation d'engagement .
1 BUDGET GENERAL
210 MINISTERE DE LA DEFENSE ET DES ANCIENS COM BATTANTS
2.017 Formation 30 013 770 677 820 677

60 Achats de biens 0 463 586 483 586
Investissement 30 013 30 0 13 30 0 13
21 Immobilisations incorporelles 13 489 13 489 13 489
2.018 Gestion des Transmissions 60 402 336 276 440 276

60 Achats de biens 0 159 915 250 415
Total 23 402 100 362 895 502 440 934135 /
26
56

Type budget/ Section
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
220 MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L'HOMME
1.009 Administration Générale, Coordination et Contrôle 2 008 990 10 235 236 6 963 986
Personnel 0 1 7647 11 1 639 202

60 Achats de biens 0 6 76 1 05 1 1 397 4 15
62 Autres services 0 280 080 4 12 688
64 Transfe11s 0 556 096 702 61 0
Investissement 2 008 990 286 26 1 2 008 990
21 Immobilisations incorporelles Il O 750 120 000 110 750
2 3 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 998 240 93 800 998 240
24 Acquisitions et g rosses réparations du matériel et mobilier 900 000 72 4 6 1 900 000
2.019 Politique Juridique et Judiciaire, Gestion de la Carrière et Formation 1412845 22 399 522 23 229 081
Personnel 0 18 138 134 17 633 206

60 Achats de biens 0 1 836 51 5 2 123 532
62 A utres services 0 1 21 7 683 1 3 13 728
T ransferts et subventions 0 580 924 602 214
64 Transfert s 0 580 924 602 2 14
Investissement 1 4 12 845 487 011 1 4 12 845
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 1 342 845 4 87 0 1 1 1 342 845
24 Acquisitions et g rosses réparations du matérie l et mobilier 70 000 0 70 000
2.020 Renforcement et Modernisation des Institutions Pénitentiaires et de l'Education Surveillée 1 952 145 8 924 641 9 740 575
Personnel 0 3 105 396 3 229 095

60 Achats de biens 0 3 419 643 4 369 644
Investissement 1 952 145 2 339 486 1 952 145
Total 5 373 980 41559399
"""')
27
57

1 BUDGET GENERAL
223 OFFICE CENTRAL DE LUTTE CONTRE L'ENRICHISSEMENT ILLICITE
2.094 Lutte contre !'Enric hissement Illicite 290 000 2 108 844 2 889 000
Personnel 0 16 10730 1 810 000

60 Achats de biens 0 253 034 626 000
Investissement 290 000 85 500 290 000
2 1 Immobilisations incorporelles 100 000 0 100 000
Total 290 000 2 108 844 2 889 000
226 COMMISSION NATIONALE DES DROITS DE L'HOMME
2.097 Protection et Promotion des Droits de l'Homme 47 500 808 060 I 113 350
Personnel 0 533 600 533 600

60 Achats de biens 0 165 278 358 200
Investisseme nt 47 500 2 257 47 500
Total 47 500 808 060
11133Î
28
58

2 1/ 09/20 22 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
l BUDGET GENERAL
230 MINISTERE DE LA SEC URITE ET DE LA PROTECTION CIVILE
Personnel 0 298 788 322 004

60 Achats de biens 0 5 920 20 6 3 923 706
62 Autres services 0 2 177 934 2 177 934
Transferts et subventions 0 1 343 7 10 1 343 7 10
64 Transferts 0 1 343 7 10 1 343 7 10
Investissement 9 922 500 11 828 200 9 922 500
23 Acquisitions, constructions et grosses réparatio ns des immeubles 1 8 17 500 1 8 17 5 00 1 8 17 500
2 4 A cquisitions et grosses réparations d u matériel et mobilier 8 105000 10 010 700 8 105 000
2.021 Ordre et Sécurité 2 857 159 91 547 296 108 216 859
Personnel 0 68 638 193 86 139 762

B icns et services 0 5 886 87 1 6 924 479
6 0 Achats de biens 0 4 203 052 5 044 660
62 Autres services 0 153 885 24 1 885
64 Transferts 0 295 45 9 295 459
Investisseme nt 2857 159 16726773 14 857 159
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 2 743 143 16 61 2 757 14 743 143
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 11 4 0 16 114 0 16 114 0 16
2.022 Prévention des Risques et Calamités et Organisation des Secours 2 021 036 18 796 479 28 361 819
Personnel 0 14 743 523 18 850 946

60 Achats de biens 0 1 366 568 1 522 170
62 Autres services 0 3 7 5 18 58 020
64 Transferts 0 4 0 000 70 000
Investissement 2 02 1 036 2 278 223 7 52 1 036
21 Immobilisations incorporelles 0 3 0 000 0
23 Acquisitions, constructio ns et grosses réparatio ns des immeubles 2 000 000 2227 187 7 500 000
24 Acquisitions et g rosses réparations du matériel et mobilier 2 1 036 2 1 036 2 1 036
Total 14 800 695 133 278 287
155634/
29
59

2 1/09/ 2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
235 AGENCE NATIONALE DE LA SECURITE D'ETAT
0.002 Sccuritc d'Etat 2 000 000 103 710 896 16 270 657
Biens cl services 0 32 143 396 14 120 657

60 A chats de biens 0 3 1 589 9 01 13 467 162
Transferts cl subventions 0 100 000 150 000
64 Transferts 0 100 000 150 000
Investissement 2 000 000 7 1 467 500 2 000 000
23 Acquisitions, constructio ns et grosses réparations des immeubles 2 000 000 7 1 467 500 2 000 000
Total 2 000 000 103 710 896
16270657 /
30
60

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
310 MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
1.01 1 Administration Générale 19 406 438 22 707 488 28 729 148
Personnel 0 1 532 192 1 552 327

66 C harges de personnel 0 1 532192 1 552 327
60 Achats de biens 0 4 055 458 2 807 987
62 Autres services 0 326 963 403 658
63 Subventions 0 26 568 25 844
64 Transferts 0 6 343 452 8 009 567
Investissement 19 406 438 8 896 190 13 990 438
2 1 Immobilisations incorporelles 1426000 1 966 979 3 976 000
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des imme ubles 17 980 438 6 929 2 11 10 0 14 438
2.023 Conception et Coordination de la Politique Budgétaire 19 396 129 6 198 7 14 12 458 932
Personnel 0 2406 167 2 665 238

60 Achats de biens 0 974 653 1 882 5 15
62 Autres services 0 344 708 492 872
64 Transferts 0 502 961 998 920
Investissement 19 396 129 1502391 5446 129
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 402 250 43 4 14 402 250
2.024 Recouvrement des Recettes Fiscales I 147 000 16610442 18 470 207
Personnel 0 13 608 707 14 034 961

66 Charges de personnel 0 13 608 707 14 034 96 1
60 Achats de biens 0 324 9 10 798 184
62 Autres services 0 245 464 326 948
Transfc11s et subventions 0 856 743 1 875 000
64 Transfert s 0 856 743 1 875 000
Investissement 1 147 000 1 441 500 1 147 000
2 1 Immobilisations incorporelles 0 342 000 0
1147/
31
61

2 1/0 9/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
1 BUDGET GENERAL
310 MINI STERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
2.025 Contrôle et Assistance de la Gestion des Deniers Publics 620 000 6 256 735 8 474 943
Personnel 0 4 390 928 4 49 1 445

6 6 Charges de personnel 0 4 390 928 4 49 1 445
60 Achats de biens 0 623 684 1 226 149
62 A utres services 0 3 10 865 473 821
64 Transferts 0 424 2 17 636 3 12
Investissement 620 000 5 1 775 620 000
2.026 Gestion de la Trésorerie, Tenue de la Comptabilité Publique et Suivi du Système Financier 3 065 787 5 122 440 7 146 943
Personnel 0 3 7 14 948 4 015 466

60 Achats de biens 0 539 162 630 970
64 Transfc11s 0 41 0 658 448 850
Investissement 3 065 787 2 165 13 1 575 787
2.027 Gestion de la Dette Publique 562 000 547 373 1 080 448
Personnel 0 23 1 9 18 235 394

66 Charges de personne l 0 23 1 9 18 235 394
60 Achats de biens 0 23 996 57 855
64 Transferts 0 140 191 19 1 564
Investissement 562 000 137 376 562 000
2 3 Acquisitions, constructio ns et grosses réparatio ns des immeubles 2 12 000 15 600 2 1200,
32
62

21 /09/2022 Détai l des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
310 MINISTERE DE L'ECONOM IE ET DES F INANCES
2.028 Coordination et Formulation des Politiques, Stratégies, Programmes Socio Economiques, 5 275 000 2 994 790 7 613 471
Sectoriels
Personnel 0 1 360 429 1 421 10 1
66 Charges de personnel 0 I 360 429 1 421 10 1
60 Achats de biens 0 89 091 232 91 6
64 Transferts 0 441 952 506 536
Investissement 5 275 000 1 016 607 5 275 000
21 Immobilisations incorporelles 4 480 000 535 462 4 480 000
2.082 Collecte, Analyse, Diffusion des Données et Coordination du Système Statistique National 1 925 000 3 288 756 3 986 934

64 Transferts 0 I 267 159 1 636 934
Investissement 1 925 000 2 021 597 2 350 000
Total 51 397 354 63 726 738 87 961 026
311 CELLULE NATIONALE DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS FINANCIERES
2.044 Assistance au traitement à la gestion de l'information financière 100 000 714 179 1544049
Personnel 0 174 124 174 124

60 Achats de biens 0 91 350 583 000
64 Transferts 0 338 085 676 305
Investissement 100 000 100 000 100 000
Total 100 000 714 179 1 544 049
312 AUTORITE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS/DELEGATIONS SERVICES PUBLICS (ARMDS)
2.068 Régulation de la commande publique 0 207 349 325 760

64 Transferts 0 183 349 304 160
"'7
Total 0 207 349
33
63

1 BUDGET GENERAL
320 MINISTERE DU TRAVAIL, DE LA FONCTION PUBLIQU E ET DU DIALOG UE SOCIAL
1.012 Administration Générale 1 021 334 1 22 1 188 2 585 986
Personnel 0 4 14231 398 647

60 Achats de biens 0 320 054 442 402
62 Autres services 0 133 462 267 910
64 Transferts 0 35 000 33 250
Investissement 1 021 334 42 153 1 021 334
2.030 Amélioration de la Gestion Administrative des Agents de l' Etat 186 200 801 418 999 387
Personnel 0 379 323 383 998

60 Achats de biens 0 11 6 635 200 887
62 Autres services 0 242 173 172 917
Investissement 186 200 43 845 186 200
2 1 Immobilisations incorporel les 186 200 43 845 186 200
2.031 Amélioration du Cadre législatif du Travail 3 750 1 056 253 1 303 726
Personnel 0 942 895 980 638

60 Achats de biens 0 54 438 178 384
Transfc1ts et subventions 0 16 780 47 800
64 Transferts 0 16 780 47 800
''"'/
Total 1 211 284 3 078 859
34
64

1 BUDGET GENERAL
323 MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L' EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Personnel 0 659 6 17 566 450

66 Charges de personne l 0 659 61 7 566 450
60 Achats de biens 0 267 714 586 649
64 Transferts 0 579 397 870 016
Investissement 4917718 80 295 1 4 17 7 18
2.033 Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l' Emploi 158 075 4 765 594 6 127 712
Personnel 0 2 13 656 239 720

Bicns et services 0 135 079 332 917
60 Achats de biens 0 104 037 269 652
64 Transferts 0 3 339 178 5 397 000
Investissement 158 075 1 077681 158 075
21 Immobilisations incorporelles 150 000 61 03 1 150 000
2.034 Formation Professionnelle 4 127 485 5 079 061 9 845 800
Personnel 0 62 1 368 683 580

60 Achats de biens 0 19 287 48 804
64 Transfe1ts 0 2 499 087 6 180 163
Investissement 4 127 485 1 864 703 2 827 485
""'7
Total 9 203 278 11964949
35
65

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
328 MI NISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
1.044 Adm inistration Générale et Contrôle 0 4 16 991 607 744
Personnel 0 159 357 16 1 294

Biens cl services 0 257 634 446 450
60 Achats de biens 0 193 796 305 700
2.032 Reformes Adm inistratives et Institutionnelles 250 000 274617 539 214
Personnel 0 118 0 16 102 725

60 Achats de biens 0 26 301 74 125
64 Transfc,ts 0 30 000 30 000
Investissement 250 000 30 3 16 250 000
Total 250 000 691 608
114697
36
66

2 1/ 09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
330 MINISTERE DE L'ADMINI STRATION TERRITORIALE ET DE LA DEC ENTRALISATION
1.014 Administration Générale et Contrôle 150 000 282751 7 4 593 082
Personne l 0 987 755 1 075 395

60 Achats de biens 0 7 16 806 13 10773
61 Acquisitions de services 0 765 8 18 1 031 34 1
62 A utres services 0 141 325 2 10 529
64 Transferts 0 173 033 8 15044
Investissement 150 000 42 780 150 000
2 1 Immobi lisations incorporelles 150 000 42 780 150 000
2.036 Administration du Territoire 36 914 701 36 674 603 5 1 355 752
Personnel 0 6 63 1 199 6 984 365

60 Achats de biens 0 11 032 296 121434 15
62 A utres services 0 675 683 1 289627
Transferts et subventio ns 0 1 44604 1 2 784 052
64 Transferts 0 1446041 2 784 052
Investissement 369 1470 1 8 620 186 188 1470 1
2 3 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 36 884 70 1 8 607 352 18 784 701
2.037 Gestion Commune des Frontières et Coopération Transfrontalière 400 000 2 17 796 657 207
Personnel 0 52 130 60 607

66 C harges de personnel 0 52 130 60 607
60 Achats de biens 0 43 564 129 269
64 Transfe1ts 0 18 132 51 653
Investi ssement 400 000 96 17 1 400 000
'"7
23 Acquisitions, constructions cl grosses réparations des immeubles 325 000 57 530
37
67

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mill iers de francs CFA)
1 BUDGET GENERAL
330 MINISTERE DE L'ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION
2.038 Dispositif d'Appui Technique aux Collectivités Territoriales 18 384 665 31 260 009 30 978 878
Personnel 0 207 436 207 436

60 Achats de biens 0 160 091 483 208
Transferts et subventions 0 9 742 197 10 924 93 1
64 Transferts 0 9 742 197 10 924 93 1
Investissement 18 384 665 2 1 12 1 570 19 302 665
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 290 000 0 290 000
2.064 Développement Régional et Local 209 000 1 337 591 2 079 000

64 Transferts 0 1 327 658 1 870 000
Investissement 209 000 9 933 209 000
Total 56 058 366 7231 7 516 89 663 919
334 AUTORITE PROTECTION DONNEES A CARACTERE PERSONNEL
2.095 Protection des Données à Caractère personnel 90 965 649 718 1 195 325
Personne l 0 28 1 198 337 528

60 Achats de biens 0 71 27 5 149 122
62 Autres services 0 41 54 1 4 1 54 1
64 Transfc11s 0 80 138 20 1 806
Investissement 90 965 4 32 1 90 965
""ï
Total 90 965 649 718
38
68

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
340 M IN ISTERE DES AFFA IRES RELIGIEUSES, DU CULTE ET DES COUTUMES
1.01 5 Administration Générale 148 106 656 2 19 1 168 598
Personnel 0 162 526 185 794

60 Achats de biens 0 18 1 007 382 296
64 Transferts 0 197 324 273 121
Investissement 148 106 12 886 148 106
2.039 Religion et Culte 197 500 1403076 767 024
Personnel 0 42 137 42 7 10
60 Achats de biens 0 63 502 189 706
64 Transferts 0 1 211 584 238 358
Investissement 197 500 9 057 197 500
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobi lier 17 000 808 17 000
Total 345 606 2 059 295 1 935 622
34 1 MIN ISTERE DE LA RECONCILIATION, DE LA PAIX ET DE LA COHESION NATIONALE
1.016 Administration Générale 0 792 999 1 109 690
Personnel 0 122 453 122 678

60 Achats de biens 0 186517 535 049
64 Transferts 0 325 2 18 157 306
2.040 Renforceme nt du Processus de Dialogue et de Réconciliation Nationale 0 1 16 1 760 0

64 Transferts 0 1 161 760 0
Total 0 1954759 1 10967
39
69

1 BUDGET GENERAL
380 MINISTERE DE L'INDUSTRIE ET DU COMMERCE
1.032 Administration Générale 1 365750 1 733 742 2 422 693
Personnel 0 717 088 60 1 865

60 Achats de biens 0 275 425 436 864
62 Autres services 0 172 849 295 008
64 Transferts 0 10 740 26 004
Investissement 1 365 750 71 105 465 750
2.083 Conception et Coordination de la Politique sectorielle du commerce et Appui à la Gestion 1 382 187 2 838 327 4 046 614
des Marchés
Personnel 0 1 305 000 1 278 189
66 Charges de personnel 0 1 305 000 1 278 I89
60 Achats de biens 0 98 505 269 050
64 Transferts 0 340 223 438 609
Investissement 1 382 187 1 045 031 1957187
2.084 Développement du secteur industriel 784 814 1 393 273 2 458 302
Personnel 0 308 266 259 537

60 Achats de biens 0 3 1 553 158 259
64 Transferts 0 914 493 1 151 002
Investissement 7848 14 93 547 784814
637/
40
70

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mill iers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
380 MIN ISTERE DE L'INDUSTRIE ET DU C OMMERCE
2.085 A ppui au développement du secteur privé 689 593 668 914 1766911
Personnel 0 30 008 24 926

60 Achats de biens 0 83 7 1 1 169 403
64 Transferts 0 360 2 18 805 700
Investissement 689 593 170 4 11 689 593
2.086 Promotion et Développement de la Micro-finance 44 625 102 616 166 086
Personnel 0 63 500 46 871

60 Achats de biens 0 5 543 13 419
Total 4 266 969 6 736 872 10860606)
41
71

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
410 MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE
Personnel 0 17 856 708 18 866 245

60 Achats de bie ns 0 2 002 896 2 698 545
62 Autres services 0 4 543 647 4 957 852
Transfc1ts et subventions 0 4 101 604 3 74 1 229
63 Subventions 0 3 283 47 1 2 583 47 1
64 Transferts 0 8 18 133 1 157 758
Investi ssement 2 978 575 6 524 355 1 278 575
2.041 Développement de l'Education de Base 4 223 223 248 775 261 297 546 853
Personnel 0 23 1 532 557 269 158 839

66 C harges de personnel 0 23 1 532 557 269 158 839
60 Achats de bie ns 0 9 048 38 1 15 420 076
6 J Acquisitions de services 0 8 10 123 1 398 350
62 Autres services 0 4 678 432 5 941 8 17
64 Transfc1ts 0 1 455 203 1404548
Investissement 4 223 223 1 250565 4 223 223
21 Immobi lisations incorporelles 1 7 197 11 80 5 12 1 7 19 7 11
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des im meubles 1 300 000 1 117 045 1 300 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matérie l et mobilier 1 203 5 12 53 008 1 203 5 12
2.042 Développement de l'Enseignement Secondaire Général 20 660 071 33 432 581 54 212 555
Personnel 0 14 695 229 22 872 906

6 6 Charges de personnel 0 14 695 229 22 872 906
60 Achats de biens 0 5 933 440 9 784 647
62 Autres services 0 425 92 1 636 778
Investissement 20 660 07 1 12 225 394 20 660 071
2 1 Immobilisations incorporelles 18 149 884 12 149 884 18 149 884
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des imme ubles 1 000000 0 1 000 000
24 Acquisitions et g rosses réparations du matériel et mobilier 1 5 10 187 75 5 10
15101ï
42
72

BUDGET D'ETAT: DEPENSES 2023
l BUDGET GENERAL
2.043 Consolidation et Diversification de l'Enseignement Technique et Professionnel 22 394 704 54 071 841 58 893 729
Personnel 0 16 16 1 024 20 323 907

60 Achats de biens 0 8 224 269 8 509 522
62 Autres services 0 394 2 16 445 599
64 Transferts 0 7 022 940 7 046 227
Investissement 22 394 704 22 144 840 22 394 704
21 Immobilisations incorporelles 22 13 1 689 22 13 1 6 89 22 13 1 689
Total 50 256 573 372 442 282
44392857
43
73

1 BUDGET GENERAL
412 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SU PERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
Personnel 0 3 1840 18 3 406 052

60 Achats de biens 0 265 526 532 878
62 Autres services 0 259 639 442 543
64 Transferts 0 854 094 2 853 840
2.045 Développement de l'Enseignement Supérieur Il 847 120 57 607 03 1 76 454 699
Personnel 0 4 727 033 4 621 940

60 Achats de biens 0 175 209 403 169
61 Acq uisitions de services 0 53 633 22 989
64 Transferts 0 52 071 578 6370 1 325
Investissement 11 847 120 504 722 7 617 120
2.046 Développement de la Recherche scientifique et de l'innovation technologique 62 985 880 380 1689 103

64 Transferts 0 858 599 1 603 555
Total 13 9 10 105 63 618 399 866968,
44
74

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en m illiers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
510 MINISTERE DE L'ARTISANAT, DE LA CULTURE, DE L'INDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
Personnel 0 888 891 885 46 1

60 Achats de bie ns 0 637 364 10 19468
62 Autres services 0 237 6 12 566 664
64 Transferts 0 155 634 287 400
Investissement 159 500 37 237 159 500
2.047 Protection et Promotion de !'Héritage Culturel 901 500 771 305 1 769 040
Personne l 0 26 1 114 263 536

60 Achats de biens 0 36 098 94 283
64 Trans fe11s 0 399 047 487 254
Investissement 901 500 62 402 901 500
23 Acquisitions, constructions et g rosses réparations des immeubles 892 000 61 950 892 000
2.048 Promotion de l'industrie Cinématographique 127 000 305 242 629 028

64 Transferts 0 302 34 2 502 028
Investissement 127 000 2 900 127 000
1277
45
75

21 / 09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article ( en milliers de francs CF A)
d'engagement
l BUDGET GENERAL
510 MINISTERE DE L'ARTISANAT, DE LA CULTURE, DE L'I NDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
2.049 Promotion de la Création Artistique et Littéraire 2 320 250 2 307 979 4 140 592
Personnel 0 569 975 570 290

60 Achats de biens 0 58 543 197 100
6 4 Transferts 0 1 50 8 525 1 869 822
Investissement 2 320 250 120 686 1 389 250
2 1 Immobilisations incorporelles 19 000 903 19 000
2.050 Promotion du Secteur de l'Artisanat 892 000 683 555 1936091
Personnel 0 395 588 406 2 18

60 Achats de biens 0 28 55 1 106 942
63 Subventions 0 20 307 57 848
64 Transferts 0 160 0 56 38 1 461
Investissement 892 000 33 700 892 000
2.051 Promotion du Secteur du Tourisme 0 315 303 563 348
Personnel 0 18 000 18 22 1
60 Achats de biens 0 62 4 14 199 023
64 Transferts 0 18 1 942 226 819
Total 4 400 250 6 724 945
125201/
46
76

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
520 MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES S PORTS
Personnel 0 472 264 488 538

60 Achats de biens 0 656 418 780 56 1
62 Autres services 0 459 657 550 920
65 Charges exceptionnelles 0 524 290 625 210
64 Transferts 0 98 742 11 8 897
Investissement 2 700 000 8 427 1 100 000
2.035 Education, Animation et Insertion Socio-Economique des Jeunes 800 000 1 184 044 2 241 5 15
Personnel 0 974 623 1 035 953

60 Achats de biens 0 56 492 160 829
62 Autres services 0 48 077 154 08 1
64 Transferts 0 4 141 18 240
Investissement 800 000 66 392 800 000
2.052 Développement et Promotion des activités physiques et sportives 20 5 11 050 9 826 763 5 731 842
Personnel 0 537 44 1 542 719

60 Achats de biens 0 22 850 29 139
62 Autres services 0 152 305 173 808
64 Transferts 0 2 881 968 784 626
Investissement 20 51 1 050 6 2 14 973 4 16 1 050
21 Immobilisations incorporelles 11 050 618 11 050
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubl es 20 500 000 6214355
41500Î
47
77

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
520 MINISTERE DE LA J EUNESSE ET DES SPORTS
2.053 Formation des Formateurs, des Cadres et des Jeunes Talents 9 610 399 667 732 882
Personnel 0 195 960 190 119

60 Achats de biens 0 116470 407 845
64 Transferts 0 45 880 38 998
2.067 Civisme, Volontariat et Citoyenneté 50 000 2 142 265 2 163 379
Personnel 0 0 500
66 Charges de personnel 0 0 500
64 Transferts 0 2 142 265 2 032 879
21 Immobilisations incorporelles 10 000 0 IOOOO
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 40 000 0 40 000
Total 24 070 660 16216 706
15316/
48
78

1 BUDGET GENERAL
610 MIN ISTERE DE LA SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL
1.021 Administration, Coordination et Décentralisation 2 797 196 16 475 032 21086049
Personnel 0 11 359997 10 637 262

60 Achats de biens 0 1 792 497 3 168 279
62 Autres services 0 23 1 400 534 302
63 Subventions 0 45 171 45 17 1
64 Transferts 0 1 091 807 2 574 156
Investissement 2 797 196 1 182 776 2 797 196
2 1 Immobilisatio ns incorporelles 173 675 225 21 6 173 675
23 Acquisitions, constructions et grosses réparatio ns des immeubles 2 563 52 1 954 560 2 563 52 1
24 Acquisitions cl grosses réparations du matérie l et mobilier 60 000 3 000 60 000
2.054 Soins de Santé Primaire et Lutte Contre les Maladies 18 850 44 599 683 50 427 813
Personnel 0 35 6 13 312 39 82 1 539

60 Achats de biens 0 434 584 1 800 579
62 Autres services 0 791 623 1 000 763
65 Charges exceptionnelles 0 345 061 828 096
Transfe1ts et subventions 0 3 374 92 1 5 495 764
64 Transfc1t s 0 3 374 921 5 495 764
Investissement 18 850 3 307 562 18 850
2 1 Immobi lisations incorpore lles 164 084
24 Acquisitions et g rosses ré parations du matériel et mobilier 1 47675 1
2.055 Disponibilité des Médicaments, Vaccins et Consommables et Accessibilité financière aux 6 732 7 752 126 7 899 204
soins de santé et Participation
Personnel 0 80 000 70 737
60 Achats de biens 0 7 653 550 7 794 940
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 6 732 337
673)
49
79
Ministère de l'Economie et des Finances République du M ali

1 BUDGET GENERAL
610 MINISTERE DE LA SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL
2.057 Soins Hospitaliers et Recherche 33 457 850 38 259 018 49 709 098
Personnel 0 410 582 405 577

60 Achats de biens 0 25 236 53 078
64 Transfe,ts 0 21970996 30 567 88 1
Investissement 33 457 850 1S 8 1S 789 18 635 850
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 0 0 0
2.061 Renforceme nt de la Solidarité et de la Lutte Contre !' Exclusion 879 182 2 007 307 3 958 382
Personnel 0 479 300 450 683

60 Achats de biens 0 20 966 54 8 10
65 Charges exceptionnelles 0 170 108 323 54 1
64 Transferts 0 l 257 076 2 254 435
Investissement 879 182 53 961 829 182
2.062 Renforcement de la Protection Sociale et de l' Economie Solidaire 1 07 1 000 7 457 658 16 037 177
Personnel 0 2 221 556 2 335 023

60 Achats d e biens 0 7 1 644 20 1 855
62 Auh·cs services 0 94 972 130 742
T ransferts et subventions 0 S 016 440 12 664 660
64 Transferts 0 5 016 440 12 664 660
Investissement 1 071 000 11 OSO 621 000
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 1 OSO 000 10 000
60 7
50
80

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
2.063 Lutte Contre la Pauvreté 762 750 1 056 347 1 719 664

64 Transferts 0 865 109 956 914
Investissement 762 750 191 238 762 750
Total 38 993 560 117 607 171 ISO 837 387
614 HAUT CONSEIL NAT. LUTTE CONTRE LE SIDA
2.058 Programme Multisectoricl de Lutte Contre le SIDA 0 1 174 138 2 509 646
Personnel 0 208 856 180 877

60 Achats de biens 0 0 0
62 Autres services 0 0 0
64 Transferts 0 906 722 2 270 209
''"'")
Total 0 1 174 138
51
81

21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et artic le (en milliers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA FAM ILLE
1.022 Administration Générale et Développement des Capacités Institutionnelles 1 309 076 141391 5 2 540 322
Personnel 0 7 12 780 725 320

B icns et services 0 506 326 833 788
60 Achats de biens 0 271 309 506 588
64 Transferts 0 185 427 707 138
Investissement 1 309 076 9 382 274 076
2.059 Promotion de la Femme 642 486 1 797248 2 662 65 1
Personnel 0 862 34 1 9 15 626

60 Achats de biens 0 60 142 223 321
64 Transferts 0 7 533 21 459
Investissement 642 486 782 280 1 335 486
2.060 Promotion de l'Enfant et de la Famille 496 599 758 755 1473028
Personnel 0 287 378 291 493

60 Achats de biens 0 84 424 223 880
62 Autres services 0 104 050 155 000
64 Transferts 0 220 395 296 424
Investissement 496 599 59 126 496 599
Total 2 448 161 3 969 918
66760/
52
82

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
700 MINISTERE DES TRANSPORTS ET DES INFRASTRUCTURES
Personnel 0 755 778 783 106

60 Achats de biens 0 349 430 678 11 6
62 Autres services 0 105 37 1 147 550
Transfc1ts et subventions 0 103 450 186 892
64 Transferts 0 103 450 186 892
Investisseme nt 119 500 15 1 942 119 500
2.065 Construction et entretien des routes, Développement de la cartographie et de la topographie 432 887 900 54 828 294 76 884 900
Personnel 0 97311 3 1 009 259

60 Achats de biens 0 69 789 209 828
64 Transferts 0 637 2 19 670 02 1
Investissement 432 887 900 53 090 984 74 873 900
21 Immobilisations incorporelles 2 138 000 67 1 030 1 988 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matérie l et mobil ier 550 000 237 150 550 000
26 Prises de patticipations et cautionnements 80 400 80 400 80 400
2.066 Développement et sécurisation des transports 17146087 5 140 920 6 495 521
Personnel 0 1 148 911 1 228 169

60 Achats de biens 0 80 172 244 070
64 Transferts 0 393 272 1 023 52 1
Investissement 17 146 087 3 448 168 3 866 087
21 Immobilisations incorpore lles 100 000 465 000 100 000
23 Acquisitions, constructio ns et grosses réparations des immeubles 17 010 000 2 976 405 3 730 000
Total 450 153 487 61 766 442
85800/
53
83

21/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en mill iers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
714 MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
1.025 Administration Générale 110 000 I 037 349 1405962
Personnel 0 441 098 444 356

60 Achats de biens 0 192 950 282 24 1
62 Autres services 0 66 730 11 0 8 15
64 Transferts 0 10 53 1 30 000
Investissement 11 0 000 34 596 11 0 000
2.069 Amélioration du Cadre de Vic des Populations 2 053 000 3 753 341 5 7 17 773
Personnel 0 984 197 993 536

60 Achats de biens 0 100 296 277 29 1
64 Transferts 0 379 741 460 204
Investissement 2 053 000 2 180 200 3 793 000
2.070 Sauvegarde et Gestion Intégrée des Ressources du Bassin du Fleuve Niger 297 000 2 410 561 4 504 411

64 Transferts 0 222 043 307 41 1
Investissement 297 000 2 188 5 18 4 197 000
403000/
54
84

d'engagement
l BUDGET GENERAL
2.071 Protection et Conservation de la Nature 6 431 000 16 202 375 l0638318
Personnel 0 3 630 05 1 3 792 373

60 Achats de biens 0 119 700 343 09 1
62 Autres services 0 I 08 538 147 5 16
64 Trans ferts 0 161 150 184 552
Investissement 6 43 1 000 12 122 895 6 042 000
2 1 Immobilisations incorpore lles 890 000 373 24 8 890 000
2.072 Coordination de la mise en oeuvre de la Politiq ue Nationale de Protection de 697 000 440 175 1 117 994
l'Environnement
64 Transferts 0 255 493 420 994
Investissement 697 000 184 682 697 000
23 Acquisitions, constructions ct grosses réparations des immeubles 85 000 13 950 85 000
Total 9 588 000 23 843 801
"""/
55
85

d'engagement
1 BUDGET GENERA L
720 MI NISTERE DES MINES, D E L'ENERGIE ET DE L'EAU
Personnel 0 794 799 777 190

60 Achats de biens 0 454 627 863 419
62 A utres services 0 189 792 234 310
63 Subventions 0 30 000 000 30 000 000
64 Transfc11s 0 202 700 414 900
Investissement 3 395 000 3 161 054 1 915 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobi lier 13 000 6 18 13 000
2.073 Développement des Ressources Energétiques 14 088 609 39 141 460 37 247 245
Personnel 0 487 802 458 296

60 Achats de biens 0 5 1 002 175 829
64 Transferts 0 7 65 1 884 6 213 325
Investissement 14 088 609 30 882 357 30 26 1 609
2.074 Développement des Ressources en Eau 74 209 000 31 133 949 49 403 175
Personnel 0 1 131 557 1 138 243

66 Charges de personne l 0 1 131 557 1 138 243
60 Achats de biens 0 98 100 303 350
64 Transferts 0 360 862 555 850
Investissement 74 209 000 29 4 16 680 47 145 000
2 1 Immobilisations incorporelles 3 518 000 1 091 345 2 2 18 000
'""/
56
86

21/09/20 22 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en millie rs de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
720 MINISTERE DES MI NES, DE L'ENERGIE ET DE L'EAU
2.075 Développement des ressources minérales 380 925 1 161 489 2 575 039
Personnel 0 807 672 806 895

6 0 Achats de biens 0 36 986 156 833
61 Acquisitio ns de services 0 93 888 198 96 1
6 4 Transferts 0 142 900 233 825
Investissement 380 925 69 269 1 145 925
2 1 Immobilisations incorporel les 349 725 23 387 349 725
Total 92 073 534 106 661 434 12411692: ,
57
87

1 BUDGET GENERAL
730 MIN. DE LA COMMUNICATION, DE L'ECONOMIE N UMERIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
1.028 Administration Générale 6 375 744 026 1 010 365
Personnel 0 273 283 269 701

66 Charges de personne l 0 273 283 269 70 1
60 Achats de biens 0 169 024 3 18 766
T ransferts et subventions 0 27 17 1 60 562
63 Subventions 0 25 011 60 562
64 Transferts 0 2 160 0
2.076 Medias et Communication Publics 2 358 500 4 875 843 7 977 078

64 Transferts 0 4 543 643 6 068 578
Investi ssement 2 358 500 332 200 1 908 500
2 1 Immobilisations incorpore lles 125 000 9 1 140 125 000
2.077 Poste et Nouvelles Technologies 610 000 2 032 979 3 106 706
Personnel 0 45 108 60 060

60 Achats de biens 0 43 3 19 111 187
Trans ferts et subventions 0 1 7565 14 2 290 495
64 Transfe1ts 0 1 7565 14 2 290 495
Investissement 6 10 000 172 075 6 10 000
21 lm111obilisalions incorporelles 35 000 1 425 35 000
Total 2 974 875 7 652 848 1209414/
58
88

BUDGET D'ETAT : DEP ENSES 2023
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
732 HAUTE AUTORITE DE LA COMM UN ICATION
2.096 Régulation de la Communication 212 500 845 081 1 381 342
Personnel 0 560 375 6 19 975

64 Transferts 0 244 5 1 1 520 547
Investissement 2 12 500 11 875 212 500
Total 2 12 500 845 081
138137
59
89

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et artic le (en mill iers de francs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
740 MIN. DE L'URBANISM E, DE L'HABITAT, DES DOM AINES, DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION
Personnel 0 938 430 1 054 644

60 Achats de biens 0 423 100 608 198
64 Transferts 0 57 992 215 199
lnvcstisscmclll 4 808 500 793 132 2 908 500
21 Immobilisations incorporel les 295 000 88 499 295 000
2.029 Gestion des Biens de l' Etat 3 970 000 1 742 762 4 592 026
Personnel 0 138 134 154 443

60 Achats de biens 0 20 849 259 392
64 Transferts 0 86 674 11 7 500
Investissement 3 970 000 1 438 950 3 970 000
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobi lier 2 850 000 1 353 750 2 850 000
2.078 Gestion Cadastrale et Foncière 2 860 000 2 44 1 279 4 520 380
Personnel 0 l 833 463 2 058 834

60 Achats de biens 0 137 722 414 034
64 Transferts 0 225 956 338 500
Investissement 2 860 000 14 1 840 1440000
"'° /
60
90

1 BUDGET GENERAL
740 MIN. DE L' URBANISME, DE L'HABITAT, DES DOMAI NES, DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION
2.079 Développement Harmonieux des Villes et Réhabilitation des Quartiers Précaires 5 550 000 2 136 020 7 869 544
Personnel 0 1 568 922 1 722 974

60 Achats de biens 0 100 20 1 298 738
64 Transfc1ts 0 40 281 11 4 750
Investissement 5 550 000 335 890 5 550 000
2.080 Population 800 000 2 428 301 1 158 175
Personnel 0 140 579 14 1 264

60 Achats de biens 0 5 336 15 200
Transfert s et subventions 0 7 1 062 140 3 11
64 Transferts 0 7 1 062 140 3 11
Investissement 800 000 2 174 100 800 000
2.081 Aménagement du Territoire 280 000 195 542 481 815
Personnel 0 140 798 142 8 15

60 Achats de biens 0 5 266 15 000
Investisseme nt 280 000 29 900 280 000
Total 18 268 500 11 666 418
"""ï
61
91

2 1/09/2022 Détail des dépenses par section, programme/dotation et article (en milli ers de fran cs CFA)
d'engagement
1 BUDGET GENERAL
820 MINISTERE DU DEVELOPPEMENT RURAL
Personnel 0 2 68586 1 1 8 13 75 1
66 Charges de personnel 0 2 6 85 861 1 8 13 75 1
60 Achats de biens 0 906 473 1 715 855
62 Autres services 0 387 652 686 443
64 Transferts 0 142 641 3753 14
Investissement 12099500 28 303 5 13 37 972 500
2.087 Appui au Monde Rural 8 771 849 29 762 291 37 212 140
Personnel 0 5 125 963 5 374 627

60 Achats de biens 0 129 557 399 235
Transferts cl subventions 0 19 01 8 982 24 338 797
64 Transferts 0 19 018 982 24 338 797
Investissement 8 77 1 849 5 429 377 6 97 1 849
22 Acquisitions et aménagements des sols et sous-sols 5 026 849 2 443 948 5 026 849
2.088 Aménagement et Equipement Rural 25 708 500 38 944720 45215792
Personnel 0 911 035 940 600

60 Achats de biens 0 61 270 178 302
64 Transferts 0 2 867 734 3 486 121
Investissement 25 708 500 35 052 732 40 505 500
22 Acquisitions et aménagements des sols cl sous-sols 475 000 235 05 1 475 000
3589977
62
92

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
2.089 Recherche et Formation 360 500 9 091 082 7 180 955
Personnel 10 533
66 Charges de personnel 10 533
60 Achats de biens 0 12 756 26 400
64 Transferts 0 4 150 136 4 400 555
Investissement 360 500 4 914 868 2 748 500
2.090 Développement des Productions et Industries A nimales 2 686 000 6 310 293 817 1 417
Personnel 0 1 492 528 1 492 70 1

60 Achats de biens 0 80 132 224 87 1
64 Transfc1ts 0 3 220 353 4 289 979
Investissement 2 686 000 1 430 730 2 006 000
22 Acquisitions et aménagements des sols et sous-sols 500 000 136 563 500 000
2.091 Développement des Productions Halieutiques et Aquacolcs 805 000 3 918 39 1 4 243 636
Personnel 0 986 054 1 219896

66 C harges de personnel 0 986 054 1219896
60 Achats de biens 0 6 1 008 179 394
64 Transferts 0 188 333 307 372
Investissement 805 000 2 6 13 8 15 2 360 000
22 Acq uisitions et aménagements des sols et sous-sols 300 000 8 1 938 300 000
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 310 000 2 460 685 1 865 000,
63
93

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
820 M IN IS TERE DU DEVELOPPEMENT R URAL
2.092 Santé Animale et Santé Publique Vétérinaire 825 000 2 804 145 3 716 456
Personnel 0 1 633 586 1 652 117

60 Achats de biens 0 87 752 250 229
64 Transferts 0 745 845 853 834
Investissement 825 000 270 339 825 000
24 Acquisitions cl grosses réparations du matériel et mobilier 475 000 171 179 475 000
Total SI 256 349 123 930 451 149 241 338
850 COMM ISSA RIAT A LA SECU RITE ALIMENTA IR E
2.093 Sécurité A limentaire 1 800 000 12 253 503 23 611 261
Personnel 0 3 12 022 321 923

60 Achats de biens 0 6 545 55 1 18 135 389
62 Autres services 0 266 563 603 501
64 Transferts 0 322 288 81 1 601
Investissement 1 800 000 4 495 233 3 035 000
23 Acq uisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 0 2 975 000 1 235 000
26 Prises de participations et cautionnements 1400000 1400000 1400000
Total 1 800 000 12 253 503
236112Î
64
94

d'engagement
1 BUDGET GENERAL
990 C HARGES C OMM UNES
0.003 Provisions pour imprévus 239 089 892 459 414 3 13 428 563 927
Personnel 0 200 8 16 567 94 008 22 1

60 Achats de biens 0 122 781 723 106 8 12 953
62 Autres services 0 304 988 312 988
65 Charges exceptionnelles 0 27 950 444 30310 000
67 Intérêts et frais financiers 0 1 235 94 8 1 235 948
63 Subventions 0 21758793 40 000 000
64 Transferts 0 43 504 937 7 1 773 982
lnvcstisscmcnl 239 089 892 34 691 134 72 140 635
24 Acquisitions et grosses réparations du matériel et mobilier 11 409 308 9 242 194 11 409 308
0.004 Dette 0 175 063 000 199 902 000
Biens cl services 0 175 063 000 199 902 000

67 Intérêts et frais financiers 0 175 063 000 199 902 000
Total 239 089 892 634 477 313 628 465 927
Total BUDG ET G ENE RAL 1 188 900 591 2 468 646 976 2 774 980 741/
65
95

d'engagement
2 BUDGETS ANNEXES
700 MIN ISTERE DES T RANSPORTS ET DES INFRASTRUCT UR ES
4.001 Développement des transports et transit des marchandises malie nnes dans les ports 2 023 000 7 895 773 7 759 365
Personnel 0 2 446 500 2 4 16 200

66 Charges de personnel 0 2 446 50 0 2 4 16 200
60 Achats de biens 0 1 173 450 1 157 592
62 Autres services 0 4 17 000 422 600
67 Intérêts et fra is financ iers 0 27 923 28 223
64 Transferts 0 5 18 000 423 000
Investissement 2 023 000 2 029 300 2 023 000
Total 2 023 000 7 895 773 7 759 365
T~~ BUDGETS A NNEXES 2 023 000 7 895 773
775936/
66
96

d'engagement
3 COMPTES SPECIAUX DU TRESOR

3.001 Remboursement des Crédits TVA 0 126 719 397 98 159 000

65 Charges exceptionnelles 0 126 719 397 98 159 000
3.008 Appu i au développement de la statistique 3 000 000 5411949 3 000 000
Investissement 3 000 000 5 411 949 3 000 000

3.009 Fonds pour le Développement Durable 0 22 500 000 0

3.014 Garanties et Avals 0 0 343 442

65 Charges exceptionnelles 0 0 343 442
23 Acquisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 0 0 0
Total 3 000 000 154 631 346 101 502 442
412 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA REC HERCHE SCIENTIFIQUE
3.002 Financement de la Recherche et de l'innovation technologique 2 500 000 2 500 000 2 500 000
Investissement 2 500 000 2 500 000 2 500 000

Total 2 500 000 2 500 000 2 500 000
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA FAMILLE
3.003 Appui à l'Autonomisation de la Femme et à !'Epanouissement de l'Enfant 0 650 000 650 000

64 Transferts 0 650 000 650 000
Total 0 650 000
65000/
67
97

d'engagement

714 MINISTERE DE L'ENV IRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
3.004 Appui à l'aménagement et à la protection de la faune 475 000 500 000 500 000

60 Achats de biens 0 25 000 25 000
Investissement 475 000 475 000 475 000
22 Acquisitions et aménagements des sols et sous-sols 425 000 425 000 425 000
3.005 Appui à l' aménagement et à la protection des forêts 1 260 000 1 800 000 1 800 000

60 Achats de biens 0 450 000 450 000
64 Transferts 0 90 000 90 000
Investissement 1 260000 1 260000 1 260 000
2 1 Immobi lisations incorporelles 90 000 90 000 90 000
22 Acq uisitions et aménagements des sols et sous-sols 720000 720000 720000
23 Acq uisitions, constructions et grosses réparations des immeubles 450 000 450 000 450 000
3.013 Fonds d'étude d'impact environnemental et social 60 000 500 080 500 080

60 Achats de biens 0 293 900 293 900
62 Autres services 0 116 180 116 180
Total 1 795 000 2 800 080 2 800 080
720 MINISTERE DES MINES, DE L'ENERGIE ET DE L'EAU
3.007 Financement de la recherche, formation et promotion des activités minières 0 350 000 350 000

60 Achats de biens 0 350 000 350 000
3.010 Progr a mme de développem ent des ressources minér ales (PDRM) IO 000 360 000 360 000
Personnel 0 255 000 255 000

60 Achats de biens 0 40 000 40 000
6 1 Acq uisitions de services 0 55 000 55 000
24 Acquisitions et grosses réparations du maté1iel et mobi lier 10 000 10 000 10 000
Total IO 000 710 000
710000/
68
98

d'engagement

3.006 Appui a u financement de l' Agriculture 5 000 000 9 193 976 5 000 000
Investissement 5 000 000 9 193976 5 000 000

Total 5 000 000 9 193 976 5 000 000
Total COMPTES SPECIAUX DU TRESOR 12 305 000 170 485 402 113162522
TOTAL GENERAL 1 203 228 591 2 647 028 151
2895 902 ' "/
69
99
Article 23 : Pour 2023, la répartition du plafond des autorisations d 'emploi de l'Etat, exprimé
en effectif et en montant, figure à l'état B annexé à la présente loi.
Article 24 : Pour 2023, la répartition des crédits du budget général par dotation et par
programme figure à l'état C annexé à la présente loi.
Article 25 : Pour 2023, la répa1tition des crédits des budgets annexes par programme figure à
l'état D annexé à la présente loi.
Article 26 : Pour 2023, la répartition des crédits des comptes spéciaux du trésor par
programme figure à l'état E annexé à la présente loi.
Article 27 : Pour 2023, la répartition des concours financiers de l'Etat aux autres
administrations publ iques, à savoir les établ issements publics et les collectivités territo ria les,
figure à l'état F annexé à la présente loi.
TITRE II :DISPOSITIONS SPECIALES
Article 28 : Sous réserve des présentes, les dispositions relatives aux charges de l'Etat
continuent d ' être exécutées conformément aux textes en vigueur.
Les ordonnateurs peuvent déléguer tout ou partie de leur pouvoir à des agents publics,
conformément aux dispositions de l'article 64 de la Loi 11°2013-028 du 11 juillet 2013,
modifiée, relative aux Lois de Finances.
Article 29 : Le ministre chargé des Finances est responsable de l' exécution de la présente loi
de finances et du respect des équilibres budgétaire et financ ier définis par celle-ci. J\. cc titre,
il dispose d ' un pouvoir de régulation budgétaire qui lui permet, au cours de l'exécution du
budget 2023 :
d'annuler un crédit devenu sans objet;
d'annuler un crédit pour prévenir une détérioration des équilibres budgétaire et financier.
En outre, le ministre chargé des Finances peut geler ou mettre en réserve les créd its
pour subordonner leur utilisation par les ordonnateurs aux disponibilités de trésorerie de
l'Etat.
Article 30 : En cours d'exécution de la présente loi , le min istre chargé des Finances peut
procéder à des reports des créd its sur le budget d'Etat 2023, conformément aux d ispositions
de l'article 23 de la Loi n° 2013-028 du 11 jui llet 2013, modifiée, relative aux Lois de
Finances/
70
100
Article 31 : Toute personne appartenant au Cabinet d' un membre du Gouvernement ou tout
fonctionnaire ou agent d ' un organisme public, qui engage les dépenses en dépassement des
créd its ouverts, qui exécute une dépense sans engagement préalable visé par le Contrôleur
financier, ou qui est auteur des fautes de gestion définies à l' article 79 de la Loin° 201 3-028
du 11 juillet 20 13, mod ifiée, relative aux Lois de Finances, est personnellement et
pécuniairement responsable de son acte sans préjudice des sanctions administratives et
judiciaires, conformément aux d ispositions des articles 80, 81, 82 et 83 de la Loi n° 2013-028
du 11 jui llet 20 13, modifiée, re lative aux Lois de Finances.
Article 32 : L'Etat n 'est pas redevable du paiement des dépenses exécutées avant engagement
préalable, v isé par le Contrôleur financier ou l'ordonnateur des dépenses dans le cadre du
contrôle sélectif des dép·enses.
Les dépenses exclues par le contrôle sélectif sont déterminées par un arrêté du ministre
chargé des Finances.
TITRE III :AUTRES DISPOSITIONS
Article 33 : Pour 2023, le tableau de classifications fonctionnelle et économique des dépenses

figure à l'état G annexé à la présente loi.
Article 34 : Pour 2023, le tableau de classifications administrative et fonctionnelle des

dépenses figure à l'état H annexé à la présente loi.
Article 35: Pour 2023 , le tableau de classifications administrative et économique des

dépenses figure à l'état I annexé à la présente loi.
Article 36 : Pour 2023, le tableau récapitulatif des programmes par ministère et institution
figure à l'état J annexé à la présente loi.
Article 37: Pour 2023 , le détail du Programme triennal d ' investissement 2023-2025 figure à
l'état K annexé à la présente lo i.
Article 38: Un état développé, état L des restes à payer de l' Etat est joint à la présente loi.
Article 39 : Pour 2023 , le Plan de Trésorerie prévisionnel mensualisé est établi conformément
à l'état M an nexé à la présente loi.
?
Article 40 : Pour 2023, le tableau retraçant les échéances courantes de la dette du Mali est
joint eo annexe, à l'état N.
71
101
Article 41: Pour 2023, l'estimation des subventions à la consommation sur les Produits
pétroliers figure à l'état O annexé à la présente loi.
Article 42 : Pour 2023 , les statistiques sur les emplois créés figurent à l'état P annexé à la
présente loi.
Article 43: Pour 2023, la situation des subventions à !'Energie du Mali fi gure à l'état Q annexé
à la présente loi.
Article 44 : Pour 2023 , la liste des Taxes parafiscales et leur évaluation figure à l'état R annexé
à la présente loi.
Article 45: Pour 2023 , l' annexe relative aux Dépenses fiscales figure à l'état S annexé à la
présente loi.
Article 46 : Un état des restes à recouvrer des recettes budgétaires figure à l'état T annexé à la
présente loi.
Article 47: Pour 2023 , l' annexe relative au genre figure à l'état V annexé à la présente lo i.
Article 48: Pour 2023 , l'annexe relative aux risques budgétaires figure à l'état W annexé à la
présente loi.
Article 49 : La présente loi sera enregistrée et publiée au Journal officiel. ?
Bamako, le 13 ÛE C 2022
Le Président de la Transition,
Chef de l'Etat,
72
102
BUDGET SPECIAL D’INVESTISSEMENT
103
DIRECTION NATIONALE DE LA
PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT
BUDGET SPECIAL D'INVESTISSEMENT (BSI) 2023
Septembre 2022
104
SIGLES ET ABREVIATIONS
BSI Budget Spécial d’Investissement

CFA Communauté Française d’Afrique
CMDT Compagnie Malienne de Développement Textile
CPS Cellule de Planification et de Statistique
CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement
CT/CSLP Cellule technique du Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté
DGB Direction Générale du Budget
DGCC Direction Générale du Commerce et de la Concurrence
DFM Direction des Finances et du Matériel
DNPD Direction Nationale de la Planification du Développement
DRH Direction des Ressources Humaines
Direction Régionale de la Planification, de la Statistique, de
DRPSIAP
l’Informatique, de l’Aménagement et de la Population
FMI Fonds monétaire international
INSTAT Institut National de la Statistique
MEF Ministère de l’Economie et des Finances
ODD Objectifs de Développement Durable
PAG Plan d’Action du Gouvernement
PRED Plan pour la relance durable du Mali
PREM Plan de réformes de la gestion des finances publiques du Mali
PTF Partenaires Techniques et Financiers
PTI Programme Triennal d’Investissement
SIGIP Système de Gestion Intégrée des Investissements Publics
UEMOA Union Economique et Monétaire Ouest Africaine
105
INTRODUCTION
Le Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2023 constitue la première tranche annuelle du
Programme Triennal d’Investissement (PTI) 2023-2025 et observe par conséquent les mêmes
procédures d'élaboration que celui-ci. Il regroupe tous les projets en exécution en 2022 et se
poursuivant en 2023 ainsi que les nouveaux projets devant démarrer au cours de l’année 2023.
1. PRESENTATION GENERALE
L’enveloppe prévisionnelle du Programme Triennal d’Investissement (PTI) 2023-2025 se
chiffre à 1 279,522 milliards de FCFA dont 390,300 milliards de FCFA constituent la tranche du BSI
2023.
Le BSI 2023 s'équilibre en ressources et en emplois à la somme de 390,300 milliards de FCFA

contre 356,835 milliards de FCFA rectifiés en 2022 et finance la mise en œuvre de 388
projets/programmes (contre 439 en 2022) soit une augmentation de 33,465 milliards de FCFA
(9,38%). (Cf graphique 1).
Le financement du BSI 2023 se répartit entre les ressources intérieures pour 225,300 milliards
(57,72%) et extérieures pour 165,000 milliards (42,28%), contre respectivement 189,835 milliards et
167,000 milliards en 2022 rectifié. Il se présente comme suit :
Tableau N°1 : Ventilation générale du BSI 2023 (millions de FCFA)
BSI 2022 Rectifié BSI 2023

Secteurs de
Nbre de Ressources Nbre de Ressources
Planification % %
Projets Totales Projets Totales
Economie 86 88 310 24,75 77 108 305 27,75
rurale
Infrastructur 157 158 177 44,33 147 134 220 34,39
es
Ressources 141 38 714 10,85 110 58 566 15,01
Humaines
Secondaire 55 71 634 20,07 54 89 210 22,86
Total 439 356 835 100 388 390 300 100
Source : DNPD/ données SIGIP, 2022
106
Graphique 1 : Evolution des ressources du BSI 2022 et 2023 (en millions de FCFA)
390
356
400 000
350 000
300 000 225 189
250 000 165 167
200 000
150 000
100 000
50 000
0
Financement intérieur Financement extérieur Total
BSI 2023 BSI 2022
Source : DNPD,2022
Le graphique montre que le financement intérieur du BSI 2023 a enregistré une augmentation de
35,465 milliards de FCFA (18,68%) par rapport au BSI 2022 rectifié contre une diminution de 2,000
milliards de FCFA (1,20%) du financement extérieur. Cette diminution est en lien avec la
suspension des décaissements par certains bailleurs des fonds entamée depuis l’exercice budgétaire
2021.
2. ANALYSE DU BSI 2023 PAR SOURCE ET PAR NATURE DE FINANCEMENT
Les ressources financières prévues pour couvrir les dépenses du BSI 2023, soit 390,300
milliards de FCFA, proviennent respectivement de l’Intérieur pour 225,300 milliards de FCFA
(57,72%) et de l’Extérieur pour 165,000 milliards de FCFA (42,28%). (Cf. Annexe 2).
Le financement intérieur est entièrement assuré par le Budget National. Quant au financement
extérieur, il est reparti en Prêts pour un montant de 90,000 milliards de FCFA, soit un taux de
54,55% et en Subventions pour un montant de 75,000 milliards de FCFA, soit un taux de 45,45%.
(Cf. Annexe 1).
La ventilation du BSI 2023 se présente comme suit :
Tableau N°2 : Ventilation du BSI 2023 par source et par nature de financement (millions de
FCFA)
Sources de Financement Montant % %
(Millions Source Total
FCFA)
Financement Intérieur (F.I.) 225 300 100
- Budget de l’Etat : Equipement- 225 300 100
Investissement 57,72
- Autofinancement 0 0
- Divers Autres 0 0
Financement Extérieur (F.E.) 165 000 100
- Subventions 75 000 45,45 42,28
- Prêts 90 000 54,55
TOTAL GENERAL (FI+FE) 390 300 100 100
107
Le graphique 2 ci-dessous montre que la part des prêts domine celle des subventions dans le
financement extérieur.
Graphique 2 : Ventilation du BSI 2023 par nature de financement (en millions de FCFA)
250 000
200 000
150 000
225 300
90 000
100 000
50 000 75 000
0
Financement intérieur
Financement extérieur
Subvention Prêt
Source : DNPD,2022
3. ANALYSE DU BSI 2023 PAR MINISTERE/INSTITUTION

Sur l’enveloppe prévisionnelle de 390,300 milliards de FCFA du BSI 2023, le Ministère du
Développement Rural enregistre la plus importante enveloppe, soit 84,704 milliards FCFA (sans
la ligne nouveaux Projets BSI) pour 57 projets, suivi du Ministère des Mines, de l’Energie et de
l’Eau avec 80,175 milliards FCFA pour 39 projets et du Ministère des Transports et des
Infrastructures avec 78,646 milliards FCFA pour 40 projets. Ces trois (3) Ministères
représentent 62,39% de l’enveloppe. (Cf. Annexe 6).
La situation de certains départements se présente comme suit :
- Ministère de l’Economie et des Finances : 26,173 milliards de FCFA avec 47 projets ;
- Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation : 22,318 milliards de
FCFA pour 38 projets ;
- Ministère de la Santé et du Développement Social : 19,420 milliards de FCFA pour 23
projets ;
- Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable :
14,524 milliards de FCFA avec 24 projets ;
- Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire et de
la Population : 12,050 milliards de FCFA pour 18 projets ;
- Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique : 7,200 milliards de
FCFA pour 10 projets.
La synthèse des dotations et du nombre de projet par Ministère /Institution est consignée
dans le tableau ci-après.
108
Tableau N°3 : Situation récapitulative du BSI 2023 par Ministères /Institutions (millions de FCFA)
Financement Financement Financement Nbre de

Ministères / Institutions Intérieur Extérieur Total Projets
Présidence de la République 3 050 0 3 050 3
Primature 800 0 800 4
Cour Suprême 1 000 0 1 000 1
Ministère des Affaires Etrangères et de la
1 997 0 1 997 4
Coopération Internationale
Ministère des Maliens Etablis à l’Extérieur et
872 0 872 4
de l’Intégration Africaine
Médiateur de la République 200 0 200 1
Office Central de Lutte contre l'Enrichissement
100 0 100 1
Illicite
Ministère de la Sécurité et de la Protection
0 2 500 2 500 1
Civile
Ministère de l'Economie et des Finances 20 394 5 779 26 173 47
Ministère du Travail de la Fonction Publique et
900 0 900 2
du Dialogue Social
Ministère de l’Entreprenariat National, de
3 400 0 3 400 7
l’Emploi et d la Formation Professionnelle
Ministère de la Refondation de l'Etat 250 0 250 1
Ministère de l’Administration Territoriale et de
21 400 918 22 318 38
la Décentralisation
Ministère des Affaires Religieuses, du Culte et
250 0 250 2
des Coutumes
Ministère de l’Industrie et du Commerce 3 139 575 3 714 16
Ministère de l’Education Nationale 2 300 0 2 300 6
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la
7 200 0 7 200 10
Recherche Scientifique
Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de
3 345 0 3 345 14
l’Industrie Hôtelière et du Tourisme
Ministère de la Jeunesse et des Sports 6 050 0 6 050 9
Ministère de la Sante et du Développement
19 420 0 19 420 23
Social
Ministère de la Promotion de la Femme de
1 310 693 2 003 10
l’Enfant et de la Famille
Ministère des Transports et des Infrastructures 55 764 22 882 78 646 40
Ministère de l’Environnement, de
l’Assainissement et du Développement 6 913 7 611 14 524 24
Durable
Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau 19 881 60 294 80 175 39
Ministère de la Communication, de
l’Economie
1 800 0 1 800 5
Numérique et de la Modernisation de
l’Administration
Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, des
Domaines, de l’Aménagement du Territoire et 12 050 0 12 050 18
de la Population
Ministère du Développement Rural 31 415 62 513 93 928 57
Commissariat à la Sécurité Alimentaire 100 1 235 1 335 1
Total 225 300 165 000 390 300 388
109
4. ANALYSE DU BSI 2023 PAR SECTEUR DE PLANIFICATION
Le BSI 2023 est dominé par les secteurs Infrastructures (34,39%) et Economie rurale
(27,75%) contre respectivement 44,33% et 24,75% pour le BSI rectifié en 2022. Ensuite viennent
les secteurs Secondaire avec 22,86% contre 20,07% en 2022 et Ressources humaines avec
15,01% contre 10,85% en 2022.
4.1. Ventilation par secteurs de planification

L’enveloppe du BSI 2023 est répartie entre les différents secteurs comme suit :
Tableau N°4 : Ventilation du BSI par secteurs (millions de FCFA)
NBRE DE FIN. FIN.

SECTEURS TOTAL %
PROJETS INTERIEUR EXTERIEUR
Economie
77 36 253 72 052 108 305 27,75
Rurale
Infrastruct 147 111 338 22 882 134 220 34,39
ures
Ressources
110 55 287 3 279 58 566 15,01
Humaines
Secondaire 54 22 423 66 787 89 210 22,86
TOTAL 388 225 300 165 000 390 300 100,00
Graphique 3 : Répartition du BSI 2022 par secteurs de planification
BSI TOTAL
22,86% 27,75%
15,01%
34,39%
Economie rurale Infrastructures Ressources Humaines Secondaire
Source : DNPD,2022
110
Par rapport au financement extérieur, les secteurs Economie Rurale (43,67%) et Secondaire
(40,48%) viennent en tête en 2023 contre respectivement 43,70% et 40,06% en 2022. Ils sont suivis
respectivement des secteurs Infrastructures avec 13,87% contre 10,32% en 2022 et Ressources
humaines avec 1,99% contre 5,92% en 2022.
Le financement extérieur est composé de Prêts, soit 54,55% contre 45,45% de Subventions. Les
Prêts sont orientés vers le secteur Economie rurale avec 48,34% contre 34,02% pour le secteur
Secondaire et 17,64% pour celui des Infrastructures. Quant aux Subventions, elles sont orientées
vers le secteur Secondaire (48,23%), suivi respectivement des secteurs Economie Rurale avec
38,07% et Infrastructures (9,34%). (Cf. Annexe 4).
Concernant le financement intérieur, la priorité est accordée au secteur Infrastructures avec
49,42%. Il est suivi respectivement des secteurs Ressources humaines avec 24,54 % ; Economie
rurale (16,09%) et Secondaire 9,95%. (Cf. Annexes 3 et 5).
Concernant le financement intérieur, la priorité est accordée au secteur Infrastructures avec
49,42%. Il est suivi respectivement des secteurs Ressources humaines avec 24,54 % ; Economie
rurale (16,09%) et Secondaire 9,95%. (Cf. Annexes 3 et 5).
Graphique 4 : Répartition des financements intérieur et extérieur par secteur de planification
Financement Intérieur Financement Extérieur

9,95% 16,09%
40,48%
43,67%
24,54%
49,42%
1,99%
13,87%
Economie rurale Infrastructures Economie rurale Infrastructures

Ressources Humaines Secondaire Ressources Humaines Secondaire
Source : DNPD,2022
4.2. Ventilation par sous-secteurs de planification
4.2.1. Secteur et sous-secteurs Economie Rurale
Dans la répartition sectorielle du BSI 2023, le Secteur Economie rurale occupe la deuxième place
avec un financement de 108,305 milliards de FCFA dont 36,253 milliards de FCFA au titre du
financement intérieur, soit un taux de 27,75%. La part du financement extérieur représente 66,53%
du financement total du secteur et est dominée par les prêts 60,38% contre 39,62% par les
subventions (Cf. Tableau N°5). Le financement du secteur concerne la mise en œuvre de 77
projets/programmes.
111
Le sous-secteur Agriculture avec 69,49% du secteur regroupe d'importants projets
d’aménagements et d’équipements hydro agricoles et de mise en valeur avec un financement
extérieur important de l’ordre de 43,934 milliards de FCFA, soit 58,38%. La part des ressources
intérieures dans le financement du sous- secteur est de 31,327 milliards de FCFA, soit 41,62%. Le
financement du secteur permet la mise en œuvre :
- des contrats plans Etat-Offices/Agence de développement rural : Office du Niger (ON), Office
Riz Mopti (ORM), Office de Développement Rural de Sélingué (ODRS), Office du Périmètre
Irrigué de Baguinéda (OPIB), Office Riz Ségou (ORS), Office du Moyen Bani (OMB) et Agence
de Développement Rural de la vallée du fleuve Sénégal (ADRS);
- des projets et programmes d’aménagement, d’équipement hydroagricoles et de mise en valeur :
Programme de Développement de l'Irrigation dans le Bassin du Bani et à Selingué Phase II (PDI-
BS 2), Programme de Développement de la Zone Spéciale de Transformation Agro-Industrielle des
Régions de Koulikoro et Péri-Urbaine de Bamako (PDZSTA-KB), Nouveau projet ACTION
(Kayes, Koulikoro, Dioïla, et Pays Dogon), Programme de Résilience du Système Alimentaire en
Afrique de l'Ouest (FSRP – Mali), Projet Communautaire de Relèvement et de Stabilisation du
Sahel (PCRSS), Projet d’Appui au Développement du Périmètre (PAD) de Baguinéda, Projet
Multi-Energies pour la Résilience et la gestion Intégrée des Terroirs au Mali/Projet MERIT,
Projet de Développement Intégré de l’Office Riz Mopti/PDI-ORM, Projet d'Appui au
Développement Rural de Soké 1 (PADER-S1), Projet d'Appui Régional à I ’Initiative pour
l’Irrigation au Sahel pour le Mali (PARIIS), Projet de Développement de l’Agriculture dans les
zones Arides du Mali (PDAZAM), Projet d’Appui Initiative Irrigation Sahel Mali (PAIS-Mali),
Projet d’Appui à la Transition Agro-Ecologique en zone cotonnière du Mali (AgrEco), Projet de
Développement Rural Intégré du District de Kita et de ses environs, phase 2 (PDRIK II), le Projet
de Financement Inclusif des Filières Agricoles (INCLUSIF), le projet de développement des
filières horticoles, le Projet N'Débougou (Phase IV), le Projet d'extension des aménagements de la
plaine de San ouest de 510 ha/Développement rural et Sécurité alimentaire (MLI 021), les Travaux
d'aménagement de 250 ha de la plaine de Togobéré ;
- des programmes d’infrastructures économiques dans le District de Bamako et dans les régions de
Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti.
Le sous-secteur Elevage occupe la seconde place avec 22,29% du secteur. Il est composé par
les ressources extérieures, soit 88,85% du financement total du sous-secteur contre 11,15% pour les
ressources intérieures.
Les principaux Projets/Programmes portent, entre autres, sur :
- l’Appui au Développement de l’Elevage au Mali (PADEL-M), Régional d’Appui au Pastoralisme
au Sahel phase II (PRAPS-Mali) et le Développement Durable des Exploitations Pastorales au
Sahel Mali (PDDEPS - Mali) ;
- le Développement Intégré des Ressources Animales et Aquacoles au Mali (PDIRAAM) ;
- l’Appui à la Conservation et à la Diffusion des Bétails Ruminants Endémiques dans la zone sud
du Mali ;
- l’Appui au Centre National d’Insémination Artificielle.
Quant au sous-secteur Forêts avec 6,31% du secteur, il permettra la mise en œuvre des actions
relatives à la gestion des ressources naturelles à savoir : le Projet du parc de Tienfala, les
Programmes de Développement Durable dans le Delta Intérieur du Niger/PDD -DIN II, de Gestion et
de Décentralisation des Forêts (GEDEFOR 3)/Promotion des chaines de valeurs agricoles) ; de
changements climatiques, des travaux d’aménagement, de conservation des massifs parcs nationaux
112
(Projet de renforcement de la résilience climatique au Mali (Hydromet) ainsi qu’à la reconstitution
des écosystèmes forestiers et le Projet de gestion communautaire ressources naturelles restauration
écosystème aire répartition éléphants et l’Alliance Globale pour le Changement Climatique (AGCC).
Enfin, le sous-secteur Pêche avec 1,90% du secteur se caractérise par la mise en œuvre des
Projets d’Appui au Développement de la filière Halieutique (PAfHA+), à l’Office de
Développement de la Pêche et de l’Aquaculture dans le Delta Intérieur Niger (ODPADIN), à
l’Agence de Gestion
du Marché Central à Poissons de Bamako et au Programme Quinquennal d’Aménagement
Aquacole (PQAA).
Tableau N°5 : Financement par sous-secteur du Secteur Economie Rurale (millions de

FCFA)
FIN.
SOUS- FINANCEMENT FIN. EXTERIEUR
INTERIEUR
SECTEUR
TOTAL % BN TOTAL PRETS SUBVENTIONS
Agriculture 75 261 69,49 31 327 43 934 28 050 15 884
Elevage 24 145 22,29 2 693 21 452 15 452 6 000
Pêche 2 060 1,90 505 1 555 0 1 555
Forêts 6 839 6,31 1 728 5 111 0 5 111
TOTAL 108 305 100,00 36 253 72 052 43 502 28 550
Graphique 5 : Ventilation du financement du secteur Economie rurale par sous-secteur

(millions de FCFA)
Agriculture Elevage Pêche Forêts
% Total intérieur Total extérieur Prêts Subventions
Source : DNPD,2022
113
4.2.2. Secteur et sous-secteurs Infrastructures
Le secteur Infrastructures occupe la première place avec un financement de 134,220

milliards de FCFA dont 111,338 milliards de FCFA au titre du financement intérieur (82,95%).
Ce montant représente 49,42% du montant total du BSI intérieur 2023. Le financement extérieur
représente 17,05% et est entièrement orienté vers le sous-secteur Moyens routiers (Cf. Tableau
N°6). Le financement prend en compte la mise en œuvre de 146 projets/programmes.
Le sous-secteur Moyens routiers avec 54,60% du secteur est financé par les ressources
intérieures à hauteur de 68,78%. Il regroupe d'importants projets relatifs au désenclavement
extérieur et intérieur du pays, à savoir :
- la Réhabilitation de la route Sévaré -Gao (Phase I) ;
- la Construction/Bitumage de la Route Sadiola-Soumala ;
- la Construction/Bitumage du Tronçon urbain RN 27 (Bamako-Koulikoro) du rondpoint
Grand Hôtel à Boulkassoumbougou ;
- la Construction/Bitumage de la route Diéma –Sandaré ;
- la Construction/Bitumage de la route Tambaga-Manantali (92km) ;
- le Fonds Etudes des Projets Routiers ;
- l’Aménagement en 2x2 voies de la Section Ségou - San sur 7 km de la RN6 ;
- l’Aménagement Voie de la Route Aéroport - Cité Universitaire de Kabala ;
- la Construction/Bitumage de la route Kadiana-Fourou-Kadiolo (95 Km) Bretelle
Doumatène- Misseni 50 Km ;
- la Construction/Bitumage de la route Dioïla-Massigui-Koualé-Kébila ;
- la Construction/Bitumage de la route Kayes-Sandaré ;
- la Construction/Réhabilitation de la Route Transsaharienne (RTS)-Phase I ;
- les travaux de réhabilitation de la route Bamako-Kati-Kolokani-Didiéni ;
- les travaux de construction de la voie ceinture Ouest Koulikoro (13,8 km) ;
- les travaux de construction/bitumage de la route Zantiébougou-Kolondiéba-Frontière RCI;
- les travaux de construction/bitumage de la route Banconi-Dialakorodji-Safo-Dabani-
Nonsombougou ;
- les travaux d’aménagement de la section Sévaré-Mopti de la RN 6, aménagement de 10 km
de voirie dont 5 km dans la ville de Mopti et 5 km dans la ville de Sévaré et la construction
de la voie de contournement de l'aéroport de Mopti Ambodedjo.
Le sous-secteur Bâtiments et Equipements avec 37,72% du secteur est entièrement
financé par les ressources intérieures, les principaux projets/programmes sont entre autres :
- les Programmes de construction de 50 000 logements sociaux et d’acquisition/construction
résidences/logements diplomates ;
- les travaux de construction et d’équipement des bâtiments pour l’administration,
notammentles sièges de certains services centraux (Nouvel Hôtel des Finances,
Inspections des Services Diplomatiques/Consulaires et des Domaines/Affaires
Foncières, DGB/DNCF, Centre de Traitement des Données de l'Etat Civil/CTDEC,
Salles d’archives de la DNTCP, AMADER, ANADEB, DNA/DNGR, Aménagement
Equipement des Cercles et Arrondissements CPS/DNI, CAISFF, CNREX/BTP, DGR,
Protocole de la République, CETRU, DNTTMF, Direction Emploi/Formation
Professionnelle, Immeuble Promotion de la Femme, ONAPUMA, DNDC, DGABE,
Archives DFM/CADD des Domaines, ANTIM, Hôtel Elevage/Pêche, Direction
Générale des Douanes, siège de l’INSTAT, ANSE, la DFM/DRH du Ministère en charge de
l’Agriculture, l’ABFN, l’ONEF, la DNACPN, l’Institut du Sahel, le Bureau des Domaines de
114
Kati) , Programme de Restauration et d’équipement des bâtiments/immeubles de Koulouba,
Aménagement CMSS ;
- les travaux de construction de la nouvelle ENSUP et d’extension de l’Hôpital du Mali
;
- le Programme d’Urgence pour la Relance du Développement des régions du Nord
(PURD), les travaux de réhabilitation/équipement des nouvelles régions.
Le sous-secteur Urbanisme et Habitat avec 2,83% du secteur est entièrement financé
sur les ressources intérieures. Il est constitué des travaux de construction de la décharge
compactée de Noumoubougou, de la réforme foncière sécurisée, des projets d’assainissement et
de la prise en charge des ouvrages de l’ANGESEM.
Les autres sous-secteurs occupent au total 4,84% du secteur.
Tableau N°6 : Financement par sous-secteur du Secteur Infrastructures (millions de

FCFA)
FIN
FIN FIN EXTERIEUR
SOUS-SECTEURS TOTAL INTERIEUR
TOTA % BN TOTAL PRETS SUBVENTIONS
L
Moyens Routiers 73 286 54,60 50 404 228 882 15 880 7 002
Bâtiments et
50 631 37,72 50 631 0 0 0
Equipement
Urbanisme et
3 803 2,83 3 803 0 0 0
Habitat
Aéronautique/Météo
975 0,73 975 0 0 0
Moyens Fluviaux 715 0,53 715 0 0 0
Poste/Télécom 300 0,22 300 0 0 0
Transport/Stockage 2220 1,65 2 220 0 0 0
Topo et
2 290 1,71 2 290 0 0 0
Cartographie
Moyens
0 0,00 0 0 0 0
Ferroviaires
TOTAL 134 220 100,00 111 338 22 882 15 880 7 002
115
Graphique 6 : Ventilation du financement du Secteur Infrastructures par sous-secteurs
(millions de FCFA)
60000
50000
40000
30000
20000
10000
Prêts Sub Total Int Total Ext

Source : DNPD,2022
Cette ventilation montre que le volume du financement intérieur est orienté essentiellement
vers les sous-secteurs Moyens routiers et Bâtiments/équipement qui représentent
respectivement 45,27% et 45,21% du volume du financement total intérieur du secteur.
La part du financement extérieur est entièrement orientée vers le sous -secteur Moyens
routiers et répartie comme suit : les prêts 69,40% contre 30,60% pour les subventions.
4.2.3. Secteur et sous-secteurs Secondaire
Dans la répartition sectorielle du BSI 2023, le Secteur Secondaire vient en troisième

position avec un financement de 89,210 milliards de FCFA dont 66,787 milliards de FCFA au
titre du financement extérieur, soit 74,86% du montant total du financement. Le financement
extérieur est réparti entre les Prêts pour 45,84% contre 54,16% pour les Subventions (Cf
Tableau N°7). Le secteur couvre 54 projets/programmes.
Le sous-secteur Energie avec 33,19% des ressources du secteur est financé par l’Extérieur
à hauteur de 26,558 milliards de FCFA, soit 89,68%. Il est réparti entre les prêts pour 67,17%
contre 32,83% pour les subventions. Les principales interventions financées sont, entre autres :
- le Programme d'Urgences Sociales d’Accès à l'Energie/Construction Centrales Solaires ;
- l’appui au secteur de l’énergie et les travaux de construction du centre national de conduite de
dédoublement des capacités énergétiques de Sotuba, la mise en œuvre des projets
d’électrification rurale et villageoise ;
- le démarrage des Projets d’Electrification Villageoise/Energie solaire Phase 4, de
Construction de la Centrale hydroélectrique de Djenné, d’Interconnexion électrique Guinée -
Mali (PIEGM) et d’Amélioration du secteur de l’électricité au Mali (PASEM).
Le sous-secteur Eaux avec 60,09% du secteur est surtout financé par les ressources
116
extérieures, soit 72,48% du financement total du sous-secteur. On note, entre autres, les projets
et programmes suivants :
- d’Alimentation en Eau Potable (AEP), de Développement des Infrastructures Durables
d’Alimentation en Eau Potable et de mobilisation des ressources en eau en milieu rural;
- le Programme Intégré de Développement et d’Adaptation aux Changements Climatiques
dans le Bassin du Niger (PIDACC/BN) ;
- d’Aménagement du barrage de Taoussa ;
- de Protection des berges du fleuve Niger (le Projet de Réhabilitation Economique et
Environnementale du Fleuve Niger/ PREFEN).
Les autres sous-secteurs, à savoir (Mines/Géologie, Industries/Artisanat et Tourisme)

occupent au total 6,71% du secteur. Les investissements au niveau de ces sous-secteurs portent
sur la mise en œuvre du Projet de gouvernance du secteur des mines, du Programme pour le
Développement des Ressources Pétrolières du Mali/PDRPM, la cartographie géologique, le
développement de l’Artisanat (Construction de villages artisanaux et du CDAT), la promotion
des investissements et du commerce intérieur et extérieur et le renforcement des capacités des
acteurs du commerce et de l’industrie.
Tableau N°7 : Financement par sous-secteurs du Secteur Secondaire (millions de

FCFA)
FIN.
SOUS- FIN. FIN. EXTERIEUR
INTERI
SECTEURS TOTAL
EUR
Mines / 1 875 2,10 1 075 800 800 0
Géologie
Eaux 53 610 60,09 14 756 38 854 11 979 26 875
Energie 29 613 33,19 3 055 26 558 17 839 8 719
Industrie 4 112 4,61 3 537 575 0 575
Artisanat
Tourisme 0 0,00 0 0 0 0
TOTAL
89 210 100,00 22 423 66 787 30 618 36 169
GENERAL
Source : DNPD/ données SIGIP2022
Graphique 7 : Ventilation du financement du secteur Secondaire par sous-secteur

(millions de FCFA)
117
40
000,00
35
000,00
30
000,00
25
000,00
20
000,00
15 Mines / Eaux Energi Industrie Tourism
000,00 Géologie e / e
10 Artisanat
000,00 % Fin intérieur Fin extérieur Prêts
Subventions
Source5 :000,00
DNPD,2022
0,00
Ce graphique montre que le financement extérieur dans ce secteur est important au niveau
des deux (02) sous-secteurs (Eaux et Energie) et dépasse largement le financement intérieur. Les
prêts sont en tête au niveau du sous-secteur Energie, tandis que les subventions dominent au
niveau du sous-secteur Eaux dans le financement desdits sous-secteurs.
4.2.4. Secteur et sous-secteurs Ressources humaines
Dans la répartition sectorielle du BSI 2023, le Secteur Ressources humaines vient en dernière
position avec un financement de 58,566 milliards de FCFA dont 55,287 milliards de FCFA au
titre du financement intérieur, soit 94,40% du montant total du financement du secteur (Cf.
Tableau N°8). Le secteur comprend 110 projets/programmes.
Le sous-secteur Santé/Affaires Sociales représente 37,12% (21,740 milliards de FCFA
dont 20,240 milliards de FCFA pour les ressources intérieures). Il regroupe d'importants Projets
de rénovation/extension des Centres Hospitaliers Universitaires, du CNOS, du Centre Régional
d'Appareillage Orthopédique et de Rééducation fonctionnelle à Kayes, de l’Hôpital Dermatologie
de Bamako et de la DNPSES, des Centres de Santé à travers le renforcement et l’amélioration du
plateau technique des structures sanitaires, de promotion et d’autonomisation des femmes. Il
comprend également la mise en œuvre du Programme filets sociaux.
Concernant le sous-secteur Education et Formation avec 19,58% du secteur, il est
entièrement financé par les ressources intérieures et assure la mise en œuvre des
projets/programmes de construction et d’équipement d’infrastructures scolaires, secondaires et
universitaires (Amphi, Lycées, IFM, Facultés, Bibliothèque Universitaire Centrale) et des
grandes écoles (résidence universitaire et bloc administratif à l’IPR/IFRA de Katibougou),
l’Ecole Africaine des Mines et le renforcement des capacités par la formation.
Le sous-secteur Administration, Plan, Finances avec 23,35% du secteur est largement
financé par les ressources intérieures, soit 86,99% (11,899 milliards de FCFA). Il couvre les
projets/programmes de renforcement de capacités des structures (ONDD, CDI, DGI, ODHD,
INSTAT), les projets d’appui aux Directions/Cellules, l’interconnexion des bases de données du
MEF, le fonds d’études et de préparation des projets d’investissements et la mise en œuvre du
Projet d'Appui à la Compétitivité de l'Economie Malienne (PACEM).
118
Le sous-secteur Culture/arts/sport représente 14,14% du financement du secteur et est
entièrement financé par les ressources intérieures. Les investissements au niveau de ce sous-
secteur portent sur des actions de renforcement et de développement des infrastructures culturelles
et artistiques (CICB, Direction Nationale de l’Action Culturelle, Mémorial Modibo Keïta, Parcs
publics et Monuments, Maison Africaine de la Photographie, Musée National), des travaux de
construction/réhabilitation des infrastructures sportives ( construction équipement stade de Kati,
construction/réhabilitation Centre Entrainement Sportif Elite Kabala, réhabilitation/équipement stade
Mamadou KONATE) et la mise en œuvre du Programme National de la Promotion de la Jeunesse
(PNPJ).
Quant aux autres sous-secteurs Emploi/travail et Information, ils représentent au total
6,73% du secteur. Ils sont composés par les projets de renforcement de la résilience des jeunes en
milieu rural à la Formation et à l’Insertion Professionnelle (PFIP) et les constructions des Centres
de Formation Professionnelle et le renforcement des infrastructures de communication à travers
l’AGETIC, l’ORTM et l’ANCD.
Tableau N°8 : Financement par sous-secteur du Secteur Ressources humaines (millions

de FCFA)
FIN. FIN. FIN. EXTERIEUR

SOUS-SECTEURS TOTAL INT.
Emploi/ Travail 2 542 4,34 2 542 0 0 0
Education/ Formation 11 470 19,58 11 470 0 0 0
Santé/ Affaires Sociales 21 740 37,12 20 240 1 500 0 1 500
Culture/ Art/ Sport 7 736 13,21 7 736 0 0 0
Information 1 400 2,39 1 400 0 0 0
Administration/Plan/Fin 13 678 23,35 11 899 1 779 0 1 779
ances
TOTAL 58 566 100,00 55 287 3 279 0 3 279
Le tableau ci-dessus montre que les ressources extérieures contribuent au financement de

deux (02)
sous-secteurs (Santé/Affaires Sociales et Administration/Plan/Finances).
119
Graphique 8 : Ventilation du financement du secteur Ressources humaines par
sous-secteur (millions de FCFA)
25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
Total Total intérieur Total extérieur Prêts Subventions
Source : DNPD,2022
Ce graphique indique que le financement Extérieur intervient au niveau de deux (02) sous-
secteurs (Santé/Affaires sociales et Administration/Plan/Finances) entièrement en subventions.
120
CONCLUSION
Au Mali, des financements importants sont consentis chaque année par l’Etat et les
Partenaires Techniques et Financiers (PTF) à travers le Budget Spécial d’Investissement (BSI)
pour la mise en œuvre des politiques publiques de développement par le biais des
Projets/Programmes en vue de stimuler la croissance économique et d’améliorer les conditions
de vie des populations.
Le BSI 2023 s’inscrit dans la mise en œuvre du Cadre Stratégique pour la Relance
Economique et le Développement Durable (CREDD) 2019-2023 ainsi que de l’Accord pour la
Paix et la Réconciliation au Mali issu du processus d’Alger.
Il est nécessaire de rappeler que le BSI 2023 a été élaboré avec un certain nombre de
contraintes dont :
- les séquelles de la crise sanitaire de la Covid-19 auxquelles se sont ajoutées celles de la
guerre en Ukraine occasionnant une flambée des prix et un ralentissement de la production
mondiale ;
- la suspension des décaissements de certains Partenaires Techniques et Financiers (PTF) ;
- les crises sociopolitiques et sécuritaires ;
- le niveau limité des ressources financières de l’Etat ;
- le niveau élevé des engagements de l’Etat consignés dans les conventions de financement ;
- le nombre élevé d’avenants dus le plus souvent aux insuffisances constatées dans la
préparation des projets (études insuffisantes, retard dans la finalisation des travaux, coûts
supplémentaires non prévus et non anticipés dans le BSI) ;
- le vieillissement du portefeuille (caractère récurrent) de certains Projets/Programmes.
Pour une meilleure efficacité des dépenses d’investissement en vue de stimuler la

croissance économique et d’améliorer les conditions de vie des populations, il est nécessaire
d’améliorer la qualité des Projets/Programmes à l’entrée, de veiller à leur soutenabilité
budgétaire et d’assurer le suivi régulier de leur mise en œuvre.
121
A N N E X ES
122
Annexe 1 : Structure sectorielle et sous-sectorielle des dépenses et leur financement selon la nature
123
MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES République du Mali
DIRECTION NATIONALE DE LA PLANIFICATION DU DEVELOPPEMENT(DNPD) Un Peuple – Un But – Une Foi
PTI 2023 - 2025

BUDGET SPECIAL D'INVESTISSEMENT 2023
TABLEAU RECAPITULATIF DES DEPENSES ET LEUR FINANCEMENT SELON LE SECTEUR ET LE SOUS SECTEUR
(Les montants sont en millions de CFA)
SECTEURS Exécution du budget 2022 Autorisation de DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR 2023 FINANCEMENT EXTERIEUR
prog/AP-AE 2023
SOUS-SECTEURS Prévision Estimat. Ecarts (en 2023 - 2025 Total Formation Autres Total Budget Auto Divers Total Prêts Subvent.
budget. d'exécut. %) Capital depenses Nat. Financ. Autres
Economie rurale 88 310 89 717 0 316 853 108 305 108 305 0 36 253 36 253 0 0 72 052 43 502 28 550
Agriculture 62 407 63 814 0 236 899 75 261 75 261 0 31 327 31 327 0 0 43 934 28 050 15 884
Elevage 18 078 18 078 0 63 140 24 145 24 145 0 2 693 2 693 0 0 21 452 15 452 6 000
Pêche 2 532 2 532 0 3 676 2 060 2 060 0 505 505 0 0 1 555 0 1 555
Forêts 5 293 5 293 0 13 138 6 839 6 839 0 1 728 1 728 0 0 5 111 0 5 111
Secondaire 71 634 74 414 0 245 558 89 210 89 210 0 22 423 22 423 0 0 66 787 30 618 36 169
Mines et Géologie 3 066 3 066 0 4 325 1 875 1 875 0 1 075 1 075 0 0 800 800 0
Eaux 36 170 33 977 -0 184 539 53 610 53 610 0 14 756 14 756 0 0 38 854 11 979 26 875
Energie 30 887 35 860 0 48 652 29 613 29 613 0 3 055 3 055 0 0 26 558 17 839 8 719
Industrie / Artisanat 1 511 1 511 0 8 042 4 112 4 112 0 3 537 3 537 0 0 575 0 575
Tourisme 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Infrastructures 158 177 157 665 -0 574 014 134 220 134 220 0 111 338 111 338 0 0 22 882 15 880 7 002
Moyens routiers 51 907 51 395 -0 383 182 73 286 73 286 0 50 404 50 404 0 0 22 882 15 880 7 002
Moyens ferroviaires 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Moyens fluviaux 365 365 0 1 745 715 715 0 715 715 0 0 0 0 0
Aéronautique / Météo 2 453 2 453 0 2 225 975 975 0 975 975 0 0 0 0 0
Poste / Télécommunication 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
Topo et Cartographie 354 354 0 7 290 2 290 2 290 0 2 290 2 290 0 0 0 0 0
Bâtiments et Equipement 99 394 99 394 0 157 589 50 631 50 631 0 50 631 50 631 0 0 0 0 0
Urbanisme et Habitat 3 076 3 076 0 9 303 3 803 3 803 0 3 803 3 803 0 0 0 0 0
Transport / Stockage 475 475 0 11 780 2 220 2 220 0 2 220 2 220 0 0 0 0 0
Ressources Humaines 38 555 39 455 2 144 097 58 565 56 474 2 091 55 286 55 286 0 0 3 279 0 3 279
Emploi / Travail 2 578 1 578 -0 4 942 2 542 2 542 0 2 542 2 542 0 0 0 0 0
Education / Formation 720 2 620 3 30 736 11 470 11 470 0 11 470 11 470 0 0 0 0 0
DNPD – ACI 2000 Bamako ‐ Mali
124
Santé / Affaires sociales 23 673 23 673 0 41 470 21 740 21 740 0 20 240 20 240 0 0 1 500 0 1 500
Culture / Art / Sport 6 428 6 428 0 25 662 7 736 7 736 0 7 736 7 736 0 0 0 0 0
Information 194 194 0 3 150 1 400 1 400 0 1 400 1 400 0 0 0 0 0
Administration / Plan et 4 962 4 962 0 38 137 13 677 11 586 2 091 11 898 11 898 0 0 1 779 0 1 779
Finances
Total 356 676 361 251 2 1 280 522 390 300 388 209 2 091 225 300 225 300 0 0 165 000 90 000 75 000
125
Annexe 2 : Etat récapitulatif des dépenses et leur financement selon le secteur et le sous-secteur
126
PTI 2023 - 2025

STRUCTURE SECTORIELLE ET SOUS-SECTORIELLE DES DEPENSES ET DE LEUR FINANCEMENT
SECTEURS Exécution du budget 2022 Autorisation de prog/AP-AE 2023 - DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR 2023 FINANCEMENT EXTERIEUR 2023
2025
SOUS-SECTEURS Prévision Estimat. Ecarts (en Montant % Sect. % Tot. Montant % Sect. % Tot. Montant % Sect. % Tot. Montant % Sect. % Tot.
budget. d'exécut. %)
Economie rurale 88 310 100 1,59 316 853 100,00 24,74 108 305 100,00 27,75 36 253 100,00 16,09 72 052 100,00 43,67
Agriculture 62 407 63 814 0,02 236 899 74,77 18,50 75 261 69,49 19,28 31 327 86,41 13,90 43 934 60,98 26,63
Elevage 18 078 18 078 0,00 63 140 19,93 4,93 24 145 22,29 6,19 2 693 7,43 1,20 21 452 29,77 13,00
Pêche 2 532 2 532 0,00 3 676 1,16 0,29 2 060 1,90 0,53 505 1,39 0,22 1 555 2,16 0,94
Forêts 5 293 5 293 0,00 13 138 4,15 1,03 6 839 6,31 1,75 1 728 4,77 0,77 5 111 7,09 3,10
Secondaire 71 634 100 3,88 245 558 100,00 19,18 89 210 100,00 22,86 22 423 100,00 9,95 66 787 100,00 40,48
Mines et Géologie 3 066 3 066 0,00 4 325 1,76 0,34 1 875 2,10 0,48 1 075 4,79 0,48 800 1,20 0,48
Eaux 36 170 33 977 -0,06 184 539 75,15 14,41 53 610 60,09 13,74 14 756 65,81 6,55 38 854 58,18 23,55
Energie 30 887 35 860 0,16 48 652 19,81 3,80 29 613 33,19 7,59 3 055 13,62 1,36 26 558 39,77 16,10
Industrie / Artisanat 1 511 1 511 0,00 8 042 3,27 0,63 4 112 4,61 1,05 3 537 15,77 1,57 575 0,86 0,35
Tourisme 0 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Infrastructures 158 177 100 -0,32 574 014 100,00 44,83 134 220 100,00 34,39 111 338 100,00 49,42 22 882 100,00 13,87
Moyens routiers 51 907 51 395 -0,01 383 182 66,75 29,92 73 286 54,60 18,78 50 404 45,27 22,37 22 882 100,00 13,87
Moyens ferroviaires 0 0 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00
Moyens fluviaux 365 365 0,00 1 745 0,30 0,14 715 0,53 0,18 715 0,64 0,32 0 0,00 0,00
Aéronautique / Météo 2 453 2 453 0,00 2 225 0,39 0,17 975 0,73 0,25 975 0,88 0,43 0 0,00 0,00
Poste / Télécommunication 153 153 0,00 900 0,16 0,07 300 0,22 0,08 300 0,27 0,13 0 0,00 0,00
Topo et Cartographie 354 354 0,00 7 290 1,27 0,57 2 290 1,71 0,59 2 290 2,06 1,02 0 0,00 0,00
Bâtiments et Equipement 99 394 99 394 0,00 157 589 27,45 12,31 50 631 37,72 12,97 50 631 45,48 22,47 0 0,00 0,00
Urbanisme et Habitat 3 076 3 076 0,00 9 303 1,62 0,73 3 803 2,83 0,97 3 803 3,42 1,69 0 0,00 0,00
Transport / Stockage 475 475 0,00 11 780 2,05 0,92 2 220 1,65 0,57 2 220 1,99 0,99 0 0,00 0,00
Ressources Humaines 38 555 100 2,33 144 097 100,00 11,25 58 565 100,00 15,01 55 286 100,00 24,54 3 279 100,00 1,99
Emploi / Travail 2 578 1 578 -0,39 4 942 3,43 0,39 2 542 4,34 0,65 2 542 4,60 1,13 0 0,00 0,00
Education / Formation 720 2 620 2,64 30 736 21,33 2,40 11 470 19,59 2,94 11 470 20,75 5,09 0 0,00 0,00
127
Santé / Affaires sociales 23 673 23 673 0,00 41 470 28,78 3,24 21 740 37,12 5,57 20 240 36,61 8,98 1 500 45,75 0,91
Culture / Art / Sport 6 428 6 428 0,00 25 662 17,81 2,00 7 736 13,21 1,98 7 736 13,99 3,43 0 0,00 0,00
Information 194 194 0,00 3 150 2,19 0,25 1 400 2,39 0,36 1 400 2,53 0,62 0 0,00 0,00
Administration / Plan et 4 962 4 962 0,00 38 137 26,47 2,98 13 677 23,35 3,50 11 898 21,52 5,28 1 779 54,25 1,08
Finances
Total 356 676 361 251 1,28 1 280 522 100,00 390 300 100,00 225 300 100,00 165 000 100,00
128
Annexe 3 : Situation du financement national selon le secteur et le sous-secteur
129
PTI 2023 - 2025

SITUATION DU FINANCEMENT NATIONAL SELON LE SECTEUR ET LE SOUS SECTEUR
SECTEURS B U D G E T N A T. 2023
SOUS-SECTEURS Total Budget Equipement PPTE COLLECTIVI COMMUNA Autofinance Divers Total
TE UTE ment Autres
Economie rurale 36 253 36 253 0 0 0 0 0 36 253
Agriculture 31 327 31 327 0 0 0 0 0 31 327
Elevage 2 693 2 693 0 0 0 0 0 2 693
Pêche 505 505 0 0 0 0 0 505
Forêts 1 728 1 728 0 0 0 0 0 1 728
Secondaire 22 423 22 423 0 0 0 0 0 22 423
Mines et Géologie 1 075 1 075 0 0 0 0 0 1 075
Eaux 14 756 14 756 0 0 0 0 0 14 756
Energie 3 055 3 055 0 0 0 0 0 3 055
Industrie / Artisanat 3 537 3 537 0 0 0 0 0 3 537
Tourisme 0 0 0 0 0 0 0 0
Infrastructures 111 338 111 338 0 0 0 0 0 111 338
Moyens routiers 50 404 50 404 0 0 0 0 0 50 404
Moyens ferroviaires 0 0 0 0 0 0 0 0
Moyens fluviaux 715 715 0 0 0 0 0 715
Aéronautique / Météo 975 975 0 0 0 0 0 975
Poste / Télécommunication 300 300 0 0 0 0 0 300
Topo et Cartographie 2 290 2 290 0 0 0 0 0 2 290
Bâtiments et Equipement 50 631 50 631 0 0 0 0 0 50 631
Urbanisme et Habitat 3 803 3 803 0 0 0 0 0 3 803
Transport / Stockage 2 220 2 220 0 0 0 0 0 2 220
130
SOUS-SECTEURS Total Budget Equipement PPTE COLLECTIVI COMMUNA Autofinance Divers Total
TE UTE ment Autres
Ressources Humaines 55 286 55 286 0 0 0 0 0 55 286
Emploi / Travail 2 542 2 542 0 0 0 0 0 2 542
Education / Formation 11 470 11 470 0 0 0 0 0 11 470
Santé / Affaires sociales 20 240 20 240 0 0 0 0 0 20 240
Culture / Art / Sport 7 736 7 736 0 0 0 0 0 7 736
Information 1 400 1 400 0 0 0 0 0 1 400
Administration / Plan et Finances 11 898 11 898 0 0 0 0 0 11 898
Total 225 300 225 300 0 0 0 0 0 225 300
131
Annexe 4 : Situation du financement extérieur selon la source par secteur et nature
132
PTI 2023 - 2025

REPARTITION DU FINANCEMENT EXTERIEUR SELON LA SOURCE PAR SECTEUR ET NATURE
Economie rurale Secondaire Infrastructures Ressources Humaines ENSEMBLE SECTEURS
DONATEURS Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total
AFD 1 667 0 1 667 0 0 0 0 0 0 2 000 1 700 3 700 3 667 1 700 5 367
B.A.D 61 0 61 2 321 0 2 321 0 0 0 0 0 0 2 382 0 2 382
BAD 44 1 932 1 976 0 2 880 2 880 1 779 0 1 779 800 1 134 1 934 2 623 5 946 8 569
BADEA 0 0 0 0 3 000 3 000 0 0 0 0 0 0 0 3 000 3 000
Belgique 0 0 0 0 0 0 0 0 0 918 0 918 918 0 918
B.I.D 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000 0 1 000 1 000 0 1 000
BID 0 5 452 5 452 0 0 0 0 0 0 0 4 000 4 000 0 9 452 9 452
B.M. 6 261 1 000 7 261 0 0 0 0 0 0 450 6 700 7 150 6 711 7 700 14 411
BM 6 500 21 000 27 500 0 0 0 1 500 0 1 500 6 269 2 584 8 853 14 269 23 584 37 853
BOAD 0 6 697 6 697 0 8 000 8 000 0 0 0 0 1 000 1 000 0 15 697 15 697
Canada 2 389 0 2 389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 389 0 2 389
ESPAGNE 555 0 555 0 0 0 0 0 0 0 0 0 555 0 555
FAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 683 0 683 683 0 683
FAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000 0 1 000 1 000 0 1 000
FEM 323 0 323 0 0 0 0 0 0 19 0 19 342 0 342
F.I.D.A 2 186 4 000 6 186 0 0 0 0 0 0 0 5 000 5 000 2 186 9 000 11 186
FIDA 0 2 186 2 186 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 186 2 186
Fonds Abou Dabi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 221 3 221 0 3 221 3 221
FONDS VERT CLIMAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 279 279 0 279 279
Fonds. Vert. Climat. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000 0 1 000 1 000 0 1 000
FSD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 500 500 0 500
Italie 0 1 235 1 235 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 235 1 235
133
Economie rurale Secondaire Infrastructures Ressources Humaines ENSEMBLE SECTEURS

DONATEURS Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total Subvent. Prêts Total
KfW 4 000 0 4 000 0 0 0 0 0 0 10 914 0 10 914 14 914 0 14 914
Multibailleurs 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 000 5 000 0 5 000 5 000
Multibailleurs. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 000 0 6 000 6 000 0 6 000
Norvège 721 0 721 0 0 0 0 0 0 0 0 0 721 0 721
OFID 0 0 0 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0 0 0 2 000 2 000
Pays-Bas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 400 0 1 400 1 400 0 1 400
PNUD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 575 0 575 575 0 575
Suède 1 800 0 1 800 0 0 0 0 0 0 600 0 600 2 400 0 2 400
UE 2 043 0 2 043 4 681 0 4 681 0 0 0 2 041 0 2 041 8 765 0 8 765
ENSEMBLE SECTEURS 28 550 43 502 72 052 7 002 15 880 22 882 3 279 0 3 279 36 169 30 618 66 787 75 000 90 000 165 000
134
Annexe 5 : Etat détaillé des projets par secteur et par source de financement
135
PTI 2023 - 2025

PRESENTATION DETAILLEE DES PROJETS SELON LE SECTEUR ET LE SOUS SECTEUR
SECTEUR Economie rurale SOUS-SECTEUR Agriculture
Exécution du budget 2022 Autorisation de DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR 2023 FINANCEMENT EXTERIEUR
prog/AP-AE 2023
RNP INTITULE DU PROJET ORGANISME DEXECUTION Prévision Estimat. Ecarts (en 2023 - 2025 Total Formation Autres Total Budget Auto Divers Total Prêts Subvent. Sources
2250 CONTRAT PLAN MINISTERE DU 110 110 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
ETAT/OHVN DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
2433 PROGRAMME APPUI MINISTERE DE LA 12 12 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

DIVERSIFICATION PROMOTION DE LA FEMME
VALORISATION FILIERE DE L'ENFANT ET DE LA
PORTEUSE FAMILLE / DIRECTION NAT.
PROMOT. DE LA FEMME
2480 PROGRAMME MINISTERE DU 6 870 6 870 0 6 697 6 697 6 697 0 0 0 0 0 6 697 6 697 0 BOAD
DEVELOPPEMENT DEVELOPPEMENT RURAL
IRRIGATION AU MALI / DIRECTION NATIONALE
DU GENIE RURAL
2571 PROJET APPUI MISE EN MINISTERE DU 276 276 0 1 183 383 383 0 383 383 0 0 0 0 0
OEUVRE ENQUETE DEVELOPPEMENT RURAL
AGRICOLE CONJONCTURE / CELLULE DE
(EAC) PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2684 PROJET DEVELOPPEMENT MINISTERE DU 22 22 0 212 212 212 0 212 212 0 0 0 0 0

INTEGRE KITA PHASE 2 DEVELOPPEMENT RURAL
/ DIRECTION NATIONALE
DE L'AGRICULTURE
2687 CONTRAT PLAN ETAT MINISTERE DU 109 109 0 1 050 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0
/OFFICE DEVELOPPEMENT DEVELOPPEMENT RURAL
RURAL SELINGUE / CABINET
2709 ADAPTATION MINISTERE DU 790 790 0 2 420 848 848 0 127 127 0 0 721 0 721 Norvège
AGRICULTURE ELEVAGE DEVELOPPEMENT RURAL
CHANGEMENT / CABINET
CLIMATIQUE
2765 PROJET AMELIORATION MINISTERE DU 17 17 0 34 34 34 0 34 34 0 0 0 0 0

PRODUCTIVITE DEVELOPPEMENT RURAL
AGRICOLES SS EXPOIT / POJ. AMEL. PRODTVITE
AFR SUD SAHARIEN AGR. SS. EXPOIT. AFR.
SUD SAHARIEN
136

prog/AP-AE 2023
2807 PROJ. RENFORC.SECU. MINISTERE DU 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ALIMENT. DVPT CULT DEVELOPPEMENT RURAL
IRRIG (PRESA-DCI) / CABINET
2809 PROJ RENFORC. SECU. MINISTERE DU 29 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ALIMENT. NUTRIT REGION DEVELOPPEMENT RURAL
KOULIKORO (PRESAN-KL) / CABINET
2849 RECENSEMENT GENERAL MINISTERE DU 53 53 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

AGRICOLE ELEVAGE & DEVELOPPEMENT RURAL
PECHE / CABINET
2856 CONTRAT PLAN ETAT MINISTERE DU 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
/OPIB DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
2916 PROGRAMME DE MINISTERE DU 0 2 524 2 524 40 40 40 0 40 40 0 0 0 0 0 BID

RENFORCEMENT DEVELOPPEMENT RURAL
RESILIENCE SECURITE / DIRECTION NATIONALE
ALIMENTAIRE (PRIA) DE L'AGRICULTURE
2917 PROJET RENFORCEMENT MINISTERE DU 58 58 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

RESILIENCE AU SAHEL DEVELOPPEMENT RURAL
(P2RS) / DIRECTION NATIONALE
DE L'AGRICULTURE
2918 CONTRAT PLAN ETAT MINISTERE DU 186 186 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ADRS DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3001 PROJET DEVELOPPEMENT MINISTERE DU 779 779 0 2 700 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0
RURAL SOKE1 (PADER-S1) DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3003 APPUI AUTONOMISATION MINISTERE DE LA 709 709 0 793 793 793 0 100 100 0 0 693 632 61 B.A.D
DES FEMMES DANS LES PROMOTION DE LA FEMME
FILIERES AGRO SILVO DE L'ENFANT ET DE LA
PASTORAL ET LE KARITE FAMILLE / DIRECTION
FINANCES ET MATERIEL
137

prog/AP-AE 2023
3004 PROJET D'APPUI A LA MINISTERE DE LA 15 15 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

PROMOTION DES FEMMES PROMOTION DE LA FEMME
RURALES DE L'ENFANT ET DE LA
FAMILLE / DIRECTION
3008 OFFICE DU MOYEN BANI MINISTERE DU 42 42 0 800 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT RURAL
DE L'AGRICULTURE
3009 PROJET MISE EN VALEUR MINISTERE DU 72 72 0 880 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0
DU SYSTEME FAGUIBINE DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3010 NOUVEAUX PROJETS BSI MINISTERE DU 1 071 1 071 0 9 224 9 224 9 224 0 9 224 9 224 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3043 OFFICE RIZ MOPTI MINISTERE DU 109 109 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3061 PROGRAMME MINISTERE DE 867 867 0 2 900 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES L'ADMINISTRATION
ECONOMIQUES REGION TERRITORIALE ET DE LA
DE SIKASSO DECENTRALISATION /
CABINET
3063 PROGRAMME MINISTERE DE 389 389 0 1 950 650 650 0 650 650 0 0 0 0 0
DE SEGOU DECENTRALISATION /
CABINET
DE KOULIKORO DECENTRALISATION /
CABINET
DE KAYES DECENTRALISATION /
CABINET
138

prog/AP-AE 2023
3112 PROJET D'APPUI MINISTERE DU 2 203 2 203 0 5 934 5 127 5 127 0 127 127 0 0 5 000 5 000 0 BM
REGIONAL A L'INITIATIVE DEVELOPPEMENT RURAL
D'IRRIGATION DANS LE / CABINET
SAHEL (PARIS)
3118 IPRODI PROGRAMME MALI MINISTERE DU 1 473 1 473 0 4 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

NORD DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3127 PROJET D'APPUI A LA MINISTERE DU 2 240 2 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

COMPETITIVITE AGRO- DEVELOPPEMENT RURAL
INDUSTRIELLLE AU MALI / DIRECTION NATIONALE
(PACAM) DE L'AGRICULTURE
3130 PROJET AMENAGEMENT MINISTERE DU 47 47 0 2 130 680 680 0 680 680 0 0 0 0 0

PROXIMITE DEVELOPPEMENT RURAL
RENFORCEMENT / DIRECTION NATIONALE
RESILIENCE DU GENIE RURAL
COMMUNAUTES
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES (PAPR2C3)
3133 PROJET APPUI MINISTERE DU 3 240 3 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

IRRIGATION PROXIMITE DEVELOPPEMENT RURAL
(IPRO) GAO ET MENAKA / DIRECTION NATIONALE
DU GENIE RURAL
3134 PROJET DVPT MINISTERE DU 6 000 6 000 0 8 063 6 261 6 261 0 0 0 0 0 6 261 6 000 261 B.M.
AGRICULTURE ZONES DEVELOPPEMENT RURAL
ARIDE DU MALI / DIRECTION NATIONALE
DE L'AGRICULTURE
3139 LUTTE CONTRE COMMISSARIAT A LA 829 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INSECURITE ALIMENTAIRE SECURITE ALIMENTAIRE /
ET MALNUTRITION COMMISSARIAT A LA
SECURITE ALIMENTAIRE
3144 PROJET D'EXTENSION DES MINISTERE DU 2 508 2 508 0 1 545 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0 Lux-Dév
AMENAGEMENTS DE LA DEVELOPPEMENT RURAL
PLAINES DE SAN/ PROG / CABINET
DVPT RURAL ET S.A
3166 PROJET FINANCEMENT MINISTERE DU 11 356 11 356 0 11 799 5 888 5 888 0 127 127 0 0 5 761 2 186 3 575 Canada
INCLUSIF DES FILIERES DEVELOPPEMENT RURAL Danemark
AGRICOLES(INCLUSIF) AU / CABINET F.I.D.A
MALI
139

prog/AP-AE 2023
3167 OFFICE RIZ SEGOU - MINISTERE DU 180 180 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT RURAL
/ OFFICE RIZ SEGOU
3168 CONTRAT PLAN OFFICE MINISTERE DU 3 309 3 309 0 16 500 5 500 5 500 0 5 500 5 500 0 0 0 0 0
DU NIGER DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3170 TRAVAUX AMENAGEMENT MINISTERE DU 56 56 0 2 440 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0

DE 250 HA DE LA PLAINE DEVELOPPEMENT RURAL
DE TOGOBERE / CABINET
3183 PROJET N'DEBOUGOU MINISTERE DU 5 245 5 245 0 22 366 4 000 4 000 0 0 0 0 0 4 000 0 4 000 KfW
PHASE IV DEVELOPPEMENT RURAL
DE L'AGRICULTURE
3184 PROJET PRODUCTIVITE MINISTERE DU 277 277 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pays-Bas

DE L'EAU A L'OFFICE DU DEVELOPPEMENT RURAL
NIGER (PRODEAU) / DIRECTION NATIONALE
DE L'AGRICULTURE
3185 PROJET D'APPUI AU MINISTERE DU 471 471 0 289 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AFD

DEVELOPPEMENT DE DEVELOPPEMENT RURAL
L'OFFICE DU NIGER / DIRECTION NATIONALE
(PADON) PHASE II DE L'AGRICULTURE
3186 PROJET DE MINISTERE DU 760 760 0 44 44 44 0 0 0 0 0 44 0 44 BAD

INTEGRE ET DE / CABINET
RESILIENCE CLIMATIQUE
DANS LES PLAINES DU
DELTA 2 (PDIR-PD2)
3187 PROGRAMME DE SOUTIEN COMMISSARIAT A LA 331 43 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AU DISPOSITIF NATIONAL SECURITE ALIMENTAIRE /
DE SECURITE COMMISSARIAT A LA
ALIMENTAIRE (PRESA) SECURITE ALIMENTAIRE
PHASE I
3203 CONSEIL REGIONAL DE MINISTERE DE 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
KOULIKORO (CONTRAT L'ADMINISTRATION
PLAN ETAT REGION) TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
AGENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KOULIKORO
140

prog/AP-AE 2023
TOMBOUCTOU (CONTRAT L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
3248 PROJET DE MINISTERE DU 197 197 0 3 200 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DES DEVELOPPEMENT RURAL
FILIERES HORTICOLES / CABINET
(PDFH)
3251 PROJET BRIGADE VERTE COMMISSARIAT A LA 1 921 1 921 0 1 709 1 335 1 335 0 100 100 0 0 1 235 1 235 0 Italie
POUR L'EMPLOI ET SECURITE ALIMENTAIRE /
L'ENVIRONNEMENT AU COMMISSARIAT A LA
MALI SECURITE ALIMENTAIRE
DE MOPTI DECENTRALISATION /
CABINET
3293 PROJET D'AMENAGEMENT MINISTERE DU 102 102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ET DE MISE EN VALEUR DEVELOPPEMENT RURAL
DES PIV / DIRECTION REG. GENIE
RURAL TOMBOUCTOU
3297 PROJET APPUI MINISTERE DU 1 034 1 034 0 4 460 960 960 0 960 960 0 0 0 0 0
PERIMETRE (PAD) DE / OFFICE DU PERIMETRE
BAGUINEDA IRRIGUE DE BAGUINEDA
3298 PROJET IPRO IRRIGAR III MINISTERE DU 351 351 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

COMPOSANTE SIKASSO DEVELOPPEMENT RURAL
DU GENIE RURAL
3299 PROJET IPRO IRRIGAR III MINISTERE DU 312 312 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

COMPOSANTE DEVELOPPEMENT RURAL
KOULIKORO / DIRECTION NATIONALE
DU GENIE RURAL
3300 PROJET INITIATIVE MINISTERE DU 593 593 0 1 996 555 555 0 0 0 0 0 555 0 555 ESPAGNE
IRRIGATION DANS LE DEVELOPPEMENT RURAL
SAHEL AU MALI (PAIS- / DIRECTION NATIONALE
MALI) DU GENIE RURAL
141

prog/AP-AE 2023
3302 PROJET APPUI MINISTERE DU 1 880 1 880 0 5 424 1 837 1 837 0 170 170 0 0 1 667 0 1 667 AFD
TRANSITION AGRO- DEVELOPPEMENT RURAL
ECOLOGIQUE ZONE / CABINET
COTONNIERE DU MALI :
AGRECO CML 1430
3317 PROJET DEVELOPPEMENT MINISTERE DU 673 673 0 8 200 1 200 1 200 0 1 200 1 200 0 0 0 0 0
INTEGRE OFFICE RIZ DEVELOPPEMENT RURAL
MOPTI (PDI-ORM) / OFFICE RIZ MOPTI
3344 PROJET MULTI ENERGIES MINISTERE DU 9 9 0 10 952 4 127 4 127 0 127 127 0 0 4 000 4 000 0 F.I.D.A
RESILIENCE GESTÂ° DEVELOPPEMENT RURAL
INTEGRE TERROIRS AU / CABINET
MALI ( MERIT)
3346 PROJET AMENAGEMENT MINISTERE DU 56 56 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

DES TERRES/ATI DEVELOPPEMENT RURAL
/ AGENCE AMENAG.
TERRE FOURNITURE EAU
IRRIGATION
3365 PROGRAMME DE MINISTERE DU 0 0 0 6 200 1 700 1 700 0 1 700 1 700 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DE DEVELOPPEMENT RURAL
L'IRRIGATION DANS LE / DIRECTION NATIONALE
BASSIN DU BANI ET A DU GENIE RURAL
SELINGUE PHASE II (PDI-
BS 2)
3366 Programme de MINISTERE DU 0 0 0 6 822 1 427 1 427 0 127 127 0 0 1 300 1 300 0 BAD
Developpement de la Zone DEVELOPPEMENT RURAL
Speciale de Transformation / CABINET
Agro-Industrielle des
RÃ¿Â©gions de Koulikoro et
PÃ¿Â©ri-Urbaine de Bamako
(PDZSTA-KB)
3380 PROJET COMMUNAUTAIRE MINISTERE DE 0 0 0 37 927 2 627 2 627 0 127 127 0 0 2 500 1 000 1 500 B.M.
DE RELEVEMENT ET DE L'ECONOMIE ET DES
STABILISATION DU SAHEL FINANCES / CABINET
(PCRSS)
3391 Nouveau projet ACTION MINISTERE DU 0 0 0 8 634 1 000 1 000 0 0 0 0 0 1 000 0 1 000 Canada
(Kayes, Koulikoro, Dioila, et DEVELOPPEMENT RURAL
Pays Dogon) / CABINET
3392 PROGRAMME DE MINISTERE DU 0 0 0 19 430 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 0 2 500 B.M.

RESILIENCE DU SYSTEME DEVELOPPEMENT RURAL
ALIMENTAIRE EN AFRIQUE / CABINET
DE L'OUEST (FSRP MALI).
142

prog/AP-AE 2023
PROJET EXTENSION MINISTERE DU 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENTS PLAINES DEVELOPPEMENT RURAL
DE SAN/ PROG DVPT / OFFICE DU MOYEN BANI
RURAL & S.A
TOTAL SOUS-SECTEUR 62 407 63 814 2 522 236 899 75 261 75 261 0 31 327 31 327 0 0 43 934 28 050 15 884
143
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Economie rurale SOUS-SECTEUR Elevage
prog/AP-AE 2023
1885 PROGRAMME DVPT MINISTERE DU 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INTEGRE ZONE ONDY/ DEVELOPPEMENT RURAL
MADINA DIASSA / DIRECTION NAT.
PRODUCTIONS &
INDUSTRIES ANIMALES
2200 CONTRAT PLAN MINISTERE DU 19 19 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

LABORATOIRE CENTRALE DEVELOPPEMENT RURAL
VETERINAIRE ETAT / LABORATOIRE CENTRAL
VETERINAIRE (LCV)
2798 PROG. DVPT INT RESS. MINISTERE DU 2 035 2 035 0 212 212 212 0 212 212 0 0 0 0 0 BID
ANIM. ET AQUACOLES AU DEVELOPPEMENT RURAL
MALI (PDIRAAM) / CABINET
3000 APPUI CENTRE NATIONAL MINISTERE DU 213 213 0 1 020 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
INSEMINATION DEVELOPPEMENT RURAL
ARTIFICIELLE ANIMALE / CENTRE NAT.
INSEMINATION
ARTIFICIELLE ANIMALE
3083 PROJET APPUI AU MINISTERE DU 770 770 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Belgique

RENFORCEMENT DE DEVELOPPEMENT RURAL
L'ELEVAGE ET DE / DIRECTION NAT.
L'ECONOMIE PASTORALE PRODUCTIONS &
DANS LA REGION DE INDUSTRIES ANIMALES
KOULIKORO
3138 PROJET APPUI DVPT MINISTERE DU 5 008 5 008 0 18 697 10 297 10 297 0 297 297 0 0 10 000 10 000 0 BM
ELEVAGE AU MALI (PADEL- DEVELOPPEMENT RURAL
M) / CABINET
3172 PROJET DE MINISTERE DU 3 047 3 047 0 15 917 5 622 5 622 0 170 170 0 0 5 452 5 452 0 BID
DEVELOPPMENT DURABLE DEVELOPPEMENT RURAL
DES EXPLOITANTS / CABINET
PASTORALES AU SAHEL
MALI (PDDEPS-MALI)
3173 PROJET APPUI CONTROLE MINISTERE DU 81 81 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
SURVEILLANCE DEVELOPPEMENT RURAL
EPIZOOTIES / CENTRE NATIONAL APPUI
SANTE ANIMALE
144

prog/AP-AE 2023
3174 ETUDE DEVELOPPMENT MINISTERE DU 56 56 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

VALORISATION DEVELOPPEMENT RURAL
PRODUCTION LAITIERE AU / DIRECTION NAT.
MALI PRODUCTIONS &
INDUSTRIES ANIMALES
KAYES (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
ETAT REGION) TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
SEGOU (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
CABINET
MOPTI (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
3343 PROJET REGIONAL MINISTERE DU 6 273 6 273 0 22 662 6 212 6 212 0 212 212 0 0 6 000 0 6 000 B.M.
DAPPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL
PASTORALISME AU SAHEL / DIRECTION NAT.
(PRAPS II) - MALI PRODUCTIONS &
INDUSTRIES ANIMALES
3368 Projet d’appui à la MINISTERE DU 0 0 0 477 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

conservation et la diffusion DEVELOPPEMENT RURAL
des bétails ruminants / DIRECTION NAT.
endémiques dans la zone sud PRODUCTIONS &
du Mali INDUSTRIES ANIMALES
TOTAL SOUS-SECTEUR 18 078 18 078 0 63 140 24 145 24 145 0 2 693 2 693 0 0 21 452 15 452 6 000
145
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Economie rurale SOUS-SECTEUR Pêche
prog/AP-AE 2023
2402 CONSTRUCTION MARCHE MINISTERE DU 55 55 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

MODERNE POISSONS DE DEVELOPPEMENT RURAL
BAMAKO / AGENCE DE GESTION
MARCHE CENTRAL
POISSON BAMAKO
3055 PROGRAMME MINISTERE DU 9 9 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

QUINQUENNAL DEVELOPPEMENT RURAL
AMENAGEMENT / DIRECTION NATIONALE
AQUACOLES PECHE
3137 PROJET APPUI FILIERE MINISTERE DU 2 410 2 410 0 2 121 1 555 1 555 0 0 0 0 0 1 555 0 1 555 UE
HALIEUTIQUE AU MALI DEVELOPPEMENT RURAL
PECHE
3164 OFFICE DEVELOPPEMNT MINISTERE DU 58 58 0 720 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

PECHE ET AQUACULTURE DEVELOPPEMENT RURAL
DELTAT INTERIEUR DU / OFFICE DEVELOP. PECHE
NIGER AQUACULTURE DELTA
INTERIEUR DU NIGER
TOTAL SOUS-SECTEUR 2 532 2 532 0 3 676 2 060 2 060 0 505 505 0 0 1 555 0 1 555
146
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Economie rurale SOUS-SECTEUR Forêts
prog/AP-AE 2023
719 ELABORATION PLANS MINISTERE DE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT GESTION L'ENVIRONNEMENT, DE
MASSIFS FORESTIERS L'ASSAINISSEMENT ET DU
MALI DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
NATIONALE DES EAUX ET
FORETS
2261 PROGRAMME REGIONAL MINISTERE DE 21 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MASSIF FOUTA DJALLON L'ENVIRONNEMENT, DE
L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
2509 APPUI SYSTEME MINISTERE DE 23 23 0 197 72 72 0 72 72 0 0 0 0 0

D'INFORMATION L'ENVIRONNEMENT, DE
FORESTIER SIFOR L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
FORETS
2535 PROGRAMME DE MINISTERE DE 718 718 0 921 921 921 0 221 221 0 0 700 0 700 Suède
DEVELOP DURABLE DELTA L'ENVIRONNEMENT, DE
INTERIEUR NIGER L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2689 ALLIANCE GLOBALE MINISTERE DE 311 311 0 615 615 615 0 127 127 0 0 488 0 488 UE
CHANGEMENT L'ENVIRONNEMENT, DE
CLIMATIQUE/UE L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2771 ADAPTATION MINISTERE DE 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANGEMENT L'ENVIRONNEMENT, DE
CLIMATIQUE LOCAL FENU L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2853 PROJET GRANDE MINISTERE DE 17 17 0 320 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

MURAILLE VERTE DU MALI L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
147
3100 PROJET D'APPUI A LA MINISTERE DE 113 113 0 897 297 297 0 297 297 0 0 0 0 0
COORDINATION DES L'ENVIRONNEMENT, DE
INITIATIVES LIEES AU L'ASSAINISSEMENT ET DU
CHANGEMENT DEVELOPPEMENT
CLIMATIQUE/AEDD DURABLE / CABINET
148

prog/AP-AE 2023
3119 PROJET AMENAGEMENT MINISTERE DE 17 17 0 345 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

PARCS TIENFALA L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
FORETS
3148 PROMOTION DES CHAINES MINISTERE DE 2 218 2 218 0 1 389 1 389 1 389 0 289 289 0 0 1 100 0 1 100 Suède
DE VALEUR AGRICOLE L'ENVIRONNEMENT, DE
(GEDEFOR III) L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
FORETS
3151 ELABORATION PLANS MINISTERE DE 14 14 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT GEST L'ENVIRONNEMENT, DE
MASSIFS FORESTIERS L'ASSAINISSEMENT ET DU
MALI DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
FORETS
3152 PROG REBOISEMENT MINISTERE DE 97 97 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

INTENSIF L'ENVIRONNEMENT, DE
RECONSTRUCTION L'ASSAINISSEMENT ET DU
ECOSYSTEMES FOREST DEVELOPPEMENT
MALI DURABLE / DIRECTION
FORETS
3189 PROJET DE MINISTERE DE LA 1 000 1 000 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 0 2 500 BM
RENFORCEMENT DE LA SECURITE ET DE LA
RESILIENCE CLIMATIQUE PROTECTION CIVILE /
AU MALI (HYDROMET) CABINET
3227 PROJET GESTION COMM MINISTERE DE 708 708 0 752 408 408 0 85 85 0 0 323 0 323 FEM
RESSOURCES L'ENVIRONNEMENT, DE
NATURELLES L'ASSAINISSEMENT ET DU
RESTAURATION ECOS DEVELOPPEMENT
ELEPHANTS DURABLE / DIRECTION
FORETS
TOTAL SOUS-SECTEUR 5 293 5 293 0 13 138 6 839 6 839 0 1 728 1 728 0 0 5 111 0 5 111
TOTAL SECTEUR 88 310 89 717 2 522 316 853 108 305 108 305 0 36 253 36 253 0 0 72 052 43 502 28 550
149
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Secondaire SOUS-SECTEUR Mines et Géologie
prog/AP-AE 2023
2840 CARTOGRAPHIE AU MINISTERE DES MINES, DE 44 44 0 2 265 765 765 0 765 765 0 0 0 0 0
1/50000 IEME L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DIRECTION NATIONALE
GEOLOGIE & MINES
3188 PROJET DE MINISTERE DES MINES, DE 3 000 3 000 0 800 800 800 0 0 0 0 0 800 800 0 BM
GOUVERNANCE DU L’ENERGIE ET DE L’EAU /
SECTEUR DES MINES CABINET
3349 PROGRAMME MINISTERE DES MINES, DE 22 22 0 1 260 310 310 0 310 310 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
RESSOURCES OFFICE NATIONAL DE LA
PETROLIERE DU MALI RECHERCHE PETROLIERE
PDRPM
150
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Secondaire SOUS-SECTEUR Eaux
prog/AP-AE 2023
1664 ENTRETIEN CHENAL MINISTERE DES MINES, DE 14 14 0 255 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
NAVIGABLE FLEUVE NIGER L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
1730 ETUDES AMENAGEMENT MINISTERE DES MINES, DE 2 341 2 341 0 99 393 10 000 10 000 0 5 000 5 000 0 0 5 000 5 000 0 F.I.D.A
BARRAGE DE TAOUSSA L’ENERGIE ET DE L’EAU /
AUTORITE POUR
AMENAG.DE TAOUSSA
2048 AMENAGEMENT/PROTECTI MINISTERE DE 31 31 0 370 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

ON DES BERGES DU L'ENVIRONNEMENT, DE
FLEUVE NIGER L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2130 PROGRAMME D'URGENCE MINISTERE DES MINES, DE 1 475 1 475 0 19 000 6 000 6 000 0 6 000 6 000 0 0 0 0 0
AEP MILIEU RURAL L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DIRECTION NATIONALE
HYDRAULIQUE
2284 DRAGAGE/PROTECTION MINISTERE DE 67 67 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BERGES DE DIAFARABE L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2529 CONTRAT PLAN ETAT LNE MINISTERE DES MINES, DE 33 33 0 950 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0
L’ENERGIE ET DE L’EAU /
LABORATOIRE NATIONAL
DES EAUX
2575 PROJET AEP BAMAKO A MINISTERE DES MINES, DE 9 322 9 322 0 13 280 11 680 11 680 0 680 680 0 0 11 000 5 000 6 000 Multibailleu
KABALA L’ENERGIE ET DE L’EAU / rs
CABINET
2577 PROGRAMME NL MINISTERE DES MINES, DE 2 064 2 064 0 414 414 414 0 0 0 0 0 414 0 414 KfW
MOBILISATION L’ENERGIE ET DE L’EAU /
RESSOURCE EN EAU 1 2 5 DIRECTION NATIONALE
6 REGIONS HYDRAULIQUE
151

prog/AP-AE 2023
2838 PROJET GESTION MINISTERE DES MINES, DE 53 53 0 331 331 331 0 331 331 0 0 0 0 0 AFD
INTEGREE RESSOURCES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
EN EAU. DEVELOPPEMENT DIRECTION FINANCES ET
USAGES MULTIPLES. MATERIEL
BASSIN FLEUVE SENEGAL
PHASE II
2921 REHABILITATION MINISTERE DE 2 064 2 064 0 3 627 3 627 3 627 0 127 127 0 0 3 500 1 700 1 800 B.M.
ECONOMIQUE L'ENVIRONNEMENT, DE
ENVIRONNEMENT FLEUVE L'ASSAINISSEMENT ET DU
NIGER DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2931 PROGRAMME COMMUN MINISTERE DES MINES, DE 2 228 2 228 0 5 755 2 255 2 255 0 255 255 0 0 2 000 0 2 000 Pays-Bas
D'APPUI A LA GIRE L’ENERGIE ET DE L’EAU / Suède
DIRECTION NATIONALE
HYDRAULIQUE
2996 PROJET AEP ET MINISTERE DES MINES, DE 4 440 4 440 0 13 985 6 255 6 255 0 255 255 0 0 6 000 0 6 000 KfW
ACCOMPAGNEMENT L’ENERGIE ET DE L’EAU /
CENTRES SEMI URBAINS DIRECTION NATIONALE
ET RURAUX HYDRAULIQUE
2998 PROJET HYDRAULIQUE MINISTERE DES MINES, DE 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ASSAINISSEMENT MILIEU L’ENERGIE ET DE L’EAU /
RURAL (BID- UEMOA) DIRECTION NATIONALE
HYDRAULIQUE
3082 PROG. SAOUDIEN DE MINISTERE DES MINES, DE 1 034 1 034 0 2 693 576 576 0 76 76 0 0 500 0 500 FSD
FORAGES-PUITS ET L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DEVELOP. RURAL EN DIRECTION NATIONALE
AFRIQUE PHASE 5 HYDRAULIQUE
3132 PROJET APPUI MINISTERE DES MINES, DE 1 890 1 890 0 4 462 3 085 3 085 0 85 85 0 0 3 000 0 3 000 KfW
CONNAISSANCE & SUIVI L’ENERGIE ET DE L’EAU /
RESSOURCE EN EAU DIRECTION NATIONALE
(PACS-RE) HYDRAULIQUE
3162 PROGRAMME DAPPUI AUX MINISTERE DES MINES, DE 2 021 2 021 0 3 519 1 742 1 742 0 42 42 0 0 1 700 0 1 700 UE
COLLECTIVITES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
TERRITORIALES EAU DIRECTION NATIONALE
POTABLE ET HYDRAULIQUE
ASSAINISSEMENT (3 EME
PHASE)
3182 PROGRAMME INTEGRE DE MINISTERE DES MINES, DE 2 437 244 -1 7 363 3 492 3 492 0 170 170 0 0 3 322 279 3 043 FAD FAT
DEVELOPPEMENT ET L’ENERGIE ET DE L’EAU / FEM
D'ADAPTATION AUX CABINET FONDS
CHANGEMENTS VERT
CLIMATIQUES DANS LE CLIMAT
BASSIN DU NIGER UE
(PIDACC/BN)
152

prog/AP-AE 2023
KIDAL (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
3303 PROJET AMELIORATION MINISTERE DE 4 416 4 416 0 918 918 918 0 0 0 0 0 918 0 918 Belgique
ACCES EAU POTABLE L'ADMINISTRATION
ASSAINISSEMENT REGION TERRITORIALE ET DE LA
DE kOULIKORO DECENTRALISATION /
AGENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KOULIKORO
3331 PROJET DE MINISTERE DES MINES, DE 17 17 0 1 510 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES DIRECTION NATIONALE
DURABLES HYDRAULIQUE
D'ALIMENTATION EN EAU
POTABLE
3367 PROJET HYDRAULIQUE MINISTERE DES MINES, DE 0 0 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
VILLAGEOSIE REGION DE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
TOMBOUCTOU CABINET
3393 PROJET DE DRAINAGE MINISTERE DE 0 0 0 5 364 1 500 1 500 0 0 0 0 0 1 500 0 1 500 KfW
DES EAUX PLUVIALES DE L'ENVIRONNEMENT, DE
BAMAKO L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES
TOTAL SOUS-SECTEUR 36 170 33 977 -1 184 539 53 610 53 610 0 14 756 14 756 0 0 38 854 11 979 26 875
153
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Secondaire SOUS-SECTEUR Energie
prog/AP-AE 2023
2010 RENFORCEMENT MINISTERE DES MINES, DE 22 22 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
NATIONALES DE AGENCE MALIENNE DE
RADIOPROTECTION RADIOPROTECTION
2668 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DES MINES, DE 1 914 1 914 0 3 300 1 850 1 850 0 850 850 0 0 1 000 1 000 0 BOAD
CENTRE NATIONAL L’ENERGIE ET DE L’EAU /
CONDUITE DIRECTION NATIONALE DE
DEDOUBLEMENT. L'ENERGIE
CAPACITE. CENTRALE
SOTUBA
2739 APPUI CELLULE SUIVI DES MINISTERE DES MINES, DE 81 81 0 428 128 128 0 128 128 0 0 0 0 0
INTERCONNEXIONS L’ENERGIE ET DE L’EAU /
APPUI CELLULES DE SUIVI
DES INTERCONNEXIONS
2789 PROGRAMME DE MINISTERE DES MINES, DE 120 120 0 528 128 128 0 128 128 0 0 0 0 0
ENERGIES NOUVELLES ET AGENCE DES ENERGIES
RENOUVELABLES RENOUVELABLES DU MALI
2869 PROJET SYSTEME MINISTERE DES MINES, DE 1 181 1 181 0 2 020 1 460 1 460 0 560 560 0 0 900 450 450 B.M.
HYBRIDE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
ELECTRIFICATION RURALE CABINET
2953 PROGRAMME DE MINISTERE DES MINES, DE 58 58 0 1 190 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT L’ENERGIE ET DE L’EAU /
ENERGIE BIOCARBURANT CABINET
2954 FONDS D'ETUDE DES MINISTERE DES MINES, DE 13 13 0 1 100 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
PROJETS SECTEUR L’ENERGIE ET DE L’EAU /
ENERGIE EAU DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
2999 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DES MINES, DE 2 921 2 921 0 3 000 3 000 3 000 0 0 0 0 0 3 000 3 000 0 BID
LIAISON DOUBLE TERNE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
SIKASSO BOUGOUNI DIRECTION NATIONALE DE
BAMAKO L'ENERGIE
154

prog/AP-AE 2023
3048 PROJET ELECT. 32 MINISTERE DES MINES, DE 3 426 3 426 0 5 491 5 391 5 391 0 170 170 0 0 5 221 3 221 2 000 AFD Fonds
LOCALITES RURALES PAR L’ENERGIE ET DE L’EAU / Abou Dabi
SYSTEME HYBRIDE DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
3109 PROGRAMME MINISTERE DES MINES, DE 47 47 0 5 000 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0
D'URGENCES SOCIALES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
ACCES A L'ENERGIE/ CABINET
CONSTRUCTION
CENTRALE SOLAIRE
3116 PRODUCTION HYBRIDE ET MINISTERE DES MINES, DE 4 000 4 000 0 1 864 1 700 1 700 0 0 0 0 0 1 700 1 700 0 AFD
ACCES RURALE A L’ENERGIE ET DE L’EAU /
L'ELECTRICITE (PHARE) CABINET
3117 PROJET ENERGIE MINISTERE DES MINES, DE 2 000 2 000 0 11 440 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 1 000 1 000 B.I.D
SOLAIRE POUR LE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DEVELOPPMENT RURAL CABINET
AU MALI
3181 PROJET AMELIORATION MINISTERE DES MINES, DE 2 000 2 000 0 7 469 7 469 7 469 0 0 0 0 0 7 469 5 000 2 469 B.M.
SECTEUR ELECTRICITE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
AU MALI CABINET
3304 PROJET INTERCONNEXION MINISTERE DES MINES, DE 8 090 8 090 0 3 134 3 134 3 134 0 0 0 0 0 3 134 1 134 2 000 BAD BM
ELECTRIQUE GUINEE-MALI L’ENERGIE ET DE L’EAU /
(PIEGM) DIRECTION NATIONALE DE
L'ENERGIE
3305 PROJET REGIONAL ACCES MINISTERE DES MINES, DE 3 000 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

ELECTRICITE (PRAE) L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DIRECTION NATIONALE DE
L'ENERGIE
3306 PROJET CENTRAL MINISTERE DES MINES, DE 2 000 6 973 2 2 134 2 134 2 134 0 0 0 0 0 2 134 1 334 800 BAD BM
HYDROELECTRIQUE DE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DJENNE DIRECTION NATIONALE DE
L'ENERGIE
3330 ELECTRIFICATION MINISTERE DES MINES, DE 14 14 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
VILLAGEOISE/ ENERGIE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
SOLAIRE PHASE 4 AGENCE DES ENERGIES
RENOUVELABLES DU MALI
155
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Secondaire SOUS-SECTEUR Industrie / Artisanat
prog/AP-AE 2023
2108 RESTRUCTURATION MISE MINISTERE DE 28 28 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

A NIVEAU DES L’INDUSTRIE ET DU
ENTREPRISES COMMERCE / DIRECTION
INDUSTRIELLES GENERALE DU
COMMERCE DE LA
CONSOMMATION ET DE LA
CONCURENCE
2241 APPUI AU CADRE INTEGRE MINISTERE DE 930 930 0 2 355 1 255 1 255 0 680 680 0 0 575 0 575 PNUD
L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / DIRECTION
2242 CONSTRUCTION MINISTERE DE 13 13 0 425 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT VILLAGES L’ARTISANAT, DE LA
ARTISANAUX CULTURE, DE L’INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU
TOURISME / DIRECTION
NATIONALE DE
L'ARTISANAT
2619 APPUI AU CERFITEX MINISTERE DE 32 32 0 1 140 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / CENTRE
RECH.FORMAT.INDUST.
TEXTILE (CERFITEX)
2639 PROJET OPERATION MINISTERE DE 20 20 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

STRATEGIE L’INDUSTRIE ET DU
DEVELOPPEMENT COMMERCE / CABINET
SECTEUR AGRO
ALIMENTAIRE
2683 APPUI AGENCE MINISTERE DE 18 18 0 755 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

PROMOTION DES L’INDUSTRIE ET DU
INVESTISSEMENT COMMERCE / AGENCE
POUR LA PROMOTION DES
INVESTISSEMENTS(API)
2755 APPUI A LA LOI MINISTERE DE 97 97 0 170 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

ORIENTATION SECTEUR L’INDUSTRIE ET DU
PRIVE COMMERCE / SECRET.
PERMANENT LOI
D'ORIENTATION SECTEUR
PRIVE
156
2757 REHABILITATION MINISTERE DE 21 21 0 857 467 467 0 467 467 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CENTRE L’ARTISANAT, DE LA
DEVELOPPEMENT CULTURE, DE L’INDUSTRIE
ARTISANAT TEXTILE HOTELIERE ET DU
TOURISME / CENTRE DE
DEVELOPPEMENT
ARTISANAT TEXTILE
157

prog/AP-AE 2023
2845 REHABILITATION CENTRE MINISTERE DE 10 10 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

MALIEN PROPRIETE L’INDUSTRIE ET DU
INTELLECTUELLE COMMERCE / CABINET
2906 APPUI FONDS DE MINISTERE DE 41 41 0 342 102 102 0 102 102 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT L'ECONOMIE ET DES
ECONOMIQUE FINANCES / DIRECTION
2957 PROJET D'APPUI MINISTERE DE 39 39 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

FORMALISATION DES L’INDUSTRIE ET DU
ACTEURS DU COMMERCE COMMERCE / DIRECTION
DE DETAIL NATIONALE
CONCURRENCE &
COMMERCE
3160 PROJET D'APPUI A MINISTERE DE 43 43 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

L'OPERATIONNALISATION L’INDUSTRIE ET DU
DU PROGRAMME POUR COMMERCE / CABINET
LE DEVELOPPEMENT A
L'EXPORTATION DE LA
VIANDE DU MALI
3161 RENFORCEMENT DES MINISTERE DE 11 11 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

CAPACITES DE L'AMAM L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / AGENCE
MALIENNE DE
METROLOGIE
GAO (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
3245 PROGRAMME D'APPUI AU MINISTERE DE 28 28 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DES L’INDUSTRIE ET DU
PETITES ET MOYENNES COMMERCE / DIRECTION
ENTREPRISES (PAD-PME) NATIONALE DES PETITES
ET MOYENNES
ENTREPRISES
TOTAL SECTEUR 71 634 74 414 2 245 558 89 210 89 210 0 22 423 22 423 0 0 66 787 30 618 36 169
158
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Moyens routiers
prog/AP-AE 2023
1554 PROGRAMME D'URGENCE MINISTERE DES 4 544 4 544 0 34 224 7 824 7 824 0 7 824 7 824 0 0 0 0 0
ROUTIER TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2036 ENTRETIEN DES PISTES MINISTERE DES 512 512 0 3 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
CMDT TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2482 ACQUISITION REPARATION MINISTERE DES 102 102 0 180 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0
D'ENGINS LOURDS TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2561 PROJET BITUMAGE MINISTERE DES 2 000 2 000 0 19 000 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 0 2 000 UE
TRONCON GOMA COURA TRANSPORTS ET DES
TOMBOUCTOU INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2749 CONSTRUCTION ROUTE MINISTERE DES 0 0 0 2 075 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
GOUMBOU NARA FRE TRANSPORTS ET DES
MAURITANIE INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2948 CONSTRUCTION BTUMAGE MINISTERE DES 236 236 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MACINA-DIAFARABE- TRANSPORTS ET DES
TENENKOU INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
2980 CONSTR. BITUMAGE MINISTERE DES 5 222 5 222 0 3 767 3 767 3 767 0 0 0 0 0 3 767 1 900 1 867 B.A.D UE
ROUTE ZANTIEBOUGOU- TRANSPORTS ET DES
KOLONDIEBA FRE RCI INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3012 CONST/BITUMAGE DE LA MINISTERE DES 512 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ROUTE KAYES KENIEBA TRANSPORTS ET DES
(250KM) INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
159

prog/AP-AE 2023
3014 CONSTRUCTION VOIE MINISTERE DES 717 717 0 5 500 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
CEINTURE OUEST TRANSPORTS ET DES
KOULIKORO (13,6 KM) INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3016 CONST/BITUMAGE ROUTE MINISTERE DES 1 946 1 946 0 7 550 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
BANCONI DIALOKORODJI TRANSPORTS ET DES
SAFO DABANI INFRASTRUCTURES /
NOMSOMBOUGOU DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3078 TRAVAUX DE MINISTERE DES 7 673 7 673 0 35 000 15 000 15 000 0 15 000 15 000 0 0 0 0 0
REHABILITATION DE LA TRANSPORTS ET DES
ROUTE BKO KATI DIDIENI INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3099 AMENAG. TRAVERSEE MINISTERE DES 2 474 2 474 0 4 550 2 500 2 500 0 2 500 2 500 0 0 0 0 0
VILLE DE SIKASSO TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3176 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VIADUC AMANAGEMENT 10 TRANSPORTS ET DES
KM DE VOIERIES INFRASTRUCTURES /
URBAINES DANS LA VILLE DIRECTION REGIONALE
DE SIKASSO DES ROUTES DE SIKASSO
3180 CONSTRUCTION/REHABILI MINISTERE DES 7 007 7 007 0 59 550 4 815 4 815 0 700 700 0 0 4 115 980 3 135 B.A.D UE
TATION DE LA ROUTE TRANSPORTS ET DES
TRANSSAHARIENNE (RTS)- INFRASTRUCTURES /
PHASE I DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3201 RECONSTRUCTION DE LA MINISTERE DES 1 485 1 485 0 30 920 6 500 6 500 0 1 500 1 500 0 0 5 000 5 000 0 BADEA
ROUTE SEVARE - GAO TRANSPORTS ET DES OFID
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3230 AMENAG SECTION MINISTERE DES 3 246 3 246 0 12 850 5 750 5 750 0 750 750 0 0 5 000 5 000 0 BOAD
SEVARE MOPTI RN6 TRANSPORTS ET DES
AMENAGEMENT 10 KM INFRASTRUCTURES /
VOIRIE DONT 5 KM DANS DIRECTION NATIONALE
LA VILLE DE MOPTI ET 5 DES ROUTES
KM DANS LA VILLE DE
SEVARE ET LA
CONSTRUCTION DE LA
VOIE DE
CONTOURNEMENT DE
L'AEROPORT DE MOPTI
AMBODEDJO
160
3259 PROJET D'AMENAGEMENT MINISTERE DES 288 288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DE PISTES RURALES TRANSPORTS ET DES
REGION DE SIKASSO INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE SIKASSO
161

prog/AP-AE 2023

REGION DE TOMBOUCTOU INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE
TOMBOUCTOU

REGION DE GAO INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE G A O

REGION DE KIDAL INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE KIDAL

REGION DE MOPTI INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE MOPTI

REGION DE SEGOU INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE SEGOU

REGION DE KOULIKORO INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES KOULIKORO

REGION DE MENAKA INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES MENAKA

REGION DE TAOUDENIT INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES TAOUDENIT

REGION DE KAYES INFRASTRUCTURES /
DIRECTION REGIONALE
DES ROUTES DE KAYES
162

prog/AP-AE 2023
3307 CONSTRUCTION MINISTERE DES 4 973 4 973 0 19 500 2 500 2 500 0 2 500 2 500 0 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE KAYES TRANSPORTS ET DES
SANDARE INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3318 CONSTRUCTION MINISTERE DES 1 435 1 435 0 14 000 3 000 3 000 0 3 000 3 000 0 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE TRANSPORTS ET DES
SADIOLA-SOUMALA INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3319 TRAVAUX CONST MINISTERE DES 717 717 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PENETRANTE - PHASE 2 TRANSPORTS ET DES
ROUTE BAMAKO -SEGOU INFRASTRUCTURES /
CARREFOUR WARABA DIRECTION NATIONALE
TIATIO BAGUINEDA (16 KM) DES ROUTES
3320 TRONCON URBAIN RN 27 MINISTERE DES 149 149 0 29 366 1 700 1 700 0 700 700 0 0 1 000 1 000 0 BOAD
(BAMAKO-KOULIKORO) TRANSPORTS ET DES
RONDPOINT GRAND INFRASTRUCTURES /
HOTEL DIRECTION NATIONALE
BOULKASSOUMBOUGOU DES ROUTES
3323 CONSTRUCTION ET MINISTERE DES 523 523 0 21 900 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
BITUMAGE DIEMA - TRANSPORTS ET DES
SANDARE INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3324 CONSTRUCTION MINISTERE DES 577 577 0 15 750 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE TRANSPORTS ET DES
TAMBAGAMANANTALI INFRASTRUCTURES /
(92KM) DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3325 FONDS ETUDES PROJETS MINISTERE DES 548 548 0 2 000 1 850 1 850 0 1 850 1 850 0 0 0 0 0
ROUTIERS TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3352 AMENAGEMENT EN 2X2 MINISTERE DES 539 539 0 3 750 2 750 2 750 0 750 750 0 0 2 000 2 000 0 BOAD
VOIES DE LA SECTION TRANSPORTS ET DES
SEGOU - SAN SUR 7 KM DE INFRASTRUCTURES /
LA RN6 DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3353 AMENAGEMENT VOIE MINISTERE DES 487 487 0 9 750 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
ROUTE AEROPORT CITE TRANSPORTS ET DES
UNIVERSITAIRE DE INFRASTRUCTURES /
KABALA DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
163

prog/AP-AE 2023
3354 CONTRUCTION/BITUMAGE MINISTERE DES 472 472 0 19 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
KADIANA-FOUROU- TRANSPORTS ET DES
KADIOLO 95 KM BRETELLE INFRASTRUCTURES /
DOUMATENE MISSENI 50 DIRECTION NATIONALE
KM DES ROUTES
3355 CONSTRUCTION ET MINISTERE DES 973 973 0 30 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 0 0 0 0 0
BITUMAGE DE LA ROUTE TRANSPORTS ET DES
DIOÏLA-MASSIGUI-KOUALE- INFRASTRUCTURES /
KEBILA DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
TOTAL SOUS-SECTEUR 51 907 51 395 -1 383 182 73 286 73 286 0 50 404 50 404 0 0 22 882 15 880 7 002
164
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Moyens fluviaux
prog/AP-AE 2023
1900 REPARATION ACQUISITION MINISTERE DES 186 186 0 800 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
BACS TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS
3155 CONTRAT/PLAN ETAT MINISTERE DES 179 179 0 945 315 315 0 315 315 0 0 0 0 0
COMANAV TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
CABINET
TOTAL SOUS-SECTEUR 365 365 0 1 745 715 715 0 715 715 0 0 0 0 0
165
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Aéronautique / Météo
prog/AP-AE 2023
2290 PROGRAMME NATIONAL MINISTERE DES 2 325 2 325 0 2 000 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
DE PLUIES PROVOQUEES TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
AGENCE NATIONALE DE
METEOROLOGIE
3011 REHABILITATION RESEAU MINISTERE DES 128 128 0 225 225 225 0 225 225 0 0 0 0 0
D'OBSERVATION TRANSPORTS ET DES
METEOROLOGIQUE DU INFRASTRUCTURES /
MALI AGENCE NATIONALE DE
METEOROLOGIE
TOTAL SOUS-SECTEUR 2 453 2 453 0 2 225 975 975 0 975 975 0 0 0 0 0
166
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Poste / Télécommunication
prog/AP-AE 2023
2926 CONTART PLAN ETAT ONP MINISTERE DE LA 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
COMMUNICATION, DE
L’ECONOMIE NUMERIQUE
ET DE LA MODERNISATION
DE L’ADMINISTRATION /
CONTRAT PLAN ETAT /
ONP (PROG.D'INVESTISS.)
TOTAL SOUS-SECTEUR 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
167
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Topo et Cartographie
prog/AP-AE 2023
2907 MISE EN OEUVRE MINISTERE DE 148 148 0 5 300 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
REFORME FONCIERE L’URBANISME, DE
SECURISE L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION / CABINET
3046 PROG BORNAGE ET MINISTERE DE 96 96 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0

DEVELOPMT DES ZONES L'ADMINISTRATION
FRONTALIERES TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CABINET
3056 CONTRAT PLAN ETAT - MINISTERE DES 102 102 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
IGM TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
INSTITUT GEOGRAPHIQUE
DU MALI
3329 CONFECTION D'UN MINISTERE DE 8 8 0 240 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0

CADASTRE EXPEDIE L’URBANISME, DE
L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION / DIRECTION
NATIONALE DU CADASTRE
TOTAL SOUS-SECTEUR 354 354 0 7 290 2 290 2 290 0 2 290 2 290 0 0 0 0 0
168
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Bâtiments et Equipement
prog/AP-AE 2023

EQUIPEMENT HOTEL DU L'ECONOMIE ET DES
PLAN FINANCES / DIRECTION
1995 CONSTRUCTION MINISTERE DE 25 25 0 1 300 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0

DIRECTION NATIONALE. L’URBANISME, DE
REGIONALES CADASTRE L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
2101 AMENAGEMENT MINISTERE DE 27 27 0 1 050 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT L'ECONOMIE ET DES
DRCF/DELEGATIONS FINANCES / DIRECTION
NATIONALE CONTROLE
FINANCIER
2131 ETUDE ARCHITECTURALE MINISTERE DES MINES, DE 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION L’ENERGIE ET DE L’EAU /
DIRECTION NATIONALE DIRECTION NATIONALE
HYDRAULIQUE HYDRAULIQUE
2252 CONTRAT PLAN ETAT MINISTERE DES 51 51 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
CNREX BTP TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
CENTRE NAT. RECH.
EXPERIM. BAT. TRAV.
PUBL.
2524 EQUIPEMENT MAISON DE MINISTERE DE LA 23 23 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

LA FEMME ET ENFANT PROMOTION DE LA FEMME
DE L'ENFANT ET DE LA
FAMILLE / DIRECTION NAT.
PROMOT. DE LA FEMME
2573 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE LA 18 18 0 1 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

ENT BUREAUX COMMUNICATION, DE
REGIONAUX AMAP L’ECONOMIE NUMERIQUE
MATERIEL
169

IMMEUBLE DIRECTION L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DETTE FINANCES / DIRECTION
PUBLIQUE GENERALE DE LA DETTE
PUBLIQUE
170

prog/AP-AE 2023
2592 REHABILITION HOTEL DES MINISTERE DE 111 111 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FINANCES L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / DIRECTION
2656 CONSTRUCTION STOCK MINISTERE DE 31 31 0 1 600 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0

NATIONAL DE SECURITE L'ECONOMIE ET DES
ONAP FINANCES / OFFICE NAT.
DES PRODUITS
PETROLIERS (ONAP)
2699 CONSTRUCTION HOTEL MINISTERE DE LA 3 3 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

DES SPORT JEUNESSE ET DES
SPORTS / DIRECTION
2720 CONSTRUCTION CONSEIL ECONOMIQUE 150 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CESC SOCIAL ET CULTUREL /
SERVICES DU CONSEIL
ECO. SOCIAL & CULTUREL
2721 REHABILITATION/ MINISTERE DE 23 23 0 555 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

EXTENSION DGMP L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DES MARCHES
PUBLICS ET DES
DELEGATIONS DE
SERVICE PUBLIC
2733 CONSTRUCTION MINISTERE DE LA 23 23 0 360 160 160 0 160 160 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT PROMOTION DE LA FEMME
POUPONNIERE BAMAKO DE L'ENFANT ET DE LA
FAMILLE / DIRECTION
2744 PROG.ACQUISIT/CONSTR/ MINISTERE DES AFFAIRES 114 114 0 4 005 1 105 1 105 0 1 105 1 105 0 0 0 0 0
RESIDENCE/LOGE ETRANGERES ET DE LA
DIPLOMATE COOPERATION
INTERNATIONALE /
CABINET
2762 CONSTRUCTION GRANDE MINISTERE DE LA JUSTICE 2 089 2 089 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PRISON DE BAMAKO ET DES DROITS DE
L’HOMME / DIRECTION
2775 REHABILITATION/EQUIPEM MINISTERE DE 172 172 0 600 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ENT INFRASTRUCTURES L'ADMINISTRATION
REGION TOMBOUCTOU TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CABINET
171

prog/AP-AE 2023
REGION GAO TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CABINET
REGION KIDAL TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CABINET
2822 REHABILITATION PRESIDENCE DE LA 726 726 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BUREAUX/VILLAS D'HOTES REPUBLIQUE / DIRECTION
PRESIDENCE ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE
2823 EXTENSION DAF PRIMATURE / DIRECTION 19 19 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
PRIMATURE ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE

EQUIPEMENT DGABE L’URBANISME, DE
L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
GENERALE ADMINIST.
BIENS DE L'ETAT
2830 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE 1 053 1 053 0 825 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0
ENT SIEGE DIRECTION L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DOUANE FINANCES / DIRECTION
GENERALE DES DOUANES
2863 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE 1 581 1 581 0 1 700 850 850 0 850 850 0 0 0 0 0
ENT SIEGE INSTAT L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / INSTITUT
NATIONAL DE
STATISTIQUE
2870 CONSTRUCTION MINISTERE DU TRAVAIL DE 22 22 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

REHABILITATION ANNEXE LA FONCTION PUBLIQUE
MTFPRE ET DU DIALOGUE SOCIAL /
DIRECTION NAT. DU
TRAVAIL
2881 ACQUISITION TERRAIN MINISTERE DE 74 74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION/EQUIPEM L'ECONOMIE ET DES
ENT DRB/DRCF DISTRICT FINANCES / DIRECTION
172

prog/AP-AE 2023
CONSTRUCTION 50000 L’URBANISME, DE
LOGEMENTS SOCIAUX L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
2894 CONSTRUCTION COUR SUPREME / 201 201 0 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE SECTION DES COMPTES
SECTION COMPTES/ CC

EXTENSION EQUIPEMENT L'ECONOMIE ET DES
DRPSIAP FINANCES / DIRECTION
NAT. PLANIFICATION DU
DEVELOPPEMENT
2909 PROGRAMME REFECTION MINISTERE DE 54 54 0 2 140 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0

BATIMENT PUBLICS L’URBANISME, DE
L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
GENERALE ADMINIST.
BIENS DE L'ETAT

EQUIPEMENT SIEGE AEDD L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2929 REHABILITATION MINISTERE DE 71 71 0 2 100 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES L'ADMINISTRATION
TUTELLE COLLECTIVITES TERRITORIALE ET DE LA
TERRIORIALLES DECENTRALISATION /
DIRECTION GENERALE
DES COLLECT.
TERRITORIALES

REHABILITATION/EQUIPEM L'ADMINISTRATION
ENT PIEDS A TERRE TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
MATERIEL

EQUIPEMENT L'ECONOMIE ET DES
TRESORERIES FINANCES / DIRECTION
REGIONALES PERCEPTION NATIONALE DU TRESOR &
COMPT. PUBL.
173
EQUIPEMENT REGION L'ADMINISTRATION
MENAKA TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CABINET
174

prog/AP-AE 2023
EQUIPEMENT L'ADMINISTRATION
INFRASTRUCTURES TERRITORIALE ET DE LA
REGION TAOUDENIT DECENTRALISATION /
(PURD) CABINET
3025 CONSTR EQUIPEMENT MINISTERE DE 4 4 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

HOTEL DU COMERCE R+5 L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / DIRECTION
NATIONALE
CONCURRENCE &
COMMERCE
3031 PROJET EQUIPEMENT DU MINISTERE DE 3 3 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

CNCM L’ARTISANAT, DE LA
CULTURE, DE L’INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CENTRE NAT.
CINEMATOGRAPHIE DU
MALI
3033 RENOVATION AMENAG DE MINISTERE DE 9 9 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

LA TOUR DE L'AFRIQUE L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
3034 AMENAGEMENT MINISTERE DE 6 6 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

PYRAMIDE DE SOUVENIR L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / PYRAMIDE
DU SOUVENIR
3042 CONST EQUIP REHAB MINISTERE DE LA JUSTICE 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES INFJ ET DES DROITS DE
Me DEMBA DIALLO L’HOMME / INSTITUT
NATIONAL DE FORMATION
JUDICIAIRE

EQUIPEMENT CENTRE L'ECONOMIE ET DES
PERFECT INSTAT FINANCES / CENTRE
FORMATION
PERFECTIONNEMENT
STATISTIQUE
3067 PROJET AMENAGEMENT MINISTERE DE 325 325 0 1 500 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
INSTALLATION REGION DE TERRITORIALE ET DE LA
NARA DECENTRALISATION /
CABINET
175
SAN DECENTRALISATION /
CABINET
176

prog/AP-AE 2023
NIORO DU SAHEL DECENTRALISATION /
CABINET
KITA DECENTRALISATION /
CABINET
DIOILA DECENTRALISATION /
CABINET
BOUGOUNI DECENTRALISATION /
CABINET
KOUTIALA DECENTRALISATION /
CABINET
3098 CONST/EQUIP. DIRECTION PRIMATURE / DIRECTION 9 9 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
GENERALE CONTENTIEUX GENERALE DU
ETAT CONTENTIEUX DE L'ETAT
3106 CONSTRCTION/EQUIP. MINISTERE DE 27 27 0 710 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0

SIEGE PGT/RGD L'ECONOMIE ET DES
NATIONALE DU TRESOR &
COMPT. PUBL.
3108 CONST/EQUIP.TRANSIT MINISTERE DE 199 199 0 450 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
ADM ET BCS L'ECONOMIE ET DES
3114 CONSTRUCTION SIEGE PRESIDENCE DE LA 71 468 71 468 0 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0
ANSE REPUBLIQUE / DIRECTION
GENERALE DE LA
SECURITE D'ETAT
177

prog/AP-AE 2023
3141 TRAVAUX DE PRESIDENCE DE LA 4 495 4 495 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU MUR REPUBLIQUE / DIRECTION
DE CLOTURE DE LA ADMINISTRATIVE ET
PLATEFORME FINANCIERE

EQUIPEMENT SIEGE ABFN L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
3150 CONSTRUCTION DU SIEGE MINISTERE DE 25 25 0 1 740 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0

DE LA DNACPN L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES

EQUIPEMENT BUREAUX L’URBANISME, DE
DOMAINES ET CADASTRES L’HABITAT, DES
KATI DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
3154 CONSTRUCTION MINISTERE DES 195 195 0 380 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT AGEROUTE TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
AGENCE D'EXECUTION
DES TRAVAUX ROUTIERS
(AGEROUTE)
3157 ACQUISITION DE MINISTERE DES AFFAIRES 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANCELLERIE DU MALI ETRANGERES ET DE LA
AU CAIRE COOPERATION
INTERNATIONALE /
CABINET
3158 CONSTRUCTION DU SIEGE MINISTERE DE 26 26 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

DE L'ONEF L’ENTREPRENARIAT
NATIONAL, DE L’EMPLOI
ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE /
CABINET
3169 CONSTRUCTION SIEGE DE MINISTERE DU 16 16 0 2 120 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

L'INSTITUT DU SAHEL DEVELOPPEMENT RURAL
/ CABINET
3171 CONSTRUCTION MINISTERE DU 17 17 0 3 000 1 400 1 400 0 1 400 1 400 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DFM DRH DEVELOPPEMENT RURAL
MINISTERE AGRICULTURE / DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
178

prog/AP-AE 2023
3175 CONSTRUCTION/ MINISTERE DE 20 20 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DIRECTIONS L'ECONOMIE ET DES
REGIONALES DOUANES FINANCES / CABINET
3179 PROJET DE PRIMATURE / DIRECTION 19 19 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

REHABILITATION DE LA ADMINISTRATIVE ET
DIRECTION NATIONALE FINANCIERE
DES ARCHIVES
INSTALLATION L'ADMINISTRATION
EQUIPEMENT REGION DE TERRITORIALE ET DE LA
BANDIAGARA DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
INSTALLATION L'ADMINISTRATION
EQUIPEMENT REGION DE TERRITORIALE ET DE LA
DOUENTZA DECENTRALISATION /
CABINET
SIKASSO (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
CABINET
TAOUDENI (CONTRAT L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
MENAKA (CONTRAT PLAN L'ADMINISTRATION
DECENTRALISATION /
AGENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
MENAKA
3212 CONSEIL REGIONAL MINISTERE DE 184 184 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
DISTRICT L'ADMINISTRATION
BAMAKO(CONTRAT PLAN TERRITORIALE ET DE LA
ETAT REGION) DECENTRALISATION /
ACENCE DE
DEVELOPPEMENT REG.
KAYES
179
3226 CONSTRUCTION MINISTERE DE 8 000 8 000 0 5 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0
EXTENSION DNEF L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIRECTION
FORETS
180

prog/AP-AE 2023
3229 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE 13 13 0 2 000 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

ENT INSPECTION L’URBANISME, DE
DOMAINES ET AFFAIRES L’HABITAT, DES
FONCIERES DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
3231 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DES 83 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ENT SALLE D'ARCHIVAGE TRANSPORTS ET DES
DFM/MIE INFRASTRUCTURES /
MATERIEL

NOUVEAUX BUREAUX DE L'EDUCATION NATIONALE /
LA DFM/MEN DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
3237 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE LA 7 7 0 1 275 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0

SIEGE DFM/ CADD/ PROMOTION DE LA FEMME
CELLULE BVG & GENRE/ DE L'ENFANT ET DE LA
PLATE FORME MULTI FAMILLE / CABINET
FONC
3238 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE LA SANTE 8 8 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

ENT SIEGE ET DU DEVELOPPEMENT
CPS/CEPRIS/DRH SOCIAL / CABINET
3239 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE LA SANTE 30 30 0 2 100 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

ENT SIEGE ONAPUMA ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / CABINET
3240 CONSTRUCTION SIEGE MINISTERE DE 43 43 0 9 850 850 850 0 850 850 0 0 0 0 0

DGB - DNCF L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DU BUDGET
3242 CONSTRUCTION MINISTERE DU 0 0 0 3 020 520 520 0 520 520 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DNGR ET DEVELOPPEMENT RURAL
DNA / CABINET
EQUIPEMENT DE LA TRANSPORTS ET DES
DNTTMF INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS
181

prog/AP-AE 2023
3247 PROJET DE MINISTERE DES MALIENS 12 12 0 955 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
CONSTRUCTION ETABLIS A L’EXTERIEUR
EQUIPEMENT SIEGE DGME ET DE L’INTEGRATION
CT CO-DEVELOPPEMENT AFRICAINE / DELEGATION
TOKTEN DES MALIENS DE
L'EXTERIEUR

EQUIPEMENT IMMEUBLE L'ECONOMIE ET DES
DES IMPOTS FINANCES / DIRECTION
GENERALE DES IMPOTS

EQUIPEMEMENT L’ENTREPRENARIAT
DIRECTION NATIONALE DE NATIONAL, DE L’EMPLOI
L'EMPLOI ET DE LA ET DE LA FORMATION
FORMATION PROFESSIONNELLE /
PROFESSIONNELLE CABINET
3254 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DU 7 7 0 1 620 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

HOTEL DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT RURAL
ELEVAGE/ PECHE / CABINET
3255 CONSTRUCTION MEDIATEUR DE LA 14 14 0 550 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

DELEGATIONS MEDIATEUR REPUBLIQUE / MEDIATEUR
DE LA REPUBLIQUE DE LA REPUBLIQUE
3260 PROJET DE MINISTERE DE 77 77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION L'ECONOMIE ET DES
EQUIPEMENT DRPSIAP DE FINANCES / DIRECTION
SIKASSO REG. PLAN. STAT. INFOR.
AMEN POP. SIKASS
ENT IMMEUBLE R+2 L’URBANISME, DE
DFM/ARCHIVES/CADD L’HABITAT, DES
DOMAINES DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA

ENT DNI/CPS INDUSTRIE L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / CABINET
3296 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DE 13 13 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

ENT SALLES D'ARCHIVES L'ECONOMIE ET DES
DRH SECTEUR DEV ECOQ FINANCES / DIRECTION
& DES FINANCES DES RESSOURCES
HUMAINES
182

prog/AP-AE 2023
3308 REHAB RENOVATION COUR 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COUR CONSTITUTIONNELLE /
CONSTITUTIONNELLE ADMINISTRATION COUR
CONSTITUTIONNELLE
3313 CONSTRUCTION MINISTERE DES 97 97 0 800 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT SIEGE TRANSPORTS ET DES
CNREX BTP INFRASTRUCTURES /
CENTRE NAT. RECH.
EXPERIM. BAT. TRAV.
PUBL.
3321 CONSTRUCTION SIEGE MINISTERE DES 236 236 0 1 800 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
DGR TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES ROUTES
3322 CONSTRUCTION SIEGE MINISTERE DES 236 236 0 1 000 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
CETRU TRANSPORTS ET DES
INFRASTRUCTURES /
CELLULE TRAVAUX
ROUTIERS D'URGENCE
(CETRU)
3332 PROJET DE MINISTERE DES AFFAIRES 3 3 0 2 000 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0
CONSTRUCTION DU ETRANGERES ET DE LA
NOUVEAU SIEGE DU COOPERATION
PROTOCOLE DE LA INTERNATIONALE /
REPUBLIQUE PROTOCOLE DE LA
REPUBLIQUE
3340 ETUDES, SUIVI ET MINISTERE DES AFFAIRES 11 11 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
CONSTRUCTION D'UNE RELIGIEUSES, DU CULTE
NOUVELLE MAISON DU ET DES COUTUMES /
HADJ A BAMAKO DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
3345 PROJET EXTENSION DES MINISTERE DU 8 8 0 280 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0
BUREAUX DU CNLCP DEVELOPPEMENT RURAL
/ CENTRE NATIONAL DE
LUTTE CONTRE LE
CRIQUET PELERIN

ENT SIEGE CAISFF L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CELLULE
D'APPUI A L'INFORMAT.
DES SERV. FISCAUX ET
FIN. (CAISFF)
3348 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE 153 153 0 505 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT DRPSIAP DE L'ECONOMIE ET DES
KAYES FINANCES / DIRECTION
DEVELOPPEMENT
183

prog/AP-AE 2023
3357 EQUIPEMENT DES MINISTERE DES AFFAIRES 7 7 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
DIRECTIONS REGIONALES RELIGIEUSES, DU CULTE
DE LA CULTE ET DES COUTUMES /
MATERIEL
3358 CONSTRUCTION MINISTERE DES MINES, DE 9 9 0 80 80 80 0 80 80 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT INSPECTION L’ENERGIE ET DE L’EAU /
ENERGIE EAU CABINET
3359 REHABILITATION/ MINISTERE DE LA SANTE 19 19 0 422 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT ANEH ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / AGENCE
NATIONALE D'EVALUATION
DES HOPITAUX

EQUIPEMENT CITE L'ADMINISTRATION
ADMINISTRATIVE TERRITORIALE ET DE LA
REGIONALE/ BOUGOUNI DECENTRALISATION /
CABINET
3369 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DES MINES, DE 0 0 0 1 920 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
ENT SIEGE DE L'AMADER L’ENERGIE ET DE L’EAU /
AGENCE MALIENNE DVPT
ENERGIE DOM. ELEC.
RURALE
3370 CONSTRUCTION/EQUIPEM MINISTERE DES MINES, DE 0 0 0 1 920 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
ENT SIEGE DE L'ANADEB L’ENERGIE ET DE L’EAU /
AGENCE NAT.
DEVELOPPEMENT
BIOCARBURANTS
(ANADEB)
3372 PROJET DE MINISTERE DES AFFAIRES 0 0 0 754 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
REHABILITATION DE ETRANGERES ET DE LA
L'INSPECTION DES COOPERATION
SERVICES INTERNATIONALE /
DIPLOMATIQUES ET CABINET
CONSULAIRES
3373 TRAVAUX DE MINISTERE DE 0 0 0 5 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU L'ADMINISTRATION
CENTRE DE TRAITEMENT TERRITORIALE ET DE LA
DES DONNEES DE L'ETAT DECENTRALISATION /
CIVIL (CTDEC) DIRECTION DES
RESSOURCES HUMAINES
3374 AMENAGEMENT MINISTERE DE 0 0 0 2 500 2 300 2 300 0 2 300 2 300 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DES L'ADMINISTRATION
CERCLES ET TERRITORIALE ET DE LA
ARRONDISSEMENTS DECENTRALISATION /
DIRECTION GENERALE
ADMINISTRATION DU
TERRITOIRE
184

prog/AP-AE 2023
3375 PROGRAMME DE PRESIDENCE DE LA 0 0 0 2 000 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0

RESTAURATION ET REPUBLIQUE / DIRECTION
D'EQUIPEMENT DES ADMINISTRATIVE ET
BATIMENTS/IMMEUBLES FINANCIERE
DE KOULOUBA
3376 TRAVAUX D'EXTENSION PRESIDENCE DE LA 0 0 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

DE LA DIRECTION REPUBLIQUE / DIRECTION
ADMINISTRATIVE ET ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE DE LA FINANCIERE
PRESIDENCE DE LA
REPUBLIQUE
3378 CONSTRUCTION SALLES MINISTERE DE 0 0 0 2 000 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0

ARCHIVES DNTCP L'ECONOMIE ET DES
NATIONALE DU TRESOR &
COMPT. PUBL.
3379 ENTRETIENT HOTEL DES MINISTERE DE 0 0 0 470 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
FINANCES L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3381 CONSTRUCTION NOUVEL MINISTERE DE 0 0 0 5 700 1 700 1 700 0 1 700 1 700 0 0 0 0 0

HOTEL DES FINANCES L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3394 CONSTRUCTION SIEGE OFFICE CENTRAL DE 0 0 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
OCLEI LUTTE CONTRE
L'ENRICHISSEMENT
ILLICITE / OFFICE
CENTRAL LUTTE CONTRE
ENRICHIS. ILLICITE
3395 CONSTRUCTION MINISTERE DE LA SANTE 0 0 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT CMSS ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / CABINET
185
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Urbanisme et Habitat
prog/AP-AE 2023
1582 ELABORATION/REV. MINISTERE DE 32 32 0 350 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0

SCHEMA D'AMENGE. VILLE L’URBANISME, DE
L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION / DIR. NAT.
DE L'URBANISME ET DE
L'HABITAT
1801 PROJET CURAGE MINISTERE DE 279 279 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
CANIVEAUX L'ENVIRONNEMENT, DE
ASSAIN.DISTRICT BKO L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES
2054 PROJ. CONSTRUCTION MINISTERE DE 149 149 0 1 300 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
DECHARGE COMPACTEE L'ENVIRONNEMENT, DE
NOUMOUBOUGOU L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES
2420 ETUDE AMENAG/EQUIP MINISTERE DE 36 36 0 378 178 178 0 178 178 0 0 0 0 0

STATION EPURATION L'ENVIRONNEMENT, DE
OUVRAG CONNEX L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2490 EXPLOITAT MINISTERE DE 112 112 0 255 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
INSFRASTRUCTURES L'ENVIRONNEMENT, DE
ASSAINISSEMENT SOTUBA L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2737 PROGRAMME URGENCE MINISTERE DE 1 372 1 372 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ASSAINISSEMENT L'ENVIRONNEMENT, DE
DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES
186
INFRASTRUCTURE L'ADMINISTRATION
ECONOMIQUE DISTRICT TERRITORIALE ET DE LA
DE BAMAKO DECENTRALISATION /
CABINET
3228 RATTACHEMENT ET MISE MINISTERE DE 24 24 0 120 120 120 0 120 120 0 0 0 0 0

A JOUR DES TITRES L’URBANISME, DE
FONCIERS AU MALI L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
187

prog/AP-AE 2023
3295 CONSTRUCTION/AMENAG MINISTERE DE 208 208 0 1 020 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
EMENT DEPOTS DE L'ENVIRONNEMENT, DE
RAMASSAGE DES L'ASSAINISSEMENT ET DU
ORDURES DEVELOPPEMENT
DURABLE / DIR. NAT.
ASSAIN. CONTROLE
POLUT. NUISANCES
3328 VILLES DU MALI SANS MINISTERE DE 4 4 0 280 80 80 0 80 80 0 0 0 0 0

BIDONS VILLES L’URBANISME, DE
L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION / DIR. NAT.
DE L'URBANISME ET DE
L'HABITAT
188
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Transport / Stockage
prog/AP-AE 2023
ENTREPOTS DU MALI EN TRANSPORTS ET DES
COTE D'IVOIRE INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS
2565 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DES 189 189 0 620 270 270 0 270 270 0 0 0 0 0
ENTREPOT DU MALI AU TRANSPORTS ET DES
BENIN INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS

ENTREPOT MALIEN EN TRANSPORTS ET DES
MAURITANIE INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS
3384 CONSTRUCTION MINISTERE DES 0 0 0 5 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0

PARKINGS CORRIDOR TRANSPORTS ET DES
BAMAKO CONAKRY INFRASTRUCTURES /
KANKAN DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS

PARKINGS CORRIDOR TRANSPORTS ET DES
BAMAKO NOUACKCHOT INFRASTRUCTURES /
DIRECTION NATIONALE
DES TRANSPORTS
TOTAL SECTEUR 158 177 157 665 -1 574 014 134 220 134 220 0 111 338 111 338 0 0 22 882 15 880 7 002
189
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Emploi / Travail
prog/AP-AE 2023
1927 PROGRAMME NAT.ACTION MINISTERE DE 17 17 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

EMPLOI L’ENTREPRENARIAT
REDUCT.PAUVRETE NATIONAL, DE L’EMPLOI
ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE /
L'EMPOI
2370 PROGRAMME NATIONAL MINISTERE DE LA 9 9 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

APPUI FEMMES PROMOTION DE LA FEMME
OPERATRICES ECNOM DE L'ENFANT ET DE LA
FAMILLE / CABINET
2844 APPUI FORMATION MINISTERE DE 1 051 51 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F.I.D.A

PROFESSIONNELLE L’ENTREPRENARIAT
INSERTION A NATIONAL, DE L’EMPLOI
L'ENTREPRENARIAT DES ET DE LA FORMATION
JEUNES RURAUX PROFESSIONNELLE /
MATERIEL
2925 APPUI INSERTION ET MINISTERE DES MALIENS 11 11 0 327 327 327 0 327 327 0 0 0 0 0
REINSERTION MIGRANTS ETABLIS A L’EXTERIEUR
MALIENS DE RETOUR ET DE L’INTEGRATION
VOLONTAIRE ET AFRICAINE / DIRECTION
INVOLONTAIRE FINANCES ET MATERIEL
3037 PROGR D'APPUI A LA MINISTERE DE 1 361 1 361 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0 Lux-Dév
FORMATION ET L’ENTREPRENARIAT
L'INSERTION NATIONAL, DE L’EMPLOI
PROFESSIONNELLE (PFIP) ET DE LA FORMATION
MLI022 PROFESSIONNELLE /
DIRECTION NATIONALE
FORMATION
PROFESSIONNELLE
3038 CONST/EQUIP CENTRE MINISTERE DE 79 79 0 2 500 1 200 1 200 0 1 200 1 200 0 0 0 0 0

FORMATION L’ENTREPRENARIAT
PROFESSIONNELLE NATIONAL, DE L’EMPLOI
AUMALI ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE /
DIRECTION NATIONALE
FORMATION
PROFESSIONNELLE
3039 PROJET APPUI MINISTERE DE LA SANTE 18 18 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
REINSERTION SOCIO ET DU DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE DES SOCIAL / DIRECTION NAT.
POPULATIONS DU NORD PROTEC. SOC. & ECON.
MALI SOLID.
190
3339 CONTRIBUTION INSERT MINISTERE DE 32 32 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

PROF RENF RESILIENCE L’ENTREPRENARIAT
DES JEUNES EN MILIEU NATIONAL, DE L’EMPLOI
RURAL ( REGION SIKASSO) ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE /
CABINET
191

prog/AP-AE 2023
3371 APPUI INVESTISSEMENTS MINISTERE DES MALIENS 0 0 0 715 215 215 0 215 215 0 0 0 0 0
DIAPORA MALIENNE DANS ETABLIS A L’EXTERIEUR
LEURS REGIONS ORIGINE ET DE L’INTEGRATION
AFRICAINE / DELEGATION
DES MALIENS DE
L'EXTERIEUR
TOTAL SOUS-SECTEUR 2 578 1 578 -1 4 942 2 542 2 542 0 2 542 2 542 0 0 0 0 0
192
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Education / Formation
prog/AP-AE 2023
1960 PROGRAMME MINISTERE DU TRAVAIL DE 14 14 0 1 800 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0

RENFORCEMENT LA FONCTION PUBLIQUE
CAPACITES NATIONALES ET DU DIALOGUE SOCIAL /
PAR LA FORMATION DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
2373 PROJET D'EXTENSION DES MINISTERE DE 25 25 0 456 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
INFRACTURES DE L'ENI L'ENSEIGNEMENT
SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
SCIENTIFIQUE / CABINET
2384 PROGRAMME TOKTEN MINISTERE DES MALIENS 40 40 0 75 75 75 0 75 75 0 0 0 0 0

ETABLIS A L’EXTERIEUR
ET DE L’INTEGRATION
AFRICAINE / DIRECTION
2395 CONSTRUCTION MINISTERE DE 0 0 0 3 400 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT LYCEES/IFP L'EDUCATION NATIONALE /
DIRECTION NAT. ENSEIG.
SEC. GL.

EQUIPEMENT POLE L'ENSEIGNEMENT
UNIVERSITARE SEGOU SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE

EQUIPEMENT ISH L'ENSEIGNEMENT
SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
SCIENTIFIQUE /
MATERIEL
2650 CONTRUCTION MINISTERE DE 0 0 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT IFM AU MALI L'EDUCATION NATIONALE /
MATERIEL
2858 CONSTRUCTION MINISTERE DE 100 100 0 3 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT L'ENSEIGNEMENT
BIBLIOTHEQUE SUPERIEUR ET DE LA
UNIVERSITAIRE RECHERCHE
193

prog/AP-AE 2023
2859 CONSTRUCTION MINISTERE DE 0 1 900 1 900 1 000 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT FACULTE L'ENSEIGNEMENT
PHARMACIE SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
2860 CONSTR/EQUIP 1RE MINISTERE DE 51 51 0 230 230 230 0 230 230 0 0 0 0 0

PHASE EXTENS CAMPUS L'ENSEIGNEMENT
UNIVERST BKO SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
2861 PROGRAMME MULTI MINISTERE DE 10 10 0 300 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

ACTEURS APPUI PETITES L'EDUCATION NATIONALE /
ENFANTS DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
2883 PROGRAMME MINISTERE DE 20 20 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

PERFECTIONNEMENT L'ECONOMIE ET DES
AGENTS MEF FINANCES / DIRECTION
2935 PROGRAMME PILOTE MINISTERE DE 10 10 0 300 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

APPUI ENFANCE BESOINS L'EDUCATION NATIONALE /
EDUCATIONS DIRECTION FINANCES ET
MATERIEL
2973 APPUI EDUCATION MINISTERE DE 11 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BILINGUE DE BASE/BID L'EDUCATION NATIONALE /
MATERIEL
3052 PROJET CENTRE DE MINISTERE DE 40 40 0 755 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

FORMATION POUR LE L'ECONOMIE ET DES
DEVELOPPEMENT (CFD) FINANCES / CABINET
3053 EQUIPEMENT DU MINISTERE DE 23 23 0 470 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

CONSERVATION DES ARTS L’ARTISANAT, DE LA
ET METIERS CULTURE, DE L’INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CONSERV.
ARTS METIERS MULTI.
BALLA FASSEKE K.
3080 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE 100 100 0 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0
ENSUP L'ENSEIGNEMENT
SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
194

prog/AP-AE 2023
3111 FERME ECOLE MOFA MINISTERE DE 18 18 0 1 200 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
L’ENTREPRENARIAT
NATIONAL, DE L’EMPLOI
ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE /
CABINET

CONSTRUCTION ET L'ENSEIGNEMENT
EQUIPEMENT AMPHIS ET SUPERIEUR ET DE LA
SALLES DE CLASSE A RECHERCHE
L'USSGB SCIENTIFIQUE / CABINET
3291 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE 20 20 0 900 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

INSTITUT NATIONALE DE L'ENSEIGNEMENT
FORMATION EN SCIENCE SUPERIEUR ET DE LA
DE LA SANTE A SEGOU RECHERCHE
SCIENTIFIQUE / INSTITUT
DE FORMATION EN
SCIENCE DE LA SANTE
3301 CONSTRUCTION ECOLE MINISTERE DES MINES, DE 87 87 0 3 000 720 720 0 720 720 0 0 0 0 0
AFRICAINE DES MINES L’ENERGIE ET DE L’EAU /
CABINET
3337 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE 20 20 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES L'ENSEIGNEMENT
PEDAGOGIQUES IPR DE SUPERIEUR ET DE LA
KATIBOUGOU RECHERCHE
SCIENTIFIQUE / INSTIT.
POLY. RURAL FORM.
RECH. APPLIQ. K
3338 PROJET ETUDES CONST MINISTERE DE 30 30 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT L'ENSEIGNEMENT
UNIVERSITES SUPERIEUR ET DE LA
REGIONALES (SIKASSO, RECHERCHE
TOMBOUCTOU ET GAO) SCIENTIFIQUE /
MATERIEL

RESIDENCE L'ENSEIGNEMENT
UNIVERSITAIRE IPRIFRA SUPERIEUR ET DE LA
KATIBOUGOU RECHERCHE
SCIENTIFIQUE / INSTIT.
POLY. RURAL FORM.
RECH. APPLIQ. K
3356 CONSTRUCTION DE 16 MINISTERE DE 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SALLES DE TD A LA L'ENSEIGNEMENT
FACULTE DE DROIT PRIVE SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
SCIENTIFIQUE /
UNIVERSITE SCIENCES
JURIDIQUES POLITIQUES
BKO
195
3388 CONSTRUCTION AMPHI MINISTERE DE 0 0 0 2 000 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0

1000 PLACES ET 500 L'ENSEIGNEMENT
PLACES FSEG / USSGB SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE
SCIENTIFIQUE /
UNIVERSITE SCIENCES
SOCIALES GESTION BKO
196
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Santé / Affaires sociales
prog/AP-AE 2023
2061 REHABILATION MINISTERE DE LA SANTE 10 10 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

EXTENSION IOTA ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / INST.
OPHTALMOLOG.
TROPICALE D'AFRIQUE
(IOTA)
2064 APPUI GESTION MINISTERE DE 52 52 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

POLITIQUE NATIONALE L’URBANISME, DE
POPULATION L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA

EXTENSION HPG ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / HOPITAL DU
POINT G.

