République du Congo

Unité – Travail - Progrès

STRATEGIE SECTORIELLE DE
L’EDUCATION 2021-2030

Décembre 2020

1
 Table des matières

LISTE DES TABLEAUX..........................................................................................................................................................4

LISTE DES GRAPHIQUES ET ILLUSTRATIONS........................................................................................................................5
LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ...................................................................................................................................6
AVANT-PROPOS ........................................................................................................................... 8
INTRODUCTION ...........................................................................................................................10
1 LE CONTEXTE ECONOMIQUE ET SOCIAL ..................................................................................13
1.1 UNE POPULATION JEUNE ..................................................................................................................................... 13
1.2 UN BUDGET DE L’ÉTAT CONTRAINT PAR LA BAISSE DES PRIX DU PETROLE........................................................... 14
1.3 UN NIVEAU DE PAUVRETE ENCORE ELEVE ............................................................................................................ 15
1.4 UN ACCES A L’EMPLOI DIFFICILE POUR LES JEUNES .............................................................................................. 15
1.5 DES VULNERABILITES ........................................................................................................................................... 18
2 L’ETAT DES LIEUX DU SYSTEME EDUCATIF ..................................................................................... 19
2.1 L’ORGANISATION DU SYSTEME EDUCATIF ............................................................................................................ 19
2.2 L’ACCES A L’EDUCATION ...................................................................................................................................... 22
2.3 L’EQUITE D’ACCES ................................................................................................................................................ 27
2.4 EFFICACITE ET QUALITE ........................................................................................................................................ 30
2.5 LES COUTS ET LE FINANCEMENT DE L’EDUCATION................................................................................................ 35
2.6 LE PILOTAGE ET LA GOUVERNANCE ...................................................................................................................... 37
2.7 CE QU’IL FAUT RETENIR : LES DEFIS ET CONTRAINTES A RELEVER ......................................................................... 44
3 LA VISION STRATEGIQUE ET LES OBJECTIFS .............................................................................48
3.1 LE CADRE D’ORIENTATIONS POLITIQUES .............................................................................................................. 48
3.2 LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ...................................................................................................................... 49
I. VISION A COURT TERME ..........................................................................................................................................54
II. VISION A MOYEN TERME ........................................................................................................................................54
III. VISION A LONG TERME ............................................................................................................................................54
4 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT GENERAL...................................................................... 57
4.1 PROGRAMME PRIORITAIRE : EDUCATION PRESCOLAIRE ...................................................................................... 57
4.2 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT PRIMAIRE ..................................................................................... 60
4.3 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT DES COLLEGES D’ENSEIGNEMENT GENERAL .................................. 66
4.4 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT DES LYCEES GENERAUX ................................................................. 71
4.5 PROGRAMME PRIORITAIRE : ALPHABETISATION ET EDUCATION NON-FORMELLE ............................................... 75
4.6 PROGRAMME PRIORITAIRE : GESTION ET ADMINISTRATION DU MEPSA ................................................78
5 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL................................. 83
5.1 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT DES COLLEGES TECHNIQUES ......................................................... 83
5.2 PROGRAMME PRIORITAIRE : APPRENTISSAGE ET FORMATION AUX METIERS ...................................................... 87
5.3 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT DES LYCEES TECHNIQUES ET PROFESSIONNELS.............................. 89
5.4 PROGRAMME PRIORITAIRE : ECOLES PROFESSIONNELLES.................................................................................... 92
5.5 PROGRAMME PRIORITAIRE : GESTION ET PILOTAGE DU METPFQE ......................................................95
6 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR .................................................................. 99
6.1 PROGRAMME PRIORITAIRE : ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET RECHERCHE ........................................................... 99
6.2 PROGRAMME PRIORITAIRE : GESTION ET PILOTAGE DU MES ............................................................ 105

2
7 LE COUT DE LA STRATEGIE ET SON FINANCEMENT ................................................................ 108
7.1 L’EVOLUTION DE LA SCOLARISATION ................................................................................................................. 108
7.2 LES PERSPECTIVES BUDGETAIRES POUR L’EDUCATION ....................................................................................... 110
7.3 LE COUT DE LA STRATEGIE .................................................................................................................................. 112
7.4 LE FINANCEMENT DE LA STRATEGIE ................................................................................................................... 115
7.5 LE BUDGET DU PLAN D’ACTION 2021-2023 ................................................................................ 118
8 MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION ..................................................................................... 120
8.1 LES INSTANCES SECTORIELLES ............................................................................................................................ 120
8.2 LES PROCESSUS SECTORIELS ............................................................................................................................... 122
8.3 LES INDICATEURS DE SUIVI ................................................................................................................................. 123
8.4 RISQUES ET MESURES DE PREVENTION .............................................................................................................. 123
ANNEXE 1 : CADRE DE SUIVI DE LA STRATEGIE DU SECTEUR DE L'EDUCATION.............................. 124
ANNEXE 2 : MATRICE DES RISQUES ET MESURES DE PREVENTION ............................................... 128
BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................................... 130
EQUIPE DE REDACTION .............................................................................................................. 131

3
 Liste des tableaux
TABLEAU 1 - PRINCIPALES DONNEES DE POPULATION DE 2007 A 2019 ............................................................... 13
TABLEAU 2 - POPULATION SCOLARISABLE PAR CYCLE D’ENSEIGNEMENT ............................................................ 13
TABLEAU 3 - ÉVOLUTION DES RECETTES ET DEPENSES DE L’ÉTAT, 2015 – 2018 .................................................. 14
TABLEAU 4 - TAUX DE CHOMAGE.......................................................................................................................... 16
TABLEAU 5 - NOMBRES D’ETABLISSEMENTS SCOLAIRES ...................................................................................... 21
TABLEAU 6 - ÉTABLISSEMENTS ET ÉLEVES PAR NIVEAU ET SECTEUR, 2017-2018................................................. 21
TABLEAU 7 - ETABLISSEMENTS DU METPFQE ....................................................................................................... 22
TABLEAU 8 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS D’ELEVES ET DES TAUX DE SCOLARISATION ......................................... 22
TABLEAU 9 - TAUX D’ACCES PAR ANNEE D’ETUDES .............................................................................................. 23
TABLEAU 10 - ÉVOLUTIONS DES EFFECTIFS ET INDICATEURS D’ACCES ET DE COUVERTURE ................................ 24
TABLEAU 11 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS DU SECONDAIRE 1ER CYCLE................................................................ 25
TABLEAU 12 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS ET LE TBS AU SECONDAIRE 2ND CYCLE, 2009-2017............................ 25
TABLEAU 13 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS DES ELEVES DE L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL . 26
TABLEAU 14 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ....................................................... 26
TABLEAU 15 - ÉVOLUTION DU NOMBRE DE BOURSIERS ....................................................................................... 27
TABLEAU 16 - LA SCOLARISATION DES POPULATIONS VULNERABLES .................................................................. 28
TABLEAU 17 - TAUX DE SCOLARISATION SELON LE NIVEAU DE REVENUS DES MENAGES, 2011-2012 ................. 28
TABLEAU 18 - INDICE DE PARITE ENTRE LES SEXES, SELON LE NIVEAU D’ETUDES, ANNEE SCOLAIRE 2017/2018 29
TABLEAU 19 - PROPORTION DES ELEVES REDOUBLANTS PAR NIVEAU, 2017-2018.............................................. 32
TABLEAU 20 - CONDITIONS MATERIELLES D’ACCUEIL DES ELEVES ....................................................................... 33
TABLEAU 21 - CONDITIONS D’ENCADREMENT 2017/18 ....................................................................................... 33
TABLEAU 22 - LES DEPENSES D’EDUCATION DE L’ÉTAT, 2015 – 2018 ................................................................... 35
TABLEAU 23 - DEPENSE D’EDUCATION, BUDGET DE L’ÉTAT ET PIB ...................................................................... 36
TABLEAU 24 - APPUIS DES PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS ............................................................... 37
TABLEAU 25 - REPARTITION DU PERSONNEL AU PRIMAIRE SELON LE TYPE ET LE GRADE ANNEE 2018 .............. 40
TABLEAU 26 - STATUT DES PERSONNELS METPFQE .............................................................................................. 41
TABLEAU 27 - INDICATEURS DE SCOLARISATION ................................................................................................ 108
TABLEAU 28 - EFFECTIF DES ELEVES ET ETUDIANTS ............................................................................................ 109
TABLEAU 29 - CADRAGE DES RESSOURCES ET DEPENSES DE L’ÉTAT .................................................................. 110
TABLEAU 30 - PROJECTION DES DEPENSES DE L’ÉTAT ........................................................................................ 111
TABLEAU 31 - BUDGET POTENTIEL POUR L’EDUCATION ..................................................................................... 111
TABLEAU 32 - BESOINS EN ENSEIGNANTS POUR METTRE EN ŒUVRE LA STRATEGIE ......................................... 112
TABLEAU 33 - BESOINS ANNUELS DE CONSTRUCTION DE SALLES DE COURS ET LABORATOIRES ....................... 113
TABLEAU 34 - COUT ANNUEL DE LA STRATEGIE POUR L’ÉTAT (EN MILLIONS DE FCFA) ..................................... 113
TABLEAU 35 - COUT DE LA STRATEGIE PAR NATURE DES DEPENSES .................................................................. 114
TABLEAU 36 - COUT DE LA STRATEGIE PAR PROGRAMME ................................................................................. 114
TABLEAU 37 - BUDGETS POTENTIELS POUR L’EDUCATION ET BESOIN DE FINANCEMENT ................................. 115
TABLEAU 38 – REPARTITION DES DEPENSES COURANTES PAR NIVEAU ............................................................. 117
TABLEAU 39 - BESOINS DE FINANCEMENT PAR NIVEAU ..................................................................................... 117
TABLEAU 40 – BESOIN DE FINANCEMENT A COURT TERME ET APPUIS EXTERIEURS.......................................... 118
TABLEAU 41 ORIENTATION DE LA DEPENSE DU PLAN D’ACTION ........................................................................ 118
TABLEAU 42 - BUDGET DU PLAN D’ACTION 2016-2018 PAR MINISTERE ET PROGRAMME ................................ 119

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 Liste des graphiques et illustrations
GRAPHIQUE 1 - PYRAMIDE DES AGES 2007 .......................................................................................................... 13
GRAPHIQUE 2 - TAUX DE PAUVRETE PAR ZONE ................................................................................................... 15
FIGURE 3 - SCHEMA DU SYSTEME EDUCATIF ........................................................................................................ 19
GRAPHIQUE 4 - AGE D’ENTREE AU CP1................................................................................................................. 23
GRAPHIQUE 5 - PROFILS DE SCOLARISATION ........................................................................................................ 23
GRAPHIQUE 6 – EFFECTIFS SCOLARISES PAR AGE ET NIVEAU............................................................................... 23
GRAPHIQUE 7- TAUX BRUT DE SCOLARISATION PRE-PRIMAIRE ........................................................................... 24
GRAPHIQUE 8 - TAUX BRUTS D’ACCES AU SECONDAIRE 1ER CYCLE DANS LA SOUS-REGION .............................. 25
GRAPHIQUE 9 - TBS DANS L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR .................................................................................... 26
GRAPHIQUE 10 - % DES FILLES PAR FILIERES DE LYCEE ......................................................................................... 29
GRAPHIQUE 11 - EFFECTIFS D’ELEVES PAR ZONE ET NIVEAU ............................................................................... 29
GRAPHIQUE 12 - PERFORMANCES DES ELEVES AU DEBUT DU CYCLE PRIMAIRE.................................................. 30
GRAPHIQUE 13- PERFORMANCES DES ELEVES A LA FIN DU CYCLE PRIMAIRE ...................................................... 30
GRAPHIQUE 14 - % DE REDOUBLANTS AU PRIMAIRE EN AFRIQUE SUB-SAHARIENNE ......................................... 32
GRAPHIQUE 15 - STATUT ET FORMATION DES ENSEIGNANTS.............................................................................. 34
GRAPHIQUE 16 - COHERENCE DANS L’AFFECTATION DES PERSONNELS .............................................................. 41
GRAPHIQUE 17 - PROFIL DE SCOLARISATION - TAUX D’ACCES PAR NIVEAU ...................................................... 109
GRAPHIQUE 18 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS D’ELEVES PAR NIVEAU ................................................................. 109
GRAPHIQUE 19 - ÉVOLUTION DES EFFECTIFS DE SORTANTS PAR NIVEAU ......................................................... 110
GRAPHIQUE 20 - BESOIN DE FINANCEMENT A 15 ANS ....................................................................................... 116
GRAPHIQUE 21 - BESOIN DE FINANCEMENT DES DEPENSES COURANTES ......................................................... 116
GRAPHIQUE 23 - BESOIN DE FINANCEMENT COURANT PAR MINISTERE .......................................................... 116
GRAPHIQUE 22 - BESOIN DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS ................................................................. 116
GRAPHIQUE 24 - BESOIN DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS PAR MINISTERE ....................................... 116
GRAPHIQUE 25 : DEPENSES DU PLAN D’ACTION ................................................................................................ 118

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 Liste des sigles et abréviations
AFD Agence Française de Développement
BIT Bureau International du Travail
BZV Brazzaville
BEPC Brevet d’Études du premier Cycle
BET Brevet d’Études Techniques
BTS Brevet de Technicien Supérieur
CAMES Conseil Africain et Malgache pour l’Enseignement supérieur
CAP Certificat d’Aptitude Professionnelle
ère
CE1 Cours Élémentaire 1 année
ème
CE2 Cours Élémentaire 2 année
CEFA Centre d’Éducation, de Formation et d’Apprentissage
CEG Collège d’Enseignement Général
CEM Centre des Métiers
CEP Centre d’Enseignement Préscolaire
CEPE Certificat d’Études Primaires Élémentaires
CET Collège d’Enseignement Technique
CFEEN Certificat de Fin d’Étude des Écoles Normales
CFI-CIRAS Centre de Formation en Informatique du Centre informatique de Recherche de l’Armée et
de la Sécurité
ère
CM1 Cours Moyen 1 année
ème
CM2 Cours Moyen 2 année
CONFEMEN Conférence des Ministres de l’Éducation des États et Gouvernements de la Francophonie
ère
CP1 Cours Préparatoire 1 année
ème
CP2 Cours Préparatoire 2 année
DEP Direction des Études et de la Planification
DGB Direction Générale du Budget
DGFQE Direction Générale de la Formation Qualifiante et de l’Emploi
DGRHAS Direction Générale des Ressources Humaines
DOSTRAPOGE Document Stratégique de Politique Générale en matière de développement de
l’enseignement technique et professionnel
EADE Enfants et Adolescents en Dehors de l’École
ECOM Enquête Congolaise auprès des Ménages
EDS Enquête Démographique et de Santé
EESIC Enquête sur L’Emploi et le Secteur Informel au Congo
ENA Épargne Nette Ajustée
ENAM École nationale d’Administration et de Magistrature (ENAM)
ENI École Normale d’Instituteurs
ENS École Normale Supérieure
ENSAF École nationale supérieure d’Agriculture et de Foresterie (ENSAF)
ENSP École Nationale Supérieure Polytechnique
ETVA l’Enquête sur la Transition vers la vie Active
FCFA Franc de la Coopération Financière en Afrique centrale
FD Faculté de Droit (FD)
FLSH Faculté des Lettres et Sciences humaines (FLSH)
FSE Faculté des Sciences économiques (FSE)
FSS Faculté des Sciences de la santé (FSS)
FST Faculté des Sciences et Techniques (FST)
IDH Indice de Développement Humain
INJS Institut national de la jeunesse et des sports
INRAP Institut National de Recherche et d’Action Pédagogiques
INS Institut national de la Statistique
INTS Institut national de Travail Social

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 ISG Institut supérieur de Gestion (ISG)
ISEPS Institut supérieur d’Éducation physique et sportive (ISEPS)
LEP Lycée d’Enseignement Professionnel
LFR Loi de Finances Rectificative
LMD Licence Master Doctorat
LT Lycée Technique
MEPSA Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire et de l’Alphabétisation
MES Ministère de l’Enseignement Supérieur
METPFQE Ministère de l’Enseignement Technique, Professionnel, de la Formation Qualifiante et de
l’Emploi
MFPRE Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme de l’Etat
MICS Enquête par Grappes à Indicateurs Multiples
MOOC Formation en ligne ouverte à tous
ODD Objectifs du Développement Durable
ORA Écoles pour les enfants autochtones « Observer – Réfléchir -Agir »
PAES Projet d’Appui au Secteur de l’Éducation
PAM Programme Alimentaire Mondial
PAS Programme d’Ajustement Structurel
PASEC Programme d’Analyse du Système Éducatif de la CONFEMEN
PIB Produit Intérieur Brut
PNR Pointe Noire
PPTE Pays Pauvres Très Endettés
PRAASED Projet d’Appui à l’Amélioration du Système Éducatif
PTF Partenaire Technique et Financier
RCA République Centrafricaine
RDC République Démocratique du Congo
RGPH Recensement Général de la Population et de l’Habitat
SIGE Système d’Information pour la gestion de l’Éducation
SMIG Salaire Minimum Interprofessionnel Garanti
SSE Stratégie du Secteur de l’Éducation
SVT Sciences de la Vie et de la Terre
TBS Taux Brut de Scolarisation
TIC Technologies de l’Information et de la Communication
TOFE Tableau des Opérations Financières de l’État
UNDAF Plan-cadre des Nations Unies pour l’Aide au Développement
UNESCO Organisation des Nations Unies pour l’Éducation, la Science et la Culture
UNHCR Haut-Commissariat des Nations Unies pour les Réfugiés
UNICEF Fonds des Nations Unis pour l’Enfance
UNMG Université Nationale Marien Ngouabi
USD Dollar des États Unis

7
 AVANT-PROPOS

En 2015, la République du Congo a élaboré une stratégie sectorielle de l’éducation (SSE 2015-2025)
dont les orientations stratégiques prioritaires se structurent autour des trois axes suivants :
1. Offrir une éducation de base de qualité à tous (socle de 10 ans) ;
2. Répondre aux besoins en ressources humaines d’une économie émergente ;
3. Rendre efficace le pilotage et la gestion du système éducatif.
Cet acquis à l’orée de l’entrée en vigueur de l’Agenda International des ODD a permis au pays
d’intégrer l’initiative de mise en œuvre accélérée de l’éducation pour tous (IMOA-EPT) et le Partenariat
Mondial pour l’Education (PME) en qualité de 61ème pays membre.
Cinq ans après l’adoption de la SSE 2015-2025, force est de constater que le système éducatif
congolais, comme dans le cas de la majorité des pays de la Région, a été confronté à des défis
économiques et financiers importants ayant handicapé sévèrement sa mise en œuvre, en particulier
les effets néfastes de la crise économique survenue en 2016 et qui se prolonge aujourd’hui avec une
chute continue et prolongée des cours du pétrole dont le budget de l’Etat reste fortement dépendant.
Ce contexte difficile s’est accentué avec l’avènement de la pandémie de la COVID-19 qui a mis à rude
épreuve les économies et les systèmes éducatifs des pays du monde entier, poussant ainsi les
Gouvernements et la Communauté Internationale à repenser le modèle éducatif en emboitant l’aire
du numérique, malgré la fracture numérique importante qui impose, pour des besoins d’équité,
d’atteindre les populations les plus vulnérables, et ce, partout à travers toute l’étendue du territoire
national.
Par ailleurs, le cadre stratégique de référence national et international a connu des changements
majeurs, notamment à travers : (i) la mise en place d’un nouveau Plan National de Développement
(PND) 2018-2022, (ii) l’adoption des Objectifs de Développement Durable (ODD), (iii) l’entrée en
vigueur de l’Agenda 2063 de l’Union Africaine et de la Stratégie Continentale de l’Éducation en Afrique
(CESA 2016-2025).
C’est dans ce nouveau contexte que la République du Congo a engagé un processus d’actualisation de
sa stratégie qui a abouti à l’élaboration de la Stratégie Sectorielle de l’Education (SSE) 2021-2030. Ce
processus se base sur un diagnostic exhaustif global du système éducatif dans toutes ses dimensions
et intègre la feuille de route adoptée conjointement par le Gouvernement, le Groupe Local des
Partenaires de l’Éducation (GLPE) et le Partenariat Mondial pour l’Éducation (PME), dans le contexte
de la requête de financement du Congo.
Il s’agit pour le Congo, de par son rôle moteur au niveau de la région et ses fortes potentialités
économiques, de s’inscrire véritablement dans une perspective d’intégration régionale, de
développement axé sur la création de la valeur ajoutée endogène et d’accorder au secteur de
l’éducation et de la formation une place centrale dans la transformation qualitative et quantitative des
ressources humaines indispensables au développement socio-économique durable du pays. Il s’agit
également, pour le Gouvernement, de doter l’ensemble des citoyens des connaissances, des
compétences professionnelles, des attitudes, des aptitudes et des valeurs citoyennes indispensables,
pour contribuer efficacement au développement du pays, et ce, en lien avec les Agendas
Internationaux 2030 et notamment l’Objectif de Développement Durable n°4 qui vise à « assurer à
tous une éducation équitable, inclusive et de qualité et des possibilités d’apprentissage tout au long
de la vie » et la Stratégie Continentale de l’Education en Afrique de l’Union Africaine CESA 2016-2025
Le présent document de Stratégie Sectorielle de l’Education, élaboré dans une approche participative
avec une forte implication du Gouvernement, de la Société civile, et des Partenaires Techniques et
Financiers membres du Groupe Local de l’Education (GLE) particulièrement l’UNESCO dont il faut

8
saluer la qualité et l’efficacité de son accompagnement technique et l’UNICEF pour son rôle majeur de
Chef de file des partenaires de l’éducation. Le document de Stratégie sectorielle de l’éducation prend
ainsi en compte les orientations nationales et mondiales en cours, notamment les Objectifs de
Développement Durable (ODD), l’Agenda 2063 de l’Union Africaine, le Plan National de
Développement (PND 2018-2022) d’une part, et les directives du PME, les recommandations de
l’évaluation externe et les préoccupations exprimées par l’ensemble des acteurs du système éducatif,
en particulier les services déconcentrés, les inspecteurs, les enseignants, les parents d’élèves et
l’ensemble des membres de la communauté éducative, d’autre part.
La vision nationale inscrite au cœur des priorités de la stratégie sectorielle de l’éducation 2021-2030
est tout d’abord celle qui se traduit par la mise en place d’une éducation de base, obligatoire, gratuite
et de qualité capable de doter les citoyens congolais, quelle que soit leur appartenance ethnique et
leur couche sociale, en particulier les jeunes, les filles et les enfants vulnérables des capacités
cognitives, des compétences de la vie courante et ainsi que des valeurs citoyennes et culturelles. Elle
se traduit ensuite par les capacités et les performances d’un système d’enseignement, d’apprentissage
et de formation apportant les qualifications nécessaires au développement économique du pays tant
en termes de curriculum, qu’en terme de certification et de qualification, avec la garantie d’une
adéquation entre la formation et les besoins du marché de l’emploi. Elle se traduit enfin par la pleine
volonté et l’engagement soutenu du Gouvernement qui appelle à la valorisation de la profession
enseignante, la mobilité des compétences, la revitalisation de l’enseignement technique et
professionnel, la professionnalisation de l’enseignement supérieur, la mise en place d’un dispositif
d’assurance qualité et de nouveaux cadres d’orientations curriculaires claires et réglementaires ainsi
que le renforcement, la modernisation et la pérennisation du système d’information statistique et de
la carte scolaire en vue d’améliorer l’efficacité de la gouvernance du système éducatif.
L’éducation étant une œuvre collective et eu égard à l’immensité des défis à relever pour une durée
de dix ans, le Gouvernement et l’ensemble des partenaires de l’éducation sollicitent l’apport et
l’alignement de tous et s’engagent à assurer une mise en œuvre efficiente des orientations contenues
dans ce document en vue de répondre plus efficacement aux besoins d’éducation de l’ensemble des
couches de population.

Brazzaville, le 17 Décembre 2020

9
 INTRODUCTION

La précédente stratégie sectorielle de l’éducation de la République du Congo portait sur la période

2015-2025 (SSE) ; elle a été officiellement approuvée par le Gouvernement en 2015. Cette stratégie
était elle-même issue d’une révision de la SSE 2012-2020, intégrant les recommandations d’une
évaluation externe, dans le cadre d’une requête de financement qui était soumise au secrétariat du
Partenariat mondial pour l’éducation (PME) en 2015.
Cette stratégie avait été élaborée dans un contexte macroéconomique favorable et a connu des
problèmes de financement, en relation avec la crise économique survenue au début de sa mise œuvre.
En effet, la République du Congo a subi durement les contrecoups de la baisse prolongée des cours du
baril de pétrole, qui a sérieusement affecté son économie à partir de 2014, jusqu’au milieu de l’année
2017. Cette fragilité économique a entrainé des aléas dans l’exécution du programme du
gouvernement, dans presque tous les secteurs.
Ces difficultés de financement constituent un élément de vulnérabilité, par rapport à la planification
opérée à l’époque, dans le cadre de cette stratégie. Par ailleurs, la SSE 2015-2025 a été élaborée dans
un cadre stratégique de référence qui a connu des changements, notamment : (i) la mise en place d’un
nouveau Plan National de Développement 2018-2022, (ii) l’adoption des Objectifs de Développement
Durable (ODD), en particulier l’Agenda ODD4-Education 2030 et l’Agenda 2063 de l’Union africaine.
La première revue conjointe du secteur de l’éducation s’est tenue les 16 et 17 décembre 2019 à
Brazzaville. La revue a été l’occasion d’un examen de la mise en œuvre de la première phase 2016-
2018 de la stratégie. La préparation de la revue sectorielle a permis de produire un rapport sur la mise
en œuvre de la SSE pour la période 2016 à 2018, analysant les progrès accomplis ou les retards
enregistrés, les difficultés ou les faiblesses constatées. La revue sectorielle conjointe de décembre
2019 a constitué une étape importante d’évaluation de la mise en œuvre de la SSE 2015-2025,
impliquant tous les acteurs du système éducatif (Primature, ministères en charge de l’éducation,
ministères du budget et du plan, partenaires au développement, société civile) à tous les niveaux
(central et décentralisé).
Après la préparation d’un rapport sur la mise en œuvre de la stratégie sectorielle er la tenue d’une
revue sectorielle conjointe, la révision de la stratégie du secteur de l’éducation constitue l’étape
suivante. Les résultats et les leçons tirées de ce bilan ont apporté les bases à la préparation d’une
nouvelle phase de la Stratégie sectorielle, laquelle prend en compte les évolutions socio-culturelles et
macroéconomiques du pays et se place dans le cadre stratégique du Plan National de Développement
2018-2022, des Objectifs de Développement Durable (ODD), en particulier l’Agenda ODD4-Education
2030 et de l’Agenda 2063 de l’Union africaine.
La stratégie porte sur la période 2021-2030 et est accompagnée d’un plan d’action triennal 2021-2023.
Elle prend en compte les réalités de la situation éducative, économique et financière du Congo en
tirant les leçons de la mise en œuvre de la SSE lors de sa première phase, et en intégrant les contraintes
du cadre budgétaire à l’horizon 2022. La stratégie porte sur l’ensemble du secteur éducatif, de
l’enseignement préscolaire à l’enseignement supérieur en passant par l’éducation non-formelle et la
formation technique et professionnelle. Elle est organisée autour d’une vision stratégique qui se
décline de manière opérationnelle dans des programmes d’actions prioritaires cohérents et
réalisables. Ces derniers visent à générer des changements pérennes en termes d’accès équitable, de
qualité des apprentissages et d’efficience du système.
Il importe de noter que cet exercice intervient au moment où la République du Congo, inscrite sur la
liste des pays en contexte fragile, retrouve son éligibilité pour le financement du Partenariat Mondial
pour l’Éducation (PME). En effet, lors de l’endossement de sa Stratégie Sectorielle (SSE 2015 – 2025)

10
en 2015, la République du Congo avait soumis une requête de financement au PME pour appuyer la
mise en œuvre des programmes de son plan sectoriel. À l’époque, la requête du Congo au PME n’avait
pas été approuvée, en raison notamment de la part du budget de l’éducation consacrée au primaire,
située en deçà du seuil figurant au prérequis du modèle de financement du PME.
Un groupe de travail interministériel a été constitué et a travaillé à la préparation du document de
stratégie et du plan d’action, soumis à concertation. Ce groupe s’est réuni régulièrement depuis la fin
du mois de janvier 2020, avec l’appui technique de l’UNESCO, pour partager un diagnostic de la
situation du système, lister les difficultés à faire face et en relever les causes, discuter et définir des
stratégies pour répondre aux difficultés et les prioriser, discuter et définir les modalités de mise en
œuvre, construire le plan d’action 2021-2023, et étudier et valider les scénarios quantitatifs et les
coûts. Le groupe de travail était constitué de cadres des ministères impliqués dans la gestion du
système éducatif et le ministère du budget a été associé, notamment pour la mise au point du scénario
quantitatif et le chiffrage financier. Le travail s’est poursuivi malgré les difficultés liées à la crise
sanitaire du Covid-19.
L’élaboration du document de stratégie sectoriel a fait l’objet d’un large processus de consultation
nationale. Les partenaires et les organisations de la société civile ont tout d’abord été associés, au
moment de la revue sectorielle, en décembre 2019, avec un partage de l’analyse de la situation et un
débat sur les difficultés et les attentes. C’est sur cette base que les travaux susmentionnés ont été
réalisés et une première version provisoire (modèle de simulation, document de stratégie, plan
d’action) a ensuite pu faire l’objet d’une revue par les différentes parties prenantes. Cette étape a été
perturbée par les restrictions sanitaires liées à la pandémie de la Covid-19 et a finalement été menée
à partir de juillet 2020. Ainsi, un atelier national de partage et de discussion a été organisé à Pointe
Noire du 26 au 29 juillet afin de permettre une appropriation solide du document de stratégie par un
ensemble de cadres des trois Ministères en charge de l’Éducation, ainsi que ceux de la Recherche, des
Finances, de la Jeunesse et de l’Éducation Civique, du Sport et de l’Education Physique et enfin, des
Affaires sociales, ainsi que l’Agence de coordination du Groupe Local de l’Education (Unicef). Un
compte rendu de ces échanges a ainsi été produit. Ces travaux ont constitué une première étape d’un
processus de concertation nationale qui s’est matérialisé dans la tenue d’ateliers de consultation dans
chacun des 11 départements du pays, du 2 au 12 septembre 2020. Près de 330 participants issus des
départements ont pris part à cette activité, à raison de 30 personnes par département. Étaient
présents les représentants de la préfecture et de la mairie, les directeurs départementaux des
enseignements, des sports et des affaires sociales, les inspecteurs, les enseignants, les parents
d’élèves, les représentants des écoles privées et les représentants de l’enseignement supérieur. Ils ont
permis de présenter et discuter les diagnostics établis, la vision stratégique et les axes d’action retenus.
Il ressort de ces travaux que les analyses effectuées et les stratégies adoptées sont cohérentes,
pertinentes et cadrent avec les réalités des départements. Les participants ont dans la majorité des
cas approuvé le contenu du diagnostic. Différentes contributions sont venues enrichir les analyses :
elles ont été consignées dans un compte rendu exhaustif, et prises en compte dans la présente version
finale de la stratégie. En parallèle, les différents partenaires du secteur ont été consultés par voie
électronique ainsi que lors des réunions du GSE. L’ensemble des contributions ainsi recueillies ont été
analysées par l’équipe technique nationale, avec l’appui de l’Agent partenaire, et ont fait l’objet d’une
prise en compte exhaustive afin d’élaborer la version finale du document.
Le présent document de stratégie 2021-2030 est accompagné de deux autres documents : un rapport
de diagnostic du système éducatif et le plan d’action opérationnel axé sur la période 2021-2023.
Le document de stratégie est organisé en 8 parties :
- Les deux premières parties présentent le contexte démographique, économique et social et
dressent un état des lieux du système d’enseignement. Elles constituent un résumé du rapport de
diagnostic complet. Les principaux éléments à retenir sont résumés dans la section 2.7 ;

11
 - La troisième partie décrit la vision stratégique à long terme pour le système. Elle place cette vision
dans le cadre des grandes orientations politiques du pays, et introduit l’organisation autour de
trois axes stratégiques ;
- Elle est suivie par trois parties décrivant plus en détail les stratégies retenues pour l’enseignement
général, l’enseignement technique et professionnel, puis l’enseignement supérieur, et présentant
les programmes prioritaires pour chacun des trois axes stratégiques ;
- La partie 7 présente le scénario quantitatif de la stratégie et du plan d’action, et leur coût. Elle
analyse aussi leur financement, à la fois sur le long terme et le court terme ;
- La partie 8 décrit les modalités pratiques de la mise en œuvre et du suivi de la stratégie, avec un
cadre d’indicateurs permettant le suivi et l’évaluation future de la mise en œuvre.
Le Plan d’action 2021-2023 fait l’objet d’un document annexe séparé, toutefois son coût et son
financement sont abordés dans la partie 7 de ce document.
Ces documents et le modèle de simulation du secteur ont fait l’objet d’une évaluation indépendante
en deux étapes. La première étape réalisée en juin 2020 a porté sur la première version de ces
documents et a généré un ensemble d’ajustements. La seconde étape, réalisée en septembre 2020 sur
les versions ajustées des documents a produit un ensemble de recommandations complémentaires
prises en compte dans la présente version finale de la stratégie.

12
 1 LE CONTEXTE ECONOMIQUE ET SOCIAL

1.1 Une population jeune

L’Institut National de la Statistique (INS) estime la population résidente au Congo à 5,3 millions en
2019. Ces estimations sont basées sur le recensement de la population de 2007 et sur une hypothèse
de ralentissement de la croissance démographique, principalement en raison d’une poursuite
attendue de la baisse du nombre moyen d’enfants par femme. L’indice synthétique de fécondité est
passé de 6,3 enfants par femme au recensement de 1984 à 4,9 enfants par femme au recensement de
2007. La poursuite de cette tendance permet d’estimer l’indice à 4,4 enfants par femme en 2015.
Tableau 1 - Principales données de population de 2007 à 2019
2007 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Population totale 3 697 490 4 666 379 4 801 684 4 936 184 5 069 800 5 203 073 5 336 074
Taux croissance annuelle 3,0% 2,9% 2,8% 2,7% 2,6% 2,6%
Hommes 1 821 357 2 298 625 2 365 275 2 431 529 2 497 347 2 562 996 2 628 512
Femmes 1 876 133 2 367 754 2 436 409 2 504 655 2 572 453 2 640 077 2 707 562
Moins de 15 ans 1 428 014 1 802 210 1 854 467 1 906 412 1 958 016 2 009 488 2 060 854
15 ans à 64 ans 2 149 943 2 713 313 2 791 988 2 870 194 2 947 887 3 025 379 3 102 714
65 ans et plus 119 533 150 855 155 230 159 578 163 897 168 206 172 505
Source : INS, projections sur la base du RGPH 2007

La pyramide des âges de la population du Congo Graphique 1 - Pyramide des âges 2007
présente une base très large caractéristique d’une Population 2007 par âge
population jeune. Les enfants de moins de 15 ans sont 90+

au nombre de 2 millions, représentant 38,6 % de la 80

70
population totale. La structure de la population 60

entraine une forte contrainte sur le financement de Hommes Femmes

50

l’éducation avec 100 adultes de 15 à 64 ans devant 40

prendre en charge l’éducation de 66 enfants de moins 30

de 15 ans. Ce rapport de dépendance est élevé, 20

toutefois inférieur à la moyenne des pays d’Afrique 10

0
Centrale. Les projections de population des Nations- -80 000 -60 000 -40 000 -20 000 0 20 000 40 000 60 000 80 000

Unies estiment à 78 le rapport de dépendance pour le Source : d’après données brutes du RGPH 2007, INS
Congo en 2015, pour 89 en moyenne pour l’Afrique
Centrale.
Les populations correspondant aux âges de scolarisation des différents cycles d’enseignement sont
données dans le tableau 2. La généralisation d’un enseignement de base de 10 ans supposerait une
capacité d’accueil en 2019 d’au moins 1,2 millions de places dans les écoles primaires et les collèges.
Tableau 2 - Population scolarisable par cycle d’enseignement1
2007 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Préscolaire, 3 à 5 ans 303 986 383 642 394 766 405 824 416 809 427 766 438 701
Primaire, 6 à 11 ans 529 981 668 857 688 251 707 530 726 682 745 784 764 848
Secondaire 1, 12 à 15 ans 321 419 405 644 417 406 429 098 440 713 452 298 463 860
Secondaire 2, 16 à 18 ans 227 442 287 041 295 364 303 638 311 857 320 055 328 236
Supérieur, 19 à 22 ans 289 312 365 124 375 711 386 235 396 690 407 118 417 524
Source : INS, projections de population

1
Les projections par âge présentées ont été communiquées par l’INS en août 2019. Elles diffèrent de celles utilisées pour la SSE 2015-2025

13
1.2 Un budget de l’État contraint par la baisse des prix du pétrole
Lors de l’élaboration de la précédente stratégie sectorielle, en 2015, l’économie congolaise profitait
d’une croissance moyenne de 5% sur les dix années précédentes, portée par les cours du pétrole et
par l’initiative PPTE en 2010 qui ont libéré d’importantes marges fiscales et de ré-endettement.
La croissance économique ne s’est pas accompagnée d’une transformation notable de la structure de
l’économie, dominée par le secteur pétrolier (70 % du PIB nominal). La prédominance de l’activité
pétrolière rend l’économie vulnérable aux chocs externes et offre peu d’opportunités d’emplois, en
raison de la nature capitalistique du secteur et de ses faibles liens avec le reste de l’économie.
L’effondrement des cours du pétrole, passés de plus de 100 US$ le baril entre 2011 et 2014 à moins
de 40 US$ au milieu 2016 a entrainé une grave crise économique et financière. Le choc sur les prix du
pétrole a entrainé une contraction importante du PIB, une diminution des recettes de l’État (les
revenus pétroliers sont passés de 35% du PIB en 2014 à 13,5% en 2015), un creusement des déficits
publics et une forte augmentation de la dette. L’ajustement budgétaire a été effectué en grande partie
sur les investissements qui ont chuté de 2 000 milliards FCFA en 2014 et 2015 à 264 milliards FCFA
dans le budget 2018, avec des répercussions durables sur l’activité du secteur non-pétrolier.
Sur la période, les dépenses courantes de l’État baissent sensiblement. Les intérêts de la dette ont
augmenté pour représenter 14% des dépenses courantes du budget général en 2018.
Tableau 3 - Évolution des recettes et dépenses de l’État, 2015 – 2018
Milliards FCFA 2014 2015 2016 2017 2018
LFI Exécuté LFR Exécuté LFR Exécuté LFR Exécuté LFI Exécuté
Recettes intérieures 3 287 2 800 1 865 1 461 1 676 1 250 1 198 1 113 1 573 1 932
Recettes pétrolières et minières 2 382 1 942 891 552 580 419 391 377 749 1 288
Recettes fiscales 855 847 936 896 1 061 808 769 725 755 581
Autres recettes 50 11 38 13 35 24 38 12 69 63
Dons 182 31 164 41 156 40 45 30 29 6
Total Recettes 3 469 2 832 2 229 1 502 1 832 1 291 1 243 1 143 1602 1 938
Dépenses courantes 1 153 1 106 1 135 1 086 1 105 1 066 1 061 1 081 1 040 1 328
Salaires et traitements 324 322 369 356 410 380 410 391 365 363
Autres dépenses courantes 814 768 751 701 672 652 562 597 530 798
Intérêts dette 15 15 15 28 23 34 89 94 145 167
Dépenses d'investissement 2 495 2 078 1 705 1 025 1 350 576 438 410 264 141
sur ressources intérieures 1 846 1 723 1 119 860 855 430 293 161 131 92
sur ressources extérieures 649 355 586 165 495 146 145 249 133 50
Comptes spéciaux, budgets annexes 9 0 9 7 14 11 15 11 80 62
Total Dépenses 3 657 3 185 2 850 2 119 2 469 1 653 1 513 1 503 1 384 1 530
Source : TOFE, Tableaux des Opérations Financières de l’État

L’économie congolaise était fin 2019 en « redémarrage », portée par la récente remontée des prix du
pétrole, la restructuration de sa dette avec la Chine et la signature d’un programme avec le FMI d’un
montant d’environ 449 millions d’USD appuyant des mesures de stabilisation macroéconomiques et
de renforcement de la gouvernance initiées depuis 2018. Les perspectives s’annonçaient favorables
avec une reprise de la croissance pour le secteur non-pétrolier (0,8% en 2019) et une activité plus
soutenue du secteur pétrolier avec une production plus forte et des prix du pétrole autour de 60 US$.
La croissance économique attendue se situe autour de + 4,0% (FMI, septembre 2019). Toutefois la
récente chute des prix du pétrole entraînée par la crise du virus Covid-19 intervenue début 2020
pourrait, si elle durait, compromettre ces perspectives. La situation économique demeure fragile.
La politique budgétaire prudente en cours prévoit une amélioration des recettes non pétrolières, la
rationalisation des dépenses budgétaires et le rétablissement de la viabilité de la dette. Il est ainsi
prévu que les recettes budgétaires passeraient de 2 175,4 milliards de FCFA en 2020 à 2242,9 milliards
de FCFA en 2022 (+3,1%) et les dépenses de l’État augmenteraient à un rythme annuel moyen de 2,5%.

14
1.3 Un niveau de pauvreté encore élevé
L’histoire du pays se caractérise par des fluctuations liées à la performance de son secteur pétrolier
qui a connu une alternance de booms (1973 à 1984, puis de 2000 à 2014) et de crises des prix (1985 à
1999 et depuis 2015).
Le taux de pauvreté a baissé jusqu’à 36% en 2015 mais l’indice de pauvreté multidimensionnel, qui
prend également en compte les privations en termes de santé, d’éducation et de conditions de vie, est
quant à lui estimé à 43%, avec un degré de privation de 44,7%2. L’indice de développement humain
(IDH) place le Congo à la 136ème place sur 188 pays.
Par ailleurs, de manière plus structurelle, la Graphique 2 - Taux de pauvreté par zone
situation sociale est marquée par
d’importantes inégalités qui se sont
approfondies malgré les périodes de
développement économique. La pauvreté
est un phénomène principalement rural,
mais la pauvreté urbaine demeure encore
élevée, en particulier à Brazzaville. En zone
rurale, sept personnes sur dix sont pauvres
et 57,4% des personnes pauvres vivent en
zone rurale. Source : Banque mondiale, Rapport sur l’analyse de la pauvreté, 2017

Les peuples autochtones du Congo sont présents sur l’ensemble du territoire, avec une forte
concentration dans les départements de la Lékoumou, du Niari, de la Likouala et de la Sangha. Si leurs
droits en tant que citoyens sont juridiquement reconnus, il existe toujours des discriminations
importantes de fait. Ainsi, le droit d’usage des terres originellement les leurs, même légalement
reconnu, est difficilement appliqué. L’usufruit d’accès aux ressources naturelles est par ailleurs limité
dans les faits. Ils sont employés par les exploitants forestiers avec des contrats de travail temporaires
de trois à six mois renouvelables plusieurs fois, sans tenir compte des dispositions du code de travail.

1.4 Un accès à l’emploi difficile pour les jeunes

De l’indépendance (1960) à la moitié des années 80, le Congo a connu une période de quasi-plein
emploi ; les nouveaux diplômés de l’enseignement général et de l’enseignement technique étaient
systématiquement recrutés dans la fonction publique et dans le secteur privé. Après cette période, le
chômage est devenu endémique ; trois programmes d’ajustement structurels (PAS) ont été mis en
œuvre successivement, et se sont traduits dans le domaine de l’emploi par la suspension des
recrutements dans la fonction publique et la compression du personnel des entreprises.
La période de 2000 à 2015 est caractérisée par un retour de la croissance économique et un regain de
confiance des bailleurs de fonds et du monde des affaires, ce qui a permis une timide reprise des
recrutements dans la fonction publique et la création d’emplois dans le secteur privé formel et
informel. La crise des prix du pétrole actuelle a cassé cette dynamique.
Le phénomène du chômage au Congo est autant structurel que conjoncturel. Il concerne
principalement le milieu urbain et touche massivement les jeunes de 15 à 29 ans. Le taux d’activité des

2Cela signifie qu’une personne pauvre au Congo (soit 43% de la population) ne satisfait pas 44,7% des besoins de base en
matière de santé, d’éducation et d’accès aux biens et services nécessaires pour mener une vie décente.

15
15 à 19 ans est de 13%, il s’élève à 32% pour les 20-24 ans et 57% pour les 25-29 ans. Il est plus élevé
chez les hommes que chez les femmes (64% contre 51% des 25-29 ans), et en milieu rural (47%)3.
Tableau 4 - Taux de chômage

Environ 30% des jeunes de 15 à 29 ans ont un emploi salarié. Les hommes salariés sont deux fois plus
nombreux (40%) que les femmes (18%). Les travailleurs indépendants représentent plus de la moitié
des jeunes actifs occupés (53%). Du point de vue de la formation, 59% de jeunes travailleurs ont une
formation ne correspondant pas au profil de leur emploi contre 41 % avec une formation
correspondante à leur emploi actuel. L’emploi occupé est un emploi irrégulier pour 69 % des jeunes
travailleurs. Les emplois informels représentent 89% des emplois des jeunes. De plus, le chômage des
est de longue durée, 31% des chômeurs sont à la recherche d’un emploi depuis plus de 2 ans.

Métiers porteurs et insertion professionnelle

Le modèle économique du Congo s’est basé sur l’exploitation de la rente pétrolière pour financer le
développement de ses infrastructures. Ce modèle peu diversifié et procyclique est particulièrement
risqué car il génère une dépendance de court et moyen terme au marché du pétrole et contraint les
possibilités de développement des autres secteurs productifs. La crise pétrolière de 2015 et, plus
récemment, le ralentissement économique mondial issu de la crise de la Covid-1 ont confirmé ces
enjeux. Dans ce cadre, l’analyse des compétences à développer recouvre deux exigences :
l’identification des secteurs pourvoyeurs d’emplois à court terme, et la sélection des compétences à
développer pour accompagner la diversification de l’économie vers des produits et services à plus
haute valeur ajoutée et intensité de main d’œuvre.
Les données sur la situation de l’emploi et ses perspectives au Congo sont limitées et ne permettent
pas de procéder à des analyses détaillées par secteur. C’est pourquoi l’un des axes stratégiques de
développement du secteur de l’ETPFQE et de l’Enseignement supérieur est justement la mise en place
de mécanismes d’identification et de suivi des opportunités d’emploi et besoins de compétences, en
partenariat avec le secteur privé.
Le rapport d’analyse sur la pauvreté au Congo réalisé par la Banque mondiale4 fournit quelques
éléments d’appréciation (bien que basés sur les données de l’ECOM 2011) qui peuvent être complétés
par l’Enquête sur la transition vers la vie active (ETVA)5 ou encore, par le rapport sur la situation
économique du Congo de 20186.
Concernant la qualité des emplois, le secteur formel, qu’il soit public ou privé, n’est pas parvenu à
créer des emplois de qualité. Par conséquent, en 2011, un peu plus de trois cinquièmes des travailleurs
(63 %) travaillent à leur propre compte, soit en exploitant une entreprise sans employé, soit en
pratiquant une agriculture de subsistance. Un autre quart travaille pour un ménage, sans être

3 Enquête sur la Transition vers la vie Active (ETVA 2015),

4
Rapport sur l’analyse de la pauvreté, Banque mondiale, mai 2017.
5
Transition vers le marché du travail des jeunes femmes et hommes en République du Congo / Bureau
international du Travail. - Genève: BIT, 2016
6
Situation économique du Congo, Banque mondiale, septembre 2018.

16
rémunéré. L’administration publique reste le principal pourvoyeur d’emplois salariés formels. Un
travailleur sur dix (14 %) est employé par une administration publique ou une entreprise paraétatique.
Le rôle du secteur privé dans l’offre d’emploi n’est pas négligeable. Jusqu’à 13 % des travailleurs sont
employés dans le privé, soit par des grandes entreprises (5 %) soit par des petites et moyennes
entreprises (8 %). Les femmes et les jeunes semblent rencontrer de plus grandes difficultés que les
hommes pour accéder aux emplois salariés formels. Un peu plus de sept femmes sur dix exercent un
emploi indépendant (75 %) contre seulement cinq hommes sur dix (52 %). Les autochtones semblent
être exclus de la fonction publique ou de tout emploi de niveau cadre ou qualifié : 77% travaillent à
leur propre compte et 21% sont employés par un ménage. Les habitants des deux plus grandes villes
sont plus susceptibles d’occuper des emplois du secteur public, des grandes entreprises et des PME.
Concernant les jeunes, Les résultats de l’ETVA 2015 montrent que, parmi les 417 720 jeunes en emploi,
53,1% travaillent en tant que travailleurs indépendants. Cette proportion est de 64,2% chez les femmes
et 53,1% chez les hommes. Les salariés représentent 30,2% de l’ensemble des travailleurs. L’analyse
selon le niveau d’instruction fait ressortir que 33,8 pour cent des jeunes employés ont un niveau
secondaire général contre seulement 6,4 pour cent qui ont un niveau secondaire technique.
Concernant les secteurs d’emploi, il ressort ainsi qu’en 2011, 55% de la population active travaillait
dans les services, tandis que 38% d’entre elle exerçait dans le secteur agricole et seulement 7% dans
le secteur manufacturier. L’extraction minière représente quant à elle moins de 1% du total de la
population active. Au niveau des jeunes de 15-29 ans, l’ETVA 2016 montre que cette répartition se
retrouve chez les jeunes occupés, même si l’agriculture est relativement moins présente (20,3%), au
bénéficie du secteur des services (63,2%) et de l’industrie (16,5%). De manière plus précise, l’ETVA
indique que 41,3% des jeunes occupés au Congo sont employés comme personnel des services directs
aux particuliers, commerçants et vendeurs. Ceux qui sont employés comme agriculteurs et ouvriers
qualifiés de l’agriculture, de la sylviculture et de la pêche représentent 23,1%. Plus de la moitié des
jeunes femmes congolaises (57,4%) travaillent dans le secteur des services directs aux particuliers, le
commerce et la vente contre 27,5% des hommes.
La recherche d’un emploi constituant un projet de vie, il est intéressant d’observer les aspirations
actuelles des jeunes concernant leur futur professionnel, et les types de métiers suscitant l’intérêt des
futurs travailleurs. L’enquête ETVA 2016 montre ainsi un fort engouement pour les professions
intellectuelles et scientifiques (57,1%), les professions intermédiaires (14,8%) et dans une moindre
mesure les métiers qualifiés de l’industrie et de l’artisanat (8,1%), le commerce et les services aux
particuliers (5,8%) ou encore l’emploi administratif (4,8%). La perspective de devenir agriculteurs et
ouvriers qualifiés de l’agriculture, de la sylviculture et de la pêche n’intéresse que 0,7% des sondés.
Peu de différences sont notées entre filles et garçons, ces derniers présentant simplement un intérêt
un plus important pour les métiers de l’industrie et de l’artisanat (12,6%, contre 3,4% pour les filles).
Les études prospectives ne permettent pas de fournir d’estimations précises sur les perspectives de
développement, mais plutôt un ensemble d’orientations dont la réussite repose sur de multiples
facteurs conjoncturels comme structurels. Ainsi, en termes de filières porteuses, le rapport sur la
situation économique du Congo réalisé par la Banque mondiale en 2018 identifie les filières suivantes :
 L’agriculture et la transformation alimentaire : le pays a des atouts agricoles importants qui
sont encore largement inexploités. En fait, le Congo dispose de plus de 10 millions d’hectares
de terres arables, dont plus de 90 % restent non cultivé. Sa situation géographique sur
l’équateur lui offre la possibilité d’avoir des activités agricoles toute l’année ; ce qui est rare
en Afrique et même au niveau mondial. Toutefois, l’agriculture du Congo qui repose
principalement sur de petits exploitants agricoles, présente une productivité faible par rapport
aux standards internationaux et même par rapport à ceux d’Afrique subsaharienne, à cause
d’un environnement règlementaire peu favorable, d’un faible niveau d’investissement et du
manque de compétences professionnelles dans les métiers agricoles, la transformation
alimentaire et les services aux agriculteurs.

17
  L’économie forestière a le potentiel pour se développer au Congo, même sans intensification
ou expansion de la production, en particulier via l’augmentation de la valeur ajoutée locale.
Alors que le Code forestier stipule que 85% du bois de construction exporté doit être
transformé au niveau national, cette loi est difficile à faire respecter, en partie à cause de la
difficulté d’exploiter des usines de transformation rentables au Congo. Ainsi, 75% du bois de
construction est ainsi actuellement exporté sous forme de grumes.
 Les forêts sont également l’épine dorsale d’un secteur naissant du tourisme axé sur la nature,
qui dispose d’un potentiel de croissance significatif. Près de 13,2 % de la superficie du Congo
est protégée et le pays abrite de nombreuses espèces protégées se prêtant à la visite
touristique. Cependant, en 2014, la contribution au PIB du tourisme et des voyages se situait
à seulement 3,9%, reléguant le Congo à la 170e place mondiale en termes de contribution
relative du secteur à l’économie.
 Les services ont le potentiel pour croître et améliorer la diversification économique au Congo.
Une part importante des services se trouve dans le secteur des biens non échangeables, dont
le développement tend à s’accélérer sous l’impulsion du syndrome hollandais qui, à l’inverse
menace le développement du secteur des biens échangeables. De plus, certains services tels
que les transports, les technologies de l’information et de la communication (TIC), ainsi que le
commerce, sont susceptibles de bénéficier des investissements dans les infrastructures ayant
eu lieu récemment au Congo

1.5 Des vulnérabilités

La croissance économique congolaise et les ressources de l’État restent extrêmement vulnérables du
fait de leur dépendance aux fluctuations du cours du pétrole, ce qui représente un risque externe
majeur pour la prochaine décennie. Au-delà de cette dépendance, les analyses d’épargne nette
ajustée ; intégrant des mesures de la consommation de capital fixe, de la contribution positive des
dépenses d’éducation, de l’épuisement du capital naturel (énergétique, minéraux et ressources
forestières) et des dommages causés par la pollution, montrent que le Congo épuise son stock de
capital depuis au moins 19907 et que le modèle de croissance congolais n’est pas soutenable.
Le système d’éducation congolais bénéficie de la paix et de la stabilité politique qui prévalent dans le
pays depuis la fin de la crise socio politique des années 1990. Cependant, l’afflux de nombreux
immigrés centrafricains fuyant la récente guerre civile et de populations venues de la RDC déjà
installées dans les mêmes départements, constituent un fardeau additionnel pour le système social et
économique encore fragile de ces régions.
Le Congo n’est pas à l’abri des risques liés au réchauffement climatique. Le bassin du Congo est
considéré à juste titre comme le deuxième poumon de la planète après la forêt amazonienne, et
constitue un grand réservoir de biodiversité. Les effets du changement climatique sur les écosystèmes
forestiers tropicaux pourraient amplifier la pression de l’expansion des terres arables au détriment des
forêts et de la biodiversité.
L’urbanisation croissante entraîne des problèmes d’érosion dans les villes, particulièrement à
Brazzaville. Les lotissements mal contrôlés, la diminution du couvert végétal qui ne fixe plus
suffisamment des sols instables, et l’insuffisance des infrastructures de drainage des eaux pluviales,
entrainent une plus grande fréquence des inondations et de glissements de terrain menaçant les
habitats.

7
Banque mondiale, Situation économique en République du Congo, 2018

18
 2 L’ETAT DES LIEUX DU SYSTEME EDUCATIF

2.1 L’organisation du système éducatif

Les niveaux et cycles d’enseignement
La loi scolaire 25-95 du 17 novembre 1995 modifiant la loi n° 008/90 du 6 septembre 1990, fixe
l’organisation du système éducatif en deux composantes : le système éducatif formel et le système
éducatif non formel.
Le système éducatif formel est structuré en quatre paliers :
L’Éducation préscolaire accueille les enfants âgés de 3 à 5 ans, Elle est composée de trois niveaux (P1,
P2, P3) et est dispensée dans des centres d’éducation préscolaire (CEP).
L’Enseignement primaire est organisé en deux cycles : le cycle d’éveil de 3 ans (CP1, CP2 et CE1) et le
cycle de fixation de 3 ans (CE2, CM1 et CM2). Il est sanctionné, à son terme, par le certificat d’études
primaires élémentaires (CEPE) ; Il est dispensé dans des écoles primaires. Certaines écoles (privées)
offrent le cycle primaire en 5 ans.
Figure 3 - Schéma du système éducatif

Année
Age Cycle d'études Type d'établissements et diplômes
d'études

Enseignement supérieur

26 8 Troisième cycle
25 7 d'études Doctorat (3 ans)
supérieures
24 6 Formation professionnelle &
Deuxième cycle
23 5
d'études
Facultés, Instituts, Grandes qualifiante
Ecoles Master (2 ans)
22 4 supérieures
21 3 Premier cycle
20 2 d'études Licence (3 ans)
supérieures
19 1

Enseignement technique et Diplômes

Enseignement général Ecoles professionnelles
professionnels
professionnel

18 Lycée d'enseignement Baccalauréat Technique

Terminale
Second cycle & Baccalauréat
Lycée d'enseignement Baccalauréat Général technique
17 Première d'études Professionnel (3 ans)
général (3 ans) Lycée d'enseignement
secondaires BEP-Brevet d'Etudes
16 professionnel
Seconde Professionnelles (2 ans)

15 Troisième Collège d'enseignement BET-Brevet d'Etudes CEFA - Centres d'Education, de CAP-Certificat d'aptitude
Premier cycle BEPC-Brevet d'études technique Techniques (2 ans) Formation et d'Apprentissage professionnelle (2 ans)
14 Quatrième Collège d'enseignement
d'études du Premier Cycle CQP-Certificat de
13 secondaires général CEM - Centre d'enseignement
Cinquième (4 ans)
des métiers qualification
12 Sixième professionnelle

11 CM2
10 CM1
9 CE2 CEPE-Certificat
Cycle d'études Apprentissage
Ecoles Primaires d'Etudes Primaires
8 CE1 primaires (6-12 mois)
Elémentaires (6 ans)
7 CP2 CQP Certificat de qualification
6 CP1 professionnelle

5 P3
Cycle d'études
4 P2 Centres d'Etude Préscolaire
préscolaires
3 P1

19
L’Enseignement secondaire offre des formations générales et techniques.
 Le secondaire général comprend deux cycles : le premier comprend quatre années et est
sanctionné par le brevet d’études du 1er cycle (BEPC). Le second, d’une durée de trois années, est
sanctionné par le baccalauréat. Depuis 2017, le concours d’entrée en sixième est supprimé et
l’entrée en sixième est maintenant conditionnée par l’obtention du CEPE. L’entrée au second cycle
est conditionnée par l’admission au BEPC.
 Le secondaire technique et professionnel comprend deux cycles également. Au premier, les
collèges d’enseignement technique (CET) reçoivent des apprenants du niveau 5e de
l’enseignement général, pour deux années de formation, sanctionnées par un brevet d’études
techniques (BET). Il ont vocation à poursuivre dans le second cycle. Ce second cycle regroupe les
lycées d’enseignement techniques et professionnels qui reçoivent des titulaires du BEPC, du BET
ou d’un diplôme équivalent pour trois années sanctionnées par un baccalauréat technique ou
professionnel.
 La Formation professionnelle est délivrée par des écoles professionnelles qui forment, à des
degrés divers, les titulaires du BEPC, du baccalauréat et les fonctionnaires en quête de
perfectionnement selon leur spécialité, dans des métiers différents. Les Ecoles Normales
d’Instituteurs sont classées avec les écoles professionnelles.
 La Formation Qualifiante regroupe des formations sous forme d’alternance dispensées dans des
centres d’éducation, de formation et d’apprentissage (CEFA) ainsi que dans des centres de métiers
(CEM) pour une durée de deux ans et sanctionnées par le certificat d’aptitude professionnelle.
Ces centres ont vocation à permettre une insertion rapide dans le monde professionnel.
L’Enseignement supérieur comprend des formations diversifiées dont la durée varie de deux à huit
années. Les programmes dispensés sont élaborés selon les normes du système Licence Master
Doctorat (LMD), avec des diplômes de licence (3 ans), master (5 ans) et doctorat (8 ans). Les
établissements privés délivrent aussi des formations courtes d’une durée de 2 ans sanctionnées par
un brevet de technicien supérieur (BTS).
L’Éducation de base recouvre les cycles du primaire et le premier cycle du secondaire général et
technique pour une durée minimale de 10 ans, mais cette notion d’Éducation de base n’est pas
règlementée par un texte. La loi scolaire fixe une scolarisation obligatoire pour tous les enfants jusqu’à
l’âge de 16 ans, afin d’offrir à tous des compétences de base communes, la lecture, le calcul, l’écriture,
les connaissances élémentaires en sciences et les valeurs et les compétences de vie.
L’Alphabétisation et l’éducation non formelle ciblent la population des 15-45 ans, les enfants hors du
système scolaire, à travers des structures non formelles d’éducation de base.

L’administration et la gestion du système éducatif

La tutelle du système éducatif est assurée principalement par trois départements ministériels : le
Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire et de l’Alphabétisation (MEPSA), le Ministère de
l’Enseignement Technique, Professionnel, de la Formation Qualifiante et de l’Emploi (METPFQE) et le
Ministère de l’Enseignement Supérieur (MES). Le Ministère des Sports et de l’Éducation physique et le
Ministère de la Jeunesse et de l’Éducation Civique assurent la formation et la gestion des enseignants
dans leurs domaines, bien que ces enseignants soient utilisés par les écoles sous tutelle des ministères
des enseignements. Des écoles spéciales accueillant les jeunes handicapés, jusque-là privées, sont en
convention avec le ministère des affaires sociales. D’autres ministères comme le ministère de la
Défense, disposent des écoles pour la formation de leurs propres cadres.
Le MEPSA dispose de services déconcentrés répartis sur l’ensemble du territoire, avec 12 directions
départementales (DDPSA) et des circonscriptions scolaires supervisant les écoles primaires et
préscolaires. Au niveau secondaire, les collèges sont regroupés dans 23 « coordinations et les lycées
sont regroupés en 7 « zones », sous la supervision d’un coordonnateur de zone. Les coordinations
disposent d’équipes d’inspecteurs disciplinaires avec lesquels ils assurent l’encadrement pédagogique
des établissements. L’encadrement administratif est directement assuré par les DDPSA.