EXTENSION. HGT ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / HOPITAL
GABRIEL TOURE

EXTENSION HOPITAL KATI ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / HOPITAL DE KATI
2434 PROJET LUTTE CONTRE MINISTERE DE LA 13 13 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
ABANDON DES ENFANTS PROMOTION DE LA FEMME
PROMOT. ENFANT ET
FAMILLE
2436 AMENAGEMENT DE LA MINISTERE DE LA 21 21 0 360 160 160 0 160 160 0 0 0 0 0

CITE DES ENFANTS PROMOTION DE LA FEMME
FAMILLE / CITE DES
ENFANTS
2516 APPUI ORGANISATION MINISTERE DE LA 12 12 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

PANAFRICAINE DES PROMOTION DE LA FEMME
FEMMES DE L'ENFANT ET DE LA
PROMOT. DE LA FEMME
197

prog/AP-AE 2023
2582 AMENAGEMENT/EQUIPEM MINISTERE DE LA SANTE 20 20 0 400 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

ENT CENTRE LUTTE ET DU DEVELOPPEMENT
CONTRE SOCIAL / CENTRE RECH.
DREPANOCYTOSE LUTTE CONTRE
DREPANOCYTOSE
2638 CONSTRUCTION CENTRE MINISTERE DE LA SANTE 15 15 0 1 000 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
TELESANTE ET ET DU DEVELOPPEMENT
INFOR.MEDICALE SOCIAL / DIRECTION
2719 PROJET FILETS SOCIAUX MINISTERE DE 4 191 4 191 0 3 900 2 900 2 900 0 1 400 1 400 0 0 1 500 0 1 500 BM
JIGISEJIRI/IDA L'ECONOMIE ET DES
2759 EXTENSION EQUIPEMENT MINISTERE DE LA SANTE 500 500 0 1 000 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
HOPITAL DU MALI ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / HOPITAL DU MALI
2938 PROGRAMME MINISTERE DE 2 078 2 078 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0 BM
AUTONOMISATION DES L’URBANISME, DE
FEMMES DIVIDENDE L’HABITAT, DES
DEMOGRAPHIQUE DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
2978 AMELIORATION PLATEAU MINISTERE DE LA SANTE 5 000 5 000 0 7 000 4 000 4 000 0 4 000 4 000 0 0 0 0 0
TECHNIQUE DES ET DU DEVELOPPEMENT
HOPITAUX SOCIAL / DIRECTION
3006 MISE A NIVEAU MINISTERE DE LA SANTE 22 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LABORATOIRE NATIONAL ET DU DEVELOPPEMENT
DE LA SANTE SOCIAL / LABORATOIRE
NATIONAL DE LA SANTE
3007 CONSTRUCTION MINISTERE DE LA SANTE 9 804 9 804 0 14 500 9 500 9 500 0 9 500 9 500 0 0 0 0 0
EQUIPEMENTS DES ET DU DEVELOPPEMENT
HOPITAUX SOCIAL / DIRECTION
3159 REHABILITATION MINISTERE DE LA SANTE 25 25 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

EXTENSION INSP ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / CABINET
198

prog/AP-AE 2023
3191 RENOVATION EXTENSION MINISTERE DE LA SANTE 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL DE ET DU DEVELOPPEMENT
KAYES SOCIAL / HOPITAL
FOUSSEYNI DAOU DE
KAYES

KOULIKORO SOCIAL / CABINET

HOPITAL REGIONAL ET DU DEVELOPPEMENT
SIKASSO SOCIAL / HOPITAL DE
SIKASSO

HOPITAL REGIONAL ET DU DEVELOPPEMENT
SEGOU SOCIAL / HOPITAL
NIANANKORO FOMBA DE
SEGOU

MOPTI SOCIAL / HOPITAL SOMINE
DOLO DE MOPTI

GAO SOCIAL / HOPITAL DE GAO
3232 PROGRAMME NATIONAL MINISTERE DE LA SANTE 47 47 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
REDUCTION PAUVRETE ET DU DEVELOPPEMENT
DANS LES 200 COMMUNES SOCIAL / DIRECTION NAT.
LES PLUS PAUVRES DU PROTEC. SOC. & ECON.
MALI SOLID.
3246 Appui OBSERVATOIRE MINISTERE DE 43 43 0 810 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0

NATIONALE DIVIDENDE L’URBANISME, DE
DEMOGRAPHIQUE (ONDD) L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
3258 PROJET DE MINISTERE DE LA SANTE 165 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION CENTRES ET DU DEVELOPPEMENT
DE SANTE REGION DE SOCIAL / DIRECTION
SIKASSO REGIONALE SANTE
SIKASSO
199

prog/AP-AE 2023

TOMBOUCTOU REGIONALE SANTE
TOMBOUCTOU

KIDAL REGIONALE SANTE KIDAL

MOPTI REGIONALE SANTE MOPTI

SEGOU REGIONALE SANTE
SEGOU

KOULIKORO REGIONALE SANTE
KOULIKORO

DE SANTE REGION DE SOCIAL / CABINET
MENAKA

DE SANTE REGION DE SOCIAL / CABINET
TAOUDENIT

KAYES REGIONALE SANTE KAYES
3333 CONSTRUCTION/ MINISTERE DE LA SANTE 10 10 0 3 000 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT SIEGE CNOS ET DU DEVELOPPEMENT
SOCIAL / CENTRE
NATIONAL D'ODONTO
STOMATOLOGIE
200

prog/AP-AE 2023
3334 CONSTRUCTION MINISTERE DE LA SANTE 15 15 0 1 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT HOPITAL ET DU DEVELOPPEMENT
DERMATOLOGIQUE DE SOCIAL / HOPITAL DE
BAMAKO DERMATOLOGIE DE
BAMAKO
3335 CONSTRUCTION CENTRE MINISTERE DE LA SANTE 20 20 0 800 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
REGIONAL APPAREILLAGE ET DU DEVELOPPEMENT
ORTHOPEDIQUE SOCIAL / HOPITAL DE
REEDUCATION DERMATOLOGIE DE
FONCTIONNELLE - KAYES BAMAKO

CONSTRUCTION D'UN ET DU DEVELOPPEMENT
BUREAU R+3 DANS LA SOCIAL / DIRECTION NAT.
COUR DE LA DNPSES PROTEC. SOC. & ECON.
SOLID.
3382 CONSTRUCTION/REHABILI MINISTERE DE LA SANTE 0 0 0 1 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

ATATION CENTRE ET DU DEVELOPPEMENT
NATIONAL DE SOCIAL / CENTRE
TRANSFUSION SANGUINE NATIONAL DE
TRANSFUSION SANGUINE
TOTAL SOUS-SECTEUR 23 673 23 673 0 41 470 21 740 21 740 0 20 240 20 240 0 0 1 500 0 1 500
201
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Culture / Art / Sport
prog/AP-AE 2023
2278 PROGRAMME NATIONAL MINISTERE DE LA 66 66 0 800 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0

PROMOTION JEUNESSE JEUNESSE ET DES
SPORTS / DIRECTION NAT.
DE LA JEUNESSE
2357 REHABILITATION PALAIS MINISTERE DE 34 34 0 810 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

DE LA CULTURE L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / PALAIS DE LA
CULTURE AMADOU
HAMPATE BA
2360 RENOVATION DU STADE MINISTERE DE LA 8 8 0 2 000 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0

MODIBO KEITA (PHASE 2) JEUNESSE ET DES
SPORTS / STADE MODIBO
KEITA
2657 CONSTRUCTION CENTRE MINISTERE DE LA 5 5 0 2 500 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0

MEDECINE SPORTIVE JEUNESSE ET DES
SPORTS / DIRECTION
2816 REHABILITAION MUSE MINISTERE DE 28 28 0 525 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0

NATIONAL L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / MUSEE
NATIONAL
3032 PROG CONST/REHAB MINISTERE DE 17 17 0 170 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

PARCS PUBLICS ET L’ARTISANAT, DE LA
MONUMENTS AU MALI CULTURE, DE L’INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU
3054 AMENAGEMENT DES MINISTERE DE LA 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

STADES CAN ET ANNEXES JEUNESSE ET DES
SPORTS / DIRECTION
3196 PROJET AMENAGEMENT MINISTERE DE 6 6 0 185 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

MEMORIAL MODIBO KEITA L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CABINET
202

prog/AP-AE 2023
3249 PROJET DE MINISTERE DE LA 6 000 6 000 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
REABILITATION DU STADE JEUNESSE ET DES
DU 26 MARS SPORTS / STADE DE 26
MARS
3250 REHABILITATION LYCEE MINISTERE DE LA 200 200 0 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
SPORTIF DE KABALA JEUNESSE ET DES
SPORTS / LYCEE SPORTIF
3256 EQUIPEMENT MAISON MINISTERE DE 18 18 0 372 297 297 0 297 297 0 0 0 0 0

AFRICAINE DE LA L’ARTISANAT, DE LA
PHOTOGRAPHIE CULTURE, DE L’INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CABINET

EQUIPEMENT CICB L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CENTRE
INTERNATIONAL DE
CONFERENCE DE BAMAKO

EQUIPEMENT DIRECTION L’ARTISANAT, DE LA
NATIONALE ACTION CULTURE, DE L’INDUSTRIE
CULTURELLE HOTELIERE ET DU
NAT. DE L'ACTION
CULTURELLE
3377 CONSTRUCTION MINISTERE DE LA 0 0 0 4 000 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT STADE DE JEUNESSE ET DES
KATI SPORTS / DIRECTION NAT.
DES SPORTS. EDUCATION
PHYSIQUE
3389 CONSTRUCTION / MINISTERE DE LA 0 0 0 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0

REHABILITATION CENTRE JEUNESSE ET DES
ENTRAINEMENT SPORTIF SPORTS / CENTRE
ELITE KABALA ENTRAINEMENT SPORTIFS
D'ELITE KABALA
3390 REHABILITATION MINISTERE DE LA 0 0 0 2 300 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT STADE JEUNESSE ET DES
MAMADOU KONATE SPORTS / STADE
MAMADOU KONATE
203
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Information
prog/AP-AE 2023
2740 CONTRAT PLAN ETAT MINISTERE DE LA 86 86 0 675 225 225 0 225 225 0 0 0 0 0
ANCD COMMUNICATION, DE
L’ECONOMIE NUMERIQUE
CABINET
3156 RENFORCEMENT MINISTERE DE LA 82 82 0 2 000 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0

INFRASTRUCRE ORTM/ COMMUNICATION, DE
NUMERISATION DES L’ECONOMIE NUMERIQUE
ARCHIVES DE L'ORTM ET DE LA MODERNISATION
OFFICE RADIO TELEVISION
DU MALI
3326 PROJET CONSTRUCTION MINISTERE DE LA 17 17 0 275 275 275 0 275 275 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT SALLE COMMUNICATION, DE
INFORMATIQUE AGETIC L’ECONOMIE NUMERIQUE
AGENCE TECHNOLOGIES
INFORMATION &
COMMUNICATION
3327 SYSTEME D'INFORMATION MINISTERE DE 9 9 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

STATISTITQUE DES VILLES L’URBANISME, DE
(SISV) L’HABITAT, DES
DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
POPULATION /
OBSERVATOIRE NATIONAL
DES VILLES
204
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Administration / Plan et Finances
prog/AP-AE 2023
1935 PROJET DEVELOPPEMENT MINISTERE DE LA 30 30 0 250 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

INSTITUTION DU CDI REFONDATION DE L'ETAT /
COMMISSARIAT AU DVPT
INSTITUTIONNEL
2104 APPUI A LA VIABILITE DE MINISTERE DE 83 83 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

LA DETTE L'ECONOMIE ET DES
2326 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DES AFFAIRES 64 64 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
COOPERATION ETRANGERES ET DE LA
INTEGRATION COOPERATION
INTERNATIONALE /
CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2329 APPUI CPS SECTEUR ADM MINISTERE DE 43 43 0 350 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
TRAV FONC PUBL L'ADMINISTRATION
SECURITE INT TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION /
CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2348 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DE 35 35 0 310 110 110 0 110 110 0 0 0 0 0
EAU/ENV/URBANISME L'ENVIRONNEMENT, DE
DOMAINES ETAT L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE / CABINET
2358 APPUI CPS CULTURE ET MINISTERE DE 34 34 0 300 100 0 100 100 100 0 0 0 0 0
JEUNESSE L’ARTISANAT, DE LA
HOTELIERE ET DU
TOURISME / CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2359 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DE LA JUSTICE 100 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

JUSTICE ET DES DROITS DE
L’HOMME / CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
205
2376 APPUI CPS SECT MINISTERE DES 68 68 0 290 90 90 0 90 90 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT TRANSPORTS ET DES
TRANSPORTS INFRASTRUCTURES /
COMMUNICATION APPUI CELLULE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
206

prog/AP-AE 2023
2377 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DES MINES, DE 51 51 0 302 102 102 0 102 102 0 0 0 0 0
MINES ET ENERGIE L’ENERGIE ET DE L’EAU /
CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2378 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DE 47 47 0 400 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
EDUCATION L'EDUCATION NATIONALE /
CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2379 APPUI CPS SECT SANTE MINISTERE DE LA SANTE 55 55 0 360 120 120 0 120 120 0 0 0 0 0
DEVEL SOCIAL PROMOT ET DU DEVELOPPEMENT
FEMME SOCIAL / CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2380 APPUI CPS SECTEUR MINISTERE DU 64 64 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT RURAL DEVELOPPEMENT RURAL
/ CELLULE DE
PLANIFICATION &
STATISTIQUE
2381 APPUI CPS SECT IND MINISTERE DE 60 60 0 359 119 119 0 119 119 0 0 0 0 0
COMM ART EMPL PROM L’INDUSTRIE ET DU
INVEST PRI COMMERCE / CABINET
2429 APPUI PROGRAMME MINISTERE DE LA SANTE 123 123 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
OBSERVATOIRE DEV ET DU DEVELOPPEMENT
HUMAIN DURABLE SOCIAL / OBERVATOIRE
DU DEVELOPPEMENT
HUMAIN & DURABLE
(ODHD)
2460 APPUI MISE EN OEUVRE MINISTERE DE 196 196 0 1 400 450 450 0 450 450 0 0 0 0 0
SCHEMA DIRECTEUR L'ECONOMIE ET DES
STATISTIQUE FINANCES / INSTITUT
NATIONAL DE
STATISTIQUE
2477 PROJET D'APPUI A LA MISE MINISTERE DE 163 163 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
EN OEUVRE DE L'INSTAT L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / INSTITUT
NATIONAL DE
STATISTIQUE
2544 APPUI MISE EN OUVRE MINISTERE DE 62 62 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
PLAN HARMONISATION L'ECONOMIE ET DES
AIDE FINANCES / DIRECTION
207

prog/AP-AE 2023
2603 APPUI MISE PLACE MINISTERE DE 24 24 0 227 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
REFORMES ETAT L’INDUSTRIE ET DU
SECTEUR PRIVE COMMERCE / CELLULE
TECHN. REFORME CADRE
AFFAIRES
2659 PROGRAMME PROMOTION MINISTERE DE 53 53 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

PLANIFICATION GESTION L'ECONOMIE ET DES
DEVELOPPEMENT FINANCES / DIRECTION
DEVELOPPEMENT
2673 APPUI MISE EN OEUVRE MINISTERE DE 103 103 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
CREED L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
2731 FONDS D'ETUDE MINISTERE DE 149 149 0 12 980 3 480 3 480 0 3 480 3 480 0 0 0 0 0
PREPARTION DES L'ECONOMIE ET DES
PROJETS FINANCES / DIRECTION
DEVELOPPEMENT

RECONSTRUCTION ET DE L'ECONOMIE ET DES
RELANCE FINANCES / DIRECTION
ECONOMIQUE/IDA FINANCES ET MATERIEL
2768 RENFORCEMENT MINISTERE DE 21 21 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

CAPACITES DOMAINES L’URBANISME, DE
AFFAIRES FONCIERES L’HABITAT, DES
URBANISME DOMAINES, DE
L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
2824 APPUI CENTRE DE MINISTERE DE 31 31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FORMATION EN L'ECONOMIE ET DES
STATISTIQUE/INSTAT FINANCES / CENTRE
FORMATION
PERFECTIONNEMENT
STATISTIQUE
2826 APPUI RENFORCEMENT MINISTERE DE 30 30 0 580 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0

MISE EN OEUVRE L’URBANISME, DE
DISPOSITF L’HABITAT, DES
INSTITUTIONNEL DOMAINES, DE
JURIDIQUE L’AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA
2827 APPUI AU PROCESSUS MINISTERE DE 16 16 0 200 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

MALI EMERGENT L'ECONOMIE ET DES
DEVELOPPEMENT
208

prog/AP-AE 2023
2886 ELABORATION LOGICIEL MINISTERE DE 15 15 0 250 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

GESTION SOLDES L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DU BUDGET
2905 APPUI PROGRAMMATION MINISTERE DE 308 308 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
SUIVI EVALUATION L'ECONOMIE ET DES
INVESTISSEMENT FINANCES / DIRECTION
DEVELOPPEMENT
2911 APPUI CELLULE MINISTERE DE 57 57 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT L'ECONOMIE ET DES
SECTEUR FINANCIER/ UAS FINANCES / CABINET
2912 ARCHIVAGE NUMERIQUE MINISTERE DE 13 13 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

DFM/ MEF L'ECONOMIE ET DES
2913 RENFORCEMENT MINISTERE DE 39 39 0 1 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURE L'ECONOMIE ET DES
EQUIPEMENT CAISFF FINANCES / CABINET
2941 APPUI CELLULE SUIVI DES MINISTERE DE 39 39 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
PROJETS L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
2969 INTERCONNEXION DES MINISTERE DE 690 690 0 2 900 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
BASES DE DONNEES DU L'ECONOMIE ET DES
MEF FINANCES / CABINET
2970 APPUI A LA MIGRATION MINISTERE DE 192 192 0 850 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
PRED 6 L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3027 MODERNISATION SGG PRIMATURE / 28 28 0 600 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

SECRETARIAT GENERAL
DU GOUVERNEMENT
209

prog/AP-AE 2023
3057 APPUI CELLULE SUIVI MINISTERE DE 58 58 0 430 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
REFORMES UEMOA L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3120 PROJET APPUI MINISTERE DE 1 624 1 624 0 2 491 1 991 0 1 991 212 212 0 0 1 779 0 1 779 BAD
COMPETITIVITE L'ECONOMIE ET DES
ECONOMIQUE MALIENNE FINANCES / PROJET APPUI
(PACEM) COMPETITIVITE
ECONOMIE MALIENNE
(PACEM)
3163 APPUI MOBILISATION DES MINISTERE DE 12 12 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
RECETTES INTERIEURES L'ECONOMIE ET DES
GENERALE DES IMPOTS
3165 RENFORCEMENT MINISTERE DE 37 37 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

CAPACITE MODELISATION L'ECONOMIE ET DES
/ PREVIS. MACROECON FINANCES / CABINET
3178 APPUI MISE EN OEUVRE MINISTERE DE 16 16 0 400 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
CERCAP L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3241 APPUI PROGRAMMATION MINISTERE DE 56 56 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

SUIVI FDD L'ECONOMIE ET DES
FINANCES / CABINET
3243 RENFORCEMENT MINISTERE DE LA 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CAPACITES DFM COMMUNICATION, DE
COMMUNICATION L’ECONOMIE NUMERIQUE
ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA MODERNISATION
MATERIEL
3387 FONDS D'ETUDES APEX MINISTERE DE 0 0 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
L’INDUSTRIE ET DU
COMMERCE / AGENCE
POUR PROMOTION
EXPORTATION MALI
TOTAL SECTEUR 38 555 39 455 1 899 144 097 58 565 56 474 2 091 55 286 55 286 0 0 3 279 0 3 279
TOTAL GENERAL 356 676 361 251 4 422 1 280 522 390 300 388 209 2 091 225 300 225 300 0 0 165 000 90 000 75 000
210
Annexe 6 : Etat détaillé des projets par Ministère et par source de financement
211
PTI 2023 - 2025

PRESENTATION DETAILLEE DES PROJETS SELON LE MINISTERE
MINISTERE PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Exécution du budget 2022 Autorisation de DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR 2023 FINANCEMENT EXTERIEUR 2023
prog/AP-AE
RNP INTITULE DU PROJET ORGANISME Prévision Estimat. Ecarts (en 2023 - 2025 Total Formation Autres Total Budget Auto Divers Total Prêts Subvent. Sources
DEXECUTION budget. d'exécut. %) Capital depenses Nat. Financ. Autres
3114 CONSTRUCTION SIEGE DIRECTION GENERALE 71 468 71 468 0 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0
ANSE DE LA SECURITE D'ETAT
2822 REHABILITATION DIRECTION 726 726 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BUREAUX/VILLAS D'HOTES ADMINISTRATIVE ET
PRESIDENCE FINANCIERE
3141 TRAVAUX DE DIRECTION 4 495 4 495 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU MUR ADMINISTRATIVE ET
DE CLOTURE DE LA FINANCIERE
PLATEFORME
3375 PROGRAMME DE DIRECTION 0 0 0 2 000 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0

RESTAURATION ET ADMINISTRATIVE ET
D'EQUIPEMENT DES FINANCIERE
BATIMENTS/IMMEUBLES
DE KOULOUBA
3376 TRAVAUX D'EXTENSION DIRECTION 0 0 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

DE LA DIRECTION ADMINISTRATIVE ET
ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE
FINANCIERE DE LA
PRESIDENCE DE LA
REPUBLIQUE
TOTAL MINISTERE 76 689 76 689 0 8 150 3 050 3 050 0 3 050 3 050 0 0 0 0 0
212
PTI 2023 - 2025

MINISTERE PRIMATURE
prog/AP-AE
3027 MODERNISATION SGG SECRETARIAT GENERAL 28 28 0 600 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
DU GOUVERNEMENT
2823 EXTENSION DAF DIRECTION 19 19 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

PRIMATURE ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE
3179 PROJET DE DIRECTION 19 19 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

REHABILITATION DE LA ADMINISTRATIVE ET
DIRECTION NATIONALE FINANCIERE
DES ARCHIVES
3098 CONST/EQUIP. DIRECTION DIRECTION GENERALE 9 9 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
GENERALE CONTENTIEUX DU CONTENTIEUX DE
ETAT L'ETAT
TOTAL MINISTERE 75 75 0 1 100 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0
213
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COUR CONSTITUTIONNELLE
prog/AP-AE
3308 REHAB RENOVATION ADMINISTRATION COUR 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COUR CONSTITUTIONNELLE
CONSTITUTIONNELLE
TOTAL MINISTERE 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
214
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COUR SUPREME
prog/AP-AE
2894 CONSTRUCTION SECTION DES COMPTES 201 201 0 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
SECTION COMPTES/ CC
TOTAL MINISTERE 201 201 0 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
215
PTI 2023 - 2025

MINISTERE CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
prog/AP-AE
2720 CONSTRUCTION SERVICES DU CONSEIL 150 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CESC ECO. SOCIAL &
CULTUREL
TOTAL MINISTERE 150 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
216
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE
prog/AP-AE
2744 PROG.ACQUISIT/CONSTR/ CABINET 114 114 0 4 005 1 105 1 105 0 1 105 1 105 0 0 0 0 0
RESIDENCE/LOGE
DIPLOMATE
3157 ACQUISITION DE CABINET 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANCELLERIE DU MALI
AU CAIRE
3372 PROJET DE CABINET 0 0 0 754 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

REHABILITATION DE
L'INSPECTION DES
SERVICES
DIPLOMATIQUES ET
CONSULAIRES
3332 PROJET DE PROTOCOLE DE LA 3 3 0 2 000 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU REPUBLIQUE
NOUVEAU SIEGE DU
PROTOCOLE DE LA
REPUBLIQUE
2326 APPUI CPS SECTEUR CELLULE DE 64 64 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
COOPERATION PLANIFICATION &
INTEGRATION STATISTIQUE
TOTAL MINISTERE 185 185 0 7 186 1 997 1 997 0 1 997 1 997 0 0 0 0 0
217
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L’EXTERIEUR ET DE L’INTEGRATION AFRICAINE
prog/AP-AE
3247 PROJET DE DELEGATION DES 12 12 0 955 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION MALIENS DE
EQUIPEMENT SIEGE DGME L'EXTERIEUR
CT CO-DEVELOPPEMENT
TOKTEN
3371 APPUI INVESTISSEMENTS DELEGATION DES 0 0 0 715 215 215 0 215 215 0 0 0 0 0
DIAPORA MALIENNE DANS MALIENS DE
LEURS REGIONS ORIGINE L'EXTERIEUR
2384 PROGRAMME TOKTEN DIRECTION FINANCES ET 40 40 0 75 75 75 0 75 75 0 0 0 0 0

MATERIEL
2925 APPUI INSERTION ET DIRECTION FINANCES ET 11 11 0 327 327 327 0 327 327 0 0 0 0 0
REINSERTION MIGRANTS MATERIEL
MALIENS DE RETOUR
VOLONTAIRE ET
INVOLONTAIRE
TOTAL MINISTERE 63 63 0 2 072 872 872 0 872 872 0 0 0 0 0
218
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MEDIATEUR DE LA REPUBLIQUE
prog/AP-AE
3255 CONSTRUCTION MEDIATEUR DE LA 14 14 0 550 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

DELEGATIONS MEDIATEUR REPUBLIQUE
DE LA REPUBLIQUE
TOTAL MINISTERE 14 14 0 550 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
219
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L’HOMME
prog/AP-AE
2762 CONSTRUCTION GRANDE DIRECTION FINANCES ET 2 089 2 089 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PRISON DE BAMAKO MATERIEL

JUSTICE PLANIFICATION &
STATISTIQUE
3042 CONST EQUIP REHAB INSTITUT NATIONAL DE 200 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES INFJ FORMATION JUDICIAIRE
Me DEMBA DIALLO
TOTAL MINISTERE 2 389 2 389 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
220
PTI 2023 - 2025

MINISTERE OFFICE CENTRAL DE LUTTE CONTRE L'ENRICHISSEMENT ILLICITE
prog/AP-AE
3394 CONSTRUCTION SIEGE OFFICE CENTRAL LUTTE 0 0 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
OCLEI CONTRE ENRICHIS.
ILLICITE
TOTAL MINISTERE 0 0 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
221
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA SECURITE ET DE LA PROTECTION CIVILE
prog/AP-AE
3189 PROJET DE CABINET 1 000 1 000 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 0 2 500 BM
RENFORCEMENT DE LA
AU MALI (HYDROMET)
TOTAL MINISTERE 1 000 1 000 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 0 2 500
222
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
prog/AP-AE
2673 APPUI MISE EN OEUVRE CABINET 103 103 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
CREED
2911 APPUI CELLULE CABINET 57 57 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT
SECTEUR FINANCIER/ UAS
2913 RENFORCEMENT CABINET 39 39 0 1 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURE
EQUIPEMENT CAISFF
2941 APPUI CELLULE SUIVI DES CABINET 39 39 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
PROJETS
2969 INTERCONNEXION DES CABINET 690 690 0 2 900 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
BASES DE DONNEES DU
MEF
2970 APPUI A LA MIGRATION CABINET 192 192 0 850 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
PRED 6
3052 PROJET CENTRE DE CABINET 40 40 0 755 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

FORMATION POUR LE
DEVELOPPEMENT (CFD)
3057 APPUI CELLULE SUIVI CABINET 58 58 0 430 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
REFORMES UEMOA
3165 RENFORCEMENT CABINET 37 37 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

CAPACITE MODELISATION
/ PREVIS. MACROECON
3175 CONSTRUCTION/ CABINET 20 20 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DIRECTIONS
REGIONALES DOUANES
3178 APPUI MISE EN OEUVRE CABINET 16 16 0 400 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
CERCAP
223

prog/AP-AE
3241 APPUI PROGRAMMATION CABINET 56 56 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

SUIVI FDD
3379 ENTRETIENT HOTEL DES CABINET 0 0 0 470 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
FINANCES
3380 PROJET COMMUNAUTAIRE CABINET 0 0 0 37 927 2 627 2 627 0 127 127 0 0 2 500 1 000 1 500 B.M.
DE RELEVEMENT ET DE
STABILISATION DU SAHEL
(PCRSS)
3381 CONSTRUCTION NOUVEL CABINET 0 0 0 5 700 1 700 1 700 0 1 700 1 700 0 0 0 0 0

HOTEL DES FINANCES
2591 REHABILITATION DIRECTION GENERALE 16 16 0 562 212 212 0 212 212 0 0 0 0 0

IMMEUBLE DIRECTION DE LA DETTE PUBLIQUE
GENERALE DETTE
PUBLIQUE
2886 ELABORATION LOGICIEL DIRECTION GENERALE 15 15 0 250 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
GESTION SOLDES DU BUDGET
3240 CONSTRUCTION SIEGE DIRECTION GENERALE 43 43 0 9 850 850 850 0 850 850 0 0 0 0 0
DGB - DNCF DU BUDGET
2721 REHABILITATION/ DIRECTION GENERALE 23 23 0 555 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

EXTENSION DGMP DES MARCHES PUBLICS
ET DES DELEGATIONS
DE SERVICE PUBLIC
2101 AMENAGEMENT DIRECTION NATIONALE 27 27 0 1 050 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CONTROLE FINANCIER
DRCF/DELEGATIONS
2830 CONSTRUCTION/EQUIPEM DIRECTION GENERALE 1 053 1 053 0 825 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0
ENT SIEGE DIRECTION DES DOUANES
GENERALE DOUANE
2967 REHABILITATION DIRECTION NATIONALE 31 31 0 1 140 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DU TRESOR & COMPT.
TRESORERIES PUBL.
REGIONALES PERCEPTION
3106 CONSTRCTION/EQUIP. DIRECTION NATIONALE 27 27 0 710 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0

SIEGE PGT/RGD DU TRESOR & COMPT.
PUBL.
224

prog/AP-AE
3378 CONSTRUCTION SALLES DIRECTION NATIONALE 0 0 0 2 000 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0
ARCHIVES DNTCP DU TRESOR & COMPT.
PUBL.
3163 APPUI MOBILISATION DES DIRECTION GENERALE 12 12 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
RECETTES INTERIEURES DES IMPOTS
3252 CONSTRUCTION DIRECTION GENERALE 16 16 0 1 140 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT IMMEUBLE DES IMPOTS
DES IMPOTS
2659 PROGRAMME PROMOTION DIRECTION NAT. 53 53 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
PLANIFICATION GESTION PLANIFICATION DU
DEVELOPPEMENT DEVELOPPEMENT
2731 FONDS D'ETUDE DIRECTION NAT. 149 149 0 12 980 3 480 3 480 0 3 480 3 480 0 0 0 0 0
PREPARTION DES PLANIFICATION DU
PROJETS DEVELOPPEMENT
2827 APPUI AU PROCESSUS DIRECTION NAT. 16 16 0 200 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
MALI EMERGENT PLANIFICATION DU
DEVELOPPEMENT
2904 REHABILITATION DIRECTION NAT. 65 65 0 990 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

EXTENSION EQUIPEMENT PLANIFICATION DU
DRPSIAP DEVELOPPEMENT
2905 APPUI PROGRAMMATION DIRECTION NAT. 308 308 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
SUIVI EVALUATION PLANIFICATION DU
INVESTISSEMENT DEVELOPPEMENT
3348 PROJET CONSTRUCTION DIRECTION NAT. 153 153 0 505 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT DRPSIAP DE PLANIFICATION DU
KAYES DEVELOPPEMENT
3296 CONSTRUCTION/EQUIPEM DIRECTION DES 13 13 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

ENT SALLES D'ARCHIVES RESSOURCES
DRH SECTEUR DEV ECOQ HUMAINES
& DES FINANCES
1949 CONSTRUCTION DIRECTION FINANCES ET 12 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT HOTEL DU MATERIEL
PLAN
2104 APPUI A LA VIABILITE DE DIRECTION FINANCES ET 83 83 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
LA DETTE MATERIEL
225

prog/AP-AE
2544 APPUI MISE EN OUVRE DIRECTION FINANCES ET 62 62 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
PLAN HARMONISATION MATERIEL
AIDE
2592 REHABILITION HOTEL DES DIRECTION FINANCES ET 111 111 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FINANCES MATERIEL
2719 PROJET FILETS SOCIAUX DIRECTION FINANCES ET 4 191 4 191 0 3 900 2 900 2 900 0 1 400 1 400 0 0 1 500 0 1 500 BM
JIGISEJIRI/IDA MATERIEL
2732 PROJET DE DIRECTION FINANCES ET 64 64 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RECONSTRUCTION ET DE MATERIEL
RELANCE
ECONOMIQUE/IDA
2881 ACQUISITION TERRAIN DIRECTION FINANCES ET 74 74 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION/EQUIPEM MATERIEL
ENT DRB/DRCF DISTRICT
2883 PROGRAMME DIRECTION FINANCES ET 20 20 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

PERFECTIONNEMENT MATERIEL
AGENTS MEF
2906 APPUI FONDS DE DIRECTION FINANCES ET 41 41 0 342 102 102 0 102 102 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT MATERIEL
ECONOMIQUE
2912 ARCHIVAGE NUMERIQUE DIRECTION FINANCES ET 13 13 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
DFM/ MEF MATERIEL
3108 CONST/EQUIP.TRANSIT DIRECTION FINANCES ET 199 199 0 450 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
ADM ET BCS MATERIEL
3260 PROJET DE DIRECTION REG. PLAN. 77 77 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION STAT. INFOR. AMEN POP.
EQUIPEMENT DRPSIAP DE SIKASS
SIKASSO
3347 CONSTRUCTION/EQUIPEM CELLULE D'APPUI A 53 53 0 2 850 850 850 0 850 850 0 0 0 0 0

ENT SIEGE CAISFF L'INFORMAT. DES SERV.
FISCAUX ET FIN.
(CAISFF)
3120 PROJET APPUI PROJET APPUI 1 624 1 624 0 2 491 1 991 0 1 991 212 212 0 0 1 779 0 1 779 BAD
COMPETITIVITE COMPETITIVITE
ECONOMIQUE MALIENNE ECONOMIE MALIENNE
(PACEM) (PACEM)
226

prog/AP-AE
2656 CONSTRUCTION STOCK OFFICE NAT. DES 31 31 0 1 600 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
NATIONAL DE SECURITE PRODUITS PETROLIERS
ONAP (ONAP)
2460 APPUI MISE EN OEUVRE INSTITUT NATIONAL DE 196 196 0 1 400 450 450 0 450 450 0 0 0 0 0
SCHEMA DIRECTEUR STATISTIQUE
STATISTIQUE
2477 PROJET D'APPUI A LA MISE INSTITUT NATIONAL DE 163 163 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
EN OEUVRE DE L'INSTAT STATISTIQUE
2863 CONSTRUCTION/EQUIPEM INSTITUT NATIONAL DE 1 581 1 581 0 1 700 850 850 0 850 850 0 0 0 0 0
ENT SIEGE INSTAT STATISTIQUE
2824 APPUI CENTRE DE CENTRE FORMATION 31 31 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FORMATION EN PERFECTIONNEMENT
STATISTIQUE/INSTAT STATISTIQUE
3047 CONSTRUCTION CENTRE FORMATION 32 32 0 1 350 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CENTRE PERFECTIONNEMENT
PERFECT INSTAT STATISTIQUE
TOTAL MINISTERE 12 025 12 025 0 109 058 26 173 24 182 1 991 20 394 20 394 0 0 5 779 1 000 4 779
227
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DU TRAVAIL DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU DIALOGUE SOCIAL
prog/AP-AE
2870 CONSTRUCTION DIRECTION NAT. DU 22 22 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

REHABILITATION ANNEXE TRAVAIL
MTFPRE
1960 PROGRAMME DIRECTION FINANCES ET 14 14 0 1 800 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0

RENFORCEMENT MATERIEL
CAPACITES NATIONALES
PAR LA FORMATION
TOTAL MINISTERE 36 36 0 2 100 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
228
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L’ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
prog/AP-AE
3111 FERME ECOLE MOFA CABINET 18 18 0 1 200 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
3158 CONSTRUCTION DU SIEGE CABINET 26 26 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

DE L'ONEF
3253 CONSTRUCTION CABINET 8 8 0 2 000 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

EQUIPEMEMENT
L'EMPLOI ET DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE
3339 CONTRIBUTION INSERT CABINET 32 32 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

PROF RENF RESILIENCE
DES JEUNES EN MILIEU
RURAL ( REGION SIKASSO)
1927 PROGRAMME NAT.ACTION DIRECTION NATIONALE 17 17 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
EMPLOI DE L'EMPOI
REDUCT.PAUVRETE
3037 PROGR D'APPUI A LA DIRECTION NATIONALE 1 361 1 361 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0 Lux-Dév
FORMATION ET FORMATION
L'INSERTION PROFESSIONNELLE
PROFESSIONNELLE (PFIP)
MLI022
3038 CONST/EQUIP CENTRE DIRECTION NATIONALE 79 79 0 2 500 1 200 1 200 0 1 200 1 200 0 0 0 0 0
FORMATION FORMATION
PROFESSIONNELLE PROFESSIONNELLE
AUMALI
2844 APPUI FORMATION DIRECTION FINANCES ET 1 051 51 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F.I.D.A

PROFESSIONNELLE MATERIEL
INSERTION A
L'ENTREPRENARIAT DES
JEUNES RURAUX
TOTAL MINISTERE 2 592 1 592 -1 9 400 3 400 3 400 0 3 400 3 400 0 0 0 0 0
229
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
prog/AP-AE
1935 PROJET DEVELOPPEMENT COMMISSARIAT AU DVPT 30 30 0 250 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
INSTITUTION DU CDI INSTITUTIONNEL
TOTAL MINISTERE 30 30 0 250 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
230
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION
prog/AP-AE
2775 REHABILITATION/EQUIPEM CABINET 172 172 0 600 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ENT INFRASTRUCTURES
REGION TOMBOUCTOU
ENT INFRASTRUCTURES
REGION GAO
ENT INFRASTRUCTURES
REGION KIDAL
3022 REHABILITATION CABINET 258 258 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT REGION
MENAKA
3023 REHABILITATION CABINET 258 258 0 1 600 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION TAOUDENIT
(PURD)
3046 PROG BORNAGE ET CABINET 96 96 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0

DEVELOPMT DES ZONES
FRONTALIERES
3061 PROGRAMME CABINET 867 867 0 2 900 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES REGION
DE SIKASSO
3063 PROGRAMME CABINET 389 389 0 1 950 650 650 0 650 650 0 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES REGION
DE SEGOU
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES REGION
DE KOULIKORO
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES REGION
DE KAYES
3067 PROJET AMENAGEMENT CABINET 325 325 0 1 500 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT
INSTALLATION REGION DE
NARA
231

prog/AP-AE
EQUIPEMENT
SAN
EQUIPEMENT
NIORO DU SAHEL
EQUIPEMENT
KITA
EQUIPEMENT
DIOILA
EQUIPEMENT
BOUGOUNI
EQUIPEMENT
KOUTIALA
INFRASTRUCTURE
ECONOMIQUE DISTRICT
DE BAMAKO
INSTALLATION
EQUIPEMENT REGION DE
DOUENTZA
3204 CONSEIL REGIONAL DE CABINET 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
SIKASSO (CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
3205 CONSEIL REGIONAL DE CABINET 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
SEGOU (CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES REGION
DE MOPTI
3360 CONSTRUCTION CABINET 336 336 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CITE
ADMINISTRATIVE
REGIONALE/ BOUGOUNI
232

prog/AP-AE
2929 REHABILITATION DIRECTION GENERALE 71 71 0 2 100 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES DES COLLECT.
TUTELLE COLLECTIVITES TERRITORIALES
TERRIORIALLES
3374 AMENAGEMENT DIRECTION GENERALE 0 0 0 2 500 2 300 2 300 0 2 300 2 300 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DES ADMINISTRATION DU
CERCLES ET TERRITOIRE
ARRONDISSEMENTS
3373 TRAVAUX DE DIRECTION DES 0 0 0 5 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU RESSOURCES
CENTRE DE TRAITEMENT HUMAINES
DES DONNEES DE L'ETAT
CIVIL (CTDEC)
2964 PROGRAMME DIRECTION FINANCES ET 27 27 0 1 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

REHABILITATION/EQUIPEM MATERIEL
ENT PIEDS A TERRE
2329 APPUI CPS SECTEUR ADM CELLULE DE 43 43 0 350 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
TRAV FONC PUBL PLANIFICATION &
SECURITE INT STATISTIQUE
3198 PROJET AMENAGEMENT ACENCE DE 442 442 0 1 500 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
INSTALLATION DEVELOPPEMENT REG.
EQUIPEMENT REGION DE KAYES
BANDIAGARA
3202 CONSEIL REGIONAL DE ACENCE DE 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
KAYES (CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT REG.
ETAT REGION) KAYES
MOPTI (CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT REG.
ETAT REGION) KAYES
TOMBOUCTOU (CONTRAT DEVELOPPEMENT REG.
PLAN ETAT REGION) KAYES
GAO (CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT REG.
ETAT REGION) KAYES
TAOUDENI (CONTRAT DEVELOPPEMENT REG.
PLAN ETAT REGION) KAYES
KIDAL (CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT REG.
ETAT REGION) KAYES
233

prog/AP-AE
3212 CONSEIL REGIONAL ACENCE DE 184 184 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
DISTRICT DEVELOPPEMENT REG.
BAMAKO(CONTRAT PLAN KAYES
ETAT REGION)
3203 CONSEIL REGIONAL DE AGENCE DE 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
KOULIKORO (CONTRAT DEVELOPPEMENT REG.
PLAN ETAT REGION) KOULIKORO
3303 PROJET AMELIORATION AGENCE DE 4 416 4 416 0 918 918 918 0 0 0 0 0 918 0 918 Belgique
ACCES EAU POTABLE DEVELOPPEMENT REG.
ASSAINISSEMENT REGION KOULIKORO
DE kOULIKORO
3210 CONSEIL REGIONAL DE AGENCE DE 180 180 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
MENAKA (CONTRAT PLAN DEVELOPPEMENT REG.
ETAT REGION) MENAKA
TOTAL MINISTERE 15 124 15 124 0 58 018 22 318 22 318 0 21 400 21 400 0 0 918 0 918
234
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES, DU CULTE ET DES COUTUMES
prog/AP-AE
3340 ETUDES, SUIVI ET DIRECTION FINANCES ET 11 11 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
CONSTRUCTION D'UNE MATERIEL
NOUVELLE MAISON DU
HADJ A BAMAKO
3357 EQUIPEMENT DES DIRECTION FINANCES ET 7 7 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
DIRECTIONS REGIONALES MATERIEL
DE LA CULTE
TOTAL MINISTERE 18 18 0 250 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
235
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L’INDUSTRIE ET DU COMMERCE
prog/AP-AE
2381 APPUI CPS SECT IND CABINET 60 60 0 359 119 119 0 119 119 0 0 0 0 0
COMM ART EMPL PROM
INVEST PRI
2639 PROJET OPERATION CABINET 20 20 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

STRATEGIE
DEVELOPPEMENT
SECTEUR AGRO
ALIMENTAIRE
2845 REHABILITATION CENTRE CABINET 10 10 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

MALIEN PROPRIETE
INTELLECTUELLE
3160 PROJET D'APPUI A CABINET 43 43 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

L'OPERATIONNALISATION
DU PROGRAMME POUR
LE DEVELOPPEMENT A
L'EXPORTATION DE LA
VIANDE DU MALI
3294 CONSTRUCTION/EQUIPEM CABINET 9 9 0 1 200 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

ENT DNI/CPS INDUSTRIE
2957 PROJET D'APPUI DIRECTION NATIONALE 39 39 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
FORMALISATION DES CONCURRENCE &
ACTEURS DU COMMERCE COMMERCE
DE DETAIL
3025 CONSTR EQUIPEMENT DIRECTION NATIONALE 4 4 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
HOTEL DU COMERCE R+5 CONCURRENCE &
COMMERCE
3245 PROGRAMME D'APPUI AU DIRECTION NATIONALE 28 28 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DES DES PETITES ET
PETITES ET MOYENNES MOYENNES
ENTREPRISES (PAD-PME) ENTREPRISES
2241 APPUI AU CADRE INTEGRE DIRECTION FINANCES ET 930 930 0 2 355 1 255 1 255 0 680 680 0 0 575 0 575 PNUD
MATERIEL
2108 RESTRUCTURATION MISE DIRECTION GENERALE 28 28 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
A NIVEAU DES DU COMMERCE DE LA
ENTREPRISES CONSOMMATION ET DE
INDUSTRIELLES LA CONCURENCE
2755 APPUI A LA LOI SECRET. PERMANENT 97 97 0 170 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
ORIENTATION SECTEUR LOI D'ORIENTATION
PRIVE SECTEUR PRIVE
236

prog/AP-AE
2603 APPUI MISE PLACE CELLULE TECHN. 24 24 0 227 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
REFORMES ETAT REFORME CADRE
SECTEUR PRIVE AFFAIRES
2619 APPUI AU CERFITEX CENTRE 32 32 0 1 140 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

RECH.FORMAT.INDUST.
TEXTILE (CERFITEX)
3387 FONDS D'ETUDES APEX AGENCE POUR 0 0 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
PROMOTION
EXPORTATION MALI
2683 APPUI AGENCE AGENCE POUR LA 18 18 0 755 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
PROMOTION DES PROMOTION DES
INVESTISSEMENT INVESTISSEMENTS(API)
3161 RENFORCEMENT DES AGENCE MALIENNE DE 11 11 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
CAPACITES DE L'AMAM METROLOGIE
TOTAL MINISTERE 1 353 1 353 0 8 154 3 714 3 714 0 3 139 3 139 0 0 575 0 575
237
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE
prog/AP-AE
2395 CONSTRUCTION DIRECTION NAT. ENSEIG. 0 0 0 3 400 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT LYCEES/IFP SEC. GL.
2650 CONTRUCTION DIRECTION FINANCES ET 0 0 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT IFM AU MALI MATERIEL
2861 PROGRAMME MULTI DIRECTION FINANCES ET 10 10 0 300 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
ACTEURS APPUI PETITES MATERIEL
ENFANTS
2935 PROGRAMME PILOTE DIRECTION FINANCES ET 10 10 0 300 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
APPUI ENFANCE BESOINS MATERIEL
EDUCATIONS
2973 APPUI EDUCATION DIRECTION FINANCES ET 11 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BILINGUE DE BASE/BID MATERIEL
3233 CONSTRUCTION DIRECTION FINANCES ET 0 0 0 2 200 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

NOUVEAUX BUREAUX DE MATERIEL
LA DFM/MEN
EDUCATION PLANIFICATION &
STATISTIQUE
TOTAL MINISTERE 78 78 0 6 900 2 300 2 300 0 2 300 2 300 0 0 0 0 0
238
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
prog/AP-AE
2373 PROJET D'EXTENSION DES CABINET 25 25 0 456 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
INFRACTURES DE L'ENI

EQUIPEMENT POLE
UNIVERSITARE SEGOU
2858 CONSTRUCTION CABINET 100 100 0 3 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT
BIBLIOTHEQUE
UNIVERSITAIRE
2859 CONSTRUCTION CABINET 0 1 900 1 900 1 000 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT FACULTE
PHARMACIE
2860 CONSTR/EQUIP 1RE CABINET 51 51 0 230 230 230 0 230 230 0 0 0 0 0

PHASE EXTENS CAMPUS
UNIVERST BKO
3080 PROJET CONSTRUCTION CABINET 100 100 0 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 0 0 0 0 0
ENSUP

CONSTRUCTION ET
EQUIPEMENT AMPHIS ET
SALLES DE CLASSE A
L'USSGB

EQUIPEMENT ISH MATERIEL
3338 PROJET ETUDES CONST DIRECTION FINANCES ET 30 30 0 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT MATERIEL
UNIVERSITES
REGIONALES (SIKASSO,
TOMBOUCTOU ET GAO)
3291 PROJET CONSTRUCTION INSTITUT DE 20 20 0 900 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

INSTITUT NATIONALE DE FORMATION EN SCIENCE
FORMATION EN SCIENCE DE LA SANTE
DE LA SANTE A SEGOU
3337 PROJET CONSTRUCTION INSTIT. POLY. RURAL 20 20 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES FORM. RECH. APPLIQ. K
PEDAGOGIQUES IPR DE
KATIBOUGOU
239

prog/AP-AE
3350 CONSTRUCTION INSTIT. POLY. RURAL 21 21 0 2 000 450 450 0 450 450 0 0 0 0 0
RESIDENCE FORM. RECH. APPLIQ. K
UNIVERSITAIRE IPRIFRA
KATIBOUGOU
3388 CONSTRUCTION AMPHI UNIVERSITE SCIENCES 0 0 0 2 000 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0
1000 PLACES ET 500 SOCIALES GESTION BKO
PLACES FSEG / USSGB
3356 CONSTRUCTION DE 16 UNIVERSITE SCIENCES 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SALLES DE TD A LA JURIDIQUES POLITIQUES
FACULTE DE DROIT PRIVE BKO
TOTAL MINISTERE 447 2 347 1 900 18 386 7 200 7 200 0 7 200 7 200 0 0 0 0 0
240
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L’ARTISANAT, DE LA CULTURE, DE L’INDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
prog/AP-AE
3196 PROJET AMENAGEMENT CABINET 6 6 0 185 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

MEMORIAL MODIBO KEITA
3256 EQUIPEMENT MAISON CABINET 18 18 0 372 297 297 0 297 297 0 0 0 0 0

AFRICAINE DE LA
PHOTOGRAPHIE
3342 CONSTRUCTION DIRECTION NAT. DE 9 9 0 500 229 229 0 229 229 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DIRECTION L'ACTION CULTURELLE
NATIONALE ACTION
CULTURELLE
3032 PROG CONST/REHAB DIRECTION FINANCES ET 17 17 0 170 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
PARCS PUBLICS ET MATERIEL
MONUMENTS AU MALI
3033 RENOVATION AMENAG DE DIRECTION FINANCES ET 9 9 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

LA TOUR DE L'AFRIQUE MATERIEL
2242 CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 13 13 0 425 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT VILLAGES DE L'ARTISANAT
ARTISANAUX
2358 APPUI CPS CULTURE ET CELLULE DE 34 34 0 300 100 0 100 100 100 0 0 0 0 0
JEUNESSE PLANIFICATION &
STATISTIQUE
3034 AMENAGEMENT PYRAMIDE DU 6 6 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

PYRAMIDE DE SOUVENIR SOUVENIR
3053 EQUIPEMENT DU CONSERV. ARTS 23 23 0 470 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

CONSERVATION DES ARTS METIERS MULTI. BALLA
ET METIERS FASSEKE K.
3341 CONSTRUCTION CENTRE INTERNATIONAL 31 31 0 1 000 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CICB DE CONFERENCE DE
BAMAKO
2816 REHABILITAION MUSE MUSEE NATIONAL 28 28 0 525 425 425 0 425 425 0 0 0 0 0
NATIONAL
241

prog/AP-AE
2357 REHABILITATION PALAIS PALAIS DE LA CULTURE 34 34 0 810 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0
DE LA CULTURE AMADOU HAMPATE BA
3031 PROJET EQUIPEMENT DU CENTRE NAT. 3 3 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
CNCM CINEMATOGRAPHIE DU
MALI
2757 REHABILITATION CENTRE DE 21 21 0 857 467 467 0 467 467 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CENTRE DEVELOPPEMENT
DEVELOPPEMENT ARTISANAT TEXTILE
ARTISANAT TEXTILE
TOTAL MINISTERE 252 252 0 5 911 3 345 3 245 100 3 345 3 345 0 0 0 0 0
242
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
prog/AP-AE
3377 CONSTRUCTION DIRECTION NAT. DES 0 0 0 4 000 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT STADE DE SPORTS. EDUCATION
KATI PHYSIQUE
2278 PROGRAMME NATIONAL DIRECTION NAT. DE LA 66 66 0 800 800 800 0 800 800 0 0 0 0 0
PROMOTION JEUNESSE JEUNESSE
2657 CONSTRUCTION CENTRE DIRECTION FINANCES ET 5 5 0 2 500 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
MEDECINE SPORTIVE MATERIEL
2699 CONSTRUCTION HOTEL DIRECTION FINANCES ET 3 3 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
DES SPORT MATERIEL
3054 AMENAGEMENT DES DIRECTION FINANCES ET 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

STADES CAN ET ANNEXES MATERIEL
2360 RENOVATION DU STADE STADE MODIBO KEITA 8 8 0 2 000 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0
MODIBO KEITA (PHASE 2)
3390 REHABILITATION STADE MAMADOU 0 0 0 2 300 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT STADE KONATE
MAMADOU KONATE
3389 CONSTRUCTION / CENTRE ENTRAINEMENT 0 0 0 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0

REHABILITATION CENTRE SPORTIFS D'ELITE
ENTRAINEMENT SPORTIF KABALA
ELITE KABALA
3249 PROJET DE STADE DE 26 MARS 6 000 6 000 0 2 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
REABILITATION DU STADE
DU 26 MARS
3250 REHABILITATION LYCEE LYCEE SPORTIF 200 200 0 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
SPORTIF DE KABALA
TOTAL MINISTERE 6 288 6 288 0 22 300 6 050 6 050 0 6 050 6 050 0 0 0 0 0
243
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL
prog/AP-AE
3159 REHABILITATION CABINET 25 25 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

EXTENSION INSP
3192 RENOVATION EXTENSION CABINET 110 110 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL DE
KOULIKORO
3238 CONSTRUCTION/EQUIPEM CABINET 8 8 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

ENT SIEGE
CPS/CEPRIS/DRH

ENT SIEGE ONAPUMA

CONSTRUCTION CENTRES
DE SANTE REGION DE
MENAKA

CONSTRUCTION CENTRES
DE SANTE REGION DE
TAOUDENIT

AMENAGEMENT CMSS
3039 PROJET APPUI DIRECTION NAT. 18 18 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
REINSERTION SOCIO PROTEC. SOC. & ECON.
ECONOMIQUE DES SOLID.
POPULATIONS DU NORD
MALI
3232 PROGRAMME NATIONAL DIRECTION NAT. 47 47 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
REDUCTION PAUVRETE PROTEC. SOC. & ECON.
DANS LES 200 COMMUNES SOLID.
LES PLUS PAUVRES DU
MALI
3336 PROJET DE DIRECTION NAT. 10 10 0 750 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION D'UN PROTEC. SOC. & ECON.
BUREAU R+3 DANS LA SOLID.
COUR DE LA DNPSES
2638 CONSTRUCTION CENTRE DIRECTION FINANCES ET 15 15 0 1 000 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
TELESANTE ET MATERIEL
INFOR.MEDICALE
244

prog/AP-AE
2978 AMELIORATION PLATEAU DIRECTION FINANCES ET 5 000 5 000 0 7 000 4 000 4 000 0 4 000 4 000 0 0 0 0 0
TECHNIQUE DES MATERIEL
HOPITAUX
3007 CONSTRUCTION DIRECTION FINANCES ET 9 804 9 804 0 14 500 9 500 9 500 0 9 500 9 500 0 0 0 0 0
EQUIPEMENTS DES MATERIEL
HOPITAUX
3287 PROJET DE DIRECTION REGIONALE 165 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION CENTRES SANTE KAYES
DE SANTE REGION DE
KAYES

CONSTRUCTION CENTRES SANTE KOULIKORO
DE SANTE REGION DE
KOULIKORO

CONSTRUCTION CENTRES SANTE SIKASSO
DE SANTE REGION DE
SIKASSO

CONSTRUCTION CENTRES SANTE SEGOU
DE SANTE REGION DE
SEGOU

CONSTRUCTION CENTRES SANTE MOPTI
DE SANTE REGION DE
MOPTI

CONSTRUCTION CENTRES SANTE TOMBOUCTOU
DE SANTE REGION DE
TOMBOUCTOU

CONSTRUCTION CENTRES SANTE KIDAL
DE SANTE REGION DE
KIDAL
2379 APPUI CPS SECT SANTE CELLULE DE 55 55 0 360 120 120 0 120 120 0 0 0 0 0
DEVEL SOCIAL PROMOT PLANIFICATION &
FEMME STATISTIQUE
3359 REHABILITATION/ AGENCE NATIONALE 19 19 0 422 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT ANEH D'EVALUATION DES
HOPITAUX
2061 REHABILATION INST. OPHTALMOLOG. 10 10 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

EXTENSION IOTA TROPICALE D'AFRIQUE
(IOTA)
245

prog/AP-AE
3197 RENOVATION EXTENSION HOPITAL DE GAO 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL DE
GAO
3195 RENOVATION EXTENSION HOPITAL SOMINE DOLO 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL DE DE MOPTI
MOPTI
3194 RENOVATION EXTENSION HOPITAL NIANANKORO 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL FOMBA DE SEGOU
SEGOU
3193 RENOVATION EXTENSION HOPITAL DE SIKASSO 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL
SIKASSO
2215 REHABILATION HOPITAL DE KATI 20 20 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL KATI
3191 RENOVATION EXTENSION HOPITAL FOUSSEYNI 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HOPITAL REGIONAL DE DAOU DE KAYES
KAYES
2212 REHABILATION HOPITAL DU POINT G. 25 25 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EXTENSION HPG
2214 REHABILATION HOPITAL GABRIEL 30 30 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EXTENSION. HGT TOURE
3333 CONSTRUCTION/ CENTRE NATIONAL 10 10 0 3 000 600 600 0 600 600 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT SIEGE CNOS D'ODONTO
STOMATOLOGIE
2582 AMENAGEMENT/EQUIPEM CENTRE RECH. LUTTE 20 20 0 400 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
ENT CENTRE LUTTE CONTRE
CONTRE DREPANOCYTOSE
DREPANOCYTOSE
2759 EXTENSION EQUIPEMENT HOPITAL DU MALI 500 500 0 1 000 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
HOPITAL DU MALI
3006 MISE A NIVEAU LABORATOIRE 22 22 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LABORATOIRE NATIONAL NATIONAL DE LA SANTE
DE LA SANTE
246

prog/AP-AE
3382 CONSTRUCTION/REHABILI CENTRE NATIONAL DE 0 0 0 1 500 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0

ATATION CENTRE TRANSFUSION
NATIONAL DE SANGUINE
TRANSFUSION SANGUINE
3334 CONSTRUCTION HOPITAL DE 15 15 0 1 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT HOPITAL DERMATOLOGIE DE
DERMATOLOGIQUE DE BAMAKO
BAMAKO
3335 CONSTRUCTION CENTRE HOPITAL DE 20 20 0 800 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0

REGIONAL APPAREILLAGE DERMATOLOGIE DE
ORTHOPEDIQUE BAMAKO
REEDUCATION
FONCTIONNELLE - KAYES
2429 APPUI PROGRAMME OBERVATOIRE DU 123 123 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
OBSERVATOIRE DEV DEVELOPPEMENT
HUMAIN DURABLE HUMAIN & DURABLE
(ODHD)
TOTAL MINISTERE 17 516 17 516 0 40 282 19 420 19 420 0 19 420 19 420 0 0 0 0 0
247
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA FAMILLE
prog/AP-AE
2370 PROGRAMME NATIONAL CABINET 9 9 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0

APPUI FEMMES
OPERATRICES ECNOM
3237 PROJET CONSTRUCTION CABINET 7 7 0 1 275 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0

SIEGE DFM/ CADD/
CELLULE BVG & GENRE/
PLATE FORME MULTI
FONC
2433 PROGRAMME APPUI DIRECTION NAT. 12 12 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
DIVERSIFICATION PROMOT. DE LA FEMME
VALORISATION FILIERE
PORTEUSE
2516 APPUI ORGANISATION DIRECTION NAT. 12 12 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
PANAFRICAINE DES PROMOT. DE LA FEMME
FEMMES
2524 EQUIPEMENT MAISON DE DIRECTION NAT. 23 23 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
LA FEMME ET ENFANT PROMOT. DE LA FEMME
2434 PROJET LUTTE CONTRE DIRECTION NAT. 13 13 0 150 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
ABANDON DES ENFANTS PROMOT. ENFANT ET
FAMILLE

EQUIPEMENT MATERIEL
POUPONNIERE BAMAKO
3003 APPUI AUTONOMISATION DIRECTION FINANCES ET 709 709 0 793 793 793 0 100 100 0 0 693 632 61 B.A.D
DES FEMMES DANS LES MATERIEL
FILIERES AGRO SILVO
PASTORAL ET LE KARITE
3004 PROJET D'APPUI A LA DIRECTION FINANCES ET 15 15 0 100 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
PROMOTION DES FEMMES MATERIEL
RURALES
2436 AMENAGEMENT DE LA CITE DES ENFANTS 21 21 0 360 160 160 0 160 160 0 0 0 0 0
CITE DES ENFANTS
TOTAL MINISTERE 844 844 0 3 438 2 003 2 003 0 1 310 1 310 0 0 693 632 61
248
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES TRANSPORTS ET DES INFRASTRUCTURES
prog/AP-AE
3155 CONTRAT/PLAN ETAT CABINET 179 179 0 945 315 315 0 315 315 0 0 0 0 0
COMANAV
1554 PROGRAMME D'URGENCE DIRECTION NATIONALE 4 544 4 544 0 34 224 7 824 7 824 0 7 824 7 824 0 0 0 0 0
ROUTIER DES ROUTES
2036 ENTRETIEN DES PISTES DIRECTION NATIONALE 512 512 0 3 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
CMDT DES ROUTES
2482 ACQUISITION REPARATION DIRECTION NATIONALE 102 102 0 180 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0
D'ENGINS LOURDS DES ROUTES
2561 PROJET BITUMAGE DIRECTION NATIONALE 2 000 2 000 0 19 000 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 0 2 000 UE
TRONCON GOMA COURA DES ROUTES
TOMBOUCTOU
2749 CONSTRUCTION ROUTE DIRECTION NATIONALE 0 0 0 2 075 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
GOUMBOU NARA FRE DES ROUTES
MAURITANIE
2948 CONSTRUCTION BTUMAGE DIRECTION NATIONALE 236 236 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MACINA-DIAFARABE- DES ROUTES
TENENKOU
2980 CONSTR. BITUMAGE DIRECTION NATIONALE 5 222 5 222 0 3 767 3 767 3 767 0 0 0 0 0 3 767 1 900 1 867 B.A.D UE
ROUTE ZANTIEBOUGOU- DES ROUTES
KOLONDIEBA FRE RCI
3012 CONST/BITUMAGE DE LA DIRECTION NATIONALE 512 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ROUTE KAYES KENIEBA DES ROUTES
(250KM)
3014 CONSTRUCTION VOIE DIRECTION NATIONALE 717 717 0 5 500 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
CEINTURE OUEST DES ROUTES
KOULIKORO (13,6 KM)
3016 CONST/BITUMAGE ROUTE DIRECTION NATIONALE 1 946 1 946 0 7 550 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
BANCONI DIALOKORODJI DES ROUTES
SAFO DABANI
NOMSOMBOUGOU
249

prog/AP-AE
3078 TRAVAUX DE DIRECTION NATIONALE 7 673 7 673 0 35 000 15 000 15 000 0 15 000 15 000 0 0 0 0 0
REHABILITATION DE LA DES ROUTES
ROUTE BKO KATI DIDIENI
3099 AMENAG. TRAVERSEE DIRECTION NATIONALE 2 474 2 474 0 4 550 2 500 2 500 0 2 500 2 500 0 0 0 0 0
VILLE DE SIKASSO DES ROUTES
3180 CONSTRUCTION/REHABILI DIRECTION NATIONALE 7 007 7 007 0 59 550 4 815 4 815 0 700 700 0 0 4 115 980 3 135 B.A.D UE
TATION DE LA ROUTE DES ROUTES
TRANSSAHARIENNE (RTS)-
PHASE I
3201 RECONSTRUCTION DE LA DIRECTION NATIONALE 1 485 1 485 0 30 920 6 500 6 500 0 1 500 1 500 0 0 5 000 5 000 0 BADEA
ROUTE SEVARE - GAO DES ROUTES OFID
3230 AMENAG SECTION DIRECTION NATIONALE 3 246 3 246 0 12 850 5 750 5 750 0 750 750 0 0 5 000 5 000 0 BOAD
SEVARE MOPTI RN6 DES ROUTES
AMENAGEMENT 10 KM
VOIRIE DONT 5 KM DANS
LA VILLE DE MOPTI ET 5
KM DANS LA VILLE DE
SEVARE ET LA
CONSTRUCTION DE LA
VOIE DE
CONTOURNEMENT DE
L'AEROPORT DE MOPTI
AMBODEDJO
3307 CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 4 973 4 973 0 19 500 2 500 2 500 0 2 500 2 500 0 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE KAYES DES ROUTES
SANDARE
BITUMAGE ROUTE DES ROUTES
SADIOLA-SOUMALA
3319 TRAVAUX CONST DIRECTION NATIONALE 717 717 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PENETRANTE - PHASE 2 DES ROUTES
ROUTE BAMAKO -SEGOU
CARREFOUR WARABA
TIATIO BAGUINEDA (16 KM)
3320 TRONCON URBAIN RN 27 DIRECTION NATIONALE 149 149 0 29 366 1 700 1 700 0 700 700 0 0 1 000 1 000 0 BOAD
(BAMAKO-KOULIKORO) DES ROUTES
RONDPOINT GRAND
HOTEL
BOULKASSOUMBOUGOU
3321 CONSTRUCTION SIEGE DIRECTION NATIONALE 236 236 0 1 800 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
DGR DES ROUTES
3323 CONSTRUCTION ET DIRECTION NATIONALE 523 523 0 21 900 900 900 0 900 900 0 0 0 0 0
BITUMAGE DIEMA - DES ROUTES
SANDARE
250
3324 CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 577 577 0 15 750 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE DES ROUTES
TAMBAGAMANANTALI
(92KM)
251

prog/AP-AE
3325 FONDS ETUDES PROJETS DIRECTION NATIONALE 548 548 0 2 000 1 850 1 850 0 1 850 1 850 0 0 0 0 0
ROUTIERS DES ROUTES
3352 AMENAGEMENT EN 2X2 DIRECTION NATIONALE 539 539 0 3 750 2 750 2 750 0 750 750 0 0 2 000 2 000 0 BOAD
VOIES DE LA SECTION DES ROUTES
SEGOU - SAN SUR 7 KM DE
LA RN6
3353 AMENAGEMENT VOIE DIRECTION NATIONALE 487 487 0 9 750 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
ROUTE AEROPORT CITE DES ROUTES
UNIVERSITAIRE DE
KABALA
3354 CONTRUCTION/BITUMAGE DIRECTION NATIONALE 472 472 0 19 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0
KADIANA-FOUROU- DES ROUTES
KADIOLO 95 KM BRETELLE
DOUMATENE MISSENI 50
KM
3355 CONSTRUCTION ET DIRECTION NATIONALE 973 973 0 30 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 0 0 0 0 0
BITUMAGE DE LA ROUTE DES ROUTES
DIOÏLA-MASSIGUI-KOUALE-
KEBILA
1900 REPARATION ACQUISITION DIRECTION NATIONALE 186 186 0 800 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
BACS DES TRANSPORTS
ENTREPOTS DU MALI EN DES TRANSPORTS
COTE D'IVOIRE
2565 PROJET CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 189 189 0 620 270 270 0 270 270 0 0 0 0 0
ENTREPOT DU MALI AU DES TRANSPORTS
BENIN
EQUIPEMENT DE LA DES TRANSPORTS
DNTTMF

ENTREPOT MALIEN EN DES TRANSPORTS
MAURITANIE
3384 CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 0 0 0 5 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 0 0 0 0 0

PARKINGS CORRIDOR DES TRANSPORTS
BAMAKO CONAKRY
KANKAN

PARKINGS CORRIDOR DES TRANSPORTS
BAMAKO NOUACKCHOT
252

prog/AP-AE
3231 CONSTRUCTION/EQUIPEM DIRECTION FINANCES ET 83 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ENT SALLE D'ARCHIVAGE MATERIEL
DFM/MIE
3288 PROJET D'AMENAGEMENT DIRECTION REGIONALE 288 288 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE KAYES
REGION DE KAYES

DE PISTES RURALES DES ROUTES
REGION DE KOULIKORO KOULIKORO
3176 PROJET CONSTRUCTION DIRECTION REGIONALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VIADUC AMANAGEMENT 10 DES ROUTES DE
KM DE VOIERIES SIKASSO
URBAINES DANS LA VILLE
DE SIKASSO

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE
REGION DE SIKASSO SIKASSO

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE SEGOU
REGION DE SEGOU

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE MOPTI
REGION DE MOPTI

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE
REGION DE TOMBOUCTOU TOMBOUCTOU

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE G A O
REGION DE GAO

DE PISTES RURALES DES ROUTES DE KIDAL
REGION DE KIDAL

DE PISTES RURALES DES ROUTES
REGION DE TAOUDENIT TAOUDENIT

DE PISTES RURALES DES ROUTES MENAKA
REGION DE MENAKA
253

prog/AP-AE
3322 CONSTRUCTION SIEGE CELLULE TRAVAUX 236 236 0 1 000 100 100 0 100 100 0 0 0 0 0
CETRU ROUTIERS D'URGENCE
(CETRU)
2376 APPUI CPS SECT APPUI CELLULE 68 68 0 290 90 90 0 90 90 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT PLANIFICATION &
TRANSPORTS STATISTIQUE
COMMUNICATION
2252 CONTRAT PLAN ETAT CENTRE NAT. RECH. 51 51 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
CNREX BTP EXPERIM. BAT. TRAV.
PUBL.
3313 CONSTRUCTION CENTRE NAT. RECH. 97 97 0 800 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE EXPERIM. BAT. TRAV.
CNREX BTP PUBL.
3056 CONTRAT PLAN ETAT - INSTITUT 102 102 0 550 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
IGM GEOGRAPHIQUE DU
MALI
3154 CONSTRUCTION AGENCE D'EXECUTION 195 195 0 380 180 180 0 180 180 0 0 0 0 0
EQUIPEMENT AGEROUTE DES TRAVAUX
ROUTIERS (AGEROUTE)
2290 PROGRAMME NATIONAL AGENCE NATIONALE DE 2 325 2 325 0 2 000 750 750 0 750 750 0 0 0 0 0
DE PLUIES PROVOQUEES METEOROLOGIE
3011 REHABILITATION RESEAU AGENCE NATIONALE DE 128 128 0 225 225 225 0 225 225 0 0 0 0 0
D'OBSERVATION METEOROLOGIE
METEOROLOGIQUE DU
MALI
TOTAL MINISTERE 56 601 56 089 -1 405 902 78 646 78 646 0 55 764 55 764 0 0 22 882 15 880 7 002
254
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
prog/AP-AE
3119 PROJET AMENAGEMENT DIRECTION NATIONALE 17 17 0 345 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
PARCS TIENFALA DES EAUX ET FORETS
2048 AMENAGEMENT/PROTECTI CABINET 31 31 0 370 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

ON DES BERGES DU
FLEUVE NIGER
2284 DRAGAGE/PROTECTION CABINET 67 67 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BERGES DE DIAFARABE
2348 APPUI CPS SECTEUR CABINET 35 35 0 310 110 110 0 110 110 0 0 0 0 0
EAU/ENV/URBANISME
DOMAINES ETAT
2420 ETUDE AMENAG/EQUIP CABINET 36 36 0 378 178 178 0 178 178 0 0 0 0 0

STATION EPURATION
OUVRAG CONNEX
2490 EXPLOITAT CABINET 112 112 0 255 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
INSFRASTRUCTURES
ASSAINISSEMENT SOTUBA
2535 PROGRAMME DE CABINET 718 718 0 921 921 921 0 221 221 0 0 700 0 700 Suède
DEVELOP DURABLE DELTA
INTERIEUR NIGER
2689 ALLIANCE GLOBALE CABINET 311 311 0 615 615 615 0 127 127 0 0 488 0 488 UE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/UE
2771 ADAPTATION CABINET 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANGEMENT
CLIMATIQUE LOCAL FENU
2853 PROJET GRANDE CABINET 17 17 0 320 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0

MURAILLE VERTE DU MALI

EQUIPEMENT SIEGE AEDD
255

prog/AP-AE
2921 REHABILITATION CABINET 2 064 2 064 0 3 627 3 627 3 627 0 127 127 0 0 3 500 1 700 1 800 B.M.
ECONOMIQUE
ENVIRONNEMENT FLEUVE
NIGER
3100 PROJET D'APPUI A LA CABINET 113 113 0 897 297 297 0 297 297 0 0 0 0 0
COORDINATION DES
INITIATIVES LIEES AU
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/AEDD

EQUIPEMENT SIEGE ABFN
719 ELABORATION PLANS DIRECTION NATIONALE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT GESTION DES EAUX ET FORETS
MASSIFS FORESTIERS
MALI
2509 APPUI SYSTEME DIRECTION NATIONALE 23 23 0 197 72 72 0 72 72 0 0 0 0 0

D'INFORMATION DES EAUX ET FORETS
FORESTIER SIFOR
3148 PROMOTION DES CHAINES DIRECTION NATIONALE 2 218 2 218 0 1 389 1 389 1 389 0 289 289 0 0 1 100 0 1 100 Suède
DE VALEUR AGRICOLE DES EAUX ET FORETS
(GEDEFOR III)
3151 ELABORATION PLANS DIRECTION NATIONALE 14 14 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
AMENAGEMENT GEST DES EAUX ET FORETS
MASSIFS FORESTIERS
MALI
3152 PROG REBOISEMENT DIRECTION NATIONALE 97 97 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
INTENSIF DES EAUX ET FORETS
RECONSTRUCTION
ECOSYSTEMES FOREST
MALI
EXTENSION DNEF DES EAUX ET FORETS
3227 PROJET GESTION COMM DIRECTION NATIONALE 708 708 0 752 408 408 0 85 85 0 0 323 0 323 FEM
RESSOURCES DES EAUX ET FORETS
NATURELLES
RESTAURATION ECOS
ELEPHANTS
1801 PROJET CURAGE DIR. NAT. ASSAIN. 279 279 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
CANIVEAUX CONTROLE POLUT.
ASSAIN.DISTRICT BKO NUISANCES
2054 PROJ. CONSTRUCTION DIR. NAT. ASSAIN. 149 149 0 1 300 500 500 0 500 500 0 0 0 0 0
DECHARGE COMPACTEE CONTROLE POLUT.
NOUMOUBOUGOU NUISANCES
256

prog/AP-AE
2737 PROGRAMME URGENCE DIR. NAT. ASSAIN. 1 372 1 372 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ASSAINISSEMENT CONTROLE POLUT.
NUISANCES
3150 CONSTRUCTION DU SIEGE DIR. NAT. ASSAIN. 25 25 0 1 740 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0
DE LA DNACPN CONTROLE POLUT.
NUISANCES
3295 CONSTRUCTION/AMENAG DIR. NAT. ASSAIN. 208 208 0 1 020 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
EMENT DEPOTS DE CONTROLE POLUT.
RAMASSAGE DES NUISANCES
ORDURES
3393 PROJET DE DRAINAGE DIR. NAT. ASSAIN. 0 0 0 5 364 1 500 1 500 0 0 0 0 0 1 500 0 1 500 KfW
DES EAUX PLUVIALES DE CONTROLE POLUT.
BAMAKO NUISANCES
2261 PROGRAMME REGIONAL DIRECTION FINANCES ET 21 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

MASSIF FOUTA DJALLON MATERIEL
TOTAL MINISTERE 16 712 16 712 0 29 519 14 524 14 524 0 6 913 6 913 0 0 7 611 1 700 5 911
257
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES MINES, DE L’ENERGIE ET DE L’EAU
prog/AP-AE
2130 PROGRAMME D'URGENCE DIRECTION NATIONALE 1 475 1 475 0 19 000 6 000 6 000 0 6 000 6 000 0 0 0 0 0
AEP MILIEU RURAL HYDRAULIQUE
2131 ETUDE ARCHITECTURALE DIRECTION NATIONALE 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION HYDRAULIQUE
DIRECTION NATIONALE
HYDRAULIQUE
2577 PROGRAMME NL DIRECTION NATIONALE 2 064 2 064 0 414 414 414 0 0 0 0 0 414 0 414 KfW
MOBILISATION HYDRAULIQUE
RESSOURCE EN EAU 1 2 5
6 REGIONS
2931 PROGRAMME COMMUN DIRECTION NATIONALE 2 228 2 228 0 5 755 2 255 2 255 0 255 255 0 0 2 000 0 2 000 Pays-Bas
D'APPUI A LA GIRE HYDRAULIQUE Suède
2996 PROJET AEP ET DIRECTION NATIONALE 4 440 4 440 0 13 985 6 255 6 255 0 255 255 0 0 6 000 0 6 000 KfW
ACCOMPAGNEMENT HYDRAULIQUE
CENTRES SEMI URBAINS
ET RURAUX
3082 PROG. SAOUDIEN DE DIRECTION NATIONALE 1 034 1 034 0 2 693 576 576 0 76 76 0 0 500 0 500 FSD
FORAGES-PUITS ET HYDRAULIQUE
DEVELOP. RURAL EN
AFRIQUE PHASE 5
3132 PROJET APPUI DIRECTION NATIONALE 1 890 1 890 0 4 462 3 085 3 085 0 85 85 0 0 3 000 0 3 000 KfW
CONNAISSANCE & SUIVI HYDRAULIQUE
RESSOURCE EN EAU
(PACS-RE)
2575 PROJET AEP BAMAKO A CABINET 9 322 9 322 0 13 280 11 680 11 680 0 680 680 0 0 11 000 5 000 6 000 Multibailleu
KABALA rs
2869 PROJET SYSTEME CABINET 1 181 1 181 0 2 020 1 460 1 460 0 560 560 0 0 900 450 450 B.M.
HYBRIDE
ELECTRIFICATION RURALE
2953 PROGRAMME DE CABINET 58 58 0 1 190 340 340 0 340 340 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT
ENERGIE BIOCARBURANT

D'URGENCES SOCIALES
ACCES A L'ENERGIE/
CONSTRUCTION
CENTRALE SOLAIRE
258

prog/AP-AE
3116 PRODUCTION HYBRIDE ET CABINET 4 000 4 000 0 1 864 1 700 1 700 0 0 0 0 0 1 700 1 700 0 AFD
ACCES RURALE A
L'ELECTRICITE (PHARE)
3117 PROJET ENERGIE CABINET 2 000 2 000 0 11 440 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 1 000 1 000 B.I.D
SOLAIRE POUR LE
DEVELOPPMENT RURAL
AU MALI
3181 PROJET AMELIORATION CABINET 2 000 2 000 0 7 469 7 469 7 469 0 0 0 0 0 7 469 5 000 2 469 B.M.
SECTEUR ELECTRICITE
AU MALI
3182 PROGRAMME INTEGRE DE CABINET 2 437 244 -1 7 363 3 492 3 492 0 170 170 0 0 3 322 279 3 043 FAD FAT
DEVELOPPEMENT ET FEM
D'ADAPTATION AUX FONDS
CHANGEMENTS VERT
CLIMATIQUES DANS LE CLIMAT
BASSIN DU NIGER UE
(PIDACC/BN)
3188 PROJET DE CABINET 3 000 3 000 0 800 800 800 0 0 0 0 0 800 800 0 BM
GOUVERNANCE DU
SECTEUR DES MINES
3301 CONSTRUCTION ECOLE CABINET 87 87 0 3 000 720 720 0 720 720 0 0 0 0 0

AFRICAINE DES MINES

EQUIPEMENT INSPECTION
ENERGIE EAU
3367 PROJET HYDRAULIQUE CABINET 0 0 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

VILLAGEOSIE REGION DE
TOMBOUCTOU
2840 CARTOGRAPHIE AU DIRECTION NATIONALE 44 44 0 2 265 765 765 0 765 765 0 0 0 0 0

1/50000 IEME GEOLOGIE & MINES
2668 PROJET CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 1 914 1 914 0 3 300 1 850 1 850 0 850 850 0 0 1 000 1 000 0 BOAD
CENTRE NATIONAL DE L'ENERGIE
CONDUITE
DEDOUBLEMENT.
CAPACITE. CENTRALE
SOTUBA
2999 PROJET CONSTRUCTION DIRECTION NATIONALE 2 921 2 921 0 3 000 3 000 3 000 0 0 0 0 0 3 000 3 000 0 BID
LIAISON DOUBLE TERNE DE L'ENERGIE
SIKASSO BOUGOUNI
BAMAKO
3304 PROJET INTERCONNEXION DIRECTION NATIONALE 8 090 8 090 0 3 134 3 134 3 134 0 0 0 0 0 3 134 1 134 2 000 BAD BM
ELECTRIQUE GUINEE-MALI DE L'ENERGIE
(PIEGM)
259

prog/AP-AE
3305 PROJET REGIONAL ACCES DIRECTION NATIONALE 3 000 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

ELECTRICITE (PRAE) DE L'ENERGIE
3306 PROJET CENTRAL DIRECTION NATIONALE 2 000 6 973 2 2 134 2 134 2 134 0 0 0 0 0 2 134 1 334 800 BAD BM
HYDROELECTRIQUE DE DE L'ENERGIE
DJENNE
1664 ENTRETIEN CHENAL DIRECTION FINANCES ET 14 14 0 255 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
NAVIGABLE FLEUVE NIGER MATERIEL
2838 PROJET GESTION DIRECTION FINANCES ET 53 53 0 331 331 331 0 331 331 0 0 0 0 0 AFD
INTEGREE RESSOURCES MATERIEL
EN EAU. DEVELOPPEMENT
USAGES MULTIPLES.
BASSIN FLEUVE SENEGAL
PHASE II
2954 FONDS D'ETUDE DES DIRECTION FINANCES ET 13 13 0 1 100 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
PROJETS SECTEUR MATERIEL
ENERGIE EAU
3048 PROJET ELECT. 32 DIRECTION FINANCES ET 3 426 3 426 0 5 491 5 391 5 391 0 170 170 0 0 5 221 3 221 2 000 AFD Fonds
LOCALITES RURALES PAR MATERIEL Abou Dabi
SYSTEME HYBRIDE
2998 PROJET HYDRAULIQUE DIRECTION NATIONALE 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ASSAINISSEMENT MILIEU HYDRAULIQUE
RURAL (BID- UEMOA)
3162 PROGRAMME DAPPUI AUX DIRECTION NATIONALE 2 021 2 021 0 3 519 1 742 1 742 0 42 42 0 0 1 700 0 1 700 UE
COLLECTIVITES HYDRAULIQUE
TERRITORIALES EAU
POTABLE ET
ASSAINISSEMENT (3 EME
PHASE)
3331 PROJET DE DIRECTION NATIONALE 17 17 0 1 510 510 510 0 510 510 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DES HYDRAULIQUE
INFRASTRUCTURES
DURABLES
POTABLE
MINES ET ENERGIE PLANIFICATION &
STATISTIQUE
3349 PROGRAMME OFFICE NATIONAL DE LA 22 22 0 1 260 310 310 0 310 310 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DES RECHERCHE
RESSOURCES PETROLIERE
PETROLIERE DU MALI
PDRPM
2739 APPUI CELLULE SUIVI DES APPUI CELLULES DE 81 81 0 428 128 128 0 128 128 0 0 0 0 0
INTERCONNEXIONS SUIVI DES
INTERCONNEXIONS
260

prog/AP-AE
3369 CONSTRUCTION/EQUIPEM AGENCE MALIENNE 0 0 0 1 920 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

ENT SIEGE DE L'AMADER DVPT ENERGIE DOM.
ELEC. RURALE
2529 CONTRAT PLAN ETAT LNE LABORATOIRE 33 33 0 950 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0
NATIONAL DES EAUX
2010 RENFORCEMENT AGENCE MALIENNE DE 22 22 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES RADIOPROTECTION
NATIONALES DE
RADIOPROTECTION
3370 CONSTRUCTION/EQUIPEM AGENCE NAT. 0 0 0 1 920 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

ENT SIEGE DE L'ANADEB DEVELOPPEMENT
BIOCARBURANTS
(ANADEB)
1730 ETUDES AMENAGEMENT AUTORITE POUR 2 341 2 341 0 99 393 10 000 10 000 0 5 000 5 000 0 0 5 000 5 000 0 F.I.D.A
BARRAGE DE TAOUSSA AMENAG.DE TAOUSSA
2789 PROGRAMME DE AGENCE DES ENERGIES 120 120 0 528 128 128 0 128 128 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DES RENOUVELABLES DU
ENERGIES NOUVELLES ET MALI
RENOUVELABLES
3330 ELECTRIFICATION AGENCE DES ENERGIES 14 14 0 427 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
VILLAGEOISE/ ENERGIE RENOUVELABLES DU
SOLAIRE PHASE 4 MALI
TOTAL MINISTERE 63 516 66 296 2 233 709 80 175 80 175 0 19 881 19 881 0 0 60 294 28 918 31 376
261
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA COMMUNICATION, DE L’ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION
prog/AP-AE
2740 CONTRAT PLAN ETAT CABINET 86 86 0 675 225 225 0 225 225 0 0 0 0 0
ANCD
2573 CONSTRUCTION/EQUIPEM DIRECTION FINANCES ET 18 18 0 1 300 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

ENT BUREAUX MATERIEL
REGIONAUX AMAP
3243 RENFORCEMENT DIRECTION FINANCES ET 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CAPACITES DFM MATERIEL
COMMUNICATION
ECONOMIE NUMERIQUE
2926 CONTART PLAN ETAT ONP CONTRAT PLAN ETAT / 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
ONP
(PROG.D'INVESTISS.)
3156 RENFORCEMENT OFFICE RADIO 82 82 0 2 000 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0

INFRASTRUCRE ORTM/ TELEVISION DU MALI
NUMERISATION DES
ARCHIVES DE L'ORTM
3326 PROJET CONSTRUCTION AGENCE 17 17 0 275 275 275 0 275 275 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT SALLE TECHNOLOGIES
INFORMATIQUE AGETIC INFORMATION &
COMMUNICATION
TOTAL MINISTERE 365 365 0 5 150 1 800 1 800 0 1 800 1 800 0 0 0 0 0
262
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L’URBANISME, DE L’HABITAT, DES DOMAINES, DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION
prog/AP-AE
2064 APPUI GESTION CABINET 52 52 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

POLITIQUE NATIONALE
POPULATION
2826 APPUI RENFORCEMENT CABINET 30 30 0 580 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0

MISE EN OEUVRE
DISPOSITF
INSTITUTIONNEL
JURIDIQUE
2907 MISE EN OEUVRE CABINET 148 148 0 5 300 1 500 1 500 0 1 500 1 500 0 0 0 0 0
REFORME FONCIERE
SECURISE
2938 PROGRAMME CABINET 2 078 2 078 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0 BM
AUTONOMISATION DES
FEMMES DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
3246 Appui OBSERVATOIRE CABINET 43 43 0 810 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0

NATIONALE DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE (ONDD)
ENT IMMEUBLE R+2
DFM/ARCHIVES/CADD
DOMAINES
2828 CONSTRUCTION DIRECTION GENERALE 31 31 0 1 300 480 480 0 480 480 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DGABE ADMINIST. BIENS DE
L'ETAT
2909 PROGRAMME REFECTION DIRECTION GENERALE 54 54 0 2 140 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0
BATIMENT PUBLICS ADMINIST. BIENS DE
L'ETAT
1582 ELABORATION/REV. DIR. NAT. DE 32 32 0 350 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0

SCHEMA D'AMENGE. VILLE L'URBANISME ET DE
L'HABITAT
3328 VILLES DU MALI SANS DIR. NAT. DE 4 4 0 280 80 80 0 80 80 0 0 0 0 0

BIDONS VILLES L'URBANISME ET DE
L'HABITAT
2768 RENFORCEMENT DIRECTION FINANCES ET 21 21 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

CAPACITES DOMAINES MATERIEL
AFFAIRES FONCIERES
URBANISME
263

prog/AP-AE
2882 PROGRAMME DIRECTION FINANCES ET 295 295 0 15 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 0 0 0 0 0
CONSTRUCTION 50000 MATERIEL
LOGEMENTS SOCIAUX
3229 CONSTRUCTION/EQUIPEM DIRECTION FINANCES ET 13 13 0 2 000 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0

ENT INSPECTION MATERIEL
DOMAINES ET AFFAIRES
FONCIERES

DIRECTION NATIONALE. DU CADASTRE
REGIONALES CADASTRE

EQUIPEMENT BUREAUX DU CADASTRE
DOMAINES ET CADASTRES
KATI
3228 RATTACHEMENT ET MISE DIRECTION NATIONALE 24 24 0 120 120 120 0 120 120 0 0 0 0 0
A JOUR DES TITRES DU CADASTRE
FONCIERS AU MALI
3329 CONFECTION D'UN DIRECTION NATIONALE 8 8 0 240 240 240 0 240 240 0 0 0 0 0
CADASTRE EXPEDIE DU CADASTRE
3327 SYSTEME D'INFORMATION OBSERVATOIRE 9 9 0 200 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0

STATISTITQUE DES VILLES NATIONAL DES VILLES
(SISV)
TOTAL MINISTERE 3 480 3 480 0 33 120 12 050 12 050 0 12 050 12 050 0 0 0 0 0
264
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DU DEVELOPPEMENT RURAL
prog/AP-AE
2250 CONTRAT PLAN CABINET 110 110 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
ETAT/OHVN
2687 CONTRAT PLAN ETAT CABINET 109 109 0 1 050 350 350 0 350 350 0 0 0 0 0
/OFFICE DEVELOPPEMENT
RURAL SELINGUE
2709 ADAPTATION CABINET 790 790 0 2 420 848 848 0 127 127 0 0 721 0 721 Norvège
AGRICULTURE ELEVAGE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
2798 PROG. DVPT INT RESS. CABINET 2 035 2 035 0 212 212 212 0 212 212 0 0 0 0 0 BID
ANIM. ET AQUACOLES AU
MALI (PDIRAAM)
2807 PROJ. RENFORC.SECU. CABINET 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ALIMENT. DVPT CULT
IRRIG (PRESA-DCI)
2809 PROJ RENFORC. SECU. CABINET 29 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ALIMENT. NUTRIT REGION
KOULIKORO (PRESAN-KL)
2849 RECENSEMENT GENERAL CABINET 53 53 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0

AGRICOLE ELEVAGE &
PECHE
2856 CONTRAT PLAN ETAT CABINET 153 153 0 900 300 300 0 300 300 0 0 0 0 0
/OPIB
2918 CONTRAT PLAN ETAT CABINET 186 186 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
ADRS
3001 PROJET DEVELOPPEMENT CABINET 779 779 0 2 700 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0
RURAL SOKE1 (PADER-S1)
3009 PROJET MISE EN VALEUR CABINET 72 72 0 880 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0
DU SYSTEME FAGUIBINE
265

prog/AP-AE
3010 NOUVEAUX PROJETS BSI CABINET 1 071 1 071 0 9 224 9 224 9 224 0 9 224 9 224 0 0 0 0 0
3043 OFFICE RIZ MOPTI CABINET 109 109 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
3112 PROJET D'APPUI CABINET 2 203 2 203 0 5 934 5 127 5 127 0 127 127 0 0 5 000 5 000 0 BM
REGIONAL A L'INITIATIVE
D'IRRIGATION DANS LE
SAHEL (PARIS)
3118 IPRODI PROGRAMME MALI CABINET 1 473 1 473 0 4 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

NORD
3138 PROJET APPUI DVPT CABINET 5 008 5 008 0 18 697 10 297 10 297 0 297 297 0 0 10 000 10 000 0 BM
ELEVAGE AU MALI (PADEL-
M)
3144 PROJET D'EXTENSION DES CABINET 2 508 2 508 0 1 545 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0 Lux-Dév
AMENAGEMENTS DE LA
PLAINES DE SAN/ PROG
DVPT RURAL ET S.A
3166 PROJET FINANCEMENT CABINET 11 356 11 356 0 11 799 5 888 5 888 0 127 127 0 0 5 761 2 186 3 575 Canada
INCLUSIF DES FILIERES Danemark
AGRICOLES(INCLUSIF) AU FIDA
MALI
3168 CONTRAT PLAN OFFICE CABINET 3 309 3 309 0 16 500 5 500 5 500 0 5 500 5 500 0 0 0 0 0
DU NIGER
3169 CONSTRUCTION SIEGE DE CABINET 16 16 0 2 120 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

L'INSTITUT DU SAHEL
3170 TRAVAUX AMENAGEMENT CABINET 56 56 0 2 440 640 640 0 640 640 0 0 0 0 0

DE 250 HA DE LA PLAINE
DE TOGOBERE
3172 PROJET DE CABINET 3 047 3 047 0 15 917 5 622 5 622 0 170 170 0 0 5 452 5 452 0 BID
DEVELOPPMENT DURABLE
DES EXPLOITANTS
PASTORALES AU SAHEL
MALI (PDDEPS-MALI)
3186 PROJET DE CABINET 760 760 0 44 44 44 0 0 0 0 0 44 0 44 BAD

DEVELOPPEMENT
INTEGRE ET DE
DANS LES PLAINES DU
DELTA 2 (PDIR-PD2)
266

prog/AP-AE

EQUIPEMENT DNGR ET
DNA
3248 PROJET DE CABINET 197 197 0 3 200 700 700 0 700 700 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DES
FILIERES HORTICOLES
(PDFH)
3254 PROJET CONSTRUCTION CABINET 7 7 0 1 620 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0

HOTEL DEPARTEMENT
ELEVAGE/ PECHE
3302 PROJET APPUI CABINET 1 880 1 880 0 5 424 1 837 1 837 0 170 170 0 0 1 667 0 1 667 AFD
TRANSITION AGRO-
ECOLOGIQUE ZONE
COTONNIERE DU MALI :
AGRECO CML 1430
3344 PROJET MULTI ENERGIES CABINET 9 9 0 10 952 4 127 4 127 0 127 127 0 0 4 000 4 000 0 F.I.D.A
RESILIENCE GESTÂ°
INTEGRE TERROIRS AU
MALI ( MERIT)
3366 Programme de CABINET 0 0 0 6 822 1 427 1 427 0 127 127 0 0 1 300 1 300 0 BAD
Developpement de la Zone
Speciale de Transformation
Agro-Industrielle des
RÃ¿Â©gions de Koulikoro et
PÃ¿Â©ri-Urbaine de Bamako
(PDZSTA-KB)
3391 Nouveau projet ACTION CABINET 0 0 0 8 634 1 000 1 000 0 0 0 0 0 1 000 0 1 000 Canada
(Kayes, Koulikoro, Dioila, et
Pays Dogon)
3392 PROGRAMME DE CABINET 0 0 0 19 430 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 0 2 500 B.M.

RESILIENCE DU SYSTEME
ALIMENTAIRE EN AFRIQUE
DE L'OUEST (FSRP MALI).
1885 PROGRAMME DVPT DIRECTION NAT. 36 36 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INTEGRE ZONE ONDY/ PRODUCTIONS &
MADINA DIASSA INDUSTRIES ANIMALES
3083 PROJET APPUI AU DIRECTION NAT. 770 770 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Belgique

RENFORCEMENT DE PRODUCTIONS &
L'ELEVAGE ET DE INDUSTRIES ANIMALES
L'ECONOMIE PASTORALE
DANS LA REGION DE
KOULIKORO
3174 ETUDE DEVELOPPMENT DIRECTION NAT. 56 56 0 855 255 255 0 255 255 0 0 0 0 0
VALORISATION PRODUCTIONS &
PRODUCTION LAITIERE AU INDUSTRIES ANIMALES
MALI
267
3343 PROJET REGIONAL DIRECTION NAT. 6 273 6 273 0 22 662 6 212 6 212 0 212 212 0 0 6 000 0 6 000 B.M.
DAPPUI AU PRODUCTIONS &
PASTORALISME AU SAHEL INDUSTRIES ANIMALES
(PRAPS II) - MALI
268

prog/AP-AE
3368 Projet d’appui à la DIRECTION NAT. 0 0 0 477 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
conservation et la diffusion PRODUCTIONS &
des bétails ruminants INDUSTRIES ANIMALES
endémiques dans la zone sud
du Mali
3055 PROGRAMME DIRECTION NATIONALE 9 9 0 85 85 85 0 85 85 0 0 0 0 0

QUINQUENNAL PECHE
AMENAGEMENT
AQUACOLES
3137 PROJET APPUI FILIERE DIRECTION NATIONALE 2 410 2 410 0 2 121 1 555 1 555 0 0 0 0 0 1 555 0 1 555 UE
HALIEUTIQUE AU MALI PECHE
2684 PROJET DEVELOPPEMENT DIRECTION NATIONALE 22 22 0 212 212 212 0 212 212 0 0 0 0 0
INTEGRE KITA PHASE 2 DE L'AGRICULTURE
2916 PROGRAMME DE DIRECTION NATIONALE 0 2 524 2 524 40 40 40 0 40 40 0 0 0 0 0 BID

RENFORCEMENT DE L'AGRICULTURE
RESILIENCE SECURITE
ALIMENTAIRE (PRIA)
2917 PROJET RENFORCEMENT DIRECTION NATIONALE 58 58 0 127 127 127 0 127 127 0 0 0 0 0
RESILIENCE AU SAHEL DE L'AGRICULTURE
(P2RS)
3008 OFFICE DU MOYEN BANI DIRECTION NATIONALE 42 42 0 800 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
DE L'AGRICULTURE
3127 PROJET D'APPUI A LA DIRECTION NATIONALE 2 240 2 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

COMPETITIVITE AGRO- DE L'AGRICULTURE
INDUSTRIELLLE AU MALI
(PACAM)
3134 PROJET DVPT DIRECTION NATIONALE 6 000 6 000 0 8 063 6 261 6 261 0 0 0 0 0 6 261 6 000 261 B.M.
AGRICULTURE ZONES DE L'AGRICULTURE
ARIDE DU MALI
3183 PROJET N'DEBOUGOU DIRECTION NATIONALE 5 245 5 245 0 22 366 4 000 4 000 0 0 0 0 0 4 000 0 4 000 KfW
PHASE IV DE L'AGRICULTURE
3184 PROJET PRODUCTIVITE DIRECTION NATIONALE 277 277 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pays-Bas

DE L'EAU A L'OFFICE DU DE L'AGRICULTURE
NIGER (PRODEAU)
3185 PROJET D'APPUI AU DIRECTION NATIONALE 471 471 0 289 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 AFD

DEVELOPPEMENT DE DE L'AGRICULTURE
L'OFFICE DU NIGER
(PADON) PHASE II
269

prog/AP-AE
2480 PROGRAMME DIRECTION NATIONALE 6 870 6 870 0 6 697 6 697 6 697 0 0 0 0 0 6 697 6 697 0 BOAD
DEVELOPPEMENT DU GENIE RURAL
IRRIGATION AU MALI
3130 PROJET AMENAGEMENT DIRECTION NATIONALE 47 47 0 2 130 680 680 0 680 680 0 0 0 0 0
PROXIMITE DU GENIE RURAL
RENFORCEMENT
RESILIENCE
COMMUNAUTES
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES (PAPR2C3)
3133 PROJET APPUI DIRECTION NATIONALE 3 240 3 240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

IRRIGATION PROXIMITE DU GENIE RURAL
(IPRO) GAO ET MENAKA
3298 PROJET IPRO IRRIGAR III DIRECTION NATIONALE 351 351 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

COMPOSANTE SIKASSO DU GENIE RURAL
3299 PROJET IPRO IRRIGAR III DIRECTION NATIONALE 312 312 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

COMPOSANTE DU GENIE RURAL
KOULIKORO
3300 PROJET INITIATIVE DIRECTION NATIONALE 593 593 0 1 996 555 555 0 0 0 0 0 555 0 555 ESPAGNE
IRRIGATION DANS LE DU GENIE RURAL
SAHEL AU MALI (PAIS-
MALI)
3365 PROGRAMME DE DIRECTION NATIONALE 0 0 0 6 200 1 700 1 700 0 1 700 1 700 0 0 0 0 0

DEVELOPPEMENT DE DU GENIE RURAL
L'IRRIGATION DANS LE
BASSIN DU BANI ET A
SELINGUE PHASE II (PDI-
BS 2)
3171 CONSTRUCTION DIRECTION FINANCES ET 17 17 0 3 000 1 400 1 400 0 1 400 1 400 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT DFM DRH MATERIEL
MINISTERE AGRICULTURE
3173 PROJET APPUI CONTROLE CENTRE NATIONAL 81 81 0 450 150 150 0 150 150 0 0 0 0 0
SURVEILLANCE APPUI SANTE ANIMALE
EPIZOOTIES
3293 PROJET D'AMENAGEMENT DIRECTION REG. GENIE 102 102 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ET DE MISE EN VALEUR RURAL TOMBOUCTOU
DES PIV
3345 PROJET EXTENSION DES CENTRE NATIONAL DE 8 8 0 280 280 280 0 280 280 0 0 0 0 0
BUREAUX DU CNLCP LUTTE CONTRE LE
CRIQUET PELERIN
DEVELOPPEMENT RURAL PLANIFICATION &
STATISTIQUE
270

prog/AP-AE
2571 PROJET APPUI MISE EN CELLULE DE 276 276 0 1 183 383 383 0 383 383 0 0 0 0 0
OEUVRE ENQUETE PLANIFICATION &
AGRICOLE CONJONCTURE STATISTIQUE
(EAC)
3000 APPUI CENTRE NATIONAL CENTRE NAT. 213 213 0 1 020 320 320 0 320 320 0 0 0 0 0
INSEMINATION INSEMINATION
ARTIFICIELLE ANIMALE ARTIFICIELLE ANIMALE
2765 PROJET AMELIORATION POJ. AMEL. PRODTVITE 17 17 0 34 34 34 0 34 34 0 0 0 0 0

PRODUCTIVITE AGR. SS. EXPOIT. AFR.
AGRICOLES SS EXPOIT SUD SAHARIEN
AFR SUD SAHARIEN
3164 OFFICE DEVELOPPEMNT OFFICE DEVELOP. 58 58 0 720 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
PECHE ET AQUACULTURE PECHE AQUACULTURE
DELTAT INTERIEUR DU DELTA INTERIEUR DU
NIGER NIGER
2200 CONTRAT PLAN LABORATOIRE CENTRAL 19 19 0 600 200 200 0 200 200 0 0 0 0 0
LABORATOIRE CENTRALE VETERINAIRE (LCV)
VETERINAIRE ETAT
3297 PROJET APPUI OFFICE DU PERIMETRE 1 034 1 034 0 4 460 960 960 0 960 960 0 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT IRRIGUE DE BAGUINEDA
PERIMETRE (PAD) DE
BAGUINEDA
3167 OFFICE RIZ SEGOU - OFFICE RIZ SEGOU 180 180 0 1 200 400 400 0 400 400 0 0 0 0 0
CONTRAT PLAN
3317 PROJET DEVELOPPEMENT OFFICE RIZ MOPTI 673 673 0 8 200 1 200 1 200 0 1 200 1 200 0 0 0 0 0
INTEGRE OFFICE RIZ
MOPTI (PDI-ORM)
2402 CONSTRUCTION MARCHE AGENCE DE GESTION 55 55 0 750 250 250 0 250 250 0 0 0 0 0
MODERNE POISSONS DE MARCHE CENTRAL
BAMAKO POISSON BAMAKO
3346 PROJET AMENAGEMENT AGENCE AMENAG. 56 56 0 570 170 170 0 170 170 0 0 0 0 0
DES TERRES/ATI TERRE FOURNITURE
EAU IRRIGATION
PROJET EXTENSION OFFICE DU MOYEN BANI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENTS PLAINES
DE SAN/ PROG DVPT
RURAL & S.A
TOTAL MINISTERE 75 543 78 067 2 524 257 603 93 928 93 928 0 31 415 31 415 0 0 62 513 40 635 21 878
271
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COMMISSARIAT A LA SECURITE ALIMENTAIRE
prog/AP-AE
3139 LUTTE CONTRE COMMISSARIAT A LA 829 0 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INSECURITE ALIMENTAIRE SECURITE ALIMENTAIRE
ET MALNUTRITION
3187 PROGRAMME DE SOUTIEN COMMISSARIAT A LA 331 43 -1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AU DISPOSITIF NATIONAL SECURITE ALIMENTAIRE
DE SECURITE
ALIMENTAIRE (PRESA)
PHASE I
3251 PROJET BRIGADE VERTE COMMISSARIAT A LA 1 921 1 921 0 1 709 1 335 1 335 0 100 100 0 0 1 235 1 235 0 Italie
POUR L'EMPLOI ET SECURITE ALIMENTAIRE
L'ENVIRONNEMENT AU
MALI
TOTAL MINISTERE 3 081 1 964 -2 1 709 1 335 1 335 0 100 100 0 0 1 235 1 235 0
ENSEMBLE MINISTERES 356 676 361 251 4 422 1 280 522 390 300 388 209 2 091 225 300 225 300 0 0 165 000 90 000 75 000
272
DOCUMENT DE PROGRAMMATION BUDGETAIRE ET
ECONOMIQUE PLURIANNUELLE (DPBEP)
273
__________ __________
Direction Générale du Budget
__________
DOCUMENT DE PROGRAMMATION DPBEP

BUDGETAIRE ET ECONOMIQUE
PLURIANNUELLE 2023-2025
Septembre 2022
274
LISTE DES ABREVIATIONS
AICE Application Intégrée de la Comptabilité de l’Etat

AMO Assurance Maladie Obligatoire
ANR 1. Assises Nationales de la Refondation
APC Approche Par Compétence
ASS Afrique sub-saharienne
BCEAO Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest
BDM Banque de Développement du Mali
BMS Banque Malienne de Solidarité
BNDA Banque Nationale de Développement Agricole
BSI : Budget Spécial d’Investissement
CANAM Caisse Nationale d’Assurance Maladie
CDMT : Cadre de Dépenses à Moyen Terme
CEDEAO : Communauté Economique des Etats d’Afrique de l’Ouest
CMSS : Caisse Malienne de Sécurité Sociale
CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable au Mali
CSCOM Centre de Santé Communautaire
CT Collectivité Territoriale
CUT Compte Unique du Trésor
DDR Démobilisation, Désarmement et Réinsertion
DGABE : Direction Générale de l'Administration des Biens de l'Etat
DGD : Direction Générale des Douanes
DGDP : Direction Générale de la Dette Publique
DGE : Direction des Grandes Entreprises
DGI : Direction Générale des Impôts
DME Direction des Moyennes Entreprises
DND : Direction Nationale des Domaines
DNTCP : Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique
DPBEP Document de Programmation Budgétaire et Economique Pluriannuelle
EDM _SA Energie du Mali-Société Anonyme
ELIM Enquête Légère Intégrée auprès des Ménages
EMOP Enquête Modulaire et Permanente auprès des Ménages
EPH Etablissement Public Hospitalier
FEC Facilité Elargie de Crédit
FMI Fonds Monétaire International
GFP Gestion des Finances Publiques
GIRE Gestion Intégrée des Ressources en Eau
INPS Institut National de Prévoyance Sociale
275
LFI Loi de Finances Initiale
LFR Loi de Finances Rectificative
LOA Loi d’Orientation Agricole
LOPM Loi d’Orientation et de Programmation Militaire
LPSI Loi de Programmation Relative à la Sécurité Intérieure
MOC Mécanisme Opérationnel de Coordination
MPEF Mémorandum de Politiques Economiques et Financières
N.C.A ou n.c.a Non Classé Ailleurs
NEPAD Nouveau Partenariat pour le Développement de l’Afrique
OCLEI Office Central de Lutte Contre l’Enrichissement Illicite
ODHD/LCP Observatoire du Développement Humain Durable/ Lutte Contre la Pauvreté
OMD Objectifs du Millénaire pour le Développement
PAG Plan d’Actions du Gouvernement
PEFA Public Expenditure and Financial Accountability/ Dépenses Publiques et Responsabilité Financière
PIB Produit Intérieur Brut
PIMA « Public Investment Management Assessment », Evaluation de la gestion des investissements publics
PMA Paquet Minimum d’Activités
PNISA Programme National d’Investissement du Secteur Agricole
PNT Politique Nationale de Transparence
PPP Partenariat Public-Privé
PPTE Pays Pauvres Très Endettés
PRED Plan de Relance Durable
PREM Plan de Réforme de la gestion des finances publiques au Mali
PTF Partenaire Technique et Financier
SIGTAS Standard Integrated Government Tax Administration System
SITFI Système d’Information sur les Titres Fonciers et Immobiliers
SITMA Système d’Information pour la Transparence au Mali
SNCI Stratégie Nationale de Contrôle Interne
SNEC Syndicat National de l’Education et de la Culture
SNESup Syndicat National de l’Enseignement Supérieur
TBS Taux Brut de Scolarisation
TI Transparency International
TOFE Tableau des Opérations Financières de l’Etat
TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée
UNTM Union Nationale des Travailleurs du Mali
VBG Violences Basées sur le Genre
VIH/SIDA Virus Immunodéficience Humaine/ Syndrome Immunodéficience Acquise
276
INTRODUCTION
1. L’actualisation du Document de Programmation Budgétaire et Economique Pluriannuelle (DPBEP 2023-

2025) intervient dans un contexte socio-politique et économique fragile caractérisé par les effets des
sanctions des organisations sous-régionales (CEDEAO et UEMOA) contre le Mali durant les six (06)
premiers mois de l’année 2022 et ceux liés à la guerre en Ukraine avec comme corollaire la flambée des
prix des produits de base notamment alimentaires et énergétiques. Au même moment, les autorités de la
transition, grâce à la montée en puissance des Forces Armées Maliennes (FAMA), poursuivent leurs
actions de sécurisation du territoire ainsi que des populations et de leurs biens.
2. Pour rappel, le pays est engagé dans une transition devant conduire à des élections libres et
transparentes en 2024 suivant un chronogramme négocié avec la CEDEAO et d’autres partenaires. Ce
chronogramme s’inscrit dans le cadre des conclusions des Assises Nationales de la Refondation (ANR)
tenues en décembre 2021 dont l’une des recommandations a été la prolongation de la transition pour une
période allant de 6 mois à 5 ans.
3. La crise sanitaire de la « Covid-19 » apparue dans le pays en mars 2020 continue d’infecter et de faire
des victimes au sein de la population malgré les multiples efforts du gouvernement notamment la
vaccination et l’observation des mesures barrières.
4. Le contexte est aussi marqué par les résultats largement positifs de la production cotonnière durant la
campagne 2021-2022 ; ce qui a permis la reprise de la croissance en 2021 avec un taux de 3,1%.
5. Au plan budgétaire face aux multiples crises, les autorités ont rapidement pris des dispositions à travers
un ensemble de mesures de soutien économique et social notamment dans les budgets 2020, 2021 et
2022. La baisse de l'activité économique occasionnée par les différentes crises successives a conduit le
gouvernement à prendre certaines mesures de soutien à l’économie et aux populations dont : (i) la mise
en place d’un fonds spécial pour les familles les plus vulnérables, (ii) l’exonération de la TVA sur les
factures d'eau et d’électricité, (iii) la remise d’impôts aux entreprises privées impactées, (iv) les
exonérations accordées sur les importations de riz et de lait, (v) la subvention du gaz butane, (vi) la
distribution gratuite de vivre, (vii) la subvention des intrants agricoles, etc.
6. En 2022, l’activité économique devrait poursuivre son expansion nonobstant les effets des sanctions
économiques et financières imposées par la CEDEAO et l’UEMOA. Ces sanctions affecteraient
sensiblement les secteurs secondaires et tertiaires à cause des restrictions sur le transport des personnes
et de certains produits et matières premières importées. Aussi, l’économie devrait croitre à un rythme de
3,7% contre 3,1% en 2021. Cette tendance devrait se consolider en 2023-2025 dont le taux de croissance
réelle devrait ressortir en moyenne à 5,1%.
7. L’objectif principal de la politique budgétaire en 2022-2025 demeurerait le renforcement de la
soutenabilité budgétaire en évitant de s’écarter durablement des critères de convergence communautaire
de l’UEMOA et de la CEDEAO, bien que suspendus temporairement. Il s’agira aussi d’être conforme aux
engagements pris dans le cadre du programme avec le FMI qui visent comme objectifs de préserver le
cadre macroéconomique, de créer les conditions d’une croissance inclusive, vigoureuse et durable de
manière à réduire la pauvreté, à stimuler la création de l’emploi en lien avec les objectifs du CREDD
2019-2023 qui est le référentiel de l’ensemble des politiques publiques du Mali.
277
8. Le présent DPBEP couvrant la période 2023-2025 s’appuie sur les orientations stratégiques définies dans
le CREDD 2019-2023, complétées par les actions contenues dans le Plan d’Actions du Gouvernement
adopté par le Conseil National de Transition le 02 août 2021 et les recommandations des Assises
Nationale de la Refondation (ANR).
9. A cet effet, les allocations budgétaires cibleront principalement :
- le renforcement de la sécurité sur l’ensemble du territoire national ;
- l’organisation des élections générales ;
- la redynamisation de la mise en œuvre de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation issu du processus
d’Alger ;
- le renforcement de la fourniture de services sociaux de base ;
- la refonte du système éducatif ;
- la lutte contre l’impunité et la corruption ;
- la promotion d’une saine gouvernance des ressources financières ;
- la réduction du train de vie de l’Etat ;
- la poursuite de la mise en œuvre des réformes politiques et institutionnelles notamment : (i) le
parachèvement du processus de réorganisation territoriale, (ii) la réforme du système électoral, (iii)
l’adoption d’une nouvelle constitution et (iv) la poursuite du chantier de la régionalisation,
- l’adoption d’un pacte de stabilité sociale qui permettra, entre autres d’engager le débat sur les grands
enjeux sociétaux, le dialogue intercommunautaire, et créer les conditions favorisant le retour des
déplacés et réfugiés.
10. Le document comporte quatre (04) parties, à savoir :
- le contexte macroéconomique ;
- la gestion des finances publiques ;
- la mise en œuvre des stratégies nationales et sectorielles ;
- la situation financière des organismes publics.
278
I. CONTEXTE MACROECONOMIQUE
1.1. Evolution récente de la situation macroéconomique
1.1.1 Situation macroéconomique internationale
11. L’économie mondiale est marquée toujours par les séquelles de la crise sanitaire de la Covid-19
auxquelles se sont ajoutées celles de la guerre en Ukraine occasionnant une flambée des prix et un
ralentissement de la production mondiale.
12. Selon les perspectives révisées de juillet 2022 du FMI, la croissance de l’économie mondiale devrait
s’établir à 3,2 % en 2022 et à seulement 2,9 % en 2023, soit 0,4 et 0,7 point de pourcentage de moins
que dans les Perspectives de l’économie mondiale d’avril 2022. L’inflation mondiale a été revue à la
hausse du fait de l’augmentation des prix des denrées alimentaires et de l’énergie, ainsi que des
déséquilibres persistants de l’offre et de la demande. Elle devrait atteindre 6,6 % dans les pays
avancés et 9,5 % dans les pays émergents et les pays en développement en 2022, contre
respectivement 3,3% et 7,3% en 2023.
13. Dans les pays avancés, les perspectives de croissance ont été revues à la baisse pour 2022 et 2023 en
raison essentiellement de la baisse du pouvoir d’achat des ménages et de l’effet attendu d’un
durcissement de la politique monétaire en vue de contenir l’inflation. La croissance devrait se porter à
2,5% puis à 1,4% en 2022 et 2023.
14. Aux États-Unis, la croissance du PIB se situerait à 2,3% en 2022, soit 1,4 point de moins que le niveau
prévu dans les PEM d’avril 2022. La tendance à la baisse du rythme de l’activité devrait se poursuivre en
2023 où il est attendu seulement 1% de croissance de la production.
15. Dans la zone euro, l’activité économique devrait connaitre des jours sombres en raison d’un possible
rationnement de l’énergie qui pèserait sur les grands secteurs industriels, et réduirait fortement la croissance
dans la zone euro en 2022 et 2023, avec des effets de contagion transfrontaliers négatifs. Ainsi, il est espéré
à la fin de 2022, une croissance réelle du PIB de 2,6% et qui devrait baisser à 1,2% en 2023.
16. Dans les pays émergents et pays en développement, il est attendu une baisse de la croissance
économique en 2022 et en 2023 en raison essentiellement d’un ralentissement de l’économie
chinoise et du tassement de la croissance économique en Inde. Le taux de croissance ressortirait à
3,6% et 3,9% respectivement en 2022 et 2023. Tandis que le durcissement des conditions financières
mondiales risque de provoquer le surendettement des pays émergents et en développement, la
situation de l’inflation reste tout aussi préoccupante, notamment du fait de la hausse des prix des
produits alimentaires et de l’énergie, des contraintes pesant sur l’offre dans de nombreux secteurs et
un rééquilibrage de la demande en faveur des services. En 2022, l’inflation atteindrait 9,5% avant de
fléchir à 7,3%, un niveau tout aussi élevé.
279
17. En Chine, les prévisions de croissance pour 2022 se situeraient à 3,3% en baisse de 1,1 point de
pourcentage par rapport aux Perspectives Economiques Mondiales (PEM) d’avril 2022 en raison de
l’aggravation de la crise de l’immobilier et d’une résurgence de la Covid-19 suivie de confinement.
En 2023, le taux de croissance économique de la Chine devrait rebondir et atteindre 4,6%.
Tableau 1 : Croissance et inflation dans certaines zones entre 2021 et 2023 (en %)
Taux de croissance du PIB

Inflation en %
Zones (%)
2021 2022 2023 2021 2022 2023
Monde 6,1 3,2 2,9
Pays avancés 5,2 2,5 1,4 3,1 6,6 3,3
Pays émergents et en développement 6,8 3,6 3,9 5,9 9,5 7,3
Afrique subsaharienne 4,6 3,8 4,0 11,0 12,2 9,6
UEMOA 5,6 6,3 6,7 3,5 5,3 2,3
18. En Afrique subsaharienne, les prévisions indiquent un ralentissement de la croissance de l’Afrique

subsaharienne en 2022, dans un contexte marqué, entre autres, par le ralentissement de l'activité
économique mondiale, la persistance des difficultés d’approvisionnement, l'apparition de nouveaux
variants du virus de la COVID-19, une inflation élevée et des risques financiers croissants dus à des
niveaux d'endettement élevés et de plus en plus préoccupants. L'activité économique devrait tout de
même progresser de 3,8 % en 2022 (contre 4,6 % en 2021). En 2023, la croissance économique dans
l’espace de l’Afrique subsaharienne devrait s’accélérer et atteindre 4%.
19. Dans la zone UEMOA, malgré un contexte sécuritaire, sanitaire et économique moins favorable, les
pays de l’UEMOA devraient connaitre une croissance économique solide en 2022-2023. Toutefois, la
guerre en Ukraine aura probablement une incidence sur les économies de la zone à travers le
renchérissement des produits de base, la hausse de l’inflation alimentaire, énergétique et globale, le
resserrement des conditions financières mondiales et la contraction des flux de capitaux étrangers
dirigés vers la région.
20. En 2023, la zone devrait s’attendre à un taux de croissance de 6,7% soit 1,4 point de pourcentage de
plus que ce qui est attendu en 2022 tandis que l’inflation moyen devrait passer de 5,3% à 2,3%
respectivement en 2022 et en 2023.
280
Tableau 2 : Evolution des prix à la consommation en % 2021-2023
Zones Prix à la consommation en %

2021 2022(p) 2023(p)
Monde -- -- --
Pays avancés 3,1 6,6 3,3
Pays émergents et en développement 5,9 9,5 7,3
Afrique subsaharienne 11,0 12,2 9,6
UEMOA 3,5 5,3 2,3
1.1.2 Situation macroéconomique nationale 2019-2021

21. Malgré les multiples défis liés à l’environnement sécuritaire et jusqu’à l’apparition de la pandémie du
coronavirus en mars 2020, l’économie malienne continuait de croitre de manière robuste dénotant
ainsi sa résilience face aux chocs. La croissance économique qui a été estimée à 4,8% en 2019 s’est
repliée en 2020 sous l’effet combiné de la crise sanitaire liée à la maladie à coronavirus et au boycott
de la culture du coton par les paysans. En 2021, le taux de croissance est estimé à 3,1%.
22. En 2019, la croissance a été portée essentiellement par le secteur primaire et le secteur tertiaire
grâce, respectivement au dynamisme de l’agriculture d’exportation et de la branche transport et
communication. Le secteur secondaire bien qu’ayant un taux de croissance plus faible a vu la
production d’eau et d’électricité s’accroitre de plus de 10% grâce essentiellement aux fruits des
investissements publics réalisés dans le domaine.
23. S’agissant de l’année 2020, le taux de croissance serait négatif ( -1,2%) du fait notamment de la crise
sanitaire avec ses conséquences négatives sur les principaux secteurs de production. En effet, le
taux de croissance du secteur primaire ressortirait négatif à -4,8% imputable en grande partie au
boycott de la culture du coton par les paysans en l’absence entre autres de subvention du
gouvernement pour fournir les intrants et garantir un prix incitatif. Les secteurs secondaire et tertiaire
bien qu’étant touchés par la crise connaitraient des taux de croissance de -0,1% et 1,4%
respectivement.
24. La reprise en 2021 dont le taux de croissance réelle du PIB s’est établi à 3,1% a été plus vigoureuse
pour le secteur tertiaire avec 4,6% grâce notamment au dynamisme dans les branches du commerce,
des transports et communication et les activités financières. Par ailleurs, grâce aux engagements
pris par le Gouvernement et les acteurs du monde rural d’œuvrer pour la relance de la culture du
coton, le secteur primaire ressort à 2,3% après une contraction en 2020. Le secteur secondaire quant
à lui a connu une croissance modérée de 0,9%.
25. L’inflation reste maitrisée sur la période 2019-2020 avant de s’aggraver en 2021 à environ 3,9%.
26. Le solde du compte courant (dons inclus) de la balance des paiements, bien qu’étant toujours
déficitaire s’est quelque peu amélioré entre 2019 et 2021 en se situant en moyenne à -5,6% du PIB.
Le déficit du compte courant devrait continuer d’être financé en partie par des entrées nettes de
capitaux, principalement sous forme d’appui extérieure et d’investissements directs étrangers.
27. Grâce aux mesures de soutien de la BCEAO à l’économie en réponse à la crise sanitaire liée au
coronavirus, la masse monétaire a crû de 9% en 2019 à 22,2% en 2020 puis à 17,1% en 2021.
281
28. En matière de gestion des finances publiques, la politique budgétaire a été expansionniste sur la
période 2019-2021 du fait du financement des actions de riposte contre la maladie du coronavirus
d’une part, et de l’incidence financière des dépenses militaires et de sécurité ainsi que celle liées aux
revendications des partenaires syndicaux et sociaux. Cependant, l’ajustement budgétaire qui a
commencé à partir de 2021 a permis de contenir le déficit budgétaire en deçà du niveau prévisionnel.
29. Entre 2019 et 2021, les recettes fiscales évoluent en dents de scie et se situent en moyenne à 14,8%
du PIB tandis que les dépenses totales progressent sous l’effet des crises sanitaire et sécuritaire
avec en moyenne un ratio de 21,7% du PIB sur la même période. Il en résulte un déficit budgétaire
(dons inclus) établi à 1,7% en 2019 contre 5,5% en 2020 et 4,7% en 2021.
30. En matière de politique d’endettement, le Mali reste dans la catégorie des pays dont le risque de
surendettement reste modéré. Sur la période 2019-2021, l’encours de la dette publique rapporté au
PIB s’est situé autour de 46,6% et reste en deçà de la norme communautaire de l’UEMOA fixée à
70%.
1.2. Projections macroéconomiques 2023-2025
1.2.1. Retour sur les perspectives économiques et budgétaires 2022
31. Suite aux sanctions économiques et financières imposées par la CEDEAO et l’UEMOA durant les six
(06) premiers mois de l’année 2022, l’exécution du budget a été quelques peu perturbée. Les
sanctions économiques consistaient en une fermeture partielle des frontières de la CEDEAO, les
marchandises en dehors des produits comestibles, médicaments, produits de première nécessité et
produits pétroliers sont interdits de passage. Les sanctions financières consistent au gel des avoirs
de l’État malien, à l’interdiction des transferts de fonds en provenance ou à destination de l’étranger,
et à l’interdiction de la levée de fonds par l’État sur le marché des capitaux de l’UEMOA.
32. Malgré les mesures de riposte élaborées par le gouvernement visant à trouver des alternatives pour
les transactions de marchandises avec d’autres pays limitrophes du Mali comme la Guinée et la
Mauritanie, la situation économique n’évoluera pas comme prévu compte tenu de la faible capacité
des ports des deux pays, comparée à celle de Dakar et Abidjan traditionnellement exploités par le
Mali. Du coup, il faut s’attendre à une baisse temporaire des recettes douanières et même fiscales.
33. Par ailleurs, le conflit en Ukraine a modifié les perspectives économiques sur le plan à la fois
international et national en freinant la croissance et entraînant une hausse des prix.
34. Pour le Mali particulièrement qui subit déjà les conséquences liées aux sanctions de la CEDEAO et
de l’UEMOA, l’éclatement de la guerre en Ukraine a davantage rendu la situation économique et
budgétaire très incertaine. La croissance économique en 2022 initialement prévue à 5,2% a été revue
à la baisse et s’établit désormais à 3,7%. L’une des conséquences directes de la guerre en Ukraine
est le renchérissement des prix qui avaient déjà commencé à grimper suite aux sanctions de la
CEDEAO.
35. En somme, tout cela a négativement impacté les recettes fiscales de 2022 mais également certaines
dépenses d’investissement et donc le déficit budgétaire qui est passé de 4,7% du PIB dans la loi de
finances initiale à 5,3% du PIB dans la loi de finances rectificative.
282
1.2.2. Hypothèses du cadrage macroéconomique
36. Le cadrage macroéconomique sur lequel sont bâties les projections budgétaires 2023-2025 repose sur
les hypothèses d’évolution à la fois de l’environnement économique international et national.
a. Hypothèses sur l’environnement économique international
37. Les hypothèses sur l’environnement économique international portent sur l’évolution des cours des
principales matières premières ayant une incidence sur la position extérieure du pays à savoir l’or, le
pétrole et le coton.
Figure 1 : Quelques hypothèses macroéconomiques sur l’environnement international
Source : FMI-Banque Mondiale, Avril 2022.

38. Le cours du coton, après avoir enregistré une hausse en 2022 par rapport à 2021, devrait connaitre une
baisse sur la période 2023-2025.
39. Pour le pétrole, son cours a augmenté jusqu’à 100 $/baril en 2022 et chuterait progressivement pour
atteindre environ 68 $/baril en 2025. Cette tendance pourrait se renverser compte tenu de la crise en
Ukraine qui a occasionné une crise d’offre sur le marché mondial depuis mars 2022.
40. Après un niveau record de 1800 dollars l’once en 2021, le cours de l’or devrait continuer à croitre en
passant de 1880 dollars l’once en 2022 à 1947 dollars l’once à l’horizon 2025.
283
b. Hypothèses sur l’environnement économique national
41. Les hypothèses spécifiques sur l’environnement économique national tiennent compte des efforts du
Gouvernement de transition appuyés par ses partenaires notamment dans le cadre de la mise en œuvre
des réformes préconisées dans la feuille de route de la transition. Elles tiennent compte notamment de
l’amélioration de la situation sécuritaire du pays rendu possible grâce à la montée en puissance des
Forces Armées Maliennes (FAMA), de l’apaisement du climat social et d’un consensus politique sur la
conduite à terme de la transition aboutissant à un retour à l’ordre constitutionnel. Pour rappel, les priorités
de la feuille de route en vigueur portent notamment sur les domaines suivants :
- le renforcement de la sécurité sur l’ensemble du territoire national ;
- la redynamisation de la mise en œuvre de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation issu du processus
d’Alger ;
- l’opérationnalisation des mécanismes de suivi de la mise en œuvre des recommandations du
Dialogue national inclusif ;
- le renforcement de la fourniture de services sociaux de base ;
- la refonte du système éducatif ;
- la lutte contre l’impunité et la corruption ;
- la promotion d’une saine gouvernance des ressources financières ;
- la réduction du train de vie de l’Etat ;
- la poursuite de la mise en œuvre des réformes politiques et institutionnelles notamment : (i) le
parachèvement du processus de réorganisation territoriale, (ii) la réforme du système électoral,
l’adoption d’une nouvelle constitution et (iv) la poursuite du chantier de la régionalisation,
- l’adoption d’un pacte de stabilité sociale qui permettra, entre autres d’engager le débat sur les grands
enjeux sociétaux, le dialogue intercommunautaire, et créer les conditions favorisant le retour des
déplacés et réfugiés.
1.2.3. Hypothèses macroéconomiques du cadrage budgétaire 2023-2025
a) Secteur réel
42. L’économie malienne connaitrait un regain de croissance sur la période 2023-2025 avec une croissance
réelle du PIB qui se situerait en moyenne à 5,2% contre 4,2% attendu en 2022. L’inflation devrait retomber
en dessous de 3% (norme UEMOA) entre 2023-2025 après une augmentation exceptionnelle en 2022
consécutive aux sanctions économiques et financières imposées au Mali par la CEDEAO et l’UEMOA
ainsi que la guerre en Ukraine.
Tableau 3 : Hypothèses macroéconomiques du cadrage budgétaire 2022-2025
Moyenne
Libellés 2022 2023 2024 2025
2023-2025
PIB nominal (Mds FCFA) 11 456,1 12 497,6 13 620,4 14 802,0 13 640,0
Taux croissance PIB réel 3,7% 5,1% 5,3% 5,0% 5,1%
Taux d’inflation 6,0% 2,5% 2,0% 2,0% 2,2%
Source : INSTAT, CPM-MME-DNPD, mai 2022, FMI
284
43. Sur la période 2023-2025, la croissance économique serait soutenue dans tous les secteurs d’activités.
En effet, le secteur primaire enregistrerait une croissance moyenne de 5,3 % sur la période 2023-2025
contre 3,7% attendue en 2022. La production dans le primaire serait tirée par l’agriculture vivrière, le coton
et la branche consolidée du riz.
44. S’agissant du secteur secondaire, sa croissance s’établirait en moyenne à 4,5% entre 2023-2025 contre
une prévision de 2,4% en 2022. La croissance dans ce secteur serait soutenue par la production de
l’électricité-eau, les Industries agroalimentaires, les textiles et les BTP.
45. Quant au secteur tertiaire, sa croissance serait en moyenne de 5,3% sur la période du cadrage soit 1,2
points de pourcentage de plus que ce qui est attendu en 2022. Les branches motrices de la croissance
dans le tertiaire seraient, entre autres, le commerce, les transports et télécommunications, les activités
financières et les activités des administrations publiques.
46. L’inflation ressortirait en deçà de la norme communautaire de l’UEMOA, soit en moyenne 2,2 % sur la
période 2023-2025.
Tableau 4 : Evolution du taux de croissance du PIB par secteur 2022-2025

Moyenne
2022 2023 2024 2025
Secteurs 2023-2025
Secteur primaire 3,7% 5,2% 5,3% 5,5% 5,3%
Secteur secondaire 2,4% 5,4% 4,4% 3,6% 4,5%
Secteur tertiaire 4,1% 5,0% 5,6% 5,2% 5,3%
Source : INSTAT, CPM-MME-DNPD, mai 2022
b) Les échanges extérieurs

Compte des transactions courantes
47. Au niveau de la balance courante, le déficit devrait se creuser de 331,3 milliards de FCFA, passant de
408,1 milliards de FCFA en 2023 à 739,4 milliards de FCFA en 2025, soit une moyenne de 611,3 milliards
de FCFA sur la période 2023-2025 contre 277,7 milliards de FCFA en 2022. Cette dégradation du déficit
courant est imputable essentiellement à la Balance des biens et services qui s’est creusé de (-348,7
milliards de FCFA).
48. Quant aux exportations, elles enregistreraient un montant total de 3 714,9 milliards de FCFA en 2023 et
3 747,9 milliards de FCFA en 2025, soit une moyenne de 3 700,8 milliards de FCFA entre 2023 et 2025
contre 3 477,1 milliards de FCFA en 2022.
49. En effet, le solde commercial devrait se dégrader en passant de -911,1 milliards de FCFA en 2023 à -
1259,7 milliards de FCFA en 2025 en raison d'une hausse importante des importations FOB (+381,4
milliards de FCFA).
285
Figure 2 : Evolution des importations, exportations et solde commercial (en milliards de FCFA), 2023-2025
0 6000
2023 2024 2025
-200 5000
-400
4000
-600
3000
-800
2000
-1000 -911,1
-1200 1000
-1187,7
-1259,7
-1400 0
Balance commerciale Importations (FOB) Exportations (FOB)
Source : BCEAO, octobre 2021

Taux de couverture
50. Le taux de couverture passerait de 80,3% en 2023 à 74,84% en 2025, soit une baisse de 5,47 points de
pourcentage. Il ressortirait en moyenne à 76,85% au cours de la période sous revue contre 82,9% en
2022. Ainsi, sur la période 2023-2025, les exportations ne peuvent pas couvrir totalement les
importations.
Figure 3 : Evolution du taux de couverture des importations par de exportations (en %), 2023-2025
81,00% 80,31%
80,00%
79,00%
78,00%
77,00%
76,00% 75,40%
74,84%
75,00%
74,00%
73,00%
72,00%
2023 2024 2025
Taux de couverture X/M
286
51. Les revenus nets sont attendus en moyenne à -537,5 milliards de FCFA sur la période 2023-2025 contre
-487,2 milliards de FCFA en 2022. Quant aux transferts courants, ils augmenteraient de 32,8 milliards de
FCFA des flux nets entre 2023-2025, soit une hausse de 3,2%, en lien essentiellement avec
l’augmentation des flux nets privés (11,6 milliards de FCFA).
52. Quant aux flux nets publics, ils augmenteraient environ de 21,2 milliards de FCFA sur la période de
cadrage correspondant à un taux d’évolution de 5,1%.
Compte de capital et d’opérations financières
53. Le solde du compte de capital et d'opérations financières pris ensemble, s’établirait à -359,6 milliards de
FCFA en 2025 contre -246,8 milliards de FCFA en 2023, soit une baisse de 47,5%. Cette baisse
s’explique en partie par la diminution des Investissement directs (72,8 milliards de FCFA) et des
Investissements de portefeuille (37,6 milliards de FCFA).
54. Compte tenu de ces évolutions, le solde global de la balance des paiements passerait de 137,4 milliards
de FCFA en 2023 à -44,5 milliards de FCFA en 2025, soit en moyenne 15,2 milliards de FCFA sur la
période 2023-2025.
c) La monnaie et le crédit
Avoirs extérieurs nets
55. En 2025, les actifs extérieurs nets devraient ressortir à 1 319,8 milliards de FCFA contre 1 411,5 milliards
de FCFA en 2023, soit une baisse de 91,8 milliards de FCFA. Cette évolution serait imputable à la
dégradation de la position créditrice extérieure de la BCEAO, au regard de la baisse de la mobilisation
attendue des ressources extérieures.
Avoirs intérieurs nets
56. Les avoirs intérieurs nets passeraient de 4 290,6 milliards de FCFA en 2023 à 5 240 milliards de FCFA
en 2025, soit une hausse de 949,4 milliards de FCFA sur la période sous revue, correspondant à un taux
de progression de 22,1%. Cette hausse est imputable à l'accroissement des créances sur l'économie et
des créances nettes sur l'Etat ou PNG.
Position Nette du Gouvernement « PNG »
57. Les créances nettes sur l'Etat afficheraient une progression de 584,4 milliards de FCFA entre 2023 et
2025, passant de 1 956,6 milliards de FCFA en 2023 à 2 541 milliards de FCFA en 2025, soit une
moyenne de 2 238,8 milliards de FCFA contre 1 722,8 milliards de FCFA en 2022. Cette évolution
résulterait essentiellement d'un accroissement des concours de banques commerciales et de la Banque
Centrale, en faveur de l’Etat, au regard du besoin de financement consécutif à la réalisation
d'infrastructures, au relèvement du défi sécuritaire et l'opérationnalisation des nouvelles régions à moyen
terme, etc. Cette tendance ne prend pas en compte les effets néfastes des sanctions financières de la
CEDEAO et de l’UEMOA contre le Mali.
Crédits à l’économie
58. Les crédits à l’économie se caractériseraient par une augmentation de 376,3 milliards de FCFA en
s’établissant à 3 699,1 milliards de FCFA en 2025 contre 3 322,8 milliards de FCFA en 2023. Ces crédits
seraient essentiellement octroyés à des opérateurs exerçant dans les secteurs de l'agriculture, des
télécommunications, de l'industrie, des mines et du commerce général en vue de soutenir l’activité
économique.
287
Figure 4 : Evolution des crédits à l’économie (en milliards de FCFA), 2023-2025
3 800,0 30,0%
26,9% 26,2% 25,8%
3 700,0 25,0%
3 699,1
3 600,0
20,0%
3 491,3
3 500,0
15,0%
3 400,0
3 322,8
10,0%
3 300,0
3 200,0 5,0%
3 100,0 0,0%
2023 2024 2025
Crédits à l'économie (axe de gauche)

Crédits à l'économie rapportés au PIB nominal (axe de droite)
Masse monétaire
66. En reflétant l’évolution de ses contreparties, la masse monétaire ressortirait en hausse de 857,6
milliards de FCFA en passant de 5 702,1 milliards de FCFA en 2023 à 6 559,8 milliards de FCFA en
2025. Cet accroissement de la liquidité globale se traduirait à la fois par une hausse des dépôts en
banques et de la circulation fiduciaire qui afficheraient respectivement des taux de progression de
17,5% et de 7,2% sur la période 2023-2025.
1.2.4. Objectifs de la politique budgétaire

67. Le Gouvernement entend poursuivre la mise en œuvre d’une politique budgétaire plus soutenable et
propice à une croissance économique solide tout en évitant de s’écarter des critères de convergence
communautaire de l’UEMOA et de la CEDEAO.
68. La politique budgétaire viserait à maintenir un solde budgétaire global compatible avec la viabilité de la
dette publique au Mali. Sur la période 2023-2025, le solde budgétaire global (dons inclus) serait orienté
à la baisse après s’être détérioré depuis 2020 suite à l’apparition de la crise sanitaire liée au coronavirus
ou « Covid-19 ». En effet, le déficit global (dons inclus) s’établirait respectivement à 4,5% et 3,7% en
2023 et 2024 avant de revenir à 3,0 % du PIB à l’horizon 2025 contre 4,7% dans le budget initial de 2022.
69. Outre les conséquences laissées par la crise sanitaire, ces niveaux de déficit s’expliqueraient entre autres
par la prise en charge de certains engagements du Gouvernement relatifs à (i) l’incidence financière de
l’harmonisation de la grille salariales des fonctionnaires et autres agents de l’Etat et des Collectivités
territoriale ; (ii) l’opérationnalisation des nouveaux services publics issus des nouvelles régions ; (iii) le
renforcement de la défense et de la sécurité ; (iv) le renforcement du système judiciaire ; (vi) l’amélioration
de la déconcentration et de la décentralisation budgétaire ; (vii) le maintien des efforts budgétaires en
faveur de l’agriculture et de l’investissement ; (viii) le renforcement des dépenses sociales et de
développement prioritaire.
288
70. Durant la période du cadrage, le Gouvernement poursuivra ses efforts de mobilisation accrue des recettes
intérieures à travers le renforcement des mesures qui étaient déjà en cours dans le cadre du Programme
Economique et Financier avec le FMI. Il est attendu un objectif de mobilisation des recettes fiscales
d’environ 0,5 point de pourcentage du PIB par an entre 2023 et 2025.
Tableau 5: Projection de quelques agrégats budgétaires 2022-2025

2022 2024 2025
Libellés 2023 LFI Moyenne
LFR Proj Proj.
2023-2025
Solde global dons inclus (%PIB) -5,3% -5,0% -4,2% -3,5% -4,3%
Solde global dons exclus (%PIB) -6,1% -5,6% -5,2% -4,5% -5,1%
Solde budgétaire de base (%PIB) -4,6% -4,3% -3,9% -3,2% -3,8%
Taux de pression fiscale (en % du PIB) 14,0% 15,1% 15,5% 16,0% 15,5%
Masse salariale sur recettes fiscales (en %) 56,5% 51,8% 49,8% 46,9% 49,5%
Source : DGB, 2022
71. Les objectifs budgétaires ci-dessus seront sous-tendus à moyen terme par les activités prévues dans le
cadre de la mise en œuvre des Réformes de la Gestion des Finances Publiques au Mali qui visent à
améliorer la préparation et l’exécution budgétaire ainsi que l’efficacité des finances publiques.
72. Il s’agira notamment de poursuivre les réformes dans le cadre de la rationalisation des exonérations et
l’amélioration du cadre institutionnel, législatif et réglementaire à la mise en œuvre des différents textes
(mines, investissements, impôts, douanes, pétrolier, loi sur la promotion immobilière, etc.). Le
Gouvernement continuera également à améliorer la gestion des finances publiques, en particulier en
remédiant aux faiblesses mises en lumière par les différentes évaluations PEFA ainsi que par les missions
d’assistance technique du FMI (PIMA, risques budgétaires, mise en œuvre des AE-CP).
1.2.5. Orientations prioritaires de la politique budgétaire

73. Les orientations pour l’allocation budgétaire seront basées sur les priorités du Gouvernement retenues
dans le CREDD 2019-2023 ainsi que celles liées à la poursuite des actions du Plan d’Actions du
Gouvernement de Transition (PAG 2021-2022) et des recommandations des Assises Nationales de la
Refondation (ANR).
74. Pour rappel, le PAG 2021-2022 de la Transition comporte quatre (04) axes d’intervention assortis
d’objectifs et d’actions à mener entre 2021 et 2022 conformément à la feuille de route. Les quatre
principaux axes sont les suivants : (i) le renforcement de la sécurité sur l'ensemble du territoire national ;
(ii) les réformes politiques et institutionnelles ; (iii) l'organisation des élections générales et (iv) la
promotion de la bonne gouvernance et l’adoption d'un pacte de stabilité sociale.
75. Quant au CREDD 2019-2023 qui constitue le cadre de référence des politiques et stratégies de
développement national, il vise principalement à trouver une réponse pertinente et proactive aux
problématiques de développement. Il s’agira particulièrement : (i) de combler le déficit de gouvernance,
(ii) d’assurer la paix et la sécurité et de restaurer le bon climat de vivre ensemble qui a toujours caractérisé
la société malienne, (iii) de créer les conditions d’une transformation structurelle de l’économie et d’une
croissance forte et inclusive, (iv) de mieux protéger l’environnement et de renforcer la résilience au
changement climatique, (v) de mieux valoriser le capital humain et ainsi capter le dividende
démographique.
289
II. GESTION DES FINANCES PUBLIQUES
2.1 Revue budgétaire 2019-2021

76. Les effets négatifs de la crise sécuritaire combinés à ceux de la crise sanitaire liée au coronavirus
ont marqué la politique budgétaire entre 2019 et 2021 comme en témoigne l’évolution des soldes
budgétaires. En effet, excepté l’année 2019 où le solde est ressorti nettement en dessous de la norme
de l’UEMOA, la tendance générale observée est plutôt une détérioration du déficit budgétaire (dons
inclus), soit environ 4% en moyenne.
77. Ce niveau de déficit est consécutif à une difficulté de mobilisation des recettes fiscales, le taux de
pression fiscale en réalisation étant toujours en deçà de la norme communautaire de l’UEMOA. Aussi,
il convient de noter une augmentation exceptionnelle des dépenses salariales sur la période 2019-
2021. Alors qu’elles n’avaient jamais excédé auparavant 35% des recettes fiscales, ces dépenses se
sont établies en moyenne à 41,6% des recettes fiscales entre 2019-2021. La gestion prudente des
dépenses a permis de contenir les dépenses totales qui se sont situées autour de 22,6% du PIB alors
qu’elles étaient prévues à 25%.
Tableau 6 : Evolution des soldes budgétaires 2019-2021
Moyenne
2019 2020 2021
2019-2021
Libellés
Prév. Réal. Prév Réal. Prév Réal. Prév. Réal.
Solde global dons inclus, (%PIB) -2,5 -1,7 -6,2 -5,5 -5,6 -4,7 -4,8 -3,9
Solde global dons exclus, (%PIB) -4,8 -3,6 -10,2 -6,6 -7,7 -5,3 -7,6 -5,1
Solde budgétaire de base (%PIB) -2,4 -1,7 -7,4 -5,1 -4,5 -4,0 -4,8 -3,6
Recettes fiscales (%PIB) 15,0 14,8 14,0 14,2 15,1 15,2 14,7 14,8
Dépenses totales (%PIB) 22,6 19,9 26,8 22,8 25,8 22,2 25,0 22,6
Masse salariale (% recettes fiscales) 38,9 34,5 48,0 43,0 46,5 47,2 44,5 41,6
Source : DGB, 2022
2.1.1. Evolution des ressources budgétaires 2019-2021

78. L’évolution en dent de scie des ressources de l’Etat est caractéristique du contexte socio-
économique, sécuritaire et sanitaire du pays. En effet, même si la tendance s’est améliorée en 2021,
il convient de noter qu’elle a fléchi en 2020. C’est ainsi que les recettes budgétaires sont passées de
1571 milliards en 2019 à 1736,7 milliards en 2021, soit une croissance moyenne de 5,1% sur la
période.
79. S’agissant des dons, ils sont évalués à 191,2 milliards en 2019 contre 113,4 milliards en 2020 et 66,9
milliards en 2021, soit une baisse de 40,8 % en moyenne entre 2019 et 2021.
80. De même, les objectifs de recouvrement des recettes fiscales sont jugés très satisfaisants en 2020
et 2021 contrairement à 2019 où ils n’ont été atteints qu’à hauteur de 97,8%. En terme absolu, les
recettes fiscales sont passées de 1495,8 milliards en 2019 à 1641,2 milliards de FCFA en 2021, ce
qui correspond en moyenne à une hausse de 4,7% sur la période. Il en résulte un taux de pression
fiscale qui est ressorti en moyenne à 14,8 % sur la période 2019-2021 loin de la norme
communautaire 20% de l’UEMOA.
290
Tableau 7 : Evolution des ressources budgétaires selon la présentation du TOFE (en milliards) 2019-2021
Taux crois.
Rubriques 2019 2020 2021 prov.
Moy. 19-21
Tx. Tx. Tx.

Prév. Réal Prév. Réal Prév. Réal Réal.
Réal. Réal. Réal.
RECETTES, DONS 2 043,6 1 843,6 90,2% 2 102,4 1 761,8 83,8% 2 171,5 1 886,3 86,9% 1,2%
Recettes totales 1 809,6 1 652,4 91,3% 1 688,9 1 648,4 97,6% 1 949,8 1 819,4 93,3% 4,9%
Recettes budgétaires 1 683,0 1 571,0 93,3% 1 516,7 1 510,0 99,6% 1 770,3 1 736,7 98,1% 5,1%
Recettes fiscales 1 529,8 1 495,8 97,8% 1 431,5 1 442,4 100,8% 1 630,1 1 641,2 100,7% 4,7%
Impôts directs 454,0 471,6 103,9% 451,5 563,2 124,8% 474,3 572,7 120,7% 10,2%
Impôts indirects 1 075,8 1 024,2 95,2% 980,0 879,2 89,7% 1 155,8 1 068,5 92,4% 2,1%
TVA 616,7 550,7 89,3% 583,0 489,3 83,9% 665,8 605,1 90,9% 4,8%
Taxes sur produits pétroliers 60,3 52,6 87,3% 47,6 55,4 116,4% 52,5 29,3 55,8% -25,4%
Taxes sur importations 211,8 189,7 89,6% 193,1 195,1 101,0% 206,2 229,5 111,3% 10,0%
Autres droits et taxes 259,4 299,5 115,5% 289,9 267,5 92,3% 334,2 284,6 85,2% -2,5%
Recettes non fiscales 153,2 75,2 49,1% 85,2 67,6 79,3% 140,2 95,5 68,1% 12,7%
Recettes fds. spéc. et budg. ann. 126,6 81,4 64,3% 172,2 138,4 80,4% 179,6 82,7 46,0% 0,8%
Dons 234,0 191,2 81,7% 413,5 113,4 27,4% 221,7 66,9 30,2% -40,8%
Projets 146,8 79,0 53,8% 163,4 64,6 39,5% 155,6 48,9 31,4% -21,3%
Budgétaires (ABG) 76,4 104,2 136,3% 223,3 35,6 15,9% 58,5 17,4 29,7% -59,1%
Appui budgétaire (ABS) 10,7 8,1 75,2% 11,3 6,6 58,3% 7,6 0,6 7,9% -72,7%
Fonds de concours (Covid-19) 0,0 15,5 6,6 42,6% 0,0 0,0
Source : DGB, 2022
2.1.2 Evolution des dépenses 2019-2021

81. Sur la base de l’analyse du TOFE, il ressort des données d’exécution budgétaire 2019-2021, que les
dépenses budgétaires ont sensiblement augmenté en moyenne de 9,2%. Cette tendance s’explique
essentiellement par l’augmentation des dépenses courantes notamment les « biens et services » ;
« les dépenses salariales » et les « paiements d’intérêt ». En effet, la période 2019-2021 a été
marquée entre autres par des revendications d’augmentation de salaire et la prise en charge des
dépenses dans le cadre des opérations de sécurisation du pays ainsi que celles liées à la crise
sanitaire. Comparées aux prévisions, les dépenses courantes ont été exécutées à hauteur de 94,3%
en 2019 contre 93,7% en 2020 et 97,1% en 2021.
82. Les dépenses en capital ont connu une quasi-stagnation liée principalement aux difficultés de
mobilisation des ressources à la fois internes qu’externes. Le taux d’exécution des dépenses en
capital reste structurellement bas comparé à celui des dépenses courantes et reste influencé par la
conjoncture économique. Excepté l’année 2019 où le taux d’exécution a atteint près de 80%, il est
resté en deçà de 75% en 2020 et 2021.
291
Tableau 8 : Evolution des dépenses en milliards de FCFA 2019-2021 (présentation TOFE)
Taux
crois.
2019 2020 2021 prov.
Moy.
Rubriques
19-21
Tx. Tx. Tx.
Prév. Réal Prév. Réal Prév. Réal Réal.
Réal. Réal. Réal.
Dépenses totales, Prêts nets 2 301,1 2 014,2 87,5% 2 732,7 2 315,0 84,7% 2 774,4 2 389,6 86,1% 8,9%
Dépenses budgétaires 2 184,1 1 938,6 88,8% 2 566,5 2 183,6 85,1% 2 599,9 2 312,0 88,9% 9,2%
Dépenses courantes 1 358,3 1 280,5 94,3% 1 674,9 1 569,7 93,7% 1 732,0 1 681,7 97,1% 14,6%
Personnel 595,6 516,7 86,8% 687,4 620,0 90,2% 758,0 775,4 102,3% 22,5%
Biens et Services 319,8 293,4 91,7% 393,2 320,5 81,5% 436,0 436,3 100,1% 21,9%
Transferts et subventions 341,8 366,4 107,2% 473,9 505,5 106,7% 396,8 328,3 82,7% -5,3%
Intérêts dûs 101,0 104,0 103,0% 120,4 123,6 102,7% 141,2 141,7 100,4% 16,7%
Dette intérieure 66,9 70,6 105,5% 82,4 90,2 109,5% 108,2 108,7 100,5% 24,1%
Dette extérieure 34,1 33,5 98,1% 38,0 33,4 87,9% 33,0 33,0 100,0% -0,7%
Dépenses en capital 825,8 658,0 79,7% 891,6 613,8 68,8% 867,9 630,3 72,6% -2,1%
Financement extérieur 246,9 192,4 77,9% 286,9 145,5 50,7% 335,9 135,1 40,2% -16,2%
Financement domestique 579,0 465,6 80,4% 604,7 468,3 77,5% 532,0 495,2 93,1% 3,1%
Dépenses CST et budgets annexes 126,6 81,4 64,3% 172,2 138,4 80,4% 179,6 82,7 46,0% 0,8%
Prêts nets -9,6 -5,8 60,6% -6,0 -7,0 117,4% -5,1 -5,1 99,7% -6,3%
Source : DGB, 2022
2.1.3 Evolution des moyens de financement du déficit
83. La répartition des sources de financement du déficit budgétaire a été très instable durant la période
2019-2021. En moyenne, le déficit a été financé en termes nets à hauteur de 44% sur les ressources
extérieures contre 56% sur les ressources intérieures (bons et obligations). En 2021, le financement
net du déficit a été assuré exclusivement par les ressources intérieures.
Tableau 9 : Financement du déficit (en milliards de FCFA) 2019-2021
Rubriques 2021 Total

2019 2020
prov. 2019-2021
FINANCEMENT 260,5 403,5 478,9 1 142,9
Financement extérieur (net) 303,6 71,3 -11,1 363,8
Emprunts 376,5 139,6 101,0 617,2
Projets 105,3 75,7 82,9 263,9
Prêts budgétaires 271,2 63,9 18,1 353,2
Amortissement -90,5 -88,4 -103,3 -282,2
Annulation de la dette (PPTE) 17,6 20,0 -8,8 28,8
Financement intérieur (net) -43,1 332,2 490,0 779,1
Source : DGB, 2022
292
Figure 5 : Part des sources de financement du déficit budgétaire
2021-2%
102%
2020 18% 82% Financement Extérieur (net)

Financement Intérieur (net)
2019
-17% 117%
-50% 0% 50% 100% 150%

Source : DGB, 2022
2.2 Situation de la dette en fin 2021

84. Le stock de la dette publique du Mali en fin 2021 est estimé à 5 521,8 milliards de FCFA, dont 3 249,6
milliards de FCFA de dette extérieure y compris celle du FMI et 2 272,2 milliards de FCFA de dette
intérieure. Comparé à 2019, le stock de la dette publique a progressé de 17,2% imputable
essentiellement à la hausse rapide de la dette intérieure (29,8%).
85. Les paiements au titre du service de la dette sont passés de 520,8 milliards de FCFA en 2019 à 791,6
milliards de FCFA en 2020 puis à 641,1 milliards de FCFA en 2021, soit une croissance moyenne de
11,5% due en partie au paiement du service de la dette intérieure qui a enregistré une hausse en
moyenne de 13,3% entre 2019 et 2021. Quant aux paiements d’intérêts et de commissions, ceux-ci
ont augmenté de 18,5% entre 2019-2021. Cette augmentation est en partie liée à celle de la dette
intérieure qui a connu une hausse significative d’environ 27% sur la période 2019-2021.
Tableau 10 : Encours de la dette publique entre 2019 et 2021 (en milliards de FCFA)
2019 2020 2021
Total de l'encours 4 106,0 4 757,0 5 521,8
Dette extérieure** 2 681,6 2 993,7 3 249,6
Dette intérieure 1 424,4 1 763,3 2 272,2
Total des tirages 936,6 1 205,8 1 148,0
Dette extérieure 392,7 299,6 243,0
Dette intérieure 543,9 906,2 905,0
Total du service de la dette *** 520,8 791,6 641,1
Total des remboursements de principal 417,4 669,0 499,4
103,4 122,6 141,7
Total des paiements d'intérêts et de commissions

Source : DGDP, 2021.
NB :
** Dette extérieure y comprise celle due au FMI ;
*** Service effectivement payé ou Service payé hors allègements PPTE.
293
2.3 Analyse des projections budgétaires 2023-2025
86. L’analyse des projections budgétaires est faite sur la base de la présentation du Tableau des
Opérations Financières de l’Etat (TOFE).
2.3.1 Analyse de la projection des ressources 2022-2025

87. Les ressources (recettes et dons) sont projetées à 2 792,9 milliards de FCFA à l’horizon 2025 contre
1 974 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022. Elles connaitraient une croissance moyenne
de 12,6% sur la période 2023-2025.
Tableau 11 : Projection des ressources 2022-2025
2022 2023 2024 2025 Taux crois.
Rubriques
LFR LFI Proj. Proj. moyen 23-25
RECETTES, DONS 1 974,0 2 202,1 2 499,3 2 792,9 12,6%
Recettes totales 1 878,8 2 118,2 2 369,9 2 650,9 11,9%
Recettes budgétaires 1 700,4 1 997,3 2 224,6 2 500,4 11,9%
Recettes fiscales 1 600,9 1 889,3 2 106,4 2 372,5 12,1%
Impôts directs 603,6 713,5 804,9 904,3 12,6%
Impôts indirects 997,4 1 175,8 1 301,5 1 468,2 11,7%
TVA 570,0 661,2 721,3 790,0 9,3%
TVA intérieur 189,7 224,3 285,8 322,0 19,8%
TVA sur importation 380,3 436,9 435,5 468,0 3,5%
Taxes sur produits pétroliers 5,9 57,7 39,4 36,4 -20,6%
Taxes sur les importations 225,1 226,7 239,5 260,9 7,3%
Autres droits et taxes 302,2 336,1 407,2 486,9 20,4%
Recettes non fiscales 99,5 107,9 118,2 127,8 8,8%
Recettes CST et budget annexe 178,4 120,9 145,3 150,6 11,6%
Dons 95,2 83,9 129,3 141,9 30,0%
Projets 90,0 75,0 85,9 94,1 12,0%
Budgétaires (ABG) 0,0 1,8 35,6 39,1 372,4%
Appui budgétaire (ABS) 5,2 7,2 7,9 8,7 10,0%
Source : DGB, 2022
Figure 6 : Part moyenne 2023-2025 des catégories de ressources
4,7% 5,6%
4,7%
85,0%
Recettes fiscales Recettes non fiscales

Dons Recettes fds. spéc. et budg. ann.
Source : DGB, 2022
294
a. Projections par nature de ressources
Recettes fiscales
88. Les recettes fiscales nettes sont projetées en moyenne à 2 122,7 milliards de FCFA sur la période 2023-
2025 contre 1 600,9 milliards dans le budget rectifié 2022. Elles progresseront de 12,1% en moyenne par
an.
89. Les objectifs de taux de pression fiscale du cadrage budgétaire 2023-2025 seront respectivement de
15,1% ; 15,5% et 16,0 %, soit une augmentation de 0,5 point de pourcentage du PIB en moyenne par
an ; ce qui correspond à un effort supplémentaire de mobilisation des recettes fiscales de l’ordre de 257,2
milliards de FCFA en moyenne entre 2023-2025. Sur la période, le taux de pression fiscale du Mali
resterait en dessus du niveau moyen des pays de l’UEMOA.
Figure 7 : Evolution du taux de pression fiscale 2021-2025
Evolution du taux de pression fiscale 2021-2025
16,0% Taux de pression fiscale (Mali)

15,5% 15,1% 15,5%
14,0%
13,6% 13,8% 14,4% Norme UEMOA
13,1% 13,6%
Taux de pression fiscale

UEMOA
2021 2022 2023 2024 2025

Source : DGB, 2022, UEMOA-RSM-Déc-2021
Les recettes non fiscales
90. Les recettes non fiscales, constituées, entre autres, des recettes domaniales, des dividendes reçus
des sociétés minières et recettes tirées de l’or, sont projetées en moyenne à 118,8 milliards de FCFA
entre 2023-2025, soit une progression moyenne de 8,8% contre 12,7% sur la période 2019-2021.
Les dons
91. Les appuis budgétaires sont projetés à 141,9 milliards 2025 contre seulement 95,2 milliards de FCFA
dans le budget 2022. Le niveau relativement bas des appuis budgétaires en 2022 résulte de la suspension
de la coopération avec certains partenaires traditionnels.
b. Les mesures pour augmenter les recettes budgétaires
92. En vue d’atteindre les objectifs de mobilisation des recettes budgétaires, le Gouvernement mettra
l’accent sur la poursuite des mesures et recommandations suivantes :
- l’élargissement de l’assiette fiscale dans les secteur agricole et informel dont les contributions actuelles
aux recettes fiscales restent limitées ;
- l’augmentation des taux d’accises sur certains produits qui sont taxés en dessous des plafonds de
l'UEMOA et son extension à d’autres produits ;
- l’introduction d’un impôt sur télécommunications internationales (appels téléphoniques et données)
295
- l’imposition du commerce électronique ;
- l’introduction de la facture normalisée ;
- la déploiement de la téléprocédures ;
- la réduction des dépenses fiscales ;
- le renforcement de la taxation des produits pétroliers ;
- la poursuite des réformes pour l’amélioration de l'efficacité de l'administration fiscale et des douanes
dans le cadre du programme ECF avec l’objectif d’une augmentation durable des recettes et de
promotion du civisme fiscal ;
- la poursuite de la consolidation du CUT pour une gestion performante de la trésorerie avec l’assistance
technique du FMI.
2.3.2 Analyse de la projection des charges 2023-2025

93. Les charges (dépenses totales et prêts nets) sont projetées en moyenne à 3 072,6 milliards de FCFA
sur la période 2023-2025 contre 2 578,4 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022. Pour
sauvegarder la soutenabilité de la politique budgétaire perturbée par la pandémie du « Covid-19 » et
les effets des crises multiformes, le rythme de progression des dépenses se ralentirait entre 2023-
2025, soit 8,4% en moyenne contre 8,9% sur la période 2019-2021.
94. Cet ajustement budgétaire toucherait davantage les dépenses courantes dont le poids dans les
dépenses budgétaires serait de 75,7% en moyenne contre 24,3% pour les dépenses
d’investissement. Les dépenses en capital, tout en restant inférieures au tier des dépenses
budgétaires, augmenteraient plus vite à mesure que l’espace budgétaire est créé, soit une croissance
moyenne de 8,8% contre 8,0% pour les dépenses courantes. Entre 2023-2025, les charges
représenteraient en moyenne 22,5% du PIB, soit le même niveau que dans le budget rectifié 2022.
95. D’une manière générale, l’évolution des charges s’explique, entre autres, par : (i) la poursuite des
actions du plan d’actions du Gouvernement (PAG 2021-2022) (ii) l’incidence de l’Accord pour la Paix
et la Réconciliation au Mali ; (ii) le financement des dépenses prioritaires de développement ; (iii) la
prise en charge des dépenses militaires et de sécurité ; (iv) l’incidence lié à la mise en œuvre des
procès-verbaux de conciliation signés entre le Gouvernement et les partenaires sociaux et (iv) la
consolidation des acquis des secteurs sociaux.
Tableau 12 : Projection des charges selon la présentation TOFE 2022-2025 (en milliards de FCFA)
2022 2023 2024 2025 Taux crois.

Rubriques
LFR LFI Proj. Proj. Moy 23-25
Dépenses totales, Prêts nets 2 578,4 2 823,9 3 075,8 3 318,0 8,4%
Dépenses budgétaires 2 405,0 2 707,9 2 934,4 3 171,1 8,2%
Dépenses courantes 1 811,8 2 055,9 2 219,8 2 398,8 8,0%
Personnel 904,1 978,5 1 048,2 1 112,0 6,6%
Biens et Services 447,2 482,2 531,5 589,9 10,6%
Transferts et subventions 285,5 395,3 435,8 482,3 10,5%
Intérêts dus 175,1 199,9 204,3 214,6 3,6%
Dette intérieure 139,6 166,2 169,9 178,4 3,6%
Dette extérieure 35,5 33,7 34,5 36,2 3,6%
Dépenses en capital 593,2 652,1 714,6 772,3 8,8%
Financement extérieur 174,9 172,2 180,8 198,1 7,3%
Financement domestique 418,3 479,9 533,8 574,1 9,4%
Dépenses fonds spéciaux et budgets annexes 178,4 120,9 145,3 150,6 11,6%
Prêts nets -5,0 -5,0 -3,9 -3,7 -13,7%
Source : DGB, 2022
296
a. Les dépenses courantes
96. Les dépenses courantes sont projetées en moyenne à 2 224,8 milliards de FCFA entre 2023-2025
contre 1 811,8 milliards dans le budget rectifié 2022, soit une progression moyenne annuelle de 8,0%
sur la période contre 14,6% entre 2019-2021. Rapportée au PIB, l’évolution des dépenses courantes
se situerait en moyenne autour de 16,3% du PIB entre 2023-2025 contre 15,8% dans le budget rectifié
2022. L’évolution des dépenses courantes est tirée par :
• les dépenses de personnel
97. La projection de la masse salariale sur la période 2023-2025 est faite en tenant compte des éléments
relatifs au procès-verbal de conciliation signé entre le Gouvernement et les partenaires sociaux. Les
montants projetés intègrent entre autres :
l’incidence des recrutements annuels convenus ;
les avancements catégoriels et des partants à la retraite ;
l’incidence des autres avantages dont le principe est accepté par le Gouvernement dans les
procès-verbaux (reclassement des contractuels dans la fonction publiques, l’octroi de primes
selon la profession et l’emploi, etc.) ;
l’incidence de l’harmonisation de la grille salariale des fonctionnaires de l’Etat.
98. Les dépenses de personnel représenteront en moyenne 49,5 % des recettes fiscales sur la période
2023-2025 contre une prévision de 56,5% dans le budget rectifié 2022.
99. En valeur absolue, la masse salariale dans le budget rectifié 2022 s’élevant à 904,1 milliards de FCFA
se chiffrerait en 2025 à 1 112,0 milliards de FCFA, soit une progression moyenne de 6,6 % par an
contre 22,5% sur la période 2019-2021. Il convient cependant, de signaler que ces projections
constituent des planchers, car elles pourraient évoluer au rythme des revendications syndicales.
• les dépenses de biens et services
100. Les dépenses de biens et services connaitraient une augmentation en moyenne de 10,6% entre
2023-2025 principalement liée à l’organisation des élections générales. En valeur absolue, ces
dépenses passeraient de 482,2 milliards en 2023 à 589,9 milliards en 2025. L’évolution des dépenses
de biens et services traduit la volonté du Gouvernement de maitriser le train de vie de l’Etat en
rationnalisant les dépenses de fonctionnement de l’administration. Les dotations serviront, entre
autres, à la mise en œuvre de la réforme administrative et institutionnelle qui occasionnera la création
de nouvelles régions administratives. La politique budgétaire de l’Etat maintiendrait son objectif de
maitriser les dépenses de fonctionnement de l’Administration tout en renforçant : (i) les acquis dans
les secteurs sociaux (Santé, Education et Développement Social, Hydraulique, etc.) et (ii) la prise en
charge des opérations pour la sécurisation du pays.
• les transferts et subventions
101. Les transferts et subventions sont évalués à 285,5 milliards dans le budget rectifié 2022 et
s’établiraient en moyenne à 437,8 milliards sur la période 2023-2025, soit en moyenne annuelle une
progression de 10,5 %. Ces dépenses visent essentiellement à améliorer l’offre et la qualité des
services sociaux de base (notamment dans les domaines de l’éducation, la santé, l’eau,
l’assainissement, l’énergie, etc.) ainsi que le soutien à l’agriculture à travers la subvention des
intrants agricoles.
297
• les intérêts de la dette publique
102. Les intérêts sont projetés en tenant compte de la dynamique observée sur les trois dernières
années. Ainsi, Les paiements d’intérêts sont prévus en moyenne à 206,3 milliards entre 2023-2025
contre 175,1 milliards dans le budget 2022. En pourcentage du PIB, les intérêts représenteraient
1,5% entre 2023-2025, soit le même niveau qu’en 2022.
b. les dépenses en capital
103. Les charges en capital connaitront une progression plus marquée que les dépenses courantes.
Elles sont projetées en moyenne à 713,0 milliards entre 2023-2025 contre 593,2 milliards de FCFA
dans le budget rectifié 2022. Elles progresseraient en moyenne de 8,8 % par an sur la période du
cadrage alors qu’elles ont connu un recul de l’ordre de 2,1% sur la période 2019-2021 suite,
notamment, à une faible mobilisation des ressources extérieures. Le pourcentage des dépenses
d’investissement rapporté au PIB se situerait en moyenne à 5,2% en 2023-2025.
104. L’augmentation des dépenses en capital est sous-tendue par la volonté du Gouvernement de :
(i) booster la croissance économique grâce aux investissements structurants dans les secteurs
stratégiques tels que l’agriculture, l’énergie, l’eau, les infrastructures routières, la protection de
l’environnement, etc. ; (ii) soutenir le développement du monde rural; et (iii) renforcer les dépenses
militaires et de sécurité et la mise en œuvre de l’Accord pour la paix et la réconciliation au Mali à
travers le fonds de développement durable.
c. Les mesures d’amélioration de l’efficacité des dépenses publiques
105. Le Gouvernement continuera à améliorer la gestion des finances publiques, en particulier en
remédiant aux faiblesses mises en lumière par les évaluations PEFA et les missions d’assistance
technique du FMI, à travers la mise en œuvre des reformes de la gestion des Finances Publiques.
Il s’agira, durant la période 2023-2025, de poursuivre les actions visant à améliorer l’efficacité de la
dépense publique à travers :
- la gestion plus rationnelle de la masse salariale ;
- l’amélioration de la qualité de la programmation des dépenses en instaurant l’élaboration des plans
d’engagement sectoriel et central pour une exécution fluide du budget de l’Etat ;
- la poursuite de la mise en œuvre du plan de réforme de la gestion des finances publiques au Mali
(PREM) ;
- le renforcement du processus de sélection et de mise en œuvre des projets d'investissement,
notamment en s'appuyant sur les recommandations du PIMA ;
- la maitrise du risque d’endettement en privilégiant des emprunts extérieurs concessionnels à maturité
longue et en veillant à la mise en œuvre de la stratégie de gestion de la dette à court et moyen terme.
2.3.3 Projection des soldes budgétaires 2023-2025
106. Selon la présentation du TOFE, le déficit global dons inclus et le déficit global hors dons
ressortiront respectivement en moyenne à 575,1 milliards de FCFA et à 692,9 milliards de FCFA sur
la période du cadrage contre respectivement 604,5 milliards de FCFA et 699,7 milliards de FCFA
dans le budget rectifié 2022. Le déficit global dons inclus en pourcentage du PIB qui se situe à 5,3%
dans le budget rectifié 2022 s’établirait autour de 3,5% à l’horizon 2025.
298
107. La trajectoire du déficit s’expliquerait par la volonté du Gouvernement de rester conforme à ses
engagements pris dans le cadre du programme économique et financier appuyé par la Facilité Elargie
de Crédit tout en faisant face aux défis sécuritaires qui nécessitent des efforts financiers énormes pour
l’achat des équipements militaires ainsi que le recrutement et la formation des hommes sans perdre de
vue les revendications des partenaires sociaux et la nécessité de fournir aux populations les services
sociaux de base.
Tableau 13 : Evolution du déficit global 2022-2025
2022 2023 2024 2025 Moyenne

Rubriques
LFR LFI Proj. Proj. 2023-25
Solde global dons inclus base engagement (en milliards de FCFA) -604,5 -623,5 -576,6 -525,1 -575,1
Solde global dons exclus base engagement (en milliards de FCFA) -699,7 -705,7 -705,9 -667,0 -692,9
Solde global dons inclus base engagement (%PIB) -5,3% -5,0% -4,2% -3,5% -4,3%
Solde global dons exclus base engagement (%PIB) -6,1% -5,6% -5,2% -4,5% -5,1%
Source : DGB, 2022
Figure 8: Tendance du solde budgétaire global 2022-2025
2022 LFR 2023 LFI 2024 Proj. 2025 Proj.
-3,5%
-4,2%
-4,5%
-5,0% -5,2%
-5,3%
-5,6%
-6,1%
Solde global dons inclus base engagement (%PIB)

Solde global dons exclus base engagement (%PIB)
Source : DGB, 2022
299
Figure 9: Solde budgétaire global dons inclus base engagement (en % du PIB) des pays de l’UEMOA 2022-2025
Déficit budgétaire moyen 2022-2025 au sein

de l'UEMOA (en % du PIB)
-3,2
-3,7 -3,6 -3,7 -3,6 -3,7
-3,9
-4,5 -3,6
Source : DGB-MEF ; Rapport-pays du FMI n° 22/67, février 2022.
2.3.4 Projection des financements du déficit

108. Le déficit budgétaire projeté en 2023-2025 ne serait couvert que partiellement par les
financements extérieur et intérieur. Il se dégagera un écart de financement1 correspondant au besoin
de financement de :
- 1 246,5 milliards de FCFA en 2024 ;
- 1 088,9 milliards de FCFA en 2025.
109. Le niveau élevé du besoin de financement est lié au remboursement des obligations du trésor
arrivant à échéance. Cependant, la tendance du besoin de financement est orientée à la baisse. Cela
est en partie lié aux efforts de mobilisation des recettes intérieures et la rationalisation des dépenses
courantes. Pour consolider cette tendance et conformément aux conclusions et recommandations de
l’analyse de viabilité de la dette publique indiquant un risque de surendettement modéré, la stratégie
d’endettement du Mali sur la période 2023-2025 sera bâtie sur un scénario visant la viabilité de la
dette à long terme à travers le recours au financement concessionnel et des obligations de longue
maturité.
1L’écart de financement correspond à la différence entre le déficit budgétaire projeté et le financement disponible
projeté.
300
Tableau 14 : Projection des financements (en milliards de CFA) 2022-2025
2022 2023 2024 2025

Libellés LFR LFI Proj. Proj.
FINANCEMENT (net) 747,6 764,9 -526,8 -420,7
Financement extérieur (net) 51,8 -79,3 -78,4 -81,1
Emprunts 9,3 5,1 8,3 8,1
Projets 219,0 90,0 107,0 115,3
Amortissement -176,5 -174,3 -193,7 -204,6
Annulation de la dette (PPTE) 9,3 5,1 8,3 8,1
Financement intérieur (net) 695,8 844,1 -448,4 -339,5
dont remboursement bons et obligations du trésor -490,7 -598,5 -361,0 -252,2
Déficit (base caisse) -747,6 -764,9 -719,7 -668,2
ECART de FINANCEMENT = - (Fin. Net +Déficit) 0,0 0,0 1 246,5 1 088,9
Source : DGB, 2022
2.3.5 Analyse des risques budgétaires
110. Les prévisions budgétaires à moyen terme 2023-2025 sont tributaires de facteurs de risques et
d’incertitudes qui pourraient compromettre leur bonne réalisation. Ces phénomènes s'ils se
matérialisent, affectent les finances publiques et entrainent un écart entre les résultats et les
prévisions budgétaires. Ils peuvent être exogènes (i) la propagation de la crise sanitaire de la Covid-
19 ; (ii) la persistance de la crise sécuritaire ; (iii) la volatilité du prix des matières premières suite aux
chocs macroéconomiques ; ou endogène (iv) la vulnérabilité de la situation financière de certaines
entreprises publiques ; (v) l’instabilité du climat social liée aux revendications salariales et (vi)
l’imprévisibilité de la dette non conventionnelle liée aux décisions de justice condamnant l’Etat à payer
des tiers.
111. Par ailleurs, le rapport sur les risques budgétaires au titre de la loi de finances 2023 analyse de
manière détaillée les principaux risques auxquels les prévisions 2023-2025 pourraient être exposées
et préconise des mesures d’atténuation.
1. Au titre des risques et incertitudes exogènes :
i. De l’incertitude liée à l’évolution de la pandémie de la Covid-19 : nonobstant la vaccination, une
aggravation des cas de contamination de la maladie pourrait négativement peser sur l’activité
économique et nécessiter des réponses de la part du gouvernement en termes de soutien budgétaire
aux différents secteurs de l’économie. Ce qui pourrait aggraver le niveau du déficit budgétaire dans
un contexte de rareté du financement ou, le cas échéant, pousser le gouvernement à opérer des
ajustements budgétaires.
ii. De l’instabilité de la situation sécuritaire : malgré les efforts du gouvernement et ses partenaires,
le pays reste confronté à une situation sécuritaire toujours persistante. Cela est de nature à exacerber
les incertitudes et donc décourager des initiatives d’investissement créatrices d’emplois et de revenu.
Par ailleurs, du fait de l’insécurité, les services d’assiettes de l’Etat restent absents sur une bonne
partie du territoire occasionnant d’énormes pertes de recettes pour l’Etat.
301
iii. De la volatilité du prix des matières premières suite aux chocs macroéconomiques : la variation
des cours mondiaux des principales matières premières exportées (or, coton) et importées
(hydrocarbures) constitue un risque sérieux :
- la baisse des cours de l’or aurait un impact significatif sur les recettes liées à l’exploitation et
l’exportation du métal : une baisse possible du cours de l’once de 28% provoquerait un manque
à gagner (à iso-production) de 1,48% de PIB ;
- une chute des cours du coton provoquerait non seulement une baisse de revenus, mais
nécessiterait de soutenir les pertes de la CMDT, en raison de la politique de soutien aux
producteurs ;
- la même intervention de l’Etat serait nécessaire au profit de EDM SA en cas de hausse des coûts
du pétrole de 30 USD ; un choc sur son principal intrant aggraverait son déséquilibre financier au
point d’imposer une intervention à hauteur de 40 milliards FCFA (environ 0,4% PIB) ;
- enfin, la hausse du prix du carburant aurait également un impact sur les recettes fiscales du fait
du mécanisme de lissage des prix à la pompe.
2. S’agissant des risques et incertitudes endogènes :
i. de la persistance des revendications syndicales pour l’augmentation des salaires : Depuis
quelques années, les partenaires sociaux ne cessent de réclamer pour des raisons d’équité et
de justice sociale des augmentations de salaires. A ce jour, le gouvernement a consenti
d’énormes efforts en termes d’augmentation des salaires, primes et indemnités au point que le
critère de masse salariale rapportée aux recettes fiscales est passé de 34,5% en 2019 à 47,2%
en 2021 et 56,5% dans la loi de finances rectificative 2022. Au titre du budget 2023, ce niveau
baisse à 51,8% mais reste supérieur à la norme communautaire recommandée de l’UEMOA (soit
au plus 35%). Il urge pour le gouvernement de maitriser l’augmentation de la masse salariale en
vue de disposer plus d’espace pour faire face aux priorités en matière d’investissement. Pour ce
faire, la conférence sociale en perspective serait une occasion idéale.
ii. De l’imprévisibilité de la dette non conventionnelle liée aux décisions de justice : de plus
en plus, beaucoup de procès sont engagés contre l’Etat et qui, très souvent, aboutissent à des
décisions de justice obligeant l’Etat à payer des sommes importantes à des tiers. Cette situation
qui aggrave la dette de l’Etat, pose la problématique de la question de la défense des intérêts de
l’Etat lors des jugements.
iii. De la vulnérabilité financière de certaines entreprises publiques et les Caisses de Sécurité
Sociale : pour les entreprises publiques, il s’agit de l’EDM, de la SOMAGEP et de la CMDT.
L’EDM est dans une situation de déséquilibre structurel occasionnant des subventions
importantes que l’Etat a déboursé. S’agissant de la SOMAGEP, c’est à partir de 2018 que cette
structure a commencé à bénéficier des subventions pour équilibrer ses comptes d’exploitation en
raison des charges liées à la reprise des centres isolés. En ce qui concerne la CMDT, suite au
boycott des cotonculteurs en 2020, cette société a bénéficié des subventions de l’Etat en 2020
et 2021 pour relancer la production du coton.
S’agissant des Caisses de Sécurité Sociale, la problématique de l’augmentation des salaires suite
aux revendications sociales serait de nature à créer éventuellement des déficits au niveau des
caisses de retraites.
302
2.4 Situation des critères de convergence de l’UEMOA et de la CEDEAO
112. Sur le plan des engagements communautaires, les efforts en matière de respect des critères de
convergence de l’UEMOA et de la CEDEAO seront maintenus. Les tableaux ci-dessous indiquent la
position du Mali sur la période du cadrage.
Tableau 15 : Situation des critères de convergence de l’UEMOA 2022-2025
Norme 2022 2023 2024 2025

UEMOA LFR LFI Proj. Proj.
Ratio du solde budgétaire global, dons inclus en % du PIB ≥-3% -5,2% -5,0% -4,2% -3,5%
Taux d’inflation ≤3% 6% 2,5% 2,0% 2,0%
Encours de la dette publique rapporté au PIB ≤70% 53,9% 55,3% 54,8% 53,9%
Masse salariale sur recettes fiscales ≤35% 56,5% 51,8% 49,8% 46,9%
Taux de pression fiscale ≥20% 14,0% 15,1% 16,5% 16,0%
Nombre de critères respectés 1/5 2/5 2/5 2/5
Source : DGB et Services techniques du MEF, 2022
Tableau 16 : Situation des critères de convergence de la CEDEAO 2022-2025
Norme 2022 2023 2024 2025

CEDEAO LFR LFI Proj. Proj.
Ratio du déficit budgétaire dons compris/ sur le PIB
≤ 3% -5,2% -5,0% -4,2% -3,5%
nominal
Taux d’inflation en moyenne annuelle ≤ 5% 6% 2,5% 2,0% 2,0%
Financement du déficit budgétaire par la Banque
centrale ≤ 10% des recettes fiscales de l’année ≤ 10% -- -- -- --
antérieure *
Réserves extérieures brutes en mois d'importations * ≥3 -- -- -- --
Ratio de l’encours de la dette rapporté au PIB ≤70% 53,9% 55,3% 54,8% 53,9%
Variation du taux de change nominal* +/-10%
Source : DGB et Services techniques du MEF, 2022
NB : * le critère n’est pas applicable aux pays de l’UEMOA.
303
III. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES NATIONALES ET SECTORIELLES
3.1 Réalisations récentes dans la mise en œuvre des stratégies nationales et
sectorielles
Lutte contre la Pauvreté et l’Inégalité
113. Le seuil de pauvreté utilisé à l’EMOP 2020 correspond au seuil national de pauvreté calculé par l’Enquête
Harmonisée sur les Conditions de Vie des Ménages (EHCVM) actualisé par le rapport des indices. Le seuil
obtenu pour l’EMOP 2020 est de 179 327 FCFA contre 263 694 FCFA en 2019.
114. L’ampleur de la pauvreté mesurée par son incidence, c'est-à-dire, la proportion d’individus pauvres dans
la population, est estimée à 41,9% au niveau national en 2020 contre 42,3% en 2019.
115. La tendance de l’incidence de la pauvreté est baissière de 2016 à 2020 alors qu’elle a connu une évolution
en dents de scie entre 2010 et 2015.
Figure 10: Évolution de l’incidence de la pauvreté entre 2001 et 2020 (en %)
55,6
47,6 45,6 47,1 46,9 47,2 46,8
43,7 44,9 43,8 42,1 42,3 41,9
EMEP ELIM ELIM EMOP EMOP EMOP EMOP EMOP EMOP EMOP EHCVM EMOP EMOP
2001 2006 2009-10 2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018 18 2019 2020
Source : Rapport 2020 de mise en œuvre du CREDD (2019-2023)
116. Des disparités énormes existent entre les régions administratives du Mali. En effet, selon les résultats de
l’enquête (EMOP 2019/2020) l’incidence de la pauvreté est estimée à 3,5 % à Bamako contre respectivement
24,8 % et 50,6 % dans les autres villes et en milieu rural au Mali. Ce faible taux à Bamako s’explique en
général par les opportunités d’emploi ainsi que le niveau de vie élevé dans cette zone. On observe la même
tendance au niveau de la profondeur et de la sévérité, c'est-à-dire, qu’il y a plus d’efforts à fournir en termes
de ressources pour réduire la pauvreté dans les autres villes et en milieu rural qu’à Bamako.
304
Figure 11: Indices de pauvreté selon le milieu de résidence entre 2001 et 2020 (%)
80
70
66,8
60
57,8 51,1
53,1 55,2 53,6 54,1
51,2 52,8 52 50,6
50
46,6 47,7
47,7
40
36,9
34,1 32 32,9
30 28,6
24,6 26,4 24,8
20
17,6
10 9,6 10,7 11,1 11,2
7,9 7,4
4,7 4,1 3,8 3,5
0
2001 2006 2009 2011 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Bamako Autres villes Rural
117. L’inégalité dans la répartition des dépenses ou des revenus entre les différentes couches de la population
reste disparate aussi bien que la pauvreté. L’inégalité mesurée notamment par l’indice de Gini est estimée à
0,38 en 2020 contre 0, 40 en 2019 sur l’ensemble du pays quoi que différente d’une région à une autre.
L'inégalité la plus faible est observée à Koulikoro (0,26,) c’est à Kidal qu’elle est la plus grande (0,40) suivi de
Sikasso (0,37).
Figure 12: Indice de Gini selon la région et le milieu de résidence
0,4 0,38
0,37 0,35
0,33 0,33
0,29 0,29 0,29 0,29 0,29
0,26
118. L’analyse spatiale montre que l’inégalité dans les autres villes est la plus élevée (0,35) contre (0,33)
observé à Bamako et dans le milieu rural.
305
Figure 13 : Évolution de l’inégalité entre 2001 et 2020 – coefficient de Gini
0,42
0,39 0,4 0,4
0,37 0,37 0,38 0,38
0,36
0,34
0,32
2001 2006 2009 2011 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Coefficient de Gini
Source : Rapport 2019 et 2020 de mise en œuvre du CREDD (2019-2023).
Gouvernance, Paix, Sécurité et Réconciliation Nationale

119. L’année 2020 a été marquée par le début de la mise en œuvre des (04) grandes résolutions issues du
Dialogue National Inclusif (DNI) tenu en décembre 2019. Les activités réalisées dans ce cadre ont porté sur :
l’organisation des élections législatives ; les préparatifs de l’organisation du référendum constitutionnel, la
tenue de rencontres de Comité de Suivi de l’Accord (CSA) sur l’établissement de la sécurité, le retour de
l’administration et les modalités de la relecture de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation au Mali issu du
processus d’Alger.
120. La proclamation des résultats définitifs des élections législatives tenues en mars et avril a donné lieu à
des manifestations post-électorales qui ont conduit à la démission du Président de la République ouvrant la
voie à une transition.
121. En matière de réformes politiques et institutionnelles, la période a vu la création de nouvelles régions

administratives dans le cadre du renforcement de la régionalisation. L’opérationnalisation de ces nouvelles
entités administratives se poursuit, notamment à travers la nomination des gouverneurs et la mise en place
des services techniques.
122. Par Décret n°2020-0072/PT-RM du 1er octobre 2020, le Président de la Transition a aussi promulgué la
Charte de la transition qui complète la Constitution du 25 février 1992.
123. Les principaux faits majeurs suivants en termes d’avancées ou de progrès dans la mise en œuvre de
l’Accord ont été enregistrés en 2020 :
124. En ce qui concerne les réformes politiques et institutionnelles, la révision de la constitution est une
priorité du Gouvernement de la Transition. Dans ce cadre, le Ministère de la Refondation de l’Etat a institué
un cadre de concertation permanent avec le MATD. S’agissant du processus de découpage administratif et
électoral, il n’a pas pu être bouclé pour permettre l’élection des députés dans les nouvelles circonscriptions.
125. Concernant l’état du transfert des ressources, il faut noter que de 2017 à 2020, le taux de transfert
des ressources budgétaires de l’État aux collectivités territoriales est passé de 18,3% à 23,01%. Selon le
ministère de l’économie et des Finances, l’atteinte du seuil de 30% conformément aux dispositions de l’Accord,
parait tenable pour le budget de l’exercice 2022.
306
126. En matière de défense et de sécurité, le Gouvernement du Mali et les Mouvements signataires ont
entrepris de nombreuses actions en vue de mettre en œuvre ce volet de l’Accord pour la paix et la
réconciliation. La première phase du processus DDR/intégration qui visait un effectif des bataillons MOC de
1840, n’a pu incorporer que 1313 ex-combattants dans les rangs des FAMA (Armée de Terre et Garde
Nationale) laissant un gap de 527 éléments. Pour compléter cet écart, une opération des rattrapage
DDR/intégration s’est déroulée de juin à juillet 2020 à l’issue de laquelle, 451 ex-combattants ont été retenus.
127. Les unités des Forces Armées Reconstituées (FAR), sont déployées à Kidal, Ménaka, Gao et
Tombouctou. Toutefois, on note une augmentation du nombre d’absences prolongées assimilables à des
désertions. Les deux (2) unités Spéciales Anti-terroristes (USAT), formées à partir des FAR et chargées de
lutter contre le terrorisme et activités délictueuses connexes, sont déployées à Ménaka.
128. En matière de réconciliation, de justice et de questions humanitaires, la Commission Vérité, Justice et

Réconciliation (CVJR) a tenu une audience publique le 5 décembre 2020 au cours de laquelle des victimes
des violations graves des Droits de l’Homme ont témoigné devant le monde les exactions subies. Elle a aussi
réalisé quinze (15) enquêtes portant sur des cas emblématiques de violations graves des Droits de l’Homme,
dont les rapports ont été validés.
129. En vue de renforcer le processus de Dialogue et Réconciliation Nationale, la CVRJ a recueilli 3 500 cas
de violations des Droits de l’Homme contre 5 324 en 2019. Il est à rappeler que de janvier 2017 à la date du
31 décembre 2020, il a été recueilli 19 662 dépositions des victimes et témoins. En outre, elle a permis la prise
en charge médicale et psychologique de dix (10) victimes dont sept (07) hommes, deux (2) femmes et un (01)
enfant.
130. Dans le cadre du renforcement de la cohésion sociale et de la réconciliation nationale, les activités
suivantes ont été exécutées en 2019 : l’adoption de l’ordonnance n°2019-023/P-RM du 27 septembre 2019
portant modification de l’ordonnance n°2014-003/P-RM du 15 janvier 2014 portant création de la Commission
Vérité Justice et Réconciliation, l’enregistrement de 6 800 cas de violation grave des droits de l’homme.
131. Dans le domaine de la gouvernance et de transparence financière, les structures de contrôle ont exécuté
diverses missions de contrôle et d’audit pour lesquelles des recommandations pertinentes ont été formulées
afin de contribuer à l’efficacité et l’efficience de l’utilisation des ressources publiques.
132. Au niveau du contrôle général des services publics (CGSP), en 2020, vingt-cinq (25) missions ont été
exécutées sur quarante (40) programmées, soit un taux de réalisation 62,5%. Outre la crise sanitaire liée à la
COVID 19, ce taux de réalisation s’explique notamment par départ en cours d’année du personnel de
vérification pour les structures de contrôle externes et des services financiers qui offrent des conditions de
rémunérations plus intéressantes que le CGSP.
133. Au niveau du bureau du vérificateur général (BVG), en 2020, sur 37 missions prévues, 21 missions de
vérification et 1 mission de d’évaluation de politiques publiques ont été réalisées. Il s’agit de : (i) 12 vérifications
financières ou de conformité ; (ii) 4 vérifications de performance ; (iii) 5 vérifications de suivi des
recommandations et (iv) 1 évaluation de politique publique (le Programme Développement Social et Sanitaire
(PRODESS II)).
134. S’agissant de la Cellule Nationale de traitement des Informations Financières (CENTIF), la mise en œuvre
des activités de lutte contre le blanchiment des capitaux (BC) et de financement du terrorisme (FT) s’est
ressentie de la crise multiforme que le Mali a connue en 2020. Toutefois, les principaux résultats obtenus se
résument ainsi qu’il suit :
307
135. Le Mali dispose d’un cadre de gestion de risques liés au BC/CT, suite à l’évaluation nationale des risques
qui a permis de révéler avec précision, la nature et le niveau des risques auxquels le pays est confronté ainsi
que sa capacité institutionnelle à y faire face.
136. La base de données disponible pour mener les investigations s’est davantage élargie à travers le
renforcement de la coopération avec les homologues de la zone UEMOA. Cette coopération permet également
à la CENTIF de bénéficier de l’expertise de ses pairs, en matière d’investigations et de traitement de
l’information financière.
137. Enfin, il est important de noter l’élaboration d’un Avant-projet de loi en vue de la modification du Code de
procédure pénale pour prendre en charge l’auto saisine des juridictions compétentes en matière de corruption
et de délinquance financière.
138. La mise en œuvre des recommandations du GAFI (Groupe d’Action Financière) et de GABIA (Groupe
d’Action International contre le Blanchiment en Afrique de l’Ouest) se poursuit de façon satisfaisante.
139. Dans le cadre du Classement de Transparency International, sur un total de 180 pays à travers le monde
dont les efforts de lutte contre la corruption ont été évalués, à travers l’indice de perception de la corruption
(l’IPC), le Mali occupe le 129ème rang, avec un un score de 30 sur une moyenne africaine de 32, contre
130ème en 2019 avec un score de 29, très loin de la cible du CREDD qui est 96ème rang. Concernant le
classement des pays africains en 2020, le Mali vient à la 29ème place. Cette situation interpelle fortement
surtout dans un contexte de diminution des recettes publiques liées à la pandémie de la COVID 19.
Secteurs sociaux
140. La mise en œuvre du PRODEC2 entre 2019 et 2020, effectuée par les services techniques des
départements sectoriels en collaboration avec les services déconcentrés et décentralisés et les PTF, a permis
d’enregistrer quelques résultats significatifs au niveau du secteur de l’éducation et de la formation
professionnelle. Parmi lesquels, on peut citer : (i) l’élaboration des plans d’actions annuels en cohérence avec
le PAPB et les DPPD-PAP ; (ii) les appuis faits aux communautés des zones affectées et d’insécurité dans le
cadre de continuité pédagogique ; (iii) la relecture et la consolidation du Curriculum de la Stratégie de
Scolarisation Accélérée/ Passerelle ( SSA/P) avec l’appui des PTF et des ONG partenaires ; (iv) l’organisation
d’un cadre de concertation nationale sur SSA/P ; (v) l’introduction de nouvelles règles dans lesquelles
l’autonomie des établissements de l’enseignement supérieur, leur flexibilité et responsabilité des résultats sont
essentielles à partir de la mise en place de contrats de Performance et (vi) l’élaboration d’un texte de création
de l’Agence chargée des écoles coraniques rénovées.
141. Ainsi, en dépit de l’insécurité et des mouvements syndicaux qui perturbent le bon déroulement de l’école,
certains indicateurs ont tout de même évolué mais de manière timide. L’indice de parité filles/garçons du TBS
au niveau du fondamental 2 est en hausse de 0,02 point en 2020 grâce aux efforts déployés par le
Gouvernement et ses partenaires en faveur du maintien des filles. De même, celui du fondamental 1 a connu
un gain de 0,20 point passant à 1,10 en 2020 contre 0,90 en 2019. Malgré quelques progrès réalisés en 2019,
les autres indicateurs, notamment le Taux Brut de Scolarisation, le Taux Brut d’Admission, le Ratio Élèves-
Maître et le Taux d’Achèvement, au regard des attentes encore nombreuses, ont connu une régression en
raison de la fermeture d’un nombre important d’écoles publiques entre 2019 et 2020.
142. A cause de l'insécurité au nord et au centre du pays, les deux tiers des écoles sont fermés et des élèves
privés d’écoles se trouvent au centre du pays, dans la région de Mopti où les violences intercommunautaires
se sont ajoutées aux attaques terroristes. Dans les sept (07) régions affectées (Koulikoro, Ségou, Mopti, Gao,
Ménaka, Tombouctou et Kidal), 920 écoles (11%) sur un total de 8421 ne sont pas fonctionnelles à la fin de
juin 2019, c’est-à-dire à la fin de l’année scolaire 2018 – 2019.
308
143. Des disparités persistent et s’accentuent davantage entre les régions du pays. Ainsi, la couverture au 1er
cycle a augmenté dans la région de Gao (65,90% à 86,44%), et diminué à Mopti (54,50% à 47,30% à 42,92%)
de 2019 à 2020. Les facteurs expliquant cette baisse sont liés soit à la non fonctionnalité de certaines écoles
publiques ou soit à la fermeture de nombreuses écoles à cause de l’insécurité. Des efforts doivent se
poursuivre pour maintenir le maximum d’enfants dans le système.
144. En vue d’améliorer l’état de santé de la population et lutter contre le VIH/Sida, la mise en œuvre du Plan
Décennal de Développement Sanitaire et Social (PDDSS) 2014-2023 se poursuit à travers un programme
quinquennal suivant l'approche sectorielle, dénommée le Programme de Développement Sanitaire et Social
(PRODESS) IV couvrant la période 2019-2023. Ainsi, dans le cadre de la poursuite des actions visant l’amélioration
de l’état de santé et du bien-être de la population malienne en vue d’une accélération de la transition démographique,
le taux de couverture géographique en services de santé dans un rayon 15 km est de 88 % en 2020 contre 87,9%
en 2019. Quant au nombre de CSCOM fonctionnels, il a atteint 1 460 en 2020 contre 1 404 en 2019. Par ailleurs, le
taux d’accouchements assistés par du personnel qualifié et le pourcentage de CSCOM médicalisé ont été
respectivement de 38,9 % et 53,45 %en 2020 contre 42% et 34% en 2019.
145. La Politique Nationale de l’Emploi, adoptée en mars 2015, reste un levier privilégié de la stratégie de
réduction de la pauvreté à travers la création et l’accès à un emploi plus stable et mieux rémunéré pour une
plus grande partie de la population en âge de travailler. Le nombre de nouveaux emplois nets créés par les
secteurs public et privé passe de 36 122 en 2019 à 27 264 en 2020 soit une baisse de 8 858 emplois. On
constate que 5 individus sur 100 en moyenne exercent un emploi formel. Le taux d’emploi informel a augmenté
avec 97,1% en 2020 par rapport aux 95,1% en 2019. On constate également qu’en 2020, le taux de chômage
des jeunes de 15 – 24 ans (8,8 %) et des 15- 35 ans (7,4%) sont supérieurs à celui du niveau national (5,2%).
146. S’agissant de l’accès à l’électricité, les efforts destinés à assurer la couverture des besoins en énergie
électrique des populations et des activités socioéconomiques ont permis d’accroitre le taux national d’accès
à l’électricité qui s’établit à 52% en 2020 contre 50 % en 2019, soit une augmentation de 2 points de
pourcentage. Ce qui avoisine la cible (51 %) de 2019 du CREDD (2019-2023). Au niveau urbain, le taux est
passé de 96% en 2019 à 98% en 2020, soit une augmentation de 2 points de pourcentage. Quant au rural, il
est passé de 21,12% en 2019 à 24,08% en 2020, soit une augmentation de 2,96 points de pourcentage.
Toutefois, le tarif social électricité 1ère tranche EDM, hors TVA continue toujours d’être constant à 59 FCFA.
Bien qu’il préserve la stabilité sociale, ce tarif n’encourage pas l’assainissement de la société EDM SA et
démotive le retour sur investissement. Le taux de pénétration des énergies renouvelables est resté stationnaire
à 13% pour une prévision de 15%. Les efforts pour l’élargissement et la diversification de l’offre énergétique
se sont matérialisés par le développement de projets d’énergies renouvelables, de biomasse et les projets
d’interconnexion de réseaux électriques sous régionaux. La mise en œuvre des projets a souffert de la
survenue de la COVID-19 en plus de la crise sociopolitique et sécuritaire que traverse le pays. Malgré ce
contexte difficile, quelques progrès importants ont été enregistrés au cours de l’année 2020 dont la mise en
service de la centrale solaire PV de 50 MWc de Kita, le démarrage des travaux du projet de construction de la
ligne de 225 KV double terne Sikasso-Sanankoroba-Bamako, le démarrage des activités du Projet
d’Amélioration du Secteur de l’Électricité au Mali (PASEM) et du Projet Régional d’accès à l’Électricité (PRAE)
et la signature de nouveaux contrats de concession pour les projets de centrale solaires à un tarif du kWh de
55 FCFA/KWh.
147. Dans le domaine de l’amélioration de l’accès à l’eau potable de façon équitable et durable en 2020, il a
été enregistré une hausse d’environ 16% du nombre de nouveaux ouvrages réalisés dans le cadre des projets
et programme de la DNH et une hausse de 08% pour le total des réalisations d’ouvrages hydrauliques par
rapport à 2019. La performance du programme de la DNH avec l’appui des autres intervenants en 2020 passe
de 67% en 2019 à 83% en termes de réalisation. Le taux d’accès aux services d’eau potable n’a augmenté
que faiblement en 2020 par rapport à 2019 (69,6%) même si en milieu urbain et semi-urbain, il a été plus
dynamique en passant de 77,7% en 2019 à 79,7% en 2020.
309
148. Dans le cadre de la promotion de l’égalité du genre, l’autonomisation de la femme et l’épanouissement de
l’enfant et de la famille, les actions de développement se sont essentiellement articulées autour de
l’autonomisation de la femme et l’épanouissement de l’enfant, la lutte contre les violences faites aux femmes
et aux filles ainsi que les pratiques traditionnelles néfastes (loi contre les VBG) au Mali. A ces actions s’ajoutent
également les activités autour de la santé de la reproduction (SR) et la promotion du genre, notamment, la
mise en œuvre de la Résolution 1325 et le Plan d’Action de la Politique Nationale Genre. Dans le cadre des
activités de promotion du genre et l’égalité de chance, la Loi n°052 du 18 décembre 2015 instituant la
promotion du genre a beaucoup impacté sur le pourcentage des postes occupés par les femmes au Mali.
Cependant, il faut noter la non fonctionnalité de ces organes dans les régions (comités régionaux genre)
consécutive à la non tenue des réunions statutaires, faute de financement.
3.2 Priorités du Gouvernement sur la période 2023-2025

149. Les priorités du cadrage budgétaire 2023-2025 se fondent sur la stratégie du CREDD 2019-2023
en tenant compte des nouvelles orientations du gouvernement contenues dans son Plan d’Actions.
150. En termes d’allocations budgétaires, la priorité sera accordée à ce qui suit :
- la poursuite du renforcement des capacités opérationnelles des forces de défense et de sécurité ;
- le renforcement du système judiciaire ;
- le maintien des efforts budgétaires en faveur de l’agriculture et de l’investissement ;
- le renforcement des dépenses sociales et de développement prioritaire ;
- l’amélioration des conditions de vie des travailleurs (mise en œuvre du procès-verbal de
conciliation signé avec les partenaires sociaux) ;
- l’opérationnalisation des nouveaux services publics issus des nouvelles régions ;
- la contribution budgétaire de l’Etat à la mise en œuvre de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation
au Mali issu du processus d’Alger ;
- l’amélioration de la déconcentration et de la décentralisation budgétaire.
151. Les projections budgétaires sont mises en cohérence avec les priorités d’allocations budgétaires
du CREDD 2019-2023 qui est bâti autour de cinq (05) axes. Ainsi, les allocations selon les axes
stratégiques se présentent comme suit :
- le premier axe stratégique serait financé en moyenne à 659,0 milliards de FCFA, soit 21,0%
dans le cadrage contre 20,3% dans le CREDD ;
- la part du deuxième axe stratégique dans le budget serait en moyenne de 557,9 milliards de
FCFA, soit 17,7% des dépenses totales dans le cadrage contre 17,3% prévus dans le CREDD ;
- le troisième axe stratégique représenterait en moyenne 723,1 milliards de FCFA, soit 23,0 %
dans le cadrage contre une prévision du CREDD de 25,7% ;
- le quatrième axe stratégique serait, quant à lui, financé en moyenne à hauteur de 53,1 milliards
de FCFA, soit 1,7 % des dépenses totales contre 1,9% dans le CREDD ;
- enfin, le cinquième axe stratégique bénéficierait d’un financement en moyenne de 890,6
milliards de FCFA, soit 28,3 % des dépenses totales contre une prévision de 27,6% dans le
CREDD.
310
152. Les opérations concernant la dette publique (paiement d’intérêts, apurement du passif, etc.) sont
estimées en moyenne à 260,1 milliards de FCFA représentant 8,3% des dépenses totales contre une
prévision de 7,2% dans le CREDD.
Tableau 17: Comparaison des allocations sectorielles du CREDD et du DPBEP (en milliards de FCFA)
2022 LFR 2023 LFI 2024 Proj. 2025 Proj.

AXES du CREDD
CREDD DPBEP CREDD DPBEP CREDD2 DPBEP CREDD DPBEP
Axe 1 : Consolidation de la démocratie et
611,4 596,0 662,3 621,2 653,0 653,0 702,7 702,7
amélioration de la gouvernance
Axe 2 : Restauration de la paix, de la
514,5 456,6 559,5 508,5 561,2 561,2 604,1 604,1
sécurité et renforcement du vivre ensemble
Axe 3 : Croissance inclusive et
981,1 613,4 1 059,5 658,2 725,0 725,0 786,0 786,0
transformation structurelle de l'économie
Axe 4 : Protection de l'environnement et
renforcement de la résilience au 73,3 42,4 79,6 46,5 53,5 53,5 59,5 59,5
changement climatique
Axe 5 : Développement du capital humain 821,7 734,8 891,7 815,8 891,8 891,8 964,0 964,0
Opérations concernant la dette publique 165,4 203,8 179,6 245,7 262,2 262,2 272,4 272,4
Total Général 3 167,4 2 647,0 3 432,2 2 895,9 3 146,7 3 146,7 3 388,7 3 388,7
Source : DGB, 2022
2 Les projections du CREDD 2024 et 2025 sont supposées être les mêmes que pour le DPBEP, le CREDD actuel
finissant en 2023.
311
Tableau 18: Comparaison des ratios du DPBEP et du CREDD par rapport aux dépenses totales
2022 LFI 2023 Proj. 2024 Proj. 2025 Proj.

AXES du CREDD
CREDD DPBEP CREDD DPBEP CREDD DPBEP CREDD DPBEP
Axe 1 : Consolidation de la démocratie et
19,3% 22,5% 19,3% 21,5% 20,8% 20,8% 20,7% 20,7%
amélioration de la gouvernance
Axe 2 : Restauration de la paix, de la
16,2% 17,2% 16,3% 17,6% 17,8% 17,8% 17,8% 17,8%
sécurité et renforcement du vivre ensemble
Axe 3 : Croissance inclusive et
31,0% 23,2% 30,9% 22,7% 23,0% 23,0% 23,2% 23,2%
transformation structurelle de l'économie
Axe 4 : Protection de l'environnement et
renforcement de la résilience au 2,3% 1,6% 2,3% 1,6% 1,7% 1,7% 1,8% 1,8%
Axe 5 : Développement du capital humain 25,9% 27,8% 26,0% 28,2% 28,3% 28,3% 28,4% 28,4%
Opérations concernant la dette publique 5,2% 7,7% 5,2% 8,5% 8,3% 8,3% 8,0% 8,0%
Source : DGB, 2022
Figure 14: Allocation budgétaire du DPBEP en % du CREDD (moyenne sur la période 2023-2025)
Allocation budgetaire du DPBEP en % du CREDD (moyenne sur la periode 2023-2025)
100,0% 98,0% 97,2%

97,0%
95,0%
90,0%
84,4%
85,0% 82,8%
80,0%
75,0%
Axe 1 : Consolidation de la Axe 2 : Restauration de la Axe 3 : Croissance Axe 4 : Protection de Axe 5 : Développement du
démocratie et paix, de la sécurité et de la inclusive et transformation l'environnement et capital humain
amélioration de la cohésion entre les structurelle de l'économie développement de la
gouvernance différentes communautés résilience au changement
climatique
Source : DGB, 2022
153. La figure ci-dessus indique dans quelle mesure les allocations du cadrage 2023-2025 sont
alignées sur le cadrage initial du CREDD 2019-2023. Il ressort que les allocations des axes 1, 2 et 5
sont plus proches du cadrage initial du CREDD. En effet, pour ces axes le taux d’allocation oscille
entre 97,0% et 98,0%. Par contre, pour les axes 3 et 4, il existe un écart assez important entre les
allocations du DPBEP et le CREDD. Cet écart varie de 15,6% pour l’axe 3 à 17,2% pour l’axe 4. Cela
pourrait s’expliquer par la baisse attendue de certaines dépenses d’investissement sur la période
2023-2025, conformément à l’orientation de la politique budgétaire du Gouvernement qui amorcera
une consolidation à partir de 2023 en vue d’un retour progressif à un déficit budgétaire compatible
avec la viabilité de la dette publique.
312
3.3 Analyse des allocations budgétaires 2023-2025 par axe du CREDD et par fonction
154. L’analyse des dépenses par axe et par fonction permet de donner la structure des dépenses en
fonction des priorités stratégiques du Gouvernement, compte tenu des objectifs socioéconomiques
que les administrations publiques s’efforcent d’atteindre. Elle regroupe les dépenses publiques autour
de dix (10) grandes fonctions reparties entre les différents axes du CREDD présentées dans le
tableau ci-dessous.
155. Sur la période 2023-2025, la politique budgétaire sera plutôt resserrée afin de permettre un retour
progressif à un déficit budgétaire global conforme à la norme communautaire de l’UEMOA, après la
crise de 2020 liée à la pandémie du coronavirus puis les sanctions économiques et financières de la
CEDAO et de l’UEMOA dont les effets pourraient continuer de peser sur le cadre macroéconomique.
A cet effet, plusieurs secteurs subiront une réduction de leur allocation budgétaire en 2022 et 2023
comparativement à l’année 2021. Cependant, au fur et à mesure que les recettes budgétaires
augmentent, les allocations budgétaires seront réajustées à la hausse en tenant compte des priorités
Gouvernementales et en privilégiant les investissements.
Tableau 19: Allocations budgétaires par axe du CREDD et par fonction (en milliards de FCFA) 2022-2025
2022 2023 2024 2025 Moy.

AXES/FONCTIONS LFR LFI Proj. Proj 23-25
Axe 1 : Consolidation de la démocratie et amélioration de la
596,0 621,2 653,0 702,7 659,0
gouvernance
Services généraux des administrations publiques 557,4 578,6 606,2 651,6 612,1
Ordre et sécurité publics 38,6 42,6 46,8 51,1 46,8
Axe 2 : Restauration de la paix, de la sécurité et renforcement du
456,6 508,5 561,2 604,1 557,9
vivre ensemble
Défense 304,6 337,7 374,1 403,0 371,6
Axe 3 : Croissance inclusive et transformation structurelle de
613,4 658,2 725,0 786,0 723,1
l'économie
Affaires économiques 541,3 582,8 641,3 693,9 639,4
Logement et équipements collectifs 58,1 60,6 66,6 73,3 66,8
Loisirs, culture et culte 14,0 14,8 17,1 18,8 16,9
Axe 4 : Protection de l'environnement et renforcement de la
42,4 46,5 53,5 59,5 53,1
résilience au changement climatique
Protection de l’environnement 42,4 46,5 53,5 59,5 53,1
Axe 5 : Développement du capital humain 734,8 815,8 891,8 964,0 890,6
Santé 165,6 182,3 200,4 218,6 200,4
Enseignement 468,1 521,8 567,9 611,8 567,2
Protection sociale 88,2 98,2 107,5 115,9 107,2
Opérations concernant la dette publique 203,8 245,7 262,2 272,4 260,1
Total Général 2 647,0 2 895,9 3 146,7 3 388,7 3 143,8
Source : DGB, 2022
313
Tableau 20: Ratios par rapport aux dépenses totales 2022-2025
Poids
2022 2023 2024 2025
AXES/ FONCTIONS LFR LFI
Moy. 23-
Proj. Proj.
25
Consolidation de la démocratie et amélioration de la gouvernance 22,5% 21,5% 20,8% 20,7% 21,0%
Services généraux des administrations publiques 21,1% 20,0% 19,3% 19,2% 19,5%
Ordre et sécurité publics 1,5% 1,5% 1,5% 1,5% 1,5%
Restauration de la paix, de la sécurité et renforcement du vivre
17,2% 17,6% 17,8% 17,8% 17,7%
ensemble
Défense 11,5% 11,7% 11,9% 11,9% 11,8%
Croissance inclusive et transformation structurelle de l'économie 23,2% 22,7% 23,0% 23,2% 23,0%
Affaires économiques 20,4% 20,1% 20,4% 20,5% 20,3%

Logement et équipements collectifs 2,2% 2,1% 2,1% 2,2% 2,1%
Loisirs, culture et culte 0,5% 0,5% 0,5% 0,6% 0,5%
Protection de l'environnement et renforcement de la résilience au
1,6% 1,6% 1,7% 1,8% 1,7%
Protection de l’environnement 1,6% 1,6% 1,7% 1,8% 1,7%
Développement du capital humain 27,8% 28,2% 28,3% 28,4% 28,3%
Santé 6,3% 6,3% 6,4% 6,4% 6,4%

Enseignement 17,7% 18,0% 18,0% 18,1% 18,0%
Protection sociale 3,3% 3,4% 3,4% 3,4% 3,4%
Opérations concernant la dette publique 7,7% 8,5% 8,3% 8,0% 8,3%
Total Général 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Source : DGB, 2022
3.3.1 Axe 1 : Consolidation de la démocratie et amélioration de la gouvernance
156. C’est l’axe moteur du CREDD 2019-2023. En effet, l’analyse structurelle a montré que les
variables les plus motrices relèvent de la gouvernance et que celles qui relèvent des domaines
économique, social et environnemental sont plutôt des variables de résultats. Cela veut dire que la
plupart des politiques socio-économiques et sectorielles requièrent, pour donner les résultats
escomptés dans le sens de l’amélioration des conditions de vie des populations, beaucoup de
conditions préalables relevant pour la plupart des variables de gouvernance. Cet axe vise à réformer
les institutions politiques, adopter de meilleures pratiques démocratiques et améliorer la gouvernance
administrative, économique, sociale et sécuritaire.
314
157. Les objectifs globaux de cet axe stratégique sont les suivants :
- consolider la démocratie malienne ;
- améliorer la gouvernance administrative, économique et financière et renforcer le partenariat
pour le développement durable ;
- renforcer la décentralisation ;
- promouvoir l’état de droit ;
- promouvoir le dialogue social.
158. Conformément au PAG 2021-2022, il s’agira de contribuer à mettre en œuvre les axes 2, 3 et 4
relatifs respectivement aux réformes politiques et institutionnelles, à l’organisation des élections
générales et à la promotion de la bonne gouvernance.
159. L’axe 1 du CREDD couvre les fonctions suivantes : (i) Services généraux des administrations
publiques et (ii) Ordre et sécurité publics, notamment, les sous-fonctions (ou groupes) relatives aux
tribunaux et Administration pénitentiaire.
160. Pour l’atteinte des objectifs fixés à cet axe, le cadrage budgétaire 2023-2025 prévoit en moyenne
21,0% des dépenses totales. En valeur absolue, les allocations passeraient de 621,2 milliards de
FCFA en 2023 à 702,7 milliards de FCFA en 2025.
• Services Généraux des Administrations Publiques
161. Les allocations en faveur des services généraux des administrations publiques (hors opération
concernant la dette publique) sont projetées en 2023 à 578,6 milliards de FCFA et passeraient à
612,1 milliards de FCFA en 2025 contre une inscription de 557,4 milliards de FCFA dans le budget
rectifié 2022. Les dotations serviront à poursuivre l’atteinte des objectifs spécifiques du CREDD
suivants :
- réformer les institutions et renforcer la démocratie ;
- renforcer la citoyenneté et le civisme ;
- moderniser l’administration publique ;
- renforcer le système de planification et de gestion du développement ;
- gérer efficacement les finances publiques et lutter contre la corruption et la délinquance
financière ;
- assurer une gestion transparente des affaires foncières ;
- renforcer le partenariat pour le développement durable ;
- améliorer la gouvernance locale ;
- assurer la mise en œuvre diligente de la charte de la déconcentration des services de l’Etat et
accélérer le transfert des compétences et des ressources ;
- promouvoir les économies régionales et locales ;
- accroître la qualité de la justice et en faire un instrument de garantie de la paix sociale ;
- garantir les droits fondamentaux des citoyens ;
- mettre en place le cadre institutionnel de dialogue social ;
- renforcer les capacités des acteurs du dialogue social ;
- créer les conditions d’une meilleure représentativité des syndicats.
• Ordre et sécurité publics

162. Les sous-fonctions de l’ordre et sécurité qui participent à la mise en œuvre de l’axe 1 concernent
les tribunaux et l’administration pénitentiaire. Dans ce cadre, les objectifs spécifiques poursuivis sont
les suivants :
315
- accroître la qualité de la justice et en faire un instrument de garantie de la paix sociale ;
- garantir les droits fondamentaux des citoyens.
163. Les allocations en faveur des tribunaux et administrations pénitentiaires sont projetées en
moyenne sur la période 2023-2025 à 46,8 milliards de FCFA contre une dotation de 38,6 milliards de
FCFA dans le budget rectifié 2022, soit un taux de croissance annuel moyen de 8,5% entre 2023-
2025.
3.3.2 Axe 2 : Restauration de la paix, de la sécurité et renforcement du vivre ensemble
164. C’est l’axe phare pour la stabilisation du pays. Il s’agit de restaurer la société malienne dans ses
dimensions de paix et de cohésion sociale dans la diversité culturelle et religieuse. Cette condition
est nécessaire pour que l’activité économique puisse se développer partout sur le territoire et se
traduire par l’amélioration des conditions de vie des populations. Cet axe accordera une attention
particulière à la mise en œuvre consensuelle de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation au Mali et
aux efforts de lutte contre le terrorisme et l’extrémisme violent.
165. Les objectifs globaux de cet axe stratégique sont les suivants : (i) restaurer la paix et assurer la
sécurité des personnes et des biens ; (ii) lutter contre le terrorisme et l’extrémisme violent.
166. Spécifiquement, il s’agit de :
- appliquer de manière consensuelle l’Accord pour la Paix et la Réconciliation au Mali ;
- assurer la protection des citoyens et prévenir et gérer les conflits intercommunautaires en vue
d’améliorer la cohésion nationale ;
- détecter, évaluer et éliminer toutes les conditions propices au développement du terrorisme, de
la radicalisation et de l’extrémisme violent ;
- lutter contre l’impunité et poursuivre tous les auteurs et complices de crimes d’extrémisme violent
et de terrorisme ;
- apporter des réponses justes, proportionnées et diligentes en cas d’attaque terroriste ou d’actes
d’extrémisme violent.
167. En faisant le lien avec le PAG 2021-2022, il s’agira de mettre en œuvre les actions relatives aux
axes 1 et 4 consacrés respectivement au renforcement de la sécurité sur l’ensemble du territoire
national et à la promotion de la bonne gouvernance et l’adoption d’un pacte de stabilité sociale.
168. Aussi, l’axe 2 du CREDD couvre les fonctions suivantes : (i) défense et (ii) Ordre et sécurité
publics hors les sous-fonctions (ou groupes) relatives aux tribunaux et l’administration pénitentiaire.
169. Durant la période 2023-2025, les allocations budgétaires en faveur de cet axe seraient en
moyenne 17,7% des dépenses totales et passeraient de 456,6 milliards de FCFA dans le budget
rectifié 2022 à 557,9 milliards de FCFA en moyenne sur 2023-2025.
• Défense
170. Les allocations budgétaires pour la défense sont projetées en moyenne à 371,6 milliards de
FCFA sur la période 2023-2025 contre 304,6 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022. Au cours
de la période sous revue, le poids moyen des dépenses militaires dans le budget d’Etat serait de
11,8%. Ces évolutions s’expliqueraient essentiellement par le renforcement des capacités
opérationnelles des forces de défense nationale en lien avec la consolidation des acquis de la Loi
d’Orientation et de Programmation Militaire (LOPM 2015-2019).
316
• Ordre et Sécurité (hors tribunaux et administration pénitentiaire)
171. Dans le cadre du renforcement des acquis de la Loi de Programmation relative à la Sécurité
Intérieure (LPSI) en vue de lutter contre l’insécurité sous toutes ses formes, les dépenses en faveur
de l’ordre et la sécurité s’établiraient en moyenne à 186,3 milliards de FCFA sur la période 2023-
2025, contre 151,9 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022, soit un taux de progression de
8,5% en moyenne sur la période du cadrage budgétaire. Les augmentations se justifieraient par le
renforcement des effectifs ainsi des capacités opérationnelles des forces de la police, de la
gendarmerie et de la protection civile.
3.3.3 Axe 3 : Croissance inclusive et transformation structurelle de l'économie
172. Cet axe vise à créer les conditions d’une croissance économique soutenue à travers une
transformation structurelle de l’économie portée par une industrialisation plus forte grâce au
développement des chaines de valeur les plus compétitives, le développement et la modernisation
des infrastructures, une meilleure productivité globale des facteurs, un système de financement de
l’économie plus efficient et une exploitation judicieuse des ressources minières et des technologies
de l’information et de la communication.
173. En dépit d’une croissance forte durant des années, l’économie malienne a structurellement très
peu évolué. Elle est restée caractérisée par la prépondérance des secteurs primaire et tertiaire dans
la création de richesses.
174. Les objectifs globaux de cet axe stratégique sont :
- créer un environnement favorable à la diversification de l’économie et à une croissance forte et
inclusive ;
- promouvoir un secteur agricole durable, moderne et compétitif ;
- développer une industrie intégrée à l'économie, compétitive et créatrice d’emplois ;
- promouvoir les valeurs et infrastructures culturelles favorables à la création de richesses ;
- développer et améliorer l’efficacité des secteurs d’appui à la production ;
- mettre en place et développer un partenariat et une stratégie de financement du développement.
175. Les objectifs spécifiques se résument entre autres à :
- renforcer la stabilité du cadre macroéconomique ;

- promouvoir le secteur privé et améliorer le climat des affaires ;
- promouvoir une croissance réductrice de la pauvreté et des inégalités ;
- promouvoir la productivité et la compétitivité de l'Agriculture ;
- accroitre la contribution de l'élevage à la croissance et à la réduction de la pauvreté ;
- accroître la contribution de la pêche à la croissance et à la réduction de l'insécurité alimentaire et
nutritionnelle ;
- assurer la sécurité alimentaire et nutritionnelle ;
- diversifier et intégrer la production minière à l’économie comme un facteur de développement
durable ;
- développer des industries basées sur le potentiel des chaînes de valeur ;
- développer les autres secteurs porteurs de croissance ;
- développer et améliorer l’efficacité des infrastructures de transport ;
- répondre aux besoins énergétiques du pays en qualité, en quantité et au moindre coût ;
- promouvoir l'économie numérique ;
317
- accroître la contribution du secteur financier à la croissance économique à travers une
meilleure inclusion financière ;
- renforcer la mobilisation de ressources internes et externes ;
- mettre en œuvre une stratégie efficace d'endettement public.
176. En lien avec le PAG 2021-2022, il s’agira de contribuer à l’atteinte des objectifs de l’axe 4 relatif
à la promotion de la bonne gouvernance et à l’adoption d’un pacte de stabilité sociale.
177. L’axe 3 du CREDD couvre les fonctions suivantes : (i) Affaires économiques et (ii) Logement et
équipements collectifs (iii) Loisirs, culture et culte notamment sur les aspects liés aux services
culturels.
178. Durant la période du cadrage, les allocations budgétaires en faveur de cet axe se situeraient en
moyenne à 23,0% des dépenses totales et passeraient de 658,2 milliards de FCFA en 2023 à 723,1
milliards de FCFA en 2025, soit une progression moyenne de 9,3 % entre 2023-2025.
• Affaires économiques
179. Les dépenses des affaires économiques sont projetées en moyenne à 639,4 milliards de FCFA
sur la période 2023-2025 contre 541,3 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022. Elles
représentent en moyenne 20,3% des dépenses totales, avec un taux de croissance annuel moyen
de 9,1% sur la période 2023-2025.Cette hausse est imputable, principalement, à : (i) l’augmentation
des dépenses en faveur du secteur agricole ; (ii) la réalisation des infrastructures de transport et (iii)
le soutien à la production d’énergie et à l’approvisionnement en eau.
180. Les principales actions porteront entre autres sur :
- le financement inclusif des filières agricoles au Mali ;
- la réalisation d’actions de développement dans le cadre de la mise en œuvre du Fonds de
Développement Durable ;
- l’aménagement du barrage de Taoussa ;
- la mise en œuvre du projet de reconstruction et de relance économique ;
- le développement de l’irrigation ;
- le financement du Fonds National d’Appui à l’Agriculture ;
- la mise en œuvre du projet adaptation agricole et élevage au changement climatique ;
- la mise en œuvre du fonds national d’appui à l’agriculture ;
- la mise en œuvre du programme d’accroissement de la production agricole au Mali (PAPAM) ;
- la mise en œuvre du Programme Productivité Agricole en Afrique de l’Ouest (WAP II) ;
- la réalisation des travaux d’extension de 200 ha de la plaine de Saouné ;
- la mise en œuvre du projet de développement de l'Agriculture dans les zones arides du Mali ;
- la mise en œuvre du programme de développement intégré des ressources animales et
aquacoles au Mali ;
- la mise en œuvre du Programme de développement de l’Irrigation ;
- la mise en œuvre du projet d’interconnexion électrique Guinée-Mali (PIEGM) ;
- la mise en œuvre du Programme Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel (PRAPS) II MALI ;
- la mise en œuvre du Projet de Développement Durable et Exploitations Pastorales Sahel au Mali
(PDDEPS-MALI) ;
- la poursuite du désenclavement intérieur et extérieur du pays à travers :
318
le bitumage du tronçon Goma Coura-Tombouctou ;
la Réhabilitation de la route BAMAKO-KATI-KOLOKANI-DIDIENI
l’aménagement d’infrastructures routières structurantes (PAIRS) ;
la construction et le bitumage de la route Kolondièba-Zantièbougou (frontière RCI);
la construction de la route Kayes–Kenièba ;
la construction et le bitumage de la route Kayes-Sandaré ;
la construction et le butimage de la route Banconi-Dialakorodji-Safo-Dabani-
Nonsombougou ;
la construction de la section Yanfolila-Kalana-Frontière Guinée ;
la mise en œuvre du programme d'urgence routier ;
la construction et la réhabilitation de la route transsaharienne (RTS) 1 ;
• Logement et équipements collectifs

181. Les dépenses relatives au logement et équipements collectifs qui s’élèvent à 58,1 milliards de
FCFA dans le budget rectifié 2022, s’établiraient en moyenne à 66,8 milliards de FCFA en 2023-2025
et représenteraient environ 2,1% des dépenses totales. Les actions prioritaires relatives au logement
et aux équipements collectifs porteront sur :
- la poursuite de la mise en œuvre du programme de construction de 50.000 logements sociaux ;
- la mise en œuvre du programme d'urgence AEP milieu rural ;
- la mise en œuvre de la réforme foncière sécurisée ;
- la mise en œuvre du Projet AEP VILLE DE BAMAKO PAR KABALA.
• Loisirs, culture et culte (hors Services récréatifs et sportifs et Culte et autres services
communautaires)
182. Les dépenses relatives aux Loisirs, culture et culte se chiffreraient en moyenne à 16,9 milliards
de FCFA sur la période 2023-2025 contre une inscription budgétaire 14,0 milliards de FCFA en 2022,
soit un rythme d’augmentation moyen de 12,7% entre 2023-2025. Ces allocations serviront à
promouvoir les secteurs de la culture, de l’artisanat et du tourisme.
183. Les principales actions prioritaires porteront sur :
- la redynamisation du cinéma malien ;
- la revalorisation du service national des jeunes ;
- la réalisation et l’aménagement des infrastructures culturelles et sportives.
3.3.4 Axe 4 : Protection de l'environnement et renforcement de la résilience au changement

climatique
184. La détérioration de l’environnement est le résultat d’un ensemble de phénomènes complexes qui
sont d’abord d’ordre climatique (sécheresse, variabilité de la pluviométrie ayant fragilisé
l’écosystème), ensuite anthropique (forte pression démographique, systèmes de production extensifs
et inadaptés, feux de brousse, etc.) et finalement des conditions de vie précaires des populations et
l’absence d’implication des populations dans la protection de l’environnement. La problématique de
l’environnement est constatée par une dégradation continue du cadre de vie et des conditions des
populations aussi bien urbaines que rurales.
319
185. Cet axe vise à concevoir le processus de développement avec le souci de préserver
l’environnement et de développer la capacité de résilience des populations face aux effets du
changement climatique.
186. Pour faire face aux défis liés à l’environnement et au changement climatique, le Gouvernement
du Mali a adopté plusieurs politiques et stratégies parmi lesquelles : la Politique Nationale de
Protection de l’Environnement, la Politique Nationale Forestière, la Politique Nationale
d’Assainissement, la Politique Nationale sur les Changements Climatiques, la Politique Nationale des
zones humides, la Stratégie de Sauvegarde et de Gestion Intégrée des Ressources du Fleuve Niger,
et le Cadre Stratégique d’Investissement pour la Gestion Durable des Terres. Le Mali a aussi ratifié
plusieurs accords et traités internationaux, notamment, les conventions de Rio (Désertification,
Biodiversité et Changement Climatique).
187. Pour la mise en œuvre de cet axe, les objectifs globaux sont les suivants : (i) garantir un
environnement sain et le développement durable et (ii) renforcer la résilience au changement
climatique.
188. Pour ce faire, plusieurs objectifs spécifiques ont été définis à savoir :
- promouvoir une gestion décentralisée et participative des ressources naturelles renouvelables ;
- favoriser l’utilisation des technologies innovantes respectueuses de l’environnement ;
- améliorer le cadre de vie des populations ;
- renforcer les capacités de prévention et de gestion des risques et des catastrophes naturelles ;
- améliorer la capacité d’adaptation des populations et la résilience des systèmes.
189. L’axe 4 couvre essentiellement la fonction protection de l’environnement et concentrera durant la
période du cadrage, une allocation budgétaire se situant à 1,7% en moyenne des dépenses totales.
Ces allocations passeraient de 42,4 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022 à 53,1 milliards
de FCFA en moyenne sur la période 2023-2025, soit un taux d’accroissement annuel moyen de
13,1%.
190. Ces allocations viseront, entre autres, à préserver la diversité biologique et à lutter contre la
pollution à travers la réalisation et la réhabilitation des ouvrages d’assainissements collectifs. Les
actions prioritaires vont porter sur :
- La mise en œuvre du Fonds d'Aménagement et de Protection des Forets
- La mise en œuvre du Projet de Gestion Commune des Ressources Naturelles et Restauration de
l’Ecosystème Eléphant ;
- la mise en œuvre du projet gestion des ressources naturelles et changement climatique ;
- la réhabilitation économique et environnementale du fleuve Niger ;
- la mise en œuvre du Programme de développement durable du Delta Intérieur du Niger ;
- la mise en œuvre du Programme Commun d’appui à la GIRE ;
- la mise en œuvre du Projet Grande Muraille Verte du Mali ;
- la mise en œuvre du programme Reboisement Intensif et Reconstruction des Ecosystèmes Forest
Mali.
320
3.3.5 Axe 5 : Développement du capital humain
191. L’ambition de cet axe est de faire en sorte que les efforts de développement se traduisent pour
les populations, notamment les jeunes, les femmes et les personnes en situation de handicap, par
une éducation de qualité, une bonne santé, des emplois décents, un accès universel à l'eau potable,
un cadre de vie sain et une meilleure protection sociale. Il s’agit de transformer l’important bonus
démographique dont dispose le Mali en un réel dividende démographique. Cet axe visera également
à faire de l’urbanisation et de la migration des opportunités pour le développement du Mali.
192. La qualité des ressources humaines constitue la première richesse de la Nation. Ce sont les
ressources humaines qui, utilisant les moyens disponibles, créent la richesse. L’amélioration des
performances économiques et la réduction durable de la pauvreté et des inégalités nécessitent la
définition de politiques de développement des ressources humaines. Ces politiques et stratégies
devront être mises en œuvre à travers des programmes ambitieux et cohérents prenant en compte
les droits humains, la question du genre et le ciblage des plus vulnérables. Il est également indéniable
que la réalisation des objectifs de développement durable passe par la disponibilité d’un capital
humain de qualité et bien employé, source de croissance économique durable et partagée.
193. Les objectifs globaux de cet axe stratégique sont les suivants :
- contribuer à l'amélioration de l'état de santé et du bien-être de la population malienne en vue
d’une accélération de la transition démographique ;
- assurer le droit des citoyens à une éducation et une formation de qualité à travers un système
éducatif inclusif, mieux adapté, cohérent et fonctionnel ;
- assurer l’accès universel aux services de l’eau potable, de l’hygiène et de l’assainissement ;
- créer les conditions de réalisation de l’autonomisation de la femme, de l’enfant et de la famille ;
- mieux gérer la croissance démographique et la migration afin qu’elles contribuent à la réduction
de la pauvreté et au développement durable du pays ;
- mieux encadrer l’urbanisation pour en faire un facteur moteur de la croissance économique et du
développement durable ;
- promouvoir la protection sociale pour prévenir la vulnérabilité et l’exclusion sociale ;
- développer les activités physiques et sportives au Mali.
194. L’axe 5 du CREDD couvre les fonctions suivantes : (i) Santé ; (ii) Enseignement ; (iii) Protection
Sociale et (iv) Loisirs, Culture et Culte (en ce qui concerne les aspects récréatifs et sportifs ainsi que
le culte et autres services communautaires).
195. En vue de l’atteinte des objectifs fixés à cet axe, le cadrage budgétaire prévoit en moyenne 28,3%
des dépenses totales sur la période 2023-2025. En valeur absolue, les allocations passeraient de
734,8 milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022 à 890,6 milliards de FCFA en moyenne à
l’horizon 2023-2025, soit un taux d’accroissement moyen de 8,7%.
• Santé
196. Dans le cadre de la mise en œuvre du CREDD, les allocations budgétaires du secteur de la santé
sont projetées en moyenne à 200,4 milliards de FCFA sur la période 2023-2025 contre près de 165,6
milliards de FCFA dans le budget rectifié 2022, soit un poids moyen de 6,4% des dépenses totales.
Le niveau des allocations évoluerait à un rythme annuel moyen de 9,5% entre 2023-2025. Les
dépenses s’inscriront dans le cadre de l’amélioration de la qualité des services sanitaires et de la
lutte contre les maladies à travers notamment :
321
- la construction et l’équipement des infrastructures de santé (Hôpitaux, Cs réf, etc.) ;
- l’amélioration du plateau technique des hôpitaux ;
- l’augmentation de l’offre et l’utilisation de services et produits de santé de qualité fournis par des
ressources humaines qualifiées et équitablement réparties sur l’ensemble du territoire ;
- la réduction de la morbidité et de la mortalité liées aux maladies transmissibles et non, aux modes de
vie et aux conditions de travail et le renforcement de la lutte contre le VIH-Sida ;
- la réduction de la morbidité et la mortalité maternelle, néonatale, infantile et infanto-juvénile.
• Enseignement
197. Les dotations relatives à l’enseignement qui se chiffrent à 486,1 milliards de FCFA en 2022 sont
prévues en moyenne à 567,2 milliards de FCFA entre 2023-2025. Elles représentent en moyenne
18,0% des dépenses totales. Cette augmentation est en cohérence avec la volonté du Gouvernement
de rendre performant le système éducatif et de renforcer la qualité des ordres d’enseignement. Les
priorités s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre du PRODEC 2 et concernent entre autres :
- le recrutement du personnel enseignant, chercheur et d’encadrement en nombre et en qualité ;
- la construction, la réhabilitation et l’équipement des infrastructures d’accueil des étudiants (bureau,
salles, bibliothèques et laboratoires) ;
- l’amélioration du rendement interne du système pour une meilleure employabilité des jeunes et
l'insertion socioprofessionnelle des sortants ;
- l'achèvement d'un enseignement fondamental de qualité pour tous les enfants, filles et garçons ;
- la promotion des valeurs culturelles favorables à la création de la richesse et au développement
durable ;
- le renforcement de la qualité de la gestion du système éducatif et de ses ressources ;
- l’accroissement des conditions d’accès à l’enseignement supérieur et au renforcement de la
recherche scientifique et l’innovation ;
- la généralisation de l'APC dans l'enseignement secondaire technique et professionnel.
• Protection sociale
198. Les dépenses relatives à la protection sociale se chiffreraient en moyenne à 107,2 milliards de
FCFA entre 2023-2025 contre une inscription budgétaire de 88,2 milliards de FCFA en 2022. Durant
la période de cadrage, les allocations en faveur de la protection sociale représenteraient en moyenne
3,4% des dépenses totales du Gouvernement.
199. Ces dépenses contribuent avec d’autres ressources, notamment les ressources propres des
organismes de sécurité sociale, à assurer la prise en charge de la retraite vieillesse à travers les
différents régimes d’assurance, et d’autre part, à fournir les appuis nécessaires aux populations
défavorisées et les groupes vulnérables pour leur garantir une vie décente. Elles permettent
également d’appuyer la promotion du genre. Les actions prioritaires dans ce domaine vise à :
- assurer la protection et la sécurisation des migrants et les membres de leurs familles ;
- étendre la protection sociale à tous ;
- assurer la sécurité élémentaire de revenu à travers le PROJET FILETS SOCIAUX JIGISEJIRI/IDA ;
- renforcer la participation des femmes et des jeunes dans les activités socioéconomiques.
322
IV. SITUATION FINANCIÈRE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES ET DES ORGANISMES PUBLICS
4.1 Situation financière des Collectivités Territoriales

4.1.1 Ressources transférées aux Collectivités Territoriales
200. Dans le cadre de l’Accord pour la Paix et la Réconciliation au Mali issu du processus d’Alger,
l’Etat s’est engagé à transférer aux collectivités territoriales l’équivalent de 30% des recettes
budgétaires. Durant la période récente, (2019 à 2022), les transferts budgétaires n’ont cessé de
s’accroître en dépit des contraintes liées à la situation socio-sécuritaire et sanitaire dans le pays.
Tableau 21 : Transferts budgétaires inscrits dans la loi de finances au profit des collectivités (en milliards
de FCFA), 2019-2022
Moyenne LFI 2022
LFR 2019 LFR 2020 LFR 2021
Niveau de Part dans Part dans Part dans Part dans
total Montant total
collectivité Montant
total
Montant
total
Montant ressources moyen Montant ressources
ressources ressources
transférées 2019-2021 transférées
transférées transférées
Conseil Régional 98,2 27,9% 91,5 22,9 % 89,9 19,5% 93,2 90,4 19,1%
Conseil de Cercle 47,2 13,6% 48,7 12,2 % 58,0 12,6% 51,3 62,7 13,3%
Conseil Communal 138,9 40,0% 164,3 41,1 % 184,2 40,1% 162,5 220,7 46,8%
Crédits Globaux 64,3 18,5% 95,6 23,9 % 127,8 27,8% 95,9 98,3 20,8%
TOTAL 348,6 100,0% 400,1 100,0% 459,9 100% 402,9 471,98 100,0%
Source : DGB, 2022
201. Au sein des Collectivités Territoriales, le Conseil Communal et le Conseil Régional sont les
premiers bénéficiaires des transferts budgétaires avec respectivement 162,5 milliards de FCFA et
93,2 milliards de FCFA en moyenne sur la période 2019-2021. L’échelon intermédiaire, à savoir le
Conseil de Cercle, a bénéficié en moyenne d’un transfert de 51,3 milliards de FCFA entre 2019-2021.
202. En perspective pour 2022, les ressources transférées au niveau des Collectivités Territoriales
sont évaluées à 220,7 milliards de FCFA pour le Conseil Communal, 90,4 milliards de FCFA pour le
Conseil Régional et 62,7 milliards de FCFA pour le Conseil de Cercle. Ils représentent respectivement
46,8%, 19,1% et 13,3% du montant total des ressources transférées du budget d’Etat 2022.
Tableau 22: Transferts budgétaires au profit des collectivités par nature (en milliards de FCFA), 2019-2022
LFR 2019 LFR 2020 LFR 2021 Moyenne LFI 2022
Part dans Part dans Part dans Part dans
Natures Montant
total total total total
Montant Montant Montant moyen Montant
ressources ressources ressources ressources
2019-2021
transférées transférées transférées transférées
Dépenses courantes 218,4 27,9% 278,6 69,6% 301,70 65,61% 266,2 355,32 75,28%
dont personnel 183,8 13,6% 217,4 54,3% 237,29 51,60% 212,8 288,30 61,08%
Dépenses en capital 130,2 40,0% 121,5 30,4% 158,2 34,39% 136,6 116,66 24,72%
dont Appui Budgétaire 5,8 18,5% 3,2 0,8% 6,18 1,34% 5,1 2,84 0,60%
TOTAL 348,6 100,0% 400,1 100,0% 459,9 100,00% 402,9 471,98 100,00%
Source : DGB, 2022
323
203. Sur la période 2019-2021, les ressources transférées aux collectivités territoriales en termes de
dotations budgétaires en loi de finances ont été consacrées en grande partie aux dépenses courantes
qui sont estimées à 218,4 milliards de FCFA dans le budget 2019, 278,6 milliards de FCFA dans le
budget 2020 et 301,7 milliards de FCFA dans le budget rectificatif 2021, soit en moyenne 266,2
milliards de FCFA sur la même période. Quant aux ressources transférées relatives aux dépenses
en capital, elles sont estimées à 130 milliards de FCFA dans le budget 2019, 121,5 milliards de FCFA
dans le budget 2019 et enfin 158,2 milliards de FCFA dans le budget rectificatif 2021, soit une
moyenne de 136,6 milliards de FCFA sur la période 2019-2021.
204. En 2022, les ressources transférées aux collectivités territoriales se caractériseraient par une
hausse de 12,1 milliards de FCFA correspondant à un taux de progression de 2,6%. Cette hausse
est imputable en grande partie aux dépenses courantes qui s’établiraient à 355,3 milliards de FCFA
représentant environ 75,3% du total dont une large proportion est destinée aux dépenses de
personnel pour environ 61,1%. Quant aux dépenses en capital, elles s’afficheraient à 116,7 milliards
de FCFA en 2022, soit 24,7 % du total.
Tableau 23 : Transferts budgétaires aux collectivités en pourcentage des recettes budgétaires 2019-2022
Lois de finances
Libellés
2019 2020 2021 2022
Recettes budgétaires (en milliards de FCFA) 1 626,5 1 498,3 1 757,4 1875,4
Crédits décentralisés (en milliards de FCFA) 348,6 400,1 459,9 471,9
Ratio (en Pourcentage) 21,4 26,7 26,2 25,2
Source : DGB, 2022
205. Entre 2019 et 2021, les efforts budgétaires se sont poursuivis au profit des collectivités
territoriales. A cet effet, les transferts budgétaires en pourcentage des recettes budgétaires se situent
respectivement à 21,4% en 2019 et plus de 26% entre 2020-2021. Au titre du budget 2022, les efforts
budgétaires de l’Etat au profit des Collectivités se situeraient autour de 25,2% des recettes
budgétaires.
4.1.2 Situation financière des Collectivités Territoriales
206. Il n’existe pas, à ce stade, un système statistique complet pour la collecte des données
financières des collectivités territoriales. Les données présentées ci-après proviennent de la Direction
Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DNTCP) qui reçoit annuellement les données
budgétaires des Collectivités. Toutefois, sur la période couverte (2019-2021), les données reçues par
la DNTCP restent partielles, car elles ne concernent qu’en moyenne 67% des collectivités territoriales
du Mali. Ce qui présente une limite objective dans l’analyse et l’interprétation des informations
financières.
324
Tableau 24 : Evolution des recettes et des dépenses des Collectivités territoriales (2019-2021), en millions FCFA
Taux de
Réalisations
Rubriques crois.
2019 2020 2021 2019-2021
Recettes 221 872 226 825 264 904 9,3%
Recettes Propres des CT dont : 36 790,7 33 773,5 46 136,7 12,0%
Recettes Fiscales 31 309,9 27 627,0 28 793,8 -4,1%
Recettes non Fiscales 5 224,9 5 542,3 5 623,1 3,7%
Autres recettes propres (à préciser) 255,8 604,2 11 719,8 576,9%
Transfert ou Subvention dont 162 273,6 166 511,0 186 391,8 7,2%
Subvention de l'Etat 69 876,8 157 305,1 184 781,5 62,6%
Autres subventions (à préciser) 92 396,8 9 205,8 1 610,3 -86,8%
Recettes d'investissement 22 808,0 26 540,4 32 375,3 19,1%
Dépenses 224 989 146 986 258 160 7,1%
Dépenses courantes dont : 202 202,9 109 776,4 223 003,0 5,0%
Personnel 155 336,8 52 307,0 164 924,3 3,0%
Fonctionnement 46 866,1 57 469,4 58 078,7 11,3%
Dépenses d'investissement dont : 22 785,9 37 209,7 35 156,9 24,2%
Financement sur ressources propres 5 759,3 5 799,4 8 652,6 22,6%
Financement sur subventions (Etat, PTF), Dons et
17 026,6 31 410,4 26 504,3 24,8%
emprunts
Source : DNTCP, 2022
207. Sur la base des données fournies, l’on constate des efforts de mobilisation des recettes propres
des collectivités territoriales qui ont augmenté en moyenne de 9,3%. Les transferts ou subventions
accordés aux CT par l’Etat et d’autres institutions, constituant une part importante de leurs ressources
(72,3%, figure 12 ci-dessous), ont aussi progressé de l’ordre de 7,2%. Il est à noter que la subvention
de l’Etat reste la principale ressource des collectivités territoriales (figure 12).
Figure 15 : Part moyenne des postes de recettes dans le total des ressources des CT entre 2019-2021
Part moyenne des postes de recettes dans le total des ressources des
CT 2019-2021
Récettes Propres
Recettes des CT, 16,3%
d'investissement,
11,4%
Transfert ou
Subvention,
72,3%
Source : DNTCP, 2022 ; nos calculs
325
208. Comparativement aux recettes, les dépenses totales semblent évoluer à un rythme plus faible,
soit 7,1%. En considérant uniquement les dépenses d’investissement, celles-ci ont connu une forte
augmentation entre 2019-2021 d’environ 16,4%.
209. La décomposition des dépenses, illustrée par la figure 13, révèle une prédominance des
dépenses courantes (83,7%), elles-mêmes dominées par les dépenses de personnel qui occupent
environ 56,2% des dépenses totales. Les dépenses d’investissement ne représentent que 16,4% du
total des dépenses sur la période couverte.
Figure 16 : Part moyenne des postes de dépenses dans le total des dépenses des CT entre 2019-2021
Part moyenne des postes de dépenses dans le total des

dépenses des CT 2019-2021
Dépenses
d'investissement
, 16,4%
Dépenses de
Personnel, 56,2%
Dépenses de
Fonctionnement,
27,5%
Source : DNTCP 2022, nos calculs
4.2 Situation financière des Organismes de Sécurité Sociale

210. La sécurité sociale au Mali est gérée par trois organismes à savoir : (i) l’Institut National de
Prévoyance Sociale (INPS) ; (ii) la Caisse Malienne de Sécurité Sociale (CMSS) et (iii) la Caisse
Nationale d’Assurance Maladie (CANAM).
4.2.1 Institut National de Prévoyance Sociale
211. L’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS) a été créé par la Loi n°61-59/AN-RM du 15 mai
1961 reprise et précisée par la Loi N° 96-004 du 26 janvier 1996. Il est érigé en Établissement Public
à caractère Administratif (EPA). L’INPS a pour mission de gérer les régimes de protection sociale, en
faveur des travailleurs salariés définis par le Code du travail.
212. Les régimes gérés par l’INPS se résument comme suit :
- la prévention et la réparation des Accidents du travail et des Maladies professionnelles (ATMP) ;
- les Prestations familiales (PF) ;
- l’Assurance Vieillesse, Invalidité et Décès.
Pour compléter ces régimes, la loi confie à l’Institut la gestion d’une action sanitaire et sociale.
326
213. Par ailleurs, la loi n°99-047 du 28 décembre 1999 a institué l’Assurance Volontaire pour permettre
l’accès à la couverture sociale des membres des professions libérales, artisanales, commerciales et
industrielles, ainsi que les travailleurs indépendants. Sa gestion est confiée à l’INPS.
214. L’INPS est un organisme gestionnaire délégué du régime de l’Assurance Maladie Obligatoire
(AMO) institué suivant la Loi n° 09-015 du 26 juin 2009. A ce titre, l’Institut est chargé de
l’immatriculation des assurés, l’encaissement des cotisations et du règlement des factures des
prestataires conventionnés.
215. Les ressources de l’INPS proviennent des cotisations assises sur l'ensemble des rémunérations
pour le régime obligatoire des salariés, les revenus des placements, les prestations récupérées, les
cotisations de l’assurance volontaire.
Tableau 25 : Evolution des assurés et employeurs affiliés à l'INPS
RUBRIQUES Réalisions Prévisions

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nombre d’assurés 317 191 332 403 334 099 346 639 359 614 372 233 384 376
Nombre d'employeurs 35 725 37 868 39 680 41 580 43 527 45 471 47 719
Source : INPS, 2022
Situation financière des branches gérées par l’INPS
216. Depuis plusieurs années la branche Vieillesse, Invalidité et Décès cumule un déficit qui pourrait
davantage se creuser dans les années à venir en dépit des multiples efforts en matière de
recouvrement (cf. tableau 26). Cependant, ce déficit est comblé par les excédents des deux autres
branches à savoir les prestations familiales (cf. tableau 24) et les Accidents de travail et Maladies
professionnelles (cf. tableau 25).
217. Par ailleurs, cette situation est devenue plus problématique à la suite de l’adoption de la loi sur
l’AMO qui a supprimé les ressources dédiées à la protection contre la maladie dont le volet prévention
médicale reste entièrement à la charge de l’INPS.
218. Le déséquilibre quasi structurel du régime Vieillesse, Invalidité et Décès est lié aux causes ci-
après :
- la forte augmentation du nombre des nouveaux pensionnés et le niveau de plus en plus élevé
des rémunérations servant au calcul des droits ;
- les demandes croissantes des pensions anticipées ;
- les revalorisations périodiques des montants des pensions (dont la dernière date de janvier
2020) ;
- le transfert des contractuels dans le corps des fonctionnaires ;
- l’insuffisance de la maitrise du fichier des bénéficiaires ;
- le volume très important des paiements en espèce et par chèques.
219. A la suite d’une recommandation de son conseil d’administration, l’INPS a commandité une étude
actuarielle conduite par le Bureau International du Travail (BIT) qui a couvert la période 2017-2018.
Cette étude a conclu à des recommandations qui ont été partagées avec les partenaires et qui
devraient aboutir à des réformes paramétriques. Le projet de réforme est orienté dans le sens :
327
- de la réduction progressive du taux de remplacement de 2% à 1,75% ; 1,50% ; 1,40% ;
- du relèvement du taux de cotisation de +3 pour le régime de retraite, ce taux passerait de
9% à 12%.
220. Ces réformes n’ont pas été suivies d’effet à cause de la crise que le Mali traverse. Une deuxième
étude actuarielle est envisagée en 2022. Dans l’attente de ces réformes, l’INPS a entamé des actions
spécifiques d’envergure pour assurer la maitrise des dépenses de pensions parmi lesquelles :
- la gestion des comptes individuels des salariés pour renforcer le principe « du bon droit à la
bonne personne » ;
- la validation des nouvelles pensions dans le cadre d’une commission créée à cet effet ;
- le contrôle à priori et à postériori des pensions en service.
221. Dans le sens de la maitrise des charges techniques, l’INPS a programmé :
- l’enrôlement biométrique ;
- l’application des taux d’abattement de 5 à 25% sur les pensions anticipées ;
- la période de stage à faire passer de 13 à 15 ans ;
- le salaire de référence à calculer sur 10 ans au lieu de 8 pour permettre la maitrise des
salaires de référence.
222. Par ailleurs, les autorités du Mali ont mis en place la commission de travail en charge de préparer
l’organisation des ateliers pour permettre la transposition de la Directive du Conseil des Ministres de
la CIPRESS portant socle juridique de sécurité sociale qui prévoit une architecture institutionnelle et
organisationnelle ainsi que la gestion technique des branches de prestations sociales. La mise en
œuvre de l’ensemble de ces mesures contenues dans le socle juridique assurera à la branche de la
retraite son équilibre à long terme.
Tableau 26 : Situation financière de la branche Prestations Familiales (Montant en milliards de FCFA)
Réalisations Prévisions
Rubriques
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisations 51 57 63 58 62 67 70
Dépenses 12 12 14 14 15 15 16
Résultats 39 45 49 44 47 52 54
Source : INPS, 2022
Tableau 27 : Situation financière de la branche Accident du Travail et Maladies Professionnelles

Rubriques
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisations 17 20 22 20 22 24 25
Dépenses 2 2 2 1 1 2 2
Résultats 16 19 21 19 21 22 23
Source : INPS, 2022
328
Tableau 28 : Situation financière de la branche Vieillesse-Invalidité-Décès (Montant en milliards de
FCFA)
Rubriques
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisations 57 64 71 65 70 75 79
Dépenses 61 69 74 82 88 95 100
Résultats -4 -5 -3 -17 -18 -20 -21
Source : INPS, 2022
Tableau 29 : Situation financière consolidée des différentes branches (Montant en milliards de FCFA)
Rubriques
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisations 125 141 156 143 155 166 175
Dépenses 75 83 90 97 105 112 118
Résultats 51 59 67 46 50 54 57
Source : INPS, 2022
223. Les dépenses figurant dans les tableaux ci-dessus concernent essentiellement les prestations
techniques, les revenus reversés aux bénéficiaires sous formes de prestations sociales ; elles
n’incluent pas les dépenses de fonctionnement et d’investissement de l’Institut. Par ailleurs, l’INPS
ne contracte pas de dette pour financer ses activités, les cotisations sociales couvrent largement les
dépenses.
4.2.2 Caisse Malienne de Sécurité Sociale

224. Au regard de la loi n°10-029 du 29 juillet 2010, la Caisse Malienne de Sécurité Sociale (CMSS)
a pour mission la gestion des régimes de pensions des fonctionnaires, des militaires, des députés et
de tout autre régime ou branche que l'Etat lui confie.
225. L’effectif des affiliés à la CMSS est passé de 183 496 personnes en 2017 à 227 1644 personnes
en 2021, soit un accroissement annuel moyen de 5,9%. Cet effectif émane du seul employeur à savoir
l’Etat et ses démembrements.
329
Figure 17 : Evolution du nombre d’affiliés à la CMSS
Evolution du nombres d'affiliés à la CMSS

250 000 218 867 227 164
193 265 197 024
200 000 183 496
150 000
100 000
50 000
0
2017 2018 2019 2020 2021
Source : CMSS, 2022
Tableau 30 : Evolution des affiliés de la CMSS par catégorie d’agents (chiffres en nombre de personnes)
Réalisations
Affiliés CMSS
2017 2018 2019 2020 2021
Pensionnés 54 012 56 484 56 851 58 067 59 847
Fonctionnaires de l'Etat 48 201 47 566 47 571 52 037 57 337
Fonctionnaires des
49 715 53 585 56 478 59 246 59 581
collectivités
Militaires 31 421 35 485 35 982 49 517 50 399
Députés 147 145 142 0 0
TOTAL 183 496 193 265 197 024 218 867 227 164
Source : CMSS, 2022
226. Les ressources de la CMSS proviennent de la subvention de l’Etat, des cotisations et des intérêts
créditeurs, des pénalités et autres produits de gestion courante. Le recouvrement des recettes de la
caisse est passé de 110.97 milliards de FCFA en 2019 à 164,12 milliards de FCFA en 2021 soit une
augmentation d’environ 21,6 % sur la période. Au titre de l’exercice budgétaire 2022, les ressources
de la caisse sont évaluées à 183,01 milliards de FCFA. A moyen terme, il est attendu une mobilisation
de ressources à hauteur de 201,30 milliards de FCFA en 2023, 221,43 milliards de FCFA en 2024 et
243,58 milliards de FCFA en 2025, soit en moyenne 10 % d’augmentation par an entre 2023 et 2025.
227. La subvention accordée par l’Etat a représenté près de 8,3% en 2019. Cette proportion a fléchi
à 5,3% et 3,1% respectivement en 2020 et 2021 à la faveur de la réforme du régime des retraites qui
a réévalué les taux de cotisation notamment de la part patronale ; d’où une amélioration substantielle
des ressources propres de la caisse. Sur la période 2022-2025, la subvention de l’Etat en faveur de
la CMSS n’atteindrait pas 5% des ressources totales de la caisse selon les données collectées auprès
des services de la CMSS (voir tableau ci-dessous).
228. Les perspectives indiquent une certaine stabilité dans le recouvrement des cotisations qui reste
désormais la principale ressource de la caisse. Toutefois, la subvention de l’Etat reste présente et
constitue la deuxième source de recettes pour la CMSS.
330
229. Il est à noter que s’agissant d’un régime contributif fonctionnant par répartition, les cotisations
sociales doivent constituer la première ressource financière, en lieu et place des subventions dont
l’objectif est de combler un déséquilibre ponctuel. La situation actuelle indique qu’en l’absence d’une
subvention de l’Etat, la CMSS court le risque de ne pas pouvoir tenir ses engagements sociaux. Il y’a
de ce fait un besoin urgent de garantir l’autonomie financière de la CMSS permettant d’accomplir ses
missions de protection sociale, en lieu et place de la subvention, qui du fait du déséquilibre de la
branche des pensions reste désormais un poste de financement.
230. Les autres catégories de ressources de la CMSS (intérêts, pénalités et autres produits de gestion
courante) ont été de l’ordre de 1,1 % en moyenne entre 2019 et 2021. Cette proportion devrait fléchir
sur la période 2022-2025 en s’établissant en moyenne à 0,7% du total des ressources de la CMSS.
Tableau 31: Evolution des ressources de la CMSS (en milliards de FCFA)
Nature des ressources Réalisations Prévisions

2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisation 98,51 115,08 152,06 170,74 187,81 206,59 227,25
Poids (sur le total) 88,8% 92,2% 92,7% 93,3% 93,3% 93,3% 93,3%
Subvention (Etat) 9,26 6,58 5,01 8,21 9,03 9,93 10,93
Poids 8,3% 5,3% 3,1% 4,5% 4,5% 4,5% 4,5%
Pénalités 1,22 1,63 1,27 1,70 1,87 2,06 2,27
Poids 1,1% 1,3% 0,8% 0,9% 0,9% 0,9% 0,9%
Intérêts créditeurs 0,13 0,07 0,16 0,12 0,13 0,14 0,15
Poids 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Autres produits de gestion
courante (indument perçus, frais 1,85 1,45 5,62 2,24 2,46 2,71 2,98
DAO)
Poids 1,7% 1,2% 3,4% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2%
Total 110,97 124,81 164,12 183,01 201,30 221,43 243,58
Source : CMSS, 2022 ; nos calculs
231. Il faut noter que depuis qu’entre 2019-2021, la situation financière de la CMSS s’est régulièrement
dégradée comme en témoignent les résultats financiers sur la période (voir tableau 30). Cette
tendance devrait se renverser sur la période 2022-2025 où on notera une amélioration régulière du
résultat net de la caisse à la faveur de la réforme relative au code des pensions qui a porté entre
autres sur :
- l’augmentation du taux des cotisations patronales qui passe de 8 % à 13% pour les fonctionnaires
et militaires ;
- l’augmentation du taux de cotisations salariales des parlementaires de 8% à 12% ;
- l’élargissement de l’assiette des cotisations des fonctionnaires et des militaires à l’ensemble de la
rémunération y compris les primes et indemnités.
331
Tableau 32 : Evolution des produits, charges et résultat net de la CMSS (en milliards FCFA)
Rubriques
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Produits 113,97 124,85 164,14 180,38 198,42 218,26 240,09
Charges 107,31 120,10 162,87 179,01 196,91 216,60 238,26
Résultat 6,66 4,75 1,27 1,37 1,51 1,66 1,83
Source : CMSS, 2022
4.2.3 Caisse Nationale d’Assurance Maladie

232. La Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CANAM) a été créée par la loi n°09- 010 du 26 juin
2009. Elle est érigée en Établissement Public à caractère Administratif (EPA). La CANAM a pour
mission la gestion du régime d’Assurance Maladie Obligatoire institué par la loi n°09-015 du 26 juin
2009.
A ce titre, elle est chargée de :
- l’encaissement des cotisations du régime Maladie Obligatoire ;
- l’immatriculation des employeurs et des assurés et la mise en jour des droits des bénéficiaires ;
- l’allocation aux organismes gestionnaires délégués des dotations de gestion couvrant leurs
dépenses techniques et de gestion courante ;
- la passation des conventions avec les formations de soins et le suivi de leur déroulement ;
- l’appui aux organismes gestionnaires délégués et le contrôle de leurs activités ;
- le contrôle de la validité des prestations soumises à la prise en charge de l’Assurance Maladie
Obligatoire ;
- l’établissement des statistiques de l’Assurance Maladie Obligatoire ;
- la consolidation des comptes des organismes gestionnaires délégués.
233. Il ressort de l’analyse du tableau que le nombre d’assurés à la CANAM a connu une augmentation
globale de 17,44% sur la période 2019-2021, passant de 1 342 375 assurés en 2019 à 1 576 510
assurés en 2021. Cette tendance à la hausse devrait se poursuivre sur la période 2022-2025, où,
d’après les prévisions, l’on passerait de 1 786 510 assurés en 2022 à 2 416 510 assurés, soit une
augmentation prévisionnelle globale de 35,26% sur la période considérée. Le même constat est de
mise quant à l’évolution du nombre d’employeurs, où l’on passerait de 32 083 à 38 083 sur la période
2019-2025 d’après les prévisions.
234. Cette constante augmentation du nombre d’assurés et d’employeurs (environ 210 000/an pour
les assurés et 1 000/an pour les employeurs) est due aux différentes campagnes de sensibilisation,
d’information et d’audio-visuelles qui ont été réalisées. La poursuite de ces différentes actions
permettra en perspective de garder le même rythme d’augmentation des affiliés de la CANAM tant
du côté des assurés que celui des employeurs.
332
Tableau 33 : Evolution des assurés et employeurs affiliés à la CANAM entre 2019-2025
Rubriques Réalisations Prévisions
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Nombre d’assurés 1 342 375 1 426 708 1 576 510 1 786 510 1 996 510 2 206 510 2 416 510
Nombre d’employeurs 32 083 33 083 34 083 35 083 36 083 37 083 38 083
Source : CANAM, 2022
Tableau 34 : Evolution des ressources de la CANAM en 2019-2025 (en millions de FCFA)
Nature de ressources
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Cotisations 60 490 65 672 73 156 85 491 100 024 117 028 136 923
Subventions (Etat) 0 0 0 0 ND ND ND
Autres ressources3 5 713 1 569 1 907 2 003 2 344 2 742 3 208
Total 66 203 67 241 75 063 87 494 102 368 119 770 140 131
235. Les ressources de la CANAM sont constituées d’une part des cotisations de l’Assurance Maladie
recouvrées par les organismes gestionnaires délégués et d’autre part de recettes diverses (autres
produits techniques, recettes de production, intérêts et dividendes reçus, subventions et produits
exceptionnels). Les ressources de la CANAM ont évolué en moyenne de 7 % par an entre 2019 et
2021. De 2021 à 2022, ces ressources ont connu une hausse de 17%. Les prévisions de ressources
2023-2025 ont été calculées sur la base de ces 17 % d’augmentation par an. Depuis 2016, la CANAM
ne reçoit plus de subvention de l’ETAT.
Tableau 35 : Evolution des produits, charges et résultat net de la CANAM sur 2019-2021 (en millions de FCFA)
Réalisations
Rubriques
2019 2020 2021
Produits 66 203 67 241 82 685
Charges 63 311 62 561 65 963
Résultat 2 892 4 680 16 722
236. Les charges de la CANAM regroupent :
- les dépenses techniques : elles sont relatives au paiement des prestations de soins de santé de
l’assurance maladie au bénéfice de ses assurés et à toute autre dépense relative à l’objet de la
mission de la CANAM ;
- les dépenses d'investissement et d'équipement : elles sont essentiellement composées des
dépenses pour la mise en œuvre du programme d’activités de la CANAM ;
- les dépenses pour le fonctionnement courant : elles sont constituées essentiellement de frais de
personnel.
3 Recettes de production, intérêts et dividendes reçus, produits exceptionnels.
333
237. De 2019 à 2020, les dépenses ont connu une légère baisse de 1,18% due essentiellement au
report en 2021 de la réalisation de l’étude architecturale du siège de la CANAM, de l’acquisitions de
moyens logistiques pour la réalisation des missions. Entre 2020 et 2021, les dépenses ont connu une
hausse de 5,44%.
4.3 Eléments d’informations sur les Entreprises Publiques
238. Selon les données de la Direction Générale de l’Administration des Biens de l’Etat, à la date du
31 décembre 2020, l’Etat du Mali détient des participations financières dans quarante-sept (47)
entreprises de divers domaines d’intervention. Son portefeuille est évalué en 2020 à 142,916 milliards
de FCFA contre 137,427 milliards de FCFA en 2019 et 136,735 milliards de FCFA en 2018.
239. Parmi les 47 entreprises où l’Etat détient une participation financière en 2020, on note vingt (20)
établissements ou entreprises dont les actions sont soit détenues exclusivement par l’Etat (sociétés
ou entreprises étatiques), soit au moins à 50% détenus par l’’Etat ; ce qui leur confère le statut
d’entreprises publiques.
240. Ainsi, 75 % des établissements publics répertoriés sont entièrement détenus par l’Etat, soit un
total de 15 établissements. L’Etat du Mali partage les actions avec d’autres acteurs dans 25 % des
entreprises publiques tout en restant l’actionnaire majoritaire.
Figure 18: Actionnariat de l’Etat dans les entreprises publiques au 31 décembre 2020
Repartition des entreprises publiques selon le niveau de

participation de l'Etat au 31 décembre 2020
25%
75%
Action 100% Etat Actionnaires Mixtes
Source : DGABE, 2021 ; nos calculs
241. L’analyse selon le statut juridique des entreprises publiques indique que la majorité (soit 8
entreprises ou 40 %) constitue des Etablissements Publics à Caractère Industriel et Commercial
(EPIC). Les Sociétés d’Etat (SE) représentent 35% (7 entreprises) tandis que les Sociétés Anonymes
(SA) sont au nombre de cinq (05) entreprises (soit 25%) du total des entreprises publiques au Mali.
(Voir figure ci-dessous).
334
Figure 19: Répartition des entreprises publiques selon le statut juridique
Repartition des entreprises publiques selon le statut juridique au

31 décembre 2020
SE, EPIC,
35% 40%
SA, 25%
242. Trois principaux secteurs d’activités concentrent à eux seuls l’ensemble des entreprises
publiques à savoir : (i) industrie et secteur rural ; (ii) mines, eau et énergies et (iii) services et télécom.
Cependant, elles sont plus nombreuses dans le domaine des services et télécom ou l’on dénombre
13 entreprises, soit 65% du total des entreprises publiques. Cinq (05) autres entreprises publiques,
soit 25%, opèrent dans le domaine de l’industrie et du monde rural (voir tableau ci-après).
Tableau 36: Répartition des entreprises publiques par secteur d’activités
Secteur d'activités Nombre Pourcentage

Industrie et Secteur Rural 5 25%
Mines, Eau et Energie 2 10%
Services et Télécom 13 65%
Total général 20 100%
Source : DGABE, 2021 ; nos calculs.
335
ANNEXES :
336
ANNEXE 1 : TOFE PREVISIONNEL 2022 -2025
2022 2023 2024 2025
LFR LFI Proj. Proj.
RECETTES, DONS 1 974,0 2 202,1 2 499,3 2 792,9
Recettes totales 1 878,8 2 118,2 2 369,9 2 650,9
Recettes budgétaires 1 700,4 1 997,3 2 224,6 2 500,4
Recettes fiscales 1 600,9 1 889,3 2 106,4 2 372,5
Impôts directs 603,6 713,5 804,9 904,3
Impôts indirects 997,4 1 175,8 1 301,5 1 468,2
TVA 570,0 661,2 721,3 790,0
TVA intérieur 189,7 224,3 285,8 322,0
TVA sur importation 380,3 436,9 435,5 468,0
Taxes intérieures sur produits pétroliers 5,9 57,7 39,4 36,4
Taxes sur les importations (DD et taxes) 225,1 226,7 239,5 260,9
Autres droits et taxes 302,2 336,1 407,2 486,9
Remboursement exonérations -7,7 -7,7 -7,7 -7,7
Remboursement crédit TVA -98,2 -98,2 -98,2 -98,2
Recettes fds. spéc. et budg. ann. 178,4 120,9 145,3 150,6
dont recettes des budgets annexes 7,9 7,8 9,3 9,7
Dons 95,2 83,9 129,3 141,9
Projets 90,0 75,0 85,9 94,1
Budgétaires 0,0 1,8 35,6 39,1
Appui budgétaire 5,2 7,2 7,9 8,7
Dépenses Totales, Prêts Nets 2 578,5 2 823,9 3 075,8 3 318,0
Dépenses budgétaires 2 405,1 2 707,9 2 934,4 3 171,1
Dépenses courantes 1 811,9 2 055,9 2 219,8 2 398,8
Personnel 904,1 978,5 1 048,2 1 112,0
Fonctionnaires Etat 654,3 694,2 743,6 788,9
Fonctionnaires Collectivités 249,8 284,4 304,6 323,2
Biens et Services 447,2 482,2 531,5 589,9
Matériel 131,4 208,2 197,3 215,7
Communication - énergie 48,7 51,7 57,0 63,3
Déplacements et transports 42,8 60,7 66,9 74,2
Elections 30,8 70,8 30,8 30,8
Autres dépenses sur biens et services 193,5 90,8 179,6 206,0
Transferts et subventions 285,5 395,3 435,8 482,3
Bourses 17,9 17,9 19,7 21,9
Filet social 10,0 10,0 10,0 10,0
Subventions EDM 26,0 30,0 30,0 30,0
Intrants agricoles 1,3 24,1 24,1 24,1
Plans sociaux (Restructuration des Ent. Pub) 0,2 2,0 2,0 2,0
Autres transferts et subventions 230,0 311,3 350,0 394,4
Intérêts dus 175,1 199,9 204,3 214,6
Dette intérieure 139,6 166,2 169,9 178,4
Dette extérieure 35,5 33,7 34,5 36,2
Dépenses en capital 593,2 652,1 714,6 772,3
Financement extérieur 174,9 172,2 180,8 198,1
Financement domestique 418,3 479,9 533,8 574,1
Dépenses fonds spéciaux et budgets annexes 178,4 120,9 145,3 150,6
dont dépenses des budgets annexes 7,9 7,8 9,3 9,7
Prêts Nets -5,0 -5,0 -3,9 -3,7
ANNEXE 1 : TOFE PREVISIONNEL 2022 -2025 (suite)
337
2022 2023 2024 2025
LFR LFI Proj. Proj.
Déficit (base ordonnancement)
Dons exclus -699,7 -705,7 -705,9 -667,0
Dons inclus -604,5 -621,8 -576,6 -525,1
Ajustement base caisse -143,1 -143,1 -143,1 -143,1
Déficit (base Caisse)
Dons exclus -842,8 -848,8 -849,0 -810,1
Dons inclus -747,6 -764,9 -719,7 -668,2
Solde budgétaire de base -524,8 -533,5 -525,1 -468,9
Solde budgétaire de base corrigé des Dons budgétaires et ressources PPTE -515,6 -526,7 -481,3 -421,7
FINANCEMENT 584,8 764,9 -526,8 -420,7
Financement extérieur (net) 51,8 -79,3 -78,4 -81,1
Emprunts 219,0 90,0 107,0 115,3
Projets 77,0 90,0 87,0 95,3
Amortissement -176,5 -174,3 -193,7 -204,6
Annulation de la dette (PPTE) 9,3 5,1 8,3 8,1
Financement intérieur (net) 695,8 844,1 -448,4 -339,5
dont remboursement bons et obligations du trésor -490,7 -598,5 -361,0 -252,2
Ecart de financement (+ = besoin de financement) 0,0 0,0 1 246,5 1 088,9
Source : DGB, 2022
338
ANNEXE 2 : INDICATEURS BUDGETAIRES
2022 2023 2024 2025

LFR LFI Proj. Proj.
P.I.B. (Modèle MME-DNPD-CPM) 11 456,1 12 497,6 13 620,4 14 802,0
Recettes budgétaires (% PIB) 14,8% 16,0% 16,3% 16,9%
Recettes totales (% PIB) 16,4% 16,9% 17,4% 17,9%
Recettes fiscales (% PIB) 14,0% 15,1% 15,5% 16,0%
Recettes non fiscales (% PIB) 0,9% 0,9% 0,9% 0,9%
Dons / (% PIB) 0,8% 0,7% 0,9% 1,0%
Dépenses totales et prêts nets (% PIB) 22,5% 22,6% 22,6% 22,4%
Dépenses budgétaires (% PIB) 21,0% 21,7% 21,5% 21,4%
Dépenses courantes (% PIB) 15,8% 16,4% 16,3% 16,2%
Dépenses en capital (% PIB) 5,2% 5,2% 5,2% 5,2%
Dépenses PPTE (% PIB) 2,6% 2,7% 2,7% 2,6%
Solde global (base engagement) dons inclus (%PIB) 1/ -5,3% -5,0% -4,2% -3,5%
Solde global (base engagement) dons exclus (%PIB) -6,1% -5,6% -5,2% -4,5%
Solde global (base caisse) dons inclus (%PIB) 1/ -6,5% -6,1% -5,3% -4,5%
Solde global (base caisse) dons exclus (%PIB) -7,4% -6,8% -6,2% -5,5%
Solde budgétaire de base (%PIB) -4,6% -4,3% -3,9% -3,2%
Solde budgétaire de base hors PPTE (en %PIB) -4,5% -4,2% -3,5% -2,8%
Solde budgétaire de base hors PPTE et hors intérêts (%PIB) -3,0% -2,6% -2,3% -1,7%
Solde primaire, dons inclus (%PIB) 3/ -4,6% -4,0% -3,7% -3,1%
Solde primaire de base (%PIB) 4/ -3,1% -2,7% -2,4% -1,7%
Epargne publique (propre) (%PIB) 5/ -1,0% -0,5% 0,0% 0,7%
Epargne publique nationale (%PIB) 6/ -0,5% -0,1% 0,7% 1,4%
Assistance budgétaire (%PIB) 1,3% 0,1% 0,5% 0,5%
Masse salariale /Recettes fiscales 56,5% 51,8% 49,8% 46,9%
Equipement-Investissement (financem. intér.) / Recettes fiscales 26,1% 25,4% 25,3% 24,2%
Dépenses Courantes hors PPTE/PIB 13,2% 13,8% 13,6% 13,6%
Masse salariale hors PPTE /Recettes fiscales 40,9% 36,7% 35,3% 33,2%
Equipement-Investissement hors PPTE/Recettes fiscales 26,1% 25,4% 25,3% 24,2%
Masse salariale / (% PIB) 7,9% 7,8% 7,7% 7,5%
Intérêts / (% PIB) 1,5% 1,6% 1,5% 1,5%
Solde primaire, hors dons (% PIB) -4,6% -4,0% -3,7% -3,1%
Ratio dépenses courantes/Dépenses budgétaires 75,3% 75,9% 75,6% 75,6%
Ratio dépenses en capital/Dépenses budgétaires 24,7% 24,1% 24,4% 24,4%
Source : DGB, 2022
339
ANNEXE 3 : Allocations budgétaires par axe, par fonction et par groupe (en milliards de FCFA), 2022-2025
2022 2023 2024 2025 Moyenne

AXES/FONCTIONS/GROUPES
Consolidation de la démocratie et amélioration de la gouvernance 596,0 621,2 653,0 702,7 659,0
Services généraux des administrations publiques 557,4 578,6 606,2 651,6 612,1
Fonctionnement organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales,
234,0 238,0 257,6 273,5 256,4
affaires étrangères
Services généraux 57,7 60,6 67,4 72,8 66,9
Recherche fondamentale 0,6 0,6 0,7 0,8 0,7
Recherche-développement concernant des services généraux des
2,5 2,3 2,6 2,8 2,6
administrations publiques
Services généraux des administrations publiques n.c.a. 238,6 249,1 246,6 268,0 254,6
Transferts de caractère général entre administrations publiques 24,0 28,0 31,3 33,7 31,0
Tribunaux 30,0 33,8 37,3 40,6 37,2
Administration pénitentiaire 8,6 8,7 9,5 10,5 9,6
Restauration de la paix, de la sécurité et renforcement du vivre ensemble 456,5 508,5 561,2 604,1 557,9
Défense 304,6 337,7 374,1 403,0 371,6
Défense militaire 95,8 102,5 116,5 126,4 115,1
Défense civile 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0
Recherche-développement concernant la défense 0,1 0,1 0,1 0,2 0,2
Défense n.c.a. 208,7 235,0 257,4 276,4 256,3
Services de police 77,0 88,6 96,0 102,6 95,7
Services de protection civile 24,5 28,8 31,4 33,5 31,2
Ordre et sécurité publics n.c.a. 50,4 53,4 59,7 65,0 59,4
Croissance inclusive et transformation structurelle de l'économie 613,4 658,2 725,0 786,0 723,1
Affaires économiques 541,3 582,8 641,3 693,9 639,4
Tutelle de l’économie générale, des échanges et de l’emploi 32,5 35,9 40,7 44,9 40,5
340
2022 2023 2024 2025 Moyenne
Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 275,6 297,6 329,1 356,8 327,8
Combustibles et énergie 36,6 39,4 43,0 47,5 43,3
Industries extractives et manufacturières, construction 37,9 40,8 45,3 50,1 45,4
Transports 74,5 81,9 90,9 96,6 89,8
Communications 11,4 12,8 14,8 16,5 14,7
Autres branches d’activité 9,4 8,1 8,5 9,7 8,8
Recherche-développement concernant les affaires économiques 13,9 15,4 17,1 18,6 17,0
Affaires économiques n.c.a. 49,4 50,9 52,0 53,2 52,1
Logement et équipements collectifs 58,1 60,6 66,6 73,3 66,8
Logement 5,0 5,1 5,7 6,3 5,7
Équipements collectifs 7,5 7,7 8,4 9,0 8,4
Alimentation en eau 32,5 32,6 35,4 39,4 35,8
Recherche-développement dans le domaine du logement et des équipements
0,3 0,3 0,4 0,4 0,4
collectifs
Logement et équipements collectifs n.c.a ; 12,8 14,8 16,6 18,1 16,5
Services culturels 6,6 6,9 8,0 8,8 7,9
Loisirs, culture et culte n.c.a. 7,4 7,9 9,1 10,0 9,0
Protection de l'environnement et renforcement de la résilience au changement
42,4 46,5 53,5 59,5 53,1
climatique
Protection de l’environnement 42,4 46,5 53,5 59,5 53,1
Gestion des déchets 5,0 7,2 8,9 10,4 8,8
Gestion des eaux usées 1,5 1,6 1,8 2,0 1,8
Lutte contre la pollution 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0
Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 28,2 29,6 33,8 37,2 33,6
Protection de l’environnement n.c.a. 7,7 8,1 8,9 9,7 8,9
Développement du capital humain 734,8 815,8 891,8 964,0 890,6
Santé 165,6 182,3 200,4 218,6 200,4
341
2022 2023 2024 2025 Moyenne
Produits, appareils et matériaux médicaux 1,0 1,1 1,2 1,3 1,2
Services ambulatoires 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
Services hospitaliers 41,9 48,1 54,6 60,7 54,5
Services de santé publique 40,9 40,4 43,4 47,1 43,7
Recherche-développement dans le domaine de la santé 4,1 4,8 5,4 6,0 5,4
Santé n.c.a. 77,4 87,7 95,5 103,2 95,5
Services récréatifs et sportifs 12,6 13,1 15,5 17,2 15,3
Culte et autres services communautaires 0,5 0,5 0,5 0,6 0,5
Enseignement 468,1 521,8 567,9 611,8 567,2
Enseignement préélémentaire et primaire 218,5 252,0 272,0 292,3 272,1
Enseignement secondaire 113,8 128,9 138,0 149,1 138,7
Enseignement supérieur 69,8 71,9 80,6 85,3 79,3
Enseignement non défini par niveau 1,2 1,3 1,4 1,6 1,4
Services annexes à l’enseignement 6,6 6,6 6,9 6,9 6,8
Recherche-développement dans le domaine de l’enseignement 9,0 9,3 11,4 13,3 11,4
Enseignement n.c.a. 49,1 51,8 57,5 63,3 57,5
Protection sociale 88,2 98,2 107,5 115,9 107,2
Maladie et invalidité 1,7 2,0 2,3 2,6 2,3
Vieillesse 43,5 51,4 56,1 60,3 55,9
Famille et enfants 9,6 10,3 11,5 12,5 11,4
Exclusion sociale n.c.a. 0,2 0,2 0,3 0,3 0,3
Recherche-développement dans le domaine de la protection sociale 1,1 1,2 1,3 1,5 1,3
Protection sociale n.c.a. 32,0 33,1 36,0 38,7 35,9
Opération concernant la dette publique 203,8 245,7 262,2 272,4 260,1
Total Général 203,8 245,7 262,2 272,4 260,1
Source : DGB, 2022
342
ANNEXE 4 : Ratios globaux par axe, par fonction et par groupe (en pourcentage des dépenses totales), 2022-2025
2022 2023 2024 2025 Poids Moyen

Consolidation de la démocratie et amélioration de la gouvernance 22,5% 21,5% 20,8% 20,7% 21,0%
Services généraux des administrations publiques 21,1% 20,0% 19,3% 19,2% 19,5%
Fonctionnent organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires étrangères 8,8% 8,2% 8,2% 8,1% 8,2%
Services généraux 2,2% 2,1% 2,1% 2,1% 2,1%
Recherche fondamentale 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Recherche-développement concernant des services généraux des administrations publiques 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Services généraux des administrations publiques n.c.a. 9,0% 8,6% 7,8% 7,9% 8,1%
Transferts de caractère général entre administrations publiques 0,9% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Tribunaux 1,1% 1,2% 1,2% 1,2% 1,2%
Administration pénitentiaire 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Restauration de la paix, de la sécurité et renforcement du vivre ensemble 17,2% 17,6% 17,8% 17,8% 17,7%
Défense 11,5% 11,7% 11,9% 11,9% 11,8%
Défense militaire 3,6% 3,5% 3,7% 3,7% 3,7%
Défense civile 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Recherche-développement concernant la défense 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Défense n.c.a. 7,9% 8,1% 8,2% 8,2% 8,2%
Services de police 2,9% 3,1% 3,0% 3,0% 3,0%
Services de protection civile 0,9% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0%
Ordre et sécurité publics n.c.a. 1,9% 1,8% 1,9% 1,9% 1,9%
Croissance inclusive et transformation structurelle de l'économie 23,2% 22,7% 23,0% 23,2% 23,0%
Affaires économiques 20,4% 20,1% 20,4% 20,5% 20,3%
Tutelle de l’économie générale, des échanges et de l’emploi 1,2% 1,2% 1,3% 1,3% 1,3%
Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 10,4% 10,3% 10,5% 10,5% 10,4%
Combustibles et énergie 1,4% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4%
343
2022 2023 2024 2025 Poids Moyen
Industries extractives et manufacturières, construction 1,4% 1,4% 1,4% 1,5% 1,4%
Transports 2,8% 2,8% 2,9% 2,9% 2,9%
Communications 0,4% 0,4% 0,5% 0,5% 0,5%
Autres branches d’activité 0,4% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Recherche-développement concernant les affaires économiques 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5%
Affaires économiques n.c.a. 1,9% 1,8% 1,7% 1,6% 1,7%
Logement et équipements collectifs 2,2% 2,1% 2,1% 2,2% 2,1%
Logement 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2%
Équipements collectifs 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Alimentation en eau 1,2% 1,1% 1,1% 1,2% 1,1%
Recherche-développement dans le domaine du logement et des équipements collectifs 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Logement et équipements collectifs n.c.a ; 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5%
Services culturels 0,2% 0,2% 0,3% 0,3% 0,3%
Loisirs, culture et culte n.c.a. 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Protection de l'environnement et renforcement de la résilience au changement climatique 1,6% 1,6% 1,7% 1,8% 1,7%
Protection de l’environnement 1,6% 1,6% 1,7% 1,8% 1,7%
Gestion des déchets 0,2% 0,2% 0,3% 0,3% 0,3%
Gestion des eaux usées 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Lutte contre la pollution 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 1,1% 1,0% 1,1% 1,1% 1,1%
Protection de l’environnement n.c.a. 0,3% 0,3% 0,3% 0,3% 0,3%
Développement du capital humain 27,8% 28,2% 28,3% 28,4% 28,3%
Santé 6,3% 6,3% 6,4% 6,4% 6,4%
Produits, appareils et matériaux médicaux 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Services ambulatoires 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Services hospitaliers 1,6% 1,7% 1,7% 1,8% 1,7%
344
2022 2023 2024 2025 Poids Moyen
Services de santé publique 1,5% 1,4% 1,4% 1,4% 1,4%
Recherche-développement dans le domaine de la santé 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2%
Santé n.c.a. 2,9% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%
Services récréatifs et sportifs 0,5% 0,5% 0,5% 0,5% 0,5%
Culte et autres services communautaires 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Enseignement 17,7% 18,0% 18,0% 18,1% 18,0%
Enseignement préélémentaire et primaire 8,3% 8,7% 8,6% 8,6% 8,7%
Enseignement secondaire 4,3% 4,5% 4,4% 4,4% 4,4%
Enseignement supérieur 2,6% 2,5% 2,6% 2,5% 2,5%
Enseignement non défini par niveau 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Services annexes à l’enseignement 0,2% 0,2% 0,2% 0,2% 0,2%
Recherche-développement dans le domaine de l’enseignement 0,3% 0,3% 0,4% 0,4% 0,4%
Enseignement n.c.a. 1,9% 1,8% 1,8% 1,9% 1,8%
Protection sociale 3,3% 3,4% 3,4% 3,4% 3,4%
Maladie et invalidité 0,1% 0,1% 0,1% 0,1% 0,1%
Vieillesse 1,6% 1,8% 1,8% 1,8% 1,8%
Famille et enfants 0,4% 0,4% 0,4% 0,4% 0,4%
Exclusion sociale n.c.a. 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Recherche-développement dans le domaine de la protection sociale 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Protection sociale n.c.a. 1,2% 1,1% 1,1% 1,1% 1,1%
Opération concernant la dette publique 7,7% 8,5% 8,3% 8,0% 8,3%
Total Général 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Source : DGB, 2022
345
ANNEXE 5 : Liste des Entreprises Publiques (capital entièrement ou majoritairement détenu par l’Etat du Mali)
N° Sociétés Statut Domaines d'intervention Activité principale Capital Part de l'Etat % Statut/Part
1 Aéroports du Mali EPIC Services et Télécom Transport 1 652 926 815 1 652 926 815 100 Etatique
Agence d'Aménagement des Terres et Fourniture Aménagement des
2 EPIC Industrie et Secteur Rural 100 Etatique
de l'Eau d'Irrigation terres agricoles
3 Agence de Cessions Immobilières SA Services et Télécom Immobilier 50 000 000 25 000 000 50 Mixte
Agence de Gestion du Marché Central à Poisson
4 EPIC Services et Télécom Pêche 100 Etatique
de Bamako
Agence pour l'Aménagement et la Gestion des
5 SA Services et Télécom Immobilier 10 000 000 5 990 000 59,9 Mixte
Zones Industrielles
6 Assistance Aéroportuaire du Mali SA Services et Télécom Transport 1 000 000 000 510 000 000 51 Mixte
Construction
7 Ateliers Militaires Centraux EPIC Industrie et Secteur Rural 257 127 367 257 127 367 100 Etatique
métallique
8 Compagnie Malienne de Développement Textile SA Industrie et Secteur Rural Industrie cotonnière 7 982 340 000 7 941 630 066 99,49 Mixte
9 Compagnie Malienne de Navigation SE Services et Télécom Transport fluvial 1 500 000 000 1 500 000 000 100 Etatique
10 Energie du Mali SE Mines, Eau et Energie Electricité 32 000 000 000 32 000 000 000 100 Etatique
11 La Poste EPIC Services et Télécom Communication 2 249 850 743 2 249 850 743 100 Etatique
12 Office des Produits Agricoles du Mali EPIC Services et Télécom Agro/Commerce 18 165 259 081 18 165 259 081 100 Etatique
13 Office du Niger EPIC Industrie et Secteur Rural Agriculture 240 866 446 240 866 446 100 Etatique
Commerce de
14 Pharmacie Populaire du Mali EPIC Services et Télécom 400 000 000 400 000 000 100 Etatique
médicaments
Infrastructures
15 Société de Patrimoine Ferroviaire du Mali SE Services et Télécom 100 000 000 100 000 000 100 Etatique
ferroviaires
16 Société du Pari Mutuel Urbain SA Services et Télécom Loterie 300 000 000 225 000 000 75 Mixte
17 Société Malienne de Gestion de l'Eau Potable SE Services et Télécom Commerce de l'eau 2 000 000 000 2 000 000 000 100 Etatique
346
N° Sociétés Statut Domaines d'intervention Activité principale Capital Part de l'Etat % Statut/Part
18 Société Malienne du Patrimoine de l'Eau Potable SE Mines, Eau et Energie Infrastructures eau 5 000 000 000 5 000 000 000 100 Etatique
19 Société Malienne Transmission et de Diffusion SE Services et Télécom Télécommunication 10 000 000 000 10 000 000 000 100 Etatique
Production
20 Usine Malienne des Produits Pharmaceutiques SE Industrie et Secteur Rural 2 551 129 438 2 551 129 438 100 Etatique
pharmaceutique
Source : DGABE, 2020
347
AUTRES ANNEXES BUDGETAIRES
348
ETAT A
STRATEGIE D’ENDETTEMENT
PUBLIC DU MALI A MOYEN TERME
349
350
351
352
353
354
355
356
357
358
359
360
361
362
363
364
365
366
367
368
369
370
371
372
373
374
375
ETAT B
PLAFOND DES EFFECTIFS PAR

PROGRAMME
376
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES République du Mali
-------------- --------------
DIRECTION GENERALE DU BUDGET Un peuple - un But - une Foi
21/09/2022 PLAFOND D'EMPLOI PAR SECTION ET PROGRAMME

Type Budget / Section Crédits de paiement Fonctionnaires
Type et N° Programme A B2 B1 C TOTAL AUTRES
1 BUDGET GENERAL
120 PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
1.002 Administration générale 743 615 20 10 7 3 40 186
TOTAL 2 206 910 43 16 9 5 73 201
130 PRIMATURE
1.003 Formulation de la politique et coordination de l'action gouvernementale 1 984 890 64 28 34 6 132 220
1.004 Administration générale et contrôle 1 188 675 178 32 14 1 225 50
2.002 Défense des intérêts de l'Etat, des Collectivités territoriales et des Organismes personnalisés 273 521 12 5 5 2 24 9
TOTAL 3 447 086 254 65 53 9 381 279
2.004 Compétences réunies de la Cour constitutionnelle 602 098 7 4 2 5 18 10
TOTAL 602 098 7 4 2 5 18 10
150 COUR SUPREME
2.005 Cour Suprême 3 071 480 14 15 12 1 42 60
TOTAL 3 071 480 14 15 12 1 42 60
2.056 Jugement du président de la république, des ministres et de leurs complices 279 904 1 0 0 0 1 39
TOTAL 279 904 1 0 0 0 1 39
TOTAL 315 491 9 0 3 1 13 72
2.007 Représentation et Promotion des Collectivités 795 237 9 4 5 4 22 28
TOTAL 795 237 9 4 5 4 22 28
2.008 Politique Exterieure et Coopération Internationale 245 158 31 5 5 4 45 15
2.009 Formulation, Négociation et Suivi des Accords Internationaux 110 858 8 3 1 2 14 2
TOTAL 21 490 102 375 61 66 26 528 1104
185 MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L'EXTERIEUR ET DE L'INTEGRATION AFRICAINE
2.010 Intégration Africaine 37 755 2 2 1 1 6 3
2.011 Gestion des Maliens de l'Extérieur 134 217 16 1 3 3 23 6
TOTAL 606 692 44 12 16 6 78 35
377
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
192 MEDIATEUR DE LA REPUBLIQUE
2.013 Recours pour le Citoyen, Conseil pour l'Administration 267 530 22 2 1 1 26 7
TOTAL 267 530 22 2 1 1 26 7
2.014 Egal accès aux medias d'Etat 15 866 1 0 0 1 2 3
TOTAL 15 866 1 0 0 1 2 3
2.019 Politique Juridique et Judiciaire, Gestion de la Carrière et Formation 16 881 799 581 235 163 337 1 316 279
2.020 Renforcement et Modernisation des Institutions Pénitentiaires et de l'Education Surveillée 2 420 239 66 19 16 182 283 32
TOTAL 20 941 240 708 278 206 535 1 727 384
2.094 Lutte contre l'Enrichissement Illicite 1 610 730 40 0 0 4 44 8
TOTAL 1 610 730 40 0 0 4 44 8
2.097 Protection et Promotion des Droits de l'Homme 533 600 19 6 2 0 27 0
TOTAL 533 600 19 6 2 0 27 0
230 MINISTERE DE LA SECURITE ET DE LA PROTECTION CIVILE
2.021 Ordre et Sécurité 76 138 762 383 387 7793 0 8 563 1
2.022 Prévention des Risques et Calamités et Organisation des Secours 15 850 946 103 4 3 2079 2 189 3
TOTAL 92 061 712 489 391 7796 2080 10 756 10
2.023 Conception et Coordination de la Politique Budgétaire 2 530 238 137 50 79 45 311 82
2.024 Recouvrement des Recettes Fiscales 13 869 961 939 294 797 273 2 303 364
2.025 Contrôle et Assistance de la Gestion des Deniers Publics 4 401 444 321 84 129 43 577 77
2.026 Gestion de la Trésorerie, Tenue de la Comptabilité Publique et Suivi du Système Financier 3 922 906 262 136 202 101 701 75
2.027 Gestion de la Dette Publique 235 394 24 5 7 0 36 10
2.028 Coordination et Formulation des Politiques, Stratégies, Programmes Socio Economiques, Sectoriels 1 409 362 63 30 73 23 189 45
2.082 Collecte, Analyse, Diffusion des Données et Coordination du Système Statistique National 1 247 228 22 8 3 1 34 0
TOTAL 29 423 016 1892 647 1347 503 4 389 693
378
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
2.044 Assistance au traitement à la gestion de l'information financière 174 124 18 0 0 0 18 0
TOTAL 174 124 18 0 0 0 18 0
320 MINISTERE DU TRAVAIL, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU DIALOGUE SOCIAL
2.030 Amélioration de la Gestion Administrative des Agents de l'Etat 383 998 28 19 13 3 63 29
TOTAL 1 748 455 106 52 58 17 233 189
323 MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
2.033 Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l'Emploi 227 307 13 4 2 0 19 57
2.034 Formation Professionnelle 219 439 15 2 2 1 20 58
TOTAL 1 041 267 76 30 31 7 144 189
328 MINISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
1.044 Administration Générale et Contrôle 161 294 26 18 20 1 65 31
2.032 Reformes Administratives et Institutionnelles 102 725 12 2 3 9 26 5
TOTAL 264 019 38 20 23 10 91 36
1.014 Administration Générale et Contrôle 1 075 395 60 22 25 18 125 150
2.036 Administration du Territoire 6 771 189 373 137 220 186 916 951
2.037 Gestion Commune des Frontières et Coopération Transfrontalière 60 607 4 0 2 4 10 7
2.038 Dispositif d'Appui Technique aux Collectivités Territoriales 315 144 14 6 4 5 29 1
TOTAL 8 222 335 451 165 251 213 1 080 1109
2.095 Protection des Données à Caractère personnel 115 700 4 1 0 0 5 1
TOTAL 115 700 4 1 0 0 5 1
340 MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES, DU CULTE ET DES COUTUMES
TOTAL 169 173 6 6 6 0 18 1
341 MINISTERE DE LA RECONCILIATION, DE LA PAIX ET DE LA COHESION NATIONALE
TOTAL 122 678 7 1 2 2 12 16
379
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
2.083 Conception et Coordination de la Politique sectorielle du commerce et Appui à la Gestion des Marché 1 438 120 82 52 67 76 277 104
2.086 Promotion et Développement de la Micro-finance 46 871 5 1 0 1 7 8
TOTAL 2 437 805 146 82 108 92 428 206
2.041 Développement de l'Education de Base 261 545 704 3485 46677 414 1302 51 878 2039
2.042 Développement de l'Enseignement Secondaire Général 13 677 902 2666 2233 23 9 4 931 40
2.043 Consolidation et Diversification de l'Enseignement Technique et Professionnel 20 246 322 3226 900 9 16 4 151 27
TOTAL 297 734 250 9556 49868 507 1356 61 287 2304
412 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
2.045 Développement de l'Enseignement Supérieur 19 875 487 2002 226 154 126 2 508 148
2.046 Développement de la Recherche scientifique et de l'innovation technologique 351 944 34 11 5 3 53 10
TOTAL 21 722 189 2143 262 182 134 2 721 215
2.047 Protection et Promotion de l'Héritage Culturel 507 472 44 17 7 2 70 18
2.048 Promotion de l'Industrie Cinématographique 89 343 8 6 1 1 16 6
2.050 Promotion du Secteur de l'Artisanat 444 101 28 9 3 5 45 115
2.051 Promotion du Secteur du Tourisme 196 162 20 7 3 1 31 15
TOTAL 3 134 226 234 154 51 30 469 323
520 MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
2.035 Education, Animation et Insertion Socio-Economique des Jeunes 1 024 919 70 63 19 12 164 65
2.052 Développement et Promotion des activités physiques et sportives 542 719 48 12 12 20 92 29
2.053 Formation des Formateurs, des Cadres et des Jeunes Talents 99 769 11 5 1 2 19 6
TOTAL 2 155 945 151 87 48 42 328 139
380
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
1.021 Administration, Coordination et Décentralisation 2 371 832 166 71 54 22 313 144
2.054 Soins de Santé Primaire et Lutte Contre les Maladies 37 736 566 2356 2299 2741 99 7 495 689
2.055 Disponibilité des Médicaments, Vaccins et Consommables et Accessibilité financière aux soins de sa 70 737 5 1 0 0 6 2
2.057 Soins Hospitaliers et Recherche 13 076 033 1116 445 351 46 1 958 249
2.061 Renforcement de la Solidarité et de la Lutte Contre l'Exclusion 940 717 80 17 17 8 122 55
2.062 Renforcement de la Protection Sociale et de l'Economie Solidaire 2 370 591 206 113 26 8 353 145
TOTAL 56 597 954 3932 2946 3190 183 10 251 1284
2.058 Programme Multisectoriel de Lutte Contre le SIDA 178 553 11 3 6 0 20 18
TOTAL 178 553 11 3 6 0 20 18
1.022 Administration Générale et Développement des Capacités Institutionnelles 725 320 34 20 18 9 81 23
2.060 Promotion de l'Enfant et de la Famille 399 657 35 8 10 4 57 23
TOTAL 2 024 794 142 59 49 23 273 84
2.065 Construction et entretien des routes, Développement de la cartographie et de la topographie 998 485 93 59 84 23 259 140
2.066 Développement et sécurisation des transports 548 657 43 45 67 60 215 89
TOTAL 2 353 722 179 124 188 102 593 269
2.069 Amélioration du Cadre de Vie des Populations 1 191 559 97 41 28 42 208 93
2.071 Protection et Conservation de la Nature 3 743 545 176 281 22 344 823 179
2.072 Coordination de la mise en oeuvre de la Politique Nationale de Protection de l'Environnement 130 012 15 2 4 0 21 8
TOTAL 5 661 461 340 336 69 393 1 138 341
381
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
2.073 Développement des Ressources Energétiques 932 762 62 18 39 27 146 45
TOTAL 3 642 048 251 74 213 68 606 280
730 MIN. DE LA COMMUNICATION, DE L'ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
TOTAL 2 481 837 161 118 60 38 377 83
732 HAUTE AUTORITE DE LA COMMUNICATION
2.096 Régulation de la Communication 172 752 1 0 0 0 1 13
TOTAL 172 752 1 0 0 0 1 13
740 MIN. DE L'URBANISME, DE L'HABITAT, DES DOMAINES, DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION
2.029 Gestion des Biens de l'Etat 154 443 10 1 6 3 20 14
2.078 Gestion Cadastrale et Foncière 2 059 238 132 64 103 59 358 165
2.080 Population 141 264 14 3 3 4 24 7
2.081 Aménagement du Territoire 142 815 17 9 5 5 36 11
TOTAL 5 261 800 283 172 283 176 914 453
2.087 Appui au Monde Rural 6 027 093 308 493 30 532 1 363 234
2.088 Aménagement et Equipement Rural 2 945 445 200 193 30 228 651 212
2.089 Recherche et Formation 3 634 305 121 50 8 60 239 83
2.090 Développement des Productions et Industries Animales 1 352 856 84 101 7 140 332 58
2.091 Développement des Productions Halieutiques et Aquacoles 1 219 896 47 68 14 126 255 61
2.092 Santé Animale et Santé Publique Vétérinaire 2 254 048 141 165 22 183 511 43
TOTAL 19 170 601 1025 1159 147 1403 3 734 984
850 COMMISSARIAT A LA SECURITE ALIMENTAIRE
2.093 Sécurité Alimentaire 321 923 14 6 2 2 24 21
TOTAL 321 923 14 6 2 2 24 21
382
-------------- --------------

1 BUDGET GENERAL
TOTAL 614 578 305 23 202 57 226 14 992 7 472 102 892 11 491
TOTAL GENERAL 614 578 305 23 202 57 226 14 992 7 472 102 892 11 491
383
ETAT C
REPARTITION DES CREDITS DU

BUDGET GENERAL PAR DOTATION
ET PROGRAMME
384
------------------- --------------

Repartition des crédits du budget général
par dotation et programme
21/09/2022 (en milliers de francs CFA)
Section Autorisations Crédits de paiement

2023 2022 2023

0.001 Assemblée Nationale 1 917 800 9 179 370 13 340 462
TOTAL 1 917 800 9 179 370 13 340 462

1.002 Administration générale 0 12 032 885 7 797 607
2.001 Sécurité et défense 0 829 920 2 054 717
TOTAL 2 150 000 22 054 692 16 569 364

130 PRIMATURE
1.003 Formulation de la politique et coordination de l'action gouvernementale 360 000 5 817 968 8 003 256
1.004 Administration générale et contrôle 650 000 4 342 822 4 924 657
2.002 Défense des intérêts de l'Etat, des Collectivités territoriales et des Organismes 100 000 484 343 658 521
personnalisés
TOTAL 1 110 000 10 645 133 13 586 434
2.003 Participation à la gestion des élections 0 281 237 0
TOTAL 0 281 237 0

134 AUTORITE INDEPENDANTE DE GESTION DES ELECTIONS
2.098 Organisation et Gestion des Opérations Referendaires et Electorales 19 008 0 522 084
TOTAL 19 008 0 522 084

2.004 Compétences réunies de la Cour constitutionnelle 30 000 1 002 977 1 314 299
TOTAL 30 000 1 002 977 1 314 299

150 COUR SUPREME
2.005 Cour Suprême 4 929 500 3 642 273 5 348 168
TOTAL 4 929 500 3 642 273 5 348 168

2.056 Jugement du président de la république, des ministres et de leurs complices 0 425 002 488 984
TOTAL 0 425 002 488 984

TOTAL 160 436 1 060 884 1 222 280

2.007 Représentation et Promotion des Collectivités 75 899 1 208 650 1 658 704
TOTAL 75 899 1 208 650 1 658 704
385
------------------- --------------


2023 2022 2023

2.008 Politique Exterieure et Coopération Internationale 0 311 378 419 476
2.009 Formulation, Négociation et Suivi des Accords Internationaux 0 113 965 154 423
TOTAL 8 872 905 39 918 134 43 770 790

2.010 Intégration Africaine 0 183 545 455 801
2.011 Gestion des Maliens de l'Extérieur 872 000 413 890 1 411 006
TOTAL 922 000 1 333 148 3 193 381

2.012 Bureau du Vérificateur Général 150 000 3 607 083 4 142 555
TOTAL 150 000 3 607 083 4 142 555

2.013 Recours pour le Citoyen, Conseil pour l'Administration 228 500 894 078 1 447 621
TOTAL 228 500 894 078 1 447 621

2.014 Egal accès aux medias d'Etat 0 80 635 153 429
TOTAL 0 80 635 153 429

210 MINISTERE DE LA DEFENSE ET DES ANCIENS COMBATTANTS
2.015 Gestion des Opérations Militaires 7 422 446 44 339 229 46 013 229
2.016 Inspection des Armées 20 000 294 406 344 406
2.017 Formation 30 013 770 677 820 677
2.018 Gestion des Transmissions 60 402 336 276 440 276
TOTAL 23 402 100 362 895 502 440 934 135

2.019 Politique Juridique et Judiciaire, Gestion de la Carrière et Formation 1 412 845 22 399 522 23 229 081
2.020 Renforcement et Modernisation des Institutions Pénitentiaires et de l'Education 1 952 145 8 924 641 9 740 575
Surveillée
TOTAL 5 373 980 41 559 399 39 933 642
2.094 Lutte contre l'Enrichissement Illicite 290 000 2 108 844 2 889 000
TOTAL 290 000 2 108 844 2 889 000

2.097 Protection et Promotion des Droits de l'Homme 47 500 808 060 1 113 350
TOTAL 47 500 808 060 1 113 350
386
------------------- --------------


2023 2022 2023

2.021 Ordre et Sécurité 2 857 159 91 547 296 108 216 859
2.022 Prévention des Risques et Calamités et Organisation des Secours 2 021 036 18 796 479 28 361 819
TOTAL 14 800 695 133 278 287 155 634 206

0.002 Securite d'Etat 2 000 000 103 710 896 16 270 657
TOTAL 2 000 000 103 710 896 16 270 657

2.023 Conception et Coordination de la Politique Budgétaire 19 396 129 6 198 714 12 458 932
2.024 Recouvrement des Recettes Fiscales 1 147 000 16 610 442 18 470 207
2.025 Contrôle et Assistance de la Gestion des Deniers Publics 620 000 6 256 735 8 474 943
2.026 Gestion de la Trésorerie, Tenue de la Comptabilité Publique et Suivi du Système 3 065 787 5 122 440 7 146 943
Financier
2.027 Gestion de la Dette Publique 562 000 547 373 1 080 448
2.028 Coordination et Formulation des Politiques, Stratégies, Programmes Socio 5 275 000 2 994 790 7 613 471
Economiques, Sectoriels
2.082 Collecte, Analyse, Diffusion des Données et Coordination du Système Statistique 1 925 000 3 288 756 3 986 934
National
TOTAL 51 397 354 63 726 738 87 961 026
2.044 Assistance au traitement à la gestion de l'information financière 100 000 714 179 1 544 049
TOTAL 100 000 714 179 1 544 049

2.068 Régulation de la commande publique 0 207 349 325 760
TOTAL 0 207 349 325 760

2.030 Amélioration de la Gestion Administrative des Agents de l'Etat 186 200 801 418 999 387
TOTAL 1 211 284 3 078 859 4 889 099

2.033 Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l'Emploi 158 075 4 765 594 6 127 712
2.034 Formation Professionnelle 4 127 485 5 079 061 9 845 800
TOTAL 9 203 278 11 964 949 19 905 194
387
------------------- --------------


2023 2022 2023

1.044 Administration Générale et Contrôle 0 416 991 607 744
2.032 Reformes Administratives et Institutionnelles 250 000 274 617 539 214
TOTAL 250 000 691 608 1 146 958

1.014 Administration Générale et Contrôle 150 000 2 827 517 4 593 082
2.036 Administration du Territoire 36 914 701 36 674 603 51 355 752
2.037 Gestion Commune des Frontières et Coopération Transfrontalière 400 000 217 796 657 207
2.038 Dispositif d'Appui Technique aux Collectivités Territoriales 18 384 665 31 260 009 30 978 878
2.064 Développement Régional et Local 209 000 1 337 591 2 079 000
TOTAL 56 058 366 72 317 516 89 663 919

2.095 Protection des Données à Caractère personnel 90 965 649 718 1 195 325
TOTAL 90 965 649 718 1 195 325

2.039 Religion et Culte 197 500 1 403 076 767 024
TOTAL 345 606 2 059 295 1 935 622

2.040 Renforcement du Processus de Dialogue et de Réconciliation Nationale 0 1 161 760 0
TOTAL 0 1 954 759 1 109 690

2.083 Conception et Coordination de la Politique sectorielle du commerce et Appui à la 1 382 187 2 838 327 4 046 614
Gestion des Marchés
2.085 Appui au développement du secteur privé 689 593 668 914 1 766 911
2.086 Promotion et Développement de la Micro-finance 44 625 102 616 166 086
TOTAL 4 266 969 6 736 872 10 860 606

2.041 Développement de l'Education de Base 4 223 223 248 775 261 297 546 853
2.042 Développement de l'Enseignement Secondaire Général 20 660 071 33 432 581 54 212 555
2.043 Consolidation et Diversification de l'Enseignement Technique et Professionnel 22 394 704 54 071 841 58 893 729
TOTAL 50 256 573 372 442 282 443 928 529
388
------------------- --------------


2023 2022 2023

2.045 Développement de l'Enseignement Supérieur 11 847 120 57 607 031 76 454 699
2.046 Développement de la Recherche scientifique et de l'innovation technologique 62 985 880 380 1 689 103
TOTAL 13 910 105 63 618 399 86 696 883

2.047 Protection et Promotion de l'Héritage Culturel 901 500 771 305 1 769 040
2.048 Promotion de l'Industrie Cinématographique 127 000 305 242 629 028
2.050 Promotion du Secteur de l'Artisanat 892 000 683 555 1 936 091
2.051 Promotion du Secteur du Tourisme 0 315 303 563 348
TOTAL 4 400 250 6 724 945 12 520 146

2.035 Education, Animation et Insertion Socio-Economique des Jeunes 800 000 1 184 044 2 241 515
2.052 Développement et Promotion des activités physiques et sportives 20 511 050 9 826 763 5 731 842
2.053 Formation des Formateurs, des Cadres et des Jeunes Talents 9 610 399 667 732 882
2.067 Civisme, Volontariat et Citoyenneté 50 000 2 142 265 2 163 379
TOTAL 24 070 660 16 216 706 15 316 523

1.021 Administration, Coordination et Décentralisation 2 797 196 16 475 032 21 086 049
2.054 Soins de Santé Primaire et Lutte Contre les Maladies 18 850 44 599 683 50 427 813
2.055 Disponibilité des Médicaments, Vaccins et Consommables et Accessibilité 6 732 7 752 126 7 899 204
financière aux soins de santé et Participation
2.057 Soins Hospitaliers et Recherche 33 457 850 38 259 018 49 709 098
2.061 Renforcement de la Solidarité et de la Lutte Contre l'Exclusion 879 182 2 007 307 3 958 382
2.062 Renforcement de la Protection Sociale et de l'Economie Solidaire 1 071 000 7 457 658 16 037 177
TOTAL 38 993 560 117 607 171 150 837 387

2.058 Programme Multisectoriel de Lutte Contre le SIDA 0 1 174 138 2 509 646
TOTAL 0 1 174 138 2 509 646

1.022 Administration Générale et Développement des Capacités Institutionnelles 1 309 076 1 413 915 2 540 322
2.060 Promotion de l'Enfant et de la Famille 496 599 758 755 1 473 028
TOTAL 2 448 161 3 969 918 6 676 001
389
------------------- --------------


2023 2022 2023

2.065 Construction et entretien des routes, Développement de la cartographie et de la 432 887 900 54 828 294 76 884 900
topographie
2.066 Développement et sécurisation des transports 17 146 087 5 140 920 6 495 521
TOTAL 450 153 487 61 766 442 85 800 441

2.069 Amélioration du Cadre de Vie des Populations 2 053 000 3 753 341 5 717 773
2.071 Protection et Conservation de la Nature 6 431 000 16 202 375 10 638 318
2.072 Coordination de la mise en oeuvre de la Politique Nationale de Protection de 697 000 440 175 1 117 994
l'Environnement
TOTAL 9 588 000 23 843 801 23 384 458
2.073 Développement des Ressources Energétiques 14 088 609 39 141 460 37 247 245
TOTAL 92 073 534 106 661 434 124 116 926

TOTAL 2 974 875 7 652 848 12 094 149

2.096 Régulation de la Communication 212 500 845 081 1 381 342
TOTAL 212 500 845 081 1 381 342

740 MIN. DE L'URBANISME, DE L'HABITAT, DES DOMAINES, DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA
1.029POPULATION
Administration Générale 4 808 500 2 722 514 5 707 051
2.029 Gestion des Biens de l'Etat 3 970 000 1 742 762 4 592 026
2.078 Gestion Cadastrale et Foncière 2 860 000 2 441 279 4 520 380
2.080 Population 800 000 2 428 301 1 158 175
2.081 Aménagement du Territoire 280 000 195 542 481 815
TOTAL 18 268 500 11 666 418 24 328 991
390
------------------- --------------


2023 2022 2023

2.087 Appui au Monde Rural 8 771 849 29 762 291 37 212 140
2.088 Aménagement et Equipement Rural 25 708 500 38 944 720 45 215 792
2.089 Recherche et Formation 360 500 9 091 082 7 180 955
2.090 Développement des Productions et Industries Animales 2 686 000 6 310 293 8 171 417
2.091 Développement des Productions Halieutiques et Aquacoles 805 000 3 918 391 4 243 636
2.092 Santé Animale et Santé Publique Vétérinaire 825 000 2 804 145 3 716 456
TOTAL 51 256 349 123 930 451 149 241 338

2.093 Sécurité Alimentaire 1 800 000 12 253 503 23 611 261
TOTAL 1 800 000 12 253 503 23 611 261

990 CHARGES COMMUNES
0.003 Provisions pour imprévus 239 089 892 459 414 313 428 563 927
0.004 Dette 0 175 063 000 199 902 000
TOTAL 239 089 892 634 477 313 628 465 927
TOTAL DU BUDGET GENERAL 1 188 900 591 2 468 646 976 2 774 980 741
391
ETAT D
REPARTITION DES CREDITS DES

BUDGETS ANNEXES PAR
PROGRAMME
392
------------------- --------------
Repartition des crédits des budgets annexes par programme
Section / Programme Autorisations Crédits de paiement
Chapitre / Nature d'engagement
2023 2022 2023

4.001 Développement des transports et transit des marchandises maliennes dans les ports
40-2-2013-0021-001-002686 ENTREPOTS MALIEN AU SENEGAL (E. MA. SE.)
Personnel 0 480 000 473 000
Investissement 905 000 1 027 800 905 000
Total 905 000 2 862 800 2 369 842
40-2-2013-0021-002-002384 ENTREPOTS MALIEN EN COTE D'IVOIRE (E.MA.C.I.)
Personnel 0 462 000 434 000
Investissement 550 000 480 000 550 000
Total 550 000 1 701 000 1 812 000
40-2-2013-0021-003-002288 ENTREPOTS MALIENS AU GHANA (EMAGHA)
Personnel 0 390 000 392 000
Transferts et subventions 0 12 000
Total 87 000 752 500 766 500
40-2-2013-0021-004-002768 ENTREPOTS MALIENS AU TOGO (EMATO)
Personnel 0 376 500 372 500
Total 66 000 739 500 739 500
40-2-2013-0021-005-002324 ENTREPOTS MALIENS EN GUINEE (EMAGUI)
Personnel 0 260 000 265 700
Investissement 90 000 125 000 90 000
Total 90 000 610 150 710 700
40-2-2013-0021-006-002478 ENTREPOTS MALIENS EN MAURITANIE (EMAMAU)
Personnel 0 248 000 248 000
Investissement 240 000 140 000 240 000
Total 240 000 645 323 757 323
393
------------------- --------------
Repartition des crédits des budgets annexes par programme
Section / Programme Autorisations Crédits de paiement
Chapitre / Nature d'engagement
2023 2022 2023

4.001 Développement des transports et transit des marchandises maliennes dans les ports
40-2-2013-0021-008-002204 ENTREPOTS MALIENS AU BENIN (E.MA.BE)
Personnel 0 230 000 231 000
Total 85 000 584 500 603 500
Total 2 023 000 7 895 773 7 759 365
Total 2 023 000 7 895 773 7 759 365
TOTAL DES BUDGETS ANNEXES 2 023 000 7 895 773 7 759 365
394
ETAT E
REPARTITION DES CREDITS DES

COMPTES SPECIAUX DU TRESOR
PAR PROGRAMME
395
------------------- --------------

Repartition des crédits des comptes spéciaux du trésor par programme
d'engagement
Programme
2023 2022 2023

3.001 Remboursement des Crédits TVA 0 126 719 397 98 159 000
3.008 Appui au développement de la statistique 3 000 000 5 411 949 3 000 000
3.009 Fonds pour le Développement Durable 0 22 500 000 0
3.014 Garanties et Avals 0 0 343 442
Total 3 000 000 154 631 346 101 502 442
3.002 Financement de la Recherche et de l'innovation technologique 2 500 000 2 500 000 2 500 000
Total 2 500 000 2 500 000 2 500 000
3.003 Appui à l'Autonomisation de la Femme et à l'Epanouissement de l'Enfant 0 650 000 650 000
Total 0 650 000 650 000
3.004 Appui à l'aménagement et à la protection de la faune 475 000 500 000 500 000
3.005 Appui à l'aménagement et à la protection des forêts 1 260 000 1 800 000 1 800 000
3.013 Fonds d'étude d'impact environnemental et social 60 000 500 080 500 080
Total 1 795 000 2 800 080 2 800 080
3.007 Financement de la recherche, formation et promotion des activités minières 0 350 000 350 000
3.010 Programme de développement des ressources minérales (PDRM) 10 000 360 000 360 000
Total 10 000 710 000 710 000
3.006 Appui au financement de l'Agriculture 5 000 000 9 193 976 5 000 000
Total 5 000 000 9 193 976 5 000 000
TOTAL DES COMPTES SPECIAUX DU TRESOR 12 305 000 170 485 402 113 162 522
396
ETAT F
CONCOURS FINANCIERS DE L’ETAT AUX

ETABLISSEMENTS PUBLICS ET AUX
COLLECTIVITES TERRITORIALES
397
I. CONCOURS FINANCIERS DE L’ETAT
AUXAUX ETABLISSEMENTS PUBLICS
398
-------------- --------------
DIRECTION GENERALE DU BUDGET
Un peuple - un But - une Foi
BUDGET D'ETAT INITIAL : DEPENSES 2023

Concours Financiers de l'Etat aux Etablissements Publics
Section programme/Section Comp. Autorisations Crédits de paiement

Titre de dépense d'engagement
2023 2022 2023
130 PRIMATURE
133 AGENCE DE DEVELOPPEMENT DU NORD DU MALI
Total 0 417 187 736 874
418 ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION
Total 50 000 912 090 970 829
TOTAL 50 000 1 329 277 1 707 703
185 MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L'EXTERIEUR ET DE
L'INTEGRATION AFRICAINE
187 CENTRE D'INFORMATION ET DE GESTION DES MIGRATIONS
Total 0 66 662 86 000
TOTAL 0 66 662 86 000
222 INSTITUT NATIONAL DE FORMATION JUDICIAIRE
Investissement 70 000 200 000 70 000
Total 70 000 780 924 672 214
TOTAL 70 000 780 924 672 214
399
-------------- --------------


2023 2022 2023
315 OFFICE NAT. DES PRODUITS PETROLIERS
Investissement 447 500 33 457 447 500
Total 447 500 538 145 1 274 545
316 INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE
Investissement 1 700 000 1 940 112 1 700 000
Total 1 700 000 3 034 292 3 027 798
317 CENTRE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT
Total 0 322 151 885 748
434 CENTRE FORMAT° PERFECTIONNEMENT STATISTIQUE
Total 0 188 375 603 636
436 CENTRE D'ETUDES & RENFORCEMENT CAPACITES
ANALYSE & PLAIDOYER
Investissement 225 000 17 975 225 000
Total 225 000 66 089 355 500
TOTAL 2 372 500 4 149 052 6 147 227
323 MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L'EMPLOI
ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
324 FONDS D'APPUI FORMAT° PROFESS. & APPRENTIS.
Total 0 1 892 896 5 000 000
325 AGENCE PROMOT. EMPLOI DES JEUNES(APEJ)
Total 0 3 339 178 5 397 000
326 INSTITUT NAT. D'INGENIERIE FORMAT° PROFESSION.
Investissement 150 025 8 384 150 025
Total 150 025 117 735 314 689
327 OBSERVATOIRE NATIONAL DE L'EMPLOI ET DE LA
FORMATION (ONEF)
Investissement 2 551 850 29 398 551 850
Total 2 551 850 135 805 725 591
TOTAL 2 701 875 5 485 614 11 437 280
400
-------------- --------------


2023 2022 2023
330 MINISTERE DE L'ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA
DECENTRALISATION
313 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KAYES
Total 19 000 121 581 189 000
314 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KOULIKORO
Total 19 000 121 581 189 000
318 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. SIKASSO
Total 19 000 121 581 189 000
319 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. SEGOU
Total 19 000 121 581 189 000
321 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. TAOUDENIT
Total 19 000 121 581 189 000
322 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. MENAKA
Total 19 000 121 581 189 000
329 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. MOPTI
Total 19 000 121 781 189 000
331 AGENCE NAT. D'INVEST. COLLECT. TERRITORIALES
Total 0 1 066 998 2 068 619
333 CENTRE DE FORMATION DES COLLECTIVITES
TERRITORIALES
Total 47 500 339 271 476 312
336 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. TOMB.
Total 19 000 121 581 189 000
401
-------------- --------------


2023 2022 2023
DECENTRALISATION
337 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. GAO
Total 19 000 121 581 189 000
338 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KIDAL
Total 19 000 121 581 189 000
339 AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. DISTRICT
Total 19 000 121 581 189 000
TOTAL 256 500 2 743 860 4 623 931
340 MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES, DU CULTE ET DES
COUTUMES
332 MAISON DU HADJ
Total 0 1 211 584 238 358
TOTAL 0 1 211 584 238 358
402
-------------- --------------


2023 2022 2023
385 AGENCE MALIENNE DE METROLOGIE
Investissement 170 000 11 100 170 000
Total 170 000 165 012 398 639
805 OBSERVATOIRE NATIONAL DE L'INDUSTRIE
Total 12 112 85 442 133 745
813 CENTRE POUR LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR
AGROALIMENTAIRE
Investissement 127 000 20 296 127 000
Total 127 000 119 834 236 443
814 CENTRE RECH.FORMAT.INDUST. TEXTILE (CERFITEX)
Investissement 365 500 33 669 365 500
Total 365 500 511 947 975 193
816 AGENCE POUR LA PROMOTION DES INVESTISSEMENTS(API)
Investissement 265 093 18 465 265 093
Total 265 093 290 786 903 751
817 AGENCE POUR PROMOT° EXPORTATIONS MALI
Investissement 220 187 18 229 220 187
Total 220 187 201 244 422 179
866 BUREAU RESTRUCT. MISE A NIVEAU ENTR. INDUST.
Investissement 127 000 27 840 127 000
Total 127 000 102 801 234 097
867 AGENCE MALIENNE NORMAL. PROMOT° QUALITE
Total 26 202 163 062 183 502
TOTAL 1 313 094 1 640 128 3 487 549
403
-------------- --------------


2023 2022 2023
428 CENTRE NAT. RESS. EDUC. NON FORMELLE
Total 0 432 072 953 335
432 ACADEMIE MALIENNE DES LANGUES
Total 72 768 418 015 506 981
TOTAL 72 768 850 087 1 460 316
404
-------------- --------------


2023 2022 2023
412 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA
RECHERCHE SCIENTIFIQUE
411 ECOLE NORMALE SUPERIEURE (ENSUP)
Total 34 485 1 560 014 1 992 947
413 ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS (ENI)
Investissement 434 485 26 725 434 485
Total 434 485 1 453 906 2 158 608
414 INSTITUT POLYTECH. RURAL FORM. RECH. APPL. K.
Investissement 2 534 485 21 725 534 485
Total 2 534 485 2 585 875 3 325 285
415 INSTITUT ZAYED DES SCIENCES ECONOMIQUES &
JURIDIQUES DE BKO
Total 34 485 125 309 241 823
416 CENTRE DES OEUVRES UNIVERSITAIRES
Investissement 2 795 048 35 754 745 048
Total 2 795 048 17 688 941 20 737 054
417 CENTRE NAT. DE RECHERCHE SCIENTIFIQUE & TECH.
Total 28 500 146 901 242 811
419 AGENCE D'ASSURANCE QUALITE POUR L'ENSEIGNEMENT
SUPERIEUR
Total 0 196 054 339 272
420 ECOLE NORMALE D'ENSEIG. TECHN. PROFES.
Total 36 344 884 094 1 250 908
422 UNIVERSITE DE SEGOU
Total 34 485 2 225 392 3 009 174
405
-------------- --------------


2023 2022 2023
424 UNIVERSITE LETTRES SCIENCES HUMAINES BKO
Total 34 485 3 295 674 4 021 110
425 INSTITUT DES SCIENCES HUMAINES
Total 34 485 733 479 1 446 292
426 UNIVERSITE SCIENCES TECHN. TECHNOLOGIES BKO
Investissement 1 147 423 7 372 1 047 423
Total 1 147 423 6 007 623 7 541 761
429 UNIVERSITE SCIENCES SOCIALES GESTION BKO
Total 34 485 4 401 003 5 679 847
430 INST. HAUTES ETUDES RECH. ISLAM. AHMED BABA
Total 34 485 482 266 683 400
431 UNIVERSITE SCIENCES JURIDIQUES POLITIQUES BKO
Total 34 485 4 815 481 6 568 486
433 ECOLE SUP. JOURNALISME & SCIENCES COM..
Total 34 485 244 324 474 851
435 INSTITUT DE PEDAGOGIE UNIVERSITAIRE
Total 34 485 491 477 917 831
437 UNIVERSITE DE SIKASSO
Total 30 000 0 670 745
438 UNIVERSITÉ DE GAO
Total 30 000 0 528 251
406
-------------- --------------


2023 2022 2023
439 UNIVERSITÉ DE TOMBOUCTOU
Total 30 000 0 536 583
523 INSTITUT NATIONAL JEUNESSE ET SPORTS
Total 0 546 555 646 712
631 INSTITUT NAT. FORMAT° SCIENCE DE LA SANTE
Investissement 934 485 26 898 354 485
Total 934 485 1 916 113 2 467 428
674 INTITUT NAT.FORMATION TRAVAILLEURS SOCIAUX
Total 34 485 730 957 980 759
TOTAL 8 380 105 50 531 438 66 461 938
407
-------------- --------------


2023 2022 2023
510 MINISTERE DE L'ARTISANAT, DE LA CULTURE, DE
L'INDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
511 CENTRE INTERNATIONAL DE CONFERENCE DE BAMAKO
Investissement 1 000 000 31 500 340 000
Total 1 000 000 302 467 657 502
512 MUSEE NATIONAL
Investissement 434 500 28 352 434 500
Total 434 500 289 508 747 839
513 FONDS D'APPUI A L'INDUSTRIE CINEMATOGRAPHIQUE
Total 0 102 831 171 500
514 PALAIS DE LA CULTURE AMADOU HAMPATE BA
Investissement 340 000 33 710 340 000
Total 340 000 346 194 701 766
516 BUREAU MALIEN DU DROIT D'AUTEUR
Total 0 100 765 157 494
517 CENTRE NATIONAL CINEMATOGRAPHIE DU MALI
Investissement 127 000 2 900 127 000
Total 127 000 202 411 457 528
518 CONSERV.ARTS METIERS MULTI.BALLA FASSEKE K.
Investissement 225 250 25 526 225 250
Total 225 250 572 719 853 009
519 MAISON AFRICAINE DE LA PHOTOGRAPHIE
Investissement 297 000 17 550 297 000
Total 297 000 140 690 440 769
868 CENTRE DE DEVELOPPEMENT ARTISANAT TEXTILE
Investissement 467 000 21 150 467 000
Total 467 000 120 619 640 948
869 AGENCE DE PROMOTION TOURISTIQUE DU MALI
Total 0 181 942 226 819
TOTAL 2 890 750 2 360 146 5 055 174
408
-------------- --------------


2023 2022 2023
522 CENTRE NAT. PROMOT° VOLONTARIAT MALI
Total 0 84 516 189 690
524 SERVICE NATIONAL DES JEUNES (SNJ)
Total 0 2 057 749 1 773 189
526 PALAIS DES PIONNIERS
Total 30 000 0 100 000
611 CENTRE DE MEDECINE DU SPORT
Total 11 050 64 966 91 689
TOTAL 41 050 2 207 231 2 154 568
409
-------------- --------------


2023 2022 2023
612 OFFICE NATIONAL DE LA SANTE DE LA REPRODUCTION
Total 0 0 1 080 042
615 HOPITAL GABRIEL TOURE
Investissement 524 900 46 245 524 900
Total 524 900 3 150 349 4 105 016
616 HOPITAL DU MALI
Investissement 1 000 000 500 000 500 000
Total 1 000 000 2 146 521 2 932 541
617 HOPITAL DU POINT G
Investissement 544 850 42 243 544 850
Total 544 850 3 645 480 5 646 857
618 AGENCE NAT. TELESANTE ET INFORM. MEDICALE
Investissement 1 014 250 15 713 314 250
Total 1 014 250 321 853 860 657
619 HOPITAL DE KATI
Investissement 264 950 25 748 264 950
Total 264 950 1 103 232 1 662 818
620 CENTRE RECH. LUTTE CONTRE DREPANOCYTOSE
Investissement 374 800 28 740 374 800
Total 374 800 352 632 834 225
623 CENTRE D'ODONTO STOMATOLOGIE
Investissement 5 095 950 14 798 695 950
Total 5 095 950 791 859 1 934 163
624 INSTITUT NATIONAL DE SANTE PUBLIQUE
Investissement 448 550 34 928 448 550
Total 448 550 2 012 293 2 846 538
625 LABORATOIRE NATIONAL DE LA SANTE
Total 54 150 475 898 680 088
410
-------------- --------------


2023 2022 2023
627 CENTRE NAT. DE TRANSFUSION SANGUINE (CNTS)
Total 519 950 634 629 1 499 745
628 CLINIQUE PERINATALE MOHAMED VI BAMAKO
Total 50 000 258 759 835 782
629 HOPITAL DERMATOLOGIE DE BAMAKO
Investissement 1 307 500 20 375 307 500
Total 1 307 500 1 291 713 2 042 584
630 AGENCE NATIONALE D'EVALUATION DES HOPITAUX
Investissement 458 000 35 050 236 000
Total 458 000 279 147 526 224
632 INST. OPHTALMOLOG. TROPICALE D'AFRIQUE (IOTA)
Investissement 300 000 10 000 300 000
Total 300 000 841 823 1 473 889
633 HOPITAL FOUSSEYNI DAOU DE KAYES
Total 0 1 085 248 1 199 098
634 HOPITAL DE SIKASSO
Total 0 1 248 788 1 606 160
635 HOPITAL NIANANKORO FOMBA DE SEGOU
Total 0 1 096 891 1 322 180
636 HOPITAL SOMINE DOLO DE MOPTI
Total 0 1 123 008 1 352 293
637 HOPITAL DE TOMBOUCTOU
Total 0 413 044 510 893
411
-------------- --------------


2023 2022 2023
638 HOPITAL DE GAO
Total 0 578 272 694 938
661 AGENCE MALIENNE DE LA MUTUALITE SOCIALE
Total 0 427 857 1 111 469
665 OFFICE NATIONAL DES PUPILLES EN REPUBLIQUE DU MALI
Total 0 479 356 1 316 113
666 INSTITUT D'ETUDE & RECHERCHE EN GERONTO-
GERIATRIE
Total 51 870 187 959 338 190
667 CENTRE NATIONAL D'APPUI PROMOTION ECONOMIE
SOCIALE & SOLIDAIRE
Total 21 000 74 325 158 765
668 CAISSE MALIENNE DE SECURITE SOCIALE
Total 300 000 3 452 787 9 511 990
670 OBSERVATOIRE HUMAIN & DURABLE
Investissement 662 750 172 938 662 750
Total 662 750 219 044 742 385
676 FONDS DE SOLIDARITE NATIONALE
Investissement 100 000 18 300 100 000
Total 100 000 494 904 622 595
677 FONDATION POUR LA SOLIDARITE
Total 0 342 399 354 684
678 CENTRE D'ORTHOPEDIE & D'APPAREILLAGE
Investissement 827 312 21 367 277 312
Total 827 312 456 798 940 626
412
-------------- --------------


2023 2022 2023
681 AGENCE NATIONALE D'ASSISTANCE MEDICALE
Total 0 672 556 1 227 714
TOTAL 13 920 782 29 659 424 51 971 262
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT
ET DE LA FAMILLE
645 CITE DES ENFANTS
Investissement 179 000 22 047 179 000
Total 179 000 228 401 435 424
TOTAL 179 000 228 401 435 424
703 INSTITUT. NAT. FORMAT° PROFESS. BAT. TRANSP. TRAV.
PUB.
Total 19 500 66 498 124 784
706 INSTITUT GEOGRAPHIQUE DU MALI
Investissement 196 400 148 700 196 400
Total 196 400 672 107 696 019
708 CENTRE NAT. RECH. EXPERIM. BAT. TRAV. PUBL.
Investissement 997 500 150 707 377 500
Total 997 500 264 519 547 902
712 AGENCE NATIONALE DE L'AVIATION CIVILE
Total 0 83 036 236 550
713 AGENCE NATIONALE DE METEOROLOGIE
Investissement 980 300 2 458 175 980 300
Total 980 300 2 545 148 1 152 857
TOTAL 2 193 700 3 631 308 2 758 112
413
-------------- --------------


2023 2022 2023
714 MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT
ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
716 AGENCE DU BASSIN DU FLEUVE NIGER
Investissement 297 000 2 188 518 4 197 000
Total 297 000 2 410 561 4 504 411
717 AGENCE NATIONALE GESTION STATIONS EPURATION DU
MALI
Investissement 433 000 147 400 433 000
Total 433 000 474 174 840 237
718 AGENCE ENVIRON. DEVELOP. DURABLE
Investissement 382 000 184 682 382 000
Total 382 000 440 175 802 994
719 AGENCE NATIONALE DE LA GRANDE MURAILLE VERTE
Investissement 170 000 16 750 170 000
Total 170 000 130 365 307 017
TOTAL 1 282 000 3 455 275 6 454 659
414
-------------- --------------


2023 2022 2023
715 AGENCE MALIENNE DE RADIOPROTECTION (AMARAP)
Investissement 127 000 21 992 127 000
Total 127 000 187 409 362 306
722 AGENCE MALIENNE DVPT ENERGIE DOM. ELEC. RURALE
Investissement 3 420 000 10 615 491 11 061 000
Total 3 420 000 17 670 770 16 369 543
723 LABORATOIRE NATIONAL DES EAUX
Investissement 350 000 32 550 350 000
Total 350 000 250 176 650 760
724 AUTORITE POUR L'AMENAG. DE TAOUSSA (AAT)
Investissement 65 000 000 2 341 310 10 000 000
Total 65 000 000 2 469 628 10 212 593
725 AGENCE DES ENERGIES RENOUVELABLES DU MALI
Investissement 273 609 134 674 273 609
Total 273 609 383 362 627 295
727 OFFICE NATIONAL DE LA RECHERCHE PETROLIERE
Investissement 310 000 21 500 310 000
Total 310 000 137 722 467 825
819 AGENCE NAT. DEVELOPPEMENT BIOCARBURANTS
Investissement 2 840 000 58 240 660 000
Total 2 840 000 245 740 980 790
TOTAL 72 320 609 21 344 807 29 671 112
415
-------------- --------------


2023 2022 2023
730 MIN. DE LA COMMUNICATION, DE L'ECONOMIE NUMERIQUE
ET DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
735 OFFICE RADIO TELEVISION DU MALI
Investissement 1 383 500 228 275 1 383 500
Total 1 383 500 4 187 678 6 686 282
736 COMPLEXE NUMERIQUE DE BAMAKO
Total 5 000 0 126 400
737 AGENCE MALIENNE DE PRESSE & PUBLICITE
Investissement 750 000 17 900 300 000
Total 750 000 492 770 815 737
738 AGENCE NATIONALE COM. DEVELOPPEMENT
Investissement 225 000 86 025 225 000
Total 225 000 195 395 475 059
739 AGENCE TECHNOLOGIES INFORMAT° & COMMUNICATION
Investissement 305 000 18 625 305 000
Total 305 000 1 735 648 2 378 470
TOTAL 2 668 500 6 611 491 10 481 948
740 MIN. DE L'URBANISME, DE L'HABITAT, DES DOMAINES, DE
L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION
342 OBSERVATOIRE NATIONAL DU DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
Investissement 300 000 44 310 300 000
Total 300 000 115 372 440 311
TOTAL 300 000 115 372 440 311
416
-------------- --------------


2023 2022 2023
823 AGENCE DE GESTION MARCHE CENTRAL POISSON BAMAKO
(AGMCPB)
Investissement 250 000 54 684 250 000
Total 250 000 103 028 341 500
824 AGENCE D'AMENAGEMENT DES TERRES ET DE
FOURNITURE DE L'EAU D'IRRIGATION (ATI)
Investissement 819 500 8 496 223 14 580 500
Total 819 500 8 559 920 14 699 185
825 OFFICE HAUTE VALLEE DU NIGER (O.H.V.N)
Investissement 295 000 115 495 295 000
Total 295 000 661 759 1 032 163
826 AGENCE DVPT. RURAL VALLE FLEUVE SENEGAL
Investissement 678 500 240 203 678 500
Total 678 500 762 545 1 325 584
827 OFFICE RIZ MOPTI
Investissement 12 400 000 838 120 2 240 000
Total 12 400 000 1 148 704 2 608 190
829 OFFICE DE DEVELOPPEMENT RURAL SELINGUE
Investissement 397 500 111 659 397 500
Total 397 500 609 246 926 484
831 INSTITUT D'ECONOMIE RURALE
Investissement 360 500 2 675 088 2 748 500
Total 360 500 6 793 451 7 125 305
833 LABORATOIRE CENTRAL VETERINAIRE
Investissement 200 000 18 600 200 000
Total 200 000 708 048 950 257
834 LABORATOIRE VETERINAIRE DE GAO
Total 0 46 455 76 217
835 OFFICE RIZ SEGOU
Investissement 3 100 000 1 718 649 1 084 000
Total 3 100 000 2 271 192 1 680 391
417
-------------- --------------


2023 2022 2023
836 OFFICE DU MOYEN BANI
Investissement 2 304 500 2 595 188 504 500
Total 2 304 500 2 767 027 727 720
837 OFFICE DU PERIMETRE IRRIGUE DE BAGUINEDA
Investissement 300 000 1 188 200 1 260 000
Total 300 000 1 560 293 1 742 404
839 OFFICE PROTECTION DES VEGETAUX
Total 0 533 037 751 680
840 OFFICE DEVELOP. PECHE ET AQUACULTURE DELTA
INTERIEUR NIGER
Investissement 170 000 57 893 170 000
Total 170 000 134 010 322 000
841 OFFICE POUR MISE EN VALEUR SYSTEME FAGUIBINE
Investissement 280 000 71 752 280 000
Total 280 000 220 639 493 474
842 CENTRE NAT. INSEMINAT° ARTIFICIELLE ANIMALE
Investissement 1 304 000 294 732 624 000
Total 1 304 000 380 747 759 849
TOTAL 22 859 500 27 260 101 35 562 403
TOTAL GENERAL 133 872 733 165 662 182 241 307 489
418
II. CONCOURS FINANCIERS DE L’ETAT
AAUX COLLECTIVITES TERRITORIALES
419
1. CREDITS BUDGETAIRES
TRANSFERES
420
--------------------- Un Peuple - Un But - Une Foi
DIRECTION GENERALE DU BUDGET ---------------

REPARTITION PAR NATURE ECONOMIQUE DES RESSOURCES TRANSFEREES
(en milliers de francs CFA)
LIBELLE Autorisations d'Engagement Crédits de Paiement
2023 2022 2023
PERSONNEL 0 38 645 693 6 665 366

MATÉRIEL & FONCTIONNEMENT 0 27 117 570 25 074 233
DÉPLACEMENT & MISSION 0 1 087 884 641 965
COMMUNICATION & ENERGIE 0 84 000 842 500
AUTRES DÉPENSES 0 2 126 507 2 605 394
BOURSES 0 666 435 666 435
EQUIPEMENT ET INVESTISSEMENT 59 709 462 53 603 829 59 709 462
TRANSFERT ET SUBVENTION 0 22 725 612 21 737 325
COMPTES SPÉCIAUX DU TRÉSOR 22 500 000
BSI FINANCEMENT INTÉRIEUR 2 750 000 9 875 439 2 750 000
BSI FINANCEMENT EXTÉRIEUR 6 937 000
APPUI BUDGÉTAIRE 6 985 483 2 836 844 6 985 483
PERSONNEL (COLLECTIVITÉ) 0 249 766 183 284 304 787
Total : 69 444 945 437 972 996 411 982 950
421
------------------- --------------

Repartition fonctionnelle des ressources transférées par titre
Fonction Autorisations d'Engagement Crédits de paiement
Titre
2023 2022 2023
Services généraux des administrations publiques
Investissement 18 496 165 16 609 246 18 496 165
TOTAL 18 496 165 27 670 676 30 512 533
Affaires économiques
Personnel 0 402 089 529 204
Investissement 5 667 233 29 727 353 5 667 233
TOTAL 5 667 233 31 108 050 7 413 258
Protection de l'environnement
Biens et services 45 979
Investissement 4 815 000 6 843 170 4 815 000
TOTAL 4 815 000 6 889 149 4 815 000
Logement et équipements collectifs
TOTAL 5 915 140
Santé
Personnel 0 35 860 952 20 615 360
TOTAL 0 39 274 032 24 623 839
Loisirs, culture et culte
Personnel 42 936
Transferts et subventions 14 751
TOTAL 98 823
Enseignement
Personnel 0 252 105 899 269 825 589
Investissement 40 466 547 34 479 357 40 466 547
TOTAL 40 466 547 326 279 039 344 618 320
Protection sociale
Investissement 709 344
TOTAL 738 087
TOTAL GENERAL 69 444 945 437 972 996 411 982 950
422
REPARTITION PAR SECTION ET NIVEAUX DE COLLECTIVITES TERRITORIALES DES RESSOURCES TRANSFEREES
Autorisations d'Engagement Crédits de Paiement
LIBELLE 2023 2022 2023
central
AGENCE DE DEVELOPPEMENT DU NORD DU MALI
Portion centrale 417 187
Total : 417 187
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
Portion centrale 22 500 000
Total : 22 500 000
AGENCE NAT. D'INVEST. COLLECT. TERRITORIALES
Portion centrale 0 1 066 998 1 826 368
Total : 0 1 066 998 1 826 368
CENTRE DE FORMATION DES COLLECTIVITES TERRITORIALES
Portion centrale 47 500 287 271 476 312
Total : 47 500 287 271 476 312
MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE
Multi-régionaux 0
Total : 39 479 932
MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
Total : 8 432
MINISTERE DE LA SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL
Portion centrale 0 1 656 667 0
Total : 0 1 656 667 0
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA FAMILLE
Total : 709 344
MINISTERE DES MINES, DE L'ENERGIE ET DE L'EAU
Multi-régionaux 3 538 910
Total : 7 979 310
MINISTERE DU DEVELOPPEMENT RURAL
Total : 2 624
423
LIBELLE 2023 2022 2023
central
CHARGES COMMUNES
Total : 0 23 981 874 0
Total 47 500 98 089 639 2 302 680
Conseil Régional
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KAYES
Region de Kayes 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KOULIKORO
Region de Koulikoro 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. SIKASSO
Region de Sikasso 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. SEGOU
Region de Segou 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. TAOUDENIT
Region de Taoudénit 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. MENAKA
Region de Menaka 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. MOPTI
Region de Mopti 19 000 121 781 189 000
Total : 19 000 121 781 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. TOMB.
Region de Tombouctou 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. GAO
Region de Gao 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
424
LIBELLE 2023 2022 2023
Conseil Régional
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. KIDAL
Region de Kidal 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
AGENCE DE DEVELOPPEMENT REG. DISTRICT
District de Bamako 19 000 121 581 189 000
Total : 19 000 121 581 189 000
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA FAMILLE
Multi-régionaux 12 496
Total : 12 496
MINISTERE DES TRANSPORTS ET DES INFRASTRUCTURES
Multi-régionaux 697 500
Total : 697 500
MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT
DURABLE
District de Bamako 279 000
Total : 279 000
OFFICE DEVELOP. PECHE ET AQUACULTURE DELTA INTERIEUR NIGER
Region de Mopti 76 117
Total : 76 117
DISTRICT DE BAMAKO
District de Bamako 250 000 6 075 900 6 626 071
Total : 250 000 6 075 900 6 626 071
REGION DE KAYES
Region de Kayes 1 931 579 4 783 526 4 840 149
Total : 1 931 579 4 783 526 4 840 149
REGION DE KOULIKORO
Region de Koulikoro 250 000 696 455 294 673
Total : 250 000 696 455 294 673
REGION DE SIKASSO
Region de Sikasso 7 749 143 10 441 808 13 053 519
COMMUNE URBAINE DE SIKASSO 1 348 243
Total : 7 749 143 11 790 051 13 053 519
425
LIBELLE 2023 2022 2023
Conseil Régional
REGION DE SEGOU
Region de Segou 1 625 400 5 465 249 6 016 947
COMMUNE URBAINE DE SEGOU 2 058 580
Total : 1 625 400 7 523 829 6 016 947
REGION DE MOPTI
Region de Mopti 1 390 682 3 971 865 4 134 341
COMMUNE URBAINE DE MOPTI 839 648
Total : 1 390 682 4 811 513 4 134 341
REGION DE TOMBOUCTOU
Region de Tombouctou 702 626 1 718 819 1 729 285
COMMUNE URBAINE DE TOMBOUCTOU 672 046
Total : 702 626 2 390 865 1 729 285
REGION DE GAO
Region de Gao 486 400 1 940 125 1 857 193
COMMUNE URBAINE DE GAO 576 166
Total : 486 400 2 516 291 1 857 193
REGION DE KIDAL
Region de Kidal 250 000 799 656 499 304
COMMUNE URBAINE DE KIDAL 216 426
Total : 250 000 1 016 082 499 304
REGION DE TAOUDENIT
Region de Taoudénit 250 000 624 803 250 000
Total : 250 000 624 803 250 000
REGION DE MENAKA
Region de Menaka 250 000 791 358 466 000
Total : 250 000 791 358 466 000
CHARGES COMMUNES
Total : 4 500 000 0 4 500 000
Total 19 844 830 45 423 377 46 346 482
Conseil de Cercle
DISTRICT DE BAMAKO
District de Bamako 10 843 137 22 510 961 25 702 198
Total : 10 843 137 22 510 961 25 702 198
426
LIBELLE 2023 2022 2023
Conseil de Cercle
REGION DE KAYES
Cercle de Kayes 321 461 1 338 502 1 505 409
Cercle de Bafoulabé 128 166 498 047 585 978
Cercle de Diéma 27 872 312 930 405 021
Cercle de Kéniéba 27 872 394 309 480 340
Cercle de Kita 195 104 1 104 253 1 315 537
Cercle de Nioro du Sahel 27 872 775 426 825 876
Cercle de Yélimané 30 128 562 236 537 390
Total : 758 475 4 985 703 5 655 551
REGION DE KOULIKORO
Cercle de Koulikoro 3 390 862 7 773 905 7 669 741
Cercle de Banamba 14 028 324 405 424 904
Cercle de Dioïla 184 548 791 983 1 164 853
Cercle de Kangaba 17 808 212 436 283 439
Cercle de Kati 2 534 616 5 316 362 6 628 287
Cercle de Kolokani 2 688 310 302 383 316
Cercle de Nara 16 464 225 158 259 107
Total : 6 161 014 14 954 551 16 813 647
REGION DE SIKASSO
Cercle de Sikasso 599 456 2 701 669 3 290 483
Cercle de Bougouni 78 232 734 083 958 743
Cercle de Kadiolo 58 344 569 175 616 605
Cercle de Kolondiéba 17 160 272 818 306 028
Cercle de Koutiala 431 464 1 525 619 1 842 684
Cercle de Yanfolila 17 512 398 214 471 187
Cercle de Yorosso 41 536 328 317 377 870
Total : 1 243 704 6 529 895 7 863 600
427
LIBELLE 2023 2022 2023
Conseil de Cercle
REGION DE SEGOU
Cercle de Ségou 851 656 2 483 049 2 907 637
Cercle de Barouéli 16 800 385 860 423 037
Cercle de Bla 189 888 621 765 669 609
Cercle de Macina 8 064 313 946 334 646
Cercle de Niono 288 672 736 934 799 542
Cercle de San 521 664 1 369 240 1 484 806
Cercle de Tominian 40 800 531 113 619 335
Total : 1 917 544 6 441 907 7 238 612
REGION DE MOPTI
Cercle de Mopti 296 895 1 223 108 1 372 374
Cercle de Bandiagara 42 620 428 494 429 247
Cercle de Bankass 23 840 310 499 226 725
Cercle de Djénné 23 040 210 089 219 613
Cercle de Douentza 1 200 261 819 277 619
Cercle de Koro 94 480 578 300 631 543
Cercle de Tenenkou 0 115 310 135 753
Cercle de Youwarou 0 127 948 168 695
Total : 482 075 3 255 567 3 461 569
Cercle de Tombouctou 100 000 194 934 198 983
Cercle de Diré 0 32 479 51 246
Cercle de Goundam 0 40 627 51 545
Cercle de Gourma-Rharous 0 42 104 51 126
Cercle de Niafunké 0 33 843 53 796
Total : 100 000 343 987 406 696
REGION DE GAO
Cercle de Gao 226 360 811 762 1 019 099
Cercle d'Ansongo 0 264 138 359 482
Cercle de Bourem 0 218 903 274 298
Total : 226 360 1 294 803 1 652 879
428
LIBELLE 2023 2022 2023
Conseil de Cercle
REGION DE KIDAL
Cercle de Kidal 0 645 577 606 398
Cercle d'Abeïbara 0 17 749 29 750
Cercle de Tessalit 0 18 228 30 680
Cercle de Tin-Essako 0 18 668 29 650
Total : 0 700 222 696 478
REGION DE TAOUDENIT
Region de Taoudénit 0 133 804 169 626
Total : 0 133 804 169 626
REGION DE MENAKA
Region de Menaka 0 206 148 309 577
Total : 0 206 148 309 577
Total 21 732 309 61 357 548 69 970 433
Commune
COMMUNE DE KALABANCORO 18 358
Total : 18 358
DISTRICT DE BAMAKO
District de Bamako 0 14 084 24 604
Commune I 0 3 630 458 4 693 418
Commune II 0 3 238 336 3 872 794
Commune III 0 4 147 763 4 993 998
Commune IV 0 4 103 933 5 394 939
Commune V 0 5 561 022 6 871 147
Commune VI 0 5 759 924 7 750 182
Total : 0 26 455 520 33 601 082
429
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KAYES
Region de Kayes 0 104 969 118 930
COMMUNE DE BANGASSI 0 164 782 224 473
COMMUNE DE COLIMBINE 0 163 105 222 326
COMMUNE DE DIAMOU 0 225 035 299 081
COMMUNE DE DJELEBOU 0 180 809 236 563
COMMUNE DE FALEME 0 181 761 240 303
COMMUNE GORY-GOPELA 0 68 543 95 884
COMMUNE GUIDIMAKAN KERI KAFO 0 121 576 162 971
COMMUNE DE HAWA DEMBAYA 0 179 797 229 568
COMMUNE DE KARAKORO 0 76 530 102 861
COMMUNE DE KEMENE TAMBA 0 293 131 225 636
COMMUNE DE KHOULOUM 0 377 578 500 066
COMMUNE DE KOUSSANE 0 106 573 143 401
COMMUNE DE LIBERTE DEMBAYA 0 270 812 359 714
COMMUNE DE LOGO 0 227 006 304 007
COMMUNE DE MARENA-DIOMBOUGOU 0 140 428 192 729
COMMUNE DE TAFARCIRGA 0 105 739 139 954
COMMUNE DE MARINTOUMANIA 0 58 299 77 840
COMMUNE DE SADIOLA 0 343 851 460 302
COMMUNE DE SAHEL 0 60 380 81 178
COMMUNE DE SAME-DIOMGOMA 0 231 337 304 591
COMMUNE DE SEGALA 0 200 939 265 955
COMMUNE DE SERO-DIAMANOU 0 138 398 186 126
COMMUNE DE SONY 0 102 714 135 575
COMMUNE URBAINE DE KOUNIAKARY 0 51 861 65 634
COMMUNE URBAINE DE SOMANKIDY 0 56 270 73 249
COMMUNE URBAINE DE GOUMERA 0 51 414 72 425
COMMUNE URBAINE DE FEGUI 0 53 484 67 739
COMMUNE URBAINE DE KAYES 0 3 909 662 3 320 406
COMMUNE DE BAFOULABE 0 797 515 559 625
COMMUNE BAMAFELE 0 299 394 406 269
COMMUNE DE DIAKON 0 163 699 225 221
COMMUNE DE DIALLAN 0 68 459 90 059
430
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KAYES
COMMUNE DE DIOHELI 0 118 227 156 554
COMMUNE DE KOUNDIAN 0 176 529 244 860
COMMUNE DE MAHINA 0 606 330 815 178
COMMUNE DE NIAMBIA 0 43 293 59 876
COMMUNE DE OUALIA 0 220 830 306 354
COMMUNE DE TOMORA 0 300 148 316 432
COMMUNE DE GOUNFAN 0 41 129 55 745
COMMUNE DE KOUTELA 0 140 167 191 872
COMMUNE DE SIDIBELA 0 41 061 54 760
COMMUNE DE BEMA 0 101 404 135 038
COMMUNE DE DIANGOUNTE-CAMARA 0 205 186 268 689
COMMUNE DE DIANGUIRDE 0 94 212 125 875
COMMUNE DE DIEMA 0 557 590 508 586
COMMUNE DE DIEOURA 0 104 355 143 830
COMMUNE DE DIOUMARA-KOUSSATA 0 120 551 162 495
COMMUNE DE GUEDIBINE 0 41 545 43 065
COMMUNE DE FASSOUDEBE 0 27 176 38 066
COMMUNE DE GOMITRADOUGOU 0 89 157 119 330
COMMUNE DE GROUMERA 0 44 551 59 026
COMMUNE DE LAKAMANE 0 118 683 158 957
COMMUNE DE LAMBIDOU 0 120 920 161 692
COMMUNE DE MADIGA-SACKO 0 94 327 127 257
COMMUNE DE SANSANKIDE 0 55 025 75 379
COMMUNE URBAINE DE FATAO 0 105 192 140 315
COMMUNE DE BAYE 0 89 212 117 234
COMMUNE DE DABIA 0 144 094 192 392
COMMUNE DE DIALAFARA 0 172 409 232 120
COMMUNE DE DOMBIA 0 45 441 60 334
COMMUNE DE FALEA 0 84 921 112 794
COMMUNE DE FARABA 0 87 736 117 583
COMMUNE DE GUENEGORE 0 123 270 160 793
COMMUNE DE KASSAMA 0 223 731 299 845
COMMUNE DE KENIEBA 0 772 304 828 852
431
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KAYES
COMMUNE DE KOUROUKOTO 0 39 887 53 040
COMMUNE DE SAGALO 0 141 432 159 214
COMMUNE DE SITAKILLY 0 324 912 429 435
COMMUNE DE BENDOUGOU 0 236 047 324 324
COMMUNE DE BENKADI FOUNIA 0 162 692 226 927
COMMUNE DE BOUGARIBAYA 0 125 496 166 791
COMMUNE DE DJIDIAN 0 229 360 305 978
COMMUNE DE GADOUGOU I 0 215 182 296 579
COMMUNE DE GADOUGOU II 0 62 964 86 341
COMMUNE DE KASSARO 0 287 742 371 789
COMMUNE DE KITA NORD 0 105 601 140 816
COMMUNE DE BOUDOFO 0 106 354 140 013
COMMUNE DE KITA OUEST 0 258 461 342 582
COMMUNE DE BADIA 0 192 260 266 150
COMMUNE DE KOBRI 0 157 804 209 956
COMMUNE DE KOULOU 0 50 398 68 127
COMMUNE DE MADINA 0 156 728 221 536
COMMUNE DE KOTOUBA 0 49 521 66 651
COMMUNE DE MAKANO 0 87 371 116 710
COMMUNE DE NAMALA GUIMBA 0 100 456 131 562
COMMUNE DE NIANTANSO 0 30 617 40 776
COMMUNE DE SABOULA 0 76 711 102 731
COMMUNE DE SOURANSAN-TOMOTO 0 104 149 142 433
COMMUNE DE SEBEKORO 0 650 196 597 056
COMMUNE DE GUEMOUKOURABA 0 70 994 94 976
COMMUNE DE DJOUGOUN 0 57 368 77 607
COMMUNE DE DINDANKO 0 52 580 70 041
COMMUNE DE SEFETO NORD 0 70 565 102 995
COMMUNE DE SEFETO OUEST 0 118 950 166 458
COMMUNE DE SENKO 0 76 658 108 256
COMMUNE DE SIRAKORO 0 98 021 133 797
COMMUNE DE TAMBAGA 0 107 813 143 607
COMMUNE DE TOUKOTO 0 220 649 152 361
432
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KAYES
COMMUNE DE KOKOFATA 0 163 133 218 634
COMMUNE URBAINE DE KITA 0 2 197 667 2 207 009
COMMUNE DE KOUROUNIKOTO 0 33 342 45 520
COMMUNE DE BANIERE-KORE 0 42 381 57 906
COMMUNE DE DIABIGUE 0 59 340 80 172
COMMUNE DE DIARRA 0 80 834 107 682
COMMUNE DE DIAYE-COURA 0 80 522 105 763
COMMUNE DE GAVINANE 0 92 782 124 465
COMMUNE DE GOGUI 0 158 839 226 008
COMMUNE DE GUETEMA 0 60 261 87 586
COMMUNE DE GADIABA-KADIEL 0 117 763 156 625
COMMUNE DE KORERA-KORE 0 107 411 142 779
COMMUNE DE NIORO TOOGOUBE 0 117 983 161 890
RANGABE
COMMUNE DE SANDARE 0 320 567 421 511
COMMUNE DE SIMBI 0 73 115 98 537
COMMUNE DE YERERE 0 145 885 191 258
COMMUNE URBAINE DE TROUNGOUMBE 0 148 961 187 225
COMMUNE URBAINE YOURI 0 69 953 92 412
COMMUNE URBAINE DE NIORO 0 944 120 1 033 552
COMMUNE DE DIAFOUNOU GORY 0 157 364 210 886
COMMUNE DE DIAFOUNOU-DIONGAGA 0 61 646 85 637
COMMUNE DE FANGA 0 39 056 117 162
COMMUNE DE GORY 0 97 514 111 347
COMMUNE DE GUIDIME 0 380 913 516 083
COMMUNE DE KREMIS 0 55 755 76 927
COMMUNE DE KIRANE KANIAGA 0 231 559 303 244
COMMUNE DE KONSIGA 0 63 252 83 766
COMMUNE DE MAREKAFFO 0 30 046 39 509
COMMUNE DE SOUMPOU 0 29 623 41 554
COMMUNE DE TRINGA 0 94 916 124 573
COMMUNE URBAINE DE TOYA 0 57 254 79 188
Total : 0 26 026 252 30 375 864
433
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KOULIKORO
Region de Koulikoro 0 120 725 145 243
COMMUNE DE DINANDOUGOU 0 200 945 240 696
COMMUNE DE KOULA 0 228 663 286 603
COMMUNE DE DOUMBA 0 181 348 201 987
COMMUNE DE MEGUETAN 0 606 582 750 226
COMMUNE DE NYAMINA 0 300 367 291 241
COMMUNE DE SIRAKOROLA 0 352 662 423 991
COMMUNE DE TIENFALA 0 225 140 241 904
COMMUNE DE TOUGOUNI 0 141 352 137 808
COMMUNE URBAINE DE KOULIKORO 0 2 958 229 2 179 963
COMMUNE DE BANAMBA 0 930 387 781 085
COMMUNE DE BEN KADI 0 143 515 169 779
COMMUNE DE BORON 0 284 259 267 677
COMMUNE DE SEBETE 0 55 592 48 636
COMMUNE DE DUGUWOLOWULA 0 312 284 316 336
COMMUNE DE KIBAN 0 104 919 110 713
COMMUNE DE MADINA-SACKO 0 224 025 230 269
COMMUNE DE TOUBACORO 0 171 855 157 138
COMMUNE DE TOUBAKOROBA 0 104 550 88 522
COMMUNE DE BANCO 0 278 023 367 255
COMMUNE DE BENKADI 0 86 989 94 993
COMMUNE DE BINKO 0 239 657 340 611
COMMUNE DE DEGNEKORO 0 136 166 158 827
COMMUNE DE DIEDOUGOU 0 476 999 492 426
COMMUNE DE DIOUMAN 0 130 034 160 852
COMMUNE DE DOLENDOUGOU 0 111 758 145 139
COMMUNE DE GUEGNEKA 0 1 007 958 1 105 831
COMMUNE DE KALADOUGOU 0 1 322 646 1 430 678
COMMUNE DE KEMEKAFO 0 237 261 246 051
COMMUNE DE KERELA 0 164 472 184 664
COMMUNE DE MASSIGUI 0 392 562 469 228
COMMUNE DE NANGOLA 0 198 811 224 138
COMMUNE DE NIANTJILA 0 120 015 153 285
434
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KOULIKORO
COMMUNE DE N'DOLONDOUGOU 0 175 218 205 499
COMMUNE DE DIEBE 0 83 061 112 013
COMMUNE DE N'GARADOUGOU 0 88 903 129 070
COMMUNE DE N'GOLOBOUGOU 0 150 358 179 516
COMMUNE DE TENINDOUGOU 0 136 984 170 465
COMMUNE DE WACORO 0 144 852 180 266
COMMUNE DE ZAN COULIBALY 0 302 824 391 018
COMMUNE DE JEKAFO 0 96 815 114 394
COMMUNE DE KILIDOUGOU 0 161 736 232 170
COMMUNE DE SELEFOUGOU 0 104 471 164 246
COMMUNE DE MINIDIAN 0 934 405 973 096
COMMUNE DE NARENA 0 336 975 428 758
COMMUNE DE BALAN-BAKAMA 0 152 255 146 219
COMMUNE DE NOUGA 0 154 593 190 899
COMMUNE DE KANIOGO 0 326 456 414 228
COMMUNE DE KARAN 0 170 502 270 488
COMMUNE DE MARAMANDOUGOU 0 197 526 288 854
COMMUNE DE BAGUINEDA-CAMP 0 1 583 444 1 663 604
COMMUNE DE BANCOUMANA 0 346 614 404 078
COMMUNE DE BOSSOFLA 0 182 191 206 022
COMMUNE DE BOUGOULA 0 148 486 140 183
COMMUNE DE DABAN 0 156 609 133 387
COMMUNE DE DIALAKOROBA 0 408 281 455 550
COMMUNE DE DIALAKORODJI 0 304 365 478 374
COMMUNE DE DIO GARE 0 266 198 343 441
COMMUNE DE DOGODOUMAN 0 279 393 426 185
COMMUNE DE DOMBILA 0 133 157 165 586
COMMUNE DE FARABA 0 128 846 207 250
COMMUNE DE TIAKADOUGOU- 0 71 474 105 049
DIALAKORO
COMMUNE DE KALABANCORO 0 3 239 625 3 679 331
COMMUNE DE KALIFABOUGOU 0 144 068 155 518
435
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KOULIKORO
COMMUNE DE KAMBILA 0 365 320 548 287
COMMUNE DE KOUROUBA 0 125 546 166 435
COMMUNE DE MANDE 0 1 007 411 1 590 758
COMMUNE DE MORIBABOUGOU 0 349 363 533 471
COMMUNE DE N'GABACORO-DROIT 0 228 275 363 878
COMMUNE DE NIAGADINA 0 108 363 143 571
COMMUNE DE MOUNTOUGOULA 0 579 882 752 503
COMMUNE DE N'GOURABA 0 256 900 253 078
COMMUNE DE N'TJIBA 0 156 679 183 289
COMMUNE DE OUELESSEBOUGOU 0 1 187 134 1 360 772
COMMUNE DE SAFO 0 309 577 491 931
COMMUNE DE SANANKORO-DJITOUMOU 0 150 831 184 767
COMMUNE DE SANANKOROBA 0 692 841 955 154
COMMUNE DE SIBY 0 370 999 442 802
COMMUNE DE NIOUMA-MAKAMA 0 103 052 93 001
COMMUNE DE DOUBABOUGOU 0 194 791 214 919
COMMUNE DE DIAGO 0 154 070 147 807
COMMUNE DE TIELE 0 201 189 225 944
COMMUNE DE YELEKEBOUGOU 0 126 783 144 773
COMMUNE DE SANGAREBOUGOU 0 722 092 675 042
COMMUNE DE KATI 0 2 797 112 2 817 067
COMMUNE DE SOBRA 0 81 068 64 732
COMMUNE DE DIDIENI 0 371 309 413 588
COMMUNE DE GUIHOYO 0 278 409 247 142
COMMUNE DE KOLOKANI 0 1 240 393 1 008 270
COMMUNE DE MANSATONLA 0 379 077 417 830
COMMUNE DE NONKON 0 214 838 259 481
COMMUNE DE NOSSOMBOUGOU 0 492 274 502 216
COMMUNE DE OUOLODO 0 157 861 173 564
COMMUNE DE SAGABALA 0 254 889 224 414
COMMUNE DE SEBECORO I 0 293 415 256 775
COMMUNE DE TIORIBOUGOU 0 206 382 191 973
COMMUNE DE ALLAHINA 0 71 367 74 641
436
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE KOULIKORO
COMMUNE DE DABO 0 67 656 63 259
COMMUNE DE DILLY 0 150 382 179 523
COMMUNE DE DOGOFRY 0 262 757 255 429
COMMUNE DE FALLOU 0 230 053 195 894
COMMUNE DE GUENEIBE 0 47 226 380 140
COMMUNE DE GUIRE 0 93 840 74 311
COMMUNE DE KORONGA 0 49 253 58 524
COMMUNE DE NARA 0 856 854 760 049
COMMUNE DE NIAMANA 0 229 919 226 806
COMMUNE DE OUAGADOU 0 193 880 217 968
Total : 0 40 380 030 44 722 661
437
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SIKASSO
Region de Sikasso 0 5 214 7 875
COMMUNE DE WATENI 0 110 658 126 366
COMMUNE DE ZANIENA 0 143 027 172 637
COMMUNE DE MINIKO 0 72 283 70 597
COMMUNE DE N'TJIKOUNA 0 65 831 74 515
COMMUNE DE NIENA 0 1 079 300 1 104 984
COMMUNE DE KAPOLONDOUGOU 0 395 396 476 134
COMMUNE DE ZANFEREBOUGOU 0 133 901 146 721
COMMUNE DE FARAKALA 0 273 589 327 504
COMMUNE DE KOFAN 0 191 554 193 140
COMMUNE DE FINKOLO-GANADOUGOU 0 205 809 255 465
COMMUNE DE LOBOUGOULA 0 332 396 417 898
COMMUNE DE KOLOKOBA 0 114 106 143 535
COMMUNE DE SANZANA 0 159 414 155 552
COMMUNE DE DOUMANABA 0 257 702 293 740
COMMUNE DE KOUROUMA 0 168 030 219 647
COMMUNE DE KIGNAN 0 432 372 495 499
COMMUNE DE TELLA 0 108 524 131 348
COMMUNE DE KOUMANKOU 0 125 771 134 393
COMMUNE DE DIALAKORO 0 67 435 67 239
COMMUNE DE NONGO-SOUALA 0 135 214 157 616
COMMUNE DE DANDERESSO 0 316 007 383 557
COMMUNE DE KLELA 0 399 357 494 928
COMMUNE DE FAMA 0 148 978 180 222
COMMUNE DE GONGASSO 0 246 372 319 377
COMMUNE DE KOUORO 0 189 273 223 898
COMMUNE DE KABARASSO 0 85 016 113 847
COMMUNE DE DOGONI 0 135 917 171 279
COMMUNE DE BLENDIO 0 195 787 231 441
COMMUNE DE DEMBELA 0 159 061 188 229
COMMUNE DE TIANKADI 0 72 182 85 642
COMMUNE DE PIMPERNA 0 105 183 155 117
438
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SIKASSO
COMMUNE DE NATIEN 0 130 346 149 017
COMMUNE DE MISSIRIKORO 0 135 118 179 031
COMMUNE SOKOURANI-MISSIRIKORO 0 76 177 111 879
COMMUNE DE KAPALA 0 132 680 207 408
COMMUNE DE FINKOLO 0 257 811 342 490
COMMUNE DE KAFOZIELA 0 75 662 97 564
COMMUNE DE ZANGARADOUGOU 0 94 205 137 085
COMMUNE DE DIOMATENE 0 110 379 156 041
COMMUNE DE KABOILA 0 359 285 537 414
COMMUNE URBAINE DE SIKASSO 0 5 799 360 7 658 369
COMMUNE DE MIRIA 0 135 619 169 650
COMMUNE DE ZANTIEBOUGOU 0 277 780 341 756
COMMUNE DE KOUMANTOU 0 958 901 886 841
COMMUNE DE GARALO 0 326 129 401 764
COMMUNE DE DEFINA 0 67 024 83 106
COMMUNE DE BLADIE-TIEMALA 0 56 741 52 675
COMMUNE DE SANSO 0 283 808 251 795
COMMUNE DE DOMBA 0 165 246 165 646
COMMUNE DE WOLA 0 172 298 170 741
COMMUNE DE DEBELIN 0 89 088 99 286
COMMUNE DE MERIDIELA 0 109 799 114 708
COMMUNE DE DOGO 0 359 285 328 683
COMMUNE DE KELEYA 0 239 823 331 110
COMMUNE DE SYEN TOULA 0 129 487 129 383
COMMUNE DE OUROUN 0 53 771 71 482
COMMUNE DE FARAGOUARAN 0 92 571 138 245
COMMUNE DE SIDO 0 171 360 267 793
COMMUNE DE KOKELE 0 74 977 82 261
COMMUNE DE KOLA 0 92 515 128 965
COMMUNE DE FARADIELE 0 50 010 58 916
COMMUNE URBAINE DE BOUGOUNI 0 2 493 787 2 289 366
COMMUNE DE DANON 0 151 404 173 364
COMMUNE DE KOUROULAMINI 0 116 358 110 290
439
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SIKASSO
COMMUNE DE TIEMALA BANIMONOTIE 0 136 718 150 408
COMMUNE DE SIBIRILA 0 195 062 193 429
COMMUNE DE YININDOUGOU 0 73 390 101 686
COMMUNE DE YIRIDOUGOU 0 88 373 122 788
COMMUNE DE DIOUMATENE 0 104 156 119 745
COMMUNE DE DIOU 0 54 050 79 541
COMMUNE DE ZEGOUA 0 272 885 389 773
COMMUNE DE KADIOLO 0 1 234 527 1 231 438
COMMUNE DE KAI 0 44 390 56 224
COMMUNE DE NIMBOUGOU 0 88 133 119 030
COMMUNE DE LOULOUNI 0 407 501 526 350
COMMUNE DE MISSENI 0 166 613 205 591
COMMUNE DE FOUROU 0 491 906 562 061
COMMUNE DE KOLONDIEBA 0 863 917 841 306
COMMUNE DE N'GOLODIANA 0 82 066 93 140
COMMUNE DE BOUGOULA 0 53 528 55 823
COMMUNE DE FAKOLA 1 0 135 533 176 707
COMMUNE DE FARAKO 0 130 938 152 166
COMMUNE DE KADIANA 0 166 782 195 347
COMMUNE DE NANGALASSO 0 93 292 117 432
COMMUNE DE TIONGUI 0 84 693 97 019
COMMUNE DE TOUSSEGUELA 0 84 031 77 925
COMMUNE DE KOLOSSO 0 78 738 88 577
COMMUNE DE KEBILA 0 354 890 458 643
COMMUNE DE MENA 0 172 602 189 316
COMMUNE DE M'PESSOBA 0 965 932 889 797
COMMUNE DE MIENA 0 117 746 137 290
COMMUNE DE KAFO FABOLI 0 110 170 126 082
COMMUNE DE N'TOSSONI 0 105 524 120 301
COMMUNE DE KARAGOUANA MALLE 0 126 899 139 676
COMMUNE DE FAKOLO 0 201 754 233 649
COMMUNE DE NIANTAGA 0 90 046 110 349
COMMUNE DE KOUNIANA 0 50 727 76 547
440
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SIKASSO
COMMUNE DE SOROBASSO 0 43 095 70 461
COMMUNE DE N'GOLONIANASSO 0 174 656 243 687
COMMUNE DE SINCINA 0 416 474 521 022
COMMUNE DE ZEBALA 0 143 466 184 827
COMMUNE DE N'GOUTJINA 0 259 142 338 631
COMMUNE DE KAPALA 0 159 719 187 150
COMMUNE DE KONSEGUELA 0 272 380 329 141
COMMUNE DE KONINA 0 91 003 114 068
COMMUNE DE ZANGASSO 0 259 648 305 465
COMMUNE DE SINKOLO 0 64 375 77 636
COMMUNE URBAINE DE KOUTIALA 0 3 671 191 3 870 107
COMMUNE DE DIOURADOUGOU KAFO 0 65 153 76 415
COMMUNE DE GOUADJI KAO 0 74 164 111 737
COMMUNE DE GOUDIE SOUGOUNA 0 127 129 135 968
COMMUNE DE KOLONIGUE 0 271 888 316 300
COMMUNE DE KONINGUE 0 161 707 206 103
COMMUNE DE KOROMO 0 103 636 136 235
COMMUNE DE LOGOUANA 0 41 216 61 942
COMMUNE DE NAFANGA 0 80 173 117 788
COMMUNE DE SONGO DOUBAKORE 0 82 180 119 794
COMMUNE DE SONGOUA 0 60 415 74 702
COMMUNE DE YOGNOGO 0 66 241 87 937
COMMUNE DE ZANFIGUE 0 80 075 97 883
COMMUNE DE FAGUI 0 127 983 163 728
COMMUNE DE NAMPE 0 59 820 91 723
COMMUNE DE TAO 0 83 191 90 596
COMMUNE DE ZANINA 0 80 168 86 078
COMMUNE DE WASSOULOU-BALLE 0 984 714 831 721
COMMUNE DE YALLANKORO-SOLOBA 0 122 745 148 501
COMMUNE DE DJIGUIYA DE KOLONI 0 56 380 75 194
COMMUNE DE BAYA 0 268 044 343 997
COMMUNE DE BOLO - FOUTA 0 82 783 106 614
441
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SIKASSO
COMMUNE DE DJALLON FOULA 0 78 701 92 893
COMMUNE DE GOUANAN 0 273 411 326 920
COMMUNE DE GOUANDIAKA 0 274 595 334 854
COMMUNE DE KOUSSAN 0 168 401 196 953
COMMUNE DE SANKARANI 0 45 724 61 882
COMMUNE DE SERE MOUSA ANI SAMOU 0 172 419 191 390
DE SIEREKOLE
COMMUNE DE TAGANDOUGOU 0 111 630 148 926
COMMUNE DE KARANGANA 0 291 036 353 241
COMMUNE DE YOROSSO 0 918 213 498 793
COMMUNE DE KIFFOSSO 0 227 649 267 672
COMMUNE DE MENAMBA I 0 109 359 136 251
COMMUNE DE BOURA 0 201 379 218 088
COMMUNE DE KOUMBIA 0 163 116 216 508
COMMUNE DE KOURY 0 605 483 734 482
COMMUNE DE OURIKELA 0 224 446 263 410
COMMUNE DE MAHOU 0 110 543 142 153
Total : 0 40 705 163 46 516 211
442
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SEGOU
COMMUNE DE DIGANIBOUGOU 0 102 330 138 041
COMMUNE DE DJEDOUGOU 0 31 353 40 163
COMMUNE DE DIORO 0 339 498 429 065
COMMUNE DE FARAKOU MASSA 0 77 821 80 953
COMMUNE DE SEBOUGOU 0 458 487 595 681
COMMUNE DE PELENGANA 0 992 748 1 254 911
COMMUNE DE N'GARA 0 183 697 216 562
COMMUNE DE MASSALA 0 159 084 188 875
COMMUNE DE KONODIMINI 0 168 332 253 472
COMMUNE DE SOIGNEBOUGOU 0 73 960 93 431
COMMUNE DE SAKOIBA 0 199 696 255 494
COMMUNE DE SANSANDING 0 146 678 181 215
COMMUNE DE SIBILA 0 53 644 71 190
COMMUNE DE DIOUNA 0 47 677 63 479
COMMUNE DE FATINE 0 69 200 79 465
COMMUNE DE KAMIANDOUGOU 0 35 337 50 313
COMMUNE DE BAGUIDABOUGOU 0 75 351 84 819
COMMUNE DE N'KOUMANDOUGOU 0 46 995 55 888
COMMUNE DE BELLEN 0 33 691 36 643
COMMUNE DE BOUSSIN 0 91 100 127 451
COMMUNE DE MARKALA 0 1 228 687 1 006 071
COMMUNE DE SAMA-FOULALA 0 83 270 104 776
COMMUNE DE SOUBA 0 130 830 174 659
COMMUNE DE CINZANA 0 212 631 272 179
COMMUNE DE FARAKO 0 178 743 220 824
COMMUNE DE SAMINE 0 67 333 85 065
COMMUNE DE KATIENA 0 81 777 105 620
COMMUNE DE DOUGABOUGOU 0 264 516 271 550
COMMUNE DE TOGOU 0 64 714 106 690
COMMUNE URBAINE DE SEGOU 0 4 530 317 3 735 437
COMMUNE DE BAROUELI 0 543 094 523 295
COMMUNE DE KONONBOUGOU 0 389 553 488 295
COMMUNE DE KALAKE 0 128 420 157 923
443
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SEGOU
COMMUNE DE N'GASSOLA 0 54 668 67 092
COMMUNE DE BOIDIE 0 142 240 168 745
COMMUNE DE TAMANI 0 150 245 157 412
COMMUNE DE SANANDO 0 191 383 241 550
COMMUNE DE GOUENDO 0 67 437 80 620
COMMUNE DE SOMO 0 89 369 100 519
COMMUNE DE DOUGOUFIE 0 73 053 86 126
COMMUNE DE TESSERLA 0 77 540 94 696
COMMUNE DE TIEMENA 0 83 374 86 795
COMMUNE DE NIALA 0 148 199 182 190
COMMUNE DE DIARAMANA 0 281 637 299 744
COMMUNE DE KEMENI 0 171 587 193 498
COMMUNE DE SOMASSO 0 175 234 190 074
COMMUNE DE DOUGOUOLO 0 121 073 138 444
COMMUNE DE BLA 0 929 054 797 260
COMMUNE DE FALO 0 142 556 174 631
COMMUNE DE YANGASSO 0 435 495 501 866
COMMUNE DE BEGUENE 0 121 456 126 011
COMMUNE DE KORODOUGOU 0 141 570 145 075
COMMUNE DE KAZANGASSO 0 69 242 89 349
COMMUNE DE FANI 0 141 975 147 115
COMMUNE DE KOULANDOUGOU 0 17 013 23 326
COMMUNE DE TOUNA 0 231 766 277 776
COMMUNE DE DIENA 0 80 747 84 329
COMMUNE DE SAMABOGO 0 128 044 131 563
COMMUNE DE MACINA 0 948 202 827 674
COMMUNE DE KOLONGO 0 294 232 369 698
COMMUNE DE KOKRY CENTRE 0 226 647 277 719
COMMUNE DE BOKY WERE 0 99 284 129 080
COMMUNE DE TONGUE 0 91 996 119 258
COMMUNE DE SALOBA 0 318 790 354 010
COMMUNE DE FOLOMANA 0 79 837 101 640
COMMUNE DE MONIMPEBOUGOU 0 158 026 179 195
444
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SEGOU
COMMUNE DE SANA 0 186 271 214 547
COMMUNE DE SOULEYE 0 117 076 124 560
COMMUNE DE MATOMO 0 89 745 93 317
COMMUNE DE YEREDON SANIONA 0 126 827 152 554
COMMUNE DE DOGOFRY 0 153 662 203 177
COMMUNE DE NIONO 0 1 294 788 1 093 188
COMMUNE DE MARIKO 0 142 896 200 503
COMMUNE DE KALA SIGUIDA 0 181 012 234 680
COMMUNE DE SIRIFLA BOUNDY 0 205 839 279 340
COMMUNE DE SOKOLO 0 142 468 171 042
COMMUNE DE TORIDAGA-KO 0 82 833 107 122
COMMUNE DE SIRIBALA 0 258 541 342 409
COMMUNE DE NAMPALARI 0 15 770 23 450
COMMUNE DE POGO 0 76 396 96 026
COMMUNE DE DIABALY 0 219 229 282 989
COMMUNE DE DIAKOUROUNA 0 70 106 91 277
COMMUNE DE N' TOROSSO 0 101 223 128 502
COMMUNE DE DIELI 0 121 421 144 182
COMMUNE DE NIASSO 0 119 353 153 513
COMMUNE DE N'GOA 0 73 781 95 906
COMMUNE DE TENENI 0 106 112 109 980
COMMUNE DE SIADOUGOU 0 76 562 109 523
COMMUNE DE SY 0 60 879 80 511
COMMUNE DE FION 0 52 764 61 304
COMMUNE DE OUOLON 0 73 011 100 548
COMMUNE DE BARAMANDOUGOU 0 91 073 95 800
COMMUNE DE TENE 0 90 395 120 115
COMMUNE DE DAH 0 97 134 111 027
COMMUNE DE SOUROUNTOUNA 0 122 695 144 905
COMMUNE DE KARABA 0 90 202 120 495
COMMUNE DE WAKI 0 96 081 119 252
COMMUNE DE NIAMANA 0 48 809 58 891
COMMUNE DE KANIEGUE 0 116 850 140 487
445
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE SEGOU
COMMUNE DE KAVA 0 344 099 428 199
COMMUNE DE MORIBILA 0 113 848 133 503
COMMUNE DE KASSOROLA 0 139 558 164 904
COMMUNE DE SOMO 0 44 923 58 044
COMMUNE DE TOURAKOLOMBA 0 53 029 67 501
COMMUNE DE DJEGUENA 0 86 506 92 208
COMMUNE URBAINE DE SAN 0 2 438 328 2 018 698
COMMUNE DE BEBENA 0 307 769 367 886
COMMUNE DE OUAN 0 90 772 112 688
COMMUNE DE DIORA 0 140 267 158 662
COMMUNE DE LANFIALA 0 60 179 68 675
COMMUNE DE KOULA 0 140 607 173 654
COMMUNE DE FANGASSO 0 182 349 231 261
COMMUNE DE SANEKUY 0 176 586 243 830
COMMUNE DE YASSO 0 212 744 261 413
COMMUNE DE MAFOUNE 0 189 515 199 119
COMMUNE DE TIMISSA 0 144 735 154 935
COMMUNE DE MANDIAKUY 0 205 770 254 386
COMMUNE DE TOMINIAN 0 747 723 696 555
Total : 0 28 494 646 29 984 818
446
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE MOPTI
COMMUNE DE SOCOURA 0 607 957 978 732
COMMUNE DE DIALLOUBE 0 104 105 121 520
COMMUNE DE FATOMA 0 269 384 313 986
COMMUNE DE KONNA 0 517 794 530 022
COMMUNE DE KOROMBANA 0 243 658 217 055
COMMUNE DE KOUNARI 0 140 778 165 272
COMMUNE DE OURO-MODI 0 67 590 76 045
COMMUNE DE OUROUBE-DOUDDE 0 106 100 123 959
COMMUNE DE SIO 0 423 677 492 721
COMMUNE DE SOYE 0 66 582 81 166
COMMUNE DE BORONDOUGOU 0 102 348 116 038
COMMUNE DE SASALBE 0 38 157 45 371
COMMUNE DE KOUBAYE 0 58 891 67 682
COMMUNE URBAINE DE MOPTI 0 3 837 678 3 397 055
COMMUNE DE BASSIROW 0 76 222 89 154
COMMUNE DE DOUCOUMBO 0 360 319 365 841
COMMUNE DE DOUROU 0 262 812 277 361
COMMUNE DE DOGANI BERE 0 30 896 33 872
COMMUNE DE KENDE 0 34 395 37 544
COMMUNE DE LOWOL-GUEOU 0 42 158 46 925
COMMUNE DE METOUMOU 0 102 363 110 786
COMMUNE DE PELOU 0 94 510 101 776
COMMUNE DE PIGNARI-BANA 0 175 112 176 741
COMMUNE DE PIGNARI 0 96 521 100 236
COMMUNE DE SANGHA 0 485 116 519 472
COMMUNE DE SOROLY 0 103 861 120 280
COMMUNE DE WADOUBA 0 360 032 359 563
COMMUNE DE DANDOLI 0 119 654 140 286
COMMUNE DE BORKO 0 42 489 44 913
COMMUNE DE DIAMNATI 0 78 209 87 512
COMMUNE DE SEGUE-IRE 0 118 868 142 635
COMMUNE DE TIMIRI 0 71 835 78 530
COMMUNE DE BARA-SARA 0 108 984 114 049
447
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE MOPTI
COMMUNE DE KENDIE 0 166 632 182 635
COMMUNE URBAINE DE BANDIAGARA 0 989 643 788 190
COMMUNE DE ONDOUGOU 0 62 339 69 872
COMMUNE DE BAYE 0 327 070 343 580
COMMUNE DE DIALLASSAGOU 0 146 897 154 850
COMMUNE DE DIMBAL-HABE 0 200 069 206 548
COMMUNE DE KANI-BOZON 0 192 097 198 507
COMMUNE DE KOULOGON-HABE 0 133 144 134 797
COMMUNE DE LESSAGOU-HABE 0 131 079 145 172
COMMUNE DE OUONKORO 0 110 810 118 785
COMMUNE DE SEGUE 0 224 514 233 086
COMMUNE DE SOKOURA 0 250 552 266 844
COMMUNE DE SOUBALA 0 66 744 71 627
COMMUNE DE TORI 0 169 310 182 219
COMMUNE DE BANKASS 0 683 494 491 098
COMMUNE DE DANDOUGOU FAKALA 0 171 074 203 086
COMMUNE DE DERRARY 0 123 826 128 183
COMMUNE DE KEWA 0 111 332 120 270
COMMUNE DE NEMA-BADENYAKAFO 0 281 204 286 232
COMMUNE DE OURO ALI 0 118 359 129 222
COMMUNE DE PONDORI 0 102 704 115 249
COMMUNE DE TOGUE MOURARI 0 90 895 110 121
COMMUNE DE MADIAMA 0 204 723 215 376
COMMUNE DE NIANSANARIE 0 102 993 113 528
COMMUNE URBAINE DE DJENNE 0 806 335 855 130
COMMUNE DE FAKALA 0 383 748 446 797
COMMUNE DE FEMAYE 0 168 175 175 984
COMMUNE DE DALLAH 0 67 306 71 801
COMMUNE DE DANGOL-BORE 0 178 144 181 181
COMMUNE DE DEBERE 0 56 857 62 357
COMMUNE DE DIANWELY 0 62 774 73 426
COMMUNE DE DJAPTODJI 0 183 452 187 056
COMMUNE DE GANDAMIA 0 101 048 103 820
448
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE MOPTI
COMMUNE DE HAIRE 0 123 674 143 408
COMMUNE DE KORAROU 0 30 361 32 116
COMMUNE DE KOUBEWEL-KOUNDIA 0 114 828 145 059
COMMUNE DE MONDORO 0 138 454 151 955
COMMUNE DE TEDIE 0 82 168 86 501
COMMUNE DE HOMBORI 0 148 668 162 782
COMMUNE DE PETAKA 0 87 252 86 637
COMMUNE DE KERENA 0 20 351 26 757
COMMUNE URBAINE DE DOUENTZA 0 1 619 229 989 583
COMMUNE DE BAMBA 0 149 805 167 982
COMMUNE DE BARAPIRELI 0 289 108 319 135
COMMUNE DE BONDO 0 166 062 193 322
COMMUNE DE DIANKABOU 0 94 215 97 877
COMMUNE DE DINANGOUROU 0 114 867 123 761
COMMUNE DE DIOUNGANI 0 201 167 201 960
COMMUNE DE DOUGOUTENE II 0 155 940 174 686
(ANDIAGANA
COMMUNE DE KASSA 0 122 606 143 582
COMMUNE DE KOPORO - NA 0 261 646 274 687
COMMUNE DE KOPORO - PEN 0 213 558 255 819
COMMUNE DE MADOUGOU 0 321 643 365 259
COMMUNE DE PEL-MAOUDE 0 129 743 135 720
COMMUNE DE DOUGOUTENE I 0 235 282 267 291
COMMUNE DE YORO 0 136 696 143 764
COMMUNE DE YOUDIOU 0 179 400 203 502
COMMUNE DE KORO 0 1 905 386 1 853 057
COMMUNE DE DIAFARABE 0 198 352 212 934
COMMUNE DE DIONDORI 0 118 482 128 349
COMMUNE DE KARERI 0 155 203 177 516
COMMUNE DE OURO-ARDO 0 66 529 71 454
COMMUNE DE OURO-GUIRE 0 48 442 51 804
COMMUNE DE SOUGOULBE 0 37 012 36 843
COMMUNE DE TOGORO KOTIA 0 44 696 48 101
COMMUNE DE TOGUERE-COUMBE 0 117 521 131 179
449
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE MOPTI
COMMUNE DE DIAKA 0 165 432 183 988
COMMUNE URBAINE DE TENENKOU 0 421 839 337 055
COMMUNE DE BIMBERE-TAMA 0 61 576 64 673
COMMUNE DE DEBOYE 0 107 252 116 805
COMMUNE DE DIRMA 0 47 832 58 807
COMMUNE DE DONGO 0 106 398 106 635
COMMUNE DE FARIMAKE 0 112 613 125 372
COMMUNE DE N'DODJIGA 0 109 801 119 124
COMMUNE DE YOUWAROU 0 486 806 448 404
Total : 0 25 966 293 26 005 974
450
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
COMMUNE DE BER 0 38 963 52 958
COMMUNE DE BOUREM-INALY 0 7 605 12 435
COMMUNE DE LAFIA 0 10 230 16 276
COMMUNE DE ALAFIA 0 17 619 25 181
COMMUNE DE SALAM 0 5 623 9 921
COMMUNE URBAINE DE TOMBOUCTOU 0 7 735 584 12 865 395
COMMUNE DE BINGA 0 1 889 2 825
COMMUNE ARHAM 0 3 283 5 941
COMMUNE BOUREM-SIDI AMAR 0 8 271 12 192
COMMUNE DE DANGHA 0 3 811 7 152
COMMUNE DE GARBAKOIRA 0 7 640 11 612
COMMUNE DE HAIBONGO 0 6 986 11 078
COMMUNE DE KIRCHAMBA 0 2 619 5 238
COMMUNE DE KONDI 0 2 261 4 798
COMMUNE DE SARE-YAMOU 0 6 936 10 879
COMMUNE DE TIENKOUR 0 2 592 5 175
COMMUNE DE TINDIRMA 0 2 039 3 172
COMMUNE DE TINGUEREGUIF 0 2 054 4 422
COMMUNE URBAINE DE DIRE 0 220 834 105 622
COMMUNE DE ALZOUNOUB 0 2 808 4 197
COMMUNE DE BINTAGOUNGOU 0 10 580 14 996
COMMUNE DE DOUEKIRE 0 8 117 12 487
COMMUNE DE ADARMALANE 0 2 241 4 811
COMMUNE DE GARGANDO 0 8 003 12 041
COMMUNE DE ISSA-BERY 0 7 912 11 769
COMMUNE DE KANEYE 0 2 412 4 895
COMMUNE DE DOUKOURIA 0 2 438 4 974
COMMUNE DE M' BOUNA 0 4 611 7 591
COMMUNE DE TILEMSI 0 4 077 7 221
COMMUNE DE TELE 0 2 790 5 466
COMMUNE DE ESSAKANE 0 11 139 15 837
COMMUNE DE RAZ-EL-MA 0 6 265 9 824
COMMUNE DE TIN AICHA 0 7 117 10 597
451
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
COMMUNE DE TONKA 0 23 141 31 773
COMMUNE URBAINE DE GOUNDAM 0 237 878 19 136
COMMUNE DE BAMBARA MAOUDE 0 8 582 13 219
COMMUNE DE BANICANE 0 19 471 33 355
COMMUNE DE GOSSI 0 30 365 40 303
COMMUNE DE HARIBOMO 0 2 836 5 645
COMMUNE DE INADIATAFANE 0 2 756 5 629
COMMUNE DE RHAROUS 0 225 767 43 529
COMMUNE DE HANZAKONA 0 4 776 8 210
COMMUNE DE SERERE 0 7 220 11 238
COMMUNE DE OUINERDENE 0 2 859 4 288
COMMUNE DE BANIKANE NARHAWA 0 198 798 9 066
COMMUNE DE KOUMAIRA 0 4 787 8 113
COMMUNE DE LERE 0 17 698 14 223
COMMUNE DE N' GOURKOU 0 4 910 8 756
COMMUNE DE SOBOUNDOU 0 14 739 21 961
COMMUNE DE SOUMPI 0 5 861 11 037
COMMUNE DE DIANKE 0 3 020 5 996
COMMUNE DE FITTOUGA 0 8 641 14 599
Total : 0 8 991 454 13 609 054
452
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE GAO
COMMUNE DE ANCHAWADI 0 307 254 416 916
COMMUNE DE GABERO 0 431 475 573 885
COMMUNE DE GOUNZOUREYE 0 610 141 837 561
COMMUNE DE N'TILLIT 0 321 501 383 791
COMMUNE DE SONY-ALIBER 0 740 557 974 669
COMMUNE DE TILEMSI 0 167 335 195 865
COMMUNE URBAINE DE GAO 0 2 574 315 2 022 251
COMMUNE DE BARA 0 248 142 302 669
COMMUNE DE BOURRA 0 270 553 332 433
COMMUNE DE OUATTAGOUNA 0 296 890 353 409
COMMUNE DE TALATAYE 0 62 288 67 428
COMMUNE DE TESSIT 0 120 972 166 222
COMMUNE DE TIM HAMA 0 113 657 141 599
COMMUNE DE ANSONGO 0 901 102 1 014 302
COMMUNE DE BAMBA 0 289 207 331 778
COMMUNE DE TABOYE 0 376 740 468 908
COMMUNE DE TARKINT 0 163 563 185 062
COMMUNE DE TEMERA 0 151 595 184 896
COMMUNE URBAINE DE BOUREM 0 732 740 647 854
Total : 0 8 880 027 9 601 498
REGION DE KIDAL
COMMUNE D'ANEFIF 0 81 492 90 804
COMMUNE D'ESSOUK 0 75 333 69 024
COMMUNE URBAINE DE KIDAL 0 903 660 1 040 864
COMMUNE DE ABEIBARA 0 153 883 131 372
COMMUNE DE TINZAWATENE 0 23 115 23 884
COMMUNE DE BOGHASSA 0 48 030 48 870
COMMUNE DE TESSALIT 0 421 040 492 283
COMMUNE D'ADJELHOC 0 139 829 147 257
COMMUNE DE TIMTAGHENE 0 23 042 29 019
COMMUNE DE TIN-ESSAKO 0 115 238 117 751
COMMUNE D'INTADJEDITE 0 27 213 36 164
Total : 0 2 011 875 2 227 292
453
LIBELLE 2023 2022 2023
Commune
REGION DE TAOUDENIT
Region de Taoudénit 1 620
COMMUNE DE ALMATLA 0 2 051 5 963
COMMUNE DE TOUWAL 0 991 6 970
COMMUNE DE ZIRBA 0 2 100 3 924
COMMUNE DE NIBKIT-EL ELK 0 2 266 17 192
COMMUNE DE ARAOUANE 0 9 407 181 758
COMMUNE DE ACHAMOUR 0 1 864 3 480
COMMUNE DE TIN-AGHZDJE 0 932 2 265
COMMUNE DE BOUJBEHA 0 628 8 585
COMMUNE DE AGOUNI 0 5 209 14 131
COMMUNE DE LIMGASSIM 0 1 736 6 695
COMMUNE DE TAOUDENIT 0 765 1 914
Total : 0 29 569 252 877
REGION DE MENAKA
Region de Menaka 0 143 027 1 728 153
Total : 0 143 027 1 728 153
Total 0 208 102 214 238 625 484
Déconcentré
OFFICE RIZ MOPTI
Region de Mopti 672 737
Total : 672 737
REGION DE TAOUDENIT
Region de Taoudénit 24 557
Total : 24 557
REGION DE MENAKA
Region de Menaka 1 370 761
Total : 1 370 761
Total 2 068 055
Crédits Globaux
Total : 13 208 141 0 28 149 039
454
LIBELLE 2023 2022 2023
Crédits Globaux
Total : 0 0 1 656 667
DISTRICT DE BAMAKO
District de Bamako 386 165 524 190 597 843
Total : 386 165 524 190 597 843
REGION DE KAYES
Region de Kayes 2 102 900 3 600 414 3 382 562
Total : 2 102 900 3 600 414 3 382 562
REGION DE KOULIKORO
Region de Koulikoro 2 060 015 3 077 201 3 226 319
Total : 2 060 015 3 077 201 3 226 319
REGION DE SIKASSO
Region de Sikasso 2 635 170 3 961 868 4 133 309
Total : 2 635 170 3 961 868 4 133 309
REGION DE SEGOU
Region de Segou 2 057 271 3 329 800 3 307 237
Total : 2 057 271 3 329 800 3 307 237
REGION DE MOPTI
Region de Mopti 1 551 790 3 164 164 2 693 857
Total : 1 551 790 3 164 164 2 693 857
Region de Tombouctou 1 241 700 1 676 277 1 808 595
Total : 1 241 700 1 676 277 1 808 595
REGION DE GAO
Region de Gao 781 773 1 022 038 1 116 231
Total : 781 773 1 022 038 1 116 231
REGION DE KIDAL
Region de Kidal 540 544 720 771 760 848
Total : 540 544 720 771 760 848
REGION DE TAOUDENIT
Region de Taoudénit 699 950 1 044 103 1 073 839
Total : 699 950 1 044 103 1 073 839
455
LIBELLE 2023 2022 2023
Crédits Globaux
REGION DE MENAKA
Region de Menaka 554 887 811 337 831 525
Total : 554 887 811 337 831 525
CHARGES COMMUNES
Total : 0 0 2 000 000
Total 27 820 306 22 932 163 54 737 871
Total Général 69 444 945 437 972 996 411 982 950
456
2. REPARTITION DE LA SUBVENTION
AU TITRE DU FONDS NATIONAL
D'APPUI AUX COLLECTVITES
TERRITORIALES
457
REPARTITION DES DT 2023/RESSOURCES ETAT
CODE COLLECTIVITE DINDER DIN&DIC DAT DAFCT TOTAL

01000 REGION DE KAYES 125 500 000 106 973 000 430 000 81 633 000 314 536 000
01100 CERCLE DE BAFOULABE - 21 335 000 745 000 12 732 000 34 812 000
01101 BAFOULABE - 16 258 000 379 000 7 926 000 24 563 000
01102 BAMAFELE - 16 172 000 379 000 7 926 000 24 477 000
01103 DIAKON - 16 283 000 322 000 9 907 000 26 512 000
01104 DIALLAN - 16 903 000 379 000 7 926 000 25 208 000
01105 DIOKELI - 15 279 000 341 000 7 926 000 23 546 000
01106 GOUNFAN - 15 267 000 379 000 7 926 000 23 572 000
01107 KONTELA - 17 447 000 379 000 7 926 000 25 752 000
01108 KOUNDIAN - 9 835 000 76 000 7 926 000 17 837 000
01109 MAHINA - 15 502 000 398 000 9 907 000 25 807 000
01110 NIAMBIA - 15 479 000 379 000 7 926 000 23 784 000
01111 OUALIA - 17 496 000 379 000 7 926 000 25 801 000
01112 SIDIBELA - 17 410 000 379 000 7 926 000 25 715 000
01113 TOMORA - 16 715 000 398 000 9 907 000 27 020 000
01200 CERCLE DE DIEMA - 15 429 000 223 000 12 732 000 28 384 000
01201 BEMA - 10 884 000 95 000 9 907 000 20 886 000
01202 DIANGOUNTE CAMARA - 11 880 000 95 000 9 907 000 21 882 000
01203 DIANGUIRDE - 9 401 000 76 000 7 926 000 17 403 000
01204 DIEMA - 11 669 000 95 000 9 907 000 21 671 000
01205 DIEOURA - 9 598 000 76 000 7 926 000 17 600 000
01206 DIOUMARA KOUSSATA - 11 591 000 76 000 7 926 000 19 593 000
01207 FASSOUDEBE - 9 431 000 76 000 7 926 000 17 433 000
01208 FATAO - 8 611 000 76 000 7 926 000 16 613 000
01209 GOMITRADOUGOU - 9 339 000 76 000 7 926 000 17 341 000
01210 GROUMERA - 8 902 000 76 000 7 926 000 16 904 000
01211 GUEDEBINE - 8 597 000 76 000 7 926 000 16 599 000
01212 LAKAMANE - 11 316 000 76 000 7 926 000 19 318 000
01213 LAMBIDOU - 11 024 000 76 000 7 926 000 19 026 000
01214 MADIGA SACKO - 10 910 000 76 000 7 926 000 18 912 000
01215 SANSANKIDE - 8 879 000 76 000 7 926 000 16 881 000
01300 CERCLE DE KAYES - 22 380 000 931 000 14 854 000 38 165 000
01301 BANGASSI - 16 398 000 417 000 7 926 000 24 741 000
01302 COLIMBINE - 19 221 000 417 000 7 926 000 27 564 000
01303 DIAMOU - 17 446 000 417 000 7 926 000 25 789 000
01304 DJELEBOU - 16 657 000 398 000 9 907 000 26 962 000
01305 FALEME - 18 140 000 493 000 7 926 000 26 559 000
01306 FEGUI - 18 095 000 417 000 7 926 000 26 438 000
01307 GORY GOPELA - 17 411 000 379 000 7 926 000 25 716 000
01308 GOUMERA - 16 418 000 417 000 7 926 000 24 761 000
01309 GUIDIMAKAN KERI KAFFO - 21 228 000 417 000 7 926 000 29 571 000
01310 HAWA DEMBAYA - 12 637 000 189 000 7 926 000 20 752 000
01311 KARAKORO - 19 175 000 417 000 7 926 000 27 518 000
01312 KAYES - 19 879 000 474 000 13 870 000 34 223 000
01313 KEMENE TAMBO - 17 982 000 455 000 7 926 000 26 363 000
01314 KHOLOUM - 16 233 000 417 000 7 926 000 24 576 000
01315 KOUNIAKARY - 15 944 000 417 000 7 926 000 24 287 000
DT 2023 RESSOURCES ETAT

458
01316 KOUSSANE - 17 864 000 436 000 9 907 000 28 207 000
01317 LIBERTE DEMBAYA - 15 514 000 379 000 7 926 000 23 819 000
01318 LOGO - 14 774 000 417 000 7 926 000 23 117 000
01319 MARENA DIOMBOUGOU - 17 441 000 417 000 7 926 000 25 784 000
01320 MARINTOUMANIA - 18 432 000 455 000 7 926 000 26 813 000
01321 SADIOLA - 18 152 000 455 000 11 889 000 30 496 000
01322 SAHEL - 15 848 000 341 000 7 926 000 24 115 000
01323 SAME DIONGOMA - 14 102 000 379 000 7 926 000 22 407 000
01324 SEGALA - 15 879 000 398 000 9 907 000 26 184 000
01325 SERO DIAMANOU - 20 207 000 549 000 9 907 000 30 663 000
01326 SOMANKIDY - 15 885 000 455 000 7 926 000 24 266 000
01327 SONY - 16 324 000 379 000 7 926 000 24 629 000
01328 TAFACIRGA - 19 137 000 493 000 7 926 000 27 556 000
01400 CERCLE DE KENIEBA - 12 693 000 186 000 10 610 000 23 489 000
01401 BAYE - 12 303 000 76 000 7 926 000 20 305 000
01402 DABIA - 10 425 000 76 000 7 926 000 18 427 000
01403 DIALAFARA - 10 819 000 76 000 7 926 000 18 821 000
01404 DOMBIA - 9 095 000 76 000 7 926 000 17 097 000
01405 FALEA - 12 540 000 76 000 7 926 000 20 542 000
01406 FARABA - 11 241 000 76 000 7 926 000 19 243 000
01407 GUENEGORE - 10 724 000 76 000 7 926 000 18 726 000
01408 KASSAMA - 9 766 000 76 000 7 926 000 17 768 000
01409 KENIEBA - 11 480 000 95 000 9 907 000 21 482 000
01410 KOUROUKOTO - 11 075 000 76 000 7 926 000 19 077 000
01411 SAGALO - 11 606 000 76 000 7 926 000 19 608 000
01412 SITAKILY - 11 498 000 95 000 9 907 000 21 500 000
01500 COLL.CERCLE DE KITA - 12 976 000 261 000 14 854 000 28 091 000
01501 BADIA - 8 145 000 76 000 7 926 000 16 147 000
01502 BENDOUGOUBA - 8 676 000 76 000 7 926 000 16 678 000
01503 BENKADI FOUNIA - 3 232 000 76 000 7 926 000 11 234 000
01504 BOUDOFO - 7 086 000 76 000 7 926 000 15 088 000
01505 BOUGARYBAYA - 7 901 000 76 000 7 926 000 15 903 000
01506 DIDENKO - 9 922 000 76 000 7 926 000 17 924 000
01507 DJIDIAN - 9 421 000 76 000 7 926 000 17 423 000
01508 DJOUGOUN - 10 091 000 76 000 7 926 000 18 093 000
01509 GADOUGOU 1 - 11 419 000 76 000 7 926 000 19 421 000
01510 GADOUGOU 2 - 8 817 000 76 000 7 926 000 16 819 000
01511 GUEMOUKOURABA - 10 149 000 76 000 7 926 000 18 151 000
01512 KASSARO - 10 278 000 76 000 7 926 000 18 280 000
01513 KITA - 8 730 000 114 000 11 889 000 20 733 000
01514 KITA NORD - 7 154 000 76 000 7 926 000 15 156 000
01515 KITA OUEST - 11 517 000 76 000 7 926 000 19 519 000
01516 KOBRI - 10 971 000 76 000 7 926 000 18 973 000
01517 KOKOFATA - 10 382 000 76 000 7 926 000 18 384 000
01518 KOTOUBA - 8 030 000 76 000 7 926 000 16 032 000
01519 KOULOU - 9 683 000 76 000 7 926 000 17 685 000
01520 KOURININKOTO - 8 800 000 76 000 7 926 000 16 802 000
01521 MADINA - 11 133 000 76 000 7 926 000 19 135 000
01522 MAKANO - 7 949 000 76 000 7 926 000 15 951 000

459
01523 NAMALAGUIMBA - 9 790 000 76 000 7 926 000 17 792 000
01524 NIANTASSO - 8 824 000 76 000 7 926 000 16 826 000
01525 SABOULA - 9 173 000 76 000 7 926 000 17 175 000
01526 SEBEKORO - 8 147 000 95 000 9 907 000 18 149 000
01527 SEFETO NORD - 9 280 000 76 000 7 926 000 17 282 000
01528 SEFETO OUEST - 9 946 000 76 000 7 926 000 17 948 000
01529 SENKO - 10 876 000 76 000 7 926 000 18 878 000
01530 SIRAKORO - 7 869 000 76 000 7 926 000 15 871 000
01531 SOURANSAN TOMOTO - 8 349 000 76 000 7 926 000 16 351 000
01532 TAMBAGA - 7 637 000 76 000 7 926 000 15 639 000
01533 TOUKOTO - 8 583 000 76 000 7 926 000 16 585 000
01600 CERCLE DE NIORO - 23 128 000 819 000 12 732 000 36 679 000
01601 BAGNERE KORE - 15 843 000 379 000 7 926 000 24 148 000
01602 DIABIGUE - 16 429 000 379 000 7 926 000 24 734 000
01603 DIARRA - 14 959 000 379 000 7 926 000 23 264 000
01604 DIAYE COURA - 16 481 000 379 000 7 926 000 24 786 000
01605 GAVINANE - 17 198 000 379 000 7 926 000 25 503 000
01606 GOGUI - 16 410 000 379 000 7 926 000 24 715 000
01607 GUETEMA - 16 240 000 379 000 7 926 000 24 545 000
01608 KADIABA KADIEL - 17 063 000 379 000 7 926 000 25 368 000
01609 KORERA KORE - 17 655 000 379 000 7 926 000 25 960 000
01610 NIORO - 16 260 000 398 000 9 907 000 26 565 000
01611 NIORO TOUGOUNERANGA - 17 145 000 379 000 7 926 000 25 450 000
01612 SANDARE - 16 457 000 398 000 9 907 000 26 762 000
01613 SIMBI - 18 669 000 379 000 7 926 000 26 974 000
01614 TROUNGOUMBE - 17 273 000 379 000 7 926 000 25 578 000
01615 YERERE - 10 702 000 76 000 7 926 000 18 704 000
01616 YOURI - 9 003 000 76 000 7 926 000 17 005 000
01700 COLL.CERCLE DE YELIMANE - 23 694 000 931 000 10 610 000 35 235 000
01701 DIAFOUNOU DION. - 14 604 000 379 000 7 926 000 22 909 000
01702 DIAFOUNOU GORY - 19 434 000 549 000 9 907 000 29 890 000
01703 FANGA - 18 482 000 530 000 7 926 000 26 938 000
01704 GORY - 18 575 000 530 000 7 926 000 27 031 000
01705 GUIDIME - 20 050 000 549 000 9 907 000 30 506 000
01706 KIRANE KAGNAGA - 20 790 000 549 000 9 907 000 31 246 000
01707 KONSIGA - 16 252 000 417 000 7 926 000 24 595 000
01708 KREMIS - 14 918 000 379 000 7 926 000 23 223 000
01709 MAREKAFFO - 17 038 000 493 000 7 926 000 25 457 000
01710 SOUMPOU - 18 451 000 530 000 7 926 000 26 907 000
01711 TOYA - 17 762 000 493 000 7 926 000 26 181 000
01712 TRINGA - 17 616 000 530 000 7 926 000 26 072 000
TOTAL REGION DE KAYES 125 500 000 1 977 400 000 36 923 000 1 242 739 000 3 382 562 000

460
02000 REGION DE KOULIKORO 125 500 000 130 693 000 2 151 000 81 633 000 339 977 000
02100 CERCLE DE BANAMBA - 20 144 000 856 000 10 610 000 31 610 000
02101 BANAMBA - 16 120 000 549 000 9 907 000 26 576 000
02102 BENKADI - 17 871 000 530 000 7 926 000 26 327 000
02103 BORON - 18 943 000 511 000 9 907 000 29 361 000
02104 DOUGOUWOLOWULA - 14 421 000 455 000 11 889 000 26 765 000
02105 KIBAN - 14 600 000 530 000 7 926 000 23 056 000
02106 MADINA SACKO - 15 103 000 436 000 9 907 000 25 446 000
02107 SEBETE - 15 870 000 493 000 7 926 000 24 289 000
02108 TOUBACORO - 14 647 000 379 000 7 926 000 22 952 000
02109 TOUKOROBA - 13 454 000 417 000 7 926 000 21 797 000
02200 CERCLE DE DIOILA - 22 602 000 1 154 000 14 854 000 38 610 000
02201 BANCO - 16 236 000 474 000 9 907 000 26 617 000
02202 BENKADI - 15 794 000 493 000 7 926 000 24 213 000
02203 BINKO - 13 135 000 417 000 7 926 000 21 478 000
02204 DEGNEKORO - 15 503 000 493 000 7 926 000 23 922 000
02205 DIEBE - 15 637 000 417 000 7 926 000 23 980 000
02206 DIEDOUGOU - 16 052 000 436 000 9 907 000 26 395 000
02207 DIOUMA - 15 462 000 493 000 7 926 000 23 881 000
02208 DOLENDOUGOU - 14 964 000 417 000 7 926 000 23 307 000
02209 GUEGNEKA - 14 172 000 474 000 9 907 000 24 553 000
02210 DJEKAFO - 14 583 000 455 000 7 926 000 22 964 000
02211 KALADOUGOU - 8 052 000 549 000 9 907 000 18 508 000
02212 KEMEKAFO - 17 993 000 549 000 9 907 000 28 449 000
02213 KERELA - 11 821 000 455 000 7 926 000 20 202 000
02214 KILIDOUGOU - 15 163 000 455 000 7 926 000 23 544 000
02215 MASSIGUI - 17 199 000 568 000 11 889 000 29 656 000
02216 NANGOLA - 17 160 000 493 000 7 926 000 25 579 000
02217 N'DLONDOUGOU - 17 580 000 417 000 7 926 000 25 923 000
02218 N'GARADOUGOU - 15 134 000 417 000 7 926 000 23 477 000
02219 N'GOLOBOUGOU - 17 217 000 530 000 7 926 000 25 673 000
02220 NIANTJILA - 18 333 000 493 000 7 926 000 26 752 000
02221 TENENDOUGOU - 15 538 000 493 000 7 926 000 23 957 000
02222 WACORO - 14 107 000 417 000 7 926 000 22 450 000
02223 ZAN COULIBALY - 12 790 000 417 000 7 926 000 21 133 000
02300 CERCLE DE KANGABA - 24 138 000 1 005 000 10 610 000 35 753 000
02301 BALAN BAKAMA - 16 770 000 493 000 7 926 000 25 189 000
02302 BENKADI - 15 721 000 493 000 7 926 000 24 140 000
02303 KANIOGO - 16 836 000 455 000 7 926 000 25 217 000
02304 KARAN - 16 280 000 455 000 7 926 000 24 661 000
02305 MARAMANDOUGOU - 16 925 000 493 000 7 926 000 25 344 000
02306 MINIDIAN - 16 131 000 493 000 7 926 000 24 550 000
02307 NARENA - 13 237 000 417 000 7 926 000 21 580 000
02308 NOUGA - 17 374 000 417 000 7 926 000 25 717 000
02309 SELEFOUGOU - 16 464 000 493 000 7 926 000 24 883 000
02400 CERCLE DE KATI - 20 131 000 856 000 14 854 000 35 841 000
02401 BAGUINEDA CAMP - 12 381 000 398 000 9 907 000 22 686 000
02402 BANCOUMANA - 14 524 000 417 000 7 926 000 22 867 000
02403 BOSSOFALA - 14 853 000 417 000 7 926 000 23 196 000

461
02404 BOUGOULA - 14 544 000 493 000 7 926 000 22 963 000
02405 DABAN - 14 445 000 417 000 7 926 000 22 788 000
02406 DIAGO - 11 133 000 417 000 7 926 000 19 476 000
02407 DIALAKOROBA - 15 557 000 493 000 7 926 000 23 976 000
02408 DIALAKORODJI - 14 081 000 455 000 11 889 000 26 425 000
02409 DIEDOUGOU - 14 792 000 493 000 7 926 000 23 211 000
02410 DIO GARE - 12 755 000 417 000 7 926 000 21 098 000
02411 DOGODOUMAN - 7 674 000 493 000 7 926 000 16 093 000
02412 DOMBILA - 13 070 000 379 000 7 926 000 21 375 000
02413 DOUBABOUGOU - 13 087 000 379 000 7 926 000 21 392 000
02414 FARABA - 17 403 000 493 000 7 926 000 25 822 000
02415 KALABANCORO - 15 114 000 474 000 13 870 000 29 458 000
02416 KALIFABOUGOU - 11 333 000 379 000 7 926 000 19 638 000
02417 KAMBILA - 13 841 000 379 000 7 926 000 22 146 000
02418 KATI - 12 530 000 417 000 11 889 000 24 836 000
02419 KOUROUBA - 17 376 000 530 000 7 926 000 25 832 000
02420 MANDE - 14 428 000 493 000 11 889 000 26 810 000
02421 MORIBABOUGOU - 12 383 000 398 000 9 907 000 22 688 000
02422 MOUNTOUGOULA - 15 780 000 530 000 7 926 000 24 236 000
02423 N'GABACORO - 12 502 000 436 000 9 907 000 22 845 000
02424 N'GOURABA - 14 258 000 455 000 7 926 000 22 639 000
02425 NIAGADINA - 15 414 000 493 000 7 926 000 23 833 000
02426 NIOUMAMAKANA - 16 420 000 493 000 7 926 000 24 839 000
02427 N'TJIBA - 14 692 000 455 000 7 926 000 23 073 000
02428 OUELESSEBOUGOU - 18 918 000 455 000 11 889 000 31 262 000
02429 SAFO - 13 223 000 379 000 7 926 000 21 528 000
02430 SANANKORO DJITOUMOU - 15 904 000 417 000 7 926 000 24 247 000
02431 SANANKOROBA - 15 294 000 511 000 9 907 000 25 712 000
02432 SANGAREBOUGOU - 17 312 000 568 000 11 889 000 29 769 000
02433 SIBY - 15 163 000 436 000 9 907 000 25 506 000
02434 SOBRA - 16 867 000 493 000 7 926 000 25 286 000
02435 TIAKADOUGOU DIALAKORO - 17 053 000 493 000 7 926 000 25 472 000
02436 TIELE - 13 419 000 417 000 7 926 000 21 762 000
02437 YELEKEBOUGOU - 14 439 000 417 000 7 926 000 22 782 000
02500 COLL. CERCLE DE KOLOKANI - 24 294 000 1 080 000 10 610 000 35 984 000
02501 DIDIENI - 16 439 000 436 000 9 907 000 26 782 000
02502 GUIHOYO - 18 417 000 530 000 7 926 000 26 873 000
02503 KOLOKANI - 15 645 000 511 000 9 907 000 26 063 000
02504 MASSANTOLA - 17 153 000 549 000 9 907 000 27 609 000
02505 NONKON - 16 997 000 493 000 7 926 000 25 416 000
02506 NOSSOMBOUGOU - 13 721 000 417 000 7 926 000 22 064 000
02507 OUOLODO - 14 553 000 455 000 7 926 000 22 934 000
02508 SAGABALA - 19 401 000 549 000 9 907 000 29 857 000
02509 SEBEKORO 1 - 17 318 000 493 000 7 926 000 25 737 000
02510 TIORIBOUGOU - 14 689 000 493 000 7 926 000 23 108 000
02600 CERCLE DE KOULIKORO - 18 867 000 931 000 10 610 000 30 408 000
02601 DINANDOUGOU - 13 308 000 417 000 7 926 000 21 651 000
02602 DOUMBA - 13 459 000 379 000 7 926 000 21 764 000
02603 KOULA - 14 496 000 398 000 9 907 000 24 801 000

462
02604 KOULIKORO - 13 307 000 474 000 9 907 000 23 688 000
02605 MEGUETAN - 8 565 000 436 000 9 907 000 18 908 000
02606 NYAMINA - 14 962 000 474 000 9 907 000 25 343 000
02607 SIRAKOROLA - 16 016 000 511 000 9 907 000 26 434 000
02608 TIENFALA - 12 173 000 417 000 7 926 000 20 516 000
02609 TOUGOUNI - 12 799 000 417 000 7 926 000 21 142 000
02700 CERCLE DE NARA - 23 782 000 856 000 10 610 000 35 248 000
02701 ALLAHINA - 19 294 000 493 000 7 926 000 27 713 000
02702 DABO - 16 117 000 379 000 7 926 000 24 422 000
02703 DILLY - 18 829 000 474 000 9 907 000 29 210 000
02704 DOGOFRY - 20 051 000 474 000 9 907 000 30 432 000
02705 FALLOU - 17 213 000 436 000 9 907 000 27 556 000
02706 GUENEIBE - 17 820 000 493 000 7 926 000 26 239 000
02707 GUIRE - 18 992 000 493 000 7 926 000 27 411 000
02708 KORONGA - 17 183 000 455 000 7 926 000 25 564 000
02709 NARA - 18 189 000 511 000 9 907 000 28 607 000
02710 NIAMANA - 15 138 000 360 000 9 907 000 25 405 000
02711 OUAGADOU - 17 266 000 417 000 7 926 000 25 609 000
TOTAL REGION DE KOULIKORO 125 500 000 1 934 515 000 58 733 000 1 107 571 000 3 226 319 000

463
03000 REGION DE SIKASSO 125 500 000 102 991 000 430 000 81 633 000 310 554 000
03100 CERCLE DE BOUGOUNI - 22 638 000 1 005 000 14 854 000 38 497 000
03101 BLADIE-TIEMALA - 14 892 000 417 000 7 926 000 23 235 000
03102 BOUGOUNI - 15 729 000 493 000 11 889 000 28 111 000
03103 CYEN TOULA - 16 651 000 530 000 7 926 000 25 107 000
03104 DANOU - 19 231 000 530 000 7 926 000 27 687 000
03105 DEBELIN - 14 042 000 417 000 7 926 000 22 385 000
03106 DEFINA - 18 749 000 530 000 7 926 000 27 205 000
03107 DOGO - 17 316 000 436 000 9 907 000 27 659 000
03108 DOMBA - 18 085 000 493 000 7 926 000 26 504 000
03109 FARADIELE - 16 904 000 530 000 7 926 000 25 360 000
03110 FARAGOUARAN - 15 581 000 455 000 7 926 000 23 962 000
03111 GARALO - 18 117 000 511 000 9 907 000 28 535 000
03112 KELEYA - 17 069 000 436 000 9 907 000 27 412 000
03113 KOKELEN - 15 798 000 455 000 7 926 000 24 179 000
03114 KOLA - 14 912 000 493 000 7 926 000 23 331 000
03115 KOUMANTOU - 15 805 000 455 000 11 889 000 28 149 000
03116 KOUROULAMINI - 17 108 000 493 000 7 926 000 25 527 000
03117 MERIDIELA - 18 966 000 493 000 7 926 000 27 385 000
03118 OUROUN - 19 750 000 530 000 7 926 000 28 206 000
03119 SANSO - 18 097 000 549 000 9 907 000 28 553 000
03120 SIBIRILA - 21 680 000 511 000 9 907 000 32 098 000
03121 SIDO - 18 349 000 493 000 7 926 000 26 768 000
03122 TIEMALA-BANIMONOTIE - 19 363 000 530 000 7 926 000 27 819 000
03123 WOLA - 14 109 000 417 000 7 926 000 22 452 000
03124 YININDOUGOU - 16 670 000 417 000 7 926 000 25 013 000
03125 YIRIDOUGOU - 18 160 000 530 000 7 926 000 26 616 000
03126 ZANTIEBOUGOU - 17 366 000 549 000 9 907 000 27 822 000
03200 CERCLE DE KADIOLO - 19 429 000 782 000 10 610 000 30 821 000
03201 DIOU - 12 866 000 379 000 7 926 000 21 171 000
03202 DIOUMATENE - 12 905 000 379 000 7 926 000 21 210 000
03203 FOUROU - 14 432 000 398 000 9 907 000 24 737 000
03204 KADIOLO - 14 401 000 417 000 11 889 000 26 707 000
03205 KAI - 13 339 000 379 000 7 926 000 21 644 000
03206 LOULOUNI - 14 281 000 417 000 11 889 000 26 587 000
03207 MISSENI - 15 062 000 398 000 9 907 000 25 367 000
03208 NIMBOUGOU - 13 628 000 379 000 7 926 000 21 933 000
03209 ZEGOUA - 14 485 000 398 000 9 907 000 24 790 000
03300 CERCLE DE KOLONDIEBA - 21 325 000 931 000 10 610 000 32 866 000
03301 BOUGOULA - 18 639 000 530 000 7 926 000 27 095 000
03302 FAKOLA - 19 172 000 549 000 9 907 000 29 628 000
03303 FARAKO - 19 327 000 530 000 7 926 000 27 783 000
03304 KADIANA - 18 658 000 549 000 9 907 000 29 114 000
03305 KEBILA - 18 131 000 549 000 9 907 000 28 587 000
03306 KOLONDIEBA - 17 187 000 568 000 11 889 000 29 644 000
03307 KOLOSSO - 16 417 000 530 000 7 926 000 24 873 000
03308 MENA - 14 697 000 417 000 7 926 000 23 040 000
03309 NANGALASSO - 9 551 000 227 000 7 926 000 17 704 000
03310 N'GOLODIANA - 14 406 000 417 000 7 926 000 22 749 000

464
03311 TIONGUI - 17 064 000 530 000 7 926 000 25 520 000
03312 TOUSSEGUELA - 14 045 000 417 000 7 926 000 22 388 000
03400 CERCLE DE KOUTIALA - 18 210 000 782 000 14 854 000 33 846 000
03401 DIEDOUGOU - 13 233 000 379 000 7 926 000 21 538 000
03402 DIOURADOUGOU KAFO - 12 585 000 379 000 7 926 000 20 890 000
03403 FAGUI - 13 919 000 379 000 7 926 000 22 224 000
03404 FAKOLO - 12 673 000 341 000 7 926 000 20 940 000
03405 GOUADJI KAO - 13 210 000 379 000 7 926 000 21 515 000
03406 GUOUDIE SOUGOUNA - 13 545 000 341 000 7 926 000 21 812 000
03407 KAFO FABOLI - 15 974 000 379 000 7 926 000 24 279 000
03408 KAPALA - 13 236 000 341 000 7 926 000 21 503 000
03409 KARAGOUANA MALLE - 14 993 000 379 000 7 926 000 23 298 000
03410 KOLONIGUE - 15 863 000 398 000 9 907 000 26 168 000
03411 KONINA - 14 974 000 379 000 7 926 000 23 279 000
03412 KONINGUE - 15 307 000 379 000 7 926 000 23 612 000
03413 KONSEGUELA - 14 020 000 398 000 9 907 000 24 325 000
03414 KOROMO - 13 264 000 379 000 7 926 000 21 569 000
03415 KOUNIANA - 13 251 000 379 000 7 926 000 21 556 000
03416 KOUTIALA - 14 820 000 436 000 13 870 000 29 126 000
03417 LOGOUANA - 14 446 000 379 000 7 926 000 22 751 000
03418 MIENA - 12 645 000 379 000 7 926 000 20 950 000
03419 M'PESSOBA - 15 989 000 398 000 9 907 000 26 294 000
03420 NAFANGA - 14 368 000 379 000 7 926 000 22 673 000
03421 NAMPE - 13 539 000 379 000 7 926 000 21 844 000
03422 N'GOLONIANASSO - 13 960 000 379 000 7 926 000 22 265 000
03423 N'GOUTJINA - 14 009 000 379 000 7 926 000 22 314 000
03424 NIANTAGA - 14 019 000 379 000 7 926 000 22 324 000
03425 N'TOSSONI - 13 322 000 379 000 7 926 000 21 627 000
03426 SINCINA - 14 053 000 379 000 7 926 000 22 358 000
03427 SINKOLO - 13 185 000 379 000 7 926 000 21 490 000
03428 SONGO-DOUBACORE - 14 515 000 379 000 7 926 000 22 820 000
03429 SONGOUA - 15 829 000 379 000 7 926 000 24 134 000
03430 SOROBASSO - 12 932 000 379 000 7 926 000 21 237 000
03431 TAO - 13 577 000 379 000 7 926 000 21 882 000
03432 YOGNOGO - 12 741 000 379 000 7 926 000 21 046 000
03433 ZANFIGUE - 15 115 000 379 000 7 926 000 23 420 000
03434 ZANGASSO - 13 129 000 341 000 7 926 000 21 396 000
03435 ZANINA - 13 645 000 379 000 7 926 000 21 950 000
03436 ZEBALA - 15 400 000 379 000 7 926 000 23 705 000
03500 CERCLE DE SIKASSO - 21 746 000 1 005 000 14 854 000 37 605 000
03501 BENKADI - 18 107 000 530 000 7 926 000 26 563 000
03502 BLENDIO - 18 012 000 530 000 7 926 000 26 468 000
03503 DANDERESSO - 17 010 000 511 000 9 907 000 27 428 000
03504 DEMBELA - 18 865 000 530 000 7 926 000 27 321 000
03505 DIALAKORO - 16 570 000 530 000 7 926 000 25 026 000
03506 DIOMATENE - 15 873 000 530 000 7 926 000 24 329 000
03507 DOGONI - 19 920 000 530 000 7 926 000 28 376 000
03508 DOUMANABA - 18 544 000 530 000 7 926 000 27 000 000
03509 FAMA - 15 960 000 530 000 7 926 000 24 416 000

465
03510 FARAKALA - 16 053 000 530 000 7 926 000 24 509 000
03511 FINKOLO - 16 946 000 493 000 7 926 000 25 365 000
03512 FINKOLO GANADOUGOU - 18 018 000 493 000 7 926 000 26 437 000
03513 GONGASSO - 15 943 000 493 000 7 926 000 24 362 000
03514 KABARASSO - 18 968 000 530 000 7 926 000 27 424 000
03515 KABOILA - 17 605 000 511 000 9 907 000 28 023 000
03516 KAFOUZIELA - 16 733 000 530 000 7 926 000 25 189 000
03517 KAPALA - 14 569 000 493 000 7 926 000 22 988 000
03518 KAPOLON DOUGOU - 18 614 000 530 000 7 926 000 27 070 000
03519 KIGNAN - 16 306 000 436 000 9 907 000 26 649 000
03520 KLELA - 17 809 000 549 000 9 907 000 28 265 000
03521 KOFAN - 14 543 000 455 000 7 926 000 22 924 000
03522 KOLOKOBA - 16 443 000 530 000 7 926 000 24 899 000
03523 KOUMANKOU - 15 785 000 417 000 7 926 000 24 128 000
03524 KOUORO - 17 362 000 530 000 7 926 000 25 818 000
03525 KOUROUMA - 16 358 000 417 000 7 926 000 24 701 000
03526 LOBOUGOULA - 18 053 000 549 000 9 907 000 28 509 000
03527 MINIKO - 17 384 000 530 000 7 926 000 25 840 000
03528 MIRIA - 17 057 000 530 000 7 926 000 25 513 000
03529 MISSIRIKORO - 13 389 000 417 000 7 926 000 21 732 000
03530 NATIEN - 15 871 000 493 000 7 926 000 24 290 000
03531 NIENA - 20 504 000 549 000 9 907 000 30 960 000
03532 NONGO-SOUALA - 17 191 000 530 000 7 926 000 25 647 000
03533 N'TJIKOUNA - 17 364 000 530 000 7 926 000 25 820 000
03534 PIMPERNA - 14 202 000 493 000 7 926 000 22 621 000
03535 SANZANA - 18 627 000 530 000 7 926 000 27 083 000
03536 SIKASSO - 17 322 000 549 000 13 870 000 31 741 000
03537 SOKOURANI MISSIRIKORO - 15 158 000 493 000 7 926 000 23 577 000
03538 TELLA - 18 799 000 530 000 7 926 000 27 255 000
03539 TIANKADI - 17 806 000 530 000 7 926 000 26 262 000
03540 WATENI - 17 392 000 530 000 7 926 000 25 848 000
03541 ZANFEREBOUGOU - 16 160 000 530 000 7 926 000 24 616 000
03542 ZANGARADOUGOU - 15 096 000 530 000 7 926 000 23 552 000
03543 ZANIENA - 16 620 000 530 000 7 926 000 25 076 000
03600 CERCLE DE YANFOLILA - 12 406 000 186 000 10 610 000 23 202 000
03601 BAYA - 9 388 000 95 000 9 907 000 19 390 000
03602 BOLO-FOUTA - 7 989 000 76 000 7 926 000 15 991 000
03603 DJALLON-FOULA - 7 261 000 76 000 7 926 000 15 263 000
03604 DJIGUIYA DE KOLONI - 7 816 000 76 000 7 926 000 15 818 000
03605 GOUANAN - 9 748 000 95 000 9 907 000 19 750 000
03606 GOUANDIAKA - 11 816 000 95 000 9 907 000 21 818 000
03607 KOUSSAN - 8 812 000 76 000 7 926 000 16 814 000
03608 SANKARANI - 7 272 000 76 000 7 926 000 15 274 000
03609 SEREMOUSSA ANI SAMOU - 4 652 000 76 000 7 926 000 12 654 000
03610 TAGANDOUGOU - 11 289 000 76 000 7 926 000 19 291 000
03611 WASSOULOU BALLE - 4 561 000 114 000 11 889 000 16 564 000
03612 YALANKORO SOLOBA - 6 962 000 76 000 7 926 000 14 964 000
03700 CERCLE DE YOROSSO - 23 212 000 931 000 10 610 000 34 753 000
03701 BOURA - 18 689 000 511 000 9 907 000 29 107 000

466
03702 KARANGANA - 17 923 000 493 000 7 926 000 26 342 000
03703 KIFFOSSO 1 - 17 386 000 493 000 7 926 000 25 805 000
03704 KOUMBIA - 17 786 000 511 000 9 907 000 28 204 000
03705 KOURY - 18 121 000 493 000 11 889 000 30 503 000
03706 MAHOU - 18 466 000 493 000 7 926 000 26 885 000
03707 MENIMBA 1 - 17 561 000 493 000 7 926 000 25 980 000
03708 OURIKELA - 18 718 000 511 000 9 907 000 29 136 000
03709 YOROSSO - 18 109 000 511 000 9 907 000 28 527 000
TOTAL REGION DE SIKASSO 125 500 000 2 509 670 000 69 285 000 1 428 854 000 4 133 309 000

467
04000 REGION DE SEGOU 125 500 000 114 512 000 1 634 000 81 633 000 323 279 000
04100 CERCLE DE BARAOUELI - 22 642 000 1 080 000 10 610 000 34 332 000
04101 BAROUELI - 16 609 000 568 000 11 889 000 29 066 000
04102 BOUADIE - 17 631 000 549 000 9 907 000 28 087 000
04103 DOUGOUFIE - 16 133 000 530 000 7 926 000 24 589 000
04104 GOUENDO - 16 601 000 530 000 7 926 000 25 057 000
04105 KALAKE - 16 683 000 493 000 7 926 000 25 102 000
04106 KONOBOUGOU - 16 756 000 549 000 9 907 000 27 212 000
04107 N'GASSOLA - 16 562 000 530 000 7 926 000 25 018 000
04108 SANANDO - 10 618 000 246 000 9 907 000 20 771 000
04109 SOMO - 16 140 000 530 000 7 926 000 24 596 000
04110 TAMANI - 15 351 000 530 000 7 926 000 23 807 000
04111 TESSERLA - 14 948 000 530 000 7 926 000 23 404 000
04200 CERCLE DE BLA - 20 706 000 856 000 14 854 000 36 416 000
04201 BEGUENE - 13 392 000 379 000 7 926 000 21 697 000
04202 BLA - 14 220 000 417 000 11 889 000 26 526 000
04203 DIARAMANA - 16 922 000 398 000 9 907 000 27 227 000
04204 DIENA - 14 839 000 379 000 7 926 000 23 144 000
04205 DOUGOUOLO - 14 682 000 379 000 7 926 000 22 987 000
04206 FALO - 14 061 000 417 000 11 889 000 26 367 000
04207 FANI - 16 851 000 379 000 7 926 000 25 156 000
04208 KAZANGASSO - 13 858 000 379 000 7 926 000 22 163 000
04209 KEMENI - 15 528 000 379 000 7 926 000 23 833 000
04210 KORODOUGOU - 14 029 000 379 000 7 926 000 22 334 000
04211 KOULANDOUGOU - 14 544 000 379 000 7 926 000 22 849 000
04212 NIALA - 13 341 000 379 000 7 926 000 21 646 000
04213 SAMABOGO - 15 692 000 379 000 7 926 000 23 997 000
04214 SOMASSO - 13 820 000 379 000 7 926 000 22 125 000
04215 TIEMENA - 11 659 000 379 000 7 926 000 19 964 000
04216 TOUNA - 15 843 000 398 000 9 907 000 26 148 000
04217 YANGASSO - 15 251 000 398 000 9 907 000 25 556 000
04300 CERCLE DE MACINA - 18 557 000 708 000 10 610 000 29 875 000
04301 BOKY WERE - 15 113 000 379 000 7 926 000 23 418 000
04302 FOLOMANA - 13 990 000 379 000 7 926 000 22 295 000
04303 KOKRY CENTRE - 14 294 000 379 000 7 926 000 22 599 000
04304 KOLONGO - 14 083 000 398 000 9 907 000 24 388 000
04305 MACINA - 14 374 000 398 000 9 907 000 24 679 000
04306 MATOMO - 16 063 000 379 000 7 926 000 24 368 000
04307 MONIMPEBOUGOU - 14 577 000 398 000 9 907 000 24 882 000
04308 SALOBA - 14 598 000 398 000 9 907 000 24 903 000
04309 SANA - 15 986 000 379 000 7 926 000 24 291 000
04310 SOULEYE - 12 980 000 341 000 7 926 000 21 247 000
04311 TONGUE - 12 935 000 341 000 7 926 000 21 202 000
04400 CERCLE DE NIONO - 18 474 000 745 000 12 732 000 31 951 000
04401 DIABALY - 15 894 000 398 000 9 907 000 26 199 000
04402 DOGOFRY - 12 435 000 360 000 9 907 000 22 702 000
04403 KALA SIGUIDA - 11 589 000 322 000 9 907 000 21 818 000
04404 MARIKO - 12 774 000 360 000 9 907 000 23 041 000
04405 NAMPALARI - 13 716 000 303 000 7 926 000 21 945 000

468
04406 NIONO - 14 035 000 417 000 11 889 000 26 341 000
04407 POGO - 13 894 000 379 000 7 926 000 22 199 000
04408 SIRIBALA - 13 814 000 398 000 9 907 000 24 119 000
04409 SIRIFILA BOUNDY - 14 305 000 398 000 9 907 000 24 610 000
04410 SOKOLO - 15 969 000 398 000 9 907 000 26 274 000
04411 TORIDAGA KO - 13 660 000 398 000 9 907 000 23 965 000
04412 YEREDON SANIONA - 14 225 000 379 000 7 926 000 22 530 000
04500 CERCLE DE SAN - 19 079 000 782 000 14 854 000 34 715 000
04501 BARAMANDOUGOU - 14 948 000 379 000 7 926 000 23 253 000
04502 DAH - 13 210 000 379 000 7 926 000 21 515 000
04503 DIAKOUROUNA - 14 043 000 379 000 7 926 000 22 348 000
04504 DIELI - 14 698 000 379 000 7 926 000 23 003 000
04505 DJEGUENA - 13 810 000 379 000 7 926 000 22 115 000
04506 FION - 14 474 000 379 000 7 926 000 22 779 000
04507 KANIEGUE - 14 967 000 379 000 7 926 000 23 272 000
04508 KARABA - 14 347 000 379 000 7 926 000 22 652 000
04509 KASSOROLA - 16 029 000 379 000 7 926 000 24 334 000
04510 KAVA - 15 199 000 379 000 7 926 000 23 504 000
04511 MORIBILA - 14 430 000 379 000 7 926 000 22 735 000
04512 NIAMANA - 12 996 000 379 000 7 926 000 21 301 000
04513 NIASSO - 14 680 000 379 000 7 926 000 22 985 000
04514 N'GOA - 12 949 000 379 000 7 926 000 21 254 000
04515 N'TOROSSO - 14 719 000 379 000 7 926 000 23 024 000
04516 OUOLON - 15 065 000 379 000 7 926 000 23 370 000
04517 SAN - 14 777 000 417 000 11 889 000 27 083 000
04518 SIADOUGOU - 16 381 000 417 000 7 926 000 24 724 000
04519 SOMO - 14 289 000 379 000 7 926 000 22 594 000
04520 SOUROUNTOUNA - 14 189 000 379 000 7 926 000 22 494 000
04521 SY - 17 262 000 398 000 7 926 000 25 586 000
04522 TENE - 15 019 000 379 000 9 907 000 25 305 000
04523 TENENI - 15 170 000 379 000 7 926 000 23 475 000
04524 TOURAKOLOMBA - 13 743 000 379 000 7 926 000 22 048 000
04525 WAKI - 13 347 000 379 000 7 926 000 21 652 000
04600 CERCLE DE SEGOU - 16 966 000 782 000 14 854 000 32 602 000
04601 BAGUINDADOUGOU - 10 592 000 341 000 7 926 000 18 859 000
04602 BELLEN - 11 828 000 341 000 7 926 000 20 095 000
04603 BOUSSIN - 11 764 000 341 000 7 926 000 20 031 000
04604 CINZANA - 14 104 000 360 000 9 907 000 24 371 000
04605 DIEDOUGOU - 15 083 000 341 000 7 926 000 23 350 000
04606 DIGANIBOUGOU - 11 874 000 341 000 7 926 000 20 141 000
04607 DIORO - 14 655 000 379 000 11 889 000 26 923 000
04608 DIOUNA - 13 636 000 341 000 7 926 000 21 903 000
04609 DOUGABOUGOU - 12 701 000 360 000 9 907 000 22 968 000
04610 FARAKO - 10 232 000 341 000 7 926 000 18 499 000
04611 FARAKOU MASSA - 13 728 000 341 000 7 926 000 21 995 000
04612 FATINE - 14 034 000 360 000 9 907 000 24 301 000
04613 KAMIANDOUGOU - 14 595 000 341 000 7 926 000 22 862 000
04614 KATIENA - 13 258 000 360 000 9 907 000 23 525 000
04615 KONODIMINI - 12 722 000 341 000 7 926 000 20 989 000

469
04616 MARKALA - 12 511 000 379 000 11 889 000 24 779 000
04617 MASSALA - 10 363 000 341 000 7 926 000 18 630 000
04618 N'GARA - 10 350 000 341 000 7 926 000 18 617 000
04619 N'KOUMANDOUGOU - 12 959 000 341 000 7 926 000 21 226 000
04620 PELENGANA - 12 137 000 379 000 11 889 000 24 405 000
04621 SAKOIBA - 12 695 000 341 000 7 926 000 20 962 000
04622 SAMA FOULALA - 10 356 000 341 000 7 926 000 18 623 000
04623 SAMINE - 12 357 000 341 000 7 926 000 20 624 000
04624 SANSANDING - 13 561 000 360 000 9 907 000 23 828 000
04625 SEBOUGOU - 11 773 000 341 000 7 926 000 20 040 000
04626 SEGOU - 12 543 000 398 000 13 870 000 26 811 000
04627 SIBILA - 13 905 000 341 000 7 926 000 22 172 000
04628 SOIGNEBOUGOU - 11 173 000 341 000 7 926 000 19 440 000
04629 SOUBA - 12 090 000 341 000 7 926 000 20 357 000
04630 TOGOU - 11 726 000 341 000 7 926 000 19 993 000
04700 CERCLE DE TOMINIAN - 20 234 000 708 000 10 610 000 31 552 000
04701 BENENA - 15 945 000 379 000 7 926 000 24 250 000
04702 DIORA - 15 590 000 379 000 7 926 000 23 895 000
04703 FANGASSO - 17 479 000 398 000 9 907 000 27 784 000
04704 KOULA - 16 954 000 379 000 7 926 000 25 259 000
04705 LANFIALA - 15 734 000 379 000 7 926 000 24 039 000
04706 MAFOUNE - 16 242 000 379 000 7 926 000 24 547 000
04707 MANDIAKUY - 15 798 000 379 000 7 926 000 24 103 000
04708 OUAN - 14 519 000 379 000 7 926 000 22 824 000
04709 SANEKUY - 17 089 000 379 000 7 926 000 25 394 000
04710 TIMISSA - 16 723 000 398 000 9 907 000 27 028 000
04711 TOMINIAN - 15 303 000 398 000 9 907 000 25 608 000
04712 YASSO - 15 312 000 379 000 7 926 000 23 617 000
TOTAL REGION DE SEGOU 125 500 000 1 931 771 000 52 806 000 1 197 160 000 3 307 237 000

470
05000 REGION DE MOPTI 125 500 000 134 799 000 1 806 000 81 633 000 343 738 000
05100 CERCLE DE BANDIAGARA - 13 182 000 261 000 14 854 000 28 297 000
05101 BANDIAGARA - 8 997 000 76 000 7 926 000 16 999 000
05102 BARA SARA - 8 193 000 76 000 7 926 000 16 195 000
05103 BORKO - 8 725 000 76 000 7 926 000 16 727 000
05104 DANDOLI - 9 188 000 76 000 7 926 000 17 190 000
05105 DIAMNATI - 10 272 000 76 000 7 926 000 18 274 000
05106 DOGANI BERE - 7 694 000 76 000 7 926 000 15 696 000
05107 DOUCOMBO - 9 776 000 95 000 9 907 000 19 778 000
05108 DOUROU - 10 254 000 76 000 7 926 000 18 256 000
05109 KENDE - 8 206 000 76 000 7 926 000 16 208 000
05110 KENDIE - 10 426 000 95 000 9 907 000 20 428 000
05111 LOWOL GUEOU - 6 936 000 76 000 7 926 000 14 938 000
05112 METOUMOU - 9 577 000 76 000 7 926 000 17 579 000
05113 ONDOUGOU - 7 736 000 76 000 7 926 000 15 738 000
05114 PELOU - 7 792 000 76 000 7 926 000 15 794 000
05115 PIGNARI - 8 773 000 76 000 7 926 000 16 775 000
05116 PIGNARI BANA - 8 811 000 95 000 9 907 000 18 813 000
05117 SANGHA - 9 010 000 95 000 9 907 000 19 012 000
05118 SEGUE IRE - 9 284 000 76 000 7 926 000 17 286 000
05119 SOROLY - 7 737 000 76 000 7 926 000 15 739 000
05120 TIMNIRI - 9 027 000 76 000 7 926 000 17 029 000
05121 WADOUBA - 9 701 000 95 000 9 907 000 19 703 000
05200 CERCLE DE BANKASS - 11 955 000 223 000 12 732 000 24 910 000
05201 BANKASS - 8 337 000 95 000 9 907 000 18 339 000
05202 BAYE - 9 169 000 95 000 9 907 000 19 171 000
05203 DIALLASSAGOU - 8 601 000 95 000 9 907 000 18 603 000
05204 DIMBAL HABBE - 8 241 000 76 000 7 926 000 16 243 000
05205 KANI-BONZONI - 6 579 000 76 000 7 926 000 14 581 000
05206 KOULOGON HABE - 8 802 000 76 000 7 926 000 16 804 000
05207 LESSAGOU HABE - 8 473 000 76 000 7 926 000 16 475 000
05208 OUONKORO - 9 714 000 95 000 9 907 000 19 716 000
05209 SEGUE - 9 132 000 95 000 9 907 000 19 134 000
05210 SOKOURA - 9 585 000 95 000 9 907 000 19 587 000
05211 SOUBALA - 7 013 000 76 000 7 926 000 15 015 000
05212 TORI DAGA - 8 671 000 76 000 7 926 000 16 673 000
05300 CERCLE DE DJENNE - 25 089 000 1 080 000 10 610 000 36 779 000
05301 DANDOUGOU FAKALA - 15 859 000 493 000 7 926 000 24 278 000
05302 DERARY - 15 551 000 493 000 7 926 000 23 970 000
05303 DJENNE - 17 914 000 549 000 9 907 000 28 370 000
05304 FAKALA - 18 334 000 511 000 9 907 000 28 752 000
05305 FEMAYE - 13 221 000 341 000 7 926 000 21 488 000
05306 KEWA - 13 248 000 322 000 9 907 000 23 477 000
05307 MADIAMA - 16 597 000 493 000 7 926 000 25 016 000
05308 NEMA-BADENYAKAFO - 18 903 000 568 000 11 889 000 31 360 000
05309 NIANSANARIE - 15 765 000 493 000 7 926 000 24 184 000
05310 OURO ALI - 12 246 000 341 000 7 926 000 20 513 000
05311 PONDORI - 11 466 000 303 000 7 926 000 19 695 000
05312 TOGUE MOURARI - 15 770 000 493 000 7 926 000 24 189 000

471
05400 CERCLE DE DOUENTZA - 16 296 000 223 000 12 732 000 29 251 000
05401 DALLAH - 9 657 000 76 000 7 926 000 17 659 000
05402 DANGOL-BORE - 10 243 000 95 000 9 907 000 20 245 000
05403 DEBERE - 8 910 000 76 000 7 926 000 16 912 000
05404 DIANWELY - 8 876 000 76 000 7 926 000 16 878 000
05405 DJAPTODJI - 11 207 000 95 000 9 907 000 21 209 000
05406 DOUENTZA - 10 440 000 95 000 9 907 000 20 442 000
05407 GANDAMIA - 10 158 000 76 000 7 926 000 18 160 000
05408 HAIRE - 12 291 000 95 000 9 907 000 22 293 000
05409 HOMBORI - 13 741 000 76 000 7 926 000 21 743 000
05410 KERENA - 9 480 000 76 000 7 926 000 17 482 000
05411 KORAROU - 9 085 000 76 000 7 926 000 17 087 000
05412 KOUBEWEL KOUNDIA - 10 389 000 76 000 7 926 000 18 391 000
05413 MONDORO - 12 817 000 95 000 9 907 000 22 819 000
05414 PETAKA - 8 258 000 76 000 7 926 000 16 260 000
05415 TEDIE - 9 401 000 76 000 7 926 000 17 403 000
05500 CERCLE DE KORO - 15 223 000 261 000 14 854 000 30 338 000
05501 BAMBA - 17 786 000 417 000 7 926 000 26 129 000
05502 BARAPIRELI - 15 824 000 417 000 7 926 000 24 167 000
05503 BONDO - 17 386 000 436 000 9 907 000 27 729 000
05504 DIANKABOU - 16 122 000 417 000 7 926 000 24 465 000
05505 DINANGOUROU - 18 632 000 398 000 9 907 000 28 937 000
05506 DIOUNGANI - 18 136 000 436 000 9 907 000 28 479 000
05507 DOUGOUTENE I - 19 581 000 549 000 9 907 000 30 037 000
05508 DOUGOUTENE II - 18 633 000 493 000 7 926 000 27 052 000
05509 KASSA - 17 179 000 417 000 7 926 000 25 522 000
05510 KOPORO PEN - 17 867 000 417 000 7 926 000 26 210 000
05511 KOPOROKENDIE NA - 19 394 000 530 000 7 926 000 27 850 000
05512 KORO - 17 177 000 455 000 11 889 000 29 521 000
05513 MADOUGOU - 17 511 000 436 000 9 907 000 27 854 000
05514 PEL MAOUDE - 17 029 000 417 000 7 926 000 25 372 000
05515 YORO - 21 263 000 493 000 7 926 000 29 682 000
05516 YOUDIOU - 17 239 000 417 000 7 926 000 25 582 000
05600 CERCLE DE MOPTI - 12 293 000 223 000 12 732 000 25 248 000
05601 BASSIROU - 7 123 000 76 000 7 926 000 15 125 000
05602 BORONDOUGOU - 6 671 000 76 000 7 926 000 14 673 000
05603 DIALLOUBE - 9 263 000 95 000 9 907 000 19 265 000
05604 FATOMA - 7 747 000 76 000 7 926 000 15 749 000
05605 KONNA - 8 687 000 114 000 11 889 000 20 690 000
05606 KOROMBANA - 10 624 000 95 000 9 907 000 20 626 000
05607 KOUBAYE - 6 661 000 76 000 7 926 000 14 663 000
05608 KOUNARI - 8 608 000 76 000 7 926 000 16 610 000
05609 MOPTI - 8 882 000 133 000 13 870 000 22 885 000
05610 OURO MODI - 6 030 000 76 000 7 926 000 14 032 000
05611 OUROUBE DOUDE - 8 485 000 76 000 7 926 000 16 487 000
05612 SASALBE - 5 962 000 76 000 7 926 000 13 964 000
05613 SIO - 8 379 000 95 000 9 907 000 18 381 000
05614 SOCOURA - 8 389 000 114 000 11 889 000 20 392 000
05615 SOYE - 8 388 000 76 000 7 926 000 16 390 000

472
05700 CERCLE DE TENENKOU - 11 753 000 186 000 10 610 000 22 549 000
05701 DIAFARABE - 8 375 000 76 000 7 926 000 16 377 000
05702 DIAKA - 8 220 000 95 000 9 907 000 18 222 000
05703 DIONDIORI - 7 608 000 76 000 7 926 000 15 610 000
05704 KARERI - 8 951 000 95 000 9 907 000 18 953 000
05705 OURO ARDO - 6 676 000 76 000 7 926 000 14 678 000
05706 OURO GUIRE - 6 567 000 76 000 7 926 000 14 569 000
05707 SOUGOULBE - 6 653 000 76 000 7 926 000 14 655 000
05708 TENENKOU - 5 720 000 76 000 7 926 000 13 722 000
05709 TOGORO KOTIA - 8 415 000 76 000 7 926 000 16 417 000
05710 TOGUERE-COUMBE - 9 043 000 95 000 9 907 000 19 045 000
05800 CERCLE DE YOUWAROU - 13 454 000 149 000 8 488 000 22 091 000
05801 BIMBERE TAMA - 8 456 000 76 000 7 926 000 16 458 000
05802 DEBOYE - 9 561 000 76 000 7 926 000 17 563 000
05803 DIRMA - 8 050 000 76 000 7 926 000 16 052 000
05804 DONGO - 7 621 000 76 000 7 926 000 15 623 000
05805 FARIMAKE - 7 997 000 76 000 7 926 000 15 999 000
05806 N'DODJIGA - 10 119 000 76 000 7 926 000 18 121 000
05807 YOUWAROU - 9 297 000 95 000 9 907 000 19 299 000
TOTAL REGION DE MOPTI 125 500 000 1 426 290 000 23 607 000 1 118 460 000 2 693 857 000

473
06000 REGION DE TOMBOUCTOU 125 500 000 143 167 000 1 720 000 65 306 000 335 693 000
06100 CERCLE DE DIRE - 23 481 000 856 000 10 610 000 34 947 000
06101 ARHAM - 18 407 000 530 000 7 926 000 26 863 000
06102 BINGA - 16 081 000 417 000 7 926 000 24 424 000
06103 BOUREM SIDI AMAR - 15 160 000 379 000 7 926 000 23 465 000
06104 DANGHA - 15 368 000 379 000 7 926 000 23 673 000
06105 DIRE - 17 494 000 474 000 9 907 000 27 875 000
06106 GARBAKOIRA - 16 157 000 417 000 7 926 000 24 500 000
06107 HAIBONGO - 16 856 000 379 000 7 926 000 25 161 000
06108 KIRCHAMBA - 16 846 000 493 000 7 926 000 25 265 000
06109 KONDI - 15 166 000 417 000 7 926 000 23 509 000
06110 SAREYAMOU - 16 967 000 379 000 7 926 000 25 272 000
06111 TIENKOUR - 15 129 000 417 000 7 926 000 23 472 000
06112 TINDIRMA - 15 287 000 379 000 7 926 000 23 592 000
06113 TINGUEREGUIF - 16 014 000 417 000 7 926 000 24 357 000
06200 CERCLE DE GOUNDAM - 27 149 000 1 043 000 12 732 000 40 924 000
06201 ADARMALANE - 16 435 000 417 000 7 926 000 24 778 000
06202 ALZOUNOUB - 16 407 000 379 000 7 926 000 24 712 000
06203 BINTAGOUNGOU - 15 513 000 379 000 7 926 000 23 818 000
06204 DOUEKIRE - 19 410 000 493 000 7 926 000 27 829 000
06205 DOUKOURIA - 15 102 000 379 000 7 926 000 23 407 000
06206 ESSAKANE - 16 361 000 417 000 7 926 000 24 704 000
06207 GARGANDO - 16 459 000 417 000 7 926 000 24 802 000
06208 GOUNDAM - 15 069 000 379 000 7 926 000 23 374 000
06209 ISSA BERY - 16 331 000 417 000 7 926 000 24 674 000
06210 KANEYE - 17 557 000 493 000 7 926 000 25 976 000
06211 M'BOUNA - 16 436 000 417 000 7 926 000 24 779 000
06212 RAZ-EL-MA - 16 875 000 417 000 7 926 000 25 218 000
06213 TELE - 16 294 000 379 000 7 926 000 24 599 000
06214 TILEMSI - 18 411 000 455 000 7 926 000 26 792 000
06215 TIN AICHA - 17 410 000 455 000 7 926 000 25 791 000
06216 TONKA - 19 378 000 511 000 9 907 000 29 796 000
06300 CERCLE DE G. RHAROUS - 26 969 000 931 000 10 610 000 38 510 000
06301 BAMBARA MAOUDE - 13 460 000 152 000 7 926 000 21 538 000
06302 BANIKANE - 17 228 000 379 000 7 926 000 25 533 000
06303 GOSSI - 22 611 000 511 000 9 907 000 33 029 000
06304 HANZAKOMA - 18 785 000 493 000 7 926 000 27 204 000
06305 HARIBOMO - 10 061 000 76 000 7 926 000 18 063 000
06306 INADIATAFANE - 16 602 000 341 000 7 926 000 24 869 000
06307 OUINERDEN - 20 065 000 455 000 7 926 000 28 446 000
06308 RHAROUS - 20 822 000 511 000 9 907 000 31 240 000
06309 SERERE - 18 028 000 455 000 7 926 000 26 409 000
06400 CERCLE DE NIAFUNKE - 14 340 000 596 000 8 488 000 23 424 000
06401 BANIKANE NARHAWA - 16 224 000 341 000 7 926 000 24 491 000
06402 DIANKE - 14 874 000 341 000 7 926 000 23 141 000
06403 FITTOUGA - 15 340 000 360 000 9 907 000 25 607 000
06404 KOUMAIRA - 16 038 000 341 000 7 926 000 24 305 000
06405 LERE - 16 775 000 360 000 9 907 000 27 042 000
06406 N'GORKOU - 16 249 000 341 000 7 926 000 24 516 000

474
06407 SOBOUNDOU - 15 860 000 360 000 9 907 000 26 127 000
06408 SOUMPI - 16 572 000 341 000 7 926 000 24 839 000
06500 CERCLE DE TOMBOUCTOU - 22 836 000 745 000 8 488 000 32 069 000
06501 ALAFIA - 18 427 000 455 000 7 926 000 26 808 000
06502 BER - 19 486 000 474 000 9 907 000 29 867 000
06503 BOUREM-INALY - 19 471 000 455 000 7 926 000 27 852 000
06504 LAFIA - 16 603 000 417 000 7 926 000 24 946 000
06506 TOMBOUCTOU - 18 297 000 493 000 11 889 000 30 679 000
TOTAL REGION DE TOMBOUCTOU 125 500 000 1 116 200 000 26 624 000 540 271 000 1 808 595 000

475
07000 REGION DE GAO 125 500 000 118 808 000 344 000 65 306 000 309 958 000
07100 CERCLE ANSONGO - 27 839 000 745 000 8 488 000 37 072 000
07101 ANSONGO - 20 267 000 436 000 9 907 000 30 610 000
07102 BARA - 19 364 000 417 000 7 926 000 27 707 000
07103 BOURRA - 20 872 000 417 000 7 926 000 29 215 000
07104 OUATTAGOUNA - 22 057 000 436 000 9 907 000 32 400 000
07105 TALATAYE - 23 218 000 398 000 9 907 000 33 523 000
07106 TESSIT - 19 852 000 417 000 7 926 000 28 195 000
07107 TIN-HAMA - 19 582 000 417 000 7 926 000 27 925 000
07200 CERCLE DE BOUREM - 20 501 000 149 000 8 488 000 29 138 000
07201 BAMBA - 22 128 000 436 000 9 907 000 32 471 000
07202 BOUREM - 23 904 000 511 000 9 907 000 34 322 000
07203 TABOYE - 24 222 000 511 000 9 907 000 34 640 000
07204 TARKINT - 15 459 000 95 000 9 907 000 25 461 000
07205 TEMERA - 14 453 000 76 000 7 926 000 22 455 000
07300 CERCLE DE GAO - 25 376 000 782 000 10 610 000 36 768 000
07301 ANCHAWADI - 20 188 000 474 000 9 907 000 30 569 000
07302 GABERO - 19 938 000 398 000 9 907 000 30 243 000
07303 GAO - 19 335 000 455 000 11 889 000 31 679 000
07304 GOUNZOUREYE - 18 624 000 398 000 9 907 000 28 929 000
07305 N'TILLIT - 20 247 000 379 000 7 926 000 28 552 000
07306 SONY ALIBER - 23 113 000 530 000 11 889 000 35 532 000
07307 TILEMSI - 18 326 000 379 000 7 926 000 26 631 000
07500 COLL CERCLE DE ALMOUSTRAT - 21 695 000 894 000 12 732 000 35 321 000
07501 Agharous - 11 381 000 76 000 7 926 000 19 383 000
07502 Almoustrat - 11 381 000 76 000 7 926 000 19 383 000
07503 Ersane - 11 381 000 76 000 7 926 000 19 383 000
07504 M'beikit Ljoul - 11 381 000 76 000 7 926 000 19 383 000
07505 Tabakort - 11 381 000 76 000 7 926 000 19 383 000
TOTAL REGION DE GAO 125 500 000 656 273 000 10 874 000 323 584 000 1 116 231 000

476
08000 REGION DE KIDAL 125 500 000 126 049 000 344 000 65 306 000 317 199 000
08100 CERCLE DE ABEIBARA - 21 146 000 149 000 8 488 000 29 783 000
08101 ABEIBARA - 14 955 000 76 000 7 926 000 22 957 000
08102 BOGHASSA - 17 000 000 76 000 7 926 000 25 002 000
08103 TINZAWATENE - 17 963 000 76 000 7 926 000 25 965 000
08200 CERCLE DE KIDAL - 18 528 000 149 000 8 488 000 27 165 000
08201 ANEFIF - 13 243 000 76 000 7 926 000 21 245 000
08202 ESSOUK - 13 155 000 76 000 7 926 000 21 157 000
08203 KIDAL - 14 086 000 95 000 9 907 000 24 088 000
08300 CERCLE DE TESSALIT - 20 846 000 149 000 8 488 000 29 483 000
08301 AGUEL-HOC - 14 349 000 76 000 7 926 000 22 351 000
08302 TESSALIT - 14 790 000 76 000 7 926 000 22 792 000
08303 TIMTAGHENE - 15 193 000 76 000 7 926 000 23 195 000
08400 CERCLE DE TINESSAKO - 18 820 000 149 000 8 488 000 27 457 000
08401 INTADJEDITE - 16 247 000 76 000 7 926 000 24 249 000
08402 TIN-ESSAKO - 14 183 000 76 000 7 926 000 22 185 000
08500 COLL CERCLE D'ACHIBOGHO - 21 728 300 894 000 12 732 000 35 354 300
08501 Achibogho - 11 381 000 303 000 7 926 000 19 610 000
08502 Imbulal - 11 381 000 303 000 7 926 000 19 610 000
TOTAL REGION DE KIDAL 125 500 000 415 043 300 3 295 000 217 009 000 760 847 300

477
09000 DISTRICT DE BAMAKO 125 500 000 151 164 300 2 323 000 114 125 000 393 112 300
09100 COMMUNE I - 18 730 000 856 000 14 854 000 34 440 000
09200 COMMUNE II - 17 935 000 1 005 000 14 854 000 33 794 000
09300 COMMUNE III - 9 708 000 1 080 000 14 854 000 25 642 000
09400 COMMUNE IV - 21 214 000 1 005 000 14 854 000 37 073 000
09500 COMMUNE V - 19 501 000 1 080 000 14 854 000 35 435 000
09600 COMMUNE VI - 22 412 000 1 080 000 14 854 000 38 346 000
TOTAL DISTRICT BAMAKO 125 500 000 260 664 300 8 429 000 203 249 000 597 842 300

478
10000 REGION DE TAOUDENIT 125 500 000 97 005 000 2 409 000 40 896 000 265 810 000
10100 CERCLE DE ACHOURATT - 21 695 000 894 000 12 733 000 35 322 000
10101 Achouratt - 11 381 000 302 000 7 926 000 19 609 000
10102 Alfacrouma - 11 381 000 302 000 7 926 000 19 609 000
10103 Algatara - 11 381 000 302 000 7 926 000 19 609 000
10104 Almatala - 11 381 000 302 000 7 926 000 19 609 000
10105 Lirako - 11 381 000 302 000 7 926 000 19 609 000
10200 CERCLE DE AL-OURCHE - 21 695 000 894 000 12 733 000 35 322 000
10201 Al-Ourche - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10202 Djaba - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10203 Nibkt-Elk - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10204 Oum-Laadam - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10205 Tamagounite - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10206 Touwal - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10207 Ziriba - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10300 CERCLE DE ARAOUANE - 21 695 000 894 000 12 733 000 35 322 000
10301 Achamour - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10302 Araouane - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10303 M'Back-Sema - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10304 Tin Aglahadje - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10305 Wade Lahjare - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10400 CERCLE DE BOU-DJEBEHA - 22 695 000 894 000 12 733 000 36 322 000
10401 Agouni - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10402 Boû-Djébéha - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10403 Eregkhal - 11 381 000 301 000 7 926 000 19 608 000
10404 Limgassim - 11 381 000 301 000 7 921 000 19 603 000
10405 Tictlifit - 11 381 000 301 000 7 921 000 19 603 000
10500 CERCLE DE FOUM-ELBA - 22 695 000 894 000 12 733 000 36 322 000
10501 Bongouyaira - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10502 Foum-Elba - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10503 Lamhaimide - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10600 CERCLE DE TAOUDENIT - 22 695 000 894 000 12 733 000 36 322 000
10601 Alhank - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10602 Alougla - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10603 Taoudenit - 14 226 000 379 000 9 907 000 24 512 000
10604 Téghaza - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
10605 Zoueya - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
TOTAL REGION DE TAOUDENIT 125 500 000 574 450 000 16 886 000 357 003 000 1 073 839 000

479
11000 REGION DE MENAKA 125 500 000 97 005 000 2 409 000 40 896 000 265 810 000
11100 CERCLE DE ANDERAMBOUKANE - 21 695 000 894 000 12 732 000 35 321 000
11101 Andéramboukane - 14 191 400 379 000 9 907 000 24 477 400
11102 Azawak - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11103 Anouzagrene - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11104 Tamalet - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11200 CERCLE DE INEKAR - 22 695 000 894 000 12 732 000 36 321 000
11201 Ilamawane - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11202 Inékar - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11203 Tadriante - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11204 Tissouakh - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11300 CERCLE DE MENAKA - 22 695 000 894 000 12 732 000 36 321 000
11301 InfourKaraïtane - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11302 Ménaka - 17 071 000 455 000 11 889 000 29 415 000
11303 Inazole - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11304 Tabankort - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11305 Tin abaw - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11306 Assakaraye - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11307 Izguirète - 11 381 000 301 000 7 920 000 19 602 000
11400 CERCLE DE TIDERMENE - 21 695 000 894 000 12 732 000 35 321 000
11401 Alata - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11402 Chiman - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11403 Inhinita - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11404 Intadeyne - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11405 Téguerert - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
11406 Tidermène - 11 081 000 301 000 7 920 000 19 302 000
TOTAL REGION DE MENAKA 125 500 000 429 386 400 12 538 000 264 100 000 831 524 400
TOTAL GENERAL 1 380 500 000 13 231 663 000 320 000 000 8 000 000 000 22 932 163 000

480
ETAT G
TABLEAU DE CLASSIFICATIONS
FONCTIONNELLE ET ECONOMIQUE
DES DEPENSES
481
-------------- --------------
Recapitulation par groupe de fonction et titre de dépense
Groupe de fonction Autorisations Crédits de paiement

2023 2022 2023
01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires étrangères
Personnel 0 50 954 603 52 773 959
Investissement 57 112 083 22 426 163 26 933 083
Total 57 112 083 250 463 231 247 451 107
01.2 Aide économique extérieure

Total 0 0 26 244
01.3 Services généraux

Personnel 0 36 884 294 37 535 755
Investissement 28 147 000 10 177 387 21 547 000
Total 28 147 000 53 625 426 67 940 954
01.4 Recherche fondamentale

Total 34 485 393 538 544 660
01.5 Recherche-développement concernant des services généraux des administrations publiques

Personnel 0 118 016 102 725
Investissement 1 225 000 849 201 1 225 000
Total 1 225 000 1 093 374 1 584 589
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a.