20
Le METPFQE dispose également de services déconcentrés dans chaque département, les directions
départementales de l’enseignement technique et professionnel.
Les établissements scolaires peuvent être publics, privés ou conventionnés de type 1 ou 2. Les
établissements publics sont gérés par un chef d’établissement appuyé par un gestionnaire et un comité
de gestion (COGES) impliquant l’ensemble de la communauté éducative mais l’existence de ces
derniers est limitée. Les établissements privés sont autonomes et tirent leurs ressources des frais de
scolarités des élèves. Les établissements conventionnés reçoivent des subventions du MEPSA et les
établissements conventionnés de type 1 bénéficient en plus de personnels mis à disposition.
Les établissements d’enseignement technique et de formation professionnelle sont dirigés par un chef
d’établissement ou un directeur de centre. Les établissements reçoivent des subventions de
fonctionnement qui transitent par les services déconcentrés. Ces modalités de financement du
fonctionnement des établissements présentent différentes failles, ne garantissant pas toujours
l’arrivée de la totalité des subventions aux établissements. Des initiatives de gouvernance consultative
avec le secteur privé sont expérimentées au niveau des CEFA ainsi qu’une certaine autonomie de
gestion leur permettant de générer des ressources propres par la vente de services.
Au niveau supérieur, L’Université Nationale Marien Ngouabi dispose d’une très grande autonomie
administrative et financière. Elle reçoit une dotation globale de fonctionnement et assume le
recrutement et la rémunération de son personnel. Les deux autres institutions publiques, l’INTS et le
CFI-CIRAS jouissent également d’une très grande autonomie.

Une offre privée importante à tous les niveaux d’enseignement

En 2017-2018, l’offre d’enseignement général est assurée dans 1 831 écoles préscolaires, 4 020 écoles
primaires, 1 982 collèges et 273 lycées.
Les nombres d’établissements scolaires ont Tableau 5 - Nombres d’établissements scolaires
sensiblement augmenté, particulièrement aux 2008-2009 2017-2018
niveaux du préscolaire et du lycée. Préscolaire
Total 696 1831
Dont Privé 605 1642
L’augmentation des nombres d’établissements est Total 3224 4020
Primaire
principalement due à la création d’établissements Dont Privé 1 346 2 116
privés. Le nombre d’écoles primaires ou de collèges Total 960 1982
Collège
publics a peu évolué au cours de la période. Pour Dont Privé 661 1 663
Lycée Total 89 273
chaque cycle, le nombre d’établissements privés est Dont Privé 53 214
supérieur au nombre des établissements publics. Source : annuaire statistique MEPSA 2017-2018

Toutefois, les établissements publics sont des structures plus importantes qui accueillent un plus grand
nombre d’élèves, particulièrement au niveau de l’enseignement secondaire ; tandis que les
établissements privés sont des petites structures. Un collège public accueille en moyenne 664 élèves,
un lycée 2 050 élèves, alors qu’un collège privé accueille en moyenne 77 élèves et un lycée 116 élèves.
Tableau 6 - Établissements et Élèves par niveau et secteur, 2017-2018
Centres préscolaire Écoles primaires Collèges Lycées
Public Privé Public Privé Public Privé Public Privé
Établissements 191 1 642 1 904 2 116 319 1 663 58 212
Élèves 11 117 62 122 449 186 334 262 211 865 128 298 118 883 24 602
Élèves / établissement 58 38 236 158 664 77 2 050 116
Source : annuaire statistique MEPSA 2017-2018

La capacité d’accueil est ainsi majoritairement publique à tous les niveaux de l’enseignement général,
à l’exception du préscolaire ou le secteur privé représente 85% des places offertes. Les établissements
privés accueillent une proportion importante des élèves scolarisés au niveau primaire (43%) et au
niveau collège (38%), un peu moins au niveau lycée (17%).

21
L’offre d’établissements privés est essentiellement concentrée dans les deux départements les plus
urbanisés (Brazzaville et Pointe-Noire), qui rassemblent 56% de la population, mais comptent 92% des
centres préscolaires privés et 88% des lycées privés. Dans tous les autres départements, l’offre
éducative est essentiellement publique.
L’offre de formation technique et professionnelle Tableau 7 - Etablissements du METPFQE
particulièrement celle des lycées techniques, Secteurs Public Privé
comme l’ensemble du système éducatif Centres et ateliers de formation 33 525
congolais, est tirée par un secteur privé en plein Collèges d’enseignement technique 49 10
Lycées technique, professionnel et instituts 20 81
essor, concentré dans les villes de Brazzaville et
Écoles d’enseignement professionnel 11 18
Pointe-Noire. L’offre dans ce cycle est Total 113 634
principalement urbaine et privée. Source : annuaire statistique METPFQE 2017-2018

L’enseignement supérieur reçoit les élèves titulaires du Baccalauréat ou de diplômes équivalents, dans
les différentes facultés, les écoles professionnelles, les instituts (publics et privés). L’offre
d’enseignement supérieur est assurée par 54 établissements (facultés, instituts, écoles) dont 41
établissements privés. Les 13 établissements publics sont regroupés dans trois institutions qui sont
l’Université Marien NGOUABI (UMNG), l’Institut National du Travail Social (INTS) et le centre de
formation en informatique du Centre informatique de Recherche de l’Armée et de la Sécurité (CFI-
CIRAS). L’UMNG comprend 11 établissements et accueille les 2/3 des effectifs d’étudiants.

Une offre insuffisante pour assurer la scolarisation jusqu’à 16 ans

La capacité d’accueil des écoles primaires publiques et privées est du même ordre de grandeur que les
nombres d’enfants de la classe d’âge 6 à 11 ans. Aux autres niveaux d’enseignement général, la
capacité des structures éducatives est inférieure aux nombres des enfants des classes d’âge
correspondantes, avec 18 places au préscolaire pour 100 enfants de 3 à 5 ans, 77 places de collège
pour 100 enfants de 12 à 15 ans et 46 places de lycée pour 100 enfants de 16 à 18 ans.
Tableau 8 - Évolution des effectifs d’élèves et des taux de scolarisation
Effectifs des élèves Taux Brut de Scolarisation
2011-2012 2014-2015 2017-2018 2011-2012 2014-2015 2017-2018
Préscolaire 53 920 84 360 73 239 15% 22% 18%
Primaire 734 493 842 150 783 448 120% 126% 108%
Collège 230 959 373 107 340 163 62% 92% 77%
Lycée d'enseignement général 73 955 117 327 143 485 28% 41% 46%
Technique et professionnel 42 700 39 816 46 651
Enseignement supérieur 41 196 50 428 55 025*
Source : Annuaires statistiques MEPSA, METPFQE, MES
*donnée 2016-2017

2.2 L’accès à l’éducation

La forte progression des effectifs scolarisés montre des progrès de scolarisation, mais aussi les défis
restant pour assurer une éducation de base de 10 ans pour tous les jeunes congolais.
La très grande majorité des enfants ont accès à l’enseignement primaire, et la proportion des enfants
jamais scolarisés semble faible, environ 2% des enfants arrivent à l’âge de 9 ans sans avoir été
scolarisés8. Ce pourcentage de non scolarisés semble ne pas avoir beaucoup évolué depuis 2005 ;
L’entrée en classe de CP1 se fait en grande majorité à l’âge officiel de 6 ans (pour 70% des enfants).
Environ 13% d’élèves entrent précocement à l’âge de 5 ans ou moins, ce phénomène est plus fréquent

8 Enquête MICS 2014-2015

22
dans les écoles privées, et donc à Brazzaville et à Pointe-Noire, avec 21% d’enfants entrant à 5 ans ou
moins. Les entrées tardives à 8 ans ou plus sont peu nombreuses.
Graphique 4 - Age d’entrée au CP1

Source : d’après les données de l’annuaire statistique 2017-18, MEPSA

Si la quasi-totalité des enfants commencent une scolarité à l’âge voulu, seulement 3 enfants sur 4
parviennent au niveau du CM2, ce qui montre l’importance d’abandon au cours du cycle primaire. Ce
phénomène semble s’être amplifié depuis le début de la décennie.
La transition entre le CM2 et la classe de 6ème semble améliorée depuis les années 2010 et la continuité
entre le primaire et le collège est plus fluide. Environ 2 enfants sur 3 parviennent en dernière année
du collège, et environ 1 enfant sur 3 parvient en classe terminale de lycée.
Tableau 9 - Taux d’accès par année d’études Graphique 5 - Profils de scolarisation
2010- 2011- 2014- 2017-
Taux d'accès
2011 2012 2015 2018
CP1 119% 108% 124% 92%
CP2 103% 91% 106% 87%
CE1 115% 102% 116% 93%
Primaire
CE2 96% 91% 108% 89%
CM1 88% 85% 93% 78%
CM2 82% 78% 78% 75%
6ème 54% 58% 90% 78% Graphique 6 – Effectifs scolarisés par âge et niveau
5ème 48% 48% 72% 57%
Collège
4ème 47% 48% 74% 52%
3ème 46% 51% 84% 64%
2nde 29% 31% 36% 42%
Lycée 1ère 18% 21% 27% 28%
Term. 19% 21% 35% 30%

Les taux de scolarisation maximale se produisent entre les âges de 7 ans et 11 ans. A 11 ans, une partie
des enfants sont déjà scolarisés au niveau du collège.
L’espérance de vie scolaire (nombre moyen d’années de scolarité) s’élève à 11,5 du préscolaire au
lycée ou 10,9 du primaire au lycée. Elle est calculée à partir de la scolarisation par âge et représente
une probabilité du nombre d’années de scolarisation en incluant les années de redoublement. Elle a
augmenté de 0,3 années depuis 2010.

23
Elle peut aussi être calculée à partir des taux d’accès et représente une probabilité du nombre d’années
d’études atteintes en excluant les années de redoublement. L’espérance de vie scolaire est alors de
8,7 années à partir de la classe de CP1 jusqu’à la classe de terminale.

Une éducation préscolaire peu développée et s’adressant aux familles urbaines plus aisées
L’enseignement préscolaire est organisé dans les écoles maternelles et dans les centres d’éveil. Des
progrès significatifs sur le plan quantitatif ont été réalisés au cours de ces dernières années. Il n’existe
pas de disparités notables entre les filles et garçons à ce niveau d’éducation.
L’offre de l’éducation préscolaire pour les enfants de 3 à 5 ans est largement dominée par le secteur
privé qui représente 85% des centres et 74,4% des effectifs scolarisés. Les écoles conventionnées
accueillent 19% des effectifs et les centres publics seulement 16,5%.
Malgré la croissance des effectifs de 2011 à 2018 qui sont passés de 53 920 à 66 556, le taux brut de
scolarisation de la population d’âge préscolaire reste faible se limitant à 16% en 2018. Il est légèrement
plus élevé pour les filles que pour les garçons. Le plus grand nombre vivent à Brazzaville (45%) et à
Pointe Noire (35%) ; l’éducation préscolaire reste à ce jour l’apanage des enfants urbains. De plus,
l’offre étant payante aussi bien dans les structures publiques que privées, l’éducation préscolaire est
réservée aux enfants bénéficiant d’une certaine aisance économique.
Le faible développement actuel du préscolaire est Graphique 7- Taux Brut de Scolarisation pré-primaire
d’autant plus regrettable que les études
diagnostiques du PASEC ont démontré que
l’éducation préscolaire a un effet positif avéré sur les
acquisitions au primaire. Les élèves ayant fait la
maternelle redoublent deux fois moins que les
autres. Une redéfinition des priorités s’impose donc
pour favoriser l’épanouissement de ce cycle
d’enseignement général, qui compte parmi les
facteurs d’efficacité des apprentissages au niveau du
cycle primaire.
Comparativement à la sous-région, le Congo
Source : Institut de Statistiques de l’UNESCO et annuaire
présente une performance relativement faible en statistique 2017/2018
termes de scolarisation pré-primaire.

Trois enfants sur quatre achèvent le cycle primaire

Les effectifs du cycle primaire ont augmenté de manière continue suivant les évolutions
démographiques, pour atteindre le niveau de 783 000 en 2017-2018, et le taux brut de scolarisation
s’est maintenu globalement au-dessus de 100 %. Le TBS est de 107,8 % en 2017-2018 (dont 109,8%
pour les garçons et 105,8 % pour les filles). L’indice de parité genre est resté stable (0,96) sur la période.
Tableau 10 - Évolutions des effectifs et indicateurs d’accès et de couverture
Primaire 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 2010-11 2011-12 2017-18
Élèves des écoles primaires 621 702 661 548 671 683 705 093 731 997 734 493 783 448
Population 6-11 ans 511 840 529 755 540 160 559 195 577 192 593 816 726 682
Taux brut d’admission (TBA) 93,2 % 102,4 % 106,2 % 112,2 % 100,2 % 104,2 % 92,01%
Taux brut de scolarisation (TBS) 110,7 % 122,5 % 124,3 % 126,1 % 126,8 % 123,7 % 107,81%
Taux d’achèvement (TA) 89,3 % 75,6 % 76,2 % 77,4 % 85,3 % 80,3 % 75,01%
Taux de rétention (TR) 95,8 % 73,9 % 71,8 % 68,9 % 85,1 % 77,4 % 81,52%
Sources : Analyse secondaire de l’annuaire statistiques, DEP, MEPSA & UNICEF, 2013 ; Annuaire statistique 2017/2018

Les taux d’accès marquent un fléchissement, le taux brut d’accès (TBA) au primaire est passé de 104,2
% à 92,01 % entre 2011-12 et 2017-18, alors que le taux d’achèvement (TA) est de 75,0 % en 2017-18.

24
Avec un taux de scolarisation de 107,8%, le pays est en principe capable de scolariser la totalité de sa
population en âge de fréquenter l’école primaire. Toutefois le taux est influencé par le haut niveau de
redoublement et seuls les enfants des zones urbaines bénéficient d’une scolarisation complète.

Le niveau collège peine à absorber des effectifs croissants

L’enseignement secondaire général 1er cycle est dispensé sur l’ensemble du territoire même si la
concentration des élèves est beaucoup plus importante à Brazzaville et Pointe Noire (respectivement
37% et 31% des effectifs totaux. En 2017-18, on dénombre 341 694 collégiens dont 165 027 filles.
Le secteur public accueille 62,3% des élèves. Le taux brut de scolarisation (TBS) du 1er cycle secondaire
est de 77,5%. Il est plus élevé chez les garçons (81,1%) que chez les filles (74,0%). La scolarisation au
niveau collège est en progression sensible.
Tableau 11 - Évolution des effectifs du secondaire 1er cycle
Secondaire général 1er cycle 2005-2006 2009-2010 2011-2012 2013-2014 2017-2018
Élèves 193 238 216 060 230 959 253 984 341 694
Population scolarisable (12-15 ans) 326 602 329 056 337 740 351 276 440 713
Taux brut de scolarisation 59,2 65,6 68,4 72,3 77,53
Source : analyse secondaire de l’annuaire statistique, DEP, MEPSA et UNICEF, 2013 ; Annuaire statistique 2017/2018.

Le taux de transition du primaire au collège est Graphique 8 - Taux bruts d’accès au secondaire
de 90,0% mais le taux brut d’admission affiche 1er cycle dans la sous-région
douze points de moins (77,5%). Bien que ce
taux soit relativement élevé pour la sous-
région, cette différence avec le taux de
transition illustre la faible capacité du collège
pour absorber les effectifs. Suite à la
massification de l’éducation primaire, le
premier degré du secondaire connaît une
explosion de ces effectifs, à laquelle le système
n’est apte à répondre. Ainsi, le ratio élèves/
classe pédagogique est de 99,37. Source : ISU et annuaire statistique 2017/2018

Une offre de lycées concentrée sur Brazzaville et Pointe Noire

L’enseignement du 2nd cycle secondaire est dispensé sur l’ensemble du pays même si la concentration
des élèves est beaucoup plus importante dans les deux grandes villes. On dénombre 143 485 lycéens
en 2018, dont 78 513 garçons et 64 972 filles. Brazzaville et Pointe Noire représentent respectivement
45,6% et 29,0% de la population scolarisée. Le secteur public (82,8%) accueille plus d’élèves que le
secteur privé (14,6%) et conventionné (2,6%).
Le taux de scolarisation de 46% montre un bon niveau de scolarisation au lycée. Le taux est beaucoup
plus élevé chez les garçons (52,0%) que chez les filles (40,4%).
Tableau 12 - Évolution des effectifs et le TBS au secondaire 2nd cycle, 2009-2017
Données 2009-2010 2011-2012 2013-2014 2017-2018
Élèves 67 685 73 955 79 475 143 483
Population scolarisable (16-18 ans) 231 844 238 172 248 170 311 857
TBS 29,2 31,5 32,0 46,01
Source : analyse secondaire de l’annuaire statistique, DEP, MEPSA et UNICEF, 2013 ; Annuaire statistique 2017/2018

Une offre de formation technique et professionnelle limitée

Les établissements de l’enseignement technique et de la formation professionnelle ont accueilli 46 651
élèves en 2017-2018, soit 8,8% % des effectifs de l’ensemble de l’enseignement secondaire. Le nombre
d’apprenants est similaire à celui des années 2011-12 et 2012-13, mais inférieur à celui de 58 634
élèves atteint en 2014-2015. On compte 920 apprenants pour 100 000 habitants.

25
 Tableau 13 - Évolution des effectifs des élèves de l’enseignement technique et professionnel
Établissements/ années 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2017-2018
CM et CET 16 333 16 933 22 168 10 107 13 561
LET 23 172 25 573 32 454 24 467 27 333
ENI - - 886 746 1 974
Écoles Professionnelles 3 195 2 323 3 126 4 496 3 783
Centres de Formation et d'Apprentissage - - - - -
Total tous cycles 42 700 44 829 58 634 39 816 46 651
Nombre d'élèves pour 100 000 habitants 1 003 1 020 1 294 853 920
Source : METPFQE

Le domaine de la formation qualifiante est encore embryonnaire avec la création, en 2010, de la

direction générale de la formation qualifiante et de l’emploi (DGFQE) dont l’objectif principal est
d’apporter sur le marché de l’emploi une main-d’œuvre qualifiée et recherchée. La DGFQE travaille en
partenariat avec les fournisseurs publics et privés de formation.
On dénombre, au cours de l’année scolaire 2017-2018, 173 centres de formation qualifiante, dont 26
du secteur public. La répartition spatiale montre que plus de 80% des centres sont implantés dans les
zones urbaines et périurbaines. Le secteur public représente moins de 15% des centres.
Les 6 376 apprenants des centres de formation qualifiante se répartissent dans 4 filières,
administration, agriculture, industrie et services, avec une nette prédominance des métiers de
l’industrie et des métiers des services. Le secteur public forme 1 096 apprenants dont 626 filles.

Un enseignement supérieur peu tourné vers les formations scientifiques

En 2018, le Congo comptabilisait 55 025 étudiants dans l’enseignement supérieur, soit 1 115 étudiants
pour 100 000 habitants. Ce niveau est supérieur à la moyenne des pays africains qui est de 733, et en
deçà de celui du Cameroun (1 620), du Bénin (1 240) ou du Ghana (1 510). Les structures privées
accueillent aujourd’hui plus d’un étudiant sur trois. Le TBS du supérieur, estimé à 12,7%, dépasse
également la moyenne des pays de niveaux économiques comparables.

Tableau 14 - Évolution des effectifs de Graphique 9 - TBS dans l’Enseignement supérieur

l’enseignement supérieur
2010- 2012- 2014- 2016-
2011 2013 2015 2017
Total 34 805 37 059 50 428 55 025
Étudiants - public 21 902 23 860 33 352 36 838
dont filles 7 331 8 642 11 640 12 603
Étudiants - privé 12 903 13 209 17 076 18 187
dont filles 6 469 7 139 8 967 9 350
Étudiants/100 000
845 844 1 081 1 115
habitants
Source : analyse statistique des données du MES, 2019.
Source : Institut de Statistiques de l’UNESCO

L’UNMG accueille 35 118 étudiants, soit les deux tiers des étudiants. Les trois principales filières non
scientifiques ou techniques (faculté des lettres et sciences humaines, faculté de droit, faculté des
sciences économiques) regroupent 63% des effectifs de l’université, alors que l’orientation vers les
filières scientifiques constitue une priorité des politiques nationales.
L’Université Denis SASSOU-N’GUESSO à vocation scientifique et technologique, en cours de
construction, doit contribuer à diversifier et à améliorer l’offre d’enseignement supérieur public.
Les établissements privés accueillent le tiers restant des étudiants. Ils sont concentrés dans leur grande
majorité sur Brazzaville et Pointe-Noire et proposent principalement des formations tertiaires. Les
établissements privés doivent obtenir un agrément de la part du MES, sur la base de l’analyse d’un

26
cahier des charges précis concernant la gouvernance de la structure, les diplômes des enseignants
permanents et les moyens pédagogiques mis à disposition des étudiants.
Les bourses d’études au Congo sont attribuées automatiquement aux étudiants admis aux concours
des écoles et des instituts d’enseignement supérieur publics. Pour les étudiants des facultés, la bourse
n’est attribuée qu’à partir de la deuxième année. Un nombre significatif de bacheliers s’orienteraient
vers des études à l’étranger et 8790 bourses ont été distribuées à cet effet en 2017.
Tableau 15 - Évolution du nombre de boursiers
Nature de boursiers 2016 2017 Taux croissance
Boursiers au Congo 20 291 23 171 14,2%
Boursiers à l'étranger 8 345 8 790 5,3%
Ensemble 28 636 31 961 11,6%

Suite à la promulgation de la note de service N°056/MES-CAB du 16 février 2013, un projet de politique

générale d’assurance qualité de l’enseignement supérieur avait été élaboré. Ce projet avait été
approuvé et adopté par la 2ème session ordinaire du Conseil National de l’Enseignement Supérieur
(CNES), tenue les 16 et 17 décembre 2013 à Brazzaville. En février 2018, le ministère de l’enseignement
supérieur a mis en place un « projet assurance qualité de l’enseignement supérieur », qui demande à
être soutenu pour fonctionner de manière effective.

De faibles moyens pour l’alphabétisation et l’éducation non formelle

L’alphabétisation est proposée en trois ans, avec comme objectif de donner des compétences
similaires à celles des élèves de CP, CE et CM. Les apprenants qui terminent les trois niveaux peuvent
se présenter au certificat d’études primaires élémentaires des adultes (CEPEA) et, s’ils le désirent,
suivre le programme de post-alphabétisation de quatre ans pour maîtriser les compétences du collège
afin de se présenter au BEPC. Les groupes bénéficiaires sont hétérogènes. Les centres sont logés dans
les écoles primaires, en utilisant les salles de classe existantes en dehors des heures de cours, dans des
locaux d’emprunt auprès des confessions religieuses, ou dans des locaux en matériaux précaires
construits par les populations.
Ainsi, l’alphabétisation ressemble plus à un enseignement informel de niveau primaire ou de collège.
Le volume horaire annuel moyen dans tous ces centres est estimé au maximum à 288 heures
comparativement au volume théorique de 960 heures à l’école primaire. Les animateurs
d’alphabétisation sont majoritairement des bénévoles (65 % en 2013) sans formation initiale ou
continue et sans perspective de carrière, espérant être recrutés un jour dans la fonction publique.
En 2018, on dénombrait 404 centres, 170 logés dans des sites d’emprunt dont 43 dans les centres
d’éducation préscolaire, 124 dans les écoles primaires et 3 dans les lycées. Ces données signalent la
préoccupation de la construction et l’extension des centres d’alphabétisation et de l’éducation non
formelle pour offrir les possibilités de seconde chance aux déscolarisés. Les 404 centres répertoriés
sont repartis en 103 centres de rescolarisation, 232 centres d’alphabétisation et 69 centres ORA. Ils
sont fréquentés par 15 628 auditeurs dont 7 911 hommes et 7 717 femmes. Selon les départements,
on note que les départements de Brazzaville (32,74%) et de la Likouala (30,13%) accueillent plus
d’auditeurs que les autres départements du pays.

2.3 L’équité d’accès

Une sous-scolarisation persistante des populations vulnérables
Le recensement scolaire de 2018 retient quatre catégories de populations vulnérables : les enfants
issus des populations autochtones, les enfants en situation de handicap, les orphelins et les filles
mères.

27
Les populations autochtones étaient estimées à Tableau 16 - La scolarisation des populations
43 378 lors du recensement de 2007, soit 1,2% de vulnérables
la population totale et sans doute un peu plus pour CEP Primaire Collège Lycée
la population d’âge scolaire, les moins de 15 ans Nombre d'élèves 73 239 783 448 340 163 143 485
comptent pour près de 41% de la population totale Populations autochtones
des autochtones. Population 2007 43 378
% Population 1,173%
La proportion des élèves autochtones scolarisés au Effectifs scolarisés 508 2 873 256 97
niveau des collèges et des lycées est très faible. Au Élèves des écoles ORA 5 670
niveau primaire, la scolarisation est meilleure, % du total des élèves 0,69% 1,09% 0,08% 0,07%
Élèves avec Handicap
grâce à la présence des écoles ORA qui accueillent
Effectifs scolarisés 240 1 311 940 35
5 670 élèves. Les écoles ORA sont une expérience % du total des élèves 0,33% 0,17% 0,28% 0,02%
d’éducation des enfants autochtones en zone Élèves orphelins
forestière. Elles utilisent des méthodes didactiques Effectifs scolarisés 594 5 877 6 616 190
basées sur l’observation du milieu (ORA signifie « % du total des élèves 0,81% 0,75% 1,94% 0,13%
Observer-Réfléchir-Agir »). Source : Revue sectorielle 2019

Elles ont aussi recours aux langues maternelles et nationales contrairement au système officiel. Les
animateurs sont recrutés parmi les personnes lettrées de la communauté autochtone. Les centres ORA
s’efforcent de respecter le calendrier socio-économique des populations autochtones. Après deux ou
trois années d’apprentissage, les apprenants sont censés intégrer les écoles primaires formelles.
Les élèves en situation de handicap ou les orphelins sont très peu nombreux à poursuivre des études
au-delà du collège. Les enfants handicapés ne pouvant pas être scolarisés dans les écoles classiques
sont pris en charge par le ministère des affaires sociales à travers les écoles spéciales privées.
Dans les centres de métier, les élèves vulnérables représentent plus de 5% des effectifs, avec 39
autochtones, 77 jeunes avec handicap, 103 orphelins et 107 filles mères. Les CET scolarisent 1 001
enfants vulnérables, près de 15% des effectifs dont 79% filles. Les lycées techniques dénombrent 957
élèves vulnérables dont 648 filles (68%), la grande majorité dans les établissements publics.

Une déscolarisation touchant surtout les familles les plus pauvres

Les enfants et adolescents non scolarisés en âge de fréquenter l’école primaire sont en majorité (55%)
issus des ménages du quintile le plus pauvre, des ménages où le chef a le plus bas niveau d’instruction
et est généralement Kongo (36,8%), Tekes (15,3%) ou Sangha-Likouala (13,2%). La déscolarisation est
plus forte lorsque le père biologique n’est plus en vie (9% contre 2,8% chez ceux dont la mère est
décédée). Les résultats sont similaires pour les jeunes des âges du secondaire9. Les facteurs explicatifs
comprennent la faible accessibilité géographique des écoles à toutes les populations, la croissance
urbaine, une carte scolaire déséquilibrée au profit des grandes villes, la crise du personnel enseignant,
et au niveau de la demande, la cherté de l’école, l’absence de perspectives professionnelles pour les
diplômés, le déclin de la perception de l’école comme moyen d’ascension sociale.
Les enfants issus des ménages appartenant aux Tableau 17 - Taux de scolarisation selon le niveau
quintiles de revenus faibles (plus pauvres et de revenus des ménages, 2011-2012
pauvres) sont moins présents au fur et à mesure Catégories socia Primaire Collège Lycée Supérieur
que l’on monte dans les niveaux. Ces enfants sont Très pauvres 121 % 64 % 14 % 2%
peu présents dans les lycées et leur participation Pauvres 122 % 80 % 43 % 4%
à l’enseignement supérieur est marginale. À peine Moins pauvres 115 % 108 % 67 % 8%
2 % des enfants issus du quintile le plus pauvre Riches 109 % 121 % 86 % 15 %
accèdent à l’enseignement supérieur. Leur taux Très riches 112 % 125 % 98 % 26 %
d’achèvement primaire est de seulement 68 %. Source : Banque mondiale, 2014.

9 Enfants et Adolescents en Dehors de l’École (EADE)

28
Les filles moins scolarisées en milieu rural
Les filles et les garçons accèdent presque équitablement à la maternelle (l’indice de parité d’accès est
de 1,05) et à l’école primaire et affichent les mêmes niveaux de rétention (indice de parité de rétention
1,04) jusqu’à la fin du primaire. Cependant, les écarts se creusent aux niveaux supérieurs.
Tableau 18 - Indice de parité entre les sexes, selon le niveau d’études, année scolaire 2017/2018
Accès et transition Scolarisation (TBS) Taux de rétention Taux d’achèvement
Préscolaire 1,05 (accès) 1,08
Primaire 0,97 (accès CP1) 0,96 1,04 1,01
Collège 0,96 (transition CM2-6ème) 0,91 0,96 0,93
Lycée 0,81 (transition 3ème-2nde) 0,78 0,97 0,79
Source : DEP/MEPSA, 2018.

La scolarisation des filles semble se présenter de manière différente selon le milieu. En milieu urbain,
les filles sont plus nombreuses que les garçons en fin de cycle primaire et au collège, signe d’un
moindre abandon. En zone urbaine, la proportion de filles est plus faible au collège (40%), montrant
une moindre poursuite d’études des filles en milieu rural.
Au niveau du lycée, la moindre proportion des filles Graphique 10 - % des filles par filières de lycée
s’accompagne d’un choix de filière différencié, plus
littéraire pour les filles. Les filles ne représentent
que 41% d’élèves en seconde C et 38% d’élèves en
terminale C, alors qu’elles sont majoritaires en
Terminale A. Ces différences sont beaucoup plus
fortes dans les zones rurales. On constate que les
filles sont plus attirées vers les filières littéraires
que scientifiques. La culture mathématique et
scientifique n’est pas développée au niveau de la
jeune fille. Source : d’après données annuaire statistique 2017-18

Dans l’enseignement technique et professionnel, l’admission se fait par voie de concours. Les
différences d’inscription entre filles et garçons résultent plutôt des choix individuels et de la perception
des métiers. Le poids d’apprenants de sexe féminin est de 54,8%, et varie selon les filières, 10,8% dans
les filières industrielles tandis que les filières des services sont quasiment féminisées

Des disparités géographiques liées à la répartition territoriale de l’offre

La population rurale représentait 38% de la Graphique 11 - Effectifs d’élèves par zone et niveau
population totale recensée en 2007. Cette
proposition se retrouve dans la proportion des
élèves des premières années du primaire. La
proportion des élèves scolarisés en zone rurale
décroit ensuite avec le niveau éducatif,
représentant autour de 16% des effectifs scolarisés
au niveau collège. Ces variations montrent des
abandons ou des difficultés de poursuites d’études
en zones rurales.
Source : d’après données annuaire statistique 2017-18

La répartition des établissements sur le territoire se retrouve dans la répartition géographique des
effectifs scolaires de chaque niveau. Si la répartition des effectifs d’élèves du primaire n’est pas trop
éloignée de celle de la population totale, celle des effectifs de collège montre de plus grandes
disparités dans les opportunités de poursuite d’études au-delà de l’enseignement primaire. Les
opportunités de préscolarisation sont concentrées à Brazzaville et Pointe-Noire, avec 81% des places
alors que les deux départements représentent 56% de la population totale, et sans doute moins pour
la population des enfants de 3 à 5 ans.