Personnel 0 123 061 461 34 582 214
Investissement 123 041 211 21 454 468 32 659 211
Total 123 041 211 248 802 923 237 706 637
01.7 Opérations concernant la dette publique

Investissement 1 300 000 0 1 300 000
Total 1 300 000 207 124 551 236 467 091
482
-------------- --------------

2023 2022 2023
01.8 Transferts de caractère général entre administrations publiques

Investissement 14 612 165 14 612 163 14 612 165
Total 14 612 165 23 957 206 24 887 240
02.1 Défense militaire

Investissement 7 843 315 50 785 171 52 843 315
Total 7 843 315 106 965 838 107 656 523
02.2 Défense civile

Total 38 000
02.3 Aide militaire à des pays étrangers

Biens et services 0 0 0
Total 10 408 0 195 264
02.4 Recherche-développement concernant la défense

Total 25 625 129 235 25 625
02.5 Défense n.c.a.

Personnel 0 146 950 328 246 387 457
Investissement 3 449 499 132 816 566 23 449 499
Total 3 449 499 319 015 423 318 339 154
03.1 Services de police

Personnel 0 68 638 193 86 139 762
Investissement 2 817 159 9 860 257 14 817 159
Total 2 817 159 81 772 701 108 096 859
03.2 Services de protection civile

Personnel 0 14 743 523 18 850 946
Investissement 4 521 036 2 658 223 7 521 036
Total 4 521 036 19 176 479 28 361 819
483
-------------- --------------

2023 2022 2023
03.3 Tribunaux
Personnel 0 21 485 530 21 172 172
Investissement 5 539 078 1 124 073 1 639 078
Total 5 539 078 28 940 381 29 422 351
03.4 Administration pénitentiaire

Personnel 0 3 096 613 3 229 095
Investissement 1 952 145 2 339 486 1 952 145
Total 1 952 145 8 771 869 9 741 031
03.6 Ordre et sécurité publics n.c.a.

Personnel 0 2 200 325 3 849 048
Investissement 19 984 757 23 228 716 19 984 757
Total 19 984 757 143 692 497 55 042 474
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi

Personnel 0 4 888 356 4 817 436
Investissement 13 895 117 3 421 889 9 974 117
Total 13 895 117 18 837 918 34 929 164
04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse

Personnel 0 13 157 582 12 815 615
Investissement 139 100 486 122 777 601 131 776 486
Total 139 100 486 200 698 841 258 717 088
04.3 Combustibles et énergie

Personnel 0 487 802 458 296
Investissement 14 846 109 24 037 314 26 419 109
Total 14 846 109 32 902 409 64 716 607
484
-------------- --------------

2023 2022 2023
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction

Personnel 0 3 011 302 3 125 222
Investissement 239 745 537 20 462 883 22 145 537
Total 239 745 537 25 384 341 28 438 856
04.5 Transports
Personnel 0 2 018 613 2 136 917
Investissement 114 928 044 30 009 682 57 139 787
Total 114 928 044 32 771 230 61 133 770
04.6 Communications
Personnel 0 1 185 549 1 287 264
Investissement 2 973 340 511 421 2 523 340
Total 2 973 340 7 365 469 11 704 932
04.7 Autres branches d'activité

Personnel 0 2 367 175 2 360 555
Investissement 3 456 202 2 452 895 3 106 202
Total 3 456 202 8 578 960 9 337 384
04.8 Recherche-développement concernant les affaires économiques

Investissement 192 872 500 5 763 594 11 319 500
Total 192 872 500 7 594 429 13 563 372
04.9 Affaires économiques n.c.a.

Personnel 0 1 979 472 1 927 564
Investissement 15 401 000 15 524 843 15 401 000
Total 15 401 000 49 441 587 20 669 747
05.1 Gestion des déchets

Investissement 5 320 000 4 856 700 5 320 000
Total 5 320 000 4 856 700 5 320 000
485
-------------- --------------

2023 2022 2023
05.2 Gestion des eaux usées

Investissement 833 000 426 400 833 000
Total 833 000 753 174 1 240 237
05.3 Lutte contre la pollution

Personnel 0 14 213 13 091
Total 0 29 560 2 540 998
05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature

Personnel 0 3 832 429 4 008 244
Investissement 11 781 000 25 176 395 17 706 000
Total 11 781 000 30 438 109 23 811 342
05.5 Recherche-développement dans le domaine de la protection de l'environnement

Total 315 000 0 315 000
05.6 Protection de l'environnement n.c.a.

Personnel 0 1 208 704 1 208 930
Investissement 395 000 4 247 571 3 835 000
Total 395 000 6 772 093 6 845 008
06.1 Logement
Investissement 5 000 000 295 000 5 000 000
Total 5 000 000 372 026 5 188 710
06.2 Équipements collectifs

Personnel 0 140 798 142 815
Investissement 4 066 400 310 894 4 066 400
Total 4 066 400 2 299 326 7 048 276
06.3 Alimentation en eau

Personnel 0 1 107 882 1 114 409
Investissement 8 368 000 22 673 120 33 890 000
Total 8 368 000 24 206 039 35 802 059
486
-------------- --------------

2023 2022 2023
06.5 Recherche-développement dans le domaine du logement et des équipements collectifs

Investissement 280 000 12 900 280 000
Total 280 000 28 697 325 000
06.6 Logement et équipements collectifs n.c.a ;

Personnel 0 2 771 893 3 113 478
Investissement 10 188 500 2 887 318 6 868 500
Total 10 188 500 7 613 297 13 174 490
07.1 Produits, appareils et matériaux médicaux

Total 0 445 074 940 082
07.2 Services ambulatoires

Investissement 5 087 050 4 418 1 087 050
Total 5 087 050 68 766 1 167 689
07.3 Services hospitaliers

Personnel 0 410 582 405 577
Investissement 38 867 366 15 712 019 24 195 366
Total 38 867 366 34 886 971 50 291 826
07.4 Services de santé publique

Personnel 0 12 379 880 14 530 028
Investissement 576 932 3 841 576 932
Total 576 932 43 123 311 45 209 794
07.5 Recherche-développement dans le domaine de la santé

Investissement 833 600 96 118 833 600
Total 833 600 2 810 419 5 281 948
07.6 Santé n.c.a.

Personnel 0 53 850 861 37 799 113
Investissement 3 822 985 4 354 927 3 122 985
Total 3 822 985 71 375 700 60 767 179
487
-------------- --------------

2023 2022 2023
08.1 Services récréatifs et sportifs

Personnel 0 1 009 705 1 031 257
Investissement 18 389 372 6 243 926 4 439 372
Total 18 389 372 12 439 893 9 298 187
08.2 Services culturels

Personnel 0 1 054 356 1 062 960
Investissement 3 143 853 138 302 2 212 853
Total 3 143 853 3 084 511 6 633 518
08.4 Culte et autres services communautaires

Personnel 0 40 000 40 000
Total 0 1 436 156 549 327
08.6 Loisirs, culture et culte n.c.a.

Personnel 0 2 015 778 2 095 642
Investissement 624 606 73 758 624 606
Total 624 606 5 977 966 7 788 449
09.1 Enseignement préélémentaire et primaire

Personnel 0 209 029 747 246 076 529
Investissement 2 626 652 140 998 2 626 652
Total 2 626 652 218 476 454 263 982 157
09.2 Enseignement secondaire

Personnel 0 53 275 166 62 199 802
Investissement 42 856 119 34 357 285 42 856 119
Total 42 856 119 111 797 505 132 204 104
488
-------------- --------------

2023 2022 2023
09.4 Enseignement supérieur

Personnel 0 4 627 911 4 621 940
Investissement 7 672 977 346 456 3 467 977
Total 7 672 977 57 899 434 72 892 994
09.5 Enseignement non défini par niveau

Personnel 0 37 686 46 368
Investissement 6 624 1 126 500 261 624
Total 6 624 1 640 184 1 142 382
09.6 Services annexes à l'enseignement

Personnel 0 292 661 4 285 725
Investissement 918 631 45 932 918 631
Total 918 631 4 830 400 12 886 042
09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement

Investissement 7 790 433 2 884 956 8 190 433
Total 7 790 433 3 186 801 9 032 181
09.8 Enseignement n.c.a.

Personnel 0 21 399 817 22 506 794
Investissement 6 073 540 7 726 946 2 973 540
Total 6 073 540 46 794 075 49 298 638
10.1 Maladie et invalidité

Total 0 879 957 1 739 836
10.2 Vieillesse
Personnel 0 36 000 000 36 000 000
Total 315 148 39 452 787 45 578 347
489
-------------- --------------

2023 2022 2023
10.3 Survivants
Total 0 0 3 169 459
10.4 Famille et enfants

Personnel 0 1 431 675 1 481 006
Investissement 2 368 571 2 894 276 2 026 571
Total 2 368 571 8 260 283 5 666 212
10.7 Exclusion sociale n.c.a.

Transferts et subventions 226 000
Investissement 1 400 000 0 2 900 000
Total 1 400 000 229 990 2 906 444
10.8 Recherche-développement dans le domaine de la protection sociale

Personnel 0 83 501 92 574
Investissement 721 429 175 856 721 429
Total 721 429 498 447 1 197 737
10.9 Protection sociale n.c.a.

Personnel 0 3 531 725 3 487 517
Investissement 3 752 502 4 793 202 3 802 502
Total 3 752 502 22 526 190 27 966 434
TOTAL GENERAL 1 203 228 591 2 647 028 151 2 895 902 628
490
ETAT H
ADMINISTRATIVE ET
FONCTIONNELLE DES DEPENSES
491
-------------- --------------

Recapitulation par section et groupe de fonction
Type budget/Section Autorisations Crédits de paiement
Groupe de fonction d'engagement
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 1 917 800 9 179 370 13 340 462
étrangères
Total 1 917 800 9 179 370 13 340 462

étrangères
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 0 10 376 648 6 260
02.5 Défense n.c.a. 0 746 629 1 861 017
03.6 Ordre et sécurité publics n.c.a. 0 83 291 193 700
04.6 Communications 0 120 263 90 000
07.4 Services de santé publique 0 351 815
08.2 Services culturels 0 15 050 35 000
Total 2 150 000 22 054 692 16 569 364
130 PRIMATURE
01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 460 000 5 024 194 8 112 097
étrangères
01.3 Services généraux 500 000 223 235 1 621 235
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 0 3 836 534 1 076 284
02.5 Défense n.c.a. 0 0 91 049
03.3 Tribunaux 100 000 7 343 658 521
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 0 70 413 200 590
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 9 300
04.6 Communications 12 268
09.4 Enseignement supérieur 912 090
09.8 Enseignement n.c.a. 50 000 0 970 829
10.3 Survivants 0 0 769 051
Total 1 110 000 10 645 133 13 586 434

01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 0 281 237 0
Total 0 281 237 0

01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 19 008 0 522 084
Total 19 008 0 522 084

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 1 002 977
étrangères
03.3 Tribunaux 30 000 0 1 314 299
Total 30 000 1 002 977 1 314 299
150 COUR SUPREME

03.3 Tribunaux 4 929 500 3 642 273 5 348 168
Total 4 929 500 3 642 273 5 348 168
492
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
03.3 Tribunaux 0 425 002 488 984
Total 0 425 002 488 984

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 1 060 884
étrangères
Total 160 436 1 060 884 1 222 280

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 75 899 1 208 650 1 658 704
étrangères
Total 75 899 1 208 650 1 658 704

étrangères
01.3 Services généraux 73 531
07.1 Produits, appareils et matériaux médicaux 0 365 624 841 082
09.8 Enseignement n.c.a. 1 160 615
Total 8 872 905 39 918 134 43 770 790

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 265 000 552 958 2 509 583
étrangères
01.2 Aide économique extérieure 0 0 26 244
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 716 765
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 327 000 11 100 327 000
09.4 Enseignement supérieur 330 000 52 130 330 000
Total 922 000 1 333 148 3 193 381

01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 150 000 3 607 083 4 142 555
Total 150 000 3 607 083 4 142 555

03.3 Tribunaux 228 500 894 078 1 447 621
Total 228 500 894 078 1 447 621

03.3 Tribunaux 0 0 153 429
Total 0 80 635 153 429
493
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
02.1 Défense militaire 7 843 315 106 965 838 107 656 523
02.3 Aide militaire à des pays étrangers 10 408 0 195 264
02.4 Recherche-développement concernant la défense 25 625 129 235 25 625
02.5 Défense n.c.a. 3 449 499 246 801 294 316 387 088
03.3 Tribunaux 0 0 25 881
03.6 Ordre et sécurité publics n.c.a. 4 804 000 4 804 000 4 804 000
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 5 000 0 10 001
07.3 Services hospitaliers 7 105 904 641 794 8 348 914
07.4 Services de santé publique 0 11 860 11 860
07.5 Recherche-développement dans le domaine de la santé 10 250 10 250 10 250
07.6 Santé n.c.a. 533 191
08.1 Services récréatifs et sportifs 29 372 0 116 036
08.2 Services culturels 22 353 0 78 588
09.2 Enseignement secondaire 14 812 238 765 98 654
09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement 10 250
10.2 Vieillesse 15 148 0 66 357
10.3 Survivants 0 0 2 400 408
10.4 Famille et enfants 2 400 408
10.9 Protection sociale n.c.a. 22 452 198 617 198 617
Total 23 402 100 362 895 502 440 934 135

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 166 080
étrangères
02.2 Défense civile 38 000
03.3 Tribunaux 251 078 22 809 925 19 659 688
03.4 Administration pénitentiaire 1 952 145 8 771 869 9 741 031
09.4 Enseignement supérieur 0 580 924 602 214
09.8 Enseignement n.c.a. 0 0 0
10.7 Exclusion sociale n.c.a. 226 000
Total 5 373 980 41 559 399 39 933 642

étrangères
Total 290 000 2 108 844 2 889 000

03.6 Ordre et sécurité publics n.c.a. 47 500 0 1 113 350
Total 47 500 808 060 1 113 350
494
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
03.1 Services de police 2 817 159 81 772 701 108 096 859
03.2 Services de protection civile 2 021 036 19 176 479 25 861 819
05.3 Lutte contre la pollution 0 0 2 500 000
09.5 Enseignement non défini par niveau 60 000
Total 14 800 695 133 278 287 155 634 206

02.5 Défense n.c.a. 71 467 500
07.6 Santé n.c.a. 100 000
Total 2 000 000 103 710 896 16 270 657

étrangères
01.3 Services généraux 9 508 000 9 561 392 17 747 656
01.5 Recherche-développement concernant des services généraux des administrations 375 000 866 470 505 500
publiques
04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 127 000 64 170 2 627 000
04.3 Combustibles et énergie 447 500 538 145 1 274 545
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 48 000
04.7 Autres branches d'activité 150 000 0 150 000
07.4 Services de santé publique 0 536 1 433
09.4 Enseignement supérieur 0 188 375 603 636
09.5 Enseignement non défini par niveau 0 322 151 885 748
09.8 Enseignement n.c.a. 66 089
10.7 Exclusion sociale n.c.a. 1 400 000 0 2 900 000
10.9 Protection sociale n.c.a. 4 190 620
Total 51 397 354 63 726 738 87 961 026

étrangères
Total 100 000 714 179 1 544 049

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 207 349
étrangères
03.3 Tribunaux 0 0 325 760
Total 0 207 349 325 760
495
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
publiques
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 307 534 3 018 286 3 916 971
Total 1 211 284 3 078 859 4 889 099

04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 9 053 253 11 736 856 19 479 642
04.9 Affaires économiques n.c.a. 0 139 334
09.2 Enseignement secondaire 0 110 000 110 000
09.5 Enseignement non défini par niveau 0 109 351 164 664
09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement 150 025 8 384 150 025
Total 9 203 278 11 964 949 19 905 194

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 0 120 417 125 625
étrangères
publiques
Total 250 000 691 608 1 146 958

étrangères
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 26 139 701 43 970 271 53 665 364
01.8 Transferts de caractère général entre administrations publiques 14 612 165 23 957 206 24 887 240
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 0 70 167 209 000
04.6 Communications 0 151 812 42 617
04.9 Affaires économiques n.c.a. 0 335 750 0
05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 1 200 000 860 000 1 200 000
06.6 Logement et équipements collectifs n.c.a ; 1 100 000 648 500 1 100 000
09.8 Enseignement n.c.a. 47 500 287 271 476 312
10.7 Exclusion sociale n.c.a. 0 3 990 6 444
Total 56 058 366 72 317 516 89 663 919

04.6 Communications 90 965 649 718 1 195 325
Total 90 965 649 718 1 195 325
496
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
08.4 Culte et autres services communautaires 0 1 436 156 549 327
08.6 Loisirs, culture et culte n.c.a. 48 106 486 779 899 229
Total 345 606 2 059 295 1 935 622

03.3 Tribunaux 0 1 161 760 0
Total 0 1 954 759 1 109 690

01.1 Fonctionment organes exécutifs & législatifs, affaires financières & fiscales, affaires 44 625 194 830 270 236
étrangères
04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 2 638 030 3 652 885 6 242 543
04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 807 000 1 039 017 1 465 943
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 266 612 600 017 1 066 339
04.7 Autres branches d'activité 26 202 151 977 158 002
04.9 Affaires économiques n.c.a. 119 000 585 968 681 792
Total 4 266 969 6 736 872 10 860 606

04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 0 32 520 38 532
07.6 Santé n.c.a. 0 3 093 61 842
09.1 Enseignement préélémentaire et primaire 2 626 652 218 476 454 263 982 157
09.2 Enseignement secondaire 42 831 697 110 636 539 130 762 126
09.5 Enseignement non défini par niveau 0 1 113 667 37 923
09.6 Services annexes à l'enseignement 918 631 4 830 400 12 886 042
09.8 Enseignement n.c.a. 3 879 593 37 342 267 36 140 714
Total 50 256 573 372 442 282 443 928 529

01.4 Recherche fondamentale 34 485 393 538 544 660
07.3 Services hospitaliers 0 25 190 68 170
09.4 Enseignement supérieur 6 700 727 54 864 751 69 204 158
09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement 5 140 408 503 167 5 732 156
09.8 Enseignement n.c.a. 2 034 485 7 662 652 10 949 683
Total 13 910 105 63 618 399 86 696 883
497
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
étrangères
01.3 Services généraux 0 5 227 14 888
04.9 Affaires économiques n.c.a. 0 11 516 21 845
08.2 Services culturels 3 121 500 3 069 461 6 519 930
08.6 Loisirs, culture et culte n.c.a. 576 500 2 343 969 3 662 747
09.2 Enseignement secondaire 0 412 534 500 442
Total 4 400 250 6 724 945 12 520 146

04.1 Tutelle de l'économie générale, des échanges et de l'emploi 800 000 185 938 1 042 424
07.2 Services ambulatoires 5 011 050 64 966 1 091 689
08.1 Services récréatifs et sportifs 18 200 000 12 418 749 9 022 151
08.6 Loisirs, culture et culte n.c.a. 0 3 147 218 3 226 473
09.2 Enseignement secondaire 9 610 399 667 732 882
Total 24 070 660 16 216 706 15 316 523

04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 0 165 000 0
07.2 Services ambulatoires 76 000 3 800 76 000
07.3 Services hospitaliers 31 761 462 34 219 987 41 874 742
07.4 Services de santé publique 574 100 19 238 624 25 078 771
07.5 Recherche-développement dans le domaine de la santé 823 350 2 800 169 5 271 698
07.6 Santé n.c.a. 3 819 660 50 016 114 56 104 876
10.1 Maladie et invalidité 0 879 957 1 739 836
10.2 Vieillesse 300 000 3 452 787 9 511 990
10.8 Recherche-développement dans le domaine de la protection sociale 714 620 407 003 1 080 575
10.9 Protection sociale n.c.a. 924 368 6 423 730 10 098 899
Total 38 993 560 117 607 171 150 837 387

07.6 Santé n.c.a. 0 1 174 138 2 509 646
Total 0 1 174 138 2 509 646
498
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 100 000 12 496 100 000
07.4 Services de santé publique 2 832 10 684 28 957
07.6 Santé n.c.a. 3 325 67 290 90 815
08.1 Services récréatifs et sportifs 160 000 21 144 160 000
09.5 Enseignement non défini par niveau 6 624 35 015 54 047
09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement 0 165 000 650 000
10.4 Famille et enfants 2 168 571 3 131 815 4 816 212
10.8 Recherche-développement dans le domaine de la protection sociale 6 809 91 444 117 162
10.9 Protection sociale n.c.a. 0 420 250 618 808
Total 2 448 161 3 969 918 6 676 001

04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 1 000 000 3 351 900 1 000 000
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 236 380 000 17 324 688 19 630 740
04.5 Transports 18 479 787 31 895 286 51 631 070
04.8 Recherche-développement concernant les affaires économiques 192 197 500 3 966 411 9 147 902
04.9 Affaires économiques n.c.a. 100 000 1 468 464 1 965 874
05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 750 000 2 325 000 750 000
05.6 Protection de l'environnement n.c.a. 225 000 127 875 225 000
06.2 Équipements collectifs 46 400 46 400 46 400
06.6 Logement et équipements collectifs n.c.a ; 150 000 625 707 649 619
Total 450 153 487 61 766 442 85 800 441

05.1 Gestion des déchets 820 000 356 700 820 000
05.2 Gestion des eaux usées 833 000 753 174 1 240 237
05.3 Lutte contre la pollution 0 29 560 40 998
05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 7 510 000 20 560 229 16 548 295
05.5 Recherche-développement dans le domaine de la protection de l'environnement 315 000 0 315 000
05.6 Protection de l'environnement n.c.a. 110 000 2 144 138 4 419 928
Total 9 588 000 23 843 801 23 384 458
499
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
04.3 Combustibles et énergie 14 398 609 32 364 264 63 098 620
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 3 083 925 4 212 023 3 816 882
04.5 Transports 255 000 13 950 255 000
04.7 Autres branches d'activité 0 49 913 118 576
04.8 Recherche-développement concernant les affaires économiques 200 000 12 900 200 000
04.9 Affaires économiques n.c.a. 182 000 32 039 750 2 999 902
05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 586 000 4 392 880 3 013 047
05.6 Protection de l'environnement n.c.a. 0 4 000 000 1 700 000
06.3 Alimentation en eau 8 368 000 24 206 039 35 802 059
Total 92 073 534 106 661 434 124 116 926

04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 0 731 757 1 032 000
04.6 Communications 2 669 875 5 185 221 8 683 143
04.8 Recherche-développement concernant les affaires économiques 305 000 1 735 648 2 378 470
Total 2 974 875 7 652 848 12 094 149

04.6 Communications 212 500 845 081 1 381 342
Total 212 500 845 081 1 381 342
740 MIN. DE L'URBANISME, DE L'HABITAT, DES DOMAINES, DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION

étrangères
01.3 Services généraux 580 000 339 291 928 175
04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 0 1 748 556 2 172 894
06.1 Logement 5 000 000 357 026 5 174 210
06.2 Équipements collectifs 2 770 000 430 136 2 971 815
06.5 Recherche-développement dans le domaine du logement et des équipements 280 000 28 697 325 000
collectifs
06.6 Logement et équipements collectifs n.c.a ; 8 938 500 6 339 090 11 424 871
10.4 Famille et enfants 200 000 2 078 060 200 000
Total 18 268 500 11 666 418 24 328 991

04.8 Recherche-développement concernant les affaires économiques 170 000 1 879 470 1 837 000
Total 51 256 349 123 930 451 149 241 338

Total 1 800 000 12 253 503 23 611 261
500
-------------- --------------

2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
étrangères
01.6 Services généraux des administrations publiques n.c.a. 95 784 566 183 913 169 172 114 048
01.7 Opérations concernant la dette publique 1 300 000 207 124 551 236 467 091
03.2 Services de protection civile 2 500 000 0 2 500 000
03.6 Ordre et sécurité publics n.c.a. 0 64 580 405 3 000 000
04.5 Transports 96 173 257 786 994 9 224 000
04.6 Communications 0 312 505 312 505
04.9 Affaires économiques n.c.a. 15 000 000 15 000 000 15 000 000
05.1 Gestion des déchets 4 500 000 4 500 000 4 500 000
06.2 Équipements collectifs 1 250 000 1 822 790 4 030 061
07.4 Services de santé publique 0 23 822 101 20 000 000
07.6 Santé n.c.a. 0 19 481 874 2 000 000
10.2 Vieillesse 0 36 000 000 36 000 000
10.9 Protection sociale n.c.a. 2 001 932 10 752 909 16 178 322
Total 239 089 892 634 477 313 628 465 927
TOTAL 1 188 900 591 2 468 646 976 2 774 980 741
501
-------------- --------------

2023 2022 2023
2 BUDGETS ANNEXES
04.5 Transports 20 000 75 000 23 700
04.7 Autres branches d'activité 2 003 000 7 605 323 7 528 165
06.1 Logement 0 15 000 14 500
07.1 Produits, appareils et matériaux médicaux 0 79 450 99 000
Total 2 023 000 7 895 773 7 759 365
TOTAL 2 023 000 7 895 773 7 759 365
502
-------------- --------------

2023 2022 2023

étrangères
04.2 Agriculture, sylviculture, pêche et chasse 0 22 500 000 0
04.3 Combustibles et énergie 0 0 343 442
Total 3 000 000 154 631 346 101 502 442

09.7 Recherche-développement dans le domaine de l'enseignement 2 500 000 2 500 000 2 500 000
Total 2 500 000 2 500 000 2 500 000

10.4 Famille et enfants 0 650 000 650 000
Total 0 650 000 650 000

05.4 Préservation de la diversité biologique et protection de la nature 1 735 000 2 300 000 2 300 000
05.6 Protection de l'environnement n.c.a. 60 000 500 080 500 080
Total 1 795 000 2 800 080 2 800 080

04.4 Industries extractives et manufacturières, construction 10 000 710 000 710 000
Total 10 000 710 000 710 000

Total 5 000 000 9 193 976 5 000 000
TOTAL 12 305 000 170 485 402 113 162 522

TOTAL GENERAL 1 203 228 591 2 647 028 151 2 895 902 628
503
ETAT I
ADMINISTRATIVE ET
ECONOMIQUE DES DEPENSES
504
-------------- --------------
Classification Administrative et Economique
Type budget/Section d'engagement
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 2 360 700 2 272 721

Investissement 1 917 800 1 459 075 1 917 800
Total 1 917 800 9 179 370 13 340 462
Personnel 0 2 203 793 2 206 910

Investissement 2 150 000 5 220 557 1 050 000
Total 2 150 000 22 054 692 16 569 364
130 PRIMATURE
Personnel 0 2 557 119 2 621 741

Investissement 1 110 000 265 303 1 110 000
Total 1 110 000 10 645 133 13 586 434
Total 0 281 237 0
Total 19 008 0 522 084
Personnel 0 591 808 602 098

Total 30 000 1 002 977 1 314 299
505
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
150 COUR SUPREME
Personnel 0 2 180 364 3 071 480

Investissement 4 929 500 445 497 1 029 500
Total 4 929 500 3 642 273 5 348 168
Personnel 0 281 449 279 904

Total 0 425 002 488 984
Personnel 0 318 435 315 491

Investissement 160 436 199 998 160 436
Total 160 436 1 060 884 1 222 280
Personnel 0 797 074 795 237

Total 75 899 1 208 650 1 658 704
180 MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION
INTERNATIONALE
Personnel 0 15 617 627 18 441 868
Investissement 8 872 905 5 571 947 6 883 905
Total 8 872 905 39 918 134 43 770 790
Personnel 0 563 849 606 692
Investissement 922 000 65 605 922 000
Total 922 000 1 333 148 3 193 381
506
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 2 872 416 2 872 000

Investissement 150 000 88 350 150 000
Total 150 000 3 607 083 4 142 555
Personnel 0 525 153 489 045

Investissement 228 500 15 304 228 500
Total 228 500 894 078 1 447 621
Personnel 0 15 866 15 866

Total 0 80 635 153 429
Personnel 0 146 950 328 246 387 457

Investissement 23 402 100 117 047 096 88 402 100
Total 23 402 100 362 895 502 440 934 135
Personnel 0 23 008 241 22 501 503

Investissement 5 373 980 3 112 758 5 373 980
Total 5 373 980 41 559 399 39 933 642
223 OFFICE CENTRAL DE LUTTE CONTRE L'ENRICHISSEMENT
ILLICITE
Personnel 0 1 610 730 1 810 000
Investissement 290 000 85 500 290 000
Total 290 000 2 108 844 2 889 000
Personnel 0 533 600 533 600

Total 47 500 808 060 1 113 350
507
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 83 680 504 105 312 712

Investissement 14 800 695 30 833 196 32 300 695
Total 14 800 695 133 278 287 155 634 206

Investissement 2 000 000 71 467 500 2 000 000
Total 2 000 000 103 710 896 16 270 657
Personnel 0 27 245 289 28 415 932

Investissement 51 397 354 15 283 949 30 966 354
Total 51 397 354 63 726 738 87 961 026
311 CELLULE NATIONALE DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS
FINANCIERES
Personnel 0 174 124 174 124
Investissement 100 000 100 000 100 000
Total 100 000 714 179 1 544 049
312 AUTORITE DE REGULATION DES MARCHES
PUBLICS/DELEGATIONS SERVICES PUBLICS (ARMDS)
Total 0 207 349 325 760
320 MINISTERE DU TRAVAIL, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU
DIALOGUE SOCIAL
Personnel 0 1 736 449 1 763 283
Investissement 1 211 284 86 177 1 211 284
Total 1 211 284 3 078 859 4 889 099
323 MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L'EMPLOI ET
DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Personnel 0 1 494 641 1 489 750
Investissement 9 203 278 3 022 679 4 403 278
Total 9 203 278 11 964 949 19 905 194
508
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 277 373 264 019

Investissement 250 000 30 316 250 000
Total 250 000 691 608 1 146 958
DECENTRALISATION
Personnel 0 7 878 520 8 327 803
Investissement 56 058 366 29 890 640 38 876 366
Total 56 058 366 72 317 516 89 663 919
Personnel 0 281 198 337 528

Total 90 965 649 718 1 195 325
COUTUMES
Personnel 0 204 663 228 504
Investissement 345 606 21 943 345 606
Total 345 606 2 059 295 1 935 622
341 MINISTERE DE LA RECONCILIATION, DE LA PAIX ET DE LA
COHESION NATIONALE
Personnel 0 122 453 122 678
Total 0 1 954 759 1 109 690
Personnel 0 2 423 862 2 211 388

Investissement 4 266 969 1 382 588 3 941 969
Total 4 266 969 6 736 872 10 860 606
509
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 280 245 518 331 221 897

Investissement 50 256 573 42 145 154 48 556 573
Total 50 256 573 372 442 282 443 928 529
Personnel 0 7 911 051 8 027 992
Investissement 13 910 105 517 872 8 280 105
Total 13 910 105 63 618 399 86 696 883
510 MINISTERE DE L'ARTISANAT, DE LA CULTURE, DE L'INDUSTRIE
HOTELIERE ET DU TOURISME
Personnel 0 2 133 568 2 143 726
Investissement 4 400 250 256 925 3 469 250
Total 4 400 250 6 724 945 12 520 146
Personnel 0 2 180 288 2 257 829

Investissement 24 070 660 6 290 330 6 120 660
Total 24 070 660 16 216 706 15 316 523
Personnel 0 50 164 747 53 720 821

Investissement 38 993 560 20 562 713 23 671 560
Total 38 993 560 117 607 171 150 837 387
Personnel 0 208 856 180 877

Total 0 1 174 138 2 509 646
510
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE
LA FAMILLE
Personnel 0 1 862 499 1 932 439
Investissement 2 448 161 850 788 2 106 161
Total 2 448 161 3 969 918 6 676 001
Personnel 0 2 877 802 3 020 534

Investissement 450 153 487 56 691 094 78 859 487
Total 450 153 487 61 766 442 85 800 441
714 MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU
DEVELOPPEMENT DURABLE
Personnel 0 5 055 346 5 230 265
Investissement 9 588 000 16 710 891 14 839 000
Total 9 588 000 23 843 801 23 384 458
Personnel 0 3 221 830 3 180 624

Investissement 92 073 534 63 529 360 80 467 534
Total 92 073 534 106 661 434 124 116 926
730 MIN. DE LA COMMUNICATION, DE L'ECONOMIE NUMERIQUE ET
DE LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
Personnel 0 318 391 329 761
Investissement 2 974 875 513 582 2 524 875
Total 2 974 875 7 652 848 12 094 149
Personnel 0 560 375 619 975

Investissement 212 500 11 875 212 500
Total 212 500 845 081 1 381 342
511
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
1 BUDGET GENERAL
Personnel 0 4 760 326 5 274 974
Investissement 18 268 500 4 913 812 14 948 500
Total 18 268 500 11 666 418 24 328 991
Personnel 0 12 845 560 12 493 692

Investissement 51 256 349 78 015 374 93 389 349
Total 51 256 349 123 930 451 149 241 338
Personnel 0 312 022 321 923

Investissement 1 800 000 4 495 233 3 035 000
Total 1 800 000 12 253 503 23 611 261
Personnel 0 200 816 567 94 008 221

Investissement 239 089 892 34 691 134 72 140 635
Total 239 089 892 634 477 313 628 465 927
TOTAL 1 188 900 591 2 468 646 976 2 774 980 741
512
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023
2 BUDGETS ANNEXES
Personnel 0 2 446 500 2 416 200

Investissement 2 023 000 2 029 300 2 023 000
Total 2 023 000 7 895 773 7 759 365
TOTAL 2 023 000 7 895 773 7 759 365
513
-------------- --------------
Titre de dépense
2023 2022 2023

Investissement 3 000 000 27 911 949 3 000 000
Total 3 000 000 154 631 346 101 502 442
Investissement 2 500 000 2 500 000 2 500 000
Total 2 500 000 2 500 000 2 500 000
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE
LA FAMILLE
Total 0 650 000 650 000
Investissement 1 795 000 1 795 000 1 795 000
Total 1 795 000 2 800 080 2 800 080
Personnel 0 255 000 255 000

Total 10 000 710 000 710 000
Investissement 5 000 000 9 193 976 5 000 000

Total 5 000 000 9 193 976 5 000 000
TOTAL 12 305 000 170 485 402 113 162 522
TOTAL GENERAL 1 203 228 591 2 647 028 151 2 895 902 628
514
ETAT J
TABLEAU RECAPITULATIF DES

PROGRAMMES PAR MINISTERE ET
INSTITUTION
515
------------------- --------------
21/09/2022
Liste des programmes par département
Section
Programme

0.001 Assemblée Nationale

1.001 Formulation et coordination de l'action présidentielle
1.002 Administration générale
2.001 Sécurité et défense
130 PRIMATURE
1.003 Formulation de la politique et coordination de l'action
gouvernementale
1.004 Administration générale et contrôle
2.002 Défense des intérêts de l'Etat, des Collectivités territoriales et
des Organismes personnalisés

2.098 Organisation et Gestion des Opérations Referendaires et
Electorales

2.004 Compétences réunies de la Cour constitutionnelle
150 COUR SUPREME

2.005 Cour Suprême

2.056 Jugement du président de la république, des ministres et de leurs
complices

2.006 Participation à l'élaboration et à la mise en oeuvre des
politiques publiques
516
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

2.007 Représentation et Promotion des Collectivités
180 MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION

INTERNATIONALE
1.006 Administration Générale
2.008 Politique Exterieure et Coopération Internationale
2.009 Formulation, Négociation et Suivi des Accords Internationaux

2.010 Intégration Africaine
2.011 Gestion des Maliens de l'Extérieur

2.012 Bureau du Vérificateur Général

2.013 Recours pour le Citoyen, Conseil pour l'Administration

2.014 Egal accès aux medias d'Etat

2.015 Gestion des Opérations Militaires
2.016 Inspection des Armées
2.017 Formation
2.018 Gestion des Transmissions

1.009 Administration Générale, Coordination et Contrôle
517
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

2.019 Politique Juridique et Judiciaire, Gestion de la Carrière et
Formation
2.020 Renforcement et Modernisation des Institutions Pénitentiaires et
de l'Education Surveillée

2.094 Lutte contre l'Enrichissement Illicite

2.097 Protection et Promotion des Droits de l'Homme

2.021 Ordre et Sécurité
2.022 Prévention des Risques et Calamités et Organisation des Secours

0.002 Securite d'Etat

2.023 Conception et Coordination de la Politique Budgétaire
2.024 Recouvrement des Recettes Fiscales
2.025 Contrôle et Assistance de la Gestion des Deniers Publics
2.026 Gestion de la Trésorerie, Tenue de la Comptabilité Publique et
Suivi du Système Financier
2.027 Gestion de la Dette Publique
2.028 Coordination et Formulation des Politiques, Stratégies, Programmes
Socio Economiques, Sectoriels
2.082 Collecte, Analyse, Diffusion des Données et Coordination du
Système Statistique National
3.001 Remboursement des Crédits TVA
3.008 Appui au développement de la statistique
3.014 Garanties et Avals
518
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme
311 CELLULE NATIONALE DE TRAITEMENT DES INFORMATIONS

FINANCIERES
2.044 Assistance au traitement à la gestion de l'information financière
312 AUTORITE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS/DELEGATIONS

SERVICES PUBLICS (ARMDS)
2.068 Régulation de la commande publique
320 MINISTERE DU TRAVAIL, DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU

DIALOGUE SOCIAL
2.030 Amélioration de la Gestion Administrative des Agents de l'Etat
2.031 Amélioration du Cadre législatif du Travail
323 MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L'EMPLOI ET DE

LA FORMATION PROFESSIONNELLE
2.033 Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l'Emploi
2.034 Formation Professionnelle

1.044 Administration Générale et Contrôle
2.032 Reformes Administratives et Institutionnelles

DECENTRALISATION
1.014 Administration Générale et Contrôle
2.036 Administration du Territoire
2.037 Gestion Commune des Frontières et Coopération Transfrontalière
2.038 Dispositif d'Appui Technique aux Collectivités Territoriales
2.064 Développement Régional et Local

2.095 Protection des Données à Caractère personnel
519
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

COUTUMES
2.039 Religion et Culte
341 MINISTERE DE LA RECONCILIATION, DE LA PAIX ET DE LA

COHESION NATIONALE

2.083 Conception et Coordination de la Politique sectorielle du commerce
et Appui à la Gestion des Marchés
2.084 Développement du secteur industriel
2.085 Appui au développement du secteur privé
2.086 Promotion et Développement de la Micro-finance

2.041 Développement de l'Education de Base
2.042 Développement de l'Enseignement Secondaire Général
2.043 Consolidation et Diversification de l'Enseignement Technique et
Professionnel
412 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

SCIENTIFIQUE
2.045 Développement de l'Enseignement Supérieur
2.046 Développement de la Recherche scientifique et de l'innovation
technologique
3.002 Financement de la Recherche et de l'innovation technologique

2.047 Protection et Promotion de l'Héritage Culturel
520
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

2.048 Promotion de l'Industrie Cinématographique
2.049 Promotion de la Création Artistique et Littéraire
2.050 Promotion du Secteur de l'Artisanat
2.051 Promotion du Secteur du Tourisme

2.035 Education, Animation et Insertion Socio-Economique des Jeunes
2.052 Développement et Promotion des activités physiques et sportives
2.053 Formation des Formateurs, des Cadres et des Jeunes Talents
Sportifs
2.067 Civisme, Volontariat et Citoyenneté

1.021 Administration, Coordination et Décentralisation
2.054 Soins de Santé Primaire et Lutte Contre les Maladies
2.055 Disponibilité des Médicaments, Vaccins et Consommables et
Accessibilité financière aux soins de santé et Participation
2.057 Soins Hospitaliers et Recherche
2.061 Renforcement de la Solidarité et de la Lutte Contre l'Exclusion
2.062 Renforcement de la Protection Sociale et de l'Economie Solidaire
2.063 Lutte Contre la Pauvreté

2.058 Programme Multisectoriel de Lutte Contre le SIDA
640 MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L'ENFANT ET DE LA

FAMILLE
1.022 Administration Générale et Développement des Capacités
Institutionnelles
2.059 Promotion de la Femme
2.060 Promotion de l'Enfant et de la Famille
3.003 Appui à l'Autonomisation de la Femme et à l'Epanouissement de
l'Enfant
521
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

2.065 Construction et entretien des routes, Développement de la
cartographie et de la topographie
2.066 Développement et sécurisation des transports
4.001 Développement des transports et transit des marchandises maliennes
dans les ports

2.069 Amélioration du Cadre de Vie des Populations
2.070 Sauvegarde et Gestion Intégrée des Ressources du Bassin du Fleuve
Niger
2.071 Protection et Conservation de la Nature
2.072 Coordination de la mise en oeuvre de la Politique Nationale de
Protection de l'Environnement
3.004 Appui à l'aménagement et à la protection de la faune
3.005 Appui à l'aménagement et à la protection des forêts
3.013 Fonds d'étude d'impact environnemental et social

2.073 Développement des Ressources Energétiques
2.074 Développement des Ressources en Eau
2.075 Développement des ressources minérales
3.007 Financement de la recherche, formation et promotion des activités
minières
3.010 Programme de développement des ressources minérales (PDRM)
730 MIN. DE LA COMMUNICATION, DE L'ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA

MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
2.076 Medias et Communication Publics
2.077 Poste et Nouvelles Technologies
522
------------------- --------------
21/09/2022
Section
Programme

2.096 Régulation de la Communication

2.029 Gestion des Biens de l'Etat
2.078 Gestion Cadastrale et Foncière
2.079 Développement Harmonieux des Villes et Réhabilitation des
Quartiers Précaires
2.080 Population
2.081 Aménagement du Territoire

2.087 Appui au Monde Rural
2.088 Aménagement et Equipement Rural
2.089 Recherche et Formation
2.090 Développement des Productions et Industries Animales
2.091 Développement des Productions Halieutiques et Aquacoles
2.092 Protection sanitaire et Santé Publique Vétérinaire
3.006 Appui au financement de l'Agriculture

2.093 Sécurité Alimentaire

0.003 Provisions pour imprévus
0.004 Dette
523
ETAT K
PROGRAMME TRIENNAL
D’INVESTISSEMENT
524
MINISTEREDEL’ECONOMIE REPUBLIQUE DUMALI
ETDES FINANCES Un Peuple - Un But – Une Foi
---------------
PROGRAMME TRIENNAL D’INVESTISSEMENT

(PTI) 2023-2025
Septembre 2022
525
NOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME
TRIENNAL D'INVESTISSEMENT (PTI)
2023 - 2025
526
Sigle Définition
CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable
CT/CSLP Cellule Technique du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté
Direction Régionale de la Planification, de la Statistique, de l’Informatique, de
DRPSIAP
l’Aménagement du Territoire et de la Population
PRED Plan pour la Relance Durable du Mali
PREM Plan de Réformes de la Gestion des Finances Publiques du Mali
527
Introduction
Le Programme Triennal d'Investissement (PTI) est l’instrument d’articulation entre la
planification et la budgétisation et reflète les objectifs prioritaires de développement du pays de
même que les stratégies sectorielles en tenant compte des contraintes macro-économiques et
financières. Il est revu chaque année par la Direction Nationale de la Planification du
Développement (DNPD) pour tenir compte des réalisations et de l’évolution effective des
ressources et des priorités nationales.
Le PTI constitue avec le BSI des instruments privilégiés de mise en œuvre de la politique
d’investissements publics et le cadre d’opérationnalisation des orientations des politiques et
stratégies de développement.
Le PTI 2023-2025 s'inscrit dans le cadre macro-économique de mise en œuvre du Cadre
Stratégique pour la Relance Economique et le Développement Durable (CREDD) 2019-2023 et la
nouvelle vision à long terme du Mali à l’horizon 2040 (Etude Nationale Prospective Mali 2040) en
cours de préparation. Il tient également compte des priorités dégagées par le Gouvernement de
Transition à travers le Plan d’Action du Gouvernement (PAG) dont les axes sont en cohérence
avec les cinq (05) axes stratégiques du CREDD 2019-2023 que sont (i) la consolidation de la
démocratie et l’amélioration de la gouvernance ; (ii) la restauration de la paix, de la sécurité et le
renforcement du vivre ensemble ; (iii) la croissance inclusive et la transformation structurelle de
l’économie ; (iv) la protection de l’environnement et le développement de la résilience au
changement climatique et (v) le développement du capital humain.
Aligné sur les Objectifs de Développement Durable et les ambitions de « l’Agenda 2063 »
de l’Union Africaine, le CREDD se positionne comme une stratégie ambitieuse qui vise un
changement majeur dans la manière de penser le développement du Mali et de délivrer les
politiques publiques en conséquence.
L’Objectif Général du CREDD est de : « Promouvoir un développement inclusif et durable
en faveur de la réduction de la pauvreté et des inégalités dans un Mali uni et apaisé, en se fondant
sur les potentialités et les capacités de résilience en vue d’atteindre les Objectifs de
Développement Durable (ODD) à l’horizon 2030 ».
La mise en œuvre efficiente du PTI/BSI devrait permettre de mieux rationaliser la gestion
des ressources financières de l’Etat et d’accroître la contribution des investissements publics à la
croissance et au développement économique et social.
1. Présentation du Programme Triennal d'Investissement (PTI)2023-2025
Le Programme met l’accent sur des actions de développement permettant une croissance
économique durable et inclusive à travers les investissements tels que l'amélioration des
infrastructures de désenclavement intérieur et extérieur (routes, pistes rurales), le développement
rural (agriculture, élevage, pêche), la protection de l’environnement, le renforcement des
infrastructures énergétiques, la recherche et le développement des ressources pétrolières et
minières, les travaux de construction et d’équipement des bâtiments publics et l’amélioration des
services sociaux de base (éducation, santé, eau potable, assainissement).
L'enveloppe des dépenses prévisionnelles inscrites au Programme Triennal
d'Investissement 2023- 2025 est de 1 280,522 milliards de FCFA contre 1 287,040 milliards de
FCFA sur la période 2022-2024, soit une diminution de 6,518 milliards de FCFA (-0,51%). Cette
diminution s’explique par la variation des dépenses prévisionnelles du secteur Ressources
Humaines (- 27,09%).
L’enveloppe du PTI est destinée au financement des projets/programmes d’investissement
public en cours d'exécution et ceux devant démarrer sur la période 2023-2025. Au total, il
concerne 390 projets/programmes sur la période 2023-2025 contre 440 Projets/programmes pour
la période 2022-2024.
528
Le présent Programme Triennal d'Investissement, 36èmedu genre, accorde la priorité au
secteur Infrastructures avec 44,83%, suivi respectivement des Secteurs Economie Rurale
(24,74%), Secondaire (19,18%) et des Ressources Humaines (11,25%).
2. Analyse détaillée du PTI2023-2025
L’enveloppe prévisionnelle du PTI 2023-2025 est de 1 280,522 milliards de FCFA.
L’analyse détaillée porte sur les sources de financement ainsi que les secteurs et sous-secteurs
de planification.
2.1. Analyse par source de financement
Les ressources financières prévues pour couvrir les dépenses proviennent respectivement de
l’Intérieur pour 744,585 milliards de FCFA, soit 58,15% et de l’extérieur pour 535,937 milliards
de FCFA, soit 41,85% (Cf graphique 1).
Graphique 1 : Ventilation de l’enveloppe du PTI par source de financement
41,85%
58,15%
Financement intérieur Financement extérieur
Source : DNPD/données SIGIP 2022
La ventilation du PTI 2023-2025 par sources de financement et par secteur se présente

comme suit (en milliards de F CFA) :
Tableau 1 : Financement par source de financement et par Secteur de planification

(En millions F CFA)
Financement intérieur Financement extérieur Financement total
Secteurs
Montant % Montant % Montant %
Economie rurale 96758 12,99% 220 095 41,07% 316 853 24,74%
Secondaire 81898 11,00% 163 660 30,54% 245 558 19,18%
Infrastructures 425111 57,09% 148 903 27,78% 574 014 44,83%
Ressources Humaines 140818 18,91% 3279 0,61% 144 097 11,25%
Total 744 585 100,00% 535 937 100,00% 1 280 522 100,00%
Source : DNPD/ données SIGIP 2022.
529
2.2. Analyse par secteur et par sous-secteur de planification
La priorité du PTI 2023-2025 est accordée au secteur des Infrastructures avec 44,83%, suivi du
secteur Economie Rurale (24,74%). Ce choix montre la volonté du Gouvernement à aller vers une
transformation structurelle de l’Economie à travers le développement des infrastructures de
désenclavement, d’aménagement et d’irrigation afin d’accroître la productivité agricole et d’assurer
la sécurité alimentaire. Ces deux (02) secteurs sont suivis respectivement par les secteurs Secondaire
(19,18%) et Ressources Humaines (11,25%) (Cf graphique 2).
Graphique 2 : Ventilation de l’enveloppe du PTI par secteurs de planification
L’analyse détaillée par secteur et sous-secteur de planification se présente comme suit :

2.2.1. Secteur Economie rurale
Les prévisions du secteur sur la période 2023-2025 sont estimées à 316,853 milliards de FCFA,
soit 24,74% de l’enveloppe du PTI 2023-2025. Elles sont composées par les ressources extérieures
pour 220,095 milliards de FCFA, soit 69,46% et les ressources intérieures pour 96,758 milliards de
FCFA, soit 30,54%.
Au niveau de ce secteur, la priorité est accordée au sous-secteur Agriculture avec 74,77%. Il est
suivi respectivement des sous-secteurs Elevage (19,93%), Forêts (4,15%) et Pêche (1,16%) (Cf.
graphique 3).
Dans le domaine de l’Agriculture, le financement permettra la mise en œuvre des projets
d’aménagement et d’irrigation afin d’accroitre la productivité agricole et d’assurer la sécurité
alimentaire, à travers notamment :
• Le Projet d’Adaptation Agriculture Elevage Changement Climatique, Projet d'Appui
Développement rural Soke1(PADER-S1), Office Riz Mopti (Contrat plan), Projet d'Appui
Régional à l'Initiative d'irrigation dans le Sahel (PARIIS), Programme d'irrigation de proximité
dans le DIN, Contrat plan/Office du Niger, Travaux d'aménagement de 250 ha de la plaine de
Togobere, Projet de développement des filières horticoles, Projet d'appui à la transformation
agro-écologique en zone cotonnière du Mali : AGRECO CML 1430,
530
Projet Multi-énergies pour la résilience et la gestion intégrée des terroirs au Mali (Projet
MERIT), Programme de développement de la zone spéciale de transformation agro-
industrielle des régions de Koulikoro et Péri-urbaine de Bamako (PDZSTA-KB), Nouveau
projet action (Kayes, Koulikoro, Dioïla, et pays Dogon), Programme de résilience du
système alimentaire en Afrique de l'Ouest (FSRP – Mali), Projet Dédougou Phase IV,
Programme de développement de l'irrigation au Mali (PDI BS I et II), Projet d’appui à
l’initiative pour l’irrigation dans le sahel au Mali (PAIS-Mali), Projet de développement
intégré de L’Office Riz Mopti (PDI-ORM), Projet d’appui au développement du périmètre
(PAD) de Baguinéda et le Projet communautaire de Relèvement et de Stabilisation du Sahel
(PCRSS) ;
• les programmes d’infrastructures économiques dans les Régions.
Dans les domaines de l’élevage, de la pêche et de l’aquaculture, l’accent sera mis sur les
projets tels que :
➢ Projet d’appui au développement de l’Elevage au Mali (PADEL-M), Projet de
développement durable des exploitations pastorales au Sahel Mali (PDDEPS-Mali),
Programme régional d’appui au pastoralisme au Sahel (PRAPS) II – Mali, Projet Appui
Filière Halieutique au Mali ; Appui Centre National Insémination Artificielle animale,
Contrat-Plan Etat Marché Central de Poisson de Bamako Coop. Pécheurs, Projet « Brigade
Verte pour l’Emploi et l’Environnement » au Mali.
Quant aux questions liées à la gestion des ressources forestières, d’adaptation aux
changements climatiques et la reconstitution des écosystèmes, elles sont prises en compte à
travers :
➢ les Projets de gestion communautaire des ressources naturelles, de restauration
d’écosystème et aire de répartition d’éléphants, les Projets de renforcement de la résilience
climatique au Mali (Hydromet), le Programme de Développement Durable dans le Delta
Intérieur du Niger/PDD-DN II, l’Alliance Globale pour le Changement Climatique
(AGCC), le Projet Aménagement Parc Tienfala, le Programme de Gestion Décentralisée
des Forêts (GEDEFOR III) et le Projet de promotion des Chaînes de Valeur Agricole.
La répartition des ressources par source de financement entre les différents sous-secteurs du
Secteur Économie Rurale se présente comme suit :
Tableau 2 : Financement par source et par Sous-secteurs du Secteur Economie rurale
(En millions F CFA)

Financement Intérieur Financement Extérieur Financement total
Sous-secteurs
Agriculture 84 082 86,90 152 817 69,43 236 899 74,77
Elevage 7 593 7,85 55 547 25,24 63 140 19,93
Pêche 1 555 1,61 2 121 0,96 3 676 1,16
Forêts 3 528 3,65 9 610 4,37 13 138 4,15
Total 96 758 100,00 220 095 100,00 316 853 100,00
Source : DNPD/ données SIGIP 2022
531
Graphique 3 : ventilation de l’enveloppe du Secteur Economie rurale en sous-secteurs
2.2.2. Secteur Secondaire

L’enveloppe prévisionnelle du Secteur se chiffre à 245,558 milliards de FCFA, soit 19,18%
de l’enveloppe du PTI 2023-2025. Elle est répartie entre les ressources extérieures pour 163,660
milliards de FCFA, soit 66,65% et les ressources intérieures pour 81,898 milliards de FCFA,
soit 33,35%.
Elle accorde la priorité au sous-secteur Eaux avec (75,15%). Il est suivi respectivement des
sous- secteurs Energie (19,81%), Industrie/Artisanat (3,27%) et Mines/Géologie (1,76%).
L’enveloppe du sous-secteur Eaux est destinée à la poursuite des investissements dans le cadre
du renforcement des infrastructures d’alimentation en Eau potable et d’accès à l’électricité à
travers, entre autres :
➢ le Projet Etudes aménagement du barrage de Taoussa, les Projets d’Amélioration de l’accès à
l’eau Potable, d’Adduction d’Eau Potable (AEP) Bamako-Kabala, de mobilisation des
ressources en eau en milieu rural (Programme d’urgence), le projet AEP et mesures
d'accompagnement dans les centres semi-urbains et ruraux ; le Programme Intégré de
Développement et d’Adaptation aux Changements Climatiques dans le Bassin du Niger
(PIDACC/BN) et le Projet de Réhabilitation Economique et Environnementale du Fleuve
Niger (PREFEN), le Programme Commun d’Appui à la Gestion Intégrée des Ressources en
Eau (PCA-GIRE), le Programme d’Appui aux Collectivités Territoriales, 3èmePhase
(PACTEA) dans le domaine de l’Eau Potable;
➢ le Projet de construction du centre national de conduite et dédoublement des capacités
énergétiques de Sotuba, les programmes d’urgence sociale d’accès à l’énergie/construction de
centrales solaires et la production hybride et accès rural à l'électricité , le Projet système
hybride d’électrification rurale (SHER), le Projet d’Amélioration du Secteur de l’Electricité au
Mali (PASEM), la Construction liaison double terne Sikasso-Bougouni- Bamako, le Projet
Electrification rurale 32 localités par système hybride, Production hybride et accès rurale à
l’électricité (PHARE) et les Projets Centrale hydroélectrique de Djenné, Interconnexion
électrique Guinée -Mali (PIEGM) pour le sous-secteur Énergie.
532
Dans le cadre de la promotion des ressources minérales, pétrolières et le développement de
l’industrie et de l’artisanat, il sera mis en œuvre par :
➢ le Projet de gouvernance du secteur des mines, le Programme pour le Développement des
Ressources Pétrolières du Mali (PDRPM) et de la cartographie géologique au 1/50000 ième,
Ecole Africaine des Mines ;
➢ les Projets d’Appui au Cadre intégré, d’appui au CERFITEX, Fonds d’études APEX, Appui à
l’Agence pour la Promotion des Investissements, Const/Equipement Siège Centre
Développement Artisanat Textile, et Construction de villages artisanaux.
La répartition des ressources par sources de financement entre les différents sous-secteurs du
Secteur Secondaire se présente comme suit :
Tableau 3 : Financement par source et Sous-secteur du Secteur Secondaire
(En millions FCFA)

Sous-secteurs
Mines / Géologie 3 525 4,30 800 0,49 4 325 1,76
Eaux 58 616 71,57 125 923 76,94 184 539 75,15
Energie 12 490 15,25 36 162 22,10 48 652 19,81
Industrie / Artisanat 7 267 8,87 775 0,47 8 042 3,27
Tourisme - - - 0,00 - -
TOTAL 81 898 100,00 163 660 100,00 245 558 100,00
Source : DNPD/Données SIGIP 2022
Graphique 4 : Ventilation de l’enveloppe du Secteur Secondaire de planification
533
2.2.3. Secteur Infrastructures
Les prévisions financières du secteur s’élèvent à 574,014 Milliards de FCFA, soit.44,83% de
l’enveloppe globale du PTI 2023-2025. Elles sont réparties entre les ressources extérieures pour
148,903 milliards de FCFA, soit 25,94% et les ressources intérieures pour 425,111 milliards de
FCFA, soit 74,06%.
La priorité du secteur est accordée au sous-secteur Moyens routiers avec (66,75%). Il est suivi
respectivement des sous-secteurs Bâtiments/Equipements (27,45%), Transport/Stockage (2,05%),
Urbanisme/Habitat (1,62%) et Topo/Cartographie (1,27) et les autres sous-secteurs
Poste/Télécommunication, Aero/Météo et Moyens fluviaux pour 0,85% (Cf. graphique 5).
L’enveloppe du sous-secteur Moyens routiers est destinée à la poursuite et au démarrage des
projets de désenclavement intérieur et extérieur du pays à travers :
➢ Programme d'urgence routier, Bitumage route Goma Coura Tombouctou, Construction Voie
Ceinture Ouest Koulikoro (13,6 km), Réhabilitation route Bamako-Kati- Kolokani-Didiéni (150
km), Construction de la route transsaharienne (RTS/Phase 2) : Section Bourem-Tarkint-Anefis-
Kidal, Réhabilitation route Sévaré Gao (Phase I), Aménagement section Sevaré -Mopti de la
RN6, Aménagement de 10 km de voirie dont 5 km dans la ville de Mopti et 5 km dans la ville
de Sevaré et la Construction de la voie de contournement de l'Aéroport de Mopti Ambodedjo,
Construction bitumage route Kayes Sandaré, Construction bitumage de la route Sadiola-
Soumala, Tronçon urbain rn 27 (Bamako-Koulikoro) du rondpoint Grand Hôtel à
Boulkassoumbougou, Construction et Bitumage Diéma -Sandaré, Construction de la Route
Tambaga- Manantali (92km), Aménagement voie route Aéroport Cité universitaire de Kabala,
Construction/Bitumage Kadiana-Fourou-Kadiolo 95 km Bretelle Doumatène Misseni 50 km ;
➢ en matière de stockage et d’approvisionnement, la Construction des Entrepôts du Mali;
➢ la construction de parking sur le corridor Bamako Conakry à Kankan et la construction de
parking sur le corridor Bamako Nouakchott.
Dans le domaine de l’amélioration des conditions de travail de l’Administration, des
chancelleries, et des logements pour diplomates, de la réalisation de logements sociaux, et de
l’opérationnalisation des nouvelles régions, les enveloppes concernent :
➢ la poursuite des travaux de Construction des sièges des services publics ( CPS/DNI, DNTTMF,
Direction Emploi/Formation Professionnelle, Immeuble Promotion de la Femme, DNDC,
DGABE, ANTIM, Hôtel Elevage/Pêche, la Direction Générale des Douanes, INSTAT, Hôtel
des Sports, la DFM/DRH du Ministère de l’Agriculture, l’ABFN, l’ONEF, la DNACPN,
l’Institut du Sahel, le Bureau des Domaines de Kati) ainsi que l’acquisition et la construction
de logements/résidences pour les diplomates;
➢ le démarrage des travaux d’extension/construction de nouveaux bâtiments (Sièges du Centre de
Traitement des Données de l’Etat Civil/CTDEC, de la DNGR et DNA, de l’AMADER, de
l’ANADEB, de l’ONAPUMA, de la DGB/DNCF, des bâtiments/immeubles de Koulouba, des
centres de la CMSS, du CNREX/BTP, du Protocole de la République, de la CAISFF, de la
DGR, de la CETRU, des Bureaux du CNLCP, de la DRPSIAP de Kayes, les Cercles et
Arrondissements, de l’ANAES, de l’Inspection des Domaines et Affaires foncières) ;
➢ la poursuite du Programme de construction de 50 000 logements sociaux, du Programme de
mise en œuvre de la réforme foncière, le Programme d’Urgence pour la Relance du
Développement des régions du Nord (PURD), les projets d’aménagement/équipement et
installation des nouvelles régions.
En matière d’assainissement et de développement urbanistique, il est prévu la poursuite des
travaux de construction de la décharge compactée de Noumoubougou, des programmes
Urgence d’assainissement et d’Infrastructure Economique du District de Bamako, de
l’élaboration/révision des schémas d’aménagement et études/aménagement, de l’équipement
des stations d’épurations d’ouvrages connexes et du projet de rattachement et de mise à jour
des titres fonciers au Mali.
534
Par rapport à l’amélioration des réseaux météorologiques et la modernisation de la Poste
ainsi que la cartographie/topographie, il sera mis en œuvre par :
➢ les projets de Pluies provoquées, de la Réhabilitation des réseaux d’observations
météorologiques;
➢ le Contrat Plan Etat-Poste;
➢ le Contrat Plan Etat-IGM et les projets de mise en œuvre de la réforme foncière sécurisée, de
confection d’un Cadastre Expédié, de bornage et de développement des zones frontalières.
La répartition de l’enveloppe totale du Secteur des Infrastructures entre ses différents
sous- secteurs par source de financement se présente comme suit :
Tableau 4 : Financement par source et Sous-secteurs du Secteur Infrastructures
(En millions F CFA)

Financement intérieur Financement extérieur Financement total
Sous-secteurs
Moyens Routiers 234 279 55,11 148 903 100 383 182 66,75
Moyens Ferroviaires - - - 0 - -
Moyens Fluviaux 1 745 0,41 - 0 1 745 0,30
Aéronautique/Météo 2 225 0,52 - 0 2 225 0,39
Poste/Télécom 900 0,21 - 0 900 0,16
Topo/ Cartographie 7 290 1,71 - 0 7 290 1,27
Bât/Equipement 157 589 37,07 - 0 157 589 27,45
Urbanisme et Habitat 9 303 2,19 - 0 9 303 1,62
Transport/Stockage 11 780 2,77 - 0 11 780 2,05
TOTAL 425 111 100,00 148 903 100 574 014 100,00
535
Graphique 5 : Ventilation de l’enveloppe du Secteur Infrastructures en sous-secteurs

2.2.4. Secteur des Ressources Humaines
L’enveloppe prévisionnelle du Secteur est estimée à 144,097 milliards de FCFA, soit 11,25%
de l’enveloppe du PTI 2023-2025. Elle est répartie entre les ressources extérieures pour 3,279
milliards de FCFA, soit 2,28% et les ressources intérieures pour 140,818 milliards de FCFA,
soit 97,72%.
Elle accorde la priorité au sous-secteur Santé/Affaires sociales avec (28,78%). Il est suivi
respectivement des sous-secteurs Administration/Plan/Finances (26,47%), Education/Formation
(21,33%), Culture/Art/Sport (17,81%) et Emploi/Travail et Information (5,62%) (Cf. graphique
6).
L’enveloppe du secteur est destinée au développement du capital humain, la réduction de la
pauvreté, le renforcement de la couverture sanitaire, de l’éducation et de la formation
Professionnelle.
Dans le domaine de la Santé/Affaires sociales, il est prévu entre autres :
➢ la poursuite/démarrage des travaux de rénovation/extension au niveau de certains
Centres/Instituts Hospitaliers, tels que : Point G, Gabriel Touré, IOTA, Kati, Hôpital du Mali,
CNOS, CNAOM (construction Centre Régional d’Appareillage Orthopédique et Rééducation
Fonctionnelle de Kayes), INSP, CRLD, ANTIM, Hôpital de Dermatologie de Bamako;
➢ l’amélioration du plateau technique à travers l’acquisition d’équipements médicaux;
➢ la mise en œuvre du Programme filets sociaux, des projets de promotion et
d’autonomisation des femmes et de dividende démographique.
536
Dans le domaine de l’Education et de la Formation, il s’agit, notamment de :
➢ la mise en œuvre et du démarrage des projets/programmes de construction et d’équipement
d’infrastructures scolaires, pédagogiques et de résidences au niveau secondaire et
universitaires (Amphi, Lycées/ IFP, IFM, Conservatoire Balla Fasséké Kouyaté,
➢ Universités,Facultés,BibliothèqueUniversitaireCentrale,nouvelleENSUP, IPR de Katibougou)
Ecole Africaine des Mines, CFD, les études de construction des Universités régionales
(Sikasso, Tombouctou et Gao) et le renforcement des capacités des agents de l’Administration
publique par la formation.
Dans le domaine de la Culture/Art/Sport, l’accent est mis sur la poursuite de la mise en œuvre
des projets et programmes de construction/réhabilitation des infrastructures sportives, culturelles
et de promotion de la jeunesse par :
➢ la poursuite des travaux de construction du Centre de médecine sportive, les stades (26 Mars,
Modibo Keita), le lycée sportif Ben Omar SY de Kabala, le Mémorial Modibo KEITA, le
Palais de la culture Amadou Hampâté BAH, la Maison Africaine de la photographie, le Centre
International de Conférence de Bamako (CICB), le Musée National, les Parcs et Monuments ;
➢ le démarrage des travaux de construction/réhabilitation/équipement des stades de Kati et de
Mamadou KONATE, du Centre d’Entrainement Sportif Elite Kabala.
Dans le cadre de l’Education et de la formation pour l’employabilité des jeunes, l’accent est
mis sur :
➢ les projets/programmes de promotion de l’emploi des jeunes et de leur formation à travers le
Programme de Formation et d’Insertion Professionnelle (PFIP);
➢ les projets de construction, réhabilitation et d’équipement des centres de formation
professionnelle pour l’insertion des jeunes.
Dans le domaine de l’information, on note la poursuite des projets de renforcement des
infrastructures de l’ORTM, AGETIC et de l’ANCD.
Dans le cadre de l’Administration, Plan et Finances, l’accent est mis sur l’accompagnement des
structures en charge de la planification du développement et de l’économie.
La répartition des ressources par source de financement entre les différents sous-secteurs du
Secteur Ressources Humaines se présente comme suit :
Tableau 5 : Financement par source et Sous-secteurs du Secteur Ressources humaines
(En millions F CFA)

Sous-secteurs
4 942 3,51 - 0,00 4 942 3,43
Emploi/ Travail
30 736 21,83 - 0,00 30 736 21,33
Education/ Formation
39 970 28,38 1 500 45,75 41 470 28,78
Santé/ Aff Sociales
25 662 18,22 - 0,00 25 662 17,81
Culture/ Art/ Sport
3 150 2,24 - 0,00 3 150 2,19
Information
36 358 25,82 1 779 54,25 38 137 26,47
Admin/ Plan/ Finances
140 818 100,00 3 279 100,00 144 097 100,00
TOTAL
537
Graphique 6 : ventilation de l’enveloppe du Secteur Ressources humaines en sous-secteurs
3. Analyse par Ministère/Institution

Sur une enveloppe prévisionnelle de 1 280,522 milliards de FCFA, le Ministère des Transports et
des Infrastructures enregistre la plus importante enveloppe, soit 405,902 milliards de FCFA avec
40 projets, suivi du Ministère du Développement Rural avec 257,603 milliards de FCFA pour 59
projets, le Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau avec 233,709 milliards de FCFA avec 39
projets et le Ministère de l’Economie et des Finances avec 109,058 milliards de FCFA pour 47
projets. Ces quatre (04) Ministères représentent plus de ¾ de l’enveloppe, soit 78,58%.
La situation de certains Départements se présente comme suit :
- Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation : 58,018 milliards de
FCFA avec 38 projets ;
- Ministère de la Santé et du Développement Social : 40,282 milliards de FCFA avec 23
projets ;
- Ministre de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du Territoire et de
la Population : 33,120 milliards de FCFA avec 18 projets ;
- Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement du Durable :
29,519 milliards de FCFA avec 24 projets ;
- Ministère de la Jeunesse et des Sports : 22,300 milliards de FCFA avec 9 projets ;
- Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique : 18,386 milliards de
FCFA avec 10 projets.
La synthèse des dotations et du nombre de projets par ministère /institution est consignée
dans le tableau en annexe 2.
538
CONCLUSION
Le Programme Triennal d’Investissement (PTI) et le Budget Spécial d’Investissement (BSI)
sont des instruments privilégiés de mise en œuvre de la politique d’investissements publics. Ils
permettent de mieux rationaliser la gestion des ressources publiques afin de contribuer au
développement économique et social du pays.
Cependant, le cadre de programmation actuel du PTI ne prend pas en compte toutes les attentes
en termes d’exhaustivité des projets structurants et de prévisibilité des besoins d’investissement au
cours des prochaines années à cause de certaines contraintes qui affectent la qualité de ladite
programmation, notamment certains projets d’investissement mis en œuvre par certains
établissements publics d’une part et d’autre part par quelques partenaires au développement.
Après plusieurs années de mise en œuvre du mécanisme de programmation triennale glissante

des investissements, des résultats satisfaisants ont été enregistrés, notamment l’appui aux secteurs
sociaux et porteurs de croissance comme les productions rurales, l’énergie, les mines et les
infrastructures routières.
En perspective, la mise en œuvre de la budgétisation des investissements en mode AE/CP, le
renforcement des capacités des acteurs, le renforcement des fonds d’études et la préparation des
projets contribueront davantage à l’amélioration du processus de préparation, de sélection et du
suivi des projets/programmes en vue d’une meilleure orientation des actions de l’Etat pour la
transformation structurelle de l’économie nationale.
539
ANNEXES
540
Annexes 1
Présentation détaillée des Projets par Secteurs / Sous-Secteurs et par Source de Financement
541
PTI 2023 - 2025

Période Cout Estimat AUTO. CONSO. AUTO. DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR FINANCEMENT EXTERIEUR
RNP INTITULE DU PROJET Déb Fin Total 2023 ENG (AE) ENG (AE) PROG (AP) Total Formation Autres 2023 2024 2025 Total 2023 2024 2025 Total Sources
Capital depenses
2250 CONTRAT PLAN 2014 2025 3 056 600 1 770 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
ETAT/OHVN
2433 PROGRAMME APPUI 2009 2023 2 104 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
DIVERSIFICATION
VALORISATION
FILIERE PORTEUSE
2480 PROGRAMME 2010 2023 122 467 0 49 065 0 6 697 6 697 6 697 0 0 0 0 0 6 697 0 0 6 697 BOAD
DEVELOPPEMENT
IRRIGATION AU MALI
2571 PROJET APPUI MISE 2011 2025 5 000 1 183 2 637 383 1 183 383 383 0 383 400 400 1 183 0 0 0 0
EN OEUVRE
ENQUETE AGRICOLE
CONJONCTURE (EAC)
2684 PROJET 2013 2023 12 565 212 212 212 212 212 212 0 212 0 0 212 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INTEGRE KITA PHASE
2
2687 CONTRAT PLAN ETAT 2017 2025 2 350 1 050 2 261 350 1 050 350 350 0 350 350 350 1 050 0 0 0 0
/OFFICE
DEVELOPPEMENT
RURAL SELINGUE
2709 ADAPTATION 2018 2025 4 500 127 679 127 2 420 848 848 0 127 0 0 127 721 762 810 2 293 Norvège
AGRICULTURE
ELEVAGE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
2765 PROJET 2013 2023 7 870 34 34 34 34 34 34 0 34 0 0 34 0 0 0 0

AMELIORATION
PRODUCTIVITE
AGRICOLES SS
EXPOIT AFR SUD
SAHARIEN
2807 PROJ. 2015 2022 29 575 0 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RENFORC.SECU.
ALIMENT. DVPT CULT
IRRIG (PRESA-DCI)
542

Capital depenses
2809 PROJ RENFORC. 2015 2022 27 612 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SECU. ALIMENT.
NUTRIT REGION
KOULIKORO
(PRESAN-KL)
2849 RECENSEMENT 2015 2025 10 500 855 2 308 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
GENERAL AGRICOLE
ELEVAGE & PECHE
2856 CONTRAT PLAN ETAT 2015 2025 3 605 900 2 041 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
/OPIB
2916 PROGRAMME DE 2014 2023 24 945 40 1 578 40 40 40 40 0 40 0 0 40 0 0 0 0 BID

RENFORCEMENT
RESILIENCE
SECURITE
ALIMENTAIRE (PRIA)
2917 PROJET 2015 2023 31 294 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
RENFORCEMENT
RESILIENCE AU
SAHEL (P2RS)
2918 CONTRAT PLAN ETAT 2019 2025 2 800 1 200 1 901 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
ADRS
3001 PROJET 2016 2025 15 759 2 700 2 700 640 2 700 640 640 0 640 1 000 1 060 2 700 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
RURAL SOKE1
(PADER-S1)
3003 APPUI 2017 2023 4 900 100 416 100 793 793 793 0 100 0 0 100 693 0 0 693 B.A.D
AUTONOMISATION
DES FEMMES DANS
LES FILIERES AGRO
SILVO PASTORAL ET
LE KARITE
3004 PROJET D'APPUI A LA 2017 2023 1 291 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
PROMOTION DES
FEMMES RURALES
543

Capital depenses
3008 OFFICE DU MOYEN 2017 2025 2 150 800 1 657 200 800 200 200 0 200 300 300 800 0 0 0 0
BANI
3009 PROJET MISE EN 2016 2025 2 300 880 2 172 280 880 280 280 0 280 300 300 880 0 0 0 0
VALEUR DU SYSTEME
FAGUIBINE
3010 NOUVEAUX PROJETS 2019 2023 10 300 96 173 96 173 9 224 9 224 9 224 9 224 0 9 224 0 0 9 224 0 0 0 0
BSI
3043 OFFICE RIZ MOPTI 2020 2025 2 900 1 200 2 309 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
3061 PROGRAMME 2019 2025 10 000 2 900 7 567 1 000 2 900 1 000 1 000 0 1 000 1 000 900 2 900 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE SIKASSO
3063 PROGRAMME 2019 2025 5 000 1 950 3 319 650 1 950 650 650 0 650 650 650 1 950 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE SEGOU
3064 PROGRAMME 2019 2025 10 000 2 700 6 087 1 000 2 700 1 000 1 000 0 1 000 900 800 2 700 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE
KOULIKORO
3066 PROGRAMME 2019 2025 6 300 2 700 4 387 1 000 2 700 1 000 1 000 0 1 000 900 800 2 700 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE KAYES
3112 PROJET D'APPUI 2018 2024 17 860 277 3 366 127 5 934 5 127 5 127 0 127 150 0 277 5 000 657 0 5 657 BM
REGIONAL A
L'INITIATIVE
D'IRRIGATION DANS
LE SAHEL (PARIS)
544

Capital depenses
3118 IPRODI PROGRAMME 2018 2022 17 207 0 0 0 4 250 0 0 0 0 0 0 0 0 2 125 2 125 4 250 KfW
MALI NORD
3127 PROJET D'APPUI A LA 2017 2022 17 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

COMPETITIVITE
AGRO-
INDUSTRIELLLE AU
MALI (PACAM)
3130 PROJET 2019 2025 44 551 2 130 977 680 2 130 680 680 0 680 700 750 2 130 0 0 0 0
AMENAGEMENT
PROXIMITE
RENFORCEMENT
RESILIENCE
COMMUNAUTES
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES
(PAPR2C3)
3133 PROJET APPUI 2019 2022 13 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

IRRIGATION
PROXIMITE (IPRO)
GAO ET MENAKA
3134 PROJET DVPT 2018 2024 33 667 0 8 166 0 8 063 6 261 6 261 0 0 0 0 0 6 261 1 802 0 8 063 B.M.
AGRICULTURE ZONES
ARIDE DU MALI
3139 LUTTE CONTRE 2017 2024 4 264 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INSECURITE
ALIMENTAIRE ET
MALNUTRITION
3144 PROJET D'EXTENSION 2019 2025 11 221 2 000 5 800 200 1 545 200 200 0 200 600 745 1 545 0 0 0 0 Lux-Dév
DES AMENAGEMENTS
DE LA PLAINES DE
SAN/ PROG DVPT
RURAL ET S.A
3166 PROJET 2019 2024 29 500 277 545 127 11 799 5 888 5 888 0 127 150 0 277 5 761 5 761 0 11 522 Canada
FINANCEMENT Danemark
INCLUSIF DES F.I.D.A
FILIERES
AGRICOLES(INCLUSIF
) AU MALI
3167 OFFICE RIZ SEGOU - 2020 2025 2 200 1 200 1 340 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
CONTRAT PLAN
545

Capital depenses
3168 CONTRAT PLAN 2019 2025 30 000 16 500 18 559 5 500 16 500 5 500 5 500 0 5 500 5 500 5 500 16 500 0 0 0 0
OFFICE DU NIGER
3170 TRAVAUX 2020 2025 3 080 0 5 600 640 2 440 640 640 0 640 800 1 000 2 440 0 0 0 0
AMENAGEMENT DE
250 HA DE LA PLAINE
DE TOGOBERE
3183 PROJET 2019 2025 34 109 0 0 0 22 366 4 000 4 000 0 0 0 0 0 4 000 10 495 7 871 22 366 KfW
N'DEBOUGOU PHASE
IV
3184 PROJET 2020 2022 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pays-Bas

PRODUCTIVITE DE
L'EAU A L'OFFICE DU
NIGER (PRODEAU)
3185 PROJET D'APPUI AU 2020 2024 4 592 0 0 0 289 0 0 0 0 0 0 0 0 289 0 289 AFD
DEVELOPPEMENT DE
L'OFFICE DU NIGER
(PADON) PHASE II
3186 PROJET DE 2018 2023 1 396 0 0 0 44 44 44 0 0 0 0 0 44 0 0 44 BAD

DEVELOPPEMENT
INTEGRE ET DE
RESILIENCE
CLIMATIQUE DANS
LES PLAINES DU
DELTA 2 (PDIR-PD2)
3187 PROGRAMME DE 2018 2022 2 805 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SOUTIEN AU
DISPOSITIF NATIONAL
DE SECURITE
ALIMENTAIRE
(PRESA) PHASE I
3203 CONSEIL REGIONAL 2020 2025 2 000 750 1 174 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
DE KOULIKORO
(CONTRAT PLAN ETAT
REGION)
DE TOMBOUCTOU
(CONTRAT PLAN ETAT
REGION)
546

Capital depenses
3248 PROJET DE 2020 2025 122 193 3 200 1 897 700 3 200 700 700 0 700 1 000 1 500 3 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES FILIERES
HORTICOLES (PDFH)
3251 PROJET BRIGADE 2020 2024 7 000 100 100 100 1 709 1 335 1 335 0 100 0 0 100 1 235 374 0 1 609 Italie
VERTE POUR
L'EMPLOI ET
L'ENVIRONNEMENT
AU MALI
3273 PROGRAMME 2021 2025 5 000 1 950 1 799 650 1 950 650 650 0 650 650 650 1 950 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE MOPTI
3293 PROJET 2021 2022 1 000 0 302 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT ET
DE MISE EN VALEUR
DES PIV
3297 PROJET APPUI 2021 2025 8 000 0 7 034 960 4 460 960 960 0 960 1 500 2 000 4 460 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
PERIMETRE (PAD) DE
BAGUINEDA
3298 PROJET IPRO 2021 2022 1 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

IRRIGAR III
COMPOSANTE
SIKASSO
3299 PROJET IPRO 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

IRRIGAR III
COMPOSANTE
KOULIKORO
3300 PROJET INITIATIVE 2021 2025 2 501 0 0 0 1 996 555 555 0 0 0 0 0 555 665 776 1 996 ESPAGNE
IRRIGATION DANS LE
SAHEL AU MALI (PAIS-
MALI)
3302 PROJET APPUI 2020 2025 13 445 170 383 170 5 424 1 837 1 837 0 170 0 0 170 1 667 1 750 1 837 5 254 AFD
TRANSITION AGRO-
ECOLOGIQUE ZONE
COTONNIERE DU
MALI : AGRECO CML
1430
547

Capital depenses
3317 PROJET 2022 2026 12 000 12 000 24 000 1 200 8 200 1 200 1 200 0 1 200 3 000 4 000 8 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INTEGRE OFFICE RIZ
MOPTI (PDI-ORM)
3344 PROJET MULTI 2022 2027 31 828 677 136 127 10 952 4 127 4 127 0 127 250 300 677 4 000 4 215 2 060 10 275 F.I.D.A
ENERGIES
RESILIENCE GESTÂ°
INTEGRE TERROIRS
AU MALI ( MERIT)
3346 PROJET 2022 2025 800 570 226 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
AMENAGEMENT DES
TERRES/ATI
3365 PROGRAMME DE 2023 2025 6 200 6 200 1 700 1 700 6 200 1 700 1 700 0 1 700 2 000 2 500 6 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DE
L'IRRIGATION DANS
LE BASSIN DU BANI
ET A SELINGUE
PHASE II (PDI-BS 2)
3366 Programme de 2023 2025 8 600 577 127 127 6 822 1 427 1 427 0 127 200 250 577 1 300 2 520 2 425 6 245 BAD
Developpement de la
Zone Speciale de
Transformation Agro-
Industrielle des
RÃ¿Â©gions de
Koulikoro et PÃ¿Â©ri-
Urbaine de Bamako
(PDZSTA-KB)
3380 PROJET 2023 2025 40 000 427 127 127 37 927 2 627 2 627 0 127 150 150 427 2 500 15 000 20 000 37 500 B.M.
COMMUNAUTAIRE DE
RELEVEMENT ET DE
STABILISATION DU
SAHEL (PCRSS)
3391 Nouveau projet ACTION 2023 2025 17 000 0 0 0 8 634 1 000 1 000 0 0 0 0 0 1 000 3 817 3 817 8 634 Canada
(Kayes, Koulikoro,
Dioila, et Pays Dogon)
3392 PROGRAMME DE 2023 2025 33 400 0 0 0 19 430 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 8 193 8 737 19 430 B.M. BM
RESILIENCE DU
SYSTEME
ALIMENTAIRE EN
AFRIQUE DE L'OUEST
(FSRP MALI).
PROJET EXTENSION 2019 2021 11 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENTS
PLAINES DE SAN/
PROG DVPT RURAL &
S.A
TOTAL SOUS-SECTEUR 958 677 168 386 276 204 31 327 236 899 75 261 75 261 0 31 327 25 150 27 605 84 082 43 934 58 425 50 458 152 817
548
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1885 PROGRAMME DVPT 2003 2022 1 698 0 136 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INTEGRE ZONE ONDY/
MADINA DIASSA
2200 CONTRAT PLAN 2011 2025 1 459 600 619 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
LABORATOIRE
CENTRALE
VETERINAIRE ETAT
2798 PROG. DVPT INT 2016 2023 13 780 212 212 212 212 212 212 0 212 0 0 212 0 0 0 0 BID
RESS. ANIM. ET
AQUACOLES AU MALI
(PDIRAAM)
3000 APPUI CENTRE 2017 2025 4 000 1 000 4 010 320 1 020 320 320 0 320 350 350 1 020 0 0 0 0
NATIONAL
INSEMINATION
ARTIFICIELLE
ANIMALE
3083 PROJET APPUI AU 2019 2022 7 553 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Belgique

RENFORCEMENT DE
L'ELEVAGE ET DE
L'ECONOMIE
PASTORALE DANS LA
REGION DE
KOULIKORO
3138 PROJET APPUI DVPT 2019 2024 46 923 697 755 297 18 697 10 297 10 297 0 297 400 0 697 10 000 8 000 0 18 000 BM
ELEVAGE AU MALI
(PADEL-M)
3172 PROJET DE 2019 2025 20 897 370 717 170 15 917 5 622 5 622 0 170 200 0 370 5 452 8 413 1 682 15 547 BID
DEVELOPPMENT
DURABLE DES
EXPLOITANTS
PASTORALES AU
SAHEL MALI (PDDEPS-
MALI)
3173 PROJET APPUI 2020 2025 750 450 381 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
CONTROLE
SURVEILLANCE
EPIZOOTIES
3174 ETUDE 2020 2025 9 000 855 811 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
DEVELOPPMENT
VALORISATION
PRODUCTION
LAITIERE AU MALI
549

Capital depenses
DE KAYES (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DE SEGOU (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DE MOPTI (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
3343 PROJET REGIONAL 2022 2027 35 658 662 231 212 22 662 6 212 6 212 0 212 225 225 662 6 000 8 000 8 000 22 000 B.M. BM
DAPPUI AU
PASTORALISME AU
SAHEL (PRAPS II) -
MALI
3368 Projet d’appui à la 2023 2025 500 477 127 127 477 127 127 0 127 150 200 477 0 0 0 0
conservation et la
diffusion des bétails
ruminants endémiques
dans la zone sud du
Mali
550
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Economie rurale SOUS-SECTEUR Pêche
Capital depenses
2402 CONSTRUCTION 2009 2025 2 805 750 555 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
MARCHE MODERNE
POISSONS DE
BAMAKO
3055 PROGRAMME 2008 2023 14 000 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

QUINQUENNAL
AMENAGEMENT
AQUACOLES
3137 PROJET APPUI 2016 2024 5 248 0 0 0 2 121 1 555 1 555 0 0 0 0 0 1 555 566 0 2 121 UE
FILIERE HALIEUTIQUE
AU MALI
3164 OFFICE 2020 2025 1 150 720 528 170 720 170 170 0 170 250 300 720 0 0 0 0
DEVELOPPEMNT
PECHE ET
AQUACULTURE
DELTAT INTERIEUR
DU NIGER
551
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
719 ELABORATION PLANS 2002 2020 3 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT
GESTION MASSIFS
FORESTIERS MALI
2261 PROGRAMME 2007 2022 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

REGIONAL MASSIF
FOUTA DJALLON
2509 APPUI SYSTEME 2010 2024 1 567 197 72 72 197 72 72 0 72 125 0 197 0 0 0 0
D'INFORMATION
FORESTIER SIFOR
2535 PROGRAMME DE 2010 2023 7 200 221 221 221 921 921 921 0 221 0 0 221 700 0 0 700 Suède
DEVELOP DURABLE
DELTA INTERIEUR
NIGER
2689 ALLIANCE GLOBALE 2013 2023 6 229 127 3 380 127 615 615 615 0 127 0 0 127 488 0 0 488 UE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/UE
2771 ADAPTATION 2015 2022 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANGEMENT
CLIMATIQUE LOCAL
FENU
2853 PROJET GRANDE 2015 2024 2 000 320 1 030 170 320 170 170 0 170 150 0 320 0 0 0 0
MURAILLE VERTE DU
MALI
3100 PROJET D'APPUI A LA 2018 2025 1 700 897 1 128 297 897 297 297 0 297 300 300 897 0 0 0 0
COORDINATION DES
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/AEDD
3119 PROJET 2018 2025 3 750 345 2 680 170 345 170 170 0 170 175 0 345 0 0 0 0
AMENAGEMENT
PARCS TIENFALA
552

Capital depenses
3148 PROMOTION DES 2020 2023 11 983 289 1 027 289 1 389 1 389 1 389 0 289 0 0 289 1 100 0 0 1 100 Suède
CHAINES DE VALEUR
AGRICOLE (GEDEFOR
III)
3151 ELABORATION PLANS 2021 2025 750 427 291 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
AMENAGEMENT GEST
MASSIFS
FORESTIERS MALI
3152 PROG REBOISEMENT 2020 2025 1 170 570 657 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
INTENSIF
RECONSTRUCTION
ECOSYSTEMES
FOREST MALI
3189 PROJET DE 2019 2025 15 500 0 0 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 2 576 1 629 6 705 BM
RENFORCEMENT DE
LA RESILIENCE
CLIMATIQUE AU MALI
(HYDROMET)
3227 PROJET GESTION 2021 2024 3 725 135 202 85 752 408 408 0 85 50 0 135 323 294 0 617 FEM
COMM RESSOURCES
NATURELLES
RESTAURATION
ECOS ELEPHANTS
TOTAL SOUS-SECTEUR 62 574 3 528 10 688 1 728 13 138 6 839 6 839 0 1 728 1 150 650 3 528 5 111 2 870 1 629 9 610
553
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Secondaire SOUS-SECTEUR Mines et Géologie
Capital depenses
2840 CARTOGRAPHIE AU 2015 2025 3 500 0 5 284 765 2 265 765 765 0 765 800 700 2 265 0 0 0 0
1/50000 IEME
3188 PROJET DE 2019 2023 20 000 0 0 0 800 800 800 0 0 0 0 0 800 0 0 800 BM
GOUVERNANCE DU
SECTEUR DES MINES
3349 PROGRAMME 2022 2025 2 500 1 260 332 310 1 260 310 310 0 310 450 500 1 260 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES RESSOURCES
PETROLIERE DU MALI
PDRPM
TOTAL SOUS-SECTEUR 26 000 1 260 5 616 1 075 4 325 1 875 1 875 0 1 075 1 250 1 200 3 525 800 0 0 800
554
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1664 ENTRETIEN CHENAL 2002 2023 3 885 255 837 255 255 255 255 0 255 0 0 255 0 0 0 0
NAVIGABLE FLEUVE
NIGER
1730 ETUDES 2010 2025 167 680 65 000 87 241 5 000 99 393 10 000 10 000 0 5 000 10 000 15 000 30 000 5 000 38 446 25 947 69 393 F.I.D.A
AMENAGEMENT
BARRAGE DE
TAOUSSA
2048 AMENAGEMENT/PROT 2005 2024 3 800 370 2 131 170 370 170 170 0 170 200 0 370 0 0 0 0
ECTION DES BERGES
DU FLEUVE NIGER
2130 PROGRAMME 2017 2025 45 000 19 000 17 475 6 000 19 000 6 000 6 000 0 6 000 6 500 6 500 19 000 0 0 0 0
D'URGENCE AEP
MILIEU RURAL
2284 DRAGAGE/PROTECTI 2007 2022 18 200 0 10 627 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ON BERGES DE
DIAFARABE
LNE
2575 PROJET AEP BAMAKO 2012 2025 195 754 2 280 1 477 680 13 280 11 680 11 680 0 680 800 800 2 280 11 000 0 0 11 000 Multibailleurs
A KABALA
2577 PROGRAMME NL 2011 2023 18 695 0 0 0 414 414 414 0 0 0 0 0 414 0 0 414 KfW
MOBILISATION
RESSOURCE EN EAU
1 2 5 6 REGIONS
2838 PROJET GESTION 2014 2023 30 114 331 331 331 331 331 331 0 331 0 0 331 0 0 0 0 AFD
INTEGREE
RESSOURCES EN
EAU.
DEVELOPPEMENT
USAGES MULTIPLES.
BASSIN FLEUVE
SENEGAL PHASE II
555

Capital depenses
2921 REHABILITATION 2016 2023 9 700 127 491 127 3 627 3 627 3 627 0 127 0 0 127 3 500 0 0 3 500 B.M.
ECONOMIQUE
ENVIRONNEMENT
FLEUVE NIGER
2931 PROGRAMME 2016 2025 7 800 255 255 255 5 755 2 255 2 255 0 255 0 0 255 2 000 1 700 1 800 5 500 Pays-Bas
COMMUN D'APPUI A Suède
LA GIRE
2996 PROJET AEP ET 2016 2025 43 000 1 255 1 134 255 13 985 6 255 6 255 0 255 500 500 1 255 6 000 5 764 966 12 730 KfW
ACCOMPAGNEMENT
CENTRES SEMI
URBAINS ET RURAUX
2998 PROJET 2016 2022 6 855 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HYDRAULIQUE
ASSAINISSEMENT
MILIEU RURAL (BID-
UEMOA)
3082 PROG. SAOUDIEN DE 2018 2025 4 096 236 346 76 2 693 576 576 0 76 80 80 236 500 1 957 0 2 457 FSD
FORAGES-PUITS ET
DEVELOP. RURAL EN
AFRIQUE PHASE 5
3132 PROJET APPUI 2018 2025 7 216 285 6 792 85 4 462 3 085 3 085 0 85 100 100 285 3 000 1 177 0 4 177 KfW
CONNAISSANCE &
SUIVI RESSOURCE EN
EAU (PACS-RE)
3162 PROGRAMME DAPPUI 2020 2026 9 587 92 163 42 3 519 1 742 1 742 0 42 50 0 92 1 700 1 727 0 3 427 UE
AUX COLLECTIVITES
TERRITORIALES EAU
POTABLE ET
ASSAINISSEMENT (3
EME PHASE)
3182 PROGRAMME 2020 2025 13 222 320 286 170 7 363 3 492 3 492 0 170 150 0 320 3 322 2 232 1 489 7 043 FAD FAT
INTEGRE DE FEM FONDS
DEVELOPPEMENT ET VERT
D'ADAPTATION AUX CLIMAT
CHANGEMENTS UE
CLIMATIQUES DANS
LE BASSIN DU NIGER
(PIDACC/BN)
DE KIDAL (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
556

Capital depenses
3303 PROJET 2021 2023 9 183 0 0 0 918 918 918 0 0 0 0 0 918 0 0 918 Belgique
AMELIORATION
ACCES EAU POTABLE
ASSAINISSEMENT
REGION DE
kOULIKORO
3331 PROJET DE 2022 2026 9 195 1 510 527 510 1 510 510 510 0 510 500 500 1 510 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES
INFRASTRUCTURES
DURABLES
D'ALIMENTATION EN
EAU POTABLE
3367 PROJET 2023 2025 600 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
HYDRAULIQUE
VILLAGEOSIE REGION
DE TOMBOUCTOU
3393 PROJET DE 2023 2025 7 000 0 0 0 5 364 1 500 1 500 0 0 0 0 0 1 500 3 220 644 5 364 KfW
DRAINAGE DES EAUX
PLUVIALES DE
BAMAKO
557
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2010 RENFORCEMENT 2011 2023 1 980 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES
NATIONALES DE
RADIOPROTECTION
2668 PROJET 2016 2025 26 496 2 300 19 675 850 3 300 1 850 1 850 0 850 1 450 0 2 300 1 000 0 0 1 000 BOAD
CONSTRUCTION
CENTRE NATIONAL
CONDUITE
DEDOUBLEMENT.
CAPACITE. CENTRALE
SOTUBA
2739 APPUI CELLULE SUIVI 2014 2025 1 734 428 752 128 428 128 128 0 128 150 150 428 0 0 0 0
DES
INTERCONNEXIONS
2789 PROGRAMME DE 2015 2025 1 500 528 128 128 528 128 128 0 128 200 200 528 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES ENERGIES
NOUVELLES ET
RENOUVELABLES
2869 PROJET SYSTEME 2015 2024 25 000 1 120 560 560 2 020 1 460 1 460 0 560 560 0 1 120 900 0 0 900 B.M.
HYBRIDE
ELECTRIFICATION
RURALE
2953 PROGRAMME DE 2016 2025 7 800 1 190 648 340 1 190 340 340 0 340 400 450 1 190 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
ENERGIE
BIOCARBURANT
2954 FONDS D'ETUDE DES 2015 2025 3 500 1 100 1 866 200 1 100 200 200 0 200 400 500 1 100 0 0 0 0
PROJETS SECTEUR
ENERGIE EAU
2999 PROJET 2016 2023 80 700 0 0 0 3 000 3 000 3 000 0 0 0 0 0 3 000 0 0 3 000 BID
CONSTRUCTION
LIAISON DOUBLE
TERNE SIKASSO
BOUGOUNI BAMAKO
3048 PROJET ELECT. 32 2017 2025 11 800 270 189 170 5 491 5 391 5 391 0 170 100 0 270 5 221 0 0 5 221 AFD Fonds
LOCALITES RURALES Abou Dabi
PAR SYSTEME
HYBRIDE
558

Capital depenses
3109 PROGRAMME 2018 2025 46 202 5 000 80 000 425 5 000 425 425 0 425 2 000 2 575 5 000 0 0 0 0
D'URGENCES
SOCIALES ACCES A
L'ENERGIE/
CONSTRUCTION
CENTRALE SOLAIRE
3116 PRODUCTION 2018 2024 30 889 0 0 0 1 864 1 700 1 700 0 0 0 0 0 1 700 164 0 1 864 AFD
HYBRIDE ET ACCES
RURALE A
L'ELECTRICITE
(PHARE)
3117 PROJET ENERGIE 2018 2024 13 800 0 0 0 11 440 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 9 440 0 11 440 B.I.D
SOLAIRE POUR LE
DEVELOPPMENT
RURAL AU MALI
3181 PROJET 2019 2023 75 000 0 0 0 7 469 7 469 7 469 0 0 0 0 0 7 469 0 0 7 469 B.M. BM
AMELIORATION
SECTEUR
ELECTRICITE AU
MALI
3304 PROJET 2021 2023 36 623 0 0 0 3 134 3 134 3 134 0 0 0 0 0 3 134 0 0 3 134 BAD BM
INTERCONNEXION
ELECTRIQUE GUINEE-
MALI (PIEGM)
3305 PROJET REGIONAL 2021 2023 30 950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

ACCES ELECTRICITE
(PRAE)
3306 PROJET CENTRAL 2021 2023 17 214 0 0 0 2 134 2 134 2 134 0 0 0 0 0 2 134 0 0 2 134 BAD BM
HYDROELECTRIQUE
DE DJENNE
3330 ELECTRIFICATION 2022 2026 750 427 141 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
VILLAGEOISE/
ENERGIE SOLAIRE
PHASE 4
559
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2108 RESTRUCTURATION 2006 2023 2 000 127 1 695 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
MISE A NIVEAU DES
ENTREPRISES
INDUSTRIELLES
2241 APPUI AU CADRE 2005 2025 22 822 1 580 16 976 680 2 355 1 255 1 255 0 680 600 300 1 580 575 100 100 775 PNUD
INTEGRE
2242 CONSTRUCTION 2017 2023 9 000 425 425 425 425 425 425 0 425 0 0 425 0 0 0 0
EQUIPEMENT
VILLAGES
ARTISANAUX
2619 APPUI AU CERFITEX 2015 2025 4 200 1 140 1 172 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
2639 PROJET OPERATION 2012 2023 600 127 247 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
STRATEGIE
DEVELOPPEMENT
SECTEUR AGRO
ALIMENTAIRE
2683 APPUI AGENCE 2014 2025 2 000 755 1 523 255 755 255 255 0 255 250 250 755 0 0 0 0
PROMOTION DES
INVESTISSEMENT
2755 APPUI A LA LOI 2014 2023 1 200 170 1 099 170 170 170 170 0 170 0 0 170 0 0 0 0
ORIENTATION
SECTEUR PRIVE
2757 REHABILITATION 2014 2024 2 700 857 2 403 467 857 467 467 0 467 390 0 857 0 0 0 0
EQUIPEMENT
CENTRE
DEVELOPPEMENT
ARTISANAT TEXTILE
2845 REHABILITATION 2016 2023 1 300 127 961 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
CENTRE MALIEN
PROPRIETE
INTELLECTUELLE
560

Capital depenses
2906 APPUI FONDS DE 2016 2025 1 000 342 333 102 342 102 102 0 102 120 120 342 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE
2957 PROJET D'APPUI 2016 2023 2 500 127 1 870 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
FORMALISATION DES
ACTEURS DU
COMMERCE DE
DETAIL
3160 PROJET D'APPUI A 2019 2023 1 559 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

L'OPERATIONNALISAT
ION DU PROGRAMME
POUR LE
DEVELOPPEMENT A
L'EXPORTATION DE
LA VIANDE DU MALI
3161 RENFORCEMENT DES 2020 2025 800 570 381 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
CAPACITES DE
L'AMAM
DE GAO (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
3245 PROGRAMME D'APPUI 2021 2023 600 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

AU DEVELOPPEMENT
DES PETITES ET
MOYENNES
ENTREPRISES (PAD-
PME)
561
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1554 PROGRAMME 2002 2025 45 700 3 000 3 500 7 824 34 224 7 824 7 824 0 7 824 10 700 15 700 34 224 0 0 0 0
D'URGENCE ROUTIER
2036 ENTRETIEN DES 2005 2025 15 000 3 000 3 462 1 000 3 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 000 3 000 0 0 0 0
PISTES CMDT
2482 ACQUISITION 2010 2023 15 000 180 832 180 180 180 180 0 180 0 0 180 0 0 0 0
REPARATION
D'ENGINS LOURDS
2561 PROJET BITUMAGE 2011 2025 81 300 0 0 0 19 000 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 8 500 8 500 19 000 UE
TRONCON GOMA
COURA
TOMBOUCTOU
2749 CONSTRUCTION 2016 2025 78 500 2 075 750 750 2 075 750 750 0 750 675 650 2 075 0 0 0 0
ROUTE GOUMBOU
NARA FRE
MAURITANIE
2948 CONSTRUCTION 2016 2022 35 000 0 19 690 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BTUMAGE MACINA-
DIAFARABE-
TENENKOU
2980 CONSTR. BITUMAGE 2016 2023 70 000 0 0 0 3 767 3 767 3 767 0 0 0 0 0 3 767 0 0 3 767 B.A.D UE
ROUTE
ZANTIEBOUGOU-
KOLONDIEBA FRE RCI
3012 CONST/BITUMAGE DE 2017 2022 44 193 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LA ROUTE KAYES
KENIEBA (250KM)
3014 CONSTRUCTION VOIE 2017 2025 18 815 0 19 860 1 500 5 500 1 500 1 500 0 1 500 2 000 2 000 5 500 0 0 0 0
CEINTURE OUEST
KOULIKORO (13,6 KM)
562

Capital depenses
3016 CONST/BITUMAGE 2017 2025 28 187 0 0 1 500 7 550 1 500 1 500 0 1 500 3 000 3 050 7 550 0 0 0 0
ROUTE BANCONI
DIALOKORODJI SAFO
DABANI
NOMSOMBOUGOU
3078 TRAVAUX DE 2019 2025 83 000 0 78 000 15 000 35 000 15 000 15 000 0 15 000 15 000 5 000 35 000 0 0 0 0
REHABILITATION DE
LA ROUTE BKO KATI
DIDIENI
3099 AMENAG. TRAVERSEE 2018 2024 20 520 0 0 2 500 4 550 2 500 2 500 0 2 500 2 050 0 4 550 0 0 0 0
VILLE DE SIKASSO
3176 PROJET 2019 2022 23 691 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
VIADUC
AMANAGEMENT 10
KM DE VOIERIES
URBAINES DANS LA
VILLE DE SIKASSO
3180 CONSTRUCTION/REH 2020 2025 70 400 1 500 700 700 59 550 4 815 4 815 0 700 400 400 1 500 4 115 38 524 15 411 58 050 B.A.D UE
ABILITATION DE LA
ROUTE
TRANSSAHARIENNE
(RTS)-PHASE I
3201 RECONSTRUCTION 2019 2025 199 789 0 0 1 500 30 920 6 500 6 500 0 1 500 1 000 1 000 3 500 5 000 16 014 6 406 27 420 BADEA OFID
DE LA ROUTE
SEVARE - GAO
3230 AMENAG SECTION 2021 2025 37 750 1 850 1 496 750 12 850 5 750 5 750 0 750 600 500 1 850 5 000 6 000 0 11 000 BOAD
SEVARE MOPTI RN6
AMENAGEMENT 10
KM VOIRIE DONT 5 KM
DANS LA VILLE DE
MOPTI ET 5 KM DANS
LA VILLE DE SEVARE
ET LA
CONSTRUCTION DE
LA VOIE DE
CONTOURNEMENT DE
L'AEROPORT DE
MOPTI AMBODEDJO
3259 PROJET 2021 2022 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE SIKASSO
3263 PROJET 2021 2024 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
TOMBOUCTOU
563

Capital depenses
3266 PROJET 2021 2022 1 600 0 683 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE GAO
3269 PROJET 2021 2022 1 600 0 672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE KIDAL
3272 PROJET 2021 2022 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE MOPTI
3276 PROJET 2021 2022 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE SEGOU
3279 PROJET 2021 2022 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
KOULIKORO
3282 PROJET 2021 2022 1 600 0 683 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE MENAKA
3285 PROJET 2021 2022 1 600 0 672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
TAOUDENIT
3288 PROJET 2021 2022 1 600 0 688 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE KAYES
3307 CONSTRUCTION 2021 2026 70 000 0 70 000 2 500 19 500 2 500 2 500 0 2 500 7 000 10 000 19 500 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
KAYES SANDARE
564

Capital depenses
3318 CONSTRUCTION 2022 2026 42 000 30 000 72 000 3 000 14 000 3 000 3 000 0 3 000 5 000 6 000 14 000 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
SADIOLA-SOUMALA
3319 TRAVAUX CONST 2022 2022 20 000 0 20 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PENETRANTE -
PHASE 2 ROUTE
BAMAKO -SEGOU
CARREFOUR WARABA
TIATIO BAGUINEDA
(16 KM)
3320 TRONCON URBAIN RN 2022 2025 34 510 1 700 700 700 29 366 1 700 1 700 0 700 500 500 1 700 1 000 15 000 11 666 27 666 BOAD
27 (BAMAKO-
KOULIKORO)
RONDPOINT GRAND
HOTEL
BOULKASSOUMBOUG
OU
3323 CONSTRUCTION ET 2022 2026 90 000 90 000 180 000 900 21 900 900 900 0 900 8 000 13 000 21 900 0 0 0 0
BITUMAGE DIEMA -
SANDARE
3324 CONSTRUCTION 2022 2026 34 510 65 000 130 000 750 15 750 750 750 0 750 5 000 10 000 15 750 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
TAMBAGAMANANTALI
(92KM)
3325 FONDS ETUDES 2022 2024 2 500 2 000 4 000 1 850 2 000 1 850 1 850 0 1 850 150 0 2 000 0 0 0 0
PROJETS ROUTIERS
3352 AMENAGEMENT EN 2022 2025 10 080 1 500 3 000 750 3 750 2 750 2 750 0 750 500 500 1 750 2 000 0 0 2 000 BOAD
2X2 VOIES DE LA
SECTION SEGOU -
SAN SUR 7 KM DE LA
RN6
3353 AMENAGEMENT VOIE 2022 2026 25 000 25 000 50 000 750 9 750 750 750 0 750 4 000 5 000 9 750 0 0 0 0
ROUTE AEROPORT
CITE UNIVERSITAIRE
DE KABALA
3354 CONTRUCTION/BITUM 2022 2026 82 000 82 000 164 000 1 000 19 000 1 000 1 000 0 1 000 6 000 12 000 19 000 0 0 0 0
AGE KADIANA-
FOUROU-KADIOLO 95
KM BRETELLE
DOUMATENE MISSENI
50 KM
565

Capital depenses
3355 CONSTRUCTION ET 2022 2026 127 000 127 000 254 000 5 000 30 000 5 000 5 000 0 5 000 10 000 15 000 30 000 0 0 0 0
BITUMAGE DE LA
ROUTE DIOÏLA-
MASSIGUI-KOUALE-
KEBILA
TOTAL SOUS-SECTEUR 1 420 445 435 805 1 082 828 50 404 383 182 73 286 73 286 0 50 404 82 575 101 300 234 279 22 882 84 038 41 983 148 903
566
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Moyens fluviaux
Capital depenses
1900 REPARATION 2003 2025 4 918 800 936 400 800 400 400 0 400 200 200 800 0 0 0 0
ACQUISITION BACS
3155 CONTRAT/PLAN ETAT 2015 2025 2 179 945 1 094 315 945 315 315 0 315 315 315 945 0 0 0 0
COMANAV
567
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Aéronautique / Météo
Capital depenses
2290 PROGRAMME 2016 2025 28 609 2 000 13 900 750 2 000 750 750 0 750 750 500 2 000 0 0 0 0
NATIONAL DE PLUIES
PROVOQUEES
3011 REHABILITATION 2017 2023 1 200 225 853 225 225 225 225 0 225 0 0 225 0 0 0 0
RESEAU
D'OBSERVATION
METEOROLOGIQUE
DU MALI
568
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Poste / Télécommunication
Capital depenses
2926 CONTART PLAN ETAT 2015 2025 3 000 900 2 753 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
ONP
TOTAL SOUS-SECTEUR 3 000 900 2 753 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
569
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Topo et Cartographie
Capital depenses
2907 MISE EN OEUVRE 2016 2025 16 500 5 300 11 280 1 500 5 300 1 500 1 500 0 1 500 2 000 1 800 5 300 0 0 0 0
REFORME FONCIERE
SECURISE
3046 PROG BORNAGE ET 2017 2025 3 000 1 200 2 029 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
DEVELOPMT DES
ZONES
FRONTALIERES
- IGM
3329 CONFECTION D'UN 2022 2026 25 904 240 248 240 240 240 240 0 240 0 0 240 0 0 0 0
CADASTRE EXPEDIE
570
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1949 CONSTRUCTION 2003 2022 8 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT HOTEL
DU PLAN
1995 CONSTRUCTION 2017 2024 8 000 1 300 7 050 800 1 300 800 800 0 800 500 0 1 300 0 0 0 0
DIRECTION
NATIONALE.
REGIONALES
CADASTRE
2101 AMENAGEMENT 2016 2025 2 974 1 050 1 507 350 1 050 350 350 0 350 350 350 1 050 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DRCF/DELEGATIONS
2131 ETUDE 2010 2022 2 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ARCHITECTURALE
CONSTRUCTION
DIRECTION
NATIONALE
HYDRAULIQUE
CNREX BTP
2524 EQUIPEMENT MAISON 2013 2023 1 084 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
DE LA FEMME ET
ENFANT
2573 CONSTRUCTION/EQUI 2011 2025 4 038 750 3 000 300 1 300 300 300 0 300 500 500 1 300 0 0 0 0
PEMENT BUREAUX
REGIONAUX AMAP
2591 REHABILITATION 2016 2025 1 450 562 958 212 562 212 212 0 212 200 150 562 0 0 0 0
IMMEUBLE
DIRECTION
GENERALE DETTE
PUBLIQUE
2592 REHABILITION HOTEL 2017 2022 17 000 0 35 303 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DES FINANCES
571

Capital depenses
2656 CONSTRUCTION 2012 2025 2 766 1 600 400 400 1 600 400 400 0 400 500 700 1 600 0 0 0 0
STOCK NATIONAL DE
SECURITE ONAP
2699 CONSTRUCTION 2013 2024 4 200 200 4 042 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
HOTEL DES SPORT
2720 CONSTRUCTION 2013 2022 1 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CESC
2721 REHABILITATION/ 2013 2024 2 700 555 1 847 255 555 255 255 0 255 300 0 555 0 0 0 0
EXTENSION DGMP
2733 CONSTRUCTION 2014 2024 1 892 360 483 160 360 160 160 0 160 200 0 360 0 0 0 0
EQUIPEMENT
POUPONNIERE
BAMAKO
2744 PROG.ACQUISIT/CON 2014 2025 20 000 4 005 9 454 1 105 4 005 1 105 1 105 0 1 105 1 400 1 500 4 005 0 0 0 0
STR/RESIDENCE/LOG
E DIPLOMATE
2762 CONSTRUCTION 2014 2022 13 106 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GRANDE PRISON DE
BAMAKO
2775 REHABILITATION/EQUI 2013 2024 14 235 600 6 492 400 600 400 400 0 400 200 0 600 0 0 0 0
PEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION
TOMBOUCTOU
PEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION GAO
572

Capital depenses
PEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION KIDAL
2822 REHABILITATION 2015 2024 5 000 0 3 478 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BUREAUX/VILLAS
D'HOTES
PRESIDENCE
2823 EXTENSION DAF 2015 2023 1 500 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
PRIMATURE
2828 CONSTRUCTION 2017 2024 4 270 1 300 480 480 1 300 480 480 0 480 820 0 1 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT DGABE
2830 CONSTRUCTION/EQUI 2015 2024 9 000 825 6 628 425 825 425 425 0 425 400 0 825 0 0 0 0
PEMENT SIEGE
DIRECTION
GENERALE DOUANE
2863 CONSTRUCTION/EQUI 2015 2024 6 300 850 850 850 1 700 850 850 0 850 850 0 1 700 0 0 0 0
PEMENT SIEGE
INSTAT
2870 CONSTRUCTION 2015 2023 3 050 300 300 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
REHABILITATION
ANNEXE MTFPRE
2881 ACQUISITION 2015 2022 1 504 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TERRAIN
CONSTRUCTION/EQUI
PEMENT DRB/DRCF
DISTRICT
2882 PROGRAMME 2015 2025 40 000 15 000 35 045 5 000 15 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 15 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION
50000 LOGEMENTS
SOCIAUX
573

Capital depenses
2894 CONSTRUCTION 2016 2025 4 900 4 900 8 400 1 000 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 500 3 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
SECTION COMPTES/
CC
2904 REHABILITATION 2016 2025 2 701 990 2 155 340 990 340 340 0 340 350 300 990 0 0 0 0
EXTENSION
EQUIPEMENT
DRPSIAP
2909 PROGRAMME 2016 2025 6 500 2 140 3 634 640 2 140 640 640 0 640 700 800 2 140 0 0 0 0
REFECTION
BATIMENT PUBLICS
2920 CONSTRUCTION 2016 2023 1 800 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

EQUIPEMENT SIEGE
AEDD
2929 REHABILITATION 2016 2025 5 500 2 100 4 446 700 2 100 700 700 0 700 700 700 2 100 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES
TUTELLE
COLLECTIVITES
TERRIORIALLES
2964 PROGRAMME 2016 2025 6 000 1 500 4 097 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
REHABILITATION/EQUI
PEMENT PIEDS A
TERRE
2967 REHABILITATION 2016 2025 4 000 1 140 2 341 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
EQUIPEMENT
TRESORERIES
REGIONALES
PERCEPTION
3022 REHABILITATION 2016 2025 6 325 1 200 7 988 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT REGION
MENAKA
3023 REHABILITATION 2017 2025 6 000 1 600 4 588 400 1 600 400 400 0 400 600 600 1 600 0 0 0 0
EQUIPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION TAOUDENIT
(PURD)
574

Capital depenses
3025 CONSTR 2016 2025 6 000 100 5 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
EQUIPEMENT HOTEL
DU COMERCE R+5
3031 PROJET EQUIPEMENT 2017 2023 2 000 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
DU CNCM
3033 RENOVATION 2017 2023 1 100 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

AMENAG DE LA TOUR
DE L'AFRIQUE
3034 AMENAGEMENT 2017 2023 768 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

PYRAMIDE DE
SOUVENIR
3042 CONST EQUIP REHAB 2017 2022 2 095 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES
INFJ Me DEMBA
DIALLO
3047 CONSTRUCTION 2017 2024 4 595 0 0 425 1 350 425 425 0 425 925 0 1 350 0 0 0 0
EQUIPEMENT
CENTRE PERFECT
INSTAT
3067 PROJET 2019 2025 4 000 1 500 6 265 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE NARA
3068 PROJET 2019 2025 4 000 1 500 6 265 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE SAN
3069 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 6 265 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE NIORO DU
SAHEL
575

Capital depenses
3071 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 6 265 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE KITA
3073 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 6 265 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE DIOILA
3074 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 6 265 900 1 500 900 900 0 900 600 0 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE
BOUGOUNI
3079 PROJET 2020 2025 6 800 5 000 9 765 600 4 000 600 600 0 600 1 300 2 100 4 000 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE KOUTIALA
3098 CONST/EQUIP. 2018 2023 450 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
DIRECTION
GENERALE
CONTENTIEUX ETAT
3106 CONSTRCTION/EQUIP 2018 2024 4 100 710 1 410 510 710 510 510 0 510 200 0 710 0 0 0 0
. SIEGE PGT/RGD
3108 CONST/EQUIP.TRANSI 2018 2024 4 500 0 2 231 200 450 200 200 0 200 250 0 450 0 0 0 0
T ADM ET BCS
3114 CONSTRUCTION 2019 2025 87 464 6 000 95 968 2 000 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 6 000 0 0 0 0
SIEGE ANSE
3141 TRAVAUX DE 2021 2022 4 945 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU
MUR DE CLOTURE DE
LA PLATEFORME
576

Capital depenses
3149 CONSTRUCTION 2020 2025 2 000 0 3 000 400 1 237 400 400 0 400 600 237 1 237 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
ABFN
3150 CONSTRUCTION DU 2020 2025 2 000 0 3 800 240 1 740 240 240 0 240 600 900 1 740 0 0 0 0
SIEGE DE LA DNACPN
3153 CONSTRUCTION 2020 2025 1 210 1 200 4 400 280 1 200 280 280 0 280 520 400 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT
BUREAUX DOMAINES
ET CADASTRES KATI
3154 CONSTRUCTION 2020 2024 970 380 180 180 380 180 180 0 180 200 0 380 0 0 0 0
EQUIPEMENT
AGEROUTE
3157 ACQUISITION DE 2020 2022 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANCELLERIE DU
MALI AU CAIRE
3158 CONSTRUCTION DU 2020 2025 3 000 2 500 6 300 500 2 500 500 500 0 500 900 1 100 2 500 0 0 0 0
SIEGE DE L'ONEF
3169 CONSTRUCTION 2020 2025 3 000 2 700 10 717 320 2 120 320 320 0 320 900 900 2 120 0 0 0 0
SIEGE DE L'INSTITUT
DU SAHEL
3171 CONSTRUCTION 2020 2025 2 000 0 3 994 1 400 3 000 1 400 1 400 0 1 400 1 000 600 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT DFM
DRH MINISTERE
AGRICULTURE
3175 CONSTRUCTION/ 2020 2025 1 500 855 775 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DIRECTIONS
REGIONALES
DOUANES
577

Capital depenses
3179 PROJET DE 2020 2023 800 200 719 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
REHABILITATION DE
LA DIRECTION
NATIONALE DES
ARCHIVES
3198 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 5 600 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
INSTALLATION
EQUIPEMENT REGION
DE BANDIAGARA
3199 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 5 600 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
INSTALLATION
EQUIPEMENT REGION
DE DOUENTZA
DE SIKASSO
(CONTRAT PLAN ETAT
REGION)
DE TAOUDENI
(CONTRAT PLAN ETAT
REGION)
DE MENAKA
(CONTRAT PLAN ETAT
REGION)
DISTRICT
BAMAKO(CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
3226 CONSTRUCTION 2021 2025 10 500 5 000 13 000 2 000 5 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 1 000 5 000 0 0 0 0
EXTENSION DNEF
3229 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2025 2 110 2 000 3 200 300 2 000 300 300 0 300 1 100 600 2 000 0 0 0 0
PEMENT INSPECTION
DOMAINES ET
AFFAIRES
FONCIERES
578

Capital depenses
3231 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2022 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PEMENT SALLE
D'ARCHIVAGE
DFM/MIE
3233 CONSTRUCTION 2021 2025 2 700 2 200 6 600 500 2 200 500 500 0 500 700 1 000 2 200 0 0 0 0
NOUVEAUX BUREAUX
DE LA DFM/MEN
3237 PROJET 2021 2025 1 575 1 275 3 825 240 1 275 240 240 0 240 435 600 1 275 0 0 0 0
CONSTRUCTION
SIEGE DFM/ CADD/
CELLULE BVG &
GENRE/ PLATE
FORME MULTI FONC
3238 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2023 2 000 150 2 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
PEMENT SIEGE
CPS/CEPRIS/DRH
3239 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2025 2 750 0 3 000 500 2 100 500 500 0 500 700 900 2 100 0 0 0 0
PEMENT SIEGE
ONAPUMA
3240 CONSTRUCTION 2021 2025 15 000 15 000 25 000 850 9 850 850 850 0 850 3 000 6 000 9 850 0 0 0 0
SIEGE DGB - DNCF
3242 CONSTRUCTION 2023 2026 4 500 4 500 4 500 520 3 020 520 520 0 520 1 000 1 500 3 020 0 0 0 0
EQUIPEMENT DNGR
ET DNA
3244 CONSTRUCTION 2021 2025 3 000 2 500 7 500 300 1 600 300 300 0 300 600 700 1 600 0 0 0 0
EQUIPEMENT DE LA
DNTTMF
3247 PROJET DE 2021 2025 1 200 955 255 255 955 255 255 0 255 300 400 955 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT SIEGE
DGME CT CO-
DEVELOPPEMENT
TOKTEN
579

Capital depenses
3252 CONSTRUCTION 2021 2025 11 000 1 140 956 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
EQUIPEMENT
IMMEUBLE DES
IMPOTS
3253 CONSTRUCTION 2021 2025 2 750 2 000 6 000 500 2 000 500 500 0 500 600 900 2 000 0 0 0 0
EQUIPEMEMENT
DIRECTION
NATIONALE DE
L'EMPLOI ET DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE
3254 PROJET 2021 2025 2 100 2 000 6 000 320 1 620 320 320 0 320 600 700 1 620 0 0 0 0
CONSTRUCTION
HOTEL
DEPARTEMENT
ELEVAGE/ PECHE
3255 CONSTRUCTION 2021 2025 720 550 420 200 550 200 200 0 200 200 150 550 0 0 0 0
DELEGATIONS
MEDIATEUR DE LA
REPUBLIQUE
3260 PROJET DE 2021 2022 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
EQUIPEMENT
DRPSIAP DE SIKASSO
3289 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2025 3 250 1 000 5 000 800 1 000 800 800 0 800 200 0 1 000 0 0 0 0
PEMENT IMMEUBLE
R+2
DFM/ARCHIVES/CADD
DOMAINES
PEMENT DNI/CPS
INDUSTRIE
3296 CONSTRUCTION/EQUI 2021 2023 600 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
PEMENT SALLES
D'ARCHIVES DRH
SECTEUR DEV ECOQ
& DES FINANCES
3308 REHAB RENOVATION 2021 2022 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COUR
CONSTITUTIONNELLE
580

Capital depenses
3313 CONSTRUCTION 2022 2025 900 800 1 600 180 800 180 180 0 180 320 300 800 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
CNREX BTP
3321 CONSTRUCTION 2022 2025 2 500 2 500 5 000 300 1 800 300 300 0 300 700 800 1 800 0 0 0 0
SIEGE DGR
3322 CONSTRUCTION 2022 2025 1 250 1 000 2 000 100 1 000 100 100 0 100 300 600 1 000 0 0 0 0
SIEGE CETRU
3332 PROJET DE 2022 2025 2 190 2 000 3 500 510 2 000 510 510 0 510 800 690 2 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION DU
NOUVEAU SIEGE DU
PROTOCOLE DE LA
REPUBLIQUE
3340 ETUDES, SUIVI ET 2022 2023 250 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
CONSTRUCTION
D'UNE NOUVELLE
MAISON DU HADJ A
BAMAKO
3345 PROJET EXTENSION 2022 2023 350 280 280 280 280 280 280 0 280 0 0 280 0 0 0 0
DES BUREAUX DU
CNLCP
3347 CONSTRUCTION/EQUI 2022 2025 4 000 4 000 8 000 850 2 850 850 850 0 850 1 000 1 000 2 850 0 0 0 0
PEMENT SIEGE
CAISFF
3348 PROJET 2022 2024 750 505 408 255 505 255 255 0 255 250 0 505 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT
DRPSIAP DE KAYES
3357 EQUIPEMENT DES 2022 2023 150 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
DIRECTIONS
REGIONALES DE LA
CULTE
581

Capital depenses
3358 CONSTRUCTION 2022 2025 90 80 80 80 80 80 80 0 80 0 0 80 0 0 0 0

EQUIPEMENT
INSPECTION ENERGIE
EAU
3359 REHABILITATION/ 2022 2024 600 644 441 200 422 200 200 0 200 222 0 422 0 0 0 0
EQUIPEMENT ANEH
3360 CONSTRUCTION 2022 2025 2 600 0 2 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CITE
ADMINISTRATIVE
REGIONALE/
BOUGOUNI
PEMENT SIEGE DE
L'AMADER
PEMENT SIEGE DE
L'ANADEB
3372 PROJET DE 2023 2024 754 754 754 255 754 255 255 0 255 499 0 754 0 0 0 0
REHABILITATION DE
L'INSPECTION DES
SERVICES
DIPLOMATIQUES ET
CONSULAIRES
3373 TRAVAUX DE 2023 2025 8 100 8 100 8 100 1 500 5 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 2 000 5 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION DU
CENTRE DE
TRAITEMENT DES
DONNEES DE L'ETAT
CIVIL (CTDEC)
3374 AMENAGEMENT 2023 2025 2 500 2 500 2 500 2 300 2 500 2 300 2 300 0 2 300 200 0 2 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT DES
CERCLES ET
ARRONDISSEMENTS
3375 PROGRAMME DE 2023 2025 2 000 2 000 2 000 900 2 000 900 900 0 900 800 300 2 000 0 0 0 0
RESTAURATION ET
D'EQUIPEMENT DES
BATIMENTS/IMMEUBL
ES DE KOULOUBA
582

Capital depenses
3376 TRAVAUX 2023 2023 150 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
D'EXTENSION DE LA
DIRECTION
ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE DE LA
PRESIDENCE DE LA
REPUBLIQUE
3378 CONSTRUCTION 2023 2025 2 000 2 000 2 000 510 2 000 510 510 0 510 900 590 2 000 0 0 0 0
SALLES ARCHIVES
DNTCP
3379 ENTRETIENT HOTEL 2023 2025 470 470 170 170 470 170 170 0 170 150 150 470 0 0 0 0
DES FINANCES
3381 CONSTRUCTION 2023 2025 10 000 10 000 10 000 1 700 5 700 1 700 1 700 0 1 700 2 000 2 000 5 700 0 0 0 0
NOUVEL HOTEL DES
FINANCES
3394 CONSTRUCTION 2023 2023 100 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
SIEGE OCLEI
3395 CONSTRUCTION 2023 2025 900 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
AMENAGEMENT
CMSS
583
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1582 ELABORATION/REV. 1999 2023 5 707 350 982 350 350 350 350 0 350 0 0 350 0 0 0 0
SCHEMA D'AMENGE.
VILLE
1801 PROJET CURAGE 2012 2025 5 250 1 200 2 164 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
CANIVEAUX
ASSAIN.DISTRICT BKO
2054 PROJ. 2016 2025 12 000 1 300 34 700 500 1 300 500 500 0 500 400 400 1 300 0 0 0 0
CONSTRUCTION
DECHARGE
COMPACTEE
NOUMOUBOUGOU
2420 ETUDE 2009 2024 5 000 378 4 024 178 378 178 178 0 178 200 0 378 0 0 0 0
AMENAG/EQUIP
STATION EPURATION
OUVRAG CONNEX
2490 EXPLOITAT 2010 2023 2 700 255 255 255 255 255 255 0 255 0 0 255 0 0 0 0
INSFRASTRUCTURES
ASSAINISSEMENT
SOTUBA
2737 PROGRAMME 2014 2025 3 900 1 200 2 815 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
URGENCE
ASSAINISSEMENT
3121 PROGRAMME 2018 2024 10 000 3 200 5 460 1 200 3 200 1 200 1 200 0 1 200 2 000 0 3 200 0 0 0 0
INFRASTRUCTURE
ECONOMIQUE
DISTRICT DE BAMAKO
3228 RATTACHEMENT ET 2021 2025 16 948 120 344 120 120 120 120 0 120 0 0 120 0 0 0 0
MISE A JOUR DES
TITRES FONCIERS AU
MALI
3295 CONSTRUCTION/AME 2021 2025 1 900 1 020 728 320 1 020 320 320 0 320 350 350 1 020 0 0 0 0
NAGEMENT DEPOTS
DE RAMASSAGE DES
ORDURES
584

Capital depenses
3328 VILLES DU MALI SANS 2022 2025 380 280 80 80 280 80 80 0 80 100 100 280 0 0 0 0
BIDONS VILLES
585
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Infrastructures SOUS-SECTEUR Transport / Stockage
Capital depenses
2310 CONSTRUCTION 2013 2025 4 511 0 2 900 180 1 380 180 180 0 180 500 700 1 380 0 0 0 0
ENTREPOTS DU MALI
EN COTE D'IVOIRE
2565 PROJET 2011 2024 2 267 1 150 3 555 270 620 270 270 0 270 350 0 620 0 0 0 0
CONSTRUCTION
ENTREPOT DU MALI
AU BENIN
3383 CONSTRUCTION 2023 2026 2 500 2 500 2 500 500 2 280 500 500 0 500 780 1 000 2 280 0 0 0 0
ENTREPOT MALIEN
EN MAURITANIE
3384 CONSTRUCTION 2023 2026 7 500 7 500 7 500 1 000 5 000 1 000 1 000 0 1 000 2 000 2 000 5 000 0 0 0 0
PARKINGS CORRIDOR
BAMAKO CONAKRY
KANKAN
3385 CONSTRUCTION 2023 2025 2 500 2 500 2 500 270 2 500 270 270 0 270 1 000 1 230 2 500 0 0 0 0
PARKINGS CORRIDOR
BAMAKO
NOUACKCHOT
586
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1927 PROGRAMME 2003 2023 3 549 150 467 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
NAT.ACTION EMPLOI
REDUCT.PAUVRETE
2370 PROGRAMME 2008 2023 1 393 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
NATIONAL APPUI
FEMMES
OPERATRICES
ECNOM
2844 APPUI FORMATION 2015 2022 26 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F.I.D.A

PROFESSIONNELLE
INSERTION A
L'ENTREPRENARIAT
DES JEUNES RURAUX
2925 APPUI INSERTION ET 2016 2023 1 750 327 1 178 327 327 327 327 0 327 0 0 327 0 0 0 0
REINSERTION
MIGRANTS MALIENS
DE RETOUR
VOLONTAIRE ET
INVOLONTAIRE
3037 PROGR D'APPUI A LA 2017 2023 6 545 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0 Lux-Dév
FORMATION ET
L'INSERTION
PROFESSIONNELLE
(PFIP) MLI022
3038 CONST/EQUIP 2017 2025 2 750 2 500 5 601 1 200 2 500 1 200 1 200 0 1 200 1 300 0 2 500 0 0 0 0
CENTRE FORMATION
PROFESSIONNELLE
AUMALI
3039 PROJET APPUI 2017 2023 8 555 100 118 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
REINSERTION SOCIO
ECONOMIQUE DES
POPULATIONS DU
NORD MALI
3339 CONTRIBUTION 2022 2026 2 500 900 332 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
INSERT PROF RENF
RESILIENCE DES
JEUNES EN MILIEU
RURAL ( REGION
SIKASSO)
3371 APPUI 2023 2025 770 715 215 215 715 215 215 0 215 250 250 715 0 0 0 0
INVESTISSEMENTS
DIAPORA MALIENNE
DANS LEURS
REGIONS ORIGINE
587
TOTAL SOUS-SECTEUR 54 017 4 942 8 161 2 542 4 942 2 542 2 542 0 2 542 1 850 550 4 942 0 0 0 0
588
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1960 PROGRAMME 2003 2025 10 000 1 800 7 742 600 1 800 600 600 0 600 600 600 1 800 0 0 0 0
RENFORCEMENT
CAPACITES
NATIONALES PAR LA
FORMATION
2373 PROJET D'EXTENSION 2009 2024 2 328 400 2 285 400 456 400 400 0 400 56 0 456 0 0 0 0
DES INFRACTURES
DE L'ENI
2384 PROGRAMME 2017 2023 1 400 75 75 75 75 75 75 0 75 0 0 75 0 0 0 0

TOKTEN
2395 CONSTRUCTION 2009 2025 17 731 3 400 10 730 1 000 3 400 1 000 1 000 0 1 000 1 200 1 200 3 400 0 0 0 0
EQUIPEMENT
LYCEES/IFP
2444 CONSTRUCTION 2009 2023 5 315 0 2 450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT POLE
UNIVERSITARE
SEGOU
2613 CONSTRUCTION 2011 2022 954 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT ISH
2650 CONTRUCTION 2012 2023 5 000 300 1 733 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT IFM AU
MALI
2858 CONSTRUCTION 2015 2025 9 000 3 000 8 000 1 500 3 000 1 500 1 500 0 1 500 1 000 500 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
BIBLIOTHEQUE
UNIVERSITAIRE
2859 CONSTRUCTION 2015 2024 5 825 1 000 1 650 900 1 000 900 900 0 900 100 0 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
FACULTE PHARMACIE
589

Capital depenses
2860 CONSTR/EQUIP 1RE 2015 2023 4 000 230 230 230 230 230 230 0 230 0 0 230 0 0 0 0
PHASE EXTENS
CAMPUS UNIVERST
BKO
2861 PROGRAMME MULTI 2015 2024 958 300 160 150 300 150 150 0 150 150 0 300 0 0 0 0
ACTEURS APPUI
PETITES ENFANTS
2883 PROGRAMME 2015 2025 1 750 750 1 100 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
PERFECTIONNEMENT
AGENTS MEF
2935 PROGRAMME PILOTE 2016 2024 900 300 160 150 300 150 150 0 150 150 0 300 0 0 0 0
APPUI ENFANCE
BESOINS
EDUCATIONS
2973 APPUI EDUCATION 2016 2022 13 450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BILINGUE DE
BASE/BID
3052 PROJET CENTRE DE 2016 2025 1 781 0 1 120 255 755 255 255 0 255 300 200 755 0 0 0 0
FORMATION POUR LE
DEVELOPPEMENT
(CFD)
3053 EQUIPEMENT DU 2012 2024 2 800 470 1 593 170 470 170 170 0 170 300 0 470 0 0 0 0
CONSERVATION DES
ARTS ET METIERS
3080 PROJET 2019 2025 10 000 0 13 000 2 000 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 6 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION
ENSUP
3111 FERME ECOLE MOFA 2018 2025 2 424 1 200 600 600 1 200 600 600 0 600 300 300 1 200 0 0 0 0
590

Capital depenses
3236 PROJET DE 2021 2022 415 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION ET
EQUIPEMENT AMPHIS
ET SALLES DE
CLASSE A L'USSGB
3291 PROJET 2021 2025 1 300 900 2 600 320 900 320 320 0 320 350 230 900 0 0 0 0
CONSTRUCTION
INSTITUT NATIONALE
DE FORMATION EN
SCIENCE DE LA
SANTE A SEGOU
3301 CONSTRUCTION 2021 2025 3 000 3 000 9 000 720 3 000 720 720 0 720 1 000 1 280 3 000 0 0 0 0
ECOLE AFRICAINE
DES MINES
3337 PROJET 2022 2025 2 520 2 500 5 000 500 2 500 500 500 0 500 1 000 1 000 2 500 0 0 0 0
CONSTRUCTION
INFRASTRUCTURES
PEDAGOGIQUES IPR
DE KATIBOUGOU
3338 PROJET ETUDES 2022 2023 300 300 300 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
CONST EQUIPEMENT
UNIVERSITES
REGIONALES
(SIKASSO,
TOMBOUCTOU ET
GAO)
3350 CONSTRUCTION 2022 2025 2 525 2 500 4 000 450 2 000 450 450 0 450 700 850 2 000 0 0 0 0
RESIDENCE
UNIVERSITAIRE
IPRIFRA KATIBOUGOU
3356 CONSTRUCTION DE 2022 2022 600 0 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

16 SALLES DE TD A LA
FACULTE DE DROIT
PRIVE
3388 CONSTRUCTION 2023 2025 2 000 2 000 2 000 600 2 000 600 600 0 600 700 700 2 000 0 0 0 0
AMPHI 1000 PLACES
ET 500 PLACES FSEG
/ USSGB
591
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2061 REHABILATION 2007 2025 2 717 900 660 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
EXTENSION IOTA
2064 APPUI GESTION 2004 2025 2 745 900 1 370 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
POLITIQUE
NATIONALE
POPULATION
2212 REHABILATION 2006 2025 3 993 600 835 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
EXTENSION HPG
2214 REHABILATION 2004 2025 3 776 600 730 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
EXTENSION. HGT
2215 REHABILATION 2005 2025 4 000 450 720 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
EXTENSION HOPITAL
KATI
2434 PROJET LUTTE 2009 2023 974 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
CONTRE ABANDON
DES ENFANTS
2436 AMENAGEMENT DE 2009 2024 2 405 360 181 160 360 160 160 0 160 200 0 360 0 0 0 0
LA CITE DES
ENFANTS
2516 APPUI ORGANISATION 2010 2023 1 047 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
PANAFRICAINE DES
FEMMES
2582 AMENAGEMENT/EQUI 2011 2024 2 335 400 1 700 200 400 200 200 0 200 200 0 400 0 0 0 0
PEMENT CENTRE
LUTTE CONTRE
DREPANOCYTOSE
592

Capital depenses
2638 CONSTRUCTION 2016 2025 3 815 1 000 2 000 300 1 000 300 300 0 300 400 300 1 000 0 0 0 0
CENTRE TELESANTE
ET INFOR.MEDICALE
2719 PROJET FILETS 2013 2024 50 000 2 400 1 400 1 400 3 900 2 900 2 900 0 1 400 1 000 0 2 400 1 500 0 0 1 500 BM
SOCIAUX
JIGISEJIRI/IDA
2759 EXTENSION 2014 2025 13 650 1 000 4 000 500 1 000 500 500 0 500 500 0 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
HOPITAL DU MALI
2938 PROGRAMME 2015 2023 23 428 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0 BM
AUTONOMISATION
DES FEMMES
DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
2978 AMELIORATION 2017 2025 30 653 7 000 24 150 4 000 7 000 4 000 4 000 0 4 000 3 000 0 7 000 0 0 0 0
PLATEAU TECHNIQUE
DES HOPITAUX
3006 MISE A NIVEAU 2017 2023 1 149 0 472 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LABORATOIRE
NATIONAL DE LA
SANTE
3007 CONSTRUCTION 2017 2025 75 000 14 500 57 204 9 500 14 500 9 500 9 500 0 9 500 5 000 0 14 500 0 0 0 0
EQUIPEMENTS DES
HOPITAUX
3159 REHABILITATION 2021 2025 1 150 750 525 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
EXTENSION INSP
3191 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE KAYES
593

Capital depenses
3192 RENOVATION 2020 2022 1 200 0 510 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE
KOULIKORO
3193 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL SIKASSO
3194 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL SEGOU
3195 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE MOPTI
3197 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 420 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE GAO
3232 PROGRAMME 2021 2025 41 000 600 447 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
NATIONAL
REDUCTION
PAUVRETE DANS LES
200 COMMUNES LES
PLUS PAUVRES DU
MALI
3246 Appui OBSERVATOIRE 2021 2025 1 250 810 573 280 810 280 280 0 280 280 250 810 0 0 0 0
NATIONALE
DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
(ONDD)
3258 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE SIKASSO
3262 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
TOMBOUCTOU
594

Capital depenses
3268 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE KIDAL
3271 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE MOPTI
3275 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE SEGOU
3278 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 495 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
KOULIKORO
3281 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 455 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE MENAKA
3284 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
TAOUDENIT
3287 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 465 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE KAYES
3333 CONSTRUCTION/ 2022 2026 5 000 5 000 10 000 600 3 000 600 600 0 600 1 000 1 400 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
CNOS
3334 CONSTRUCTION 2022 2025 1 215 1 200 2 400 200 1 200 200 200 0 200 400 600 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT
HOPITAL
DERMATOLOGIQUE
DE BAMAKO
595

Capital depenses
3335 CONSTRUCTION 2022 2024 820 800 1 600 250 800 250 250 0 250 550 0 800 0 0 0 0
CENTRE REGIONAL
APPAREILLAGE
ORTHOPEDIQUE
REEDUCATION
FONCTIONNELLE -
KAYES
3336 PROJET DE 2022 2024 760 750 1 500 300 750 300 300 0 300 450 0 750 0 0 0 0
CONSTRUCTION D'UN
BUREAU R+3 DANS LA
COUR DE LA DNPSES
3382 CONSTRUCTION/REH 2023 2025 1 500 1 500 500 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
ABILIATATION
CENTRE NATIONAL
DE TRANSFUSION
SANGUINE
TOTAL SOUS-SECTEUR 306 382 41 970 120 207 20 240 41 470 21 740 21 740 0 20 240 15 080 4 650 39 970 1 500 0 0 1 500
596
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2278 PROGRAMME 2007 2024 10 000 800 6 425 800 800 800 800 0 800 0 0 800 0 0 0 0
NATIONAL
PROMOTION
JEUNESSE
2357 REHABILITATION 2008 2024 3 500 810 340 340 810 340 340 0 340 470 0 810 0 0 0 0
PALAIS DE LA
CULTURE
2360 RENOVATION DU 2008 2025 5 900 2 000 6 610 350 2 000 350 350 0 350 750 900 2 000 0 0 0 0
STADE MODIBO KEITA
(PHASE 2)
2657 CONSTRUCTION 2012 2025 4 000 2 500 5 000 900 2 500 900 900 0 900 700 900 2 500 0 0 0 0
CENTRE MEDECINE
SPORTIVE
2816 REHABILITAION MUSE 2017 2024 1 800 525 425 425 525 425 425 0 425 100 0 525 0 0 0 0
NATIONAL
3032 PROG CONST/REHAB 2017 2023 3 800 170 3 963 170 170 170 170 0 170 0 0 170 0 0 0 0
PARCS PUBLICS ET
MONUMENTS AU MALI
3054 AMENAGEMENT DES 2017 2022 3 048 0 2 583 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

STADES CAN ET
ANNEXES
3196 PROJET 2020 2024 600 185 341 85 185 85 85 0 85 100 0 185 0 0 0 0
AMENAGEMENT
MEMORIAL MODIBO
KEITA
3249 PROJET DE 2021 2025 8 700 2 000 2 000 500 2 500 500 500 0 500 1 000 1 000 2 500 0 0 0 0
REABILITATION DU
STADE DU 26 MARS
597

Capital depenses
3250 REHABILITATION 2021 2026 4 800 5 000 6 630 1 000 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 500 1 500 4 000 0 0 0 0
LYCEE SPORTIF DE
KABALA
3256 EQUIPEMENT MAISON 2021 2024 650 372 297 297 372 297 297 0 297 75 0 372 0 0 0 0
AFRICAINE DE LA
PHOTOGRAPHIE
3341 CONSTRUCTION 2022 2025 1 035 1 000 2 000 340 1 000 340 340 0 340 360 300 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT CICB
3342 CONSTRUCTION 2022 2024 510 500 1 000 229 500 229 229 0 229 271 0 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DIRECTION
NATIONALE ACTION
CULTURELLE
3377 CONSTRUCTION 2023 2025 4 000 4 000 4 000 800 4 000 800 800 0 800 1 200 2 000 4 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT STADE
DE KATI
3389 CONSTRUCTION / 2023 2026 5 000 5 000 5 000 1 000 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 500 1 500 4 000 0 0 0 0
REHABILITATION
CENTRE
ENTRAINEMENT
SPORTIF ELITE
KABALA
3390 REHABILITATION 2023 2026 2 500 2 500 2 500 500 2 300 500 500 0 500 800 1 000 2 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT STADE
MAMADOU KONATE
598
PTI 2023 - 2025

SECTEUR Ressources Humaines SOUS-SECTEUR Information
Capital depenses
ANCD
3156 RENFORCEMENT 2020 2025 3 500 2 000 3 952 700 2 000 700 700 0 700 700 600 2 000 0 0 0 0
INFRASTRUCRE
ORTM/
NUMERISATION DES
ARCHIVES DE L'ORTM
3326 PROJET 2022 2023 750 275 292 275 275 275 275 0 275 0 0 275 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT SALLE
INFORMATIQUE
AGETIC
3327 SYSTEME 2022 2023 200 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
D'INFORMATION
STATISTITQUE DES
VILLES (SISV)
599
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
1935 PROJET 2017 2023 1 800 250 250 250 250 250 250 0 250 0 0 250 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INSTITUTION DU CDI
2104 APPUI A LA VIABILITE 2006 2025 1 373 600 896 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
DE LA DETTE
2326 APPUI CPS SECTEUR 2008 2025 1 750 427 1 279 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
COOPERATION
INTEGRATION
2329 APPUI CPS SECTEUR 2008 2025 1 250 350 992 150 350 150 150 0 150 100 100 350 0 0 0 0
ADM TRAV FONC
PUBL SECURITE INT
EAU/ENV/URBANISME
DOMAINES ETAT
2358 APPUI CPS CULTURE 2008 2025 1 664 300 804 100 300 100 0 100 100 100 100 300 0 0 0 0
ET JEUNESSE

JUSTICE
2376 APPUI CPS SECT 2008 2025 1 400 290 678 90 290 90 90 0 90 100 100 290 0 0 0 0
EQUIPEMENT
TRANSPORTS
COMMUNICATION
MINES ET ENERGIE
600

Capital depenses
EDUCATION
2379 APPUI CPS SECT 2009 2025 1 113 360 865 120 360 120 120 0 120 120 120 360 0 0 0 0
SANTE DEVEL SOCIAL
PROMOT FEMME
DEVELOPPEMENT
RURAL
2381 APPUI CPS SECT IND 2009 2025 2 000 359 1 500 119 359 119 119 0 119 120 120 359 0 0 0 0
COMM ART EMPL
PROM INVEST PRI
2429 APPUI PROGRAMME 2009 2025 5 200 1 200 3 041 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
OBSERVATOIRE DEV
HUMAIN DURABLE
2460 APPUI MISE EN 2012 2025 4 261 1 400 2 271 450 1 400 450 450 0 450 475 475 1 400 0 0 0 0
OEUVRE SCHEMA
DIRECTEUR
STATISTIQUE
2477 PROJET D'APPUI A LA 2010 2025 4 400 1 200 2 193 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
MISE EN OEUVRE DE
L'INSTAT
2544 APPUI MISE EN 2016 2025 1 200 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
OUVRE PLAN
HARMONISATION
AIDE
2603 APPUI MISE PLACE 2011 2024 2 170 227 1 671 127 227 127 127 0 127 100 0 227 0 0 0 0
REFORMES ETAT
SECTEUR PRIVE
601

Capital depenses
2659 PROGRAMME 2012 2025 1 636 450 973 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
PROMOTION
PLANIFICATION
GESTION
DEVELOPPEMENT
2673 APPUI MISE EN 2016 2025 1 974 750 1 328 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
OEUVRE CREED
2731 FONDS D'ETUDE 2014 2025 20 000 12 980 11 241 3 480 12 980 3 480 3 480 0 3 480 4 500 5 000 12 980 0 0 0 0
PREPARTION DES
PROJETS
2732 PROJET DE 2014 2022 50 683 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RECONSTRUCTION
ET DE RELANCE
ECONOMIQUE/IDA
2768 RENFORCEMENT 2015 2023 1 000 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
CAPACITES
DOMAINES AFFAIRES
FONCIERES
URBANISME
2824 APPUI CENTRE DE 2015 2022 371 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FORMATION EN
STATISTIQUE/INSTAT
2826 APPUI 2016 2024 3 230 580 1 958 280 580 280 280 0 280 300 0 580 0 0 0 0
RENFORCEMENT
MISE EN OEUVRE
DISPOSITF
INSTITUTIONNEL
JURIDIQUE
2827 APPUI AU 2015 2024 833 200 609 100 200 100 100 0 100 100 0 200 0 0 0 0
PROCESSUS MALI
EMERGENT
2886 ELABORATION 2015 2025 1 189 250 150 150 250 150 150 0 150 100 0 250 0 0 0 0
LOGICIEL GESTION
SOLDES
602

Capital depenses
2905 APPUI 2016 2025 3 200 1 200 2 543 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
PROGRAMMATION
SUIVI EVALUATION
INVESTISSEMENT
2911 APPUI CELLULE 2016 2025 2 000 900 993 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
SECTEUR FINANCIER/
UAS
2912 ARCHIVAGE 2016 2023 625 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
NUMERIQUE DFM/
MEF
2913 RENFORCEMENT 2016 2025 3 370 1 500 1 989 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
INFRASTRUCTURE
EQUIPEMENT CAISFF
2941 APPUI CELLULE SUIVI 2016 2025 877 450 474 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
DES PROJETS
2969 INTERCONNEXION 2016 2025 8 500 2 900 5 890 900 2 900 900 900 0 900 1 000 1 000 2 900 0 0 0 0
DES BASES DE
DONNEES DU MEF
2970 APPUI A LA 2016 2025 2 500 850 1 672 250 850 250 250 0 250 300 300 850 0 0 0 0
MIGRATION PRED 6
3027 MODERNISATION SGG 2017 2024 900 600 478 300 600 300 300 0 300 300 0 600 0 0 0 0
REFORMES UEMOA
603

Capital depenses
3120 PROJET APPUI 2018 2025 10 878 712 4 276 212 2 491 1 991 0 1 991 212 250 250 712 1 779 0 0 1 779 BAD
COMPETITIVITE
ECONOMIQUE
MALIENNE (PACEM)
3163 APPUI MOBILISATION 2021 2025 750 427 289 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
DES RECETTES
INTERIEURES
3165 RENFORCEMENT 2020 2025 900 450 487 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
CAPACITE
MODELISATION /
PREVIS. MACROECON
3178 APPUI MISE EN 2020 2025 675 400 166 150 400 150 150 0 150 150 100 400 0 0 0 0
OEUVRE CERCAP
3241 APPUI 2021 2025 1 000 550 406 150 550 150 150 0 150 200 200 550 0 0 0 0
PROGRAMMATION
SUIVI FDD
3243 RENFORCEMENT 2021 2022 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CAPACITES DFM
COMMUNICATION
ECONOMIE
NUMERIQUE
3387 FONDS D'ETUDES 2023 2025 600 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
APEX
TOTAL GENERAL 5 128 259 1 072 634 2 596 848 225 300 1 280 522 390 300 388 209 2 091 225 300 258 178 261 107 744 585 165 000 236 239 134 698 535 937
604
Annexe 2
Présentation détaillée des Projets par Ministère / Institution et par Source de Financement
605
PTI 2023 - 2025

MINISTERE PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
Période Cout Estimat Eng.(AE). Eng.(AE) AUTO. DEPENSES 2023 FINANCEMENT INTERIEUR FINANCEMENT EXTERIEUR
RNP INTITULE DU PROJET Déb Fin Total 2023 2023 Conso. Prog (AP) Total Formation Autres 2023 2024 2025 Total 2023 2024 2025 Total Sources
Capital depenses
3114 CONSTRUCTION 2019 2025 87 464 6 000 2 000 2 000 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 6 000 0 0 0 0
SIEGE ANSE
2822 REHABILITATION 2015 2024 5 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BUREAUX/VILLAS
D'HOTES
PRESIDENCE
3141 TRAVAUX DE 2021 2022 4 945 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION DU
MUR DE CLOTURE DE
LA PLATEFORME
3375 PROGRAMME DE 2023 2025 2 000 2 000 2 000 900 2 000 900 900 0 900 800 300 2 000 0 0 0 0
RESTAURATION ET
D'EQUIPEMENT DES
BATIMENTS/IMMEUBL
ES DE KOULOUBA
3376 TRAVAUX 2023 2023 150 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
D'EXTENSION DE LA
DIRECTION
ADMINISTRATIVE ET
FINANCIERE DE LA
PRESIDENCE DE LA
REPUBLIQUE
TOTAL MINISTERE 99 559 8 150 4 150 3 050 8 150 3 050 3 050 0 3 050 2 800 2 300 8 150 0 0 0 0
606
PTI 2023 - 2025

MINISTERE PRIMATURE
Capital depenses
3027 MODERNISATION 2017 2024 900 600 300 300 600 300 300 0 300 300 0 600 0 0 0 0
SGG
2823 EXTENSION DAF 2015 2023 1 500 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
PRIMATURE
3179 PROJET DE 2020 2023 800 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
REHABILITATION DE
LA DIRECTION
NATIONALE DES
ARCHIVES
3098 CONST/EQUIP. 2018 2023 450 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
DIRECTION
GENERALE
CONTENTIEUX ETAT
TOTAL MINISTERE 3 650 1 100 800 800 1 100 800 800 0 800 300 0 1 100 0 0 0 0
607
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COUR CONSTITUTIONNELLE
Capital depenses
3308 REHAB RENOVATION 2021 2022 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COUR
CONSTITUTIONNELLE
TOTAL MINISTERE 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
608
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COUR SUPREME
Capital depenses
2894 CONSTRUCTION 2016 2025 4 900 4 900 4 900 1 000 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 500 3 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
SECTION COMPTES/
CC
TOTAL MINISTERE 4 900 4 900 4 900 1 000 3 500 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 500 3 500 0 0 0 0
609
PTI 2023 - 2025

MINISTERE CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
Capital depenses
2720 CONSTRUCTION 2013 2022 1 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CESC
TOTAL MINISTERE 1 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
610
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE
Capital depenses
2744 PROG.ACQUISIT/CON 2014 2025 20 000 4 005 1 105 1 105 4 005 1 105 1 105 0 1 105 1 400 1 500 4 005 0 0 0 0
STR/RESIDENCE/LOG
E DIPLOMATE
3157 ACQUISITION DE 2020 2022 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANCELLERIE DU
MALI AU CAIRE
3372 PROJET DE 2023 2024 754 754 754 255 754 255 255 0 255 499 0 754 0 0 0 0
REHABILITATION DE
L'INSPECTION DES
SERVICES
DIPLOMATIQUES ET
CONSULAIRES
3332 PROJET DE 2022 2025 2 190 2 000 2 000 510 2 000 510 510 0 510 800 690 2 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION DU
NOUVEAU SIEGE DU
PROTOCOLE DE LA
REPUBLIQUE
COOPERATION
INTEGRATION
TOTAL MINISTERE 27 694 7 186 3 986 1 997 7 186 1 997 1 997 0 1 997 2 849 2 340 7 186 0 0 0 0
611
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L’EXTERIEUR ET DE L’INTEGRATION AFRICAINE
Capital depenses
3247 PROJET DE 2021 2025 1 200 955 255 255 955 255 255 0 255 300 400 955 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT SIEGE
DGME CT CO-
DEVELOPPEMENT
TOKTEN
3371 APPUI 2023 2025 770 715 215 215 715 215 215 0 215 250 250 715 0 0 0 0
INVESTISSEMENTS
DIAPORA MALIENNE
DANS LEURS
REGIONS ORIGINE
2384 PROGRAMME 2017 2023 1 400 75 75 75 75 75 75 0 75 0 0 75 0 0 0 0

TOKTEN
2925 APPUI INSERTION ET 2016 2023 1 750 327 327 327 327 327 327 0 327 0 0 327 0 0 0 0
REINSERTION
MIGRANTS MALIENS
DE RETOUR
VOLONTAIRE ET
INVOLONTAIRE
TOTAL MINISTERE 5 120 2 072 872 872 2 072 872 872 0 872 550 650 2 072 0 0 0 0
612
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MEDIATEUR DE LA REPUBLIQUE
Capital depenses
3255 CONSTRUCTION 2021 2025 720 550 200 200 550 200 200 0 200 200 150 550 0 0 0 0
DELEGATIONS
MEDIATEUR DE LA
REPUBLIQUE
TOTAL MINISTERE 720 550 200 200 550 200 200 0 200 200 150 550 0 0 0 0
613
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L’HOMME
Capital depenses
2762 CONSTRUCTION 2014 2022 13 106 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

GRANDE PRISON DE
BAMAKO

JUSTICE
3042 CONST EQUIP REHAB 2017 2022 2 095 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INFRASTRUCTURES
INFJ Me DEMBA
DIALLO
TOTAL MINISTERE 16 901 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
614
PTI 2023 - 2025

MINISTERE OFFICE CENTRAL DE LUTTE CONTRE L'ENRICHISSEMENT ILLICITE
Capital depenses
3394 CONSTRUCTION 2023 2023 100 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
SIEGE OCLEI
TOTAL MINISTERE 100 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
615
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA SECURITE ET DE LA PROTECTION CIVILE
Capital depenses
3189 PROJET DE 2019 2025 15 500 0 0 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 2 576 1 629 6 705 BM
RENFORCEMENT DE
LA RESILIENCE
CLIMATIQUE AU MALI
(HYDROMET)
TOTAL MINISTERE 15 500 0 0 0 6 705 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 2 576 1 629 6 705
616
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2673 APPUI MISE EN 2016 2025 1 974 750 250 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
OEUVRE CREED
2911 APPUI CELLULE 2016 2025 2 000 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
SECTEUR FINANCIER/
UAS
2913 RENFORCEMENT 2016 2025 3 370 1 500 500 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
INFRASTRUCTURE
EQUIPEMENT CAISFF
2941 APPUI CELLULE SUIVI 2016 2025 877 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
DES PROJETS
2969 INTERCONNEXION 2016 2025 8 500 2 900 900 900 2 900 900 900 0 900 1 000 1 000 2 900 0 0 0 0
DES BASES DE
DONNEES DU MEF
2970 APPUI A LA 2016 2025 2 500 850 250 250 850 250 250 0 250 300 300 850 0 0 0 0
MIGRATION PRED 6
3052 PROJET CENTRE DE 2016 2025 1 781 0 0 255 755 255 255 0 255 300 200 755 0 0 0 0
FORMATION POUR LE
DEVELOPPEMENT
(CFD)
REFORMES UEMOA
3165 RENFORCEMENT 2020 2025 900 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
CAPACITE
MODELISATION /
PREVIS.
MACROECON
617

Capital depenses
3175 CONSTRUCTION/ 2020 2025 1 500 855 255 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DIRECTIONS
REGIONALES
DOUANES
3178 APPUI MISE EN 2020 2025 675 400 150 150 400 150 150 0 150 150 100 400 0 0 0 0
OEUVRE CERCAP
3241 APPUI 2021 2025 1 000 550 150 150 550 150 150 0 150 200 200 550 0 0 0 0
PROGRAMMATION
SUIVI FDD
3379 ENTRETIENT HOTEL 2023 2025 470 470 170 170 470 170 170 0 170 150 150 470 0 0 0 0
DES FINANCES
3380 PROJET 2023 2025 40 000 427 127 127 37 927 2 627 2 627 0 127 150 150 427 2 500 15 000 20 000 37 500 B.M.
COMMUNAUTAIRE DE
RELEVEMENT ET DE
STABILISATION DU
SAHEL (PCRSS)
3381 CONSTRUCTION 2023 2025 10 000 10 000 10 000 1 700 5 700 1 700 1 700 0 1 700 2 000 2 000 5 700 0 0 0 0
NOUVEL HOTEL DES
FINANCES
2591 REHABILITATION 2016 2025 1 450 562 212 212 562 212 212 0 212 200 150 562 0 0 0 0
IMMEUBLE
DIRECTION
GENERALE DETTE
PUBLIQUE
2886 ELABORATION 2015 2025 1 189 250 150 150 250 150 150 0 150 100 0 250 0 0 0 0
LOGICIEL GESTION
SOLDES
3240 CONSTRUCTION 2021 2025 15 000 15 000 15 000 850 9 850 850 850 0 850 3 000 6 000 9 850 0 0 0 0
SIEGE DGB - DNCF
618

Capital depenses
2721 REHABILITATION/ 2013 2024 2 700 555 255 255 555 255 255 0 255 300 0 555 0 0 0 0
EXTENSION DGMP
2101 AMENAGEMENT 2016 2025 2 974 1 050 350 350 1 050 350 350 0 350 350 350 1 050 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DRCF/DELEGATIONS
2830 CONSTRUCTION/EQU 2015 2024 9 000 825 425 425 825 425 425 0 425 400 0 825 0 0 0 0
IPEMENT SIEGE
DIRECTION
GENERALE DOUANE
2967 REHABILITATION 2016 2025 4 000 1 140 340 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
EQUIPEMENT
TRESORERIES
REGIONALES
PERCEPTION
3106 CONSTRCTION/EQUIP 2018 2024 4 100 710 510 510 710 510 510 0 510 200 0 710 0 0 0 0
. SIEGE PGT/RGD
3378 CONSTRUCTION 2023 2025 2 000 2 000 2 000 510 2 000 510 510 0 510 900 590 2 000 0 0 0 0
SALLES ARCHIVES
DNTCP
3163 APPUI MOBILISATION 2021 2025 750 427 127 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
DES RECETTES
INTERIEURES
3252 CONSTRUCTION 2021 2025 11 000 1 140 340 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
EQUIPEMENT
IMMEUBLE DES
IMPOTS
2659 PROGRAMME 2012 2025 1 636 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
PROMOTION
PLANIFICATION
GESTION
DEVELOPPEMENT
619

Capital depenses
2731 FONDS D'ETUDE 2014 2025 20 000 12 980 3 480 3 480 12 980 3 480 3 480 0 3 480 4 500 5 000 12 980 0 0 0 0
PREPARTION DES
PROJETS
2827 APPUI AU 2015 2024 833 200 100 100 200 100 100 0 100 100 0 200 0 0 0 0
PROCESSUS MALI
EMERGENT
2904 REHABILITATION 2016 2025 2 701 990 340 340 990 340 340 0 340 350 300 990 0 0 0 0
EXTENSION
EQUIPEMENT
DRPSIAP
2905 APPUI 2016 2025 3 200 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
PROGRAMMATION
SUIVI EVALUATION
INVESTISSEMENT
3348 PROJET 2022 2024 750 505 255 255 505 255 255 0 255 250 0 505 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT
DRPSIAP DE KAYES
3296 CONSTRUCTION/EQU 2021 2023 600 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
IPEMENT SALLES
D'ARCHIVES DRH
SECTEUR DEV ECOQ
& DES FINANCES
1949 CONSTRUCTION 2003 2022 8 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT HOTEL
DU PLAN
2104 APPUI A LA VIABILITE 2006 2025 1 373 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
DE LA DETTE
2544 APPUI MISE EN 2016 2025 1 200 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
OUVRE PLAN
HARMONISATION
AIDE
620

Capital depenses
2592 REHABILITION HOTEL 2017 2022 17 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

DES FINANCES
2719 PROJET FILETS 2013 2024 50 000 2 400 1 400 1 400 3 900 2 900 2 900 0 1 400 1 000 0 2 400 1 500 0 0 1 500 BM
SOCIAUX
JIGISEJIRI/IDA
2732 PROJET DE 2014 2022 50 683 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RECONSTRUCTION
ET DE RELANCE
ECONOMIQUE/IDA
2881 ACQUISITION 2015 2022 1 504 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TERRAIN
CONSTRUCTION/EQU
IPEMENT DRB/DRCF
DISTRICT
2883 PROGRAMME 2015 2025 1 750 750 250 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
PERFECTIONNEMENT
AGENTS MEF
2906 APPUI FONDS DE 2016 2025 1 000 342 102 102 342 102 102 0 102 120 120 342 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
ECONOMIQUE
2912 ARCHIVAGE 2016 2023 625 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
NUMERIQUE DFM/
MEF
3108 CONST/EQUIP.TRANS 2018 2024 4 500 0 0 200 450 200 200 0 200 250 0 450 0 0 0 0
IT ADM ET BCS
3260 PROJET DE 2021 2022 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
EQUIPEMENT
DRPSIAP DE SIKASSO
621

Capital depenses
3347 CONSTRUCTION/EQU 2022 2025 4 000 4 000 4 000 850 2 850 850 850 0 850 1 000 1 000 2 850 0 0 0 0
IPEMENT SIEGE
CAISFF
3120 PROJET APPUI 2018 2025 10 878 712 212 212 2 491 1 991 0 1 991 212 250 250 712 1 779 0 0 1 779 BAD
COMPETITIVITE
ECONOMIQUE
MALIENNE (PACEM)
2656 CONSTRUCTION 2012 2025 2 766 1 600 400 400 1 600 400 400 0 400 500 700 1 600 0 0 0 0
STOCK NATIONAL DE
SECURITE ONAP
2460 APPUI MISE EN 2012 2025 4 261 1 400 450 450 1 400 450 450 0 450 475 475 1 400 0 0 0 0
OEUVRE SCHEMA
DIRECTEUR
STATISTIQUE
2477 PROJET D'APPUI A LA 2010 2025 4 400 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
MISE EN OEUVRE DE
L'INSTAT
2863 CONSTRUCTION/EQU 2015 2024 6 300 850 850 850 1 700 850 850 0 850 850 0 1 700 0 0 0 0
IPEMENT SIEGE
INSTAT
2824 APPUI CENTRE DE 2015 2022 371 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

FORMATION EN
STATISTIQUE/INSTAT
3047 CONSTRUCTION 2017 2024 4 595 0 0 425 1 350 425 425 0 425 925 0 1 350 0 0 0 0
EQUIPEMENT
CENTRE PERFECT
INSTAT
TOTAL MINISTERE 336 826 75 474 46 604 20 394 109 058 26 173 24 182 1 991 20 394 24 560 23 325 68 279 5 779 15 000 20 000 40 779
622
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DU TRAVAIL DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DU DIALOGUE SOCIAL
Capital depenses
2870 CONSTRUCTION 2015 2023 3 050 300 300 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
REHABILITATION
ANNEXE MTFPRE
1960 PROGRAMME 2003 2025 10 000 1 800 600 600 1 800 600 600 0 600 600 600 1 800 0 0 0 0
RENFORCEMENT
CAPACITES
NATIONALES PAR LA
FORMATION
TOTAL MINISTERE 13 050 2 100 900 900 2 100 900 900 0 900 600 600 2 100 0 0 0 0
623
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L’ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Capital depenses
3111 FERME ECOLE MOFA 2018 2025 2 424 1 200 600 600 1 200 600 600 0 600 300 300 1 200 0 0 0 0
3158 CONSTRUCTION DU 2020 2025 3 000 2 500 2 500 500 2 500 500 500 0 500 900 1 100 2 500 0 0 0 0
SIEGE DE L'ONEF
3253 CONSTRUCTION 2021 2025 2 750 2 000 2 000 500 2 000 500 500 0 500 600 900 2 000 0 0 0 0
EQUIPEMEMENT
DIRECTION
NATIONALE DE
L'EMPLOI ET DE LA
FORMATION
PROFESSIONNELLE
3339 CONTRIBUTION 2022 2026 2 500 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
INSERT PROF RENF
RESILIENCE DES
JEUNES EN MILIEU
RURAL ( REGION
SIKASSO)
1927 PROGRAMME 2003 2023 3 549 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
NAT.ACTION EMPLOI
REDUCT.PAUVRETE
3037 PROGR D'APPUI A LA 2017 2023 6 545 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0 Lux-Dév
FORMATION ET
L'INSERTION
PROFESSIONNELLE
(PFIP) MLI022
3038 CONST/EQUIP 2017 2025 2 750 2 500 2 500 1 200 2 500 1 200 1 200 0 1 200 1 300 0 2 500 0 0 0 0
CENTRE FORMATION
PROFESSIONNELLE
AUMALI
2844 APPUI FORMATION 2015 2022 26 205 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F.I.D.A

PROFESSIONNELLE
INSERTION A
L'ENTREPRENARIAT
DES JEUNES
RURAUX
TOTAL MINISTERE 49 723 9 400 8 200 3 400 9 400 3 400 3 400 0 3 400 3 400 2 600 9 400 0 0 0 0
624
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
Capital depenses
1935 PROJET 2017 2023 1 800 250 250 250 250 250 250 0 250 0 0 250 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INSTITUTION DU CDI
TOTAL MINISTERE 1 800 250 250 250 250 250 250 0 250 0 0 250 0 0 0 0
625
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2775 REHABILITATION/EQU 2013 2024 14 235 600 400 400 600 400 400 0 400 200 0 600 0 0 0 0
IPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION
TOMBOUCTOU
IPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION GAO
IPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION KIDAL
3022 REHABILITATION 2016 2025 6 325 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT
REGION MENAKA
3023 REHABILITATION 2017 2025 6 000 1 600 400 400 1 600 400 400 0 400 600 600 1 600 0 0 0 0
EQUIPEMENT
INFRASTRUCTURES
REGION TAOUDENIT
(PURD)
3046 PROG BORNAGE ET 2017 2025 3 000 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
DEVELOPMT DES
ZONES
FRONTALIERES
3061 PROGRAMME 2019 2025 10 000 2 900 1 000 1 000 2 900 1 000 1 000 0 1 000 1 000 900 2 900 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE SIKASSO
3063 PROGRAMME 2019 2025 5 000 1 950 650 650 1 950 650 650 0 650 650 650 1 950 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE SEGOU
3064 PROGRAMME 2019 2025 10 000 2 700 1 000 1 000 2 700 1 000 1 000 0 1 000 900 800 2 700 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE
KOULIKORO
626

Capital depenses
3066 PROGRAMME 2019 2025 6 300 2 700 1 000 1 000 2 700 1 000 1 000 0 1 000 900 800 2 700 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE KAYES
3067 PROJET 2019 2025 4 000 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE NARA
3068 PROJET 2019 2025 4 000 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE SAN
3069 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE NIORO
DU SAHEL
3071 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE KITA
3073 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE DIOILA
3074 PROJET 2020 2025 4 600 1 500 1 500 900 1 500 900 900 0 900 600 0 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE
BOUGOUNI
3079 PROJET 2020 2025 6 800 5 000 5 000 600 4 000 600 600 0 600 1 300 2 100 4 000 0 0 0 0
AMENAGEMENT
EQUIPEMENT
INSTALLATION
REGION DE
KOUTIALA
3121 PROGRAMME 2018 2024 10 000 3 200 1 200 1 200 3 200 1 200 1 200 0 1 200 2 000 0 3 200 0 0 0 0
INFRASTRUCTURE
ECONOMIQUE
DISTRICT DE
BAMAKO
627

Capital depenses
3199 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
INSTALLATION
EQUIPEMENT
REGION DE
DOUENTZA
3204 CONSEIL REGIONAL 2020 2025 2 000 750 250 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
DE SIKASSO
(CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
DE SEGOU (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
3273 PROGRAMME 2021 2025 5 000 1 950 650 650 1 950 650 650 0 650 650 650 1 950 0 0 0 0
D'INFRASTRUCTURES
ECONOMIQUES
REGION DE MOPTI
3360 CONSTRUCTION 2022 2025 2 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT CITE
ADMINISTRATIVE
REGIONALE/
BOUGOUNI
2929 REHABILITATION 2016 2025 5 500 2 100 700 700 2 100 700 700 0 700 700 700 2 100 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES
TUTELLE
COLLECTIVITES
TERRIORIALLES
3374 AMENAGEMENT 2023 2025 2 500 2 500 2 500 2 300 2 500 2 300 2 300 0 2 300 200 0 2 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT DES
CERCLES ET
ARRONDISSEMENTS
3373 TRAVAUX DE 2023 2025 8 100 8 100 8 100 1 500 5 000 1 500 1 500 0 1 500 1 500 2 000 5 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION DU
CENTRE DE
TRAITEMENT DES
DONNEES DE L'ETAT
CIVIL (CTDEC)
2964 PROGRAMME 2016 2025 6 000 1 500 500 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
REHABILITATION/EQU
IPEMENT PIEDS A
TERRE
628

Capital depenses
ADM TRAV FONC
PUBL SECURITE INT
3198 PROJET 2020 2025 4 000 1 500 1 500 600 1 500 600 600 0 600 600 300 1 500 0 0 0 0
AMENAGEMENT
INSTALLATION
EQUIPEMENT
REGION DE
BANDIAGARA
DE KAYES (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DE MOPTI (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DE TOMBOUCTOU
(CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
DE GAO (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DE TAOUDENI
(CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
DE KIDAL (CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
DISTRICT
BAMAKO(CONTRAT
PLAN ETAT REGION)
629

Capital depenses
DE KOULIKORO
(CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
3303 PROJET 2021 2023 9 183 0 0 0 918 918 918 0 0 0 0 0 918 0 0 918 Belgique
AMELIORATION
ACCES EAU POTABLE
ASSAINISSEMENT
REGION DE
kOULIKORO
DE MENAKA
(CONTRAT PLAN
ETAT REGION)
TOTAL MINISTERE 194 646 61 200 39 500 21 400 58 018 22 318 22 318 0 21 400 20 050 15 650 57 100 918 0 0 918
630
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES, DU CULTE ET DES COUTUMES
Capital depenses
3340 ETUDES, SUIVI ET 2022 2023 250 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
CONSTRUCTION
D'UNE NOUVELLE
MAISON DU HADJ A
BAMAKO
3357 EQUIPEMENT DES 2022 2023 150 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
DIRECTIONS
REGIONALES DE LA
CULTE
TOTAL MINISTERE 400 250 250 250 250 250 250 0 250 0 0 250 0 0 0 0
631
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2381 APPUI CPS SECT IND 2009 2025 2 000 359 119 119 359 119 119 0 119 120 120 359 0 0 0 0
COMM ART EMPL
PROM INVEST PRI
2639 PROJET OPERATION 2012 2023 600 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
STRATEGIE
DEVELOPPEMENT
SECTEUR AGRO
ALIMENTAIRE
2845 REHABILITATION 2016 2023 1 300 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
CENTRE MALIEN
PROPRIETE
INTELLECTUELLE
3160 PROJET D'APPUI A 2019 2023 1 559 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

L'OPERATIONNALISA
TION DU
PROGRAMME POUR
LE DEVELOPPEMENT
A L'EXPORTATION DE
LA VIANDE DU MALI
3294 CONSTRUCTION/EQU 2021 2025 1 900 1 200 1 200 300 1 200 300 300 0 300 400 500 1 200 0 0 0 0
IPEMENT DNI/CPS
INDUSTRIE
2957 PROJET D'APPUI 2016 2023 2 500 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
FORMALISATION DES
ACTEURS DU
COMMERCE DE
DETAIL
3025 CONSTR 2016 2025 6 000 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
EQUIPEMENT HOTEL
DU COMERCE R+5
3245 PROGRAMME 2021 2023 600 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

D'APPUI AU
DEVELOPPEMENT
DES PETITES ET
MOYENNES
ENTREPRISES (PAD-
PME)
2241 APPUI AU CADRE 2005 2025 22 822 1 580 680 680 2 355 1 255 1 255 0 680 600 300 1 580 575 100 100 775 PNUD
INTEGRE
632

Capital depenses
2108 RESTRUCTURATION 2006 2023 2 000 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
MISE A NIVEAU DES
ENTREPRISES
INDUSTRIELLES
2755 APPUI A LA LOI 2014 2023 1 200 170 170 170 170 170 170 0 170 0 0 170 0 0 0 0
ORIENTATION
SECTEUR PRIVE
2603 APPUI MISE PLACE 2011 2024 2 170 227 127 127 227 127 127 0 127 100 0 227 0 0 0 0
REFORMES ETAT
SECTEUR PRIVE
2619 APPUI AU CERFITEX 2015 2025 4 200 1 140 340 340 1 140 340 340 0 340 400 400 1 140 0 0 0 0
3387 FONDS D'ETUDES 2023 2025 600 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
APEX
2683 APPUI AGENCE 2014 2025 2 000 755 255 255 755 255 255 0 255 250 250 755 0 0 0 0
PROMOTION DES
INVESTISSEMENT
3161 RENFORCEMENT 2020 2025 800 570 170 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
DES CAPACITES DE
L'AMAM
TOTAL MINISTERE 52 251 7 379 4 039 3 139 8 154 3 714 3 714 0 3 139 2 270 1 970 7 379 575 100 100 775
633
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE L'EDUCATION NATIONALE
Capital depenses
2395 CONSTRUCTION 2009 2025 17 731 3 400 1 000 1 000 3 400 1 000 1 000 0 1 000 1 200 1 200 3 400 0 0 0 0
EQUIPEMENT
LYCEES/IFP
2650 CONTRUCTION 2012 2023 5 000 300 300 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT IFM AU
MALI
2861 PROGRAMME MULTI 2015 2024 958 300 150 150 300 150 150 0 150 150 0 300 0 0 0 0
ACTEURS APPUI
PETITES ENFANTS
2935 PROGRAMME PILOTE 2016 2024 900 300 150 150 300 150 150 0 150 150 0 300 0 0 0 0
APPUI ENFANCE
BESOINS
EDUCATIONS
2973 APPUI EDUCATION 2016 2022 13 450 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BILINGUE DE
BASE/BID
3233 CONSTRUCTION 2021 2025 2 700 2 200 2 200 500 2 200 500 500 0 500 700 1 000 2 200 0 0 0 0
NOUVEAUX BUREAUX
DE LA DFM/MEN
EDUCATION
TOTAL MINISTERE 41 739 6 900 4 000 2 300 6 900 2 300 2 300 0 2 300 2 300 2 300 6 900 0 0 0 0
634
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2373 PROJET 2009 2024 2 328 400 400 400 456 400 400 0 400 56 0 456 0 0 0 0
D'EXTENSION DES
INFRACTURES DE
L'ENI
2444 CONSTRUCTION 2009 2023 5 315 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT POLE
UNIVERSITARE
SEGOU
2858 CONSTRUCTION 2015 2025 9 000 3 000 3 000 1 500 3 000 1 500 1 500 0 1 500 1 000 500 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
BIBLIOTHEQUE
UNIVERSITAIRE
2859 CONSTRUCTION 2015 2024 5 825 1 000 1 000 900 1 000 900 900 0 900 100 0 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
FACULTE
PHARMACIE
2860 CONSTR/EQUIP 1RE 2015 2023 4 000 230 230 230 230 230 230 0 230 0 0 230 0 0 0 0
PHASE EXTENS
CAMPUS UNIVERST
BKO
3080 PROJET 2019 2025 10 000 0 0 2 000 6 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 2 000 6 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION
ENSUP
3236 PROJET DE 2021 2022 415 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION ET
EQUIPEMENT AMPHIS
ET SALLES DE
CLASSE A L'USSGB
2613 CONSTRUCTION 2011 2022 954 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EQUIPEMENT ISH
3338 PROJET ETUDES 2022 2023 300 300 300 300 300 300 300 0 300 0 0 300 0 0 0 0
CONST EQUIPEMENT
UNIVERSITES
REGIONALES
(SIKASSO,
TOMBOUCTOU ET
GAO)
635

Capital depenses
3291 PROJET 2021 2025 1 300 900 900 320 900 320 320 0 320 350 230 900 0 0 0 0
CONSTRUCTION
INSTITUT NATIONALE
DE FORMATION EN
SCIENCE DE LA
SANTE A SEGOU
3337 PROJET 2022 2025 2 520 2 500 2 500 500 2 500 500 500 0 500 1 000 1 000 2 500 0 0 0 0
CONSTRUCTION
INFRASTRUCTURES
PEDAGOGIQUES IPR
DE KATIBOUGOU
3350 CONSTRUCTION 2022 2025 2 525 2 500 2 500 450 2 000 450 450 0 450 700 850 2 000 0 0 0 0
RESIDENCE
UNIVERSITAIRE
IPRIFRA
KATIBOUGOU
3388 CONSTRUCTION 2023 2025 2 000 2 000 2 000 600 2 000 600 600 0 600 700 700 2 000 0 0 0 0
AMPHI 1000 PLACES
ET 500 PLACES FSEG
/ USSGB
3356 CONSTRUCTION DE 2022 2022 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

16 SALLES DE TD A
LA FACULTE DE
DROIT PRIVE
TOTAL MINISTERE 47 082 12 830 12 830 7 200 18 386 7 200 7 200 0 7 200 5 906 5 280 18 386 0 0 0 0
636
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
3196 PROJET 2020 2024 600 185 85 85 185 85 85 0 85 100 0 185 0 0 0 0

AMENAGEMENT
MEMORIAL MODIBO
KEITA
3256 EQUIPEMENT 2021 2024 650 372 297 297 372 297 297 0 297 75 0 372 0 0 0 0
MAISON AFRICAINE
DE LA
PHOTOGRAPHIE
3342 CONSTRUCTION 2022 2024 510 500 500 229 500 229 229 0 229 271 0 500 0 0 0 0
EQUIPEMENT
DIRECTION
NATIONALE ACTION
CULTURELLE
3032 PROG CONST/REHAB 2017 2023 3 800 170 170 170 170 170 170 0 170 0 0 170 0 0 0 0
PARCS PUBLICS ET
MONUMENTS AU
MALI
3033 RENOVATION 2017 2023 1 100 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

AMENAG DE LA TOUR
DE L'AFRIQUE
2242 CONSTRUCTION 2017 2023 9 000 425 425 425 425 425 425 0 425 0 0 425 0 0 0 0
EQUIPEMENT
VILLAGES
ARTISANAUX
2358 APPUI CPS CULTURE 2008 2025 1 664 300 100 100 300 100 0 100 100 100 100 300 0 0 0 0
ET JEUNESSE
3034 AMENAGEMENT 2017 2023 768 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

PYRAMIDE DE
SOUVENIR
3053 EQUIPEMENT DU 2012 2024 2 800 470 170 170 470 170 170 0 170 300 0 470 0 0 0 0
CONSERVATION DES
ARTS ET METIERS
637

Capital depenses
3341 CONSTRUCTION 2022 2025 1 035 1 000 1 000 340 1 000 340 340 0 340 360 300 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT CICB
2816 REHABILITAION 2017 2024 1 800 525 425 425 525 425 425 0 425 100 0 525 0 0 0 0
MUSE NATIONAL
2357 REHABILITATION 2008 2024 3 500 810 340 340 810 340 340 0 340 470 0 810 0 0 0 0
PALAIS DE LA
CULTURE
3031 PROJET 2017 2023 2 000 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
EQUIPEMENT DU
CNCM
2757 REHABILITATION 2014 2024 2 700 857 467 467 857 467 467 0 467 390 0 857 0 0 0 0
EQUIPEMENT
CENTRE
DEVELOPPEMENT
ARTISANAT TEXTILE
TOTAL MINISTERE 31 927 5 911 4 276 3 345 5 911 3 345 3 245 100 3 345 2 166 400 5 911 0 0 0 0
638
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
3377 CONSTRUCTION 2023 2025 4 000 4 000 4 000 800 4 000 800 800 0 800 1 200 2 000 4 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT STADE
DE KATI
2278 PROGRAMME 2007 2024 10 000 800 800 800 800 800 800 0 800 0 0 800 0 0 0 0
NATIONAL
PROMOTION
JEUNESSE
2657 CONSTRUCTION 2012 2025 4 000 2 500 2 500 900 2 500 900 900 0 900 700 900 2 500 0 0 0 0
CENTRE MEDECINE
SPORTIVE
2699 CONSTRUCTION 2013 2024 4 200 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
HOTEL DES SPORT
3054 AMENAGEMENT DES 2017 2022 3 048 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

STADES CAN ET
ANNEXES
2360 RENOVATION DU 2008 2025 5 900 2 000 2 000 350 2 000 350 350 0 350 750 900 2 000 0 0 0 0
STADE MODIBO
KEITA (PHASE 2)
3390 REHABILITATION 2023 2026 2 500 2 500 2 500 500 2 300 500 500 0 500 800 1 000 2 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT STADE
MAMADOU KONATE
3389 CONSTRUCTION / 2023 2026 5 000 5 000 5 000 1 000 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 500 1 500 4 000 0 0 0 0
REHABILITATION
CENTRE
ENTRAINEMENT
SPORTIF ELITE
KABALA
3249 PROJET DE 2021 2025 8 700 2 000 2 000 500 2 500 500 500 0 500 1 000 1 000 2 500 0 0 0 0
REABILITATION DU
STADE DU 26 MARS
639

Capital depenses
3250 REHABILITATION 2021 2026 4 800 5 000 5 000 1 000 4 000 1 000 1 000 0 1 000 1 500 1 500 4 000 0 0 0 0
LYCEE SPORTIF DE
KABALA
TOTAL MINISTERE 52 148 24 000 24 000 6 050 22 300 6 050 6 050 0 6 050 7 450 8 800 22 300 0 0 0 0
640
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
3159 REHABILITATION 2021 2025 1 150 750 250 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
EXTENSION INSP
3192 RENOVATION 2020 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE
KOULIKORO
3238 CONSTRUCTION/EQU 2021 2023 2 000 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
IPEMENT SIEGE
CPS/CEPRIS/DRH
IPEMENT SIEGE
ONAPUMA
3281 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE MENAKA
3284 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
TAOUDENIT
3395 CONSTRUCTION 2023 2025 900 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
AMENAGEMENT
CMSS
3039 PROJET APPUI 2017 2023 8 555 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
REINSERTION SOCIO
ECONOMIQUE DES
POPULATIONS DU
NORD MALI
3232 PROGRAMME 2021 2025 41 000 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
NATIONAL
REDUCTION
PAUVRETE DANS LES
200 COMMUNES LES
PLUS PAUVRES DU
MALI
641

Capital depenses
3336 PROJET DE 2022 2024 760 750 750 300 750 300 300 0 300 450 0 750 0 0 0 0
CONSTRUCTION D'UN
BUREAU R+3 DANS
LA COUR DE LA
DNPSES
2638 CONSTRUCTION 2016 2025 3 815 1 000 1 000 300 1 000 300 300 0 300 400 300 1 000 0 0 0 0
CENTRE TELESANTE
ET INFOR.MEDICALE
2978 AMELIORATION 2017 2025 30 653 7 000 7 000 4 000 7 000 4 000 4 000 0 4 000 3 000 0 7 000 0 0 0 0
PLATEAU TECHNIQUE
DES HOPITAUX
3007 CONSTRUCTION 2017 2025 75 000 14 500 14 500 9 500 14 500 9 500 9 500 0 9 500 5 000 0 14 500 0 0 0 0
EQUIPEMENTS DES
HOPITAUX
3287 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE KAYES
3278 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
KOULIKORO
3258 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE SIKASSO
3275 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE SEGOU
3271 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE MOPTI
642

Capital depenses
3262 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE
TOMBOUCTOU
3268 PROJET DE 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
CENTRES DE SANTE
REGION DE KIDAL
2379 APPUI CPS SECT 2009 2025 1 113 360 120 120 360 120 120 0 120 120 120 360 0 0 0 0
SANTE DEVEL
SOCIAL PROMOT
FEMME
3359 REHABILITATION/ 2022 2024 600 644 422 200 422 200 200 0 200 222 0 422 0 0 0 0
EQUIPEMENT ANEH
2061 REHABILATION 2007 2025 2 717 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
EXTENSION IOTA
3197 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE GAO
3195 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE MOPTI
3194 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL SEGOU
3193 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL SIKASSO
643

Capital depenses
2215 REHABILATION 2005 2025 4 000 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
EXTENSION HOPITAL
KATI
3191 RENOVATION 2020 2024 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE KAYES
2212 REHABILATION 2006 2025 3 993 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
EXTENSION HPG
2214 REHABILATION 2004 2025 3 776 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
EXTENSION. HGT
3333 CONSTRUCTION/ 2022 2026 5 000 5 000 5 000 600 3 000 600 600 0 600 1 000 1 400 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
CNOS
2582 AMENAGEMENT/EQUI 2011 2024 2 335 400 200 200 400 200 200 0 200 200 0 400 0 0 0 0
PEMENT CENTRE
LUTTE CONTRE
DREPANOCYTOSE
2759 EXTENSION 2014 2025 13 650 1 000 1 000 500 1 000 500 500 0 500 500 0 1 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT
HOPITAL DU MALI
3006 MISE A NIVEAU 2017 2023 1 149 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LABORATOIRE
NATIONAL DE LA
SANTE
3382 CONSTRUCTION/REH 2023 2025 1 500 1 500 500 500 1 500 500 500 0 500 500 500 1 500 0 0 0 0
ABILIATATION
CENTRE NATIONAL
DE TRANSFUSION
SANGUINE
644