29
2.4 Efficacité et qualité
Des acquis scolaires insuffisants
Le Congo a participé en 2014 à la première édition internationale de l’évaluation du Programme
d’Analyse des Systèmes Éducatifs (PASEC) de la CONFEMEN avec neuf autres pays et en 2019 avec
treize (13) pays. Les compétences des élèves ont été mesurées au moyen de tests standardisés
administrés en début et en fin de cycle primaire. Les tests en lecture et en mathématiques montrent
des résultats plutôt meilleurs des jeunes congolais par rapport à la moyenne des pays participants en
début de cycle, particulièrement en mathématiques, et des résultats plus moyens en fin de cycle.
Toutefois une majorité des élèves congolais se situent en général en deçà de ces seuils de compétences
considérées comme suffisantes, à l’exception des performances en mathématiques en début de cycle.
Graphique 12 - Performances des élèves au début du cycle primaire

En début de scolarité primaire (CP2) : la situation est préoccupante puisque 62 % des élèves
n’atteignent pas le seuil « suffisant » en langue en début de scolarité. Parmi l’ensemble des élèves en
début de scolarité, environ 4,8 % ne manifestent aucune des compétences les plus élémentaires
mesurées par ce test dans la langue de scolarisation (ces élèves, qui se situent sous le niveau 1, ne sont
pas capables de comprendre un message oral dans la langue d’enseignement).
Graphique 13- Performances des élèves à la fin du cycle primaire

Source : PASEC 2014, PERFORMANCES DES SYSTÈMES ÉDUCATIFS EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE FRANCOPHONE,
En fin de scolarité primaire (CM2) : 59,3% % des élèves en moyenne n’ont pas atteint le seuil
« suffisant » de compétence en lecture après au moins six ans de scolarité primaire. Ces élèves ont
beaucoup de difficulté à lire et à comprendre des textes et ont des acquis très fragiles en décodage,
pour déchiffrer le sens de mots isolés issus de leur vie quotidienne. La situation s’est nettement
améliorée en 2019 car les résultats du PASEC 2019 montrent que 58,4% des élèves sont au-dessus du

30
seuil suffisant de compétences attendues en lecture contre 40,7% en 2014 positionnant ainsi le Congo
au-dessus de la moyenne régionale.
En mathématiques, si l’on note une légère évolution des performances en fin du cycle primaire, au
regard des résultats du PASEC 2019 (489,1) comparativement aux résultats de 2014 (481,4), il faut
malheureusement admettre que le Congo figure encore parmi les pays présentant de très fortes
proportions d’élèves situés sous le seuil suffisant de compétences (66,6%). En effet, en mathématiques
en fin de scolarité, les enseignants semblent privilégier la connaissance des formes géométriques, les
formules de calcul, le raisonnement et la résolution de problèmes. En début de scolarité, les
enseignants accordent plus de temps à l’identification des nombres, le comptage et la compréhension
ainsi que la maîtrise de l’addition et de la soustraction.
En langue en début de scolarité, les quatre objectifs sur lesquels les enseignants se concentrent sont la
connaissance des lettres de l’alphabet, la lecture des mots à haute voix, la bonne orthographe des
mots et la compréhension du sens. En fin de scolarité, les deux objectifs prioritaires des enseignants
sont la lecture et l’orthographe ainsi que la grammaire et la syntaxe.
Le rapport énonce des recommandations pour mettre en place un dispositif d’accompagnement des
élèves en difficulté basé sur l’identification de leurs besoins spécifiques, harmoniser les approches et
les contenus du préscolaire afin que ce niveau soit réellement bénéfique pour les enfants dans
l’amorce du cursus primaire, et poursuivre les actions permettant le respect du temps d’enseignement
et l’exécution du programme d’enseignement dans les délais requis.
Les résultats des examens
Les examens de fin de cycle que les élèves doivent réussir pour passer au cycle supérieur du cursus
scolaire sont l’un des déterminants pour mesurer la performance des systèmes éducatifs. Les taux de
réussite sont limités et participent à la faible fluidité des scolarités :
- Au primaire, le taux de réussite au CEPE était de 77% en 2019 ;
- Au collège, depuis 2013, le pourcentage d’admission au BEPC n’a jamais atteint 60% mais on note
tout de même une évolution d’année en année depuis 2015 ;
- Au lycée, le taux de réussite au baccalauréat progresse lentement, de 10% en 2015 à 28% ;
- Les taux de réussite au baccalauréat technique depuis 10 ans n’ont pu atteindre la barre de 60%.
Le taux le plus élevé qui est de 59% a été enregistré en 2009 et le niveau le plus bas de 15% a été
constaté en 2013.
- Dans l’enseignement supérieur, la première et la quatrième année sont celles qui affichent le taux
de réussite les plus faibles, surtout dans l’enseignement public. Les taux élevés en première année
pourraient s’expliquer par les difficultés financières et d’adaptation auxquelles sont confrontés
de nombreux entrants à l’université en provenance des départements autres que Brazzaville.

Des redoublements trop importants à tous les niveaux

Le déroulement des scolarités est souvent marqué par des redoublements importants, notamment au
regard des niveaux observés dans la sous-région. La proportion moyenne des élèves redoublants
atteint 20% dans le cycle primaire, 18% au collège et 27% au lycée.

31
Tableau 19 - Proportion des élèves redoublants par niveau,
2017-2018
% Age
Nombre Nombre %
redoublants moyen
des élèves redoublants redoublants
Filles des élèves Graphique 14 - % de redoublants au
CP1 150 239 31 664 21,1% 19,8% 6,2 primaire en Afrique Sub-Saharienne
CP2 129 794 20 450 15,8% 15,0% 7,2
CE1 151 797 38 005 25,0% 23,4% 8,5
CE2 136 994 30 796 22,5% 20,7% 9,5
CM1 116 152 24 675 21,2% 19,9% 10,6
CM2 98 472 12 176 12,4% 11,7% 11,7
6ème 108 084 20 293 18,8% 17,1% 12,6
5ème 76 714 13 028 17,0% 16,6% 13,4
4ème 68 497 11 700 17,1% 16,5% 15,1
3ème 86 868 18 337 21,1% 20,3% 15,9
2ème 55 980 11 617 20,8% 17,8% 16,7
1ère 35 712 6 702 18,8% 17,8% 17,5
Terminale 51 793 20 714 40,0% 38,0% 19,1
Primaire 783 448 157 766 20,1% 18,8%
Collège 340 163 63 358 18,6% 17,7%
Lycée 143 485 39 033 27,2% 25,4%
Source : d’après annuaire statistique 2017-2018

Au primaire, le redoublement est particulièrement élevé au CE1, classe réputées difficile et qualifiée
de « goulot d’étranglement » du cycle primaire. Dans ce niveau d’étude, les redoublants représentent
25% de l’effectif total des classes (26,6% des garçons et 23% des filles). Le Congo figure parmi les pays
d’Afrique subsaharienne où la proportion de redoublants est très élevée (22,8%).
Au collège, le redoublement est plus préoccupant en classe de 3ème (21%) du fait du taux élevé de
l’échec au BEPC ; Il se situe entre 15% et 20% dans les autres classes. En comparaison avec les autres
pays d’Afrique subsaharienne, le Congo (données de 2012) est classé 17ème sur 26 pays. Au lycée, la
proportion moyenne est tirée par la forte proportion de redoublants en terminale (40%).
Les redoublements nombreux sont à relier à l’insuffisance des enseignants, des infrastructures et des
équipements à tous les niveaux d’enseignement. Le cumul des redoublements se traduit dans l’âge
moyen des élèves aux différents niveaux, toutefois amorti par les abandons probablement plus
importants pour les élèves les plus âgés.

Des conditions d’accueil et d’encadrement dégradées

Les infrastructures scolaires (salles de classe, latrines, points d’eau, tables-bancs, etc.) n’ont pas suivi
le rythme d’accroissement des effectifs. Cela a entraîné l’augmentation des ratios élèves/salles de
classe à tous les niveaux et la dégradation des infrastructures
Au primaire, les écoles sont dispersées sur le territoire national. L’inexistence de clôtures dans
plusieurs écoles expose les tables-bancs et les salles de classe aux actes de vandalisme. En zone rurale,
de nombreuses écoles ont recours à des classes multigrades. C’est aussi en milieu rural que l’on
dénombre le plus important nombre des infrastructures qui sont dans un état de dégradation avancée.
Le ratio moyen d’équipement en tables-bancs paraît toujours inadéquat et il faudra encore beaucoup
d’efforts pour doter les écoles en tables-bancs afin d’atteindre le ratio idéal d’un élève par place assise.
Dans de nombreuses écoles de zones rurales, les parents ont recours aux formes traditionnelles de
sièges (troncs d’arbres par exemple). Pour éradiquer le déficit en table bancs, le gouvernement, depuis
2018, s’est lancé dans une vaste opération appelée « zéro élève assis à même le sol ».

32
 Au collège, l’insuffisance de salles de Tableau 20 - Conditions matérielles d’accueil des élèves
classe est l’une des causes ayant CEP Écoles Collèges Lycées
conduit à recourir au système de Nombre d'établissements 191 1 904 319 59
double vacation. Ce cycle % avec eau à boire 29% 28% 29% 46%
% avec électricité 18% 8% 21% 63%
d’enseignement se caractérise par un
% avec toilettes 61% 60% 79% 100%
manque de matériel didactique et % avec toilettes filles séparées 17% 23% 31% 64%
l’absence de laboratoires dans la Nombre de salles 417 8106 2238 871
quasi-totalité des établissements. Cet Élèves par salle 27 55 95 136
état de fait a renforcé le caractère % en mauvais état 13% 16% 21% 0%
Places assises 10 950 326 104 97 194 51 606
théorique des enseignements
Nombre d'élèves 11 117 449 186 211 865 118 883
dispensés, surtout ceux axés sur les Élèves par place 1,0 1,4 1,4 2,3
sciences et techniques. Élèves/manuel lecture/français 11,7 2,1 9,2
Élèves/manuel calcul/maths 9,5 1,5 19,7
Source : d’après annuaire statistique 2017-2018

Les manuels scolaires

Malgré quelques efforts, les manuels scolaires disponibles au niveau de l’enseignement primaire sont
largement insuffisants, 11,7 élèves se partagent un manuel de lecture alors que 9,5 élèves se partagent
un livre de calcul et 7,7 un livre d’ECMP. De plus, d’importants aléas dans la répartition des manuels
défavorisent les écoles des zones reculées à accès difficile (dans la Likouala on a 18,5 élèves pour un
livre de lecture et 13,3 de calcul). Cet état de fait n’est pas favorable à un apprentissage de qualité.
Au collège, les manuels scolaires de français et de mathématiques sont insuffisants. Dans le secteur
public, le rapport élèves/livre se situe autour de 2,1 pour les livres de français et de 1,5 pour les
mathématiques. Dans les établissements privés, ces ratios sont respectivement de 15,4 et 19,8
indiquant une absence quasi totale de manuels pour les élèves dans ce sous-secteur.
Conditions d’encadrement des élèves
Dans les écoles primaires publiques, 7 200 Tableau 21 - Conditions d’encadrement 2017/18
enseignants ont en charge 11 171 classes Non-
SECTEUR Préscolaire Primaire Collège Lycée
pédagogiques (certaines classes sont des formel
Élèves par classe pédagogique
classes multigrades regroupant deux ou
plusieurs classes pédagogiques). L’encadrement Public 18,1 40,2 99,4 108,0
est mieux illustré par le nombre moyen très Privé 12,8 27,9 26,0 19,8
Ensemble 13,4 33,8 48,2 61,3
élevé de 62 élèves par enseignant, avec de
Élèves par enseignant
fortes inégalités géographiques : 125,0
Public 19,2 62,4 59,7 49,2 34,9
(Lekoumou) ; 123 (Plateaux). D’autre part, si
Privé 19,0 33,0 9,3 7,0 30,8
l’on considère uniquement les enseignants
Ensemble 19,0 45,2 19,6 24,1 33,6
qualifiés (environs 46 % du total en 2017), le Source : Annuaire statistique 2017/2019 MESPA
ratio moyen élèves par enseignant est de 136.
Dans l’enseignement secondaire, la taille des classes pédagogiques est très élevée avec une moyenne
de 99 élèves par classe dans les collèges publics et 108 dans les lycées publics. Chaque classe de collège
mobilise en moyenne 1,7 enseignant pour assurer les heures d’enseignement prévues par les
programmes ; dans les lycées publics, ce ratio est de 2,2 enseignants par classe. Les taux
d’encadrement sont nettement plus bas dans les écoles privées.
Les enseignants des écoles primaires publiques sont principalement des enseignants bénévoles
rémunérés par les parents (53% des effectifs totaux). Dans les collèges publics 47% des enseignants
sont des bénévoles ou prestataires et 41% des enseignants n’ont aucun diplôme pédagogique.

33
 Graphique 15 - Statut et formation des enseignants
Formation pédagogique
Statut des enseignants des écoles Formation professionnelle Statut des enseignants des
primaires publiques collèges publics
2500
5 000 5000 2 500

2 000 2000
4 000 4000

1500
3 000 3000 1 500

1000
2 000 2000 1 000

500
1 000 1000 500

0
0 0 0

Dans l’enseignement technique et professionnel, le ratio élèves/salles de classe reste élevé par
rapport aux normes qui sont de 25 élèves par classe dans les CM et les CET, 45 élèves dans les lycées
et instituts techniques. La qualité du sous-secteur est, enfin, amoindrie par le manque de qualification
des enseignants et formateurs. Il se pose un double problème d’entretien et de renouvellement des
compétences des enseignants en activité et de formation initiale pour des enseignants nouveaux.
L’analyse des programmes d’enseignement technique et de formation professionnelle laisse
apparaître une variété de situations allant des programmes existants et appliqués jusqu’à une absence
de programmes dans certaines disciplines, au sens, du moins, de programmes officiels.
Dans l’enseignement supérieur, l’augmentation du nombre d’étudiants s’est accompagnée d’une
faible augmentation du nombre d’enseignants. Il est admis que la qualité des conditions
d’enseignement s’est dégradée au cours des dernières années, notamment à l’UMNG. Cette
dégradation risque fort de se poursuivre au cours des années à venir, en raison du départ en retraite
de 230 enseignants entre 2017 et 2023, soit 26% de l’effectif actuel de l’UMNG.
En termes qualitatifs, il existe à l’Université un centre de pédagogie universitaire qui a pour objectif de
donner une formation pédagogique aux nouveaux enseignants recrutés. De 2012 à 2015, ce centre a
formé les nouvelles recrues à l’université en matière de pédagogie universitaire mais son activité a été
suspendue ces dernières années. Ce centre devrait reprendre ses activités et se développer avec le
projet d’appui à la modernisation de l’Enseignement supérieur.
Les cantines scolaires
La présence, certes croissante, mais toujours limitée à l’échelle du pays, des programmes de cantines
scolaires est un frein à une éducation de qualité et efficace. En effet, il est prouvé dans de multiples
études que la consommation d’un repas quotidien à l’école augmente la fréquentation de celle-ci, et
notamment des filles, elle augmente la concentration des élèves et permet de meilleurs résultats.
L’investissement d’un pays dans son programme de cantines scolaires national est un retour sur
investissement sur les générations à venir.
Une Politique Nationale sur l’Alimentation Scolaire (PNAS) a été élaborée en 2016 et approuvée en
Décembre 2019. Elle a pour but une alimentation scolaire durable de bonne qualité et à base des
produits locaux pour tous les enfants inscrits dans toutes les écoles de l’enseignement de base en
République du Congo ; l’horizon alors définie pour cette généralisation était l’année 2025. L’objectif à
long terme de cette politique est de soutenir les actions du Gouvernement pour le « développement
du capital humain avec le renforcement du système éducatif et l’amélioration du système de santé ».
Pour garantir la pérennité des programmes de cantines scolaires au Congo et, en synergie avec le
programme de santé scolaire, le gouvernement a créé une Direction de l’Alimentation Scolaire. Cette
direction, est rattachée au cabinet du MEPSA, elle a pour mission la coordination de la mise en œuvre
de la politique nationale des cantines scolaires en liaison avec les politiques et programmes de santé
et de nutrition scolaire. Elle travaille en coordination avec les secteurs et les autres ministères

34
 concernés (par exemple, l’éducation, la protection sociale, l'agriculture, la santé, la gouvernance
locale, l’eau et l’assainissement).
Le Programme Alimentaire Mondial appui cette direction et tente depuis plusieurs années
d’augmenter l’assistance à travers les cantines scolaires ; ce programme vise spécifiquement les
groupes autochtones qui représentent 8% de la population congolaise et sont les plus touchées par
l'insécurité alimentaire et la malnutrition.
Près de 75 000 élèves ont été assistés durant l’année scolaire 2019-2020 sur un total de près de
600,000 élèves du primaire au Congo soit 12%. Un retour sur investissement de 9,6 USD a été généré
pour chaque 1 USD investi dans l’alimentation scolaire (étude coût bénéfice - 2016) d’où une
amélioration nette des indicateurs scolaires dans les écoles assistées.

2.5 Les coûts et le financement de l’éducation

Des dépenses de l’État ne correspondant pas à l’évolution des besoins
Les dépenses réelles d’éducation, pour l’ensemble des trois ministères, sont stables autour de 200
milliards de francs pendant la période 2015-2017. Le budget du MEPSA représente 51% des dépenses
totales d’éducation de l’État. Cette stabilité budgétaire alors que les besoins liés à des effectifs
scolarisés sont en hausse, traduit une baisse des dépenses par élève.
Les dépenses réellement effectuées sont globalement inférieures aux dépenses inscrites dans les
budgets prévisionnels. Les dépenses pour l’enseignement supérieur ont un taux d’exécution moindre,
tandis que les dépenses courantes du MEPSA sont plus largement exécutées.
Les dépenses courantes représentent entre 80% et 90% des dépenses d’éducation exécutées, un peu
moins dans les budgets initiaux en raison de la plus faible exécution des dépenses d’investissement.
Les dépenses du MEPSA représentent entre 60% et 65% des dépenses courantes pour l’éducation ; les
dépenses d’investissement du MEPSA sont faibles et les investissements de l’État sont plus orientés
vers l’enseignement supérieur avec de grandes variations dans leur exécution.
Tableau 22 - Les dépenses d’éducation de l’État, 2015 – 2018
2015 2016 2017 2018 2019
Prévisions Exécution Prévisions Exécution Prévisions Exécution Prévisions Prévisions
MEPSA
Dépenses courantes 105,5 111,3 97,2 113,0 104,4 96,9 102,8 106,6
Investissements 12,5 6,7 28,2 14,3 13,1 11,5 14,1 10,5
Dont externe 7,2 1,5 11,6 2,3 6,1 2,1 10,0 3,2
Total 117,9 118,0 125,4 127,4 117,5 108,4 116,9 117,1
METPFQE
Dépenses courantes 21,6 23,2 25,4 27,6 32,0 27,4 31,5 29,1
Investissements 6,4 4,1 17,4 5,5 12,1 4,0 7,6 11,5
Dont externe 1,4 0,2 3,7 0,7 4,1 0,6 4,1 6,5
Total 28,0 27,3 42,8 33,1 44,1 31,5 39,1 40,5
MES
Dépenses courantes 55,0 38,6 57,8 38,4 52,1 38,6 58,5 58,3
Investissements 46,4 18,6 20,9 0,4 16,0 23,6 2,1 16,1
Dont externe 1,4 8,3 0,8 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0
Total 101,4 57,1 78,8 38,8 68,1 62,2 60,6 74,4
Ensemble des 3 Ministères
Dépenses courantes 182,1 173,1 180,5 179,0 188,5 162,9 192,9 194,0
Investissements 65,3 29,3 66,5 20,2 41,2 39,2 23,8 38,0
Dont externe 10,0 10,0 16,1 3,4 10,2 2,8 14,1 9,7
Total 247,3 202,4 246,9 199,2 229,7 202,0 216,7 232,0
Source : DGB

35
 Les dépenses d’éducation de l’État représentent 14,7% des dépenses réelles de l’État en 2017, hors
intérêts de la dette, et 16,5% en considérant les seules dépenses courantes hors intérêts de la dette.
Les dépenses d’éducation ont plutôt évolué en suivant les dépenses de l’État. La contrainte sur les
budgets publics fait qu’elles ont évolué moins vite que le PIB. Sur la période 2015-2018, les dépenses
d’éducation en pourcentage du PIB présentent une tendance baissière.
Tableau 23 - Dépense d’éducation, Budget de l’État et PIB
En milliards FCFA 2015 2016 2017 2018
Prévisions Exécution Prévisions Exécution Prévisions Exécution Prévisions
PIB 5 392,2 4 812,4 5 384,7 6 641,7
Dépense d'éducation 247,3 202,4 246,9 199,2 229,7 202,0 216,7
% des dépenses de l'État hors dette 8,1% 10,2% 16,1% 14,3% 14,9%
% du PIB 4,6% 3,8% 5,1% 4,1% 4,3% 3,8% 3,3%
Dépense courante d'éducation 182,1 173,1 180,5 179,0 188,5 162,9 192,9
% des dépenses courantes de l'État 18,6% 16,7% 19,4% 16,5% 16,2%
Source PIB : BCEAC ; Source dépenses de l’État : DGB

Les parents conduits à compenser les ressources des écoles

Le Congo a déclaré la gratuité scolaire en 2007 en vue d’alléger les coûts de l’éducation pour les
ménages. Cette gratuité consiste en l’abolition des frais d’inscription dans les écoles primaires
publiques ainsi que dans les collèges et lycées d’enseignement secondaire. L’État octroie des
subventions aux établissements scolaires en remplacement des frais d’inscription. Il fournit aussi
gratuitement les manuels de calcul, de lecture aux élèves des écoles et collèges publics.
Cependant, de nombreux parents continuent à payer les frais d’inscription afin de permettre aux
écoles de verser les salaires des enseignants bénévoles dont les rémunérations ne sont pas couvertes
par la subvention de l’État. Le nombre des enseignants rémunérés par les parents est en augmentation.
Les manuels distribués ne concernent pas toutes les disciplines et demeurent en nombre insuffisant,
ce qui oblige les parents, en plus de la prise en charge des fournitures pédagogiques, des tenues et
soutiens scolaires privés, des frais d’examens et frais d’assurance-maladie, des frais de transport et les
repas de midi, à prendre à leur compte l’achat d’autres manuels scolaires, tels que les livres de
géographie, de sciences de la nature, etc. Les dépenses par élève dans les établissements publics sont
estimées à 5 000 CFA au primaire, 10 000 au collège et au lycée10.
Ces dernières années, le Congo Brazzaville connait une crise économique conjoncturelle. L’implication
budgétaire de l’Etat face au sous-secteur de l’éducation s’est amoindrie. Les subventions aux
établissements scolaires sont irrégulières, et le nombre des volontaires pris en charge par les parents
augmente. Les parents s’engagent davantage financièrement dans l’éducation, mais la hausse des frais
d’écolage, ne permet pas à certains parents d’y faire face, pénalisant ainsi les enfants.

Un nombre réduit de partenaires extérieurs appuient le secteur

Le système éducatif congolais reçoit un appui de la part des partenaires techniques et financiers du
pays, avec une forte concentration des interventions pour l’éducation de base et dans des actions
transversales de renforcement des capacités dans le but d’améliorer la qualité de l’éducation (25% de
l’appui des PTF/Education en 2019). Les agences UN concentrent leurs actions dans le sous-secteur de
l’éducation de base dans le cadre de l’UNDAF/Education (Plan cadre des nations unies pour l’aide au
développement). La Banque Mondiale et l’AFD diversifient leurs interventions en s’intéressant
davantage aux domaines qui contribuent à améliorer le rendement externe de l’éducation à travers
des projets d’insertion des jeunes (employabilité) et de formation professionnelle.

10 Enquête ECOM 2018

36
 Tableau 24 - Appuis des partenaires techniques et financiers
Montant des appuis en devises Montants des appuis en milliers de FCFA
Partenaires Nature des appuis
Devise 2018 2019 2020 2018 2019 2020
Enseignement Technique et Formation Professionnelle 1 136 077 0 DND 738 450 0 DND
France AFD Enseignement supérieur € 0 419 000 DND 0 272 350 DND
Sous total AFD 1 136 077 419 000 DND 738 450 272 350 DND
UNICEF Éducation de base : Petite enfance et Enseignement Primaire US $ 601 052 832 727 983 621 330 577 458 000 540 992
Enseignement Primaire 31 000 31 000 51 500 17 050 17 050 28325
Alphabétisation/ Éducation Non Formelle 6 000 6 000 10 000 3 300 3 300 5 500
Secondaire 0 0 10 000 0 0 5 500
Supérieur 85 000 87 000 177 000 46 750 47 850 96 750
UNESCO US $
Enseignement technique 25 000 15 000 10 000 13 750 8 250 5 500
Appui à la révision de la SSE et élaboration du plan d’action 0 130 000 250 000 0 71 500 137 500
Éducation au VIH/SIDA 5 000 0 10 000 2 750 0 5 500
Sous total UNESCO 152 000 269 000 518 500 83 600 147 950 285 175
Petite enfance et Ens. Primaire : alimentation scolaire, Eau-
PAM US $ 6 531 282 8 742 314 6 531 282 3 592 205 4 808 273 3 592 205
Hygiène-Assainissement
Éducation de base (MEPSA)-Projet PRAASED 6 000 000 6 000 000 6 000 000 3 300 000 3 300 000 3,300,000
Banque
Ens. Technique et Professionnel (METPFQE) - Projet PDCE $ US 3 360 000 3 360 000 3 360 000 1 848 000 1 848 000 1 848 000
Mondiale
Sous total Banque Mondiale 9 360 000 9 360 000 9 360 000 5 148 000 5 148 000 5 148 000
Appui à la scolarisation des enfants refugiés 131 202 131 202 131 202 72 161 72 161 72 161
Primes aux personnels, frais administratifs (secondaire) US $ 72 512 72 780 73 049 39 881 40 029 40 176
UNHCR
Appui à la formation qualifiante des jeunes refugiés 37 474 37 474 37 474 20 611 20 611 20 611
Sous total UNHCR 241 188 241 456 241 725 132 653 132 801 132 949
UE € DND DND DND DND DND DND
Total 10 025 485 10 967 374 9 699 321

La plupart des appuis extérieurs pour l‘éducation ont un caractère extrabudgétaire, avec un faible
alignement et une harmonisation insuffisante. Le non-décaissement par l’Etat des fonds de la
contrepartie nationale depuis 2014 explique en partie ce comportement des partenaires. En plus, les
faibles capacités de mobilisation de ressources additionnelles et l’insuffisance de la coordination au
sein du Groupe thématique des PTF dédié aux Services Sociaux de base constituent les causes
institutionnelles des ressources plutôt faibles allouées au secteur.

2.6 Le pilotage et la gouvernance

L’organisation administrative, financière et pédagogique est fortement centralisée malgré quelques
signes de déconcentration vers les directeurs départementaux de l’enseignement, notamment dans
l’action pédagogique et la répartition du personnel mis à leur disposition.

Le cadre curriculaire et la formation des enseignants

Depuis 2007, le MEPSA a rédigé et validé un cadre curriculaire qui n’a jamais fait l’objet d’une mise en
œuvre et ce cadre est actuellement caduc.
L’Institut national de recherche et d’action pédagogiques (INRAP) est chargé des activités des réformes
de curricula et des programmes d’enseignement pour l’ensemble du système éducatif. Il est aussi
fortement impliqué dans l’élaboration des manuels scolaire et autres documents didactiques, ainsi que
dans la formation continue des enseignants. Cependant, depuis quelques années, cet institut souffre
de l’absence d’un statut spécial, d’une insuffisance de moyens et a donc besoin de renforcement de
ses capacités afin qu’il joue efficacement son rôle dans la refondation du système.

37
 Les instituteurs du primaire sont actuellement formés dans trois écoles normales d’instituteurs (ENI),
dépendant du METPFQE, et qui recrutent des bacheliers pour une formation de deux ans. C’est l’école
normale supérieure (ENS) et Institut supérieur d’Éducation physique et sportive (ISEPS, pour les
enseignants d’EPS), rattachés à l’UNMG, qui sont en charge de la formation initiale des enseignants de
l’enseignement secondaire (collège et lycée) ainsi que des encadreurs et gestionnaires de l’ensemble
du système éducatif, inspecteurs, conseillers pédagogiques. Elle doit collaborer à leur formation
continue et plus généralement, au soutien à leur pratique professionnelle.
Ces deux institutions organisent une régulation à l’entrée : le nombre de places au concours d’entrée
est déterminé en fonction des perspectives de recrutement dans la fonction publique. Certaines
années toutefois, tous les lauréats n’ont pas pu être recrutés comme prévu.
De récentes études ont été menées sur la formation initiale des enseignants11 et permettent de dresser
un ensemble de constats spécifiques ci-après :
- un programme de formation à l’ENI ancien, développant des contenus par discipline sans
précisions relatives aux modalités d’implémentation et aux modalités d’évaluation.
- des formations académiques/pédagogiques centrées sur la transmission de savoirs théoriques ;
- une logique transmissive au détriment d’une pédagogie active centrée sur les compétences ;
- des contenus des disciplines académiques non connectés au socle de l’enseignement primaire ;
- des stages pratiques satisfaisants sur le plan quantitatif, mais non pris en compte dans le
processus de certification (CFEEN). Le stage de seconde année est souvent négligé par les élèves-
maîtres qui n’y voient aucun enjeu pour l’obtention de leur examen professionnel.
De l’avis des directions et des formateurs des ENI, les candidats recrutés n’ont pas toujours le niveau
requis, notamment en français en en sciences. Le curriculum de formation n’est pas suffisamment
professionnalisant et l’examen du CFEEN est obsolète en évaluant essentiellement des connaissances
théoriques sans prise en compte des stages pratiques.
L’ENS, quant à elle, doit relever trois défis principaux : l’insuffisance des capacités matérielles et
humaines ; la nécessité d’une vision précise et prospective des orientations curriculaires du système
éducatif primaire et secondaire afin de calibrer son offre de formation ; l’absence d’un canal
d’observation et de collaboration pour disposer des éléments précédents et disposer d’un retour sur
les difficultés et réussites rencontrées par les lauréats de l’ENS dans l’exercice de leur profession.
Le problème crucial demeure l’insuffisance et la faiblesse institutionnelle du dispositif de formation
des enseignants en cours d’élaboration. Aucun fonds de formation continue n’est prévu. Au MEPSA,
des actions de formation continue des enseignants de grande envergure ne sont plus menées depuis
2013, après plusieurs actions déployées notamment dans le cadre de la mise en œuvre des projets
AREPA et PRAEBASE pour les enseignants du primaire et collège. Il faut souligner que bon nombre
d’enseignants formés par le PRAEBASE sont retraités ou ne sont plus dans la même localité. Dans
l’enseignement technique et professionnel, la dernière formation de grande envergure des
enseignants et des inspecteurs sur les nouveaux programmes (non appliqués jusqu’aujourd’hui)
remonte à 2015.

Les technologies de l’information et de la communication

Les initiatives portant sur les TIC s’inscrivent le plus souvent dans le cadre de projets ponctuels12, elles
sont rarement fédérées et orientés par une politique et un plan d’action nationaux. Le ministère de

11
PRAASED, Banque mondiale et étude de faisabilité du PAES/AFD.
12
Comme le projet CFIT-Congo qui a formé 2000 enseignants du primaire, du secondaire et du supérieur sur un
total d’environ 16 000 enseignants, à travers une formation en résidentiel dans des salles équipées et une
formation en ligne du type MOOC sur la plateforme RESSEN.ORG

38
 l’enseignement supérieur a toutefois élaboré un projet dénommé TIC’Sup qui vise à introduire et
développer le numérique dans l’enseignement supérieur.
Plusieurs documents d’orientation du gouvernement, comme la stratégie pour le développement des
TIC du Ministère des Postes et télécommunications ou le document stratégique de politique générale
en matière de développement de l’enseignement technique et professionnel (DOSTRAPOGE),
mentionnent l’intégration des TIC dans l’éducation et la formation. Malgré la volonté politique affichée
du gouvernement de transformer l’école congolaise par le biais des TIC comme catalyseur de
modernité, il n’existe pas encore une politique des TIC dans le secteur de l’éducation qui puisse servir
de référent ou de cadre de synergie pour les partenaires engagés.

Les formations techniques et professionnelles

Une vision pour réformer le système d’enseignement technique et professionnel a été élaborée en
2008, le DOSTRAPOGE, qui dessine des orientations pour la période 2008-2017. Cette vision qui n’a
été que très partiellement mise en œuvre, s’organisait autour de sept axes principaux :
1. L’adaptation du cadre institutionnel, structural, législatif et réglementaire
2. La formation et le renforcement des capacités techniques et opérationnelles des personnels
du ministère
3. L’amélioration et la valorisation de la condition enseignante
4. La nouvelle approche pédagogique professionnalisante
5. La rénovation de la carte scolaire
6. La volonté de développer le partenariat
7. La dynamisation des financements consacrés à l’ETFP notamment par la création du fonds de
développement de la formation professionnelle et l’apprentissage
Aujourd’hui, l’obsolescence des filières et des diplômes d’un système reposant sur deux niveaux et
trois diplômes dans l’enseignement technique (le BET pour les élèves des CET, le baccalauréat
technique et le brevet de technicien pour les élèves des lycées et instituts techniques), sur un diplôme
unique dans le champ de la formation professionnelle (le BEP dans les lycées techniques), impose sa
révision, tant dans sa cohérence d’ensemble que dans les spécialités préparées afin de s’assurer de la
pertinence des formations et des diplômes en référence aux compétences exigées par le monde du
travail.
À l’exception des initiatives dans les CEFA, le dispositif de formation mis en place n’intègre pas la
formation par alternance, ni l’apprentissage fonctionnel, ce qui montre le manque de collaboration
entre le système de formation professionnelle et le secteur productif artisanal et industriel. Les jeunes
sont formés dans le secteur informel sans base technique théorique. Ceux formés dans le secteur
formel ont des difficultés pour effectuer des stages en entreprise, la pratique est limitée au strict
minimum conduisant à une faible maîtrise des bases techniques et professionnelles.
Concernant le financement de la formation professionnelle, la réforme de l’ONEMO (Office national
pour l’emploi et la main d’œuvre), a abouti à sa dissolution et la création de deux structures, d’une
part l’Agence Congolaise Pour l’Emploi (ACPE) et le Fond pour l’Employabilité et l’Apprentissage
(FONEA) d’autre part.
L’Agence Congolaise pour l’Emploi (ACPE) est « l’organe chargé d’assurer l’intermédiation sur le
marché du travail, avec pour principales missions d’assurer, entre autres, l’accueil, l’information et
l’enregistrement des demandeurs d’emploi et l’accompagnement des employeurs dans l’identification
de leurs besoins en recrutement »13. Elle assure également en priorité l’accès des nationaux aux
emplois, et promeut leur évolution aux postes organiques dans les sociétés privées. Elle assure le

13
loi n°7-2019 du 9 avril 2019 et celle du Fonds National d’Appui à l’Employabilité et à l’Apprentissage par la loi
8-2019.

39
 placement en emplois des demandeurs d’emploi à partir de la prospection qu’elle mène, elle suit et
appuie la recherche de l’emploi jusqu’au placement.
Le FONEA a pour objet « d’encadrer puis financer l’auto-emploi pour les jeunes porteurs de projet de
création d’entreprise ». Il est placé sous la tutelle du ministre en charge de la formation
professionnelle, administré par un Comité de direction dont le Président et le directeur général sont
nommés par décrets présidentiels. Les directeurs centraux sont nommés par un décret du Premier
Ministre, et les chefs de service par un arrêté du Ministère en charge de l’emploi. Les missions du
Fonds sont essentiellement, comme l’indique le texte de loi, « portées sur la promotion de
l’employabilité et l’apprentissage, par les formations qualifiantes et l’auto-entreprenariat ».
Globalement, il est chargé de :
 Redistribuer proportionnellement la taxe d’apprentissage aux porteurs de projets dans le
cadre de l’employabilité, aux formations continues qualifiantes et par apprentissage et aux
centres de formation dont notamment les CEFA. « Contribuer à l’identification des besoins en
matière de formation professionnelle et d’apprentissage ;
 Financer l’employabilité des demandeurs d’emploi, notamment à travers des formations
qualifiantes, les programmes d’adaptation professionnelle, la formation, l’insertion et la
réinsertion des demandeurs d’emploi.
 Appuyer les opérateurs de formation professionnelle par le financement du perfectionnement
de leurs formateurs, l’élaboration des stratégies novatrices et d’ingénieries pédagogiques
appropriées, l’amélioration de leurs outils et instruments didactiques de formation ;
 Financer le renforcement des capacités des maîtres artisans ;
 Financer la création et la mise à niveau des centres des métiers et des qualifications
professionnelles. »

La gestion des ressources humaines

Les enseignants des écoles primaires publiques ont en majorité une qualification professionnelle.
Toutefois, seulement 39% ont un statut de fonctionnaire et 53% sont des « bénévoles ». Dans les
collèges publics, 41% des enseignants n’ont aucun diplôme pédagogique et un peu moins de 50% ont
le statut de fonctionnaire de l’État.
Tableau 25 - Répartition du personnel au primaire selon le type et le grade année 2018
Personnel enseignant Personnel administratif
Instituteur Instituteur Instituteur Instituteur
Instituteur Autres Total Instituteur Autres Total
adjoint Principal adjoint Principal
781 8 501 637 7 422 17 341 143 1 686 427 3 097 5 353

Le recrutement des agents s’opère annuellement sur la base d’un quota fixé conjointement par le
MFPRE et le ministère des Finances. Il est largement en deçà des besoins réels exprimés par le secteur.
Aucun quota n’a été attribué entre 2015 et 2018 et, avec le départ massif des enseignants à la retraite,
les décès, les changements de secteur et les besoins liés à l’augmentation de l’offre, le déficit est évalué
en 2018 à plus de 20 000 agents alors que le quota n’a été que de 1225 en 2019. Pour pallier la
situation, les parents, la société civile ou les communautés recrutent des volontaires et bénévoles.14
En 2019, suite à un protocole d'accord signé avec le syndicat du MEPSA et la coordination des finalistes
des écoles normales, l’État a engagé 2 629 enseignants finalistes dont 265 au préscolaire, 1 488 au
primaire, 315 au collège et 561 au lycée. Ces finalistes engagés n'ont pas le statut de fonctionnaire et
sont intégrés au fur et à mesure à la fonction publique.

14
Source: Direction Générale des Ressources Humaines et de l'Administration Scolaire

40
 La situation est semblable au METPFQE. Le déficit est de Tableau 26 - Statut des personnels METPFQE
6000 enseignants dans toutes les spécialités et le quota 2018-2019 Nombre
attribué 2019 n’a été que 240. Pour combler ce déficit, et Permanents 1 623
après la fermeture des filières de formation des Vacataires 735
enseignants du technique par l’UNMG, le ministère
Prestataires 479
recrute des jeunes diplômés sortis des facultés ou
Total 2 857
d’écoles d’ingénieurs comme prestataires sans formation
Source : DAS/DGAS
psychopédagogique.

Le processus de recrutement des enseignants

A partir de 2018, le processus de recrutement des enseignants est revenu à la DGRHAS qui effectue ce
travail sans concertation avec les départements pédagogiques (décret de décembre 2017 fixant les
attributions de la DGRHAS). Avec ce nouveau dispositif, les niveaux décisionnels se sont multipliés. Il
en découle souvent l’incorporation d’agents n’ayant pas des compétences requises, ou
l’enregistrement au compte du MEPSA d’un personnel qui trouve le moyen d’exercer dans d’autres
secteurs.
Du fait de la lourdeur et de la lenteur des procédures administratives, l’immatriculation des nouveaux
enseignants peut facilement prendre deux années. Beaucoup d’agents s’octroient ainsi la possibilité
d’emprunter des voies détournées pour obtenir un certificat de prise de service et leur prise en charge
salariale, tout en échappant au contrôle de l’administration scolaire et du MFPRE.
Tous les enseignants des établissements primaires et secondaires ne sont pas gérés par le MEPSA ou
le METPFQE. Les enseignants de l’éducation physique et sportive sont affectés et gérés par le ministère
des sports et ceux de l’éducation civique par le ministère de la jeunesse et de l’éducation civique.
Les processus d’affectation et de mutation
La procédure d’affectation repose sur des vœux émis par l’enseignant. Sur la base de son décret ou
arrêté d’intégration, l’enseignant indique trois postes de son choix. Le plus souvent, les agents affectés
attendent à Brazzaville le règlement de leur mise en route avant de regagner leurs lieux de service. Ces
affectations se font malheureusement de façon aléatoire sans lien avec les besoins réels.
Des disparités sont observées dans la répartition des enseignants du primaire. Les enseignants
titulaires sortis des ENI acceptent difficilement d’aller servir dans les zones reculées aux conditions
d’accès et de vie difficiles, créant ainsi d’importants déficits d’enseignants qualifiés dans les écoles
rurales. Par ailleurs, la distribution des enseignants dans les établissements manque de cohérence. Des
écoles de 400 élèves se voient allouer 10 enseignants tandis que d’autres établissements qui sont dans
le même cas se voient allouer seulement 2 enseignants.
La DEP du MEPSA a réalisé en 2013 Graphique 16 - Cohérence dans l’affectation des personnels
une analyse des aléas dans
l’affectation des personnels du
primaire portant sur 1099, soit 60
% des écoles publiques
fonctionnelles. Le coefficient de
corrélation obtenu R² = 0,667 est
éloigné de 1, ce qui signifie que
33,3 % des affectations
d’enseignants dans les écoles
publiques ne sont pas reliées aux
effectifs accueillis dans ces écoles.

41
 Ce degré d’aléa est plus prononcé en zone urbaine où il dépasse les 80. Les deux départements
entièrement urbains, qui sont aussi les mieux lotis, présentent les degrés d’aléa les plus forts : Pointe
Noire (92 %) et Brazzaville (73 %), contre 15,1 % dans la Sangha et 51,3 % dans le Kouilou.
Le dispositif mettant en place une véritable carte scolaire pour affecter les enseignants avec équité
n’existe pas. Les DEP sont animées par un personnel constitué en majorité d’enseignants, un besoin
de formation en statistique et en planification est également relevé dans tous les départements.
Le mouvement des enseignants au sein des deux ministères (MEPSA et METPFQE), distingue les
mutations internes et les mutations interdépartementales. Dans la pratique, les procédures de
mutation en vigueur se révèlent particulièrement longues, impliquant de nombreux niveaux
hiérarchiques de manière ascendante et descendante et aboutissant généralement à l’arrivée des
enseignants sur leur poste bien après la rentrée des classes.

L’encadrement pédagogique des écoles et des enseignants

L’encadrement pédagogique des établissements du MEPSA et du METPFQE est assuré par les services
de l’inspection départementale, inspecteurs et conseillers pédagogiques. Le rôle pédagogique des
inspecteurs comprend l’encadrement et le contrôle pédagogique des enseignants y compris la
supervision de l’évaluation des acquis des élèves. Ils réalisent des visites de classe et des animations
pédagogiques avec des groupes d’enseignants de leur spécialité. Beaucoup sont d’anciens enseignants,
chefs d’établissement et directeurs des études et bénéficient rarement d’actions de formation. Les
conseillers pédagogiques encadrent au quotidien les enseignants du primaire et du préscolaire.
La fonction pédagogique est aussi exercée par le chef d’établissement qui doit superviser l’action des
enseignants et leur apporter des appuis pédagogiques. Au sein d’un établissement, les enseignants
sont organisés en groupe de recherche pédagogique (GRP) qui est le cadre officiel de travail collectif
et de concertation des enseignants d’une même discipline ou d’une même spécialité.

Le pilotage du système
La réforme de l’administration publique, énoncée dans « La marche vers le développement – Allons
plus loin ensemble », s’inscrit aussi dans les principes et les valeurs du service public définis dans la
Charte de l’Union Africaine, ratifiée par le Congo en 2012. Cette Charte promeut une nouvelle éthique
du service public réconciliant les valeurs traditionnelles, le sens de l’intérêt général, la solidarité et le
respect de l’autorité et du bien public, avec les valeurs modernes telles que l’intégrité, la
responsabilité, la redevabilité, la compétence, l’indépendance d’esprit, le sens de l’initiative, la
créativité et l’innovation, le mérite et l’excellence.
Le contraste avec la situation de l’administration publique est préoccupant. Les effectifs des agents
sont difficiles à estimer en raison du non achèvement du processus de recensement et l’absence du
répertoire interministériel des métiers et des compétences ne permet pas la gestion rationnelle et
prévisionnelle des emplois et la formation des cadres aux métiers de l’administration publique. La
vétusté, l’insuffisance des bâtiments administratifs et le faible niveau d’informatisation ont des effets
néfastes sur la qualité des prestations et le rendement du service public.
L’organisation structurelle ne repose pas sur des fonctions principales mais plutôt sur des tâches ou
des ordres d’enseignement. Certains services tels que les statistiques, les finances ou les ressources
humaines sont dispersées dans plusieurs structures. La fonction de conception des curricula et des
matériels didactiques est parfois exercée par des directions centrales en lieu et place de l’INRAP qui
en a la responsabilité formelle et les compétences. D’autres fonctions ne sont pas prises en charge
comme le suivi/évaluation, le devenir des formés ou l’évaluation des programmes.
Les lois et textes réglementaires sont parfois caducs du fait qu’ils sont antérieurs aux orientations
nationales et internationales actuelles ; par exemple la continuité de l’éducation ne devrait pas
permettre des barrières rigides à l’intérieur des cycles.

42
 Les relations de travail avec les structures déconcentrées ne sont pas formalisées et codifiées. Il
manque aussi des procédures formelles de travail entre les directions des ministères et les institutions
telles que l’INRAP, les ENI, l’ENS, l’ISEPS et l’Institut national de la jeunesse et des sports (INJS). Le
manque de mécanisme de coordination entre le MEPSA, le METPFQE, le MES et les autres ministères
entrave la synergie entre formation initiale et formation continue des enseignants.

Le système d’information et de gestion – SIGE

La production de données statistiques a plusieurs domiciles sans aucune coordination. Les DEP se
concentrent plutôt sur la production de données statistiques destinées à la consommation extérieure.
Les DEP rencontrent chaque année des difficultés dans la mobilisation des ressources nécessaires.
Le dispositif de suivi et évaluation du secteur de l’éducation est quasi inexistant, ce qui entraine des
difficultés dans l’obtention, en temps opportun, des informations requises pour étayer les constats,
recommandations et prises de décisions. Le Système d’Information pour la Gestion de l’Education
(SIGE) mis en place au MEPSA à travers le projet PRAEBASE, a permis la réalisation du dernier
recensement scolaire de 2017-18, mais ne donne pas encore tous les résultats escomptés. Il est
toujours confronté aux difficultés institutionnelles, organisationnelles et techniques qui entravent son
bon fonctionnement et sa pérennisation.
Le secteur est très en deçà des standards internationaux sur les plans de la collecte et du traitement
des données. Le renforcement des capacités nationales en termes de personnel et de matériel
informatique, était envisagé comme étant l’une des solutions. Le PSTAT, en 2018, a publié le rapport
sur l’évaluation institutionnelle, organisationnelle et fonctionnelle du système statistique national.
Les données collectées à travers le SIGE ne couvrent pas encore l’ensemble des besoins d’information
des décideurs, partenaires et acteurs impliqués dans la gestion et le pilotage du système éducatif. En
effet les données financières, les données sur les acquis scolaires, les projections démographiques, les
statistiques de l’EFTP en lien avec le marché de l’emploi, les données sur les examens nationaux et
celles relatives à l’éducation en situation d’urgence ne sont pas systématiquement prises en compte
dans les annuaires statistiques. Il n’existe pas une plateforme holistique sectorielle permettent de
fédérer l’ensemble des sources de données thématiques du secteur de l’éducation.
Par ailleurs il n’existe pas une interconnexion entre l’ensemble des bases de données du secteur de
l’éducation et de la formation facilitant l’échange des données thématiques. En effet les bases de
données du recensement scolaire ne sont pas interconnectées avec celles des ressources humaines,
des acquis scolaires, des examens et concours et les bases de données de la solde et de l’état civil. De
plus il n’existe pas une nomenclature nationale harmonisée pour l’ensemble des variables utilisées et
les différentes bases de données n’utilisent pas les mêmes codes pour les établissements.
La plateforme informatique du SIGE repose sur le logiciel CSPRO qui n’est pas classé parmi les Système
de Gestion des Bases de Données (SGBD, Oracle, SQL Server, MysSQL …) et à cet effet ne dispose pas
des fonctionnalités requises pour répondre efficacement aux besoins techniques de gestion des bases
de données relationnelles et multidimensionnelles interconnectées. Si le logiciel CSPRO est adapté à
la gestion des données des données de recensements scolaires et des enquêtes auprès des ménages,
il présente cependant des faiblesses techniques pour s’adapter efficacement à la gestion des bases de
données relationnelles et longitudinales du secteur de l’éducation et de la formation alignées sur les
normes et pratiques internationales.
Dans ce contexte général marqué par une insuffisance globale de la disponibilité et de la qualité des
données sur le système éducatif, il est difficile de mettre en place et d’institutionnaliser une carte
scolaire numérique qui devrait permettre d’améliorer l’efficacité de la prise de décision dans le
processus de gestion et de pilotage du système éducatif. En effet le géoréférencement de l’ensemble
des établissements scolaires et universitaires n’est pas encore effectif. L’utilisation des outils de micro-
planification, en particulier les tableaux de bord des régions, départements, inspections et écoles qui
devraient renforcer la gestion locale et le suivi des performances des établissements avec une

43
 meilleure implication des communautés et des parents d’élèves en articulation avec la carte scolaire,
n’est pas encore effective. Par ailleurs les textes administratifs et institutionnels et les normes qui
régissent la carte scolaire à tous les niveaux du système éducatif nécessitent une révision pour mieux
s’adapter aux nouveaux défis du système éducatif intégrant en particulier les aspects liés à la
décentralisation et à l’éducation en situation d’urgences, de crises et de conflits. Dans un tel contexte
marqué par l’inexistence des outils stratégiques d’appui à la prise de décision, notamment la carte
scolaire numérique, on note dans l’ensemble une faible utilisation des statistiques disponibles par
l’ensemble des acteurs de la chaîne de gestion et de pilotage du système éducatif.
Les données sur l’évaluation des acquis scolaires reposent sur celles produites dans le cadre du
programme régional PASEC de la CONFEMEN. Ces données se concentrent principalement sur le
primaire et n’intègrent pas les besoins du secondaire général, de l’enseignement technique et
professionnel et de l’alphabétisation et de l’éducation non formelle. Par ailleurs il n’existe pas un
système national d’évaluation des acquis scolaires qui conduit des évaluations systématiques
permettant de répondre efficacement aux besoins des utilisateurs.
Dans l’ensemble, on relève une faible exploitation des TICs pour améliorer le système de collecte et
de diffusion des statistiques. Des initiatives importantes sont en cours et méritent d’être soutenues.
L’efficacité de l’utilisation des TICs reposera sur l’existence des infrastructures et des services de
communication numérique appropriés. Ceci passera par l’interconnexion des départements avec les
ministères à travers la fibre optique, la mise en place des « Data center », la dotation des services
déconcentrés et des établissements scolaires et universitaires en équipements et outils TIC et la
formation des utilisateurs.
Ces faiblesses ne permettant pas au SIGE d’intégrer pleinement un système fonctionnel et harmonisé
d’immatriculation des élèves et des étudiants. Au regard de tout l’intérêt que présente un tel système
qui permet de faire une meilleure identification et un suivi des bénéficiaires directs du système
éducatif, les futurs développements du SIGE doivent accorder une importance capitale à cette
innovation majeure.

La gestion des crises

Le Congo a dû faire face à diverses crises avec un afflux de réfugiés de la RCA ou de RDC dans la partie
septentrionale, la crise du POOL entre 2016 et 2017 et de nombreux déplacés à Brazzaville et la
Bouenza. Les récentes inondations à Brazzaville, Pointe-Noire et dans la partie nord du pays et les
glissements de terrains qui ont emporté des bâtiments de certaines écoles, ont généré des risques
pour les élèves et des pertes en matériels qui sont un autre exemple des situations nécessitant un
dispositif de gestion des crises.
Il est question ici d’explorer des dispositifs de gestion des urgences en attendant l’élaboration d’une
stratégie nationale de prévention et de gestion des risques. Jusque-là aucune structure n’est mise en
place pour une éducation en situation d’urgence. En l’absence d’une structure interministérielle de
coordination, c’est le ministère des affaires sociales et de l’action humanitaire qui gère les crises.

2.7 Ce qu’il faut retenir : les défis et contraintes à relever

Le secteur éducatif a lourdement pâti de la crise économique survenue en 2016 et qui se prolonge
aujourd’hui, avec les chutes successives des cours du pétrole et leurs conséquences sur le budget de
l’État, fortement dépendant des revenus pétroliers. Les dépenses publiques d’éducation n’évoluent
pas avec les besoins et présentent des taux d’exécution faibles. Les dépenses réelles d’éducation du
secteur sont stables, autour de 200 milliards de francs pendant la période 2015-2017 alors que les
effectifs poursuivent leur croissance. Ces dépenses représentent 14,7% des dépenses réelles de l’État
en 2017, hors intérêts de la dette. Ainsi, les parents doivent contribuer de manière croissante aux
dépenses d’éducation, malgré la gratuité officielle. Un nombre réduit de partenaires appui le secteur,

44
 principalement au niveau de l’éducation de base. La plupart des appuis extérieurs pour l‘éducation ont
un caractère extrabudgétaire, avec un faible alignement et une harmonisation insuffisante.
Le développement de l’offre actuelle repose sur le secteur privé. L’’augmentation des nombres
d’établissements ces dix dernières années est principalement due à la création d’établissements
privés ; ces derniers, concentrés à Brazzaville et Pointe Noire, accueillent donc une proportion
importante des élèves scolarisés au niveau préscolaire (74,4%) primaire (43%) et au niveau collège
(38%), un peu moins au niveau lycée (17%).
Les capacités d’accueil sont globalement insuffisantes. La généralisation d’un enseignement de base
de 10 ans supposerait une capacité d’accueil en 2019 d’au moins 1,2 millions de places dans les écoles
primaires et les collèges (public et privé). Si cette capacité semble installée pour le primaire, elle s’avère
finalement insuffisante en raison des classes surchargées ; elle est structurellement insuffisante aux
autres niveaux d’enseignement général, avec 18 places au préscolaire pour 100 enfants de 3 à 5 ans,
77 places de collège pour 100 enfants de 12 à 15 ans et 46 places de lycée pour 100 jeunes de 16 à 18
ans
L’éducation préscolaire est peu développée et s’adresse aux familles urbaines plus aisées avec un
taux brut de préscolarisation de 16% où seulement 16,5% des enfants sont accueillis dans le public.
L’accès au CP est satisfaisant mais suivi de taux élevés de redoublements et d’abandons, notamment
en milieu rural ; 70% des élèves qui accèdent au primaire à l’âge voulu mais seulement 3 élèves sur
quatre achèvent le cycle et en moyenne, 20% des élèves sont des redoublants. La transition entre le
CM2 et la classe de 6ème semble améliorée depuis les années 2010 et la continuité entre le primaire
et le collège est plus fluide. Cette fluidité contraste néanmoins avec les acquis scolaires en lecture et
en mathématiques à la fin du cycle primaire, mettant ainsi en doute la capacité des élèves à affronter
la scolarité au collège qui lui-même peine à absorber les effectifs croissants.
Le taux de scolarisation de 46% au lycée général est relativement bon mais concentré au bénéfice
des populations de Brazzaville et Pointe Noire qui représentent respectivement 45,6% et 29,0% de la
population scolarisée.
Les options d’alphabétisation et l’éducation non formelle sont limitées et disposent de faibles
moyens. Moins de 16 000 personnes fréquentent ces formations, généralement logées dans des
centres d’emprunts ou précaires et proposant des formules peu adaptées aux différents publics,
faiblement différenciées d’un enseignement formel raccourci.
Les populations vulnérables présentent une sous-scolarisation persistante. Les enfants issus des
ménages pauvres sont moins présents au fur et à mesure que l’on monte dans les niveaux : à peine 2
% des enfants issus du quintile le plus pauvre accèdent à l’enseignement supérieur. La proportion des
élèves autochtones scolarisés au niveau des collèges et des lycées est très faible alors qu’au niveau
primaire, la scolarisation est meilleure, grâce à la présence des écoles ORA dédiées. Les élèves en
situation de handicap (généralement pris en charge dans des écoles privées ou confessionnelles) ou
les orphelins sont très peu nombreux à poursuivre des études au-delà du collège.
Les filles sont moins scolarisées après le primaire et plus généralement, en milieu rural. Les filles et
les garçons accèdent presque équitablement à la maternelle et à l’école primaire et affichent les
mêmes niveaux de rétention jusqu’à la fin du primaire. Cependant, les écarts se creusent aux niveaux
supérieurs. Au lycée, la moindre proportion des filles s’accompagne d’un choix de filière plus littéraire
pour ces dernières. Dans l’enseignement technique et professionnel, le poids d’apprenants de sexe
féminin est de 54,8%, et varie selon les filières, 10,8% dans les filières industrielles tandis que les filières
des services sont quasiment féminisées.
Des disparités importantes dans la répartition géographique de l’offre limite les possibilités de
poursuite d’études en milieu rural. Ainsi, dès le niveau collège, la population rurale ne représente plus
que 16% des effectifs scolarisés (contre un poids de 38% dans la population totale)

45
 Les acquis scolaires sont insuffisants à tous les niveaux. Une majorité des élèves congolais se situent
en général en deçà des seuils de compétences considérées comme suffisants, à l’exception des
performances en mathématiques en début de cycle. Selon les études PASEC, environ 60% des élèves
n’ont pas le niveau suffisant en langue en CP2 et en lecture en CM2. Les taux de réussite aux examens
sont limités et participent à la faible fluidité des scolarités. Les redoublements sont très importants
avec une proportion moyenne des élèves redoublants qui atteint 20% dans le cycle primaire, 18% au
collège et 27% au lycée.
Les conditions d’accueil matérielles se sont dégradées pour tous les élèves. Les infrastructures
scolaires (salles de classe, latrines, points d’eau, tables-bancs, etc.) n’ont pas suivi le rythme
d’accroissement des effectifs. Cela a entraîné l’augmentation des ratios élèves/salles de classe à tous
les niveaux (55 au primaire, 95 au collège et 136 au lycée) et la dégradation des infrastructures,
notamment en milieu rural. Les manuels scolaires disponibles restent insuffisants et inéquitablement
répartis. Au niveau primaire, 11,7 élèves se partagent un manuel de lecture alors que 9,5 élèves se
partagent un livre de calcul. De plus, d’importants aléas dans la répartition des manuels défavorisent
les écoles des zones reculées à accès difficile. L’enseignement des sciences et technologies et l’usage
des TIC sont limités, par manque d’équipements tout d’abord mais également de compétences des
enseignants et des cadres, tant en termes d’enseignement des sciences et technologies (connaissances
académiques et pratiques didactiques) qu’en termes d’usage des TIC pour l’enseignement.
L’encadrement des élèves a connu une dégradation généralisée, notamment en zone rurale suite aux
croissances d’effectifs et aux restrictions budgétaires. Au primaire, le ratio élèves/enseignants s’élève
en moyenne à 62 et il monte à 136 si on ne considère que les enseignants qualifiés. Dans
l’enseignement secondaire, la taille des classes pédagogiques est très élevée avec une moyenne de 99
élèves par classe dans les collèges publics et 108 dans les lycées publics.
Les enseignants des écoles primaires publiques sont maintenant principalement des enseignants
bénévoles rémunérés par les parents (53% des effectifs totaux). Dans les collèges publics 47% des
enseignants sont des bénévoles ou prestataires et 41% des enseignants n’ont aucun diplôme
pédagogique.
L’offre d’enseignement technique et professionnel est limitée, accueillant 8,8% des effectifs de
l’ensemble du secondaire en 2017/2018. L’offre de formation qualifiante est embryonnaire avec 6 376
apprenants, dont à peine plus de 1 000 dans le secteur public. L’enseignement technique et
professionnel peine à répondre aux besoins en qualifications de l’économie. Il présente également
des conditions d’accueil sous-optimal et pâti d’un manque de qualification des enseignants,
notamment dans les domaines techniques avec peu d’enseignants spécialisés. L’apprentissage en
situation de travail est embryonnaire, les contenus trop théoriques, et plus généralement, il est
constaté un manque de collaboration entre le système de formation professionnelle et le secteur
productif artisanal et industriel.
L’accès à l’enseignement supérieur est développé mais peu tourné vers les filières scientifiques. Avec
1 115 étudiants pour 100 000 habitants, le Congo présente un niveau supérieur à la moyenne des pays
africains (733). L’Université publique accueille les deux tiers des étudiants et les trois principales filières
non scientifiques regroupent 63% des effectifs. Les établissements privés sont concentrés à Brazzaville
et proposent principalement des formations tertiaires. Il est admis que la qualité des conditions
d’encadrement et d’accueil se sont se sont dégradées au cours des dernières années, notamment à
l’UMNG. Cette dégradation risque fort de se poursuivre au cours des années à venir, en raison du
départ en retraite de 230 enseignants entre 2017 et 2023, soit 26% de l’effectif actuel de l’UMNG. Les
liens entre les efforts de formation, de recherche et les besoins socio-économiques du pays et des
collectivités locales sont aussi réputés insuffisants.
Le pilotage curriculaire du secteur est insuffisant. Aucun cadre d’orientation curriculaire ne permet
de mettre en cohérence et d’articuler l’ensemble des offres éducatives et notamment, la chaîne de
formation initiale des enseignants. L’INRAP ne dispose pas des capacités suffisantes pour jouer son

46
 rôle de référence curriculaire et les institutions de formation des enseignants (ENI, ENS, ISEPS, INJS)
peinent à produire l’ensemble des compétences et connaissances nécessaires aux futurs enseignants
et cadres du secteur, notamment à cause d’un manque de collaboration entre les Ministères de tutelle
sur ce sujet. Enfin, aucun dispositif stable de formation continue n’est installé et les actions menées
sont ponctuelles et relèvent de logiques de projets. L’encadrement pédagogique des écoles est limité
par le manque de moyens de déplacement et le profil des responsables, généralement d’ancien
enseignants bénéficiant de peu d’actions de formation. Les groupes de recherche pédagogique au sein
des écoles apportent toutefois un soutien complémentaire.
La gestion des ressources humaines, matérielles et financières n’est pas efficace. L’aléa dans la
répartition des enseignants est élevé avec un tiers des affectations qui ne sont pas liées aux effectifs
des écoles. Les programmes de construction scolaire peinent à respecter les délais de mise en œuvre
et les taux d’exécution du budget disponible ne sont pas optimaux. Cette gestion est handicapée par
une organisation inadaptée des Ministères et un manque de capacités adaptées des agents en poste.
La gestion rationnelle des profils et des postes ne dispose pas des outils et processus qui lui sont
nécessaires, l’organisation structurelle ne repose pas sur des fonctions principales et certaines
fonctions sont dispersées dans les structures. Les procédures de travail entre les structures centrales
et déconcentrées ne sont pas formalisées et enfin, les équipement et infrastructures sont vétustes et
ne permettent pas une gestion informatisée.
Le système statistique (SIGE) et la Carte Scolaire ne délivrent pas les informations de qualité utiles
aux décideurs, partenaires et acteurs du système éducatif dans des délais raisonnables. Cette
situation couplée à la faiblesse des compétences techniques et à la limite des outils informatiques
utilisés dans le cadre de la gestion des bases de données scolaires ne permet pas de disposer d’une
culture systémique du pilotage axé sur les besoins réels et les enjeux stratégiques du système éducatif.
Le SIGE et la Carte Scolaire sont confrontés à de nombreuses difficultés organisationnelles, techniques
et financières qui entravent leur pérennisation.
L’enseignement à distance et l’éducation informelle et non-formelle ne sont pas développés et
méritent d’être renforcés pour répondre aux tendances lourdes et autres impératifs consécutifs à la
crise actuelle que connait l’éducation dans les pays en voie de développement du fait de la structure
démographique et des enjeux de développement.
La professionnalisation et la valorisation de la fonction enseignante commandent un dispositif
performant et novateur de formation initiale et continue visant à développer les connaissances et les
compétences des enseignants et qui, au-delà de la maitrise des contenus disciplinaires à enseigner,
réserverait une place importante aux didactiques de ces disciplines.