Capital depenses
3334 CONSTRUCTION 2022 2025 1 215 1 200 1 200 200 1 200 200 200 0 200 400 600 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT
HOPITAL
DERMATOLOGIQUE
DE BAMAKO
3335 CONSTRUCTION 2022 2024 820 800 800 250 800 250 250 0 250 550 0 800 0 0 0 0
CENTRE REGIONAL
APPAREILLAGE
ORTHOPEDIQUE
REEDUCATION
FONCTIONNELLE -
KAYES
2429 APPUI PROGRAMME 2009 2025 5 200 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
OBSERVATOIRE DEV
HUMAIN DURABLE
TOTAL MINISTERE 245 651 40 404 34 742 19 420 40 282 19 420 19 420 0 19 420 15 042 5 820 40 282 0 0 0 0
645
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2370 PROGRAMME 2008 2023 1 393 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
NATIONAL APPUI
FEMMES
OPERATRICES
ECNOM
3237 PROJET 2021 2025 1 575 1 275 1 275 240 1 275 240 240 0 240 435 600 1 275 0 0 0 0
CONSTRUCTION
SIEGE DFM/ CADD/
CELLULE BVG &
GENRE/ PLATE
FORME MULTI FONC
2433 PROGRAMME APPUI 2009 2023 2 104 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
DIVERSIFICATION
VALORISATION
FILIERE PORTEUSE
2516 APPUI 2010 2023 1 047 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
ORGANISATION
PANAFRICAINE DES
FEMMES
2524 EQUIPEMENT 2013 2023 1 084 100 100 100 100 100 100 0 100 0 0 100 0 0 0 0
MAISON DE LA
FEMME ET ENFANT
2434 PROJET LUTTE 2009 2023 974 150 150 150 150 150 150 0 150 0 0 150 0 0 0 0
CONTRE ABANDON
DES ENFANTS
2733 CONSTRUCTION 2014 2024 1 892 360 160 160 360 160 160 0 160 200 0 360 0 0 0 0
EQUIPEMENT
POUPONNIERE
BAMAKO
3003 APPUI 2017 2023 4 900 100 100 100 793 793 793 0 100 0 0 100 693 0 0 693 B.A.D
AUTONOMISATION
DES FEMMES DANS
LES FILIERES AGRO
SILVO PASTORAL ET
LE KARITE
PROMOTION DES
FEMMES RURALES
646

Capital depenses
2436 AMENAGEMENT DE 2009 2024 2 405 360 160 160 360 160 160 0 160 200 0 360 0 0 0 0
LA CITE DES
ENFANTS
TOTAL MINISTERE 18 665 2 745 2 345 1 310 3 438 2 003 2 003 0 1 310 835 600 2 745 693 0 0 693
647
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
3155 CONTRAT/PLAN 2015 2025 2 179 945 315 315 945 315 315 0 315 315 315 945 0 0 0 0
ETAT COMANAV
1554 PROGRAMME 2002 2025 45 700 3 000 1 000 7 824 34 224 7 824 7 824 0 7 824 10 700 15 700 34 224 0 0 0 0
D'URGENCE ROUTIER
2036 ENTRETIEN DES 2005 2025 15 000 3 000 1 000 1 000 3 000 1 000 1 000 0 1 000 1 000 1 000 3 000 0 0 0 0
PISTES CMDT
2482 ACQUISITION 2010 2023 15 000 180 180 180 180 180 180 0 180 0 0 180 0 0 0 0
REPARATION
D'ENGINS LOURDS
2561 PROJET BITUMAGE 2011 2025 81 300 0 0 0 19 000 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 8 500 8 500 19 000 UE
TRONCON GOMA
COURA
TOMBOUCTOU
2749 CONSTRUCTION 2016 2025 78 500 2 075 750 750 2 075 750 750 0 750 675 650 2 075 0 0 0 0
ROUTE GOUMBOU
NARA FRE
MAURITANIE
2948 CONSTRUCTION 2016 2022 35 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

BTUMAGE MACINA-
DIAFARABE-
TENENKOU
2980 CONSTR. BITUMAGE 2016 2023 70 000 0 0 0 3 767 3 767 3 767 0 0 0 0 0 3 767 0 0 3 767 B.A.D
ROUTE UE
ZANTIEBOUGOU-
KOLONDIEBA FRE
RCI
3012 CONST/BITUMAGE DE 2017 2022 44 193 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

LA ROUTE KAYES
KENIEBA (250KM)
648

Capital depenses
3014 CONSTRUCTION VOIE 2017 2025 18 815 0 0 1 500 5 500 1 500 1 500 0 1 500 2 000 2 000 5 500 0 0 0 0
CEINTURE OUEST
KOULIKORO (13,6 KM)
3016 CONST/BITUMAGE 2017 2025 28 187 0 0 1 500 7 550 1 500 1 500 0 1 500 3 000 3 050 7 550 0 0 0 0
ROUTE BANCONI
DIALOKORODJI SAFO
DABANI
NOMSOMBOUGOU
3078 TRAVAUX DE 2019 2025 83 000 0 0 15 000 35 000 15 000 15 000 0 15 000 15 000 5 000 35 000 0 0 0 0
REHABILITATION DE
LA ROUTE BKO KATI
DIDIENI
3099 AMENAG. 2018 2024 20 520 0 0 2 500 4 550 2 500 2 500 0 2 500 2 050 0 4 550 0 0 0 0
TRAVERSEE VILLE DE
SIKASSO
3180 CONSTRUCTION/REH 2020 2025 70 400 1 500 700 700 59 550 4 815 4 815 0 700 400 400 1 500 4 115 38 524 15 411 58 050 B.A.D
ABILITATION DE LA UE
ROUTE
TRANSSAHARIENNE
(RTS)-PHASE I
3201 RECONSTRUCTION 2019 2025 199 789 0 0 1 500 30 920 6 500 6 500 0 1 500 1 000 1 000 3 500 5 000 16 014 6 406 27 420 BADEA OFID
DE LA ROUTE
SEVARE - GAO
3230 AMENAG SECTION 2021 2025 37 750 1 850 750 750 12 850 5 750 5 750 0 750 600 500 1 850 5 000 6 000 0 11 000 BOAD
SEVARE MOPTI RN6
AMENAGEMENT 10
KM VOIRIE DONT 5
KM DANS LA VILLE DE
MOPTI ET 5 KM DANS
LA VILLE DE SEVARE
ET LA
CONSTRUCTION DE
LA VOIE DE
CONTOURNEMENT
DE L'AEROPORT DE
MOPTI AMBODEDJO
3307 CONSTRUCTION 2021 2026 70 000 0 0 2 500 19 500 2 500 2 500 0 2 500 7 000 10 000 19 500 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
KAYES SANDARE
3318 CONSTRUCTION 2022 2026 42 000 30 000 30 000 3 000 14 000 3 000 3 000 0 3 000 5 000 6 000 14 000 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
SADIOLA-SOUMALA
649

Capital depenses
3319 TRAVAUX CONST 2022 2022 20 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

PENETRANTE -
PHASE 2 ROUTE
BAMAKO -SEGOU
CARREFOUR
WARABA TIATIO
BAGUINEDA (16 KM)
3320 TRONCON URBAIN 2022 2025 34 510 1 700 700 700 29 366 1 700 1 700 0 700 500 500 1 700 1 000 15 000 11 666 27 666 BOAD
RN 27 (BAMAKO-
KOULIKORO)
RONDPOINT GRAND
HOTEL
BOULKASSOUMBOUG
OU
3321 CONSTRUCTION 2022 2025 2 500 2 500 2 500 300 1 800 300 300 0 300 700 800 1 800 0 0 0 0
SIEGE DGR
3323 CONSTRUCTION ET 2022 2026 90 000 90 000 90 000 900 21 900 900 900 0 900 8 000 13 000 21 900 0 0 0 0
BITUMAGE DIEMA -
SANDARE
3324 CONSTRUCTION 2022 2026 34 510 65 000 65 000 750 15 750 750 750 0 750 5 000 10 000 15 750 0 0 0 0
BITUMAGE ROUTE
TAMBAGAMANANTALI
(92KM)
3325 FONDS ETUDES 2022 2024 2 500 2 000 2 000 1 850 2 000 1 850 1 850 0 1 850 150 0 2 000 0 0 0 0
PROJETS ROUTIERS
3352 AMENAGEMENT EN 2022 2025 10 080 1 500 1 500 750 3 750 2 750 2 750 0 750 500 500 1 750 2 000 0 0 2 000 BOAD
2X2 VOIES DE LA
SECTION SEGOU -
SAN SUR 7 KM DE LA
RN6
3353 AMENAGEMENT VOIE 2022 2026 25 000 25 000 25 000 750 9 750 750 750 0 750 4 000 5 000 9 750 0 0 0 0
ROUTE AEROPORT
CITE UNIVERSITAIRE
DE KABALA
3354 CONTRUCTION/BITU 2022 2026 82 000 82 000 82 000 1 000 19 000 1 000 1 000 0 1 000 6 000 12 000 19 000 0 0 0 0
MAGE KADIANA-
FOUROU-KADIOLO 95
KM BRETELLE
DOUMATENE
MISSENI 50 KM
650

Capital depenses
3355 CONSTRUCTION ET 2022 2026 127 000 127 000 127 000 5 000 30 000 5 000 5 000 0 5 000 10 000 15 000 30 000 0 0 0 0
BITUMAGE DE LA
ROUTE DIOÏLA-
MASSIGUI-KOUALE-
KEBILA
1900 REPARATION 2003 2025 4 918 800 400 400 800 400 400 0 400 200 200 800 0 0 0 0
ACQUISITION BACS
2310 CONSTRUCTION 2013 2025 4 511 0 0 180 1 380 180 180 0 180 500 700 1 380 0 0 0 0
ENTREPOTS DU MALI
EN COTE D'IVOIRE
2565 PROJET 2011 2024 2 267 1 150 800 270 620 270 270 0 270 350 0 620 0 0 0 0
CONSTRUCTION
ENTREPOT DU MALI
AU BENIN
3244 CONSTRUCTION 2021 2025 3 000 2 500 2 500 300 1 600 300 300 0 300 600 700 1 600 0 0 0 0
EQUIPEMENT DE LA
DNTTMF
3383 CONSTRUCTION 2023 2026 2 500 2 500 2 500 500 2 280 500 500 0 500 780 1 000 2 280 0 0 0 0
ENTREPOT MALIEN
EN MAURITANIE
3384 CONSTRUCTION 2023 2026 7 500 7 500 7 500 1 000 5 000 1 000 1 000 0 1 000 2 000 2 000 5 000 0 0 0 0
PARKINGS
CORRIDOR BAMAKO
CONAKRY KANKAN
3385 CONSTRUCTION 2023 2025 2 500 2 500 2 500 270 2 500 270 270 0 270 1 000 1 230 2 500 0 0 0 0
PARKINGS
CORRIDOR BAMAKO
NOUACKCHOT
3231 CONSTRUCTION/EQU 2021 2022 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

IPEMENT SALLE
D'ARCHIVAGE
DFM/MIE
651

Capital depenses
3288 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE KAYES
3279 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
KOULIKORO
3176 PROJET 2019 2022 23 691 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CONSTRUCTION
VIADUC
AMANAGEMENT 10
KM DE VOIERIES
URBAINES DANS LA
VILLE DE SIKASSO
3259 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE SIKASSO
3276 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE SEGOU
3272 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE MOPTI
3263 PROJET 2021 2024 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
TOMBOUCTOU
3266 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE GAO
3269 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE KIDAL
652

Capital depenses
3285 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE
TAOUDENIT
3282 PROJET 2021 2022 1 600 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT DE
PISTES RURALES
REGION DE MENAKA
3322 CONSTRUCTION 2022 2025 1 250 1 000 1 000 100 1 000 100 100 0 100 300 600 1 000 0 0 0 0
SIEGE CETRU
2376 APPUI CPS SECT 2008 2025 1 400 290 90 90 290 90 90 0 90 100 100 290 0 0 0 0
EQUIPEMENT
TRANSPORTS
COMMUNICATION
2252 CONTRAT PLAN ETAT 2007 2025 1 960 550 150 150 550 150 150 0 150 200 200 550 0 0 0 0
CNREX BTP
3313 CONSTRUCTION 2022 2025 900 800 800 180 800 180 180 0 180 320 300 800 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
CNREX BTP
- IGM
3154 CONSTRUCTION 2020 2024 970 380 180 180 380 180 180 0 180 200 0 380 0 0 0 0
EQUIPEMENT
AGEROUTE
2290 PROGRAMME 2016 2025 28 609 2 000 750 750 2 000 750 750 0 750 750 500 2 000 0 0 0 0
NATIONAL DE PLUIES
PROVOQUEES
653

Capital depenses
3011 REHABILITATION 2017 2023 1 200 225 225 225 225 225 225 0 225 0 0 225 0 0 0 0
RESEAU
D'OBSERVATION
METEOROLOGIQUE
DU MALI
TOTAL MINISTERE 1 491 309 461 995 449 940 55 764 405 902 78 646 78 646 0 55 764 91 090 110 145 256 999 22 882 84 038 41 983 148 903
654
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
3119 PROJET 2018 2025 3 750 345 170 170 345 170 170 0 170 175 0 345 0 0 0 0
AMENAGEMENT
PARCS TIENFALA
2048 AMENAGEMENT/PRO 2005 2024 3 800 370 170 170 370 170 170 0 170 200 0 370 0 0 0 0
TECTION DES
BERGES DU FLEUVE
NIGER
2284 DRAGAGE/PROTECTI 2007 2022 18 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ON BERGES DE
DIAFARABE
EAU/ENV/URBANISME
DOMAINES ETAT
2420 ETUDE 2009 2024 5 000 378 178 178 378 178 178 0 178 200 0 378 0 0 0 0
AMENAG/EQUIP
STATION EPURATION
OUVRAG CONNEX
2490 EXPLOITAT 2010 2023 2 700 255 255 255 255 255 255 0 255 0 0 255 0 0 0 0
INSFRASTRUCTURES
ASSAINISSEMENT
SOTUBA
2535 PROGRAMME DE 2010 2023 7 200 221 221 221 921 921 921 0 221 0 0 221 700 0 0 700 Suède
DEVELOP DURABLE
DELTA INTERIEUR
NIGER
2689 ALLIANCE GLOBALE 2013 2023 6 229 127 127 127 615 615 615 0 127 0 0 127 488 0 0 488 UE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/UE
2771 ADAPTATION 2015 2022 900 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CHANGEMENT
CLIMATIQUE LOCAL
FENU
655

Capital depenses
2853 PROJET GRANDE 2015 2024 2 000 320 170 170 320 170 170 0 170 150 0 320 0 0 0 0
MURAILLE VERTE DU
MALI
2920 CONSTRUCTION 2016 2023 1 800 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

EQUIPEMENT SIEGE
AEDD
2921 REHABILITATION 2016 2023 9 700 127 127 127 3 627 3 627 3 627 0 127 0 0 127 3 500 0 0 3 500 B.M.
ECONOMIQUE
ENVIRONNEMENT
FLEUVE NIGER
COORDINATION DES
CHANGEMENT
CLIMATIQUE/AEDD
3149 CONSTRUCTION 2020 2025 2 000 0 0 400 1 237 400 400 0 400 600 237 1 237 0 0 0 0
EQUIPEMENT SIEGE
ABFN
719 ELABORATION PLANS 2002 2020 3 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENT
GESTION MASSIFS
FORESTIERS MALI
2509 APPUI SYSTEME 2010 2024 1 567 197 72 72 197 72 72 0 72 125 0 197 0 0 0 0
D'INFORMATION
FORESTIER SIFOR
3148 PROMOTION DES 2020 2023 11 983 289 289 289 1 389 1 389 1 389 0 289 0 0 289 1 100 0 0 1 100 Suède
CHAINES DE VALEUR
AGRICOLE (GEDEFOR
III)
3151 ELABORATION PLANS 2021 2025 750 427 127 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
AMENAGEMENT
GEST MASSIFS
FORESTIERS MALI
656

Capital depenses
3152 PROG REBOISEMENT 2020 2025 1 170 570 170 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
INTENSIF
RECONSTRUCTION
ECOSYSTEMES
FOREST MALI
3226 CONSTRUCTION 2021 2025 10 500 5 000 5 000 2 000 5 000 2 000 2 000 0 2 000 2 000 1 000 5 000 0 0 0 0
EXTENSION DNEF
3227 PROJET GESTION 2021 2024 3 725 135 85 85 752 408 408 0 85 50 0 135 323 294 0 617 FEM
COMM RESSOURCES
NATURELLES
RESTAURATION
ECOS ELEPHANTS
1801 PROJET CURAGE 2012 2025 5 250 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
CANIVEAUX
ASSAIN.DISTRICT
BKO
2054 PROJ. 2016 2025 12 000 1 300 500 500 1 300 500 500 0 500 400 400 1 300 0 0 0 0
CONSTRUCTION
DECHARGE
COMPACTEE
NOUMOUBOUGOU
2737 PROGRAMME 2014 2025 3 900 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
URGENCE
ASSAINISSEMENT
3150 CONSTRUCTION DU 2020 2025 2 000 0 0 240 1 740 240 240 0 240 600 900 1 740 0 0 0 0
SIEGE DE LA DNACPN
3295 CONSTRUCTION/AME 2021 2025 1 900 1 020 320 320 1 020 320 320 0 320 350 350 1 020 0 0 0 0
NAGEMENT DEPOTS
DE RAMASSAGE DES
ORDURES
3393 PROJET DE 2023 2025 7 000 0 0 0 5 364 1 500 1 500 0 0 0 0 0 1 500 3 220 644 5 364 KfW
DRAINAGE DES EAUX
PLUVIALES DE
BAMAKO
657

Capital depenses
2261 PROGRAMME 2007 2022 3 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

REGIONAL MASSIF
FOUTA DJALLON
TOTAL MINISTERE 133 924 14 773 9 273 6 913 29 519 14 524 14 524 0 6 913 6 400 4 437 17 750 7 611 3 514 644 11 769
658
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2130 PROGRAMME 2017 2025 45 000 19 000 6 000 6 000 19 000 6 000 6 000 0 6 000 6 500 6 500 19 000 0 0 0 0
D'URGENCE AEP
MILIEU RURAL
2131 ETUDE 2010 2022 2 150 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ARCHITECTURALE
CONSTRUCTION
DIRECTION
NATIONALE
HYDRAULIQUE
2577 PROGRAMME NL 2011 2023 18 695 0 0 0 414 414 414 0 0 0 0 0 414 0 0 414 KfW
MOBILISATION
RESSOURCE EN EAU
1 2 5 6 REGIONS
2931 PROGRAMME 2016 2025 7 800 255 255 255 5 755 2 255 2 255 0 255 0 0 255 2 000 1 700 1 800 5 500 Pays-Bas
COMMUN D'APPUI A Suède
LA GIRE
2996 PROJET AEP ET 2016 2025 43 000 1 255 255 255 13 985 6 255 6 255 0 255 500 500 1 255 6 000 5 764 966 12 730 KfW
ACCOMPAGNEMENT
CENTRES SEMI
URBAINS ET RURAUX
3082 PROG. SAOUDIEN DE 2018 2025 4 096 236 76 76 2 693 576 576 0 76 80 80 236 500 1 957 0 2 457 FSD
FORAGES-PUITS ET
DEVELOP. RURAL EN
AFRIQUE PHASE 5
3132 PROJET APPUI 2018 2025 7 216 285 85 85 4 462 3 085 3 085 0 85 100 100 285 3 000 1 177 0 4 177 KfW
CONNAISSANCE &
SUIVI RESSOURCE
EN EAU (PACS-RE)
2575 PROJET AEP 2012 2025 195 754 2 280 680 680 13 280 11 680 11 680 0 680 800 800 2 280 11 000 0 0 11 000 Multibailleurs
BAMAKO A KABALA
2869 PROJET SYSTEME 2015 2024 25 000 1 120 560 560 2 020 1 460 1 460 0 560 560 0 1 120 900 0 0 900 B.M.
HYBRIDE
ELECTRIFICATION
RURALE
659

Capital depenses
2953 PROGRAMME DE 2016 2025 7 800 1 190 340 340 1 190 340 340 0 340 400 450 1 190 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
ENERGIE
BIOCARBURANT
3109 PROGRAMME 2018 2025 46 202 5 000 5 000 425 5 000 425 425 0 425 2 000 2 575 5 000 0 0 0 0
D'URGENCES
SOCIALES ACCES A
L'ENERGIE/
CONSTRUCTION
CENTRALE SOLAIRE
3116 PRODUCTION 2018 2024 30 889 0 0 0 1 864 1 700 1 700 0 0 0 0 0 1 700 164 0 1 864 AFD
HYBRIDE ET ACCES
RURALE A
L'ELECTRICITE
(PHARE)
3117 PROJET ENERGIE 2018 2024 13 800 0 0 0 11 440 2 000 2 000 0 0 0 0 0 2 000 9 440 0 11 440 B.I.D
SOLAIRE POUR LE
DEVELOPPMENT
RURAL AU MALI
3181 PROJET 2019 2023 75 000 0 0 0 7 469 7 469 7 469 0 0 0 0 0 7 469 0 0 7 469 B.M.
AMELIORATION
SECTEUR
ELECTRICITE AU
MALI
3182 PROGRAMME 2020 2025 13 222 320 170 170 7 363 3 492 3 492 0 170 150 0 320 3 322 2 232 1 489 7 043 FAD FAT
INTEGRE DE FEM
DEVELOPPEMENT ET FONDS
D'ADAPTATION AUX VERT
CHANGEMENTS CLIMAT
CLIMATIQUES DANS UE
LE BASSIN DU NIGER
(PIDACC/BN)
3188 PROJET DE 2019 2023 20 000 0 0 0 800 800 800 0 0 0 0 0 800 0 0 800 BM
GOUVERNANCE DU
SECTEUR DES MINES
3301 CONSTRUCTION 2021 2025 3 000 3 000 3 000 720 3 000 720 720 0 720 1 000 1 280 3 000 0 0 0 0
ECOLE AFRICAINE
DES MINES
3358 CONSTRUCTION 2022 2025 90 80 80 80 80 80 80 0 80 0 0 80 0 0 0 0

EQUIPEMENT
INSPECTION
ENERGIE EAU
660

Capital depenses
3367 PROJET 2023 2025 600 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
HYDRAULIQUE
VILLAGEOSIE
REGION DE
TOMBOUCTOU
2840 CARTOGRAPHIE AU 2015 2025 3 500 0 0 765 2 265 765 765 0 765 800 700 2 265 0 0 0 0
1/50000 IEME
2668 PROJET 2016 2025 26 496 2 300 2 300 850 3 300 1 850 1 850 0 850 1 450 0 2 300 1 000 0 0 1 000 BOAD
CONSTRUCTION
CENTRE NATIONAL
CONDUITE
DEDOUBLEMENT.
CAPACITE.
CENTRALE SOTUBA
2999 PROJET 2016 2023 80 700 0 0 0 3 000 3 000 3 000 0 0 0 0 0 3 000 0 0 3 000 BID
CONSTRUCTION
LIAISON DOUBLE
TERNE SIKASSO
BOUGOUNI BAMAKO
3304 PROJET 2021 2023 36 623 0 0 0 3 134 3 134 3 134 0 0 0 0 0 3 134 0 0 3 134 BAD BM
INTERCONNEXION
ELECTRIQUE
GUINEE-MALI (PIEGM)
3305 PROJET REGIONAL 2021 2023 30 950 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

ACCES ELECTRICITE
(PRAE)
3306 PROJET CENTRAL 2021 2023 17 214 0 0 0 2 134 2 134 2 134 0 0 0 0 0 2 134 0 0 2 134 BAD BM
HYDROELECTRIQUE
DE DJENNE
1664 ENTRETIEN CHENAL 2002 2023 3 885 255 255 255 255 255 255 0 255 0 0 255 0 0 0 0
NAVIGABLE FLEUVE
NIGER
2838 PROJET GESTION 2014 2023 30 114 331 331 331 331 331 331 0 331 0 0 331 0 0 0 0 AFD
INTEGREE
RESSOURCES EN
EAU.
DEVELOPPEMENT
USAGES MULTIPLES.
BASSIN FLEUVE
SENEGAL PHASE II
661

Capital depenses
2954 FONDS D'ETUDE DES 2015 2025 3 500 1 100 200 200 1 100 200 200 0 200 400 500 1 100 0 0 0 0
PROJETS SECTEUR
ENERGIE EAU
3048 PROJET ELECT. 32 2017 2025 11 800 270 170 170 5 491 5 391 5 391 0 170 100 0 270 5 221 0 0 5 221 AFD Fonds
LOCALITES RURALES Abou Dabi
PAR SYSTEME
HYBRIDE
2998 PROJET 2016 2022 6 855 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

HYDRAULIQUE
ASSAINISSEMENT
MILIEU RURAL (BID-
UEMOA)
3162 PROGRAMME DAPPUI 2020 2026 9 587 92 42 42 3 519 1 742 1 742 0 42 50 0 92 1 700 1 727 0 3 427 UE
AUX COLLECTIVITES
TERRITORIALES EAU
POTABLE ET
ASSAINISSEMENT (3
EME PHASE)
3331 PROJET DE 2022 2026 9 195 1 510 510 510 1 510 510 510 0 510 500 500 1 510 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES
INFRASTRUCTURES
DURABLES
D'ALIMENTATION EN
EAU POTABLE
MINES ET ENERGIE
3349 PROGRAMME 2022 2025 2 500 1 260 310 310 1 260 310 310 0 310 450 500 1 260 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES RESSOURCES
PETROLIERE DU MALI
PDRPM
DES
INTERCONNEXIONS
IPEMENT SIEGE DE
L'AMADER
662

Capital depenses
LNE
2010 RENFORCEMENT 2011 2023 1 980 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
INFRASTRUCTURES
NATIONALES DE
RADIOPROTECTION
IPEMENT SIEGE DE
L'ANADEB
1730 ETUDES 2010 2025 167 680 65 000 65 000 5 000 99 393 10 000 10 000 0 5 000 10 000 15 000 30 000 5 000 38 446 25 947 69 393 F.I.D.A
AMENAGEMENT
BARRAGE DE
TAOUSSA
2789 PROGRAMME DE 2015 2025 1 500 528 128 128 528 128 128 0 128 200 200 528 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES ENERGIES
NOUVELLES ET
RENOUVELABLES
3330 ELECTRIFICATION 2022 2026 750 427 127 127 427 127 127 0 127 150 150 427 0 0 0 0
VILLAGEOISE/
ENERGIE SOLAIRE
PHASE 4
TOTAL MINISTERE 1 015 817 114 501 91 781 19 881 233 709 80 175 80 175 0 19 881 28 340 32 385 80 606 60 294 62 607 30 202 153 103
663
PTI 2023 - 2025

MINISTERE MINISTERE DE LA COMMUNICATION, DE L’ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION
Capital depenses
ANCD
IPEMENT BUREAUX
REGIONAUX AMAP
3243 RENFORCEMENT 2021 2022 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

CAPACITES DFM
COMMUNICATION
ECONOMIE
NUMERIQUE
2926 CONTART PLAN ETAT 2015 2025 3 000 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
ONP
3156 RENFORCEMENT 2020 2025 3 500 2 000 700 700 2 000 700 700 0 700 700 600 2 000 0 0 0 0
INFRASTRUCRE
ORTM/
NUMERISATION DES
ARCHIVES DE L'ORTM
3326 PROJET 2022 2023 750 275 275 275 275 275 275 0 275 0 0 275 0 0 0 0
CONSTRUCTION
EQUIPEMENT SALLE
INFORMATIQUE
AGETIC
TOTAL MINISTERE 14 338 4 600 2 250 1 800 5 150 1 800 1 800 0 1 800 1 725 1 625 5 150 0 0 0 0
664
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2064 APPUI GESTION 2004 2025 2 745 900 300 300 900 300 300 0 300 300 300 900 0 0 0 0
POLITIQUE
NATIONALE
POPULATION
2826 APPUI 2016 2024 3 230 580 280 280 580 280 280 0 280 300 0 580 0 0 0 0
RENFORCEMENT
MISE EN OEUVRE
DISPOSITF
INSTITUTIONNEL
JURIDIQUE
2907 MISE EN OEUVRE 2016 2025 16 500 5 300 1 500 1 500 5 300 1 500 1 500 0 1 500 2 000 1 800 5 300 0 0 0 0
REFORME FONCIERE
SECURISE
2938 PROGRAMME 2015 2023 23 428 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0 BM
AUTONOMISATION
DES FEMMES
DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
3246 Appui OBSERVATOIRE 2021 2025 1 250 810 280 280 810 280 280 0 280 280 250 810 0 0 0 0
NATIONALE
DIVIDENDE
DEMOGRAPHIQUE
(ONDD)
IPEMENT IMMEUBLE
R+2
DFM/ARCHIVES/CADD
DOMAINES
2828 CONSTRUCTION 2017 2024 4 270 1 300 480 480 1 300 480 480 0 480 820 0 1 300 0 0 0 0
EQUIPEMENT DGABE
2909 PROGRAMME 2016 2025 6 500 2 140 640 640 2 140 640 640 0 640 700 800 2 140 0 0 0 0
REFECTION
BATIMENT PUBLICS
1582 ELABORATION/REV. 1999 2023 5 707 350 350 350 350 350 350 0 350 0 0 350 0 0 0 0
SCHEMA D'AMENGE.
VILLE
665

Capital depenses
3328 VILLES DU MALI SANS 2022 2025 380 280 80 80 280 80 80 0 80 100 100 280 0 0 0 0
BIDONS VILLES
2768 RENFORCEMENT 2015 2023 1 000 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
CAPACITES
DOMAINES AFFAIRES
FONCIERES
URBANISME
2882 PROGRAMME 2015 2025 40 000 15 000 5 000 5 000 15 000 5 000 5 000 0 5 000 5 000 5 000 15 000 0 0 0 0
CONSTRUCTION
50000 LOGEMENTS
SOCIAUX
3229 CONSTRUCTION/EQU 2021 2025 2 110 2 000 2 000 300 2 000 300 300 0 300 1 100 600 2 000 0 0 0 0
IPEMENT
INSPECTION
DOMAINES ET
AFFAIRES
FONCIERES
1995 CONSTRUCTION 2017 2024 8 000 1 300 1 300 800 1 300 800 800 0 800 500 0 1 300 0 0 0 0
DIRECTION
NATIONALE.
REGIONALES
CADASTRE
3153 CONSTRUCTION 2020 2025 1 210 1 200 1 200 280 1 200 280 280 0 280 520 400 1 200 0 0 0 0
EQUIPEMENT
BUREAUX DOMAINES
ET CADASTRES KATI
3228 RATTACHEMENT ET 2021 2025 16 948 120 120 120 120 120 120 0 120 0 0 120 0 0 0 0
MISE A JOUR DES
TITRES FONCIERS AU
MALI
3329 CONFECTION D'UN 2022 2026 25 904 240 240 240 240 240 240 0 240 0 0 240 0 0 0 0
CADASTRE EXPEDIE
3327 SYSTEME 2022 2023 200 200 200 200 200 200 200 0 200 0 0 200 0 0 0 0
D'INFORMATION
STATISTITQUE DES
VILLES (SISV)
TOTAL MINISTERE 162 632 33 120 15 370 12 050 33 120 12 050 12 050 0 12 050 11 820 9 250 33 120 0 0 0 0
666
PTI 2023 - 2025

Capital depenses
2250 CONTRAT PLAN 2014 2025 3 056 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
ETAT/OHVN
2687 CONTRAT PLAN ETAT 2017 2025 2 350 1 050 350 350 1 050 350 350 0 350 350 350 1 050 0 0 0 0
/OFFICE
DEVELOPPEMENT
RURAL SELINGUE
2709 ADAPTATION 2018 2025 4 500 127 127 127 2 420 848 848 0 127 0 0 127 721 762 810 2 293 Norvège
AGRICULTURE
ELEVAGE
CHANGEMENT
CLIMATIQUE
2798 PROG. DVPT INT 2016 2023 13 780 212 212 212 212 212 212 0 212 0 0 212 0 0 0 0 BID
RESS. ANIM. ET
AQUACOLES AU MALI
(PDIRAAM)
2807 PROJ. 2015 2022 29 575 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

RENFORC.SECU.
ALIMENT. DVPT CULT
IRRIG (PRESA-DCI)
2809 PROJ RENFORC. 2015 2022 27 612 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SECU. ALIMENT.
NUTRIT REGION
KOULIKORO
(PRESAN-KL)
2849 RECENSEMENT 2015 2025 10 500 855 255 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
GENERAL AGRICOLE
ELEVAGE & PECHE
/OPIB
2918 CONTRAT PLAN ETAT 2019 2025 2 800 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
ADRS
667

Capital depenses
3001 PROJET 2016 2025 15 759 2 700 2 700 640 2 700 640 640 0 640 1 000 1 060 2 700 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
RURAL SOKE1
(PADER-S1)
3009 PROJET MISE EN 2016 2025 2 300 880 280 280 880 280 280 0 280 300 300 880 0 0 0 0
VALEUR DU
SYSTEME FAGUIBINE
3010 NOUVEAUX PROJETS 2019 2023 10 300 96 173 96 173 9 224 9 224 9 224 9 224 0 9 224 0 0 9 224 0 0 0 0
BSI
3043 OFFICE RIZ MOPTI 2020 2025 2 900 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
3112 PROJET D'APPUI 2018 2024 17 860 277 127 127 5 934 5 127 5 127 0 127 150 0 277 5 000 657 0 5 657 BM
REGIONAL A
L'INITIATIVE
D'IRRIGATION DANS
LE SAHEL (PARIS)
3118 IPRODI PROGRAMME 2018 2022 17 207 0 0 0 4 250 0 0 0 0 0 0 0 0 2 125 2 125 4 250 KfW
MALI NORD
3138 PROJET APPUI DVPT 2019 2024 46 923 697 297 297 18 697 10 297 10 297 0 297 400 0 697 10 000 8 000 0 18 000 BM
ELEVAGE AU MALI
(PADEL-M)
3144 PROJET 2019 2025 11 221 2 000 2 000 200 1 545 200 200 0 200 600 745 1 545 0 0 0 0 Lux-Dév
D'EXTENSION DES
AMENAGEMENTS DE
LA PLAINES DE SAN/
PROG DVPT RURAL
ET S.A
3166 PROJET 2019 2024 29 500 277 127 127 11 799 5 888 5 888 0 127 150 0 277 5 761 5 761 0 11 522 Canada
FINANCEMENT Danemark
INCLUSIF DES F.I.D.A
FILIERES
AGRICOLES(INCLUSIF
) AU MALI
668

Capital depenses
3168 CONTRAT PLAN 2019 2025 30 000 16 500 5 500 5 500 16 500 5 500 5 500 0 5 500 5 500 5 500 16 500 0 0 0 0
OFFICE DU NIGER
3169 CONSTRUCTION 2020 2025 3 000 2 700 2 700 320 2 120 320 320 0 320 900 900 2 120 0 0 0 0
SIEGE DE L'INSTITUT
DU SAHEL
3170 TRAVAUX 2020 2025 3 080 0 0 640 2 440 640 640 0 640 800 1 000 2 440 0 0 0 0
AMENAGEMENT DE
250 HA DE LA PLAINE
DE TOGOBERE
3172 PROJET DE 2019 2025 20 897 370 170 170 15 917 5 622 5 622 0 170 200 0 370 5 452 8 413 1 682 15 547 BID
DEVELOPPMENT
DURABLE DES
EXPLOITANTS
PASTORALES AU
SAHEL MALI
(PDDEPS-MALI)
3186 PROJET DE 2018 2023 1 396 0 0 0 44 44 44 0 0 0 0 0 44 0 0 44 BAD

DEVELOPPEMENT
INTEGRE ET DE
RESILIENCE
CLIMATIQUE DANS
LES PLAINES DU
DELTA 2 (PDIR-PD2)
3242 CONSTRUCTION 2023 2026 4 500 4 500 4 500 520 3 020 520 520 0 520 1 000 1 500 3 020 0 0 0 0
EQUIPEMENT DNGR
ET DNA
3248 PROJET DE 2020 2025 122 193 3 200 700 700 3 200 700 700 0 700 1 000 1 500 3 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
DES FILIERES
HORTICOLES (PDFH)
3254 PROJET 2021 2025 2 100 2 000 2 000 320 1 620 320 320 0 320 600 700 1 620 0 0 0 0
CONSTRUCTION
HOTEL
DEPARTEMENT
ELEVAGE/ PECHE
3302 PROJET APPUI 2020 2025 13 445 170 170 170 5 424 1 837 1 837 0 170 0 0 170 1 667 1 750 1 837 5 254 AFD
TRANSITION AGRO-
ECOLOGIQUE ZONE
COTONNIERE DU
MALI : AGRECO CML
1430
669

Capital depenses
3344 PROJET MULTI 2022 2027 31 828 677 127 127 10 952 4 127 4 127 0 127 250 300 677 4 000 4 215 2 060 10 275 F.I.D.A
ENERGIES
RESILIENCE GESTÂ°
INTEGRE TERROIRS
AU MALI ( MERIT)
3366 Programme de 2023 2025 8 600 577 127 127 6 822 1 427 1 427 0 127 200 250 577 1 300 2 520 2 425 6 245 BAD
Developpement de la
Zone Speciale de
Transformation Agro-
Industrielle des
RÃ¿Â©gions de
Koulikoro et PÃ¿Â©ri-
Urbaine de Bamako
(PDZSTA-KB)
3391 Nouveau projet 2023 2025 17 000 0 0 0 8 634 1 000 1 000 0 0 0 0 0 1 000 3 817 3 817 8 634 Canada
ACTION (Kayes,
Koulikoro, Dioila, et
Pays Dogon)
3392 PROGRAMME DE 2023 2025 33 400 0 0 0 19 430 2 500 2 500 0 0 0 0 0 2 500 8 193 8 737 19 430 B.M.
RESILIENCE DU
SYSTEME
ALIMENTAIRE EN
AFRIQUE DE L'OUEST
(FSRP MALI).
1885 PROGRAMME DVPT 2003 2022 1 698 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INTEGRE ZONE
ONDY/ MADINA
DIASSA
3083 PROJET APPUI AU 2019 2022 7 553 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Belgique

RENFORCEMENT DE
L'ELEVAGE ET DE
L'ECONOMIE
PASTORALE DANS LA
REGION DE
KOULIKORO
3174 ETUDE 2020 2025 9 000 855 255 255 855 255 255 0 255 300 300 855 0 0 0 0
DEVELOPPMENT
VALORISATION
PRODUCTION
LAITIERE AU MALI
3343 PROJET REGIONAL 2022 2027 35 658 662 212 212 22 662 6 212 6 212 0 212 225 225 662 6 000 8 000 8 000 22 000 B.M.
DAPPUI AU
PASTORALISME AU
SAHEL (PRAPS II) -
MALI
3368 Projet d’appui à la 2023 2025 500 477 127 127 477 127 127 0 127 150 200 477 0 0 0 0
conservation et la
diffusion des bétails
ruminants endémiques
dans la zone sud du
Mali
670

Capital depenses
3055 PROGRAMME 2008 2023 14 000 85 85 85 85 85 85 0 85 0 0 85 0 0 0 0

QUINQUENNAL
AMENAGEMENT
AQUACOLES
3137 PROJET APPUI 2016 2024 5 248 0 0 0 2 121 1 555 1 555 0 0 0 0 0 1 555 566 0 2 121 UE
FILIERE HALIEUTIQUE
AU MALI
2684 PROJET 2013 2023 12 565 212 212 212 212 212 212 0 212 0 0 212 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INTEGRE KITA PHASE
2
2916 PROGRAMME DE 2014 2023 24 945 40 40 40 40 40 40 0 40 0 0 40 0 0 0 0 BID

RENFORCEMENT
RESILIENCE
SECURITE
ALIMENTAIRE (PRIA)
2917 PROJET 2015 2023 31 294 127 127 127 127 127 127 0 127 0 0 127 0 0 0 0
RENFORCEMENT
RESILIENCE AU
SAHEL (P2RS)
3008 OFFICE DU MOYEN 2017 2025 2 150 800 200 200 800 200 200 0 200 300 300 800 0 0 0 0
BANI
3127 PROJET D'APPUI A LA 2017 2022 17 500 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 BM

COMPETITIVITE
AGRO-
INDUSTRIELLLE AU
MALI (PACAM)
3134 PROJET DVPT 2018 2024 33 667 0 0 0 8 063 6 261 6 261 0 0 0 0 0 6 261 1 802 0 8 063 B.M.
AGRICULTURE
ZONES ARIDE DU
MALI
3183 PROJET 2019 2025 34 109 0 0 0 22 366 4 000 4 000 0 0 0 0 0 4 000 10 495 7 871 22 366 KfW
N'DEBOUGOU PHASE
IV
671

Capital depenses
3184 PROJET 2020 2022 4 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Pays-Bas

PRODUCTIVITE DE
L'EAU A L'OFFICE DU
NIGER (PRODEAU)
3185 PROJET D'APPUI AU 2020 2024 4 592 0 0 0 289 0 0 0 0 0 0 0 0 289 0 289 AFD
DEVELOPPEMENT DE
L'OFFICE DU NIGER
(PADON) PHASE II
2480 PROGRAMME 2010 2023 122 467 0 0 0 6 697 6 697 6 697 0 0 0 0 0 6 697 0 0 6 697 BOAD
DEVELOPPEMENT
IRRIGATION AU MALI
3130 PROJET 2019 2025 44 551 2 130 680 680 2 130 680 680 0 680 700 750 2 130 0 0 0 0
AMENAGEMENT
PROXIMITE
RENFORCEMENT
RESILIENCE
COMMUNAUTES
CHANGEMENTS
CLIMATIQUES
(PAPR2C3)
3133 PROJET APPUI 2019 2022 13 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KfW

IRRIGATION
PROXIMITE (IPRO)
GAO ET MENAKA
3298 PROJET IPRO 2021 2022 1 165 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

IRRIGAR III
COMPOSANTE
SIKASSO
3299 PROJET IPRO 2021 2022 1 200 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 UE

IRRIGAR III
COMPOSANTE
KOULIKORO
3300 PROJET INITIATIVE 2021 2025 2 501 0 0 0 1 996 555 555 0 0 0 0 0 555 665 776 1 996 ESPAGNE
IRRIGATION DANS LE
SAHEL AU MALI
(PAIS-MALI)
3365 PROGRAMME DE 2023 2025 6 200 6 200 1 700 1 700 6 200 1 700 1 700 0 1 700 2 000 2 500 6 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT DE
L'IRRIGATION DANS
LE BASSIN DU BANI
ET A SELINGUE
PHASE II (PDI-BS 2)
672

Capital depenses
3171 CONSTRUCTION 2020 2025 2 000 0 0 1 400 3 000 1 400 1 400 0 1 400 1 000 600 3 000 0 0 0 0
EQUIPEMENT DFM
DRH MINISTERE
AGRICULTURE
3173 PROJET APPUI 2020 2025 750 450 150 150 450 150 150 0 150 150 150 450 0 0 0 0
CONTROLE
SURVEILLANCE
EPIZOOTIES
3293 PROJET 2021 2022 1 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

D'AMENAGEMENT ET
DE MISE EN VALEUR
DES PIV
3345 PROJET EXTENSION 2022 2023 350 280 280 280 280 280 280 0 280 0 0 280 0 0 0 0
DES BUREAUX DU
CNLCP
DEVELOPPEMENT
RURAL
2571 PROJET APPUI MISE 2011 2025 5 000 1 183 383 383 1 183 383 383 0 383 400 400 1 183 0 0 0 0
EN OEUVRE
ENQUETE AGRICOLE
CONJONCTURE (EAC)
3000 APPUI CENTRE 2017 2025 4 000 1 000 1 000 320 1 020 320 320 0 320 350 350 1 020 0 0 0 0
NATIONAL
INSEMINATION
ARTIFICIELLE
ANIMALE
2765 PROJET 2013 2023 7 870 34 34 34 34 34 34 0 34 0 0 34 0 0 0 0

AMELIORATION
PRODUCTIVITE
AGRICOLES SS
EXPOIT AFR SUD
SAHARIEN
3164 OFFICE 2020 2025 1 150 720 170 170 720 170 170 0 170 250 300 720 0 0 0 0
DEVELOPPEMNT
PECHE ET
AQUACULTURE
DELTAT INTERIEUR
DU NIGER
673

Capital depenses
2200 CONTRAT PLAN 2011 2025 1 459 600 200 200 600 200 200 0 200 200 200 600 0 0 0 0
LABORATOIRE
CENTRALE
VETERINAIRE ETAT
3297 PROJET APPUI 2021 2025 8 000 0 0 960 4 460 960 960 0 960 1 500 2 000 4 460 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
PERIMETRE (PAD) DE
BAGUINEDA
3167 OFFICE RIZ SEGOU - 2020 2025 2 200 1 200 400 400 1 200 400 400 0 400 400 400 1 200 0 0 0 0
CONTRAT PLAN
3317 PROJET 2022 2026 12 000 12 000 12 000 1 200 8 200 1 200 1 200 0 1 200 3 000 4 000 8 200 0 0 0 0
DEVELOPPEMENT
INTEGRE OFFICE RIZ
MOPTI (PDI-ORM)
2402 CONSTRUCTION 2009 2025 2 805 750 250 250 750 250 250 0 250 250 250 750 0 0 0 0
MARCHE MODERNE
POISSONS DE
BAMAKO
3346 PROJET 2022 2025 800 570 170 170 570 170 170 0 170 200 200 570 0 0 0 0
AMENAGEMENT DES
TERRES/ATI
PROJET EXTENSION 2019 2021 11 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AMENAGEMENTS
PLAINES DE SAN/
PROG DVPT RURAL &
S.A
TOTAL MINISTERE 1 034 768 170 644 138 744 31 415 257 603 93 928 93 928 0 31 415 26 525 28 980 86 920 62 513 68 030 40 140 170 683
674
PTI 2023 - 2025

MINISTERE COMMISSARIAT A LA SECURITE ALIMENTAIRE
Capital depenses
3139 LUTTE CONTRE 2017 2024 4 264 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

INSECURITE
ALIMENTAIRE ET
MALNUTRITION
3187 PROGRAMME DE 2018 2022 2 805 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

SOUTIEN AU
DISPOSITIF
NATIONAL DE
SECURITE
ALIMENTAIRE
(PRESA) PHASE I
3251 PROJET BRIGADE 2020 2024 7 000 100 100 100 1 709 1 335 1 335 0 100 0 0 100 1 235 374 0 1 609 Italie
VERTE POUR
L'EMPLOI ET
L'ENVIRONNEMENT
AU MALI
TOTAL MINISTERE 14 069 100 100 100 1 709 1 335 1 335 0 100 0 0 100 1 235 374 0 1 609
ENSEMBLE MINISTERES 5 128 259 1 072 634 904 402 225 300 1 280 522 390 300 388 209 2 091 225 300 258 178 261 107 744 585 165 000 236 239 134 698 535 937
675
ETAT L
RESTES A PAYER
676
-----------------------
ANNEXE BUDGETAIRE RELATIVE AUX RESTES A

PAYER 2023 DE L’ETAT ET DES AUTORISATIONS
D’ENGAGEMENTS ET CREDITS DE PAIEMENTS
(AE/CP) 2023-2025
Septembre 2022
677
Sigle Définition
AE/CP Autorisation d’Engagement/Crédit de Paiement
CADD Cellule d’Appui à la Décentralisation et à la Déconcentration
CREDD Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement
CT/CSLP Cellule technique du Cadre stratégique de lutte contre la pauvreté
DNTTMF Direction Nationale des Transports Terrestres, Maritimes et Fluviaux
DNEF Direction Nationale des Eaux et Forêts
Direction Régionale de la Planification, de la Statistique, de l’Informatique, de
DRPSIAP
l’Aménagement et de la Population
FMI Fonds monétaire international
PRED Plan pour la relance durable du Mali
PREM Plan de réformes de la gestion des finances publiques du Mali
678
INTRODUCTION
En vue d’améliorer et d’harmoniser les procédures de budgétisation et de suivi de
l’exécution des crédits d’investissement, l’UEMOA a pris la Directive
n° 06/2009/CM/UEMOA portant loi de finances.
Cette directive a été transposée dans la règlementation nationale du Mali à travers
la Loi n° 2013-028 du 11 Juillet 2013, modifiée, relative aux lois de finances. A cet effet,
le Gouvernement de la République du Mali a mis en œuvre la procédure des AE/CP dans
la préparation, la présentation et l’exécution du budget d’Etat à partir de 2018.
Elle introduit plusieurs innovations dans la préparation, l’exécution et le suivi des
lois de finances, dont la programmation pluriannuelle des dépenses. L’un des outils de la
mise en œuvre de la pluri annualité budgétaire consiste à la programmation des
investissements en mode AE-CP (Autorisations d’Engagement et Crédits de Paiement),
lors de la budgétisation et de l’exécution des dépenses d’investissement. Les AE
constituent désormais un véritable enjeu pour le pilotage de l’exécution budgétaire des
investissements.
L’enjeu de la procédure budgétaire annuelle est de déterminer le niveau maximal
des engagements et leur couverture. Ainsi, comme principe général de budgétisation,
l’enveloppe des AE doit couvrir au plus près l’estimation des engagements fermes que l’on
compte passer durant l’année (pour les dépenses d’investissement) et l’enveloppe de
Crédits de Paiement (CP) est évaluée à hauteur des besoins de trésorerie de l’exercice
concerné, compte tenu du rythme de réalisation des engagements juridiques.
Ainsi, l’année 2023 marque la sixième année de préparation et d’exécution du
Budget d’Etat en mode programmes.
I. METHODOLOGIE D’ELABORATION DE L’ANNEXE BUDGETAIRE DES
ENGAGEMENTS
I.1. Définitions des concepts
Aux termes de l’article 16 de la Loi n° 2013-028 du 11 Juillet 2013, les crédits
ouverts par la loi de finances sont constitués :
- de Crédits de Paiement, pour les dépenses de personnel, les acquisitions de biens et
services et les dépenses de transfert ;
- d’Autorisations d’Engagement et de Crédits de Paiement, pour les dépenses
d’investissement et les contrats de partenariats publics privés.
Les concepts ci-après sont définis comme suit :
- les Autorisations d’Engagement (AE) constituent la limite supérieure des dépenses
pouvant être juridiquement engagées au cours de l'exercice pour la réalisation des
investissements prévus par la Loi de Finances.
679
Pour les opérations d'investissement directement exécutée par l'État, l'AE couvre une
tranche constituant une unité individualisée formant un ensemble cohérent et de nature
à être mise en service sans adjonction (Article 17) ;
- les Crédits de Paiement (CP) constituent la limite supérieure des dépenses pouvant être
ordonnancées ou payées au cours de l'exercice (Article 18).
Le principe veut que l’exécution des crédits soit désormais matérialisée par deux
phases bien distinctes : une phase d’engagement juridique qui donne lieu à la
consommation d’AE et une phase d’ordonnancement qui donne lieu à la consommation de
CP. Cela se traduit par le fait qu’aucun crédit ne peut être ordonnancé s’il n’est pas précédé
par la consommation d’une AE correspondante.
I.2. Méthode de calcul des Restes à payer 2023 de l’Etat et de budgétisation des
dépenses d’investissement en AE-CP 2023-2025
I.2.1. Méthode de calcul des Restes à payer 2023 de l’Etat

Les restes à payer 2023 au titre des Engagements de l’Etat ont été calculés pour les
projets/programmes d’investissement public en cours d’exécution ayant fait l’objet de
marchés (devant se poursuivre au-delà de 2022) à partir de l’annexe AE-CP 2023-2025,
comme suit :
Reste à payer = Montant cumulé des marchés en cours d'exécution/AE ouvert - Montant
cumulé des paiements antérieurs des marchés (31/12/2021) - CP révisé de 2022.
I.2.2. Modalités de budgétisation des dépenses d’investissement en AE-CP 2023-2025
Le principe de la programmation/budgétisation des dépenses investissements
publics en mode AE/CP se présente comme suit :
• la programmation des marchés pluriannuels
La budgétisation se fait en mode AE différent des CP (AE ≠ CP) pour les contrats
(marchés pluriannuels) sur financement du Budget National.
AE = Montant total du marché
L’enveloppe des AE doit couvrir au plus près l’estimation des engagements fermes
que l’on compte passer au cours de l’année.
CP = Dotations pluriannuelles pour couvrir l’AE
L’enveloppe des CP est évaluée à hauteur des besoins de trésorerie de l’exercice
concerné compte tenu du rythme de réalisation des engagements juridiques.
680
• la programmation des Contreparties des projets/programmes, des Contrat Plans
et des projets de souveraineté1
La budgétisation des Contreparties des Projets/Programmes financés par les
Partenaires Techniques et Financiers (PTF) et des Contrats de performance (Contrat plan)
entre l’Etat et les Organismes personnalisés se fait, pour l’instant, en mode AE égal au CP
(AE = CP) sur la base des dotations annuelles (pour des questions de prudence et de gestion
du niveau de consommation des crédits).
La budgétisation des Projets/Programmes de souveraineté se fait en AE = CP sur la
base des dotations annuelles.
L’annexe AE-CP 2023-2025 a été élaborée sur la base des informations issues des
rapports de la 22ème Revue des Projets et Programmes d’Investissement Public au 31
décembre 2021 et des projets du Programme Triennal d’Investissement (PTI) 2023-2025
et de Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2023.
L’annexe AE-CP contient :
▪ le rappel des CP de 2022 en financement intérieur et extérieur ;
▪ la programmation des Autorisations d’Engagement et des Crédits de Paiement des
Projets et Programmes d’investissement public sur la période 2023-2025.
Au cours des travaux d’élaboration de l’Annexe AE/CP, les Projets et Programmes
d’investissement public de l’ensemble des départements sectoriels (hors ceux du Ministère
de la Défense et des Anciens Combattants) et des Institutions clôturés au 31 décembre
2021, en exécution en 2022 et ceux se poursuivant ou devant démarrer à partir de 2023 ont
été passés en revue.
II- PRESENTATION DE L’ANNEXE AE/CP 2023-2025
Les Autorisations d’Engagement (AE) concernent uniquement les dépenses du
Budget Spécial d’Investissement (BSI) financement intérieur, du fait que l’exécution des
Crédits de Paiement (CP) relatifs au financement extérieur s’effectue suivant les
procédures des bailleurs et non par les procédures budgétaires et comptables nationales.
2.1. Situation des Restes à payer 2023
Le montant total des restes à payer sur les engagements de l’Etat dans le cadre des
marchés en cours d’exécution sur la période triennale 2023-2025 des Projets/Programmes
d’investissement public des départements sectoriels répertoriés dans le BSI est estimé
globalement à 312,663 milliards de FCFA (cf. tableau ci-dessous).
1
Projets n’ayant pas fait l’objet d’engagement et strictement financés par les ressources internes.
681
Tableau 1 : Situation des restes à payer par Ministère/Institution
Source de Reste à payer

Ministères
financement 2023
Ministère des Transports et des Infrastructures Etat 205 537 013 280
Ministère du Développement Rural Etat 13 736 241 621
Ministère de l'Economie et des Finances Etat 3 060 000 000
Ministère des Mines de l'Energie et de l'Eau Etat 34 582 000 000
Ministère de l'Environnement, de l'Assainissement et du
Etat 2 729 000 000
Développement Durable
Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche
Etat 10 525 000 000
Scientifique
Ministère de la Santé et du Développement Social Etat 23 209 000 000
Ministère de l'Urbanisme de l'Habitat des Domaines de
Etat 3 896 000 000
l'Aménagement du Territoire et de la Population
Ministère de la Jeunesse et des Sports Etat 11 924 000 000
Ministère de la Communication et de l'Economie
Etat 3 465 000 000
Numérique
Total 312 663 254 901
Source : DNPD/SIGIP 2022
Il ressort de l’analyse du Tableau 1 que les investissements de l’Etat sont orientés

essentiellement à la prise en charge des infrastructures routières dont le niveau
d’Engagement s’élève à 205,537 milliards de FCFA (soit 65,74%%) du montant total des
Restes à payer.
La situation détaillée des Restes à payer 2023 par Ministères/Institutions se trouve
à l’Annexe 1.
2.2. Situation globale des AE/CP 2023-2025
Les données de la programmation triennale 2023-2025 se présentent comme suit :
▪ AE = 1 072,084 milliards de FCFA, exclusivement sur les ressources internes.
Les AE sur financement interne sont réparties par année comme suit : 904,402 milliards
en 2023 ; 89,562 milliards en 2024 et 78,120 milliards en 2025 ;
▪ CP = 1 280,522 milliards de FCFA dont 744,585 milliards de FCFA sur ressources
internes, soit 58,15%.
Les CP sur financement interne sont répartis par année comme suit : 225,300
milliards de FCFA en 2023 ; 258,178 milliards de FCFA en 2024 et 261,107 milliards
de FCFA en 2025.
682
Quant aux CP sur financement externe, ils s’élèvent à 535,936 milliards de FCFA
et sont répartis par année comme suit : 165,000 milliards de FCFA en 2023 ; 236,239
milliards de FCFA en 2024 et 134,698 milliards de FCFA en 2025 (cf. Annexe 1).
2.3. Situation des AE/CP 2023
Au titre de l’exercice budgétaire 2023, le volume total des Autorisations
d’Engagement d’un montant de 904,402 Milliards de FCFA concerne 349
Projets/Programmes (sur financement intérieur et/ou extérieur) sur un nombre total de 388
Projets/Programmes. Ce montant est réparti entre les Marchés pluri annuels pour 788,224
Milliards de FCFA, soit 87,15% et les Marchés annuels pour 116,178 Milliards de FCFA,
soit 12,85% (cf. Annexe 1).
Le montant des AE 2023 (904,402 Milliards de FCFA) est constitué des nouveaux
engagements dont 52,354 Milliards de FCFA au titre des reports des marchés non engagés
de 2022 en raison du contexte marqué par la persistance de la maladie à Corona Virus et
ses effets néfastes, les sanctions économiques et financières des organisations sous-
régionales (CEDEAO et UEMOA) contre le Mali ainsi que la guerre en Ukraine avec
comme corollaire la flambée des prix des produits de base, notamment les produits et les
hydrocarbures.
Tableau N°2 : Répartition des AE 2023
2023
Ministères / Institutions
AE globales AE pluri annuelles AE annuelle
Ministère des Transports et des
449 940 000 000 441 600 000 000 8 340 000 000
Infrastructures
l’Economie Numérique et de la 2 250 000 000 750 000 000 1 500 000 000
Modernisation de l’Administration
l’Assainissement et du 9 273 000 000 5 000 000 000 4 273 000 000
Ministère de l’Urbanisme, de
l’Habitat, des Domaines, de
15 370 000 000 5 500 000 000 9 870 000 000
l’Aménagement du Territoire et de la
Population
Ministère des Mines de l'Energie et de
91 781 000 000 80 300 000 000 11 481 000 000
l'Eau
Ministère des Affaires Etrangères et
3 986 000 000 2 754 000 000 1 232 000 000
de la Coopération Internationale
Ministère des Maliens établis à
l’Extérieur et de l’Intégration 872 000 000 0 872 000 000
Africaine
Ministère de la Santé et du
34 742 000 000 32 172 000 000 2 570 000 000
Développement Social
Ministère de la Promotion de la
2 345 000 000 1 275 000 000 1 070 000 000
Femme, de l’Enfant et de la Famille
683
2023
Ministères / Institutions
AE globales AE pluri annuelles AE annuelle
Ministère de l’Education Nationale 4 000 000 000 2 200 000 000 1 800 000 000
Ministère de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche 12 830 000 000 11 900 000 000 930 000 000
Scientifique
Ministère de l’Industrie et du
4 039 000 000 1 200 000 000 2 839 000 000
Commerce
Ministère de l’Artisanat, de la Culture,
4 276 000 000 1 500 000 000 2 776 000 000
de l’Industrie hôtelière et du Tourisme
Ministère de l’Entreprenariat
National, l’Emploi et de la Formation 8 200 000 000 7 000 000 000 1 200 000 000
Professionnelle
Ministère de l’Administration
39 500 000 000 27 600 000 000 11 900 000 000
Territoriale et de la Décentralisation
Ministère du Travail, de la Fonction
900 000 000 0 900 000 000
Publique et du Dialogue Social
Ministère de la Refondation de l’Etat 250 000 000 0 250 000 000
Ministère des Affaires Religieuses, du
250 000 000 0 250 000 000
Culte et des Coutumes
Ministère de la Jeunesse et des Sports 24 000 000 000 23 000 000 000 1 000 000 000
Ministère du Développement Rural 138 744 257 000 106 573 257 000 32 171 000 000
Commissariat à la Sécurité
100 000 000 0 100 000 000
Alimentaire
Ministère de l’Economie et des
46 604 000 000 31 000 000 000 15 604 000 000
Finances
Présidence de la République 4 150 000 000 2 000 000 000 2 150 000 000
Primature 800 000 000 800 000 000
Cour Suprême 4 900 000 000 4 900 000 000 0
Médiateur de la République 200 000 000 0 200 000 000
Office Central de Lutte contre
100 000 000 0 100 000 000
l’Enrichissement Illicite (OCLEI)
Total Général 904 402 257 000 788 224 257 000 116 178 000 000
Source : Données AE/CP 2023-2025
Les Crédits de Paiement au titre de 2023 pour la prise en charge des marchés pluri
annuels et annuels se chiffrent à 225,300 milliards de F CFA pour le financement intérieur.
684
2.3.1. Ventilation des AE 2023 par Secteur de planification
La répartition des AE 2023 entre les Secteurs de planification est consignée dans le
tableau ci-après :
Tableau N°3 : Ventilation des AE 2023 par Secteur de planification
(En milliards de F CFA)
Secteurs Nbre de projets AE CP intérieur %
Economie rurale 77 136,942 36,253 15,14
Secondaire 54 87,683 22,423 9,70
Infrastructures 147 581,055 111,338 64,25
Ressources humaines 110 98,722 55,286 10,92
Total général 388 904,402 225,300 100,00
Source : DNPD/ données SIGIP 2022
Cette répartition des AE 2023 est marquée par la prédominance du secteur des
Infrastructures avec 64,25% pour 147 projets. Il est suivi des secteurs de l’Economie
Rurale avec 15,14% pour 71 projets, des Ressources Humaines avec 10,92% pour 110
projets et du Secondaire avec 9,70% pour 47 projets.
2.3.2. Ventilation des AE 2023 par Ministère/Institution (Montant en FCFA)
La situation des Départements/Institutions avec un niveau élevé d’AE se présente
comme suit :
- Ministère des Transports et des infrastructures : 449,940 milliards de FCFA pour
31 projets dont entre autres, les projets de Construction et bitumage de la route Dioïla-
Massigui-Koualé-Kébila (127 milliards de FCFA) ; Construction/bitumage Diéma-
Sandaré (90 milliards de FCFA) ; Construction/Bitumage Kadiana-Fourou-Kadiolo 95
Km, Bretelle Diomaténé Misséni 50 Km (82 milliards de FCFA) ; Construction de la
route Tambaga-Manantali (92km) (65 milliards de FCFA) ; Construction/bitumage
route Sadiola-Soumala (30 milliards de FCFA) ; Aménagement Voie Route Aéroport
Cité Universitaire de Kabala (25 milliards de FCFA) ; Construction parking sur le
Corridor Bamako-Conakry à Kankan (7,5 milliards de FCFA) ;
- Ministère du Développement Rural : 42,571 milliards FCFA pour 45 projets (sans
la ligne Nouveaux Projets BSI : 96,173 milliards FCFA. Il s’agit entre autres des Projets
de Développement Intégré de l’Office Riz Mopti (PDI-ORM) (12 milliards) ; Contrat
Plan/ Etat-Office du Niger/Exploitants Agricoles (5,500 milliards) ;
Construction/équipement DNGR et DNA (4,500 milliards) ; Projet d'Appui au
Développement Rural de Soké 1 (PADER-S1) (2,7 milliards) ; Construction du Siège
de l'Institut du Sahel (2,700 milliards) ; la Construction de l'Hôtel du Département de
l'Elevage et de la Pèche (2,000 milliards FCFA; Projet d'extension des aménagements
de la plaine de San-Ouest de 510 ha/développement rural et sécurité alimentaire (MLI
021) (2 milliards FCFA) ;
685
- Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau : 91,781 milliards FCFA pour 30
projets dont entre autres, le projet d’Etudes/Aménagement de Taoussa (65 milliards
FCFA) ; le Programme d’Urgence Sociales Accès à l'Energie/Construction Centrale
Solaire (5 milliards) ; AEP en milieu rural (6 milliards) ; Construction de l’Ecole
Africaine des Mines (3 milliards) ; Projet de construction du centre de conduite et
dédoublement des capacités énergétiques de Sotuba (2,300 milliards) ; les travaux de
construction/équipement siège de l'AMADER (2,500 milliards) et les
construction/équipement siège de l'ANADEB (2,500 milliards).
- Ministère de l’Economie et des Finances : 46,604 milliards FCFA pour 44 projets
dont entre autres les Projets de Construction Hôtel des Finances à l'ACI-2000 (10
milliards FCFA) ; Construction Siège DGB -DNCF (15 milliards FCFA) ; les travaux
de construction/équipement siège CAISFF (4 milliards FCFA) ; Fonds d'études et de
préparation des projets (3,480 milliards FCFA) ; les travaux de construction de salles
d’archives de la DNTCP (2 milliards FCFA) et le Projet filets sociaux JIGISEME
JIRI/IDA (1,400 milliard FCFA) ;
- Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation : 39,500
milliards FCFA pour 37 projets dont entre autres le projet
aménagement/installation/équipement région de Koutiala (5 milliards FCFA) ; les
travaux de construction du centre de traitement des données de l'état civil (CTDEC)
(8,100 milliards FCFA) ; le projet d’aménagement/équipement des cercles et
arrondissements (2,500 milliards FCFA).
- Ministère de la Santé et du Développement Social : 34,742 milliards FCFA pour
22 Projets dont entre autres les Projets de Construction/Equipement des hôpitaux
(15,000 milliards FCFA) ; Projet d'Amélioration Plateau technique Hôpitaux
Markala/Koutiala/Koulikoro (7 milliards FCFA) ; les travaux de
Construction/Equipement Siège CNOS (5,000 milliards) ;
- Ministère de la Jeunesse et des Sports : 24,000 milliards FCFA pour 9 Projets dont
entre autres, les travaux de construction/réhabilitation centre entrainement sportif Elite
Kabala (5 milliards FCFA) ; le projet de Rénovation Stade Modibo Keïta (2 milliards
FCFA) ; le Projet de Réhabilitation du stade du 26 mars (2,000 milliards de FCFA) ;
les travaux de construction Centre Médecine Sportive (2,500 milliards FCFA) ;
Réhabilitation Lycée Sportif de Kabala (5,000 milliards FCFA) ; les travaux de
construction stade de Kati (4,000 milliards FCFA) ; et le projet de
réhabilitation/équipement stade Mamadou Konaté (2,500 milliards FCFA) ;
- Ministère de l’Urbanisme, de l’Habitat, des Domaines, de l’Aménagement du
Territoire et de la Population : 15,370 milliards FCFA pour 18 projets dont entre
autres le Programme de Construction de 50 000 Logements Sociaux (5,000 milliards
FCFA) ; les Projets de Construction/Equipement Immeuble R+2 DFM/ Archives/
CADD Domaines (2,000 milliards), Inspection Domaines/Affaires Foncières (2,000
milliards) et Mise en place d'un Système d'information foncier sécurisé (1,500 milliards
FCFA) ;
686
- Ministère de l’Environnement, l’Assainissement et du Développement du
Durable : 9,273 milliards FCFA pour 21 projets dont principalement les travaux
de construction Equipement DNEF (5,000 milliards FCFA).
Tableau N°4 : La situation d’ensemble des AE/CP 2023 par Ministère/Institution
(Montant en F CFA)
2023 Nbre
Ministères / Institutions CP CP %AE
AE de Projets
intérieur extérieur
Ministère des Transports et des
449 940 000 000 55 764 000 000 22 882 000 000 31 49,75%
Infrastructures
l’Economie Numérique et de la 2 250 000 000 1 800 000 000 0 5 0,25%
l’Assainissement et du 9 273 000 000 6 913 000 000 7 611 000 000 21 1,03%
Ministère de l’Urbanisme, de
l’Habitat, des Domaines, de
15 370 000 000 12 050 000 000 0 18 1,70%
l’Aménagement du Territoire et de
la Population
Ministère des Mines de l'Energie et
91 781 000 000 19 881 000 000 60 294 000 000 30 10,15%
de l'Eau
Ministère des Affaires Etrangères
3 986 000 000 1 997 000 000 0 4 0,44%
et de la Coopération Internationale
Ministère des Maliens établis à
l’Extérieur et de l’Intégration 872 000 000 872 000 000 0 4 0,10%
Africaine
Ministère de la Santé et du
34 742 000 000 19 420 000 000 0 22 3,84%
Développement Social
Ministère de la Promotion de la
Femme, de l’Enfant et de la 2 345 000 000 1 310 000 000 693 000 000 10 0,26%
Famille
Ministère de l’Education Nationale 4 000 000 000 2 300 000 000 0 6 0,44%
Ministère de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche 12 830 000 000 7 200 000 000 0 9 1,42%
Scientifique
Ministère de l’Industrie du
Commerce et de la Promotion des 4 039 000 000 3 139 000 000 575 000 000 16 0,45%
Investissements
Ministère de l’Artisanat, de la
Culture, de l’Industrie hôtelière et 4 276 000 000 3 345 000 000 0 14 0,47%
du Tourisme
Ministère de l’Entreprenariat
National, l’Emploi et de la 8 200 000 000 3 400 000 000 0 7 0,91%
Formation Professionnelle
Ministère de l’Administration
Territoriale et de la 39 500 000 000 21 400 000 000 918 000 000 37 4,37%
Décentralisation
687
2023 Nbre
Ministères / Institutions CP CP %AE
AE de Projets
intérieur extérieur
Ministère du Travail, de la
Fonction Publique et du Dialogue 900 000 000 900 000 000 0 2 0,10%
Social
Ministère de la Refondation de
250 000 000 250 000 000 0 1 0,03%
l’Etat
Ministère des Affaires Religieuses,
250 000 000 250 000 000 0 2 0,03%
du Culte et des Coutumes
Ministère de la Jeunesse et des
24 000 000 000 6 050 000 000 0 9 2,65%
Sports
Ministère du Développement Rural 138 744 257 000 31 415 000 000 62 513 000 000 46 15,34%
Commissariat à la Sécurité
100 000 000 100 000 000 1 235 000 000 1 0,01%
Alimentaire
Ministère de la Justice et des Droits
0 0 0 0 0,00%
de l’Homme
Ministère de l’Economie et des
46 604 000 000 20 394 000 000 5 779 000 000 44 5,15%
Finances
Présidence de la République 4 150 000 000 3 050 000 000 0 3 0,46%
Primature 800 000 000 800 000 000 0 4 0,09%
Cour Suprême 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 0,54%
Médiateur de la République 200 000 000 200 000 000 0 1 0,02%
Conseil Economique Social et
0 0 0 0 0,00%
Culturel
Cour Constitutionnelle 0 0 0 0 0,00%
Ministère de la Sécurité et de la
0 0 2 500 000 000 0 0,00%
Protection Civile
Office Central de Lutte contre
100 000 000 100 000 000 0 1 0,01%
l’Enrichissement Illicite (OCLEI)
Total Général 904 402 257 000 225 300 000 000 165 000 000 000 349 100,00%
Source : Données AE/CP 2023-2025
688
CONCLUSION
L’enjeu de la procédure budgétaire annuelle est de déterminer le niveau maximal
des engagements et leur couverture. Ainsi, l’Etat sort en 2023 avec des Restes à payer qui
se chiffrent à 312,663 milliards de FCFA. Les nouveaux Engagements de 2023 s’élèvent
à 904,402 milliards de FCFA. Ces engagements globaux de l’Etat sont pris en charge à
hauteur de 225,300 milliards de FCFA sur le Budget Spécial d’Investissement (BSI) 2023.
Ainsi, avec un tel niveau d’Engagement de l’Etat, la réforme relative à la
méthodologie d’Autorisation d’Engagement (AE) et de Crédit de Paiement (CP) doit
impérativement inciter les administrations publiques à développer une meilleure
anticipation et estimation de leurs dépenses d’investissement dans une logique
pluriannuelle. Cependant, il a été relevé quelques insuffisances dans la gestion des AE/CP,
notamment la faible capacité de certains acteurs chargés de la programmation
budgétisation, du suivi et de l’analyse des investissements publics.
A cet effet, en vue de pallier les insuffisances constatées, les pistes de solutions
proposées pour accompagner la réforme visent à améliorer les procédures de budgétisation
et de suivi de l’exécution des crédits d’investissement. Il s’agit :
- de l’amélioration de la qualité à l’entrée des projets (une bonne évaluation des coûts),
afin d’éviter les avenants occasionnant des coûts supplémentaires non prévus et non
anticipés dans le Budget d’Investissement ;
- de la poursuite du développement du logiciel de gestion des investissements publics, à
savoir le Système Intégré de Gestion des Investissements Publics (SIGIP) et son
interfaçage avec les autres applications dont le PRED ;
- du renforcement des capacités des acteurs en matière de programmation, de
budgétisation et de suivi des investissements publics en mode AE/CP.
689
Annexe 1 : Situation détaillée des Restes à payer 2022
Ministère des Transports et des Infrastructures
Montant cumulé Montant cumulé 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Cout global de des marchés en des paiements Total des
Durée du Montant CP RESTE A PAYER
N°RNP Nom du projet l'investissement cours antérieurs des paiements
projet 2022 (I) EN 2023 (K=G-J)
estimé d'exécution/AE marchés (J=H+I) AE CP AE CP AE CP AE CP
ouvert. (G) (31/12/2021) (H)
Programme Routier
1554 d'Urgence/Route 2021-2025 45 700 000 000 32 000 000 000 8 963 000 000 1 425 690 000 10 388 690 000 21 611 310 000 1 000 000 000 6 824 000 000 1 000 000 000 9 700 000 000 1 000 000 000 14 700 000 000 3 000 000 000 31 224 000 000
Banankoro-Dioro
Construction voies 2017-2025
3014 ceinture Ouest Kkoro 19 663 869 707 18 815 000 000 11 265 000 000 717 000 000 11 982 000 000 6 833 000 000 - 1 500 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 0 5 500 000 000
(13,8km)
Const route Banconi-
dialakorodji-Safo-
3016 2017-2026 28 642 000 000 28 187 059 552 16 718 000 000 1 946 000 000 18 664 000 000 9 523 059 552 - 1 500 000 000 3 000 000 000 3 050 000 000 0 7 550 000 000
Dabanani-
Noumsombougou
Réhabilitation route
3078 Bamako-Kati-Kolokani- 2019-2025 107 819 000 000 107 819 000 000 50 437 000 000 7 673 000 000 58 110 000 000 49 709 000 000 - 15 000 000 000 15 000 000 000 5 000 000 000 0 35 000 000 000
Diédiéni
3201 Réhabilitation route 2020-
199 789 000 000 53 000 000 000 1 000 000 000 1 485 000 000 2 485 000 000 50 515 000 000 0 1 500 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 0 3 500 000 000
Sévaré Gao (Phase I) 2025
3099 Aménagement 2018-2024
traversée de la ville de 7 050 000 000 7 031 643 728 377 000 000 2 474 000 000 2 851 000 000 4 180 643 728 2 500 000 000 2 050 000 000 0 0 0 4 550 000 000
Sikasso
2310 Construction Entrepôts 2019-2023
Maliens en Côte 2 826 000 000 2 826 000 000 554 000 000 286 000 000 840 000 000 1 986 000 000 - 180 000 000 500 000 000 700 000 000 0 1 380 000 000
d'Ivoire
Aménagement Section
Sevaré -Mopti de la
Rn6, Aménagement de
10 Km de Voirie dont 5
Km dans la Ville de
3230 Mopti Et 5 Km dans La 2021-2023 1 148 000 000 1 148 000 000 0 246 000 000 246 000 000 902 000 000 750 000 000 750 000 000 600 000 000 600 000 000 500 000 000 500 000 000 1 850 000 000 1 850 000 000
Ville de Sevaré et la
Construction de la Voie
de Contournement de
l'Aéroport de Mopti
Ambodedjo
3307 Construction/Bitumage 2021-2026
de la Route Kayes- 87 000 000 000 70 000 000 000 4 750 000 000 4 973 000 000 9 723 000 000 60 277 000 000 - 2 500 000 000 7 000 000 000 10 000 000 000 0 19 500 000 000
Sandaré
Total 499 637 869 707 320 826 703 280 94 064 000 000 21 225 690 000 115 289 690 000 205 537 013 280 1 750 000 000 32 254 000 000 1 600 000 000 40 850 000 000 1 500 000 000 36 950 000 000 4 850 000 000 110 054 000 000
690
Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Montant cumulé Montant cumulé 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)

Durée Cout global de des marchés en des paiements Total des RESTE A
Montant CP
N° RNP Nom du projet du l'investissement cours antérieurs des paiements PAYER EN
2022 (I)
projet estimé d'exécution/AE marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J) AE CP AE CP AE CP AE CP
ouvert. (G) (31/12/2021) (H)
2015-
2859 Construction et équipement Fac Pharmacie 6 000 000 000 5 825 000 000 3 211 000 000 0 3 211 000 000 2 614 000 000 1 000 000 000 900 000 000 100 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
2024
3 080 Projet construction ENSUP 2019-
16 000 000 000 4 000 000 000 824 000 000 100 000 000 924 000 000 3 076 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 - 6 000 000 000
2022
Construction et équipement de la Bibliothèque 2015-
2858 8 000 000 000 5 000 000 000 65 000 000 100 000 000 165 000 000 4 835 000 000 3 000 000 000 1 500 000 000 1 000 000 000 0 500 000 000 3 000 000 000 3 000 000 000
Universitaire Centrale (BUC) 2025
Total 30 000 000 000 14 825 000 000 4 100 000 000 200 000 000 4 300 000 000 10 525 000 000 4 000 000 000 4 400 000 000 0 3 100 000 000 0 2 500 000 000 4 000 000 000 10 000 000 000
691
Ministère de la Jeunesse et des Sports
Montant
Montant cumulé cumulé des 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Cout global de des marchés en paiements Total des RESTE A
Durée du Montant CP
RNP Nom du projet l'investissement cours antérieurs des paiements PAYER EN
projet 2022 (I)
estimé d'exécution/AE marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J) AE CP AE CP AE CP AE CP
ouvert. (G) (31/12/2021)
(H)
Construction
Centre
2657 2021-2025 4 000 000 000 1 500 000 000 78 000 000 5 000 000 83 000 000 1 417 000 000 2 500 000 000 900 000 000 700 000 000 900 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000
Médecine
Sportive
Construction
Hôtel de la
2699 2013-2023 4 340 000 000 4 200 000 000 690 000 000 3 000 000 693 000 000 3 507 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 200 000 000 200 000 000
Jeunesse et
des Sports
3249 REHABILITATION
STADE DU 26 2021-2025 16 754 000 000 16 754 000 000 8 754 000 000 6 000 000 000 14 754 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 500 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 2 000 000 000 2 500 000 000
MARS
3250 REHABILITATION
LUCEE SPORTIF 2021-2026 15 279 000 000 15 279 000 000 10 079 000 000 200 000 000 10 279 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 1 000 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000 5 000 000 000 4 000 000 000
DE KABALA
Total 40 373 000 000 37 733 000 000 19 601 000 000 6 208 000 000 25 809 000 000 11 924 000 000 9 700 000 000 2 600 000 000 0 3 200 000 000 0 3 400 000 000 9 700 000 000 9 200 000 000
692
Ministère des Mines de l'Energie et de l'Eau
Montant cumulé
Montant cumulé
des paiements 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Cout global de des marchés en Total des
Durée du antérieurs des Montant CP RESTE A PAYER
N° RNP Nom du projet l'investissement cours paiements
projet marchés 2022 (I) EN 2023 (K=G-J)
estimé d'exécution/AE (J=H+I)
(31/12/2021) AE CP AE CP AE CP AE CP
ouvert. (G)
(H)
Etudes/Aménagement
1730 2021-2026 67 500 000 000 32 000 000 000 897 000 000 341 000 000 1 238 000 000 30 762 000 000 65 000 000 000 5 000 000 000 0 10 000 000 000 0 15 000 000 000 65 000 000 000 30 000 000 000
Barrage Taoussa
Projet de construction
du centre de conduite et
2668 dédoublement des 2012-2024 16 880 000 000 10 500 000 000 8 200 000 000 114 000 000 8 314 000 000 2 186 000 000 2 300 000 000 850 000 000 1 450 000 000 0 0 2 300 000 000 2 300 000 000
capacités énergétiques
de Sotuba
2840 Cartographie Géologique 2015-2025
du Birimien au 1/50 5 564 000 000 2 265 000 000 587 000 000 44 000 000 631 000 000 1 634 000 000 765 000 000 800 000 000 - 700 000 000 2 265 000 000 2 265 000 000
000
Total 89 944 000 000 44 765 000 000 9 684 000 000 499 000 000 10 183 000 000 34 582 000 000 67 300 000 000 6 615 000 000 0 12 250 000 000 0 15 700 000 000 69 565 000 000 34 565 000 000
693
Ministère de la Santé et du Développement Social
Montant
Montant cumulé cumulé des
des marchés en paiements Total des RESTE A PAYER 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Cout global de Durée du Montant CP
RNP Nom du projet cours antérieurs des paiements EN 2023 (K=G-
l'investissement projet 2022 (I)
d'exécution/AE marchés (J=H+I) J)
ouvert. (G) (31/12/2021)
AE CP AE CP AE CP AE CP
(H)
2215 Réhabilitation/Extension
3 790 000 000 2021-2025 2 576 000 000 123 000 000 200 000 000 323 000 000 2 253 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 450 000 000 450 000 000
Hôpital Kati
2638 Construction Centre
Télésanté et Informatique 3 815 000 000 2016-2025 2 287 000 000 1 287 000 000 150 000 000 1 437 000 000 850 000 000 1 000 000 000 300 000 000 400 000 000 300 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000
Médicale
2759 Extension/Equipement
13 650 000 000 2021-2024 4 858 000 000 715 000 000 500 000 000 1 215 000 000 3 643 000 000 1 000 000 000 500 000 000 - 500 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
Hôpital du Mali
2978 Projet d'Amélioration
Plateau technique Hôpitaux 29 503 000 000 2017-2024 12 503 000 000 451 000 000 5 000 000 000 5 451 000 000 7 052 000 000 7 000 000 000 4 000 000 000 3 000 000 000 7 000 000 000 7 000 000 000
Markala/Koutiala/Koulikoro
3007 Construction/Equipement
75 000 000 000 2017-2024 20 000 000 000 786 000 000 9 803 000 000 10 589 000 000 9 411 000 000 14 500 000 000 9 500 000 000 5 000 000 000 14 500 000 000 14 500 000 000
des hôpitaux
Total 125 758 000 000 0 42 224 000 000 3 362 000 000 15 653 000 000 19 015 000 000 23 209 000 000 23 650 000 000 14 450 000 000 150 000 000 9 050 000 000 150 000 000 450 000 000 23 950 000 000 23 950 000 000
694
Ministère du Développement Rural
Montant cumulé Montant cumulé
2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Durée des marchés en des paiements Total des RESTE A
Cout global de Montant CP
N° RNP Nom du projet du cours antérieurs des paiements PAYER EN
l'investissement 2022 (I)
projet d'exécution/AE marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J)
ouvert. (G) (31/12/2021) (H) AE CP AE CP AE CP AE CP
3001 Projet d'Appui au

2016-
Développement Rural de 17 031 000 000 13 331 000 000 779 000 000 14 110 000 000 2 921 000 000 2 700 000 000 640 000 000 1 000 000 000 1 060 000 000 2 700 000 000 2 700 000 000
2025
Soké 1 (PADER-S1)
3171 Construction
2020-
Equipement DFM/DRH 1 995 241 621 - 17 000 000 17 000 000 1 978 241 621 1 400 000 000 600 000 000 - 2 000 000 000
2024
Ministère Agriculture
3170 Travaux d'aménagement
de 250 ha de la plaine 2020-
2 800 000 000 466 000 000 56 000 000 522 000 000 2 278 000 000 640 000 000 800 000 000 1 000 000 000 - 2 440 000 000
de Togobéré 2025
3168 Contrat Plan/ON 2019-
21 798 000 000 21 798 000 000 12 930 000 000 3 309 000 000 16 239 000 000 5 559 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 16 500 000 000 16 500 000 000
2025
3000 CENTRE NATIONAL 2017-
D’INSEMINATION 2025
ARTIFICIELLE ANIMALE 2 853 000 000 2 853 000 000 1 640 000 000 213 000 000 1 853 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 320 000 000 350 000 000 350 000 000 1 000 000 000 1 020 000 000
TOTAL 46 477 241 621 28 367 000 000 4 374 000 000 32 741 000 000 13 736 241 621 9 200 000 000 8 500 000 000 5 500 000 000 8 250 000 000 5 500 000 000 7 910 000 000 20 200 000 000 24 660 000 000
695
Ministère de l'Urbanisme de l'habitat des Domaines de l'Aménagement du Territoire et de la Population
Montant
Montant cumulé cumulé des 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
des marchés en paiements Total des RESTE A
N° Durée du Cout global de Montant CP
Nom du projet cours antérieurs paiements PAYER EN
RNP projet l'investissement 2022 (I)
d'exécution/AE des marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J) AE CP AE CP AE CP AE CP
ouvert. (G) (31/12/2021)
(H)
1995 Construction Directions
Nationale et Régionales des 2017-2024 8 144 000 000 8 644 000 000 6 118 000 000 25 000 000 6 143 000 000 2 501 000 000 1 300 000 000 800 000 000 0 500 000 000 0 0 1 300 000 000 1 300 000 000
Domaines et du Cadastre
3289 CONSTRUCTION/EQUIPEMENT
IMMEUBLE R+2
2021-2025 2 175 000 000 2 000 000 000 0 605 000 000 605 000 000 1 395 000 000 1 000 000 000 800 000 000 0 200 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
DFM/ARCHIVES/CADD
DOMAINES
Total 0 10 319 000 000 10 644 000 000 6 118 000 000 630 000 000 6 748 000 000 3 896 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 0 700 000 000 0 0 2 300 000 000 2 300 000 000
696
Ministère de l’Economie et des Finances
Montant 2023 2024 2025 TOTAL (2022-2024)
Montant cumulé cumulé des
Cout global de Durée des marchés en paiements Total des RESTE A
Montant CP
N°RNP Nom du projet l'investissement du cours antérieurs des paiements PAYER EN
2022 (I) AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé projet d'exécution/AE marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J)
ouvert. (G) (31/12/2021)
(H)
Construction
2015-
2863 Equipement Siège 9 941 000 000 7 832 000 000 4 541 000 000 1 581 000 000 6 122 000 000 1 710 000 000 850 000 000 850 000 000 850 000 000 0 850 000 000 1 700 000 000
2024
INSTAT
Construction/Equip
Centre de
Formation 2017-
3 047 3 000 000 000 2 815 000 000 1 433 000 000 32 000 000 1 465 000 000 1 350 000 000 425 000 000 925 000 000 0 0 1 350 000 000
Professionnelle en 2024
statistiques
(CFP/STAT)
TOTAL PROJETS EN COURS 12 941 000 000 - 10 647 000 000 5 974 000 000 1 613 000 000 7 587 000 000 3 060 000 000 850 000 000 1 275 000 000 - 1 775 000 000 - - 850 000 000 3 050 000 000
697
Ministère de l’Environnement, de l'Assainissement et du Développement Durable
Montant
Montant 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
cumulé des
cumulé des
Durée paiements Total des RESTE A
N° Cout global de marchés en Montant CP
Nom du projet du antérieurs paiements PAYER EN
RNP l'investissement cours 2022 (I)
projet des marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J) AE CP AE CP AE CP AE CP
d'exécution/AE
(31/12/2021)
ouvert. (G)
(H)
3150 Construction/Equipement 2020- 1 900 000 000 1 900 000 000 368 000 000 25 000 000 393 000 000 1 507 000 000 240 000 000 600 000 000 900 000 000 0 1 740 000 000
DNACPN 2025
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT 2020- 400 000 000 600 000 000 237 000 000 0 1 237 000 000
3149 1 733 000 000 1 733 000 000 484 000 000 27 000 000 511 000 000 1 222 000 000
SIEGE ABFN 2025
Total 3 633 000 000 3 633 000 000 852 000 000 52 000 000 904 000 000 2 729 000 000 0 640 000 000 0 1 200 000 000 0 1 137 000 000 0 2 977 000 000
698
Ministère de la Communication et de l'Economie Numérique
Montant
Montant
cumulé des
cumulé des
Cout global de paiements Total des RESTE A
Durée du marchés en Montant CP
N°RNP Nom du projet l'investissement antérieurs paiements PAYER EN 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
projet cours 2022 (I)
estimé des marchés (J=H+I) 2023 (K=G-J)
d'exécution/AE
(31/12/2021)
ouvert. (G)
(H)
AE CP AE CP AE CP AE CP
Construction /Equipement
2573 2018-2025 2 807 000 000 1 500 000 000 15 000 000 18 000 000 33 000 000 1 467 000 000 750 000 000 300 000 000 500 000 000 500 000 000 750 000 000 1 300 000 000
bureaux régionaux AMAP
Renforcement des
Infrastructures de
3156 2020-2025 10 000 000 000 2 575 000 000 495 000 000 82 000 000 577 000 000 1 998 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 600 000 000 600 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
l'ORTM/Numérisation des
Archives de l'ORTM
TOTAL
12 807 000 000 4 075 000 000 510 000 000 100 000 000 610 000 000 3 465 000 000 1 450 000 000 1 000 000 000 700 000 000 1 200 000 000 600 000 000 1 100 000 000 2 750 000 000 3 300 000 000
699
Annexe 2 : Synthèse de la programmation des Autorisations d'Engagement (AE) et des Crédits de Paiements (CP) 2022-2024
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
Ministères/Institutions
financement
CP AE CP AE CP AE CP AE CP
Financement interne 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 2 000 000 000 2 800 000 000 2 000 000 000 2 300 000 000 8 150 000 000 8 150 000 000
Présidence de la République
Financement externe 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Présidence 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 2 000 000 000 2 800 000 000 2 000 000 000 2 300 000 000 8 150 000 000 8 150 000 000
Financement interne 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
Primature
Total Primature 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
Financement interne 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
MINISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
Total Primature 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
0 0
Financement interne 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MSPC
Financement externe 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Total MSPC 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 705 000 000
0 0
Financement interne 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
Cour Suprême (CS)
700
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Total CS 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
0 0
Financement interne 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0

Cour Constitutionnelle
Total CC 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Financement interne 0 0 0 0 0 0 0
Haut Conseil des Collectivités (HCC)
Financement externe 0 0 0 0 0 0 0
Total HCC 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Ministère des Transports et des Infrastructures
Total 56 601 500 000 449 940 000 000 78 646 000 000 6 090 000 000 175 128 000 000 5 165 000 000 152 128 000 000 461 195 000 000 405 902 000 000
0 0
Ministère de l’Environnement, l’Assainissement et du Développement du Durable

Financement externe 5 545 000 000 0 7 611 000 000 0 3 514 000 000 0 644 000 000 0 11 769 000 000
Total 16 712 000 000 9 273 000 000 14 524 000 000 3 200 000 000 9 914 000 000 2 300 000 000 5 081 000 000 14 773 000 000 29 519 000 000
0 0
Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale Financement interne 185 000 000 3 986 000 000 1 997 000 000 1 550 000 000 2 849 000 000 1 650 000 000 2 340 000 000 7 186 000 000 7 186 000 000
701
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Total 185 000 000 3 986 000 000 1 997 000 000 1 550 000 000 2 849 000 000 1 650 000 000 2 340 000 000 7 186 000 000 7 186 000 000
0 0
Financement interne 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
Ministère de l’Education Nationale
Total 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
0 0
Ministère de l’Enseignement Supérieur et la Recherche Scientifique
Total 447 000 000 12 830 000 000 7 200 000 000 0 5 906 000 000 0 5 280 000 000 12 830 000 000 18 386 000 000
0 0
Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille
Financement externe 693 000 000 0 693 000 000 0 0 0 0 0 693 000 000
Total 844 000 000 2 345 000 000 2 003 000 000 400 000 000 835 000 000 0 600 000 000 2 745 000 000 3 438 000 000
0 0
MINISTERE DE L'INDUSTRIE ET DU COMMERCE Financement interne 603 000 000 4 039 000 000 3 139 000 000 1 870 000 000 2 270 000 000 1 470 000 000 1 970 000 000 7 379 000 000 7 379 000 000
702
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Financement externe 750 000 000 0 575 000 000 0 100 000 000 0 100 000 000 0 775 000 000
Total 1 353 000 000 4 039 000 000 3 714 000 000 1 870 000 000 2 370 000 000 1 470 000 000 2 070 000 000 7 379 000 000 8 154 000 000
0 0
Financement interne 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0

Ministère de la Justice et des Droits de l'Homme
Total 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Total 17 671 000 000 34 742 000 000 19 420 000 000 3 042 000 000 15 042 000 000 2 620 000 000 5 820 000 000 40 404 000 000 40 282 000 000
0 0
Ministère de l’Economie et des Finances
Total 12 029 000 000 46 604 000 000 26 173 000 000 15 585 000 000 39 560 000 000 13 535 000 000 43 325 000 000 75 724 000 000 109 058 000 000
0 0
MINISTERE DE L'URBANISME DE L'HABITAT DES DOMAINES DE L'AMENAGEMENT DU
TERRITOIRE ET DE LA POPULATION
Financement externe 2 000 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 3 480 000 000 15 370 000 000 12 050 000 000 9 500 000 000 11 820 000 000 8 250 000 000 9 250 000 000 33 120 000 000 33 120 000 000
703
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
0 0
Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation
Financement externe 4 416 000 000 0 918 000 000 0 0 0 0 0 918 000 000
Total 15 124 000 000 39 500 000 000 22 318 000 000 12 250 000 000 20 050 000 000 9 450 000 000 15 650 000 000 61 200 000 000 58 018 000 000
0 0
MINISTERE DES MINES DE L'ENERGIE ET DE L'EAU
Total 63 516 000 000 91 781 000 000 80 175 000 000 11 690 000 000 90 947 000 000 11 030 000 000 62 586 800 000 114 501 000 000 233 708 800 000
0 0
Ministère du Travail de la Fonction Publique et du dialogue social
Total 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
0 0
Financement interne 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
MINISTERE DE L'ARTISANAT DE LA CULTURE DE L'INDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
Total 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
0 0
Financement interne 365 000 000 2 250 000 000 1 800 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 000 4 600 000 000 5 150 000 000
MINISTERE DE LA COMMUNICATION DE L'ECONOMIE NUMERIQUE ET DE LA
MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION
704
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Total 365 000 000 2 250 000 000 1 800 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 000 4 600 000 000 5 150 000 000
0 0
MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L'EXTERIEUR ET DE L'INTEGRATION AFRICAINE

Total 63 000 000 872 000 000 872 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 2 072 000 000 2 072 000 000
0 0
Financement interne 240 000 000 8 200 000 000 3 400 000 000 600 000 000 3 400 000 000 600 000 000 2 600 000 000 9 400 000 000 9 400 000 000
MINISTERE DE L'ENTREPRENARIAT NATIONAL DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION
PROFESSIONNELLE
Financement externe 2 352 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 2 592 000 000 8 200 000 000 3 400 000 000 600 000 000 3 400 000 000 600 000 000 2 600 000 000 9 400 000 000 9 400 000 000
0 0
Total 0 0 0
Commissariat à la Sécurité Alimentaire
Financement externe 2 975 000 000 0 1 235 000 000 0 374 000 000 0 0 0 1 609 000 000
Total 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
0 0
Total 75 542 500 000 138 744 257 000 93 928 000 000 15 775 000 000 94 555 216 712 16 125 000 000 69 119 935 832 170 644 257 000 257 603 152 544
0 0
705
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Financement interne 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
Ministère de la Jeunesse et des Sports
Total 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
0 0
Financement interne 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0

CONCEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
Financement externe 0 0
Total 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES DU CULTE ET DES COUTUMES
Total 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
0 0
Financement interne 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
MEDIATEUR
Financement externe 0 0
Total 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
0 0
Financement interne 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Régions
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0
706
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
financement
Financement interne 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
OCLEI
0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
0 0
TOTAL 356 835 000 000 904 402 257 000 390 300 000 000 89 562 000 000 494 417 216 712 78 120 000 000 395 804 735 832 1 072 084 257 000 1 280 521 952 544
0 0
Sous-total financement interne 189 835 000 000 904 402 257 000 225 300 000 000 89 562 000 000 258 178 000 000 78 120 000 000 261 107 000 000 1 072 084 257 000 744 585 000 000
Sous-total financement externe 167 000 000 000 0 165 000 000 000 0 236 239 216 712 0 134 697 735 832 0 535 936 952 544
707
Annexe 3 : Situation des Autorisations d'Engagement (AE) 2022 par types de Marchés
PRESIDENCE DE LA REPUBLIQUE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Montant cumulé
Cout global de Durée
Source de Mode de des paiements
N°RNP Nom du projet l'investissement du
financement financement antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé projet
(31/12/2021)
Réhabilitation bureaux Villa Budget 2015-

2 822 Etat 5 502 000 000 4 776 000 000 726 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Présidence national 2022
3141 TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU Etat Budget 5 182 000 000 2021- 687 000 000
MUR DE CLOTURE DE LA national 2022 4 495 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
PLATEFORME
CONSTRUCTION SIEGE DGSE Budget 2019-
3 114 Etat 79 087 000 000 1 619 000 000 71 468 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 6 000 000 000 6 000 000 000
national 2023
Sous total Projets en cours 89 771 000 000 0 7 082 000 000 76 689 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 6 000 000 000 6 000 000 000
3375 PROGRAMME DE RESTAURATION Etat 0
ET D'EQUIPEMENT DES Budget 2023-
2 000 000 000 0 2 000 000 000 900 000 000 0 800 000 000 0 300 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
BATIMENTS/IMMEUBLES DE national 2023
KOULOUBA
3376 TRAVAUX D'EXTENSION DE LA Etat Budget 0
DIRECTION ADMINISTRATIVE ET national 2023-
150 000 000 0 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
FINANCIERE DE LA PRESIDENCE 2023
DE LA REPUBLIQUE
Sous total Nouveau Projet 2 150 000 000 0 0 2 150 000 000 1 050 000 000 4 000 000 000 4 800 000 000 4 000 000 000 4 300 000 000 10 150 000 000 10 150 000 000
TOTAL GENERAL 91 921 000 000 7 082 000 000 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 6 000 000 000 6 800 000 000 6 000 000 000 6 300 000 000 16 150 000 000 16 150 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 89 771 000 000 7 082 000 000 76 689 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 6 000 000 000 6 000 000 000
Sous-total nouveau projet 2 150 000 000 0 0 2 150 000 000 1 050 000 000 4 000 000 000 4 800 000 000 4 000 000 000 4 300 000 000 10 150 000 000 10 150 000 000
Total 91 921 000 000 7 082 000 000 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 6 000 000 000 6 800 000 000 6 000 000 000 6 300 000 000 16 150 000 000 16 150 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 91 921 000 000 7 082 000 000 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 2 000 000 000 2 800 000 000 2 000 000 000 2 300 000 000 8 150 000 000 8 150 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 91 921 000 000 7 082 000 000 76 689 000 000 4 150 000 000 3 050 000 000 2 000 000 000 2 800 000 000 2 000 000 000 2 300 000 000 8 150 000 000 8 150 000 000
708
PRIMATURE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)

Montant cumulé
Mode de Cout global de
Source de Durée du des paiements
N°RNP Nom du projet finance l'investissement
financement projet antérieurs
ment estimé
(31/12/2021) CP AE CP AE CP AE CP AE CP
Budget 2015-
2823 EXTENTION DAF PRIMATURE Etat 1 085 000 000 885 000 000 19 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
national 2023
Budget 2017
3027 MODERNISATION SGG Etat 985 000 000 385 000 000 28 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 600 000 000 600 000 000
national -2023
PROJET DE REHABILITATION DE LA DIRECTION Budget 2020-

3179 Etat 629 000 000 129 000 000 19 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
NATIONALE DES ARCHIVES national 2023
CONST/EQUIP,DIRECTION GENERALE CONTENTIEUX Budget 2018-
3098 Etat 536 000 000 336 000 000 9 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
ETAT national 2023
Sous total Projets en cours 3 235 000 000 0 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
0 0
Sous total nouveaux projets 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 3 235 000 000 0 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 3 235 000 000 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
Sous-total nouveau projet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 3 235 000 000 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 3 235 000 000 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
Total 3 235 000 000 1 735 000 000 75 000 000 800 000 000 800 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 1 100 000 000 1 100 000 000
709
MINISTERE DE L'ADMINISTRATION TERRITORIALE ET DE LA DECENTRALISATION
Montant cumulé 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)

Cout global de
Source de Mode de Durée du des paiements
RNP Nom du projet l'investissement
financement financement projet antérieurs
estimé
Budget 2016-
2 929 Réhab Infrastructures Tutelle CT- Etat 4 028 000 000 1 857 000 000 71 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
National 2023
PROGRAMME D'INFRASTRUCTURES Budget 2021-
3273 Etat 2 980 000 000 641 000 000 389 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 1 950 000 000 1 950 000 000
ECONOMIQUES REGION DE MOPTI National 2023

3061 Etat 7 431 000 000 3 664 000 000 867 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 900 000 000 900 000 000 2 900 000 000 2 900 000 000
ECONOMIQUES REGION DE SIKASSO National 2023

3063 Etat 3 690 000 000 1 351 000 000 389 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 650 000 000 1 950 000 000 1 950 000 000
ECONOMIQUES REGION DE SEGOU National 2023
PROGRAMME D'INFRASTRUCTURES
Budget 2020-
3064 ECONOMIQUES REGION DE Etat 6 518 000 000 3 081 000 000 737 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 900 000 000 900 000 000 800 000 000 800 000 000 2 700 000 000 2 700 000 000
National 2023
KOULIKORO
REH, EQUIPEMENT INFRASTRUCT Budget 2020-
3022 Etat 1 458 000 000 0 258 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
REGION DE MENAKA (PURD) National 2023

3023 Etat 2 490 000 000 632 000 000 258 000 000 400 000 000 400 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 1 600 000 000 1 600 000 000
REGION DE TAOUDENIT (PURD) National 2023

3066 Etat 4 589 000 000 1 402 000 000 487 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 900 000 000 900 000 000 800 000 000 800 000 000 2 700 000 000 2 700 000 000
ECONOMIQUES REGION DE KAYES National 2023
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
3067 INSTALLATION EQUIPEMENT REGION Etat 2 243 000 000 418 000 000 325 000 000 1 500 000 000 600 000 000 0 600 000 000 0 300 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
National 2023
DE NARA
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
National 2023
DE SAN
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
3069 INSTALLATION EQUIPEMENT REGION Etat 3 089 000 000 1 264 000 000 325 000 000 1 500 000 000 600 000 000 0 600 000 000 0 300 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
National 2023
DE NIORO DU SAHEL
3121 Etat 6 364 000 000 2 304 000 000 860 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 0 0 3 200 000 000 3 200 000 000
ECONOMIQUE DISTRICT DE BAMAKO National 2023

2775 Etat 1 889 000 000 1 117 000 000 172 000 000 400 000 000 400 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 600 000 000 600 000 000
REGION DE TOMBOUCTOU (PURD) National 2023

2776 Etat 1 252 000 000 609 000 000 143 000 000 300 000 000 300 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 500 000 000 500 000 000
REGION DE GAO (PURD) National 2023
710
Cout global de
estimé

2777 Etat 1 233 000 000 0 333 000 000 400 000 000 400 000 000 300 000 000 300 000 000 200 000 000 200 000 000 900 000 000 900 000 000
REGION DE KIDAL (PURD) National 2023
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
National 2023
DE DOUENTZA
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
National 2023
DE BANDIAGARA
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
National 2023
DE KITA
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
3074 INSTALLATION EQUIPEMENT REGION Etat 3 042 000 000 1 217 000 000 325 000 000 1 500 000 000 900 000 000 0 600 000 000 0 0 1 500 000 000 1 500 000 000
National 2023
DE BOUGOUNI
CONSTRUCTION EQUIPEMENT CITE
Budget 2022-
3360 ADMINISTRATIVE Etat 336 000 000 0 336 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
National 2022
REGIONALE/BOUGOUNI
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
3073 INSTALLATION EQUIPEMENT REGION Etat 3 089 000 000 1 264 000 000 325 000 000 1 500 000 000 600 000 000 0 600 000 000 0 300 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
National 2023
DE DIOILA
PROJET AMENAGEMENT
Budget 2020-
3079 INSTALLATION EQUIPEMENT REGION Etat 4 457 000 000 53 000 000 404 000 000 5 000 000 000 600 000 000 0 1 300 000 000 0 2 100 000 000 5 000 000 000 4 000 000 000
National 2023
DE KOUTIALA
Budget 2009-
2329 Appui CPS Etat 1 275 000 000 882 000 000 43 000 000 150 000 000 150 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 350 000 000 350 000 000
National 2023
Programme Bornage
Budget 2017-
3 046 Développement des zones Etat 2 619 000 000 1 323 000 000 96 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
National 2023
frontières
PROGRAMME DE
Budget
2 964 REHABILITATION/EQUIPMT DES Etat 4 158 000 000 2016-202 2 631 000 000 27 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
National
PIEDS A TERRE
CONSEIL REGIONAL DE KAYES Budget 2020-
3202 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
(CONTRAT PLAN ETAT REGION) National 2023
CONSEIL REGIONAL DE KOULIKORO Budget 2020-
3203 ETAT 1 674 000 000 744 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE SIKASSO Budget 2020-
3204 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE SEGOU Budget 2020-
3205 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
711
Cout global de
estimé
CONSEIL REGIONAL DE MOPTI Budget 2020-

3206 ETAT 930 000 000 0 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE
Budget 2020-
3207 TOMBOUCTOU (CONTRAT PLAN ETAT ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
National 2023
REGION)
CONSEIL REGIONAL DE GAO Budget 2020-
3208 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE TAOUDENI Budget 2020-

3209 ETAT 930 000 000 0 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE MENAKA Budget 2020-
3210 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DE KIDAL Budget 2020-
3211 ETAT 1 302 000 000 372 000 000 180 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
CONSEIL REGIONAL DISTRICT
Budget 2020-
3212 BAMAKO(CONTRAT PLAN ETAT ETAT 1 314 000 000 380 000 000 184 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
National 2023
REGION)
Projet d'Amélioration de l'Accès à 2021-
3303 Belgique Sub 7 859 000 000 2 525 000 000 4 416 000 000 0 918 000 000 0 0 0 0 0 918 000 000
l'Eau potable 2023
TRAVAUX DE CONSTRUCTION DU
2023-
3373 CENTRE DE TRAITEMENT DES ETAT 5 000 000 000 0 0 8 100 000 000 1 500 000 000 0 1 500 000 000 0 2 000 000 000 8 100 000 000 5 000 000 000
2023
DONNEES DE L'ETAT CIVIL (CTDEC)
AMENAGEMENT EQUIPEMENT DES 2023-
3374 ETAT 2 500 000 000 0 0 2 500 000 000 2 300 000 000 0 200 000 000 0 0 2 500 000 000 2 500 000 000
CERCLES ET ARRONDISSEMENTS 2023
Sous total Nouveaux Projets 7 500 000 000 0 0 10 600 000 000 3 800 000 000 0 1 700 000 000 0 2 000 000 000 10 600 000 000 7 500 000 000
TOTAL GENERAL 105 479 000 000 0 32 337 000 000 15 124 000 000 39 500 000 000 22 318 000 000 12 250 000 000 20 050 000 000 9 450 000 000 15 650 000 000 61 200 000 000 58 018 000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 7 500 000 000 0 0 10 600 000 000 3 800 000 000 0 1 700 000 000 0 2 000 000 000 10 600 000 000 7 500 000 000
Total 105 479 000 000 32 337 000 000 15 124 000 000 39 500 000 000 22 318 000 000 12 250 000 000 20 050 000 000 9 450 000 000 15 650 000 000 61 200 000 000 58 018 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 97 620 000 000 0 29 812 000 000 10 708 000 000 39 500 000 000 21 400 000 000 12 250 000 000 20 050 000 000 9 450 000 000 15 650 000 000 61 200 000 000 57 100 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 7 859 000 000 0 2 525 000 000 4 416 000 000 0 918 000 000 0 0 0 0 0 918 000 000
Total 105 479 000 000 0 32 337 000 000 15 124 000 000 39 500 000 000 22 318 000 000 12 250 000 000 20 050 000 000 9 450 000 000 15 650 000 000 61 200 000 000 58 018 000 000
712
MINISTERE DE L'EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Montant 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Cout global de cumulé des
Source de Mode de Durée du
N° RNP Nom du projet l'investissement paiements
financement financement projet CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé antérieurs
(31/12/2021)
PROJETS EN COURS
PROGRAMME NATIONAL D'ACTIONS POUR
1927 L'EMPLOI ENVUE DE REDUIRE LA Etat Budget national 2003-2023 3 508 000 000 3 341 000 000 17 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
PAUVRETE (PNA/ERP)
PROJET D'APPUI A LA FORMATION Etat Budget national 500 000 000 457 000 000 51 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
2015-2022
PROFESSIONNELLE, L'INSERTION ET FIDA Prêt 25 705 000 000 22 858 000 000 500 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
2844
L'ENTREPREUNARIAT DES JEUNES
FIDA Subvention 500 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
RURAUX (FIER)
3111 FERME ECOLE MOFA Etat Budget national 2018 - 2023 1 453 000 000 235 000 000 18 000 000 600 000 000 600 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
3158 CONSTRUCTION SIEGE ONEF Etat Budget national 2020-2023 2 851 000 000 325 000 000 26 000 000 2 500 000 000 500 000 000 0 900 000 000 0 1 100 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT CENTRE DE
3038 Etat Budget national 2017-2023 4 030 000 000 1 451 000 000 79 000 000 2 500 000 000 1 200 000 000 0 1 300 000 000 0 0 2 500 000 000 2 500 000 000
FORMATION PROFESSIONNELLE AU MALI
PROJET DE RENFORCEMENT DES Etat Budget national 1 000 000 000 976 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2843 COMPETENCES ET EMPLOI DES JEUNES 2015-2022
IDA Prêt 31 555 000 000 31 218 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
(PROCEJ)
Etat Budget national 861 000 000 463 000 000 9 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
PROGRAMME DE FORMATION ET
3037 Grand-Duché 2017-2021
D'INSERTION PROFESSIONNELLE (PFIP) Subvention 5 895 000 000 7 786 000 000 1 352 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Lux
3253 CONSTRUCTION EQUIPEMEMENT
DIRECTION NATIONALE DE L'EMPLOI ET DE Etat Budget national 2021-2023 2 315 000 000 307 000 000 8 000 000 2 000 000 000 500 000 000 0 600 000 000 0 900 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Sous-total projets en cours 79 673 000 000 69 417 000 000 2 560 000 000 7 900 000 000 3 100 000 000 300 000 000 3 100 000 000 300 000 000 2 300 000 000 8 500 000 000 8 500 000 000
CONTRIBUTION A
L'INSERTIONPROFESSIONNELLE ET AU
3339 Etat Budget national 2022-2023 932 000 000 0 32 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 900 000 000
RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE DES
JEUNES EN MILIEU RURAL
0 0
Sous-total projets en cours 932 000 000 0 32 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 3 100 000 000 300 000 000 2 300 000 000 900 000 000 5 700 000 000
Sous-total nouveau projet 79 673 000 000 69 417 000 000 2 560 000 000 7 900 000 000 3 100 000 000 300 000 000 3 100 000 000 300 000 000 2 300 000 000 8 500 000 000 8 500 000 000
Total 80 605 000 000 69 417 000 000 2 592 000 000 8 200 000 000 3 400 000 000 600 000 000 6 200 000 000 600 000 000 4 600 000 000 9 400 000 000 14 200 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 17 450 000 000 7 555 000 000 240 000 000 8 200 000 000 3 400 000 000 600 000 000 3 400 000 000 600 000 000 2 600 000 000 9 400 000 000 9 400 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 63 155 000 000 61 862 000 000 2 352 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 80 605 000 000 69 417 000 000 2 592 000 000 8 200 000 000 3 400 000 000 600 000 000 3 400 000 000 600 000 000 2 600 000 000 9 400 000 000 9 400 000 000
713
MINISTERE DU TRAVAIL ET DE LA FONCTION PUBLIQUE
Montant cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de Cout global de
Mode de Durée du paiements
RNP Nom du projet financemen l'investissement
financement projet antérieurs
t estimé
PROGRAMME
RENFORCEMENT
DES CAPACITES Budget
1960 Etat 2003-2023 6 019 000 000 5 697 000 000 22 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 0 0 300 000 000 300 000 000
PAR LA National
FORMATION
(PPTE)
CONSTRUCTION
287 EQUIPEMENT Budget
Etat 2015-2023 3 921 000 000 2 107 000 000 14 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 1 800 000 000 1 800 000 000
0 ANNEXES National
MTFPRE
Sous total Projets en cours 9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
Sous total nouveaux projets 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL
9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
GENERAL
0 0
Sous-total projets en cours 9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
Total 9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
Total 9 940 000 000 7 804 000 000 36 000 000 900 000 000 900 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 600 000 000 2 100 000 000 2 100 000 000
714
MINISTERE DE LA REFONDATION DE L'ETAT
Mode de Cout global de Durée Montant cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de
N°RNP Nom du projet finance l'investissement du paiements antérieurs
financement CP AE CP AE CP AE CP AE CP
ment estimé projet (31/12/2021)
Projet Développement Budget 2017-
1935 Etat 2 700 000 000 2 420 000 000 30000000 250000000 250000000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Institutionnel du CDI National 2023
Sous total Projets en cours 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
0 0
Sous total nouveaux projets 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Sous-total projets en cours 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Total 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Sous-total projets sur financement Etat 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Total 2 700 000 000 2 420 000 000 30 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
MINISTERE DES AFFAIRES RELIGIEUSES ET DU CULTE

Cout global de Montant cumulé des
Source de Mode de Durée du 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
RNP Nom du projet l'investissement paiements antérieurs
financement financement projet
estimé (31/12/2021) CP AE CP AE CP AE CP AE CP
0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous-total projets en cours 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3340 ETUDES, SUIVI ET CONSTRUCTION D'UNE NOUVELLE
MAISON DU HADJ A BAMAKO Etat Budget national 2022-2023 111 000 000 0 11 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
3 357 EQUIPEMENT DES DIRECTIONS REGIONALES DE LA
Etat Budget national 2022-2023 157 000 000 0 7 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
CULTE
Sous-total nouveau projet 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Total 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous-total nouveau projet 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
Total 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
TOTAL GENERAL 111 000 000 0 18 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 0 0 250 000 000 250 000 000
715
MINISTERE DE L'INDUSTRIE ET DU COMMERCE
Montant cumulé des

Cout global de
N° Source de Mode de Durée du paiements 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Nom du projet l'investissement
RNP financement financement projet antérieurs
estimé
(31/12/2021)
Etat Budget national 16 106 000 000 14 346 000 000 180 000 000 680 000 000 680 000 000 600 000 000 600 000 000 300 000 000 300 000 000 1 580 000 000 1 580 000 000
APPUI AU CADRE INTEGRE DU
2241 Fds 2005 - 2023
COMMERCE Subvention 7 562 000 000 6 037 000 000 750 000 000 0 575 000 000 0 100 000 000 0 100 000 000 0 775 000 000
Multilatéral/PNUD
PROJET D'APPUI A Etat Budget national 550 000 000 416 000 000 43 000 000 85 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
L'OPERATIONALISATION DU
PROGRAMME DE
3 160 2019-2023
DEVELOPPEMENT DE PNUD Subvention 650 000 000 388 000 000 0 0 0 0 0
L'EXPORTATION DE LA VIANDE
DU MALI (PRODEVIM)
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT
3 025 Etat Budget national 2016-2023 5 550 000 000 1 906 000 000 4 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
DGCC/DRCC/APEX (R+5)
2683 PROJET D'APPUI A L'API-MALI Etat Budget national 2013-2023 1 955 000 000 1 182 000 000 18 000 000 255 000 000 255 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 755 000 000 755 000 000
APPUI A LA MISE EN PLACE
2603 DES REFORMES Etat Budget national 2011 - 2023 2 105 000 000 1 854 000 000 24 000 000 127 000 000 127 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 227 000 000 227 000 000
ETAT/SECTEUR PRIVE
LOI D'ORIENTATION DU
2755 Etat Budget national 2014 - 2023 987 000 000 720 000 000 97 000 000 170 000 000 170 000 000 0 0 0 0 170 000 000 170 000 000
SECTEUR PRIVE
2 619 APPUI CERFITEX Etat Budget national 2005-2023 4 415 000 000 3 243 000 000 32 000 000 340 000 000 340 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 140 000 000 1 140 000 000
PROGRAMME DE
RESTRUCTURATION ET DE Etat Budget national 1 487 000 000 1 332 000 000 28 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
2108 2006-2023
MISE A NIVEAU DES
ENTREPRISES INDUSTRIELLES UEMOA Subvention 197 000 000 197 000 000 0 0
2 845 REHABILITATION CEMAPI Etat Budget national 2016-2023 854 000 000 717 000 000 10 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
2381 APPUI CPS/ICAEPIP Etat Budget national 2008-2023 1 621 000 000 1 202 000 000 60 000 000 119 000 000 119 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 359 000 000 359 000 000
PROJET OPERATION ET
2639 STRATEGIE DE DVPT DU Etat Budget national 2012-2023 609 000 000 462 000 000 20 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE
RENFORCEMENT DES
3 161 Etat Budget national 2020-2023 629 000 000 48 000 000 11 000 000 170 000 000 170 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 570 000 000 570 000 000
CAPACITES DE L'AMAM
PROJET D'APPUI
FORMALISATION DES
2 957 Etat Budget national 2016-2023 1 952 000 000 1 786 000 000 39 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
ACTEURS DU COMMERCE DU
DETAIL
3 294 Etat Budget national 2021-2023 1 700 000 000 0 9 000 000 1 200 000 000 300 000 000 0 400 000 000 0 500 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
DNI/CPS INDUSTRIE
716
Montant cumulé des
Cout global de
N° Source de Mode de Durée du paiements 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
estimé
(31/12/2021)
3245 PROGRAMME D'APPUI AU
DEVELOPPEMENT DES
Etat Budget national 2021-2023 196 000 000 83 000 000 28 000 000 85 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
PETITES ET MOYENNES
ENTREPRISES (PAD-PME)
3387 FONDS D'ETUDES APEX
Etat Budget national 2023-2023 600 000 000 0 0 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 600 000 000 600 000 000
Sous-total nouveau projet 2 496 000 000 83 000 000 37 000 000 1 485 000 000 585 000 000 200 000 000 600 000 000 200 000 000 700 000 000 1 885 000 000 1 885 000 000
49 725 000 000 35 919 000 000 1 353 000 000 4 039 000 000 3 714 000 000 1 870 000 000 2 370 000 000 1 470 000 000 2 070 000 000 7 379 000 000 8 154 000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 2 496 000 000 83 000 000 37 000 000 1 485 000 000 585 000 000 200 000 000 600 000 000 200 000 000 700 000 000 1 885 000 000 1 885 000 000
Total 49 725 000 000 35 919 000 000 1 353 000 000 4 039 000 000 3 714 000 000 1 870 000 000 2 370 000 000 1 470 000 000 2 070 000 000 7 379 000 000 8 154 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 41 316 000 000 29 078 000 000 603 000 000 4 039 000 000 3 139 000 000 1 870 000 000 2 270 000 000 1 470 000 000 1 970 000 000 7 379 000 000 7 379 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 8 409 000 000 6 037 000 000 750 000 000 0 575 000 000 0 100 000 000 0 100 000 000 0 775 000 000
TOTAL GENERAL 49 725 000 000 35 115 000 000 1 353 000 000 4 039 000 000 3 714 000 000 1 870 000 000 2 370 000 000 1 470 000 000 2 070 000 000 7 379 000 000 8 154 000 000
717
MINISTERE DE L'ARTISANAT DE LA CULTURE DE L'INDUSTRIE HOTELIERE ET DU TOURISME
Cout global de Montant cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
RNP Nom du projet l'investissement paiements antérieurs
APPUI CPS SECTEUR CULTURE &
2358 Etat Budget national 2008-2023 1 349 000 000 1 015 000 000 34 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 300 000 000 300 000 000
JEUNESSE
REHABILITATION PALAIS DE LA
CULTURE
EQUIP. CONSERVATOIRE ARTS ET
METIERS
2 816 REHABILITATION MUSEE NATIONAL Etat Budget national 2017-2023 1 373 000 000 820 000 000 28 000 000 425 000 000 425 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 525 000 000 525 000 000
3 031 PROJET D'EQUIPEMENT CNCM Etat Budget national 2017-2023 971 000 000 841 000 000 3 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
PROGRAMME CONSTRUCT/REHAB
3 032 Etat Budget national 2017-2023 1 119 000 000 932 000 000 17 000 000 170 000 000 170 000 000 0 0 0 0 170 000 000 170 000 000
PARCS PUBLICS ET MONUMENTS
AMENAGEMENT DE LA TOUR
3 033 Etat Budget national 2017-2023 894 000 000 800 000 000 9 000 000 85 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
D'AFRIQUE
AMENAGEMENT PYRAMIDE DU
3 034 Etat Budget national 2017-2023 728 000 000 637 000 000 6 000 000 85 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
SOUVENIR
PROJET AMENAGEMENT MEMORIAL
3 196 Etat Budget national 2020-2023 287 000 000 96 000 000 6 000 000 85 000 000 85 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 185 000 000 185 000 000
MODIBO KEITA
EXTENSION/AMENAGEMENT SIEGE
2841 Etat Budget national 2015-2021 1 476 000 000 633 000 000 0 0
APCMM
TRAVAUX DE CONSTRUCTION DES
2242 Etat Budget National 2007-2023 7 028 000 000 6 590 000 000 13 000 000 425 000 000 425 000 000 0 0 0 0 425 000 000 425 000 000
VILLAGES ARTISANAUX
REH/EQUIPEMENT CENTRE DE
2757 DEVELOPPEMENT DE L'ARTISANAT TEXTILE
Etat Budget National 2014-2022 2 585 000 000 1 707 000 000 21 000 000 467 000 000 467 000 000 390 000 000 390 000 000 0 0 857 000 000 857 000 000
Sous-total projets en cours 24 202 000 000 19 126 000 000 194 000 000 2 479 000 000 2 479 000 000 1 460 000 000 1 460 000 000 100 000 000 100 000 000 4 039 000 000 4 039 000 000
3341 CONSTRUCTION EQUIPEMENT CICB Etat 1 031 000 000 0 31 000 000 1 000 000 000 340 000 000 0 360 000 000 0 300 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000
3342 CONSTRUCTION EQUIPEMENT Etat
DIRECTION NATIONALE ACTION 509 000 000 0 9 000 000 500 000 000 229 000 000 0 271 000 000 0 0 500 000 000 500 000 000
CULTURELLE
3256 CONSTRUCTION MAISON AFRICAINE
Etat Budget national 2021-2022 532 000 000 142 000 000 18 000 000 297 000 000 297 000 000 75 000 000 75 000 000 0 0 372 000 000 372 000 000
DE LA PHOTOGRAPHIE
Sous-total nouveau projet 2 072 000 000 142 000 000 58 000 000 1 797 000 000 866 000 000 75 000 000 706 000 000 0 300 000 000 1 872 000 000 1 872 000 000
Total 26 274 000 000 19 268 000 000 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 24 202 000 000 19 126 000 000 194 000 000 2 479 000 000 2 479 000 000 1 460 000 000 1 460 000 000 100 000 000 100 000 000 4 039 000 000 4 039 000 000
Sous-total nouveau projet 2 072 000 000 142 000 000 58 000 000 1 797 000 000 866 000 000 75 000 000 706 000 000 0 300 000 000 1 872 000 000 1 872 000 000
Total 26 274 000 000 19 268 000 000 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 26 274 000 000 19 268 000 000 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
TOTAL GENERAL 26 274 000 000 19 268 000 000 252 000 000 4 276 000 000 3 345 000 000 1 535 000 000 2 166 000 000 100 000 000 400 000 000 5 911 000 000 5 911 000 000
718
Montant
Source de Cout global de cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Mode de Durée du
RNP Nom du projet financemen l'investissemen paiements
financement projet
t t estimé antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
(31/12/2021)
Budget
2699 CONSTRUCTION HOTEL DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS Etat 2013-2023 893 000 000 690 000 000 3 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
national
Budget 2008-
2360 RENOVATION STADE MODIBO KEÏTA Etat 4 840 000 000 2 832 000 000 8 000 000 2 000 000 000 350 000 000 0 750 000 000 0 900 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
national 2023
Budget
2657 CONSTRUCTION CENTRE MEDECINE SPORTIVE Etat 2010-2023 4 046 000 000 1 541 000 000 5 000 000 2 500 000 000 900 000 000 0 700 000 000 0 900 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000
national
Budget 2007-
2278 PROGRAMME NATIONAL PROMOTION JEUNESSE Etat 6 565 000 000 5 699 000 000 66 000 000 800 000 000 800 000 000 0 0 0 0 800 000 000 800 000 000
national 2023
3249 REHABILITATION STADE DU 26 MARS Budget 1 000 000
Etat 2021-2023 17 254 000 000 8 754 000 000 6 000 000 000 2 000 000 000 500 000 000 0 0 1 000 000 000 2 000 000 000 2 500 000 000
national 000
3250 REHABILITATION LUCEE SPORTIF DE KABALA Budget 1 500 000
Etat 2021-2023 5 520 000 000 1 320 000 000 200 000 000 5 000 000 000 1 000 000 000 0 0 1 500 000 000 5 000 000 000 4 000 000 000
national 000
Budget
3054 AMENAGEMENT DES STADES CAN ET ANNEXES Etat 2017-2022 3 592 000 000 3 586 000 000 6 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
national
Sous total Projets en cours 42 710 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 12 500 000 000 3 750 000 000 0 3 950 000 000 0 4 300 000 000 12 500 000 000 12 000 000 000
337 CONSTRUCTION STADE DE KATI Budget 2023- 1 200 000

Etat 4 000 000 000 0 0 4 000 000 000 800 000 000 0 0 2 000 000 000 4 000 000 000 4 000 000 000
7 national 2023 000
CONSTRUCTION / REHABILITATION CENTRE ENTRAINEMENT SPORTIF ELITE Budget 2023- 1 500 000
3 389 Etat 4 000 000 000 0 0 5 000 000 000 1 000 000 000 0 0 1 500 000 000 5 000 000 000 4 000 000 000
KABALA national 2023 000
Budget 2023-
3 390 REHABILITATION/EQUIPEMENT STADE MAMADOU KONATE Etat 2 300 000 000 0 0 2 500 000 000 500 000 000 0 800 000 000 0 1 000 000 000 2 500 000 000 2 300 000 000
national 2023
Sous total Nouveaux Projets 10 300 000 000 0 0 11 500 000 000 2 300 000 000 0 3 500 000 000 0 4 500 000 000 11 500 000 000 10 300 000 000
TOTAL GENERAL 53 010 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 42 710 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 12 500 000 000 3 750 000 000 0 3 950 000 000 0 4 300 000 000 12 500 000 000 12 000 000 000
Sous-total nouveau projet 10 300 000 000 0 0 11 500 000 000 2 300 000 000 0 3 500 000 000 0 4 500 000 000 11 500 000 000 10 300 000 000
Total 53 010 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 53 010 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
Total 53 010 000 000 24 422 000 000 6 288 000 000 24 000 000 000 6 050 000 000 0 7 450 000 000 0 8 800 000 000 24 000 000 000 22 300 000 000
719
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES ET DE LA COOPERATION INTERNATIONALE
Montant cumulé
Cout global de 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
estimé
PROGRAMME D’ACQUISISTION ET DE
CONSTRUCTION DE LOGEMENT, DE Budget
2744 Etat 10 448 000 000 2014-2023 6 329 000 000 114 000 000 1 105 000 000 1 105 000 000 1 400 000 000 1 400 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000 4 005 000 000 4 005 000 000
RESIDENCE ET CHANCELLERIES POUR National
DIPLOMATES
PROJET CONSTRUCTION/EQUIPEMENT Budget

3030 Etat 2 062 000 000 2017-2021 2 062 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DFM/DRH/CPS, SECTEUR COOP,INT National
Budget
2326 APPUI A LA CPS Etat 1 447 000 000 2008-2023 956 000 000 64 000 000 127 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 427 000 000 427 000 000
National
ACQUISITION DE CHANCELLERIE DU Budget
3157 Etat 4 000 000 2020-2022 0 4 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
MALI AU CAIRE National
Sous total Projets en cours 13 961 000 000 0 9 347 000 000 182 000 000 1 232 000 000 1 232 000 000 1 550 000 000 1 550 000 000 1 650 000 000 1 650 000 000 4 432 000 000 4 432 000 000
3332 PROJET DE CONSTRUCTION DU
NOUVEAU SIEGE DU PROTOCOLE DE LA Etat 2 003 000 000 0 3 000 000 2 000 000 000 510 000 000 0 800 000 000 0 690 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
REPUBLIQUE
3372 PROJET DE REHABILITATION DE
L'INSPECTION DES SERVICES Etat 754 000 000 0 0 754 000 000 255 000 000 0 499 000 000 0 0 754 000 000 754 000 000
DIPLOMATIQUES ET CONSULAIRES
Sous total Projets nouveaux 2 757 000 000 0 0 3 000 000 2 754 000 000 765 000 000 0 1 299 000 000 0 690 000 000 2 754 000 000 2 754 000 000
0 0
TOTAL GENERAL 16 718 000 000 0 9 347 000 000 185 000 000 3 986 000 000 1 997 000 000 1 550 000 000 2 849 000 000 1 650 000 000 2 340 000 000 7 186 000 000 7 186 000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 2 757 000 000 0 0 3 000 000 2 754 000 000 765 000 000 0 1 299 000 000 0 690 000 000 2 754 000 000 2 754 000 000
Total 16 718 000 000 0 9 347 000 000 185 000 000 3 986 000 000 1 997 000 000 1 550 000 000 2 849 000 000 1 650 000 000 2 340 000 000 7 186 000 000 7 186 000 000
0 0
TOTAL GENERAL 16 718 000 000 9 347 000 000 185 000 000 3 986 000 000 1 997 000 000 1 550 000 000 2 849 000 000 1 650 000 000 2 340 000 000 7 186 000 000 7 186 000 000
720
MINISTERE DES MALIENS ETABLIS A L'EXTERIEUR ET DE L'INTEGRATION AFRICAINE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Montant cumulé
Cout global de
Source de Mode de des paiements
N° RNP Nom du projet l'investissement Durée du projet
financement financement antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
Etat Budget National 745 000 000 590 000 000 40 000 000 75 000 000 75 000 000 0 0 0 0 115 000 000 115 000 000
2384 APPUI PROGRAMME TOKTEN 2017-2021
PNUD Subvention 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROJET APPUI
INSERTION/REINSERT MIGRANTS
2925 Etat Budget National 1 198 000 000 2016-2023 849 000 000 11 000 000 327 000 000 327 000 000 0 0 0 0 338 000 000 338 000 000
MALIENSDE RETOUR VOLONTAIRE
ET INVOLONTAIRE
Sous total Projets en cours 1 943 000 000 1 439 000 000 51 000 000 402 000 000 402 000 000 0 0 0 0 453 000 000 453 000 000
PROJET DE CONSTRUCTION
3247 EQUIPEMENT SIEGE DGME CT CO- Etat Budget National 794 000 000 2021-2021 215 000 000 12 000 000 255 000 000 255 000 000 300 000 000 300 000 000 400 000 000 400 000 000 567 000 000 567 000 000
DEVELOPPEMENT TOKTEN
3371 APPUI AUX INVESTISSEMENTS DE

LA DIAPORA MALIENNE DANS
LEURS REGIONS D'ORIGINE Etat Budget National 465 000 000 0 215 000 000 215 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 465 000 000 465 000 000
Sous total Nouveau Projet 1 259 000 000 215 000 000 12 000 000 470 000 000 470 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 1 032 000 000 1 032 000 000
TOTAL GENERAL 3 202 000 000 1 654 000 000 63 000 000 872 000 000 872 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 1 485 000 000 1 485 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 1 943 000 000 1 439 000 000 51 000 000 402 000 000 402 000 000 0 0 0 0 453 000 000 453 000 000
Sous-total nouveau projet 1 259 000 000 215 000 000 12 000 000 470 000 000 470 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 1 032 000 000 1 032 000 000
Total 3 202 000 000 1 654 000 000 63 000 000 872 000 000 872 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 1 485 000 000 1 485 000 000
0 0
Total 3 202 000 000 0 1 654 000 000 63 000 000 872 000 000 872 000 000 550 000 000 550 000 000 650 000 000 650 000 000 1 485 000 000 1 485 000 000
721
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME, DE L'ENFANT ET DE LA FAMILLE
Montant cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL(2023-2025)
Source de Mode de Durée du Cout global de paiements
RNP Nom du projet
financement financement projet l'investissement antérieurs
(31/12/2021)
2436 AMENAGEMENT ESPACE LOISIRS CITE DES ENFANTS ETAT Budget National 2009-2023 2 461 000 000 2 080 000 000 21 000 000 160 000 000 160 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 360 000 000 360 000 000
2733
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT POUPONNIERE BAMAKO ETAT Budget National 2014-2023 2 091 000 000 1 708 000 000 23 000 000 160 000 000 160 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 360 000 000 360 000 000
3237 PROJET DE CONSTRUCTION D’UN IMMEUBLE POUR

ETAT Budget National 2021-2023 1 282 000 000 0 7 000 000 1 275 000 000 240 000 000 0 435 000 000 0 600 000 000 1 275 000 000 1 275 000 000
CERTAINS SERVICES DU MPFEF
3003 BAD Prêt 4 400 000 000 1 500 000 000 693 000 000 0 693 000 000 0 0 0 0 0 693 000 000
APPUI AUTONOMISAT FEMMES FILIERES AGRO SYLVO
2017-2023
PASTORALES ET KARITE ETAT Budget National 508 000 000 392 000 000 16 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
3004 APPUI PROMOTION FEMME RURALE ETAT Budget National 2017-2023 1 028 000 000 913 000 000 15 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
2433
APPUI VALORISATION DES FILIERES PORTEUSES ETAT Budget National 2009-2023 2 079 000 000 1 967 000 000 12 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
2434 LUTTE CONTRE ABANDON ENFANT ETAT Budget National 2009-2023 1 097 000 000 934 000 000 13 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
2524
EQUIPEMENT MAISON DES FEMMES ETAT Budget National 2010-2023 1 225 000 000 1 102 000 000 23 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
2516 APPUI ORGANISATION PANAFRICAINE DES FEMMES ETAT Budget National 2008-2023 868 000 000 756 000 000 12 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
2370 PROG NAT APPUI FEMMES OPERATRICES ECONOMIQUES ETAT Budget National 2008-2023 1 172 000 000 1 063 000 000 9 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
0 0
Sous total Projets nouveaux 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 18 211 000 000 12 415 000 000 844 000 000 2 345 000 000 2 003 000 000 400 000 000 835 000 000 0 600 000 000 2 745 000 000 3 438 000 000
Sous-total nouveau projet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 18 211 000 000 844 000 000 2 345 000 000 2 003 000 000 400 000 000 835 000 000 0 600 000 000 2 745 000 000 3 438 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 4 400 000 000 1 500 000 000 693 000 000 0 693 000 000 0 0 0 0 0 693 000 000
Total 18 211 000 000 12 415 000 000 844 000 000 2 345 000 000 2 003 000 000 400 000 000 835 000 000 0 600 000 000 2 745 000 000 3 438 000 000
722
Source de Mode de Cout global de Durée du des paiements
RNP Nom du projet
financement financement l'investissement projet antérieurs
2212 REHABILITATION/EXTENSION
Etat Budget National 4 064 000 000 2006-2023 3 439 000 000 25 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 600 000 000 600 000 000
HOPITAL POINT "G"
HOPITAL KATI
L'HOPITAL GABRIEL TOURE
2061 REHABILITATION/EXTENSION IOTA Etat Budget National 3 367 000 000 2007-2023 2 457 000 000 10 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 900 000 000
3006 LABORATOIRE NATIONAL DE LA
Etat Budget National 861 000 000 2017-2023 839 000 000 22 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
SANTE
2759 EXTENSION EQUIPEMENT HOPITAL DU
Etat Budget National 10 178 000 000 2014-2023 8 678 000 000 500 000 000 1 000 000 000 500 000 000 0 500 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
MALI
2582 AMENAG/EQUIP CENTRE DE
RECHERCHE ET DE LUTTE CONTRE LA Etat Budget National 1 812 000 000 2011-2023 1 392 000 000 20 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 400 000 000 400 000 000
DREPANOCYTOSE
3159 REHABILITATION/EXTENSION INSP Etat Budget National 881 000 000 2021-2023 106 000 000 25 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
2638 CONSTRUCTION CENTRE TELESANTE
Etat Budget National 2 529 000 000 2016-2023 1 514 000 000 15 000 000 1 000 000 000 300 000 000 0 400 000 000 0 300 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000
ET INFORMATIQUE MEDICALE
2978 PROJET D'AMELIORATION PLATEAU Budget National
TECHNIQUE HOPITAUX Etat 28 511 000 000 2017-2023 16 511 000 000 5 000 000 000 7 000 000 000 4 000 000 000 0 3 000 000 000 0 0 7 000 000 000 7 000 000 000
MARKALA/KOUTIALA/KOULIKORO
PROJET DE CONSTRUCTION Budget National
3258 CENTRES DE SANTE REGION DE Etat 449 000 000 2021-2023 284 000 000 165 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
SIKASSO
3262 CENTRES DE SANTE REGION DE Etat 165 000 000 2020-2023 0 165 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOMBOUCTOU
KIDAL
MOPTI
3275 Etat 285 000 000 2021-2023 120 000 000 165 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
CENTRES DE SANTE REGION SEGOU
KOULIKORO
MENAKA
723
RNP Nom du projet

TAOUDENIT
KAYES
3265 Etat 230 000 000 2020-2023 75 000 000 155 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
CENTRES DE SANTE REGION DE GAO
3007 CONSTRUCTION/EQUIPEMENT DES Budget National
Etat 32 452 000 000 2017-2023 8 148 000 000 9 804 000 000 14 500 000 000 9 500 000 000 0 5 000 000 000 0 0 14 500 000 000 14 500 000 000
HOPITAUX
3191 RENOVATION/EXTENSION HOPITAL
REGIONAL DE KAYES
REGIONAL DE KOULIKORO
REGIONAL DE SIKASSO
REGIONAL DE SEGOU
REGIONAL DE MOPTI
REGIONAL DE GAO
3238
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SIEGE
Etat Budget National 158 000 000 2021-2023 0 8 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 0 0 150 000 000 150 000 000
CPS/CEPRIS/DRH
3292 AMENAGEMENT EQUIPEMENT CNAOM Etat Budget National 267 000 000 2021-2023 267 000 000 0 0
3239 CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SIEGE
Etat Budget National 2 276 000 000 2021-2023 146 000 000 30 000 000 0 500 000 000 0 700 000 000 0 900 000 000 0 2 100 000 000
ONAPUMA
2379 APPUI A LA CELLULE DE
PLANIFICATION ET DE STATISTIQUE Etat Budget National 729 000 000 2017-2023 314 000 000 55 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 360 000 000 360 000 000
(CPS)
PROJET APPUI REINSERTION SOCIO BAD Subvention 8 000 000 000 0 0 0 0
3039 ECONOMIQUE DES POPULATIONS DU 591 000 000 2017-2021
Etat Budget National 298 000 000 18 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
NORD MALI
2429 Etat Budget National 5 378 000 000 2009-2023 4 055 000 000 123 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
APPUI PROGRAMME ODHD
PNUD Subvention 1 433 000 000 1 433 000 000
3232 PROGRAMME NATIONAL DE
REDUCTION DE LA PAUVRETE DANS
Etat Budget National 647 000 000 2021-2023 0 47 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 600 000 000 600 000 000
LES 200 COMMUNES LES PLUS
PAUVRES DU MALI
724
RNP Nom du projet
Total projets en cours 115 499 000 000 0 58 017 000 000 17 597 000 000 25 770 000 000 17 070 000 000 2 020 000 000 11 620 000 000 1 820 000 000 3 020 000 000 29 610 000 000 31 710 000 000
3333 CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SIEGE
Etat Budget National 3 010 000 000 0 10 000 000 5 000 000 000 600 000 000 0 1 000 000 000 0 1 400 000 000 5 000 000 000 3 000 000 000
CNOS
3334 CONSTRCUTION/EQUIPEMENT
HOPITAL DERMATOLOGIE DE BAMAKO Etat Budget National 1 215 000 000 0 15 000 000 1 200 000 000 200 000 000 0 400 000 000 0 600 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
3335 CONSTRUCTION D'UN CENTRE

REGIONAL D'APPAREILLAGE
Etat Budget National 820 000 000 0 20 000 000 800 000 000 250 000 000 0 550 000 000 0 0 800 000 000 800 000 000
ORTHOPEDIQUE ET DE REEDUCATION
FONCTIONNELLE A KAYES
3336 PROJET DE CONSTRUCTION D'UN
BUREAU R+3 DANS LA COUR DE LA Etat Budget National 760 000 000 0 10 000 000 750 000 000 300 000 000 0 450 000 000 0 0 750 000 000 750 000 000
DNPSES
3359 REHABILITATION/EQUIPEMENT ANEH Etat Budget National 441 000 000 0 19 000 000 422 000 000 200 000 000 222 000 000 222 000 000 0 0 644 000 000 422 000 000
3395 CONSTRUCTION AMENAGEMENT
Etat Budget National 900 000 000 0 0 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 900 000 000
CMSS
3382 CONSTRUCTION/REHABILIATATION
CENTRE NATIONAL DE TRANSFUSION Etat Budget National 1 500 000 000 0 0 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
SANGUINE
Sous-total nouveau projet 8 646 000 000 0 0 74 000 000 8 972 000 000 2 350 000 000 1 022 000 000 3 422 000 000 800 000 000 2 800 000 000 10 794 000 000 8 572 000 000
Total 124 145 000 000 0 58 017 000 000 17 671 000 000 34 742 000 000 19 420 000 000 3 042 000 000 15 042 000 000 2 620 000 000 5 820 000 000 40 404 000 000 40 282 000 000
Sous-total projets en cours 115 499 000 000 0 58 017 000 000 17 597 000 000 25 770 000 000 17 070 000 000 2 020 000 000 11 620 000 000 1 820 000 000 3 020 000 000 29 610 000 000 31 710 000 000
Total 124 145 000 000 0 58 017 000 000 17 671 000 000 34 742 000 000 19 420 000 000 3 042 000 000 15 042 000 000 2 620 000 000 5 820 000 000 40 404 000 000 40 282 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 9 433 000 000 1 433 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 124 145 000 000 58 017 000 000 17 671 000 000 34 742 000 000 19 420 000 000 3 042 000 000 15 042 000 000 2 620 000 000 5 820 000 000 40 404 000 000 40 282 000 000
725
Montant cumulé
Cout global de
Source de Mode de Durée du des paiements 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
N° RNP Nom du projet l'investissement
estimé
(31/12/2021) CP CP AE CP AE CP AE CP
Budget 758 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
3 043 OFFICE RIZ MOPTI (7E CONTRAT-PLAN ETAT-ORM) Etat 2016-2023 2 067 000 000 109 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000
national
Budget 600 000 000 600 000 000
2200 CONTRAT PLAN ETAT - LCV Etat 2011-2023 1 714 000 000 1 095 000 000 19 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000
national
Budget 750 000 000 750 000 000
2402 CONSTRUCTION MARCHE CENTRAL POISSON BAMAKO Etat 2009-2023 3 614 000 000 2 809 000 000 55 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000
national
Etat Budget 6 188 000 000 880 000 000 880 000 000
3 009 OFFICE MISE EN VALEUR SYSTEME FAGUIBINE (OMVF) 2006-2023 7 140 000 000 72 000 000 280 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000
national
Budget 2 986 000 000 1 606 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
3167 OFFICE RIZ SEGOU (CONTRAT PLAN) Etat 2020-2023 180 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000
national
Budget 29 509 000 000 9 700 000 000 16 500 000 000 16 500 000 000
3168 CONTRAT PLAN/ON Etat 2020-2023 3 309 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000 5 500 000 000
national
Budget 3 121 000 000 900 000 000 900 000 000
2856 CONTRAT-PLAN ETAT OPIB Etat 2015-2023 4 174 000 000 153 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000
national
CONTRAT PLAN ETAT/OFFICE/PRODUCTEURS (CP- Budget 1 949 000 000 600 000 000 600 000 000
2250 Etat 2014-2023 2 659 000 000 110 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000
OHVN) national
4EME 'CONTRAT PLAN ETAT-ODRS Budget 1 744 000 000 585 000 000 1 050 000 000 1 050 000 000
2687 Etat 2019-2023 109 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000
national
CONTRAT PLAN ETAT-ADRS-PRODUCTEURS Budget 726 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
2918 Etat 2019-2023 2 112 000 000 186 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000
national
Budget 1 527 000 000 685 000 000 800 000 000 800 000 000
3008 OFFICE DU MOYEN BANI Etat 2019-2023 42 000 000 200 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000
national
APPUI A LA CPS/SDR Budget 1 222 000 000 427 500 000 427 500 000
2 380 Etat 2008-2023 1 713 500 000 64 000 000 127 500 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000
national
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L'IRRIGATION Budget
Etat 17 993 000 000 17 323 000 000 670 000 000 0 0 0 0 0 - -
2 480 DANS LE BASSIN DU BANI ET A SELINGUE (PDI-BS) national 2010-2022
Fin commun Prêt 103 130 000 000 105 556 000 000 6 200 000 000 6 697 000 000 - - - - - 6 697 000 000
2 571 APPUI A L'ENQUETE AGRICOLE DE CONJONCTURE Budget
Etat 2011-2023 4 161 500 000 2 703 000 000 276 000 000 382 500 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 182 500 000 1 182 500 000
(EAC) national
2 684 PROJET DE DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE DU Budget
Etat 2 166 000 000 1 932 000 000 22 000 000 212 000 000 0 0 0 0 212 000 000 212 000 000
DISTRICT DE KITA ET DE SES ENVIRONS, PHASE 2 national 2013-2023
(PDRIK II) BID Prêt 12 350 000 000 8 565 000 000 - -
2 765 PROJET D'AMELIORATION DE LA PRODUCTIVITE Budget
Etat 580 000 000 529 000 000 17 000 000 34 000 000 0 0 0 0 34 000 000 34 000 000
AGRICOLE DES PETITS EXPLOITANTS POUR L'AFRIQUE national 2013-2023
SUBSAHARIENNE (SAPEP) BID Prêt 7 270 000 000 4 073 000 000 - -
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA SECURITE Budget
Etat 2 493 000 000 2 450 000 000 43 000 000 0 0 0 0 0 - -
2807 ALIMENTAIRE PAR LE DEVELOPPEMENT DES CULTURES national 2015-2022
IRRIGUEES (PRESA-DCI) BAD Prêt 27 152 000 000 15 403 000 000 - -
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA SECURITE Budget
Etat 2 421 000 000 2 392 000 000 29 000 000 0 0 0 0 0 - -
ALIMENTAIRE ET NUTRITIONNELLE DE LA REGION DE national
2809 2015-2022
KOULIKORO (PRESAN-KL) Prêt et
BAD 24 987 000 000 14 875 000 000 - -
Subvention
726
Montant cumulé
Cout global de
estimé
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE Budget
Etat 703 000 000 663 000 000 0 40 000 000 0 0 0 0 40 000 000 40 000 000
2916 CONTRE L'INSECURITE ALIMENTAIRE AU MALI (PRIA- national 2014-2023
MALI) BID Prêt 23 130 000 000 19 027 000 000 - -
PROJET DE RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE AU Budget
Etat 4 140 000 000 2 850 000 000 58 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
SAHEL (P2RS) national
2917 2015-2023
Prêt et
BAD 27 154 000 000 9 764 000 000 - -
Subvention
PROGRAMME DE RECENSEMENT GENERAL AGRICOLE Budget
2 849 Etat 2015-2023 3 020 000 000 2 112 000 000 53 000 000 255 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 855 000 000 855 000 000
(RGA) national
PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL DE SOKE Budget
3001 Etat 2016-2023 16 810 000 000 13 331 000 000 779 000 000 640 000 000 0 1 000 000 000 0 1 060 000 000 2 700 000 000 2 700 000 000
1 (PADER-S1) national
PROJET D’APPUI REGIONAL A L’INITIATIVE Budget
Etat 3 233 000 000 391 000 000 49 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 277 000 000 277 000 000
3112 D’IRRIGATION DANS LE SAHEL (PARIIS) national 2018-2024
IDA Prêt 14 625 000 000 2 231 000 000 2 154 000 000 5 000 000 000 - 657 000 000 - - - 5 657 000 000
PROJET APPUI A LA COMPETITIVITE AGRO- BM Prêt 17 500 000 000 16 233 000 000 2 197 000 000 - - - - - - -
3127 INDUSTRIELLE AU MALI (PACAM) 2017-2022
Budget
Etat 400 000 000 49 000 000 43 000 000 0 0 0 0 0 - -
national
3135 PROJET APPUI OFFICE DU NIGER (PAON) ACDI Subvention 8 732 000 000 7 276 000 000 - -
PROJET DEVELOPPEMENT AGRICULTURE ZONES 2016-2019
BM Prêt 3 000 000 000 6 000 000 000 - 1 802 000 000 - - - 7 802 000 000
3134 ARIDES DU MALI (PDAZAM)
BM Subvention 2018-2023 33 667 000 000 3 787 000 000 3 000 000 000 261 000 000 - - - - - 261 000 000
PROJET APPUI IRRIGATION PROXIMITE GAO ET MENAKA Budget
Etat 235 000 000 205 000 000 30 000 000 0 0 0 0 0 - -
3133 national 2019-2022
KFW Subvention 11 151 000 000 6 898 000 000 3 210 000 000 - - - - - - -
3136 PROJET APPUI FILIERE ANACARDE AU MALI (PAFAM) Subvention - -
2016-2020
Prêt 9 348 000 000 3 950 000 000 - -
Etat Budget
625 000 000 341 000 000 69 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
2709 ADAPTATION AGRICULTURE ET ELEVAGE CHANGEMENT national 2018-2023
CLIMATIQUE Norvège Subvention 3 911 000 000 814 000 000 721 000 000 721 000 000 - 762 000 000 - 810 000 000 - 2 293 000 000
3010 NOUVEAUX PROJETS BSI Budget
Etat 2019-2023 108 476 286 000 - 1 071 000 000 9 224 000 000 0 0 0 0 96 173 257 000 9 224 000 000
national
3166 PROJET FINANCEMENT INCLUSIF DES FILIERES FIDA/DANIDA
AGRICOLE INCUSIF) AU MALI BABYLOAN
Prêt 27 067 000 000 11 284 000 000 2 294 000 000 2 186 000 000 - 2 186 000 000 - - - 4 372 000 000
et autres
Bailleurs 2019-2023
Subvention 9 044 000 000 3 575 000 000 - 3 575 000 000 - - - 7 150 000 000
Budget
Etat 2 530 000 000 12 596 000 000 18 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 277 000 000 277 000 000
national
3144 PROJET D'EXTENSION DES AMENAGEMENTS DE LA Luxembourg Subvention 9 421 000 000 - 2 500 000 000 - - - - - - -
PLAINE DE SAN OUEST DE 510 HA/DEVELOPPEMENT 2019-2023
Budget
RURAL ET SECURITE ALIMENTAIRE (MLI 021) Etat 2 000 000 000 - 8 000 000 200 000 000 0 600 000 000 0 745 000 000 2 000 000 000 1 545 000 000
national
3169 CONSTRUCTION DU SIEGE DE L'INSTITUT DU SAHEL Budget
Etat 2020-2023 2 706 000 000 25 000 000 16 000 000 320 000 000 0 900 000 000 0 900 000 000 2 700 000 000 2 120 000 000
national
727
Montant cumulé
Cout global de
estimé
3171 CONSTRUCTION EQUIPEMENT DFM/DRH MINISTERE Budget
Etat 2020-2023 1 995 241 621 122 000 000 17 000 000 1 400 000 000 0 1 000 000 000 0 600 000 000 - 3 000 000 000
AGRICULTURE national
3170 TRAVAUX D'AMENAGEMENT DE 250 HA DE LA PLAINE Budget
Etat 2020-2023 2 800 000 000 466 000 000 56 000 000 640 000 000 0 800 000 000 0 1 000 000 000 - 2 440 000 000
DE TOGOBERE national
3130 PAPR2C3 (PNPBBF II) Budget
Etat 2020-2023 2 382 000 000 152 000 000 47 000 000 680 000 000 700 000 000 700 000 000 750 000 000 750 000 000 2 130 000 000 2 130 000 000
national
3183 PROJET N'DEBOUGOU PHASE IV KFW Subvention 2019-2023 27 611 000 000 - 5 245 000 000 4 000 000 000 - 10 495 000 000 - 7 871 000 000 - 22 366 000 000
3186 PROJET DE DEVELOPPEMENT INTEGRE ET DE
RESILIENCE CLIMATIQUE DANS LES PLAINES DU DELTA BAD Subvention 2018-2023 1 396 000 000 568 000 000 760 000 000 44 000 000 - - - - - 44 000 000
2 (PDIR-PD2)
3184 PROJET PRODUCTIVITE DE L'EAU A L'OFFICE DU NIGER
Pays Bas Subvention 2020-2022 3 279 785 000 - 277 000 000 - - - - - - -
(PRODEAU)
3185 PROJET D'APPUI AU DEVELOPPEMENT DE L'OFFICE DU
Subvention 2020-2022 4 591 699 000 533 000 000 471 000 000 - - 289 000 000 - - - 289 000 000
NIGER (PADON) PHASE II
PROJET DEVELOPPEMENT FERME RIZICOLE SABE Etat Budget
3113 2018-2020 126 000 000 126 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
national
IPRODI PROGRAMME MALI NORD 16 070 000 000 11 909 000 000 1 400 000 000 - - 2 125 000 000 - 2 125 000 000 - 4 250 000 000
KFW Subvention
3118 Budget 2018-2022
Etat 792 000 000 719 000 000 73 000 000 0 0 0 0 0 - -
national
PROJET REGIONAL D'APPUI AU PASTORALISME AU Budget
Etat 1 605 000 000 703 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
2 799 SAHEL (PRAPS-MALI) national 2016-2021
BM Prêt 22 500 000 000 22 500 000 000 - -
PROGRAMME DEVELOPPEMENT INTEGRE REDUCTION
Budget
1 885 PAUVRETE ZONE ONDY (PDIRP)/CCMD/BRE DE Etat 2003-2022 1 697 000 000 1 661 000 000 36 000 000 0 0 0 0 0 - -
national
MADINA DIASSA
PROJET INTEGRE DE DEVELOPPEMENT DES Budget
Etat 872 000 000 371 000 000 35 000 000 212 000 000 0 0 0 0 212 000 000 212 000 000
2798 RESSOURCES ANIMALES AU MALI (PDIRAM) national 2016-2023
BID Prêt 12 850 000 000 1 214 000 000 2 000 000 000 - - - - - - -
CENTRE NATIONAL D’INSEMINATION Budget
3000 Etat 2017-2023 2 873 000 000 1 640 000 000 213 000 000 320 000 000 0 350 000 000 0 350 000 000 1 000 000 000 1 020 000 000
ARTIFICIELLE ANIMALE national
PROJET DE DEVELOPPEMENT DURABLE DES Budget
EXPLOITATIONS PASTORALES AU SAHEL MALI Etat 1 840 000 000 353 000 000 47 000 000 170 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 370 000 000 370 000 000
3 172 national 2019-2023
(PDDEPS-MALI)
BID Prêt 19 056 600 000 2 087 000 000 3 000 000 000 5 452 000 000 - 8 413 000 000 - 1 682 000 000 - 15 547 000 000
OFFICE DEVELOP. PECHE ET AQUACULTURE DELTA Budget
3 164 Etat 2020-2023 885 000 000 107 000 000 58 000 000 170 000 000 250 000 000 250 000 000 300 000 000 300 000 000 720 000 000 720 000 000
INTERIEUR NIGER national
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT ET DE Budget
3 174 Etat 2020-2023 9 000 000 000 268 000 000 56 000 000 255 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 855 000 000 855 000 000
VALORISATION DE LA PRODUCTION LAITIERE MALI (II) national
PROJET D'APPUI AU CONTROLE ET A LA SURVEILLANCE Budget
3 173 Etat 2020-2023 657 000 000 126 000 000 81 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 450 000 000 450 000 000
DES EZOPECIES national
PROGRAMME QUINQUENNAL D'AMENAGEMENTS Budget
3055 Etat 2016-2023 1 004 000 000 910 000 000 9 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
AQUACOLES (PQAA) national
PROGRAMME D'APPUI AU RENFORCEMENT DE Budget
Etat 71 000 000 62 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 - -
3 083 L'ELEVAGE ET DE L'ECONOMIE PASTORALE DANS LA national 2019-2022
REGION DE KKORO Belgique Subvention 4 920 000 000 2 043 000 000 761 000 000 - - - - - - -
728
Montant cumulé
Cout global de
estimé
3 137 PROJET APPUI FILIERE HALIEUTIQUE AU MALI UE Subvention 2016-2023 5 248 000 000 6 498 000 000 2 410 000 000 1 555 000 000 - 566 000 000 - - - 2 121 000 000
Budget
Etat 2 800 000 000 197 000 000 58 000 000 297 000 000 400 000 000 400 000 000 0 0 697 000 000 697 000 000
national
PROJET APPUI DEVELOPPEMENT ELEVAGE AU MALI Banque
3 138 Prêt 2019-2024 32 000 000 000 8 197 000 000 - 10 000 000 000 - 8 000 000 000 - - - 18 000 000 000
(PADEL-M) mondiale
Banque
Subvention - 4 950 000 000 - - - - - - -
mondiale
TRAVAUX D’ACHEVEMENT DU LABORATOIRE DE Budget
3290 Etat 2021-2021 193 000 000 193 000 000
TECHNOLOGIE ALIMENTAIRE national
PROJET D'AMENAGEMENT DE PISTES RURALES REGION Budget
3263 Etat 2021-2021 377 000 000 377 000 000
DE TOMBOUCTOU national
PROJET DE CONSTRUCTION DE L'HOTEL DU Budget
3254 Etat 2021-2023 2 000 000 000 96 000 000 7 000 000 320 000 000 0 600 000 000 0 700 000 000 2 000 000 000 1 620 000 000
DEPARTEMENT DE L'ELEVAGE ET DE LA PECHE national
PROJET DE DEVELOPPEMENT DES FILIERS HORTICOLES Budget
3248 Etat 2021-2023 3 397 000 000 - 197 000 000 700 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000 3 200 000 000 3 200 000 000
national
PROJET D'AMENAGEMENT ET DE MISE EN VALEUR DES Budget
3293 2022-2022 102 000 000 102 000 000 0 0 0 0 0 - -
PIV national
PROJET D'IRRIGATION DE PROXIMITE-INITIATIVE DE
RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION
3298 UE Subvention 2021-2022 1 165 000 000 520 000 000 351 000 000 - - - - - - -
ET LA GESTION APPROPRIEE DES RESSOURCES (IPRO-
IRRIGAR III) COMPOSANTE SIKASSO.
PROJET D'IRRIGATION DE PROXIMITE-INITIATIVE DE
RENFORCEMENT DE LA RESILIENCE PAR L'IRRIGATION
3299 UE Subvention 2021-2022 1 027 000 000 593 000 000 312 000 000 - - - - - - -
ET LA GESTION APPROPRIEE DES RESSOURCES (IPRO-
IRRIGAR III) COMPOSANTE KOULIKORO.
3300 PROJET D’APPUI A L’INITIATIVE POUR L’IRRIGATION
Subvention 2021-2024 2 218 000 000 32 000 000 593 000 000 555 000 000 - 665 000 000 - 776 000 000 - 1 996 000 000
DANS LE SAHEL AU MALI (PAIS-MALI)
3302 PROJET D'APPUI A LA TRANSFORMATION AGRO- Budget
Etat 383 000 000 - 213 000 000 170 000 000 0 0 0 0 170 000 000 170 000 000
ECOLOGIQUE EN ZONE COTONNIERE DU MALI : AGRECO national
CML 1430 2021-2023
AFD Subvention 8 675 500 000 1 755 000 000 1 666 500 000 1 667 000 000 - 1 750 000 000 - 1 837 000 000 - 5 254 000 000
3297 PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT DU PERIMETRE Budget

Etat 2021-2023 6 000 000 000 704 000 000 1 034 000 000 960 000 000 0 1 500 000 000 0 2 000 000 000 - 4 460 000 000
(PAD) DE BAGUINEDA national
TOTAL PROJETS EN COURS 802 707 111 621 387 874 000 000 68 523 500 000 74 665 000 000 12 750 000 000 60 785 000 000 12 450 000 000 34 906 000 000 144 701 257 000 170 356 000 000
PROGRAMME REGIONAL D’APPUI AU PASTORALISME Budget
Etat 1 158 000 000 - 19 000 000 212 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000 662 000 000 662 000 000
AU SAHEL (PRAPS) II – MALI national
3343 2022-2023
Prêt 34 500 000 000 - 3 627 000 000 - - 3 750 000 000 - 8 000 000 000 - 11 750 000 000
Subvention - 2 627 000 000 6 000 000 000 - 4 250 000 000 - - - 10 250 000 000
PROJET MULTI-ENERGIES POUR LA RESILIENCE ET LA Budget
Etat 2022-2023 2 800 000 000 - 9 000 000 127 000 000 250 000 000 250 000 000 300 000 000 300 000 000 677 000 000 677 000 000
3344 GESTION INTEGREE DES TERROIRS AU MALI (PROJET national
MERIT) FIDA PRÊT 29 028 000 000 - 0 4 000 000 000 0 4 215 000 000 0 2 060 000 000 - 10 275 000 000
PROJET EXTENSION DES BUREAUX DU CNLCP Budget
3345 Etat 2022-2023 - 8 000 000 280 000 000 0 0 0 0 280 000 000 280 000 000
national
729
Montant cumulé
Cout global de
estimé
PROJET D'AMENAGEMENT DES TERRES/ATI Budget
3346 2022-2023 56 000 000 170 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 570 000 000 570 000 000
national
PROJET DE DEVELOPPEMENT INTEGRE DE L’OFFICE RIZ Budget
3317 Etat 2022-2023 - 673 000 000 1 200 000 000 0 3 000 000 000 0 4 000 000 000 12 000 000 000 8 200 000 000
MOPTI (PDI-ORM) national
3365 PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L'IRRIGATION
Budget
DANS LE BASSIN DU BANI ET A SELINGUE PHASE II Etat 2022-2023 0 0 1 700 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000 6 200 000 000 6 200 000 000
national
(PDI-BS 2)
3368 PROJET D’APPUI A LA CONSERVATION ET LA
Budget
DIFFUSION DES BETAILS RUMINANTS ENDEMIQUES Etat 2022-2023 0 0 12 700 0000 150 000 000 150 000 000 20 000 0000 200 000 000 477 000 000 477 000 000
national
DANS LA ZONE SUD DU MALI
3366 PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE LA ZONE Etat Budget
0 0 127 000 000 200000000 200 000 000 250 000 000 250 000 000 577 000 000 577 000 000
SPECIALE DE TRANSFORMATION AGRO-INDUSTRIELLE national
DES REGIONS DE KOULIKORO ET PERI-URBAINE DE BAD SUB/ PRÊT
2022-2023 0 1 300 000 000 0 2 520 000 000 0 2 425 000 000 - 6 245 000 000
BAMAKO (PDZSTA-KB)
3391 NOUVEAU PROJET ACTION (KAYES, KOULIKORO, canada Sub
0 0 1 000 000 000 0 3 817 000 000 0 3 817 000 000 - 8 634 000 000
DIOILA, ET PAYS DOGON)
PROGRAMME DE RESILIENCE DU SYSTEME
3392 2022-2023 0 0 2 500 000 000 0 819 321 6712 0 8 736 935 832 - 19 430 152 544
ALIMENTAIRE EN AFRIQUE DE L'OUEST (FSRP – MALI).
3242 CONSTRUCTION EQUIPEMENT DNGR ET DNA 2022-2023 0 0 520 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 500 000 000 3 020 000 000
TOTAL NOUVEAUX PROJETS 67 486 000 000 - 7 019 000 000 19 263 000 000 3 025 000 000 33 770 216 712 3 675 000 000 34 213 935 832 25 943 000 000 87 247 152 544
- -
TOTAL GENERAL 870 193 111 621 387 874 000 000 75 542 500 000 93 928 000 000 15 775 000 000 94 555 216 712 16 125 000 000 69 119 935 832 170 644 257 000 257 603 152 544
- -
Sous-total projets en cours 802 707 111 621 387 874 000 000 68 523 500 000 74 665 000 000 12 750 000 000 60 785 000 000 12 450 000 000 34 906 000 000 144 701 257 000 170 356 000 000
19 263 000 3 025 000 25 943 000 000 87 247 152 544
Sous-total nouveau projet 67 486 000 000 7 019 000 000 33 770 216 712 3 675 000 000 34 213 935 832
- 000 000
Total 870 193 111 621 387 874 000 000 75 542 500 000 93 928 000 000 15 775 000 000 94 555 216 712 16 125 000 000 69 119 935 832 170 644 257 000 257 603 152 544
- -
Sous-total projets sur financement Etat 283 461 527 621 99 689 000 000 10 772 000 000 31 415 000 000 15 775 000 000 26 525 000 000 16 125 000 000 28 980 000 000 170 644 257 000 86 920 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 586 731 584 000 288 185 000 000 64 770 500 000 62 513 000 000 0 68 030 216 712 0 40 139 935 832 - 170 683 152 544
TOTAL GENERAL 870 193 111 621 387 874 000 000 75 542 500 000 93 928 000 000 15 775 000 000 94 555 216 712 16 125 000 000 69 119 935 832 170 644 257 000 257 603 152 544
730
COMMISSARIAT A LA SECURITE ALIMENTAIRE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Montant cumulé des
Cout global de
Source de Mode de Durée du paiements
financement financement projet antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
3139 Lutte contre insécurité alimentaire

Belgique Subvention 2017-2022 4 497 000 000 3 668 000 000 829 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
et malnutrition
Programme de soutien au Dispositif
National de sécurité alimentaire Suisse Subvention 2018-2022 1 982 000 000 1 694 000 000 288 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
(PRESA) Phase I
3187
Etat Budget de l'Etat 119 000 000 76 000 000 43 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
3251 Projet « Brigade Verte pour l’Emploi

et l’Environnement » au Mali Etat Budget de l'Etat 239 000 000 76 000 000 63 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
Italie Prêt 3 832 000 000 365 000 000 1 858 000 000 0 1 235 000 000 0 374 000 000 0 0 0 1 609 000 000
Sous total Projets en cours 10 669 000 000 5 879 000 000 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
0 0
0 0
Sous total Nouveau Projet 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 10 669 000 000 5 879 000 000 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 10 669 000 000 5 879 000 000 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
Total 10 669 000 000 5 879 000 000 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 358 000 000 152 000 000 106 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 10 311 000 000 5 727 000 000 2 975 000 000 0 1 235 000 000 0 374 000 000 0 0 0 1 609 000 000
Total 10 669 000 000 5 879 000 000 3 081 000 000 100 000 000 1 335 000 000 0 374 000 000 0 0 100 000 000 1 709 000 000
731
Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile
Montant 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
RNP Nom du projet l'investissement paiements
estimé antérieurs
(31/12/2017)
3189 Projet de renforcement de la
IDA/Fonds
résilience climatique au Mali Subvention 15 500 000 000 2019-2023 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Vert Climat
(Hydromet)
Sous total Projet en cours 15 500 000 000 0 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
TOTAL GENERAL 15 500 000 000 0 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Sous-total nouveau projet 15 500 000 000 0 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Total 15 500 000 000 0 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Sous-total projets sur financement Etat 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sous-total projets sur financement extérieur 15 500 000 000 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
Total 15 500 000 000 2 592 000 000 1 000 000 000 0 2 500 000 000 0 2 576 000 000 0 1 629 000 000 0 6 076 000 000
COUR SUPREME
Montant cumulé 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025 )
Cout global de
N° Source de Mode de Durée du des paiements
RNP financement financement projet antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
CONSTRUCTION/EQUIP SECTION DES Budget 2016-
2894 Etat 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
COMPTES/CC National 2023
Sous total Projet ancien 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
TOTAL GENERAL 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
0 0
Sous-total projets en cours 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
Sous-total nouveau projet 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 3 984 000 000 283 000 000 201 000 000 4 900 000 000 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 1 500 000 000 4 900 000 000 3 500 000 000
732
MEDIATEUR DE LA REPUBLIQUE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Montant cumulé des
Source de Mode de Durée du Cout global de
RNP Nom du projet paiements antérieurs
financement financement projet l'investissement estimé CP AE CP AE CP AE CP AE CP
(31/12/2021)
3255 CONSTRUCTION DELEGATIONS

MEDIATEUR DE LA REPUBLIQUE ETAT Budget National 2021-2023 622 000 000 58 000 000 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
Total 622 000 000 58 000 000 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
0 0
Total 622 000 000 58 000 000 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
Sous-total projets sur financement Etat 622 000 000 58 000 000 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
TOTAL GENERAL 622 000 000 58 000 000 14 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 550 000 000 550 000 000
733
MINISTERE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L'HOMME

Cout global de
estimé CP AE CP AE CP AE CP AE CP
(31/12/2021)
CONSTRUCTION DE LA NOUVELLE MAISON

2762 Etat Budget National 2014-2022 12 444 000 000 10 355 000 000 2 089 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
D’ARRET DE BAMAKO
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT INFJ DEMBA
3 042 Etat Budget national 2017-2022 1 741 000 000 1 541 000 000 200 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
DIALLO
2359 APPUI A LA CPS Etat Budget national 2008-2022 1 050 000 000 950 000 000 100 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous total Projets anciens 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Sous total Nouveaux projets 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0
Sous-total projets en cours 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 15 235 000 000 12 846 000 000 2 389 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
734
CONSEIL ECONOMIQUE SOCIAL ET CULTUREL
Cout global de
financement financement projet antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
2720 REHABILITATION EQUIPEMENT CESC Etat Budget national 2013-2021 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous-total projets en cours 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Total 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Sous-total projets en cours 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 1 665 000 000 1 515 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Cout global de Montant cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de Mode de
RNP Nom du projet Durée du projet l'investissement paiements antérieurs
financement financement CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé (31/12/2021)
3308 REHABILITATION RENOVATION
ETAT Budget National 2021-2022 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous-total projets en cours 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Total 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
Sous-total projets en cours 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous-total projets sur financement Etat 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 17 000 000 8 000 000 9 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
735
MINISTERE DE L'ENVIRONNEMENT, DE L'ASSAINISSEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
Montant cumulé
(31/12/2021)
2348 APPUI A LA CPS Etat Budget national 1 685 000 000 2008-2023 1 255 000 000 120 000 000 110 000 000 110 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 310 000 000 310 000 000
1801 CURAGE COLLECTEURS DISTRICT BKO Etat Budget national 7 941 000 000 2002-2023 6 441 000 000 300 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
2054 DECHARGE COMPACTEE Etat Budget national 12 075 000 000 2006-2022 10 475 000 000 300 000 000 500 000 000 500 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 300 000 000 1 300 000 000
NOUMOUBOUGOU
ETUDE DIAGNOSTIQUE DES STATIONS
2420 D’EPURATION ET OUVRAGES Etat Budget national 5 963 000 000 2009-2023 4 985 000 000 600 000 000 178 000 000 178 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 378 000 000 378 000 000
CONNEXES
PROJET D’ASSAINISSEMENT DE LA
2490 Etat Budget national 3 148 000 000 2010-2021 2 593 000 000 300 000 000 255 000 000 255 000 000 0 0 0 0 255 000 000 255 000 000
ZONE INDUSTRIELLE DE SOTUBA
ALLIANCE GLOBALE SUR LE UE Sub 4 125 000 000 3 383 000 000 254 000 000 0 488 000 000 0 0 0 0 - 488 000 000
2689 2010-2023
CHANGEMENT CLIMATIQUE (AGCC) Etat Budget national 393 000 000 4 835 000 000 150 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
PROJET ADAPTATION CHANGEMENT FENU Sub 250 000 000 408 000 000 0 - -
2771 CLIMAQUE LOCAL/FENU 2014-2021
Etat Budget national 2 960 000 000 406 000 000 90 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
PROJET DE GESTION DES IDA Sub 10 200 000 000 6 134 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
2772 RESSOURCES NATURELLES ET 2014-2021
CHANGEMENT CLIMATIQUE PGRNCC Etat Budget national 695 000 000 650 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
PROGRAMME D'URGENCE
2737 Etat Budget national 2 960 000 000 2014-2023 3 763 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
ASSAINISSEMENT
PROGRAMME REGIONAL
2261 AMENAGEMENT MASSIF FOUTA Etat Budget national 711 000 000 2009-2021 661 000 000 50 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
DJALLON
APPUI AU SYSTEME D’INFORMATION
2509 Etat Budget national 1 528 000 000 2010-2021 1 031 000 000 300 000 000 72 000 000 72 000 000 125 000 000 125 000 000 0 0 197 000 000 197 000 000
FORESTIER (SIFOR)
PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT Suède Sub 6 412 000 000 5 843 000 000 600 000 000 0 700 000 000 0 0 0 0 - 700 000 000
2535 DURABLE DELTA INTERIEUR DU NIGER 2018-2022
(PDD-DIN) Etat Budget national 1 175 000 000 654 000 000 300 000 000 221 000 000 221 000 000 0 0 0 0 221 000 000 221 000 000
2425 RENFORCEMENT CAPACITE MEA Etat Budget national 2 023 000 000 2009-2021 2 023 000 000
PROTECTION ET AMENAGEMENT DES
BERGES DU FLEUVE NIGER
DRAGAGE/PROTECTION DES BERGES
2284 Etat Budget national 17 065 000 000 2007-2022 16 415 000 000 650 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
DE DIAFARABE (PPTE)
2853 GRANDE MURIALLE VERTE Etat Budget national 54 526 000 000 2016-2023 53 956 000 000 250 000 000 170 000 000 170 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 320 000 000 320 000 000
2920 CONSTRUCTION SIEGE AEDD Etat Budget national 1 285 000 000 2016-2021 1 050 000 000 150 000 000 85 000 000 85 000 000 0 0 0 0 85 000 000 85 000 000
2921 PROJET DE REHABILITATION BM Prêt 6 824 000 000 4 124 000 000 1 000 000 000 0 1 700 000 000 0 0 0 0 - 1 700 000 000
ECONOMIQUE ET ENVIRONNEMENTALE sub 2 800 000 000 2016-2023 1 000 000 000 0 1 800 000 000 0 0 0 0 - 1 800 000 000
FLEUVE NIGER Etat Budget national 887 000 000 610 000 000 150 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
PROJET D'APPUI A LA CORDINATION Budget national
3100 DES INITIATIVES LIEES AUX Etat 1 764 000 000 2018-2023 567 000 000 300 000 000 297 000 000 297 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 897 000 000 897 000 000
CHANGEMENTS CLIMATIQUES/AEDD
3150 Etat Budget national 2 808 000 000 2020-2022 368 000 000 700 000 000 0 240 000 000 0 600 000 000 0 900 000 000 - 1 740 000 000
DNACPN
736
Montant cumulé
(31/12/2021)
ELABORATION PLAN AMENAGEMENT
3151 Etat Budget national 670 000 000 2020-2022 93 000 000 150 000 000 127 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 427 000 000 427 000 000
MASSIFS FORESTIERS
PROGRAMME DE REBOISSEMENT
INTENSIF POUR LA RECONSTRUCTION
DES ECOSYSTEMES FORESTIERS AU
MALI
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SIEGE Budget national
3149 Etat 2 221 000 000 2020-2022 484 000 000 500 000 000 0 400 000 000 0 600 000 000 0 237 000 000 - 1 237 000 000
ABFN
PROGRAMME INTEGRE DE
DEVELOPPEMENT ET D’ADAPTATION
3182 AUX CHANGEMENTS CLIMATIQUES FAD/GCF/UE Subvention 13 222 000 000 2020-2025 0 - -
DANS LE BASSIN DU NIGER
(PIDACC/BN)
3EME PHASE GEDEFOR "PROMOTION ASDI Subvention 10 460 000 000 2 000 000 000 0 1 100 000 000 0 0 0 0 - 1 100 000 000
3148 DES CHAINES DE VALEURS 2020-2023
Etat Budget national 1 523 000 000 315 000 000 370 000 000 289 000 000 289 000 000 0 0 0 0 289 000 000 289 000 000
AGRICOLES (GEDEFOR III/PCVA
Total projets en cours 185 660 000 000 0 137 293 000 000 11 634 000 000 3 698 000 000 10 126 000 000 2 625 000 000 3 825 000 000 6 323 000 000 13 951 000 000
3119 Aménagement Parc Tienfala Etat Budget national 1 321 000 000 2018-2023 526 000 000 450 000 000 170 000 000 170 000 000 175 000 000 175 000 000 0 0 345 000 000 345 000 000
3295 CONSTRUCTION/AMENAGEMENT Budget national
DEPOTS DE RAMASSAGE DES Etat 7 124 000 000 2021-2023 5 704 000 000 400 000 000 320 000 000 320 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 1 020 000 000 1 020 000 000
ORDURES
3125 PROJET DE GESTION DES RISQUES
CLIMATIQUES ET D’INONDATIONS EN
FEM Subvention 3 666 000 000 2021-2021 3 666 000 000 0 - -
VUE DE PRÉSERVER DES VIES ET DES
BIENS (PGRCI)
PROJET GESTION COMMUNAUTAIRE FEM/PNUD Subvention 1 343 000 000 35 000 000 691 000 000 0 323 000 000 0 294 000 000 0 0 - 617 000 000
RESSOURCES NARURELLES
3227 2021-2023
RESTAURATION ECOSYSTÈME AIRE Etat Budget national 325 000 000 40 000 000 150 000 000 85 000 000 85 000 000 50 000 000 50 000 000 0 0 135 000 000 135 000 000
REPARTITION ELEPHANT
3226 CONSTRUCTION EQUIPEMENT DNEF Etat Budget national 13 013 000 000 2021-2021 6 013 000 000 2 000 000 000 5 000 000 000 2 000 000 000 0 2 000 000 000 0 1 000 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000
PROJET DE DRAINAGE DES EAUX
2919 KFW SUB 0 0 0 1 500 000 000 0 3 220 000 000 0 644 000 000
PLUVIALES DE BAMAKO
Sous-total: projets nouveaux 26 792 000 000 0 15 984 000 000 3 691 000 000 5 575 000 000 4 398 000 000 575 000 000 6 089 000 000 350 000 000 1 994 000 000 6 500 000 000 12 481 000 000
Total 212 452 000 000 0 153 277 000 000 15 325 000 000 9 273 000 000 14 524 000 000 3 200 000 000 9 914 000 000 350 000 000 1 994 000 000 12 823 000 000 26 432 000 000
- -
Sous-total projets en cours 185 660 000 000 137 293 000 000 11 634 000 000 3 698 000 000 10 126 000 000 2 625 000 000 3 825 000 000 0 0 6 323 000 000 13 951 000 000
Sous-total nouveau projet 26 792 000 000 15 984 000 000 3 691 000 000 5 575 000 000 4 398 000 000 575 000 000 6 089 000 000 350 000 000 1 994 000 000 6 500 000 000 12 481 000 000
Total 212 452 000 000 0 153 277 000 000 15 325 000 000 9 273 000 000 14 524 000 000 3 200 000 000 9 914 000 000 350 000 000 1 994 000 000 12 823 000 000 26 432 000 000
- -
Sous-total projets sur financement extérieur 59 302 000 000 23 593 000 000 5 545 000 000 0 7 611 000 000 0 3 514 000 000 0 644 000 000 - 11 769 000 000
Total 212 452 000 000 153 277 000 000 15 325 000 000 9 273 000 000 14 524 000 000 3 200 000 000 9 914 000 000 2 300 000 000 5 081 000 000 14 773 000 000 29 519 000 000
737
MINISTERE DE L'ECONOMIE ET DES FINANCES
Montant cumulé
N°RNP Nom du projet l'investissement
(31/12/2021)
Construction Centre de
3052 Formation pour le Etat Budget national 2 077 000 000 2017-2023 1 022 000 000 300 000 000 0 255 000 000 0 300 000 000 0 200 000 000 - 755 000 000
Développement
3163 Appui à la mobilisation des
Etat Budget national 1 318 000 000 2021-2023 741 000 000 150 000 000 127 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 427 000 000 427 000 000
recettes intérieures
APPUI FONDS DE Budget
2906 Etat 897 000 000 2016-2023 455 000 000 100 000 000 102 000 000 102 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 120 000 000 342 000 000 342 000 000
DEVELOPPEMNT ECONOMIQUE National
2531 Appui Financement PME/PMI Etat Budget national 550 000 000 2009-2022 500 000 000 50 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Etat Budget national 9 058 000 000 4 858 000 000 1 800 000 000 1 400 000 000 1 400 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 0 0 2 400 000 000 2 400 000 000
Projets filets sociaux
2719 Extérieur 2013-2023
JIGISEME JIRI/IDA Don 45 531 000 000 40 031 000 000 4 000 000 000 - 1 500 000 000 - - - - - 1 500 000 000
(IDA)
Projet d'Appui Compétitivité Etat Budget national 746 000 000 248 000 000 200 000 000 212 000 000 212 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 712 000 000 712 000 000
3120 2018-2023
de l'Economie Malienne BAD SUB 8 000 000 000 608 000 000 1 539 000 000 - 1 779 000 000 - - - - - 1 779 000 000
Etat Budget national 683 000 000 533 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Projet de reconstruction
2732 Extérieur 2014-2022
Relance Economique Don 58 758 000 000 58 758 000 000 - - - - - - - - -
(IDA)
Appui à la Viabilité de la 2006-
2104 Etat Budget national 1 846 000 000 1 046 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 600 000 000 600 000 000
Dette 2023
Appui à la Mise en Œuvre du
2460 Schéma Directeur de la Etat Budget national 3 192 000 000 2012-2023 1 317 000 000 475 000 000 450 000 000 450 000 000 475 000 000 475 000 000 475 000 000 475 000 000 1 400 000 000 1 400 000 000
Statistique
2477 Appui Mise en Œuvre INSTAT Etat Budget national 5 444 000 000 2010-2023 3 844 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
Appui centre de formation
2824 Etat Budget national 458 000 000 2015-2022 383 000 000 75 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
en statistique/INSTAT
APPUI MISE EN ŒUVRE
3178 Etat Budget national 600 000 000 2020-2023 0 200 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 100 000 000 100 000 000 400 000 000 400 000 000
CERCAP
Appui mise en Œuvre Plan 2009-
2544 Etat Budget national 1 499 000 000 899 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 450 000 000 450 000 000
Harmonisation de l'Aide 2023
Appui Programmation
Suivi/Eval Investissements
Renforcement Capacités de
Modélisation
Programme Promotion
2659 Planification Gestion du Etat Budget national 1 882 000 000 2012-2023 1 242 000 000 190 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 450 000 000 450 000 000
Développement
2673 Appui Mise en Œuvre CSCRP Etat Budget national 1 113 000 000 2012-2023 113 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
Appui au processus Mali
2827 Etat Budget national 719 000 000 2015-2023 419 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 200 000 000 200 000 000
Emergent
Programme de
2883 Perfectionnement des Etat Budget national 1 938 000 000 2015-2023 938 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 250 000 000 750 000 000 750 000 000
Agents du MEF
738
Montant cumulé
(31/12/2021)
2886 ELABORATION LOGICIEL
Etat Budget national 1 102 000 000 2017-2023 662 000 000 190 000 000 150 000 000 150 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 250 000 000 250 000 000
GESTION DES SOLDES
RENFORCEMENT
2913 INFRASTRUCTURES ET Etat Budget national 4 343 000 000 2016-2023 2 343 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000
EQUIPEMENTS CAISFF
APPUI CELLULE DE DVPT
2911 Etat Budget national 1 623 000 000 2016-2023 423 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 900 000 000
SECTEUR FINANCIER
APPUI CELLULE SUIVI
PROJETS
Fonds d'étude et de
2731 Etat Budget national 19 153 000 000 2014-2023 2 785 000 000 3 388 000 000 3 480 000 000 3 480 000 000 4 500 000 000 4 500 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 12 980 000 000 12 980 000 000
préparation des projets
INTERCONNEXION DES BASES
2969 DE DONNEES MEF (SCHEMA Etat Budget national 7 495 000 000 2016-2023 3 695 000 000 900 000 000 900 000 000 900 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 2 900 000 000 2 900 000 000
DIRECTEUR INFORMATIQUE)
MIGRATION DE PRED 5 DGB-
DNPD
Appui Cellule Suivi Réformes
UEMOA
3241 APPUI PROGRAMMATION
SUIVI FDD Etat Budget national 819 000 000 2021-2023 69 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 550 000 000 550 000 000
Constitution Stock de
Sécurité ONAP
Construction Equipement
Siège INSTAT
Construction/Equip Centre
de Formation
3 047 Etat Budget national 3 133 000 000 2017-2023 1 433 000 000 350 000 000 0 425 000 000 0 925 000 000 0 0 - 1 350 000 000
Professionnelle en
statistiques (CFP/STAT)
CONSTRUCT ET EQUIPEMENT
2904 Etat Budget national 2 517 000 000 2016-2023 1 127 000 000 400 000 000 340 000 000 340 000 000 350 000 000 350 000 000 300 000 000 300 000 000 990 000 000 990 000 000
INFRASTRUCTURES DRPSIAP
3260 EQUIPEMENT DRPSIAP DE Etat Budget national 449 000 000 2021-2022 299 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
SIKASSO
PROJET CONSTRUCTION
3348 EQUIPEMENT DRPSIAP DE Etat Budget national 805 000 000 2022-2024 0 300 000 000 255 000 000 255 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 505 000 000 505 000 000
KAYES
Construction/Entretien
1949 Immeuble Hôtel du MEF ACI Etat Budget national 7 756 000 000 2003-2022 7 606 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
2000
Construction du siège de la
2830 Direction Générale des Etat Budget national 10 951 000 000 2015-2023 9 376 000 000 750 000 000 425 000 000 425 000 000 400 000 000 400 000 000 0 0 825 000 000 825 000 000
Douanes
Réhabilitation Extension
2967 Equip/Trésorerie et Etat Budget national 3 510 000 000 2016-2023 1 970 000 000 400 000 000 340 000 000 340 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 140 000 000 1 140 000 000
Perception
739
Montant cumulé
(31/12/2021)
Construction/Equipement
Directions Douanes
Aménagement/ Equipement 2008-
2101 Etat Budget national 3 804 000 000 2 404 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 350 000 000 1 050 000 000 1 050 000 000
DRCF / Délégations 2023
Réhabilitation Immeuble de
la DG Dette Publique
Construction Hôtel des
2592 Etat Budget national 3 101 000 000 2012-2022 1 101 000 000 2 000 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Finances à l'ACI
Réhabilitation extension
DGMP
Acquisition/Construction
2881 Etat Budget national 1 298 000 000 2015-2022 1 148 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Terrain DRB/DRCF Bamako
2912 ARCHIVAGE NUMERIQUE DFM Etat Budget national 634 000 000 2016-2023 407 000 000 100 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
SIEGE PGT/RGD
Réhabilitation Ex-Hôtel des
3131 Etat Budget national 123 000 000 2019-2021 123 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
Finances
3108 Etat Budget national 1 197 000 000 2018-2023 347 000 000 400 000 000 0 200 000 000 250 000 000 250 000 000 0 0 250 000 000 450 000 000
TRANSIT ADM ET BCS
3240 CONSTRUCTION SIEGE DGB -
DNPD
SALLES D'ARCHIVES DRH
Etat Budget national 538 000 000 2021-2023 161 000 000 250 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
SECTEUR DEV ECOQ & DES
FINANCES
3252 CONSTRUCTION
EQUIPEPEMENT IMMEUBLE Etat Budget national 2 165 000 000 2021-2023 425 000 000 600 000 000 340 000 000 340 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 400 000 000 1 140 000 000 1 140 000 000
DES IMPOTS
TOTAL PROJETS EN COURS 266 116 000 000 0 174 478 000 000 27 867 000 000 30 307 000 000 20 316 000 000 15 285 000 000 20 360 000 000 13 235 000 000 19 435 000 000 58 827 000 000 60 111 000 000
SIEGE CAISFF
3378 Construction de salles
Etat Budget national 2 000 000 000 2023-2023 0 0 2 000 000 000 510 000 000 0 900 000 000 0 590 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
d’archives de la DNTCP
3379 ENTRETIENT HOTEL DES
Etat Budget national 470 000 000 2023-2023 0 0 170 000 000 170 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 470 000 000 470 000 000
FINANCES
3381 CONSTRUCTION NOUVEL
Etat Budget national 5 700 000 000 2023-2023 0 0 10 000 000 000 1 700 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 10 000 000 000 5 700 000 000
HOTEL DES FINANCES
3380 PROJET COMMUNAUTAIRE DE Etat Budget national 427 000 000 0 0 127 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 427 000 000 427 000 000
RELEVEMENT ET DE
STABILISATION DU SAHEL 2023-2023
(PCRSS) Etat Budget national 37 500 000 000 0 0 2 500 000 000 0 15 000 000 000 0 20 000 000 000 - 37 500 000 000
Sous total Nouveau Projet 49 947 000 000 0 0 1 000 000 000 16 297 000 000 5 857 000 000 300 000 000 19 200 000 000 300 000 000 23 890 000 000 16 897 000 000 48 947 000 000
TOTAL GENERAL 316 063 000 000 0 174 478 000 000 28 867 000 000 46 604 000 000 26 173 000 000 15 585 000 000 39 560 000 000 13 535 000 000 43 325 000 000 75 724 000 000 109 058 000 000
740
Montant cumulé
(31/12/2021)
Total 316 063 000 000 0 174 478 000 000 28 867 000 000 46 604 000 000 26 173 000 000 15 585 000 000 39 560 000 000 13 535 000 000 43 325 000 000 75 724 000 000 109 058 000 000
- -
Sous-total projets sur financement extérieur 149 789 000 000 0 99 397 000 000 5 539 000 000 0 5 779 000 000 - 15 000 000 000 - 20 000 000 000 - 40 779 000 000
Total 316 063 000 000 0 174 478 000 000 28 867 000 000 46 604 000 000 26 173 000 000 15 585 000 000 39 560 000 000 13 535 000 000 43 325 000 000 75 724 000 000 109 058 000 000
MINISTERE DES TRANSPORTS ET DES INFRASTRUCTURES

Durée Cout global de
N°RN Source de Mode de des paiements
Nom du projet du l'investissement
P financement financement antérieurs CP AE CP AE CP AE CP AE CP
projet estimé
(31/12/2021)
2006-
1900 REPARAT°/ACQUISITION BACS DNR Etat Budget national 4 625 000 000 3 625 000 000 200 000 000 400 000 000 400 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 800 000 000 800 000 000
2025
AMENAGEMENT VOIE DE RACCORDEMENT
DU 3EME PONT DE BAMAKO A LA ROUTE
NATIONALE RN26 (BKO-SEGOU) LONGUE 2017-
3020 Etat Budget national 38 630 000 000 38 630 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DE 3,26 KM AVEC CONSTRUCTION D'UN 2021
ECHANGEUR AU CARREFOUR DE LA
ROUTE BAMAKO-SEGOU (RN6)
2006-
1833 ENTRETIEN COURANT DES ROUTES Etat Budget national 41 564 000 000 41 564 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2021
CONSTRUCTION ET BITUMAGE BRETELLE
2017-
3018 KATELE-KADIOLO-ZEGOUA ET AMENAG 10 Etat Budget national 24 119 000 000 24 119 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2021
KM DE VOIRIES KADIOLO
ETUDES ET CONSTRUCTION DU 2EME 2016-
PONT DE KAYES (600 ML) 2021
2006-
2036 ENTRETIEN PISTES CMDT/OHVN Etat Budget national 16 036 000 000 12 036 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 1 000 000 000 3 000 000 000 3 000 000 000
2025
2008-
2376 APPUI A LA CPS Etat Budget national 1 614 000 000 1 224 000 000 100 000 000 90 000 000 90 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 290 000 000 290 000 000
2025
REPARATION/ACQUISITION D'ENGINS 2010-
2482 Etat Budget national 2 398 000 000 2 018 000 000 200 000 000 180 000 000 180 000 000 0 0 0 0 180 000 000 180 000 000
LOURDS 2025
CONSTRUCTION ROUTE GOUMBOU NARA Etat Budget national 2014- 967 000 000 200 000 000 0 750 000 000 750 000 000 675 000 000 675 000 000 650 000 000 650 000 000 2 075 000 000 2 075 000 000
2749
FRONTIERE MAURITANIE BID Prêt 2025 72 546 000 000 21 886 000 000 0 0 0
741
projet estimé
(31/12/2021)
2005-
1554 PROGRAMME ROUTIER D'URGENCE Etat Budget national 56 793 000 000 15 269 000 000 7 300 000 000 1 000 000 000 7 824 000 000 1 000 000 000 10 700 000 000 1 000 000 000 15 700 000 000 3 000 000 000 34 224 000 000
2025
REHABILITATION RESEAU OBSERVATION 2017-
3011 Etat Budget national 731 000 000 256 000 000 250 000 000 225 000 000 225 000 000 0 0 0 0 225 000 000 225 000 000
METEO/APPUI AU MONDE RURAL 2023
BITUMAGE ROUTE GOMA COURA- Etat Budget national 2011 5 814 000 000 5 814 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2561
TOMBOUCTOU Extérieur UE -2025 85 268 000 000 73 181 000 000 2 000 000 000 0 2 000 000 000 0 8 500 000 000 0 8 500 000 000 0 19 000 000 000
AMENAGEMENT 2X2 VOIES SECTION Etat Budget national 2014- 193 000 000 193 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2802
ROUTE SEGOU - SAN 7 KM Extérieur BOAD/Prêt 2023 9 184 000 000 7 184 000 000 0 0 2 000 000 000 0 0 0 0 0 2 000 000 000
2013-
3056 CONTRAT PLAN ETAT-IGM Etat Budget national 1 873 000 000 1 123 000 000 200 000 000 150 000 000 150 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 550 000 000 550 000 000
2025
2020-
3155 CONTRAT PLAN ETAT-COMANAV Etat Budget national 1 630 000 000 335 000 000 350 000 000 315 000 000 315 000 000 315 000 000 315 000 000 315 000 000 315 000 000 945 000 000 945 000 000
2025
ACQUISITION EQUIPEMENTS TECHNIQUES 2015-
2252 Etat Budget national 1 237 000 000 587 000 000 100 000 000 150 000 000 150 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 550 000 000 550 000 000
POUR CNREX-BTP 2025
REBAILITATION ROUTE BAMAKO-KATI-
KOLOKANI-DIEDIENI-DIEMA-SANDARE-
KAYES-KIDIRA (710 KM)REBAILITATION 2019-
3078 Etat Budget national 77 476 708 005 50 437 000 000 15 000 000 000 0 15 000 000 000 0 15 000 000 000 0 5 000 000 000 0 35 000 000 000
ROUTE BAMAKO-KATI-KOLOKANI- 2025
DIEDIENI-DIEMA-SANDARE-KAYES-KIDIRA
(710 KM)
3190 CONSTRUCTION BITUMAGE DE LA ROUTE 2020-
BID Prêt 76 500 000 000 0 0 0 0
KAYES-AOUROU-FR MAURITANIE 2022
3180 2020-
CONSTRUCTION/REHABILITATION DE LA UE Sub 43 966 000 000 4 348 000 000 0 3 135 000 000 0 26 058 000 000 0 10 425 000 000 0 39 618 000 000
2025
ROUTE TRANSSAHARIENNE (RTS)-PHASE
2020-
I BAD Prêt 21 091 000 000 0 2 659 000 000 0 980 000 000 0 12 466 000 000 0 4 986 000 000 0 18 432 000 000
2025
3154 AMENAGEMENT EQUIPEMENT AGEROUTE 2020-
Etat Budget national 1 350 000 000 570 000 000 400 000 000 180 000 000 180 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 380 000 000 380 000 000
2024
CONSTRUCTION/BITUMAGE ROUTE Etat Budget national 10 611 000 000 700 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ZANTIEBOUGOU - KOLONDIEBA -FR RCI 2016-
BAD Prêt 2023 59 380 000 000 54 684 000 000 4 700 000 000 0 1 900 000 000 0 0 0 0 0 1 900 000 000
2980
2016-
UE Subvention 4 389 500 000 2 522 500 000 0 1 867 000 000 0 0 0 0 0 1 867 000 000
2023
CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SALLE 2021-
D'ARCHIVAGE DFM/MIE 2022
PROGRAMME NATIONAL DE PLUIE 2006-
2290 Etat Budget national 32 846 000 000 28 346 000 000 2 500 000 000 750 000 000 750 000 000 750 000 000 750 000 000 500 000 000 500 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
PROVOQUEE 2025
CONSTRUCTION ENTREPOTS MALIENS EN 2013-
2310 Etat Budget national 5 021 000 000 3 141 000 000 500 000 000 0 180 000 000 0 500 000 000 0 700 000 000 0 1 380 000 000
COTE D'IVOIRE 2025
CONSTRUCTION ENTREPOTS MALIENS AU 2020-
2565 Etat Budget national 1 205 000 000 215 000 000 370 000 000 800 000 000 270 000 000 350 000 000 350 000 000 0 0 1 150 000 000 620 000 000
BENIN 2024
CONSTRUCTION EQUIPEMENT DNTTMF 2021-
3244 Etat Budget national 2 300 000 000 0 700 000 000 2 500 000 000 300 000 000 0 600 000 000 0 700 000 000 2 500 000 000 1 600 000 000
2025
742
projet estimé
(31/12/2021)
CONSTRUCTION VOIES CEINTURE OUEST 2017-
KKORO (13,8KM) 2025
CONST ROUTE BANCONI-DIALAKORODJI- 2017-
SAFO-DABANANI-NOUMSOMBOUGOU 2025
3307 CONSTRUCTION BITUMAGE ROUTE KAYES
Etat Budget national 34 250 000 000 4 750 000 000 10 000 000 000 0 2 500 000 000 0 7 000 000 000 0 10 000 000 000 0 19 500 000 000
SANDARE
CONSTRUCTION BITUMAGE ROUTE 2017-
3012 Etat Budget national 50 890 000 000 49 890 000 000 1 000 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
KAYES-SADIOLA (LOT 1) 2022
3099 AMENAGEMENT TRAVERSEE DE LA VILLE Etat Budget national 1 151 000 000 377 000 000 4 690 000 000 0 2 500 000 000 0 2 050 000 000 0 0 0 4 550 000 000
DE SIKASSO 2018-
Prêt/Subventio 2024
BOAD 20 000 000 000 19 440 000 000 0 0 0
n
CONSTRUCTION ET BITUMAGE
2016-
2948 MACINA/DIAFARABE/TENENKOU (95KM) Etat Budget national 13 366 685 275 6 038 000 000 500 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
2022
LOT 1 ET LOT 2
CONSTRUCTION D'UN ECHANGEUR, D'UN Etat Budget national 6 640 000 000 2 900 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2019-
3176 VIADUC ET AMENAGEMENT DE 10 KM DES
BOAD Prêt 2021 22 139 000 000 17 584 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
VOIRIES DANS LA VILLE DE SIKASSO
AMENAGEMENT SECTION SEVARE -MOPTI
DE LA RN6, AMENAGEMENT DE 10 KM DE
VOIRIE DONT 5 KM DANS LA VILLE DE BOAD Prêt 44 104 798 013 5 510 000 000 3 000 000 000 0 5 000 000 000 0 6 000 000 000 0 0 0 11 000 000 000
2020-
3230 MOPTI ET 5 KM DANS LA VILLE DE
2024
SEVARE ET LA CONSTRUCTION DE LA
VOIE DE CONTOURNEMENT DE
L'AEROPORT DE MOPTI AMBODEDJO Etat Budget national 1 148 000 000 186 000 000 500 000 000 750 000 000 750 000 000 600 000 000 600 000 000 500 000 000 500 000 000 1 850 000 000 1 850 000 000
PROJET D'AMENAGEMENT DE PISTES 2022-
3259 Etat Budget national 400 000 000 400 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
RURALES REGION DE SIKASSO 2022
RURALES REGION DE TOMBOUCTOU 2022
RURALES REGION DE KIDAL 2022
Etat Budget national 400 000 000 400 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
3272 RURALES REGION DE MOPTI 2022
RURALES REGION SEGOU 2022
RURALES REGION DE KOULIKORO 2022
RURALES REGION DE MENAKA 2022
RURALES REGION DE TAOUDENIT 2022
RURALES REGION DE KAYES 2022
RURALES REGION DE GAO 2022
743
projet estimé
(31/12/2021)
3201 REHABILITATION ROUTE SEVARE GAO 2022-
Etat Budget national 53 000 000 000 3 208 000 000 3 000 000 000 0 1 500 000 000 0 1 000 000 000 0 1 000 000 000 0 3 500 000 000
(PHASE I) 2022
BADEA/ PRET 2022-
0 0 5 000 000 000 0 16 014 000 000 0 6 406 000 000 0 27 420 000 000
OFIB 2022
3318 CONSTRUCTION BITUMAGE DE LA ROUTE 2022-
Etat Budget national 17 000 000 000 3 000 000 000 30 000 000 000 3 000 000 000 0 5 000 000 000 0 6 000 000 000 30 000 000 000 14 000 000 000
SADIOLA-SOUMALA 2022
3319 TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE LA
PENETRANTE - PHASE 2 DE LA ROUTE
BAMAKO -SEGOU (TRONÇON DE LA
ROUTE RN6 COMPRIS ENTRE LE
BUDGET 2022-
CARREFOUR DE WARABA TIATIO VERS ETAT 1 500 000 000 1 500 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
NATIONAL 2022
BAGUINEDA SUR 16 KM, CONSTRUCTION
DE 4 PASSERELLES POUR PIETON ET
PROLONGEMENT DE CANIVEAUX VERS
L'EXUTOIRE SUR 1,5 KM.
3320 TRONÇON URBAIN RN 27 (BAMAKO- 2022-
KOULIKORO) DU RONDPOINT GRAND Etat Budget national 2 010 000 000 310 000 000 700 000 000 700 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 700 000 000 1 700 000 000
2022
HOTEL A BOULKASSOUMBOUGOU
2022-
BOAD PRET 27 666 000 000 0 0 1 000 000 000 0 15 000 000 000 0 11 666 000 000 0 27 666 000 000
2022
3313 CONSTRUCTION/EQUIPEMENT SIEGE 2022-
Etat Budget national 1 000 000 000 200 000 000 800 000 000 180 000 000 0 320 000 000 0 300 000 000 800 000 000 800 000 000
CNREX BTP 2022
3321 CONSTRUCTION SIEGE DGR 2022-
2022
3322 CONSTRUCTION SIEGE CETRU 2022-
2022
3323 CONSTRUCTION ET BITUMAGE DIEMA - 2022-
Etat Budget national 23 000 000 000 1 100 000 000 90 000 000 000 900 000 000 0 8 000 000 000 0 13 000 000 000 90 000 000 000 21 900 000 000
SANDARE 2022
3324 CONTRUCTION DE LA ROUTE TAMBAGA- 2022-
MANANTALI (92KM) 2022
3353 AMENAGEMENT VOIE ROUTE AEROPORT 2022-
CITE UNIVERSITAIRE DE KABALA 2022
3354 CONTRUCTION/BITUMAGE KADIANA-
FOUROU-KADIOLO 95 KM BRETELLE
2022-
DOUMATENE MISSENI 50 KM Etat Budget national 20 000 000 000 1 000 000 000 82 000 000 000 1 000 000 000 0 6 000 000 000 0 12 000 000 000 82 000 000 000 19 000 000 000
2022
3355 CONSTRUCTION ET BITUMAGE DE LA 2022-

Etat Budget national 32 000 000 000 2 000 000 000 127 000 000 000 5 000 000 000 0 10 000 000 000 0 15 000 000 000 127 000 000 000 30 000 000 000
ROUTE DIOÏLA-MASSIGUI-KOUALE-KEBILA 2022
3352 AMENAGEMENT EN 2X2 VOIES DE LA
2022-
SECTION SEGOU - SAN SUR 7 KM DE LA Etat Budget national 2 750 000 000 1 000 000 000 1 500 000 000 750 000 000 0 500 000 000 0 500 000 000 1 500 000 000 1 750 000 000
2022
RN6
744
projet estimé
(31/12/2021)
2022-
3325 FONDS ETUDES PROJETS ROUTIERS Etat Budget national 2 750 000 000 750 000 000 2 000 000 000 1 850 000 000 0 150 000 000 0 0 2 000 000 000 2 000 000 000
2022
3180 CONSTRUCTION DE LA ROUTE

TRANSSAHARIENNE (RTS/PHASE 2) : 2023-
Etat Budget national 1 500 000 000 0 700 000 000 700 000 000 0 400 000 000 0 400 000 000 700 000 000 1 500 000 000
SECTION BOUREM-TARKINT-ANEFIS- 2025
KIDAL
3382 CONSTRUCTION ET BITUMAGE DE LA
ROUTE 2023-
Etat Budget national 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
KAYES - YELIMANE - NIORO DU SAHEL ET 2025
YELIMANE-DIALAKA (354 KM)
3383 CNONSTRUCTION ENTREPOT MAURITANIE 2023-
Etat Budget national 2 280 000 000 0 2 500 000 000 500 000 000 0 780 000 000 0 1 000 000 000 2 500 000 000 2 280 000 000
2025
3384 CONSTRUCTION DE PARKING SUR LE 2023-
Etat Budget national 5 000 000 000 0 7 500 000 000 1 000 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 7 500 000 000 5 000 000 000
CORRIDOR BAMAKO CONAKRY A KANKAN 2025
3385 CONSTRUCTION DE PARKING SUR LE 2023-
CORRIDOR BAMAKO NOUACKCHOTT 2025
3386 CONSTRUCTION ET BITUMAGE DE LA
ROUTE
2023-
BOUGOUNI-MANANKORO-FRONTIERE Etat Budget national 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2025
COTE
D’IVOIRE
79 996 000 441 700 000
Sous total Nouveaux projets 174 256 000 000 0 15 860 000 000 440 700 000 000 18 750 000 000 500 000 000 59 650 000 000 500 000 000 158 396 000 000
000 000
TOTAL GENERAL 1 217 941 691 293 570 208 000 000 93 549 500 000 449 940 000 000 78 646 000 000 6 090 000 000 175 128 000 000 5 165 000 000 152 128 000 000 461 195 000 000 405 902 000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 174 256 000 000 0 15 860 000 000 440 700 000 000 18 750 000 000 500 000 000 59 650 000 000 500 000 000 79 996 000 000 441 700 000 000 158 396 000 000
Total 1 217 941 691 293 570 208 000 000 93 549 500 000 449 940 000 000 78 646 000 000 6 090 000 000 175 128 000 000 5 165 000 000 152 128 000 000 461 195 000 000 405 902 000 000
0 0
Total 1 217 941 691 293 570 208 000 000 93 549 500 000 449 940 000 000 78 646 000 000 6 090 000 000 175 128 000 000 5 165 000 000 152 128 000 000 461 195 000 000 405 902 000 000
745
MINISTERE DE LA COMMUNICATION ET DE L'ECONOMIE NUMERIQUE
Montant cumulé
Cout global de
Source de Mode de des paiements 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
N°RNP Nom du projet Durée du projet l'investissement
financement financement antérieurs
estimé
675 000 675 000
2740 CONTRAT PLAN ETAT/ANCD Etat Budget national 2016-2023 2 335 000 000 1 410 000 000 250 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000 225 000 000
000 000
CONSTRUCTION /EQUIPEMENT BUREAUX 750 000 1 300 000
2573 Etat Budget national 2011-2023 5 158 000 000 3 558 000 000 300 000 000 750 000 000 300 000 000 0 500 000 000 0 500 000 000
REGIONAUX AMAP 000 000
2866 PROJET CONNEXION ECOLES ET
Etat Budget national 2016-2021 784 000 000 784 000 000
COMMUNES A INTERNET
900 000 900 000
2926 CONTRAT ETAT ONP Etat Budget national 2015-2023 3 479 000 000 2 279 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000
000 000
RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES
2 000 000 2 000 000
3156 DE L'ORTM/NUMERISATION DES Etat Budget national 2020-2023 3 195 000 000 495 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 700 000 000 600 000 000 600 000 000
000 000
ARCHIVES DE L'ORTM
4 325 000 4 875 000
Sous total projets en cours 1 550 000 000 1 975 000 000 1 525 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 000
000 000
Budget national 2020-2023 14 951 000 000 8 526 000 000
PROJET CONSTRUCTION EQUIPEMENT 275 000 275 000