47
 3 LA VISION STRATEGIQUE ET LES OBJECTIFS

Le niveau d’éducation et de qualification de la population constitue un élément essentiel du

développement et une dimension fondamentale de l’émergence économique. Son élévation doit
permettre au pays de disposer d’un capital humain éduqué et compétent dans tous les domaines de
l’économie congolaise, de citoyens armés des compétences de vie courante pour pouvoir vivre leur
citoyenneté aux niveaux national et mondial dans les domaines de la santé, la paix et l’environnement.
La vision est d’abord celle d’une éducation de base de qualité, apportant à tous les jeunes congolais,
urbains et ruraux, de tous les milieux sociaux, filles et garçons, les connaissances et les compétences,
les attitudes les aptitudes, les valeurs de base communes à tous, utiles à leur autonomisation et
intégration sociale, de manière à contribuer au développement durable du pays (Axe stratégique
n°1). Cette première exigence doit s’appuyer sur un réseau scolaire performant, du cycle primaire et
du 1er cycle du secondaire (CEG et collège technique), accompagnés d’un côté par l’éducation de la
petite enfance préparatoire à l’enseignement primaire et, de l’autre, l’alphabétisation et l’éducation
non formelle (y compris un premier niveau d’apprentissage professionnel) pour offrir une seconde
chance aux non scolarisés et aux déscolarisés. Ceci repose sur des enseignants de qualification
professionnelle avérée grâce à un dispositif, visant la valorisation et la professionnalisation de la
fonction enseignante, l’élévation, l’harmonisation et la mastérisation du niveau de qualification
La vision est aussi celle d’un système de formation apportant les qualifications nécessaires au
développement économique du pays où des collèges et lycées techniques et professionnels forment,
aux côtés d’écoles spécialisées, des jeunes compétents, responsables et autonomes dans leurs
missions professionnelles et leur vie quotidienne (Axe stratégique n°2). Ce système s’appuiera sur une
collaboration étroite avec les milieux professionnels pour l’identification des besoins en compétences
et la mise en œuvre des formations.
Enfin, la vision est également de former dans l’enseignement supérieur les cadres compétents et
créatifs, ouverts aux évolutions technologiques, acteurs du développement économique et social, et
garants d’un continuum formation-recherche-développement, ouverts également sur le monde
économique au service de l’insertion socio-professionnelle des jeunes et au développement durable
du pays (Axe stratégique n°3).
Les défis à relever sont immenses et dix années ne seront pas suffisantes pour la réalisation de ces
trois axes stratégiques. Toutefois la stratégie du secteur de l’éducation 2021-2030 est bâtie sur cette
vision de long terme et dessine un chemin vers un système éducatif de meilleure qualité, plus
performant et plus équitable, apte à répondre aux attentes de la société congolaise.

3.1 Le cadre d’orientations politiques

Trois ans après la validation officielle de la SSE 2015-2025, la première revue conjointe du secteur de
l’éducation organisée à Brazzaville les 16 et 17 décembre 2019 a permis d’évaluer les progrès
accomplis ou les retards enregistrés, les difficultés ou les faiblesses constatées ainsi que le rythme
auquel on s’approche des résultats attendus. Ce bilan a été approfondie dans le cadre de travaux de
diagnostics spécifiques qui ont permis de caractériser de manière plus précise les défis à relever et ont
abouti à la production d’un rapport de diagnostic du secteur.
L’actualisation de la stratégie sectorielle pour la période 2021-2030 se présente donc en réponse à ces
défis tout en s’inscrivant dans les grandes orientations politiques nationales et internationales.
La vision stratégique définie pour le secteur de l’Éducation répond ainsi aux orientations définies
dans le Plan national de développement (PND) 2018-2022 et la vision présidentielle « La marche vers
le développement, allons plus loin ensemble ». En effet, la réforme en profondeur du système
éducatif et de la formation qualifiante constitue l’un des trois axes stratégiques du PND dont

48
 l’exécution rigoureuse permettra au Congo de disposer d’une base économique plus élargie, capable
de créer davantage d’emplois, particulièrement pour les jeunes et les femmes, de réduire
significativement la pauvreté et de contribuer au développement du capital humain. Cette réforme
vise à valoriser le capital humain dans toutes ses dimensions - morale, civique, intellectuelle et
physique - comme requis pour mettre au centre du développement, des femmes et des hommes
aguerris tant du point de vue technique et professionnel que moral et civique, et d’en faire le
soubassement d’un développement équilibré, inclusif et durable. Elle doit permettre de (i) développer
le capital humain à la base grâce à un accès et une qualité accrue de l’éducation de base, (ii) valoriser
le capital humain en améliorant l’employabilité des apprenants grâce à une meilleure orientation des
jeunes vers les secteurs porteurs et le développement des enseignements et de formation
professionnelle vers la production des compétences demandées, et enfin, (iii) préserver le capital
humain à travers la santé et le développement social.
La stratégie sectorielle s’inscrit également dans la poursuite des Objectifs de Développement
Durable (ODD) et en particulier l’Agenda ODD4-Education 2030 relatif au 4ème objectif de
développement durable qui vise à garantir l'accès à tous et toutes à une éducation équitable, gratuite
et de qualité à travers toutes les étapes de la vie, en éliminant notamment les disparités entre les sexes
et les revenus. Il met également l’accent sur l’acquisition de compétences fondamentales et de niveau
supérieur pour vivre dans une société durable. L'ODD4 appelle aussi à la construction et à
l'amélioration des infrastructures éducatives, à l’augmentation du nombre de bourses d'études
supérieures octroyées aux pays en développement et du nombre d’enseignants qualifiés dans ces pays.
La stratégie sectorielle répond également à l’Agenda 2063 de l’Union africaine qui porte la vision
panafricaine durable pour une « Afrique intégrée, prospère et pacifique, dirigée par ses propres
citoyens, et représentant une force dynamique sur la scène mondiale » dans laquelle « le capital
humain de l’Afrique sera entièrement développé en tant que ressource la plus précieuse, notamment
par des investissements soutenus fondés sur l’universalité en matière d’éducation de la petite enfance
et d’éducation de base, et également par des investissements soutenus dans l’enseignement
supérieur, la science, la technologie, la recherche et l’innovation, en éliminant les inégalités entre les
hommes et les femmes à tous les niveaux de l’éducation. L’accès aux études supérieures sera étendu
et renforcé en assurant des infrastructures modernes de classe mondiale pour l’apprentissage et la
recherche, pour appuyer les réformes scientifiques qui sous-tendent la transformation du continent ».
L’opérationnalisation de la stratégie ainsi définie s’est par la suite nourrie des documents de
politiques spécifiques sous-sectorielles élaborés ces dernières années, encore d’actualité ou à
actualiser, tels que le DOSTRAPOGE pour l’enseignement technique et professionnel, le plan
développement de l’UMNG pour l’enseignement supérieur mais aussi, sur différents travaux d’analyse
réalisés dans le cadre de la préparation de projets de partenaires en appui au secteur (PRAASED,
ARCEFA, AMES etc.).
Elle s’appuie aussi sur des stratégies transversales de l’Etat comme la stratégie nationale de
scolarisation des filles visant à améliorer l’accès et la rétention et à améliorer leur participation
scolaire à tous les niveaux.

3.2 Les orientations stratégiques

Les flux des élèves et le déroulement des scolarités
La vision stratégique est d’offrir progressivement à tous les jeunes une éducation de base de 10 ans
qui ouvre sur l’insertion socio-professionnelle immédiate ou la poursuite d’études dans des lycées, des
écoles professionnelles et dans l’enseignement supérieur. Au sein de ces différents niveaux, les élèves
pourront opter pour des alternatives techniques ou professionnelles à l’enseignement général, de
manière fluide, grâce à un système de passerelles et une orientation efficace aux différents paliers.
Cette vision se traduit dans les objectifs suivants :

49
 En 2030, 20% des élèves de 3-4 ans et 50% des élèves de 5 ans ont accès au préscolaire.
En 2030, tous les enfants achèvent le cycle primaire en ayant acquis les compétences initiales
communes requises pour ce palier des apprentissages.
En 2005, près de 96% des enfants sont scolarisés jusque l’âge de 16 ans (100% en 2035), dans un
premier cycle du secondaire général, technique ou professionnel qui clôturera le bloc d’enseignement
de base de 10 ans :
• Pour les enfants continuant dans le 1er cycle secondaire général après le primaire, l’extension
des capacités d’accueil des collèges permettra d’atteindre un taux d’accès de 100% en 2031
(97,9% en 2030) et un taux d’achèvement de 100% en 2035.
• Cette extension du 1er cycle secondaire à tous comprendra une alternative professionnelle et
qualifiante à l’enseignement général du collège, dans le cadre du socle de 10 ans, qui serait
assurée par les CEM pour les deux premières années du premier cycle du secondaire et les CET
et les CEFA pour les deux dernières années du cycle. Dans ce cadre, le mécanisme de sortie du
CM2 sera révisé et l’expansion du 1er cycle du secondaire sera basée sur une gestion des flux
et l’orientation, à termes, de 16 % des élèves sortants de 5e vers les collèges techniques ;
• Les CEM accueilleront 40% des déscolarisés du niveau primaire et collège en 2030, dont 25%
dans des structures publiques.
• Les CET accueilleront donc 16% des sortants de 5ème dès 2025, soit 20% des jeunes de 14 ans
à l’horizon 2032 (16,4% en 2030). En complément, les CEFA accueilleront 2 700 jeunes chaque
année.
• Des possibilités de seconde chance seront offertes aux jeunes ayant décroché ou déscolarisés
pour une réinsertion dans les cycles scolaires (passerelles de formation) ou une préparation
professionnelle dans les centres d’éducation de base non-formelle.
En 2030, l’ensemble des jeunes et adolescents déscolarisés précoces ou non scolarisés sont
totalement pris en charge, au moins avant leur 16e anniversaire grâce à l’accroissement des capacités
d’accueil des offres d’éducation non-formelle des jeunes à 13 000 par an.
En 2030, 60 % des élèves de 3e générale (et 50% des jeunes de 16 ans) accèderont à la classe de
seconde générale ; les flux d’entrée en classe de seconde seront prioritairement orientés vers la série
scientifique qui accueillera 35% des élèves de 3ème contre moins de 25% pour la série littéraire.
20% des élèves intégreront les lycées techniques et professionnels qui auront donc bénéficié d’un
quasi triplement de leurs capacités d’accueil (80 000 élèves en 2030).
Les écoles professionnelles augmenteront leurs capacités d’accueil : elles accueilleront près de 8 000
étudiants/an à l’horizon 2030 dont 3 000 pour les ENI qui auront augmenté de 50% leurs capacités
d’accueil afin de répondre aux besoins du système éducatif.
Les parcours des élèves seront plus fluides et diversifiés : les taux de redoublement baisseront à tous
les niveaux en passant d’environ 20 % en 2018 à 10,0 % en 2030 au primaire et au collège et seront
divisés par deux au lycée. Les mécanismes de passerelles entre l’enseignement général, technique,
professionnel, formel et non formel seront renforcés. Ces mesures contribueront à la diminution des
abandons.
L’enseignement supérieur accueillera 110 000 étudiants à l’horizon 2030, dans ses différentes
universités, écoles et instituts. Les développements quantitatifs viseront principalement un
rééquilibrage vers les filières de sciences et techniques universitaires. Les capacités des écoles et
instituts seront maintenus à leur niveau actuel sauf pour l’ENS et l’ISEPS qui accompagnera la

50
 croissance des besoins du système éducatif et l’ENSP, en soutien au renforcement des compétences
scientifiques et techniques pour le développement du pays.
En 2030, 100% des jeunes adultes sont alphabétisés avec une prise en charge de tous les groupes
d’adolescents et de jeunes adultes analphabètes (15-29 ans), dont au moins 55 % de femmes pour
éliminer l’analphabétisme à la source. Près de 6 000 personnes de ce dernier groupe d’âge
bénéficieront des formations en 2023 et 10 000 en 2030, dont 1 000 dans le cadre d’une formule de
post-alphabétisation dont les modalités sont à définir.

L’équité du système
La vision stratégique est ici d’assurer une gestion rationnelle des ressources tout en développant les
réponses appropriées aux contraintes pesant sur les différents groupes marginalisés et vulnérables.
La contribution du secteur privé et conventionné sera reconnue et stabilisée à 66% pour le
préscolaire, autour de 40% pour le primaire, 45% pour le collège général, 30% pour le collège technique
et 35% pour le lycée général et enfin, près de 22% pour les lycées techniques.
L’ensemble des enseignants du primaire sera pris en charge par l’État à l’horizon 2030 afin de
consolider la gratuité de l’éducation. Cet objectif sera atteint en 2040 pour les autres niveaux
d’enseignement et l’AENF (y compris indirectement, via la modalité du « faire-faire »).
Le développement de l’offre sera étroitement associé à des actions ciblées de soutien à la demande
des plus défavorisés et au développement de pratiques inclusives et sensibles au genre.
La scolarisation des populations autochtones s’appuiera sur le doublement des capacités d’accueil
des écoles ORA afin d’accueillir 10 000 élèves à l’horizon 2030, et sur la facilitation des passerelles vers
la scolarisation formelle.
La répartition équitable et rationnelle des ressources sur le territoire, notamment humaines, sera
améliorée.

La qualité de l’enseignement-apprentissage
La vision stratégique est d’améliorer la pertinence et la qualité de l’enseignement-apprentissage afin
de garantir l’acquisition des compétences attendues aux différents niveaux du système éducatif. Il
s’agira pour le préscolaire, le primaire et le 1er cycle du secondaire de répondre aux nouvelles finalités
de l’éducation de base de 10 ans. Au niveau lycées, il s’agira d’améliorer l’efficacité interne et
permettre aux jeunes et aux adultes (i) la réussite de leurs apprentissages ultérieurs et plus largement,
tout au long de leur vie, (ii) d’obtenir un travail décent et (iii) de disposer des aptitudes utiles à la vie
courante. L’alphabétisation et l’éducation non formelle seront renforcées pour offrir les compétences
instrumentales les plus pertinentes à chacun des publics concernés et assurer une rescolarisation
efficace des jeunes déscolarisés. L’enseignement technique, professionnel et la formation qualifiante
viseront à répondre aux besoins du marché du travail tout en formant des contributeurs à la vie
économique responsables et autonomes. Enfin, l’enseignement supérieur formera des cadres
compétents et créatifs, ouverts aux évolutions technologiques et acteurs du développement
économique et social.
Les programmes d’enseignement aux différents niveaux prendront en compte les défis contemporains
que sont l’éducation environnementale, l’éducation civique morale et pour la paix, la cohésion
sociale et l’éducation à la sexualité et la santé de la reproduction des adolescents.
Des conditions d’encadrement raisonnables offriront les bases d’un enseignement-apprentissage de
qualité : le ratio moyen élèves/enseignants sera limité à 20 au préscolaire dès 2030 (12 en 2040), 40
au primaire en 2035 et 40 au collège en 2040, 70 au lycée en 2040 et le taux d’encadrement de
l’enseignement supérieur sera maintenu. Dans l’enseignement technique et professionnel, les ratios
seront limités à 15 au collège et 20 au lycée et 60% des enseignants seront spécialisés. La double
vacation sera éliminée dans le primaire.

51
 Des conditions matérielles améliorées seront garanties pour offrir aux enseignants et aux
apprenants l’opportunité de concrétiser ensemble des apprentissages de qualité.
• Dès 2024, les élèves des différents niveaux seront dotés d’un manuel pour chacun des
domaines d’enseignement principaux (de 3 manuels par élève au primaire à 6 manuels par
élève au lycée), accompagnés de guides pour les enseignants.
• Les dotations aux écoles et structures d’AENF permettront de disponibiliser l’ensemble du
matériel didactique nécessaire aux apprentissages.
• Les bibliothèques seront généralisées au lycée et installées dans 50% des écoles primaires à
l’horizon 2030 ; elles seront généralisées au collège en 2035.
• Les laboratoires seront généralisés au collège (2040) et au lycée (2030) et toutes les écoles
primaires seront dotées de des kits scientifiques (2030).
• En 2030, l’accès à l’électricité concerne tous les lycées, les collèges techniques, 50% des
collèges généraux et 30% des écoles primaires et ces établissements sont tous équipés en TIC.
• Les équipements et l’accès aux installations d’EPS sont généralisées à l’horizon 2030.
• Des logements pour les enseignants seront généralisés à l’horizon 2030.
Le dispositif de formation continue des enseignants sera consolidé afin d’offrir dès 2021, deux à trois
semaines de formation tous les quatre ans à l’ensemble des enseignants du MEPSA (y compris pour
l’AENF) et du METPFQE. L’offre de formation en pédagogie universitaire sera également renforcée au
niveau de l’enseignement supérieur.
L’enseignement des sciences et technologies, y compris les TIC, sera renforcé. Au-delà de l’effort de
dotation en équipement, la disponibilité de manuels pour ces domaines sera assurée dès l’école
primaire, l’ensemble des enseignants du MEPSA recevront des formations spécifiques sur ces sujets en
parallèle des dotations.
Une adaptation des cursus de formation initiale des enseignants et des encadreurs du système sera
mise en œuvre au niveau des ENI, de l’ENS et de l’ISEPS, en cohérence avec le cadre d’orientation
curriculaire. Cette adaptation inclura de manière spécifique la mise en place d’une offre destinée aux
enseignants de l’ETPFQ, du préscolaire, de l’AENF et aux gestionnaires et planificateurs de l’éducation.
Le dispositif de formation initial s’appuiera sur un cadre de concertation permanent entre les
Ministères du secteur.
Le pilotage curriculaire sera renforcé. Les différents acteurs du système disposeront d’orientations
curriculaires claires et cohérentes à travers l’élaboration d’un cadre d’orientation curriculaire et la
production des textes légaux et règlementaires correspondants. Il s’agira ici de (i) formaliser le
nouveau concept d’un enseignement de base de 10 ans, (ii) expliciter les approches pédagogiques en
vigueur et les démarches pédagogiques d’enseignement/apprentissage à promouvoir et enfin (iv)
mettre cohérence et articuler les différentes offres éducatives générale, technique et professionnelle
et non formelle, et de formation de formateurs. Les différents programmes d’enseignement seront
consolidés aux différents niveaux du système. Sur la base des contenus utiles disponibles ou en cours
d’actualisation, il s’agira de consolider un ensemble clair et articulé de programmes répondant à des
standards communs et s’inscrivant dans les orientations curriculaires établies. Un système national
d’évaluation des acquis des apprentissages permettra de suivre le niveau des acquis des élèves afin
de piloter les améliorations nécessaires, en complément de l’évolution des pratiques d’évaluation et
de remédiation au niveau des enseignants. Enfin, les capacités de l’INRAP seront renforcées afin de
lui permettre d’assurer son rôle de référence dans la production et le pilotage curriculaire.

52
 L’excellence sera promue grâce à l’implantation de quatre lycées d’excellence et de deux lycées
scientifiques sur le territoire et, dans chaque département d’une école primaire bilingue d’excellence
et d’un lycée interdépartemental.
Dans le domaine de l’alphabétisation, les déclinaisons de programmes spécifiques aux populations
autochtones et le développement de modules de post-alphabétisation seront explorés afin d’assurer
l’ancrage des compétences instrumentales au plus près des réalités des apprenants. Le
fonctionnement des écoles ORA sera également renforcé.
En conséquence des changements présentés ci-dessus et au-delà des compétences acquises par les
apprenants, l’efficacité interne du système sera renforcée et permettra l’achèvement universel de
l’éducation de base à l’horizon 2035, la diminution des taux de redoublement à 10% dans l’éducation
de base et leur division par deux au lycée, l’amélioration de 10 points du taux de réussite au
baccalauréat pour atteindre 40% à l’horizon 2030 et l’amélioration des taux de réussite dans les
différentes facultés, écoles et instituts de l’enseignement supérieur.

L’efficience du système
La mise en œuvre de la politique sectorielle concernant l’enseignement général et l’AENF et la
mobilisation efficace des ressources disponibles à cet effet impliquent de doter le MEPSA des capacités
de gestion et de pilotage renforcés. La vision stratégique de cet axe de développement s’articule
autour des points suivants :
Au niveau des établissements, la gestion des ressources sera renforcée grâce à la formation des
gestionnaires d’établissements et l’amélioration de la transparence et de la redevabilité par la
généralisation de comité de gestion fonctionnels pour toutes les écoles préscolaires, primaires,
collèges, lycées et CEM.
Concernant l’AENF, la stratégie du « faire-faire » où l’État pilote l’intervention d’opérateurs de
terrain sera développée pour améliorer l’efficacité des services rendus et leurs coûts.
L’administration centrale et déconcentrée disposera des ressources humaines et des moyens de
fonctionnement adaptés pour mettre en œuvre ses missions de pilotage, gestion, suivi et
accompagnement. Ces conditions améliorées permettront de renforcer la rétention de personnels
qualifiés.
La gestion des ressources humaines, matérielles, financières et en infrastructures sera améliorée
grâce au renforcement des capacités des services concernés - centraux et déconcentrés - et
l’élaboration de politiques spécifiques adaptées (livre scolaire, petite enfance, gestion des risques).
Un système d’information statistique performant et des processus établis de gestion par la carte
scolaire numérique permettront la rationalisation des processus et le développement d’une culture
du pilotage à tous les niveaux.
A cet effet, un Plan Stratégique National de Développement et de pérennisation du SIGE et de la Carte
Scolaire sera élaboré pour servir de cadre d’orientation et de repère pour les actions d’appui à
l’amélioration de la production et de l’utilisation rationnelle des statistiques. Ce plan stratégique
définira la vision nationale du SIGE et les options de développement à court, moyen et long terme
centrées autour de quatre piliers.
1. Un SIGE Sectoriel intégré : Mettre en place un SIGE Sectoriel intégré qui fédère les
statistiques de l’ensemble des sous-secteurs de l’éducation et les différentes sources de
données thématiques sur une plateforme sectorielle unique
2. Un SIGE décentralisé : Assurer la décentralisation du SIGE dans les 12 départements
3. Un SIGE basé sur les TICs : Moderniser le système de collecte des données à travers
l’utilisation des supports électroniques

53
 4. Un SIGE pérenne : Rendre autonome au plan technique et financier les départements
ministériels en charge du secteur de l’éducation dans le processus de gestion du SIGE et de
la production des annuaires statistiques et de la carte scolaire
La transcription opérationnelle de la vision du SIGE et de la carte scolaire à court, moyen et long terme
sera axée autour des principales options stratégiques suivantes :
i. Vision à Court Terme
Sur une période de 1 à 2 ans révolus, les options stratégiques de développement du SIGE et de la Carte
Scolaire viseront principalement à renforcer les cadres juridiques, institutionnels et organisationnels et
l’utilisation des TICs pour améliorer et moderniser le système de collecte et de diffusion des données.
Ces actions permettront également de développer les mécanismes de coordination sectorielle de la
production des statistiques en synergie des statistiques de l’ensemble des ministères en charge de
l’éducation et de stabiliser les bases conceptuelles, méthodologiques et techniques du Système
d’Information. Pour atteindre cet objectif, le processus de renforcement du SIGE et de la carte scolaire
sera axé sur les grandes actions ci-dessous :
 La mise en place d’une plateforme sectorielle du SIGE et de la Carte Scolaire ;
 Le développement et l’interconnexion des bases de données du secteur de l'éducation et
de la formation (Base RH, Examens nationaux, Evaluation des acquis scolaires, données
financières de l’éducation, projections démographiques);
 La production de l'annuaire statistique du secteur de l'éducation et de la formation ;
 La déconcentration du SIGE dans les départements ;
 Utilisation des supports électroniques de collecte des données ;
 L’immatriculation des étudiants dans l'enseignement supérieur et les apprenants de
l’EFTP ;
 Le suivi de l’insertion socio-économique des sortants de l’enseignement supérieur et de
l’EFTP ;
 La mise en place d'un Système d'Information Géographique (SIG) et le géoréférencement
des établissements ;
 L’élaboration et l’institutionnalisation d'une carte scolaire électronique en ligne ;
 La définition et l’application des normes maîtrisées et réalistes pour la mise en œuvre
d’une politique de la carte scolaire.
 La mise en place des lignes budgétaires dédiées à la production des statistiques et
l’adoption du mode d’exécution financière en régie pour répondre aux besoins de
l’organisation de la collecte des données dans les délais requis.
ii. Vision à Moyen Terme
A l’horizon de 3 à 5 ans, les orientations stratégiques du SIGE et de la Carte Scolaire viseront
principalement l’immatriculation des élèves en vue d’améliorer le suivi des parcours scolaires et
l’efficience du système. Les principales actions opérationnelles de renforcement du SIGE et de la Carte
Scolaire seront axées à cet effet sur les aspects suivants:
 Immatriculation des élèves de l'enseignement secondaire général 1er et Second Cycle ;
 Immatriculation des élèves de l'enseignement technique et professionnel ;
 Immatriculation des élèves du préscolaire, du primaire et des apprenants de
l'alphabétisation ;
 Elaboration des comptes satellites du secteur de l'éducation et de la formation pour la
production des données financières ;
 Interconnexion du SIGE avec les bases de données de l'INS.
iii. Vision à Long Terme
A plus long terme, le SIGE et la Carte Scolaire constitueront l’outil stratégique intégré, dynamique et
décentralisé de gestion et de pilotage du secteur de l’éducation dont le fonctionnement reposera
entièrement sur l’utilisation des TICs pour assurer la production et la diffusion en temps réel des

54
 statistiques de qualité du secteur de l’éducation et de la formation. Il permettra d’assurer la traçabilité
et la gestion des parcours scolaires de l’ensemble des élèves du système qui seront tous immatriculés
et disposera de passerelles informatiques d’accès aux autres bases de données nationales situées en
dehors du secteur de l’éducation (Etat civil, Solde, RGPH, enquêtes …). L’ensemble des données seront
soumises en ligne directement à partir des établissements scolaires. Les grandes interventions au titre
de cette innovation majeure seront articulées autour des aspects suivants :
 Elimination du support papier de collecte des données et généralisation de l’utilisation
des supports numériques de collecte des données en ligne à partir des établissements ;
 Immatriculation de l’ensemble des élèves du primaire et du préscolaire ;
 Décentralisation du SIGE dans les districts ;
 Interconnexion Trans-sectorielle de la plateforme Sectorielle du SIGE et de la Carte
Scolaire avec les autres bases de données nationales (Base de données de l’Etat civil, base
de données de la Solde/finances, RGPH, enquêtes ménages …).

Les enjeux de l’enseignement technique et de la formation professionnelle

L’enseignement technique et professionnel a un rôle important à jouer dans l’achèvement universel
de l’éducation de base, la production de qualifications utiles aux différents secteurs professionnels et
l’insertion socio-économique des jeunes.
Au-delà des améliorations communes à tout le secteur en termes d’accès, de qualité et d’efficience
présenté précédemment, la vision stratégique concernant l’ETPFQE présente certaines particularités.
Les relations avec les acteurs socio-professionnels seront renforcées afin d’améliorer la pertinence,
la qualité et la soutenabilité financière de l’offre d’ETFPQ. Un cadre partenarial, adapté aux
spécificités de chaque filière, constituera l’outils stratégique de ce renforcement. En fonction des types
d’offre et du secteur économique concerné, ces relations partenariales pourront être de type
consultatives, participatives et/ou contributives afin de développer l’identification conjointe des
besoins en compétence et l’élaboration des référentiels de formation et de certification, la
participation technique et financière du monde professionnel aux formations et à la certification, la
délivrance de services commerciaux par les structures d’ETFPQ et le suivi de l’insertion des diplômés.
Ce cadre partenarial sera installé au niveau central, local et au niveau des établissements.
Les programmes de l’ETPFQ intègreront la préparation des jeunes adultes à l’autonomisation et à
l’entreprenariat ; elles viseront à faciliter les mobilités professionnelles. Les liaisons entre
apprentissage professionnel formel et non formel seront renforcées, et des processus de valorisation
des acquis de l’expérience et de leur validation mis en place pour construire des liaisons entre la
formation professionnelle formelle, l’expérience acquise sur le lieu de travail et les formes de
formation professionnelle non-formelle.
Pour permettre ces évolutions, l’autonomie des établissements sera renforcée afin de leur permettre
de développer leurs relations avec leur environnement socio-professionnel et innover dans la
délivrance des services offerts aux apprenants, aux entreprises et à la collectivité. La mise en place des
circuits financiers adaptés à cette autonomie de gestion permettra également de sécuriser le
versement des subventions aux établissements.
Le financement de l’ETPFQ sera structuré grâce à la consolidation de l’action du FONEA et le
développement de mécanismes efficaces et transparent de financement de la formation
professionnelle initiale et continue.

Les enjeux de l’enseignement supérieur

La vision stratégique est celle d’un enseignement supérieur qui réponde aux besoins de formation de
cadres qualifiés, créatifs et ouverts aux évolutions technologiques et à l’innovation, qui contribueront
demain au développement social et économique du pays. Dans ce cadre, plusieurs spécificités, qui lui
permettront d’assurer son rôle stratégique, marquent ce sous-secteur.

55
 Le développement de l’enseignement supérieur accompagnera le schéma d’aménagement
territorial avec la création de cinq pôles universitaires départementaux afin de mutualiser les
ressources locales et fédérer les offres publiques et privées autour de services de formation et de
recherche performants, au plus près des besoins des collectivités.
Les capacités de recherche seront renforcées et modernisées dans un continuum formation-
recherche/développement-insertion afin de permettre l’amélioration de la qualité des formations et
de répondre directement aux besoins des collectivités et aux enjeux de développement économique
et social du pays.
Le développement de formations supérieures courtes de 2 à 3 ans sera renforcé afin de rééquilibrer
l’offre au profit des filières à grande probabilité d’insertion socioprofessionnelle et des filières
scientifiques, techniques, et technologiques. Dans ce cadre, les relations avec le monde professionnel
seront également renforcées, dans la continuité de la mise en place des principes de la réforme LMD.
Un dispositif d’assurance qualité sera mis en place afin de piloter les offres et les performances du
système d’enseignement supérieur et d’accompagner l’amélioration permanente des établissements.

Afin de réaliser cette vision stratégique, un ensemble de programmes prioritaires seront mis en œuvre
sous l’autorité de chaque ministère du secteur. Chacun de ces programmes prioritaires15 s’articule
autour de trois objectifs principaux :
 accroître l’accès et l’équité ;
 améliorer la qualité ;
 renforcer l’efficience.

15
À l’exception des programmes prioritaires « gestion et pilotage » disposant d’une logique propre.

56
 4 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT GENERAL
L’enseignement général doit offrir à tous une éducation de base de qualité étendue à 10 ans et
préparer l’orientation des jeunes.

4.1 Programme prioritaire : éducation préscolaire

Ce programme vise à étendre les opportunités de scolarisation pré-primaire, en favorisant les zones
rurales et défavorisées pour qu’en 2030, 50 % des enfants de 5 ans et 20% des 3-4 ans bénéficient
d'un enseignement préscolaire de qualité.
L’éducation de la petite enfance vise à stimuler l’éveil et le développement des aspects sociaux,
affectifs, psychomoteurs et cognitifs pour une meilleure adaptation des enfants à l’école primaire. Ce
cycle doit préparer l’enfant à aborder de manière sereine les apprentissages fondamentaux de l’école
primaire et éviter par la même occasion les inscriptions trop précoces ou tardives en CP1.
Cependant, le développement de l’école maternelle de type classique avec trois sections n’est pas
financièrement soutenable actuellement, et les conditions ainsi que les modalités d’accès aux écoles
maternelles publiques et privées excluent de facto les familles pauvres et le milieu rural. Actuellement,
cet enseignement est payant et bénéficie surtout aux enfants des classes urbaines aisées. Par ailleurs,
les expériences d’éducation préscolaire « communautaires » mises en œuvre ces dernières années
n’ont pas fourni les résultats escomptés et cette approche n’est donc plus envisagée pour le
développement de l’offre. Dans ce cadre, la préscolarisation complète de trois années semble
représenter un coût-bénéfice trop limité.
La stratégie pour développer l’enseignement préscolaire est de privilégier l’accueil des enfants de 5
ans pour offrir dès 2030 au moins une année de préscolarisation à la moitié des enfants, de rapprocher
l’offre de la population par la mise en place de classes préscolaires dans les écoles primaires, et
d’accroitre l’offre publique pour la rendre accessible à toutes les catégories de la population.
Pour atteindre ces objectifs, la stratégie retient les actions suivantes :

Accroître l’accès et l’équité

Le recrutement de 965 enseignants par l’État d’ici 2030 sera nécessaire afin d’accompagner
l’accroissement prévu de l’offre dans les conditions d’encadrement visées. La prise en charge de 100%
des enseignants des structures publiques sera assurée en 2035 (75% en 2030).
Pour l’ensemble des structures publiques et conventionnées, les dotations financières
accompagneront la croissance des effectifs dès 2021, avec un niveau majoré de 20% par élève
progressivement d’ici 2030, afin d’assurer le fonctionnement normal des établissements.
Un vaste programme de construction sera mis en œuvre impliquant, chaque année, la réalisation de
plus de 100 salles de préscolaire dans les écoles primaires et d’une dizaine dans les CEP, 5 blocs
administratifs et 25 latrines (y compris points d’eau), pour atteindre un ratio de 3 latrines pour 100
élèves en 2030. Un effort d’acquisition d’équipement mobilier de près de 150 millions de FCFA/an en
moyenne sera réalisé afin de doter 100% des structures publiques des équipements adéquats à
l’horizon 2030 (1 bureau et 1 chaise pour chaque éducatrice, 1 tableau par classe et une
chaisette/tablette par élève).
L’ensemble de ces opérations devra diversifier les modalités de construction et d’acquisition afin de
réduire les coûts et répondre précisément aux besoins. Les plans-type des CEP et des salles de
préscolaire dans les écoles primaires seront optimisés, la maîtrise d’ouvrage des constructions pourra
être déléguée à des opérateurs de terrain de type ONG, aux communautés locales ou encore, aux
structures décentralisées (conseils départementaux, Communes) en fonction du développement
national de la politique de décentralisation. L’usage des matériaux locaux sera également exploité,

57
 pour ses bénéfices en termes de durabilité, de préservation de l’environnement et de coûts lorsqu’une
capacité critique de production est atteinte. L’acquisition des mobiliers scolaires pourra également
diversifier ses modes opératoires entre des appels d’offres centralisés et le recours aux marchés
locaux.
L’équité sera renforcée grâce à la priorisation des zones rurales et défavorisées dans le ciblage de
l’implantation de l’offre mais également en assurant l’accès de 50% des élèves à une cantine scolaire
d’ici 2030, grâce à l’équipement des CEP et à la mutualisation des cantines des écoles primaires
accueillant une classe de préscolaire.

Améliorer la qualité
Afin d’accompagner la restructuration de l’offre de préscolaire et l’amélioration de la qualité des
apprentissages, les activités suivantes sont envisagées :
L’équipement d’ici 2030 de toutes les structures de préscolaire en jeux, matériels d’éveil et
d’apprentissages et en livres, impliquera un investissement de 480 millions de FCFA par an en
moyenne. Les classes de préscolaires construites dans les écoles primaires, accueillant principalement
des enfants de 5 ans, seront équipées et dotées en conséquence.
La restructuration de l’offre de préscolaire impliquera l’adaptation des curricula aux deux durées
possibles de préscolarisation (une année et trois années), en cohérence avec le cadre d’orientation
curriculaire consolidé autour de l’enseignement de base de 10 ans.
Par ailleurs, le dispositif de formation continue sera renforcé afin d’assurer trois semaines de
formation tous les 4 ans à chaque enseignant du préscolaire.
Il est également prévu le développement d’une offre de formation initiale pour les enseignants du
préscolaire au niveau des ENI (et de la formation de leurs formateurs, à l’ENS). Ces activités sont
positionnées dans les axes stratégiques et programmes prioritaires des institutions responsables
(Enseignement technique et professionnel pour les ENI et Enseignement supérieur pour l’ENS).

Renforcer l’efficience
Pour améliorer l’efficience du préscolaire, les actions suivantes seront appuyées pendant la mise en
œuvre de la stratégie :
Les inspecteurs et conseillers des services déconcentrés seront dotés de moyens de déplacement
suffisants afin d’apporter le soutien et la supervision adéquats aux structures et enseignants du
préscolaire.
La stratégie vise également à institutionnaliser les comités de gestion au niveau des établissements
afin de fournir un cadre de dialogue et de gouvernance consultative/participative impliquant
l’ensemble de la communauté éducative. Cette institutionnalisation s’appuiera sur la production et la
diffusion d’un guide pratique à l’attention des COGES et le suivi-accompagnement de ces derniers par
les services déconcentrés. Ces actions de renforcement de capacités seront renouvelées chaque année
pour un tiers des effectifs des COGES des CEP afin de prendre en compte le renouvellement de leurs
membres.
L’encadrement des structures de préscolaire et des enseignants pourra s’appuyer sur des orientations
curriculaires claires et des textes législatifs et règlementaires cohérents avec les différents niveaux du
sous-système et sur les capacités renforcées de l’administration centrale. Ainsi, l’efficience de ce niveau
d’enseignement s’appuiera également sur des actions transversales à tout le MEPSA, regroupées dans
le programme prioritaire 1.6 « gestion et administration du MEPSA ».

58
 Matrice des sous-programmes
Programme 1.1 Étendre les opportunités de scolarisation pré-primaire, en favorisant les En 2030, 50 % des enfants de 5 ans et 20% des 3-4 ans bénéficieront d'un
Préscolaire zones rurales et défavorisées enseignement préscolaire de qualité

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 1.1.1 Doter le préscolaire public en personnel pour accueillir les enfants dans des classes 965 enseignants supplémentaires recrutés d’ici 2030
Personnels du préscolaire public de 25 élèves en 2030, encadrées par 2 enseignants 75% des enseignants pris en charge par l’État en 2030 (100% en 2035)
Sous-programme 1.1.2 Toutes les structures publiques reçoivent chaque année la subvention pour frais de
Doter les écoles des moyens de fonctionnement nécessaires
Fonctionnement du préscolaire public scolarité
50% des écoles primaires publiques avec au moins une salle de préscolaire en 2030
(1 197 salles construites)

Sous-programme 1.1.3 75% des CEP disposent de blocs administratifs en 2030 (100% en 2035)
Apporter des infrastructures et équipements pour que le système puisse accueillir
Infrastructures et équipement du
en 2030, 20% des enfants de 3-4 ans et 50 % des enfants de 5 ans.
préscolaire public 3 latrines pour 100 élèves en 2030

100 % des salles sont équipées en mobiliers en quantité suffisante en 2030

Sous-programme 1.1.4
Favoriser la préscolarisation des populations rurales et défavorisées 50% élèves du préscolaire ont accès à une cantine en 2030
Équité d'accès
Qualité des apprentissages
Toutes les structures préscolaires publiques sont équipées en jeux et matériels
Sous-programme 1.1.5 Équiper les structures préscolaires en jeux et matériels pour de meilleures d'éveil en 2030
Conditions d’apprentissage conditions d'apprentissage Toutes les structures préscolaires publiques sont dotées en livres et matériels
d'apprentissage en 2030

Les curricula sont adaptés aux offres rénovées de préscolaire en 2023

Sous-programme 1.1.6
Doter les enseignants des orientations et des compétences nécessaires
Qualité de l’enseignement Tous les enseignants et superviseurs reçoivent 3 semaines de formation tous les 4
ans à partir de 2021
Efficience
Sous-programme 1.1.7 Encadrement des
Apporter un soutien pédagogique aux enseignants Tous les superviseurs sont dotés de moyens de déplacement en 2023
enseignants
Sous-programme 1.1.8 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les écoles
transparence de gestion au niveau des Toutes les écoles sont dotées d’un comité de gestion fonctionnel à partir de 2023
grâce aux comités de gestion
écoles

59
4.2 Programme prioritaire : enseignement primaire
L’objectif spécifique de ce programme est de développer un enseignement primaire de qualité pour
apporter à tous les savoirs et les compétences initiales.
La situation actuelle de l’enseignement primaire est préoccupante. L’accès au primaire marque un
fléchissement et seulement 3 élèves sur 4 achèvent le cycle, avec un net désavantage pour le milieu
rural. Les redoublements restent élevés avec des conditions d’apprentissage qui se sont dégradées en
termes d’encadrement et de disponibilité des matériels pédagogiques ; de nombreux enseignants sont
aujourd’hui pris en charge directement par les familles notamment en milieu rural. Les acquis scolaires
résultent insuffisants en fin de primaire et seulement 70% des élèves obtiennent leur examen du CEPE.
La stratégie vise à renverser ces tendances passées, à améliorer les conditions d’encadrement et les
conditions matérielles pour rendre les parcours scolaires plus fluides et éliminer les abandons. Pour
assurer une universalisation effective de ce cycle, la stratégie vise à éliminer progressivement les freins
économiques à la scolarisation par la prise en charge des enseignants bénévoles. Toutefois cet objectif
est ambitieux au regard des perspectives économiques et budgétaires actuelles et ne pourra être
atteint que dans le long terme.
Pour atteindre ces objectifs, la stratégie retient les actions suivantes :

Accroître l’accès et l’équité

L’État prendra en charge 12 018 emplois supplémentaires d’enseignants d’ici 2030, dont 5 899 pour
la période du plan d’action, afin d’accompagner l’accroissement des effectifs d’élèves, permettre une
baisse du nombre d’élèves par enseignant et réduire le nombre des enseignants bénévoles. Cet
important effort permettra d’atteindre les objectifs de 40 élèves par enseignant en 2030 et de la prise
en charge quasi-totale des bénévoles (2,3% en 2030, 0% en 2035).
Pour l’ensemble des structures publiques et conventionnées, les dotations financières
accompagneront la croissance des effectifs dès 2021, avec un niveau majoré de 20% par élève
progressivement d’ici 2030, afin d’assurer le fonctionnement normal des établissements.
Le programme de construction scolaire et d’équipement sera important et prévoira la réalisation,
chaque année de plus de 700 salles de classe, 1 200 latrines et 200 points d’eau (cible de 3 latrines
pour 100 élèves à l’horizon 2035, à raison de 1 latrine pour environ 50 garçons et 2 latrines pour
environ 50 filles) et enfin, 35 blocs administratifs. Le programme d’équipement mobilier vise à
répondre à l’ensemble des besoins et impliquera un investissement annuel d’environ un milliard de
FCFA. La priorité sera tout d’abord donnée aux écoles à cycle incomplet et à effectifs pléthoriques et
plus largement, sur les ratios élèves/salle de classe, pour ensuite être définie sur la base de
l’exploitation de la carte scolaire, lorsque les processus et outils correspondants seront mis en place.
Tout comme pour le préscolaire, les modalités de construction de salles de classe devront être
diversifiées pour absorber les volumes attendus et limiter les coûts. L’usage des matériaux locaux sera
également exploité. Par ailleurs, la conception de plans types ou « paquets minimum » seront
développés en fonction des configurations organisationnelles.
L’équité d’accès s’appuiera donc en premier lieu sur la priorisation des implantations scolaires vers
les zones défavorisées en infrastructures et l’affectation des enseignants nécessaires ; les principes et
résultats de ces priorisations seront rendus publics. La mise à niveau sanitaire des écoles et l’évolution
des pratiques pédagogiques vers une meilleure prise en compte des enjeux de genre viendront
soutenir la rétention des filles dans les établissements. L’équité sera également renforcée grâce au
soutien de la demande de scolarisation via la distribution de kits scolaires pour les populations
pauvres et marginalisées (autochtones, enfants en situation de handicap) et l’extension des cantines
scolaires à 50% des écoles dans les zones de pauvreté, où la scolarisation est la plus faible.

60
L’enjeu spécifique des élèves en situation de handicap bénéficiera d’une double approche. Le soutien
aux écoles privées et confessionnelles spécialisées sera tout d’abord consolidé avec une dotation
globale indicative de 100 millions de FCFA/an. En collaboration avec ces structures et avec le soutien
des PTF, des expériences pilotes d’éducation inclusive dans les écoles publiques « classiques » seront
menées au démarrage de la période de mise en œuvre de la stratégie afin de définir des dispositifs
pédagogiques efficaces et soutenables qui pourront ensuite être diffusés dans le système.

Améliorer la qualité
Les programmes d’enseignement du primaire seront révisés et consolidés en cohérence avec le cadre
d’orientation curriculaire établi autour de l’enseignement de base de 10 ans, sur la base des actions
appuyées par le PRAASED en 2020-2022. Cette révision s’appuiera sur - et accompagnera - le
renforcement de capacités de l’INRAP. Cette révision permettra notamment d’opérationnaliser les
approches et pratiques pédagogiques promues et les nouveaux contenus et compétences attendus :
santé et protection de l’environnement, paix, culture scientifique et technologique etc. La diffusion de
ces programmes s’appuiera sur la mise à disposition de ces derniers dans les écoles et les services
déconcentrés par tous les moyens disponibles (format papier, numérique etc.) et la réalisation
d’actions de formation continue spécifiques, dans le cadre d’un dispositif de formation continue stable.
L’objectif de doter tous les élèves d’un manuel en français, calcul et sciences dès 2024 impliquera un
effort de près de 1,5 milliards de FCFA/an en moyenne sur la période.
La construction et l’équipement de bibliothèques dans 50% des écoles d’ici 2030 impliquera un effort
estimé à plus de 2 milliards de FCFA/an en moyenne, à partir de 2022. Des modalités moins couteuses
permettant l’accès des élèves et des enseignants aux livres donc à rechercher pour renforcer la
soutenabilité financière de la stratégie et éventuellement, accroître la couverture prévue.
Le développement de la pratique sportive sera accompagné, à partir de 2023, par des dotations
directes et/ou indirectes aux écoles leur permettant de recevoir ou se procurer le matériel nécessaire.
L’accès à des infrastructures dédiées sera pensé de manière mutualisée entre plusieurs établissements
et avec les installations publiques des localités.
L’objectif d’un accès à l’électricité pour 30% des écoles en 2030 (contre 8,2% en 2019) impliquera
d’explorer l’ensemble des options techniques possibles, en prenant en compte leur durabilité, en
fonction des spécificités locales : raccordement au réseau, panneaux solaires etc.
Un effort spécifique sera mené pour renforcer les apprentissages et la culture scientifique et ce, à
tous les niveaux du secteur. Pour le primaire, aux côtés de la diffusion de manuels de sciences au même
titre que les manuels de lecture et de calcul, un kit de matériel scientifique sera défini et disponibilisé
dans l’ensemble des écoles. Il visera à permettre les manipulations/observations utiles aux
apprentissages prévus dans les programmes tout en étant constitué de matériels peu coûteux et
pouvant être le plus possible produits localement. Un effort financier de 100 à 150 millions de FCFA/an
y sera consacré. D’ici 2023, l’ensemble des enseignants bénéficiera également à minima d’une semaine
de formation sur les contenus scientifiques et méthodes d’enseignements préconisées.
Des stratégies adaptées de prise en charge des difficultés scolaires seront diffusées, en prenant en
compte le fait que les conditions d’enseignement et les ressources disponibles limitent les options de
soutien individualisé aux élèves. L’analyse des évaluations formatives et sommatives par les
enseignants (seuls ou collectivement dans le cadre des GRP) pour identifier les difficultés scolaires
rencontrées par les élèves reste primordial pour le ciblage des actions de remédiations. Ensuite, la
conception de ces dernières doit prendre en compte les conditions d’enseignement en privilégiant des
solutions gérables en classe et sur le temps scolaire disponible. Sur la base des enseignements des
actions soutenues par le PRAASED, des modules de formation seront conçus et mis en œuvre pour
renforcer les compétences des enseignants et de l’encadrement pédagogique sur ces aspects.
Le renforcement de l’enseignement apprentissage des TIC et par les TIC fera l’objet d’un effort
spécifique aux côtés de ceux déployés pour l’enseignement des sciences. Ainsi, un paquet

61
d’équipement TIC léger sera défini pour l’enseignement primaire (type tablettes), en alternative à la
construction de salles informatiques équipées d’ordinateurs fixes. Cette approche, tout en répondant
à la réalité des TIC modernes permettra de limiter les coûts et d’être compatible avec des accès
intermittents à l’électricité. L’équipement de 100% des écoles électrifiées impliquera un effort
financier estimé à près de 4,3 milliards de FCFA sur la période 2022-2030. Les enseignants
bénéficieront également d’une formation spécifique d’une semaine, au rythme des dotations
matérielles.
Un enjeu important est ici d’installer un dispositif de formation continue stable, pérenne et piloté
efficacement afin de répondre aux besoins des enseignants et des élèves. Il est prévu d’assurer à
minima trois semaines de formation continue tous les quatre ans à l’ensemble des enseignants et à
leur encadrement, ce qui représente un coût annuel estimé à plus de 2,1 milliards en début de période
et montant jusqu’à 3 milliards en fin de période. Afin d’assurer la viabilité financière du dispositif et sa
pertinence, un ensemble d’amélioration devront être apportées à son fonctionnement. Tout d’abord,
indépendamment des sources de financement, des priorités devront être définies et régulièrement
actualisées au niveau central et local en fonction des difficultés d’enseignement exprimées par les
enseignants et les difficultés d’apprentissage constatées grâce aux évaluations. Ensuite, la mise en
œuvre des formations pourra s’appuyer sur un dispositif local et stable de formateurs, issus et/ou
supervisés par les services déconcentrés et dont l’action sera pilotée, suivi et évaluée par le niveau
central. L’usage de dispositifs d’auto-formation et de formation à distance sera également exploité.
Aux côtés du renforcement des compétence des enseignants, l’amélioration de leurs conditions de
travail induira nécessairement l’amélioration de la qualité de l’enseignement. Dans ce cadre, l’objectif
est notamment de disposer d’un logement par école primaire à l’horizon 2035 pour faciliter le travail
des enseignants mais également leur affectation dans des zones reculées, objectif qui devra piloter la
priorisation des constructions dans les premières années. Cet objectif représente un effort très
conséquent, de plus de 37 milliards de FCFA entre 2023 et 2030, pour un près de 750 logements
construits. Il sera nécessaire, comme pour les autres constructions, de réduire les coûts unitaires de
ces investissements en optimisant leurs spécifications techniques et modalités de construction.
Un enseignement primaire bilingue d’excellence sera également implanté dans chaque
département. Afin de promouvoir l’excellence scolaire auprès de l’ensemble des familles et
d’accompagner les meilleurs élèves dans des parcours de réussite performants, il est prévu de créer, à
l’horizon 2030, une école primaire d’excellence dans chaque département devant permettre de
dispenser un enseignement bilingue d’excellence., Cet appui spécifique se traduira par la formation
renforcée des enseignants, la fourniture de moyens généraux additionnels et à minima, d’un manuel
d’anglais et d’un manuel d’une matière non-linguistique en anglais (sciences humaines, sciences
naturelles etc.)

Renforcer l’efficience
Le rôle des services déconcentrés dans l’encadrement des écoles et des enseignants sera facilité par
la fourniture des moyens de déplacements d’ici l’année 2025, afin d’améliorer la transformation des
ressources déployées sur le terrain en résultats d’apprentissage, Des motos seront fournies aux
inspecteurs et conseillers ainsi que les dotations nécessaires en carburant et la maintenance et, pour
la visite des écoles difficiles d’accès le long du fleuve, des hors bords seront également disponibilisés.
Ces investissements s’accompagneront de l’affectation suffisante et rationnelle des personnels dans
ces structures et du perfectionnement de leurs formation initiale et continue, dans les établissements
de formation de formateurs redéfinis.
L’institutionnalisation des comités de gestion des écoles permettra de mettre en place un dialogue
local de gestion entre les différentes parties prenantes des écoles (direction, parents d’élèves,
enseignants). Ceux-ci auront comme missions principales la validation, le suivi et l’évaluation de
projets d’écoles convenus et le suivi de l’usage des ressources mises à disposition de l’établissement.
Cette institutionnalisation se traduira par la précision des missions et tâches de ces COGES,

62
l’élaboration et la diffusion d’un guide pratique à leur endroit et l’accompagnement de leur
fonctionnement par les services déconcentrés.

63
Matrice des sous-programmes
Programme 1.2 Un enseignement primaire de qualité pour apporter, à tous, les savoirs et
À partir de 2030, tous les enfants achèvent un cycle primaire de qualité
Enseignement primaire compétences initiales

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 1.2.1 Doter les écoles de personnels pour assurer un niveau d’encadrement de 40 12 018 enseignants recrutés dans les écoles publiques d’ici 2030
Personnels des écoles primaires élèves/enseignants en 2035 2,3% d’enseignants bénévoles en 2030 (0% en 2035)
Sous-programme 1.2.2
Toutes les écoles primaires publiques reçoivent chaque année la subvention pour
Moyens de fonctionnement des écoles Doter les écoles des moyens de fonctionnement nécessaires
frais de scolarité
primaires
7 374 salles construites d'ici 2030
574 blocs administratifs construits d'ici 2030 (60% des écoles dotées en 2030,
Sous-programme 1.2.3 100% en 2035)
Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir tous les enfants dans
Infrastructures et équipement des écoles
des classes accueillant en moyenne 40 élèves en 2030. 100 % des écoles équipées en points d'eau et latrines (3 pour 100 élèves) en 2030 :
primaires
12 104 latrines construites.
100 % des classes équipées avec mobiliers suffisants en 2030
Les élèves de 10% des écoles dotés en kits scolaires en 2030
50% des écoles disposent de cantines dotées en 2030
Sous-programme 1.2.4 Favoriser la scolarisation des populations défavorisées et marginalisées
Équité d'accès Les écoles spécialisées du secteur privé bénéficient du soutien continu de l’État
En 2024, des pratiques d’éducation inclusive ont été testées et formalisées en vue
de leur diffusion
Qualité des apprentissages
Sous-programme 1.2.5 Adapter les programmes scolaires à l’allongement à 10 ans de la scolarisation de Dès 2023, l’ensemble des programmes du primaire sont adaptés et s’intègrent
Programmes scolaires base dans une éducation de base de 10 ans.

À partir de 2023, tous les élèves ont un livre de lecture, de calcul et de sciences et
100% des écoles sont équipées en matériel didactique
Sous-programme 1.2.6 Équiper toutes les écoles en matériels et équipements didactiques pour créer les En 2030, 50 % des écoles ont une bibliothèque
Conditions d'apprentissage conditions d'un apprentissage de qualité
À partir de 2022, 100% des écoles reçoivent une dotation pour achat de matériel
d’EPS
30% des écoles électrifiées en 2030

Sous-programme 1.2.7 Enseignement des 100% des écoles primaires disposent d’un kit scientifique en 2030
Promouvoir la culture scientifique et améliorer les apprentissages en sciences
sciences En 2024, 100% des enseignants ont reçu une formation spécifique.

64
 Les enseignants sont formés dans le cadre des programmes de formation continue
Sous-programme 1.2.8 Identifier les élèves en difficulté scolaire et mettre en place un système de
et mettent en place des pratiques d’identification des difficultés et de remédiation
Soutien aux élèves en difficulté scolaire remédiation et de soutien individualisé
adaptée au contexte
Sous-programme 1.2.9 En 2030, 100% des écoles ayant accès à l'électricité ont un équipement TIC
Technologies de l’information et de la Équiper les écoles ayant accès à l’électricité avec un équipement TIC pertinent
communication Tous les enseignants des écoles équipées ont reçu une formation aux TIC
Tous les enseignants reçoivent 3 semaines de formation tous les 4 ans à partir de
Sous-programme 1.2.10 2021
Des enseignants bien formés et bénéficiant des conditions de travail améliorées
Qualité de l’enseignement En 2030, toutes les écoles disposent en moyenne d’un logement pour les
enseignants

Sous-programme 1.2.11 En 2030, chaque département dispose d’une école bilingue d’excellence
Un ensemble d’écoles promeut l’excellence sur tout le territoire
Écoles primaires bilingue d’excellence fonctionnelle.

Efficience
Sous-programme 1.2.12 Encadrement des
Apporter un soutien pédagogique aux écoles et aux enseignants Tous les inspecteurs et conseillers équipés en moyens de déplacement d’ici 2025
enseignants
Sous-programme 1.2.13 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les écoles
transparence de gestion au niveau des Toutes les écoles sont dotées d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
grâce aux comités de gestion
écoles

65
4.3 Programme prioritaire : enseignement des collèges
d’enseignement général
L’objectif spécifique de ce programme est de développer un enseignement des collèges ouvert à
tous, pour préparer aux orientations vers le second cycle général, technique et professionnel.
Les collèges généraux présentent actuellement des conditions matérielles et d’encadrement
dégradées et une allocation des ressources humaines et d’équipements sous-efficace, aboutissant à
un aléa substantiel dans leur répartition. L’offre, concentrée à Brazzaville et Pointe Noire, peine à
absorber les effectifs croissant sortant du primaire. La rétention des élèves est limitée, notamment
pour les filles. Les acquis des apprentissages sont insuffisants et les taux de réussite à l’examen du
BEPC ne dépassent pas les 60%.
Les collèges font partie intégrante de l’éducation de base de 10 ans et contribuent à la réalisation
effective de la scolarisation obligatoire jusqu’à 16 ans. Ces objectifs stratégiques entrainent un besoin
d’expansion sur le territoire du réseau des collèges, encore trop urbains. Les défis quantitatifs de
généralisation du cycle des collèges doivent s’accompagner d’un effort qualitatif pour assurer une
bonne fluidité des scolarités et améliorer les performances des élèves.
Pour atteindre ces objectifs, la stratégie a retenu les actions suivantes :

Accroître l’accès et l’équité

3 187 enseignants supplémentaires seront pris en charge à l’horizon 2030, dont 300 sur la période
2021-2023 afin de soutenir les objectifs de couverture éducative, d’encadrement des élèves et de prise
en charge par l’État de 100% des enseignants du public en 2040 (72,2% en 2030). La proportion des
enseignants des écoles conventionnées pris en charge sera maintenue autour de 26%.
Pour l’ensemble des structures publiques et conventionnées, les dotations financières
accompagneront la croissance des effectifs dès 2021, avec un niveau majoré de 20% par élève
progressivement d’ici 2030, afin d’assurer le fonctionnement normal des établissements.
Le programme de construction et d’équipement des collèges visera en moyenne la réalisation, chaque
année et jusqu’en 2030, d’environ 140 salles de classes, 23 blocs administratifs, 20 points d’eau et 400
latrines. Par ailleurs, l’objectif d’avoir dans tous les collèges, l’ensemble du mobilier nécessaire d’ici
2030 implique un investissement de 180 millions d’euros/an en moyenne. En fonction des situations,
l’implantation des collèges pourra être conçue comme des extensions des installations des écoles
primaires ayant un effectif d’au moins trois cents élèves sur le même site et non sur des sites séparés,
afin de fluidifier la poursuite des élèves et ainsi de donner corps au bloc de l’enseignement de base de
10 ans. En milieu rural, il sera envisagé des collèges qui polarisent plusieurs écoles primaires situées à
une distance raisonnable.
La croissance des effectifs et la prise en compte de ressources limitées sur les premières années de la
stratégie implique, comme dans l’ensemble des niveaux éducatifs, des investissements plus
importants en fin, qu’en début de période. Toutefois, des efforts d’amélioration de l’efficacité des
constructions et des acquisitions scolaires, et de réduction des coûts unitaires devront également être
déployés pour les collèges. Dans ce cadre, une attention particulière sera accordée à la conception d’un
modèle de collège adapté aux défis de son déploiement en zone rurale (cf. sous-programme 1.3.12)
A l’instar du niveau primaire, l’équité sera améliorée via le renforcement de la gratuité de l’école pour
les plus pauvres et les populations marginalisées avec le développement du programme de bourses
qui concernera 10% des élèves les plus défavorisés à l’horizon 2030, avec une accélération à partir de
2023. Le programme de cantines scolaire sera également développé afin de concerner 50% des
collèges d’ici 2030. La priorisation des constructions dans des zones sous-dotées et notamment rurale
participera également à l’amélioration de l’équité d’accès ; les principes et résultats de ces

66
priorisations seront rendus publics. Enfin, l’école sera rendue plus inclusive grâce aux mises à niveau
sanitaire et à l’évolution des pratiques pédagogiques plus inclusives pour les filles, les populations
autochtones et les besoins particuliers des jeunes en général.