3 326 Etat Budget national 2022-2023 675 000 000 0 400 000 000 275 000 000 275 000 000 0 0 0 0
SALLE INFORMATIQUE AGETIC 000 000
3243 RENFORCEMENT CAPACITES
COMMUNICATION & ECONOMIE Etat Budget national 2021-2021 218 000 000 68 000 000 150 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
NUMERIQUE
3363 PROJET DE CONSTRUCTION D'UN 0
CENTRE D'EXCELLENCE TIC /PROJET DU Etat Budget national 2021-2021 0 0 0 0 0 0 0 0 0
COMPLEXE NUMERIQUE DE BAMAKO
Sous total Nouveau projets 893 000 000 68 000 000 550 000 000 275 000 000 275 000 000 0 0 0 0 275 000 000 275 000 000
4 600 000 5 150 000
TOTAL GENERAL 15 844 000 000 8 594 000 000 2 100 000 000 2 250 000 000 1 800 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 000
000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 893 000 000 68 000 000 550 000 000 275 000 000 275 000 000 0 0 0 0 275 000 000 275 000 000
Total 15 844 000 000 8 594 000 000 2 100 000 000 2 250 000 000 1 800 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 000 4 600 000 000 5 150 000 000
0 0
TOTAL GENERAL 15 844 000 000 8 594 000 000 2 100 000 000 2 250 000 000 1 800 000 000 1 225 000 000 1 725 000 000 1 125 000 000 1 625 000 0004 600 000 000 5 150 000 000
746
MINISTERE DES MINES DE L'ENERGIE ET DE L'EAU
Montant
Mode de Cout global de cumulé des 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
Source de Durée du
N° RNP Nom du projet finance l'investissement paiements
financement projet
ment estimé antérieurs
Budget
Etat 4 093 000 000 12 946 000 000 341 000 000 65 000 000 000 5 000 000 000 0 10 000 000 000 0 15 000 000 000 65 000 000 000 30 000 000 000
Etudes/Aménagement National 2004-
1730
Barrage Taoussa Multi 2023
Prêt/Sub 126 750 000 000 17 554 000 000 2 000 000 000 - 5 000 000 000 - 38 446 000 000 - 25 947 000 000 - 69 393 000 000
bailleurs
Appui Cellule suivi des Budget 2014-
2739 Etat 1 086 000 000 577 000 000 81 000 000 128 000 000 128 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 428 000 000 428 000 000
interconnexions National 2023
Projet de construction du Budget
Etat 37 809 000 000 35 395 000 000 114 000 000 2 300 000 000 850 000 000 0 1 450 000 000 0 0 2 300 000 000 2 300 000 000
centre de conduite et National
2012-
2668 dédoublement des
2023
capacités énergétiques BOAD Prêt 22 497 000 000 15 565 000 000 1 800 000 000 - 1 000 000 000 - - - - - 1 000 000 000
de Sotuba
Renforcement de
Budget 2005-
2010 l’Infrastructure Nationale Etat 2 354 000 000 2 205 000 000 22 000 000 127 000 000 127 000 000 0 0 0 0 127 000 000 127 000 000
National 2022
de Radioprotection
Construction Locaux DNH Etat Budget 2006-
2131 1 363 000 000 1 359 000 000 4 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
national 2021
Contrat Plan Etat LNE Etat Budget 2010-
2529 national 3 898 000 000 2 915 000 000 33 000 000 350 000 000 350 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 950 000 000 950 000 000
2023
Programme d’urgence Budget 2006-
2130 Etat 43 444 000 000 22 969 000 000 1 475 000 000 6 000 000 000 6 000 000 000 6 500 000 000 6 500 000 000 6 500 000 000 6 500 000 000 19 000 000 000 19 000 000 000
AEP en milieu rural /PPTE national 2023
UE/AFD/BEI/
Prêt 169 537 000 000 149 537 000 000 9 000 000 000 0 11 000 000 000 0 0 0 0 - 11 000 000 000
Projet AEP Bamako- BM/BAD/BID 2013-
2575
Kabala Etat Budget 2021
4 916 000 000 2 314 000 000 322 000 000 680 000 000 680 000 000 800 000 000 800 000 000 800 000 000 800 000 000 2 280 000 000 2 280 000 000
national
Program. Nat de KFW Prêt/Sub 18 695 000 000 17 034 000 000 2 000 000 000 0 414 000 000 0 0 0 0 - 414 000 000
Mobilisation des
Ressources en Eau
2577 /Assainissement AEP Budget 2011-2021
Centres Semi Urbains en Etat 1 100 000 000 1 036 000 000 64 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
national
1ère,2ème,5ème et 6me
régions.
Projet Entretien du chenal Budget 2002-
1664 Etat 3 990 000 000 3 721 000 000 14 000 000 255 000 000 255 000 000 0 0 0 0 255 000 000 255 000 000
navigable du fleuve Niger national 2022
Projet d’étude de Etat
Budget 2010-
2499 faisabilité du laboratoire 1 146 000 000 1 146 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
National 2020
de biocarburants
Projet de Développement
Budget 2015-
2789 des Energies Nouvelles et Etat 1 732 000 000 1 084 000 000 120 000 000 128 000 000 128 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 528 000 000 528 000 000
National 2022
Renouvelables
747
Montant
Source de Durée du
financement projet
Budget
Electrification Etat 580 000 000 580 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
National 2015-
2795 villageoise/Energie Phase
2019
3 Inde Don 2 125 500 000 1 493 000 000 - -
Gestion Intégrée IDA/FEM Prêt/Sub 28 396 000 000 6 298 000 000 - - - - - - - - -
développement usages 2014-
2838 Budget
multiples / OMVS, phase Etat 2021 1 637 000 000 1 227 000 000 53 000 000 331 000 000 331 000 000 0 0 0 0 331 000 000 331 000 000
2 national
Budget
Etat 1 351 000 000 1 096 000 000 128 000 000 255 000 000 255 000 000 0 0 0 0 255 000 000 255 000 000
Programme Commun National 2016-
2 931
d'appui à la GIRE Suède/Pays- 2021
Don 7 741 000 000 7 218 000 000 2 100 000 000 0 2 000 000 000 0 1 700 000 000 0 1 800 000 000 - 5 500 000 000
Bas
Fonds d'étude des projets Budget 2016-
2 954 Etat 2 188 000 000 1 075 000 000 13 000 000 200 000 000 200 000 000 400 000 000 400 000 000 500 000 000 500 000 000 1 100 000 000 1 100 000 000
Eau et Energie National 2023
Programme de
Budget 2016-
2 953 développement Energie Etat 2 634 000 000 1 386 000 000 58 000 000 340 000 000 340 000 000 400 000 000 400 000 000 450 000 000 450 000 000 1 190 000 000 1 190 000 000
National 2022
Biocarburant
Extérieur Prêt 21 338 000 000 32 439 000 000 900 000 000 0 900 000 000 0 0 0 0 - 900 000 000
Projet Système Hybride 2016-
2 869 Budget
d'Electrification Rurale Etat 2023 4 459 000 000 3 058 000 000 281 000 000 560 000 000 560 000 000 560 000 000 560 000 000 0 0 1 120 000 000 1 120 000 000
National
Projet d'alimentation en Budget
Etat 553 000 000 532 000 000 196 000 000 255 000 000 255 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 255 000 000 1 255 000 000
eau potable et mesures National
2016-
2 996 d'accompagnement dans
2023
les centres semi-urbains KFW Sub 39 357 000 000 8 176 000 000 4 244 000 000 0 6 000 000 000 0 5 764 000 000 0 966 000 000 - 12 730 000 000
et ruraux
Projet d'hydraulique et Budget
Etat 2017- 529 000 000 362 000 000 43 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
2 998 d'assainissement en National
2021
milieu rural BID/UEMOA BID/UEMOA Prêt/Sub 6 285 000 000 2 280 000 000 - -
Projet construction Budget
Etat 120 000 000 120 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
liaison double terne National 2016-
2 999
Sikasso-Bougouni- 2020
Extérieur Prêt 80 700 000 000 11 555 000 000 2 921 000 000 0 3 000 000 000 0 0 0 0 - 3 000 000 000
Bamako (225kv)
Programme d'Urgences
Sociales Accès à Budget 2018-
3 109 Etat 30 249 000 000 25 202 000 000 47 000 000 5 000 000 000 425 000 000 0 2 000 000 000 0 2 575 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000
l'Energie/Construction National 2023
Centrale Solaire
L'Electrification Rurale BADEA/Fond
par Système Hybrides de Prêt/Sub 10 320 000 000 1 688 000 000 3 407 000 000 0 5 221 000 000 0 0 0 0 - 5 221 000 000
s Abou Dabu 2017-
3 048 32 Localités
Budget 2021
Etat 1 380 000 000 150 000 000 19 000 000 170 000 000 170 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 270 000 000 270 000 000
National
Production Hybride et
2018-
3 116 Accès rural à l'Electricité AFD Prêt/Sub 25 433 000 000 658 000 000 4 000 000 000 0 1 700 000 000 0 164 000 000 0 0 - 1 864 000 000
2021
748
Montant
Source de Durée du
financement projet
Programme Saoudien de FSD Sub 4 096 000 000 0 1 000 000 000 0 500 000 000 0 1 957 000 000 0 0 - 2 457 000 000
forages Puits et 2018-
3 082 Développement Rural en Budget
Etat 2023 391 000 000 121 000 000 34 000 000 76 000 000 76 000 000 80 000 000 80 000 000 80 000 000 80 000 000 236 000 000 236 000 000
Afrique National
Projet appui KFW Sub 6 494 000 000 335 000 000 1 847 000 000 0 3 000 000 000 0 1 177 000 000 0 0 - 4 177 000 000
connaissances et suivi 2020-
3 132 Budget
ressources en eau Etat 2024 380 000 000 52 000 000 43 000 000 85 000 000 85 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 285 000 000 285 000 000
National
Programme d'Appui aux UE/FED SUB 7 543 000 000 1 650 000 000 2 000 000 000 0 1 700 000 000 0 1 727 000 000 0 0 - 3 427 000 000
Collectivités Territoriales
2020-
3 162 Eau potable et
Budget 2025
l'Assainissement au Mali Etat 172 000 000 59 000 000 21 000 000 42 000 000 42 000 000 50 000 000 50 000 000 0 0 92 000 000 92 000 000
National
3ème phase
Projet Energie Solaire
pour le Développement 2016-
3 117 BID Prêt 9 444 000 000 1 034 000 000 2 000 000 000 0 2 000 000 000 0 9 440 000 000 0 0 - 11 440 000 000
rural au Mali 2021
Budget 2009-
2377 Appui CPS/ SME Etat 1 425 000 000 1 072 000 000 51 000 000 102 000 000 102 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 302 000 000 302 000 000
National 2023
Budget 2010-
2496 Equipement du PDRM Etat 2 838 000 000 2 838 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
National 2021
Promotion de nouvelles
Budget 2007-
2228 zones pétrolières Ségou, Etat 1 825 000 000 1 825 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
National 2023
Mopti, Koulikoro
Projet de gouvernance du 2020-
3188 IDA Prêt 23 000 000 000 2 886 000 000 3 000 000 000 0 800 000 000 0 0 0 0 - 800 000 000
secteur des mines 2025
Cartographie Géologique Budget 2015-
2840 Etat 4 077 000 000 1 768 000 000 44 000 000 0 765 000 000 0 800 000 000 0 700 000 000 - 2 265 000 000
du Birimien au 1/50 000 National 2022
Projet d’amélioration du
Banque 2019-
3 181 secteur de l’électricité au IDA 75 000 000 000 5 695 000 000 2 000 000 000 0 7 469 000 000 0 0 0 0 - 7 469 000 000
Mondiale 2023
Mali (PASEM)
Projet d’interconnexion Multi
Sub 3 000 000 000 1 000 000 000 0 2 000 000 000 0 0 0 0 - 2 000 000 000
électrique Guinée-Mali bailleurs
3 304
(PIEGM)
Prêt 9 315 000 000 1 091 000 000 7 090 000 000 0 1 134 000 000 0 0 0 0 - 1 134 000 000
Projet régional d’accès à
3 305 l’électricité (PRAE) BM Sub 3 000 000 000 3 000 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Projet central
3 306 prêt 2 134 000 000 2 000 000 000 0 2 134 000 000 0 0 0 0 - 2 134 000 000
hydraulique de Djenné
3301 CONSTRUCTION ECOLE Budget 2021-
Etat 3 087 000 000 87 000 000 3 000 000 000 720 000 000 0 1 000 000 000 0 1 280 000 000 3 000 000 000 3 000 000 000
AFRICAINE DES MINES National 2023
FAD/UE
2019-
3182 PIDAC /Fonds Vert 11 961 000 000 265 000 000 2 421 000 000 0 3 322 000 000 0 2 232 000 000 0 1 488 800 000 - 7 042 800 000
2025
Climat
749
Montant
Source de Durée du
financement projet
Budget
Etat 1 836 000 000 32 000 000 16 000 000 170 000 000 170 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 320 000 000 320 000 000
National
Sous total Projets en cours 882 803 500 000 414 673 000 000 63 454 000 000 85 554 000 000 78 308 000 000 10 390 000 000 88 247 000 000 9 680 000 000 59 436 800 000 105 624 000 000 225 991 800 000
3330 ELECTRIFICATION
VILLAGEOISE/ ENERGIE 441 000 000 0 14 000 000 127 000 000 127 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 427 000 000 427 000 000
SOLAIRE PHASE 4
3349 PROGRAMME POUR LE
DEVELOPPEMENT DES
RESSOURCES 1 282 000 000 0 22 000 000 310 000 000 310 000 000 450 000 000 450 000 000 500 000 000 500 000 000 1 260 000 000 1 260 000 000
PETROLIERES DU MALI
(PDRPM)
3358 CONSTRUCTION/EQUIPEM
ENT INSPECTION DE 89 000 000 0 9 000 000 80 000 000 80 000 000 0 0 0 0 80 000 000 80 000 000
L'ENERGIE ET DE L'EAU
3331 PROJET DE
DEVELOPPEMENT DES
INFRASTRUCTURES
1 527 000 000 0 17 000 000 510 000 000 510 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 500 000 000 1 510 000 000 1 510 000 000
DURABLES
POTABLE
ENT SIEGE DE L'AMADER Budget
Etat 1 920 000 000 0 0 2 500 000 000 320 000 000 0 700 000 000 0 900 000 000 2 500 000 000 1 920 000 000
National
ENT SIEGE DE L'ANADEB Budget
Etat 1 920 000 000 0 0 2 500 000 000 320 000 000 0 700 000 000 0 900 000 000 2 500 000 000 1 920 000 000
National
3367 PROJET HYDRAULIQUE

VILLAGEOISE REGION DE Budget
Etat 600 000 000 0 0 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 200 000 000 600 000 000 600 000 000
TOMBOUCTOU National
Sous total nouveau projet 7 779 000 000 0 62 000 000 6 227 000 000 1 867 000 000 1 300 000 000 2 700 000 000 1 350 000 000 3 150 000 000 8 877 000 000 7 717 000 000
TOTAL GENERAL 890 582 500 000 414 673 000 000 63 516 000 000 91 781 000 000 80 175 000 000 11 690 000 000 90 947 000 000 11 030 000 000 62 586 800 000 114 501 000 000 233 708 800 000
- -
Total 890 582 500 000 414 673 000 000 63 516 000 000 91 781 000 000 80 175 000 000 11 690 000 000 90 947 000 000 11 030 000 000 62 586 800 000 114 501 000 000 233 708 800 000
- -
Total 890 582 500 000 414 673 000 000 63 516 000 000 91 781 000 000 80 175 000 000 11 690 000 000 90 947 000 000 11 030 000 000 62 586 800 000 114 501 000 000 233 708 800 000
750
Cout global de
Source de Mode de Durée du des décaissements
financement financement projet antérieures CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
Appui Cellule de planification et Budget
2378 ETAT 2009-2023 1 258 000 000 811 000 000 47 000 000 200 000 000 200 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 400 000 000 400 000 000
statistique National
KFW Subventions 3 347 000 000 3 347 000 000
Construction Equipement IFM au
2650 Budget 2012-2023
Mali ETAT 1 608 000 000 1 308 000 000 0 300 000 000 300 000 000 0 0 0 0 300 000 000 300 000 000
National
Projet de construction salles de Budget
3261 classes région de Tombouctou ETAT 2021-2022 118 000 000 118 000 000
National
Projet de construction salles de Budget
3270 classes région de Mopti ETAT 2021-2022 129 000 000 129 000 000
National
Budget
2395 Construction de lycées secondaires ETAT 2009-2023 15 746 000 000 12 346 000 000 0 1 000 000 000 1 000 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000 3 400 000 000 3 400 000 000
National
PROJET DE CONSTRUCTION SALLES Budget

3257 Etat 236 000 000 236 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
DE CLASSES REGION DE SIKASSO National
PROJET DE CONSTRUCTION SALLES

Budget
3261 DE CLASSES REGION DE Etat 118 000 000 118 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
National
TOMBOUCTOU

3267 Etat 133 000 000 133 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
DE CLASSES REGION DE KIDAL National

3270 Etat 129 000 000 129 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
DE CLASSES REGION DE MOPTI National

3264 Etat 71 000 000 71 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
DE CLASSES REGION DE GAO National
Programme Multi-Acteurs Appui Budget
2861 ETAT 2015-2021 1 208 000 000 898 000 000 10 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 300 000 000 300 000 000
Petite Enfance National
Projet Appui Enfants en besoins Budget
2 935 Etat 2016-2021 779 000 000 469 000 000 10 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 150 000 000 0 0 300 000 000 300 000 000
éducatifs spéciaux National
Budget
Projet Appui Education Bilingue de Etat 349 000 000 338 000 000 11 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
2 973 National 2016-2021
Base/BID
BID/FS Prêt 12 500 000 000 375 000 000 - -
Sous total Projets en cours 37 729 000 000 20 826 000 000 78 000 000 1 800 000 000 1 800 000 000 1 600 000 000 1 600 000 000 1 300 000 000 1 300 000 000 4 700 000 000 4 700 000 000
Construction nouveau bureau de la Budget
3233 Etat 0
DFM/MEN National
751
Cout global de
Source de Mode de Durée du des décaissements
financement financement projet antérieures CP AE CP AE CP AE CP AE CP
estimé
(31/12/2021)
3286 Etat 0
DE CLASSES REGION DE KAYES National

3274 Etat 0
DE CLASSES REGION SEGOU National

3277 Etat 0
DE CLASSES REGION DE KOULIKORO National

3280 Etat 0
DE CLASSES REGION DE MENAKA National

3283 Etat 0
DE CLASSES REGION DE TAOUDENIT National
3 233 CONSTRUCTION NOUVEAUX BUREAUX ETAT Budget
DE LA DFM/MEN National 2021-2023 2 200 000 000 0 0 2 200 000 000 500 000 000 0 700 000 000 0 1 000 000 000 2 200 000 000 2 200 000 000
Sous total nouveaux projets 2 200 000 000 0 0 2 200 000 000 500 000 000 0 700 000 000 0 1 000 000 000 2 200 000 000 2 200 000 000
TOTAL GENERAL 39 929 000 000 20 826 000 000 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
- -
Sous-total projets en cours 37 729 000 000 20 826 000 000 78 000 000 1 800 000 000 1 800 000 000 1 600 000 000 1 600 000 000 1 300 000 000 1 300 000 000 4 700 000 000 4 700 000 000
Sous-total nouveau projet 2 200 000 000 0 0 2 200 000 000 500 000 000 0 700 000 000 0 1 000 000 000 2 200 000 000 2 200 000 000
Total 39 929 000 000 20 826 000 000 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
- -
Sous-total projets sur financement Etat 24 082 000 000 17 104 000 000 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
Sous-total projets sur financement extérieur 15 847 000 000 3 722 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
Total 39 929 000 000 20 826 000 000 78 000 000 4 000 000 000 2 300 000 000 1 600 000 000 2 300 000 000 1 300 000 000 2 300 000 000 6 900 000 000 6 900 000 000
752
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
Sourc Montant cumulé TOTAL (2023-
Cout global de 2022 2023 2024 2025
e de Mode de Durée du des décaissements 2025)
financ financement projet antérieures
estimé
ement (31/12/2021) CP AE CP AE CP AE CP AE CP
2613 Construction et équipement Siège ISH Etat Budget National 2011-2021 202 000 000 192 000 000 10 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Projet de const/équip Campus Université Kabala
2860 Etat Budget National 2015-2023 3 214 000 000 2 933 000 000 51 000 000 230 000 000 230 000 000 0 0 0 0 230 000 000 230 000 000
Phase 1 blocs pédagogiques
2373 Extension infrastructures ENI Etat Budget National 2009-2023 3 121 000 000 2 640 000 000 25 000 000 400 000 000 400 000 000 0 56 000 000 0 0 400 000 000 456 000 000
3036 Construction Equipement salle de classe à l'ULSHB Etat Budget National 2017-2021 717 000 000 717 000 000 0 0 0 0 0 0 0 - -
2859 Construction et équipement Fac Pharmacie Etat Budget National 2015-2023 5 825 000 000 3 211 000 000 0 1 000 000 000 900 000 000 0 100 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
Construct/équipement Pôle Universitaire de
2444 Etat Budget National 2009-2022 4 667 000 000 4 647 000 000 20 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
Ségou
2871 Réhabilitation Académie Malienne des Langues Etat Budget National 2015-2021 555 000 000 555 000 000
Projet de rénovation Extension siège Rectorat
3234 Etat Budget National 2021-2021 204 000 000 204 000 000
USSGB
Projet construction Centre administratif et
3235 Etat Budget National 2021-2021 571 000 000 571 000 000
pédagogique FSAP/USJP
2769 Projet Equipement ENETP Etat Budget National 2017-2021 46 000 000 46 000 000
3291 PROJET DE CONSTRUCTION DE L'INFSS DE SEGOU ETAT Budget National 2021-2023 1 020 000 000 100 000 000 20 000 000 900 000 000 320 000 000 0 350 000 000 0 230 000 000 900 000 000 900 000 000
3 236 PROJET DE CONSTRUCTION ET EQUIPEMENT AMPHIS
Etat Budget National 2021-2022 326 000 000 296 000 000 30 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
ET SALLES DE CLASSE A USSGB
3 080 Projet construction ENSUP Etat Budget national 2019-2023 7 463 000 000 1 363 000 000 100 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 0 2 000 000 000 - 6 000 000 000
Construction et équipement de la Bibliothèque
2858 ETAT Budget National 2015-2023 3 165 000 000 65 000 000 100 000 000 3 000 000 000 1 500 000 000 0 1 000 000 000 0 500 000 000 3 000 000 000 3 000 000 000
Universitaire Centrale (BUC)
Sous total nouveaux Projets 6 891 000 000 0 91 000 000 7 300 000 000 1 850 000 000 0 2 400 000 000 0 2 550 000 000 7 300 000 000 6 800 000 000
3337 Projet de Construction d'Infrastructures
Etat Budget National 2023-2023 2 520 000 000 0 20 000 000 2 500 000 000 500 000 000 0 1 000 000 000 0 1 000 000 000 2 500 000 000 2 500 000 000
Pédagogiques à l'IPR de Katibougou
3350 Construction Résidence universitaire l'IPR IFRA de
Etat Budget National 2022-2023 2 021 000 000 0 21 000 000 2 500 000 000 450 000 000 0 700 000 000 0 850 000 000 2 500 000 000 2 000 000 000
Katibougou
3356 CONSTRUCTION DE 16 SALLES DE TD A LA FACULTE
Etat Budget National 2022-2022 20 000 000 0 20 000 000 0 0 0 0 0 0 - -
DE DROIT PRIVE
3388 CONSTRUCTION AMPHI 1 000 PLACES A LA FSEG Etat Budget National 2023-2023 2 000 000 000 0 0 2 000 000 000 600 000 000 0 700 000 000 0 700 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
3338 Projet d'études, de construction et d'équipement des
Universités régionales (Sikasso, Tombouctou et Gao)
Etat Budget National 2023-2023 330 000 000 0 30 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 0 0 300 000 000 300 000 000
TOTAL GENERAL 37 987 000 000 17 540 000 000 447 000 000 12 830 000 000 7 200 000 000 0 5 906 000 000 0 5 280 000 000 12 830 000 000 18 386 000 000
- -
Sous-total nouveau projet 6 891 000 000 0 91 000 000 7 300 000 000 1 850 000 000 0 2 400 000 000 0 2 550 000 000 7 300 000 000 6 800 000 000
Total 37 987 000 000 17 540 000 000 447 000 000 12 830 000 000 7 200 000 000 0 5 906 000 000 0 5 280 000 000 12 830 000 000 18 386 000 000
- -
Sous-total projets sur financement Etat 37 987 000 000 17 540 000 000 447 000 000 12 830 000 000 7 200 000 000 - 5 906 000 000 - 5 280 000 000 12 830 000 000 18 386 000 000
Total 37 987 000 000 17 540 000 000 447 000 000 12 830 000 000 7 200 000 000 0 5 906 000 000 0 5 280 000 000 12 830 000 000 18 386 000 000
753
MINISTERE DE L'URBANISME DE L'HABITAT DES DOMAINES DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE LA POPULATION
Cout global de Montant cumulé des
Source de Mode de Durée du 2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)
N° RNP Nom du projet l'investissement paiements antérieurs
Projet de Renforcement des
Budget 2015-
2 768 Capacités Domaines Affaires Etat 1 136 000 000 915 000 000 21 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
National 2023
Foncières
Programme Réfection Bâtiments Budget 2017-
2 909 Etat 4 411 000 000 2 217 000 000 54 000 000 640 000 000 640 000 000 700 000 000 700 000 000 800 000 000 800 000 000 2 140 000 000 2 140 000 000
Publics National 2023
Appui Renforcement mise œuvre
Budget 2015-
2 826 Dispositif Instut Jurid Améng Etat 2 466 000 000 1 856 000 000 30 000 000 280 000 000 280 000 000 300 000 000 300 000 000 0 0 580 000 000 580 000 000
National 2023
Terr
3246 Appui à l'ONDD Budget 2021-
Etat 853 000 000 0 43 000 000 280 000 000 280 000 000 280 000 000 280 000 000 250 000 000 250 000 000 810 000 000 810 000 000
National 2023
2064 APPUI A LA GESTION DE LA
POLITIQUE NATIONALE Budget 2004-
Etat 3 087 000 000 2 135 000 000 52 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 300 000 000 900 000 000 900 000 000
POPULATION National 2023
2938 DIVIDENDE DEMOGRAPHIQUE / Budget

IDA Etat 363 000 000 2015- 85 000 000 78 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
National
2023
IDA Subvention 23 901 000 000 21 901 000 000 2 000 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
Budget 2016-
2828 Construction/Equipement DGABE Etat 3 071 000 000 1 740 000 000 31 000 000 480 000 000 480 000 000 820 000 000 820 000 000 0 0 1 300 000 000 1 300 000 000
national 2023
Construction Directions
Budget 2017-
1 995 Nationale et Régionales des Etat 7 443 000 000 6 118 000 000 25 000 000 1 300 000 000 800 000 000 0 500 000 000 0 0 1 300 000 000 1 300 000 000
National 2023
Domaines et du Cadastre
Prêt
IDA/Coop
(IDA)/sub 41 437 000 000 33 122 000 000 0 0
Projet d'Appui aux Communes Suisse 2012-
3081 Suisse)
Urbaines du Mali 2019
Budget
Etat 323 000 000 293 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
National
Construction /équipement
Budget 2020-
3153 bureaux des domaines et Etat 1 421 000 000 213 000 000 8 000 000 1 200 000 000 280 000 000 0 520 000 000 0 400 000 000 1 200 000 000 1 200 000 000
National 2023
cadastre de Kati
Projet de mise en place d'un
Budget 2016-
2907 système d'information foncier Etat 12 218 000 000 6 770 000 000 148 000 000 1 500 000 000 1 500 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000 1 800 000 000 1 800 000 000 5 300 000 000 5 300 000 000
National 2023
sécurisé
Elaboration des Schémas Budget 1999-
1582 Etat 5 145 000 000 4 763 000 000 32 000 000 350 000 000 350 000 000 0 0 0 0 350 000 000 350 000 000
Directeurs d’Urbanisme (SDU) National 2023
Programme de Construction de Budget 2015-

2 882 Etat 38 990 000 000 23 695 000 000 295 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 5 000 000 000 15 000 000 000 15 000 000 000
50 000 Logements Sociaux National 2023
754
3228 RATTACHEMENT ET MISE A JOUR
DES TITRES FONCIERS Budget 2021-
Etat 233 000 000 89 000 000 24 000 000 120 000 000 120 000 000 0 0 0 0 120 000 000 120 000 000
National 2023
IMMEUBLE R+2 Budget 2021-
Etat 2 000 000 000 395 000 000 605 000 000 1 000 000 000 800 000 000 0 200 000 000 0 0 1 000 000 000 1 000 000 000
DFM/ARCHIVES/CADD DOMAINES National 2023
Sous total projets en cours 148 498 000 000 105 823 000 000 3 446 000 000 12 850 000 000 11 230 000 000 9 400 000 000 10 620 000 000 8 150 000 000 8 550 000 000 30 400 000 000 30 400 000 000
INSPECTION DOMAINES ET Budget 2021-
Etat 2 013 000 000 0 13 000 000 2 000 000 000 300 000 000 0 1 100 000 000 0 600 000 000 2 000 000 000 2 000 000 000
AFFAIRES FONCIERES National 2022
3328 VILLES DU MALI SANS BIDONS Budget 2023-

Etat 284 000 000 0 4 000 000 80 000 000 80 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 280 000 000 280 000 000
VILLES National 2023
3329 CONFECTION D'UN CADATRE Budget 2023-
Etat 248 000 000 0 8 000 000 240 000 000 240 000 000 0 0 0 0 240 000 000 240 000 000
EXPEDIE National 2023
3327 SYSTÈME D'INFORMATION
STATISTITQUE DES VILLES (SISV) Budget 2023-
Etat 209 000 000 0 9 000 000 200 000 000 200 000 000 0 0 0 0 200 000 000 200 000 000
National 2023
Sous total nouveau projet 2 754 000 000 0 34 000 000 2 520 000 000 820 000 000 100 000 000 1 200 000 000 100 000 000 700 000 000 2 720 000 000 2 720 000 000
TOTAL GENERAL 151 252 000 000 105 823 000 000 3 480 000 000 15 370 000 000 12 050 000 000 9 500 000 000 11 820 000 000 8 250 000 000 9 250 000 000 33 120 000 000 33 120 000 000
0 0
Sous total projets en cours 148 498 000 000 105 823 000 000 3 446 000 000 12 850 000 000 11 230 000 000 9 400 000 000 10 620 000 000 8 150 000 000 8 550 000 000 30 400 000 000 30 400 000 000
Sous-total nouveau projet 2 754 000 000 0 34 000 000 2 520 000 000 820 000 000 100 000 000 1 200 000 000 100 000 000 700 000 000 2 720 000 000 2 720 000 000
Total 151 252 000 000 105 823 000 000 3 480 000 000 15 370 000 000 12 050 000 000 9 500 000 000 11 820 000 000 8 250 000 000 9 250 000 000 33 120 000 000 33 120 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement extérieur 65 338 000 000 55 023 000 000 2 000 000 000 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GENERAL 151 252 000 000 106 307 000 000 3 480 000 000 15 370 000 000 12 050 000 000 9 500 000 000 11 820 000 000 8 250 000 000 9 250 000 000 33 120 000 00033 120 000 000
755
OFFICE CENTRAL DE LUTTE CONTRE L'ENRICHISSEMENT ILLICITE
2022 2023 2024 2025 TOTAL (2023-2025)

Montant
RNP Nom du projet l'investissement paiements
estimé antérieurs
(31/12/2021)
CONSTRUCTION DU SIEGE DE OFFICE CENTRAL DE LUTTE

3394 Etat Budget National 2023-2023 100 000 000 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
CONTRE L'ENRICHISSEMENT ILLICITE
Sous-total nouveau projet 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
Total 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
0 0
Sous-total nouveau projet 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
Total 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
0 0
Sous-total projets sur financement Etat 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
TOTAL GENERAL 100 000 000 0 0 100 000 000 100 000 000 0 0 0 0 100 000 000 100 000 000
756
ETAT M
PLAN DE TRESORERIE
PREVISIONNEL MENSUALISE
757
Tableau : Budget de trésorerie prévisionnel 2023_PLFI
(en millions de francs CFA)
RUBRIQUES Montant janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre
Total des ressources 2 144 893 125 679 148 280 180 085 184 784 186 872 193 022 189 215 159 940 173 879 193 106 191 856 218 174
1 - Recettes budgétaires 1 990 002 117 676 138 785 165 154 175 254 177 213 177 667 179 246 149 544 160 912 177 727 177 853 192 971
DGI 1 107 880 64 416 81 534 107 365 108 999 103 367 99 671 93 506 73 375 82 747 92 501 95 549 104 849
- Impôts directs 713 531 37 832 52 362 70 244 80 639 73 386 62 857 60 356 42 200 52 812 52 035 57 435 71 373
- Impôts indirects 357 695 24 431 26 822 34 435 25 558 26 990 33 544 28 460 28 108 27 099 37 452 34 952 29 845
- Enregistrement et timbre 36 654 2 153 2 349 2 686 2 802 2 992 3 270 4 690 3 067 2 836 3 014 3 162 3 632
DGD 682 025 45 468 45 468 45 468 52 289 52 289 52 289 61 382 61 382 61 382 68 203 68 203 68 203
- Produits pétroliers 184 809 12 321 12 321 12 321 14 169 14 169 14 169 16 633 16 633 16 633 18 481 18 481 18 481
- Produits solides 497 217 33 148 33 148 33 148 38 120 38 120 38 120 44 749 44 749 44 749 49 722 49 722 49 722
DND 165 572 5 846 9 558 10 113 11 114 18 551 22 558 21 062 11 491 13 485 13 851 10 951 16 993
-Recettes fiscales 86 522 3 170 7 444 7 474 7 444 6 503 6 532 7 441 7 441 7 471 7 441 7 441 10 719
- Recettes non fiscales 79 050 2 676 2 114 2 639 3 670 12 047 16 026 13 621 4 050 6 014 6 410 3 510 6 274
DNTCP 34 525 1 946 2 225 2 208 2 853 3 006 3 149 3 296 3 296 3 297 3 172 3 151 2 926
-Recettes fiscales 20 655 1 195 1 367 1 349 1 668 1 839 1 935 1 940 1 940 1 941 1 941 1 919 1 621
- Recettes non fiscales 13 870 750 858 859 1 185 1 168 1 214 1 356 1 356 1 357 1 232 1 232 1 305
Total recettes fiscales nettes 1 897 082 114 250 135 813 161 657 170 399 163 998 160 427 164 268 144 138 153 542 170 086 173 112 185 392
Compte spéciaux du Trésor 113 163 7 163 7 807 13 157 8 086 8 539 10 159 9 004 8 666 9 139 9 442 8 455 13 546
Budgets annexes 7 759 491 535 902 554 585 697 617 594 627 647 580 929
Total recettes non fiscales 92 920 3 426 2 972 3 498 4 855 13 215 17 240 14 977 5 406 7 371 7 642 4 741 7 578
2 - Appuis budgétaires 13 984 - - 585 - - 4 346 - - 2 910 - - 6 142
-Général dons 1 753 - - - - - 603 - - 529 - - 622
- Sectoriel 7 170 - - - - - 1 793 - - 1 793 - - 3 585
-Autres PPTE 5 060 - - 585 - - 1 951 - - 588 - - 1 936
- Fonds de concours - COVID- 19 - - - - - - - - - - - - -
3 - Ressources de trésorerie 19 985 349 1 153 287 890 535 153 349 1 136 292 5 290 4 968 4 586
- Encaisse en debut de période - - - - - - - - - - - -
-Général emprunt programme - - - - - - - - - - - - -
- Remboursements des prêts et avances 4 985 207 1 011 145 748 393 11 207 994 150 715 393 11
- Recettes en capital_DND 14 500 100 100 100 100 100 100 100 100 100 4 533 4 533 4 533
- Recettes en capital_DGABE 500 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
- Recettes de privatisation - - - - - - - - - - - - -
- Autres comptes à recevoir - - - - - - - - - - - - -
758
Tableau : Budget de trésorerie prévisionnel 2023_PLFI
(en millions de francs CFA)
RUBRIQUES Montant janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre
II) Emplois
Total des Emplois 3 503 682 162 843 261 362 230 808 307 127 257 266 282 834 299 869 366 527 296 342 326 633 378 102 333 970
1) Dépenses budgétaires 2 609 981 132 560 160 891 184 005 214 544 208 372 202 340 226 007 240 567 258 032 243 361 267 483 271 819
Dépenses obligatoires 1 203 513 87 042 96 168 94 143 105 835 91 523 94 427 98 381 107 145 110 681 103 011 118 895 96 262
- Personnel Budget Général 694 160 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847 57 847
- Personnel collectivité (PPTE) 284 375 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698 23 698
- Personnel EPA - - - - - - - - - - - -
- Pensions de Retraite - - - - - - - - - - - -
- Bourses scolaires 17 906 992 1 092 1 192 1 592 1 592 1 592 1 492 1 492 1 492 1 492 1 992 1 892
- Charges de la Dette Extér. 33 709 1 806 1 684 3 431 5 742 1 914 2 143 1 507 1 767 3 425 5 910 2 012 2 368
- Charges de la Dette Intér. 166 193 2 700 11 847 7 975 16 957 6 472 7 354 13 837 22 342 22 427 14 064 33 346 6 873
- Equipements ABS 7 170 - - - - - 1 793 - - 1 793 - - 3 585
- Dépenses PPTE (Transferts) - - - - - - - - - - - -
Marges après Dépenses Obligatoires 828 217 31 474 44 305 72 786 70 863 86 810 88 436 81 831 44 128 54 059 80 654 64 506 108 366
Dépenses prioritaires 277 010 8 464 11 099 14 863 18 633 22 247 19 639 18 925 25 401 22 723 35 264 36 357 43 395
- Communication énergie 51 710 2 501 4 646 4 563 3 368 3 097 4 299 2 989 3 924 3 232 5 466 4 748 8 877
- Financements intér. BSI 225 300 5 963 6 453 10 300 15 266 19 149 15 340 15 936 21 477 19 491 29 797 31 610 34 518
Marges après Dépenses prioritaires 551 208 23 009 33 206 57 923 52 229 64 563 68 797 62 906 18 727 31 336 45 390 28 149 64 970
Dépenses à Arbitrer 1 902 237 59 682 145 753 107 743 174 018 134 372 157 912 172 942 224 720 153 172 178 269 213 816 179 838
Dépenses budgétaires à arbitrer 1 129 458 37 053 53 624 75 000 90 076 94 602 88 275 108 701 108 021 124 628 105 086 112 231 132 161
- Biens et services (materiel) 215 725 7 726 15 165 15 511 11 006 16 428 16 624 14 669 16 382 18 380 10 152 19 614 54 068
- Deplacements et missions 60 642 3 792 3 693 5 040 3 668 4 331 6 319 4 217 4 714 4 730 4 572 5 318 10 247
- Autres dépenses (apurement passif inclus)

181 577 6 994 4 566 5 770 17 984 16 433 9 382 18 135 12 277 18 711 27 611 21 548 22 167
- Transf & Sub (hors sal EPA) 394 186 11 201 21 101 33 538 37 396 33 838 32 144 42 217 48 213 48 816 31 613 32 920 21 190
- Equipements Investissements 277 328 7 340 9 098 15 141 20 022 23 572 23 806 29 464 26 436 33 992 31 138 32 831 24 488
2) Dépenses trésorerie 772 779 22 629 92 129 32 743 83 942 39 770 69 637 64 241 116 699 28 544 73 183 101 585 47 677
- Dépenses avant ordonnancement - - - - - - - - - - - -
- Services de la Dette Extér. 174 317 12 629 11 809 15 043 21 986 6 834 13 600 14 027 10 967 14 844 24 423 7 086 21 069
- Services de la Dette Intér. 598 462 10 000 80 320 17 700 61 956 32 936 56 037 50 214 105 732 13 700 48 760 94 499 26 608
- Remboursement dettes garanties - - - - - - - - - - - -
- Prêts et avances - - - - - - - - - - - -
3) Dépenses comptes spéciaux du Trésor 113 163 7 163 7 807 13 157 8 086 8 539 10 159 9 004 8 666 9 139 9 442 8 455 13 546
4) Dépenses Budgets Annexes 7 759 491 535 902 554 585 697 617 594 627 647 580 929
Situation fin de mois (III)=I-II - 1 358 789 - 37 164 - 113 082 - 50 722 - 122 343 - 70 394 - 89 812 - 110 654 - 206 587 - 122 463 - 133 526 - 186 246 - 115 796
Soldes mensuels cumulés - 1 358 789 - 37 164 - 150 246 - 200 968 - 323 311 - 393 705 - 483 517 - 594 171 - 800 758 - 923 220 - 1 056 747 - 1 242 993 - 1 358 789
759
ETAT N
ECHEANCES COURANTES DE LA
DETTE
760
761
762
763
764
765
766
767
768
769
770
771
772
ETAT O
ESTIMATION DES SUBVENTIONS A

LA CONSOMMATION SUR LES
PRODUITS PETROLIERS
773
774
775
776
777
778
779
780
781
ETAT P
STATISTIQUES SUR LES

EMPLOIS CREES
782
MINISTÈRE DE L’ENTREPRENEURIAT REPUBLIQUE DU MALI
NATIONAL, DE L’EMPLOI ET DE LA UN PEUPLE – UN BUT – UNE FOI
FORMATION PROFESSIONNELLE
*********************
OBSERVATOIRE NATIONAL DE L’EMPLOI
ET DE LA FORMATION
Statistiques sur les créations d’emplois 2021 - 2022 et les

perspectives pour 2023
Août 2022
783
1. Statistiques des emplois créés en 2021 et 2022
1.1. Statistiques des emplois créés de janvier à décembre 2021
1.1.1. Les emplois créés par le secteur employeur privé en 2021
Au cours de l’année 2021, le secteur privé a créé 25 031 emplois contre 28 463 en 2020, soit une
baisse de 12,06%. La branche « Activités de Services de Soutien et de Bureau » vient en première
position avec 6 694 emplois créés, soit 26,7% des emplois créés par le secteur privé. La branche
« Activités pour la santé humaine et l’action sociale » occupe la deuxième position avec 3 740 emplois
créés (Tableau 1).
Tableau 1 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé, enregistrés par branche d’activité, type de contrat et par sexe en 2020
Type de Contrat
CDD CDI Total
Branches d’activités Homme Femme Total Homme Femme Total
Agriculture, Sylviculture, Pêche 153 35 188 112 23 135 323
Activités Extractives 1 370 90 1 460 1 039 78 1 117 2 577
Activités de Fabrication 1 032 54 1 086 417 27 444 1 530
Production et Distribution D’électricité et de Gaz 54 4 58 46 3 49 107
Production et Distribution d’Eau, Assainissement, 67 27 94 52 19 71 165
Traitement des Déchets et Dépollution
Construction 200 10 210 164 16 180 390
Commerce 300 82 382 341 96 437 819
Transports et Entreposage 118 11 129 78 6 84 213
Hébergement et Restauration 167 53 220 118 41 159 379
Information et Communication 38 20 58 37 8 45 103
Activités Financières et d’Assurance 223 106 329 210 77 287 616
Activités Immobilières 42 2 44 89 4 93 137
Activités Spécialisées, Scientifiques et Techniques 380 97 477 337 92 429 906
Activités de Services de Soutien et de Bureau 2 888 806 3 694 2 530 470 3 000 6 694
Activités d’Administration Publique 394 180 574 417 122 539 1 113
Enseignement 464 209 673 673 170 843 1 516
Activités pour la Santé Humaine et l’Action 1 384 681 2 065 950 725 1 675 3 740
Sociale
Activités Artistiques, Sportives et Récréatives 19 5 24 8 1 9 33
Autres Activités de Services N.C.A. 1 029 340 1 369 280 62 342 1 711
Activités Spéciales des Ménages 7 4 11 7 5 12 23
Activités des Organisations Extraterritoriales 1 082 322 1 404 438 94 532 1 936
Total 11 411 3 138 14 549 8 343 2 139 10 482 25 031
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT)
Le district de Bamako et la région de Kayes ont enregistré plus de créations d’emplois,

comparativement aux autres régions, avec respectivement, 13 079 et 3 372 emplois créés en 2021.
Les créations d’emplois dans ces deux localités sont le fruit de l’importance de l’activité économique.
Les grandes entreprises du secteur formel sont basées à Bamako.
Plus de 58 % (14 549/25 031*100) des emplois créés sont à durée déterminée. Les hommes occupent
78,9% (19 754/25 031*100) des emplois créés en 2021 (tableau 2).
784
Tableau 2 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé, enregistrés par Région, type de contrat et par sexe en 2021
Région CDD CDI
Homme Femme Total Homme Femme Total Total
Kayes 1 560 252 1 812 1 295 265 1 560 3 372
Koulikoro 560 258 818 924 241 1 165 1 983
Sikasso 234 41 275 257 93 350 625
Ségou 1 430 280 1 710 614 264 878 2 588
Mopti 1 080 377 1 457 387 137 524 1 981
Tombouctou 591 155 746 214 52 266 1 012
Gao 74 24 98 9 1 10 108
Kidal 56 24 80 52 9 61 141
Ménaka 84 18 102 39 1 40 142
Bamako 5 742 1 709 7 451 4 552 1 076 5 628 13 079
Total 11 411 3 138 14 549 8 343 2 139 10 482 25 031
Le nombre d’emplois créés a connu un pic (7 292) au premier trimestre 2021, soit 29,1 %
(7 292/25031*100) des créations d’emplois en 2021 (Tableau 3). Le nombre d’emplois occupé par
les hommes et par les femmes a progressivement baissé du premier au quatrième trimestre, quel que
soit la nature du contrat. Les emplois dont la durée du contrat est indéterminée ont globalement connu
aussi une baisse de 24,3% entre le premier et le quatrième trimestre 2021. Ces baissent
s’expliqueraient par un ralentissement des activités économiques, suite aux évènements que le pays
a connu en mai 2021.
Tableau 3 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé par trimestre, type de contrat et par sexe en 2021
Trimestre CDD CDI
Trimestre 1 3 364 905 4 269 2 138 885 3 023 7 292
Trimestre 2 2 979 874 3 853 2 023 372 2 395 6 248
Trimestre 3 2 550 715 3 265 2 121 512 2 633 5 898
Trimestre 4 2 518 644 3 162 2 061 370 2 431 5 593
Total 11 411 3 138 14 549 8 343 2 139 10 482 25 031
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT) en 2021
1.1.2. Les emplois créés par le secteur employeur public en 2021
Les données transmises à l’Observatoire national de l’emploi et de la formation (ONEF) font

apparaître 30 564 créations d’emplois en 2021 (tableau 4). Ces emplois ont été créés à travers : (i) les
recrutements dans les fonctions publiques d’Etat et des collectivités et des forces armées et de
Sécurité, (ii) les Projets/Programmes d’investissements, et (iii) les Projets/Programmes d’insertion
(auto-emplois1), rattachés aux différents Départements Ministériels. Le nombre d’emplois créé par
ces derniers, représente 92,5% (28 298/30 564*100) des emplois créés par le secteur public. Plus de
35% (10 825/30 564*100) des emplois créés sont dus à l’intervention des projets/Programmes,
rattachés au Ministère de l’Entreprenariat National de l’Emploi et de la Formation Professionnelle.
Le Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation vient en deuxième position
avec 6 219 auto-emplois créés suite à l’intervention des Projets/Programmes qui y sont rattachés
1
Les auto-emplois sont généralement financés par les projets programmes rattachés aux différents Départements
Ministériels. Il s’agit principalement des micro-projets des jeunes et des femmes, financés par les Projets/Programmes
d’insertions. Ces auto-emplois sont généralement des emplois informels.
785
(confère l’annexe 1). Il faut rappeler que ces statistiques sont transmises trimestriellement à l’ONEF
par les Cellules de Planification et de Statistique (CPS).
Tableau 4 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur employeur public par sexe en 2021
Type d'emploi public Homme Femme Total
Recrutements dans les fonctions Publiques d’Etat et des Collectivités et des
108 21 129
Forces armées et de Sécurité
Emplois générés par les Projets, Programmes d’investissement 1 490 647 2 137
Emplois générés par les projets, programmes et agences d'insertion (auto-
11 854 16 444 28 298
emplois)
Total 13 452 17 112 30 564
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données fournies par les points focaux des Départements Ministériels, 2021
1.2. Statistiques des emplois créés au premier semestre 2022
1.2.1. Les emplois créés par le secteur employeur privé au premier semestre 2022
Au premier semestre 2022, le secteur employeur privé a créé 17 581 emplois. La branche « Activités
de Services de Soutien et de Bureau », comme toujours vient en première position avec 3 524 emplois
créés, soit 20,04% des emplois créés par le secteur privé. La branche « Activités pour la santé humaine
et l’action sociale » occupe la deuxième position avec 3 319 emplois créés (Tableau 5).
Tableau 5 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé, enregistrés par branche d’activité, type de contrat et par sexe au premier
semestre 2021
Branche d’activités CDD CDI
Agriculture, sylviculture, pêche 267 55 322 25 6 31 353
Activités extractives 1 253 61 1 314 879 25 904 2 218
Activités de fabrication 349 18 367 151 12 163 530
Production et distribution d’électricité et de gaz 17 6 23 18 2 20 43
Production et distribution d’eau, assainissement, 87 9 96 29 15 44 140
traitement des déchets et dépollution
Construction 574 16 590 128 5 133 723
Commerce 183 54 237 247 52 299 536
Transports et entreposage 160 19 179 104 19 123 302
Hébergement et restauration 140 41 181 75 15 90 271
Information et Communication 71 20 91 149 38 187 278
Activités financières et d’assurance 228 96 324 110 57 167 491
Activités immobilières 14 3 17 1 1 2 19
Activités spécialisées, scientifiques et techniques 113 32 145 71 27 98 243
Activités de services de soutien et de bureau 1 253 352 1 605 1 306 613 1 919 3 524
Activités d’administration publique 153 49 202 447 139 586 788
Enseignement 299 147 446 594 143 737 1 183
Activités pour la santé humaine et l’action sociale 1 725 593 2 318 700 301 1 001 3 319
Activités artistiques, sportives et récréatives 3 2 5 2 1 3 8
Autres activités de services N.C.A. 558 136 694 182 43 225 919
Activités spéciales des ménages 21 7 28 6 1 7 35
Activités des organisations extraterritoriales 964 303 1 267 292 99 391 1 658
Total 8 432 2 019 10 451 5 516 1 614 7 130 17 581
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT), premier semestre 2022
786
Au premier semestre 2022, le nombre de création d’emplois du secteur privé, enregistré par l’ONEF,
a connu une augmentation (+4 041 ; +23,0%) par rapport au premier semestre 2021 (tableau 6).
Les branches d’activités où le nombre de création d’emplois, a le plus augmenté sont : Agriculture,
sylviculture, pêche (+193 ; +54,7%), Transports et entreposage (+247 ; +81,8%), Information et
Communication (+225 ; +80,9%), Construction (+507 ; +70,1%).
Les branches d’activités où le nombre de création d’emplois, a le plus baissé sont : Activités de
fabrication (-514 ; -97,0%), Activités spécialisées, scientifiques et techniques (-385 ; -158,4%).
Tableau 6 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé, enregistrés par branche d’activités au premier semestre 2021 et 2022
Total Total Variation
Branche d’activités semestre 1 semestre 1 en%
2021 2022
Agriculture, sylviculture, pêche 160 353 54,7

Activités extractives 1 514 2 218 31,7
Activités de fabrication 1 044 530 -97,0
Production et distribution d’électricité et de gaz 76 43 -76,7
Production et distribution d’eau, assainissement, traitement des déchets et dépollution 123 140 12,1
Construction 216 723 70,1
Commerce 435 536 18,8
Transports et entreposage 55 302 81,8
Hébergement et restauration 163 271 39,9
Information et Communication 53 278 80,9
Activités financières et d’assurance 297 491 39,5
Activités immobilières 31 19 -63,2
Activités spécialisées, scientifiques et techniques 628 243 -158,4
Activités de services de soutien et de bureau 3 423 3 524 2,9
Activités d’administration publique 484 788 38,6
Enseignement 607 1 183 48,7
Activités pour la santé humaine et l’action sociale 2 289 3 319 31,0
Activités artistiques, sportives et récréatives 28 8 -250,0
Autres activités de services N.C.A. 998 919 -8,6
Activités spéciales des ménages 19 35 45,7
Activités des organisations extraterritoriales 897 1 658 45,9
Total 13 540 17 581 23,0
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT), semestre 1, 2021 et 2022
Contrairement aux autres années, la région de Koulikoro a enregistré moins de créations d’emplois
au premier semestre 2022. Tout comme en 2021, le District de Bamako vient en première position,
suivi des régions de Sikasso, Kayes et Ségou (tableau 7).
787
Tableau 7 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé, enregistrés par Région, type de contrat et par sexe au premier semestre 2022
Région CDD CDI Total
Homme Femme Total Homme Femme Total Homme Femme Total
Kayes 966 117 1 083 537 65 602 1 503 182 1 685
Koulikoro 236 75 311 212 73 285 448 148 596
Sikasso 785 98 883 875 80 955 1 660 178 1 838
Ségou 1 049 208 1 257 244 94 338 1 293 302 1 595
Mopti 628 159 787 252 76 328 880 235 1 115
Tombouctou 285 44 329 48 14 62 333 58 391
Gao 634 72 706 241 18 259 875 90 965
Kidal 53 5 58 4 0 4 57 5 62
Ménaka 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Taoudéni 8 0 8 25 3 28 33 3 36
Bamako 3 788 1 241 5 029 3 078 1 191 4 269 6 866 2 432 9 298
Total 8 432 2 019 10 451 5 516 1 614 7 130 13 948 3 633 17 581
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT), premier semestre 2022
Le nombre d’emplois créés est passé de 10 233 au premier trimestre à 7 348 au deuxième trimestre
2022, soit une diminution 28,2% (Tableau 8).
Tableau 8 : Répartition du nombre d’emplois créés par le secteur privé par trimestre, type de contrat et par sexe au premier semestre
2022
Trimestres CDD CDI
Trimestre 1 4 674 1 280 5 954 3 396 883 4 279 10 233
Trimestre 2 3 758 739 4 497 2 120 731 2 851 7 348
Total 8 432 2 019 10 451 5 516 1 614 7 130 17 581
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données collectées auprès de la Direction Nationale du Travail (DNT) au premier semestre 2022
1.2.2. Les emplois créés par le secteur employeur public au premier semestre 2022
Au premier semestre 2022, le nombre d’emplois créés par le secteur employeur public est de14 431.
Plus de la moitié des emplois (50,6%) a été créé dans le cadre des recrutements dans les fonction
Publiques d’Etat et des Collectivités et dans les Forces armées et de Sécurités. Une part importante,
soit 41,07% (5 927/14 431*100) des emplois, a été générée par les Projets/Programmes d’insertion,
rattachés aux différents Départements Ministériels (tableau 9).
Tableau 9 : Récapitulatif des emplois créés par le secteur public au premier semestre 2022
1er Trimestre 2e Trimestre Semestre 1
Type d'emploi public
Recrutements dans les fonctions Publiques d’Etat et
des Collectivités et dans les Forces armées et de
Sécurités 6 735 579 7 314 0 0 0 6 735 579 7 314
Emplois générés par les Projets, Programmes

d’investissement 373 132 505 609 76 685 982 208 1 190
Emplois générés par les projets, programmes et

agences d'insertion (auto-emplois) 1 403 2 760 4 163 997 67 1 764 2 400 3 527 5 927
Total 8 511 3 471 11 982 1 606 843 2 449 10 117 4 314 14 431
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données fournies par les points focaux des Départements Ministériels, premier semestre 2022
788
1.3. Récapitulatif des emplois créés par les secteurs employeurs privé et public du
1er janvier 2021 au 30 juin 2022
Au cours des six derniers trimestres, le secteur employeur privé a créé 42 612 emplois. Plus de la
moitié (58,7%) des emplois est à durée déterminée. Les femmes occupent seulement 13,8% des
emplois créés. Le pic a été atteint au premier trimestre 2022 (Tableau 10).
Tableau 10 : Récapitulatif des emplois créés par trimestre par le secteur privé du 1er janvier 2021 au 30 juin 2022
Trimestres CDD CDI

Trimestre 1_2021 3 364 905 4 269 2 138 885 3 023 7 292
Trimestre 2_2021 2 979 874 3 853 2 023 372 2 395 6 248
Trimestre 3_2021 2 550 715 3 265 2 121 512 2 633 5 898
Trimestre 4_2021 2 518 644 3 162 2 061 370 2 431 5 593
Trimestre 1_2022 4 674 1 280 5 954 3 396 883 4 279 10 233
Trimestre 2_2022 3 758 739 4 497 2 120 731 2 851 7 348
Total 19 843 5 157 25 000 13 859 3 753 17 612 42 612
Contrairement au secteur employeur privé, le secteur employeur public a créé plus d’emplois au cours
des six derniers trimestres (janvier 2021 à juin 2022). Au total, 44 995 emplois créés par le secteur
employeur public ont été enregistrés. Plus de 76% (34 225/44 995*100) des emplois ont été générés
par les Projets/Programmes d’insertion (Tableau 11).
Tableau 11 : Récapitulatif des emplois créés par le secteur public au cours des six (6) derniers trimestres (janvier 21 à juin 22)
Total des six derniers
Année 2021 Premier Semestre 2022 trimestres ( janvier 21 à juin
22)
Type d'emploi public Homme Femme Total Homme Femme Total Homme Femme Total
Recrutements dans les fonctions Publiques d’Etat
et des Collectivités et dans les Forces armées et
de Sécurité 108 21 129 6 735 579 7 314 6 843 600 7 443
Emplois générés par les Projets, Programmes
d’investissement 1 490 647 2 137 982 208 1 190 2 472 855 3 327
Emplois générés par les projets, programmes et
agences d'insertion (auto-emplois) 11 854 16 444 28 298 2 400 3 527 5 927 14 254 19 971 34 225
Total 13 452 17 112 30 564 10 117 4 314 14 431 23 569 21 426 44 995
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données fournies par les points focaux des Départements Ministériels, 2021 et 2022
789
2. Les perspectives pour l’exercice 2023
2.1. Les perspectives de création d’emplois par le secteur employeur privé
Nous disposons d’une série de données collectées par trimestre de janvier 2014 à juin 2022 sur les
créations d’emplois faites par le secteur privé. L’évolution de cette série se présente comme suit :
Tableau 12 : évolution du nombre d’emplois créés par le secteur privé de janvier 2014 à juin 2022
Période Rand de la série Nombre d'emplois
créés
Trimestre 1_2014 1 6 650
Trimestre 2_2014 2 5 471
Trimestre 3_2014 3 7 136
Trimestre 4_2014 4 4 899
Trimestre 1_2015 5 6 066
Trimestre 2_2015 6 6 458
Trimestre 3_2015 7 5 795
Trimestre 4_2015 8 6 577
Trimestre 1_2016 9 6 091
Trimestre 2_2016 10 7 753
Trimestre 3_2016 11 3 668
Trimestre 4_2016 12 3 405
Trimestre 1_2017 13 9 319
Trimestre 2_2017 14 9 698
Trimestre 3_2017 15 8 046
Trimestre 4_2017 16 9 968
Trimestre 1_2018 17 10 241
Trimestre 2_2018 18 8 098
Trimestre 3_2018 19 5 930
Trimestre 4_2018 20 6 477
Trimestre 1_2019 21 4 077
Trimestre 2_2019 22 6 095
Trimestre 3_2019 23 7 574
Trimestre 4_2019 24 5 846
Trimestre 1_2020 25 6 815
Trimestre 2_2020 26 6 724
Trimestre 3_2020 27 7 123
Trimestre 4_2020 28 7 801
Trimestre 1_2021 29 7 292
Trimestre 2_2021 30 6 248
Trimestre 3_2021 31 5 898
Trimestre 4_2021 32 5 593
Trimestre 1_2022 33 10 233
Trimestre 2_2022 34 7 348
Total 232 413
790
Graphique n°1: évolution du nombre d'emplois créés de 1er Janvier 2014 au 30 juin 2022 par le secteur privé
12 000
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34
Nombre d'emplois crées Valeur désaisonnalisée Linéaire (Valeur désaisonnalisée)
A partir de cette évolution, les résultats de l’estimation d’un modèle économétrique simple, sans tenir
compte des autres facteurs exogènes, notamment les effets de la crise sanitaire et des sanctions
économiques et commerciale de la Communauté économique des États de l'Afrique de l'Ouest
(CEDEAO), nous permettent de prévoir le nombre de créations d’emplois par le secteur privé comme
suit :
Tableau 13 : Evolution prévisionnelle par trimestre du nombre d’emplois créés par le secteur privé du 3e trimestre 2022 au 4e trimestre 2023
Période Prévision
Trimestre 3_2022 6 967
Total 43 862
791
2.2. Les perspectives de créations d’emplois par le secteur employeur public
Contrairement aux statistiques sur les créations d’emplois du secteur privé, nous ne disposons pas
pour l’instant, de longue série sur les créations d’emplois du secteur public. Ces statistiques sont
généralement disponibles en fin de trimestre ou d’année. La non disponibilité de longue série rend
difficile l’utilisation d’outils statistiques appropriés pour faire de bonnes prévisions.
Selon les perspectives économiques de la Banque Africaine de Développement, la croissance du PIB
devrait se rétrécir à 2,1 % en 2022 en raison des effets des sanctions de l’UEMOA et de la CEDEAO
combinés à l’impact de la guerre entre la Russie et l’Ukraine qui induiraient une baisse des services
à 4,2 % et de la demande intérieure (3,4 %, contre 4,5 % en 2021). Cependant, la croissance devrait
rebondir à 5,4 % en 2023, tirée par la reprise de la production de coton (25,5 %), de céréales (5,5 %)
et de l’or (5,6 %), et des prix mondiaux favorables. Une forte reprise du secteur industriel (6,1 %,
contre 2,3 % en 2022) et des services (5,5 %) et une augmentation de la demande intérieure (5,5 %)
soutiendront également une bonne performance économique en 2023. L’inflation devrait fortement
augmenter à 7,8 % en 2022 à cause de l’embargo et du conflit russo-ukrainien, mais devrait baisser à
3,1 % en 2023, parallèlement à la hausse de la production de céréales, à la baisse des prix des produits
pétroliers, à la diminution de la base taxable de 50 % sur les produits alimentaires importés et à la
fixation de plafonds de prix. La consolidation budgétaire permettra une baisse du déficit à 4,4 % du
PIB en 2022 et 3,5 % en 2023, grâce aux réformes fiscales et à la rationalisation des dépenses. La
dette publique devrait augmenter légèrement en 2022 et 2023 pour atteindre 52,9 % et 53,0 % du PIB.
À partir de 2023, la dette intérieure devrait dépasser la dette extérieure, ce qui suscite des inquiétudes
quant à la viabilité et à un effet d’éviction potentiel sur l’accès des entreprises au crédit. L’embargo
imposé au pays, l’instabilité politique, la dégradation de la sécurité, la guerre entre la Russie et
l’Ukraine et les poussées de pandémie constituent des risques majeurs pour ces perspectives2.
En tenant compte de ces hypothèses, le nombre d’emplois créés par le secteur employeur public
connaitrait une baisse au deuxième semestre 2022, compte tenu du rétrécissement du taux de
croissance sur la même période. Par contre, on pourrait s’attendre à une augmentation du nombre de
créations d’emplois en raison du rebond au taux de croissance annoncé pour 2023.
En somme, nous estimons le nombre total d’emplois créés par les secteurs public et privé comme
suit :
Tableau 14 : Prévision du nombre total d’emplois créés par secteur pour le dernier semestre 2022 et pour l’année 2023
Année
Secteur Total
2022* 2023**
Emplois créés par le secteur public 3 000 25 500 28 500
Emplois créés par le secteur privé 13 839 30 022 43 861
Total 16 839 55 522 72 361
* Cette prévision concerne le dernier semestre 2022
** La prévision concerne toute l’année 2023
2
Perspectives économiques au Mali | Banque africaine de développement - Bâtir aujourd'hui, une meilleure Afrique
demain (afdb.org) [Page consultée le 15 août 2022]
792
Annexe 1 : Répartition des emplois créés en 2021 par les Projets/Programmes
des Départements Ministériels.
Tableau 15 : répartition du nombre d’emplois créés par le secteur employeur public par sexe en 2021
Ministres/Projet, Programmes, Agence Homme Femme Total
Ministère de la sécurité et de la protection civile 2 573 822 3 395
Recrutement spécial des officiers et sous-officiers de la police 2 292 703 2 995
Recrutement spécial des sapeurs-pompiers 281 119 400
Ministre de la Santé et du Développement social 0 5 112 5 112
Programme National de la violence basée sur le genre 0 223 223
Programme d'appui à l'autonomisation de la femme et de l'enfant 0 4 889 4 889
Ministère du Travail et de la Fonction Publique 108 21 129
Concours de recrutement direct de la fonction publique 108 21 129
Ministère de l'Administration Territoriale et de la Décentralisation 1756 4463 6219
Ministre de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation 108 21 129
Agence Nationale d'Investissement des collectivités territoriales 13 0 13
Conseil Appui pour l'Education à la Base 1 476 4 416 5 892
Agence nationale d'investissement des collectivités territoriales 24 1 25
Centre de réflexion et appui au développement rural 23 12 35
Groupe de recherches d'actions et d'assistance pour le développement communautaire 33 12 45
LOCAL/Mali 23 1 24
Mairie de la commune urbaine de Nioro 10 0 10
Projet de déploiement des ressources de l'Etat pour l'amélioration des services 46 0 46
Ministère de l'entreprenariat national, de l'emploi et de la formation
6922 3903 10825
professionnelle
Fonds d’appui à la création d’entreprise par les jeunes 114 12 126
Programme national d’action pour l’emploi en vue de la réduction de la pauvreté 26 183 209
Agence Nationale pour l'Emploi 220 42 262
Agence pour la Promotion de l’Emploi des Jeunes 269 134 403
Améliorer la compétitivité des entreprises par la formation professionnelle 37 8 45
FITINTE CONSULT 23 6 29
Fonds appui à la création d’entreprise par les jeunes 574 92 666
Fonds appui à la formation professionnelle 27 14 41
IMYETA améliorer l’employabilité des jeunes ruraux 352 104 456
Projet de formation professionnelle insertion et appui à l’entreprenariat des jeunes
1 254 910 2 164
ruraux
Entreprise sud construction 18 0 18
Agence pour la promotion de l'emploi des jeunes 18 4 22
Agro transformation, Bâtiment électricité Autres 396 382 778
Humanité & Inclusion/Projet Actif 2 293 859 3 152
PRCA/SA Mali JEGE NI JABA 26 41 67
Programme alliance globale contre le changement climatique au Mali 358 648 1 006
Projet de réduction des violences commentaires 917 464 1 381
Ministère de l'Environnement de l'Assainissement et du Développement Durable 236 35 271
793
Ministres/Projet, Programmes, Agence Homme Femme Total
Construction équipement DNACPN 60 2 62
Programme alliance globale contre le changement climatique au Mali phase 2 56 13 69
Projet de construction du siège de la direction nationale de l'assainissement du
120 20 140
contrôle des pollutions et des nuisances
Ministère de l’industrie et du Commerce 445 301 746
Projet de soutien au développement de l’écosystème entreprenariat 3 1 4
Projet de Formalisation des Acteurs du Commerce de détail 442 300 742
Ministère du Développement Rural 886 597 1483
Alimentaire et nutritionnelle au sahel 0 0 0
Projet de développement de la production et de la diversification Agricole 10 2 12
Programme de développement intégré des ressources animales et aquacoles du Mali 347 148 495
Programme quinquennal d’aménagement aquacole 36 3 39
Projet d'appui à la compétitivité industriel au Mali 141 11 152
Projet de développement et de valorisation de la production 7 8 15
Projet de renforcement de la sécurité alimentaire et nutritionnelle dans la région de
6 2 8
Koulikoro
Projet régional d'appui au pastoralisme au sahel 214 144 358
Une ONG allemande (Welthungerhilfe) 32 0 32
Projet Inclusif 0 200 200
Fonds d'équipement des nations unies 40 24 64
PRCA.SA au Mali JEGE NI JABA 25 3 28
Projet d'appui au développement de l'élevage au Mali 19 16 35
Projet d'appui régional a l'initiative pour l'irrigation au sahel 0 30 30
Projet de développement et de la valorisation de la production laitière au Mali 9 6 15
Ministère l'Artisanat, de la Culture, de l'Industrie hôtelière et du Tourisme 46 0 46
Restauration des parcs publics et monuments 46 0 46
Ministère de l'Artisanat et du Tourisme 85 36 121
Institut de Coopération Internationale 85 36 121
Ministère de l'Education Nationale et de l'Alphabétisation 216 219 435
Bureau étude appui conseil pour le développement rural 216 219 435
Ministère de la Promotion, de la Femme, de l'Enfant et de la Famille 10 1 526 1 536
Association pour le progrès et le droit des femmes 0 908 908

Croix rouge canadienne et malienne 10 190 200
Programme 3.003: Appui à l'Autonomisation de la Femme et à l'Epanouissement de
0 428 428
l'Enfant
Ministère des maliens établis à l'extérieur et de l'Intégration Africaine 140 60 200
Projet d'insertion / Réinsertion des migrants maliens 140 60 200

Ministère de la Jeunesse et des Sports, chargé de l'Instruction Civique et de la
20 9 29
Construction Citoyenne
Programme de Gouvernance Locale Redevable 20 9 29
Ministre de la Réconciliation, de la Paix et de la Cohésion Sociale 9 8 17
Prévention de conflits communautaires (accès à l'eau potable) 9 8 17
Total 13 452 17 112 30 564
Source : Calcul de l’ONEF à partir des données fournies par les points focaux des Départements Ministériels, 2021
794
ETAT Q
SUBVENTIONS A L’ENERGIE DU
MALI (EDM SA)
795
Annexe loi de Finance
FCFA
Indicateurs 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2 021
1 Puissance totale installée (MW) 333,3 394,7 425,1 467,2 528,1 533,2 590,2 529,5 628,2 772,0 835,9 903,8
2 Puissance totale disponible des centrales énergie renouvelable EDM (MW) 0,2 0,2 0,2 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4
3 Puissance disponible
4 Energie totale produite (GWh) 1 212,9 1 300,7 1 276,4 1 402,0 1 573,9 1 712,0 1 905,3 2 081,1 2 219,7 2 410,9 2 595,0 2 805,7
5 Energie brute totale produite renouvelable (GWh) solaire 0,0 0,0 0,0 0,0 1,2 1,5 1,9 2,8 2,4 1,2 60,4 81,6 (1)
6 Energie importée (GWh) 2,8 3,4 17,1 216,4 295,7 246,5 281,0 445,4 436,7 601,6 762,4 406,2
7 Pertes distribution (%) 18,6% 15,6% 17,0% 15,70% 17,40% 17,76% 17,16% 15,13% 16,60% 17,45% 18,85% 23%
8 Taux énergie non distribuée (%) 0,4% 0,4% 2,3% 1,3% 0,9% 0,2% 0,2% 0,3% 2,0% 2% 3,0% 2%
9 Taux recouvrement global (%) à M+12 98,0% 98,1% 97,7% 97,7% 98,7% 98,7% 98,52% 98,81% 98,52% 98,50% 98,50% 98,50%
10 Taux recouvrement instances officielle (%)
11 Taux recouvrement clients paraétatiques (%)
12 Arriérés auprès fournisseurs privés (millions de FCFA) 24 084,0 35 691,0 43 767,0 35 779,0 48 699,0 87 810,9 113 684,0 127 922,7 145 209,0 310 245,0 252 722,6 353 019,1
13 Arriérés fiscaux auprès Etat 12 291,0 7 192,0 15 314,0 9 634,0 9 992,0 16 029,5 13 384,0 14 424,1 42 269,0 77 798,9 45 364,6 110 865,8
14 Energie facturée (GWh) 950,9 1 044,3 1 012,4 1 104,7 1 225,8 1 332,3 1 488,9 1 650,9 1 730,9 1 861,5 1 976,2 2 170,1
15 Nombre total clients 233 354,0 261 008,0 290 042,0 313 621,0 346 978,0 400 690,0 462 761 515 827 569 324 627 682 684 237 749 025,0
16 Nombre clients résidentiels (Total BT) 231 864,0 259 438,0 288 382,0 311 952,0 345 141,0 398 760,0 460 696,0 513 601,0 566 933,0 625 087,0 681 560,0 746 112,0
17 Nombre employés 1 340,0 1 344,0 1 304,0 1 314,0 1 561,0 2 018,0 2 141,0 2 270,0 2 282,0 2 211,0 2 183,0 2 445,0
18 Ratio clients/employé 174,1 194,2 222,4 238,7 232,1 198,6 216,1 227,2 249,5 283,9 313,4 306,3
19 Tarif Moyen (FCFA ( y/C pénalitéprime fixe majoration minoration)/kWh) 90,8 90,3 91,5 95,9 97,4 97,8 99,1 97,8 98,8 99,5 101,0 99,9
20 Tarif Moyen résidentiels (FCFA/kWh) (tarif BT) 100,3 99,4 100,0 105,2 105,6 104,7 106,5 105,5 105,3 105,3 105,2 105,2
21 Revenus recouvrés par kWh produit (FCFA/kWh) 93,9 100,2 78,3 82,4 90,3 98,5 93,4 94,5 93,3 85,7 93,0 76,5
22 Revenus recouvrés par kWh facturé (FCFA/kWh) 119,7 124,6 98,8 104,6 115,9 126,6 119,5 119,2 119,6 111,0 110,7 98,8
23 Ventes totales (FCFA millions) 85 886,9 93 886,4 91 403,4 104 077,1 118 191,3 137 340,9 152 169,7 166 944,5 182 311,0 196 323,2 207 988,4 214 499,8
24 Revenus totaux recouvrés (FCFA millions) (Encaissements) 113 853,5 130 142,5 99 995,6 115 531,5 142 121,2 168 630,4 177 975,6 196 722,1 207 089,0 206 703,0 218 855,0 239 407,0
25 Salaire/charges de personnel (FCFA millions) 12 938,5 10 951,0 11 774,6 12 338,0 13 461,4 17 952,6 16 394,9 16 908,1 23 148,0 24 446,2 27 063,8 29 006,4
26 Dépenses effectives entretien production (FCFA millions) 2 836,3 2 682,5 1 480,9 3 179,7 1 477,2 2 203,8 1 407,1 1 389,5 5 083,2 7 169,4 4 110,0 1 637,9
27 Dépenses effectives T&D (FCFA millions) 3 986,8 2 365,3 3 106,9 1 813,5 2 950,8 1 198,4 3 152,9 2 196,5 1 178,0 4 434,4 5 029,1 8 370,0
28 Clients résidentiels avec compteurs avec prépaiement (%) 2,51% 9,35% 19,15% 25,47% 36,29% 45,57% 53,56% 58,59% 62,66% 66,56% 69,49% 72%
29 Total Abonnés 233 354 259 862 290 042 313 621 346 978 400 690 462 761 515 827 569 324 627 682 684 237 749 025,0
30 BT Post Paye 226 048 234 131 233 148 232 501 219 874 217 029 213 958 212 680 211 707 209 056 207 920 205 392,0
31 ISAGO 5 816 24 163 55 234 79 451 125 267 181 731 246 738 300 921 355 226 416 031 476 317 540 720
32 MT 1 490 1 568 1 660 1 669 1 837 1 930 2 065 2 226 2 391 2 595 2 677 2 913,0
33 Résultats d'exploitation (± FCFA millions) -24 416,4 -15 321,4 -7 696,3 23 833,4 10 535,4 813,5 -11 275,9 -9 878,4 -32 641,0 -32 803,6 -54 884,8 -45 226,1
34 Résultats Nets avec Subventions (± FCFA millions) -35,7 -15 314,8 -12 291,3 17 544,9 474,8 -13 071,3 -26 364,3 -2 210,2 -51 194,0 -44 850,8 -75 056,2 -55 015,2
35 Mouvements sorties du personnel 106,0 64,0 36,0 43,0 42,0 62,0 60,0 56,0 68,0 39,0 68,0 58,0
36 Subventions 4 804,00 10 906,00 30 000,00 59 248,6 57 107,6 42 000,0 33 655,8 340 000,0 42 000,0 75 000,0 30 000,0 63 317,5
37 Exonérations fiscales(*) 28 208,90 24 052,53 28 728,11 27 486,44 42 246,6
38 Produits pétroliers 19 925,80 24 052,53 28 728,11 27 486,44 42 246,6
39
40 Stock des prêts rétrocédés 58 358,22 59 666,07 53 069,41 91 720,24 103 373,7
41 Positions nette EDM SA vis-à-vis de l'Etat - 3 742,00 - 31 094,67
Impayés administration ( Budget national et régional) 4 279,00 7 462,98 3 136,34 3 690,13 6 437,2
Autres impayés ( reliquat subvention) 500,00 15 500,00 15 000,0
Dettes fiscales nettes 7 521,00 34 109,16 45 364,6 77 798,93 77 798,9
Autres dettes de l'Etat sur EDM SA ( avance trésor) - 19 948,49 38 551,43 36 782,53 36 782,5
Exonérations fiscales(*) : les exonérations fiscales sont des estimations que nous avons effectuées
(1) contient l'énergie achetée auprès de centrale AKUO
796
ETAT R
LISTE DES TAXES PARAFISCALES

ET LEUR EVALUATION
797
798
ETAT S
ANNEXE SUR LES DEPENSES

FISCALES
799
MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE RÉPUBLIQUE DU MALI
ET DES FINANCES Un Peuple – Un But – Une Foi
------------------
DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS
-------------------
DIRECTION PLANIFICATION, ÉTUDES
ET SUIVI
DÉPENSES FISCALES
2021
Division Politiques Fiscales
****************
800
CEDEAO : COMMUNAUTE ECONOMIQUE DES ETATS DE L’AFRIQUE DE L’OUEST
CGI : CODE GENERAL DES IMPÔTS
CREDAF : CENTRE DE RENCONTRES ET D'ÉTUDES DES DIRIGEANTS DES ADMI-

NISTRATIONS FISCALES
DE : DROITS D’ENREGISTREMENT
EE : EXONERATIONS EXCEPTIONNELLES
DD : DROIT DE DOUANE
DF : DEPENSE FISCALE
DGD : DIRECTION GENERALE DES DOUANES
DGI : DIRECTION GENERALE DES IMPÔTS
IBIC : IMPÔT SUR LES BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX
IS : IMPÔT SUR LES SOCIETES
PIB : PRODUIT INTERIEUR BRUT
RFD : RECETTES FISCALES ET DOUANIERES
RS : REDEVANCE STATISTIQUE
SFR : SYSTEME FISCAL DE REFERENCE
TEC : TARIF EXTERIEUR COMMUN
TVA : TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE
UEMOA : UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAIN
801
RÉSUMÉ
L’évaluation des dépenses fiscales constitue une exigence pour les États membres de
l’Union Économique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA), depuis l’avènement de la direc-
tive communautaire n° 01/2009 du 27 mars 2009 portant Code de transparence dans la gestion
des finances publiques. Le présent rapport qui est à sa 11ème édition s’inscrit dans cette dyna-
mique de transparence.
Au titre de l’année 2021, le coût des dépenses fiscales évaluées est de 318,13 milliards de
francs CFA. L’évaluation a concerné les dépenses fiscales mises en œuvre au niveau de la Di-
rection générale des impôts et de celles des Douanes.
L’étude actuelle vise à faire le point sur les dépenses fiscales de l’année en cours (2021).
Elle compare également les résultats obtenus en 2021 à ceux de 2020. La limitation du rappro-
chement des résultats à ceux de 2020 s’explique par le fait que le nouveau procédé de calcul de
la dépense fiscale de TVA a commencé au Mali en 2020.
Direction Générale des Impôts du Mali, Hamdallaye ACI 2000, Tél. : (223) 20 29 99
18 Fax : (223) 20 29 44 40 BP : 776 Site web: www.dgi.finances.gov.ml
802
INTRODUCTION
Au Mali, les dispositions de la fiscalité qui comprennent des exonérations et divers méca-
nismes affectant le calcul de l’impôt concernent la fiscalité des ménages et celle des entre-
prises. Ces dispositions dérogatoires sont qualifiées par les spécialistes de « dépenses fiscales
». Le concept de dépenses fiscales, qui « apparaît à la fois comme le symétrique de l’expres-
sion dépenses budgétaires et comme le négatif de l’expression recettes fiscales », permet de
souligner que ces dispositions fiscales dérogatoires représentent un manque à gagner pour le
budget de l’État, même si ce coût est moins visible et moins connu que celui des autres dé-
penses publiques.
Cependant, l’expression « dépense fiscale » ne doit pas conduire à considérer que l’en-
semble des flux économiques (revenus, épargne, valeur ajoutée, etc.) constituent par nature une
matière taxable et que toute dérogation peut être présentée comme une moindre recette pour
l’État.
Toutefois, les dispositions fiscales dérogatoires pourraient conduire à des «démembrements

de la fiscalité» et aller à l’encontre de l’esprit de la Déclaration des droits de l’homme et du
citoyen de 1789. L’article 13 de cette déclaration prévoit que l’indispensable contribution com-
mune « doit être également répartie entre les citoyens, en raison de leurs facultés ».
À ces différentes facettes de la fiscalité dérogatoire correspondent deux enjeux essentiels :
- la maîtrise budgétaire de ces dispositifs dans un contexte marqué par la diminution des res-
sources externes et la non-atteinte du taux de pression fiscale fixé à 20% par la CEDEAO ;
- l’efficacité de ces dispositifs ou la simplification de la fiscalité.
Dans une telle situation, il est impératif pour nos pouvoirs publics de rationaliser les déro-
gations fiscales accordées aux contribuables en évaluant leur coût, mais aussi les impacts
qu’elles induisent tant sur le plan économique que social.
La loi n°2017-022 du 12 juin 2017 déterminant le cadre général du régime des exonérations
fiscales et douanières est considéré comme étant un des moyens de rationalisation de l’octroi
des dérogations. À partir de ladite loi, les exonérations sans base légale ont été supprimées.
Malgré cet effort, les dérogations ou allègements fiscaux sont des sources de pertes de re-
cettes fiscales pour le Trésor public. Ce manque à gagner peut affecter de manière significative
l'efficacité de la mobilisation des recettes fiscales des services d’assiette, la transparence dans
la gestion des finances publiques et l'équité prônée par la déclaration des Droits de l’homme.
803
Ainsi, pour évaluer ces dépenses fiscales, depuis 2011 , chaque année le rapport sur les
dépenses fiscales est élaboré par la DGI et annexé au projet de loi de finances pour attirer l’at-
tention des décideurs sur les enjeux des mesures dérogatoires.
Il est important de souligner que la structure en charge de l’évaluation des dépenses fiscales
est confrontée à un certains de difficultés :
- Dans la rédaction du présent Rapport, compte tenu du faible moyen, accordé à la Division
Politiques Fiscales, aucune visite et/ou enquête de terrain n’a pu être effectuée. Elle aurait
permis, non seulement d’interroger les personnes ressources (les responsables des admi-
nistrations domaniales, fiscales et douanières, les conseils fiscaux, les financiers, les statis-
ticiens, les comptables, les universitaires et les députés , etc.), les bénéficiaires des mesures
fiscales dérogatoires (les ménages, les entreprises, les ONG, les organisations internatio-
nales, les ambassades, etc.) sur l’utilité et l’ampleur des exonérations fiscales de façon gé-
nérale et pendant la période 2021.
- Aussi une autre difficulté n’est-il pas la collecte des données au niveau des services des
Impôts non informatisés. Pour ce qui concerne les services non informatisés, ils doivent
transmettre l’état des exonérations constatées par eux via courrier physique. Le préalable
est de pouvoir écrire sur fichier dur, c’est-à-dire presque manuellement contrairement aux
Centres informatisés qui saisissent dans SIGTAS qui génère des informations directement
exploitables par la Division Politiques Fiscales. Les données des centres non informatisés
viennent soit rarement, soit en retard. Par ailleurs, les montants exonérés collectés ne sont
ni détaillés par référence légale (article qui donne l’exonération), ni par produit, ni par bé-
néficiaire.
- Pour ce qui concerne les douanes, les données viennent presque toujours en retard et après
plusieurs relances. Il est aisé de déduire que ce comportement de la Direction Générale des
Douanes est favorisé par l’absence d’hiérarchie entre la Direction Générale des Impôts,
chargée d’élaborer le rapport de dépenses fiscales, et la Direction Générale des Douanes.
- Pour ce qui concerne les domaines, bien qu’étant représentés dans le Comité d’évaluation
des dépenses fiscales, n’ont jamais envoyé volontairement l’état de leurs dépenses fiscales.
Ils n’ont pas aussi été invités à le faire par la Direction Générale des Impôts.
Malgré ces difficultés, la structure dédiée à l’évaluation du coût des dépenses fiscales
compile les données et fait des analyses possibles selon les détails disponibles sur lesdites
données. L’estimation bien que non exhaustive, en ce sens que certaines mesures ne sont pas
804
du tout évaluées et d’autres ne font l’objet que d’une évaluation partielle fait ressortir un
manque à gagner de 318.13 milliards de francs CFA au titre de l’exercice 2021. Ce coût rap-
porté aux recettes fiscales indique un taux de 19.34%.
La présente évaluation s’articule autour de trois axes :
- cadre conceptuel et méthodologique;

- évaluation du cout budgétaire des dépenses fiscales;
- focus sur certaines dépenses fiscales de la direction générale des impôts.
805
I. CADRE CONCEPTUEL ET METHODOLOGIQUE
La première étape de l’étude consiste à fixer le cadre de l’analyse. Celui-ci s’articule autour,
de la compréhension du concept de dépense fiscale et de ses implications d’une part, et d’autre
part, de la méthodologie à suivre pour l’évaluation.
1. Cadre conceptuel
La décision N° 08/2015/CM/UEMOA du 02 juillet 2015 instituant les modalités d’évalua-
tion des dépenses fiscales dans les États membres de l’UEMOA a dégagé certaines idées prio-
ritaires quant à la définition de la dépense fiscale. Il s’agit du système fiscal de référence (ré-
gime fiscal de base) ; de la délimitation du périmètre d’évaluation aux impôts nationaux ; de la
méthodologie à adopter.
a. DÉFINITION DE LA DÉPENSE FISCALE
Selon la décision N° 08/2015/CM/UEMOA du 02 juillet 2015, «Une dépense fiscale est un

transfert de ressources publiques résultant d’une réduction des obligations fiscales relativement
à un système fiscal de référence, plutôt qu’une dépense directe. Elle résulte d’une mesure dé-
rogatoire de nature fiscale prise par une autorité habilitée, en vue d’alléger la charge fiscale
d’un contribuable ou d’un secteur d’activités et qui entraine un manque à gagner pour le trésor
public. ».
La dépense fiscale constitue donc une perte de recettes pour l’État et pour le contribuable un
allègement de charges fiscales par rapport à ce qui serait résulté de l'application de la norme,
c'est-à-dire des principes généraux du droit fiscal.
Néanmoins, toutes les exonérations ne sont pas des dépenses fiscales, et certaines mesures
autres que des exonérations peuvent donner lieu à des dépenses fiscales.
En particulier, les exonérations de TVA de porte sur les biens importés par des entreprises
au régime du Code des Investissements ou au Code minier ne peuvent pas être considérées
comme des dépenses fiscales car elles n’entraînent pas de pertes de recettes. La TVA qui aurait
été collectée sur les importations de ces entreprises est par nature déductible, donc ne constitue
pas une perte de recettes.
Les pertes de recette dues aux réductions de taux et à l’allocation d’un crédit d’impôt en cas
d’investissement ne sont pas des exonérations mais constituent des dépenses fiscales.
806
Les aspects structurels de la législation, comme les abattements personnels ou les taux pro-
gressifs, sont aussi jugés comme faisant partie du système fiscal de référence et ne sont donc
pas des dépenses fiscales.
En outre, certaines dispositions d’atténuation du taux ou de la base imposable visant à éli-

miner la double imposition ou à se conformer à des pratiques normalisées au plan international
ou sous régional ne sont pas non plus considérées comme des dépenses fiscales.
Une dépense fiscale n’existe donc que par rapport à un système fiscal de référence. Pour
chaque type d’impôt, le choix du système de référence consiste à définir le champ d’application,
la base imposable et le ou les taux ou tarifs.
Les caractéristiques qui peuvent aider à la qualification d’une mesure de dérogation fiscale
en « dépense fiscale » sont :
- la dérogation par rapport à un système de référence (qualifier une mesure de "dépense fis-
cale" suppose de se référer à une législation de base à laquelle elle déroge) ;
- la motivation à but incitatif ;
- la possibilité de remplacement par une subvention directe.
L’identification des dépenses fiscales est un exercice de classification qui revient à établir
une distinction, dans les dispositions fiscales en vigueur, entre celles qui relèvent d’un système
fiscal de référence (découlant de la norme) et une série de dispositions qui dérogent à ce sys-
tème. Elle requiert donc une définition claire du système de référence.
La définition d’un système de référence est donc l’étape essentielle du processus d’évalua-
tion de la dépense fiscale.
b. DÉFINITION DU SYSTÈME FISCAL DE RÉFÉRENCE
Il n’existe pas une définition standard du système de référence qui serait une norme commu-
nément admise au niveau international.
Il implique pour chaque pays, des choix de politiques économiques, sociales et fiscales. En
outre, elle est susceptible d'évoluer en fonction de la législation nationale ou communautaire.
À ce titre, deux options sont envisageables :
- la première est faite sur la base de la législation existante ;
807
- la deuxième concerne le système optimal visé à terme (meilleures pratiques connues pour
chaque taxe à l’interne et /ou à l’externe).
La première option, plus pragmatique, est le plus souvent choisie par les pays.
Ceci signifie que les éléments du cadre de référence (la norme) doivent être de nature légi-
slative et revêtir un caractère général.
Trois critères définissent le système de référence :
- l’ancienneté de la mesure ;
- le caractère général de la mesure ;
- la doctrine fiscale.
Cependant, le critère d’ancienneté n’a pas été retenu par la commission de l’UEMOA pour
assimiler une dépense fiscale à une composante d’un système fiscal de référence.
Certains organismes internationaux estiment que le système fiscal de référence doit com-
prendre « La structure des taux, les conventions comptables, la déductibilité des paiements obli-
gatoires, les dispositions visant à faciliter l’administration des impôts et des dispositions con-
cernant les obligations fiscales internationales. »
Par souci de simplification, beaucoup de pays retiennent tout simplement le Code Général
des Impôts, le Code des douanes, et le TEC (Tarif Extérieur Commun) comme système fiscal
de référence.
La décision N° 08/2015/CM/UEMOA du 02 juillet 2015 a défini le Système Fiscal de Réfé-

rence en son article 5, ainsi qu’il suit :
« Les États membres définissent un système fiscal de référence basé sur le droit commun de
la législation fiscale intérieure et douanière. Ce système de référence est le régime fiscal le plus
neutre possible s'appliquant à tous les contribuables ou à toutes les opérations économiques
avec le moins de discrimination possible. Il indique, pour chaque impôt, droit ou taxe, l'assiette
et le taux. Toute mesure dérogatoire au système de référence est considérée comme une dépense
fiscale et entre dans le périmètre de l'évaluation. Les dispositions fiscales dérogatoires conte-
nues dans les conventions et accords internationaux régulièrement ratifiés font partie du sys-
tème fiscal de référence. En matière de législation fiscale intérieure, le système fiscal de réfé-
rence est défini en fonction de la réglementation communautaire relative à l'harmonisation de
808
la fiscalité intérieure des États de l'Union. En matière de législation douanière, le système fiscal
de référence est la réglementation communautaire relative au Tarif Extérieur Commun ».
c. SYSTÈME FISCAL DE RÉFÉRENCE DES IMPÔTS, DROITS ET TAXES COUVERTS PAR L’ÉVA-
LUATION DES DÉPENSES FISCALES.
- la Taxe sur la Valeur Ajoutée
L'application de la Taxe sur la Valeur Ajoutée est encadrée par la directive C/DIR1/05/09
du 27 mai 2009 portant harmonisation des législations des états membres de la CEDEAO en
matière de Taxe sur la Valeur Ajoutée (TVA). Les pays membres ont la latitude de pouvoir
choisir leur taux normal applicable dans une fourchette de 5% à 20%. Ils ont, en outre, la pos-
sibilité de fixer aussi un taux réduit de TVA en plus du taux normal choisi (art 30 de la direc-
tive).
Dès lors que l’application du taux réduit de TVA ou l’exemption ne résulte pas d'une obli-
gation communautaire, c'est le caractère incitatif, général ou sectoriel de cette application qui
détermine si la mesure est considérée ou non comme une dépense fiscale.
Ainsi, sont considérées comme des dépenses fiscales les exonérations ou réductions de taux
qui ont pour objet de soutenir un secteur particulier (énergies renouvelables et nouvelles tech-
nologies de l’information et de la communication).
Les taux réduits ou les exonérations qui s’appliquent à des produits de base avec un objectif
de redistribution entre les ménages sont, en revanche, considérés comme conformes aux prin-
cipes généraux de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (par exemple les médicaments, les céréales, le
pain etc.)
Ainsi, peuvent faire partie intégrante de la norme de référence, les produits et services ex-
pressément exonérés par la directive susmentionnée (art 8) et transposés dans le Code Général
des Impôts.
Le taux retenu par le Mali est 18%.
- l’Impôt sur les Sociétés et l’Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux
Les éléments structurels du système d’imposition en matière d’Impôt sur les Sociétés com-
prennent :
809
 le taux d’imposition linéaire (taux de droit commun) ;
 la déduction des pertes antérieures ;
 l’amortissement admis par les règles comptables ;
 les dispositions visant à éviter la double imposition.
Les taux retenus par le Mali sont de 30% du bénéfice imposable et 1% du montant du chiffre
d’affaires hors taxe pour les contribuables relevant du régime normal d’imposition ayant dé-
claré un déficit.
Cependant, ce montant ne peut être inférieur à la fraction de l’Impôt sur les Sociétés/Impôt
sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux contenue dans le montant maximum des cotisa-
tions (impôt synthétique).
- la Taxe sur les contrats d’assurance
L’Unité d’imposition est la Convention d'assurance ou de rente viagère. La base imposable

de référence est le montant des sommes stipulées au profit de l'assureur et de tous accessoires.
Les taux de référence sont de 4% et de 20%. Le taux de 4 % s’applique aux contrats d’assu-
rance contre les risques de toute nature, de navigation maritime, fluviale, aérienne ou terrestre.
Le taux de 20 % s’applique aux autres contrats d’assurance.
- La Taxe sur les Activités Financières
Sont soumis à la Taxe sur les activités financières, les produits des opérations réalisées au
Mali qui se rattachent aux activités bancaires ou financières et d’une manière générale, tout
produit se rattachant au commerce des valeurs et de l’argent.
La base imposable est constituée du montant des recettes réalisées à l’occasion des opéra-
tions imposables. La taxe est exclue de la base d’imposition.
Les taux de référence de la taxe sont fixés à 17 % et à 15 %. Le taux réduit de 15 % est

appliqué sur les intérêts, commissions et frais perçus à l’occasion de toutes les opérations fi-
nançant les ventes à l’exportation.
810
- la Contribution forfaitaire à la charge des employeurs
Est soumise à la contribution forfaitaire à la charge des employeurs, toute personne physique
ou morale passible de l’Impôt sur les sociétés, de l’Impôt sur les bénéfices industriels et com-
merciaux ou de l’Impôt sur les bénéfices agricoles qui verse des rémunérations, traitements ou
salaires.
La contribution est assise sur le montant brut des salaires et indemnités, payés à l’ensemble
du personnel, y compris la valeur réelle des avantages en nature.
Le taux de la contribution est fixé à 3,5 %.
- les Droits d’Enregistrements, de mutations et de successions
Les droits d’enregistrement sont fixes, proportionnels, ou progressifs suivant la nature des
actes ou mutations qui y sont assujettis.
La perception des droits est réglée d’après la forme extérieure des actes ou la substance de
leurs dispositions, sans égard à leur validité, ni aux causes quelconques de résolution ou d’an-
nulation ultérieure.
La norme de taxation consiste à se référer aux divers taux et conditions d’application du

Code Général des Impôts(CGI) suivant la nature des actes ou mutations qui y sont assujettis.
- le Droit de Douane, Redevance Statistique et impôt spécial sur certains produits
Ils sont des droits de porte prévus dans le texte sur le Tarif Extérieur Commun (TEC) et dans
le Code des douanes.
2. Cadre méthodologique
En règle générale, l’approche méthodologique retenue en matière d’évaluation des dépenses

fiscales repose sur l’évaluation des régimes dérogatoires par rapport au régime d’imposition de
base (norme de référence) et l’architecture propre à chaque impôt et taxe en termes de taux et
de base imposable.
a. PÉRIMÈTRE D’ÉVALUATION DES DÉPENSES FISCALES
Le périmètre d’évaluation est défini sur la base de deux critères :
811
- l’importance de la mesure (coût) ;
- la disponibilité des données.
La délimitation consiste à choisir les impôts et taxes à comprendre dans le champ de l’éva-
luation (impôts d’État seulement) et la période couverte par cette évaluation. Les évolutions de
la norme peuvent aussi entrainer des changements de périmètre d’évaluation (impôts et taxes
à évaluer, taux à introduire ou à exclure etc.).
L’UEMOA a préconisé, qu’en l’état actuel des systèmes fiscaux des pays membres, le péri-
mètre d’évaluation des dépenses fiscales soit limité aux impôts et taxes nationaux et principa-
lement à la Taxe sur la Valeur Ajoutée et au Droit de Douane.
Les impôts et taxes retenus par cette étude concernent : la Taxe sur la Valeur Ajoutée (de
l’intérieur et de porte), l’Impôt sur les Sociétés/l’Impôt sur les Bénéfices Industriels et Com-
merciaux, la Taxe sur les activités financières, la Taxe sur les contrats d’assurance, la Contri-
bution forfaitaire à la charge des employeurs, les droits d’enregistrement, le Droit de douane,
la Redevance Statistique et l’impôt spécial sur certains produits.
b. LA PÉRIODE DE RÉFÉRENCE
L’évaluation des dépenses fiscales ici présentée porte sur l’exercice budgétaire 2020. L’an-
née budgétaire s’entend de la période au cours de laquelle la recette correspondante à la dépense
fiscale aurait dû être encaissée par l’État en application des règles de droit commun. Sous ce
rapport, les recettes associées aux opérations et revenus dont la taxation intervient l’année sui-
vant celle de leur réalisation sont rattachées au millésime d’imposition. C’est le cas notamment
de l’IS et de l’IBIC.
c. MÉTHODES DE CALCUL POSSIBLES
Il existe trois méthodes de calcul possibles pour évaluer les dépenses fiscales :
- La méthode de la perte en recettes (revenue forgone). Il s’agit d’un chiffrage, ex-post, de la
réduction de la recette fiscale qu’a entraînée l’adoption d’une mesure dérogatoire, en présumant
que cette adoption n’a aucun effet sur les comportements des contribuables. Ainsi, s’il s’agit
d’un taux réduit de TVA, on partira des ventes bénéficiant de ce taux réduit et on calculera le
coût de la dépense fiscale en multipliant le montant des ventes par l’écart entre le taux normal
et le taux réduit de TVA. Ceci revient à supposer que toutes les transactions auraient eu lieu
812
même si la mesure n’avait pas été adoptée : c’est ce que nous entendons par « l’absence d’effet
sur le comportement des contribuables ».
- Le gain final de recettes (revenue gain) : on mesure le gain de recettes fiscales qu’entraî-
nerait la suppression d’une dépense fiscale en tenant compte du changement de comportement
des contribuables.
- L’équivalent en dépense (Outlay équivalent) : il s’agit du montant de la dépense directe
qui serait nécessaire pour donner un avantage équivalent pour le contribuable à celui de la dé-
pense fiscale.
La méthode de calcul des « pertes en recettes, toutes choses égales par ailleurs », la plus
usitée en règle générale, a été retenue par le Mali pour autant qu’elle est la plus facile à exploiter.
- Méthode d’évaluation des dépenses fiscales de la Taxe sur la valeur ajoutée de l’inté-
rieur
La DF de TVA à l’intérieur se calcule par entreprise bénéficiant d’une exonération de TVA,

à partir des données de la DGE, de la DME, de la DID et des DRI. Ce calcul nécessite de
connaître la TVA qui aurait dû être collectée par l’entreprise et la TVA qui aurait dû être dé-
ductible par l’entreprise si le CA n’avait pas été exonéré. Les informations sur la partie déduc-
tible n’étant pas disponible, elle est obtenue à partir d’une formule d’estimation. Dans un pre-
mier temps, parmi les entreprises, il ne faut retenir que la production qui entraîne une DF. Les
points ci-dessous énumérés ont été pris en compte.
Ont été exclu les entreprises dont le CA exonéré, la TVA collectée et la TVA reversée ne
sont pas connus ;
Le chiffre d’affaires (CA) exonéré pour chaque entreprise a été obtenu en faisant la diffé-
rence entre le chiffre global exonéré de la TVA et le chiffre d’affaires réalisé à l’exportation ;
Les entreprises soumises au taux réduit de 5% ne sont pas incluses dans le champ de calcul
de l’estimation des dépenses fiscales de TVA au taux normal. Les entreprises bénéficiant en
même temps des exonérations de TVA au taux de 18% et de 5% sont soumises à un calcul de
prorata.
La formule d’approximation des dépenses fiscales de la TVA au taux 18% est la suivante :
813
𝑵𝒆𝒕 à 𝒑𝒂𝒚𝒆𝒓
𝐷𝐹𝑗 = 𝑪𝑨𝒆𝒙𝒐𝒏é𝒓é ∗ 𝟏𝟖% ∗
𝑻𝑽𝑨 𝑪𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕é𝒆
DFj : Dépense fiscale pour le contribuable j ;
CA : Chiffre d’affaires
La formule d’approximation des dépenses fiscales de la TVA au taux 5% est la suivante :
𝑵𝒆𝒕 à 𝒑𝒂𝒚𝒆𝒓
𝑫𝑭𝒋 = 𝑪𝑨𝒆𝒙𝒐𝒏é𝒓é ∗ 𝟏𝟑% ∗
𝑻𝑽𝑨 𝑪𝒐𝒍𝒍𝒆𝒄𝒕é𝒆
DF j : Dépense fiscale pour le contribuable j ;
CA : Chiffre d’affaires
𝟏𝟑% ∶ est la différence de taux entre 18% et 5%.
- Méthode d’évaluation des dépenses fiscales de l’Impôt sur les sociétés et de l’Impôt sur
les bénéfices industriels et commerciaux
Les dépenses fiscales de l’IS-IBIC sont obtenues en comparant et en prenant le maximum
entre :
- le montant du bénéfice exonéré multiplié par le taux de référence (30%) ;

- la valeur de la fraction de l’IS-IBIC contenue dans le montant maximum des cotisations
(impôt synthétique) ;
- le 1% du chiffre d’affaires.
- DF j= Max (30% bénéfice exonéré, fraction de l’IS-IBIC contenue dans le montant maxi-
mum des cotisations (impôt synthétique), 1% du chiffre d’affaires)
- Méthode d’évaluation des dépenses fiscales de la Taxe sur les activités financières
Les dépenses fiscales de la TAF sont obtenues en multipliant les taux de référence (15% et
17%) par les intérêts exonérés.
Méthode d’évaluation des dépenses fiscales de la Taxe sur les contrats d’assurance
Les dépenses fiscales de la TCA sont obtenues en multipliant le taux de référence (20%) par
les sommes stipulées au profit de l’assureur.
Méthode d’évaluation des dépenses fiscales de la Contribution forfaitaire à la charge des
employeurs
814
Les dépenses fiscales de la CFE sont obtenues en multipliant le taux de référence (3,5%) par
les sommes ou avantages en nature versés ou alloués à certains salariés.
Méthode d’évaluation des dépenses fiscales des impôts de la douane
En ce qui concerne les dépenses fiscales provenant de la Direction générale des douanes,
elles sont obtenues en multipliant les taux de chaque impôt par les valeurs exonérées.
d. LES SOURCES DES DONNÉES
Les données utilisées pour évaluer les dépenses fiscales proviennent principalement des in-
formations sur les contribuables relevant de la Direction générale des douanes (DGD) et de la
Direction générale des Impôts.
II. EVALUATION DU COÛT BUDGETAIRE DES DEPENSES FISCALES

1. Méthode de collecte
Elle a consisté à recueillir au niveau de chacune des structures d’assiette de la Direction

Générale des Impôts et au niveau de la Direction Générale des Douanes les montants des exo-
nérations fiscales accordées du 1er janvier au 31 décembre 2021. Par la suite, il a été procédé
à la compilation des données en tenant compte du périmètre d’évaluation et du système de
référence pour l’évaluation effective des dépenses fiscales.Ces données ont été analysées par
impôt, par secteur d’activité et par source pour certaines dépenses fiscales selon la disponibilité
des données.
2. Analyse des dépenses fiscales

Avant d’aborder l’analyse des coûts de dépenses fiscales, soit par rapport aux recettes fiscales
et au PIB, soit par secteur d’activité, soit par année (2020 et 2021), soit par impôt, il est utile
d’invoquer les évènements ayant marqué la période d’évaluation et les conséquences possibles
des exonérations fiscales :
- les événements marquant l’évolution ou l’augmentation des exonérations fiscales (côté
dépenses fiscales). Il s’agit entre autres de :
 la présence de la Mission Multidimensionnelle Intégrée des nations Unies pour la Stabili-
sation au Mali (MINUSMA) : en effet, cette dernière par son statut, organisme international,
bénéficie des exonérations fiscales. Les impôts concernés sont essentiellement la TVA et
l’ITS ;
815
 la gestion du Covid 19 : pour faire face aux conséquences socio-économiques de cette
pandémie, le gouvernement malien a édicté plusieurs mesures fiscales. Presque tous les types
d’impôts ont été affectés par ces mesures d’allègements fiscaux ;
 la gestion de la guerre : nul n’est sans savoir que cette guerre a fait intervenir au Mali des
financements extérieurs et missions diplomatiques qui sont exonérés d’impôts et taxes ;
 la gestion de la vie chère, pays enclavé, importateurs de plusieurs produits de premières
nécessités, le Mali a eu recours à plusieurs reprises aux exonérations exceptionnelles et aux
subventions directes.
Les informations recueillies ne permettent pas de déterminer la part exacte de chacune des com-
posantes ci-dessus indiquées. De toute façon, elles sont à l’origine, d’année en année, de l’aug-
mentation du montant de la dépense fiscale.
- les conséquences probables des mesures dérogatoires : elles sont entre autres :
 l’évasion fiscale : l’exemple frappant est le Code des Investissements. En effet, pour béné-
ficier des avantages de ce code, plusieurs sociétés sont tentées de créer une nouvelle société
à chaque fois que leurs exonérations fiscales arrivent à expiration. Aucune loi ne les interdits
de supprimer leur société et d’en créer une nouvelle ;
 la fraude fiscale : les moyens limités de l’administration fiscale ne permettent pas de faire
le suivi correct des exonérations. Plusieurs entreprises, bénéficiant des exonérations fiscales
au titre d’un financement extérieur, sont tentées d’utiliser les produits, matériels destinés à
leurs marchés exonérés aux marchés non exonérés. Ce même phénomène peut se produire
dans l’application du Code Minier ;
 le risque de pénurie et de surfacturation : pour les mesures exceptionnelles, l’État donne
des monopoles à certains opérateurs économiques. Il se trouve que souvent, que suite à leur
incapacité de ravitailler correctement le marché, la pénurie crée immédiatement la surfactura-
tion.
Dans la configuration actuelle du Mali, il est difficile de dire :
- que les exonérations fiscales contenues dans le Code des Investissements sont à l’origine
de l’augmentation du nombre des entreprises ;
- que les mesures exceptionnelles relatives aux exonérations fiscales ont permis de rendre les
produits de premières nécessités accessibles par tous ;
- que les exonérations fiscales contenues dans le Code immobilier ont permis l’accès facile
au logement ;
816
- que les exonérations fiscales contenues dans le Code minier ont favorisé l’expansion du
secteur minier, etc.
L’analyse chiffrée est faite sur le coût total des dépenses fiscales mais aussi par direction de
recettes (Direction générale des impôts, Direction générale des douanes).
a. ANALYSE DU COÛT GLOBAL DES DÉPENSES FISCALES (DGI-DGD)
Le coût des dépenses fiscales est estimé à 318,13 milliards au titre de l’année 2021.
 Comparaison des dépenses fiscales des années 2020 et 2021
Tableau 1 : Comparaison des dépenses fiscales (2020, 2021)
Montant en milliards de francs CFA
Rubriques Année 2020 Année 2021 Variation

Dépenses fiscales 269,48 318,13 18,05%
Source : Direction Planification, Études et Suivi, 2022
En 2021, les dépenses fiscales évaluées ont coûté au budget d’État 318,13 milliards de francs
CFA contre 269,48 milliards de francs en 2020. On constate une variation de 18,05%. Cette
croissance est due d’une part, à l’élargissement du périmètre d’évaluation par l’ajout des exo-
nérations de la taxe d’importation sur les produits pétroliers et d’autre part, par l’augmentation
des exonérations de TVA.
Figure 1 : Comparaison des dépenses fiscales des années 2020 et 2021 (DGI, DGD)
DÉPENSES FISCALES
Année 2020 Année 2021
148,00
146,00 146,13
144,00
142,00
140,87
140,00
138,00
817
 Comparaison des dépenses fiscales aux recettes fiscales des années 2020 et 2021
(DGI, DGD)
Le tableau ci-dessous illustre la part des dépenses fiscales constatées en 2020 et 2021 dans
les recettes fiscales et Produit Intérieur Brut.
Tableau 2 : Dépenses fiscales rapportées aux recettes fiscales (DGI, DGD)

Année
Rubriques Année 2020 Variation
2021
Dépenses fiscales (DF) 269,48 318,13 18,05%
Recettes fiscales et douanières (RFD) 1 497,64 1 644,72 9,82%
Part DF dans les RFD 17,99% 19,34% -
Les dépenses fiscales au titre de l’année 2021 rapportées aux recettes fiscales de la même
période ont indiqué un taux de 19,34% contre 17,99% en 2020. L’accroissement du taux de
variation est engendré par une augmentation plus vite des dépenses fiscales que les recettes
fiscales.
Figure 2 : Dépenses fiscales rapportées aux recettes fiscales (DGI, DGD)
2 000,00 19,50%
1 500,00 19,00%
18,50%
1 000,00
18,00%
500,00 17,50%
0,00 17,00%
Dépenses fiscales (DF) Recettes fiscales et douanières (RFD) Part DF dans les RFD
Tableau 3 : Dépenses fiscales rapportées au Produit Intérieur Brut (PIB)

Rubriques Année 2020 Année 2021 Variation
Dépenses fiscales (DF) 269,48 318,13 18,05%
Produit intérieur brut (PIB) 10 454,50 10 613,97 1,53%
Part DF dans le PIB 2,58% 3,00% -
818
Le coût des dépenses fiscales au titre de l’année 2021 rapporté au Produit intérieur brut de
la même période indique un pourcentage de 3,00% contre 2,58% en 2020. Entre 2020 et 2021,
on remarque que le PIB n’a pas significativement varié (1,53%). Cela s’explique par l’impact
de la maladie à Covid-19 sur l’économie et les crises sécuritaires et institutionnelles. Par con-
séquent, la part des dépenses fiscales dans le PIB n’a pas subi une grande variation durant la
même période.
Figure 3 : Dépenses fiscales rapportées au PIB (DGI, DGD)
15 000,00
10 000,00
5 000,00
0,00
Dépenses fiscales (DF) Produit intérieur brut (PIB) Part DF dans le PIB

 Répartition des dépenses fiscales par impôt, droit et taxe (DGI, DGD)
La répartition des dépenses fiscales par impôt permet de mesurer la contribution de chaque
impôt dans les dépenses fiscales totales.
Tableau 4 : Répartition des dépenses fiscales par type d’impôt droit et taxe (DGI,
DGD)
Montant en milliards de francs FCA
Impôt, droit ou taxe Montant %
Taxe sur la valeur ajoutée 183,98 57,83%
Droit de douane 61,51 19,34%
Taxe sur les activités financières 29,57 9,29%
Impôt sur les sociétés 22,68 7,13%
Droits d'enregistrement 9,14 2,87%
Taxe d'importation sur les produits pétroliers 7,35 2,31%
Redevance statistique 2,28 0,72%
Taxe sur les contrats d'assurance 0,95 0,30%
Impôt spécial sur certains produits 0,44 0,14%
Contribution forfaitaire à la charge de l'employeur 0,12 0,04%
Impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux 0,09 0,03%
Total 318,13 100,00%
L’analyse des principales dépenses fiscales par type d’impôt nous enseigne :
819
- Les dépenses fiscales provenant de la TVA se sont chiffrées à 183,98 milliards de
francs CFA représentant ainsi 57,83% du poids total des dépenses fiscales au titre de l’exer-
cice 2021. Les allègements fiscaux qui découlent de la TVA restent toujours les plus élevés
comparés à ceux des autres impôts. Ils représentent ici le cumul des dépenses fiscales de la
TVA de l’intérieur et de celle de porte.
- La part du DD dans les dépenses fiscales totales au titre de l’année 2021 est de 19,34%
pour un montant de 61,51 milliards de francs CFA. La source principale de ces dépenses
fiscales est la source «exonérations exceptionnelles».
- Les niches fiscales qui découlent de la Taxe sur les activités financières indiquent un
montant de 29,57 milliards de francs CFA, soit un taux de participation de 9,29%.
- Les pertes de recettes liées à l’IS affichent un coût de 22,68 milliards de francs CFA et
contribue pour une part de 7,13% aux dépenses fiscales totales. Les exonérations d’IS pro-
viennent essentiellement des activités de fabrication et des activités financières et d’assu-
rance. Ces activités à elles seules représentent 90,63% des dépenses fiscales liées à l’IS.
Figure 4 : Répartition des dépenses fiscales par type d’impôt droit et taxe (DGI DGD)
Titre du graphique
Taxe sur la valeur ajoutée Droit de douane
Taxe sur les activités financières Impôt sur les sociétés
Droits d'enregistrement Taxe d'importation sur les produits pétroliers
Redevance statistique Taxe sur les contrats d'assurance
Contribution forfaitaire à la charge de l'employeur Impôt spécial sur certains produits
Impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux Total
318,13
183,98
61,51
29,57 22,68
9,14 7,35 2,28 0,95 0,12 0,44 0,09
Montant
820
 Comparaison des dépenses fiscales par impôt, droit et taxe des années 2020 et
2021
Afin d’analyser la répartition des dépenses fiscales par type d’impôt en termes de coût, le
tableau ci-dessous ventile les dépenses fiscales constatées en 2020 et en 2021.
Tableau 5 : Comparaison des dépenses fiscales par impôt, droit et taxe des années 2020
et 2021 (DGI, DGD)
Variation
Année Année
Dépenses fiscales par type d'impôt 2020-
2020 2021
2021
Taxe sur la Valeur Ajoutée 87,31 183,98 110,72%
Droits de Douane 64,12 61,51 -4,07%
Taxe sur les Activités Financières 39,00 29,57 -24,18%
Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux et
64,36 22,78 -64,61%
Impôt sur les Sociétés
Droits d'Enregistrement 0,45 9,14 1931,11%
Taxe d’Importation sur les Produits Pétroliers - 7,36 -
Redevance Statistique 2,81 2,28 -18,86%
Taxe sur les Contrats d'Assurance 11,26 0,95 -91,56%
Impôt Spécial sur Certains Produits 0,04 0,44 1000,00%
Contribution Forfaitaire à la Charge de l'Employeur 0,13 0,12 -7,69%
Total 269,48 318,13 18,05%
Au titre de l’année 2021, les dépenses fiscales de TVA se sont chiffrées à 183,98 milliards
de francs CFA contre 87,31 milliards de francs CFA en 2020. On constate un accroissement
de plus de 110%. Ces dépenses fiscales de TVA sont issues de celles de la TVA de porte (100,40
milliards de francs CFA) et de l’intérieure (83,58 milliards de francs CFA). Les exonérations
exceptionnelles mises en œuvre au niveau de la Direction générale des douanes représentent
plus de 42% du poids total de ces dépenses fiscales au titre de l’année 2021.
Les dépenses fiscales engendrées par les exonérations de Droit de douane ont coûté au bud-
get d’État 61,51 milliards de francs CFA au titre de l’exercice 2021 contre 64,12 milliards de
francs CFA en 2020. Elles ont diminué de 4,07 %.
821
Les dépenses fiscales se rattachant à la Taxe sur les activités financières ont indiqué un mon-
tant de 29,57 milliards de francs CFA. Ces dépenses fiscales comparées à celles de 2020 (39,00
milliards de francs CFA) ont diminué de 24,18%.
Les dépenses fiscales découlant de l’impôt sur les sociétés (IS) ont affiché un taux de dé-
croissance de 64,61% entre 2020 et 2021. En 2021, elles ont indiqué un montant de 22,78 mil-
liards de francs CFA contre 64,36 milliards de francs CFA en 2020.
Par contre, les dépenses fiscales provenant des Droits d’enregistrement ont beaucoup aug-
menté. En 2020, elles ont affiché 0,45 milliards de francs CFA pour atteindre 9,14 milliards de
francs CFA en 2021.
L’analyse du tableau laisse apparaitre que l’évaluation des dépenses fiscales de la Taxe d’im-
portation sur les produits pétroliers a commencé en 2021. Le coût a été de 7,36 milliards de
francs CFA,
Figure 5: Répartition des dépenses fiscales par impôt, droit et taxe (DGI-DGD)
350 2500,00%
300 2000,00%
250
1500,00%
200
1000,00%
150
500,00%
100
0,00% Année 2020

50
Année 2021
0 -500,00% Variation 2020-2021
822
b. ANALYSE DES DÉPENSES FISCALES DE LA DGI
 Analyse du coût des dépenses fiscales par rapport aux recettes fiscales de la DGI
(2020, 2021)
Tableau 6 : Dépenses fiscales rapportées aux recettes fiscales (DGI)
Rubrique Année 2020 Année 2021 Variation

Recettes fiscales de la DGI 921,16 987,12 7,16%
Part (%) 15,29% 14,80% -
Le montant des dépenses fiscales de la Direction générale des impôts au titre de l’année 2021
s’est chiffré à 146,13 milliards de francs CFA contre 140,87 milliards de francs en 2020. Com-
paré à celui de 2020, le coût des dépenses fiscales a connu une augmentation d’environ 5,26
milliards de francs CFA qui se traduit par un taux de croissance de 3,73%. Le montant des
dépenses fiscales de l’année 2021 rapporté aux recettes fiscales de la même année indique un
taux de 14,80% contre 15,29% en 2020.
Figure 6: Dépenses fiscales rapportées aux recettes fiscales (DGI)

1 200,00
1 000,00
800,00
600,00 Dépenses fiscales

Recettes fiscales de la DGI
400,00
200,00
0,00
823
 Répartition des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe
L’analyse par impôt se présente comme suit : (voir tableau 6)
Tableau 7 : Répartition des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe
Impôt Dépenses fiscales Part
Taxe sur la Valeur Ajoutée 83,58 57,19%
Taxe sur les Activités Financières 29,57 20,23%
Impôt sur les Sociétés 22,68 15,52%
Droits d’Enregistrement 9,14 6,25%
Taxe sur les Contrats d'Assurance 0,95 0,65%
Contribution Forfaitaire à la Charge de L'Employeur 0,12 0,08%

Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux 0,09 0,06%
Total 146,13 100,00%

À l’analyse du tableau, on constate que les niches fiscales provenant de la Taxe sur la valeur
ajoutée sont les plus importantes (83,58 milliards de francs CFA), soit un taux de participation
de 57,19%. Elles bénéficient pour une grande partie aux activités de fabrication et de commerce.
En matière de Taxe sur les activités financières, le montant des dépenses fiscales estimées
est de 29,57 milliards de francs CFA, soit 20,53% du poids total. Ces dépenses fiscales profitent
aux activités financières et d’assurance.
Les dépenses fiscales se rapportant à l’Impôt sur les sociétés contribuent pour un poids de
15,52% avec un montant de 22,68 milliards de francs CFA. Ces dépenses fiscales ont comme
source principale les activités financières et d’assurance et les activités de fabrication.
Quant aux Droits d’enregistrement, les dépenses fiscales évaluées sont estimées à 9,14 mil-
liards de francs CFA pour un poids de 6,25%.
824
Figure 7: Répartition des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe
200
146,13
150
100 83,58
50 29,57 22,68
9,14 0,95 0,12 0,09
0
Dépenses fiscales
Taxe sur la Valeur Ajoutée

Taxe sur les Activités Financières
Impôt sur les Sociétés
Droits d’Enregistrement
Taxe sur les Contrats d'Assurance
Contribution Forfaitaire à la Charge de L'Employeur
Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux
Total
 Comparaison des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe des années
2020 2021
Tableau 8 : Comparaison des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe
Dépenses
Dépenses
Impôt fiscales Variation
fiscales 2020
2021
Taxe sur la valeur ajoutée 25,68 83,58 225,48%
Taxe sur les activités financières 39,00 29,57 -24,19%
Impôt sur les sociétés 64,09 22,68 -64,61%
Droits d'enregistrement 0,45 9,14 1931,61%
Taxe sur les contrats d'assurance 11,26 0,95 -91,58%
Contribution forfaitaire à la charge de l'em-
0,12 0,12 0,97%
ployeur
Impôt sur les bénéfices industriels et commer-
0,27 0,09 -65,10%
ciaux
Total 140,87 146,13 3,73%
À l’examen du tableau, on constate un accroissement des dépenses fiscales liées à la TVA

de 225,48% en 2021 comparées à celles de 2020. Cette hausse est surtout tirée par le secteur
de l’industrie (fabrication).
825
En revanche, les dépenses fiscales issues de la Taxe sur les activités financières ont diminué
d’environ d’une dizaine de milliards de francs CFA entre 2020 et 2021.
Les dépenses fiscales issues des exonérations de l’IS ont diminué de façon drastique entre
2020 et 2021, soit un taux de décroissance de 64,61%.
Les allègements fiscaux provenant des DE ont augmenté en 2021 comparativement à ceux
de 2020. De 0,45 milliards en 2020, ils ont atteint 9,14 milliards de francs CFA en 2021.
Contrairement aux niches fiscales provenant des DE, celles issues de la Taxe sur les contrats
d'assurance ont diminué de façon drastique. Elles ont coûté au budget d’État 11,26 milliards de
francs CFA en 2020 contre 0,95 milliards en 2021.
Figure 8: Répartition des dépenses fiscales de la DGI par impôt, droit et taxe
Total
Impôt sur les bénéfices industriels et

commerciaux
Contribution forfaitaire à la charge de

l'employeur
Taxe sur les contrats d'assurance

Dépenses fiscales 2021
Droits d'enregistrement Dépenses fiscales 2020
Impôt sur les sociétés
Taxe sur les activités financières
Taxe sur la valeur ajoutée
0,0020,0040,0060,0080,00
100,00
120,00
140,00
160,00
826
 Répartition des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
La ventilation des dépenses fiscales par secteur d’activité est importante, car elle exprime
les intentions politiques en matière de dépenses publiques.
Tableau 9 : Répartition des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
Dépenses fis-
Secteur d'activité %
cales 2021
Activités financières et d'assurances 47,13 32,25%
Activités de fabrication 40,85 27,95%
Commerce 24,28 16,62%
Activités de services de soutien et de bureau 11,31 7,74%
Production et distribution d'électricité et de gaz 10,67 7,30%
Construction 3,49 2,39%
Information et communication 2,23 1,53%
Activités artistiques, sportives et récréatives 1,78 1,22%
Transports et entreposage 1,69 1,16%
Hébergement et restauration 1,16 0,79%
Activités pour la santé humaine et l'action sociale 0,48 0,33%
Agriculture, sylviculture, pêche 0,47 0,32%
Activités extractives 0,43 0,29%
Enseignement 0,09 0,06%
Autres secteurs d'activités 0,07 0,05%
Total 146,13 100,00%
La présentation des dépenses fiscales par secteur d’activité comme l’analyse par impôt, per-
met d’adosser l’évaluation des dépenses fiscales à la politique fiscale et aux orientations éco-
nomiques du Gouvernement.
Le classement des dépenses fiscales par secteur d’activité indique que les dépenses fiscales
les plus importantes proviennent en grande partie de:
- les dépenses fiscales consenties en faveur des Activités financières et d'assurances ont
atteint 47,13 milliards de francs CFA en 2020, soit 32,25% de l’ensemble des dépenses
(29,57 milliards de francs CFA provient de la TAF) ;
- les dépenses fiscales relatives aux activités de fabrication ont atteint 40,85 milliards
de francs CFA, soit un taux de participation de 27,95%. Elles proviennent essentiellement
de la TVA et de l’IS ;
- le secteur du commerce a bénéficié de 24,28 milliards de francs CFA, avec un poids
de 16,22% ;
827
- les Activités de services de soutien et de bureau ont atteint 11,31 milliards de francs
CFA ;
- les activités de Production et distribution d'électricité et de gaz, les dépenses fiscales
évaluées se sont chiffrées à 10,67 milliards de francs CFA.
Figure 9 : Répartition des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
160,00
Activités financières et
d'assurances
Activités de fabrication
140,00
Commerce
Activités de services de soutien et

de bureau
120,00
Production et distribution
d'électricité et de gaz
Construction
100,00
Information et communication
Activités artistiques, sportives et

80,00 récréatives
Transports et entreposage
Hébergement et restauration
60,00
Activités pour la santé humaine et
l'action sociale
Agriculture, sylviculture, pêche

40,00
Activités extractives
Enseignement
20,00
Autres secteurs d'activités
Total
0,00
Dépenses fiscales 2021
828
 Répartition des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
Tableau 10 : Répartition des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
Dépenses
Dépenses fis-
Secteur d'activité fiscales %
cales 2021
2020
Activités financières et d'assurances 69,04 47,13 -31,74%
Activités de fabrication 20,05 40,85 103,74%
Commerce 9,85 24,28 146,50%
Activités de services de soutien et de bureau 3,34 11,31 238,62%
Production et distribution d'électricité et de gaz 6,78 10,67 57,37%
Construction 18,45 3,49 -81,08%
Information et communication 0,51 2,23 337,25%
Activités artistiques, sportives et récréatives 4,08 1,78 -56,37%
Transports et entreposage 1,29 1,69 31,01%
Hébergement et restauration 0,16 1,16 625,00%
Activités pour la santé humaine et l'action so- 4700,00
0,01 0,48
ciale %
Agriculture, sylviculture, pêche - 0,47
Activités extractives 6,92 0,43 -93,79%
Enseignement 0,14 0,09 -35,71%
Autres secteurs d'activités 0,25 0,07 -72,00%
Total 140,87 146,13 3,73%
La décomposition des dépenses fiscales par secteur d’activité par ordre d’importance de coût
se présente ainsi qu’il suit :
- À l’analyse du tableau, il ressort que les dépenses fiscales bénéficiant aux activités finan-
cières et d'assurances restent les plus importantes pour l’année en cours (2021) et l’année pré-
cédente (2020). En 2021, elles ont coûté 47,13 milliards de francs CFA contre 69,04 milliards
de francs CFA en 2020. On constate une baisse de 21,91 milliards de francs CFA qui se traduit
par une variation négative de 31,74% entre 2020 et 2021.
- contrairement aux dépenses fiscales liées aux activités financières et d'assurances, celles
issues des activités de fabrication ont connu une hausse de plus de 103%. Elles se sont chiffrées
à 40,85 milliards en 2021 contre 20,05 milliards en 2020.
829
- Comme les activités de fabrication, les dépenses fiscales provenant du secteur du com-
merce ont connu une variation de plus de 146%. Les dépenses fiscales provenant du secteur
commerce se sont chiffrées à 24,28 milliards de francs CFA en 2021 contre 9,45 milliards de
francs CFA en 2020.
- quant aux dépenses fiscales des activités de services de soutien et de bureau, elles sont
passées de 3,34 à 11,31 milliards de francs CFA de 2020 à 2021.
- les dépenses fiscales liées à la Production et distribution d'électricité et de gaz ont coûté
au budget 10,67 milliards de francs CFA. Ces dépenses fiscales comparées à celles de 2020
(6,78 milliards de franc CFA) ont varié de 57,37%.
- les dépenses fiscales qui découlent des activités de construction ont été estimées en 2021 à
3,49 milliards de francs CFA contre 18,45 milliards de francs CFA, soit une baisse de 81,08%.
Figure 10: Comparaison des dépenses fiscales de la DGI par secteur d’activité
Total
Autres secteurs d'activités
Enseignement
Activités extractives
Agriculture, sylviculture, pêche
Activités pour la santé humaine et l'action sociale
Hébergement et restauration
Transports et entreposage
Activités artistiques, sportives et récréatives
Information et communication
Construction
Production et distribution d'électricité et de gaz
Activités de services de soutien et de bureau
Commerce
Activités de fabrication
Activités financières et d'assurances
0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00120,00140,00160,00
Dépenses fiscales 2021 Dépenses fiscales 2020
830
ANALYSE DES DÉPENSES FISCALES DE LA DGD
- Analyse du coût des dépenses fiscales rapportées aux recettes de la DGD des années
2020 et 20201
Tableau 11 : Dépenses fiscales rapportées aux recettes de la DGD (2020, 2021)
Rubrique Année 2020 Année 2021 Variation
Recettes douanières 576,48 657,60 14,07%
Part (%) 22,32% 26,16%
Le montant des dépenses fiscales de la Direction générale des douanes de l’année 2021 s’est
chiffré à 172,00 milliards de francs CFA contre 128,69 milliards de francs CFA en 2020. On
constate une augmentation de 43,41 milliards de francs CFA qui se traduit par un accroissement
de 33,65%. Cette variation s’explique en partie par l’ajout au périmètre d’évaluation des exo-
nérations de la Taxe d’importation sur les produits pétroliers. Il est important de souligner que
cette évaluation a coûté 7,36 milliards de francs CFA.
Le coût des dépenses fiscales rapporté aux recettes douanières indique un taux de 26,16%.
Ce taux représente plus du quart des recettes douanières.
Figure 11: Dépenses fiscales rapportées aux recettes fiscales de la DGD (2020, 2021)
700,00 27,00%
600,00 26,00%
500,00 25,00%
400,00 24,00%
300,00 23,00%
200,00 22,00%
100,00 21,00%
0,00 20,00%
Année 2020 Année 2021 Variation
Dépenses fiscales Recettes douanières Part (%)
831
 Répartition des dépenses fiscales de la DGD par impôt, droit et taxe
La ventilation des dépenses fiscales par type d’impôt permet de préciser la part afférant à
chacun de ces impôts dans les dépenses fiscales totales.
Tableau 12 : Répartition des dépenses fiscales de la DGD par impôt, droit et taxe
Dépenses fiscales par type d'impôt Année 2021 %
Taxe sur la Valeur Ajoutée de porte 100,40 58,37%
Droit de Douane 61,52 35,77%
Taxe d'importation sur les produits pétroliers 7,36 4,28%
Redevance Statistique 2,28 1,33%
Impôt Spécial sur Certains Produits 0,44 0,26%
Total 172,00 100,00%
Il ressort de l’analyse de ce tableau que la TVA de porte occupe la première position avec
un taux de participation de 58,37%. Le montant des dépenses fiscales provenant du Droit de
Douane s’est élevé à 100,40 milliards de francs CFA.
Les dépenses fiscales provenant du Droit de douane se sont chiffrées à 61,52 milliards de
francs CFA et se placent en 2ème position avec un poids de 35,77%.
Les dépenses fiscales se rattachant à la Taxe d’importation sur les produits pétroliers ont été
évaluées pour la première fois en 2021.Elles se sont chiffrées à 7,36 milliards de francs CFA
pour un poids de 4,28%.
Pour la redevance statistique, les niches fiscales ont affiché un montant de 2,28 milliards de
francs CFA, soit un taux de 1,33%
Le coût des dépenses fiscales provenant de l’Impôt Spécial sur Certains Produits est le moins
élevé et indique un montant de 0,44 milliards de francs CFA pour un taux de participation de
0,26%.
Figure 12: Répartition des dépenses fiscales de la DGD par impôt, droit et taxe
200,00 Taxe sur la Valeur Ajoutée de

porte
150,00 Droit de Douane
100,00 Taxe d'importation sur les

produits pétroliers
50,00 Redevance Statistique
0,00
Impôt Spécial sur Certains
Année 2021 %
Produits
832
 Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par impôt, droit et taxe des années
2020 et 2021
Tableau 13 : Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par impôt (2020, 2021)
Dépenses fiscales par type d'impôt Année 2020 Année 2021 Variation
Taxe sur la Valeur Ajoutée de porte 61,63 100,40 62,91%

Droit de Douane 64,12 61,52 -4,05%
Taxe d'importation sur les produits pétroliers 7,36 -
Redevance Statistique 2,81 2,28 -18,86%
Impôt Spécial sur Certains Produits 0,04 0,44 1000,00%

Total 128,60 172,00
Les dépenses fiscales provenant de la Taxe sur la valeur ajoutée de porte (100,40 milliards
de francs CFA) ont connu une hausse de 39,28 milliards de francs CFA comparées à celles de
2020 (61,63 milliards de francs CFA). Elles sont essentiellement issues des exonérations ex-
ceptionnelles.
Quant aux dépenses fiscales issues du Droit de douane, elles ont atteint 64,12 milliards de
francs
CFA en 2020 pour se stabiliser à 61,52 milliards de francs CFA en 2021. Le taux de décrois-
sance a été de 4,05%.
En 2020, les allègements fiscaux issus de la Redevance Statistique indiquent une tendance à
la baisse par rapport à ceux de 2020. Ces allègements fiscaux se sont chiffrés à 2,28 milliards
de francs CFA en 2021 contre 2,81 milliards de francs CFA au titre de l’année 2020, soit une
contraction de 18,86%.
Les dépenses fiscales découlant de l’Impôt Spécial sur Certains Produits (ISCP) ont été es-
timées à 0,44 milliards de francs CFA en 2021. En 2020, ces mêmes dépenses fiscales ont coûté
au budget 0,04 milliards de francs CFA.
833
Figure 13 : Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par impôt (2020 et 2021)
Total
Impôt Spécial sur Certains Produits
Redevance Statistique
Taxe d'importation sur les produits pétroliers
Droit de Douane
Taxe sur la Valeur Ajoutée de porte
-20,000,00 20,0040,0060,0080,00100,00
120,00
140,00
160,00
180,00
200,00
Variation Année 2021 Année 2020
 Répartition des dépenses fiscales de la DGD par source

Tableau 14 : Répartition des dépenses fiscales de la DGD par source
Dépenses fiscales par source Année 2021 %
Exonérations Exceptionnelles 115,22 66,99%
Marchés Publics et Financements Extérieurs 19,99 11,62%
Codes Minier et Pétrolier 14,93 8,68%
Dons, Aides et ONG 14,27 8,30%
Code des Investissements 5,56 3,23%
Conventions d'Établissement 2,03 1,18%
Total 172,00 100,00%
Les dépenses fiscales liées aux Exonérations Exceptionnelles (EE) de la Direction Générale
des Douanes se sont élevées à 115,22 milliards de francs CFA. Son taux de participation a été
de 66,99%. Elles représentent plus de la moitié du poids total des dépenses fiscales. Elles sont
constituées de 68,24% de TVA de porte et de 30,59% de Droit de douane soit 98,82% de leur
poids.
834
Les allègements fiscaux liés aux Financements Extérieurs ont un taux de participation de
11,62% et se sont chiffrés à 19,99 milliards de francs CFA. Ils sont composés principalement
de la TVA et de Droit de douane.
Les pertes de recettes liées aux Codes minier et pétrolier occupent la 3ème place avec un
montant de 14,93 milliards de francs CFA, soit 8,68% du poids total des dépenses fiscales de
la DGD. Elles proviennent essentiellement de Droit de douane.
Les Dons, aides et ONG représentent 8,30% du poids total des dépenses fiscales de la DGD,
avec un montant de 14,27 milliards de francs CFA.
Les dépenses fiscales provenant du Code des Investissements se sont chiffrées à 5,56 mil-
liards de francs CFA, soit un taux de 3,23%. Elles sont engendrées essentiellement par les exo-
nérations de Droit de douane.
Les exonérations fiscales provenant des Conventions d’établissement affichent un montant

de 2,63 milliards de franc CFA avec un taux de participation de 1,18%. Elles sont constituées
à cent pour cent de Droit de douane.
Figure 14 : Répartition des dépenses fiscales de la DGD par impôt

200,00
180,00
Total
160,00
Exonérations exceptionnelles
140,00
120,00 Marchés publics et financements

extérieurs
100,00 Codes minier et pétrolier
80,00 Dons, aides et ONG
60,00
Code des investissements
40,00
Conventions d'établissement
20,00
0,00
Année 2021
835
 Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par source (2020, 2021)
Tableau 15 : Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par source (2020, 2021)
Dépenses fiscales par source Année 2020 Année 2021 Variation
Exonérations Exceptionnelles 65,23 115,22 76,64%
Marchés Publics et Financements Extérieurs 19,58 19,99 2,09%
Codes Minier et Pétrolier 20,55 14,93 -27,35%
Dons, Aides et ONG 16,03 14,27 -10,98%
Code des Investissements 5,57 5,56 -0,18%
Conventions d'Établissement 1,65 2,03 23,03%
Total 128,61 172,00 33,74%
À l’analyse du tableau, on constate que seules les dépenses fiscales liées aux EE, aux Marchés
publics et financements extérieurs et aux Conventions d'établissement se sont accrues en 2021 com-
parées à celles de 2020. La plus grande variation est observée au niveau des EE avec une hausse
de 76,64%.
Les dépenses fiscales (Codes minier et pétrolier, Dons, aides et ONG) ont toutes baissé en
2021 comparativement en 2020. Les niches fiscales découlant des Codes minier et pétrolier se
sont contractées de 27,35%.
Quant au Code des investissements, les dépenses fiscales sont restées stables.
Figure 15 : Comparaison des dépenses fiscales de la DGD par source (2020, 2021)
140 100,00%
120 80,00%
100 60,00%
80 40,00%
60 20,00%
40 0,00%
20 -20,00%
0 -40,00%
Exonérations Marchés publics Codes minier et Dons, aides et Code des Conventions
exceptionnelles et financements pétrolier ONG investissements d'établissement
extérieurs
836
c. FOCUS SUR CERTAINES DÉPENSES FISCALES DE LA DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS
 La Taxe sur la Valeur Ajoutée
- Évaluation des dépenses fiscales de TVA par structure
Les résultats présentés dans le tableau ci-dessous mettent en évidence la répartition des dé-
penses fiscales de TVA de la DGI au niveau des structures.
Tableau 16 : Répartition des Dépenses fiscales de TVA par structure de la DGI
Structure Année 2021 Variation
Direction des grandes entreprises 72,93 87,26%
Direction des impôts du District 10,18 12,17%
Directions régionales des impôts 0,47 0,57%
Total 83,58 100,00%
Les dépenses fiscales portant sur la TVA au titre de l’année 2021 de la DGI ont été estimées
à hauteur de 83,58 milliards de FCFA. L’analyse du tableau ci-dessus indique que la part de la
DGE reste considérablement élevée. En effet, sur le montant total de dépenses fiscales de TVA,
la DGE a enregistré un poids d’environ 87%.
Les dépenses fiscales mises en œuvre à la Direction des impôts du district ont été estimées
à 10,18 milliards de FCFA au cours de l’année 2021 représentant ainsi 12,17% du poids total
des dépenses fiscales.
En matière d’évaluation des dépenses fiscales, les Directions régionales des impôts sont visi-
blement peu représentatives, car leurs dépenses fiscales de TVA n’ont pas atteint l’unité.
Figure 16 : Répartition des Dépenses fiscales de TVA par structure de la DGI
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Année 2021
Direction des grandes entreprises Direction des impôts du District

Directions régionales des impôts Total
837
- Comparaison des dépenses fiscales de TVA par structure de la DGI
Tableau 17: Comparaison des dépenses fiscales de TVA par structure de la DGI (2020,
2021)
Structure Année 2020 Année 2021 Variation
Direction des grandes entreprises 22,48 72,93 224,42%
Direction des impôts du district 3,16 10,18 222,01%
Directions régionales des impôts 0,04 0,47 1085,09%
Total 25,68 83,58 225,46%
Pour des raisons de conformité dans la comparaison, les dépenses fiscales mises en œuvre
en 2020 à l’ex-DME (Direction des moyennes entreprises) ont été ajoutées à celles des six
centres de la Direction des impôts du district. L’ensemble a été désigné sous le non Direction
des impôts du district afin de permettre la comparaison avec l’actuelle DID. L’analyse du ta-
bleau fait ressortir l’augmentation des dépenses fiscales de TVA au niveau des trois directions
de recette.
Figure 17 : Comparaison des dépenses fiscales de TVA par structure de la DGI
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Direction des grandes Direction des impôts du Direction régionale des Total
entreprises district impôts
838
- Répartition des dépenses fiscales de TVA par contribuable bénéficiaire et par struc-
ture de la DGI
Les proportions renseignées dans le tableau ci-dessous donnent une idée sur la répartition
des 1185 contribuables bénéficiaires des dépenses fiscales de TVA par structure de recettes.
De manière comparative, on constate que le nombre de contribuables bénéficiaires des dé-
penses fiscales de TVA est assez élevé à la DID (38%) par rapport aux autres structures.
Tableau 18 : Répartition des dépenses fiscales de TVA par bénéficiaire et par structure
de la DGI
Structure Nombre %
Direction des impôts du district 799 67,43%
Direction des grandes entreprises 243 20,51%
Directions régionales des impôts 143 12,07%
Total 1 185 100,00%
Le tableau de répartition des contribuables bénéficiaires d’exonération de TVA par structure

nous enseigne que le nombre le plus important (799 contribuables) se trouve à la Direction des
impôts du district. En termes de montant, c’est la DGE qui se place en première position. Le nombre
d’entreprises exonérées de TVA à la DGE a été de 243 contre 143 dans les régions.
Figure 18 : Répartition des dépenses fiscales de TVA par bénéficiaire et par structure
de la DGI
1 500 120,00%
100,00%
1 000 80,00%
60,00%
500 40,00%
20,00%
0 0,00%
Direction des impôts du Direction des grandes Directions régionales des Total
district entreprises impôts
Nombre %

- Estimation des dépenses fiscales de la TVA par secteur d’activité au titre de l’année 2021
L’analyse des dépenses fiscales de TVA par secteur d’activité des contribuables démontre que
les dépenses fiscales de TVA ont été octroyées en faveur de seize (16) secteurs d’activité au
titre de l’année 2021.
839
Tableau 19 : Répartition des dépenses fiscales de TVA de la DGI par secteur d’activité.
Secteur d'activité Année 2021 %
Activités de Fabrication 32,62 39,03%
Commerce 22,49 26,90%
Activités de Services de Soutien et de Bureau 9,44 11,29%
Production et Distribution d'Électricité et de Gaz 9,19 10,99%
Information et Communication 2,17 2,60%
Transports et Entreposage 1,51 1,80%
Activités pour la Santé Humaine et l'Action Sociale 1,24 1,49%
Hébergement et Restauration 1,14 1,36%
Agriculture, Sylviculture, Pêche 0,74 0,89%
Activités Artistiques, Sportives et Récréatives 0,67 0,81%
Activités Extractives 0,34 0,40%
Activités Financières et d'Assurance 0,33 0,40%
Autres Secteurs d'Activité 1,31 1,57%
Total 83,58 100,00%
On constate que deux (2) secteurs d’activité ont enregistré des parts des dépenses fiscales de
TVA élevées. En effet, le premier secteur d’activité est celui des Activités de fabrications dont
le niveau de dépenses fiscales de TVA a été estimé à hauteur de 32,62 milliards de CFA au titre
de l’année 2021 soit 39% des dépenses fiscales de TVA de la DGI.
Le deuxième secteur d’activité qui a plus bénéficié des dépenses de TVA porte sur le do-
maine du commerce. En effet, le montant de leurs dépenses fiscales a été estimé à 22,49 mil-
liards de FCFA au titre de l’année 2021 et a contribué à 26,90% au poids total.
Les activités de services de soutien et de bureau et la production et distribution d'électricité

et de gaz se sont chiffrées respectivement à 9,44 milliards de francs CFA soit 11,29% et 9,19
milliards de francs CFA soit 10,99%.
Le cumul de ces quatre (4) secteurs d’activité représente un poids de 88,22% des dépenses
fiscales de TVA de la DGI.
840
Figure 19 : Répartition des dépenses fiscales de TVA par secteur d’activité de la DGI
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Année 2021
Activités de fabrication Commerce

Activités de services de soutien et de bureau Production et distribution d'électricité et de gaz
Information et communication Transports et entreposage
Activités pour la santé humaine et l'action sociale Hébergement et restauration
Agriculture, sylviculture, pêche Activités artistiques, sportives et récréatives
Construction Activités extractives
Activités financières et d'assurance Enseignement
Autres secteurs d'activité Total
841
- Comparaison des dépenses fiscales de la TVA par secteur d’activité (2020, 2021)
Tableau 20 : Comparaison des dépenses fiscales de la TVA par secteur d’activité (2020,
2021)
Secteur d'activité Année Année Différence
2020 2021
Activités de fabrication 10,38 32,62 22,24
Commerce 2,55 22,49 19,94
Activités de services de soutien et de bureau 2,99 9,44 6,45
Production et distribution d'électricité et de gaz 6,70 9,19 2,49
Information et communication 0,47 2,17 1,70
Transports et entreposage 0,51 1,51 1,00
Activités pour la santé humaine et l'action sociale 1,24 1,24
Hébergement et restauration 0,16 1,14 0,98
Agriculture, sylviculture, pêche 0,74 0,74
Activités artistiques, sportives et récréatives 0,01 0,67 0,66
Construction 1,11 0,34 -0,77
Activités extractives 0,44 0,34 -0,10
Activités financières et d'assurance 0,11 0,33 0,22
Enseignement 0,05 0,05
Autres secteurs d'activité 0,25 1,31 1,06
Total 25,68 83,58 57,90
Les augmentations de dépenses fiscales les plus importantes en termes de coût entre 2020
et 2021 sont observées au niveau des Activités de fabrication, du commerce et des Activités de
services de soutien et de bureau.
Les dépenses fiscales issues des activités de fabrication qui ont été estimées à 10,38 mil-
liards de francs CFA en 2020, ont atteint 32,62 milliards de francs CFA en 2021, soit une aug-
mentation de 22,24 milliards de francs CFA.
Les dépenses fiscales engendrées par les exonérations du secteur du commerce ont aug-
menté de 19,94 milliards de francs CFA. Leur coût a été estimé à 22,49 milliards de francs CFA
en 2021.
La troisième variation la plus importante est observée au niveau des Activités de services de
soutien et de bureau. Elle a été estimée à 6,45 milliards de francs CFA.
842
Figure 20 : Comparaison des dépenses fiscales de la TVA par secteur d’activité (2020,
2021)
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
-10,00
 L’impôt sur les sociétés et l’impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux
- Évaluation des dépenses fiscales de l’IS et l’IBIC par structure
Les données figurant dans le tableau ci-dessous présentent des renseignements sur les mon-
tants des dépenses fiscales mises en œuvre au niveau de différentes structures de la DGI au titre
de l’année 2021.
Tableau 21 : Répartition des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par Structure
Structure Année 2021 %
Direction des Grandes Entreprises 22,59 99,18%
Direction des Impôts du District 0,13 0,57%
Directions Régionales des Impôts 0,06 0,25%
Total 22,78 100,00%
843
À l’analyse du tableau, il ressort que 99,18% des dépenses fiscales issues de l’IS-IBIC pro-
viennent de la Direction des grandes entreprises, soit 22,59 milliards de francs CFA sur un total
de 22,78 milliards de francs CFA.
Figure 21 : Répartition des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par structure de la DGI
25 120,00%
20 100,00%
80,00%
15
60,00%
10
40,00%
5 20,00%
0 0,00%
Direction des Grandes Direction des Impôts du Directions Régionales Total
Entreprises District des Impôts
Année 2021 %
-Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par structure (2020, 2021)

Tableau 22 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par Structure
(2020, 2021)
Structure Année 2020 Année 2021 Différence
Direction des Grandes Entreprises 64,09 22,59 -64,75%
Direction des Impôts du District 0,25 0,13 -48,09%
Directions Régionales des Impôts 0,03 0,06 92,92%
Total 64,37 22,78 -64,62%
La lecture du tableau nous enseigne que les dépenses fiscales se rapportant à l’IS-IBIC ont
diminué de 64,75% entre 2020 et 2021 à la DGE. La même tendance est observée au niveau de
la DID. Seules les Directions régionales présentent une tendance baissière.
844
Figure 22 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par structure de la DGI
(2020, 2021)
70 120,00%
100,00%
60
80,00%
50 60,00%
40 40,00%
20,00%
30 0,00%
20 -20,00%
-40,00%
10
-60,00%
0 -80,00%
Direction des Grandes Direction des Impôts Directions Régionales Total
Entreprises du District des Impôts
Année 2020 Année 2021 Différence
- Répartition des contribuables bénéficiaires des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par

structure au titre de l’année 2021.
Tableau 23 : Repartions des dépenses fiscales de l’IS- IBIC par contribuable de la DGI
Structure Année 2021 %

Direction des Grandes Entreprises 72 43,11%
Direction des Impôts du District 57 34,13%
Directions Régionales des Impôts 38 22,75%
Total 167 100,00%
l’examen du tableau nous indique que sur un total de cent trente-trois (167) entreprises bé-
néficiaires des dépenses fiscales de l’IS-IBIC au titre de l’année 2021, 72 entreprises sont gérées
par la direction des grandes entreprises, soit 43,11%.
La Direction des impôts du district et les Directions régionales des impôts enregistrent res-
pectivement 57 et 38 contribuables bénéficiaires des allègements fiscaux de l’IS-IBIC.
845
Figure 23 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par structure de la DGI
180 120,00%
160
100,00%
140
120 80,00%
100
60,00%
80
60 40,00%
40
20,00%
20
0 0,00%
Direction des Grandes Direction des Impôts du Directions Régionales Total
Entreprises District des Impôts
Année 2021 %

- Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par bénéficiaire (2020,
2021)
Tableau 24 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par bénéficiaire
(2020, 2021)
Structure Année 2020 Année 2021 Différence
Direction des Grandes Entreprises 69 72 3
Direction des Impôts du District 33 57 24
Directions Régionales des Impôts 31 38 7
Total 133 167 34

À la lecture du tableau, on constate que la plus grande variation est observée au niveau de la
Direction des impôts du district avec une différence de 24 contribuables. Les variations n’ont
pas été significatives pour les autres directions (Direction des grandes entreprises et Directions
régionales des impôts).
846
Figure 24 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par bénéficiaire
(2020, 2021)
Total
Directions Régionales des Impôts
Direction des Impôts du District
Direction des Grandes Entreprises
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
Différence Année 2021 Année 2020

- Répartition des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par secteur d’activité
Tableau 25 : Répartition des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par secteur d’activité
Secteur d'activité année 2021 %
Activités Financières et d'Assurances 16,23 71,24%
Activités de Fabrication 4,42 19,39%
Activités Artistiques, Sportives et Récréatives 1,11 4,85%
Activités de Services de Soutien et de Bureau 0,44 1,92%
Production et Distribution d'Électricité et de Gaz 0,22 0,96%
Commerce 0,21 0,91%
Activités Extractives 0,03 0,13%
Transports et Entreposage 0,02 0,08%
Hébergement et Restauration 0,01 0,05%
Agriculture, Sylviculture, Pêche 0,01 0,05%
Information et Communication 0,01 0,04%
Activités pour la Santé Humaine et l'Action Sociale 0,00 0,01%
Total 22,78 100,00%
847
Les résultats consignés dans le tableau ci- dessus indiquent que 71,24% des dépenses fiscales
ont bénéficié aux Activités financières et d'assurances pour un montant de 16,23 milliards de
francs CFA. Les activités de fabrication ont coûté 4,42 milliards de francs CFA, soit 19,39%
de ces dépenses fiscales totales.
Figure 25 : Répartition des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par secteur d’activité
Total
Activités pour la Santé Humaine et l'Action Sociale
Information et Communication
Agriculture, Sylviculture, Pêche
Hébergement et Restauration
Transports et Entreposage
Enseignement
Activités Extractives
Construction
Commerce
Production et Distribution d'Electricité et de Gaz
Activités de Services de Soutien et de Bureau
Activités Artistiques, Sportives et Récréatives
Activités de Fabrication
Activités Financières et d'Assurances
0 5 10 15 20 25
% année 2021
848
- Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par secteur d’activité
Tableau 26 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC de la DGI par secteur
d’activité
Secteur d'activité année 2020 année 2021 Variation
Activités Financières et d'Assurances 18,64 16,23 -12,96%
Activités de Fabrication 9,66 4,42 -54,28%
Activités Artistiques, Sportives et Récréatives 4,06 1,11 -72,77%
Activités de Services de Soutien et de Bureau 0,22 0,44 99,21%
Production et Distribution d'Électricité et de Gaz 0,07 0,22 212,16%
Commerce 7,24 0,21 -97,14%
Construction 17,18 0,06 -99,65%
Activités Extractives 6,47 0,03 -99,55%
Enseignement 0,01 0,02 112,29%
Transports et Entreposage 0,77 0,02 -97,58%
Hébergement et Restauration 0 0,01
Agriculture, Sylviculture, Pêche - 0,01
Information et Communication 0,04 0,01 -76,01%
Activités pour la Santé Humaine et l'Action So-
0,01 0,00 -66,07%
ciale
Autres Secteurs d'Activité 0 -
Total 64,37 22,78 -64,62%
À l’analyse du tableau, il ressort que seules les dépenses fiscales relatives aux Activités de
services de soutien et de bureau, Production et distribution d'électricité et de gaz et l’enseigne-
ment ont connu une croissance positive entre 2020 et 2021. Les dépenses fiscales qui ont profité
aux autres secteurs d’activité ont toutes diminué en 2021, comparées à celles de 2020.
849
Figure 26 : Comparaison des dépenses fiscales de l’IS-IBIC par secteur d’activité de la
DGI
70 250,00%
60 200,00%
50 150,00%
100,00%
40
50,00%
30
0,00%
20 -50,00%
10 -100,00%
0 -150,00%
année 2020 année 2021 Variation
 La Taxe sur les activités financières

- Répartition des dépenses fiscales de TAF par source
Tableau 27 : Répartition des dépenses fiscales de TAF par source
Sources dépenses fiscales Année 2021 %
Code Général des Impôts 17,21 58,20%
Loi sur les Microfinances 0,00 0,01%
Code des Investissements 0,00 0,01%
Autres Dépenses Fiscales 12,35 41,78%
Total 29,57 100,00%
Le montant (29,57 milliards de francs CFA) de la TAF évaluée dans ce rapport bénéficie en
totalité aux entreprises gérées par la DGE. L’analyse par source indique que 17,21 milliards de
francs CFA revient au Code général des impôts et 12,33 milliards à la source « Autres dépenses
fiscales ». Ces deux sources réunies font 99,98% du poids total des dépenses fiscales de la TAF.
850
Figure 27 : Répartition des dépenses fiscales de TAF par source
35 120,00%
30 100,00%
25
80,00%
20
60,00%
15
40,00%
10
5 20,00%
0 0,00%
Code Général des Microfinances Code des Autres Dépenses Total
Impôts Investissements Fiscales
Année 2021 %
- Comparaison des dépenses fiscales de TAF par source (2020,2021)

Tableau 28 : Comparaison des dépenses fiscales de TAF par source (2020,2021)
Sources dépenses fiscales Année 2020 Année 2021 Variation

Code Général des Impôts 12,33 17,21 4,88
Microfinances 0 0,00 0,00
Promotion Immobilière 0,01 0,00 -0,01
Code des Investissements 0,00 0,00
Autres sources 26,67 12,35 -14,32
Total 39,01 29,57 -9,43
En 2021, la source «Code général des impôts » a enregistré la croissance la plus importante.
Elle a augmenté de 4,88 milliards de francs CFA.
Contrairement au Code général des impôts, la source « Autres sources » a diminué de 14,32
milliards de francs CFA.
851
Figure 28 : Comparaison des dépenses fiscales de la TAF par source (2020, 2021)
Total
Autres Dépenses Fiscales
Code des Investissements
Promotion Immobilière
Microfinances
Code Général des Impôts
-20 -10 0 10 20 30 40 50
Variation Année 2021 Année 2020
852
CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS
Il serait intéressant de pouvoir effectuer une analyse approfondie de l’efficacité économique

des exonérations fiscales tant sur le plan des objectifs et des résultats attendus que sur le plan
de l’incitation à l’investissement. Cette analyse nécessite une meilleure organisation et des
moyens financiers. Néanmoins, il peut être signalé que :
- plusieurs études ont démontré que la décision d’investir n’est pas forcément condition-
née à l’octroi d’avantages fiscaux. En effet, la fiscalité vient loin derrière les principales
préoccupations de l’investisseur qui sont, la stabilité politique, la sécurité juridique, l’exer-
cice libre de son activité, la propriété du sol et la garantie offerte pour rapatrier les bénéfices
après impôts.
- la Taxe sur la Valeur Ajoutée, impôt sur la consommation, représente à elle seule plus
de 32,40% des dépenses fiscales. Ce constat doit nécessairement nourrir des réflexions en ce
qui concerne l’efficacité économique et/ou sociale de telles mesures d’allégement fiscal
compte tenu de l’objectif visé à la mise en place de cette taxe.
Par ailleurs, afin de maintenir un climat social serein, les mesures exceptionnelles décidées
par le Gouvernement pour la gestion de problèmes socio-économiques conjoncturels peuvent
parfois s’avérer nécessaires car permettant de maitriser les prix de certains produits de première
nécessité pendant une période déterminée ou d’aplanir certains problèmes du moment liés au
climat social.
L’évaluation des dépenses fiscales est une tâche importante dont les retombées peuvent être
significatives en termes de transparence budgétaire et d’explicitation de la politique fiscale.
C’est également un travail délicat qui demande trois préalables importants :
- le regroupement des dispositions fiscales dans un document unique.

- la multiplicité des textes, leur nature et origine (Codes des investissements, minier, doua-
nier, impôt…) rend le recensement des régimes dérogatoires difficile. Il est essentiel de re-
grouper l’ensemble des dispositions fiscales dérogatoires dans un document unique : idéale-
ment le Code Général des Impôts. Ce rassemblement est d’ailleurs l’une des recommanda-
tions fortes du CREDAF et de l’UEMOA en matière d’évaluation des dépenses Fiscales. Le
Code Général des Impôts doit comprendre un livre dédié uniquement à l’inscription des me-
sures de réduction des charges fiscales.
853
- afin d’éviter que se renouvelle la dispersion des textes, il importe de conditionner l’octroi
des avantages fiscaux à l’avis conforme préalable du Ministère en charge de l’économie et
des finances et son inscription dans la Loi de finances.
La mise au point d’une procédure de collecte obligatoire de l’information
La caractéristique de base d’une dépense fiscale est d’être dérogatoire par rapport aux prin-
cipes généraux d’un impôt donné. Comme nous l’avons indiqué ci-dessus, la dérogation peut
prendre la forme d’une déduction sur le revenu imposable, d’une réduction d’impôt, d’un taux
d’imposition particulier ou même d’une exemption de revenus. L’évaluation des dépenses fis-
cales demande donc de disposer des données sur les opérations qui sont concernées. Il est im-
portant, et même fondamental, de mettre en place une procédure de collecte régulière des don-
nées.
Concrètement, l’attention doit être portée vers les trois principes suivants :
- le maintien des obligations déclaratives ;

- la prise en compte de toutes les informations relatives aux exonérations dans les décla-
rations ;
- la mise en place sur SIGTAS d’un fichier informatisé dans lequel sont saisis les montants
exonérés, les sources et les natures des montants exonérés, la nature des services et des pro-
duits exonérés. Le fichier doit être installé au niveau de toutes les structures opérationnelles
de la DGI et renseigné par les chargés du contentieux de la législation fiscale et les gestion-
naires ou par un point focal désigné à cet effet.
La mise en place d’une structure pluridisciplinaire dédiée à l’évaluation des dépenses fis-
cales
À l’instar des autres pays, la structure chargée de l’évaluation des dépenses fiscales doit être
composée de cadres des impôts, des douanes, de tous les ministères sectoriels et d’autres cadres
dont l’apport pourrait être nécessaire. Cette structure aura pour mission d’assurer un suivi stra-
tégique et un rôle de veille. Elle recense les dépenses fiscales et met en place la méthodologie
de suivi des avantages fiscaux (gestion de l’information, consolidation des données, analyse
des données et rédaction du rapport sur les dépenses fiscales). Cette structure sera l’Interlocu-
trice des services du Ministère de l’économie et des Finances sur le sujet des dépenses fiscales.
854
Un plan de formation spécifique devra être mis en place à l’intention des agents de cette
structure.
Bamako, le 09 août 2022
855
ANNEXE
SYSTEME DE REFERENCE DE LA NORME
FISCALITE INTERIEURE
Impôts directs
Impôt sur les traitements et salaires :
Unité d’imposition
Salarié
Base imposable de référence
Montant total net des traitements, salaires, pécules, indemnités, émoluments, primes, gratifica-
tions et de leurs suppléments, tous autres avantages en argent ou en nature accordés aux inté-
ressés, les pensions et rentes viagères, les rémunérations;
Les franchises admises :
Déduction des retenues de pensions ou de retraites dans la limite de 4 % des salaires bruts;
Allocations et indemnités spéciales destinées à couvrir les frais inhérents à la fonction ou à

l’emploi. Le maximum déductible est fixé par un Arrêté du Ministre chargé des Finances;
Exonération du personnel diplomatique ;
Réduction pour charge de famille ;
Indemnité de dépaysement ;
Réduction de 50% des avantages en nature.)
Les allocations familiales et d'assistance à la famille versées par l'État et les organismes de
prévoyance sociale;
Les majorations de soldes, d'indemnités ou de pensions attribuées pour charges de famille à

condition que tous les salariés de l'entreprise en bénéficient de façon identique ;
856
Les indemnités spéciales destinées à couvrir les frais de mission ou déplacement, les indemnités
de risque ou toute autre indemnité dont l'exonération est prévue par un texte réglementaire;
Les retraites des combattants ; les pensions servies aux victimes civiles et militaires de la guerre
ou à leurs ayants droit;
Les rentes viagères et indemnités temporaires attribuées aux victimes d'accidents de travail ;
Les indemnités de licenciement ou de départ à la retraite, dans la limite des montants fixés par
le code du travail.
Taux de référence
Barème de l’I.TS.
tranche de revenu taux
0 à 330 000 0%
330 001 à 1 200 000 2,00%
1 200 001 à 1 800 000 10,00%
1 800 001 à 2 600 000 26,00%
2 600 001 à 3 500 000 33,00%
3 500 001 à 4 100 000 36,00%
4100001 et plus 40,00%
Impôt sur les revenus fonciers :
Sont imposés dans la catégorie des revenus fonciers, lorsqu’ils ne sont pas inclus dans les bé-
néfices d’une société passible de l’Impôt sur les Sociétés, les revenus des immeubles bâtis, tels
que maisons, fabriques, manufactures, usines et en général, tous les immeubles construits en
maçonnerie, fer ou bois, fixés au sol à demeure, à l’exception de ceux qui sont expressément
exonérés par les dispositions du présent Code.
Unité d’imposition :
857
Revenus des immeubles bâtis
Revenu brut disponible afférent à la période d’imposition c'est-à-dire montant brut des loyers,
des gains accessoires à la propriété foncière perçus au cours de l’année quelle que soit la période
à laquelle ils se rapportent, augmenté des dépenses et charges incombant normalement au pro-
priétaire mais supportées par le locataire et diminué des dépenses et charges incombant norma-
lement au locataire mais supportées par le propriétaire.
Exonération : immeubles non loués occupés par le propriétaire et /ou par les personnes qui sont
à sa charge
Exonération : immeubles occupés par les employés (gardien ou agents de sécurité) du proprié-
taire
Exonération : immeubles inscrits à l’actif du bilan d’une société passible de l’I S ;
Exonération : voies ferrées publiques ;
Taux de référence
12% pour les immeubles en dur et semi dur ;
8% pour les immeubles en banco.
Impôt sur les revenus de valeurs mobilières:
Revenus de valeurs mobilières.
Base imposable de référence :
Le revenu est déterminé :
Pour les actions, par le dividende fixé d’après les délibérations des assemblées d’actionnaires
ou des conseils d’administration, les comptes rendus ou tous autres documents analogues ;
Pour les obligations ou emprunts, par l’intérêt ou le revenu distribué dans l’année ;
858
Pour les parts d’intérêts, soit par les délibérations des assemblées générales des associés ou des
conseils d’administration, soit à défaut de délibération, au moyen d’une déclaration à souscrire
dans les trois mois de la clôture de l’exercice, faisant connaître les bénéfices ou produits effec-
tivement distribués ;
Pour les lots, par le montant même du lot en francs ;
Pour les primes de remboursement, par la différence entre la somme remboursée et le taux
d’émission des emprunts ;
Pour les rémunérations de l’administration des sociétés, par les délibérations des assemblées
générales d’actionnaires ou des conseils d’administration, les comptes rendus ou tous autres
documents analogues.
Les franchises admises
Amortissements qui seraient faits par une réalisation d’actif et au moyen de prélèvement sur les
éléments autres que le compte de résultats, les réserves ou provisions diverses du bilan.
Actions remboursées par un des moyens non expressément exclus par le présent article et à la
liquidation de la société, la répartition de l’actif entre les porteurs d’actions de jouissance et
jusqu’à concurrence du pair des actions originaires est considérée comme un remboursement
de capital non imposable.
sociétés concessionnaires de l’État, des régions, des communes qui établissent que l’amortisse-
ment par remboursement de tout ou partie de leur capital social et parts d’intérêts est justifié
par la caducité de tout ou partie de leur actif social, notamment par dépérissement progressif ou
par obligation de remise en fin de concession à l’autorité concédant.
Intérêts des sommes inscrites sur les livrets des comptes d’épargne.
Intérêts, arrérages et tous autres produits des comptes courants figurant dans les recettes prove-
nant de l’exercice d’une profession industrielle, commerciale ou agricole ou d’une exploitation
minière, sous la double condition que :
Les contractants aient l’un et l’autre l’une des qualités d’industriel, de commerçant ou d’ex-
ploitant agricole ou minier ;
859
Les opérations inscrites à un compte courant se rattachent exclusivement à l’industrie, au com-
merce ou à l’exploitation des deux parties.
Revenus des obligations émises par l'État, les régions ou les communes, lorsque la durée
des obligations est supérieure à dix ans;
Revenus distribués par les Organismes de Placement Collectif de Valeurs Mobilières N°2013-
021(OPCVM article 33 (nouveau) L'ordonnance /P-RM Du 3 Décembre 2013;
Les plus-values résultant de l’attribution gratuite d’actions, de parts bénéficiaires, de parts so-
ciales ou d’obligations à la suite des fusions de sociétés anonymes ou à responsabilité limitée
sont exonérées de l’impôt sur les revenus des valeurs mobilières.
(Toutefois, si dans les dix ans précédant la fusion, le capital de la société absorbée ou des so-
ciétés anciennes a fait l’objet d’une réduction non motivée par des pertes sociales, les plus-
values ne peuvent bénéficier de l’exonération prévue à l’alinéa précédent qu’à concurrence de
la fraction qui excède le montant de la réduction.
Si dans les dix ans suivant la fusion il est procédé à une réduction de capital non motivée par
des pertes sociales ou à un remboursement total ou partiel des obligations attribuées gratuite-
ment, les plus-values sont déchues, à concurrence de la portion du capital remboursé aux ac-
tions, parts ou obligations attribuées gratuitement, de l’exemption dont elles avaient bénéficié,
et les droits exigibles doivent être acquittés par la société absorbante ou nouvelle dans les vingt
premiers jours du trimestre qui suit celui au cours duquel a été fait le remboursement, à peine
des sanctions édictées par l’article 53 du Livre de Procédures Fiscales).
Taux de référence
10 % pour les dividendes distribués ;
6%revenus des obligations ;
13% pour les intérêts, arrérages et autres produits des obligations représentées par des titres
négociables en représentation d’emprunts contractés par des sociétés ayant leur siège au Mali
ou qui exerçant une activité au Mali sont constituées sous une forme qui les rendraient impo-
sables si elles avaient leur siège au Mali ;
9% pour les intérêts, arrérages et autres produits des dépôts à vue ou à échéance fixe et des
comptes courants ;
860
15% pour les lots payés aux créanciers et porteurs d’obligations;
18% pour les autres revenus.
L’Impôt sur les bénéfices et Impôt sur les Sociétés :
Il existe deux régimes d’imposition à l’Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux :
Le régime du bénéfice réel
Contribuables réalisant un chiffre d’affaires annuel supérieur ou égal à 50.000.000 FCFA hors
taxe ;
Conseils fiscaux et aux comptables agréés et experts comptables agréés quel que soit leur chiffre
d’affaires
Et à toute personne relevant normalement de l’impôt synthétique mais ayant exercé l’option
pour le régime réel d’imposition.
Le bénéfice imposable est le bénéfice net déterminé d’après les résultats d’ensemble des opé-
rations de toute nature effectuées par l’entreprise, y compris, notamment, les cessions d’élé-
ments quelconques de l’actif, soit en cours, soit en fin d’exploitation.
Les charges admises en déduction
Les frais généraux de toute nature, les dépenses de personnel, de main d’œuvre, les indemnités
de fonction allouées aux mandataires sociaux, le loyer des biens meubles et immeubles dont
l’entreprise est locataire, le loyer versé par le crédit preneur pour la partie représentant les
charges d’intérêt;
Les redevances de cession ou de concession de licences d’exploitation, de brevets d’invention,

les contrats de marques, procédés ou formules de fabrication, autres droits analogues et les frais
d’assistance technique;
Les impôts à la charge de l’entreprise mis en recouvrement au cours de l’exercice, à l’exception

de l’Impôt sur les Bénéfices Industriels et Commerciaux et de l’impôt minimum forfaitaire;
861
Amortissement linéaire normal ;
Report déficitaire ;
Provisions de droit commun ;
Revenus des valeurs et capitaux mobiliers figurant à l’actif de l’entreprise atteints par l’impôt
sur le revenu des valeurs mobilières ;
Revenus bruts des immeubles portés à l’actif du bilan qui ont supporté l’impôt sur les revenus
fonciers;
Les sociétés coopératives de consommation qui se bornent à grouper des commandes de leurs
adhérents et à distribuer dans leurs magasins de dépôt les denrées, produits ou marchandises
qui ont fait l’objet de ces commandes ;
Les offices publics d’habitation économique ;
Les caisses de crédit agricole mutuel ;
Les sociétés de prévoyance, de production rurale, de développement rural et tous organismes

coopératifs ne fonctionnant pas en sociétés et ne distribuant pas de réserves à des particuliers ;
Les sociétés de secours mutuels ;
L’institut d’émission ;
Les banques primaires nationales, en ce qui concerne les produits de leurs placements auprès
de la Banque de l’Habitat.
Taux de référence :
30% du bénéfice imposable ;
1% du montant du chiffre d’affaires hors taxe pour les contribuables relevant du régime
normal d’imposition ayant déclaré un déficit;
L’impôt calculé doit être supérieur ou égal à sept cent soixante-trois mille cinq cents (763500)
qui est la fraction de l’ISBIC dans l’impôt synthétique.
862
Le régime de l’Impôt Synthétique
Entreprise réalisant moins de 50 millions de chiffre d’affaires annuel.
En sont exclue :
- Les conseils fiscaux et les comptables agréés et experts comptables agréés quel que soit leur
chiffre d’affaires.
- Et toute personne relevant normalement de l’impôt synthétique mais ayant exercé l’option
pour le régime réel d’imposition.
En sont exonérées, pour la première année civile d’activité, les entreprises se trouvant dans son
champ d’application.
Le chiffre d’affaire annuel
Taux de référence
3% du montant du chiffre d’affaires hors taxe
D’Impôt sur les Bénéfices Agricoles (non mis en application par manque de décret d’applica-
tion de la loi sur l’imposition des bénéfices agricoles).
Unité d’imposition : bénéfices agricoles provenant d’exploitations agricoles situées au Mali :
Bénéfices réalisés dans l’exploitation ne relevant pas du cadre de l’agriculture traditionnelle ;
Vente dans un magasin des produits de l’exploitation agricole dans la proportion des trois quarts
au moins du montant total des ventes effectués par un contribuable.
Les exploitations pilotes investissant dans la recherche agronomique plus de 50% de leurs bé-
néfices ;
863
Les caisses de crédit agricole mutuel ;
Les sociétés de prévoyance et les sociétés coopératives agricoles.
Taux de référence:
Impôt proportionnel;
10% régime réel d’imposition.
Taxe sur les plus-values de cession réalisées par les particuliers
Personne physique fiscalement domiciliée au Mali ou pas et qui réalise une plus-value lors de
la cession à titre onéreux de biens ou de droits.
Montant net de la plus-value réalisée (article 124 du CGI). Ce montant correspond à la diffé-
rence entre :
Le prix de cession net et le prix d’acquisition par le cédant ;
Le prix de cession net et la valeur vénale ;
L’indemnité d’éviction et le coût d’acquisition du bien en cas d’une expropriation pour cause
d’utilité publique ;
L’abattement de 5% à partir de la 2ème année d’acquisition du bien, plafonné à 50% pratiqué

sur les plus-values à long terme ;
La déduction du montant net de la plus-value réalisée des charges supportées pour la conserva-
tion du bien et des frais encourus lors de la cession.
L’exonération de la plus-value réalisée lors de la cession d’une résidence habituelle principale

dans la limite d’une résidence par contribuable ;
L’exonération des plus-values tirées de la cession à titre onéreux des valeurs mobilières ou des
droits sociaux conformément aux dispositions de l’Union Économique et Monétaire Ouest Afri-
caine ;
864
L’exonération des plus-values réalisées lors de la cession des meubles meublants et des habil-
lements personnels
15% pour les plus-values à court terme autres que celles afférentes à la cession de valeurs mo-
bilières ;
7% pour les plus-values de cession d’actions et de parts sociales ;
5% pour les plus-values à long terme autres que celles afférentes à la cession de valeurs mobi-
lières ;
5% pour les plus-values de cessions d’obligations.
Contribution des patentes et licences:
Personne malienne ou étrangère qui exerce au Mali un commerce, une industrie, une pro-
fession.
Admis en franchises :
L’État, les collectivités territoriales et les organismes publics pour les services publics d’intérêt
général ;
Les personnes morales bénéficiant de l’exonération de l’Impôt sur les Bénéfices Industriels et
Commerciaux en vertu de l’article 47 du présent Code ;
Les assujettis à l’impôt synthétique ;
Les associés des sociétés en nom collectif, à responsabilité limitée, en commandite ou ano-
nymes ès qualité, l’associé unique de la société à responsabilité limitée ;
Les exportateurs de bétail au titre de cette seule activité ;
Vente en gros ou en détail des boissons alcooliques ou fermentées ;
Les nouvelles entreprises au titre de la première année civile d’activité (article 131 du CGI)
(SDLFC).
865
Conformément aux tableaux A, B, C et D du CGI;
Droits fixes de patente et les taxes variables sont fixés par le tarif des patentes ;
Droits fixes de licence fixés par le tarif des licences tableau D ;
Droit proportionnel à 10% de la valeur locative ou quart du droit fixe ;
Exonération de droit fixe pour un magasin de vente en gros pour les importateurs et les expor-
tateurs.
IMPÔTS INDIRECTS
Taxe sur la Valeur Ajoutée:
Livraisons de biens et prestations de services effectuées au Mali, à titre onéreux, par un assu-
jetti.
Chiffre Affaires supérieur ou égal à 50.000 000 FCFA
Franchises admises
Les exonérations de la Taxe sur la Valeur Ajoutée (article 195CGI)
18% taux normal
L’Impôt spécial sur certains produits:
Importation et livraison à la consommation
Base imposable :
866
À l’importation, par la valeur en douane majorée des droits et taxes dus à l’entrée, à l’exception
de la Taxe sur la Valeur Ajoutée ;
En régime intérieur c’est-à-dire le cas des produits fabriqués localement, par le prix de vente
sortie-usine, à l’exception de la Taxe sur la Valeur Ajoutée.
Pour la production locale, c’est le prix de vente sortie-usine, à l’exception de la Taxe sur la
Valeur Ajoutée;
Taux de référence : (art 240 CGI)
Certains taux ont été modifiés par le décret de mars 2015
20% pour la noix de cola ;
10% pour les boissons gazeuses ; 12% en mars 2015;
45% pour les boissons alcoolisées ; 50% en mars 2015 ;
Pour les tabacs :
25% pour les cigarettes de la gamme 1 et autres tabacs;
20% pour les cigarettes de la gamme 2;
15% pour les cigarettes de la gamme 3;
32% en mars 2015 pour l’ensemble des 3 gammes;
40% pour les armes, 50% en mars 2015 ;
40% pour les munitions, 50% en mars 2015 ;
5% pour les matières plastiques, 50% en mars 2015 ;
5% produits miniers,
5% pour les véhicules de tourisme dont la puissance est supérieure ou égale à 13 chevaux.
Taxe sur les activités financières:
Activités bancaires ou financières.
867
Montant hors TAF des recettes ;
Exonérations (art 248 CGI):
Les sommes versées par le Trésor à la Banque Centrale chargée du privilège de l’émission ainsi
que les produits des opérations de cette banque, génératrice de l’émission des billets ;
les agios afférents à la mobilisation par voie de réescompte ou de pension d’effets publics ou
privés figurant dans le portefeuille des banques, des établissements financiers ou des orga-
nismes publics ou semi publics ;
Les agios afférents à la première négociation des effets destinés à mobiliser les prêts consentis
par les mêmes organismes ;
Les opérations relatives aux entreprises d’assurances soumises à un droit d’enregistrement en

vertu des dispositions particulières prévues à cet effet ;
Les intérêts et commissions relatifs aux opérations réalisées sur le marché monétaire.
Taux de référence : 15 % et 17%.
La taxe intérieure sur les produits pétroliers :
Essences spéciales, autres
Essence d’aviation
Essence auto super
Essence auto ordinaire
Huiles légères, autres
Carburéacteur
Pétrole lampant
Huiles moyennes, autres
868
Gas oil
Fuel oil domestique
Fuel oil léger
Fuel oil lourd I
Fuel oil lourd II
Gaz butane liquéfié
Le volume à 15°C ou le poids.
Fixé par arrêté ministériel
Taxe sur les Contrats d’Assurance:
convention d'assurance ou de rente viagère ;
le montant des sommes stipulées au profit de l'assureur et de tous accessoires ;
4 % contrats d’assurance contre les risques de toute nature de navigation maritime, fluviale,
aérienne ou terrestre ;
20 % autres contrats d’assurance
de droits d’Enregistrements, de mutations et de successions:
Nature des actes ou mutations qui y sont assujettis.
869
Les droits fixes :
minimum de perception 1.250 Francs CFA
mutations à titre onéreux d’immeubles 15% ;
mutation des immeubles à titre onéreux et à usage d’habitation ne faisant pas l’objet de TF :
7% ;
mutation d’immeubles acquis par une entreprise dans le cadre d’un contrat de crédit-bail et aux
fins d’exploitation : 7% ;
procédure d’adjudication faite par les établissements bancaires ou financiers et qui est demeurée
infructueuse : 7%;
adjudications à la folle enchère de biens : 20% ;
actes translatifs de propriété dans des pays étrangers: 1%;
mutations à titre onéreux de Fonds de commerce 20% ;
abandonnements pour faits d'assurance ou grosse aventure : 3% ;
ordonnances de référé, les jugements, les sentences arbitrales et les arrêts sont passibles d’un
droit de 3%;
actes constatant les adjudications au rabais et marchés : 3%;
partages des biens meubles et immeubles entre copropriétaires, cohéritiers et coassociés : 1%;
transports, cessions et autres mutations de créances à terme sont assujettis à un droit de 2 %;
contrats de mariage : 1%;
tous actes ou écrits qui constatent la valeur des biens appartenant à chacun des époux lors de
la célébration du mariage sont enregistrés au taux de 1 %;
échanges de biens immeubles sont assujettis à un droit de 8 %.
enregistrement des marchés et/ou contrats publics à 3%,
870
mutations à titre onéreux de meubles 10% ;
droits de mutation à titre gratuit sont fixés, pour la part nette recueillie par chaque ayant droit,
suivant les tableaux ci-dessous :
Mutation en ligne directe et entre époux :
Indication du nombre
d’enfants du donateur ou
Tarif applicable à la fraction de part nette
laissés par le défunt
Jusqu’à De 250.000 à De 1.000.000 Au-delà de Maxi-

250.000 1.000.000 à 5.000.000 5.000.000 mum
% % % % %
5 enfants ou plus vivants 3 8 12 18 15

ou représentés
2, 3, 4 enfants vivants ou 4 10 15 22 18
représentés
871
1 enfant ou pas d’enfant 7 15 20 25 20
vivant ou représenté
- Mutation en ligne collatérale :
Degré de parenté Tarif applicable à la fraction de part nette
Jusqu’à De 250.000 à De 1.000.000 Au-delà de Maximum

250.000 1.000.000 à 5.000.000 5.000.000
% % % % %
Entre frères et sœurs 20 27 33 40 35
Entre oncles ou tantes et 28 32 38 45 40

neveux et nièces
Entre autres personnes 35 40 45 50 45
Location d’immeubles et de fonds de commerce, mutation de jouissance 3%.
LA FISCALITE DE PORTE :
En matière de législation douanière, le système fiscal de référence est la réglementation com-

munautaire relative au TEC. »
Dans le cadre de la mise en place de l’Union Douanière de la CEDEAO, le Tarif Extérieur

Commun de l’UEMOA a été amendé et étendu à l’ensemble des États membres de la CEDEAO.
872
Il comporte dans son architecture, le Droit de Douane (DD), la Redevance Statistique (RS) et
le Prélèvement Communautaire de Solidarité (PCS).
Droit de Douane
Dans sa structure actuelle, le Droit de Douane comprend cinq catégories de marchandises:
Catégorie 0 : biens sociaux essentiels, au taux de 0%, répartis sur 85;
Catégorie I : biens de première nécessité, matières premières de base, biens d’équipement, in-
trants spécifiques, au taux de 5%,
Catégorie II : intrants et produits intermédiaires, au taux de 10%, répartis ;
Catégorie III : biens de consommation finale, au taux de 20%,
Catégorie IV : biens spécifiques pour le développement économique, au taux de 35%.
Taxe sur la Valeur Ajoutée :
Le taux de référence est de 18%
Redevance Statistique
Le taux de référence est de 1%
873
ETAT T
RESTES A RECOUVRER
874
875
876
877
ETAT V
ANNEXE SUR LE GENRE
878
MINISTERE DE L’ECONOMIE
ET DES FINANCES
ANNEXE A LA LOI DE FINANCES 2023
RAPPORT GENRE 2023
Septembre 2022
879
AGETIC Agence desTechnologies de l’Information et de la Communication

AGR Activités Génératrices de Revenu
AMADER Agence Malienne pour le Développement de l’Energie Domestique et d’Electrification Rurale
ANDC Agence Nationale de la Communication pour le Développement
ASACO Association de Santé Communautaire
BAD Banque Africaine de Développement
BCS Bureau Central des Soldes
BIT Bureau International du Travail
BSG Budget Sensible au Genre
CAFO Coalition des Associations Féminines et Organisations
CAG Comité Aviseur Genre
CAK Centre Aoua KEITA
CAPF Centre d’Accueil et de Placement Familial
CDI Commissariat au Développement Institutionnel
CDPE Centre de Développement de la Petite Enfance
CEDEF Convention sur l’Elimination de toutes les Formes de Discrimination à l’Egard des Femmes
CEDEAO Communauté Economique et Douanière de l’Afrique de l’Ouest
CFPF Centre de Formation Pratique
CGA Centres de Gestion Agrées
CGS Comite de Gestion Scolaire
CMA Coordination des Mouvements de l’AZAWAD
CNAPN Comité National pour l’Abandon de Pratiques Nuisibles à la Mère et à l’Enfant
CNDIFE Centre National de Documentation et d’Information sur la Femme et l’Enfant
CNDH Commission Nationale des Droits de l’Homme
CPF Code des Personnes et de la Famille
CPN Consultation Prénatale
CPS Cellule de Planification et de Statistiques
CREDD Cadre de Relance Economique pour un Développement Durable
CSCOM Centre de Santé Communautaire
CS-PNG Conseil Supérieur Politique Nationale Genre
DBG Direction Générale du Budget
DESC Droits Economiques Sociaux et Culturels
DNACPN Direction Nationale de l’Assainissement, du Contrôle des Nuisances et Pollutions
DNFPP Direction Nationale de la Fonction Publique et du Personnel
DUDH Déclaration Universelle des Droits de l’Homme
880
EDSM-VI Enquête Démographiques de Santé Mali VI
EFH Egalité Femme/Homme
EMOP Enquête Modulaire et Permanente auprès des Ménages
EPT Education Pour Tous
FAFE Fonds d’Appui à l’Autonomisation et à l’Epanouissement de la Femme et de l’Enfant
FNAA Fonds National d’Appui à l’Agriculture
GEDEFOR Projet Gestion Décentralisée des Forêts
GRFF Gestion des Ressources Forestières et Fauniques
GRM Gouvernement République du Mali
IDH Indice de Développement Humain
MEADD Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable
MEF-SG Ministère de l’Economie et des Finances - Secrétariat Général
MINUSMA Mission Multidimensionnelle Intégrée des Nations Unies pour la Stabilisation au Mali
MGF Mutilations Génitales Féminine
MPFEF Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille
ODD Objectifs du Développement Durable
PACR Projet d’Appui aux Communautés Rurales
PACUM Projet d'Appui aux Communes Urbaines du Mali
PADEC Projet d’Appui au Développement Economique Communautaire
PAJM Programme d’Appui à la Justice au Mali
PAPAM Programme d’Accroissement de la Productivité Agricole au Mali
PAP Programme Annuel de Performance
PBSG Planification et Budgétisation Sensible au Genre
Plan Décennal de Développement pour l’Autonomisation de la Femme, de l’Enfant et de la Famille 2020-
PDDAFFE
2029
PDD-DIN Programme de Développement Durable du Delta Intérieur du Niger
PDDSS Plan Décennal de Développement Sanitaire et Social 2014-2023
PDH Promotion des Droits de l’Homme
PDI Programme de Développement Institutionnel
PEFA Dépenses Publiques et Responsabilité Financière/Public Expenditure Financial Accountability
PF Planification Familiale
PGRN-CC Projet de Gestion des Ressources Naturelles, Changement-Climatique
PNG Politique Nationale Genre
PNISA Plan National d’Investissement dans le Secteur Agricole
PPD-PAP Programmation Pluriannuel et le Programme Annuel de Performance
P-RM Président de la République du Mali
881
PROCEJ Projet de Développement des Compétences et de l’Emploi des Jeunes
PRODAFFE Programme de Développement de l’Autonomisation de la Femme et de l’Enfant et de la Famille 2020-2024
PRODEC Programme Décennal de l’Éducation
PROSEA Programme Sectoriel Eau Assainissement
PRPRM Projet de Réduction de la Pauvreté dans la Région de Mopti
RAMED Régime d’Assistance Médicale
RG 21 Rapport Genre 2021
SAPEP Projet d’Accroissement de la Productivité Agricole des Petits Exploitants
TA Taux d’Achèvement
TBA Taux Brut d’Admission
TBS Taux Brut de Scolarisation
TIC Technologies de l’Information et de la Communication
VBG Violences Basées sur le Genre
VFF Violences Faites aux Femmes et aux Filles
VSBG Violences Sexuelles Basées sur le Genre
882
RESUME EXECUTIF
Elaboration du Rapport Genre au sein du processus budgétaire

Le présent Rapport Genre 2023 (RG23) présente les réalisations de l’année 2021 et la
planification pour la période 2023-2025. Il s’inscrit dans une démarche pluriannuelle et graduelle
d’amélioration de sa préparation et de son utilisation.
Le Ministère de l’Economie et des Finances a élaboré le premier Rapport Genre en 2012
conformément à l’axe d’orientation n°6 de la Politique Nationale Genre.
Pour l’élaboration de la loi de Finances, le respect des échéances institutionnelles est fondé sur
la lettre circulaire du Ministre de l’Economie et des Finances. Cette lettre circulaire définit pour le
Gouvernement les étatpes de l’élaboration de la loi de Finances 2023 et de ses annexes.
En 2022, la lettre circulaire n°01086/ MEF-SG du 11 avril 2022 fixe les normes d’élaboration
de la loi de Finances 2023. C’est cette unique lettre qui donne au Rapport Genre 2023, sa légitimité
juridique et le devoir pour chaque membre du Gouvernement concerné, l’obligation de présenter son
rapport genre spécifique de son secteur. Le Rapport Genre est comme annexe de la loi, qui respecte le
circuit de l‘adoption du projet de loi de Finances. Il est d’abord présenté en Conseil des Ministres avant
de se retrouver sur la table du Conseil National de Transition, organe législatif de la Transition.
Ainsi, le Rapport Genre, qui présente annuellement les engagements et réalisations des
départements sectoriels concernés en matière d’équité femmes/hommes, est une partie intégrale de
l’information budgétaire plus large élaborée par ces départements à travers leur Projet Annuel de
Performance (PAP) et leur Rapport Annuel de Performance (RAP). Le présent rapport présente les
réalisations de 2021 et la planification pour 2023 à 2025.
Pour faciliter aux représentants du Gouvernement son établissement, aux parlementaires et au
public sa lecture et sa compréhension, le RG est présenté sous un format standard utilisé par tous les
ministères concernés.
La démarche de préparation du RG 2023, coordonnée par la DGB1 a été annoncée la lettre
circulaire n°01086/ MEF-SG du 11 avril 2022. Comme les années antérieures, un canevas standard de
rédaction du RG est mis à la disposition des différents départements concernés.
Outre l’introduction générale et la conclusion, la structure et le contenu du Rapport Genre 2023
se présentent en deux grandes parties :
La prémière partie avec six chapitres présente un profil genre succint à travers une analyse
transversale relative à la problématique de l’égalité entre les sexes comme finalité de la lutte contre la
pauvreté telle que definit dans les différents axes du CREDD 2019-2023. Ainsi, les principaux « défis
genre » aux plans juridique, social, économique et politique sont abordés.
La deuxième partie présente les données collectées par chacun des départements sectoriels,
classés sous le prisme des droits civils, politiques, économiques, sociaux et culturels.
Au sein de la deuxième partie, les départements ministériels sont regroupés selon trois (03)
chapitres qui déterminent les secteurs de développement durable conformément à l’approche droits
humains en référence au tableau ci-dessous :
1
DGB : Direction Générale du Budget
883
Axes thématiques (secteurs de
Ministères sectoriels en charge de :
développement durable)
1. Accès équitable aux droits civils et Justice et Droits de l’Homme, Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille,
politiques Travail et Fonction Publique, Communication, Economie Numérique et de la
2.Accès équitable aux droits sociaux :
Santé et Développement Social, Education Nationale, Mines-Energie et Eau,
Services sociaux de Base
Enseignement Supérieur et Recherche Scientifique, Environnement-
Assainissement et Développement Durable, Jeunesse et Sports
3. Accès équitable aux droits Développement rural, Industrie -Commerce et Promotion des Investissements,
économiques et opportunités Emploi et Formation Professionnelle, Economie et Finances, Culture artisanat et
économiques tourisme
A l’intérieur de chaque « Axe thématique », les points suivants sont décrits par ministère :
- les enjeux genre du secteur couvert par ledit ministère ;
- les mesures ou stratégies spécifiques de réduction des inégalités liées au genre entreprises par le
ministère ;
- l’évaluation des activités menées en 2021 selon une catégorisation des programmes sensibles au
genre inscrits dans la loi de Finances 2021 ;
- la planification et budgétisation des actions genre pour l’année 2023 jusqu’en 2025.
Sous l’impulsion conjointe des ministères de l’Economie et des Finances et de la Promotion de
la Femme, de l’Enfant et de la Famille, une dynamique pluriannuelle d’amélioration de la préparation et
de l’utilisation du Rapport Genre a été entamée en 2019 avec la mise en place auprès de la DGB, d’un
groupe ad hoc composé d‘experts.
La présentation du Rapport Genre 2022 a tenu compte des améliorations proposées aussi bien
dans le processus que dans le contenu. Cette démarche inclusive vise à fournir une base d’informations
de plus en plus complète afin d’asseoir les décisions de politique budgétaire en considérant leur impact
sur la réduction des inégalités de genre, y compris le suivi des résultats de ces décisions.
Le but est donc d’enrichir graduellement le contenu du RG, en couvrant un champ de plus en
plus large des dépenses publiques en procédant à des analyses plus approfondies à travers l’utilisation
d’un ensemble d’outils de PBSG plus complets et plus pertinents. Le canevas amélioré approfondit
l’information présentée par ces ministères à travers un « budgetgenre » initial selon trois perspectives
complémentaires:
- un « budget genre ciblé », qui trace les allocations budgétaires ciblant directement l’égalité de genre
dans le budget-telles que par exemple les allocations budgétaires d’actions exclusivement destinées
à la scolarité des filles;
- le champ stratégique de la budgétisation sensible au genre, pour chaque ministère concerné, à
savoir, l’identification des programmes du ministère qui sont stratégiquement importants pour
améliorer l’égalité de genre, sur la base de leur contribution aux orientations stratégiques de la PNG;
- un « budget genre » focalisé sur les dépenses de personnel de chaque département ministériel
sachant qu’au Mali, près d'un quart, soit précisément 24,4% du budget 2021 est consacré aux
dépenses de personnel. Pour la prise en compte de cette loi n°052 et des impératifs de temps, il a
été suggéré de faire la liste genre en tenant compte des superstructures et de services centraux 2 en
tenant compte dans un premier du personnel qui émarge sur le BCS3.
2
Directions Générales, Directions Nationales, Etablissements Publics à caractère Administratif, Services Rattachés
3
BCS : Bureau Central des Soldes
884
En termes de constats le Rapport Genre 2023 fait ressortir : i) des contraintes structurelles,
liées au fait que les réformes inspirées par la Politique Nationale Genre (PNG) sont encore relativement
peu avancées ; ii ) de façon spécifique, les données collectées par les départements ministériels sont
insuffisantes et ne permettent pas d’apprécier à sa juste valeur le niveau de satisfaction des engagements
du Gouvernement en matière d’égalité entre les femmes et les hommes ; iii) les mesures spécifiques
présentées par les départements sont pour la plupart des solutions et recommandations génériques
d’ordre transversal.
En perspectives, la nécessité pour le MEF de renforcer la PBDG le Plan de Réforme de la gestion
des finances publiques au Mali (PREM) 2022-2026. Pour la première fois, le plan d’actions à trois ans du
PREM (2022-24) inclut des priorités claires de mise en œuvre de la BSG.
Il s’agit pour le MEF de développer l’analyse ex-ante sensible au genre des projets
d’investissements (y compris le processus de sélection); de faire apparaitre dans le RG les acquis des
Ministères en termes de réduction des inégalités de genre avec les niveaux de réalisation des objectifs
du CREDD 2019-2023 et le suivi des ODD.
885
INTRODUCTION GENERALE :
L’impact de la politique budgétaire sur la réduction de la pauvreté et des inégalités est une
préoccupation majeure tant au niveau du Gouvernement que du Conseil National de Transition (CNT).
Accroître cet impact nécessite l'amélioration de l’efficacité et de l’efficience des dépenses publiques. C’est
cette finalité que vise l’introduction de la Planification et Budgétisation Sensible au Genre (PBSG) dans
le processus budgétaire, une approche qui utilise des instruments de politique budgétaire et de gestion
des finances publiques pour promouvoir l’égalité de genre et le développement des filles et des femmes.
Il s’agit d’une avancée notoire en matière de réforme des finances publiques.
L’introduction de la PBSG dans le processus budgétaire trouve également son fondement dans les
politiques et stratégies nationales.
Le Rapport Genre (RG), élaboré depuis 2012 comme annexe à la loi de Finances de chaque
année budgétaire, est l’un des outils qui opérationnalise la PBSG au Mali. En analysant la dimension
genre des politiques publiques, des budgets et leurs impacts sur la population, il est un outil de suivi des
engagements du Gouvernement en matière d’équité de droit pour les femmes et leshommes. Il renforce
également la reddition des comptes face aux engagements du Gouvernement en matière de
développement humain durable. Le Rapport Genre met également l’accent sur les succès et les
insuffisances des politiques faces aux besoins des femmes et des hommes et éclaire ainsi la décision
publique.
De treize (13) départements en 2019, le nombre de ministères concernés est passé à quinze (15)
en 2022. L’objectif visé à moyen terme est l’engagement de l’ensemble des ministères.
L’élaboration du RG 2023 intervient dans un contexte marqué par la révision à la baisse des
prévisions de croissance économique, en raison des effets des crises liées à la COVID-19, des
répercussions de la guerre entre la Russie et l’Ukraine, caractérisées par l’envolée des prix du pétrole et
des produits alimentaires, ainsi que des sanctions économiques et financières prises par la CEDEAO et
l‘UEMOA contre le Mali. Les réalisations de 2021 qui sont l’objet de ce Rapport Genre 2023 n’ont pas été
affectées par ces deux derniers facteurs, mais par l’effet de la pandémie COVID-19. De plus, ce contexte
particulièrement difficile constitue une menace pour les progrès réalisés en matière d’égalité de genre et
d’autonomisation des femmes.
En effet, à l’instar de la COVID-19, les secteurs affectés par les sanctions communautaires
enregistrent une forte présence des emplois féminins, notamment le commerce et les transports. Aussi,
en réponses aux sanctions communautaires contre le Mali, le Gouvernement a opté pour une politique
budgétaire plus restrictive, en réduisant considérablement le niveau des dépenses publiques de l’année
en cours pour faire face à la réduction du niveau de mobilisation des ressources.
Bien que leurs implications spécifiques sur l’égalité de genre n’ait pas fait l’objet d’analyses, cette
régulation budgétaire, associée aux restrictions sur les échanges, pourraient affecter la condition des
femmes et la mise en œuvre des programmes et activités stratégiques pour l’atteinte des objectifs
programmés en la matière.
Ce risque vient s’ajouter aux effets de la pandémie sur les activités économiques et le bien-être
des femmes, analysés dans la Note politique sur le processus d’intégration du genre dans la relance post-
COVID-19, élaborée par le ministère de l’Economie et des Finances en février 2022. Certaines de ces
analyses sont capitalisées dans le présent RG.
886
Aussi, les mesures d’atténuation mis en place par le Gouvernement n’ont pas suffisamment pris
en compte les besoins spécifiques des femmes en termes de protection sociale et de sauvegarde
d’emplois. Cet état de fait est exacerbé par l’insuffisance de données sur le genre dans les évaluations
des mesures mises en place ainsi que dans la gestion des programmes de développement.
En sus, le renchérissement des produits alimentaires, des engrais et de l’énergie et la
dégradation du bilan céréalier de 2021 par rapport à 2020 (Cf. Rapport de la revue 2022 du CREDD et
des ODD & DPPD-PAP) pourraient remettre en cause les progrès enregistrés ces dernières années en
matière de sécurité alimentaire et nutritionnelle et augmenter les besoins de transferts en 2023.
Le contenu du Rapport est structuré en cinq (05) parties. La première partie présente les enjeux
et défis en matière de promotion et d’institutionnalisation du genre. La seconde décrit la place de la PBSG
dans le processus budgétaire et celle du Rapport genre dans la PBSG. La troisième présente les analyses
sectorielles réalisées par les ministères. La quatrième retrace les difficultés rencontrées et la dernière,
les recommandations.
887
PREMIERE PARTIE :
ANALYSE TRANSVERSALE DU PROFIL
GENRE PAYS 2022
888
CHAPITRE 1 :
Principaux défis et enjeux en matière de promotion
et d’institutionnalisation du Genre
Au Mali, les rapports sociaux sont caractérisés par des inégalités et disparités entre les femmes
et les hommes en matière de (i) reconnaissance et d’exercice de droits, (ii) d’accès aux services et
infrastructures de base, (iii) d’accès au marché du travail et aux moyens de subsistance, (iv) de
gouvernance, de représentation et de participation.
Ces inégalités et disparités, qui trouvent fondamentalement leurs sources dans les pesanteurs
socioculturelles et religieuses, entretiennent le faible niveau de développement humain qui entrave le
développement socioéconomique du pays et l’épanouissement des personnes. Elles ont été renforcées
par la pandémie de la COVID-19, qui a remis en cause des décennies de progrès.
Dans cette section, les caractéristiques et enjeux sont classés en cinq (05) grandes catégories qui
analysent: (i) le profil socio-démographique de la population, (ii) les moyens de subsistance, (iii) l’accès
à la justice et la protection des droits fondamentaux, (iv) l’accès aux services sociaux de base et (v) la
participation des femmes à la vie publique.
1.1. Profil socio-démographique :
A. Caractéristiques :
La population du Mali, estimée par l’Institut National de la Statistique (INSTAT) à vingt-un million
en 2021, est caractérisée par sa ruralité (78,3% d’habitants vivant en milieu rural) et sa jeunesse (50,1%
de personnes âgées de moins de 15 ans). Les femmes représentent 49,6% de la population. La taille
moyenne des ménages est de 8,7 personnes et seulement 6,5% des ménages, essentiellement
monoparentales, sont dirigés par une femme (EMOP 2021).
D’après le dernier recensement d’avril 2009, la population s’accroit à un taux annuel moyen de
3,6% par an, soit un accroissement de 50% en 11 ans (par rapportau recensementde1998). Ce rythme
d’accroissement s’explique par la tendance à la baisse de la mortalité, du fait de l’amélioration de la
qualité de l’offre de la santé et une forte natalité.
L’Indice Synthétique de Fécondité (ISF) demeure élevé en Afrique, avec 6,3 enfants par ménage
(EDSM VI, 2018). Il s’explique par la précocité des unions, l’âge médian d’entrée en union est de 18 ans
chez les filles contre 26 ans chez les hommes et, un taux utilisation de la contraception chez les femmes
en union qui est l’un des plus faibles au monde.
Les croyances religieuses et le poids des us et coutumes dans la communauté conditionnent
également le désir des couples à désirer ou non une descendance nombreuse (Rapport diagnostic du
CREDD, 2019).
En matière de répartition géographique de la population, on constate une accélération de
l’urbanisation. Le rythme de progression de la population urbaine est deux fois plus élevé que celui de la
population rurale. A cette allure, la moitié de la population malienne vivra dans les villes à l’horizon 2050
(Rapport diagnostic du CREDD, 2019). Au-delà de la forte fécondité des femmes, les flux migratoires
internes (exode rural) expliquent la croissance démographique accélérée des villes (surtout Bamako,
Sikasso et Mopti).
889
B. Principaux enjeux et défis:
La forte croissance démographique et le développement urbain présentent un enjeu majeur pour
les gouvernants, en raison de leurs effets sur la trajectoire de développement du pays, les conditions de
vie des populations et sur les inégalités de genre en termes d'approvisionnement en produits alimentaires,
de cadre de vie sain, d’accès à l’emploi et aux services essentiels, à l’habitat et à la mobilité.
Ainsi, en affectant l’évolution des besoins sociaux, ils peuvent créer des distorsions entre les
ressources et les besoins et modifier la composition des dépenses publiques (fonctionnement,
investissements et transferts). A titre d’illustration, par rapport aux niveaux de 2009 (i) le déficit total en
personnel enseignant atteindrait 80 758 à 113 016 en 2035 (soit 75 fois les besoins en 2009), (ii) les
dépenses totales de santé représenteraient 19% du PIB en 2035 contre 7% du PIB en 2004 tout en ne
permettant que de garder les mêmes taux de couverture de services que ceux constatés en 2007
(Le Mali face au défi démographique, Banque Mondiale, 2009).
Les principaux défis à relever sont (i) l’amélioration de la prévalence contraceptive, (ii) la
modernisation des méthodes de planification afin d’optimiser la prise en compte de la démographie.
1.2. Moyens de subsistance & pauvreté
A. Quelques caractéristiques de l’emploi féminin4
Les caractéristiques de l’emploi féminin révèlent des disparités de genre. Le faible niveau de
qualification de l’emploi féminin, les disparités en termes de temps consacré aux activités économiques
de marché, le sous-emploi et les emplois précaires font que les femmes sont pénalisées à plusieurs titres
par rapport aux hommes (ONU Femmes, 2021).
Les femmes représentaient 38% de la main d’œuvre en 2019 et 35% en 2020 selon les données
de la Banque mondiale. Elles sont majoritairement employées dans les secteurs de l’agriculture et des
services où leur présence s’est renforcée depuis les années 2000 au détriment du secteur industriel.
Elles sont 2,5 fois plus nombreuses hors main d’œuvre par rapport aux hommes. De manière
générale, parmi les causes d’inactivité des femmes, le foyer vient en seconde position (33,7%) après la
scolarité (36%), selon les conclusions de l’EMOP 2019. Aussi, selon les analyses de l’ONEF, le taux
d’emploi précaire est plus élevé pour les femmes (65,2% contre 53,4% pour les hommes). Les femmes
exercent majoritairement dans le secteur informel, dans de très petites entreprises ou en qualité
d’employées de maison.
Selon les estimations de l’OIT, les femmes salariées représentaient seulement 5% des femmes
en emploi en 2019 contre 14% pour les hommes. Avec des variations entre secteurs, les femmes sont
cependant globalement moins bien rémunérées par rapport aux hommes. Cependant, dans le secteur
informel, la contribution aux dépenses familiales constitue la principale motivation.
L’entrepreneuriat féminin ne semble pas être entravé par le statut matrimonial ou la taille du
ménage. Cependant, la proportion de femmes propriétaires de micros, petites et moyennes entreprises
n’est que de 9%, et l’accès au crédit demeure une difficulté majeure pour les femmes (et les jeunes): 68%
des entreprises détenues par les femmes sont soumises à des restrictions de crédits (rapport 2018 sur
les MPME-Finance gap). De même, les femmes éprouvent davantage de difficultés à accéder aux
facteurs de production (équipement, foncier) dans le secteur agricole: en 2019, seulement 3,7% des chefs
de ménages de sexe féminin disposaient de tracteurs et seulement 12,9% des 19 005 ha aménagés en
2020 ont été attribués aux femmes (Cf. Rapport 2020 CREDD et ODD, p. 124). Ce taux reste inférieur
aux 15% prévus par la loi sur le foncier agricole.
4
Source: Note politique sur le processus d’intégration du genre dans la relance post-COVID-19.
890
Les effets de la COVID-19 ont accentué les disparités déjà existantes. Ils ont été particulièrement
prononcés dans les secteurs à forte présence féminine (services, assurance banque, hôtellerie-tourisme-
billetterie-restauration, distribution, agriculture, artisanat, etc.) aussi bien en termes de creusement des
écarts de rémunération (l’écart de rémunération moyenne horaire entre hommes et femmes salariés est
passé de 122% à 182% car la rémunération des femmes a baissé de moitié).
B. Caractéristiques de la pauvreté:
L’incidence de la pauvreté a augmenté en 2021 (44,6%) après avoir progressivement baissé
depuis 2015. Cette augmentation pourrait s’expliquer par l’effet conjugué des crises sécuritaires,
sanitaires et socioéconomiques et de la mauvaise campagne agricole de 2020-2021. La pauvreté
demeure rurale et stagnante depuis 2011, (Indice de 51% en 2021). L’indice de pauvreté augmente avec
la taille des ménages et diminue au fur et à mesure que le niveau d’éducation augmente.
L’incidence de la pauvreté est plus faible de 2,1 points de pourcentage dans les ménages dirigés
par les femmes. Cependant, la profondeur, c’est-à-dire le déficit par rapport au seuil de pauvreté, et la
sévérité, qui combine la profondeur et les disparités parmi les pauvres, sont plus élevés dans ces
ménages de respectivement 1,6 et 1,8 point de pourcentage.
En termes d’inégalités, l’indice mondial de l’écart entre les sexes du Forum économique mondial
classe le Mali 118ème sur 153 pays, en ce qui concerne la participation et les opportunités économiques,
avec un score de 0,591 (1 représentant la parité), en baisse par rapport à 2006 (0,665). Des gaps sont
relevés pour tous les critères, mais les plus importants concernent le professionnalisme et la technicité,
les gains estimés et les écarts de salaire pour un travail similaire.
C. Principaux enjeux et défis:
Compte tenu de la structure démographique du Mali (Cf. point 1.1 oben), la réduction des
inégalités de genre en matière d’emploi et d’accès aux opportunités économiques demeure un enjeu
majeur pour la croissance économique et le développement durable inclusif. Le relèvement du potentiel
de croissance économique et la réalisation du potentiel de développement passe nécessairement par
une meilleure participation des femmes à la production économique et une meilleure répartition des
revenus.
Les défis à relever en matière d’accès des femmes à des emplois décents sont :
- l’intégration systématique de la dimension genre dans l’analyse des marchés du travail;
- la prise en compte du genre dans l’élaboration, la mise en œuvre et le suivi des politiques de l’emploi
à tous les niveaux: état, collectivités territoriales, secteur privé;
- le renforcement des programmes d’autonomisation des femmes en général et dans le secteur
agricole et agroalimentaire en particulier;
- l’amélioration de l’accès au financement et au foncier;
1.3. Accès aux services sociaux de base :
A. Caractéristiques:
Le niveau d’utilisation des services sociaux de base est conditionné à l’offre de ces services
(éducation, santé, eau potable-hygiène- assainissement, électricité, etc.).
a. Santé5
Les caractéristiques sanitaires de la population n’ont pas beaucoup changé durant les cinq
dernières années. Le taux de morbidité demeure supérieur à 20% Il est plus élevé pour les femmes que
pour les hommes.
5
Source : PRODESS IV, 2021.
891
Les résultats de l’EDS IV mettaient en avant plusieurs contraintes à l’accès des femmes à un
traitement ou un avis médical, notamment: (i) obtenir l’argent pour le traitement (41% des réponses), (ii)
obtenir la permission d’aller se faire soigner (29%), (iii) la distance à l’établissement de santé (27%).
Le taux de mortalité maternelle demeure élevé, malgré les progrès enregistrés. En effet, entre
2006 et 2018, il a baissé globalement de 30%. Cependant, le taux de réduction a été plus élevé sur la
période allant de 2006 à 2013 (20,68%) par rapport à la période 2013-2018 (11,68%), traduisant un
relâchement dans les efforts consentis pour améliorer la santé maternelle. Ainsi, entre 2012 et 2018, pour
mille naissances vivantes, au moins trois femmes sont décédées durant la grossesse ou pendant
l’accouchement ou dans les 42 jours qui ont suivi l’accouchement ou la fin de la grossesse sans tenir
compte des décès dûs à des accidents ou à des actes de violence.
En matière de santé de la reproduction, les progrès en matière d’accouchement assisté par un
prestataire de santé formé sont plus rapides (+8,7% entre 2012-2013 et 2018) par rapport à la couverture
en consultations prénatales (+2% sur la période). Cependant, les taux varient en fonction du milieu de
résidence, des niveaux de revenus et d’instruction, avec des écarts atteignant 72 points de pourcentage
entre Bamako et Kidal, 33 points entre les mères d’un niveau d’instruction secondaire et supérieur et
celles qui n’en ont aucun et, 53 points entre les plus riches et les plus pauvres.
Si les efforts en matière d’équipement des formations sanitaires en matériels techniques et de
formation du personnel ont permis d’améliorer l’offre de soins néonataux et obstétricaux, les besoins sont
loin d’être couverts.
Il en est de même pour la contraception dont le taux demeure l’un des plus faible au monde,
malgré les progrès réalisés (de 6,4% en 2006 à 17,11% en 2020). Aussi, une femme sur cinq qui désirent
utiliser une méthode de contraception n’y a pas accès pour diverses raisons.
Le taux d’accessibilité géographique a également évolué lentement (+1 point de pourcentage
entre 2014 et 2018). En 2021, les données de l’INSTAT ont évolué respectivement de 16,9% à 20,8% de
ménages ruraux parcourant plus d’une heure pour accéder à une maternité et un centre de santé
communautaire.
La pandémie a eu un impact négatif sur le système sanitaire. La capacité d’offre des services de
santé n’a pas enregistré d’augmentation tandis que les besoins se sont accrus, en partie à cause de la
COVID-19.
A l’exception du taux de prévalence contraceptive et de la proportion de femmes enceintes ayant
reçu des moustiquaires imprégnées, les indicateurs de santé ont stagné ou se sont détériorés en 2020.
Parmi les indicateurs ayant enregistré des dégradations importantes de leurs valeurs figurent les incidents
de violences basées sur le genre, qui ont augmenté de 43%, tandis que le taux de prise en charge
holistique a baissé de 6 points de pourcentage;
b. Education6
Le secteur de l’éducation apparait comme l’une des principales priorités du Gouvernement sur le
plan budgétaire. Cependant, les dépenses publiques d’éducation peuvent se traduire en performance
aussi bien en termes d’accès que de résultats d’apprentissage. Entre autres explications, le sous
financement des intrants éducatifs essentiels, tels que les repas scolaires, le matériel pédagogique et les
manuels scolaires est en cause.
6
Sources: PRODEC 2, 2019; Banque mondiale, Revue des Dépenses Publiques, 2021.
892
En termes d’accès, les filles (rurales) qui représentenbt 20% des populations les plus pauvres de
certaines régions comme Mopti et Ségou n‘accèdent pas à l‘éducation. Aussi, les disparités dans l’accès
engendrent de facto des disparités dans l’appropriation des ressources publiques d’éducation.
En ce qui concerne les filles, le PRODEC 2 situe principalement le problème dans une moindre
rétention dans le 2nd cycle du fondamental, puisqu’elles présentent à peu près les mêmes chances que
les garçons dans l’accès et l’achèvement du 1er cycle. En effet, malgré les chances similaires d’accès de
l’ordre de 70% à l’entrée du fondamental, ces chances se réduisent à 25% chez les filles à la fin du
fondamental, contre 41% chez les garçons. Plus de la moitié des filles ne sont pas scolarisés en raison
soit du refus des parents ou de leur désintéressement pour l’école (EMOP 2021). La faiblesse des
revenus et le coût d’opportunité associé à la renonciation au travail des enfants sont suggérés comme
des facteurs-clés de ce manque d’intérêt pour l’école (UNICEF, 2019).
L’accès à l’éducation préscolaire est très faible. Bien que le nombre d’enfants fréquentant
l’enseignement préscolaire ait lentement augmenté, passant de 64 000 en 2010 à 131 000 en 2018, ce
niveau reste le moins développé du système éducatif. Pourtant, la garde d’enfants représente la 4 ième
activité non rémunérée des ménages pauvres en milieu rural, la 2 ième dans les autres villes et la 7ième en
milieu urbain. En matière de redoublement, les taux demeurent élevés. Les garçons sont plus
susceptibles de redoubler au cours du premier cycle, tandis que les taux sont presque les mêmes pour
les garçons et les filles au second cycle de l’éducation fondamentale.
Entre 2018 et 2021, le taux d’alphabétisation des 15 ans et plus a perdu 4,7 points de
pourcentage. Les femmes sont plus concernées par l’analphabétisme que les hommes et selon les
résultats des enquêtes statistiques, l’écart ne semble pas se réduire entre les sexes (45% en 2021).
La majorité des ménages a accès à une école à moins de 5 km (77,6%). Seulement 5,5% sont
situés à plus de 15 km. Malgré l’existence de difficultés de gouvernance, la privatisation de l’école a
contribué à améliorer le rapprochement des élèves aux structures d’éducation (EMOP 2021).
L’utilisation des ordinateurs est globalement faible (4,1% de la population de 6 ans et plus) et
deux fois plus élevée pour les hommes que les femmes.
Le secteur de l’éducation est affecté par les conséquences de la crise sécuritaire et de la
pandémie de la COVID-19. Le nombre d’écoles fermées ne cesse d’augmenter. Il s’élève à 1 632 en
2021 affectant 489 600 élèves et 9 792 enseignants. En 2020, la fermeture des écoles aurait privé 5,8
millions d’enfants scolarisés ou en âge de scolarisation (3,8 millions d’enfants déjà scolarisés du
préscolaire au secondaire et 2 millions d’enfants non scolarisés), avec des risques d’augmentation du
taux de déperdition surtout pour les filles, d’augmentation de la prévalence des mariages et grossesses
précoces; de diminution du nombre d’années effectives d’éducation au cours de la vie et de chute des
revenus futurs.
c. Protection sociale7
Selon l’OIT, en 2020 seulement 9,3% de la population étaient couverts par une prestation de
protection sociale.
Malgré des niveaux très bas d’accès de la population à la protection sociale, des progrès ont tout
de même été enregistrés. Le pourcentage de personnes en détresse victimes de catastrophes suivies a
augmenté de 18,5 points de pourcentage entre 2014 et 2018. De 2014 à 2020, le nombre de ménages
les plus démunis couverts par les transferts sociaux s’est accru en moyenne de 35% par an; le nombre
de femmes seules chargées de familles suivies, de 18%. Le pourcentage de population couverte par les
institutions de sécurité sociale s’est accru moins rapidement (6,30% par an). L’organisme dont le nombre
d’assuré croit le plus rapidement est la CANAM (+12,68%).
7
MEF, UNICEF, Note budgétaire sur la protection sociale, 2022.
893
La couverture médicale est globalement faible (3,2% en 2021 selon les résultats de l’EMOP) est (i)
plus élevée en milieu urbain, (ii) concentrée au sein des 20% de la population les plus riches et les personnes
ayant un niveau d’instruction supérieur et (iii) relativement plus importante pour les hommes. 92% des
personnes couvertes sont affiliées à la CANAM.
Les mutuelles de santé, qui paraissent plus égalitaires en termes d’affiliation et qui couvre des
prestations fournies essentiellement par les CSCOM, couvrent seulement 21% des communes maliennes,
avec une forte concentration encore une fois dans le District de Bamako. Le taux de couverture est inférieur
à 2% dans toutes les régions du Mali sauf Bamako.
Entre 2019 et 2020, il y a eu très peu de progrès en matière de couverture sociale. Cela révèle la
faiblesse des stabilisateurs automatiques de protection sociale au Mali. Cette faiblesse des stabilisateurs
automatiques laisse comme principale alternative, le recours à des mesures de politique budgétaire
discrétionnaires pour endiguer ou atténuer les effets économiques des crises comme celles liées à la COVID-19.
La situation sécuritaire, caractérisée par de nombreuses attaques terroristes, les aléas climatiques
(inondations et sécheresses) et l’insécurité alimentaire augmentent les besoins humanitaires et de protection
sociale.
En matière de sécurité alimentaire, la pandémie de la COVID-19 associée à la crise sociopolitique et
sécuritaire ont eu un impact négatif sur l’accessibilité des produits de première nécessité (quantités et prix).
25% des personnes interrogées par l’INSTAT en mai 2020 ont déclaré avoir subi un choc négatif lié à
l’augmentation du prix des principaux aliments consommés. Entre juillet et septembre 2021, 27,8 % des
ménages ont déclaré avoir eu des difficultés pour se nourrir au cours des 12 derniers mois ayant précédé
l’enquête (EMOP 2021).
En plus des prix des denrées, l’accessibilité géographique demeure une difficulté majeure. En milieu
rural, environ 24% des ménages mettent plus d’une heure pour accéder au marché de produits le plus proche
soit pour s’approvisionner soit pour écouler leur produit alimentaire (EMOP 2021).
d. Autres infrastructures publiques
L’accès à l’eau potable, l’assainissement, l’électricité et les combustibles s’est globalement amélioré
entre 2001 et 2021.
En matière d’accès à l’eau potable, les progrès les plus importants ont été enregistrés entre 2001 et
2011 (+11,8 points de pourcentage) mais ont relativement stagné depuis (+0,7 point de pourcentage entre
2011 et 2021). Il en est de même pour l’accès aux fosses et latrines (+0,4 point de pourcentage entre 2011 et
2021). Malgré les progrès, un peu plus de deux ménages sur dix parcourent plus de 15 km pour accéder à
l’eau potable essentiellement en zone rurale.
Par contre, les progrès en matière d’accès à l’électricité ont été plus importants entre 2011 et 2021
(+39,8 points de pourcentage) par rapport à la période précédente (25,1 points de pourcentage).
En ce qui concerne les combustibles pour la cuisine, le charbon et le bois demeurent les principales
sources. Toutefois, la part du bois a progressivement diminué au profit du charbon.
B. Principaux enjeux et défis:
L’accès aux services sociaux de base, en général et le développement du capital humain (santé,
éducation, protection sociale), en particulier, présentent un enjeu majeur pour le bien-être des femmes et des
hommes, l’autonomisation des femmes et le développement humain durable.
Ainsi, compte tenu de la structure démographique du pays, le bénéfice d’un dividende démographique
nécessite que des investissements massifs soient faits en matière de santé, d’éducation. Ces investissements
massifs pourraient conduire le pays dans un cercle vertueux de développement économique, de maîtrise de
la fécondité et de réduction durable de la pauvreté. La population se situerait, sur cette base, autour de 25,6
millions d’individus en 2030.
Aussi, un meilleur accès géographique et financier à l’eau potable, à l’électricité, aux combustibles et
aux services de garde d’enfants, réduirait considérablement la charge de travail de soins non rémunérés des
femmes et contribuerait à leur participation à la production économique. En effet, les évaluations révèlent que
les enfants ayant suivi un cursus en maternelle réussissent mieux.
894
Par ailleurs, la préscolarisation des enfants contribue à l’amélioration de la participation économique
des jeunes femmes. Cependant, le taux horaire estimé en FCFA pour la garde des enfants et des personnes
âgées (624 FCFA) est deux fois supérieur à la rémunération horaire moyenne. Les principaux défis à relever
sont, entre autres:
- l’amélioration de la prévalence contraceptive et du taux des consultations prénatales;
- l’amélioration du taux brut de préscolarisation;
- l’amélioration du taux brut de scolarisation des filles au primaire et au secondaire;
- l’amélioration des mécanismes de ciblage des bénéficiaires de transferts sociaux en nature (distribution
alimentaire) et en espèce (transferts monétaire du programme de filets sociaux Jigiseme Jiri);
- le renforcement des stocks de sécurité alimentaire;
- l’opérationnalisation du Régime d’assurance maladie universelle et de la couverture géographique des
mutuelles de santé;
- le renforcement des mécanismes de prévention et de gestion des catastrophes;
- le renforcement des programmes d’électrification rurale;
- l’amélioration de l’accès à l’eau potable en milieu rural;
- l’entretien des routes et des pistes rurales.
1.4. Accès à la justice et protection des droits :
Sur le plan juridique, la violence à l’égard des femmes demeure impunie. Un avant-projet de loi sur les
VBG a été élaboré en 2017. Cependant, il peine à être adopté en raison des pressions exercées par des
Autorités religieuses. Des actions de plaidoyer et de sensibilisation des communautés sont initiées.
En termes de ségrégation sur le marché du travail, le Code du travail interdit l’emploi des femmes à
certains postes et dans certains secteurs. Ainsi, les femmes ne sont pas autorisées à exercer certains emplois
jugés dangereux, pénibles ou moralement inappropriés dans divers secteurs dont les mines, la construction,
les usines, etc. Il existe également des disparités en matière de prise en charge de la retraite entre les femmes
et les hommes.
En matière d’accès des femmes à la justice, il n’existe pas de discrimination de genre en ce qui
concerne l’application des lois notamment en matière de répression. Cependant les hommes sont deux fois
plus susceptibles (9%) d’avoir un contact avec les tribunaux que les femmes (4%), en raison de la tradition et
de l’insuffisance des structures de justice de proximité.
Ainsi, la modernisation du corpus législatif et règlementaire relative à la protection des femmes contre
les VBG et l’accès aux droits et opportunités économiques constitue un défi.
1.5. Participation à la vie publique :
Sur le plan du leadership des femmes et leur participation à la vie publique, les femmes sont présentes
dans les partis politiques et en constituent les principales actrices lors des joutes électorales. Elles sont
pourtant souvent ignorées au moment de la désignation des responsables.
Ainsi dans la plupart des organes de direction de ces partis elles ne figurent qu’à travers leur
présidente ou sont peu représentées dans les listes des candidats aux différentes élections. La sous-
représentation presque chronique des femmes dans les instances de décision constitue un obstacle majeur à
l’émergence d’une société démocratique et égalitaire.
En 2020-2021, le constat demeure, car le niveau de leur représentativité dans les sphères de pouvoir
et de décision a faiblement évolué malgré la volonté des autorités de la Transition à appliquer la loi
n°2015-052 du 18 décembre 2015, instituant des mesures pour promouvoir le genre dans les instances
nominatives et électives. Les résultats obtenus au niveau des instances électives sont plus encourageants
que ceux des instances nominatives. Il existe également plusieurs associations et organisations féminines à
l'instar de la CAFO, des femmes opératrices économiques, les anciennes parlementaires et ministres,
œuvrant à la promotion du genre. En sus des postes électifs et normatifs du Gouvernement et de
l’administration publique, la représentation des femmes dans les instances de gouvernance pour la paix, la
sécurité et la gestion des catastrophes et épidémies demeure un défi majeur.
895
CHAPITRE 2 :
Le Rapport Genre dans le processus budgétaire
i) Importance et justification du Rapport Genre

Le Rapport Genre est initié pour permettre de suivre et de vérifier la réalisation des engagements
du Gouvernement en matière d’équité femme/homme à travers la loi de Finances. Il trouve sa justification
juridique dans la loi n°2013-028 du 11 juillet 2013, modifiée, relative aux lois de Finances, qui en son
article 45 précise que la loi de Finances est accompagnée: d’annexes explicatives et; ii) de toute autre
annexe destinée à l’information et au contrôle des parlementaires. Le Rapport Genre comme annexe à
la loi de Finances est donc un document fondé sur l’obligation pour le Gouvernement de rendre compte.
Il matérialise également l’engagement du Gouvernement du Mali à appliquer les conventions
internationales ratifiées à travers la mise en œuvre de la Politique Nationale Genre (PNG).
Conformément à la lettre circulaire, le Rapport Genre 2023 (RG23) en tant qu’annexe de la Loi
de Finances 2023 est élaboré par le MEF à travers la Direction Générale du Budget (DGB). Il vise à
mettre en exergue les engagements du Gouvernement en matière de genre en lien avec la réalisation
des droits économiques, politiques, sociaux et culturels, dans la stratégie budgétaire, ainsi que dans les
budgets sectoriels, en intégrant les éléments des cadres de performance (programmes, objectifs et
indicateurs) du budget-programmes des ministères qui contribuent à la mise en œuvre des plans d’actions
de la PNG.
Le présent Rapport Genre 2023 (RG23) présente les réalisations de l’année 2021 et la
planification pour la période 2023-2025. Il s’inscrit dans une démarche pluriannuelle et graduelle
d’amélioration de sa préparation et de son utilisation.
ii) Cadre stratégique et institutionnel pour l’intégration du genre dans les politiques publiques
Le Mali dispose d’un cadre national de planification stratégique, « le Cadre stratégique pour la
Relance Economique et de Développement Durable CREDD (2019-2023)», document cadre de référence
pour le développement économique et social du pays, sur lequel sont alignées les stratégies sectorielles.
Le CREDD ambitionne entre autres de promouvoir un processus de développement équilibré entre les
hommes et les femmes dans tous les domaines de la vie économique, politique, sociale, culturelle.
Au sein des mécanismes institutionnels de suivi de la mise en œuvre du CREDD, a été mis en
place le Groupe Thématique Genre et Autonomisation de la Femme (GT-GAF) chargé d’animer le
dialogue entre le Gouvernement, la société civile et les partenaires de développement, afin de placer
l’équité de genre au centre de l’agenda du développement et politique au Mali.
En plus du CREDD, le Mali dispose également:
- d’une Politique Nationale Genre (PNG). La mise en œuvre de la PNG est coordonnée par le Ministère
de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille (MPFEF), et suivie par un dispositif
institutionnel comprenant les structures suivantes: le Conseil supérieur du genre présidé par le
Premier ministre, le Secrétariat Permanent de la PNG, et les comités d’institutionnalisation du genre
dans les ministères sectoriels ciblés.
896
- de politiques nationales spécifiques de Genre, de Protection/Promotion de l’enfant, de la Famille,
adoptées respectivement en 2010, 2015 et 2016. Un Plan Décennal de Développement pour
l’Autonomisation de la Femme, de l’Enfant et de la Famille (PDDAFFE) 2020-2029, fédérateur de
l’ensemble du développement du secteur a été élaboré, et son programme d’opérationnalisation
(PRODAFFE 2020-2024) est
disponible.
- de politiques sectorielles parmi
lesquelles on peut citer la politique La vision de la PNG
d’égalité entre les femmes et les La Politique Nationale Genre du Mali se donne comme
hommes du Ministère de la justice, la vision « Une société démocratique qui garantit
politique de développement l’épanouissement de toutes les femmes et tous les
institutionnel (PDI), la Loi d’orientation hommes grâce au plein exercice de leurs droits égaux
agricole, la politique sectorielle de fondamentaux, à une citoyenneté active et
Santé avec le PRODESS, la politique participative et à l’accès équitable aux ressources, en
de scolarisation des filles dans le cadre vue de faire du Mali un pays émergent fort de sa
du PRODEC. croissance et fier de ses valeurs de justice, de paix, de
solidarité et de cohésion sociale. Cette vision s’inscrit
- de plans d’actions spécifiques visant à dans la celle du Plan Décennal de Développement pour
la protection des femmes et des filles, l’autonomisation de la femme et l’épanouissement de
tels que le plan d’action pour la lutte l’enfant 2023-2032. Ainsi libellée cette vision est
contre la traite des femmes et des fonderà « Contribuer à l’émergence du Mali à l’horizon
filles. 2030 à travers l’autonomisation de la femme, de
l’enfant et de la famille, fondée sur l’égalité de chance
Politique Nationale Genre (en bref) et de droit, pour la constitution d’un capital humain de
Adopté en novembre 2011, la PNG est le qualité capable de participer efficacement à la création
document cadre de référence nationale de richesses et à la gouvernance sociale, économique
et politique du pays »
pour toutes les politiques sectorielles et
les programmes nationaux visant à
opérationnaliser l’égalité en droits entre
les femmes et les hommes. Se fondant sur les rôles sociaux de la femme et de l’homme dans un milieu
social donné, la PNG est fondée sur une vision holistique de développement de la société, des principes
d’équité et d’égalité, sur une approche structurante: corriger, prévenir, inclure et démontrer.
La PNG est structurée autour des six (06) orientations stratégiques déclinées en axes et en objectifs
sur la base desquels les plans et programmes d’actions seront développés:
1 consolidation de la démocratie malienne et de l’État de droit par l’égalité d’accès et la pleine jouissance
des droits fondamentaux pour les femmes et pour les hommes.
2 développement d’un capital humain (femmes et hommes) apte à affronter les défis du développement
socioéconomique du pays, de la réduction de la pauvreté, de l’intégration africaine et de la
mondialisation.
3 reconnaissance de la contribution des femmes au développement économique par leur insertion aux
circuits productifs et l’accès égal aux opportunités d’emploi et aux facteurs de production.
4 mise à contribution des potentialités des femmes et des hommes dans le développement du pays par
leur participation égale aux sphères de décision.
5 promotion, sensibilisation et communication pour l’enracinement des valeurs et des comportements
égalitaires au sein de la société malienne tout en ralliant La Politique Nationale Genre du Mali-les
traditions porteuses d’égalité aux impératifs de la modernité et de l’ouverture sur le monde.
6 prise en compte du Genre comme un principe directeur de bonne gouvernance dans les politiques et
réformes publiques les plus porteuses de changement et dans les budgets, en considérant le contexte
de la déconcentration et la décentralisation.
897
iii) La PBSG et le rôle du RG dans la budgétisation au Mali
La PBSG veille à ce que la question de l’égalité de genre soit examinée dans le cadre de la mise
en œuvre des principales politiques et dépenses du gouvernement. La PBSG ne signifie pas des budgets
distincts pour les hommes et les femmes, et va au-delà d’un éventuel accroissement des ressources
planifiées et allouées à des projets destinés aux femmes. Elle interroge le budget sur l’influence que
pourrait avoir chaque opération budgétaire sur la situation des femmes et des hommes et vise à ce que
cette influence soit tenue en compte dans la programmation et l’exécution de ladite opération.
La PBSG est à la fois un outil de transparence et d’allocation équitable de l’argent du contribuable
malien. Intégrer une démarche de PBSG conduit à se demander si la collecte des revenus (impôts, taxes,
paiement du service etc.) et la distribution des ressources financières (subventions aux associations,
investissements dans des équipements, fonctionnement des services etc.) renforcent ou diminuent les
inégalités entre les sexes.
La PBSG:
i) analyse les politiques budgétaires pour comprendre leur impact en terme d'égalité de genre;
ii) utilise cette information pour concevoir et mettre en œuvre des politiques et mesures de promotion
de l'égalité de genre et pour allouer les moyens en conséquence;
iii) utilise les instruments, processus et pratiques de la gestion des finances publiques et intervient tout
au long du cycle budgétaire.
Elle doit être cohérente avec les objectifs de développement nationaux, la PNG et les ODD relatifs
à l'égalité de genre, et doit pouvoir s’appuyer sur des statistiques ventilées par sexe relatives aux cibles
femmes/hommes.
Le Rapport Genre est un outil important de la PBSG. En rendant compte de la réalisation des
engagements du Gouvernement en matière d’équité femme/homme à travers la loi des finances, il permet
aussi aux législateurs de prendre les décisions qui s’imposeraient, le cas échéant, pour renforcer la
réalisation de ces engagements. Ne pouvant couvrir toutes les activités du Gouvernement, le RG cherche
à mettre l’emphase sur les programmes, actions et activités les plus importants et pertinents pour l’égalité
de genre, en termes d’impact sur la réduction des inégalités de genre.
iv) Démarche d’amélioration de la préparation et de l’utilisationdu RG 22
Sous l’impulsion conjointe du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF) et du Ministère de
la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille (MPFEF), une dynamique pluriannuelle
d’amélioration de la préparation et de l’utilisation du Rapport Genre a été entamée en 2019 et introduite
pour la première fois dans le RG21. L’objectif de cette démarche est de renforcer (élargir et approfondir)
le contenu analytique du Rapport Genre, afin d’en faire un réel appui à la prise de décisions budgétaires
en faveur de l’égalité de genre.
Pour ce faire, le but est de couvrir un champ de plus en plus large des dépenses publiques en
procédant à des analyses plus approfondies à travers l’utilisation d’un ensemble d’outils de PBSG plus
complets et plus pertinents. Il s’agit là d’une démarche ambitieuse dont la réalisation se fera par étapes.
Dans le cadre de cette démarche, un canevas amélioré a été expérimenté par un premier groupe
de ministères pour la préparation du RG21 et du RG22. Ce canevas a été revu pour le présent Rapport
Genre 2023 sur la base des leçons tirées des années précédentes et à la lumière des travaux des
ministères pilotes. Les ministères impliqués dans cette démarche sont les suivants: Ministère de la
Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille; Ministère de l’Education Nationale, Ministère de la
Santé et du Développement Social, Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau, Ministère du
Développement Rural, et Ministère de l’Economie et des Finances.
898
Ce canevas amélioré approfondit l’information présentée par ces ministères à travers un « budget
genre» initial selon trois perspectives complémentaires:
- un «budget genre», qui trace les allocations budgétaires et dépenses ciblant l’égalité de genre dans
le budget. Il peut s’agir d’allocations budgétaires/dépenses pour des actions ayant un lien « direct »
avec l’égalité de genre, telles que celles exclusivement destinées à la scolarité des filles, ou d’allocations
budgétaires/dépenses qui prennent en compte l’égalité de genre dans la formulation du programme, du
projet ou de l’activité, tels que par exemple un projet dans un programme opérationnel qui intègre une
composante qui vise l’égalité de genre, ou bien qui comprend des objectifs ou des indicateurs de genre
et crée ainsi un lien « indirect » à l’égalité de genre. Ce « budget genre » dérive d’une analyse de
catégorisation des dépenses (dont la méthodologie est esquissée dans l’encadré ci-dessous) qui vise
à déterminer le type de lien avec l’égalité de genre de chaque dépense inscrite dans le DPPD-PAP du
ministère. Les six ministères pilotes ont entamé cette analyse. Seul le MMEE l‘a finalisé à temps pour
le RG23.
- le « champ stratégique de la budgétisation sensible au genre » pour le ministère concerné, à savoir,
l’identification des programmes du ministère qui sont stratégiquement importants pour améliorer
l’égalité de genre, sur la base de leur contribution aux orientations stratégiques de la PNG.Cette
analyse vise à prioriser les programmes dont le potentiel est le plus important pour réaliser des
analyses budgétaires genre approfondies de ces programmes, qui permettront alors de formuler des
recommandations de changement ou réorientation des politiques et budgets sectoriels pour les
rendre plus sensibles au genre. Cette analyse n’ pas encore été entamée de façon systématique par
les ministères pilotes.
- un « budget genre » focalisé sur les dépenses de personnel de chaque département ministériel
sachant qu’au Mali, près d'un quart du budget est consacré aux dépenses de personnel. Vu cette
importance, il est proposé que les ministères présentent la répartition de leurs dépenses de personnel
de façon sexo-spécifique. L’analyse vise à déterminer la mesure dans laquelle la loi n°2015-052 du
18 décembre 2015 relative à la promotion du genre dans les fonctions nominatives et électives est
effectivement prise en compte dans l’administration malienne. Dans un premier temps l’analyse a
porté sur la répartition du personnel des structures de l’administration centrale (DG, DN, EPA,
services rattachés) du personnel émergeant seulement sur le Bureau Central de la Solde (BCS).
899
La catégorisation des dépenses des DPPD-PAP vise à distinguer trois types de dépenses:
• les dépenses ‘ciblant’, ou ayant un lien direct, avec l’égalité de genre-c’est-à-dire, les programmes, actions, activités,
projets dont l’objectif premier est de renforcer l’égalité de genre. Par exemple, le programme ‘Promotion de la
Femme’ du MPFEF ou un projet de promotion de l’entrepreneuriat féminin.
• les dépenses ayant un lien indirect avec l’égalité de genre-à savoir, les programmes, actions, activités, projets dont
l’objectif premier n’est pas l’égalité de genre, mais qui ont un impact sur la réduction des inégalités de genre et/ou
comprennent des objectifs ou composantes liées au genre. Par exemple, un projet d’électrification rurale ayant un
objectif et indicateur ciblant l’emploi féminin.
• les dépenses n’ayant pas de lien explicite avec l’égalité de genre, pour lesquelles aucune trace de l’égalité de genre
n’est détectée. Il est important de réaliser que dans de nombreux cas, des dépenses réputées « neutres » ont en
fait des conséquences indirectes ignorées sur l’égalité de genre.
La catégorisation est un travail analytique, à faire au niveau des programmes, actions, activités et projets pour chaque
programme des DPPD-PAP des ministères. Une méthodologie d’analyse a été développée qui repose sur les trois
questions suivantes:
1) l'égalité de genre est-elle ciblée/ promue/renforcée dans le programme/ l'action/l'activité/le projet? Que fait-on
pour promouvoir l'égalité de genre? Quelles sont les mesures? Quels sont les effets?
2) le programme/ l'action/ l'activité/ le projet aurait-il été mis en œuvre si l'égalité de genre n'était pas un objectif?
Pourquoi le programme/ action/ activité/ projet n'existerait-il pas sans la politique d'égalité de genre? Y a-t-il des
parties non négligeables qui auraient été mises en œuvre même sans la politique d'égalité de genre?
3) l'égalité de genre est-elle mentionnée dans la définition du programme/ de l'action/ l'activité/ du projet de manière
explicite et formelle? Quelles sont ces mentions/traces? Quelles sont les définitions concrètes, les objectifs de
genre, les indicateurs cibles, etc. dans les documents officiels (DPPD-PAP, documents de projet, etc.)?
Le lien est direct si la réponse est "oui" à la 1èrequestion et "non" à la 2èmequestion. Le lien est indirect si la réponse est
"oui" aux trois questions. Dans tous les autres cas de figures il n'y a pas de lien explicite.
La démarche présentée ci-dessus est une première étape. Avec ce canevas amélioré,
expérimenté par ces quelques ministères, il s’agit de poser des premiers jalons dans le sens du traçage
budgétaire, tout en permettant une transition ultérieure vers d’autres instruments de la PBSG telles que
les analyses sensibles au genre de politiques, stratégies et programmes spécifiques du Gouvernement.
Dans le contexte difficile actuel au Mali, l'appropriation par les ministères pilotes se fait progressivement.
Le Ministère des Mines, Energie et Eau est le plus avancé et a été en mesure de présenter le résultat de
l’analyse de catégorisation expliquée ci-dessus. D’autres ministères ont entamé ce processus et donné
des exemples de catégorisation dans leur rapport genre.
Cependant, le MMEE étant le plus avancé, a entamé une analyse de qualification des liens genre
direct et indirect identifiés dans leur DPPD-PAP. Evaluer la qualité des dépenses liées au genre en termes
d’impact sur l’égalité de genre, ou « qualifier » les liens genre dans les DPPD-PAP, peut guider la prise
de décisions visant à rendre le budget existant plus sensible au genre, en indiquant où agir en premier
lieu. Il ne s’agit pas seulement d’accroitre la part des dépenses « ciblées genre ».
Pour la plupart des secteurs, rendre le budget plus sensible au genre sera surtout une question
de comment rendre plus sensibles au genre les dépenses « indirectes » de leurs budgets. Il sera
important également d’entamer une ou deux analyses budgétaires genre approfondies avec un ou deux
des ministères pilotes parmi les plus avancés, qui pourraient alors guider des décisions plus
fondamentales de changement ou réorientation des allocations budgétaires.
900
CHAPITRE 3 :
Analyse sectorielle des départements ministériels
Le Rapport Genre de chaque ministère comprend les éléments ci-après:

- la présentation du ministère et des enjeux genre et gaps à combler qui lui sont spécifiques;
- les mesures ou stratégies spécifiques de réduction des inégalités liées au genre entreprises par le
ministère;
- l’évaluation des activités menées en 2021;
- la planification et la budgétisation des actions genre pour les années 2023 à 2025.
En application de l’approche analytique fondée sur la Budgétisation Sensible au Genre (BSG)
sous le prisme des droits humains, les rapports spécifiques des départements sectoriels sont classés
selon les trois (03) axes thématiques d’accès équitable aux droits civiques et politiques, accès équitable
aux droits sociaux, et accès équitable aux droits économiques et opportunités économiques. Le tableau
ci-dessous reprend cette catégorisation et introduit également les liens avec les axes de la PNG
pertinents pour chaque ministère:
Axes thématiques : Orienttaions strategiques
secteurs de Ministeres sectoriels
de la PNG
développement
Orientation no. 1 : Consolidation de la
démocratie malienne et de l’État de droit
- Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme, par l’égalité d’accès et la pleine
jouissance des droits fondamentaux
- Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de pour les femmes et pour les hommes
1. Accès équitable aux la Famille,
droits civils et - Ministère du Travail, de la Fonction Publique et du Orientation no.5: Promotion,
politiques Dialogue Social, sensibilisation et communication pour
l’enracinement des valeurs égalitaires
- Ministère de la Communication, de l’Economie Numérique au sein de la société malienne tout en
et de la Modernisation de l’Administration ralliant les traditions porteuses d’égalité
aux impératifs de la modernité et de
l’ouverture sur le monde
- Ministère de la Santé et du Développement Social,

- Ministère de l’Education Nationale, Orientation no. 2 : Développement d’un
capital humain (femmes et hommes)
2. Accès équitable aux - Ministère des Mines de l’Energie et de l’Eau, apte à affronter les défis du
droits sociaux : Services- Ministère de l’Enseignement Supérieur et Recherche développement socio-économique du
sociaux de Base pays, de la réduction de la pauvreté, de
Scientifique,
l’intégration africaine et de la
- Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du mondialisation
Développement Durable.
Orientation no. 3 : Reconnaissance

- Ministère du Développement Rural, de la contribution des femmes au
développement économique par leur
- Ministère de l’Industrie et du Commerce, insertion aux circuits productifs et
3. Accèséquitable aux- Ministère de l’Entreprenariat National, de l’Emploi et de la l’accès égal aux opportunités d’emploi
droits économiques et et aux facteurs de production
opportunités Formation Professionnelle,
économiques - Ministère de l’Economie et des Finances. Orientation no. 4 : Mise à contribution
des potentialités des femmes et des
- Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie hommes dans le développement du
Hôtelière et du Tourisme. pays par leur participation égale aux
sphères de décision
901
DEUXIEME PARTIE:
PRESENTATION DES RAPPORTS GENRES

DES MINISTERES SECTORIELS
L’analyse des RG de chaque ministère concerne les élements ci-après :
- la présentation du ministère à travers les réalisations, les enjeux et les indicateurs ;
- les enjeux genre et gaps à combler;
- les mesures ou stratégies spécifiques qui ciblent les questions de genre;
- la planification et la budgétisation des actions genre.
En application de l’approche fondée sur la Budgétisation Sensible au Genre (BSG) sous le prisme
des droits humains, les rapports spécifiques des départements sectoriels répondent au classement selon
les trois (03) axes thématiques. Ces axes constituent les trois chapitres de cette seconde partie du rapport
genre 2023.
Chapitre 1 : Accès équitable aux droits civils et politiques
- Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille ;
- Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme ;
- Ministère du Travail, de la Fonction Publique et du Dialogue Social ;
- Ministère de la Communication, de l’Economie Numérique et de la Modernisation de l’Administration.
Chapitre 2 : Accès équitable aux droits sociaux (Services sociaux de Base)
- Ministère de la Santé et du Développement Social ;
- Ministère de l’Education Nationale ;
- Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau ;
- Ministère de l’Enseignement Supérieur et Recherche Scientifique ;
- Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable.
Chapitre 3 : Accès équitable aux droits économiques et aux opportunités
économiques
- Ministère du Développement Rural ;
- Ministère de l’Entreprenariat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle ;
- Ministère de l’Economie et des Finances,
- Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie Hôtelière et du Tourisme,
- Ministère de l’Industrie et du Commerce.
902
CHAPITRE 1 :
Accès équitable aux droits civils et politiques
- Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille ;
- Ministère du Travail, de la Fonction Publique et du Dialogue Social ;
- Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme.
903
2.1.1. Ministère de la Promotion de la Femme, de l‘Enfant et de la Famille
Introduction
Conformément à l’article 20 du Décret n°2021-0474/PT-RM du 26 juillet 2021 fixant les attributions
spécifiques des membres du Gouvernement, le Ministre de la Promotion de la Femme, de l'Enfant et de la Famille
prépare et met en œuvre les politiques nationales du Genre, de la Famille, de Promotion et de Protection de
l'Enfant.
A ce titre, il a l’initiative et la responsabilité des actions suivantes:
- l’élaboration et la mise en œuvre des mesures devant assurer le bien-être de la Femme, de l’Enfant et de la
Famille;
- l’élaboration et la mise en œuvre des actions visant à assurer la prise en charge des besoins spécifiques des
Femmes et des Enfants;
- la promotion des droits de la Femme et de l’Enfant;
- la lutte contre les Violences Basées sur le Genre;
- la protection de l’Enfant;
- la participation de l’Enfant;
- la prise en compte des besoins spécifiques des Femmes et des Enfants dans les programmes et projets de
développement.
Le Ministère de la Promotion de la Femme, de l’Enfant et de la Famille dispose de trois politiques
nationales, de deux plans et trois stratégies nationales de lutte contre les Violences Basées sur le Genre :
- la Politique Nationale Genre (PNG) vise à garantir l’épanouissement de toutes les femmes et de tous les
hommes grâce au plein exercice de leurs droits égaux, fondamentaux, à une citoyenneté active et participative
et à l’accès équitable aux ressources, en vue de faire du Mali un pays émergent fort de sa croissance et fier
de ses valeurs de justice, de paix, de solidarité et de cohésion sociale.
- la Politique Nationale de Promotion et de Protection de l’Enfant (PNPPE) vise une société démocratique
qui garantit l’épanouissement de l’Enfant grâce à la jouissance et au plein exercice de ses droits et devoirs par
une responsabilisation soutenue des parents, de la communauté, des collectivités et de l’Etat en vue de le
préparer à une citoyenneté effective inspirée de nos valeurs socioculturelles;
- la Politique Nationale de Promotion de la Famille (PNPF) vise une famille viable et autonome, attachée à
nos valeurs socioculturelles positives, portée par nos valeurs spirituelles et respectueuses des institutions, des
droits humains et de l’environnement.
- le Plan Décennal de Développement pour l’Autonomisation de la Femme, de la Famille et
l‘épanouissement de l’Enfant (PDDAFFE 2024-2033) vise à « Contribuer à l’émergence du Mali à l’horizon
2030 à travers l’autonomisation de l’enfant, de la femme et de la famille, fondée sur l’égalité de chances et de
droits, pour la constitution d’un capital humain de qualité capable de participer efficacement à la création de
richesses et à la gouvernance sociale, économique et politique du pays »;
- le Programme de Développement pour l’Autonomisation de la Femme, de la Famille et de
l’Epanouissement de l’Enfant PRODAFFE 2024 -2028
- le Plan Décennal de Développement Sanitaire et Social vise à « définir et mettre en œuvre une politique
de santé pertinente et cohérente qui répond aux aspirations légitimes des populations et aux exigences du
contexte international … »;
- la stratégie nationale de communication holistique sur les Violences Basées sur le Genre (VBG) vise
à créer un environnement favorable à l’élimination des VBG au sein des familles, des communautés et de la
société malienne toute entière d’ici à 2027.
- la Stratégie Nationale holistique pour mettre fin aux Violences Basées sur le Genre (VBG) vise « un Mali
dans lequel les filles, les femmes, les garçons, les hommes adoptent des comportements et des attitudes
favorables à l’abandon des VBG à l’horizon 2030 ».
- la stratégie Nationale multisectorielle pour mettre fin au mariage d’enfants.
Le Gouvernement du Mali, conscient de la persistance des inégalités entre les femmes et les hommes, a
pris des engagements internationaux et régionaux forts (Convention pour l’élimination de toutes les formes de
discrimination à l’égard des femmes, la Convention pour le droit de l’enfant, la Résolution 1325 du Conseil de
Sécurité des Nations unies, la Plate-forme d’action de Beijing, la déclaration solennelle des Chefs d’Etats sur
904
l’égalité entre les hommes et les femmes en Afrique, le Protocole à la charte africaine des droits de l’homme et des
peuples relatif aux droits de la femme en Afrique (Protocole de Maputo),etc. pour parvenir à l’égalité entre les
femmes et les hommes et à l’autonomisation des femmes. Cette égalité n'est possible que grâce à
l'institutionnalisation du genre, à l'intégration de la planification et la budgétisation sensible au genre dans la
conception, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation des politiques, programmes et dans les budgets.
L'institutionnalisation du genre est l’intégration systématique des conditions, priorités et besoins propres
aux femmes et aux hommes dans toutes les politiques en vue de promouvoir activement l’égalité entre les femmes
et les hommes.
La planification et la budgétisation sensible au genre répondent de manière équitable aux besoins
pratiques et stratégiques des femmes et des hommes, des filles et des garçons issus des différentes couches et
de tous les milieux pour réduire les inégalités socioéconomiques existantes entre celles-ci afin de concrétiser les
principes de l’équité et de l’égalité.
Le Gouvernement a donc décidé de renforcer son action politique en adoptant le Plan Décennal de
Développement pour l’Autonomisation de la Femme, de la famille et l’épanouissement de l’Enfant (PDDAFFE
2023-2032) dont les objectifs sont en cohérence avec ceux retenus dans l’agenda 2030 des Nations Unies (UN),
l’agenda 2063 de l’Union Africaine (UA) et le Cadre Stratégique pour la Relance Economique et le Développement
Durable (CREDD 2019-2023).
Ce plan décennal est assorti d’un programme quinquennal, le programme de développement pour
l’autonomisation de la femme, de la famille et l’épanouissement de l’enfant (PRODAFFE1) et son Plan Opérationnel
(PO) 2023.
Le rapport-genre est un document fondé sur l’obligation de rendre compte, basé sur la prise en charge
des questions sexo-spécifiques contenues dans le plan d’action de la Politique Nationale Genre et intégrée dans
le Document de Programmation Pluriannuel des Dépenses (DPPD-PAP). Il met en évidence les éléments des
cadres de performance (programmes, objectifs et indicateurs) du DPPD-PAP et du Rapport Annuel de Performance
(RAP) du MPFEF qui contribuent à la mise en œuvre du plan d’action de la Politique Nationale Genre.
Le rapport genre vise les effets de la répartition des recettes et des dépenses sur les hommes et les
femmes non seulement à court terme, mais également à moyen et long terme.
Il est structuré en trois (03) parties:
- les enjeux genre et gaps à combler;
- les mesures ou stratégies spécifiques qui ciblent les questions de genre;
- la planification et la budgétisation des actions genre de l’année 2022.
2.1.1.1. Les enjeux genre et gaps à combler:

Le Ministère de la Promotion de la Femme, de l'Enfant et de la Famille fait face à d'importants enjeux et
constats qui jalonnent encore la mise en œuvre de la PNG. Il s’agit entre autres de:
- l’institutionnalisation systématique du genre;
- l’autonomisation des femmes (économique, politique), leadership et droits des femmes;
- la lutte contre les violences basées sur le genre (mariage d’enfants et forcé, pratiques nefastes, l’excision…);
- l’implication et la participation des femmes à la paix et à la sécurité.
Les solutions aux gaps à combler au niveau du département sont :
- opérationnalisation du Programme de Développement pour l’Autonomisation de la Femme, de la Famille et
l’épanouissement de de l’Enfant (PRODAFFE) 2024-2028;
- renforcement des capacités des ressources humaines du département et des autres acteurs;
- fonctionnement du système d’information sur la femme, l’enfant et la famille (SIFEF);
- opérationnalisation du Programme d’Emergence des Compétences Féminines du Mali (PRECOFEM);
905
- production du repertoire sur les compétences féminines au Mali;
- mise en place d’une base des données sur les VBG;
- production d’annuaires statistiques sur les fonctions nominatives et électives (ASPG);
- opérationnalisation du sous système d’information sur la protection de l’enfant;
- mise à échelle des One Stop Center pour la prise en charge holistique des survivants-tes de VBG;
- promotion pour l’adoption des textes législatifs spécifiques sur la protection des droits de l’enfant et de
l’abandon des VBG;
- renforcement du partenariat entre tous les acteurs au développement (Etat, Société Civile et Partenaires
Techniques et Financiers);
- élaboration d’une stratégie de communication et renforcement du plaidoyer en faveur du changement de
comportement;
- l’application effective de la Loi d’Orientation Agricole;
- l’application effective de la Loi sur le Foncier Agricole;
- l’application effective de la Loi 2015-052 du 18 décembre 2015;
- l’application effective du Décret n°2015-0506/P-RM du 27 juillet 2015 fixant le détail des compétences
transférées de l’Etat aux collectivités dans le domaine de la protection et de la promotion de la femme, de
l’enfant et de la famille;
- mise en œuvre de la politique de développement des ressources humaines du secteur de la santé, du
développement social et de la promotion de la famille et son plan stratégique;
- mobilisation des ressources financières pour la mise en œuvre des programmes;
- mise en œuvre de la stratégie nationale holistique pour mettre fin aux VBG;
- dotation et équipement des structures pour la mise en œuvre des politiques du département.
2.1.1.2. Les mesures ou strategies specifiques de reduction des inegalités liées au genre
a Mesures spécifiques
En termes de mesures stratégiques, le Ministère a mis en place un plan décennal assorti du 1er programme
quinquennal 2023-2027 et de son Plan Opérationnel.
En vue de renforcer le cadre institutionnel et législatif de lutte contre les Violences Basées sur le Genre
(VBG), les mesures suivantes ont été mises en place:
• la création du Programme National pour l’abandon des Violences Basées sur le Genre (PNVBG) par la Loi
n°2019-014 du 03 juillet 2019 et la fixation de son organisation et ses modalités de fonctionnement par le
Décret n°2019-0584 /PRM du 29 juillet 2019. Ce programme vise la prévention, la coordination, le suivi et
l’évaluation de toutes les actions pour l’Abandon des VBG.
• l’élaboration et l’adoption de la Stratégie Nationale Holistique pour mettre fin aux violences basées sur le genre
et la stratégie de communication holistique sur les VBG;
• la mise en œuvre du Programme Initiative Spotlight au Mali vise à contribuer à l’élimination des violences
basées sur le genre, des pratiques néfastes et des obstacles à l’accès aux droits à la santé reproductive;
• la mise en place d’une base de données sur les VBG en cours, la mise en place de 10 One Stop Center à
Bamako et dans les régions pour la prise en charge holistique des survivantes de VBG avec de l’UNFPA;
• la production et la diffusion d’une série télévisée de 54 épisodes « DANSE INLASSABLE ou DONI
DONGOMA » saison 1 qui a été diffusée sur ORTM1;
• la réinsertion socio-économique de vingt (20) survivantes de VBG à travers les activités génératrices de
revenus avec l’appui de l’UNFPA.
906
Relativement à l’avant-projet de loi sur les VBG, le département a entrepris les actions pour actualiser la
feuille de route, la prise en compte des VBG par le processus de révision du code pénal avec la Commission
Permanente Législative (volet répression) avec l’appui de l’UNFPA, ONU-FEMMES, Cet avant-projet de loi vise la
prévention, la répression et la réparation des violences basées sur le genre. Son adoption permettra de renforcer
les réponses nationales en matière de réduction des pratiques des violences basées sur le genre. (PM).
En vue d’accroitre l’accès des femmes au sphère de décision, il est important d’aller vers l’application
intégrale de la loi 2015-052 du 18 décembre 2015 instituant les mesures pour promouvoir le Genre dans l’accès
aux fonctions nominatives et électives à tous les niveaux de poste de décision:
- la tenue régulière du conseil supérieur de la Politique Nationale Genre;
- la création d’un cadre de suivi des recommandations issues du conseil supérieur de la Politique Nationale
Genre;
- l’opérationnalisation des comités genres des différents départements ministériels;
- l’opérationnalisation des comités genres des régions;
- nomination d’agents comptables au niveau déconcentré dans le cadre de la mise en oeuvre du PRODESS;
- le suivi régulier de nominations aux fonctions nominatives et électives à travers la production d’annuaires
statistiques.
Dans le cadre de l’autonomisation économique des femmes le Gouvernement a mis en œuvre des projets et
programmes et s’est aussi engagé dans des initiatives sous régionales et internationales.
• Le Fonds d’Appui à l’Autonomisation de la Femme et à l’Epanouissement de l’Enfant (FAFE) a pour objectif
général de contribuer à l’autonomisation de la femme et à l’épanouissement de l’enfant à travers :
- l’accroissement du potentiel économique des femmes;
- la contribution au développement du leadership des femmes dans la vie publique et politique;
- la contribution à l’épanouissement de l’enfant;
- le suivi-évaluation des activités du PAAFE.
• le Programme de Développement des plateformes Multifonctionnelles vise 5000 villages d’ici 2023 dont
l’objectif est de favoriser l’accès des femmes à l’énergie de proximité et à la création de petites unités de
transformation de produits locaux permettant aux femmes de développer des capacités de résilience;
• le Programme d’Appui à l’autonomisation des Femmes dans la Chaine de Valeur Karité dont l’objectif est de
contribuer à l’amélioration des revenus des femmes rurales de la filière Karité au Mali. Ce programme est
actuellement mis en oeuvre à travers le Projet d‘Autonomisation Economique des Femmes dans la Filière
Karité PAEFFK financé par le Gouvernement du Mali et la Banque Africaine de Développment (BAD). Le
PAEFFK cible 50 000 femmes rurales dans les régions potentielles de karité au Mali;
• le projet sous régional « 50 millions de femmes ont la parole » dont l’objectif est d’améliorer la capacité des
femmes à accéder à l’information financière et non financière, à créer des opportunités d’affaires et d’établir
des relations de partenariat avec des personnes et structures capables de les aider à développer et à soutenir
leurs entreprises;
• le projet d’Autonomisation des femmes et dividendes démographiques au Sahel (SWEDD). Cet important
programme est mis en œuvre à travers les volets ci-après (i) l’amélioration des compétences de vie et
connaissance de la santé reproductive à travers le renforcement de la capacité des filles à mener des
viessaines et productives; (ii) l'amélioration du niveau d'autonomisation économique des femmes et des filles
non scolarisées à travers l’accessibilité aux opportunités économiques disponibles pour les filles; (iii)
l'amélioration du niveau d'accès des filles à l'enseignement secondaire;
• le Programme d’Emergence des Compétences Féminines du Mali (PRECOFEM) vise à identifier, mobiliser et
valoriser les compétences féminines en vue de mettre à la disposition des décideurs publics, politiques et
privés des outils d’aide à la prise de décisions pour les fonctions nominatives et électives.
907
a) Evaluation des activités genre 2021
Programme 2.059 : Promotion de Reference Evaluation 2021

la Femme
Indicateurs et 2019 2020 Prévu Réel Taux
Objectif cibles de Résultat 2021
performance A B C
Des progrès significatifs ont

été réalisés par rapport à
l’identification et à la prise en
1.1 Pourcentage charge hollistique des cas de
de cas liés aux 54 complication de MGF/VBG. Le
Objectif 1: Développer la 71 56 93 172
MGF/VBG prise taux de réalisation de 172%
communication,
en charge est dû à la mise à la disposition
l'identification et la prise
des fonds de l’ABS CANADA
en charge des cas de 5 et la mise en place de dix ONE
complication liées aux
STOP CENTER
MGF/VBG.
513 communautés ont fait une
1.2 Proportion de
déclaration publique
village ayant
19 13 100 97.71 97.71 d’abandon des VBG/MGF
abandonné
selon le rapport national VBG
l’excision
sur 525 prévues
La stratégie nationale de
communication a été
1.3 Proportion
disséminée dans les régions
d’activités de
SI cependant il y reste des
diffusion de la
cercles à cause de l’insécurité.
stratégie 36.36
61 92 100 36.36
nationale de Le processus se poursuit en 2
communication 022 dans les autres régions
holistique sur les
Le faible taux de 36% est dü au
VBG réalisées
manque de ressouces
financieres.
513 communautés ont fait une
déclaration publique
1.4. Proposition d’abandon des VBG/MGF
des villages ayant selon le rapport national VBG
abandonné le 61 13 47 136.8 291 sur 375 prévues
mariage des
enfants Les 291 s’expliquent par les
activités de communivations
des ONG sur le terain
- On constate un recul
2.1. Taux de dans nomination des
Objectif 2: Assurer une représentativité femmes à des posle retes
des femmes dans 16,25 100 13 13
représentation équitable nominatifs.
des femmes et de leurs les postes
nominatifs - Taux : 13%
associations dans les
instances de decision y
2.2. Taux de 1240 femmes ont été formées
compris celles chargées
représentativité dans la prévention et la gestion
de prévenir, réguler et
des femmes 25,6 25,6 100 26 25,6 des conflits.
résoudre les conflits.
dans les postes Unité 1325/DNPF, OPF
électifs
908
Programme 2.059 : Promotion de Reference Evaluation 2021
la Femme
Indicateurs et 2019 2020 Prévu Réel Taux
Objectif cibles de Résultat 2021
performance A B C
Des dispositions doivent être
2.3 Taux de
prises pour la représentativité
représentativité
12,5 des femmes dans les autres
des femmes dans
organes de mediation tel que
le CSA
CVJR, RSSA
3.1pourcentage Des organisations de femmes

d’organisation de ont é équipés en matériels de
femmes ayant production dans les domaines
accès aux agricoles et autres ;
82 32 100 66 66
équipements et DNPF/Programme Karité
aux
Objectif 3 : Développer infrastructures de
des programmes production
appropriés pour soutenir
l'équipement et la 3.2 Taux de 3000 femmes ont été formées
formation en vue femmes formées en AGR et dans
d'accompagner la dans les AGR et 85 100 100 107 107 l’entreprenariat au niveau du
promotion de dans programme Karité
l'entrepreneuriat féminin l’entreprenariat
DNPF/Programme Karité
dans les zones rurales et
urbaines. Dans le cadre de la formation
avec l’appui de ses partenaires
3.3 Taux de
219 femmes issues des
réussite des
50 50 500 126 27 groupementont été formées en
activités et d’AGR
savonnerie et 1252 autresdans
d’entreprenariat
la production du beurre de
karité
Les missions de suivi supervision

des activités ont été réalisées à
hauteur de souhait par les
structures techniques. Par contre,
Objectif 4: S’assurer de 4.1 Taux de des efforts sont à fournir dans le
la mise en œuvre efficace réalisation des domaine du suivi des projets et
et efficiente des projets et missions de suivi 75 19 14 08 57 programmes par le Cabinet.
programmes au niveau et de supervision
central et déconcentré. des activités Les missions de suivi et de
supervision et de supervision
des activités ont été réalisées.
Cet objectif est Taux 34,54%
indirectement lié à
l’égalité de genre vu que
les missions de suivi, 4.2. Proportion
des Les projets/programmes ont
cadres de concertation été suivis et supervisés
etc. portent sur des projets/program 75 75 100 0 0
activités « genre » mes suivis et Taux 75
contribuant aux autres supervisés
objectifs ci-dessus. 4.3 Proportion de
cadres de
concertation - 107 36 9 25 Taux 25%
crées et
fonctionnels
909
Le programme 2.060 Promotion de l’Enfant et de la Famille fera l’objet d’une analyse de
catégorisation des dépenses en termes de lien avec le genre. Aucun des objectifs et indicateurs ne
concerne l’égalité de genre.
Programme 3.003 : Programme Appui à

l’Autonomisation de la Femme et à l’Epanouissement Références Evaluation 2021
de l’Enfant (PAAFE)
Indicateurs et cibles de 2019 2020 Prévu Réel Taux

Objectif performance
Résultat 2021
A B C D E
40 organisations de
1.1 Pourcentage d'organisations
femmes équipées sur
féminines équipées en matériels et 68 81 80 80 100
50 prévues
infrastructures de production
Taux 100%
Objectif 1: 671 plans d’affaires
Accroitre le 1.2 Pourcentage de projets d’activités de promotrices
potentiel génératrices de revenus/PME 78.85 106 100 145.51 145.51 d’AGR/PME/PMI ont
économique des financés pour les femmes été financés
femmes
Taux 145.51%
922 emplois créés
1.3 Pourcentage d’emplois crées – pour les femmes sur
23 128 22 20.38 92.63 4 522 prévus
Femmes
Taux 20.38%
Objectif 2:
Contribuer au 4 461 femmes
développement 2.1 Pourcentage de personnes formées sur 6 510
du leadership des formées en leadership 32 151 32 68.52 214 prévues
femmes dans la
Taux 68.52%
vie publique et
politique
Les autres réalisations majeures de 2021 par orientations de la Politique Nationale du Genre se présentent:
MINISTERE DE LA PROMOTION DE LA FEMME DE L’ENFANT ET DE LA FAMILLE
Orientations et Axes Objectifs (référence non Programmes Commentaires sur l’importance stratégique
d’intervention obligatoire) Stratégiques sectoriels « genre » des programmes
Orientation no. 1 : Consolidation de la démocratie malienne et de l’État de droit par l’égalité d’accès et la pleine jouissance des droits
fondamentaux pour les femmes et pour les hommes
- Harmoniser les lois
- Loi n°2019-014 du 03 juillet 2019 portantcréation
1.1. Amélioration de nationales avec les Programme
du Programme National pourl’abandon des
l’arsenal juridique et textes des conventions Administration générale
violencesbaséessur le genre (PNVBG)
effectivité d’application internationales portant et développement des
des textes juridiques - Décret: n°2019-0584 /PRM du 29 juillet 2019
sur les droits égaux capacités
garantissant les droits fixantl’organisation et lesmodalités de
fondamentaux et institutionnelles
des femmes et des fonctionnement du PNVBG;
réformer les différents
hommes incluant le - Loi n°2019-015 du 03 juillet 2019 portantcréation
code des personnes et
codes en vue de
de la Maison de la Femme, de l’Enfant et de la
de la famille. supprimer les Promotion de la femme
Famille
discriminations.
910
- Décret n°2019-0681/PRM du 04 septembre 2019
- Adopter, vulgariser et Promotion de l’enfant et
fixantl’organisation et lesmodalités de
faire appliquer le de la famille
fonctionnement MFEF,
nouveau Code des - Décret n°2019-0682/PRM du 04 septembre 2019
personnes et de la déterminant le cadreorganique des MFEF.
famille.
- Intensifier les efforts
1.2. Lutte contre toutes - Dissémination des documents stratégiques (la
les formes de en vue d’éradiquer et
Stratégie nationale holistique pour mettre fin
violences faites aux de pénaliser
aux VBG, la Stratégie nationale de
femmes et aux l’excision.
communication holistique sur les VBG et les
filles, lesquelles - Adopter des mesures
argumentaires religieux dans les régions avec
vont à l’encontre du législatives pour la
respect des droits l’appui de ONU-FEMMES;
pénalisation des
égaux - Tenue de quatre (4) sessions de plaidoyers à
actes de violences
fondamentaux. l’endroit de quatre cent (200) membres du
conjugales,
CNT, des membres du Haut Conseil des
familiales et du
Collectivités, du Conseil Economique, Social
harcèlement dans le
et Culturel en vue de l’adoption d’une loi sur
milieu du travail et
les VBG avec l’appui de l’UNFPA, ONU-
dans
FEMMES et PNUD;
l’environnement
- Renforcement de capacités de 175 leaders
scolaire.
réligieux et les élus locaux sur leurs rôles et
- Développer des
responsabilité pour l'abandon de la pratique de
services d’orientation
l'excision à Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou
et d’écoute et des
et Mopti;
mesures de prise en Programme
charge médico- Promotion de la
- Renforcement de capacité de 35 points focaux
sociales pour les femme
genre et les membres du comité d’orientation
femmes et les filles
pour l’abandon des Violences Basées sur le
victimes de violences
Genre des différents Départements
et/ou de Programme
Ministériels sur l’intégration des VBG, PN et
harcèlement. Promotion de l’enfant
DSR dans les programmes et stratégies
et de la famille
- Relativement à l’avant-projet de loi sur les
VBG, le département a entrepris les actions
pour actualiser la feuille de route, la prise en
compte des VBG par le processus de révision
du code pénal avec la Commission
Permanente Législative (volet répression
- Mise en place de 10 One Stop Center à
Bamako et dans les régions pour la prise en
charge holistique des survivantes de VBG et
leur suivi avec l’appui de l’UNFPA;
- Renforcement de capacités de 150 personnels
socio-sanitaire, de la justice et de la sécurité
dans le cadre de la prise en charge holistique
des complications liées à l'excision à
Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti et Bamako
- Mise en place des 863 comités d’éveil et
d’alerte dans certaines localités de la majorité
des régions et le District de Bamako
911
- Lancement officiel de la stratégie nationale
multisectorielle pour mettre fin au mariage
d’enfants au Mali;
- Dissémination de la stratégie nationale
multisectorielle pour mettre fin au mariage
d’enfants au Mali;
- Formation de 150 acteurs de la chaine
judiciaire sur la prise en charge psychosociale
des enfants victimes de violation de leurs
droits;
- Harmonisation des outils de gestion de cas de
protection des enfants;
- la formation de 29 formateurs sur les outils
harmonisés de gestion de cas de protection
des enfants;
- Formation décentralisées de 150
gestionnaires de cas sur les outils harmonisés
de gestion de cas
1.3. Mise en valeur des Assurer une représentation - Au moins 982 personnes dont 758 femmes sont
compétences et équitable des femmes et de renforcées en techniques de médiation, de
aptitudes des leurs associations dans les négociation et de résolution des conflits,
femmes et des instances chargées de leadership, plaidoyer, sur la Résolution 1325 et le
associations prévenir, réguler et résoudre PAN R1325, en formation de formateurs. Elles sont
féminines dans les les conflits. dotées des outils nécessaires pour s’engager
processus de comme des ambassadrices de paix, pour faire du
prévention et de Programme Promotion plaidoyer pour une plus grande représentation
résolution des de la Femme dans les nouvelles instances de gestion des
conflits conflits.
- Dissémination, sensibilisation sur la Résolution
1325 et du PANR1325, l'Accordpour la paix, la Loi
2015-052 du 18 décembre à Bamako, Ségou,
Sikasso, Mopti, Tombouctou, Gao, Ménaka, Kidal,
Taoudenit (2 210 participantsdont 1 770 femmes et
440 hommes)
Orientation no. 2 : Développement d’un capital humain (femmes et hommes) apte à affronter les défis du développement socio-économique
du pays, de la réduction de la pauvreté, de l’intégration africaine et de la mondialisation.
Renforcer les mesures pour • formation de 20 jeunes en leadership,

réduire davantage les Programme Promotion droitssexuels et reproductifs/Bafoulabé;
Axe d’intervention 2.1. grossesses non désirées, de la Femme
Amélioration de l’accès qui rendraient précaire l’état • formation de centvingt (120) femmesleaders du
à des services de santé de santé de la mère, de la District de Bamako surles IST-VIH, la TM et
de proximité (santé de la jeune fille et même des Programme Promotion leursimpactssur la santé de la reproduction en vue
reproduction). enfants (information, de l’Enfant et de la de leur large diffusion au sein de la populationpour
sensibilisation et accès au Famille le bien-être familial;
planning familial).
912
Contenir le taux de • formation et recyclage de 29 pairséducateurs et 88

séroprévalence du VIH- matrones et relaissur la Planification Familiale et la
SIDA en habilitant les gestion des produitscontraceptifs;
femmes et les hommes
(jeunes et adultes) à adopter
des comportements
responsables et à faire valoir
leurs droits de décision et de
protection en matière de
sexualité (amélioration de
l’offre de soins de santé
dans ce domaine et la
gratuité des médicaments).
Renforcer les efforts sur les Programme Promotion
Axe d’intervention 2.2.
recherches et la de la Femme
Élimination des
vulgarisation des
contraintes qui nuisent
technologies appropriées
au bien-être social et
moins coûteuses et moins Programme Promotion
économique de la
consommatrices d’énergie de l’Enfant et de la
femme et de la fille.
de bois. Famille
Orientation no. 3 : Reconnaissance de la contribution des femmes au développement économique par leur insertion aux circuits productifs et
l’accès égal aux opportunités d’emploi et aux facteurs de production.
Axe d’intervention 3.2. Développer dans les zones Programme d’Appui à Renforcement des capacités de 180 groupements de
Amélioration de la rurales, des organisations et l’Autonomisation de la femmes qui ont été accompagnés, formés et dotés en
rentabilité du travail des fédérations femme et à matériels et équipements de production par les ONG
femmes rurales actives professionnalisées de l’Epanouissement de partenaires de mises en œuvre du FAFE
dans les secteurs femmes dans des secteurs l’Enfant
productifs clés spécifiques pour défendre
(agriculture, élevage, leurs intérêts économiques.
pêche).
913
Axe d’intervention 3.3. Programme d’appui à Formation en embouche, pâtisserie, saponification,

Amélioration de la l’Autonomisation de la gestion d’entreprise, élaboration de plan d’affaires de
Soutenir le développement
rentabilité des femme et à 499 femmes et filles déplacées du Nord et leurs familles
d’activités génératrices de
opérations l’Epanouissement de d’accueil, promotrices d’AGR/PM/PMI à
revenus en faveur des
économiques des l’Enfant. Koutiala, Sikasso, Koulikoro et le District de Bamako et
groupes défavorisés
femmes œuvrant dans dotation de 80 d’entre elles en kits et intrants de
(femmes chefs de ménage,
le secteur informel et fabrication de savon.
jeunes filles déscolarisées,
dans l’entreprenariat.
filles migrantes,
handicapé(e)s) en vue de Réhabilitation et équipement du centre de formation
réduire leur vulnérabilité. professionnel de Missabougou dans le cadre du projet
Développement Economique et Social des Femmes
dans les Energies Renouvelables dans le Sahel
(DESFERS).
Dépouillement des demandes d’appui de groupements

féminins, organisations œuvrant pour l’épanouissement
de l’enfant et des propositions de projets des
promotrices de PME/PMI.
Dotation de 40 organisations féminines ayant sollicitées

l’appui du FAFE en matériels et équipements de
production: kits de maraichage, kits de fabrication de
savon, motos pompes, moulins, machines à coudre,
tricycles, marmites de 35 kg et 50 kg, matériels
évènementiels.
Formation de 150 adolescents (111 filles et 39 garçons)

sur la santé de la reproduction et la planification
familiale en lien avec les droits de l’enfant dans les
régions de Kayes, Koulikoro, Sikasso, Ségou et Mopti.
Inscription de 1 026 femmes promotrices d’AGR sur la

plateforme en ligne 50 millions de femmes ont la parole.
Axe d’intervention 3.4. Développer des services Programme d’appui à Tenue de la 10ème réunion ordinaire du Comité de
Élargissement de l’offre financiers de proximité l’Autonomisation de la Pilotage du FAFE;
de services de soutien à adaptés aux besoins de femme et à
la production en vue développement économique l’Epanouissement de
Signature de conventions de partenariat avec 11 ONG
d’accroître les revenus et au statut social des l’Enfant
partenaires de mise en œuvre et 02 Systèmes
(microfinance, accès femmes
Financiers Décentralisés (SFD) partenaires financiers
aux formations, intrants
du FAFE;
techniques et
technologies).
Renforcement des capacités des agents de la CT-FAFE
par différentes formations sur le contrôle de gestion,
l’audit, la comptabilité, l’archivage physique et
numérique, la science de l’éducation et la gestion axée
sur les résultats;
Evaluation de la mise en œuvre des activités menées

par les partenaires de mise en œuvre du FAFE à savoir
les ONG, la BNDA et les SFD.
914
Orientation no. 4 : Mise à contribution des potentialités des femmes et des hommes dans le développement du pays par leur participation
égale aux sphères de décision
Axe d’intervention 4.1. Accroître la représentation - Formation des femmes leaders sur le leadership
Promotion de l’équilibre des femmes dans les postes féminin, le plaidoyer, la citoyenneté et la
dans la représentation électifs grâce à des mesures participation accrue des femmes aux échéances
des femmes et des institutionnelles et de électorales dans le Cercle de Kolondièba
hommes dans les soutien prises par l’État et - Promotion du genre à travers la Loi n°2015-052 du
instances de décision, par les partis politiques. 18 décembre 2015 avec 23,68 % de femmes dans
dans les postes électifs le Gouvernement de Mai 2019;
et administratifs au Constituer un vivier de - 31 femmes sous-préfets su run total de 285, soit
niveau national et dans femmes aptes à se tailler 11%.
une place dans la sphère
les représentations du Programme - Production de l’annuaire statistique sur la
Mali au niveau sous- politique au niveau national promotion du genre dans les fonctions nomnatives
et communal. Administration Générale
régional (CÉDÉAO, et développement des et électives
UEMOA) régional (UA) Atteindre la parité de capacités - Mise en oeuvre du PRECOFEM.
et internationales représentation entre les institutionnelles
femmes et les hommes dans
les postes de responsabilité
de la fonction publique à Programme Promotion
l’horizon 2018 grâce à des de la Femme
mesures exceptionnelles de
redressement et de soutien.
Relever le niveau de
représentation des femmes
maliennes dans les
représentations
diplomatiques et les
instances sous régionales,
régionales et internationales
Axe d’intervention 4.2. Mettre en place des • Formation de cent (100) agentssur la collecte, le
mesures incitatives pour traitement, l’analyse et la remontée des données
Promotion de la
tendre vers la parité de (SIFEF).
participation citoyenne
représentation dans les
des femmes et des
instances de décision
hommes dans les
locale.
décisions reliées au
développement local en Modifier les critères,
vue d’une meilleure méthodes et pratiques de
prise en compte des l’approche participative en
besoins différenciés des vue de favoriser une
femmes et des hommes représentation égale des Promotion de la Femme
dans la répartition et femmes et des hommes
l’allocation des dans le cadre des
ressources et dans les planifications communale et
priorités de régionale.
développement
communal. Développer une base de
connaissances régionales
(base de données, études,
profil régional) sur les
disparités et discriminations
entre les sexes en vue de
915
fournir de meilleures assises
à la planification régionale.
Orientation no. 5 : Promotion, sensibilisation et communication pour l’enracinement des valeurs égalitaires au sein de la société malienne
tout en ralliant les traditions porteuses d’égalité aux impératifs de la modernité et de l’ouverture sur le monde.
• Organisation de séances d’information, de

sensibilisation sur le FAFE et ses nouvelles
orientations, dans les régions de Kayes, Koulikoro,
Sikasso (cercle de Koutiala), Ségou, Mopti et
Bamako. Cette activité tarde à être réalisée en
raison de la non mobilisation des fonds qui lui sont
alloués.
• Information et sensibilisation des adolescents (filles
et garçons) duDistrict sanitaire de Sikassosur la
législation relative à la SR ;
• Information et sensibilisation de la population surl
es VBG lors de la célébration des journées du 08
mars et des16 joursd’activisme à Yorosso;
• Information et sensibilisation des femmes en âge
de procréersur la PF à Wakoro, Farako, Gouroko
Axe d’intervention 5.2. et Tiongui/ Kolondièba;
Sensibilisation et • Organisation de 5 séances d’information et de
Intensifier les campagnes
éducation de la sensibilisation sur le genre et la Planification
de sensibilisation et
population (femmes- Familiale à l’endroit des 750 adolescents /Koutiala;
d’éducation en vue
hommes, filles-garçons)
d’enrayer les pratiques • Information et sensibilisation de 120 femmes en
pour un changement de Promotion de la Femme
néfastes à l’intégrité et à la âge de procréer et 60 adolescents (filles et
mentalité et de
santé des femmes et des Promotion de l’Enfant garçons) surl’importance de la Planification
comportement pour
jeunes filles et préconiser Familiale dans le cercle de Sikasso;
éliminer les pratiques
des comportements
néfastes à la santé et à • Information et sensibilisation à l’endroit de 213
responsables en matière de
l’intégrité physique et femmes en âge de procréersurl’importance de
santé de la reproduction
psychologique des l’accouchementassistédanslesaires de santé de
femmes Karangana, Kifosso, et Menamba;
• Information et sensibilisation des groupements de
femmes et de jeunes sur leurs rôle et place dans la
réduction de la mortalité maternelle, néo-natale et
infantile à Bougouni, Koutiala et Sikasso;
• Iinformation et sensibilisation des leaders des
organisations de femmes et de jeunessur la
promotion des lignes vertes dans les districtss
anitaires de Bougouni, Koutiala et Sikasso;
• information et sensibilisation des femmessur
l’importance des CPN/CPON/Accouchement au
Centre de Santé et lessignes de dangers chez le
sfemmes enceintes, en travail ou en post-partum
immédiat au niveau de 28 villages du District
Sanitaire de Kolondièba par le Projet de
Communication Communautaire;
916
• Snsibilisation des femmes des 11 communes du

cercle de Macinasur la Loi 2015-052 du 18
décembre 2015;
• Organisation d’une journée de plaidoyer avec 35
femmes leader des associations de femmes sur les
conséquences des mariages d’enfants et excision
à Nioro du Sahel;
• Organisation des sessions de plaidoyer auprès des
leaders communautaires sur la participation accrue
des hommes et des femmes au système de
référence/évacuation dans les aires de santé de
Boura, Kifosso, Koury, Menamba, Ourikéla et
Karangana
• Organisation de deux (02) conférences de haut
niveau à Bamako sur la législation en matière de
santé de la reproduction.
• Organisation d’une journée d’échanges avec 350
élèves du secondaires (adolescents es) sur les
pratiques néfastes affectant les enfants;
• Projection du film „la Vaillante“ (sur le mariage
d’enfants) en présence de 200 adolescents es.
Orientation no. 6 : Prise en compte de l’EFH comme un principe directeur de bonne gouvernance dans les politiques et réformes publiques
les plus porteuses de changement et dans les budgets, en considérant le contexte de la déconcentration et la décentralisation et ce, dans les
secteurs prioritaires suivants : Justice, éducation, santé, emploi et formation professionnelle, développement rural, décentralisation, travail,
fonction publique et réforme de l’État, économie, finances et communication.
Réaliser un audit
(diagnostic) participatif des
politiques, programmes,
services, mécanismes de
chacun des ministères
concernés sous l’angle de la
prise en compte du Genre
Développer dans chacun
Institutionnalisation de
des ministères un Programme
l’égalité entre les
programme Administration Générale
femmes et les hommes
d’institutionnalisation du et développement des
dans les réformes,
Genre en vue de traduire les capacités
politiques, institutions et
orientations et objectifs et institutionnelles
systèmes dans dix (10)
les mesures de la PNG-Mali
secteurs prioritaires
en actions concrètes et
porteurs de changement
spécifiques pour chacun des
en matière d’EFH.
départements
Instituer officiellement dans
chacun des ministères
ciblés, des mécanismes
Genre pour assurer la
réalisation et la coordination
des programmes
917
ministériels
d’institutionnalisation du
Genre
Mettre en place des • Organisation de deux (2) missions de suivisur la

stratégies de renforcement mise en œuvre des compétences et des
de capacités et du ressources de l’État transférées aux collectivités
d’accompagnement-conseil territoriales danslesrégions de Kayes et le District
requis pour soutenir la de Bamako;
réalisation des programmes • Supervision des centres d’autopromotion féminins
ministériels et unorphelinat à Koutiala;
d’institutionnalisation Genre. • Supervision des activités des SLPFEF de Tessalit;
• Supervision des activités SR-PF des (06) Services
locaux par la DRPFEF;
• Suivi des Centresd’autopromotion de Tombouctou,
Diré et Gourma Rharous;
• Supervision et le suivi-évaluation des activités;
Établir un système • suivi de la mise en œuvre des activités de
d’information (base de l’Association Professionnelle des Femmes Rurales
données) et des procédures du District de Bamako.
d’imputabilité et de mesure • RépétitionTenue de la 14ème session du Parlement
de rendement par un national des enfants du Mali dont le bureau est
tableau de bord standardisé composé de 07 membres (4 filles et 3 garçons dont
en Genre un handicapé visuel).
• Célébration des journées internationales relatives
auxdroits des enfants (16 juin, 11 octobre, 20
novembre 2019).

Amélioration du
rendement des Former les membres de Programme
politiques publiques par l’Assemblée nationale sur la Administration Générale
l’intégration de compréhension de la et développement des
l’approche d’élaboration pertinence et de l’impact de capacités
des budgets sensibles l’approche BSG. institutionnelles
au genre (BSG) au
niveau national et
sectoriel
b) Exécution du Budget 2021

Tableau II.1 Exécution financière 2021 par objectifs :
Programme 2.059
918
(En Milliers de FCFA)
Exécution financière des activités
Objectifs spécifiques Prévu 2021
Réel 2021 Ecart Taux
Développer la communication, l'identification et la prise en
charge des cas de complication liées aux MGF/VBG. 721 676 898 533 -176 857 124,51
Assurer une représentation équitable des femmes et de

leurs associations dans les instances chargées de 6 674 4 363 2 311 65,38
prévenir, réguler et résoudre les conflits.
Développer des programmes appropriés pour soutenir
l'équipement et la formation en vue d'accompagner la 124 920 96 480 28 440 77,23
promotion de l'entrepreneuriat féminin dans les zones
rurales et urbaines.
S'assurer de la mise en œuvre efficace et efficiente des
1 403 237 635 256 767 981 45,27
projets et programmes au niveau central et déconcentré.
Total 2 256 506 1 634 633 652 626 72,44
Analyse : L’analyse fait ressortir un écart de (652 626). Cela s’explique que sur une prévision de 2 256 506 il y a
eu une réalisation de 1 634 633 soit un taux de 72,44% due aux restrictions budgétaires.
Difficultés : L’insuffisance de ressources financières
Mesure : Augmentation de crédits budgétaires.
Programme 3.003
Exécution financière des activités
Objectifs spécifiques
Prévu Réel Ecart Taux en %
1 Accroitre le potentiel économique des femmes 376 500 353 770 22 730 93.96
2 Contribuer au développement du leadership des
120 000 87 849 32 151 73.21
femmes dans la vie publique et politique
4 Assurer le suivi-évaluation des activités du
43 500 25 930 17 930 59.61
PAAFE
Total 650 000 507 808 142 192 78.12
Analyse:
Sur les 650 000 prévus, 507 808 ont réellement été reçus pour la réalisation des activités, soit 78.12%
des montants annoncés.
Difficultés:
Comme difficultés, il faut noter :
- la difficulté de mobilisation des fonds alloués au FAFE:
• retard accusé dans l’ouverture du FAFE;
• insuffisance des ressources allouées au Programme 3.003;
• retard dans la mise à disposition des fonds en temps opportun pour réaliser les activités programmées;
- la rétention de 142 192 000 FCFA sur le budget initialement prévus;
- les difficultés rencontrées par les promotrices de PME/PMI financées par le FAFE, à travers la BNDA, pour le
remboursement à terme de leurs échéances;
- le retard accusé dans le traitement des besoins exprimés par la CT-FAFE;
- la situation sécuritaire qui a affecté certaines cibles du FAFE issues des régions du centre et du nord du Mali;
- la situation sanitaire qui a affecté de différentes manières les activités de la plupart des promotrices de
PME/PMI et de certaines promotrices d’AGR.
919
Mesure:
Comme mesure correctrice, il faut :
- recommander au MEF d’inscrire dans l’agenda de relecture des textes la révision du mécanisme
d’ouverture en deux (02) étapes du compte spécial FAFE;
- mobiliser d’avantage de ressources auprès de l’Etat et des PTF;
- mettre les fonds sollicités pour réaliser les activités programmées à disposition en temps opportun;
- augmenter les ressources allouées au programme 3.003 pour permettre pour le soutien et
l’assistance des cibles du FAFE victimes de la crise sécuritaire en les dotant en vivres et non vivres;
- maintenir la communication sur les gestes barrières;
- développer les vidéo-conférences ainsi que les formations et les réunions à distance;
- rééchelonner les prêts des promotrices de PME/PMI/AGR en situation d’impayés victimes de la crise
sécuritaire et/ou sanitaire.
Tableau II.2 exécution financière 2021 par Activités
Le MPFEF procédera à la catégorisation de chaque activité des programmes en termes de lien avec
l’égalité de genre. Cette analyse n’ayant pas été faite, ce rapport focalise sur l’exécution financière des activités
des programmes les plus directement liés à l égalité de genre - 2.059 Promotion de la Femme et 3.003 Appui à
l’Autonomisation de la Femme et l’Epanouissement de l’Enfant.
Programme 2.059 (En Milliers de FCFA)
Activités 01 Amélioration des conditions de la femme
Prévu
C Évaluation annuelle 2020
Code Réel Taux%
Ecart
D F=D/C*100
1 1 1 01 Prise en charge des dépenses de
525 047 732 317 -207 270 140,43
personnel (DNPF)
1 1 2 01 Acquisition du bien et service au
151 422 132 035 19 387 84,20
profil des services
1 1 3 01 Organisation de la campagne des 16
1 579 1 579 0 100
jours d’activisme
1 2 1 01 Assurer la prise en charge des
victimes des violences basées sur le 3 036 6 019 -2 983 198,26
genre
1 3 1 01 Vulgarisation/ dissémination des
textes : la Loi n°2015-052 du 18
décembre 2015, APR, R1325, 2030,
2063, CEDEF, Protocole de Maputo,
OHADA etc.
1 3 3 01 Approvisionnement des services
régionaux en biens et services
2 1 1 01 Voyages d'étude et d’échanges (DNPF,
projet Karité, Plateforme, RFOE, OPF)
2 1 2 01 Réalisation des missions de suivi et
4 737 4 000 737 84,44
de supervision des activités
2 2 1 01 Organisation des missions trimestrielles
conjointes des activités sur le MGF, 10 526 10 000 526 95,00
Genre, VGB au niveau régional et local
920
3 1 1 01 Programme de Développement des
Plateformes Multifonctionnelles pour
la Lutte contre la Pauvreté
3 1 3 01 Projet de réhabilitation du centre de
142 500 71 250 71 250 50,00
lutte contre l'excision
3 1 4 01 Réhabilitation des Centres 133 000 99 633 33 367 74,93
d'Autopromotion des Femmes
3 1 5 01 Projet appui promotion de la femme 132 130 57 870 69,54

rurale 190 000
3 1 6 01 Acquisition de biens et services pour

la DNPF et OPF
3 2 1 01 Programme d'Appui à
l'Autonomisation des Femmes dans 190 000 90 250 99 750 47,50
les filières agro sylvo pastorales et le
Karité
3 3 1 01 Programme d'Appui Diversification,
142 500 68 190 74 310 47,85
Valorisation (filières porteuses)
4 2 1 01 Organisation de la journée
internationale tolérance zéro aux 1 016 683 333 67,24
MGF/E (06 Février)
Elaboration d’un plan de
communication triennal (2020-2022)
de mise en œuvre de la stratégie 608 442 166 72,62
nationale holistique pour mettre fin
aux VBG
Programme national appui femmes
114 000 53 202 60 798 46,67
opératrices économiques
Projet appui organisation
142 500 68 190 74 310 47,85
panafricaine des femmes
Entretien courant des bâtiments 35 115 31 401 3 714 89,42
4 2 2 01 Approvisionnement en biens et
services des directions régionales
4 2 3 01 Prise en charge des salaires et
accessoires au niveau déconcentré
services au niveau des services
locaux
Sous total des activités et des projets 1 787 586 2 142 591 -355 005 87,95
Total de l'Action 1 787 586 2 142 591 -355 005 87,95
Analyse : L’écart de -355 005 s’explique par la prise en charge de la valeur indiciaire au niveau des dépenses du
personnel.
Difficultés : L’insuffisance au niveau de la planification.
Mesure : Procéder au pointage contradictoire entre le fichier DRH et le fichier BCS.
921
(En Milliers de F CFA)
02 Formation et Education de la Femme Prévu Évaluation annuelle 2020
Activités C Réel Taux%
Ecart
D F=D/C+100
1 2 2 02 Prise en charge des dépenses de
23 410 22 426 -9 641 95,80
personnel (CAK, PNLE)
48 453 28 586 11 406 59,00
services des maisons de la femme
3 1 8 02 Equipement de la maison des
114 000 55 626 64 48,79
femmes et des enfants
3 3 3 02 Acquisition de biens et services au
20 022 16 450 3 572 82,16
profit des services et des femmes
4 1 1 02 Réalisation des missions de suivi
43 442 35 823 7 619 82,46
et de supervision des activités
Sous total des activités et des projets 249 327 158 911 90 416 63,73
Total de l'Action 249 327 249 327 90 416 63,73
Analyse : L’écart 90 416 s’explique par la coupe budgétaire sur le chapitre des frais de transport. Le taux
d’exécution financière des projets et activités est de 63,73%.
Difficultés : La rétention des crédits.
Mesure : La mesure à prendre serait : d’éviter la rétention budgétaire
Tableau II.2 Exécution financière 2021 par Activités
Programme 3.003
Action 01 : Autonomisation de la femme et épanouissement de l'enfant

2021
Activité Taux
Prévu Réel Ecart
en %
1.1.1 Analyse des besoins en matériels et équipement de production 2 500 2 500 0 100.00
Dotation des organisations féminines en matériels et équipement
1.1.2 50 000 50 000 0 100.00
de production
Etudes architecturales pour la réalisation d’infrastructures de
1.1.3 5 000 4 956 44 99.12
production
1.1.4 Acquisition de biens et services 15 000 15 425 -425 102.83
1.2.1 Organisation des appels à projets 2 000 0 2 000 0.00
1.2.2 Dépouillement des projets soumis 15 000 13 914 1 086 92.76
1.2.3 Validation des projets éligibles 15 000 10 895 4 105 72.63
1.2.4 Financement des projets retenus 150 000 150 000 0 100.00
1.2.5 Mobilisation des ressources additionnelles auprès des PTF 2 000 0 2 000 0.00
1.2.6 Participation à la mise en œuvre des activités avec les partenaires 100 000 104 074 -4 074 104.07
922
Appui technique et financier à la participation des organisations
1.3.1 10 000 2 006 7 994 20.06
aux activités commerciales et promotionnelles
1.3.2 Suivi des activités commerciales et promotionnelles 10 000 0 10 000 0.00
Identification des besoins de formation et des modules pour les
2.1.1 bénéficiaires des projets financés et d’autres groupements de 100 000 74 576 25 424 74.58
femmes et formation des personnes identifiées
Identification des besoins de formation et des modules pour la CT-
2.1.2 20 000 13 272 6 728 66.36
FAFE et formation des personnes identifiées
Financement des projets retenus en faveur de l’épanouissement
3.1.1 70 000 20 271 49 729 28.96
de l’enfant
3.2.1 Appui à la réinsertion des enfants en situation difficile 20 000 19 989 11 99.95
3.3.1. Appui à l’encadrement des enfants en situation difficile 20 000 0 20 000 0.00
Total de l'Action 606 500 481 878 124 622 79.45
Evolution : Au titre de l’année 2021, l’exécution financière des activités de l'action « Autonomisation de la femme et
épanouissement de l'enfant » a été partiellement réalisée. Sur 606 500 prévus 481 878 ont réellement mobilisés, soit un taux
de 79.45%.
Analyse : Sur 17 activités programmées, 07 ont été réalisées, 06 ont été partiellement réalisées et 04 n’ont pas été réalisées.
Il s’agit de :
- l’organisation des appels à propositions de projets ;

- la mobilisation des ressources additionnelles auprès des PTF ;
- le suivi des activités commerciales et promotionnelles ;
- l’appui à l'encadrement des enfants en situation difficile.
Difficultés : Comme difficultés il faut noter :

- la mise à disposition tardive des fonds ;
- la rétention budgétaire ;
- la crise socio-politique et sécuritaire que traverse le pays.
Mesure : Comme mesures correctrices, accélérer la mise à disposition des fonds pour permettre la réalisation rapide des
activités.
Liste des projets sensibles au genre les plus importants
1 Programme de Développement des Plateformes Multifonctionnelles pour la Lutte contre la Pauvreté ;

2 Réhabilitation des Centres d'Autopromotion des Femmes ;
3 Projet appui promotion de la femme rurale ;
4 Programme d'Appui à l'Autonomisation des Femmes dans les filières agro sylvo pastorales et le Karité ;
5 Programme d'Appui Diversification, Valorisation (filières porteuses) ;
6 Equipement de la maison des femmes et des enfants ;
7 Lutte contre Abandon Enfants ;
8 Construction et Equipment du CAPF ;
9 Aménagement de l'espace loisir de la cité des enfants ;
10 Appui valorisation filières porteuses.
923
Tableau II.3 exécution financière 2021 par Projet
Liste des projets sensible Genre
2021
Activité Programmées
Prévu Réel Ecart Taux en %
1 Platef. Mult. Fonct. Lutte contre pauvreté mr 142 500 134 657 7 843 96,60
2 Appui valorisation filières porteuses 142 500 142 489 11 99,99
3 Equipement maisons des femmes et enfants 95 000 94 936 64 99,93
4 Projet réhabilitation centre lutte contre excision 142 500 138 027 4 473 96,86
5 Appui autonomisation femmes filières agro-sylvo-past 139 500 137230 2 300 98,37
6 Projet appui promotion femmes rurales 237 500 231 586 5 914 97,51
7 Réhabilitation centres autopromotion femmes 137 662 122 833 14 829 89,22
8 Lutte contre abandon enfants 95 000 90 608 4 392 95,37
9 Construction / équipement pouponnière Bamako 190 000 189 492 508 99,73
10 Aménagement espace loisirs cite des enfants 285 000 157836 127164 55,38
Totaux 1 607 162 1 439 694 167 468 89,57%
2.1.1.3. Planification et Budgétisation des programmes et actions sensibles au

genre (voir format DPPD-PAP)
Le document de Politique Nationale Genre constitue le référentiel du MPFEF en matière de planification.

Comme ci-dessus, vu que l’analyse de catégorisation n’a pas encore été menée, ce rapport focalise sur
la planification et budgétisation des programmes qui sont clairement liés à l’égalité de genre (2.059 et 3.003).
Tableau III-1 Budget genre: Dépenses ciblant directement et indirectement l'égalité de genre
L’analyse de catégorisation qui sera faite pour le RG24 permettra de distinguer les dépenses avec un lien
direct et celles avec un lien indirect, au niveau des activités. Pour ce RG23, on présente la planification des
programmes les plus évidemment liés à l’égalité de genre, 2.059 et 3.003.
(En milliers de FCFA)
Ministère
Exécution Budget Prévisions
Programme/Objectif
Action 2020 2021 2022 2023 2024
Détail
2.059 : Promotion de la Femme 1 908 668 2 322 692 1 917 813 2 335 176 2 335176
Action 01 Amélioration des conditions de la
1 653 600 2 074 980 1 887 180 2 009 318 2 009318
femme
Action 02 Formation et Education de la Femme 255 068 247 712 306 333 325 858 325 858
2.060 : Promotion de l’Enfant et de la Famille 1 269 334 1 159 590 881 633 942 752 942 752
Action 01 : Promotion des droits de l’enfant et des
743 821 653 077 517 086 555 438 555 438
valeurs familiales
Action 02 : Participation des Enfants 525 513 506 513 364 547 387 314 387 314
3.003 Appui à l'Autonomisation de la Femme 450 000 650 000
800 000 700 000 700 000
et à l'Epanouissement de l'Enfant
Action 1 : Autonomisation de la femme et à 450 000 650 000
800 000 700 000 700 000
l’épanouissement de l’enfant
Total 4 440 439 5 274 236 4 940 013 5 570 380 5 570 380
924
Tableau III-2 - Programmes stratégiques pour la BSG
MPFEF Exécution Exécution Budget Prévisions
Programmes 2019 2020 2021 2022 2023
Programme 2.059 1 908 668 1 908 668 2 322 692 1 917 813 2 335 176
Programme 3.003 500 000 450 000 650 000 800 000 700 000
Total 3 643 271 4 440 439 5 274 236 4 940 013 5 570 380
Analyse:
Le Programm: 2.059 Promotion de la Femme
a) Présentation stratégique du programme:
Ce programme vise à améliorer le statut social, économique, juridique et politique de la femme.
A cet effet, il est chargé de:
- améliorer le statut social et économique de la femme;
- promouvoir les droits sociaux, juridiques et politique de la femme;
- améliorer les cadres de concertation et de partenariat;
- s'assurer de la mise en œuvre efficace et efficiente des projets et programmes genre au niveau
central et déconcentré.
b). Présentation détaillée des objectifs et des indicateurs du programme:
Le cadre de performance du programme 2.059 est bâti autour de quatre objectifs spécifiques
suivants :
- développement d'un capital humain (femmes et hommes) apte à affronter les défis du développement
socioéconomique du pays, de la réduction de la pauvreté, de l'intégration africaine et de la
mondialisation;
- mise à contribution des potentialités des femmes et des hommes dans le développement du pays
par leur participation égale aux sphères de décision;
- améliorer les cadres de concertation et de partenariat;
- s'assurer de la mise en œuvre efficace et efficiente des projets et programmes au niveau central et
déconcentré.
Le Programme: 3.003 Appui à l'Autonomisation de la Femme et à l'Epanouissement de l'Enfant
Responsable du Programme:
a). Présentation stratégique du programme:
Ce programme vise à contribuer à l'autonomisation de la femme et à l'épanouissement de
l'enfant.
b). Présentation détaillée des objectifs et des indicateurs du programme:
Les objectifs spécifiques du PAAFE sont:
- accroitre le potentiel économique des femmes;
- contribuer au développement du leadership des femmes dans la vie publique et politique;
- contribuer à l'épanouissement de l'enfant;
- assurer le suivi-évaluation des activités du PAAFE.
925
Tableau III-3 Effectifs séxo-désagrégés selon la fonction (BCS)
Tous les ministères pilotes Nombre Nombre de % Femmes

Total
Fonction d'hommes femmes sur le total
1. Ministre 01 00 01 100
2. Secrétariat Général 01 01 00
Secrétaire Général 01 01 0 0
Conseillers techniques 06 03 03 50
Personnel service courrier (Sp)+chauffeurs et planton 14 07 07 50
3. Cabinet du ministre
Chef de cabinet 01 01 00 0
Chargés de mission 05 00 05 100
Attaché de cabinet 01 01 00 0
Secrétaire particulier 02 00 02 100
4. services centraux
4.1 Direction nationale DNPF, DNPEF, DFM
Directeur nationaux 03 01 02 67
Directeur nationaux adjoint 03 02 01 33
Chef de division 11 07 04 36
Chef de section 09 04 05 56
Chargé de dossier 24 10 14 58
Personnel du support+ chauffeurs secrétaires planton 7 1 06 86
4.2 Services rattachés au niveau central (CNDIFE, SP-PNG, PNVBG,
CADD, CAK, CAPF)
Directeur nationaux 6 3 3 50
Directeur nationaux adjoint 1 0 1 100
Chef de division 10 6 4 40
Chef de section 22 12 10 45
4.3 Projets et Programmes (FAFE, Projet Karité, Projet Plateformes)
Co- ordinateur 3 1 2 66
Chargés de dossiers 5 2 3 67
4.4 personnel EPA
Cité des Enfants
Directeur 01 0 1 100
Directeur adjoint 01 01 0 0
Chef de bureau accueil 01 0 1 100
Chef de Service 05 03 02 43
Chef de sections 20 6 4 20
Comptable/gestionnaire 01 0 1 100
Régisseur 02 01 01 50
Secrétariat particulier 01 0 01 100
Chef secrétariat 01 01 0 0
TOTAL GENERAL 221 116 105 47,5
926
2.1.2. MINISTERE DU TRAVAIL, DE LA FONCTION PUBLIQUE
2.1.3. ET DU DIALOGUE SOCIAL
Introduction
Le Ministère du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue Social prépare et met en œuvre la
politique nationale dans les domaines du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue Social. A ce titre,
il a l’initiative et la responsabilité des actions suivantes :
- la promotion du dialogue social, la prévention et la gestion des conflits collectifs ;
- la coordination des rapports du Gouvernement avec les organisations syndicales et patronales ;
- l’élaboration, la mise en œuvre et le contrôle de la législation du travail dans le secteur privé ;
- les mesures de lutte contre le travail des enfants, les discriminations et les harcèlements dans les
lieux du travail ;
- l’élaboration, l’application ou le contrôle de l’application des règles relatives à l’emploi du personnel
civil de l’Etat et des organismes publics de l’Etat ;
- l’élaboration, et la mise en œuvre de la politique salariale et de rémunération de l’Etat ;
- l’amélioration de la performance du personnel civil de l’Etat et des organismes publics de l’Etat ;
- l’élaboration et l’application des règles relatives à la détermination de la représentativité et de la
légitimité des organisations syndicales ;
- la gestion du personnel relevant du statut général des fonctionnaires.
Le Ministère contribue à la mise en œuvre de plusieurs politiques nationales du pays notamment
la Politique Nationale Genre du Mali (PNG-Mali). Cette Politique est une opportunité à saisir en vue
d’instaurer et préserver l’égalité des chances afin que le sexe ne soit plus un facteur de discrimination.
C’est pourquoi le ministère doit jouer son rôle eu égard à la transversalité de ses attributions et à sa
position centrale dans la conception et la mise en œuvre des Politiques Publiques.
Pour atteindre cet objectif, il a été mis en place le Comité d’Institutionnalisation Genre chargé
entre autres de veiller à la prise en compte des questions genre dans la formulation des Politiques
Publiques au niveau du ministère en charge du Travail et de la Fonction Publique.
2.1.3.1. Les enjeux-genre

La représentativité des femmes dans la Fonction Publique demeure un enjeu majeur de la
promotion du genre au Mali. Il y a eu des statistiques encourageantes par rapport au nombre de femmes
candidates au concours d’entrée à la Fonction publique en 2022. Sur un ensemble de 63 677 candidats,
elles étaient au nombre de 32 912, soit 51,69%. Cependant, ce taux de participation ne se fait pas sentir
au niveau du taux d’admission. En effet 281 femmes ont été admises en 2022 sur 807 admis, soit 34,82%.
927
Tableau 1 : Nombre de candidats au concours d’entrée à la fonction publique de l’Etat
Unité : Nombre
Inscrits Présents Besoins Admis
Général Général Général Général
Catégories
M F T M F T T M F T
A 3 996 2 233 6 229 3 670 2 104 5 774 194 149 36 185
B2 3 949 3 303 7 252 3 681 2 882 6 563 265 146 108 254
B1 21 453 25 494 46 947 19 642 23 602 43 244 286 174 98 272
C 1 367 1 882 3 249 1 260 1 620 2 880 137 57 39 96
Total 30 765 32 912 63 677 28 253 30 208 58 461 882 526 281 807
%F 51,69 51,67 34,82
Source : CNCFP _Rapport d’activités _2022
Tableau 2 : Nombre de candidats admis au concours d’entrée à la fonction publique de l’Etat

Unité : Nombre
Centres
Catégorie Total
Sexe Bamako Kayes Sikasso Ségou Mopti Gao Tombouctou2
M 132 3 3 6 3 1 1 149
A F 33 1 0 1 1 0 0 36
T 165 4 3 7 4 1 1 185
M 104 8 7 17 3 4 3 146
B2 F 89 4 3 8 3 0 1 108
T 193 12 10 25 6 4 4 254
M 95 7 36 12 14 2 8 174
B1 F 55 9 9 9 11 3 2 98
T 150 16 45 21 25 5 10 272
M 31 1 12 12 1 0 0 57
C F 26 4 2 4 0 1 2 39
T 57 5 14 16 1 1 2 96
Total 565 37 72 69 36 11 17 807
%F 35,93 48,65 19,44 31,88 41,67 36,36 29,41 34,82

928
Tableau 3 : Nombre de candidats valides et personnes en situation de handicap admis au concours
d’entrée à la fonction publique de l’Etat
Unité : Nombre
Catégorie/Sexe
Candidats A B2 B1 C Total %T
M F T M F T M F T M F T
Valide 149 36 185 146 108 254 174 98 272 56 39 95 806 99,88
En situation de
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0,12
handicap
Total 149 36 185 146 108 254 174 98 272 57 39 96 807 100,00
2.1.3.2. Les Stratégies de réduction des inégalités liées au genre

Dans le cadre des réformes publiques, le Programme de Développement Institutionnel (PDI) 2ème
génération, dans son plan opérationnel, a inscrit des actions en vue d’intégrer et de promouvoir de
manière transversale la dimension « Equité-Genre ».
A cet effet, la Direction nationale de la Fonction publique et du Personnel a été dotée d’une
structure organisationnelle pérenne, une section équité-genre, chargée de développer et de mettre en
œuvre un programme d’accès à l’équité dans l’administration publique.
Le 12 décembre 2019, un Protocole d’accord de partenariat pour le financement du Projet
« Femmes Futures (hauts) Fonctionnaires du Mali dénommé 3 F-MLI », a été signé entre le ministère de
la Refondation de l’Etat et le ministère du Travail, de la Fonction publique et du Dialogue social.
Le Projet a pour objectif global d’augmenter les chances de succès des femmes aux concours
d’entrée à l’Ecole Nationale d’Administration (ÉNA) pour les neuf (09) corps d’emploi de haut niveau.
C’est une expérience pilote qui couvrira 3 cycles de concours d’entrée à l’ÉNA.
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet dont la Direction nationale de la Fonction publique
et du Personnel bénéficie, la Section Equité-Genre a mené les activités suivantes :
• l’étude préliminaire sur les barrières à l’accès et à la réussite des femmes aux concours d’entrée à
l’ENA a été réalisée et le rapport final est disponible.
• la campagne d’information et de sensibilisation des candidates potentielles au concours d’entrée à
l’Ecole nationale d’Administration réalisée.
• la formation tirant partie des barrières à l’accès et à la réussite des femmes aux concours d’entrée à
l’ENA a été réalisée.
• la formation préparatoire aux épreuves de culture générale des candidates potentielles au concours
d’entrée à l’Ecole nationale d’Administration a été réalisée.
En plus des activités de la mise en œuvre du Projet 3 F-MLI, la section envisage de mener
d’autres activités en collaboration avec les structures chargées de la Gestion des Ressources Humaines.
929
2.1.3.3. Evaluation des actions sensibles au Genre
Les tableaux suivants présentent l’exécution des actions genre du département en 2021.
Tableau 4 : Programme 1.012 Administration Générale
Programme 1.012 Références Evaluation 2021
Objectif Indicateurs 2019 2020 Prévu Réel Taux en %
Indicateur N°1.3. Taux
OBJECTIF1 : Préserver et d’exécution du programme
0 50 100 33,33 33,33
consolider la paix sociale d’activités genres du
département
Tableau 5 : Programme 2.030 Amélioration de la Gestion Administrative des Agents de l’État

Programme 2.030 Références Evaluation 2021
Objectif Indicateurs 2019 2020 Prévu Réel Taux en %
Objectif 4 : Assurer l’équité Indicateur N°4.3 :
genre dans la fonction Pourcentage de femmes 23,61 19 25 18 72
publique catégorie « A » dans la
Fonction Publique d’Etat
2.1.3.4. Planification et budgétisation des programmes et actions

sensibles au genre
Les trois programmes du département mènent des activités genre qui sont évaluées par les
indicateurs consignés dans le tableau suivant :
Tableau 7: Les indicateurs genre du Ministère du Dialogue Social, du Travail et de la Fonction Publique
Programmes Objectifs Indicateurs
2019 2020 2021 2022 2023
Indicateur N°1.3. Taux
Programme OBJECTIF 1: Préserver et d’exécution du
0,00 50,00 33,33 100 100
1.012 consolider la paix sociale programme d’activités
genres du département
Indicateur 4.3 :
Objectif 4 : Assurer l’équité
Programme Pourcentage de femmes
genre dans la fonction 23,61 19,00 18 30,00 30,00
2.030 catégories « A » dans la
publique
Fonction Publique d’Etat
Indicateur N°2.3.
OBJECTIF N°2 : S’assurer
Pourcentage
Programme de l’application de la
d’Inspecteurs ou de 34(15) 57(60) 57(40) 55(40) 60(50)
2.031 législation et de la
Contrôleurs du Travail
règlementation du travail
formés (dont femmes)
Source : MDSTFP/DPPD-PAP 2022-2024
930
Tableau 8: Les activités genre du Ministère du Dialogue Social, du Travail et de la Fonction Publique
Structures Coût
Activités
responsables prévisionnel
Tenue des cadres de concertation sur le genre Cabinet 15 000 000
Formation des cadres du Département en budgétisation sensible
Cabinet 10 000 000
au genre
Exécution du programme d’activité de section équité-genre
DNFPP 100 000 000
(DNFPP)
Elaboration d'un répertoire des femmes cadres DNFPP 10 000 000
Tenue des sessions de formation des Inspecteurs ou Contrôleurs
DNT 3 500 000
du travail
Total 138 500 000
931
2.1.3 MINISTÈRE DE LA JUSTICE ET DES DROITS DE L’HOMME
Missions :
Il a pour mission de préparer et de mettre en oeuvre la politique nationale en matière de justice et des
Sceaux de l'Etat.
A ce titre, il à l'initiative et la responsabilité des actions suivantes :
- l'administration de la justice en matière civile, commerciale, pénale et sociale;
- l'application des lois et règlements;
- la politique criminelle;
- l'authentification et la protection des Sceaux de l'Etat;
- le bon fonctionnement des juridictions;
- la surveillance de l'état civil et des auxiliaires de justice;
- la bonne marche de la police judiciaire;
- la préparation et la mise en oeuvre des décisions de grâce et d'amnistie;
- l'administration des services judiciaires et pénitentiaires;
- l'élaboration et l'application des textes relatifs à la nationalité;
- l’élaboration et l'application du statut de la magistrature et des statuts des autres professions juridiques et jud
icaires ;
- la participation à la lutte contre le terrorisme, la criminalité transnationale, la traite des personnes et les pratiq
ues assimilées;
- les mesures et actions de promotion et de protection des Droits de l'Homme;
- le suivi des questions des Droits de l'Homme au niveau des organisations régionales et internationales.
A. Les enjeux-genre et gaps à combler

Le Programme Décennal de Développement de la Justice (PRODEJ) 2000-2009, le Plan opérationnel
(2010-2014) et le PU-RSJ-MOA (Programme d’Urgence pour le Renforcement du Service Public de la Justice dans
le cadre de la Mise en œuvre de l’Accord de Paix issu du processus d’Alger 2015-2018) marquent la volonté des
pouvoirs publics d’inscrire les réformes de la Justice sous le prisme d’une approche programmatique avec le
concours des Partenaires Techniques et Financiers.
Des défis dans la promotion et la protection des droits de l’homme et du genre en général et la promotion
de l’égalité homme femme en particulier ont été lancés par la Justice pour appuyer la Politique Nationale Genre
adoptée en 2010.
Les questions des droits de l’homme et du genre constituent une des priorités et pour cela, il a en été
consacré une composante à part entière.
Sous l’impulsion des plus hautes autorités, le redressement de la justice est devenu le socle sur lequel le
nouvel Etat du Mali se bâtira.
La reforme systémique de la justice ainsi prônée a engendré le contrat de transparence entre les membres
de la famille judiciaire et les autres acteurs de la société dans le but de faciliter la saine distribution de la justice au
bénéfice du peuple, la promotion du droit d’accès à la justice des femmes et des hommes et le respect des
engagements pour une justice performante, crédible, responsable et indépendante.
Par ailleurs, à l’analyse du genre et l’égalité homme femme démontre un déséquilibre assez important
quant à la représentativité entre les hommes et les femmes dans les corps de métier de la justice. Le nombre de
femmes diminue en allant vers les échelons supérieurs : elles ne représentent que 7,5% de l’effectif total des
magistrats. Elles ne représentent que 10,7% des effectifs des ordres professionnels. Par contre, elles sont plus
nombreuses dans les échelons inférieurs où elles représentent 80,5% des auxiliaires de justice.
932
Au niveau des gaps à combler :
- la plupart des activités menées dans le cadre du genre au niveau du secteur de la Justice ont été financées
par les partenaires ;
- les ressources nationales allouées aux activités genre ne permettent pas d’avoir les résultats escomptés dans
la promotion du genre et la lutte contre les Violence Basées sur le Genre ;
- les comités sectoriels doivent déjà être opérationnels, tel n’est pas le cas au niveau du secteur de la Justice,
d’où les difficultés dans la mise en œuvre du plan d’actions de la Politique Nationale Genre.
B. Mesures spécifiques ou stratégies de réduction des inégalités liées au genre
Afin de remédier à ces déséquilibres accrus au niveau des effectifs de personnel juridique et judiciaire et
de corriger les disparités d’accès aux services publics et privés de la justice, des politiques, programmes et
orientations ont été initiés par le Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme et leur mise en œuvre a démarré.
En septembre 2008, la politique d’Egalité Femme-Homme du Ministère de la justice fut adoptée. Cette
politique est axée sur l’égalité en droit et dans les faits pour les femmes et les hommes et sur l’égalité entre les
femmes et les hommes aux postes et professions du système judiciaire. Elle est assortie d’un Plan d’Actions et la
mise en place d’un Comité Aviseur Genre dont une des missions est de promouvoir l’égalité entre hommes et
femmes au sein de l’appareil judiciaire.
Par ailleurs, avec l’adoption en 2011 de la Politique Nationale Genre, le département de la justice à l’instar
des autres départements a créé un point focal genre avant la création d’un comité sectoriel d’institutionnalisation
de la politique nationale genre, chargé de la mise en œuvre de ladite politique et de la promotion de l’égalité et
l’équité entre les hommes et les femmes.
De même à partir de 2021, le comité sectoriel a été créé et mis en place avec à sa tête le point focal genre
(une chargée de mission, dont les attributions sont relatives à la promotion du genre et à la lutte contre les violences
basées sur le genre). Dans cette optique, le département a initié de mettre place des points focaux genres dans
toutes les juridictions et ses services centraux, ce processus est déjà en cours.
Toujours dans la promotion du genre, les actions ont surtout concerné le milieu carcéral par la
systématisation des quartiers séparés hommes/femmes/enfants, d’une part et l’amélioration des conditions de vie
des femmes en milieu carcéral avec la distribution des « kits de dignité ». Toutes ces actions sont le fruit du
partenariat avec la Munisma avec son projet « Prison Mandela ».
En outre, dans le cadre de la mise en œuvre de la Politique Nationale Genre au niveau du secteur de la
justice, quelques activités ont été réalisées :
- le projet de politique nationale en matière de droits de l’Homme a été adapté au contexte actuel ;
- l’amélioration de l’accessibilité à la justice s’est traduite surtout par la mise en œuvre d’un système de
communication et l’opérationnalité des Bureaux de l’Assistance Judiciaire;
- le Fonds d’appui à la société civile en matière d’accès à la justice et aux droits de la personne pour la prise
en charge des violences basées sur le genre a été créé ;
- l’amélioration des conditions de détention avec la généralisation des quartiers ou cellules séparées.
- le renforcement de capacité en genre et violences basées sur le genre de certains acteurs de la Justice a été
fait avec l’appui des partenaires tels que le MJP (Mali Justice Project).
- le renforcement de capacité en genre et violences basées sur le genre des membres du Cabinet et des
directeurs des services centraux du Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme, dans le cadre de la mise
en œuvre du Programme « Initiative Spotlight » a été fait avec l’appui de ONU femmes.
C. Evaluation des activités genre 2020
Le Ministère de la Justice et des Droits de l’Homme a réalisé peu d’activités relatives au genre malgré la
programmation dans le Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et du Projet Annuel de
Performance (DPPD-PAP) 2020-2022. La non réalisation desdites activités s’explique par la crise sanitaire causée
par la COVID-19. Toutes ressources prévues pour la prise en charge des activités genre ont contribué à
l’acquisition des matériels de prévention contre la COVID-19.
933
En matière de la lutte contre les violences faites aux femmes et aux filles, le Ministère de la Justice et des
Droits de l’Homme est partie prenante du Spotlight, un programme du Systèmes des Nations Unies, Co-piloté par
le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération Internationale.
Programme : 1.009 Administration Générale, Coordination et Contrôle
Objectif 3 : Contribuer à la promotion du genre et à la lutte contre les Violences Basées sur le Genre, le
VIH/SIDA et l'apatridie
Indicateur de résultats Unité Périodes Evaluation 2021
2018 2019 2020 Prévision Evaluation
Pourcentagede
sensibilisation et formation
% 78.43 0 76.67 37.67
des acteurs de la justice sur le
genre
Analyse de la situation :
Les ressources qui étaient prévues pour la réalisation des activités genre ont servi à l’acquisition des
matériels de prévention contre la COVID-19.
D. Recommandation :
Au regard de ce qui précède, nous souhaiterions une augmentation du budget alloué au genre pour
pouvoir réaliser des activités dans le cadre de la promotion du genre, de la lutte contre les violences basées sur le
genre et l’égalité entre homme et femme au sein du secteur de la Justice.
934
2.1.4. MINISTERE DE LA COMMUNICATION, DE L’ECONOMIE NUMERIQUE
2.1.5. ET DE LA MODERNISATION DE L’ADMINISTRATION.
2.1.5.1. Les Enjeux genre

L’inégalité persistante entre hommes et femmes dans les domaines de la communication, de l’information
et des nouvelles technologies diminue relativement grâce aux efforts entrepris dans le secteur.
La progression favorable des indicateurs que ce soit pour l’accès à la radio, à la télévision, au téléphone
et à l’internet, améliore l’image de la femme dans les médias. Des avancées sont notées dans le domaine de
l’information et de l’animation qui donne une image de femme élégante et moderne, impliquée dans sa profession,
engagée, compétente, égale à ses collègues masculins.
Aussi, dans le domaine de la publicité et les sketchs les clichés montrant une image négative de la femme
s’améliorent, ils montrent de plus en plus les femmes au centre de la décision, participatives, entreprenantes et
impliquées.
La modernisation économique et sociale du Mali, à laquelle les femmes prennent une part importante,
passera par l’amélioration de l’accès à Internet, un accès encadré des femmes à Internet permet de réelles
perspectives d’apprentissage, et d’accès à un nombre particulièrement important de documents pédagogiques.
La répartition des effectifs de la fonction publique d’Etat selon le statut, la catégorie et le sexe du
Ministère de la Communication.
Catégorie Masculin Féminin Total
Effectif Pourcentage % Effectif Pourcentage %
Fonctionnaire
A 17 80,95 4 19,05 21
B2 5 71, 43 2 28, 57 7
B1 0 0 3 100 3
C 1 33,33 2 66,67 3
Contractuel
13 68,42 6 31,58 19
Total 36 67,93 17 32,07 53
2.1.5.2. Les stratégies de réduction des inégalités liées au genre

- la vision sectorielle à long terme est d’accélérer le processus de développement par une
utilisation accrue des TIC, grâce à un accès universel aux technologies de l’information et de la
communication de qualité.
- l’objectif stratégique consiste à étendre et améliorer la qualité des infrastructures et services de
communication et à assurer l’accessibilité de tout citoyen à un moyen de communication à
moindre coût les principaux acteurs sont: l’Administration, les PTF, les usagers des
infrastructures et moyens de communication existants, les journaux et radios privés, les syndicats
et les ONG (Organisations Non Gouvernementales).
935
Les Partenaires Techniques évoluant dans les TIC sont la Banque Africaine de Développement
(BAD) et l’Agence Française de Développement (AFD) avec le projet « Techno ». La Loi sur la Publicité
adoptée et sa mise en œuvre entamée pour lutter efficacement contre les clichés dépassés, réducteurs
et dégradants qui véhiculent une image négative des femmes.
- la mobilisation des femmes, gardiennes des valeurs, artisanes de paix, de solidarité, et forces
de changement;
- la promotion des TIC auprès des jeunes, des femmes et des associations TIC.
2.1.5.3. Les mesures spécifiques
a les réalisations majeures enregistrées au cours de l’année 2018 ont porté sur la poursuite du
désenclavement intérieur et extérieur grâce à des infrastructures et services de communication dans
le but d’assurer l’accessibilité de tout citoyen à un moyen de communication à moindre coût.
b un cadre juridique propice à la promotion des services privés de communication audiovisuelle est mis
en place grâce au vote de la loi relative aux services privés de communication audiovisuelle et ses
décrets d’application, l’adoption par l’Assemblée Nationale de la loi sur la publicité.
c l’année 2018 a aussi été marquée par la poursuite de la connexion à l’Internet des communes et des
écoles du Mali réalisées par l’AGETIC la promotion de l’information et de la communication assurée
grâce à l’extension de la couverture TV/FM du territoire national et à la réalisation et la diffusion des
paquets pédagogiques par l’ANCD.
d la couverture du territoire national en télévision et en radio a été assurée par l’ORTM.
2.1.5.4. CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS :

La démarche de planification et de budgétisation sensible au genre souffre toujours due au retard
dans la mise en place du mécanisme de Politique Nationale Genre, de l’insuffisance des données sexo-
spécifiques, du faible niveau d’appropriation du concept genre.
Au regard de ces difficultés, il est indispensable:
- d’élaborer le profil genre des dix secteurs identifiés dans la Politique Nationale Genre;
- de réaliser la formation sur l’Indice de développement des Inégalités en Afrique;
- de former les cadres des départements ministériels en matière de Budgétisation sensible au Genre.
936
CHAPITRE 2 :
Accès équitable aux droits sociaux
(Services sociaux de Base)
- Ministère de la Santé et du Développement Social ;

- Ministère de l’Education Nationale ;
- Ministère de l’Enseignement Supérieur et Recherche Scientifique ;
- Ministère des Mines de l’Energie et de l’Eau ;
- Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable.
937
2.2.1. MINISTERE DE LA SANTE ET DU DEVELOPPEMENT SOCIAL
Introduction
La vision du PDDSS 2014-2023 se décline, comme étant le meilleur état de santé possible pour
l’ensemble de la population malienne, en général, et pour les femmes et les enfants, en particulier, à
travers un accès universel à des soins de santé de qualité à tous les niveaux de la pyramide sanitaire.
Les fondements, valeurs et principes de cette Vision pour la santé sont basés sur la Constitution
du Mali qui reconnaît la santé comme un droit fondamental. L’Etat a, par conséquent, le devoir de définir
et mettre en œuvre une politique de santé pertinente et cohérente qui répond aux aspirations légitimes
des populations et aux exigences du contexte international.
Pour la mise en œuvre des principes et valeurs mentionnés supra et de ses engagements
internationaux, le Mali a pris un certain nombre de textes législatifs et a adopté des politiques nationales
qui traduisent sa volonté politique en faveur de la santé et de la prise en compte de des questions de
Genre dans les politiques de santé. Il s’agit, notamment de :
2.2.1.1. Les enjeux genre /gaps à combler
1) Les enjeux genre
Les efforts déployés par le Gouvernement du Mali avec l’appui des Partenaires Techniques et
Financiers ont permis d’améliorer significativement l’état de santé de la mère et de l’enfant. C’est ainsi
que8 le taux de mortalité infanto-juvénile est de 101/1000 en 2018, le taux de mortalité infantile est de
54/1000 en 2018 et le taux de mortalité maternelle est passé de 368 (2013) à 325 (2018) pour 100.000
naissances vivantes (EDSM VI).
En observant les tendances, on peut aisément affirmer que, si des actions vigoureuses et
courageuses ne sont pas prises, le rendez-vous pour l’ODD n°03 (Bonne santé et Bien-être) pour les
femmes et les enfants ne sera pas respecté même au-delà de 2030.
a) Situation Sanitaire
En nous référant au rapport de suivi des ODD 2016-2017, notamment l’ODD n°03 (Bonne santé
et Bien-être) et des résultats de l’EDSM VI 2018, il est procédé à une présentation thématique de la
situation sanitaire.
Santé maternelle : L’EDSM VI (2018) fait ressortir que :
- parmi les femmes ayant eu une naissance vivante au cours des 5 années ayant précédé l’enquête,
80% ont reçu, pour la naissance la plus récente, des soins prénataux dispensés par un prestataire
formé ; 43% ont effectué au moins les quatre visites prénatales recommandées et, dans 36% des
cas, la première visite prénatale a eu lieu au premier trimestre de la grossesse ;
- pour la moitié des femmes (50%), la dernière naissance a été protégée contre le tétanos néonatal ;
- parmi les naissances vivantes ayant eu lieu au cours des 5 années ayant précédé l’enquête, 67% ont
eu lieu dans un établissement de santé. À l’opposé, 33 % ont eu lieu à la maison ;
- parmi les femmes ayant eu une naissance au cours des 2 dernières années, près de six sur dix
(56 %) ont reçu des soins postnataux dans les 2 premiers jours après l’accouchement. Cependant,
40% des femmes n’ont jamais reçu de soins postnataux ;
- parmi les naissances ayant eu lieu au cours des 2 années avant l’enquête, 42% n’ont reçu aucun
soin postnatal. Dans 54% des cas, l’état de santé du nouveau-né a été examiné dans les 2 jours qui
ont suivi sa naissance.
8
EDSM IV (2006), EDSM V (2012).
938
L’accès aux établissements de santé dans les zones rurales est plus difficile que dans les zones
urbaines en raison de la distance, de l’inaccessibilité et du manque d’infrastructures appropriées.
Globalement, une femme sur trois (33%) a accouché à la maison au cours des 5 années précédant
l’enquête. À l’opposé, les deux tiers (67%) des naissances ont eu lieu dans un établissement de santé,
en majorité dans les établissements du secteur public (63% contre 4%) dans le secteur privé.
b) Problèmes d’accès aux soins de santé
Selon l’EDSM VI les problèmes d’accès aux soins de santé sur lesquels les populations
enquêtées se sentaient concernées sont entre autres :
- obtenir la permission d’aller chez un médecin (problème lié à position dans la prise de décision) ;
- avoir l’argent pour des conseils ou un traitement (problème lié au la possession de revenus) ;
Distance à l’établissement de santé (problème lié à l’accessibilité physique des structures de santé)
Ne pas vouloir aller seule (problème de soutien en accompagnement).
Problèmes d’accès aux soins de santé

Obtenir Au moins un
Caractéristique Obtenir la Ne veut
l’argent Distance jusqu’à problème
permission pas s’y Effectif de
Sociodémographique pour se l’établissement d’accès aux
d’aller se rendre femmes
faire de santé soins de
faire soigner seule
soigner santé
Ensemble 27,1 40,5 28,5 20,1 47,3 10 19
Il ressort du tableau 9.14 que plus de quatre femmes sur dix (47%) ont déclaré qu’au moins un
des problèmes cités lors de l’interview pouvait constituer un obstacle important pour recevoir un traitement
ou un avis médical.
Parmi ces problèmes, obtenir l’argent pour le traitement (41%) constitue le principal obstacle aux
soins de santé le plus fréquemment cité par les femmes.
En dehors de ce problème, près de trois femmes sur dix (29%) ont cité la distance à
l’établissement de santé et pour 27% des femmes, obtenir la permission d’aller se faire soigner peut
constituer un problème quand elles recherchent des soins de santé.
c) Nutrition des enfants et des femmes :
Les résultats clés issus de l’EDSM VI montrent que sur le plan de l’état nutritionnel des enfants,
trois enfants de moins de 5 ans sur dix (27%) souffrent de malnutrition chronique ou retard de croissance,
9 % de malnutrition aigüe ou émaciation, 19 % présentent une insuffisance pondérale et 2 % un surpoids.
d) Taux de fécondité désiré
Au Mali, si toutes les naissances non désirées étaient évitées, le nombre moyen d’enfants par
femme serait de 5,5 enfants au lieu de 6,3 enfants.
Les tendances montrent globalement, une baisse de l’Indice Synthétique de Fécondité (ISF),
celui-ci étant passé de 7,1 enfants en 1987 à 6,3 enfants en 2018. On note la même tendance à la baisse
concernant l’Indice Synthétique de Fécondité Désirée (ISFD) puisqu’il est passé de 6,6 enfants en 1987
à 5,5 enfants en 2018. L’écart entre l’ISF et l’ISFD, qui était demeuré stable entre 1995-1996 et 2006, a
diminué entre 2006 et 2018, passant de 0, 6 à 0,8 enfants (Graphique 6.6). Variations par caractéristique :
939
- l’ISFD est plus faible en milieu urbain qu’en milieu rural (4,2 enfants contre 6,0 enfants) ;
- les résultats selon la région montrent que l’ISFD varie d’un minimum de 2,6 enfants à Kidal à un
maximum de 6,8 enfants à Tombouctou ;
- l’ISFD diminue avec la hausse du niveau d’instruction, passant de 6,0 enfants parmi les femmes
n’ayant aucun niveau d’instruction à 4,2 enfants parmi celles ayant un niveau d’instruction secondaire
ou plus.
On retiendra que l’autonomisation économique de la femme et sa volonté d’expression sont à
prendre en compte en matière de détermination des besoins sexospécifiques pour proposer des
interventions en relation avec la fécondité et la planification familiale.
e) Planification Familiale
En termes de prévalence de la PF, 16% des femmes utilisaient au moins une méthode
contraceptive au moment de l’enquête dont 15% une méthode moderne et 1% une méthode traditionnelle.
Cette prévalence de la contraception est de 17% chez les femmes actuellement en union et de 36% parmi
celles qui ne sont pas en union mais qui sont sexuellement actives.
f) Violences basées sur le genre (VBG)
Ce chapitre porte sur la violence domestique, une forme de violence basée sur le genre. Elle est
définie par les Nations Unies comme tout acte de violence pouvant causer aux femmes, aux jeunes filles,
aux hommes et aux jeunes garçons un préjudice ou des souffrances physiques, sexuelles ou
psychologiques, y compris la menace de tels actes, la contrainte ou la privation arbitraire de libertés.
Les résultats essentiels issus de l’EDSM VI 2018, sont consignés dans le tableau ci-dessous :
Tableau 17.6 Expérience de diverses formes de violences
Pourcentage de femmes de 15-49 ans qui ont subi diverses formes
de violence, selon l’âge actuel, EDSM-VI Mali 2018 Effectif de
Âge actuel
femmes
Violence Violence Violence Violence
physique sexuelle physique et physique ou
seulement seulement sexuelle sexuelle
15-19 27,0 3,0 6,6 36,6 713
15-17 27,6 3,1 2,2 32,8 387
18-19 26,3 3,0 11,9 41,1 326
20-24 30,9 0,9 12,6 44,5 650
25-29 31,8 2,9 11,8 46,5 730
30-39 34,9 1,0 13,3 49,2 1 121
40-49 37,2 1,4 7,8 46,4 570
Ensemble 32,5 1,8 10,8 45,1 3 784
Les évidences du tableau 17.6 montrent à bien des égards que les VBG doivent être prises en
comptes dans la détermination des besoins sexo spécifiques en matière de respects des droits de la
femme, d’en tenir compte dans les priorités du développement sanitaire.
940
g) Pouvoir d’action des femmes
Selon les résultats clés de l’EDSM VI 2018, montrent qu’au Mali, dans 83% des cas, les femmes
décident principalement de l’utilisation de l’argent qu’elles gagnent conre 97% des hommes. Seulement
10% des femmes participent dans les prises de décisions importantes du ménage. Pour leurs propres
soins de santé, la décision est prise principalement par l’homme dans 78% des cas.
2. Les gaps à combler
2.1 Objectif général:
Réduire le ratio de mortalité maternelle de 325 à 146 pour 100 000 naissances vivantes et le taux
de mortalité néonatale de 33 à 20 pour 1 000 naissances vivantes d’ici 2030.
2.1.1 Objectifs spécifiques
- rendre disponibles et accessibles les soins obstétricaux et néonataux essentiels dans 100% des
structures offrant les services de SR d’ici 2030.
- augmenter la disponibilité et l’accessibilité des SONUB de qualité de 36% à 60% des CSCom et des
SONUC de qualité dans 100% des structures de référence (CS Réf, EPH) d’ici 2030.
- augmenter la prévalence contraceptive de 16% à 30% en 2030;
- renforcer les capacités des individus, des familles, de la communauté et des collectivités pour
l’amélioration de la santé maternelle et néonatale dans 95% des villages en 2030.
2.2.2. Résultats attendus:
- R1. la disponibilité et l’accessibilité du paquet de SR/PF et des soins offerts par le système de
référence / évacuation sont renforcées;
- R2. les ressources humaines en matière de SR/PF sont mieux développées;
- R3. l’état nutritionnel des enfants de 0 à 59 mois et des femmes enceintes et allaitantes est amélioré;
- R4. le changement de comportement nécessaire au niveau des populations en matière de sexualité
SR est promu;
- R5. le système d’information sanitaire en matière de la SR est renforcé;
- R6. la gestion, la coordination, le suivi et l’évaluation sont renforcés.
2.2.1.2. Mesures spécifiques et stratégies pour réduire les inégalités de

genre en Santé
1) Les mesures ou stratégies spécifiques
- renforcer l’accès aux soins prénataux et l’assistance à l’accouchement;
- renforcer le système de référence évacuation;
- repositionner la planification familiale dans les activités de la SR;
- préconiser des mesures efficaces visant à éradiquer les violences faites aux femmes et aux enfants;
- lutter contre la malnutrition sous toutes ses formes.
2) Au titre des politiques et des stratégies de développement :
- la Politique Sectorielle de la santé, 1990 ;
- la Politique Nationale de Solidarité, 1993 ;
- la Politique Nationale de Protection de l’Environnement, 1998 ;
- la Politique Nationale de Médecine Traditionnelle, 2005 ;
941
- la Politique Nationale de l’Eau, 2006 ;
- la Politique Nationale Genre, novembre 2010 ;
- la politique Nationale de Développement des Ressources Humaines pour la Santé en 2009 ;
- la Politique Nationale pour l’Abandon de la Pratique de l’Excision en 2010 ;
- la Politique Nationale de Recherche ;
- la Politique Nationale de Nutrition (PNN) ;
- la Politique Nationale de l’Economie Sociale et Solidaire, 2014 ;
- le Plan Décennal de Développement Sanitaire et Social 2014-2023 et son programme
(PRODESS) ;
- la Politique Nationale de Protection Sociale, 2016 ;
- la Politique Nationale de l’Action Humanitaire, 2018 ;
- le Plan Décennal de Développement de l’Autonomisation de la Femme, de l’Enfant et de la Famille
(2020 -2029 et son PRODAFFE 2020-2024.
-
3) Au titre des Lois
- la Loi n°02-044 du 24 juin 2002 relative à la santé de la reproduction ;
- la Loi n°02- 049 du 22 juillet 2002 portant Loi d’Orientation sur la Santé ;
- la Loi n°02-050 du 22 juillet 2002 portant Loi Hospitalière ;
- la Loi n°06-028 du 29 Juin 2006 fixant les règles relatives à la prévention, à la prise en charge et
au contrôle du VIH/SIDA ;
- la loi n°2015- 052 du 18 décembre 2025 instituant des mesures pour promouvoir l’accès aux
instances nominatives et électives et son décret d’application (Décret n°2016-0909 du 16
décembre 2016 ;
- la loi n°2018-027 du 12 juin 2018, portant sur la promotion et la protection des personnes
handicapées ;
- les conventions communautaires dans le cadre de l’abandon de la pratique de l’excision.
La prise en compte de la question de l‘équité entre les sexes reste dans la pratique très limitée
malgré les tentatives entreprises par la Direction Nationale des Collectivités Territoriales et les
collectivités territoriales elles-mêmes pour l’intégrer.
L’attention semble s’être focalisée sur les quelques femmes élues comme maire ou conseiller,
alors que la décentralisation est une opportunité inédite pour faire progresser un développement motivant.
En plus, l’intégration des données du MFPFE dans le système d’information socio-sanitaire reste un défi
majeur à relever.
Le nouveau PDDSS 2014 à 2023 a pour but de corriger les insuffisances constatées dans la mise
en œuvre du précédent PDDSS. Il est l'instrument de mise en œuvre de la Politique Nationale de Santé
consacrée par la Loi n°02- 049 du 22 juillet 2002, portant Loi d'Orientation sur la Santé. Le présent
PDDSS est désormais, le document de référence nationale pour toutes les interventions dans le secteur
de la santé et de l'Hygiène Publique, de la Solidarité et de l'Action Humanitaire et de la Reconstruction
du Nord, de la Promotion de la Femme, de l'Enfant et de la Famille.
942
2.2.1.3. Evaluation des activités genre N-1 (2021)
Programme 1.021: Administration, Coordination et Décentralisation
Le Comité Sectoriel d’Institutionnalisation de la Politique Nationale Genre a été mis en place en
2018. Il a eu à organiser une session de renforcement des capacités en 2020 au profit de ses 28
membres dont 17 femmes et 11 hommes.
Programme 2.061 : Renforcement de la Solidarité et de la Lutte Contre l’Exclusion :
Dans le cadre du Renforcement de la Solidarité et de la Lutte Contre l’Exclusion beaucoups
d’efforts ont été fournis en matière d’accès des femmes et des filles vulnerables aux infrastructures
sociales économiques de base et à la prise en compte du budget des programmes affectés aux
financements du genre. Malgré cela des défis demeurent. Il faut noter que des disparités subsistent entre
Hommes / femmes et garçons / filles en matière de réinsertion de groupes cibles qu’il conviendrait de
corriger en accordant des financements conséquents au secteur.
Tableau 1 : Pourcentage de personnes handicapées réinsérées
Nombre de personnes Nombre de personnes Taux de
Régions handicapées enregistrées handicapées réinsérées réinsertion
Ensemble
11 096 17 534 28 630 2 218 2 705 4 923 19,99 15,43 17,20
Pays
Tableau 2 : Pourcentage de satisfaction en besoin d'appareillage
Nombre de personnes Nombre de personnes

Pourcentage de satisfaction
Régions handicapées en besoin handicapées en besoin
en besoin d'appareillage
d'appareillage enregistrées d'appareillage satisfaites
Ensemble
5 857 1 932 7 789 987 1 381 2 368 16,85 71,48 30,40
Pays
Tableau 3: Taux de suivi socio médical des personnes âgées
Ne Nombre de personnes âgées Ne Nombre de personnes Taux de suivi socio

Régions enregistrées âgées ayant bénéficié de médical
suivi socio médical

Ensemble
24 271 7 433 31 704 4 014 2 933 6 947 16,54 39,46 21,91
Pays
943
Tableau 4 : Pourcentage de femmes démunies seules chargées de famille ayant bénéficié de suivi
Régions Nombre de femmes enregistrées Nombre de femmes suivies Taux de suivi
Ensemble Pays 11 291 7 921 70,15
Tableau 5: Pourcentage de femmes démunies porteuses de fistule vésico vaginal ayant bénéficiée de suivi
Nombre de femmes enregistrées Nombre de femmes suivies Taux de suivi
Ensemble Pays 186 166 89,25
Le nombre de PDIs est en effet passé de 401736 personnes (rappor tCMP de septembre 2021) à 350 110
en décembre 2021, soit une baisse de 51 626 personnes (13%). Ce rapport de la Commission Mouvement des
Populations (CMP) en 2021 indique que parmi les 350 110 personnes déplacées internes qui sont enregistrées 55%
sont des femmes et 45% des hommes. Les femmes même déplacées demeurent des actrices incontournables du
développement. Elles contribuent fortement à l’économie des ménages et au marché local.
Tableau 6: Déplacés Internes au Mali
Région Ménage Femme Homme Total Individus
Ensemble Pays 62 088 192 762 157 348 350 110
Les régions de Mopti, Gao, Tombouctou, Ségou et Ménaka abritent le plus grand nombre de PDIs. Ce
nombreest dû aux incidents répétitifs qui ont affecté les régions de Mopti, Tombouctou, Gao, Ménaka, Kayes et
Ségouentre 2018 et 2021.
PDIS RETOURNÉES
Tableau 8 : PDIs retournées en 2021
Région Total Enfants (<18ans) Adultes (18-59ans) Plus de 60 ans

de
Ménages Individus
retour Filles Garçons Total F H Total F H Total
Ensemble 11 843 82 272 2 4844 19 602 44 446 18 099 16 455 34 554 824 2468 3292
Pays
Tableau IV : Nombre Cumulé de PDIs retournées de juillet 2013 au 31 décembre 2021
Région Ménage Femme Homme Individus

Ensemble Pays 139 850 361 215 297 790 659 005
Le nombre de PDIs retournées est estimé à 659 005 individus en décembre 2021.
944
Tableau IX: Répartition par tranches d’âges et par sexe des rapatriés au Mali
Enfants (0-17 ans) Adultes (18 -59as) Personne âgée (59ans et plus)
Filles Garçons Total Femmes Homme Total Femme Homme Total TOTAL
s s s s
16 570 16 805 33 375 24 317 20 492 44 809 2 908 3215 6123 84307
20% 20% 40% 29% 24% 53% 3% 4% 7% 100%
La population rapatriée est constituée de 52% de femmes et 48% d’hommes. Par ailleurs, 40% des
personnes rapatriées sont des enfants (âgésde 0à17ans), les adultes (18 à 59 ans) représentent 53% et les personnes
âgées représentent 7% de la population rapatriée.
2.061 Renforcement de la Protection Sociale et de l’Economie Solidaire
Tableau 10: Situation des ASACO et données sexo-spécifiques des organes en 2021
Nbre
INDICATEURS Nombre total Taux Observations
fonctionnel
Nombre total ASACO en 2021 1640 1430 87,20
Représentativité des femmes et des jeunes dans les organes de gestion ASACO
INDICATEURS Nombre total Nombre Taux Observations
réalisé
ASACO avec 30% des membres qui sont des femmes dans les 1640 1013 61,77
organes de gestion
ASACO présidées par des femmes 1640 66 4,02
Nombre de Femmes dans les comités de gestion des ASACO 6805 2031 29,85
Nombre de Femmes dans le CA des ASACO 12944 5470 42,26
Tableau 11: Données sexo-spécifiquesdans les organes des mutuelles
Conseil administration Commission de contrôle

Région
Hommes Femmes Total % Femmes Hommes Femmes Total % Femmes
Ensemble Pays 1491 584 2075 28,14 392 141 533 26,45
Pourcentage 71,86 28,14 100 28,14 73,55 26,45 100 26,45
NB : Deux mutuelles de santé ont été agrées dans le District de Bamako il y a eu une légère augmentation dans la
représentativité du nombre de femmes dans les organes de gestion soit 28,14% dans le conseil d’administration et 28,45%
dans la commission de contrôle.
Tableau 12 : Données sexo-spécifiques de la population couverte par les mutuelles de santé en 2021
Population totale Bénéficiaires inscrits en 2021 Pourcentage

N° Régions
Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total H F Total
Ensemble Pays 10 320 710 10 563 846 20 884 557 224 216 231 662 455 878 2,17 2,19 2,18
Cible Mutuelle 78% 16 289 954
945
Tableau 14: Données sexo-spécifiquesdans les organes des Sociétés Coopératives
1- Société Coopératives avac Conseil de Gestion.
Étiquettes de Conseil de Gestion (CG) Comité de Surveillance (CS)

lignes Hommes Femmes TOTAL % femmes Hommes Femmes TOTAL % Femmes
Ensemble Pays 8318 16195 24513 66,07 44383 21166 65549 32,29
2- Société Coopératives avac Conseil d‘Administration.
Étiquettes de Conseil d'Administration (CA) Comité de Surveillance (CS)

lignes Hommes Femmes Total % Femmes Hommes Femmes Total % Femmes
Ensemble Pays 56 362 19 211 75 573 25,42 50 858 16 896 67 754 24,94
Quelques indicateurs 2021 du Budget-programmes indirectement liés au genre 2.054 Soins de Santé
Primaire et Lutte contre les Maladies
Objectif: 1-Réduire la morbidité et la mortalité maternelle, néonatale, infantile et infanto-juvénile
Références Evaluation 2021
Indicateurs et cibles de performance
2019 2020 Prévu Réel Ecart Taux (%)
Taux d'accouchements assistés 56,5 55,1 70 60 -10 85,7
Taux de malnutrition aigüe sévère (6-59 mois) 2 1,3 1,3 1,8 0,5 138
Sur les 2 indicateurs, aucun n’a atteint sa cible. Ceci s’explique par l’instabilité du personnel liée
à l’insécurité dans certaines parties du pays d’une part et d’autre part par l’impact de la pandémie de la
COVID-19 ainsi que le faible niveau de recrutement de personnel socio sanitaire dans la fonction
publique.
Objectif 1 : Réduire la morbidité et la mortalité maternelle, néonatale, infantile et infanto-juvénile
Evalua
Référence 2021
Indicateurs et cibles de performance tion
2019 2020 Prévu Réel Ecart Taux (%)
Le taux de mortalité maternelle intra- 1,60 1,55 -0,06
hospitalière liée à l'accouchement 1,75 1,49 96,13
Taux de mortalité néo-natale précoce intra- 6,49 3,48

hospitalière 7,85 9,90 9,97 153,62
L’indicateur dont la cible n’a pas été atteinte est relatif à la mortalité néonatale précoce intra-
hospitalière. Cette non-atteinte est due au recours tardif des patients aux hôpitaux, à l’insuffisance dans
le renforcement des capacités et du plateau technique. Aussi, il faut signaler que la pandémie de la
COVID-19 a eu un impact négatif considérable sur les activités hospitalières.
946
2.063 Lutte contre la pauvrété
Objectif 1: Contribuer à assurer une meilleure couverture des prestations sociales
Références Evaluation 2021

Indicateurs et cibles de performance Taux
2019 2020 Prévu Réel Ecart (%)
Nombre d'Activités Génératrice de Revenus - - 15 26 11 173
initiées en faveur des personnes vulnérables
173% d’activités génératrices de revenus réalisées en 2021 majoritairement en faveur des femmes seules
chargées de famille et des enfants en situation difficile. Ce taux élevé est essentiellement dû à
l’augmentation de la demande et l’utilisation efficiente des ressources mobilisées.
Objectif 3: Renforcer la solidarité en faveur des militaires, de leurs familles et leurs ayant droits
Indicateurs et cibles de Références Evaluation 2021

performance
2019 2020 Prévu Réel Ecart Taux
(%)
Nombre de veuves des militaires
ayant bénéficiés d'Activité - - 100 0 -100 0
Génératrices de Revenus
Le taux nul a été enregistré au niveau de l’indicateur 4, car n’a pas été réalisé faute de ressources
budgétaires.
2.2.1.4. Planification et budgétisation des actions genre
a) Objectifs, indicateurs et activités
1.021 Administration, Coordination et Décentralisation

Indicateurs
Objectifs Référence Cibles Activités 2023
Libellés 2021
2023 2024 2025
1-Assurer la 1.3.1 Renforcement des
disponibilité des capacités
ressources humaines 1.3. Proportion de opérationnelles de la
qualifiées, femmes aux postes ND 16,5 16,7 16,8 DRH
compétentes, nominatifs.
performantes et de
façon équitable.
947
2.054: Soins de santé primaires et lutte contre les maladies.
Indicateurs
Libellés
2021 2023 2024 2025
1-Réduire la Mise en œuvre du paquet
morbidité et la 1.1 Taux minimum d'activités
mortalité maternelle, d'accouchements 60 62 65 67 CSCOM
néonatale, infantile et assistés
infanto-juvénile

Indicateurs
Objectifs Libellés Référence Cibles Activités 2023
2021
2023 2024 2025
1-Réduire la morbidité et 1.1Le taux de mortalité 1.1.1 Prise en charge des
la mortalité maternelle, maternelle intra- dépenses de personnel des
néonatale, infantile et hospitalière liée à 1,49 1,45 1,43 1,41 hôpitaux
infanto-juvénile. l’accouchement ;
2.061: Renforcement de la solidarité et de la lutte contre l’exclusion
Indicateurs

Libellés
2021 2023 2024 2025
1 : Promouvoir 2.2.1 Prise en charge

l'intégration 1.5 Proportion de femmes des dépenses de
socioéconomique des seules chargées de famille 70,15 65 70 80 gestion des cas sociaux
catégories sociales assistées/suivies
vulnérables
2.062 : Renforcement de la protection sociale et de l’économie solidaire
Indicateurs

Libellés
2021 2023 2024 2025
4.3
4-Développer les Pourcentage
capacités des d’ASACO avec 1.2.2 Renforcement de la
structures de 61,77 65 67 70 capacité opérationnelle des
30% de femmes
Protection Sociale et dans les structures de la DNPSES
d’Economie Solidaire. organes de
gestion
948
2.063 : Lutte contre la pauvreté
Indicateurs

Libellés
2020 2022 2023 2024
3-Renforcer la solidarité Appui aux

3.3Nombre de veuves
en faveur des militaires AGR des
des forces de défense et
blessés, les familles et femmes FSN
de sécurité ayant
les ayant droits de ceux 0 90 100 110
bénéficié d'Activité
tombés pour la nation
Génératrices de
Revenus (AGR)
b) Budget genre, programmes stratégiques et effectifs du ministère
Tableau III.1 – Budget genre : Dépenses ciblant directement l’égalité de genreEn milliers de FCFA

Programme/Action/Détail/Projet
2021 2022 2023 2024 2025
Programme 1,021 Administration,
11 961 000 20 147 000 20 147 000 23 169 000 25 949 000
Coordination et Décentralisation
Action 3: Gestion des ressources
11 961 000 20 147 000 20 147 000 23 169 000 25 949 000
humaines du secteur
1.1.2 Renforcement des capacités
11 961 000 20 147 000 20 147 000 23 169 000 25 949 000
opérationnelles de la DRH
Programme 2,054 Soins de Santé

9 868 114 000 10 441 932 000 12 367 966 000 11 274 224 000 11 274 224 000
Primaire et Lutte Contre la Maladie
Action 2: Santé communautaire 9 868 114 000 10 441 932 000 12 367 966 000 11 274 224 000 11 274 224 000
Mise en œuvre du paquet minimum

9 868 114 000 10 441 932 000 12 367 966 000 11 274 224 000 11 274 224 000
d'activités CSCOM
Programme 2.057 Soins Hospitaliers

12 222 663 000 10 655 379 000 12 919 403 000 14 354 901 000 16 447 579 000
et Recherche
Action 1: Fourniture de Soins
12 222 663 000 10 655 379 000 12 919 403 000 14 354 901 000 16 447 579 000
hospitaliers
1.1.1 Prise en charge des dépenses de
12 222 663 000 10 655 379 000 12 919 403 000 14 354 901 000 16 447 579 000
personnel des hôpitaux
949
2.061 Renforcement de la Solidarité et
72 242 000 424 082 000 424 082 000 390 152 000 460 376 000
de la Lutte Contre l'Exclusion
Action 1: Gestion des groupes

vulnérables, des populations victimes
de situation d'urgence et ou de 72 242 000 424 082 000 424 082 000 390 152 000 460 376 000
catastrophe et de renforcement de
l'autopromotion des communautés
2.2.1 Prise en charge des dépenses de

72 242 000 424 082 000 424 082 000 390 152 000 460 376 000
gestion des cas sociaux
2.062 Renforcement de la Protection

578 960 000 975 722 000 975 722 000 1 098 900 000 1 269 624 000
Sociale et de l'Economie Solidaire
Action 1: Mise en œuvre et suivi de la
Politique Nationale de Promotion de 578 960 000 975 722 000 975 722 000 1 098 900 000 1 269 624 000
l'Economie Sociale et Solidaire
1.2.2 Renforcement de la capacité

opérationnelle des structures de la 578 960 000 975 722 000 975 722 000 1 098 900 000 1 269 624 000
DNPSES
2.063 Lutte Contre la Pauvreté 48 695 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 116 000 000
Action 1: Assistance aux démunis et
48 695 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 116 000 000
acces aux services sociaux de base
Appui aux AGR des femmes FSN 48 695 000 100 000 000 100 000 000 100 000 000 116 000 000
TOTAL GENERAL 22 802 635 000 22 617 262 000 26 807 320 000 27 241 346 000 29 593 752 000
Les allocations budgétaires de 2022 sont conformes à la loi de finances 2022, celles de 2023 sont les chiffres issus
de l’arbitrage techniquedu Ministère de l’Economie et des Finances relatives au projet de budget 2023.
Tableau III.2 - Programmes stratégiques de la budgétisation sensible au genreEn milliers de FCFA

Programme
2021 2021 2022 2023 2024
Programme 2.054 : Soins de Santé Primaire et Lutte
9 868 114 10 441 932 12 367 966 11 274 224 11 274 224
Contre la Maladie
Programme 2.057 Soins Hospitaliers et Recherche 12 222 663 10 655 379 12 919 403 14 354 901 16 447 579
Le programme 2.054 est chargé du Suivi/supervision des orientations et de la mise en œuvre de la

politique de santé.
A ce titre, il réalise à l’endroit des deux sexes, les activités de soins préventifs et curatifs, la lutte contre
les maladies transmissibles et non transmissibles, la promotion de la santé à travers la communication, l’information
et la sensibilisationà tous les niveaux de la pyramide sanitaire.
Le programme est appuyé par les services techniques des composantes « Développement Social et
Promotion de la Famille du PRODESS » dans la mise en œuvre des documents nationaux de politique (Santé,
Genre …).
950
Le programme « Soins Hospitaliers et Recherche » vise à améliorer la performance des hôpitaux, des
institutions de recherches et des établissements spécialisés dans le domaine de la santé.
Tableau III.3 - Effectifs du ministère séxo-désagrégés
Nombre Nombre de
Fonctions Total % Femmes sur le total
d’hommes femmes
Ministre 1 0 1 100%
Ministre Délégué 1 1 0 0%
Secrétaire Général 1 1 0 0%
Directeurs 43 38 5 12%
Directeurs Adjoints 37 33 4 11%
Chefs de Division/Section 307 220 87 28%
Chargés de dossiers 17 403 10 304 7 099 41%
Personnel de support 3 464 2 633 831 24%
TOTAL 21 257 13 230 8 027 38%
951
2.2.2. MINISTÈRE DE L’EDUCATION NATIONALE
Introduction
Présentation du Ministère de l’Education Nationale:
Missions:
Mettre en œuvre la politique nationale en matière d’éducation préscolaire et spéciale,
d’enseignements fondamental, secondaires normal, d’alphabétisation.
Objectifs globaux:
Améliorer la qualité et la gestion financière, matérielle et humaine de l’éducation. Pour l’atteinte de
ces objectifs; le Ministère de l’Education Nationale est décomposé en quatre (04) programmes:
- le Programme 1.017: Administration générale;
- le Programme 2.041: Développement de l’Education de Base;
- le Programme 2.042: Développement de l’Enseignement Secondaire Général;
- le Programme 2.043: Consolidation et diversification de l’Enseignement Secondaire Technique et
Professionnel.
Les objectifs et les indicateurs de performance des différents programmes sont consignés dans le
Document de Programmation Pluriannuelle des Dépenses et le Projet Annuel des Dépenses (DPPD-
PAP) 2023-2025.
2.2.2.1. Enjeux genre et gaps à combler

La Politique Genre prend appui sur un ensemble de fondements d’ordre juridique, politique et
socioculturel. Elle prend sa légitimité d’un ensemble d’instruments juridiques nationaux, internationaux
et africains. La Convention sur l’Elimination de toute forme de Discrimination à l’égard des Femmes
(CEDEF) consacre l’égalité dans le domaine de l’éducation et de la formation.
Les objectifs de Développement Durable consacrent la promotion de l’égalité entre les sexes et
l’autonomisation des femmes. Il s’agit spécifiquement de:
- ODD 4: Assurer l’accès de tous à une éducation de qualité, sur un pied d’égalité, et promouvoir les
possibilités d’apprentissage tout au long de la vie.
- ODD 5: Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles.
Au Mali, la promotion de l’accès équitable et inclusif à une éducation de qualité pour tous est
confrontée à des contraintes qui se traduisent par le très faible taux de préscolarisation, la faible
couverture de l'éducation spéciale, les inégalités de genre dans tous les ordres et types d'enseignement,
les violences physiques subies par les filles, la baisse du Taux Brut d'admission surtout dans les années
2011 à 2014, les insuffisances dans l’implantation et la gestion des cantines scolaires, l’insuffisante prise
en compte du volet alphabétisation fonctionnelle et éducation non formelle dans les politiques de
développement de l'éducation de base, la non scolarisation et la déscolarisation, la faible capacité
d'accueil dans l'enseignement secondaire (technique, professionnel et général) public, la faible
proportion des filles au supérieur, l’inadéquation entre les capacités d’accueil des Instituts
d’Enseignement Supérieur (IES), les possibilités offertes par le marché du travail et l’augmentation des
effectifs des étudiants.
952
Les différentes politiques en faveur de l’éducation en général et de la promotion de la
scolarisation des filles en particulier, ont permis d’enregistrer des résultats significatifs au niveau
national, mais l’intégration des questions de genre dans l’éducation constitue encore un défi qui doit être
relevé à travers la mise en œuvre du Programme Décennal de Développement de l’Education et de la
Formation Professionnelle deuxième génération (PRODEC 2), 2019-2028, adopté en Conseil des
Ministres le 05 juin 2019.
En effet, pour l’effectivité d’un changement en faveur de l’égalité entre les sexes, il faut une
nouvelle perception du concept genre à travers la formation, la sensibilisation, l’information et
l’éducation.
Tableau 1 : Evolution de quelques indicateurs de l’Education
Valeurs
Intitulé des Valeur de Réalisations
N° cibles
indicateurs Lien/ODD référence
2018 2019 2020 2021 2021

Garcons 86% 83% 81%
Taux brut de scolarisation Filles 74% 75% 76%
1
(TBS) au fondamental 1 ODD4
TOTAL 80% 79.0% 79% 83,0%
Indice de parité fille/garçon
2 ODD4 0,85 0,86 0,87 0.93 1.0
du TBA au fondamental 1
Garcons 82% 72% 71%
Taux d’Admission au
3 ODD4 Filles 71% 70% 67%
Fondamental 1
TOTAL 76,5% 71% 69,00 74
Sources: "Rapport d'analyse des indicateurs de 2018 à 2022" CPS-secteur Education
Le TBS (79,2%) enregistré en 2021 est inférieur à la cible prévue (83.0%) mais reste aussi
légèrement supérieur à celui de 2020. En dépit de ce gain, nous constatons une couverture scolaire
encore en-deçà des attentes au regard de la population scolarisée dans le système. Cela pourrait
s’expliquer par la fermeture de plusieurs écoles dues à l’insécurité et le déplacement massif des
populations vers les zones les plus sécurisés. Des stratégies sont développées pour apporter des
solutions adaptées à cette contrainte.
Bien que des disparités régionales existent, une évolution favorable est observée sur le plan
national entre 2018 et 2020. En ce qui concerne le TBA, passant de 76,30% en 2018 à 71% en 2020 puis
diminué en 2021 (69,00%), ce qui reste en deçà de la cible qui est de 74% en 2021.
C’est pourquoi, le système éducatif malien s’efforce de garantir l’égalité des chances d’accès à
l’éducation, quelles que soient les caractéristiques et les conditions de vie des individus, dans la mesure
où celles-ci ne doivent pas être des facteurs discriminants dans la scolarisation. Pour ce faire, il est utile
d’identifier les disparités qui existent dans le système, puis d’essayer de comprendre les facteurs qui les
expliquent de sorte à examiner les possibilités de les réduire avec les instruments appropriés dans le
PRODEC 2.
953
L’analyse fait ressortir au niveau des écoles publiques du fondamental I, un Ratio élèves-maître
(REM) du fondamental 1 qui est inférieur à la cible 58 en 2021. Pour ce qui est de l’allocation des moyens
par rapport au REM, il est apparu que la cohérence dans l’allocation des enseignants dans le 1er cycle
du fondamental s’est progressivement dégradée.
En outre, du fait de la crise et de ses implications sur les déplacements des populations et des
enseignants, plusieurs des enseignants qui avaient quitté leur milieu de travail pour des raisons de
d’insécurité ne sont plus retournés, aggravant ainsi les incohérences évoquées d’avant la crise.
Il est à noter que certaines régions sont plus concernées que d’autres par le problème
d’incohérence déterminé par des facteurs autres que le nombre des élèves. Ces disparités sont encore
plus marquées à l’intérieur des Académies d’Enseignement (AE) et notamment entre les Centres
d’Animation Pédagogique (CAP), révélant ainsi des déséquilibres non négligeables dans le déploiement
des enseignants. Cela signifie que si les enseignants étaient bien répartis au niveau national, le taux
d’encadrement se situerait à un niveau satisfaisant.
Par rapport à l’Indice de parité fille/garçon du TBA, on enregistre un gain de 0,07 point entre 2020
à 2021, la cible est presque atteinte, cela démontre une amélioration progressive de cet indicateur grâce
à des actions menées par le département avec l’accompagnement de ses partenaires techniques et
sociaux.
Tableau 2 : Statistiques des Instituts de Formation des Maîtres (IFM) en 2020-2021.
Indicateurs Effectif Hommes % Femmes %

Personnel administratif 249 185 74,29% 64 25,70%
Personnel enseignant 1118 1013 90,60% 105 9,39%
Achèvement des élèves-maitres de niveau DEF 1473 1023 69,45% 450 30,55%
Achèvement des élèves-maitre de niveau BAC 1742 1328 76,23% 414 23,77%
Source: Rapport DNEN-MEN

Le constat général qui se dégage reste la sous représentativité des filles par rapport aux garçons
dans l'enseignement normal malgré tous les efforts consentis par l'Etat pour minimiser les disparités
filles-garçons dans le système éducatif. L’objectif d’élimination des disparités entre les sexes à tous les
niveaux de l’enseignement n’est pas encore atteint dans l’enseignement Normal et demeure à cet effet
un enjeu majeur.
2.2.2.2. Mesures et stratégies spécifiques qui ciblent les questions de genre
a) Les mesures spécifiques
Le Ministère en charge de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
Scientifique a mis en place différentes stratégies et mesures dans le but d’améliorer l’accès et les
conditions en matière d’éducation des filles. Ces mesures sont davantage renforcées à travers la mise
en œuvre du PRODEC 2 notamment à travers son Plan d’Actions Pluriannuel Budgétisé (PAPB) 2019-
2022.
En effet, la résorption des disparités dans l’éducation suppose l’atténuation progressive des
iniquités de genre et des inégalités géographiques en termes d’accès, de qualité et de gestion. Pour
l’atteinte de l’équité (filles/garçons, milieu rural/milieu urbain, enfants issus de milieux
défavorisés/enfants issus de milieux favorisés, enfants vivant avec un handicap/ autres enfants), les
stratégies suivantes sont envisagées:
954
(i) l’organisation de campagnes de communication et de sensibilisation sur l’obligation et la gratuité
scolaire pour tous sans exclusive;
(ii) la poursuite de la prise en charge des frais de scolarité, des manuels et des fournitures scolaires
surtout pour les enfants des milieux défavorisés;
(iii) la prise en compte de l’équité du genre dans les constructions et équipements scolaires, et
l’allocation des enseignants;
(iv) l’octroi de primes spéciales aux enseignants affectés dans les zones défavorisées;
(v) la mise en œuvre d’actions de mobilisation sociale en faveur de l’éducation inclusive et de
l’éducation spéciale;
(vi) l’instauration de récompenses aux filles méritantes et issues de milieux défavorisés, notamment
sous la forme de bourses, qui seront attribuées suivant des critères combinant le niveau scolaire
de l’élève et le niveau de revenus des parents;
(vii) l’extension des cantines scolaires, surtout dans les zones défavorisées.
Par ailleurs, la mise en œuvre de la politique nationale de scolarisation des filles (SCOFI) doit
permettre d’accélérer la réduction de l’écart entre filles et garçons en matière d’éducation.
2.2.2.3. L’évaluation des activités genre N-1 (2021)

Résultats :
Durant l’année 2021, les efforts du Ministère en charge de l’éducation ont permis d’atteindre
certains résultats.
Les principaux résultats, mesurés par des indicateurs de performance en lien avec les activités
genre, se présentent par programme comme suit:
b.1 Programme 2.041: Développement de l’Education de Base
Objectif N°3 : Renforcer la scolarisation des filles
Indicateurs de Unité Périodes Evaluation 2021

résultats
2018 2019 2020 Prévisions Réalisations
3. 1. Taux d'admission en
dernière année du % 40,6 44,60 46,60 46,79
fondamental 1 pour les filles
3. 2 Taux brut d’Admission
% 65,6 70,00 68,7 67,9
des filles au fondamental 1
D’une manière générale, on observe une faible diminution dans la scolarisation des filles qui
impacte l’indicateur relatif au taux brut d’admission des filles au fondamental 1. En effet, sur une prévision
de 68,70% en 2021, le taux de réalisation effectif est de 67,90% sur la période.
b.2 Programme 2.043: Consolidation et diversification de l’enseignement secondaire
technique et professionnel.
955
Objectif N°2 : Améliorer l’accès des apprenants aux filières porteuses (industrielles,
agro-sylvo-pastorale, TIC)
Indicateur de résultat Unité Périodes Evaluation 2021
2. 2 Pourcentage de filles
fréquentant les filières
% 22,49 35,00 32,73 40,00 53,57
industrielles, agro-sylvo-
pastorales, TIC
Le pourcentage de filles fréquentant les filières industrielles, agro-sylvo-pastorales, TIC, a
dépassé sa cible prévisionnelle en 2021. En effet, sur une prévision de 40,00%, la réalisation est de
53,57%. Ce taux de réalisation supérieur aux prévisions s’explique par des activités de sensibilisation et
d’information sur l’importance des filières scientifiques pour tous et particulièrement pour les filles; ainsi
que l’attrait que représente le fait qu’il y a de bons débouchés pour les filles qui suivent ce type de
formation.
Exécution financière
Tableau II.1 – Exécution financière 2021 par objectifs
Programme 2.041 : Développement de l’Education de Base
En milliers de FCFA
Prévu Réel Ecart Taux %
Objectif N°3 : Renforcer la scolarisation des filles 145 013 144 007 1 006 99,30
Total 145 013 144 007 1 006 99,30
L’atteinte de l’objectif n°3 : renforcer la scolarisation des filles est mesuré à travers l’indicateur
relatif au taux brut d’admission des filles au fondamental 1. L’activité concourant à la mise en œuvre de
cet indicateur est la mise en œuvre de la politique nationale de la Scolarisation des Filles (SCOFI). La
nature de dépense destinée à la prise en charge de l’activité est inscrite au niveau des Académies
d’Enseignement (AE), chargée de la mise en œuvre. Ainsi, en 2021 sur une dotation initiale de 145,013
millions de F CFA. Le montant exécuté sur la période est de 144,007 millions de F CFA soit un taux
dexecution de dotation révisée de 99,30%.
Tableau II.2 – Exécution financière 2021 par objectifs
Programme 2.043 : Consolidation et diversification de l’enseignement secondaire technique et
professionnel
En milliers de FCFA
Objectif N°2 : Améliorer l’accès des apprenants aux
filières porteuses (industrielles, agro-sylvo- 13197 9237 3960 69,99
pastorale, TIC)
Total 13197 9237 3960 69,99
956
De même, l’atteinte de l’objectif n°2: Améliorer l’accès des apprenants aux filières porteuses
(industrielles, agro-sylvo-pastorale, TIC) est mesuré à travers l’indicateur relatif au pourcentage de filles
fréquentant les filières industrielles, agro-sylvo-pastorales, TIC. L’activité qui concoure à la mise en œuvre
de cet indicateur est la sensibilisation et l’information sur l'importance des filières scientifiques pour tous
et particulièrement pour les filles.
La nature de de dépense destinée à la prise en charge de l’activité est inscrite au niveau de la
Direction Nationale de l’Enseignement Technique et Professionnelle (DNETP), chargée de la mise en
œuvre. Ainsi, la dotation initiale de cette nature de dépense est de 13,197millions de FCFA en 2021
contre une dotation révisée de 9 238 millions de FCFA. Le montant exécuté sur la période est de 9237
millions de FCFA.
Là, également, le taux de 69,99% est calculé sur la dotation initiale. Si ce taux avait été rapporté
à la dotation révisée, il serait alors de 99,98%.
Tableau II.3 – Exécution financière 2021 par détail des activités.
En milliers de FCFA
Intitulé de l'activité
Mise en œuvre de la politique nationale de 145 013 144 007 1 006 99,30
SCOFI
Total 145 013 144 007 1 006 99,30
(Voir commentaires tableau II.1).
Tableau II.3 – Exécution financière 2021 par détail des activités.

En milliers de FCFA
Sensibilisation et information sur l'importance des
filières scientifiques pour tous et particulièrement 13197 9237 3960 69,99
les filles
Total
13197 9237 3960 69,99
(Voir commentaires tableau II.2).
2.2.2.4. Planification et budgétisation des actions genre en 2023.

a) Objectifs, indicateurs et activités.
Au titre de l’exercice 2023, la mise en œuvre de la Politique Nationale Genre sera poursuivie, au
Ministère l’Education Nationale à travers deux programmes.
957
Programme 2.041: Développement de l’Education de Base
Indicateurs

Libellé Unité 2021
2023 2024 2025
Objectif N°3 : 3. 1. Taux d'admission en dernière année

% 46,79 46,60 49,10 50
Renforcer la du Fondamental 1 pour les Filles. 3.2.1 Mise en œuvre de la politique
scolarisation des nationale de la SCOFI.
filles 3. 2 Taux brut d’Admission des filles au
% 67,90 72,00 74,20 76
fondamental 1.
Le choix de la cible de 72,20% de l’indicateur relatif au Taux brut d’Admission des filles au fondamental 1 en 2023 traduit la volonté du département à inciter davantage les
parents d’élèves pour une scolarisation massive des filles.
Programme n°2.043: Consolidation et diversification de l’enseignement secondaire technique et professionnel

Indicateurs

Libellé Unité 2021
2023 2024 2025
Objectif N°2 : Améliorer 2.2.5 Sensibilisation et information sur

2.2 Pourcentage de filles
l’accès des apprenants l'importance des filières scientifiques pour
fréquentant les filières
aux filières porteuses % 54,24 45,00 45,00 45,00 tous et particulièrement les filles
industrielles, agro-
(industrielles, agrosylvo-
sylvopastorales, TIC.
pastorale, TIC).
958
De même, le choix de la cible de 45,00% de l’indicateur relatif au pourcentage de filles fréquentant
les filières industrielles, agro-sylvopastorales, TIC en 2023, traduit la volonté du département à susciter
plus d’engouement des filles vers les filières industrielles, agro-sylvopastorales, TIC.
b) Budget genre, programmes stratégiques et effectifs du ministère
Tableau III.1 – Budget genre : Dépenses ciblant l’égalité de genre
En milliers de FCFA
Programme/Objectif Exécution Budget Prévisions
Action
Détail 2021 2022 2023 2024 2025
Programme 2.041: Développement de
l’Education de Base
Objectif N°3 : Renforcer la scolarisation des
filles
Action 2 : Enseignement Fondamental
3.1.1 Mise en œuvre de la politique nationale de
144 007 224127 224 127 199 459 213 406
la SCOFI
Programme n°2.043: Consolidation et
diversification de l’enseignement secondaire
technique et professionnel
Objectif N°2 : Améliorer l’accès des
apprenants aux filières porteuses (industrielles,
agrosylvo-pastorale, TIC)
Action 1 : Enseignement Technique et
Professionnel
2.2.5 Sensibilisation et information sur
l'importance des filières scientifiques pour tous 9237 13 197 13 197 11217 11418
et particulièrement les filles
Total 153 244 237 324 237 324
On note dans ce tableau, qu’une seule activité du Programme 2.041: Développement de
l’Education de Base cible directement l’égalité genre. Il en est de même pour le Programme n°2.043:
Consolidation et diversification de l’enseignement secondaire technique et professionnel. Dans ces deux
programmes, les dotations initiales de l’exercice 2021 ont été reconduites systématiquement au titre des
dotations prévisionnelles 2022.
Catégorisation des dépenses du DPPD-PAP du MEN en termes de lien avec l’égalité de genre
Le MEN mène de nombreuses activités qui ont le potentiel de contribuer indirectement à réduire les
inégalités de genre. Rendre le budget du MEN plus sensible à l’égalité de genre demande d’identifier et de
renforcer ce potentiel. Pour ce faire, il y a lieu d’analyser les activités inscrites dans le DPPD-PAP en termes
de lien avec l’égalité de genre. Le MEN est l’un des six ministères qui a entamé une démarche d’analyse des
activités/dépenses du DPPD-PAP, en les classifiant en
• dépenses ciblant directement l’égalité de genre (telle que l’activité de mise en oeuvre de la SCOFI reprise
dans les tableaux ci-dessus
• dépenses ciblant indirectement/ayant un lien indirect avec l’égalité de genre
• dépenses n’ayant aucun lien explicite avec l’égalité de genre.
Cette démarche a été entamée en vue du RG23, mais non terminée. Le tableau suivant reprend à titre
d’illustration quelques analyses de catégorisation faites dans le cadre d’un atelier de formation sur le budget-
programmes sensible au genre. Ces analyses doivent être approfondies et la démarche doit être élargie à
toutes les activités du DPPD-PAP. Le MEN poursuivra ces analyses afin de finaliser la catégorisation des
dépenses du DPPD-PAP, pour le RG24.
959
Exemples de catégorisation des dépenses du MEN en termes de lien avec l’égalité de genre
3e Question : L'égalité de genre est-
1e Question: L'égalité de genre 2e Question : Le programme/ l'action/
elle mentionnée dans la définition du
est-elle ciblée/ promue/renforcée l'activité/ le projet aurait-il été mis en œuvre
programme/ de l'action/ l'activité/ du Catégorisation en lien
dans le programme/ si l'égalité de genre n'avait pas été
projet de manière explicite et formelle
l'action/l'activité/le projet? mentionnée ?
?
Oui/ Oui/ Oui/ Justification du OUI : Quelle Direct/Indirect/Aucun lien
Justification du OUI Justification
Non Non Non mentions/traces etc.? explicite
Que fait-on pour Pourquoi le programme/ action/ Quels sont les définitions Le lien est direct si la
promouvoir l'égalité activité/ projet n'existerait-il pas concrètes, objectifs de genre, réponse est "oui" à la 1ère
des genres ? Quelles sans la politique d'égalité de genre indicateurs cibles, etc. dans question et "non" à la 2ème
sont les mesures ? ? Y a-t-il des parties non les documents officiels question; indirect si la
Quels sont les effets ? négligeables qui auraient été mises (DPPD-PAP, documents de réponse est "oui" à la 1ère
en œuvre même sans la politique projet, etc.) ? Enumérer question, "oui" à la 2ème,
d'égalité de genre ? explicitement, en indiquant le et "oui" à la 3ème. Dans
type de document. tous les autres cas de
figures il n'y a pas de lien
explicite.
1.017 Administration générale
01 Coordination et pilotage de la politique du département
2.3.2 Organisation des OUI Dans le document de OUI Il y a eu toujours des sessions de OUI Le genre est explicitement Indirect (à confirmer)
ateliers de formation le le genre sensibilisation sur le mentionné dans le cadre
sensibilisation sur le est pris en compte VIH/SIDA/COVID-19 stratégique et dans le module
VIH/SIDA/COVID-19 de formation
2.041 Développement de l'Education de Base
02 Enseignement Fondamental
2.1.2 Suivi/supervision des Oui Le suivi pédagoqiue OUI Il peut avoir des classes dans une Oui La grille d'observation et le Indirect (à confirmer)
activités des CP prend en école ou il n'y a pas de fille rapport de suivi doivent en
pédagogiques et compte le genre principe distinguer entre
Renforcement des garçons et filles
capacités des acteurs
960
2.2.5 Facilitation de la Oui Les latrines sont oui Le projet peut être réalisé sans Non Non explicite
prise en charge separés par H/F le genre. Tous les élèves sont
sanitaire des pris en charge sans distinction
élèves et des
enseignants
(niveaux
déconcentré et
décentralisé)
2.4.3 Suivi-évaluation de OUI Maintien des élèves à Oui Objectif : fonctionnalité des cantines OUI Dans le DPPD-PAP, le rapport Indirect (à revoir, pas
l'implantation et de la l'école, en particulier de suivi des cantines scolaires certain)
fonctionnalité des les filles désagrège les données par
cantines scolaires sexe
(niveaux déconcentré
et décentralisé)
2.2.3 Acquisition Oui Lors de la distribution Oui L'objectif premier est l'acquisition Non Non explicite
d'équipements les filles sont souvent des équipements pédagogiques
pédagogiques et priorisées lorsque les
divers (niveaux manuels sont
déconcentré et insuffisants
décentralisé)
2.2.6 Formation des Oui Renforcement des oui L'objectif premier est le non Non explicite
enseignants capacités des renforcement des capacités pour
(préscolaire, enseignants sur la améliorer les pratiques de classe
fondamental et promotion de la
normal) politque genre en
pratique de classe
2.043 Consolidation et Diversification de l'Enseignement Technique et Professionnel
01 Enseignement Technique et professionnel
2.2.5 Sensibilisation et Oui Un objectif majeur de Oui L'activité vise d'abord à promouvoir Non Dans le DPPD-PAP, l'un des Lien indirect
information sur cette activité vise à les filières scientifiques quel que soit indicateurs du programme
l'importance des reduire l'écart filles/ le genre de l'étudiant. mesure le pourcentage de filles
filières scientifiques garcons fréquentant les filières
pour tous et industrielles, agro-sylvo-
particulièrement les pastorales, TIC
filles
961
Tableau III.2 - Programmes stratégiques de la budgétisation sensible au genre
En milliers de FCFA
Programme
2021 2022 2023 2024 2025
Programme 2.041: Développement de l’Education de Base 144 007 224127 224127 199 459 213 406
Programme n°2.043: Consolidation et diversification de
9237 13 197 13 197 11217 11418
l’enseignement secondaire technique et professionne
Total 153 244 237 324 237 324
Le programme 2.041, vise l’amélioration de l’efficacité interne du système et la promotion de l’égalité et de l’équité d’accès à l’éducation pour tous à travers
le renforcement des capacités d’accueil au niveau de l’éducation préscolaire et spéciale, la promotion de tous les enfants en âge scolaire d’accéder à un
enseignement de base gratuit et obligatoire, le renforcement de la scolarisation des filles et l’amélioration des compétences de base des élèves et des apprenants
du système en lecture, écriture et calcul. C’est ce programme qui est chargé de la mise en œuvre de politique nationale de la scolarisation des filles à travers la
Direction Nationale de l’Enseignement Fondamental en collaboration avec les Directions d’Académies d’Enseignement au niveau déconcentré.
Le programme 2.043, vise d’une part, à assurer le développement d’un enseignement secondaire technique de qualité et d’un coût abordable en lien avec
les besoins de l’économie et d’autre part à d’accroître l’offre de formation en développant des alternatives crédibles et attractives en adéquation avec l’auto-
entreprenariat et les besoins du marché du travail à travers le renforcement des capacités d’accueil et l’amélioration de l’accès des apprenants aux filières
porteuses (industrielles, agro-sylvo-pastorale, TIC). Ce programme contribue à la mise en œuvre de la politique nationale de la scolarisation des filles à travers la
Direction Nationale de l’Enseignement Technique qui met l’accent sur la sensiblement pour accroitre le nombre de filles fréquentant les filières industrielles, agro-
sylvopastorales, TIC.
962
Tableau III.3 - Effectifs du ministère séxo-désagrégés
Nom du ministère:
Ministère de l'Education
Total Nombre d'hommes Nombre de femmes % Femmes sur le total
Nationale
Fonction
Ministre(s) 1 0 1 100%
Secrétaire Général (SG) 1 1 0 0%
Chef de Cabinet 1 1 0 0%
Conseiller Technique 6 5 1 17%
Chargé de mission 3 3 0 0%
Directeur 15 12 3 20%
Directeur Adjoint 13 13 0 0%
Chef de division 58 49 9 14%
Chef de sections 78 60 18 23%
Chargé de dossier 334 209 125 37%
Personnel du support 330 195 135 41%
Total 840 549 291 35%
Source: DRH-Secteur Education
963
2.2.3. MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA
Introduction
Le Programme Décennal de Développement de l’Education (PRODEC 2) et le nouveau plan
d’actions 2023-2027 adossé à la Politique Nationale de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
scientifique marquent la volonté des pouvoirs publics d’inscrire des réformes pour mettre en place un
système d'enseignement et de recherche plus performant, au cœur des problématiques de
développement, se nourrissant de notre réalité et contribuant à la faire évoluer.
Dans ce cadre, des défis dans la promotion du genre sont à relever pour appuyer la Politique
Nationale Genre.
En effet, l’intégration de la dimension genre améliore la qualité globale de l’Enseignement
Supérieur et de la Recherche Scientifique. Elle permet non seulement d’abattre les préjugés sexistes et
d’élaborer des productions plus robuste et fondée sur des données probantes, mais elle contribue
également à la pluridisciplinarité.
Étant donné que la science et l’innovation sont toujours plus envisagées comme un travail pour
et avec la société, être en mesure de refléter la diversité de leurs futurs utilisateurs dès les premières
étapes de développement est devenue un critère indispensable.
Les institutions de l’enseignement supérieur et de recherche participent à la formation des futurs
personnels professionnels à travers une formation initiale et continue interdisciplinaire.
Par contre les institutions de recherche étudient un spectre de sujets variés qui ont un impact sur
la vie des femmes et des hommes à travers des recherches.
Afin de palier à la production structurelle des inégalités dans le monde de la recherche et de
l’enseignement supérieur, il est crucial d’identifier et de modifier les mécanismes qui nécessitent d’être
changés.
Le genre est un facteur fondamental qui structure l’organisation de la vie et de la Société. C’est
pourquoi reconnaître et prendre en compte le genre est une démarche capitale dans l’élaboration des
savoirs scientifiques.
2.2.3.1. Les enjeux-genre
Le sous-secteur de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ne ressort pas un
accent particulier sur le genre (promotion du genre). Il est difficile de retrouver la précision genre dans les
documents de politique de l’Enseignement Supérieur et celui de la Recherche Scientifique et
technologique. Mais, il existe de réelle préoccupation en matière de promotion du genre dans le sous-
secteur.
Les femmes et les hommes travaillent dans les institutions de l’enseignement supérieur et de
recherche. Aujourd’hui, au mali, la proportion de femmes Recteur, Doyenne ou Directrice d’institution
d’Enseignement Supérieur et de Recherche est relativement faible sinon nulle.
Tableau 1 : Postes de responsabilité occupés par les femmes dans les institutions
d’Enseignement Supérieur et de Recherche
964
Postes Homme Femme Total % Femme
Recteur 4 0 4 0
Doyen 13 0 13 0
Directeur d’institution d’Enseignement Supérieur et
10 1 11 0,09
de Recherche
Total 27 1 28 0,035
Au regard du tableau ci-dessus, on peut aisément constater l’absence des femmes dans les
instances de responsabilités des institutions d’enseignement supérieur. Cette situation s’explique par le
fait que très peu de femmes arrivent au grade de Maitre de conférences ou de professeur constituant un
facteur prépondérant l’occupation de ces postes. C’est pourquoi, le département est entrain de
sensibiliser les femmes enseignant-chercheurs.
Effectif des étudiants dont proportion de femmes
Il faut noter que la production de l’annuaire statistique du supérieur est énormément en retard.
Le dernier annuaire validé date de 2019.
Ainsi, il faut noter que le système d’enseignement supérieur du Mali comptait 84 364 étudiants
en 2019, dont 27 865 étudiants femmes dans les Institutions d’Enseignement Supérieur, soit 33,03% de
l’effectif total. Le rapport entre le nombre de filles et de garçons s’est nettement amélioré; il est passé de
31,59% de filles et 68,41% de garçons en 2018 à 33,03% de filles et 66,97% de garçons en 2019. Les
filles sont majoritairement inscrites dans les domaines des lettres, langues, droit, sciences sociales et
gestion soit 65,63% contre 34,37% dans les domaines des sciences, des techniques et des technologies
en 2019. Ce rapport aussi s’est nettement amélioré par rapport à 2018 ou il était de 81,81% contre
seulement 18,19%. Cette réduction est l’effet d’une politique de sensibilisation des étudiants d’aller vers
des filières scientifiques et technologiques.
Tableau 1 : Evolution des effectifs par sexe en 2019
2017-2018 2018-2019
Sexe
Effectif % Effectif %
F 26 945 31,59% 27 865 33,03%
M 58 339 68,41% 56 499 66,97%
Total général 85 284 100,00% 84 364 100,00%
Source : Annuaire statistique Année universitaire 2018-2019

Tableau 2 : Effectifs par famille disciplinaire et par sexe en 2019
Sexe Total général
Famille disciplinaire
F % M % Eff. %
Lettres, Langues, Droit, Sciences sociales
22 132 34,37% 42 269 65,63% 64 401 100%
et de Gestion, Sports
Sciences, des Techniques et Technologies 5 733 28,72% 14 230 71,38% 19 963 100%
Total général 27 865 33,03% 56 499 67,97% 84 364 100,00%
965
Tableau 3 : Effectifs par structure selon le sexe en 2019
Sexe
Total général
Structures F M
EFF % EFF % EFF %
CERFITEX 18 16,82% 89 83,2% 107 0,13%
ENETP 229 22,79% 776 77,2% 1 005 1,19%
ENI-ABT 208 12,56% 1 448 87,4% 1 656 1,96%
ENSUP 210 11,15% 1 673 88,8% 1 883 2,23%
ESJSC. 16 37,21% 27 62,8% 43 0,05%
FAGES 44 13,50% 282 86,5% 326 0,39%
FAMA 480 28,62% 1197 71,4% 1 677 1,99%
FAPH 695 41,34% 986 58,7% 1 681 1,99%
FASSO 812 33,27% 1 629 66,7% 2 441 2,89%
FDPRI 2 590 43,41% 3 377 56,6% 5 967 7,07%
FDPU 1 319 36,00% 2345 64,0% 3 664 4,34%
FHG 1 063 19,87% 4286 80,1% 5 349 6,34%
FLSL 4 269 30,80% 9591 69,2% 13 860 16,43%
FMOS 1 733 29,71% 4100 70,3% 5 833 6,91%
FSAP 497 38,32% 800 61,7% 1 297 1,54%
FSEG 7 275 39,71% 11047 60,3% 18 322 21,72%
FSHSE 2 574 33,48% 5115 66,5% 7 689 9,11%
FST 712 25,30% 2 102 74,7% 2 814 3,34%
IC 18 50,00% 18 50,0% 36 0,04%
IHERI-ABT 2 8,70% 21 91,3% 23 0,03%
INFSS 800 54,38% 671 45,6% 1471 1,74%
INFTS 322 44,29% 405 55,7% 727 0,86%
INJS 33 18,64% 144 81,4% 177 0,21%
IPR-IFRA 692 23,00% 2 317 77,0% 3 009 3,57%
ISA 225 30,74% 507 69,3% 732 0,87%
IUFP 222 39,50% 340 60,5% 562 0,67%
IUG 687 41,49% 969 58,5% 1 656 1,96%
IUT 110 48,03% 119 52,0% 229 0,27%
IZSEJ 10 7,81% 118 92,2% 128 0,15%
Total général 27 865 33,03% 56 499 67,0% 84 364 100,00%
966
Tableau 4 : Effectifs par diplôme selon le sexe
Sexe Total
Diplômes général %
F % M %
Diplôme de Technicien Supérieur 11 13,58% 70 86,42% 81 100%
Diplôme d'Etat de Docteur 2 428 32,31% 5 086 67,69% 7 514 100%
Diplôme d'ingénieur 77 12,56% 536 87,44% 613 100%
Diplôme Universitaire de Technicien Supérieur 17 16,67% 85 83,33% 102 100%
Diplôme Universitaire Technologique 294 25,15% 875 74,85% 1169 100%
Licence 19 329 32,84% 39 532 67,16% 58 861 100%
Licence Professionnelle 5 355 38,70% 8 483 61,30% 13 838 100%
Maîtrise 23 16,79% 114 83,21% 137 100%
Master 331 16,15% 1718 83,85% 2 049 100%
Total général 27 865 33,03% 56 499 66,97 84 364 100,00%
Les enjeux genre du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique sont:

• l’insuffisance des activités spécifiques genre dans les plans d’actions des Institutions d’Enseignement
Supérieur et de la Recherche;
• la faible représentativité des femmes au poste de responsable dans les institutions d’Enseignement
Supérieur et de Recherche;
• l’absence des modules genres dans les curricula de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
Scientifique (ESRS);
• le manque d’organisation des ateliers sur la promotion genre au niveau de l’Enseignement Supérieur
et de la Recherche Scientifique (ESRS);
• la faible prise en compte la dimension du genre dans les productions de la recherche et de
l’innovation;
• l’insuffisance de femmes dans le domaine de recherche.
2.2.3.2. LES STRATEGIES DE REDUCTION DES INEGALITES LIEES AU GENRE

En réponse aux défis de la promotion du genre dans le sous-secteur de l’Enseignement Supérieur et
de la Recherche Scientifique les actions et ou recommandations importantes suivantes sont proposées:
• mettre en place un recrutement et un processus de promotion sensible au genre dans les IES;
• réaliser des audits et mener des évaluations sur l’impact des procédures et des pratiques afin
d’identifier l’existence de discriminations et de préjugés sexistes dans les IESR;
• créer un master en genre boosté la promotion de la femme et du genre au Mali;
• conduire une étude sur la problématique du Genre dans l’enseignement supérieur et la recherche
scientifique au Mali;
• renforcer les discriminations positives envers les filles dans l’octroi des bourses;
• encourager les femmes enseignant-chercheurs à postuler aux différentes sessions de la Commission
Nationale d’Etablissement des Listes d’Aptitudes (CNELA) afin de gravir de grades.
967
2.2.3.3. EVALUATION DES ACTIONS GENRE EN 2021
Par rapport au suivi des activités genres du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la
Recherche Scientifique, il se présente dans le tableau ci-après:
Tableau 5 : Suivi et évaluation des indicateurs
Activités Indicateurs Valeur
d’exécution
Nombre de réunion tenue pour l’élaboration de la stratégie
Elaborer une stratégie interne genre 0
interne genre
Désigner les points focaux genre des facultés Nombre de facultés ayant désignés un point focal 17
Créer et opérationnaliser le MASTER en genre et politiques de
Nombre de texte portant création de MASTER en genre 0
développement
Organiser des cours de soutien pédagogiques pour les étudiantes Pourcentage des étudiants (es) bénéficiant d’un soutien
0
et étudiants en difficulté pédagogique (60%)
Nombre de réunion tenue pour la définition des critères
Définir les critères d’admission aux cours de soutien pédagogique 3
d’admission de soutien pédagogique
Suivre et évaluer les cours de soutien pédagogique aux étudiantes
Nombre d’outils de suivi évaluation 2
et étudiants en difficulté
Construire les toilettes séparées pour femmes-hommes Nombre de toilettes construites femmes-hommes 200
Mettre en place le système de quota dans la désignation des Pourcentage de femmes/membres des organes de
20%
membres des organes de l’université l’université
Organiser des sessions de formation en genre à l’endroit des Nombre de sessions de formation organisées pour les
0
enseignants et du personnel administratif enseignants et le personnel administratif
Organiser une session de formation en genre à l’endroit des Nombre de sessions de formation organisées pour les
0
responsables de l’université responsables de l’université
Tableau 6 : Suivi et évaluation de la feuille de route du Cadre de Concertation Genre Inter Universitaire (CCG-IU)
Niveau de réalisation Observations
Structures
Activités Responsables Non En cours de
impliquées Réalisée
Réalisée Réalisation
Résultat I. Renforcement des capacités des acteurs et actrices de l’enseignement supérieur et de la recherche Président : USJPB,
collaborateurs : ULSHB, ESJSC, INJS
1. Former les nouveaux membres du ULSHB, ESJSC,
CCG-IU sur le genre USJPB X
INJS
2. Former les recteurs, vice-recteurs
Directeurs généraux et Directeurs ULSHB, ESJSC,
adjoints des grandes écoles sur le USJPB X
INJS
genre
3. Former les enseignant-e-s sur la ULSHB, ESJSC,
USJPB X
thématique «genre et éducation » INJS
4. Former les membres du REFUE-MA ULSHB, ESJSC,
USJPB X
sur le genre et le leadership féminin INJS
5. Former les membres du CCG-IU en
ULSHB, ESJSC,
technique de plaidoyer et de USJPB X
INJS
lobbying
968
Structures
Résultat II. Information-Communication et Sensibilisation sur le Genre. Président : US collaborateurs : USTTB, IPR/IFRA, ESJSC, INFSS,
CFP-STAT
1. Organiser des séances d’information USTTB,

des étudiant/es sur le genre, le IPR/IFRA,
US X
VIH/SIDA, les VBG, et les ODD ESJSC INFSS,
CFP-STAT
2. Mettre en place un tableau de USTTB,

bord « genre » pour les IES et le IPR/IFRA,
US X
MESRS à partir du SIGE Cocktail ESJSC INFSS,
CFP-STAT
Résultat III. Plaidoyer pour une prise en compte effective du genre dans les projets/programmes et politique de développement de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (ESRS). Président : DGESRS, Collaborateurs : INFSS, USTTB, ENI-ABT
1. Conduire une étude sur la
problématique du Genre dans INFSS, USTTB,
l’enseignement supérieur et la DGESRS X
ENI-ABT
recherche scientifique au Mali
2. Disséminer les résultats de l’étude

sur la problématique du Genre dans INFSS, USTTB,
l’enseignement supérieur et la DGESRS X
ENI-ABT
3. Plaider pour la relecture et /ou

l’élaboration des Plans Stratégiques INFSS, USTTB,
des IES avec des « lunettes DGESRS X
ENI-ABT
genres »
4. Plaider pour la création des bourses INFSS, USTTB,

au mérite « Sciences » pour les filles DGESRS X
ENI-ABT
Résultat IV. Intégration du genre dans les actions, stratégies, projets/programmes et politique dans l’ESRS. Président : ULSHB,
Collaborateurs : US, ENETP, IPR/IFRA
1. Organiser le concours de la
meilleure IES Genre ULSHB USSGB, X
sensible : « Champions Genre » ENETP,
IPR/IFRA
2. Mettre en place les Cellules Genre

dans les structures de formation et ULSHB USSGB, X
de recherche ENETP,
IPR/IFRA
3. Suivre et évaluer la prise en compte USSGB,

du genre dans les IES ULSHB ENETP, X
IPR/IFRA
969
Structures
Résultat V. Capitalisation et diffusion des bonnes expériences en matière de prise en compte du genre dans l’enseignement supérieur et
la recherche scientifique. Président : ENETP, Collaborateurs : CAMM-BFK, ENI-ABT, ESJSC, CERFITEX
1. Organiser des ateliers d’auto CAMM-BFK,

évaluation participative de la mise en ENI-ABT,
œuvre de la Feuille de route du ENETP X
ESJSC,
CCG-IU 2021 CERFITEX
CAMM-BFK,
2. Planifier de façon participative la ENI-ABT,
Feuille de route du CCG-IU 2021 ENETP X
ESJSC,
CERFITEX
2.2.3.4. PLANIFICATION ET BUDGETISATION DES ACTIONS GENRE

La poursuite des activités du Cadre de Concertation Genre Inter Universitaire (CCG-IU)
Tableau 7: Suivi et évaluation de la feuille de route du Cadre de Concertation Genre Inter Universitaire (CCG-IU)
Niveau de réalisation
Structures
Activités Responsables Non En cours de Observations
Résultat I. Renforcement des capacités des acteurs et actrices de l’enseignement supérieur et de la recherche Président : USJPB,
collaborateurs : ULSHB, ESJSC, INJS
1. Former les nouveaux
ULSHB,
membres du CCG-IU sur le USJPB X
ESJSC, INJS
genre
2. Former les recteurs, vice-
recteurs Directeurs généraux ULSHB,
et Directeurs adjoints des USJPB X
ESJSC, INJS
grandes écoles sur le genre
3. Former les enseignant-e-s sur
ULSHB,
la thématique «genre et USJPB X
ESJSC, INJS
éducation »
4. Former les membres du
ULSHB,
REFUE-MA sur le genre et le USJPB X
ESJSC, INJS
leadership féminin
5. Former les membres du CCG-IU
ULSHB,
en technique de plaidoyer et de USJPB X
ESJSC, INJS
lobbying
Résultat II. Information-Communication et Sensibilisation sur le Genre. Président : US collaborateurs : USTTB, IPR/IFRA, ESJSC,
INFSS, CFP-STAT
1. Organiser des séances USTTB,

d’information des étudiant/es IPR/IFRA,
sur le genre, le VIH/SIDA, les US ESJSC X
VBG, et les ODD INFSS, CFP-
STAT
970
Niveau de réalisation
Structures
Activités Responsables Non En cours de Observations
2. Mettre en place un tableau de USTTB,

bord « genre » pour les IES et IPR/IFRA,
le MESRS à partir du SIGE US ESJSC X
Cocktail INFSS, CFP-
STAT
Résultat III. Plaidoyer pour une prise en compte effective du genre dans les projets/programmes et politique de développement de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique (ESRS). Président : DGESRS, Collaborateurs : INFSS, USTTB, ENI-ABT
1. Conduire une étude sur la
problématique du Genre dans INFSS,
l’enseignement supérieur et la DGESRS USTTB, ENI- X
recherche scientifique au Mali ABT
2. Disséminer les résultats de
l’étude sur la problématique INFSS,
du Genre dans DGESRS USTTB, ENI- X
l’enseignement supérieur et la ABT
3. Plaider pour la relecture et /ou
l’élaboration des Plans INFSS,
Stratégiques des IES avec DGESRS USTTB, ENI- X
des « lunettes genres » ABT
4. Plaider pour la création des INFSS,
bourses au mérite DGESRS USTTB, ENI- X
« Sciences » pour les filles ABT
Résultat IV. Intégration du genre dans les actions, stratégies, projets/programmes et politique dans l’ESRS. Président : ULSHB,
Collaborateurs : US, ENETP, IPR/IFRA
1. Organiser le concours de la
meilleure IES Genre
ULSHB USSGB, X
sensible : « Champions
ENETP,
Genre »
IPR/IFRA
2. Mettre en place les Cellules

Genre dans les structures de ULSHB USSGB, X
formation et de recherche ENETP,
IPR/IFRA
3. Suivre et évaluer la prise en USSGB,

compte du genre dans les IES ULSHB ENETP, X
IPR/IFRA
Résultat V. Capitalisation et diffusion des bonnes expériences en matière de prise en compte du genre dans l’enseignement
supérieur et la recherche scientifique. Président : ENETP, Collaborateurs : CAMM-BFK, ENI-ABT, ESJSC, CERFITEX
1. Organiser des ateliers d’auto CAMM-BFK,
évaluation participative de la ENI-ABT,
mise en œuvre de la Feuille de ENETP X
ESJSC,
route du CCG-IU 2018 CERFITEX
2. Planifier de façon participative CAMM-BFK,

la Feuille de route du CCG-IU ENI-ABT,
ENETP X
2019 ESJSC,
CERFITEX
971
Tableau 8 : Budget des activités prévues au titre de l’exercice 2022
Libellé des activités Source de

Coût Chronogramme
financement
L’organisation des ateliers sur la promotion genre sur l’Enseignement
90 000 000 BN, PTF T1, T2, T3, T4
Supérieur et de la Recherche Scientifique (ESRS)
Faire une étude sur la problématique du Genre dans l’enseignement
30 000 000 BN, PTF T2
supérieur et la recherche scientifique au Mali
L’élaboration de modules Genre dans les curricula de l’Enseignement
50 500 000 BN, PTF T1, T2, T3, T4
Supérieur et de la Recherche Scientifique (ESRS)
Organisation des conférences sur « genre et recherche » au près des
70 000 000 BN, PTF T1, T2, T3, T4
IES
Organisationdes sessions de formation à l’endroit des responsables de
programmes sur la GAR sensible au genre et planification et la 60 000 000 BN, PTF T1 et T4
budgétisation sensible au genre (PBSG).
Total général 300 500 000
Conclusion:
La mise en œuvre de la feuille de route n’a pas été satisfaisante au titre de l’exercice 2021 suite
à l’instabilité institutionnelle de notre pays et à la pandémie de COVID-19. Il faut aussi noter les difficultés
de réalisation des activités liées au genre grâce à l’insuffisance des ressources financières. Toutefois, le
département s’engage à mettre des moyens pour diminuer l’inégalité dans le sous-secteur de
l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.
Recommandations
Les formations ont été suivies avec intérêts, aussi il a été recommandé:
• d’organiser des sessions de formation à l’endroit des responsables de programmes sur la GAR
sensible au genre et planification et la budgétisation sensible au genre (PBSG);
• de Continuer à renforcer la capacité sur le suivi et évaluation selon la GAR sensible au genre.
972
2.2.4. MINISTERE DES MINES, DE L’ENERGIE ET DE L’EAU
Introduction
Présentation du Ministère
Suivant le Décret n°2020-0095/PT-RM du 16 octobre 2020, le Ministre des Mines, de l'Energie

et de l'Eau prépare et met en œuvre la politique nationale en matière de recherche, d'exploitation et de
valorisation des ressources minérales, énergétiques et hydrauliques.
A ce titre, il a l'initiative et la responsabilité des actions suivantes:
- le développement et le suivi des sociétés et industries minières et le renforcement de leur
compétitivité et de leur contribution au développement économique et social du pays;
- l'élaboration et le contrôle de l'application des règles en matière de recherche, d'implantation et
d'exploitation des mines, des carrières modernes et du pétrole;
- la mise en place d'une industrie minière par le développement de toutes les fonctions du Secteur;
- la promotion de la diversification et des potentialités minérales;
- la recherche et l'exploitation des hydrocarbures;
- l'élaboration et le suivi de la mise en œuvre des conventions minières et des accords d'établissement,
en concertation avec les ministres concernés notamment le ministre chargé des Finances et le
ministre chargé de la Promotion de l’Investissement;
- l'encadrement de l'artisanat minier;
- le développement de la recherche, l'exploitation et la valorisation des ressources minérales et des
industries y afférentes;
- la promotion de la transparence dans les industries extractives;
- la mise en valeur des ressources énergétiques et la réalisation des infrastructures y afférentes;
- le suivi et le contrôle de la production, du transport et de la distribution de l’énergie;
- le renforcement du réseau électrique et de la desserte nationale en énergie;
- le développement des énergies conventionnelles, nouvelles ou renouvelables;
- l'élaboration et le contrôle de l'application des règles applicables en matière d'exploitation et de
gestion des ressources énergétiques et hydrauliques;
- la réalisation d'études de travaux d'aménagement des cours d’eau;
- le développement de l'accès des populations à l’eau;
- la maîtrise et l'économie d’énergie;
- la promotion de la sûreté radiologique et de la sécurité des sources radioactives et des équipements
associés sur le territoire national.
2.2.4.1. Enjeux et gaps genre à combler:
a) Enjeux selon l’analyse officielle des missions du département
Au Mali, les secteurs des Mines, de l’Energie et de l’Eau ont trois défis principaux à relever en
lien avec les Objectifs de développement durable (ODD) à l’horizon 2030 : n°6 (eau propre et
assainissement), n°7 (énergie propre et d’un coût abordable) et n°12 (établir des modes de
consommation et de production durables) parmi les 17 ODDs qui traduisent un appel mondial à œuvrer
pour éradiquer la pauvreté, protéger la Planète et faire en sorte que tous les êtres humains vivent dans
la paix et la prospérité.
Le Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau, à travers l’ensemble de ses structures
techniques et opérationnelles, conformément aux axes prioritaires du Cadre pour la Relance Economique
et le Développement Durable (CREDD), intègre parfaitement ces enjeux mondiaux et nationaux dans
toute sa logique de gouvernance et d’action afin de permettre un développement équitable et durable des
secteurs de l’accès à l’énergie propre et à l’eau potable.
973
De la sorte, les efforts déployés par le MMEE entendent contribuer à un accès universel des
hommes et des femmes aux sources d’énergie propres et abordables et à l’eau potable pour les usages
domestiques et économiques.Ces avancées devraient contribuer significativement non seulement au
bien-être familial par l’allègement de la charge de travail des femmes et l’amélioration des revenus par
l’auto emploi mais aussi au développement économique et social national par l’implication de tous les
genres aux activités productives.
Cet accès universel à l’électricité et à l’adduction d’eau potable pourra se traduire pour les
femmes, les hommes et les jeunes vivant en milieu rural et péri-urbain par:
- l’accès à l’eau potable par le plus grand nombre des populations avec le démarrage de la station de
Kabala
- la facilité d’accès aux soins modernes de santé, aux technologies de communication et d’information
et à l’éducation.
- l’amélioration des conditions d’hygiène et de santé des populations par l’accès à l’eau potable;
- l’allègement des tâches domestiques (cuisine, décorticage et mouture des céréales, broyage de
karité, exhaure de l’eau, jardinage, etc.);
- la modernisation/développement d’activités génératrices de revenu.
Le Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau compte atteindre tous ces objectifs à travers
essentiellement la mise en œuvre du Programme d’urgence Sociale Energie et Eau et des projets
d’électrification d’Energie Renouvelable (ENR) des différentes agences dédiées (AMADER, AER,
ANADEB) ainsi que par l’extension des domaines concédés de EDM, SOMAPEP et SOMAGEP. Dans le
but d’intégrer la dimension genre dans la mise en œuvre et l’atteinte des objectifs du Ministère en matière
d’électrification et d’adduction d’eau potable, les services techniques et les Agences d’exécution du
département développent des stratégies spécifiques selon leur domaine d’intervention et les missions
que la loi leur assigne.
b) Les GAPS à combler
Les gaps à combler sont entre autres:
Dans le secteur de l’énergie:
- le manque d‘appui aux femmes à devenir des opératrices d’électrification rural;
- le manque de femmes formées à la production, l’utilisation et l’exploitation des
biocarburants/bioénergies;
- le faible accès des femmes aux produits et sous-produits du domaine des biocarburants/bioénergies;
- la quasi inexistence de PME/PMI féminines qui évoluent dans le domaine des
biocarburants/bioénergies;
- le faible accès des ménages aux formes d’énergies propres;
- l’absence de part des femmes dans le budget alloué au sous-secteur biocarburant;
- l’insuffisance des ressources financières nationales et la faible mobilisation de ressources financières
pour les projets et programmes des biocarburants/bioénergies;
- la faible production de biocarburants au Mali et l’absence de marché de biocarburants sur le marché
malien;
- l’absence de contrôle qualité et sureté des produits de bioénergies;
- Problème de représentativité des femmes dans les CGE.
974
Dans le secteur de l’eau :
- les difficultés d’accès des femmes aux points d’eau modernes ;
- le non-respect de la représentativité des femmes dans les comités de gestion des ouvrages d‘eau;
- les coupures du temps de service d’approvisionnement en eau potable;
Dans le secteur des mines:
- la formation et sensibilisation des femmes et des jeunes sur l’utilisation des produits chimiques sur
les sites d’orpaillages;
Cross-sectorally:
- le problème de sensibilisation et formations des femmes techniciennes dans les domaines de
l’électricité et des mines ;
- la non-prise en compte d’une composante génératrice de revenu pour les femmes dans les différents
projets.
2.2.4.2. Mesures et stratégiesspécifiquesquiciblentlesquestions de genre:

Les mesures spécifiques
Le MMEE est l’un des ministères pilotes dans l’institutionnalisation de la Budgétisation Sensible
au Genre (BSG) menée par le MEF. A ce titre, le MMEE a entamé la catégorisation de toutes les
dépenses du DPPD-PAP en termes de lien avec l’égalité de genre (lien direct, lien indirect, pas de lien
explicite). Cette catégorisation est presque terminée et a servi de base pour cette section II et la section
III de ce RG23 du MMEE. Le tableau A en annexe montre quelques exemples de catégorisation pour
chaque secteur.
Au niveau du Ministère des Mines, de l’Energie et de l’Eau, trois directions nationales ont en
charge l’effectivité de la mise en œuvre de mesures spécifiques dans le domaine du genre, à savoir: la
Direction Nationale de l’Energie, la Direction Nationale de l’Hydraulique, et la Direction Nationale des
Mines. Ces mesures spécifiques sont opérationnalisées essentiellement à travers les nombreuses
agences et des projets spécifiques intégrant les spécificités genres liées aux secteurs des Mines, de
l’Energie et de l’Eau.
2.2.4.3. Evaluation des activités genre pour l’année 2021
Le tableau II.1 ci-dessous rend compte de l’état d’exécution des résultats des activités sensibles
au genre identifiés dans le RAP du ministère. Il s’agit d’activités ayant un lien indirect avec le genre - à
savoir, l’objectif premier de ces activités n’est pas l’égalité de genre, mais les activités y contribuent par
des composantes ou mesures inclues dans l’activité.
Tableau II.1 - Résultats des activités et projets ayant un lien indirect avec le genre
Résultat obtenu
Code Programme Indicateur Cible 2021
2021
Programme 2.073 « Développement des ressources
énergétiques
Projet d'Amélioration du Secteur de l'Energie au Mali
1.1.6
(PASEM). )
Projet Construction Liaison Double Terne Sikasso-
1.1.7
Bougouni-Bamako
1.1.9 Projet Interconnexion Electrique Guinée-Mali (PIEGM)
1.1.10 Projet Régional Accès Electricité (PRAE)
975
1.1.11 Projet Central Hydraulique De Djenne
2.1.7 Projet Systèmes Hybrides Electrification Rurale (SHER).
Opérationnalisation du programme de suivi-évaluation du
2.3.2
sous-secteur des biocarburants.
2.3.3 Programme Développement Energie Biocarburant
Programme 2.074 « Développement des ressources
en eau »
Programme Appui Collectivité Territoriale Eau Potable
4.1.1
Assainissement au Mali (PACTEA 3)
3.3.2 Programme Commun Appui à la GIRE
Programme 1.026 « Administration générale »
1.1.7 Projet Gouvernance Secteur des Mines
Exécution financière des activités genre 2021

Tableau II.1 – Exécution financière en année 2021 par objectif
Le MMEE n’a pas d’objectif de programme sensible au genre.
Tableau II.2 – Exécution financière 2021 par détails des activités
Le Tableau ci-dessous présente l’état d’exécution financière des activités sensibles au genre
identifiées dans le RAP du ministère. Il s’agit des mêmes activités que ci-dessus, ayant un lien indirect
avec le genre. Le tableau II.2 reprend les montants totaux budgétisés et dépensés pour ces activités. Il
est important de noter que ces activités contribuent à l’égalité de genre par des composantes ou mesures
inclues dans l’activité. On ne peut donc pas considérer que les montants renseignés dans le tableau
représentent un « budget genre », mais ils incluent un « budget genre ». Le MMEE entend continuer à
progresser dans les analyses pour être en mesure de présenter un budget genre dans le prochain RG.
Exécution financière 2021 (En milliers de FCFA)
Programme 2.073 « Développement des ressources énergétiques »
Projet d'Amélioration du Secteur de l'Energie au Mali
9 969 128 3 321 000 6 648 128 33,31
(PASEM)
Projet Construction Liaison Double Terne Sikasso-
13 125 000 10 074 000 3 051 000 76,75
Bougouni-Bamako
Projet Interconnexion Electrique Guinée-Mali (PIEGM) 10 714 000 6 177 000 4 537 000 57,65
Projet Régional Accès Electricité (PRAE) 3 036 000 72 000 1 224 000 59,68
Projet Central Hydraulique De Djenne 3 972 400 1 812 000 2 160 400 45,61
Projet Systèmes Hybrides Electrification Rurale
7 770 000 6 653 000 1 117 000 85,62
(SHER).
Opérationnalisation du programme de suivi-évaluation
185 888 186 631 -743 100,39
du sous-secteur des biocarburants.
Programme Développement Energie Biocarburant 170 000 130 036 39 964 76,49
Programme 2.074 « Développement des ressources en eau»
Programme Appui Collectivité Territoriale Eau Potable
2 250 000 1 002 443 1 247 557 44,55
Assainissement au Mali (PACTEA 3)
Programme Commun Appui à la GIRE 1 952 263 532 000 1 420 263 27,25
Projet Gouvernance Secteur des Mines 3 696 000
Total 56 840 679 29 960 110 26 880 569 52,70
976
2.2.4.4. Planification et budgétisation des actions genres:
a) « Budget genre » existant
Les tableaux ci-dessous présentent un « budget genre » constitué des allocations budgétaires pour
les activités/projets, actions, programmes dans le RAP du ministère qui ont un lien direct avec l’égalité
de genre (Tableau III.1a), ou un lien indirect mais explicite (Tableau III.1b).
Tableau III.1a - Budget genre: Dépenses ciblant l’égalité de genre
Il n’y a pas d’activités ciblant directement l’égalité de genre au MMEE.
Tableau III.1b - Budget genre: Dépenses ayant des liens indirects avec l’égalité de genre
Ce tableau présente les allocations budgétaires des activités ayant un lien indirect avec l’égalité
de genre. Comme pour le Tableau II.2 ci-dessus, il s’agit des montants totaux budgétisés pour ces
activités, qui contribuent à l’égalité de genre par des composantes ou mesures inclues dans l’activité. On
ne peut donc pas considérer que les montants renseignés dans le tableau représentent un «budget
genre», mais ils incluent un « budget genre ». Le MMEE entend continuer à progresser dans les analyses
pour être en mesure de présenter un budget genre dans le prochain Rapport Genre.
Dotation financière
Intitulé de l'activité 2023 (en million de
FCFA)
Programme 2.073 « Développement des ressources énergétiques »
Projet d'Amélioration du Secteur de l'Energie au Mali (PASEM) 7 469 000
Projet Construction Liaison Double Terne Sikasso-Bougouni-Bamako 3 000 000
Projet Interconnexion Electrique Guinée-Mali (PIEGM) 3 134 000
Projet Régional Accès Electricité (PRAE) -
Projet Central Hydraulique De Djenne 2 134 000
Projet Systèmes Hybrides Electrification Rurale (SHER). 1 460 000
Opérationnalisation du programme de suivi-évaluation du sous-secteur des biocarburants. 185 888
Programme Développement Energie Biocarburant 340 000
Programme 2.074 « Développement des ressources en eau»
Programme Appui Collectivité Territoriale Eau Potable Assainissement au Mali (PACTEA 3) 1 742 000
Programme Commun Appui à la GIRE 2 255 000
Projet Gouvernance Secteur des Mines 800 000
Total 22 519 888
977
Tableau III.2b - Programmes stratégiques de la budgétisation sensible au genre
Ce tableau reprend le ou les programmes du Ministère qui ont un lien avec le genre à travers la PNG.
Exemple :
Programme
2020 2021 2022 2023 2024
Programme X X X X X X
Total X X X X X
NB: Les analyses continuent par rapport au remplissage de ce tableau dans les rapports genres futurs.
Tableau III.3b - Effectifs du ministère séxo-désagrégés
Un « budget genre » focalisé sur les dépenses de personnel des départements ministériels et
proposant de présenter la répartition de ces dépenses de façon sexo-spécifique en effectuant une
répartition du personnel conformément aux lois n°2014-049 du18 septembre 2014 relative aux principes
de création et de fonctionnement des services publics et n° 2015-052 du 18 décembre 2015 relative à la
promotion du genre dans les fonctions nominatives et électives.
NB : il s’agit du personnel qui émarge sur le Budget National
% Femmes sur le
Fonctions Total Hommes Femmes
Total
1. Ministre 1 1 0 0,00
2. Secrétariat Général 39 27 12 30,76
Secrétaire Général 1 1 0 0,00
Conseillers Techniques 6 5 1 16,66
Personnel service courrier (y compris chauffeurs et plantons) 32 21 11 52,38
3. Cabinet 7 5 2 28,71
Chef de Cabinet 1 1 0 0,00
Chargés de Mission 4 3 1 25,00
Attaché de Cabinet 1 1 0 0,00
Secrétaire Particulier Ministre 1 0 1 100
4. Services Centraux 129 80 48
4.1. Directions Nationales et services Rattachés - - - -
Directeurs nationaux 5 4 1 20,00
Directeurs nationaux Adjoints 5 4 1 20,00
Chefs de Division 9 9 0 0,00
Chefs de section 17 13 3 17,64
Chargés de dossier 61 35 26 42,62
Personnel service courrier (y compris chauffeurs et plantons) 32 15 17 53,12
4.2. Personnel EPA - - - -
4.3. Personnel EPST 37 21 16 43,24
Total
978
2.2.4.5. Perspectives:
Le MMEE va notamment poursuivre l’institutionnalisation de la BSG sous la guidance du MEF.

Dans les mois qui viennent, il est prévu de procéder à la validation finale de la catégorisation des
dépenses du DPPD-PAP en termes de lien avec l’égalité de genre; et de procéder à la « qualification »
des liens directs et indirects avec l’égalité de genre qui ont été identifiés à travers la catégorisation. La
« qualification » des liens vise à évaluer la qualité des dépenses liées au genre en termes d’impact sur
l’égalité de genre. La qualification est très importante car pour rendre le budget plus sensible au genre,
l’objectif devrait être d’accroitre la part des dépenses sensibles au genre ayant un impact élevé
« Qualifier » les liens genre identifiés dans le DPPD-PAP peut guider les décisions visant à rendre le
budget plus sensible au genre, en indiquant où agir en premier lieu.
Tableau A - Exemple d’analyse de catégorisation des dépenses en termes de lien avec l’égalité de
genre au MMEE
2ème Question: Le
1ère Question: L'égalité de genre 3ème Question : L’égalité de genre est-
programme/l'action/ l'activité/le Classification des
est-elle ciblée/ promue/renforcée elle mentionnée dans la définition du
projet aurait-il été mis en œuvre dépenses selon le
dans le programme/ programme/de l'action/ l'activité/ le
si l'égalité de genre n'avait pas lien
l'action/l'activité/le projet? projet de manière explicite et formelle
été mentionnée?
Oui/ Oui/ Oui/ Justification du OUI: Quelle Direct/ Indirect/
Justification du OUI Justification du NON
Non Non Non mentions/traces etc.? Aucun lien explicite
Le lien est direct si
Pourquoi le la réponse est "oui"
programme/ action/ à la 1re question et
Quelles sont les définitions
activité/ projet "non" à la 2e
concrètes, les objectifs de
n'existerait-il pas sans question. Le lien
Que fait-on pour genre, les indicateurs cibles,
la politique d'égalité de est indirect si la
promouvoir l'égalité des etc. dans les documents
genre? Y a-t-il des réponse est "oui" à
genres? Quelles sont les officiels (DPPD-PAP,
parties non la 1re question,
mesures ? Quels sont les documents de projet, etc.)?
négligeables qui "oui" à la 2e, et
effets ? Veuillez les énumérer de
auraient été mises en "oui" à la 3e. Dans
manière explicite, en indiquant
œuvre même sans la tous les autres cas
le type de document.
politique d'égalité de de figures il n'y a
genre ? pas de lien
explicite.
2.073 Oui Dans le programme, il y a Oui L’objectif premier du Non Pas d'indicateur dans le Aucun lien explicite
Développement beaucoup de projets, programme est le DPPD-PAP au niveau du
des ressources activités etc. qui bénéficient développement des programme
énergétiques les femmes en particulier ressources
(AGR, maraichage via énergétiques. Le
pompage, unités de programme aurait été
transformation etc.) + mis en œuvre même
Femmes impliquées dans sans la politique
les structures de gestion nationale genre.
02 Promotion des Oui Même justification que Oui Même justification que Non Même justification que pour le Aucun lien explicite
énergies pour le programme pour le programme programme
renouvelables
Prog Dev Energie Oui L'égalité genre est appuyé Oui L’objectif global du Oui L'emploi des femmes est Indirect
Biocarburant par la création de PME/PMI Programme de appuyé par la création de
en faveur des femmes, Développement des PME/PMI à leur profit dans les
l'organisation, la Bioénergies est de différentes sous filières de
sensibilisation, la formation, contribuer à la Bioénergie (Jatropha,
la création de partenariats promotion d’un Bioéthanol, Biogaz, Briquettes
avec les agences développement durable combustibles). Cela ressort
nationales, internationales par la mise à dans les résultats attendus
979
chargés des financements disposition des suivants R1.5; R2.5; R3.6;
et la promotion des emplois populations d’une R7.3; R7.6 du programme de
des femmes dans les sous- énergie locale à développement des
filières de la Bioénergie moindre cout, propre et bioénergies au Mali avec des
(Jatropha, Bioéthanol, respectueuse de indicateurs de résultats pour
Biogaz, Briquettes l’environnement. les femmes.
combustibles, etc.). Le
programme de
développement des
Bioénergies au Mali
(PDBM) a une durée de
cinq (5) ans, 2022-2026
2.074 Développement des ressources en eau

01 Approvisionnement en Eau Potable
Prog Oui Le programme vise Oui L'objectif global du Oui Le nombre de femmes au sein Indirect
AppuiCollectivité l'amélioration des programme est de des bureaux des AUEP est un
Territoriale Eau conditions d'accès de la Promouvoir un indicateur du programme.
Potable Assain. population à l'eau potable développement inclusif L'égalité entre homme et
Mali (PACTEA III) ce qui et durable en faveur de femme (y compris le rôle des
réduiraconsidérablement le la réduction de la femmes dans le
temps de corvée d'eau des pauvreté dans les deux développement) est un objectif
femmes d’où l'amélioration régions (Sikasso et important dans la convention
des conditions de vie de la Ségou) par un accès à de financement
femme en milieu rurales et l’énergie renouvelable
semi-urbaines. Les femmes et service public de
occuperont d'importantes l'eau et de
places dans les l'assainissement
associations des usagers durable.
d'eau potable et dans les
comités de gestion.
1.026 Non Oui Non

Administration
Générale
01 Coordination et pilotage de la politique du département

Projet Oui Dans le document du projet Oui Oui Voir réponse à la question 1 Indirect
Gouvernance Gouvernance du Secteur
Secteur des Mines Minier, toute une
composante est consacrée
au genre. Sous-
composante C3 -
Autonomisation
économique des femmes
dans l'industrie minière
(3,30 millions USD): pour
combler les écarts entre les
hommes et les femmes
dans le secteur de l'ASM au
Mali, où les femmes ont un
contrôle limité sur le revenu
du ménage et un accès
limité aux moyens de
production, cette sous-
composante soutiendra
l'autonomisation
économique des femmes
dans l'exploitation minière
artisanale en soutenant: (i)
les femmes dans les
associations minières à
980
former des membres pour
des professions non
minières dans lesquelles
les femmes ont un
avantage comparatif
(collecte, taille, polissage et
fabrication de pierres semi-
précieuses pour la
bijouterie ou l'art); (ii) les
mêmes associations ont
mis au point trois projets
pilotes de récupération et
de conversion de sites
d’EMA précédemment
exploités en coopératives
de production de légumes;
et (iii) les organisations
impliquées dans des
activités de sensibilisation
et de prévention centrées
sur les victimes de violence
sexiste. Au-delà de la
composante du projet, une
série d'activités est prévue
aussi entrant dans le même
cadre à savoir: 1.
Réalisation l’étude
cartographique des
femmes prestataires
évoluant dans le contenu
local (Zones minières,
Kayes, Koulikoro et
Sikasso); 2. Elaboration
d'une stratégie genre du
projet adapté aux
organisations féminines et
3. Formation des points
focaux genre sur les
concepts genres et les
outils de collectes
d'informations
981
2.2.5 MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT, DE L’ASSAINISSEMENT
ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE
INTRODUCTION
La démarche de la Planification et de la Budgétisation Sensible au Genre (PBSG) a été introduite dans
le processus budgétaire depuis quelques années au Mali. Il est piloté par le Ministère de l’Economie et des
Finances.
L’impact de la politique budgétaire sur la réduction de la pauvreté et des inégalités est devenu une
préoccupation des autorités, tant au niveau du Gouvernement que du Parlement. Cela nécessite l'amélioration
de l’efficacité et de l’efficience des dépenses.
Une des stratégies pour améliorer cet impact passe par la budgétisation sensible au genre qui
constitue également l’un des axes d’orientation de la mise en œuvre de la Politique Nationale Genre (PNG).
La budgétisation sensible au genre s’est concrétisée par l’élaboration d’une annexe budgétaire relative au
genre ou le rapport-genre.
Le rapport-genre du MEADD a été élaboré conformément aux orientations de la politique budgétaire
fixées par la lettre circulaire n°01194/ MEF-SG du 17 mars 2022, fixant le cadre budgétaire pour 2022. Il est
fondé sur l’obligation de rendre de la prise en charge des besoins sexo-spécifiques contenus dans le plan
d’action genre et intégrés dans les budgets- programmes. Il recense ainsi les éléments des cadres de
performance (programmes, objectifs et indicateurs) du budget-programmes du Ministère qui contribue à la
mise en œuvre du plan d’action de la Politique Nationale Genre.
2.3.1.1. LES ENJEUX - GENRE

Les enjeux du genre du Ministère de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement
Durable (MEADD) portent sur les points suivants:
- l’insuffisance de la prise en compte des activités spécifiques aux femmes dans les plans d’actions
des politiques en matière d’Assainissement et de Protection de l’Environnement;
- l’absence de statistiques désagrégées hommes/femmes en matière de gestion de ressources
naturelles et d’Assainissement;
- l’insuffisance d’une option sociale qui démontre une évolution favorable de la vision stratégique de la
gestion des ressources forestières;
Aussi, il est impossible de déterminer le gap sans avoir au préalable les statistiques désagrégées
hommes/femmes du secteur.
2.3.1.2. LES STRATEGIES DE REDUCTION DES INEGALITES LIEES

AU GENRE
Les mesures spécifiques:
Au MEADD, les aspects genre sont essentiellement pris en compte au niveau des lignes
ci-dessous: (i) Direction Nationale de l’Assainissement, du Contrôle des Pollutions et des Nuisances
(DNACPN) et (ii) l’Agence de l’Environnement pour le Développement Durable (AEDD), le PDD-DIN et le
projet GEDEFORIII.
Cependant en raison des contraintes budgétaires, les projets n’ont pas bénéficié de financement
du volet genre comme souhaité. Ce qui a réduit considérablement les actions relatives au genre au niveau
du MEADD.
982
Par ailleurs, une avancée notoire a été faite à travers l’élaboration par le cabinet du MEADD de
« l’Etude genre pour l’élaboration de la stratégie d’institutionnalisation et d’intégration du genre
dans le secteur de l’environnement » qui avait été faite. Ledit rapport a permis de mettre à la disposition
du MEADD une stratégie d’institutionnalisation du genre dans le secteur de l’environnement, assortie d’un
plan d’actions pour la période 2020-2022.
Ce rapport a pour objet de donner la situation des réalisations dans la prise en compte du genre
au titre de l’année 2021 et les perspectives pour 2022 en vue de renseigner les réalisations du MEADD
dans le cadre de la Politique Nationale Genre.
Le Genre/Equité sociale, communication et VIH est la quatrième composante dans le document
du programme. Le genre/équité sociale est pris en compte dans le cadre logique et cadre institutionnel
du programme. Par conséquent la prise en compte du genre/équité sociale est obligatoire à tous les
niveaux d’exécution des activités du programme enfin d’atteindre les résultats escomptés.
2.3.1.3. Les réalisations 2021 et les Perspectives de 2022:

La situation des réalisations dans la prise en compte du genre au titre de l’année 2021 et les
perspectives pour 2022 sont consignées dans les tableaux ci-dessous.
Tableau de réalisations pour 2021: Concernant le Programme PDD-DIN les activités réalisées sont
ci-dessous:
Activités réalisées au cours de l’année Budget Budget
Activités réalisées affecté
2021 prévu
2.3.2.2 : Poursuivre la vulgarisation et la Néant
subvention des foyers améliorés
2..2.3 : Sensibiliser et former sur l’utilisation Néant
du charbon amélioré
2.3.2.5 : Faciliter l’accès à moindre coût des Néant
femmes aux technologies appropriées
moins consommatrices de bois
2.3.2.6 : Renforcer les GIE de femmes Néant
2.3.2.7 : Doter les femmes de plates-formes En 2021 le PDD-DIN a doté cent vingt (120) femmes 56 422 000 56 422 000
multifonctionnelles de deux périmètres maraichers du delta en
2 unités de conservation et transformation de
produits agroalimentaire
3.2.2.3 : Former les femmes en technique Dix-huit (18) femmes des deux groupements 3 000 000 3 000 000
aquacole et piscicole bénéficiaires des fermes piscicoles sont formées en
technique de production piscicole
3.2.2.5 : former les femmes en embouches Néant
3.2.2.6 : former les femmes en aviculture, Soixante (60) femmes des trois groupements 12 000 000 12 000 000
cuniculture bénéficiaires des fermes avicoles sont formées en
techniques de production avicole
3.2.3.1 : Former les femmes aux techniques Cent vingt (120) femmes des deux groupements 1 500 000 1 500 000
modernes de conservation et de bénéficiaires des périmètres maraichers sont
transformation agroalimentaire formées en techniques modernes de conservation et
de transformation agroalimentaire
3.2.3.3 : Former les femmes en techniques Néant
modernes de conservation et de
transformation des produits d’élevage
983
3.2.3.4 : Doter les femmes en équipement Néant
adéquats pour la conservation et la
transformation des produits d’élevage
3.2.3.6 : Faciliter l’accès aux moyens de Néant
transport pour l’écoulement des produits
3.2.4.1 : Sensibiliser les leaders et les
partenaires pour une meilleure implication
des femmes dans les programmes et projets
de conservation et de restauration de la forêt
et de la faune
3.2.4.2 : Promouvoir la création d’emplois Avec l’implantation des Périmètres maraichers, des 57 922 000 57 922 000
ou AGR pour les femmes dans les activités fermes avicoles, des fermes piscicoles et des
de conservation plantations d’arbres fruitiers et de plantations de
productions de bois au profit des femmes ont créé
au moins 200 emplois dans le delta en 2021
3.2.4.3 : Sensibiliser les femmes sur la Néant
prévention et la gestion des feux de brousse
Quant à la DNACPN:
Les réalisations de la DNACPN prenant en compte le genre au titré de l’année 20201 ont concerné
21 513 personnes dont 12 184 femmes, soit un taux de participation genre (femmes) de 56, 63%. Pour
les perspectives au titre de l’année 2022, les réalisations intégrant le genre vont concerner 20 818
personnes dont 12 536 femmes, soit un taux prévisionnel genre (femmes) de 60,22%. Lesdites réalisations
et prévisions sont consignées dans le tableau ci-dessous:
N° Réalisations dans la prise en compte du genre Programmations tenant en compte le genre

Au titre de l’année 2021 Au titre de l’année 2022
Effectif en 2021 Réalisations Effectifs ciblés en 2022

Désignation Réalisations programmées en
2022
F H Total F H Total
I Formations formations diplômâtes 1 2 3 formations 1 2 3
diplômâtes
Voyages d’études: sur un
nombre de 9 voyages
prévus, 2 ont pu être
réalisés sur financement du
MEADD et ACF/KEAB, soit
un taux de réalisation de
22,22%. Sur 9 participants à
2 7 9 Voyages d’études 5 5 10
ces voyages, 7 sont des
hommes et 2 sont des
femmes. Il est prévu de
réaliser 14 voyages au cours
de l’année 2022 et
concerneront 10 personnes
dont 5 femmes
Formations des
collectivités territoriales 295 865 1160 colloques/séminaires 10 15 25
et autres acteurs en 2021
984

2022
F H Total F H Total
et prévisions 2022: au
cours de l’année 2021, sur
un nombre prévu de 64
séances de formation, 54
ont pu être réalisées, soit un
taux de 84,37%. Sur 1160
participants, 865 sont des
hommes et 295 sont des
femmes. Il est prévu 43
séances de formation en
2022.
Atelier de formation des Ateliers : partager
cadres centraux des les acquis de la
ministères /secteurs sur le formation des
Gendermainstreaming : cadres centraux des
ministères /secteurs
L’objectif global
sur le
Former les participants sur Gendermainstreami
l’approche 2 3 5 ng aux niveaux 70 30 100
gendermainstreaming régional et
notamment ses enjeux afin subrégional.
d’éviter que les pouvoir
publics ne mettent en place
des politiques qui créent
des inégalités entre
hommes et femmes
stages de qualification 5 2 7 stages de
5 2 7
qualification
II en petits matériels en petits matériels
d’assainissement des GIE d’assainissement
- - - - - -
ou des BECEYA TON des GIE ou des
BECEYA TON
en matériels informatiques en matériels
(ordinateurs fixes ou informatiques
portables, les clés USB, (ordinateurs fixes ou
Appui-matériels disques durs, imprimantes, portables, les clés
les scanneurs, les 15 30 45 USB, disques durs, 25 15 40
vidéoprojecteurs, etc.). imprimantes, les
scanneurs, les
vidéoprojecteurs,
etc.).
en matériels roulant (motos) 6 8 14 en matériels roulant
- - -
(motos)
III Journées de participation aux émissions participation aux
sensibilisation: radiophoniques et émissions
Sur un nombre télévisuelles en rapport avec 69 382 451 radiophoniques et 380 120 500
de 49 séances la législation nationale en télévisuelles en
de formations matière d’assainissement et rapport avec la
985

2022
F H Total F H Total
prévues au du contrôle des pollutions et législation nationale
cours de l’année des nuisances (la Loi 2021- en matière
2021, 58 ont été 034 du 24 mai 2021. d’assainissement et
réalisées, soit un du contrôle des
taux de pollutions et des
118,36%. Sur un nuisances (la Loi
nombre de 451 2021-032 du 24 mai
participants, 382 2021.
sont des
hommes et 69 Journée de sensibilisation Journée de
sont des pour le ramassage des sensibilisation pour
6150 3750 9900 6 150 3 750 9 900
ordures ménagères en le ramassage des
femmes. Il est
prévu de réaliser 2021, ordures ménagères
47 séances de participation à la journée participation à la
formation au mondiale des toilettes journée mondiale
cours de l’année 3 800 1 200 5000 3 810 1 210 5 020
(JMT), 19 novembre 2021 des toilettes (JMT)
2022
IV Missions de participation aux missions participation aux
suivi de contrôles des missions de
environnemental établissements classés et contrôles des unités
: sur un nombre des projets/programmes industrielles ou
de 465 missions artisanales
de suivi prévues,
300 ont pu être 28 50 78 30 55 85
réalisées, soit
64,51%. Il est
prévu d’en
réaliser 434 au
cours de l’année
2022.
V les procédures Participation aux travaux de participation aux
d’EIES : consultation publique pour travaux de
les EIES : 850 1580 2430 consultation 900 1000 1900
publique pour les
EIES
participation aux travaux de participation aux
validation de Rapports travaux de validation
d'Études d’Impacts des Rapports
911 1300 2211 1 100 2 000 3100
Environnemental et Social d'Études d’Impacts
(REIES) Environnemental et
Social (REIES)
VI Elaboration de la participation aux activités 50 150 200 Adoption politique
Politique d’élaboration et de de la PNA et ses
Nationale validation de la Politique programmes
50 78 128
d’Assainisseme Nationale d’Assainissement
nt (PNA) et ses (PNA) et ses programmes
programmes
Total Général 12 184 9 329 21 513 Total Général 12 536 8 282 20 818
986
SITUATION DES REALISATIONS 2020 DE L’AEDD DANS LA PRISE EN COMPTE DU GENRE
Réalisations dans la prise en compte du genre au titre de l’année 2021
Activités Bénéficières Cercle Commune
Femme Homme
1. CEMALI (Climat et Energie au Mali) : Fonds climat Mali
Le renforcement des femmes réparties dans confection de 17 559 foyers 473
améliorés en banco.
Formation sur l’intégration de l’approche du genre dans la mise en œuvre 19 agents de
du projet CEMALI par ONU Femmes sur « l’approche Genre ». l’équipe GERES
et de ses
partenaires
2. Programme: Programme d’Appui à l’Agriculture Durable et de Résilience contre les Changements Climatiques à Yanfolila
(PAADRCY)
Formation des avicultrices aux techniques d’aviculture familiale améliorée - - Yanfolila
et dotées en coqs géniteurs de race améliorée dans les trois communes.
3. Programme de Réduction des Effets Néfastes des Changements Climatiques dans le Delta Intérieur du Niger
2 hectares de périmètres maraichers clôturés auprès des bas-fonds et 150 Mopti
dotation des femmes en semences autour des bas-fonds;
Formation des femmes sur les techniques maraichères. 150 Madiama
4. Appui à l’Amélioration de la Productivité Agricole, Animale, Piscicole pour la Réduction de la Vulnérabilité aux Changements
Climatiques de petites Exploitations Agricoles Familiales dans le cercle de Kita
Exploitation des mares et de cage flottante à au profit des autour de la filière 39 - Kita Kassaro- Torolo-
sébécoro
Formation des femmes sur les changements climatiques 42 Sanando
Formation des femmes et leur dotation en équipement de production et 5
d’agro métrologie
5. Programme de développement des capacités de production aquacole résiliente et durable adaptées aux changements
climatiques et à la variabilité climatique au Mali
Formation des femmes travaillant sur 100 sites de mares en techniques 150 San
d’empoissonnement des mares aménagées dans la zone du projet ;
Formation des représentantes des associations de femmes rurales formées 10 San-
sur les techniques de la pisciculture en cage flottante (cinq sites équipés de Kayes-
cages flottantes). Koulikoro
6. Projet« Facilité pour le financement de l’adaptation aux changements climatiques » (LoCAL-Mali)
Renforcement de capacités des femmes sur les techniques culturales 280 - Nioro Simby et Sandaré
innovantes de compostage
Formation sur les changements climatiques, les techniques de pisciculture 245 - Nioro Simby et Sandaré
et maraichage
Dotation des groupements de femmes en intrants agricoles 285 - Nioro Simby et Sandaré
Financement des projets d’adaptation aux changements climatiques
7. Contribution Déterminée au niveau National (CDN)
Analyse du genre dans l'adaptation pour aider à identifier les mesures - - - -
d'adaptation qui seront incluses dans la CDN en cours;
8. Programme Régional d’Aménagement Intégré des Ressources Naturelles du Massif du FoutaDjallon (PRAI)
Formation des bénéficiaires sur l’entretien et l’utilisation des bassins de - - Narena et Linguekoto,
réception d’eau dans les périmètres maraichers de Kéniéba Kéniema
Construction des canaux d’irrigation a l’intérieure des nouveaux périmètres - -
(02 périmètres maraicher 05 canaux d’irrigation et 90 planches) pour les
femmes
987
Perspectives dans la prise en compte du genre au titre de l’année 2022
1. réalisation des projections climatiques du Mali et mener des évaluations de vulnérabilité de deux
secteurs;
2. élaboration des outils MRV du Fonds Climat Mali;
3. Mobilisation des ressources financières auprès des partenaires techniques et financiers: Coopération
canadienne, la délégation de l’Union Européenne, la Coopération Sud-Sud, le Fonds vert Climat;
4. élaboration des outils de mise en œuvre de la CDN sensible au genre: feuille de route, plan
d’investissement, plan de partenariat et le plan de communication;
5. développement de tous les projets prioritaires de la CDN sensible au genre;
6. réalisation de l’étude genre sur l’analyse genre et le plan d’engagement des parties prenantes dans
le cadre du projet Quatrième Communication sur les Changements Climatiques.
2.3.1.4. Evaluation des activités genre 2021:

Au niveau du programme: « Amélioration du Cadre de Vie des Populations », les efforts de
sensibilisation consentis par la DNACPN et ses démembrements à travers: (i) l’organisation des journées
de salubrité par les communautés, les ONG, les GIE, les Associations d’assainissement et des
entreprises et (ii) le ramassage des ordures des dépôts de transit vers les dépôts finaux. Ce qui a
contribué à améliorer la salubrité du milieu de vie des populations en vue d’un changement de
comportement.
Au niveau du programme n°4 « Protection et conservation de la nature » l’appui des groupements
de femmes en moyens matériels et financiers dans le cadre des activités génératrices de revenus et la
gestion des ressources forestières et fauniques a été à hauteur de souhait à travers l’implication des
groupements féminins dans la Gestion des Ressources Forestières et Faunique (GRFF). Les activités
ont été menées par la Direction Nationale des Eaux et Forêts et ses démembrements et le Programme
de Développement Durable du Delta Intérieur du Niger (PDD-DIN).
Cependant, il faut noter le faible taux d’implication des groupements de femmes dans la GRFF
qui est lié à l’insécurité généralisée au centre du pays qui est la zone d’action du PDD-DIN.
Quant au taux d’admission satisfaisant des élèves du Centre de Formation Pratique (CFPF) de
Tabakoro, il est le résultat de l’encadrement de proximité et le respect des périodicités des évaluations et
des sorties pédagogiques.
Planification et budgétisation des actions Genre 2022:
Dans le domaine de l’Environnement, de l’Assainissement et du Développement Durable, les
actions en genre seront mises en œuvre à travers les programmes « Amélioration du cadre de vie des
populations » et « Protection et Conservation de la Nature » du Département.
988
Programme 2.069 : Amélioration du Cadre de Vie des Populations
Indicateurs
Objectif Réf Cibles
Libellé
2020 2021 2022 2023 2024
1.1 : Taux de réalisation

Objectif 1: Réduire des séances de
durablement l’insalubrité du sensibilisation
milieu de vie des
100 100 100 100 100
populations par des
changements de
comportement
Objectif 2: Assurer l'accès

des populations à un service
durable d'assainissement 2.3 Taux de ménages
raccordés à un réseau 100 100 100 100 100
d'égouts
Commentaire : A travers ce programme, nous constatons une progression des pourcentages de réalisation des
séances de sensibilisation et le taux de ménages raccordés à un réseau d’égouts.
Programme 2.071 : Protection et conservation de la nature

Indicateurs
Objectif Réf Cibles
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024
4.1. Taux de réalisation des
100 100 100 100 100
4: Renforcer les séances de CCC
capacités des acteurs 4.4. Taux de réalisations des
dans la conservation et séances de formations et de
la valorisation de la recyclages des acteurs de la 100 100 100 100 100
Biodiversité GRFF
Commentaire : De plus en plus une performance est constatée dans l’implication des groupements féminins
dans la Gestion des Ressources Forestières et Faunique (GRFF) à travers les appuis financiers, les formations
et les encadrements.
989
En ce qui concerne le Programme 2.072, les perspectives dans la prise en compte du genre au titre de
l’année 2022 sont entre autres :
- appuyer les femmes des communes vulnérables dans l'établissement et la gestion des projets de
jardinage en saison sèche;
- réaliser les projections climatiques du Mali et mener des évaluations de vulnérabilité de deux
secteurs;
- élaborer les outils MRV du Fonds Climat Mali;
- poursuivre et renforcer la mise en œuvre des mesures d’adaptation à travers la finalisation du
renforcement des 14 périmètres maraîchers réalisés par le projet, l’introduction de la pisciculture dans
deux périmètres maraîchers de la région de Kayes;
- organiser des ateliers spécifiques de sensibilisation et d’appropriation à l’intention des associations
féminines à travers les femmes conseillères;
- procéder à une large diffusion du SAP à travers les médias en français et dans les langues nationales;
- procéder à la formation des conseillères et les comités de veilles sur la gestion des inondations et
généralité sur les changements climatiques.
990
CHAPITRE 3 :
Accès équitable aux droits économiques et aux opportunités
économiques
- Ministère du Développement Rural ;
- Ministère de l’Entreprenariat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle ;
- Ministère de l’Economie et des Finances ;
- Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie Hôtelière et du Tourisme ;
- Ministère de l’Industrie et du Commerce.
991
2.3.1 MINISTERE DU DEVELOPPEMENT RURAL
Introduction :
Le Ministère du Développement Rural est chargé de préparer et de mettre en œuvre la politique
nationale dans les domaines de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche. A ce titre, en résumé, il a
l’initiative et est responsable :
a d’améliorer la production agricole, halieutique, aquacole et animale (développement et accès aux
technologies et intrants, aménagements et équipements, services vétérinaires etc.) ;
b d’améliorer les conditions de vie des producteurs (appui aux producteurs, appui à la diversification et
l’organisation des filières de production, appui à la commercialisation etc.).
L’importance de ces activités en ce qui concerne l’égalité de genre tient au rôle important que
jouent les femmes dans le secteur. Ce rôle est reconnu mais des progrès importants restent à faire afin
de mieux appuyer les femmes à le remplir plus pleinement.
Le ministre du Développement Rural prépare et met en œuvre la politique nationale dans les
domaines de l'Agriculture, de l'Elevage et de la Pêche.
A ce titre, il a l'initiative et la responsabilité des actions suivantes :
- l'accroissement de la production et de la productivité agricoles en vue de la sécurité et de la
souveraineté alimentaires;
- la vulgarisation des techniques modernes de production agricole;
- l'organisation de l'approvisionnement des producteurs agricoles en matériels, intrants et semences
et l'amélioration de leur qualité en rapport avec le ministre chargé de l’Industrie;

- l'appui à la structuration, à l'organisation et à la formation des organisations de producteurs agricoles
et des exploitations familiales;
- la mise en place de mécanismes d'accompagnement des unités de production agricole;
- l'organisation, la diversification et la modernisation des filières et des circuits de commercialisation
des productions agricoles en rapport avec le ministre chargé du Commerce;

- l'amélioration du cadre de vie des producteurs agricoles en milieu rural;
- la contribution au développement et à la sécurisation de l'emploi rural salarié;
- la gestion du foncier en rapport notamment avec les ministres chargés des Finances de
l'Administration du Territoire et de l'Aménagement du Territoire;
- la conservation et la restauration des sols cultivés;
- la protection des cultures et la conservation des récoltes;
- le développement de la recherche, de l'enseignement et de la formation dans le domaine de
l’agriculture;
- la réalisation de travaux d'aménagements hydro-agricoles, d'équipements ruraux et de maîtrise de
l’eau;
- l'organisation de l'approvisionnement des producteurs agricoles en équipements;
- l'accroissement de la production et de la productivité pastorale et aquacole en vue de la sécurité et de
la souveraineté alimentaires;
- la vulgarisation des techniques modernes de production animale ou aquacole;
- l'appui à la structuration, à l'organisation et à la formation des organisations de producteurs;
- la mise en place de mécanismes d'accompagnement des unités de production animale;
- l'organisation la diversification et la modernisation des filières et des circuits de commercialisation
des productions animales et aquacoles, en rapport avec le ministre chargé du Commerce;
992
- la contribution au développement et à la sécurisation de l'emploi rural salarié;
- la gestion des espaces pastoraux en rapport notamment avec les ministres chargés des affaires
foncières de l'administration territoriale et de l'aménagement du territoire;
- le développement de la recherche, de l'enseignement et de la formation dans les domaines de
l'Elevage et de la Pêche;
- la prévention et la lutte contre les maladies animales.
2.3.1.5. Enjeux et gaps à combler :

Le Ministère du Développement Rural est confronté à un certain nombre de défis en matière du
genre parmi lesquels on peut citer :
a) Enjeux selon l’analyse officielle des missions du département.
• le faible accès des femmes à la terre et aux intrants agricole subventionnés;
• l’insuffisance dans la prise en compte des besoins des groupes vulnérables (femmes jeunes) lors
de la réalisation et la gestion des infrastructures agricoles, pastorales et halieutique;
• les difficultés d’encadrement et de suivi, l’insuffisance du système d’appui conseil des femmes
au niveau local due au manque de moyens matériels, financiers et humains;
• le faible niveau de formation des femmes évoluant dans les domaines de l’agriculture, l’élevage
et de la pêche;
• la forte vulnérabilité des femmes et de jeunes face aux aléas climatiques et aux crises sociales;
l’insécurité dans les régions du centre et du nord affectant les activités agricole, d’élevage et de
la pêche, principales sources de revenus des femmes de ces localités;
• l’insuffisance dans le renforcement de capacités institutionnelles en genre du Ministère (mise en
place d’une cellule genre au niveau du département);
• l’impact négatif en particulier sur les femmes de la maîtrise insuffisante des problèmes
environnementaux (mauvaise utilisation des cours d’eau et pâturages, insalubrité) engendrant la
dégradation du cadre de vie;
• la disponibilité encore limitée de statistiques et données de performance désagrégées par genre;
• l’insuffisance de financement d’activités ciblant directement les inégalités de genre dans les
actions et programmes du MDR;
• Combler le déficit alimentaire et nutritionnel.
b) Les Gaps à combler
• Faciliter l’accès des femmes à la terre et aux intrants agricole subventionnés en appliquant les
textes en vigueur;
• prendre en compte des besoins des groupes vulnérables (femmes jeunes) lors de la réalisation
et la gestion des infrastructures agricoles, pastorales et halieutiques;
• encadrer et appuyer les femmes au niveau local en matériels, financiers et humains;
• former les femmes aux techniques dans les domaines de l’agriculture, l’élevage et de la pêche;
• renforcer la résilience des femmes et de jeunes face aux aléas climatiques et aux crises sociale;
• opérationnaliser les comités genre du Ministère;
• maîtriser les problèmes environnementaux (mauvaise utilisation des cours d’eau et pâturages,
insalubrité) engendrant la dégradation du cadre de vie;
• rendre disponibles des statistiques et données de performance désagrégées par genre;
• augmenter l’apport nutritionnel de la femme.
993
2.3.1.6. Mesures ou stratégies de réduction des inégalités liées au genre:
Le Ministère du Développement Rural à travers ses services centraux et déconcentrés, ses
projets et programmes met en œuvre plusieurs stratégies de réduction des inégalités liées au genre.
Mesure spécifiques:
Les structures centrales/services rattachés et leurs démembrements au niveau régional et local
réalisent des activités de renforcement des capacités des groupes vulnérables (femmes et les jeunes)
pour réduire les inégalités liées au genre à travers :
✓ les formations dans les différents domaines de l’agriculture, l’élevage et de la pêche,
✓ les dotations en équipement agricole, d’élevage et de la pêche;
✓ la réalisation des infrastructures agricole, l’élevage et de pêche en prenant en compte les besoins
spécifiques des femmes et des jeunes.
✓ la mise en œuvre d’activités de protection phytosanitaire et de santé animale
Les projets/programmes du département procèdent à l’intégration de la dimension genre depuis la
conception en précisant le pourcentage de jeunes et de femmes à atteindre pendant la mise en œuvre
du projet/programme.
2.3.1.7. Réalisations des activités liées indirectement à la réduction des

inégalités de genre
Catégorisation des dépenses du DPPD-PAP du MDR en termes de lien avec l’égalité de genre
Le MDR mène de nombreuses activités qui ont le potentiel de contribuer directement ou
indirectement à réduire les inégalités de genre. Rendre le budget du MDR plus sensible au genre
demande d’identifier et de renforcer ce potentiel, et donc, d’analyser les activités inscrites dans le DPPD-
PAP en termes de lien avec l’égalité de genre. Le MDR est l’un des six ministères qui a entamé une
démarche d’analyse des activités/dépenses du DPPD-PAP, en les classifiant en
• dépenses ciblant directement l’égalité de genre;
• dépenses ciblant indirectement/ayant un lien indirect avec l’égalité de genre;
• dépenses n’ayant aucun lien explicite avec l’égalité de genre.
Ce type d’analyse est illustré ci-dessous. Le MDR poursuivra cette analyse afin de la finaliser
pour le RG24.
Activité 1.1.3 Appui à l'amélioration de l'aviculture traditionnelle (dotation de femmes et jeunes
en unités wassaché et intrants, construction de poulaillers améliorés) dans l’action 01 Promotion
filières de production et industrie animales, renforcement des capacités techniques des intervenants du
programme 2.090 Développement des Productions et Industries Animales
1ère Question : L'égalité de genre est-elle ciblée/ promue/renforcée dans le programme/ l'action/ l'activité/
le projet ? OUI
Que fait-on pour promouvoir l'égalité de genres ? Quelles sont les mesures ? Quels sont les effets ?
Ce projet vise l'autonomisation des femmes et jeunes avec l'augmentation de leur revenu
2ème Question : Le programme/ l’action/ l’activité/ le projet aurait-il été mis en œuvre si l’égalité de genre
n’avait pas été mentionnée ? OUI
994
Pourquoi le programme/ action/ activité/ projet n’existerait-il pas sans la politique d’égalité de
genre ? Y a-t-il des parties non négligeables qui auraient été mises en œuvre même sans la politique
d’égalité de genre ?
Le programme accorde les mêmes avantages aux intervenants de la filière quel que soit
leur statut.
3ème Question : L'égalité de genre est-elle mentionnée dans la définition du programme/ de l'action/
l'activité/ du projet de manière explicite et formelle ? OUI
Quelles sont les définitions concrètes, les objectifs de genre, les indicateurs cibles, etc. dans les
documents officiels (DPPD-PAP, documents de projet, etc.) ? Veuillez les énumérer de manière explicite,
en indiquant le type de document.
L’activité 1 budgétisée à hauteur de 200 millions s'occupe spécifiquement du genre, au
sein du programme.
Classification des dépenses selon le lien - Le lien est direct si la réponse est "oui" à la 1ère
question et "non" à la 2ème question. Le lien est indirect si la réponse est "oui" à la 1ère question, "oui" à la
2ème, et "oui" à la 3ème. Dans tous les autres cas de figures il n'y a pas de lien explicite.
L’activité cible indirectement l’égalité de genre (lien indirect).
Le tableau ci-dessous reprend des activités du DPPD-PAP pour lesquelles un début d’analyse de
classification suggère un lien indirect. Cette analyse doit encore être validée.
Tableau II.1 : realisation des activités 2021.
Structures Activités réalisées en 2021 Nombre de Femmes

bénéficiaires
P. 2.087 Appui aux femmes et aux groupements des jeunes ruraux en petits 20
Appui au monde équipements de transformation et la formation des transformatrices sur les
Rural technologies alimentaires de l’arachide.
Appui à l’installation (formation, équipement, dotation en plants sains) et le 60
suivi de 60 femmes et 40 jeunes dans la production de banane.
Formation de femmes et de jeunes en techniques de production de banane 7
P. 2.088 Atelier de renforcement des capacités des services techniques, partenaires et 1

producteurs sur les CES/DRS (Conservation Eaux et Sols/Défense et
Restauration des Sols du 16 au 19/11/2021 femme (01)
Atelier de formation des formateurs sur le genre et développement des 1
institutions et organisations de la société civile au niveau de la région de
Koulikoro et du niveau central du 22 au 26/02/2021, femme (01)
Formation des bénéficiaires sur l’entretien et la maintenance des AHA femmes 5
(05)
P. 2.089
IER
995
P. 2.090 Dans le domaine de la production d’œufs, 12 jeunes dont (2) femmes ont été 2
DNPIA installés à Koulikoro (6), Sikasso (3) et le District de Bamako (3).
Dans le domaine de l’aviculture traditionnelle améliorée, 67 bénéficiaires dont 36

36 femmes et 21 hommes (jeunes) ont été installés dans les régions de Kayes,
Koulikoro, Sikasso, Ségou, Mopti et le District de Bamako.
15 membres de l’équipe technique d’élaboration du bilan fourrager dont 3 3
femmes formés sur l’outil « feed balance sheets » bilan alimentaire des
animaux (FAO).
20 acteurs dont 3 femmes formés sur le géo-portail et bibliothèque numérique 3
par le Centre AGRHYMET dans le cadre du Système Régional d’Information
sur la Pastoralisme.
P. 2.091 Promotion pêche et Aquaculture
DNP Deux cent (200) femmes sont formées en technique de fumage par la fumée 200
par le PAFHa.
Les nouveaux aménagements et les réhabilitations en 2021 ont permis 710
d’installer 2 200 personnes dont 710 femmes dans les différentes régions du
Mali.
Formation des 30 producteurs en technique de pisciculture dont 2 femmes et 2
28 hommes
Formation de 100 agents de la DNP en technique d’utilisation des 12
désinsectisant du poisson sur financement du projet REDISSE III dont 12
femmes.
Formation de 180 agents de la DNP dont 32 femmes sur la production 32
d’alevins Tilapia mono sexe mâle, conditionnement et transport par le projet
jegue Ni Jaba.
Formation de 60 élus des collectivités territoriales dont 5 femmes et 9 Sous- 5
préfets dont 2 femmes des régions de Ségou et Mopti sur la démarche
d’élaboration de la cogestion des pêcheries et le fonctionnement des conseils
de pêche.
Formation de 40 agents de la DNP et des ONG dont 2 femmes sur le 2
processus de la cogestion des pêcheries organisé par le PAFHa.
Formation de 34 agents dont 3 femmes de la DNP sur l’administration de la 3
pêche organisée par le PAFHa.
Formation de 25 agents dont 2 femmes sur la conduite des champs écoles
des producteurs aquacoles organisée par le PADEL-M.
Les bénéficiaires de la subvention d’aliment poisson et alevins en 2021 sont 198
de 774 producteurs composés de 576 hommes et 198 femmes.
P. 2.092 Santé animale et Santé publique vétérinaire
DNSV
la réalisation des 6 sessions de sensibilisation des pasteurs et agro-pasteurs 2
y compris les femmes sur la vaccination contre la fièvre aphteuse, la PPR et
PPCB sur 6 prévues.
996
2.3.1.8. Planification et budgétisation des actions genre pour 2022-2023
Le Tableau III.1b ci-dessous reprend les dépenses du PAP du MDR pour lesquelles il a été
identifié, par l’analyse de classification, qu’elles avaient potentiellement un lien indirect avec l’égalité de
genre. L’analyse a été réalisée pour certaines de ces dépenses. Pour d’autres, l’analyse n’a pas encore
été validée et le lien est donc à confirmer. Ceci sera fait au cours de l’année en vue d’améliorer la précision
du budget genre de dépenses ayant des liens indirects avec l'égalité de genre pour le RG24.
Tableau III.1b Budget genre (dépenses ayant des liens indirects avec l’égalité de genre)
Programme/Objectif Exécution Budget Prévisions
2021 2022 2023 2024 2025

Programme 2.087:
Projet (Mise en valeur du Système Faguibine) 200 000 200 000 200 000 200 000 100 000
Projet de développement de la ferme rizicole de
sabe (SABE) 190 000 190 000 190 000 190 000 100 000
Projet d'amélioration de la productivité des petits

exploitants en Afrique Sub saharienne (SAPEP) 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
Projet de renforcement de la résilience au sahel

(P2RS) 500 000 500 000 500 000 500 000 100 000
ABS-D LUX DEV (DEVELOP. RURAL & SECU.

ALIM)/ CONSEIL REGIONAL 963 806 963 806 963 806 963 806 963 806
Appui budgétaire Suisse PAFA (conseil Sikasso) 1 480 142 1 480 142 1 480 142 1 480 142 1 480 142
PROJET DEVELOPPEMENT RURAL INTEGRE
KITA (PDRIK) II 140 000 140 000 140 000 140 000 140 000
Transfert Fonds Nat de l'Agriculture 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000 5 000 000
Programme développement rural sécurité

alimentaire (ML021) 2 800 000 2 800 000 2 800 000 2 800 000 2 800 000
PROJET DE DEVELOPPEMENT DES FILIERES

HORTICOLES 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000 1 000 000
Programme 2.088:
Projet renforcement sécurité alimentaire devlt cult irrig
(PRESA-DCI) 500 000 500 000 500 000 500 000 500 000
Projet de renforcement sécurité alimentaire

nutritionnelle région de Koulikoro (PRESAN-KL) 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
997
Projet appui irrigation de proximité d’IPRO-GAO et
Ménaka 3 359 000 3 359 000 3 359 000 3 359 000 3 359 000
Projet de Dvpt INTEGRE résilience climatique plaines

delta II 760 000 760 000 760 000 760 000 760 000
Projet Irri Proximité Initiative Renforcement IPRO

IRRIGAR III composante KLKRO 312 000 312 000 312 000 312 000 312 000
Programme 2.089:
PROJET D'APPUI COMPETITIVITE AGRO-
INDUSTRIE AU MALI 2 297 000 2 297 000 2 297 000 2 297 000 2 297 000
PROJET ADAPTATION AGRICOLE-ELEVAGE

CHANGEMENT CLIMATIQUE (ACC) 891 000 891 000 891 000 891 000 891 000
PROJET APPUI TRANSITION AGRO-ECOLOGIQUE

ZONE COTONNIERE (AGRECO) 2 066 500 2 066 500 2 066 500 2 066 500 2 066 500
Programme 2.090:
Intensification des activités d'embouche et
organisation de vente promotionnelles d'animaux à 28 260 28 260 28 260 28 260 28 260
l'occasion des fêtes religieuses
Appui à l'amélioration de l'aviculture traditionnelle

(dotation de femmes et jeunes en unités wassaché et 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
intrants, construction de poulaillers améliorés)
Installation de jeunes pour la production de poulets de

chair 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Appui aux producteurs 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000
Etude de Développement et de Valorisation de la

production laitière au Mali (PRODEVALAIT II) 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Installation des jeunes pour la production d'œufs

de consommation 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
Formation des producteurs et des encadreurs en

aviculture (techniques de production d'œufs, de 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
chair et aviculture traditionnelle améliorée)
Formation des Femmes dans divers thèmes en

avicultures 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000
Programme 2.091:
Programme Quinquennal d'Aménagement Aquacoles
(PQAA 2016-2020) 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
998
Approvisionnement en glace de conservation des
producteurs (Agence Central Poisson de Bamako) 56 500 56 500 56 500 56 500 56 500
Appui à l'installation et à l'organisation des

producteurs 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000
Appui conseil pour le stockage et conservation du

poisson frais 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000
Renforcement des capacités de l'Office de

Développement de la Pêche et de l'Aquaculture dans 152 000 152 000 152 000 152 000 152 000
le Delta Intérieur du Niger (ODPA-DIN)
Projet d'Appui au Filière Halieutique au Mali (PAFHA+-

Mali) 2 410 000 2 410 000 2 410 000 2 410 000 2 410 000
Appui à l'amélioration de la pisciculture (Alevins) 300 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Programme 2.092:
Organisation de la campagne de vaccination contre la
PPCB 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000

PPR 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000
Projet d'Appui Contrôle Surveillance Epizooties 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000

maladie de Newcastle 125 000 125 000 125 000 125 000 125 000
Appui à la Cellule de Coordination de la Lutte contre

les Mouches Tsé-Tsé 27 360 27 360 27 360 27 360 27 360
Mise en place des intrants de production de vaccins

(LVG) 44 665 44 665 44 665 44 665 44 665
Total 30 388 233 30 388 233 30 388 233 30 388 233 29 798 233
a) SITUATION DU PERSONNEL
Tableau III. 3b : Effectifs du ministère séxo-désagrégés (ce tableau n’a pas pu être renseignés et nous
avons jugés de ne pas le garder dans le rapport).
L’effectif du MDR est de 5 320 agents contre 8 227 prévus par les cadres organiques.
Cet effectif de 5 320 est réparti comme suit :
- un effectif total de 3 477 agents fonctionnaires ;
- un effectif total de 1 843 agents contractuels.
Les 5 320 agents du Ministère du Développement Rural sont répartis entre les catégories
suivantes :
999
Tableau 3.3 B : Effectif par Catégorie
Effectif qui devrait
Catégorie A Catégorie B2 Catégorie B1 Catégorie C Contractuels Total exister au 07 juin
2021
1 010 1 114 131 1 222 1 843 5 320 8 227
Source : DRH/SDR_DPPD-PAP 2020-2022
Tableau 3.3.C : Répartition du Personnel du Ministère du Développement Rural

MDR Homme Femme Effectifs Total Pourcentage femmes
Effectif Fonctionnaires 2 688 789 3 477 29,35
Effectif Contractuels Etat 1 401 442 1 843 31,54
Total 4 089 1 231 5 320 30,10
Source : DRH/SDR_DPPD-PAP 2020-2022
Enfin, la situation du personnel concernant la situation séxo-désagrégés par nature de postes

occupés n’ont pas pu être renseignés dans le tableau indiqué dans le canevas.
Il faut noter que les informations des tableaux ci-dessus concernant les effectifs par catégories
et répartition homme/femmes du Ministère du Développement Rural. Ces informations ont étés collectées
auprès de la Direction des Ressources Humaines du Secteur Développement Rural (DRH/SDR).
Selon les informations la DRH ne dispose pas en ce jour en son sein des bases de données
concernant les effectifs du personnel du secteur par fonction. Dans ce sens elle a besoin d’un véritable
renforcement de capacités pour la sauvegarde des données pour mieux répondre à ses missions.
b) Perspectives:
• Préparatifs des travaux de la RG24 par la poursuite des analyses ;
• Renforcement des capacités de l’équipe d’élaboration du rapport genre du secteur.
c) Recommandations:
• Mettre tout en œuvre pour permettre au comité chargé de la rédaction du rapport genre
d’avoir en son sein toutes les données séxo-désagrégés du personnel et celles des
Programmes/Projets du département en matière de statistiques ;
• Redynamiser le comité genre du secteur.
d) Conclusion:
Le MDR mène de nombreuses activités qui ont le potentiel de contribuer directement ou
indirectement à réduire les inégalités de genre. Rendre le budget du MDR plus sensible au genre
demande d’identifier et de renforcer ce potentiel, et donc, d’analyser les activités inscrites dans le DPPD-
PAP en termes de lien avec l’égalité de genre.
Le MDR est l’un des six ministères qui a entamé une démarche d’analyse des activités/dépenses
du DPPD-PAP, en classifiant les dépenses ciblant l’égalité genre.
1000
2.3.2 MINISTERE DE L’ENTREPRENARIAT NATIONAL, DE L’EMPLOI ET DE LA
FORMATION PROFESSIONNELLE
Introduction :
La population malienne se caractérise par sa jeunesse et par une urbanisation croissante. En
effet, 50,1 % de la population a moins de 15 ans. Cette proportion est moins élevée parmi les femmes
(49,6%) que chez les hommes (50,4%). En dépit d’une urbanisation rapide, la population est encore
essentiellement rurale (78,3 % de ruraux contre 21,7% de citadins) selon EMOP 2021. Pour le Mali, l’un
des défis majeurs est celui de sa croissance démographique. Il s’agit d’assumer les conséquences du
doublement de la population toutes les deux décennies. Ce défi se décline suivant une multitude de
corollaires dont quatre apparaissent prioritaires: la promotion de la jeunesse, la promotion du genre, la
protection de l’environnement et la réduction des inégalités.
Pour ce faire, le Mali s’est doté de nouveaux documents de politiques et de stratégies de
référence en matière de planification du développement national ces dernières années, dont le dernier
est le Cadre Stratégique pour la Relance Économique et le Développement Durable couvrant la période
2019-2023 (CREDD 2019-2023) décliné en 5 axes stratégiques, met « le développement du capital
humain et l'inclusion sociale » au nombre des défis à relever dans l’axe stratégique 5.
C’est pourquoi, les politiques nationales de l’Emploi et de Formation Professionnelle ciblent de
façon spécifique cet axe stratégique. Aussi, le Ministère de l’Entreprenariat National, de l’Emploi et de la
Formation Professionnelle a conçu et mis en œuvre avec l’appui de ses partenaires des projets
structurants visant à améliorer l’employabilité des jeunes hommes et femmes; urbains et ruraux et à
faciliter leur insertion socioprofessionnelle. Il s’agit notamment:
- du Projet de Formation Professionnelle, Insertion et Appui à l’Entrepreneuriat des Jeunes Ruraux
(FIER);
- du Projet de Développement des Compétences et Emploi des Jeunes (PROCEJ);
- du Projet Amélioration de la Compétitivité des Entreprises par la Formation Professionnelle (ACEFOR
1 et 2);
- du Programme de Formation et d'Insertion Professionnelle (MLI/022);
- du Projet « Contribution à l’Insertion Professionnelle et au Renforcement de la Résilience des Jeunes
en milieu Rural dans le centre sud au Mali » (GCP/MLI/044/LUX);
- du projet Insertion Professionnelle Orientée Métiers Écologiquement Responsable (IPOMER).
Le ministre de l'Entreprenariat national, de l'Emploi et de la Formation professionnelle prépare et met

en œuvre la politique nationale de l'Entreprenariat national, de l'Emploi et de la formation professionnelle.
- la promotion et le développement de la culture entrepreneuriale;
- la facilitation de l'accès aux sources de financement et aux marches publics au profit des jeunes
entrepreneurs;
- la définition de la politique d'emploi et de lutte contre le chômage et le sous-emploi;
- la définition et le suivi de la mise en œuvre des actions et mesures destinées soit à préserver des
emplois, soit à favoriser la création d'emplois;
1001
- le développement de la formation professionnelle et le renforcement des capacités des structures
nationales de formation professionnelle en vue de répondre aux défis de l'intégration sous régionale
et du renforcement de la compétitivité des entreprises nationales;
- l'élaboration et la mise en œuvre des mesures visant l'insertion professionnelle des jeunes et des
femmes;
- la définition et le suivi de la mise en œuvre de mesures visant une adéquation entre la formation et
les besoins du marché du travail.
I. Enjeux et gaps à combler:
c) Enjeux selon l’analyse officielle des missions du département
L'une des ambitions de la nouvelle stratégie nationale de développement intitulée « Cadre

Stratégique pour la Relance Économique et le Développement Durable (CREDD 2019-2023) » sur un
horizon quinquennal, à terme, en 2023 est de réduire les inégalités, qu’elles soient basées sur l’âge, le
genre, le statut socio-économique, le lieu d’habitation, qui constituent des entraves à l’épanouissement
de la population et affectent la cohésion sociale.
À ce titre, des efforts importants sont en train d’être menés en matière d’emploi et de formation
professionnelle pour réduire les inégalités, telles que:
- l’élaboration d’une stratégie-genre au niveau de toutes les structures du département en charge de
l’emploi et de la formation professionnelle;
- la promotion de l’équité genre;
- la prise en compte des besoins de formation des femmes dans le développement des programmes
de formation professionnelle;
- la prise en compte du genre dans tous les projets du département (les cibles des projets du
département sont généralement composées de 50% de femmes et de 50% d’hommes);
- la promotion de l’Entrepreneuriat féminin.
d) Les GAPS à combler
- les difficultés d’accès aux dispositifs de promotion de l’emploi et d’insertion des jeunes;
- la faible performance des structures de pilotage et de mise en œuvre des projets et programmes;
- le manque de synergie entre les acteurs et les initiatives;
- la mauvaise répartition géographique des interventions en matière de promotion de l’emploi des
jeunes;
- la prise en compte insuffisante de la dimension décentralisation et déconcentration dans
l’organisation des services de promotion de l’emploi et dans la mise en œuvre des projets et
programmes;
- les faibles capacités des acteurs locaux (Collectivités territoriales et services déconcentrés) et la prise
en compte insuffisante de la décentralisation/déconcentration par les services publics de l’emploi;
- la fable implication du secteur privé dans la mise en œuvre des projets et programmes;
- l’insuffisance des ressources financières dédiées à l’apprentissage dans les programmes et projets;
- le manque de culture entrepreneuriale au niveau des jeunes;
- la persistance des difficultés d’accès au crédit pour les jeunes porteurs de projet.
1002
Pour apporter des solutions à ces difficultés et rendre les mesures et programmes plus efficaces
et efficients, les recommandations suivantes peuvent être retenues:
- faciliter l’accès des jeunes aux dispositifs de promotion de l’emploi;
- assurer un financement conséquent des dispositifs d’apprentissage et de reconversion;
- renforcer et diversifier les dispositifs contribuant à l’amélioration de l’employabilité des jeunes;
- concevoir et mettre en œuvre une stratégie claire et ambitieuse de promotion de la culture de
l’entreprenariat;
- renforcer et diversifier les dispositifs d’accompagnement des jeunes porteurs de projets;
- renforcer le rôle des acteurs régionaux et locaux dans la programmation et la mise en œuvre des
programmes et projets de promotion de l’emploi;
- retenir le partenariat public-privé comme stratégie d’intervention en matière de promotion et de
création d’entreprises par les jeunes;
- renforcer les mesures fiscales de promotion de l’emploi;
- renforcer les dispositifs de financement des projets;
- mettre en place un mécanisme indépendant d’évaluation de performance des projets et programmes
d’insertion des jeunes.
II. Mesures et stratégies spécifiques qui ciblent les questions de genre:

e) Les mesures spécifiques
Le Ministère de l’entreprenariat National, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle a dans le
cadre de la mise en œuvre des politiques nationales et sectorielles mène des actions, à travers les projets,
les programmes et les agences:
- le Projet FIER qui a pour finalité de contribuer à réduire la pauvreté en milieu rural dans sa zone
d’intervention à travers un meilleur accès des jeunes ruraux à des opportunités d’insertion et
d’emplois attractifs et rentables dans l’agriculture et les activités économiques connexes, en 2021,
1354 jeunes ont été formés par le dispositif de tutorat, 496 par les MFR et 6200 par les Unités mobiles
de formation;
- la prise en compte systématique de l’équité genre et le suivi de l’autonomisation des femmes dans le
cadre de la mise en œuvre du projet feront l’objet d’analyse et de diffusion régulière;
- l’insertion des femmes dans les Activités Génératrices de Revenus (AGR);
- le développement et la diversification des programmes de formation pour les centres d’apprentissage
féminin;
- la mise en place des mesures incitatives en faveur des filles pour l’accès à la formation
professionnelle notamment dans les filières industrielles;
- l’organisation des séminaires de formation en matière de réformes institutionnelles à l’intention des
femmes.
1003
f) L’évaluation des activités genre 2021
L’état d’exécution des résultats des programmes sensibles au genre identifiésdans le RAP du
ministère.
Programme 2.033 « Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l'Emploi »
Objectif 2 : Renforcer les actions de promotion et de création d'emploi, la promotion des activités privées génératrices
d'emploi, le soutien aux entreprises modernes et aux micros et petites entreprises
Indicateurs de résultats Unité Périodes Evaluation 2021
2.1 Nombre d’emploi créés par les
projets/programmes et les structures de Nbre - 9 218 12 340 10 815 4 829
promotion d’emploi
2.2 Nombre de jeunes diplômés ayant
bénéficiés de stages de formation
Nbre - 5 597 409 3 200 2 624
professionnelle et de stages de
qualification
2.3 Nombre de personnes formées en
entrepreneuriat Nbre - 6 756 11 205 20 000 3 223
2.4 Nombre de femmes, de migrants et de

personneshandicapées soutenus et Nbre - - 3 422 2 400 368
installés
En effet, 4 829 emplois ont été créés sur 10 815 prévus, par le PNA/ERP (450 emplois), l’APEJ
(383 emplois) et l’ANPE (2 996 emplois), soit un taux de réalisation de 46.65%.
Le nombre de jeunes diplômés ayant bénéficié de stage de formation professionnelle et de stages
de qualification est de 2 664 dont 2 605 pour l’APEJ et 19 pour l’ANPE sur 3 200 prévus, soit un taux de
réalisation de 82%. Ce nombre est largement supérieur à celui de 2020 qui était de 409.
Sur une prévision de 20 000 personnes, 3 223 ont été formées en entrepreneuriat dont 2 643 par
l’APEJ et 580 par l’ANPE, soit un taux de réalisation de 16,12%. Ce faible taux s’explique par les difficultés
financières rencontrées par le projet FIER qui s’achemine vers sa clôture en 2022.
Concernant les personnes vulnérables (femmes, migrants et personnes en situation de
handicap), sur une prévision de 2 400 personnes, 368 ont été soutenues et installées essentiellement par
l’ANPE, soit un taux de réalisation de 15,33% dû principalement à la crise socio-politique.
Programme 2.034 « Formation Professionnelle »
Objectif 1 : Améliorer l'accès à la formation professionnelle qualifiante continue et par apprentissage
1.2Taux de femmes formées % - 26,67 42,54 35 44,84
Objectif 2 : Améliorer la qualité de la formation professionnelle continue qualifiante et par apprentissage

2.2 Taux d'admission aux examens de fin
d'apprentissage et aux sessions % - 100 82,20 95 90,49
d'évaluation des CFP
2.3 Taux de réussite aux examens de
certification (Cf. 2.2) % - 100 - 75 90,49
1004
Le taux de femmes formées est de 44,84% en 2021 contre une prévision de 35%. Il dépasse
ainsi le taux de 2020 qui était de 42,54%. Ce taux a été atteint à cause du fait que les filières existantes
dans les CFP sont sollicitées par les deux sexes « féminin et masculin ».
4 219 apprenants sur 4 662 ont été déclarés admis aux examens de fin d'apprentissage, soit un
taux d’admission de 95,25% contre 82,20% en 2020.
c) Exécution financière des activités genre 2021
Tableau II.1 – Exécution financière en année N-1 par objectif

L’état d’exécution financière des objectifs sensibles au genre identifiés dans le Ministère:
Programme 2.033 « Amélioration du Cadre Législatif et Promotion de l'Emploi »
Objectifs spécifiques Exécution financière
Objectif 2 : Renforcer les actions de promotion et de
création d'emploi, la promotion des activités privées
9 642 737 10 146 902 504 165 105,53
génératrices d'emploi, le soutien aux entreprises
modernes et aux micros et petites entreprises
Total
9 642 737 10 146 902 504 165 105,53
L’objectif affiche un taux d’exécution des dépenses de 105,53%. Ce taux d’exécution

exceptionnel s’explique par la révision à la hausse du budget initial du projet PROCEJ. Les agences et
les projets qui concourent à l’atteint de l’objectif, ont toutes les actions planifiées désagrégées en genre.
Programme 2.034 « Formation Professionnelle »
Objectifs spécifiques Exécution financière
Objectif 1: Améliorer l'accès à la formation
1 995 709 1 619 105 376 604 81,13
professionnelle qualifiante continue et par apprentissage
Total
1 995 709 1 619 105 376 604 81,13
Le taux d’exécution financière est satisfaisant au niveau de l’objectif.
1005
Tableau II.2 – Exécutionfinancière 2021 par détail des activités
L’état d’exécution financière des activités sensibles au genre identifiées dans le RAP du
ministère.
Intitulé de l'activité Exécution financière
Équipement des groupements de femmes (moto taxi,
moulins, machine à coudre, moto pompe, kits de 9 211 17 700 -8 489 192,16%
transformation des produits locaux)
Réhabilitation de pistes rurales 50 000 23 800 26 200 47,60%
Mise en œuvre des activités sur financement IDA 300 000 2 790 000 -2 490 000 930,00%
Mise en œuvre des activités sur financement FIDA 3 641 000 1 984 000 1 657 000 54,49%
Formation en conduite et dotation des jeunes apprentis 26 316 19 007 7 309 72,23%
en permis de conduire
Mise en œuvre des activités du Programme Formation 141 263 66 699 74 564 47,22%
Insertion Professionnelle (contrepartie nationale)
Organisation des évaluations et examens de fin
d’apprentissage (apprenants)
Mise en œuvre des activités du Programme Formation 850 000 247 070 602 930 29,07%
Insertion Professionnelle sur contribution
luxembourgeoise (MLI022)
Mise en œuvre des activités d’investissement, 2 898 526 3 997 246 -1 098 720 137,91%
formation et équipement
Équipement des groupements de femmes (moto taxi,
moulins, machine à coudre, moto pompe, kits de 9 211 17 700 -8 489 192,16%
transformation des produits locaux)
Réhabilitation de pistes rurales 50 000 23 800 26 200 47,60%
Mise en œuvre des activités sur financement IDA 300 000 2 790 000 -2 490 000 930,00%
Mise en œuvre des activités sur financement FIDA 3 641 000 1 984 000 1 657 000 54,49%
Total 7 916 316 9 145 522 - 1 229 206 115,53%
III. PLANIFICATION ET BUDGÉTISATION DES ACTIONSGENRES

b) « Budget genre »existant
Les tableaux ci-dessous présentent un « budget genre » constitué des allocations budgétaires
pour d-les activités/projets, actions, programmes dans le PAP du ministère qui ont un lien direct avec
l’égalité de genre (Tableau III.1a), ou un lien indirect mais explicite (Tableau III.1b).
1006
Tableau III.1b - Budget genre: Dépenses ayant des liens indirects avec l’égalité de genre
Un « budget genre indirect », qui trace les allocations budgétaires ayant un lien indirect avec l’égalité de
genre par exemple des indicateurs de genre.
En milliers de FCFA
Programme 2.033 « Amélioration du Cadre
Législatif et Promotion de l'Emploi »
Objectif 2 : Renforcer les actions de promotion
et de création d’emplois, la promotion des
activités privées génératrices d’emploi, le
soutien aux entreprises modernes et aux micros
et petites entreprises
Détail : Indicateurs N°2.1. ; N°2.2. ;
2021 2022 2023 2024 2025
N°2.3. ; N°2.4.
Action 2 : Promotion de l'emploi et Insertion
9 658 000 6 667 000 5 547 000 5 936 698 6 827 201
des jeunes
Total 9 658 000 6 667 000 5 547 000 5 936 698 6 827 201
Programme 2.034 « Formation Professionnelle » Exécution Budget Prévisions
OBJECTIF N°2 : Améliorer la qualité de la formation

professionnelle continue qualifiante et par
apprentissage
Détail :Indicateur N°2.2. 2021 2022 2023 2024 2025

Action 1. Mise en œuvre, suivi et évaluation
de la politique nationale de formation 396 330 956 701 1 669 207 287 862 317 655
professionnelle
Total 396 330 956 701 1 669 207 287 862 317 655
Les deux (02) programmes opérationnelles du ministère œuvre avec acuité pour réduire les inégalités et disparités entre les
hommes et les femmes dans le secteur.
Tableau III.2b - Programmes stratégiques de la budgétisation sensible au genre

Ce tableau reprend le ou les programmes du Ministère qui ont un lien avec le genre à travers la
PNG. Exemple:
En milliers de FCFA
Programme
2021 2022 2023 2024 2025
Programme 2.033 « Amélioration du
Cadre Législatif et Promotion de 10 127 013 7 176 117 6 127 712 6 100 619 7 013 662
l'Emploi »
Programme 2.034 « Formation

7 343 995 10 196 425 8 928 896 6 174 737 7 071 893
Professionnelle »
Total 17 471 008 17 372 542 15 056 608 12 275 356 14 085 555
1007
Tableau III.3b - Effectifs du ministère séxo-désagrégés
NB : Il s’agit du personnel qui émarge sur le Budget National
% Femmes sur le
Fonctions Total Hommes Femmes
Total
1. Ministre 1 1 0 0
2. Secrétariat Général
Secrétaire Général 1 1 0 0
Conseillers Techniques 6 3 3 50
Personnel service courrier (y compris chauffeurs et
plantons) 9 8 1 11,11
3. Cabinet
Chef de Cabinet 1 1 0 0
Chargés de Mission 5 3 2 40
Attaché de Cabinet 1 1 0 0
Secrétaire Particulier Ministre 1 0 1 100
4. Services Centraux
Directions Nationales et services Rattachés
Directeurs nationaux 7 6 1 14,29
Directeurs nationaux Adjoints 3 3 0 0
Chefs de section 11 7 4 36,36
Chargés de dossier 22 20 2 9,09
15 10 5 33,33
plantons)
4.1. Directions Générales
Directeur Général 4 4 0 0
Directeur Général Adjoint 4 3 1 25
Sous-Directeur 0 0 0 0
Chefs de section 2 2 0 0
Chargés de dossier 0 0 0 0
19 13 6 31,58
plantons)
4.2. Personnel EPA 0 0 0 0
4.3. Personnel EPST 0 0 0 0
4.4 Directions Régionales et services rattachés 122 95 27 22,13
4.5 services locaux 0 0 0 0
Total 249 193 56 22,49
Source : DRH-S
1008
Au niveau du ministère de l’Entreprenariat National, de l’Emploi et de la Formation
Professionnelle, la part des femmes fonctionnaires est de 56 sur un total de 249, soit un taux de 22,49%.
Il y a lieu de signaler que les femmes sont très peu représentées dans la sphère décisionnelle.
IV. PERSPECTIVES
Rendre plus visible les actions du département en consolidant toutes les données désagrégées
en terme de formation professionnelle et insertion en mettant l’accent sur les évolutions.
V. RECOMMANDATIONS
- Doter le ministère pour rendre fonctionnel le cadre de concertation en charge du suivi du plan
d’actions de la PNG;
- Renforcer les capacités des cadres du ministère.
VI. CONCLUSION
Il y a lieu de rappeler que l’année 2021 a été marquée par la pandémie de la COVID-19 et la crise
socio-politique ajoutée à la crise sécuritaire. Le département a aussi été confronté à beaucoup de
difficultés liées à la mobilisation et à la mise à disposition de ressources financières et au départ d’un
grand nombre de ses cadres.
1009
2.3.3 MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES
Introduction
Le rapport-genre du Ministère de l’Economie et des Finances (MEF) est élaboré conformément
aux orientations de la politique budgétaire fixées par la lettre circulaire n°01086/ MEF-SG du 11 avril
2022, fixant le cadre budgétaire pour 2023. Il est fondé sur l’obligation de rendre compte de la prise en
charge des besoins sexo-spécifiques contenus dans le plan d’action genre et intégrés dans les budgets-
programmes. Il recense ainsi les éléments des cadres de performance (programmes, objectifs et
indicateurs) du budget-programmes du Ministère qui contribue à la mise en œuvre du plan d’action de la
Politique Nationale Genre.
En 2021, le monde a continué à faire face à la crise sanitaire de la COVID-19 aux incidences
économiques et sociales inédites.
A l’échelle nationale, l’année a été caractérisée par une crise politique, institutionnelle et
sécuritaire. Toutes ces crises viennent se greffer à une situation déjà défavorable en matière d’équité et
d'égalité de genre. Les disparités relevées en la matière, avec un taux d’activité des femmes en nette
décélération et un taux d’emploi qui peine à s’améliorer malgré les efforts consentis jusqu’à présent se
sont accentuées.
Le présent Rapport Genre présente les réalisations de l’année 2021 et la planification pour la
période 2023-2025. Il présente les engagements et réalisations du MEF en matière d’équité
femmes/hommes. Il est une partie intégrale de l’information budgétaire élaborée par le département à
travers le Projet Annuel de Performance (PAP) et leur Rapport Annuel de Performance (RAP).
Le Rapport sur le Budget Axé sur les Résultats tenant compte de l’aspect genre du MEF, aborde,
sans première partie les enjeux genre et gaps à combler. La deuxième partie est dédiée aux mesures ou
stratégies spécifiques qui ciblent les questions de genre et la troisième partie met en exergue la
planification et la budgétisation des actions genre de l’année 2023.
Le Ministère de l'Economie et des Finances est chargé de préparer et de mettre en œuvre la
politique économique, financière et monétaire de l'Etat, conformément aux dispositions du Décret
n°0474/PT-RM du 26 juillet 2021 fixant les attributions des membres du Gouvernement.
- la coordination de la politique du Gouvernement en matière économique, financière et monétaire;
- l'élaboration du cadre macro-économique de référence pour les politiques économiques à moyen
et long termes;
- l'élaboration de mesures visant à accroître les ressources de l'Etat et à améliorer l'efficacité de la
dépense publique;
- la prévision économique et le suivi de la conjoncture économique;
- l'élaboration des statistiques économiques et financières et la réalisation d'études;
- la préparation et l'exécution des lois de finances, du Budget d'Etat et des plans de trésorerie;
- l'élaboration et l'application de la fiscalité et de la réglementation douanière;
- l'approvisionnement régulier du pays en produits pétroliers;
- la tutelle financière des collectivités locales et des organismes publics bénéficiant d'un concours de
l'Etat;
- le contrôle financier des services et organismes publics;
1010
- le renforcement de l'intermédiation financière et la promotion de l'inclusion financière;
- le suivi et le contrôle des banques, des établissements financiers et de crédits, des systèmes
financiers décentralisés et des compagnies d'assurances;
- l'élaboration et le contrôle de l'application de la réglementation des marchés publics et des
délégations de service public;
- la tenue de la comptabilité publique;
- la gestion de la dette publique;
- la gestion du portefeuille et des participations financières de l'Etat;
- la centralisation, l'étude et la mise en forme des programmes et projets d'investissement proposés
par les départements ministériels;
- l'appui à la mobilisation des financements relatifs aux programmes et projets retenus auprès des
partenaires au développement et le suivide leur mise en œuvre, en liaison avec les ministres
concernés et le ministre chargé de la coopération internationale;
- la participation à l'évaluation des programmes et projets inscrits dans le programme
d'investissement de l'Etat et bénéficiant du concours de fonds d'origine extérieure;
- le développement de la statistique et la mise en cohérence des statistiques sectorielles relatives à
la situation économique et sociale du pays;
- le suivi de l'évaluation, de la sélection et du pilotage des projets de partenariat public- privé;
- la participation à la lutte contre la délinquance financière et le blanchiment d'argent;
- la mobilisation de financements en faveur du développement de la recherche scientifique;
- la préparation et l'exécution du budget d'Etat;
- la préparation et l'exécution des plans de trésorerie de l'Etat;
- le contrôle financier de l'Etat sur les services publics et régies;
- la tutelle financière sur les organismes personnalisés et les collectivités territoriales;
- la conception et la mise en œuvre de la politique et de la législation des marchés publics;
- la collecte, le traitement et l'analyse des données statistiques dans le cadre de la mise en œuvre
du suivi-évaluation du schéma directeur (SDS).
I. ENJEUX ET GAPS A COMBLER

I.a. Enjeux selon l’analyse officielle des missions du département:
Le Ministère de l’Economie et des Finances fait face à d'importants enjeux et constats qui
jalonnent encore les péripéties de la mise en œuvre de la PNG. Il s’agit entre autres de:
L’aide à apporter aux femmes en vue de leur faciliter l’accès au crédit car elles ne sont pas une
clientèle cible des institutions financières leur capacité de remboursement n’étant pas reconnue.
Actuellement, elles font recours au système de crédit informel dont les taux d’intérêt prohibitifs
maintiennent, sinon renforcent, l’état de pauvreté. Elles font aussi appel aux emprunts familiaux ou
informels. Les montants obtenus sont réduits puisque ces structures solidaires vivent également la
précarité.
1011
L’obtention de la parité pour l’accès aux ressources et la garantie de l’usufruit de la terre afin que
les femmes puissent augmenter la production et leur pouvoir d’achat pour l’acquisition de denrées
complémentaires et ainsi poser les fondements de la sécurité alimentaire, indispensable à la croissance
économique et développement durable.
Le renforcement des capacités des femmes au sein des structures par la formation continue.
Le renforcement des capacités entrepreneuriales des femmes à travers la formation, l’information et
la sensibilisation et leur accès aux facteurs de production comme par exemple la transformation et la
commercialisation des produits.
I.b. Les GAPS à combler
Les Gaps à combler au niveau du département sont entre autre :
- la plupart des activités menées par les femmes n’ont pas de financement auprès des institutions
financières donc il y a lieu de leur faciliter l’accès au crédit;
- les ressources nationales allouées aux activités genre doivent être visibles dans les budgets dès la
planification des activités;
- les capacités entrepreneuriales des femmes doivent être renforcées.
II. MESURES ET STRATEGIES SPECIFIQUES QUI CIBLENT LES QUESTIONS DE GENRE

II.a. Les mesures spécifiques
Sous l’égide et la coordination du MEF, le Mali dispose du Cadre stratégique pour la Relance
Economique et de Développement Durable CREDD (2019-2023) » auquel sont alignées les stratégies
sectorielles appuyées par les programmes de coopération des Partenaires Techniques et Financiers
(PTF).
Le CREDD 2019-2023 dont un des axes importants est le Développement du Capital Humain à
travers lequel, l’autonomisation de la femme et son leadership occupe une place importante. Les femmes
ayant une place essentielle dans la société, du fait de leur contribution au processus de croissance et de
développement du pays, il donne la priorité à la promotion économique des femmes, à leur participation
à la vie publique et à la prise en compte de leur situation sociale.
Le MEF en collaboration avec ses Partenaires Techniques et Financiers a mis en œuvre un certain
nombre de projets/Programmes qui concourent à l’amélioration de la gouvernance et la réduction des
inégalités, notamment celles liées au genre. On peut citer entre autres :
- le projet « Programme de Filets Sociaux « Jigisemejiri » (Arbre de l’espoir) qui est une réponse de
la Banque mondiale à la demande du Gouvernement malien, pour lutter contre l’extrême pauvreté.
Il a été institué par Décret du Premier ministre (n°2013-195/PM-RM du 27 février 2013) et est placé
sous l’autorité du Ministre chargé des finances. Il a pour objectif de mettre en place des transferts
monétaires ciblés aux ménages pauvres et souffrants d’insécurité alimentaire et d’établir les piliers
d’un système national de filets sociaux au Mali ; Les Filets Sociaux de Sécurité sont des
programmes de transferts, sous forme de dons, non contributifs ciblant les ménages pauvres ou les
personnes vulnérables à la pauvreté et aux chocs ;
- la création du Fonds d’Inclusion Financière des Populations Vulnérables (FIFPV) en tant que
Etablissement Public à Caractère Administratif (EPA), sa mission est de mettre à la disposition des
populations vulnérables exclues du système financier classique des produits financiers innovants,
adaptés à leurs demandes, à des coûts abordables en tenant compte de leurs conditions de vie, de
leur environnement et de leurs potentialités ;
- le financement du Conseil National de la Société civile (CNSC) par la Cellule d’Appui à la Reforme
des Finances Publiques ;
1012
- le projet d’Appui à la Gouvernance Economique et à la Promotion du Genre qui a pour objectif Améliorer
la gouvernance économique et la promotion de l’égalité du genre en vue de renforcer la résilience du
Mali face aux facteurs de fragilité. Il est un appui institutionnel visant à renforcer les capacités du Mali
en matière de gouvernance économique et de prise en compte des inégalités de genre dans les
politiques publiques. Il contribuera à la réalisation du premier recensement général des unités
économiques (RGUE), permettra l’élaboration du profil genre et analysera et sensibilisera les acteurs
(décideurs, leaders d’opinion, populations à la base) sur l’analyse genre, la planification et budgétisation
sensible au genre et les violences basées sur le genre (VBG). Des activités de renforcement des
capacités dans les domaines de l’harmonisation de l’aide, de la transparence de la vie publique et lutte
contre la corruption, ainsi qu’en analyse économique et prospective genre sensible seront menées et
cibleront les cadres de l’administration malienne, y compris les institutions d’enseignements supérieurs
et de la recherche du Mali à travers le Cadre de Concertation Genre Inter-Universitaires (CCG-IU). le
projet contribuera à réduire certains facteurs de fragilité notamment les faiblesses structurelles de
gouvernance économique et financière et les facteurs sociaux de pauvreté et de précarité ;
- la mise en place par Décision n°10-0146 MEF/SG du 25 Octobre 2010 de l'Unité d’Appui et de Suivi de
la Stratégie de Développement du Secteur Financier (UAS/SDSF). La mission principale de l’Unité est
d’assurer la coordination et le suivi évaluation de la mise en œuvre des activités de la SDSF auprès des
Départements ministériels, institutions et organismes compétents à travers des plans d'actions
périodiques ;
- la création du Fonds de Développement Economique (FDE);
- l’Appui fait par le PAGAM/PREM au Conseil National de la Société Civile.
Aussi, en lien avec les stratégies globales certaines dispositions particulières sont prises par le MEF.
On peut citer :
- l’introduction de la planification et la budgétisation sensibles au genre dans la budgétisation en mode
programme
- l’instauration d’une lettre circulaire relative au processus budgétaire annuel pour la prise en compte du
genre dans la loi de Finances
- l’élaboration du rapport genre, annexe de la loi de Finances, comme moyen de suivi des engagements
du Gouvernement.
II.b. L’évaluation des activités genre 2021
Les résultats des programmes sensibles au genre identifiés dans le RAP du ministère du MEF sont
identifiés ci-dessous. Le lien avec l’égalité de genre est indirect et tient au fait que certaines activités de ces
programmes ont été identifiées pour le moment sans analyse approfondie comme ayant un lien avec l’égalité
de genre. Ces activités sont présentées immédiatement après les tableaux sur les objectifs.
Programme Administration Générale (1.011)
Objectif : Améliorer la coordination et le suivi-évaluation des politiques et stratégies du Département
Périodes Evaluation 2021

Indicateurs de résultats Unité
Niveau de mise en œuvre
du programme économique - Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant
avec le FMI
du programme de réforme - Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant
des finances publiques
de la Stratégie Régionale - Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant
d'Inclusion Financière au
niveau du Mali
1013
Programme : Coordination et Formulation des Politiques, Stratégies, Programmes socioéconomiques,
Sectoriels (2.028):
Objectif : Améliorer la coordination de la formulation, le suivi et l'évaluation des politiques, des programmes et
des stratégies sectoriels de développement
Périodes Evaluation 2021
Indicateurs de résultats Unité
- Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant Satisfaisant
du CREDD
Programme : Collecte, analyse, diffusion des données et coordination du système statistique national
(2.082)
Objectif : Améliorer la capacité des organes du SSN et des acteurs dans le cadre du suivi dela réduction de la
pauvreté
Indicateurs de résultats Périodes Evaluation 2021
Unité
Taux d'exécution du
programme indicatif 2019- % 100 100 100 100 100
2020 du SSN
Objectif : Renforcer les capacités humaines de l'Administration publique, du Secteur privé et des organisations
faîtières de la société civile
Taux de réalisation des

activités de renforcement % - - 100 64.71 64.71
des capacités
c) Exécution financière des activités genre 2021

Tableau II.2 – Exécution financière 2021 par détails des activités
Programme Administration Générale
Action : 1
Activités Prévu Réel Taux (%)
Appui plan d'action micro-finances 54 571 49 131 90.03
Appui Financement PME/PMI 50 000 23 750 47.50
Appui Fonds DVPT Economique (FDE) 89 474 49 470 55.29
Projet Filets Sociaux JIGISEMEJIRI/ IDA 17 464 211 2 122 811 12.16
Projet Reconstruction et de Relance Economique (PRRE) 134 211 0 0.00
Réalisation des activités PAGAM/PREM (CNSC) 100 000 100 000 100.00
1014
Action 8 : Gestion de l'Aide
Mise en œuvre du programme d'activité du Secrétariat à 272 105 170 794 62.77
l'Harmonisation de l'Aide
Appui mise en œuvre Plan harmonisation de l'Aide 134 211 74 200 55.29

Sectoriels
Action 2 : Formulation et coordination des politiques de Lutte contre la pauvreté et le Développement Durable
Mise en œuvre des activités de la CT/CSLP 417 536 353 336 84.62
Projet d'Appui mise en œuvre CREDD 223 684 80 144 35.83
Total 641 220 433 480 67.60
Programme : Collecte, analyse, diffusion des données et coordination du système statistique national
Action 3 : Renforcement des capacités d'analyse et de plaidoyer
Organisation des sessions de renforcement des
61 318 54 655 89.13
capacités des acteurs du développement
D’une manière générale, en 2021, d’importants résultats ont été obtenus par le MEF dans le
cadre de réduction des inégalités à travers la mise en œuvre de ses Projets /Programmes. On peut citer
entre autres:
- le projet « Programme de Filets Sociaux « Jigisemejiri » (Arbre de l’espoir) qui a pu atteindre 48,31%
de femmes ayant bénéficiées de transferts monétaires ciblés aux ménages pauvres et souffrant
d’insécurité alimentaire en vue de créer un système adaptatif national de Filet Sociaux au Mali ;
- l’Unité d’Appui et de Suivi de la Stratégie de Développement du Secteur Financier (UAS/SDSF) a
mené sous la houlette du Comité National de Suivi de la Mise en Œuvre de la Stratégie Régionale
d’Inclusion Financière (CNSMO), les travaux d’élaboration de la Stratégie nationale d’inclusion
financière (SNIF) du Mali A fin Décembre 2021, le document de stratégie était finalisé et le circuit
d’adoption par le Gouvernement était entamé. L’objectif visé de la SNIF est d’assurer sur un horizon
de cinq ans l’accès et l’utilisation d’une gamme diversifiée et innovante de produits et services
financiers adaptés et à coûts abordables à 75% de la population adulte et par des institutions
financières viables et pérennes.
Aussi, l’élaboration d’un Programme National d’Education Financière (PNEF) a été lancée sous la
conduite technique de l’UAS/SDSF. Ce programme est destiné à toutes les couches de la société
notamment l’accent sur les femmes, les jeunes du milieu scolaire et non scolaire et les populations
rurales ;
- le FDE à travers ses projets a obtenu les résultats ci-après :
• un mécanisme de financement mis en place à travers les banques, les établissements financiers
et les Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) en vue de permettre le financement
essentiellement de l’agriculture, l’élevage, la pêche, l’environnement, les petites et micro
entreprises pour la production de l’alimentation et les services y afférents comprenant de façon
non exhaustive, la transformation des aliments, le stockage et la commercialisation ;
1015
• au moins 200 Petites et Moyennes Entreprises (PME) et 2 500 Micros et Petites Entreprises (MPE)/
Très Petites Entreprises (TPE) sont financées à travers les activités telles que l’agriculture, l’élevage,
la pêche, l’environnement, les petites et micro entreprises pour la production de l’alimentation et les
services y afférents comprenant de façon non exhaustive, la transformation des aliments, le stockage
et la commercialisation ;
• au moins 200 bénéficiaires (Promoteurs des PME et des MPE/TPE), les banques, les établissements
financiers et les Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) sont accompagnés et formés à travers
des activités de d’information / communication, d’organisation et de formation ;
• quarante Neuf (49) PME ont été financées dont Quarante Quatre (44) PME au profit des Hommes,
soit un taux de 86% et Cinq (05) au profit des Femmes, soit un taux de 14% ;
• Trois Cent Quarante Cinq (345) MPE/TPE ont été financées dont Deux Cent Vingt Cinq (225) au
profit des hommes, soit 78% et Cent Vingt (120) au profit des femmes ;
• à travers le Programme de Relance du volet Crédits aux Artisans de l’Ex PDSA, la junte masculine,
tous secteurs confondus à l’exception des métiers d’hygiènes et de soins corporels, occupe les
premières places des bénéficiaires de financement. Par ailleurs trois femmes évoluant dans
l’alimentaire ont bénéficié de financement contre un seul homme. Ainsi, les hommes sont au nombre
de Vingt Cinq (25) contre un total de Seize (16) femmes ;
• un mécanisme de financement est mis en place à travers ORABANK MALI en vue de permettre
l’amélioration du niveau de vie des promoteurs PME & MPE/TPE par l’accroissement de leurs revenus ;
• au moins Cent (100) Petites et Moyennes Entreprises (PME) et Deux Cent (200) Très Petites
Entreprises (TPE) / Micros et Petites Entreprises (MPE) en créations ou existantes dont les activités
sont tournées vers les branches d’activités telles que : l’artisanat, l’agriculture, l’élevage, la pêche, le
commerce, l’éducation, les services, etc. qui sont financées;
• au moins Deux Cent (200) promoteurs PME & MPE/TPE bénéficiaires du financement de Orabank -
Mali, sont accompagnés et formés à travers des activités d’information/ communication,
d’organisation et de formation.
III. PLANIFICATION ET BUDGETISATION DES ACTIONS GENRES

Les tableaux ci-dessous présentent le « budget genre »constitué des allocations budgétaires pour les
activités/projets, actions, programmes dans le RAP du ministère qui ont probablement un lien avec l’égalité
de genre. Le MEF n’a pas encore mené l’analyse qui permettrait de catégoriser les activités en termes de lien
- direct, indirect, ou non explicite - avec l’égalité de genre. Cette analyse sera réalisée pour le RG24. Pour ce
RG23, les dépenses listées ci-dessous sont celles identifiées “à première vue“ comme ayant probablement
un lien avec l’égalité de genre - dans la plupart des cas ce lien sera au mieux, indirect.
Tableau III.1a – Budget genre : Dépenses ciblant l’égalité de genre
Programme : Administration Générale
Objectif : Améliorer la coordination et le suivi-évaluation des politiques et stratégies du Département
Action : 1
En milliers de francs CFA
2021 2022 Prévisions
Activités
Réalisation Budget 2023 2024 2025
Appui plan d'action micro-finances 49 131 25 844 25 000 21 500 25 800
Appui Financement PME/PMI 23 750 23 750 23 750 23 750 23 750
Appui Fonds DVPT Economique (FDE) 49 470 102 000 102 000 102 000 102 000
Projet Filets Sociaux JIGISEMEJIRI/ IDA 2 122 811 1 400 000 1 400 000 1 400 000 1 400 000
Réalisation des activités PAGAM/PREM
100 000 100 000 100 000 100 000 100 000
(CNSC)
1016
Action 8 : Gestion de l'Aide
En milliers de FCFA
Activités
Projet d'Appui Cellule de Développement
170 794 300 000 300 000 300 000 300 000
du Secteur Financier
Mise en œuvre du Programme d'activités
de la cellule gestion fonds d'inclusion fin.
74 200 40 062 40 000 380 000 206 000
des populations
vulnérables

Sectoriels
Objectif : Améliorer la coordination de la formulation, le suivi et l'évaluation des politiques, des

programmes et des stratégies sectoriels de développement
Action 2 : Formulation et coordination des politiques de Lutte contre la pauvreté et le Développement

Durable
En milliers de FCFA
Activités
Mise en œuvre des activités de la 353 336 132 520 130 000 140 000 200 00
CT/CSLP
Projet d'Appui mise en œuvre CREDD 80 144 250 000 250 000 250 000 250 000
Programme : Collecte, analyse, diffusion des données et coordination du système statistique
national
Objectif : Améliorer la capacité des organes du SSN et des acteurs dans le cadre du suivi de la
réduction de la pauvreté
Action 3 : Renforcement des capacités d'analyse et de plaidoyer
En milliers de FCFA
Activités
Organisation des sessions de
renforcement des capacités des acteurs 54 655 80 000 75 000 78 000 80 000
du développement
1017
Tableau III.3 - Effectif de femmes du MEF par poste de responsabilité
Chargé
Directeur Sous- Chef de Chef de Directeur
STRUCTURES Directeur de
Adjoint Directeur Division Section Régional
dossier
Direction des Ressources Humaine
0 0 0 1 3 0 0
(DRH)
Direction Générale de la Dette Publique
0 0 0 2 0 0
(DGDP)
Office National des Produits Pétroliers
0 0 0 3 2 1 0
(ONAP)
Cellule de Contrôle et de Surveillance
des Systèmes Financiers 0 0 0 1 2 0
Décentralidés (CCS/SFD)
Direction Générale des Marchés
Publics et de
0 0 1 3 2 0 1
Délégation des Services Publics
DGMP/DSP)
Direction des Finances et du Matériel
0 0 0 0 3 0 0
(DFM)
Inspection des Finances (IF) 0 0 0 0 8 0
Cellule Technique CSLP 0 0 0 0 2 0
Direction Générale des Impôts (DGI) 0 0 0 12 9 0 1
Direction Nationale du contrôle
0 0 0 33 0 1
Financier (DNCF)
Comptabilité 0 1 0 5 16 2 0
Publique (DNTCP)
Direction Générale des Douanes
0 0 2 2 29 0 1
(DGD)
Direction Nationale de la Planification
du Développement 0 0 0 0 3 0 0
(DNPD)
Cellule d'Appui à l'Informatisation des
services 1 0 0 2 3 0 0
Financiers et Fiscaux (CAISFF)
Total 1 1 3 64 70 15 4
Direction Nationale 0 1 0 38 19 2 1
Direction Générale 0 0 3 19 40 0 3
Service Rattaché 1 0 0 7 8 13 0
IV. RECOMMANDATIONS
Il est important que le Ministère de l’Economie et des Finances (MEF) dispose d’un instrument
efficace permettant d’analyser la part des budgets alloués uniquement aux activités du genre.
1018
V. CONCLUSION
Au plan économique, un des déterminants de la pauvreté concerne le niveau de prise en compte
de l’approche inclusive en l’occurrence la participation et l’équité genre dans les initiatives de
développement économique. Les politiques et stratégies de développement sont pro-genre à la
conception et planifient des activités qui impliquent les femmes, mais c’est dans la mise en œuvre que
certaines couches (par exemple les femmes et enfants) sont moins impliquées.
Au plan politique, le Mali traverse une période d’instabilité et de conflit quasi permanente depuis
2012, l’occupation d’une bonne partie du pays par des groupes armés et la nouvelle période de transition
issue de la crise politico institutionnelle d’août 2020.
L’autonomisation de la femme passe certainement par la prise en compte des besoins sexo-
spécifiques dans les outils de planification et de Programmation. Aussi, il est crucial que les femmes
arrivent à l’autosuffisance grâce à un appui initial et non pas par le biais de l’aumône. Des informations
détaillées sur les succès obtenus doivent être recueillies pour les analyser et les systématiser afin de
promouvoir des programmes porteurs de réussites.
Le présent Rapport Genre s’inscrit dans une démarche pluriannuelle et graduelle d’amélioration
de sa préparation.
1019
2.3.4 MINISTERE DE l‘ARTISANAT DE LA CULTURE, DE L’INDUSTRIE HOTELIERE
ET DU TOURISME
La culture, l’artisanat et le tourisme est un secteur d’activités à part entière, qui a ses acteurs
spécialisés et ses besoins spécifiques, mais aussi une matière transversale par excellence, qui entretient
des liens avec tous les autres domaines de politique sectorielle. C’est également un secteur dont la vitalité
ne dépend pas seulement des pouvoirs publics mais aussi et surtout du dynamisme de ses acteurs
indépendants et de l’engagement de toutes les forces vives de la société en sa faveur.
Le présent rapport qui constitue la contribution du secteur artisanat, culture et tourisme dans la
mise en œuvre de la Politique Nationale Genre du Mali décrit les enjeux du genre dans ledit secteur, les
mesures et ou les stratégies spécifiques qui ciblent les questions genre dans le département, l’évaluation
des activités qui ont concerné la réduction des inégalités en 2021 et la planification et budgétisation des
actions genre en 2023.
1-Les Enjeux-Genre
L'égalité des genres est une priorité pour le Ministère de l’Artisanat, de la Culture de l’Industrie
Hôtelière et du Tourisme dans les domaines de la conservation du patrimoine, de la création artistique et
culturelle. L’égalité entre les femmes et les hommes dans la participation, l’accès et la contribution à la
vie culturelle, relève autant des droits de l’Homme que des droits culturels, et elle est également une
dimension importante pour garantir la liberté d'expression pour tous. Les enjeux majeurs sont :
- l’intégration de la dimension genre à tous les projets et programmes du département ;
- l’inscription dans les plans d’actions, des activités spécifiques en lien avec le genre dans les
structures du département ;
- la sensibilisation pour l’égalité des droits, les responsabilités et opportunités pour les femmes et les
hommes, filles et garçons dans le domaine de conservation du patrimoine et de la création artistique
et culturelle ;
- la contribution et la participation des femmes de façon égale au théâtre, au cinéma, aux arts, à la
musique et au patrimoine ;
- le développement d’industries culturelles nationales ;
- l’accès et la participation à une vie culturelle libre et active ;
- le développement du dialogue interculturel à l’échelle nationale et internationale
2-Les stratégies de réduction des inégalités liées au genre
Les mesures spécifiques :
- améliorer la circulation et le partage de l’information liée au genre ;
- assurer la protection juridique et sociale des artistes et travailleurs culturels ;
- développer tous les métiers d’art pratiqués au Mali ;
- soutenir le développement de l’emploi culturel ;
- assurer la reconnaissance et l’exercice des droits culturels des femmes ;
- améliorer l’exercice des droits culturels de l’enfant ;
- assurer la promotion culturelle de la jeunesse et valoriser ses diverses expressions culturelles.
3- Evaluation des activités genre 2021
Le Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie Hôtelière et du Tourisme à travers la mise
en œuvre de ses programmes, a réalisé certaines activités dans le sens de la réduction des inégalités
sensibles au genre. Le programme 2.049 Promotion de la Création Artistique et Littéraire a le plus
contribué à obtenir des résultats. Les tableaux suivants montrent les caractéristiques de l’aspect genre
dans le département.
1020
Programme 2.049 : Promotion de la Création Artistique et littéraire
Objectif n°1 : Promouvoir les arts et les lettres
Indicateur n°1.2. Taux des acteurs appuyés
Activité n 1.2.1. Renforcement de capacités des acteurs dans les professions artistiques et
littéraires.
En 2021, le département a appuyé 306 acteurs et associations culturels dont six (06) sont soit des acteurs
féminins ou des associations féminines à coût de 20 millions
Objectif n°4 Améliorer la fréquentation des infrastructures culturelles
Indicateur n°2: Taux de réalisation des activités culturelles organisées au niveau des
infrastructures
Activité 4.2.8 Parcours pédagogique
Cette activité a pour objectif de sensibiliser et informer les plus jeunes sur les potentialités et les
menaces qui planent sur le continent africain. Elle a vu la participation de 230 jeunes enfants des écoles
fondamentales des régions de Koulikoro, de Ségou et du District de Bamako ; Il s’agit de mettre en
compétition des enfants pour éveiller leur conscience sur le continent.
Objectif n° 6: Assurer la formation des techniciens des arts et de la culture.
Indicateur n°6.2 . Taux de réalisation des activités de formation
Activité n°6.1.2. Renforcement des capacités pédagogiques de l’INA
Tableau 1: Artistes et intellectuels reçus à BlonBa pour des spectacles, des débats ou des
résidences de créations en 2021
Unité : Nombre
Effectif
Artistes et intellectuels
Homme Femme Total
Musique 4 2 6
Théâtre 3 1 4
Cinéma 2 0 2
Danse 0 5 5
Festival accueilli 1 1 2
Total 10 9 19
Source : BlonBa, rapport d’activités 2021
Tableau 2: Étudiants par section et par sexe du Conservatoire des Arts et Métiers Multimédia Balla
Fasséké KOUYATÉ, 2020-2021
Unité : Nombre
Sexe
Garçon Fille Total
Sections
Arts plastiques 34 05 39
Danse 08 16 24
Multimédia 31 14 45
Musique 43 08 51
Théâtre 17 18 35
Design 11 10 21
Ingénierie Culturelle 04 00 04
Total 219
Source : CAMM-BFK, rapport CA 2020-2021
1021
Tableau 3: Professeurs par nationalité et par sexe du Conservatoire des Arts et Métiers Multimédia –Balla
Fasséké KOUYATE, 2020-2021
Unité : Nombre
Maliens Étrangers
Statut
Homme Femme Total Homme Femme Total
Professeurs 49 8 57 1 0 1
Total 49 8 57 1 0 1
Source : CAMM-BFK, rapport CA 2010-2021
Tableau 4: Récapitulatif des étudiants de l'Institut National des Arts par section et sexe.
Unité: Nombre
Année 2020-2021
Sections Garçon Fille Total
Animation Socioculturelle 26 60 86
Art Dramatique 14 28 42
Arts Plastiques 43 21 64
Métiers d'Art 120 49 169
Musique 54 26 80
Total 257 184 441
Source : INA, rapport d’activités 2020-2021
Tableau 5: Personnel de l'Institut National des Arts par statut et par sexe en 20201Unité : Nombre
Sexe Homme Femme Total
Statut
Administration 7 7 14
Professeurs permanents 21 4 25
Professeurs contractuels 0 0 0
Professeurs vacataires 40 6 46
Total 68 17 85
Source : INA, rapport d’activités 2020-2021
Tableau 1: Répartition mensuelle des lecteurs de la Bibliothèque Nationale par sexe en 2020 Unité : Nombre
Sexe Homme Femme Total

Mois
Janvier 1287 77 1364
Février 1333 165 1498
mars 1627 159 1786
Avril 1613 80 1693
Mai 1341 89 1430
Juin 1719 150 1869
Juillet 1458 90 1548
Août 1543 166 1709
Septembre 1742 160 1902
Octobre 1561 140 1701
Novembre 1680 159 1839
Décembre 1573 148 1721
Total 18477 1583 20060
Source : Direction Nationale des Bibliothèques et de la Documentation (DNBD),
- Planification et budgétisation des actions genre pour 2022
En 2022, le département de la culture ambitionne de rendre encore visible les questions relatives
à la réduction des inégalités dans la mise en œuvre des activités des différents programmes.
1022
2.3.6 MINISTERE DE L’INDUSTRIE ET DU COMMERCE
2.3.6.1 Les enjeux genre

Les enjeux portent sur les points suivants:
- l’appui à apporter aux femmes opératrices économiques ainsi que l’aide des organisations de femmes
opératrices économiques à accéder aux moyens financiers;
• le renforcement des capacités des femmes au sein des structures par la formation continue;
• le renforcement des capacités entrepreneuriales des organisations de femmes opératrices
économiques à travers la formation, l’information et la sensibilisation;
• l’accroissement de l’accès des organisations de femmes opératrices économiques aux facteurs de
production etc.
2.3.6.2 Les strategies de reduction des inégalités liées au genre
Cette situation est décelable au niveau des domaines suivants:
Les mesures spécifiques :

Le secteur de l’industrie et du commerce demeure essentiellement marqué par son caractère
informel. La frange de la population dans ce domaine est majoritairement féminine.
Des projets qui appuient le secteur sont:
• le projet : « Formalisation des Acteurs du commerce de détail »
Des actions spécifiques ont été menées:
- renforcement des capacités des responsables des faîtières dans les rôles et les procédures de
mise en place des Centres de Gestion Agréés (CGA);
- formation des bénéficiaires de prêt en comptabilité simplifiée et GERME (Gérer Mieux son
Entreprise);
- formation/sensibilisation des acteurs en cogestion des marchés et sensibilisation des usagers
des marchés en hygiène et sécurité sanitaire des aliments;
- financement des activités des commerçants détaillants des Centres de Gestion Agréés (CGA).
• le projet : « Appui au Cadre Intégré Renforcé (CIR) » en vue d’intégrer l’économie du pays dans le
système commercial mondial par le renforcement des capacités nationales en matière de commerce.
Le Cadre Intégré Renforcé au Mali intervient dans certaines filières agricoles (mangue, karité, gomme
arabique, les produits de transformation agroalimentaire), à travers le renforcement des capacités
productives et commerciales des acteurs de ces filières. Les femmes interviennent dans la
production, la transformation et la commercialisation de ces filières et ses sous-produits. Elles
interviennent tout au long de la chaine de collecte, du transport et de la vente dans les différents
marchés. Le karité occupe plus de 3 millions de femmes rurales et absorbe 80% des revenus de ces
femmes. Pour le cas de mangue, le CIR avait mis en place une Unité de Transformation des Fruits
(confiture de mangues essentiellement) au profit des femmes du Cercle de Yanfolila. Plus de 20
femmes bénéficient directement de cette Unité à Yanfolila. Plus de 6000 caisses de récolte ont été
distribuées aux femmes « pisteurs » de mangues. Enfin, des formations et d’Autres Activités
Génératrices des Revenus (AGR) pour les femmes intervenant dans la gomme arabique.
• Le Centre Malien de Promotion de la Propriété Industrielle (CEMAPI).
Des actions spécifiques ont été menées:
- dans le cadre des visites de sensibilisation des acteurs économiques sur l’importance de
l’enregistrement des titres de Propriété Industrielle, en novembre 2019 une dizaine de PME
féminines dans les régions de Bougouni, Koutiala et Ségou ont été visitées et sensibilisées;
1023
- dans le cadre de l’accompagnement des producteurs de l’échalotede Bandiagara à la démarche
Identification Géographique (IG), treize (13) femmes productrices ont pris part aux ateliers de
renforcement de capacité sur l’application du cahier de charge de l’échalote de Bandiagara, la
structuration du groupement, le modèle économique ainsi que la stratégie markéting.
A cet effet, des actions spécifiques ont été menées en 2020 au profit des femmes.
2.3.6.3 Evaluation des activités genre 2021
A. Programme 2.083 : Conception et coordination de la politique sectorielle du

commerce et appui à la gestion des marchés
Mise en œuvre de la politique sectorielle du commerce et appui à la gestion des marchés

OBJECTIF 2 : Organiser et renforcer les acteurs du commerce
Unité de Période 2022

Indicateurs
mesure
2019 2020 2021 Prévis Réalisations
2.1. Pourcentage des collectivités territoriales %
bénéficiaires d’appui-conseil dans le cadre de
l’aménagement et de la gestion des marchés
2.2. Pourcentage des groupements et associations de
commerçants bénéficiaires d’appui-conseil dans le cadre
%
de l’aménagement et de la gestion des marchés
Femmes :
10 5 12
Hommes :
10 15 8
2.3 Pourcentage d’acteurs du commerce de détail suivis
dans le cadre de la formalisation
%
Unité de Mise en Œuvre du Cadre Intégré (UMOCI) et de Formalisation des Acteurs du Commerce de Détail
(PROFAC)
Activités de renforcement des capacités des femmes
Acticités réalisées 2021
N° Activités prévues 2021 Cadre Intégré (UMOCI) Montant
Nombre de Observations
FCFA
femmes
(dépenses)
01 Formation des femmes des sociétés coopératives
de gomme arabique sur les activités génératrices - - Activité prévu en 2020-2022
de revenu
02 Formation des Collecteurs de gomme arabique sur
les techniques de collecte et de commercialisation - - Activité achevé
de la gomme
03 Appui aux DRDSES pour le suivi des Unions des
- - Activité prévu en 2020-2022
SCOOPS dans le cadre de leur redynamisation
04 Accompagnement des acteurs de la filière gomme
arabiqueau Salons International de l’Agriculture de - - Activité prévu en 2020-2022
Paris
1024
05 Formation de 50 Promotrices des PME de
transformation des produits agroalimentaires
formés sur les opportunités et les politiques 30 17 070 250
d’investissements au Mali, du 26 au 28 janvier
2021 à Bamako
06 Accompagnement des acteurs aux manifestations Accompagnement des femmes
commerciales à l'étranger (Foires, Salons, filiales karité et mangue aux
35 63 993 940
missions commerciales) et d'autres rencontres à manifestations commerciales
l'étranger (journées, Foras). organisées au mali et à l’étranger.
07 Sketch de Sensibilisation des femmes sur la
protection de l’environnement (protection des
arbres notamment les gommerais et les arbres à
karité).
08 Participation à la Conférence annuelle sur le Karité La conférence de 2021 a été
de l’Alliance Globale pour le Karité organisée par visioconférence.
10 Sans cout
Celle de 2022 a été organisée à
Lomé au Togo.
09 200 femmes de la filière karité formées sur les
techniques de collecte des amandes et les 200 32 219 500
technique de production du beurre de karité à
Ségou, Sikasso, Kita, Koulikoro et Bamako
10 259 acteurs dont 185 femmes de la filière karité
forment à la maitrise des exigences règlementaires 185 46 703 238
et commerciales et les normes de qualité à Ségou,
Sikasso, Kita, Koulikoro et Bamako.
11 115 femmes formées sur la gestion de la
coopérative, le marketing et la gestion 115 23 363 559
commerciale dans le cadre du partenariat Public
Privé entre l’UMOCI et MALISHI
12 Formation de 30 acteurs prives dont 15 femmes sur Prévue en 2022
les procédures d’exportation des produits
nationaux.
B. Programme 2.084 : Dévéloppement du secteur industriel
Mise en œuvre de la politique sectorielle de l’industrie.
OBJECTIF 3: Assurer la mise en œuvre de la Stratégie du Secteur Agroalimentaire
Indicateurs mesure 2019 2020 2021 Prévis Réalisations
3.1 : Proportion des acteurs formés
Femmes : 26 85 100 100
Hommes 8 15 100 100
OBJECTIF N°4 : Assurer la mise en œuvre de la Stratégie Nationale du Développement de la Propriété Intellectuelle
4.3. Nombre de Centre d’Appui à la Technologie et
à l’Innovation (CATI) périphériques créés Nombre 38 10 100 100
1025
Mise en Œuvre du Centre pour le Dévéloppement du Secteur Agro-Alimentaire (CDA) et du Centre Malien
de Promotion de da Proprieté Industrielle (CEMAPI)

N° Montant
Nombre de Observations
Activités prévues 2021 FCFA
femmes
(dépenses)
01 Organisation de sessions de formation
des acteurs de la transformation sur la 150 3 000 000
propriété industrielle
B. Programme 2.085: Appui au dévéloppement du secteur privé

Mise en œuvre de la politique sectorielle de l’industrie
OBJECTIF 2: METTRE EN ŒUVRE DES MESURES DESTINEES AU DEVELOPPEMENT DES PME

Nombre de PME ayant bénéficié d’une formation
Femmes : Nbre
Hommes : 11 47 10 70
4 20 0 30
OBJECTIF N°5 : COORDONNER ET SUIVRE LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES ET STRATEGIES DE
DEVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVE
Taux de mise en œuvre des initiatives de
développement du secteur privé
% 15

N° Nombre de Montant FCFA Observations
Activités prévues 2021
femmes (dépenses)
01 Formation de 15 PME en E-Commerce
02 Formation gestion du contrat de travail pour les L’activité a été financée
opérateurs économiques (CNPM, REAO), les par le PNUD dans le
professionnels de justice (greffiers, avocats, cadre de la mise en
magistrats) œuvre de son Programme
09 5 405 000
d’Appui à la Gouvernance
Economique pour un
(PAGEDD) PTBA 2021
1026
B. Programme 2.086 : Promotion et dévéloppement de la micro-finance
Mise en œuvre de la politique sectorielle de l’industrie
OBJECTIF 3: Contribuer à la professionnalisation des Systèmes Financiers Décentralisés (SFD)

Nombre de SFD ayant bénéficié de
formation Nbre
Femmes……………………………………... - 15 16 -
Hommes……………………………………… - 20 21 -
NB : Pas de données antérieures à 2020 pour les structures techniques relevant du Ministère chargé de la
Promotion des Investissements
1027
2.3.6.4 Planification et budgetisation des actions genre
Objectif Indicateurs Activités de

renforcement
des capacités
Réf Cibles prévues pour
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
Direction des Finances et du Matériel (DFM)
Renforcer Sensibilisation sur le sens de
les responsabilité
capacités
Femmes……………….
au sein des
35 13
structures Hommes………………
par la 10 7
formation
continue
Projet Appui au Cadre Intégré (UMOCI)
Accompagnement des activités Non réalisée.
de la Journée internationale de la L’activité a été
Femme rurale : acquisition des abandonnée
matériels aux femmes rurales en depuis 2019.
2021
Femmes………………..
Hommes….…………….
La formation de
30 Agents de la
DGCC prévue
Renforcer Formation de Cinquante (50) en 2021.
les Agents de la DGCC sur les
capacités procédures du contrôle
d’offre des économique
produits
Femmes……………… 56 09 La réalisation de
nationaux
sur les 24 21 l’activité reste
Hommes………………
marchés liée à
Formation de 25 promoteurs des l’installation du
internationa
PME de transformation des séchoir à tunnel.
ux
produits agroalimentaires
acteurs dont 20 femmes sur les
nouvelles techniques d’utilisation
du séchoir à tunnel à Sikasso
Femmes……………...
20 20
Hommes……………….
05
1028
renforcement
des capacités
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
renforcement
Réf Cibles
des capacités
Libellés prévues pour
les femmes
2020 2021 2022 2023 2024 2022
Formation des femmes sur la 30 Promotrices
notion de base du système de des PME de
management de la qualité transformation
20 15 30 0 0 des produits
Femmes………………
05 0 0 0 agroalimentaires
Hommes……………… formés sur la
notion de base
Formation des femmes sur les
du système de
référentiels de certification
management de
agroalimentaire
0 0 30 0 0 la qualité, du 09
Femmes………………. au 11 février
0 0 0 0 0 2022 à Mopti
(655 km de
Formation des acteurs sur les Bamako) ;
techniques de collecte des
Renforcer amandes et les techniques de
les production du beurre de karité
capacités Femmes……………… 0 0 30 0 0 30 Promotrices
d’offre des
produits Hommes…………….. 0 0 0 0 0 des PME de
transformation
nationaux Formation de 200 acteurs sur les des produits
sur les techniques de traitement des agroalimentaires
marchés amandes et de production du formés sur les
internationa beurre de karité et de fabrication référentiels de
ux du savon certification
agroalimentaire
Femmes……………… 0 200 200 15 au 17 février
Hommes……………… 0 0 0 2022 à Sikasso
(365 km de
Formation de 200 femmes de la Bamako) ;
filière karité formés à la maitrise
des exigences réglementaires et 30 Promotrices
commerciales et les normes de des PME de
qualité à Ségou, Sikasso, Kita, transformation
des produits
Koulikoro et Bamako 0 185 200 agroalimentaires
Femmes………………. formés sur la
0 74 0 Sécurité
Hommes……………… sanitaire des
1029
renforcement
des capacités
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
produits
Mise en œuvre du Programme
agroalimentaires
de durabilité en faveur de la filière
, 02 au 04 février
karité et en faveur des femmes
2022 à Ségou
sur l’amélioration de la qualité
(240 km de
des amandes de karité 50 115 115 Bamako)
Femmes……………… 0 0 0
Formation de
Participation à la Conférence 200 acteurs sur
annuelle sur le Karité de les techniques
l’Alliance Globale pour le Karité de traitement
des amandes et
Femmes………………
2 10 5 de production du
Hommes……………… beurre de karité
- 0 0 et de fabrication
du savon à
Ségou, Sikasso,
Kita, Koulikoro
et Bamako.
Formation de
200 femmes de
la filière karité
formés à la
maitrise des
exigences
réglementaires
et commerciales
et les normes de
qualité à Ségou,
Sikasso, Kita,
Koulikoro et
Bamako.
Mise en place
des Sociétés
coopératives
(SCOOPs) des
Unions des
SCOOPs et la
formation de 115
femmes en
Gestion de la
1030
renforcement
des capacités
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
Coopérative,
Marketing et
gestion
commerciale
dans les
communes de
Doussoudiana,
koloni et
Madina.
05 femmes
accompagnées
à la
Conférences de
l’Alliance
Globale du
karité (AGK), du
04 au 06 juin
2022 à Lomé au
Togo
renforcement
les Réf Cibles
des capacités
capacités
d’offre des
les femmes
produits
nationaux 2020 2021 2022 2023 2024 2022
sur les
Participation à la Foire compagnement
marchés
Internationale de Dakar (FIDAK) des acteurs
internationa
privés aux
ux Femmes…………………………..
- 03 05 manifestations
Hommes………………………….. commerciales
- 0 0
est une activité
récurrente.
Participation au Salon
International de l’Agriculture
(SIA) de Paris
6 6 5
Femmes…………………………..
1 0 0
Hommes…………………………..
1031
renforcement
des capacités
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
Poursuite de l’accompagnement
de deux (02) PME de
COPROKAZAN
transformation des produits
a été
agricoles aux références de
accompagnée à
certification:
la certification
- HACCP (ISO 22000) pour Bio de 2020 à
DANAYA CEREALES 2021.Les frais
appartenant à une femme de certifications
(28 femmes employées); seront réglés en
- Bio pour COPROKAZAN 2022 en vue de
(beurre de karité) l’obtention du
appartenant à une certificat.
coopérative de 4500
femmes membres
Femmes………………………….. 4528 4500 4500
Hommes…………………………. - 0 0

renforcement
Réf Cibles
des capacités
les femmes
Renforcer
les 2020 2021 2022 2023 2024 2022
capacités Accompagnement de deux (02)
d’offre des PME aux référentiels de
produits certification appartenant à deux ETS DIALLOa
nationaux femmes : été
sur les - HACCP pour MAM accompagnée à
marchés COCKTAIL à Bamako. la certification
internationa - HACCP pour ETS DIALLO à HACCP. Elle a
ux Sikasso obtenu son
Femmes……………… 0 30 30 certificat
Hommes……………… 0 0 0 HACCP en 2022
Formation des femmes de l’Unité L’activité n‘est

de Transformation des Fruits de pas récurrente.
Yanfolila (UTRAFRUY) sur
l’utilisation de l’étiquetage
Femmes…………………………. 25
Hommes………………………….. -
1032
renforcement
des capacités
les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2021
Sensibilisation des femmes sur
les techniques de production des
amandes et du beurre de karité
Activité prévue
Femmes………………………….. 2 000 0 200 en 2022
Hommes………………………….. -
Formation de 200 acteurs sur la

traçabilité des amandes et du
Activité prévue
beurre de karité
en 2022
0 0 200
Femmes…………………………..
0 0 0
Hommes…………………………..
1033
Objectif Indicateurs
Réf Cibles Activités de
renforcement
Libellés
des
capacités
prévues pour
les femmes
2020 2021 2022 2023 2024 2022
Formation des femmes des L’activité sera
Coopératives de gomme arabique réalisée
sur les activités génératrices de courant 2ème
revenu semestre
Femmes…………………………….. 100 100 100 100 - 2022
Renforcer les Hommes……………………………. -
capacités
d’offre des Formation des femmes de la filière L’activité sera
produits gomme en gestion coopérative, réalisée en
- - 100 - -
nationaux sur marketing et lobbying 2022 mais
n’est pas
les marchés
internationaux récurrente
Acquisition d’équipements L’activité est
maraîchers, de transformation, de en cour de
pisciculture et d’irrigation au profit réalisation.
des femmes des Sociétés
Coopératives de gomme arabique
des zones gommifères
100 100 100 - -
Femmes……………………………..
-
Hommes…………………………….
Recherche de débouche pour la L’activité sera

gomme arabique : réalisation
Accompagnement des acteurs de la 4ème trimestre
filière gomme arabiqueaux Salons 2022.
Internationaux Spécialisés
agroalimentaires (France,
Allemagne, USA) -
02
Femmes……………………………… 03 03 02
06
Hommes……………………………… 05 06
1034
Renforcement des capacités des responsables des faitières
dans la création des Centres de Gestion Agréés (CGA)
Femmes…………………………………………………………….
300
Hommes……………………………………………………………
200
Financement des activités des commerçants détaillants des
Centres de Gestion
Femmes……………………………………………………………
300
Hommes……………………………………………………………
200
Formation/sensibilisation des acteurs en cogestion des
marchés et sensibilisation des usagers de 11 marchés en
hygiène et sécurité sanitaire des aliments.
Produits nationaux sur les 3 000
marchés internationaux Femmes……………………………………………………………
200
Hommes…………………………………………………………….
Formation des Commerçants détaillants adhérents des CGA
en Comptabilité Simplifiée et GERME (Gérer Mieux son
Entreprise)
Femmes…………………………………………………………… 300
Hommes…………………………………………………………… 200
1035
Objectifs Indicateurs Activités de renforcement des
Réf Cibles capacités prévues pour les femmes
Libellés
2020 2021 2022 2023 2024 2022
CENTRE POUR LE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE (CDA)
Renforcer les
capacités d’offre
Proposition des
des produits
acteurs formés
nationaux sur les
marchés Femmes……….
80 85 85 85
internationaux
Hommes……….
20 15 15 15
Sensibilisation à
la propriété
industrielle
Femmes……….
20 25 30 35
Hommes……….
30 40 50 60
Accompagneme
nt des femmes
productrices
d’échalotes de
Bandiagara à la
démarche IG
Femmes……….
20 30 40 50 -
Hommes……….
45 50 60 70 -
Direction Nationale des Petites et Moyennes Entreprises (DNPME)

Renforcement des Nombre de SFD
mesures ayant bénéficié
destinées au de formation
développement 11 - - - -
Femmes……….
des PME
4 - - - -
Hommes……….
CENTRE DE PROMOTION ET D’APPUI DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES
(CPA/SFD)
Contribue à la professionnalisation
Nombre de SFD
ayant Bénéficié
Des Systèmes Financiers
de formation
Décentralisés (SFD) - 15 16 17 18
Femmes……….
- 20 21 22 23
Hommes……….
NB : Non renseigner
1036
CHAPITRE 4 :
Difficultés constatées
Comparé aux années précédentes, le Rapport Genre 2023 inclut quelques analyses additionnelles. Cependant
ces progrès sont encore limités. De façon générale, il n’y a pas d’analyse genre de toutes les mesures financées par le
budget (programmes, actions, activités y compris projets d’investissement public) et leur potentiel à contribuer à
promouvoir l’égalité de genre n’est donc pas pleinement exploité. Il n’y a pas non plus d’analyse d’impact sur l’égalité
de genre dans le cas de mesures nouvelles. Globalement, l’information comprise dans le Rapport Genre est insuffisante
pour évaluer les résultats atteints en regard des objectifs de la PNG, et des objectifs genre du CREDD 2019-2023 et
des ODD.
De façon plus spécifique, il ressort des sections des départements ministériels les constats ci-après:
1- enjeux genre du secteur couvert par ledit ministère: chaque ministère fait ressortir d'importants et nombreux enjeux
et constats. Cependant, la dimension genre de ces enjeux et défis n’est pas toujours claire, et lorsqu’il s’agit bien
d’un enjeu ou défi lié spécifiquement à l’égalité de genre, il est rarement fait mention de l’analyse sur laquelle se
base le constat de cet enjeu/ce défi.
2- mesures ou stratégies spécifiques de réduction des inégalités liées au genre: Les mesures spécifiques présentées
par les départements sont pour la plupart des solutions et recommandations génériques d’ordre transversal (p.ex.
renforcement des capacités en matière de PBSG). Peu de ministères vont plus loin en proposant des mesures
spécifiques propres à leur secteur d’activité.
3- évaluation des activités genre menées en 2021: Suivant l’approche du cadre logique qui sous-tend le budget de
programmes, les départements ayant intégré l’égalité de genre dans leurs programmes devraient fournir dans leur
analyse les informations sur les objectifs, résultats, ressources allouées et dépensées pour les actions entreprises
en faveur de l’égalité de genre dans leurs programmes. Le RG 2023 montre qu’un effort en ce sens est fourni par
les départements, mais on est encore loin d’une intégration réelle. Les analyses s’arrêtent bien souvent à des
indicateurs d’activités, avec un effort de désagrégation par sexe, mais sans faire apparaitre d’information financière.
De plus, peu de programmes incluent de véritables indicateurs de résultats sensibles au genre.
4- planification et budgétisations des actions genre pour l’année 2023: De la même façon que pour les données
concernant la réalisation, bien souvent l’information présentée par les ministères concernant les actions genre pour
l’année 2023 ne rend pas compte des crédits ou budgets qui pourraient avoir un impact direct ou indirect sur les
femmes et les hommes.
5- en effet, en lien avec l’évaluation ainsi que la planification et budgétisation des « actions genre », seul le Ministère
des Mines, Energie et Eau avait pratiquement terminé l’analyse de base que représente la catégorisation des
dépenses du DPPD-PAP, à temps pour la préparation de ce RG23. La section MMEE reflète donc une première
analyse qui identifie les dépenses ayant un lien indirect avec le genre dans ces secteurs. Mais il ne s’agit pas encore
d’un « budget genre » dans la mesure où ces dépenses ne contribuent qu’indirectement à l’égalité de genre, et le
« marquage » du budget n’a pas encore été réalisé. D’autres ministères ont entamé mais doivent poursuivre cette
analyse de base qu’est la catégorisation des dépenses de leur DPPD-PAP.
6- en ce qui concerne la présentation d’information sexo-spécifique sur le personnel de l’administration malienne qui
avait été demandée aux ministères pilotes, ces derniers ont actualisé les données du RG22, mais l’analyse est
restée confinée aux services centraux des départements. Cette analyse fait clairement ressortir le chemin qui reste
à parcourir en ce qui concerne l’accès des femmes aux postes à responsabilités.
Les constats ci-dessus montrent que la planification et la budgétisation sensible au genre (PBSG) rencontrent
un certain nombre de difficultés, tant au niveau technique (p.ex. insuffisance des données sexo-spécifiques, faible niveau
d’appropriation des concepts genre et de la PBSG au niveau des départements de même qu’au MEF et MPFEF) qu’au
niveau de l’architecture institutionnelle en charge du suivi de a mise en œuvre de la PNG. La faible fonctionnalité de
cette architecture institutionnelle conduit à une faible mobilisation autour de la PBSG, tant au niveau politique que
technique. De ce fait, le processus d’amélioration du RG initié par le MEF n’a produit que des résultats limités malgré le
fait qu’il est en cours depuis trois ans. Il est clair que réaliser les analyses nécessaires pour renforcer l’impact du budget
sur l’égalité de genre, pour toutes les actions gouvernementales traduites en budget-programmes, est une entreprise de
moyen terme. Par ailleurs, le contexte de ces trois années n’a guère été propice. Il serait cependant souhaitable de voir
une accélération dans l’institutionnalisation de la PBSG dans les années qui suivent. Les recommandations faites au
chapitre 5 visent à guider les efforts en ce sens.
1037
CHAPITRE 5 :
Recommandations
Le Rapport Genre 2023 fait ressortir des contraintes structurelles, liées au fait que les réformes
inspirées par la Politique Nationale Genre (PNG) sont encore relativement peu avancées. Au regard de
ces difficultés, afin de mieux appuyer une mise en œuvre effective de la PNG au moyen de la PBSG,
il s’avère indispensable de :
- poursuivre sur base de la pratique, une approche concrète pour une meilleure prise en compte de
l’égalité de genre au sein de l’administration publique au niveau programmes, actions, activités des
départements sectoriels. Une telle approche, qui doit s’adosser sur la «Stratégie nationale de
Planification et de Budgétisation Sensible au Genre du Mali 2021-2025» et son guide
méthodologique9, a été initiée avec la démarche d’amélioration graduelle du Rapport Genre
entreprise par le Gouvernement en 2019. A la conclusion du RG23 les pistes suivantes se dessinent,
qu’il faudra prioriser dans le temps.
- poursuite des travaux de catégorisation et marquage des budgets existants et de la qualification des
liens genre identifiés dans les DPPD-PAP, avec les ministères pilotes.
- réalisations d’analyses budgétaires genre approfondies pour y adosser des recommandations de
réorientation de politique sectorielle en examinant les implications budgétaires. Ces analyses,
complexes et exigeantes en termes de ressources, devraient viser pour commencer quelques
programmes « stratégiques genre » dont l’importance pour l’égalité de genre est indispensable.
- élargissement graduel de ces analyses (de l’existant et du potentiel) à tous les secteurs et formation
des ministères, afin qu’ils soient en mesure de formuler des plaidoyers visant à inscrire des
programmes, actions et activités qui ciblent directement le genre dans leur budget, et d’identifier les
mesures qui pourraient renforcer le potentiel de toutes leurs activités à contribuer indirectement à
l’égalité de genre.
- renforcement de l’institutionnalisation de la PBSG au sein du MEF, à travers notamment:
• la sensibilisation et le renforcement des capacités en PBSG des structures du MEF qui appuient
les ministères sectoriels dans la planification et budgétisation;
• l’implication de la Direction de la planification du développement (DNPD) du MEF aux côtés de
la DGB dans le travail de budgétisation sensible au genre avec les ministères sectoriels;
• l’élaboration et l’intégration de modules sur la BSG et le RG dans la session de formation sur la
budgétisation par programme organisée annuellement par la DGB;
• la relecture et le cas échéant révision des outils et processus existants (p.ex., sélection et suivi)
concernant les projets d'investissement, afin de renforcer la sensibilité au genre des
investissements publics;
• la formation des membres du comité de suivi de la Politique Nationale Genre en matière de
budgétisation sensible au genre.
- opérationnaliser, les organes institutionnels de suivi de la mise en oeuvre de la Politique Nationale
Genre en s’appuyant pour ce faire sur le Décret n°2021-0188/P-RM du 25 mars 2021 ayant pour
intention de renforcer ces organes.10
9La « Stratégie nationale de Planification et Budgétisation Sensible au Genre du Mali 2021-2025 » et le « Guide
Méthodologique de PBSG aux niveaux national, sectoriel et décentralisé », ont été actualisés en 2020 par le MEF avec l’appui
de ONU Femmes.
10Décret portant modification du Décret n° 2014-0368/PM-RM du 27 mai 2014 fixant le cadre institutionnel d’orientation,
d’impulsion et de suivi de la mise en œuvre de la Politique Nationale Genre.
1038
ETAT W
ANNEXE SUR LES RISQUES BUDGETAIRES
1039
ET DES FINANCES -------oo0oo-------
-------oo0oo------- Un Peuple - Un But - Une Foi
Direction Générale du Budget
RAPPORT D’ANALYSE DES RISQUES BUDGETAIRES
AU TITRE DE LA LOI DE FINANCES 2023
Août 2022
1040
Sigles et Abréviations
ANICT Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales

ASAM Assistance Aéroportuaire du Mali
CEDEAO Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest
CMDT Compagnie Malienne de Développement des Textiles
COMANAV Compagnie Malienne de Navigation
COMATEX-SA Compagnie Malienne des Textiles-Société Anonyme
COVID-19 Coronavirus Décembre 2019
CPM Comité de Prévision et de Modélisation
CT Collectivité Territoriale
DGABE Direction Générale de l’Administration des Biens de l’Etat
EDM-SA Energie du Mali-Société Anonyme
EIE Evaluations d’Impacts Environnementales
EP Entreprises Publiques
FCFA Franc de la Communauté Financière Africaine
FRAT Fiscal Risk Assessment Tool/ Outil d’Evaluation des Risques Budgétaires
LOPM Loi d’Orientation et de Programmation Militaire
LPSI Loi de Programmation de la Sécurité Intérieure
PIB Produit Intérieur Brut
PLF Projet de Loi de Finances
PPP Partenariat Public Privé
PTF Partenaire Technique et Financier
SOMAGEP-SA Société Malienne de Gestion de l’Eau Potable-Société Anonyme
SOPAFER Société du Patrimoine Ferroviaire
TIPP Taxes Intérieures sur les Produits Pétroliers
TOFE Tableau des Opérations Financières de l’Etat
1041
INTRODUCTION
1. Les prévisions budgétaires sont élaborées sur la base d’hypothèses essentiellement

macroéconomiques. Lors de l’exécution du budget, des facteurs peuvent survenir et empêcher
d’atteindre les objectifs d’où un écart, quelque fois très important entre prévisions et réalisations. Ces
phénomènes, connus sous le nom de risques budgétaires, s'ils se matérialisent, affectent les finances
publiques et entraînent un écart entre les résultats et les prévisions budgétaires. Ils peuvent être
exogènes : (i) la propagation de la crise sanitaire de la Covid-19 ; (ii) la persistance de la crise
sécuritaire ; (iii) la volatilité du prix des matières premières suite aux chocs macroéconomiques ; ou
endogènes : (iv) la vulnérabilité de la situation financière de certaines entreprises publiques ; (v)
l’instabilité du climat social liée aux revendications juridiques contre l’Etat et (vi) la gouvernance et les
faiblesses institutionnelles.
I. SITUATION ECONOMIQUE RECENTE DU MALI
2. Le contexte macroéconomique durant les six premiers mois de l’année 2022 a été caractérisé par les
sanctions économiques et financières imposées par la conférence des chefs d’Etat de la
Communauté Economique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) et de l’Union Economique et
Monétaire Ouest Africaine (UEMOA). Les sanctions économiques consistaient en une fermeture
partielle des frontières de la CEDEAO aux marchandises, en dehors des produits comestibles,
médicaments, produits de première nécessité et produits pétroliers. Les sanctions financières
consistaient au gel des avoirs de l’État, à l’interdiction des transferts de fonds en provenance ou à
destination de l’étranger, et à l’interdiction de la levée de fonds par l’État sur le marché des capitaux
dans l’espace l’UEMOA.
3. Malgré les mesures de riposte élaborées par le gouvernement, qui visaient à trouver des alternatives
pour les transactions de marchandises avec d’autres pays limitrophes du Mali comme la Guinée et la
Mauritanie, la situation économique n’évoluera pas comme prévu.
4. Aussi, le conflit en Ukraine a eu pour conséquence d’amplifier l’impact négatif des sanctions sur
l’économie nationale, notamment en freinant la croissance et entraînant une hausse des prix. Par
conséquent, le taux d’inflation moyen en 2022 pourrait augmenter de 4 points de pourcentage en
affichant 6% contre une prévision initiale de 2%.
5. La prévision de croissance économique en 2022 s’établit désormais à 3,7% contre 5,2% initialement,
soit une baisse d’environ 1,5 point de pourcentage (voir les fluctuations sur la Figure 1, ci-dessous).
1042
Figure 1 : Evolution du taux de croissance du PIB réel et ses composantes 2019-2022 (en %)
Taux de croissance du PIB et ses composantes

8,0%
6,0%
4,8% 5,2%
4,0% 3,7%
3,1%
2,0%
0,0% -1,2%
-2,0%
2019 2020 2021 2022 Pré 2022 Rév
-4,0%
-6,0%
PIB réel Secteur primaire Secteur sécondaire Secteur tertiaire
Source : INSTAT, CN-mai 2021 et CN-mai 2022.

6. La baisse de la croissance est observée dans tous les secteurs d’activités avec cependant plus
d’acuité au niveau des secteurs primaire et secondaire qui perdent respectivement 2,3 et 2,1 points
de pourcentage.
7. En somme, tout cela affectera négativement les recettes fiscales de 2022 mais également certaines
dépenses d’investissement et ainsi le déficit budgétaire qui était initialement fixé à 4,7% du PIB. Par
conséquent, le gouvernement envisage une modification de la loi de finances 2022 afin de prendre
en compte les effets des deux crises et d’autres priorités émergentes.
II. ANALYSE DES RISQUES MACROECONOMIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX
8. Les risques macroéconomiques sont des changements inattendus dans la performance
macroéconomique du pays qui peuvent avoir un impact négatif sur les réalisations budgétaires, en
particulier en ce qui concerne les recettes, les dépenses ainsi que la valorisation des actifs et passifs
du gouvernement1.
9. Quant aux risques environnementaux, il s’agit des risques liés aux désastres naturels et
technologiques, aux dangers environnementaux, aux pandémies et au changement climatique 2.
10. Dans cette partie, nous analyserons les risques macroéconomiques suivants : les risques liés aux
fluctuations de la croissance économique, les risques liés à la volatilité des prix des matières
premières et les risques liés aux catastrophes naturelles.
2.1 Risques liés aux fluctuations de la croissance économique
1 Définition inspirée de la description des risques macroéconomiques dans l’outil FRAT du FMI
2 Idem
1043
2.1.1 Description
11. Les aléas macroéconomiques négatifs, matérialisés le plus souvent par de fortes baisses du PIB,
affectent régulièrement les finances publiques. Le FMI a établi que les chocs macroéconomiques
interviennent en moyenne tous les 12 ans dans chaque pays avec un impact moyen de 9% sur le
PIB.
12. L'économie malienne est très peu diversifiée et fortement exposée à la volatilité de certains agrégats
économiques. Les secteurs primaire et tertiaire représentent l’essentiel du PIB du Mali avec des
contributions respectives estimées à 37,3% et 35,7% en moyenne entre 2012-2021. Quant au
secteur secondaire, il représente environ 20% de l’activité économique nationale. Ces secteurs ne
réagissent pas de la même manière face aux différents risques.
13. Le secteur primaire, principalement lié aux activités agricoles et pastorales, est vulnérable aux aléas
climatiques (sécheresses et inondations), mais il induit un impact direct limité sur les recettes
budgétaires. Il peut cependant avoir un impact indirect sur les dépenses de l'Etat (dépenses
d'intervention ou de secours aux populations). Cependant, il reste difficile à mesurer cet impact en
le dissociant d'autres dépenses budgétaires récurrentes.
14. Les secteurs secondaire et tertiaire ont une volatilité comparable. En général le secteur secondaire
est sensible aux variations exogènes des prix et des taux de change ; ce qui est du tertiaire, il est
sensible aux aléas institutionnels endogènes.
Figure 2 : Contribution sectorielle à la croissance du PIB (moyenne 2012-2021 en %)
8,1%
37,3%
35,7%
18,9%
Secteur primaire Secteur sécondaire Secteur tertiaire Autres
Source : INSTAT, CN-mai 2022.
15. Le Mali connaît une volatilité de la croissance relativement élevée (5,03) comparée à certains
pays de la sous-région comme le Sénégal et le Bénin qui sont respectivement à 2,35 et 2,61. Il a
1044
une volatilité comparable à celle du Niger (4,92). Par contre, la volatilité de la croissance du PIB
nominal au Mali se situe à un niveau nettement meilleur, comparé au niveau de l’Afrique
Subsaharienne (8,28) ou à celui des pays à faible revenu (7,63).
Figure 3 : Volatilité de la croissance du PIB nominal et Croissance des recettes 2000-2019

Volatilité de la croissance des
NER
60,00
50,00 MLI
revenus
BFA
40,00
30,00 LIDC AFR
20,00 BEN CIV
SEN
10,00
-
- 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00
Volatilité de la croissance du PIB nominal
Source: FMI, World Economic Outlook

2.1.2 Canaux de transmission
16. Lorsque les chocs macroéconomiques se produisent, ils provoquent une baisse de croissance
économique, cela entrainerait au niveau des finances publiques, non seulement une baisse des
recettes budgétaires attendues, mais aussi une réduction des dépenses en général et
particulièrement celles en capital.
17. En effet, les prévisions de recettes fiscales et non fiscales dépendent en grande partie du niveau
de l’activité économique. Lorsque les fluctuations à la baisse sont enregistrées, en l’absence
d’alternatives pour le Gouvernement, il faut s’attendre à un manque à gagner sur les recettes. La
baisse des recettes budgétaires aura pour conséquence l’absence de financement pour certaines
dépenses notamment d’investissement sachant que certaines dépenses courantes sont
incompressibles (Salaires, pensions, bourses etc.).
2.1.3 Impact sur les agrégats budgétaires
18. En moyenne, entre 2015 et 2021 (tableau 1), la mobilisation des recettes fiscales est inférieure
aux prévisions d’environ un point de pourcentage du PIB. Il faut cependant remarquer que
certaines données font référence aux prévisions révisées dans les lois de finances rectificatives
qui, pour la plupart, intègrent déjà les effets des chocs intervenus en cours d’année. Si l’on
considère les prévisions des lois de finances initiales, l’écart serait davantage plus grand.
1045
Tableau 1 : Evolution du manque à gagner sur les recettes fiscales (2015-2021)
Indicateurs Moy 2015-

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2021
Prévisions Recettes
16,8% 14,8% 15,3% 15,6% 15,6% 14,0% 15,1% 15,3%
Fiscales en % du PIB
Réalisations Recettes
14,0% 14,9% 15,2% 11,9% 14,8% 14,3% 15,4% 14,4%
Fiscales en % du PIB
Ecart en % PIB (- =
-2,8% 0,1% -0,1% -3,7% -0,8% 0,3% 0,3% -1,0%
manque à gagner)
Source : DGB sur la base du TOFE, 2015-2021
19. On note un dépassement sur les prévisions révisées en 2016, 2020 et 2021. Cela dénote d’une
part, d’un retournement favorable de la conjoncture économique, et d’autre part, de la non prise
en compte des prévisions initiales.
20. La non réalisation des objectifs de recettes engendre de facto, une détérioration du solde
budgétaire et donc un accroissement de la dette publique. Elle peut aussi avoir pour conséquence
un gel de certaines catégories de dépenses et particulièrement les dépenses d’investissement
de l’Etat.
Tableau 2 : Evolution des dépenses en capital de l’Etat, prévisions versus réalisation (en % du
PIB) entre 2015 et 2021
Indicateurs Moy.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2015-2021
Prévisions de dépenses
9,8% 9,3% 9,9% 9,4% 8,9% 8,7% 8,1% 9,2%
en Capital en % PIB
Réalisations de dépenses
7,3% 8,9% 8,8% 6,5% 6,5% 6,1% 5,9% 7,1%
en Capital en % PIB
Ecart en % PIB -2,5% -0,4% -1,1% -2,9% -2,4% -2,6% -2,2% -2,0%
Source : DGB sur la base du TOFE, 2015-2021
21. Il ressort qu’en moyenne les dépenses en capital ont connu entre 2015 et 2021 un écart
d’exécution de l’ordre de 2 points de pourcentage du PIB. Cette situation peut avoir des causes
multiples liées entre autres aux méthodes de prévisions, aux procédures d’exécution des
dépenses et aux conditions économiques nationales.
1046
Figure 4 : Matrice impact-probabilité
Haut
Impact budgétaire potentiel
Moyen
Risques
macroéconomiques
Faible
Peu probable Probable Hautement probable

Probabilité de matérialisation
Source : Travaux de l’équipe DGB sur la base de l’outil FRAT, juillet 2022.
22. Les risques macroéconomiques ont une probabilité de matérialisation moyenne et présente un
impact moyen sur les agrégats budgétaires. Cette appréciation se fonde essentiellement sur le
fait que l’économie malienne est très peu diversifiée. Ce qui dénote en effet que l’économie
malienne est vulnérable à des chocs macroéconomiques. Elle est aussi confrontée, depuis le
début de l’année 2012, à une crise sécuritaire marquée par des attaques terroristes dans
plusieurs localités du pays affectant gravement les finances publiques. A celle-ci s’ajoute la crise
sanitaire de la Covid-19 apparue depuis 2020.
2.1.4 Mesures d’atténuation.
23. Pour minimiser l’impact des fluctuations de croissance économique sur les finances publiques,
les mesures d’atténuation que l’Etat devrait mettre en œuvre sont entre autres :
- la poursuite de la mise en œuvre des réformes domaniales, fiscales et douanières ;
- la poursuite des réformes de la gestion des finances publiques ;
- l’adoption des méthodes de prévisions budgétaires prudentes basées sur l’analyse
systématique des écarts de prévisions antérieures ;
- la diversification de l’économie à travers une politique de soutien aux secteurs de la
transformation agro-industrielle afin de porter la contribution du sous-secteur industriel au
moins au tiers du PIB.
1047
2.2 Risques liés à la volatilité des prix des matières premières
2.2.1 Description
24. Les risques liés à la volatilité des prix des matières premières proviennent des incertitudes liées
à l’évolution des cours mondiaux. Au Mali, les matières premières qui ont une incidence majeure
sur les finances publiques sont l’or, le coton et les produits pétroliers.
Figure 5 : Evolution des cours de l’or, du Coton et du pétrole, 2015-2023
Source : Banque Mondiale, Commodities Price Forecast, Avril 2022.
25. Comme on peut l’observer sur la Figure 5, l’évolution des prix des matières premières n’est jamais
stable dans le temps. On constate des fluctuations sur les différents graphiques. Ces fluctuations,
lorsqu’elles ne sont pas contenues dans des proportions acceptables, peuvent altérer les recettes
budgétaires de l’Etat.

26. Si les risques liés au cours de l’or, au coton ainsi qu’au pétrole affectent différemment les agrégats
budgétaires, ils ont un impact direct sur le budget de l’Etat.
27. En effet, l'or demeure le principal produit d'exportation au Mali avec en moyenne plus de 73% de
la valeur des exportations sur les cinq dernières années. Le coton, quant à lui, se positionne à
10% moyenne des recettes d'exportation sur les cinq dernières années et peut souvent bénéficier
de subvention de production de la part de l’Etat afin de soutenir les producteurs. Les recettes sont
dépendantes du volume produit et de son prix de vente fixé au niveau mondial. Enfin, le cours du
pétrole a également un impact sur le taux d’inflation, la balance commerciale ainsi que sur les
recettes pétrolières et les dépenses budgétaires.
1048
28. La baisse de la production d’or et/ou de son cours a un impact élevé. Ces dix dernières années,
la contribution de l'or au PIB du Mali a évolué en moyenne autour de 8,3%. L'or participe aux
recettes budgétaires grâce aux dividendes perçus par l'Etat au titre de ses participations dans les
sociétés minières et grâce aux divers impôts et taxes. Sur le plan économique, il convient
d’ajouter toutes les ressources générées grâce aux investissements directs étrangers, aux
activités connexes des mines et à l’orpaillage traditionnel.
29. En général, la production d’or connait une certaine stabilité (Figure 6), même si les prévisions
souvent très optimistes sont rarement atteintes. Par contre, les fluctuations des cours et donc des
recettes budgétaires tirées de l’or sont assez fortes.
Figure 6 : Evolution de la production et des cours de l'or entre 2012-2021
80,0 2 000,0
70,0 1 800,0
1 600,0
60,0
1 400,0
50,0 1 200,0
40,0 1 000,0
30,0 800,0
600,0
20,0
400,0
10,0 200,0
0,0 0,0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Production d'or (en tonnes) Cours de l'or (US$/once)
Source : CPS/Mines, Banque Mondiale, 2022.
30. En ce qui concerne les produits pétroliers, une hausse brutale des cours de ce produit occasionne
des pertes de recettes pour l’Etat en raison d’un mécanisme d’ajustement des taxes en vue de
contenir les prix à la pompe. Selon le rapport d’assistance du FMI en 2018 sur les risques
budgétaires, une hausse de 30 USD (+ 57% du prix moyen annuel 2018) du prix des
hydrocarbures, qu'elle soit due à l'appréciation du cours du Brent et/ou du dollar, correspond à
l'écart-type mesuré ces dix dernières années et le risque qu'elle se matérialise est de l'ordre de
30%.
31. Selon la même source, une telle hausse aurait un triple impact négatif sur le budget de l’Etat
pouvant atteindre 1,1% du PIB. Les trois impacts directs sont : i) une baisse des recettes fiscales
due à l’ajustement de la Taxe Intérieure sur les Produits Pétroliers (TIPP) flottante, en vue
1049
d'amortir la répercussion sur les prix à la pompe ; (ii) une aggravation du déséquilibre de la société
d’Etat EDM-SA par le surenchérissement de ses coûts de production avec le risque d’une
subvention supplémentaire de l’Etat ; (iii) une augmentation des dépenses de consommation de
l’Etat.
2.2.4 Mesures d’atténuation
32. Afin de minimiser l’impact négatif des fluctuations des cours mondiaux sur les finances publiques,
le Mali devrait poursuivre et accélérer les reformes déjà en cours. Il s’agit entre autres de :
- favoriser le développement du sous-secteur industriel, notamment celui de la
transformation des matières premières pour diversifier l'économie. Le Mali est un pays
agropastoral, mais la plupart des produits agricoles est insuffisamment transformée et
valorisée sur place. Ce qui explique la dépendance de l’économie nationale vis-à-vis de
l’extérieur. Le coton, qui constitue le deuxième produit pourvoyeur de devises pour le pays
est transformé localement à moins de 3%.
- sécuriser les recettes fiscales tirées du pétrole à travers un mécanisme plus souple
de correction des prix à la pompe tout en veillant à réutiliser les recettes dégagées pour
le soutien aux populations vulnérables ;
- réviser le code minier et les conventions bilatérales au profit des recettes de l'Etat. Il
s’agira aussi de constituer un fonds sur les recettes aurifères en vue d’amortir les chocs et
organiser la chaine de valeur en aval et le contenu local tout en formalisant progressivement
l’activité d'orpaillage ;
- poursuivre la diversification des sources de production d'électricité en favorisant les
investissements vers les énergies renouvelables.
2.3 Risques liés aux catastrophes naturelles
2.3.1 Description
33. Les catastrophes naturelles sont des phénomènes naturels dévastateurs qui entraînent des
conséquences dramatiques (victimes humaines ou animales, dégâts matériels), comme les
inondations, les sècheresses, les invasions acridiennes, les cas d’épidémie ou de pandémie. Les
principaux risques auxquels le Mali est confronté sont la sécheresse, les inondations et le risque
acridien.
34. La survenance des catastrophes naturelles peut affecter directement le secteur agricole qui
représente environ plus d’un tiers du PIB en 2020 et 2021. Elle se traduit notamment par des
pertes de récoltes et une diminution des capacités productives, qui ont elles-mêmes pour
conséquence la hausse des prix des denrées et la précarité alimentaire des populations touchées.
1050
35. Elles affectent également différents secteurs de l’activité économique et induisent une déviation
par rapport aux prévisions macroéconomiques.
36. La survenance des risques relatifs aux catastrophes naturelles peut avoir des effets négatifs
ponctuels ou persistants sur les agrégats macroéconomiques et budgétaires. Leur réalisation
affecte principalement les dépenses et recettes publiques ainsi que la valeur des actifs/passifs
de l’Etat.
37. L'impact budgétaire est à la fois direct (coût de la réponse d'urgence et de l'aide humanitaire,
reconstitution des stocks de sécurité alimentaire, hausse des prix des produits alimentaires,
susceptible d'induire des transferts et subventions avec un impact négatif sur les équilibres et les
priorités budgétaires de l'Etat) et indirect (ralentissement de l'activité économique, accentuation
de la pauvreté et fragilisation du cadre macro-économique). En effet, à cause de la pandémie du
Covid-19, l’activité économique a été sérieusement touchée avec une récession d’environ -1,2%
alors que la prévision d’avant crise ciblait plutôt une croissance de plus de 4%. La crise a
également impacté l’équilibre budgétaire du Gouvernement qui a vu son déficit atteindre 5,5% en
2020 contre 4,8% en 2019.
38. Ainsi, en 2020 le coût de la réponse d’urgence pour faire face à la pandémie de coronavirus est
estimé à 202,29 milliards FCFA, soit 14% des ressources fiscales du gouvernement et environ
2%% du PIB (Tableau 3).
Tableau 3 : Situation d’exécution des dépenses budgétaires de riposte à la COVID-19 en milliards

de FCFA, 2020-2021
Implications financières de la COVID-19 sur les dépenses budgétaires 2020 2021

1.Dépenses de santé 30,65 24,34
2.Mesures d’appui à l’économie, aux entreprises et aux ménages 171,91 38,60
2.1. Mesures d’appui aux ménages 119,91 15,08
2.2. Mesures d'appui à l'économie 52,00 23,53
Total des dépenses budgétaires 202,29 62,94
Source : DGB, rapports d’exécution du budget 2020 et 2021.
39. Avec l’apparition de la pandémie de Covid-19, nous observons une nette augmentation des dépenses
relatives aux « épidémies et catastrophes naturelles ». Entre 2018 et 2021, ces dépenses ont augmenté
de 25,73 milliards de FCFA en se situant à environ 1,2% du Budget total en 2021, soit 0,3% du PIB.
1051
Figure 7 : Evolution des dépenses budgétaires d’épidémies et catastrophes naturelles en
milliards de FCFA), 2018-2021
30,00 1,40%
27,94 1,28%
26,39
1,20%
25,00 1,15%
1,00%
20,00
En milliards de FCFA
0,80%
En pourcentage
15,00
0,60%
10,00
0,40%
5,00
0,20%
0,05% 0,04%
0,74
0,22 0,17 0,07 0,30
- 0,63 0,00%
2018 2019 2020 2021
Epidemie et Catastrophes (axe de gauche)
Calamités et Catastrophes naturelles (axe de gauche)
Montant total en % des depenses budgétaires (axe de droite)
Source : DGB

40. Pour faire face aux catastrophes naturelles, l’Etat a mis en place un certain nombre de mesures
destinées à atténuer leur impact sur le budget. Il s’agit notamment de :
➢ la souscription à une police d’assurance auprès de la mutuelle panafricaine de gestion
des risques pour couvrir le risque de sècheresse ;
➢ la provision dans le budget de l’Etat pour faire face aux cas d’épidémies et catastrophes
naturelles ;
➢ la mise en place d’un fonds pour les Evaluations d’Impacts Environnementales (EIE).
1052
III. ANALYSES DES RISQUES SPECIFIQUES
41. Il existe plusieurs types de risques budgétaires spécifiques à savoir : les risques liés aux
entreprises publiques, au Partenariat Public-Privé (PPP), au secteur financier, aux revendications
juridiques contre l’Etat, aux passifs et actifs de l’Etat, etc.
42. Dans cette partie du présent rapport, il sera question d’analyser les risques liés aux
revendications juridiques contre l’Etat et ceux liés aux entreprises publiques.
3.1 Risques liés aux revendications juridiques contre l’Etat
3.1.1 Description
43. Les poursuites judiciaires contre l’Etat exposent le Gouvernement à des passifs contingents. Ces
condamnations de l’Etat peuvent accroître les dépenses et passifs du Gouvernement et les
poursuites judiciaires peuvent résulter de plusieurs types de litiges : droit du travail,
investissements internationaux, violations des droits de l’homme, litiges environnementaux, etc.
44. Les actions légales contre l’État concernent divers dédommagements assurés par celui-ci suite
aux plaintes à son encontre. Ces actions peuvent être source de risque budgétaire au cas où
l’État serait amené à verser des montants importants et imprévus.
45. Les dossiers de grosses de jugement dans leur généralité sont relatifs à des condamnations de
l’Etat par les Cours et Tribunaux dans différentes affaires. Ces affaires portent généralement sur
des questions administrative, foncière, commerciale ou pénale.
46. La prise en charge des grosses de justice demeure un risque budgétaire lié à leur soutenabilité.
47. Compte tenu de ce risque et pour atténuer la charge financière de l’Etat, concernant la prise en
charge desdites grosses, il est prévu un règlement transactionnel, avec l’application de la décote
au montant de la condamnation, sur la base de protocoles d’accord qui, après la signature de
toutes les parties sont homologués par les tribunaux compétents pour être proposés au paiement
sur le budget de l’Etat. La Figure 8 ci-dessous donne l’évolution des mandats émis dans le cadre
de l’exécution des décisions de justice, sur la période 2017-2021.
1053
Figure 8 : Evolution des paiements au titre des grosses de justice contre l’Etat de 2017 à 2021 (en
millions FCFA)
Mandats de paiements transmis au Trésor en 2021 1 776
Mandats de paiements transmis au Trésor en 2020 746
Source : DGB

48. La survenance de risques budgétaires liés à d’éventuelles revendications juridiques contre l’Etat,
peuvent impacter certains agrégats budgétaires, qui peuvent avoir comme conséquences :
- l’augmentation des dépenses ;
- la détérioration du solde budgétaire ;
- l’accroissement de l'encours de la dette.

49. Pour atténuer la survenance des risques liés aux actions juridiques contre l’Etat, il s’avère
nécessaire de prendre certaines mesures, notamment en termes de :
- l’application effective et rigoureuse des textes, législatifs et réglementaires en vigueur dans
toutes les sphères de l’administration publique ;
- le renforcement des capacités des services publics de prévention des contentieux, afin
d’éviter au mieux les assignations en justice de l’État.
3.2 Risques liés aux entreprises publiques
3.2.1 Description
50. Selon les données de la Direction Générale de l’Administration des Biens de l’Etat, à la date du
31 décembre 2020, l’Etat détient des participations financières dans quarante-sept (47)
entreprises de divers domaines d’intervention. Son portefeuille est évalué en 2020 à 142,916
milliards de FCFA contre 137,427 milliards de FCFA en 2019 et 136,735 milliards de FCFA en
2018.
1054
51. Parmi ces 47 entreprises où l’Etat détient une participation financière en 2020, on note vingt (20)
établissements ou entreprises dont les actions sont soit détenues exclusivement par l’Etat
(sociétés ou entreprises étatiques), soit au moins à 50% détenues par l’’Etat ; ce qui leur confère
le statut d’entreprises publiques.
52. Ainsi, 75 % des entreprises publiques répertoriées sont entièrement détenues par l’Etat, soit 15
au total. L’Etat partage les actions avec d’autres acteurs dans 25% des entreprises publiques tout
en restant l’actionnaire majoritaire.
Figure 9 : Actionnariat de l’Etat dans les entreprises publiques au 31 décembre 2020
Repartition des entreprises publiques selon le niveau de

participation de l'Etat au 31 décembre 2020
25%
75%
Action 100% Etat Actionnaires Mixtes

53. La diversité des liens financiers entre l’Etat et les entreprises publiques est de nature à créer des
risques non négligeables pour le budget de l’Etat et la dette publique.
54. Les risques liés aux entreprises publiques peuvent affecter le budget de l’Etat de différentes
manières. Ces risques peuvent avoir comme sources principales : les dettes des entreprises
publiques garanties (explicitement ou implicitement) ou prêtées par l’Etat, la volatilité des flux
perçus par l’Etat (dividendes et impôts et taxes) ; l’augmentation des transferts de l’Etat
(subventions récurrentes ou dotations d’investissement).
55. De nos jours, les risques liés aux entreprises publiques sont insuffisamment suivis et leur degré
de criticité est mal connu par les autorités budgétaires. La Direction Générale de l’Administration
des Biens de l’Etat (DGABE), qui est le service technique compétent en la matière, manque
d’effectifs et d’outils nécessaires à l’analyse des risques liés aux Entreprises Publiques (EP).
56. La matérialité de ces risques est ainsi difficile à apprécier et certaines entreprises peuvent de ce
fait connaître des difficultés financières qui fragiliseraient l’Etat (arriérés d’impôts, soutien accru
1055
de l’Etat) en plus des implications sur le reste de l’Economie (accumulation des dettes
fournisseurs, impayés du système bancaire, etc.).
57. Par ailleurs, à plusieurs reprises au cours des dernières années, le Gouvernement a fait le choix
de transférer des actifs ou de convertir ses créances afin d’aider des entreprises publiques en
difficulté.
Tableau 4 : Situation des subventions accordées par l’Etat à certaines entreprises publiques entre
2017 et 2020, montant en millions FCFA
2017 2018 2019 2020

Entreprises
Prévision Exécution Prévision Exécution Prévision Exécution Prévision Exécution
EDM 25 000 34 000 27 000 42 000 75 000 75 000 30 000 53 000
SOMAGEP
0 0 4 500 4 500 4 000 4 000 0 16 000
SA
CMDT 11 176 11 176 12 000 12 000 10 000 10 000 12 000 99 000
COMATEX
800 800 218 218 295 295 0 0
SA
TOTAL 36 976 45 976 43 718 58 718 89 295 89 295 42 000 168 000
Source : DGB, 2021.
58. S’agissant de l’EDM-SA, cette entreprise bénéficie d’une subvention inscrite dans le budget d’Etat
dont le montant varie d’une année à l’autre. Outre cette prévision, des subventions
complémentaires sont parfois accordées en cours d’exécution, ce qui fait la différence entre la
prévision et l’exécution comme indiqué dans le tableau ci-dessus. Pour l’année 2019,
l’augmentation exceptionnelle (75 milliards F CFA) était liée à la prise en charge de : (i)
l’apurement de la créance de l’EDM-SA vis-à-vis de la centrale thermique Sogli Pangeuba
Mohamed (SOPAM Energie) et (ii) l’apurement de la dette fiscale de l’EDM-SA vis-à-vis de l’Etat.
En 2020, en plus de la subvention habituelle de 30 milliards de FCFA, le Gouvernement a accordé
un montant de 23 milliards de FCFA au titre de l’appui dans le cadre de la crise de la Covid-19.
59. Concernant la SOMAGEP, elle ne bénéficie pas d’inscription budgétaire annuelle, toutefois, elle
a bénéficié d’une subvention de 4 500 000 000 FCFA et 4 000 000 000 F CFA respectivement en
2018 et 2019 comme cela est indiqué dans le tableau ci-dessus. En 2020 et dans le cadre de la
crise du Covid-19, le gouvernement a fait un appui à la SOMAGEP d’un montant total de 16
milliards de FCFA dont un milliard de FCFA au titre de la gratuité de la tranche sociale des
factures d’eau et 15 milliards au titre de l’appui au secteur de l’électricité.
60. Par rapport à la CMDT, la subvention concerne essentiellement les intrants agricoles, elle n’a pas
d’inscription budgétaire spécifique et sa part dans la subvention globale en intrant varie d’une
année à l’autre. En 2020, la CMDT a bénéficié, en plus de la subvention habituelle liée aux intrants
1056
agricoles, d’un appui de 87 milliards de FCFA pour faire face à la conjoncture occasionnée par la
crise de la Covid-19.
61. Enfin, s’agissant de la COMATEX, sa subvention concerne la prise en charge de la décote de
l’approvisionnement en coton-fibre dans le cadre du contrat de performance qui n’est pas stable
d’une année à l’autre.
62. Afin d’analyser l’impact des risques liés aux entreprises publiques sur les finances publiques,
nous avons exploité les états financiers de six entreprises publiques sur la période 2017-2021 à
travers l’outil « Bilan de santé des entreprises publiques, SOE Health Check Tool ». Les
entreprises publiques étudiées sont : la CMDT, l’EDM-SA, la SOMAGEP, la SOPAFER, la
COMANAV et l’ASAM. Il ne s’agissait pas de faire une analyse exhaustive compte tenu des
contraintes techniques, mais d’utiliser un échantillon d’entreprises afin d’apprécier dans quelle
mesure l’outil d’analyse pouvait aider à évaluer l’impact des risques liés aux entreprises publiques
sur le budget d’Etat.
Figure 10 : Evaluation du risque de solvabilité (Ratio dette sur actif des entreprises étudiés)
Ratio dette/actifs
120
100
80
60
40
20
0
Risque très faible Risque faible Risque modéré Risque élevé Risque très élevé
Source : Travaux de l’Equipe de travail sur la base de l’outil SOE Health Check Tool, juillet 2022.
63. Il ressort des résultats des travaux que les entreprises étudiées présentent globalement un risque
de solvabilité jugé très élevé. En effet, la solvabilité mesurée par le ratio de la dette des
entreprises permet d'évaluer la solvabilité de l'entreprise et l'importance de la charge de la dette
sur l'entité. Le financement par l'emprunt étant plus rentable, la plupart des entreprises
maintiennent un certain niveau d'endettement ; mais un ratio élevé indique une plus grande
dépendance au financement par l'emprunt et une moindre flexibilité financière.
1057
Figure 11 : Evaluation du risque de liquidité (Ratio actuel)
Ratio actuel
120
100
80
60
40
20
0
Risque très faible Risque faible Risque modéré Risque élevé Risque très élevé
Source : Travaux de l’Equipe de travail sur la base de l’outil SOE Health Check Tool, juillet 2022.
64. S’agissant de la liquidité, les analyses montrent plutôt une certaine solidité des entreprises de
façon globale, le risque de liquidité étant jugé très faible en se fondant sur les ratios actuels. Ce
ratio est censé mesurer la capacité d'une entreprise publique à faire face à ses passifs à court
terme (ceux qui arrivent à échéance dans les 12 mois) en liquidant ses actifs. Un ratio élevé
indique que l'entreprise est mieux à même de résister aux chocs et de faire face à ses passifs
courants.
65. L’Etat est exposé à des passifs éventuels qui peuvent se manifester selon différents canaux à la
fois explicites et implicites. Parmi les passifs explicites de l’Etat figurent les garanties et avals
accordés ainsi que les prêts rétrocédés comme c’est le cas actuel avec la société EDM-SA dont
l’encours des rétrocessions s’élève à environ 104,9 milliards de FCFA en 2020, soit 1,04% du
PIB.
66. Au-delà des risques explicites, l'État pourrait faire face à des aléas budgétaires implicites sans
base contractuelle. Il pourrait ainsi se trouver contraint, par la pression morale ou politique,
d’assumer les charges consécutives à la défaillance financière d'une entreprise publique donnée.
Il peut exister en outre des lettres de confort, qui viennent augmenter le montant des
engagements implicites.
67. Les entreprises publiques au Mali occupent une place importante dans l’économie du pays. Le
coton qui constitue le deuxième produit d’exportation est géré en grande partie par une entreprise
publique. Les secteurs de l’eau, de l’électricité, des transports et plusieurs autres secteurs sont
caractérisés par la présence d’entreprises publiques.
68. Malgré tout, force est de constater que l’Etat ne dispose pas encore d’une stratégie de portefeuille
ni même une situation consolidée et exhaustive de la situation financière des entreprises
1058
publiques. Afin de mieux cerner et mitiger les risques budgétaires liés à ces entreprises, il est
important de :
- améliorer le suivi du portefeuille des entreprises publiques à travers : (i) l’établissement
d’une liste exhaustive des entreprises et des sociétés publiques ; (ii) un suivi financier du
portefeuille, notamment par l’analyse des états financiers sur la base d’outils appropriés ;
(iii) le développement d’une stratégie actionnariale ou stratégie de portefeuille,
- poursuivre la restructuration des entreprises en difficulté en particulier l’EDM-SA et
la diversification de ses moyens de production ;
- instaurer un mécanisme de comptabilisation et de suivi des garanties explicites et implicites.
IV- ANALYSE DES RISQUES INSTITUTIONNELS

69. Les faiblesses dans la gouvernance et les capacités institutionnelles peuvent exacerber les
risques budgétaires et en créer de nouveaux. Une faible capacité de formulation des politiques et
de gouvernance, y compris en matière de décentralisation budgétaire, peut entrainer des écarts
budgétaires importants même en l’absence de chocs exogènes. De même, les crises sécuritaires,
les soulèvements sociaux y compris à la suite de processus électoraux constituent de potentiels
risques institutionnels.
70. Le présent rapport se focalise sur le cas de la décentralisation et de la crise sécuritaire qui secoue
le pays depuis plus de 10 ans.
4.1 Risques liés à la gouvernance et capacité : cas de la décentralisation
A. Cas de la décentralisation
4.1.1 Description
71. Selon les constats faits dans le rapport sur les risques budgétaires (2018), la décentralisation
n'avait pas atteint en 2015 ses objectifs d'unité territoriale, de développement local et de lutte
contre la pauvreté au Mali en raison des moyens humains et financiers insuffisants dans les
collectivités territoriales comme dans les services déconcentrés de l'Etat chargés de les appuyer.
72. La relance du processus, en réponse à la crise du septentrion du pays et aux besoins de
développement économique et social du pays, s'inscrivait alors dans un schéma ambitieux de
régionalisation, s'accompagnant d'un objectif de transfert aux collectivités territoriales d'un tiers
des ressources budgétaires de l'Etat.
73. L’un des principaux enjeux identifiés portait sur la réforme de la fiscalité locale, les collectivités
locales étant caractérisées à la fois par la faiblesse de leurs ressources globales et la
prédominance des transferts budgétaires de la part de l’Etat.
1059
74. Depuis la signature de l’accord pour la paix et la réconciliation issus du processus d’Alger en
2015, la décentralisation est considérée comme une priorité politique des autorités. Le cadre
stratégique applicable au processus de décentralisation a été mis à jour et approfondi, réaffirmant
ainsi l’objectif d’une décentralisation fondée sur la régionalisation. A ce jour, le Mali compte 20
régions dont 12 nouvellement crées, dans lesquelles les autorités administratives se mettent en
place progressivement. Les structures et moyens d'appui aux collectivités territoriales et au
développement local ont été renforcés. Il existe, à ce jour, dix (10) agences de développement
régional (ADR) dont huit (08) ont été créées en 2015 et dotées de moyens de fonctionnement.
Les contrats-plans Etat/Région-District ont été mis en place et l'Etat mobilise chaque année 4
Milliards de F CFA de crédits au titre de ces contrats.
75. Le montant des crédits budgétaires transférés aux collectivités territoriales a significativement
augmenté ces dernières années (voir figure 12 ci-dessous).
Figure 12 : Evolution des transferts de crédits budgétaires de l'Etat aux collectivités territoriales
2 000,0 30,0%
1 800,0 25,4%
1 600,0 24,9% 25,2%25,0%
1 400,0
16,5% 21,6% 19,1% 20,0%
1 200,0
13,6% 15,6% 15,7% 15,0%
1 000,0 15,0%
11,5%
800,0
600,0 10,0%
400,0 5,0%
200,0
0,0 0,0%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ressources transférées
Recettes Budgétaires
Ressources transférées en % des Recettes budgétaires
Source : DGB, 2012-2021, exécution, 2022 Loi de finances initiale.

76. Si cette évolution traduit une augmentation globale des moyens dévolus aux collectivités
territoriales, elle ne reflète encore que très partiellement les priorités données à la régionalisation
et au financement de projets de développement structurants. Les crédits transférés continuent de
financer majoritairement les communes avec 46,8 % du montant total des transferts en 2022
contre respectivement 19,1% et 13,3% pour le conseil régional et le conseil de cercle. En
considérant la répartition fonctionnelle, les ressources transférées financent essentiellement le
1060
secteur de l'enseignement et de la santé avec respectivement 72,8 % et 9% du montant total des
transferts en 2022 tandis que les autres fonctions prises ensembles représentent moins de 20%.
En matière de classification économique, ce sont les dépenses de personnel qui concentrent la
majeure partie des transferts aux Collectivités Territoriales avec 61,1% pendant que les dépenses
en capital représentent moins du quart des ressources transférées en 2022.
77. Le premier risque relatif à la décentralisation tient aux capacités des collectivités à remplir leurs
missions. Ainsi, un transfert de ressources aux collectivités trop rapide eu égard à leur capacité
à mobiliser les moyens mis à leur disposition, notamment en matière d’investissement, serait
contre-productif et aboutirait à des déperditions de ressources énormes pour l’Etat.
78. La décentralisation occasionne également un risque élevé d'augmentation des dépenses de
fonctionnement supportées par le budget de l'Etat à travers, notamment, l’augmentation des
crédits nécessaires au fonctionnement des services déconcentrés de l'Etat. Au total, le montant
des crédits destinés aux administrations déconcentrées et décentralisées atteindra 663,6
milliards de FCFA en 2022 (24,2% du budget) contre 656,5 milliards de FCFA (23,1% du budget)
en 2021, soit une hausse de 1,1%.
79. Une augmentation exponentielle et incontrôlée des effectifs dans la fonction publique des
collectivités territoriales sans une diminution proportionnelle des effectifs des services de l'Etat et
qui aboutirait à des créations nettes d'emplois publics, financées par l'Etat (soit directement, soit
par transferts de crédits aux collectivités territoriales).
80. Par ailleurs, les modalités de gestion des effectifs des deux fonctions publiques, qui relèvent
depuis 2016 de ministères et directions distincts, renforcent ce risque puisqu'elles ne permettent
pas d'assurer un suivi globalisé afin de faciliter une régulation de l'évolution des effectifs des deux
fonctions publiques. Il pourrait encore être amplifié par la création, dans le statut de la fonction
publique des collectivités territoriales, d'une passerelle vers la fonction publique de l'Etat qui
permettrait aux fonctionnaires des collectivités territoriales de rejoindre l'Etat et aurait un double
effet inflationniste : d'une part, une augmentation des effectifs de la fonction publique de l'Etat et
d'autre part de nouveaux recrutements dans la fonction publique des collectivités territoriales pour
compenser les départs.
81. Dans un tel contexte, le respect d’un des critères de convergence communautaire de l’UEMOA,
à savoir le ratio de la masse salariale sur les recettes fiscales, serait compromis durablement.
Depuis 2018, ce critère n’est plus respecté et se dégrade de plus en plus. Il a atteint 47,2% en
2021 et 47% dans la loi de finances initiale 2022, ce niveau pourrait s’élever jusqu’à 56% si l’on
intégrait les éléments liés à l’uniformisation des grilles indiciaires et au recrutement dans l’armée
nationale.
1061
Figure 13 : Evolution du Ratio masse salariale en % des recettes fiscales de l'Etat 2012-2022
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Ratio masse salariale en % des recettes fiscales de l'Etat

Critère de convergence communautaire
Source : DGB, 2012-2021, exécution, 2022 Loi de finances initiale.
82. Il existe enfin le risque d’un passif insoutenable pour les collectivités territoriales que l’Etat serait
obligé de supporter. Mais, ce risque est plus ou moins maitrisé compte tenu des procédures et
des garde-fous mis en place par le Ministère de l’Economie et des Finances à travers les
mécanismes de l’Agence Nationale d’Investissement des Collectivités Territoriales (ANICT).
83. La décentralisation est devenue une priorité politique notamment grâce à la signature de l’Accord
pour la paix et la réconciliation nationale issu du processus d’Alger. C’est donc un processus
irréversible. En effet, pour qu’il soit soutenable du point de vue budgétaire et financier à long
terme, il doit être mieux encadré et structuré. Pour cela, il faut entre autres :
- assurer un renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles des CT ;
- reformer la fiscalité locale pour renforcer l’autonomie financière des CT ;
- assurer une gestion efficiente des effectifs des fonctions publiques de l’Etat et des CT à
travers : i) la réalisation d’une étude approfondie sur la gestion de la masse salariale, des
primes et indemnités et la politique de fixation des salaires dans la fonction publique, ii) la
réalisation d’un contrôle physique dans la fonction publique, y compris pour identifier non
seulement le nombre de fonctionnaires par secteur mais aussi les éventuels travailleurs
fictifs, iii) le recensement biométrique et la mise en place d’un fichier exhaustif, unique et
informatisé de la fonction publique territoriale.
B. Cas de la crise sécuritaire
84. Les conséquences économiques et budgétaires de la crise de 2012 sont durables. Le Mali a
connu des crises institutionnelles à intervalles réguliers au cours de son histoire (trois crises
majeures liées aux sécessionnismes locaux en 50 ans) ; mais les événements qui ont frappé le
1062
pays en 2012 sont considérés comme la pire crise post coloniale du pays, unique par sa nature,
sa durée et ses effets. Cette crise continue d’avoir des conséquences budgétaires lourdes pour
l’Etat.
85. La crise a notamment eu pour conséquence une hausse rapide et durable des dépenses
consacrées à la défense et à la sécurité dont la part dans les dépenses totales de l’Etat est passée
de 7,45% en 2011 à 23,2% en 2021. Il se manifeste une forme d’éviction budgétaire qui pèse sur
la capacité de l’Etat à maintenir le niveau de ses dépenses prioritaires sociales et de
développement.
86. Au lendemain de la crise sécuritaire, l’état des lieux des Forces Armées et de Sécurité a révélé
des graves insuffisances dans les capacités opérationnelles que le Gouvernement a décidées de
corriger à travers deux lois de programmation. C’est dans ce cadre que le Gouvernement a
adopté respectivement, en 2015 et 2017, la Loi n°2015-008 du 5 mars 2015 portant Loi
d’Orientation et de Programmation Militaire (LOPM) pour les années 2015 à 2019 et la Loi
n°2017-029 du 14 juillet 2017 portant Loi de Programmation relative à la Sécurité Intérieure (LPSI
2017-2021).
87. Durant la Période 2015-2021, les dépenses relatives à l’armée et à la sécurité intérieure
s’inscrivent dans le cadre de la mise en œuvre desdites lois. Ces dépenses visent à faire face
aux nombreux défis sécuritaires auxquels le pays est confronté depuis le début de la crise en
2012.
88. Concernant la Loi d’Orientation et de Programmation Militaire (LOPM 2015-2019), son montant
initial a été estimé à 1230,564 milliards de FCFA. Dans les différentes lois de finances, les
inscriptions budgétaires en faveur de la LOPM sur la période 2015-2019 ont même dépassé les
prévisions budgétaires de ladite loi de 101,985 milliards de FCFA.
1063
Tableau 5 : Coût de la LOPM 2015-2019 en milliards de F CFA
LIBELLES 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL

Coût total de la LOPM (1) 245, 839 251, 929 240, 439 254, 813 237, 544 1 230, 564
Ensemble du budget disponible du MDAC (2) 141, 740 142, 439 143, 157 143, 891 144, 645 715, 872
Ecart à financer (3) = (1) - (2) 104, 099 109, 490 97, 282 110, 922 92, 899 514, 692
Inscriptions Lois de Finances (4) 235, 361 271,205 272, 079 275, 2 278, 704 1 332, 549
Ecart Lois de finances – LOPM (5) = (4) – (1) -10, 478 19, 275 31, 641 20, 387 41, 161 101, 985
Source : DGB
89. S’agissant de la Loi de Programmation relative à la Sécurité Intérieure (LPSI 2017-2021), sa mise
en œuvre nécessitera un coût global de 446,380 milliards de F CFA, soit une incidence budgétaire
initiale de 157,524 milliards de F CFA sur la période indiquée comme suit :
Tableau 6 : Coût de la LPSI 2017-2021 en milliards de F CFA
LIBELLES 2017 2018 2019 2020 2021 TOTAL

Coût total de la LPSI (1) 71,276 80,276 90,276 98,276 106,276 446,380
Ensemble du budget disponible du MSIPC (2) 53,276 55,365 58,886 60,064 61,265 288,856
Ecart à financer (3) = (1) - (2) 18 24,911 31,390 38,212 45,011 157,524
Source : DGB
90. La mise en œuvre des deux lois, a sérieusement réduit les marges de manœuvres budgétaires
de l’Etat et creusé le déficit budgétaire. Pour illustration, les dépenses militaires et de sécurité ont
constitué plus du quart des dépenses en 2021. Ce niveau a certes baissé dans le budget initial
2022, mais ne tardera pas à remonter compte tenu des évolutions de la situation sécuritaire sur
le terrain marquée, entre autres, par les attaques terroristes récurrentes dans un contexte de
retrait de certaines forces étrangères du pays, notamment la force Barkhane et la Task Force
Takuba.
1064
Figure 14 : Evolution des dépenses de sécurité en % du budget total et du PIB, 2015-2022
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Dépenses de sécurité et défense en % du PIB

Dépenses de sécurité et défense en % du budget
Source : DGB
91. Les tensions budgétaires liées à la persistance de la crise sécuritaire seront davantage amplifiées
par les conséquences des sanctions de la CEDEAO et de l’UEMOA ainsi que celles de la guerre
en Ukraine. Ces crises risquent de fragiliser durablement les équilibres budgétaires et accroîtront,
de ce fait, le déficit budgétaire et l’endettement public. Dans cette situation, l’Etat pourrait voir sa
signature se détériorer sur le marché financier régional. Depuis 2018 où le Gouvernement s’est
lancé dans un processus de notation financière avec l’agence Moody’s, sa note ne cesse de se
dégrader en quittant de B33 avec perspective stable en 2018 à CAA1 avec perspective stable en
2021. Cette note pourrait davantage être dégradée compte tenu des sanctions économiques et
financières de la CEDEAO et de l’UEMOA empêchant le Mali d’accéder au système de paiement
de la BCEAO pour honorer ses échéances de dette.
3 B3 et CAA1 sont des classifications des agences de notations financières des Etats.
1065
Conclusion
92. L’analyse des risques budgétaires est un exercice essentiel pour une gestion plus rationnelle et
rigoureuse des finances publiques.
93. Elle requiert non seulement des données exhaustives et mises à jour, mais aussi une capacité
d’analyse de la part des cadres et techniciens de l’administration publiques. Le présent rapport
est le premier du genre. Il a été élaboré de manière participative avec le concours de l’ensemble
des services techniques intervenant dans la gestion des risques budgétaires.
94. Le rapport a fait un tour d’horizon des principaux risques budgétaires auxquels l’Etat fait
couramment face et propose des mesures d’atténuation que le gouvernement devrait envisager
de mettre en œuvre.
1066
SITUATION D’EXECUTION DU BUDGET
D’ETAT AU 30 JUIN 2022
1067
RAPPORT SUR LA SITUATION D’EXECUTION PROVISOIRE DU BUDGET D’ETAT AU 30 JUIN 2022

__________ __________
SECRETARIAT GENERAL
__________
RAPPORT SUR LA SITUATION D’EXÉCUTION PROVISOIRE

DU BUDGET D’ÉTAT AU 30 JUIN 2022
Juillet 2022.
1068
I. INTRODUCTION
La publication des situations périodiques d’exécution du budget de l’Etat est une exigence du code de
transparence dans la gestion des finances publiques, approuvée par la Loi n°2013-031 du 23 juillet
2013 et de la Loi n°2013-028 du 11 juillet 2013 relatives aux lois de finances, modifiées. En plus de
ces exigences réglementaires, le gouvernement s’est engagé, dans le cadre de la mise en œuvre du
programme appuyé par la Facilité Elargie de Crédit (FEC) du Fonds Monétaire International (FMI), à
fournir un certain nombre d’informations sur la situation d’exécution du budget à échéance
TRIMESTRE + 4 SEMAINES.
En vue de respecter ce délai, la présentation du présent rapport provisoire a fait l’objet de
modifications qui se traduisent par : (i) la diminution du volume de la partie analytique, (ii) l’insertion de
nouvelles annexes sur les dépenses militaires et sécuritaires, les dépenses sociales et de
développement prioritaires et le détail des autres transferts et subventions.
Cependant, les efforts visant à respecter ce nouveau délai se traduisent par la réduction du périmètre
du rapport. Ainsi, la situation d’exécution des recettes et des dépenses est présentée sans les
Budgets annexes et des opérations des Comptes spéciaux du Trésor (CST).
1.1. CONTEXTE MACROECONOMIQUE
1L’année 2022 s’annonce avec une forte contraction de l’activité économique mondiale, le taux de
croissance économique mondiale devrait fléchir de 0,8 point de pourcentage en 2022, passant ainsi de
6,1 % en 2021 à 3,6 % en 2022. Ce taux, révisé à la baisse par rapport aux prévisions de janvier 2022,
repose essentiellement sur les effets néfastes des deux grandes crises que connait actuellement le
monde ; il s’agit notamment de la crise sanitaire à travers le nouveau variant de COVID-19, Omicron et
la crise économique et financière consécutive à la crise en Ukraine, elle-même corollaire d’une inflation
galopante.
Cependant, ces perspectives demeurent empreintes d’incertitudes liées, entre autres, à l’évolution de
la pandémie, de la crise en Ukraine et de l’efficacité des mesures de politique économique et
l’évolution des conditions financières.
Dans les pays avancés, le taux de croissance devrait s’établir à 3,3% en 2022, après un rebond estimé
à 5,2% en 2021.
Dans les pays émergents, après une contraction à 6,8% en 2021, l'activité économique devrait fléchir à
3,8% en 2022.
En Afrique subsaharienne, le taux de croissance s’établirait à 3,8%, après un rebond estimé à 4,5% en
2021.
1 Source : Perspectives de l’économie mondiale, avril 2022, Fonds Monétaire International.
1069
2Dans la zone UEMOA, le taux de croissance est projeté à 5,9% en 2022 suite à l’accroissement de la
production au niveau de l’ensemble des sous-secteurs des économies, en lien avec une demande
intérieure vigoureuse. Quant à l’inflation, elle ressortirait à 6,2% en 2022.
3Au niveau national, l’exécution du budget a été quelque peu perturbée par les sanctions économiques
et financières imposées par la CEDEAO et l’UEMOA et la crise en Ukraine.
Malgré les mesures de riposte élaborées par le gouvernement visant à trouver des alternatives pour
les transactions des marchandises avec d’autres pays limitrophes du Mali comme la Guinée et la
Mauritanie, la situation économique n’a pas évolué comme prévu compte tenu de la faible capacité des
ports des deux pays, comparée à celle de Dakar et d’Abidjan traditionnellement exploités par le Mali.
Du coup, une baisse temporaire des recettes douanières et même fiscales a été constatée pendant la
période des sanctions.
Par ailleurs, la crise en Ukraine a eu comme corollaire la flambée des prix des produits de base,
notamment les produits alimentaires et les hydrocarbures (l’inflation globale devrait s’établir à 6,0% en
2022). La croissance économique en 2022, initialement prévue à 5,2% a été revue à la baisse et
s’établit désormais à 4,2%.
En somme, tout cela a contribué à affecter négativement les recettes fiscales de 2022, mais également
certaines dépenses d’investissement et donc le déficit budgétaire initialement fixé à 4,7% du PIB.
Le gouvernement prévoit une modification de la loi de finances 2022 afin de prendre en compte les
effets de la crise en Ukraine, des sanctions économiques et financières imposées par la CEDEAO et
l’UEMOA et d’autres priorités du gouvernement.
De manière globale, les projections sont empreintes d’incertitudes. Les principaux risques proviennent
de la persistance de l’instabilité politique nationale et internationale, de l’évolution de la situation
sécuritaire et de la pandémie.
1.2. SITUATION DU BUDGET GENERAL AU 30 JUIN 2022
La situation d’exécution du budget général au 30 juin 2022 se présente ainsi qu’il suit.
• le déficit du budget général s’élève à 111,362 milliards de FCFA ;

• les dépenses du budget général se chiffrent à 883,049 milliards de FCFA contre 918,336
milliards de FCFA au 30 juin 2021 ;
les recettes du budget général quant à elles s’élèvent à 771,687 milliards de FCFA, contre 912,416
milliards de FCFA au 30 juin 2021.
2 Source : Rapport sur la politique monétaire de l’UMOA, juin 2022, Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest.
3 Source : Compte nationaux, février 2022, Institut National de la Statistique du Mali.
1070
Tableau 1. Solde du budget général

AU 30 JUIN 2021 2022
Solde du budget général -5,920 -111,362
Dépenses 918,336 883,049
Recettes nettes (hors crédits TVA) 912,416 771,687
Source : DGB, juillet 2022.
Graphique 1 : Valeurs trimestrielles du solde général
0
-10
-20
-30
-40
-50
-60
-70
-80
-90
-100
31 mars 30 juin
2021 2022
1071
II.SITUATION D’EXECUTION DES RECETTES ET DES DEPENSES BUDGETAIRES
Les prévisions de recettes et de dépenses budgétaires pour l’exercice 2022 s’élèvent respectivement à 2 130,721 milliards de FCFA et
2 748,285 milliards de FCFA. Parmi ces prévisions, les recettes et les dépenses du budget général représentent respectivement 2 085,665
milliards de FCFA et 2 605,069 milliards de FCFA.
Tableau 2. Récapitulatif de la situation d’exécution du budget général de l’Etat.
RECETTES DEPENSES
Prévisions Réalisations au Prévisions Exe au
Libellé Taux % Part % Libellé Taux % Part %
2022 30 juin 2022 2022 30 juin 2022
Budget général
Recettes / services fiscaux 1 981,226 761,098 38,42 98,63 Dépenses ordinaires 1 861,157 716,182 38,48 81,10
DGD 721,289 242,170 33,57 31,82 Personnel 841,464 429,287 51,02 59,94
DGI 1 061,937 413,291 38,92 54,30 Charge financière de la dette 175,063 0,872 0,50 0,12
DNTCP 41,950 14,462 34,47 1,90 Biens et services 429,694 172,980 40,26 24,15
DND 156,050 91,175 58,43 11,98 Transferts et subventions 401,927 113,042 28,13 15,78
Produits des dons programmes et legs 5,183 - - - Dépenses en atténuation des recettes 13,009 0,000 - -
ABS 5,183 - - Dépenses en capital 743,912 166,868 22,43 18,90
ABG (dons) - - Dépenses d'investissement exécutées par l'Etat 743,912 166,868 22,43 100,00
Fonds de concours Covid-19 - - dont BSI financement extérieur 190,000 15,82 18,02
30,064
Produits des dons projets (BSI) 90,000 10,589 11,77 1,37 Dépenses de transferts en capital
Recettes exceptionnelles 9,256 - - -
Total recettes budget général (1) 2 085,665 771,687 37,00 100,00 Total dépenses budget général (3) 2 605,069 883,049 33,90 100,00
Solde budget général (1) – (2) – (3) - -519,404 -111,362 21,44
Source : DGB, à partir des données collectées auprès de divers services, juillet 2022.
1072
2.1. RECETTES BUDGETAIRES

Tableau 3. Réalisation de recettes (hors BA et CST)
Part des services dans le total des
AU 30 JUIN Valeurs en milliards de F CFA Taux d'exécution % recettes %
2021 2022 Variation 2021 2022 Ecart 2021 2022 Ecart
BUDGET GENERAL 912,416 771,687 - 15,42 44,06 37,00 - 7,06 99,67 100,00 - 0,33
Recettes / services fiscaux 865,914 761,098 - 12,10 46,54 38,42 - 8,12 94,22 98,63 - 4,41
DGD 321,309 242,170 - 24,63 48,97 33,57 - 15,40 37,11 31,82 5,29
DGI 462,504 413,291 - 10,64 46,85 38,92 - 7,93 53,41 54,30 - 0,89
DNTCP 11,835 14,462 22,20 36,98 34,47 - 2,51 1,37 1,90 - 0,53
DND 70,266 91,175 29,76 37,96 58,43 20,47 8,11 11,98 - 3,87
Produits des dons programmes et legs 24,075 - - 100,00 45,81 - - 45,81 2,62 - 2,62
Produits des dons projets (BSI) 23,155 10,589 - 54,27 14,88 11,77 - 3,11 2,52 1,37 1,15
Recettes exceptionnelles 5,920 - - 100,00 66,08 - - 66,08 0,64 - 0,64
TOTAL GENERAL DES RECETTES 912,416 771,687 - 15,42 44,06 37,00 100,00 100,00 -
Source : DGB, à partir des données collectées auprès de divers services, juillet 2022
Graphique 2 : Valeurs trimestrielles des recettes totales
1000
800
600
400
200
0
31 mars 30 juin
2021 2022
Source : DGB, à partir des données collectées auprès de divers services, juillet 2022
1073
Graphique 3 : Poids des recouvrements des services d’assiettes et de recouvrements
DND
DNTCP 12%
2%
DGD
32%
DGI
54%
Source : DGB, à partir des données fournies par les services d’assiettes et de recouvrement, juillet 2022.
Graphique 4 : Recettes par service d’assiettes et de recouvrement en milliards de F CFA
Réalisations au 30 juin 2022 Prévisions initiale 2022
DND 91,175
156,050
DNTCP 14,462
41,950
DGI 413,291
DGD 242,170
721,289
- 250,000 500,000 750,000 1 000,000

Hormis les recettes recouvrées par la Direction Nationale des Domaines et la Direction Nationale du
Trésor et de la Comptabilité Publique, les autres services affichent des recouvrements inférieurs par
rapport à 2021 à la même période.
Par ailleurs, la Direction Générale des Douanes et la Direction Générale des Impôts présentent les
parts les plus importantes, avec respectivement 54,30% et 31,82% des recouvrements des recettes
budgétaires.
1074
2.2. DEPENSES BUDGETAIRES

2.2.1. Dépenses budgétaires par type de budget et par nature économique
Tableau 4. Dépenses budgétaires par type de budget et par nature économique
Montants en milliards de FCFA
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 PREVISIONS 2022 EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
Liquidé Taux % Part % AE CP Engagé Liquidé Taux % Part %
Budget Général (1) 918,336 34,85 100,00 1 171,920 2 605,069 1047,350 869,922 32,68 100,00
Dépenses ordinaires 683,762 39,45 74,46 1 861,157 836,395 716,182 38,48 82,33
Personnel 353,085 46,58 38,45 841,464 503,125 429,287 51,02 59,94
dont fonctionnaires des Collectivités 123,56 57,08 13,45 249,625 140,673 139,055 55,71 32,39
Acquisitions de biens et services, dont 159,429 36,59 17,36 429,694 203,587 172,980 40,26 24,15
Matériel 53,165 33,33 5,79 155,584 55,583 46,893 30,14 27,11
Communication 14,170 29,07 1,54 49,585 21,659 19,793 39,92 11,44
Autres Dépenses 64,073 39,92 6,98 149,827 92,947 79,309 52,93 45,85
dépenses électorales 0,273 0,890 0,03 31,444 0,000 0,000 0,00 -
Charges financières 33,255 23,55 3,62 175,063 0,872 0,872 0,50 0,12
Transferts et subventions, dont 137,462 35,67 14,97 401,927 128,811 113,042 28,13 15,78
Bourses 4,274 23,87 0,47 17,906 3,013 3,012 16,82 2,66
Subvention Intrants 9,880 46,82 1,08 19,006 0,000 0,000 0,00 -
Subvention EDM-SA 30,000 100,00 3,27 30,000 20,000 20,000 66,67 17,69
Filet social 5,657 56,57 0,62 10,000 3,112 3,052 30,52 2,70
Dépenses en atténuation des recettes 0,532 4,09 0,06 13,009 0,000 0,000 0,00 -
Dépenses en capital 234,574 26,01 25,54 1 171,920 743,912 210,955 153,741 20,67 17,67
Dépenses d'investissement exécutées par l'Etat 234,574 26,01 25,54 1 171,920 743,912 210,955 153,741 20,67 100,00
dont BSI financement extérieur 63,853 18,55 6,95 0,000 190,000 16,937 16,937 8,91 11,02
Dépenses de transferts en capital - - 0,000 0,000 0,000 0,000
TOTAL GENERAL (1 + 2 + 3) 918,336 32,63 100,00 1 208,755 2 605,069 1047,350 869,922 33,90 100,00

Les crédits liquidés au titre des dépenses de personnel du budget général sont supérieurs à ceux
enregistrés durant l’année 2021 à la même période ; ce niveau de liquidation est essentiellement dû à
l’application de la grille unifiée.
Le niveau d’exécution du budget général est inférieur en valeur à celui observé en 2021 à la même
période, mais supérieur en termes de taux d’exécution.
1075
Graphique 5. Dépenses agrégées par nature économique.
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
429,287
450,000 353,085
300,000 234,574
159,429 172,980 137,462 153,741
150,000 113,042
33,255 0,872 0,532 -
-
Personnel Acquisitions Charges Transferts et Dépenses en Dépenses en
de biens et financières subventions atténuation capital
services des recettes

Au 30 juin 2022, les crédits liquidés au titre du budget général représentent 33,90% des prévisions. A
part les dépenses de personnel et de biens et services, toutes les autres dépenses présentent des
niveaux de liquidation inférieurs à ceux observés en 2021 à la même période.
Tableau 5. Dépenses budgétaires des Régions par nature économique.
30 JUIN 2021 Prévisions 30 JUIN 2022
Crédits Crédits Taux initiales Crédits Crédits

Nature économique Part % 2022 Taux % Part %
engagés liquidés % engagés liquidés
Régions 270,370 233,860 50,20 81,15 490,524 263,854 223,460 45,56 80,67
Personnel 208,354 180,482 59,82 77,18 322,330 235,434 201,110 62,39 90,00
Acquisition de biens et services 20,713 18,198 25,92 7,78 70,138 16,892 13,803 19,68 6,18
Transferts et subventions 12,657 12,479 59,68 5,34 23,375 6,701 6,418 27,46 2,87
Dépenses en investissement exécutées par l'Etat 28,646 22,701 31,10 9,71 74,681 4,827 2,129 2,85 0,95
Etablissements publics 71,071 54,321 34,84 18,85 160,728 65,534 53,547 33,32 19,33
Dépenses en investissement exécutées par l'Etat 1,846 0,950 18,46 1,75 0,242 - - 0,00 0,00
Total 341,441 288,181 46,35 100,00 651,252 329,388 277,008 42,53 100,00
1076
2.2.2. Dépenses budgétaires par type de programme et par dotation

Tableau 6. Dépenses du budget général, sans le financement extérieur du BSI, par type de
programme et par dotation budgétaire.
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 PREVISIONS 2022 EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
LIBELLES
Engagé Liquidé Taux% Part % AE CP Engagé Liquidé Taux% Part %
Prog.de pilotage 366,178 267,427 45,91 31,21 125,585 587,360 355,412 265,910 45,27 31,17
Personnel 134,803 85,845 42,56 32,10 214,013 148,564 131,008 61,21 49,27
Biens et services 76,885 64,784 46,85 24,22 139,189 84,406 65,208 46,85 24,52
Investissement 110,013 76,249 80,01 28,51 125,585 169,301 86,398 35,734 36,40 13,44
Prog. opérationnel 581,276 475,747 33,18 55,52 800,194 1 354,962 500,122 417,444 30,81 48,94
Personnel 285,220 232,957 54,58 48,97 474,110 325,582 270,164 56,98 64,72
Investissement 119,187 90,148 14,43 18,95 800,194 487,608 29,405 22,855 4,69 5,48
Prog. des Budgets annexes 2,812 2,394 29,51 0,28 2,029 7,896 0,000 0,000 - -
Personnel 2,447 - - -
Biens et services 2,902 - - -
Transferts et subventions 0,518 - - -
Investissement 2,029 2,029 - - -
Prog. Comptes spéciaux du trésor 0,000 0,000 - - 34,805 135,319 0,000 0,000 - -
Personnel - 0,255 -
Biens et services - 1,360 -
Transferts et subventions - 0,740 -
Dépenses en atténuation des recettes - 98,159 -
Investissement - 34,805 34,805 -
Dotations 121,469 111,308 17,99 12,99 246,141 662,747 174,879 169,631 25,60 19,89
Personnel 34,406 34,283 26,48 30,80 153,340 28,979 28,116 18,34 16,57
Charges financières de la dette 33,255 33,255 23,55 29,88 175,063 0,872 0,872 0,50 0,51
Dépenses en atténuation des recettes 0,532 0,532 4,09 0,48 13,009 0,000 0,000 - -
Investissement 4,918 4,324 4,48 3,88 246,141 87,004 78,214 78,214 89,90 46,11
TOTAL 1 068,923 854,483 30,36 100,00 1 208,755 2 748,285 1030,413 852,985 31,04 100,00
1077
Les dépenses de personnel, respectivement dans les programmes de pilotage et opérationnel,

affichent des niveaux de liquidation, de taux d’exécution et de parts supérieurs à ceux observés en
2021 à la même période.
Graphique 6. Récapitulatif des dépenses du budget général par type de programme et par
dotation budgétaire, sans le financement extérieur du BSI.
60,00
50,00
40,00 Poids dans les liquidations 2022
30,00 Poids dans les liquidations 2021
20,00 Taux d'exe 2022
10,00 Taux d'exe 2021
-
Prog.de Prog. Prog. des Prog. Comptes Dotations
pilotage opérationnel Budgets spéciaux du
annexes trésor
2.2.3. Dépenses budgétaires par fonction

Tableau 7. Dépenses du budget général par classification fonctionnelle, sans le financement
extérieur du BSI.
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 PREVISIONS CP 2022 EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
Fonction
Engagé Liquidé Taux% Poids % Montant Poids % Engagé Liquidé Taux% Poids %
Services généraux des
administrations publiques
205,463 167,297 22,60 19,58 790,307 28,76 146,418 117,674 14,89 13,80
Défense 261,642 197,510 63,77 23,11 316,283 11,51 323,833 261,331 82,63 30,64
Ordre et sécurité publics 110,782 73,327 44,65 8,58 197,844 7,20 126,437 100,325 50,71 11,76
Affaires économiques 141,098 127,486 17,79 14,92 561,982 20,45 76,093 65,872 11,72 7,72
dont Agriculture 43,342 36,941 8,77 4,32 330,217 12,02 28,769 23,708 7,18 2,78
Protection de l'environnement 12,833 8,160 14,09 0,95 44,068 1,60 18,291 16,445 37,32 1,93
Logement et équipements collectifs 11,530 7,829 9,83 0,92 60,342 2,20 6,233 4,498 7,45 0,53
Santé 59,459 40,368 25,68 4,72 171,892 6,25 52,133 38,373 22,32 4,50
Loisirs, culture et culte 11,074 8,963 42,83 1,05 28,051 1,02 17,139 15,423 54,98 1,81
Enseignement 215,739 186,079 39,64 21,77 485,972 17,68 231,687 202,510 41,67 23,74
Protection sociale 39,304 37,554 37,93 4,39 91,544 3,33 32,150 30,536 33,36 3,58
Total 1068,923 854,573 30,36 100,00 2 748,285 100,00 1030,413 852,985 31,04 100,00
1078
Graphique 7. Récapitulatif des dépenses du budget général par fonction, sans le financement
extérieur du BSI.
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 Poids EXE DE CP AU 30 JUIN 2022 Poids

EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 Taux EXE DE CP AU 30 JUIN 2022 Taux
40,00
30,00
20,00
10,00
-

Les fonctions « Défense », « Enseignement », « Protection de l’environnement », « Loisirs, culture et
culte » et « Ordre et sécurité publics » ont connu une augmentation en termes de parts par rapport à
2021 à la même période, tandis que les fonctions « Services généraux des administrations publiques
», « Affaires économiques », « Santé », « Protection sociale » et « Logement et équipements
collectifs » ont connu une diminution.
1079
III.SITUATION D’EXECUTION DES RESSOURCES ET DES CHARGES DE TRESORERIE
Tableau 8. Ressources de trésorerie.

EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 PREVISIONS EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
Libellés des ressources de trésorerie
Montant Taux% Part % CP 2022 Montant Taux% Part %
Produits provenant de la cession des actifs 0,522 0,01 0,56 15,00 0,55 0,04 0,17
Aliénations du domaine mobilier 0,069 0,15 13,22 0,50 0,08 0,17 15,36
Aliénations du domaine immobilier 0,453 0,05 86,78 14,50 0,46 0,03 84,64
Recettes de privatisation - - - - -
Produits des emprunts (projets BSI & ABG) 90,011 0,47 96,69 192,013 19,475 0,10 5,96
Produits des emprunts projets 40,698 0,22 45,21 100,000 19,475 0,19 100,00
Produits des emprunts programmes 49,313 16,74 54,79 92,013 - - -
Dépôts sur les comptes des correspondants - - - 16,232 304,614 1 876,63 93,19
Remboursement de prêts et avances 2,560 50,06 2,75 4,883 2,250 46,08 0,69
Total 93,093 30,74 13,53 228,127 326,886 143,29 100,00
Emission de titres de marché 594,800 65,59 86,47 1 072,856 - - -
Total des ressources de financement 687,893 56,87 100,00 1 300,983 326,886 25,13 100,00
Au 30 juin 2022, les réalisations au titre des ressources de trésorerie représentent 25,13% des
prévisions annuelles, soit 326,886 milliards de francs CFA. Ce niveau de réalisation est inférieur en
valeur et en taux à celui observé en 2021 à la même période.
Tableau 9. Charges de trésorerie.
EXE DE CP AU 30 JUIN 2021 PREVISIONS EXE DE CP AU 30 JUIN 2022
Libellés des charges de trésoreries
Montant Taux% Part % CP 2022 Montant Taux% Part %
Remboursement des produits des emprunts à court,
221,895 41,02 100,00 667,188 - - -
moyen et long termes
Principal dette intérieure 184,759 47,04 83,26 490,707 0,000 -
Principal dette extérieure 37,136 25,07 16,74 176,481 0 -
Retraits sur les comptes des correspondants - - - 232,224 232 99,97 100,00
Prêts et avances - - -
Total hors solde global 221,895 39,86 122,95 899,412 232,162 25,81 100,00
Solde à financer - 41,425 - 6,34 - 22,95 617,564 - - -
Total besoins de financement 180,470 14,92 100,00 1 516,975 232,162 15,30 100,00
Source : DNTCP, juillet 2022.
Au 30 juin 2022, les réalisations au titre des charges de trésorerie représentent 15,30% des prévisions
annuelles, soit 232,162 milliards de francs CFA. Ce niveau de réalisation est supérieur en valeur et en
taux à celui observé en 2021 à la même période.
1080
CONCLUSION
L’exécution des prévisions budgétaires de 2022, au deuxième trimestre, s’est effectuée dans un
contexte marqué essentiellement par des sanctions économiques et financières infligées par la
CEDEAO et l’UMOA en plus de la crise multidimensionnelle que connaît le pays depuis 2012.
Dans ce contexte, la situation d’exécution provisoire du budget général au 30 juin 2022 fait ressortir, un
solde global déficitaire de 111,362 milliards de FCFA, en hausse par rapport au 30 juin 2021. Les
recettes ont été réalisées à hauteur de 37,00%, soit environ 7,24 points de pourcentage de moins par
rapport à 2021 à la même période. Quant aux dépenses, elles ont été exécutées à 33,90%, soit 0,95
point de pourcentage de moins par rapport au 30 juin 2021.
L’effort des services d’assiettes et de recouvrement représente 98,63% des recettes totales. En termes
de taux de réalisation, seule la DND présente un niveau de recouvrement supérieur par rapport à 2021
à la même période.
S’agissant des dépenses, classées par nature économique, celles de personnel représentent (49,35%)
des liquidations, suivies de l’acquisition de biens et services 19,88% et en capital 17,67%. Les
liquidations ont été effectuées à 25,69% dans les régions et à 6,16% pour le compte des
établissements publics. L’analyse de la situation d’exécution par type de programme et dotations
budgétaires, sans le financement extérieur du BSI, révèle que 49,30% des dépenses liquidées l’ont été
au compte des programmes opérationnels, tandis que celles de pilotage présentent le taux d’exécution
le plus élevé, soit 45,27% des prévisions. Suivant la classification fonctionnelle, sans le financement
extérieur du BSI, les fonctions « Services généraux des administrations publiques », « Défense », «
Ordre et sécurité publics », « Enseignement » et « Affaires économiques » représentent
respectivement 13,80%, 30,64%, 11,76%, 23,74% et 7,72% des crédits liquidés. Comparées à la
même période en 2021, les fonctions « Défense », « Ordre et sécurité publics », « Enseignement »,
« Loisir, culture et culte » ainsi que « Protection de l’environnement » ont connu une augmentation en
termes de parts, tandis que les fonctions « Services généraux des administrations publiques », «
affaires économiques », « Protection sociale » et « Santé » ont connu une diminution.
1081

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MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES

DIRECTION GÉNÉRALE DU BUDGET

V. AUTRES ANNEXES BUDGETAIRES ................................................................................ 348-1066

VI. SITUATION D’EXECUTION AU 30 JUIN 2022 ................................................................ 1067-1081

NOTE DE PRÉSENTATION DU BUDGET D’ÉTAT 2023

B. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE NATIONAL 3

II. CADRAGE BUDGÉTAIRE 2023

3Source : Autorités maliennes, FMI, 2022.

Libellés 2020 2021 2022 2023

B. OBJECTIFS ET ORIENTATIONS BUDGÉTAIRES 2023

Norme 2021 2022 2023

B. ÉTAT DE LA CONVERGENCE DE LA CEDEAO

1.1. Recettes du budget général

1.1.2. Recettes non fiscales

1.1.3. Dons projets, dons programmes et legs

(Montant en milliards de FCFA)

(Montant en milliards de FCFA)

1.2. Recettes des budgets annexes

1.3. Recettes des comptes spéciaux du trésor

2.1 Présentation des dépenses budgétaires par natures

2.1.1 Dépenses du Budget général

• Budget Spécial d’Investissement (financement extérieur) :

2.2.2 Programmes opérationnels

2.2.3 Programme des budgets annexes

2.2.4 Programmes des Comptes Spéciaux du Trésor

(Montant en milliards de FCFA)

2.4.2 Amélioration des conditions de vie des travailleurs

1.1 Produits provenant de la cession d’actifs

1.3 Dépôts sur les comptes des correspondants

C. OBJECTIFS DE RESSOURCES ASSIGNÉS AUX SERVICES D’ASSIETTE ET DE RECOUVREMENT

Part relative des services

Au titre de la Direction Générale des Douanes (DGD)

Au titre de la Direction Nationale des Domaines (DND)

Au titre de la Direction Nationale du Trésor et de la Comptabilité Publique (DNTCP)

Bamako le 20 décembre 2022

LOI N°2022-_0_ 5_1_/DU 13 DEC 2022

Le Conseil national de Transition a délibéré et adopté en sa séance du 1cr décembre

Le Président de la Transition, Chef de l'Etat, promulgue la loi dont la teneur suit :

PREMIERE PARTIE : DES CONDITIONS GENERALES DE L'EQUILIBRE

TITRE I: DISPOSITIONS RELATIVES AUX RESSOURCES

CHAPITRE I: AUTORISATION DE PERCEPTION DES IMPOTS ET PRODUITS

CHAPITRE II : DES DESCRIPTIONS DES RESSOURCES

BUDGET D'ETAT : RECETTES 2023

BUDG ET D'ETAT: RECETTES 2023

BUDGET D'ETAT : RECETTES 2023

BUDGET D'ETAT: RECETTES 2023

BUDGET D'ETAT : RECETTES 2023

BUDGET D'ETAT: RECETTES 2023

RECTIFIEES 2022 INITIALES 2023

TITRE II :DISPOSITIONS RELATIVES AUX CHARGES

CHAPITRE I :DESCRIPTION DES CHARGES

Section 2 : Evaluation des charges de trésorerie

; ;;;,; ;~..~:~··············-········· 7 895 773 7 759 365 Personnel ~

RECTIFIEES 2022 INITIALES 2023

Article 19 : Les emprunts et conventions de prêts sont mobilisés conformément à la stratégie

SECONDE PARTIE :MOYENS DES POLITIQUES PUBLIQUES

TITRE I :AUTORISATIONS BUDGETAIRES

Direction Générale du Budget Un peuple - un But - une Foi

Personnel 0 2 360 700 2 272 721