Améliorer la qualité
L’ensemble des programmes du collège seront également adaptés à l’horizon 2024, dans le cadre
d’une approche intégrée de l’enseignement de base de 10 ans et de l’établissement du cadre
d’orientation curriculaire en concertation avec les autres ministères sectoriels. La diffusion de ces
programmes s’appuiera également sur la mise à disposition de ces derniers dans les écoles et les
services déconcentrés par tous les moyens disponibles (format papier, numérique etc.) et la réalisation
d’actions de formation continue spécifiques, dans le cadre d’un dispositif de formation continue stable
(cf. sous-programme 1.3.9 « qualité de l’enseignement »).
Garantir dès 2024 à chaque élèves cinq manuels scolaires (français, mathématiques,
histoire/géographie, SVT et sciences physique/chimie) et les guides de l’enseignant correspondant
implique un investissement moyen de près de 5 milliards de FCFA/an. Étant donné les coûts unitaires
importants prévus pour ces achats, une optimisation des procédures d’acquisition et/ou des formats
de manuels devra être recherchée. La conception d’une politique du livre permettra de mener ces
réflexions importantes pour l’efficience et la soutenabilité du système (cf. programme gestion et
pilotage du MEPSA).
La présence d’une bibliothèque par collège d’ici 2035 (62% des collèges équipés en 2030) impliquera
un investissement d’environ 15 milliards de FCFA sur la période, notamment à partir de 2024, auxquels
s’ajoutent 3,3 milliards pour fournir une installation sportive à 40% des établissements d’ici 2030.
L’électrification de 50% des collèges en 2030 demandera quant à lui un investissement annuel moyen
de 213 millions de FCFA. Les options de mutualisation des infrastructures avec les écoles primaires
attenantes aux collèges ou avec d’autres équipements locaux seront également explorées afin de
renforcer la viabilité financière de ces perspectives.
Dans le cadre du renforcement de la culture et des apprentissages scientifiques à tous les niveaux,
l’objectif est de doter 100% des collèges d’ici 2035 (57% en 2030). Afin de maîtriser les coûts de cette
opération qui s’élève à plus de 3,1 milliards sur la période 2021-2030, des formules de laboratoires
légers seront explorées. Une formation spécifique des enseignants concernés sera également réalisée
au rythme de la mise à disposition des équipements.
L’équipement en 2035 de 100% des collèges électrifiés avec un matériel TIC adapté de type
ordinateurs portables demandera un investissement d’environ 4,2 milliards de FCFA d’ici 2030, afin
d’équiper 70% des établissements à l’issue de la SSE. Il s’inscrira dans la double perspective d’un
enseignement des TIC et par les TIC.
A l’instar des enseignants du primaire, il est prévu de pouvoir fournir en moyenne trois semaines de
formation à tous les enseignants, tous les quatre ans, et ce, dès 2023 pour le collège. L’investissement
nécessaire est estimé à une moyenne de 562 millions de FCFA/an sur la période. La réflexion générale
sur le dispositif de formation continue présentée pour l’enseignement primaire inclura donc le niveau
collège - et lycée, à partir desquels la spécialisation des enseignants par discipline implique des enjeux
spécifiques.
Il est attendu de pouvoir disposer de deux logements pour les enseignants dans chaque collège à
l’horizon 2035 (en moyenne 1,6 par collège en 2030). Cette action sera limitée durant les premières
années de la stratégie mais impliquera dès 2024 plus d’un milliard par an d’investissement et près de
deux milliards en 2030.

Renforcer l’efficience
Le niveau collège bénéficiera également du renforcement des capacités de déplacement des services
déconcentrés afin d’assurer la supervision et l’accompagnement efficace des établissements et des

67
enseignants dans la production de résultats d’apprentissage. Dès 2025, un minimum de 3 motos sera
ainsi disponible dans chaque coordination de zone avec les budgets de carburant et de maintenance
nécessaires. A l’instar des autres niveaux d’enseignement, ces investissements financiers
s’accompagneront de l’affectation suffisante et rationnelle des personnels dans ces structures et du
perfectionnement de leurs formation initiale et continue avec l’ENS et l’ISEPS.
L’institutionnalisation des comités de gestion sera également réalisée, via la précision des fonctions
des comités de gestion des établissements, la diffusion de guides pratiques et l’encadrement de leur
fonctionnement par les services déconcentrés.
Un modèle adapté de collège rural sera développé afin de permettre l’universalisation de
l’enseignement de base de 10 ans qui va nécessiter d’atteindre des populations de plus en plus
enclavées et dispersées, sur tout le territoire national. Ce modèle permettra d’accueillir et de former
de plus petits effectifs que dans les grandes villes de manière efficace et financièrement soutenable.
Des options alternatives en termes d’infrastructure et d’équipement, de regroupement pédagogique
et de bi/polyvalence des enseignants seront approfondies ainsi que des mécanismes incitatifs auprès
des enseignants et directeurs. Ces modèles devront être évolutifs afin de pouvoir accompagner la
croissance des effectifs.

68
Matrice des sous-programmes
Un enseignement des collèges ouvert à tous pour préparer aux
Programme 1.3 Collèges
orientations vers les cycles d’enseignement général, technique et À partir de 2035, tous les enfants sont scolarisés jusqu'à l'âge de 16 ans
d'enseignement général
professionnel

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 1.3.1 Doter les collèges de personnels pour accueillir les élèves dans des classes
3 971 enseignants supplémentaires pris en charge par l’État d’ici 2030
Personnels des collèges pédagogiques d'une taille moyenne réduite à 40 élèves en 2040 (65 en 2030)
Sous-programme 1.3.2 Tous les collèges publics reçoivent chaque année la subvention pour frais de
Doter les collèges des moyens de fonctionnement nécessaires
Fonctionnement des collèges scolarité
1 401 salles de classe construites d'ici 2030
Tous les collèges sont dotés d’un bloc administratif en 2035 (90% en 2030)
Sous-programme 1.3.3
Apporter des infrastructures et équipements pour assurer la scolarisation 50% des collèges disposent d’un point d’eau en 2030
Infrastructures et équipement des collèges
universelle de 10 ans
d’enseignement général 100 % des collèges correctement équipés en latrines en 2035 (3 pour 100 élèves),
50% en 2030.
100 % des classes équipées avec mobiliers suffisants en 2030
Sous-programme 1.3.4
Favoriser la scolarisation des populations défavorisées En 2030, 10 % des collégiens les plus défavorisés ont une bourse
Équité d'accès
En 2030, 50% des collèges offrent un service de cantine
Qualité des apprentissages
Sous-programme 1.3.5 Adapter les programmes scolaires à l’allongement à 10 ans de la scolarisation de L’ensemble des programmes du collège sont adaptés et s’intègrent dans une
Programmes scolaires base éducation de base de 10 ans, en 2024.
À partir de 2024, tous les collégiens ont un livre de français, de mathématiques,
d’histoire/géographie, de SVT et de sciences physique/chimie
Sous-programme 1.3.6 Équiper tous les collèges en matériels et équipements didactiques pour créer les 100 % des collèges sont équipés en bibliothèques en 2035 (62% en 2030)
Conditions d’apprentissage conditions d'un apprentissage de qualité
En 2030, 40% des collèges disposent d’équipements sportifs
En 2030, 50% des collèges disposent d’un accès à l’électricité
Promouvoir la culture scientifique et améliorer les apprentissages en sciences 100 % des collèges disposent d’un laboratoire en 2035 (57% en 2030)
Sous-programme 1.3.7
Enseignement des sciences 100% des enseignants de sciences des écoles équipées reçoivent une formation
dédiée
Sous-programme 1.3.8
En 2035, 100% des collèges électrifiés ont un équipement TIC adapté (70% en
Technologies de l’information et de la Équiper tous les collèges avec un équipement TIC adapté au curricula
2030).
communication

69
 Des enseignants bien formés et encadrés, et bénéficiant de conditions de travail Tous les enseignants reçoivent 3 semaines de formation tous les 4 ans à partir de
Sous-programme 1.3.9 améliorées 2023
Qualité de l’enseignement Les collèges disposent de deux logements enseignants en moyenne en 2035 (1,6
en 2030).
Efficience
Sous-programme 1.3.10 Encadrement des Tous les inspecteurs et conseillers pédagogiques équipés en moyens de
Apporter un soutien pédagogique aux écoles et aux enseignants
enseignants déplacement d’ici 2025
Sous-programme 1.3.11 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les collèges
transparence de gestion au niveau des Tous les collèges sont dotés d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
grâce aux comités de gestion
collèges
Sous-programme
1.3.12 Disposer d’un modèle organisationnel de collèges viables dans le cadre de la Un modèle viable de collège rural est défini et encadre le développement
Conception nouveau modèle de collèges généralisation de l’éducation de base de 10 ans quantitatif de l’offre à ce niveau.
rural

70
4.4 Programme prioritaire : enseignement des lycées généraux
L’objectif spécifique de ce programme est de développer un enseignement des lycées qui prépare
les jeunes aux études supérieures et à la vie professionnelle.
Les lycées généraux, concentrés à Brazzaville et Pointe Noire, pâtissent de conditions d’enseignement-
apprentissage très faibles et notamment d’un taux d’encadrement fortement dégradé. Trop peu
d’étudiants s’orientent vers les filières scientifiques ; les taux d’échec aux baccalauréats sont
importants et l’enseignement supérieur constate des compétences insuffisantes chez les lauréats
accédant à leurs établissements. Enfin, l’équite d’accès et de rétention est limité, pour les filles et les
populations généralement marginalisées.
L’amélioration de l’efficacité interne et de la qualité du service éducatif sera la principale priorité ici
afin de faire du réseau public la référence de qualité, avec un accroissement modéré de l’offre, en
privilégiant les filières scientifiques et en améliorant les conditions d’apprentissage. Il s’agira
d’améliorer les apprentissages pour permettre aux jeunes et adultes d’avoir accès à une éducation qui
garantit les savoirs, les compétences et les aptitudes nécessaires aux apprentissages ultérieurs tout au
long de leur vie pour l’emploi et l’obtention d’un travail décent et aussi pour la vie courante.
L’insuffisance d’enseignants dans les filières scientifiques et le manque d’infrastructures conduisent
davantage d’élèves vers les filières littéraires. Des efforts seront entrepris pour développer la culture
scientifique dans les établissements et pour renforcer les filières scientifiques dans les institutions en
charge de la formation des enseignants du secondaire.
Les actions suivantes sont retenues :

Accroître l’accès et l’équité

Le recrutement par l’État de 1 189 enseignants d’ici 2030 est nécessaire pour atteindre les objectifs
stratégiques fixés et notamment la prise en charge financière de 88% des enseignants des
établissements publics d’ici 2030 (100% en 2035). La part des enseignants pris en charge dans les
établissements conventionnés atteindra 19% en 2030 avant de se stabiliser à 15% en 2035.
Pour l’ensemble des structures publiques et conventionnées, les dotations financières
accompagneront la croissance des effectifs dès 2021, avec un niveau majoré de 20% par élève
progressivement à partir de 2023, afin d’assurer le fonctionnement normal des établissements.
Le programme d’infrastructures et d’équipement au niveau lycée prévoit, d’ici 2030, la construction
de 1 400 salles de classe (à partir de 2023), 9 blocs administratifs (à partir de 2026) et de 1 644 latrines
(dès 2021). Les dotations en mobilier représentent un investissement total d’environ 300 millions de
FCFA sur la période (30 millions/an en moyenne).
Les leviers d’amélioration de l’équité au niveau lycée seront similaires à ceux appliqués au collège et
notamment en dotant, à l’horizon 2030, 10% des élèves les plus défavorisés d’une bourse et 50% des
établissements d’un service de cantine scolaire. Un internat sera également construit chaque année à
partir de 2023.

Améliorer la qualité
Le montant annuel consacré à l’achat des manuels de lycée sera progressivement accru de 200
millions de FCFA en début de période à plus d’un milliard en fin de période. Il permettra en 2030 de
fournir un manuel pour deux élèves, pour les six disciplines du curriculum (français, maths, SVT, de
sciences physiques, histoire-géographie et anglais). Les conditions d’acquisition de ces manuels seront
également optimisées dans le cadre de la conception d’une politique du livre qui pourra, pour ce
niveau d’enseignement, explorer les possibilités de synergies régionales sur la base de manuels
communs dans la sous-région. Cette politique inclura également les enjeux des bibliothèques

71
scolaires ; selon les dispositions actuelles, l’équipement de tous les lycées en bibliothèque d’ici 2030
demande un investissement estimé à près de deux milliards entre 2024 et 2030.
La disponibilité d’équipement TIC complet dans tous les lycées à l’horizon 2035 s’appuie sur un
programme d’investissement estimé à 1,2 milliard d’ici 2030 (où 62,5% des établissements seront
équipés). La dotation de tous les établissements d’installations sportives est quant à elle estimée à 930
millions de FCFA entre 2023 et 2030.
Le renforcement de l’enseignement des sciences bénéficiera d’investissements importants au lycée
afin de créer les conditions favorables à une orientation réussie des bacheliers vers les filières
scientifiques et techniques dans le supérieur. Ainsi, il est prévu de doter tous les établissements de
deux laboratoires complets entre 2025 et 2030, pour un montant total de 5 milliards de FCFA. Cet
équipement progressif sera accompagné d’une formation spécifique pour tous les enseignants
concernés de deux semaines (dès 2021) afin de renforcer leurs connaissances académiques et de
diffuser un enseignement des sciences favorisant l’observation, la manipulation, l’expérimentation, le
démontage ou encore la construction et ainsi développer un intérêt personnel et une solide culture
scientifique chez les élèves, notamment ceux des filières dédiées.
La consolidation d’un dispositif stable et efficace de formation continue, en dialogue avec les acteurs
de la formation initiale, permettra également de fournir à tous les enseignants des lycées et à leur
encadrement, un minimum de trois semaines de formation tous les quatre ans à partir de 2023.
Par ailleurs, un programme d’investissement de 500 millions de FCFA sera déployé, principalement à
partir de 2024, afin de disposer de deux logements enseignants par établissement à l’horizon 2035 (1,6
en moyenne en 2030).
Un programme d’excellence est également développé au niveau lycée. Des moyens additionnels, de
l’ordre de 50 millions de FCFA/an en moyenne, seront octroyés à un ensemble d’établissements pour
disposer à l’horizon 2030 d’un lycée interdépartemental dans chaque département et de quatre lycées
d’excellence sur l’ensemble du territoire et, dès 2024, de deux lycées scientifiques. Il s’agira de
favoriser la cohésion sociale grâce au brassage des élèves de toutes les zones du pays (notamment
grâce aux lycées interdépartementaux) et l’excellence académique et scientifique.

Renforcer l’efficience
Les moyens de déplacement des services déconcentrés seront renforcés avec l’acquisition de 35
motos entre 2023 et 2025 et les dotations financières pour carburant et entretien qui leur permettront
d’assurer leur rôle d’encadrement des lycées et des enseignants selon les orientations confirmées et
clarifiées dans le cadre d’orientation curriculaire et les programmes d’enseignement.
La même approche des comités de gestion des établissements sera appliquée au niveau lycée qu’à
l’ensemble du secteur, avec la précision des fonctions de ces comités, la diffusion de guides pratiques
et l’encadrement de leur fonctionnement par les services déconcentrés.

72
 Matrice des sous-programmes

Programme 1.4 En 2030, 40 % des jeunes de 18 ans achèvent un lycée d’enseignement

Préparer aux études supérieures et à la vie professionnelle
Lycées d'enseignement général général de qualité

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 1.4.1 Doter les lycées publics en personnel pour accueillir les élèves dans des classes de 3 202 enseignants pris en charge par l’État en 2030 (88% des enseignants du
Personnels des lycées 74 élèves en 2030 (contre 100 en 2023) publics et 19% des enseignants des établissements conventionnés).
Sous-programme 1.4.2 Tous les lycées publics reçoivent chaque année la subvention pour frais de
Doter les lycées avec les moyens de fonctionnement nécessaires
Fonctionnement des lycées scolarité
472 salles de classe construites d'ici 2030
Tous les lycées sont dotés en moyenne de deux blocs administratifs en 2035 (un
Sous-programme 1.4.3 Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir 48% des jeunes en 2030)
Infrastructures et équipement des lycées jusqu’à la classe de terminale
100 % des lycées équipés en latrines en 2030 (3 pour 100 élèves)
100 % des classes équipées avec mobiliers suffisants en 2030
En 2030, 10 % des lycéens les plus défavorisés ont une bourse

Sous-programme 1.4.4 Construction d’un internat par an à partir de 2023

Favoriser la scolarisation des populations rurales et défavorisées
Équité d'accès Les internats sont dotés en personnels et moyens de fonctionnement nécessaires.
En 2030, 50% des lycées sont dotés d’une cantine scolaire
Qualité des apprentissages
D’ici 2030, l’État prendra en charge la moitié des manuels de lycée dans les six
disciplines (français, maths, SVT, sciences physiques, histoire-géographie et
anglais)
Sous-programme 1.4.5 Équiper tous les lycées en matériels et équipements didactiques pour créer des
conditions d'un apprentissage de qualité 100 % des lycées sont équipés en bibliothèques en 2030
Conditions d’apprentissage
100 % des lycées ont une salle TIC en 2035 (62,5% en 2030)
En 2030, tous les lycées ont accès à des équipements sportifs

Sous-programme 1.4.6 Enseignement des En 2030, tous les lycées disposent en moyenne de deux laboratoires de sciences
Promouvoir la culture scientifique et améliorer les apprentissages en sciences
sciences 100% des enseignants des écoles équipées reçoivent une formation spécifique
Des enseignants bien formés et encadrés, et bénéficiant de conditions de travail Tous les enseignants reçoivent 3 semaines de formation tous les 4 ans à partir de
Sous-programme 1.4.7 améliorées 2023
Qualité de l’enseignement
Deux logements par lycée en 2035 (1,6 en 2030 en moyenne)

73
Sous-programme 1.4.8 Lycées Chaque département dispose d’un lycée interdépartemental en 2030
Favoriser l’excellence et la cohésion sociale par l’implantation des lycées
interdépartementaux, d’excellence et 4 lycées d’excellence sont opérationnels en 2030
interdépartementaux, d’excellence et scientifiques
scientifiques 2 lycées scientifiques sont opérationnels en 2024
Efficience
Sous-programme 1.4.9 Encadrement des
Apporter un soutien pédagogique aux écoles et aux enseignants Tous les inspecteurs et conseillers équipés en moyens de déplacement en 2025
enseignants
Sous-programme 1.4.10 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les collèges
transparence de gestion au niveau des Tous les lycées sont dotés d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
grâce aux comités de gestion
lycées

74
4.5 Programme prioritaire : alphabétisation et éducation non-
formelle
L’objectif spécifique de ce programme est d’offrir des possibilités de seconde chance aux
déscolarisés, non scolarisés et adultes non lettrés
L’offre d’alphabétisation est actuellement restreinte par l’absence d’alternatives au modèle unique,
mis en œuvre directement par l’État logeant les centres dans les écoles primaires en utilisant les salles
existantes en dehors des heures de cours des élèves. Par ailleurs, les offres d’éducation non-formelle
sont insuffisantes et inadaptées aux publics et à leurs aspirations. Enfin, les différents acteurs
disposent de compétences limitées par l’absence de formation initiales et continues et agissent dans
un contexte de sous-financement important.
L’objectif est de développer l’alphabétisation et l’éducation non formelle (AENF) en vue d’offrir une
seconde chance aux jeunes déscolarisés ou non scolarisés en rénovant et modernisant
l’alphabétisation et l’éducation non formelle. Les causes de l’analphabétisme et de l’exclusion des
enfants du système éducatif au Congo sont nombreuses. Elles sont liées aux conditions internes du
système de formation (offre insuffisante et peu adaptée, coûts élevés, etc.) et aux conditions externes,
notamment l’exclusion de certains groupes sociaux (les populations autochtones, les filles et enfants
issus des familles vulnérables, les enfants ayant des besoins éducatifs spéciaux, etc).
Cette modernisation de l’offre passe par un renforcement de la politique nationale d’Alphabétisation
et d’Education non formelle, par le développement de modules visant l’autonomisation des
apprenants, en établissant des liens avec la formation qualifiante, dans le cadre de l’alphabétisation
fonctionnelle, en mettant en place des centres de ressources, en renforçant la mesure des
apprentissages et en encourageant la production d’évidences de manière à suivre les progrès et
éclairer la prise de décisions dans le domaine de l’enseignement non formel.
Pour accroître l’offre des services en alphabétisation de base et offrir une seconde chance aux jeunes
déscolarisés et non scolarisés, le ministère devra intensifier les efforts sur la mise en place des
conditions favorables au développement des programmes d’alphabétisation et d’éducation non
formelle.
Les actions retenues sont :

Accroître l’accès et l’équité

La prise en charge directe des animateurs par l’État sera impactée par le développement d’une
stratégie du « faire-faire ». Indépendamment de ces modalités, il est prévu la prise en charge de 60%
des animateurs/formateurs dès 2025, ce qui impliquera le financement de 284 postes supplémentaires
de manière directe ou indirecte sur cette période, et 809 d’ici 2030 (via des contrats d’opérateurs).
Concernant les moyens de fonctionnement, avec les mêmes perspectives en termes de
développement de la stratégie du « faire-faire », il est prévu que toutes les structures/offres d’AENF
disposent d’une dotation (directe ou indirecte) suffisante pour assurer leur fonctionnement quotidien.
En termes d’infrastructures, le développement de l’AENF s’appuiera principalement sur l’identification
de lieux existants où l’implantation d’une offre d’alphabétisation et/ou de rescolarisation sera
possible, en collaboration avec les responsables locaux et les communautés. Le développement de la
stratégie du « faire-faire » permettra dans ce cadre de mettre à profit les réseaux locaux des
opérateurs de terrain. Les investissements seront donc priorisés sur la construction et l’équipement
de 10 ateliers d’apprentissage professionnel, chaque année à partir de 2022, rattachés aux centres
d’éducation de base non-formelle qui ont une vocation qualifiante.

75
Améliorer la qualité
La révision de l’ensemble des programmes d’AENF sera exigée par les différentes perspectives qui
seront consolidées dans la future politique d’AENF (cf. sous-programme 1.5.7). Leur diffusion sera
assurée auprès des acteurs publics et privés concernés.
Les sortants de l’éducation de base non-formelle recevront tous un kit professionnel pour leur
permettre de lancer leur activité génératrice de revenus. En fonction des domaines d’apprentissage
de chaque centre (identifiés en fonction des opportunités locales, en dialogue avec les bénéficiaires),
la composition de ces kits devra être définie et les modalités de leurs acquisitions seront précisées par
rapport à la disponibilité locale de leurs composante (achats groupés, délégué aux opérateurs etc.).
Il est prévu que les animateurs de l’AENF puissent également bénéficier de trois semaines de
formation tous les quatre ans, afin de garantir la pertinence et l’efficacité des formations. Dans le
cadre de la délégation des missions d’AENF à des opérateurs de terrain, la prise en charge
éventuellement partagée des coûts de ces formations sera définie contractuellement.
Le développement d’une offre de formation initiale pour les animateurs et encadreurs de
l’alphabétisation est également prévu dans les écoles de formation des formateurs et se trouve donc
dans les programmes prioritaires du METFPQE.

Renforcer l’efficience
Il s’agira de doter le secteur d’une nouvelle politique d’AENF et de promulguer l’ensemble des textes
législatifs et règlementaires correspondants. Plusieurs axes orienteront cette refondation :
• Concernant l’alphabétisation, il s’agira de préciser les objectifs des formations et de définir en
conséquence une nouvelle durée de formation, inférieure à la durée actuelle de 3 ans. Il s’agira
également d’explorer la pertinence et des modalités adaptées de post-alphabétisation et
enfin, la déclinaison d’une offre d’alphabétisation dédiée aux populations autochtones.
• Concernant l’éducation non-formelle des jeunes, il s’agira de la restructurer autour de deux
offres qui seront (i) les « passerelles de formation » d’une durée d’un an et visant la
rescolarisation rapide des jeunes de 8-14 ans dans l’éducation de base formelle et, (ii) «
l’éducation de base non-formelle rénovée » permettant aux jeunes de 10-14 ans une remise à
niveau scolaire et une préparation à la vie active centrées sur les compétences instrumentales
de base, suivies d’un apprentissage accompagné pour faciliter l’insertion professionnelle des
apprenants dans le tissu économique local. Il s’agira également, sous ce vocable, de
développer des approches d’éducation informelle, incluant l’enseignement à distance, et des
approches hybrides, pour offrir avec efficacité et efficience, le service public de l’éducation et
l’apprentissage toit au long de la vie, aux jeunes et adultes ne pouvant suivre un système
scolaire formel.
• Concernant les modalités d’intervention, il s’agira de rénover les principes d’interventions de
l’alphabétisation et de l’éducation non-formelle en développant l’approche « faire-faire » où
l’État délègue à des opérateurs de terrain la mise en œuvre des actions de formation, sur la
base d’orientations et de standards de qualité communs et en assure le suivi-évaluation. Un
ensemble d’outils (contrats types, outils de suivi etc.) seront ainsi développer pour permettre
l’opérationnalisation rapide de cette nouvelle approche.
En début de période, il sera réalisé la formation de tous les coordonnateurs et CTAR au nouveau
cadre de l’AENF et notamment, aux modalités de pilotage et suivi des opérateurs de terrain mobilisés
avec l’approche « faire-faire ». Par ailleurs, leurs moyens de déplacement seront renforcés afin de
pouvoir assurer ces missions : 48 motos et 9 pirogues seront acquises entre 2023 et 2025 et les services
seront dotés des moyens nécessaires (carburant, maintenance).

76
Matrice des sous-programmes
En 2030, chaque année, 13 000 jeunes déscolarisés bénéficient d’une
Programme 1.5 Alphabétisation et Offrir des possibilités de seconde chance aux déscolarisés, non scolarisés
seconde chance d’éducation non-formelle rénovée, 10 000 enfants
éducation non formelle et adultes non lettrés
fréquentent les écoles ORA et 10 000 adultes sont alphabétisés

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 1.5.1 Doter les centres d’AENF en personnel qualifié 809 animateurs supplémentaires d’ici 2030 pour porter à 100 % la proportion des
Personnels de l’AENF animateurs pris en charge (directe/indirecte) par l’État
Sous-programme 1.5.2 Les offres d’AENF reçoivent les moyens de fonctionnement nécessaire à partir de
Fournir aux centres d’AENF les moyens nécessaires
Moyens de fonctionnement 2021
En 2030, des offres d’AENF sont implantées localement pour accueillir chaque
année, 9000 apprenants en alphabétisation, 1000 en post-alphabétisation, 12000
Sous-programme 1.5.3 en rescolarisation 1000 en éducation de base non-formelle et 10000 dans les
Renforcer les capacités d’accueil de l’AENF
Infrastructures des centres écoles ORA.
10 ateliers d’apprentissage équipés entre 2022 et 2030 pour l’éducation de base
non-formelle.
Qualité des apprentissages
En 2023, les programmes d’alphabétisation sont rénovés avec déclinaison d’un
programme spécifique pour les adultes autochtones disponibles.
Sous-programme 1.5.4 En 2023, les programmes de rescolarisation (passerelle de formation) et
Adapter les programmes d’éducation non formelle et d'alphabétisation
Rénovation des programmes d’éducation de base non-formelle sont rénovés.
En 2023, les programmes de l’école ORA sont rénovés.
Sous-programme 1.5.5 Fournir aux élèves des centres d’éducation de base non formelle des outils 100% des élèves sortants des centres d’éducation de base non formelle reçoivent
Kits professionnels pour les apprenants professionnels utiles à leur entrée dans la vie active un kit professionnel à partir de 2022
Sous-programme 1.5.6
Des animateurs bien formés et encadrés pour assurer un enseignement de qualité Tous les animateurs reçoivent 3 semaines de formation tous les 4 ans
Qualité de l’enseignement
Efficience
Sous-programme 1.5.7 Le document de politique d'alphabétisation validé en 2021
Redéfinition des modalités d’intervention Rénover le dispositif d’AENF
de l’AENF Études d’opérationnalisation réalisées et textes réglementaires en place en 2022
Sous-programme 1.5.8 Encadrement des En 2023, tous les coordonnateurs et CTAR sont formés aux nouvelles dispositions
Superviser et soutenir les activités d’AENF
animateurs et modalités d’AENF
Tous les coordonnateurs dotés de moyens de déplacement en 2025

77
4.6 Programme prioritaire : gestion et administration du MEPSA
L’objectif spécifique de ce programme est de doter le secteur d'une capacité de pilotage et de
renforcer sa gestion.
Actuellement, l’organisation institutionnelle du MEPSA n’est pas optimale et ne permet pas une
distribution correcte des missions et des personnels, ces derniers ne disposant pas des instructions,
outils et des compétences nécessaires à la réalisation de ces missions. Le pilotage curriculaire ne peut
s’appuyer sur des politiques spécifiques et des dispositifs cohérents et efficaces et plus généralement,
le pilotage du secteur pâtit d’un système statistique ne pouvant produire les informations nécessaires
aux différents acteurs.
Les discussions avec les différents groupes thématiques, les PTF et sur les résultats de l’audit
institutionnel du MEPSA sur financement de la Banque mondiale ainsi que sur l’analyse de la
documentation existante révèlent d’importants déficits de capacités dans les trois ministères en
charge de l’éducation. Ces trois ministères ont une autonomie fonctionnelle réduite (ne maîtrisent pas
tout le processus du recrutement de leur personnel, ni de la gestion des budgets qui leur sont attribués,
et ces budgets ne sont pas toujours exécutés à 100 %). Le système de gestion des personnels est
opaque et inefficace, induisant des aléas importants dans les affectations territoriales et entre les
établissements des ressources humaines, financières et matérielles. Les systèmes d’information pour
la gestion de l’éducation (SIGE) ne sont pas fonctionnels depuis plusieurs années dans les trois
ministères, compliquant ainsi toute analyse.
Des changements de modes de gestion sont nécessaires pour accroître l’efficacité dans l’utilisation des
ressources destinées au secteur de l’éducation et les transformer en résultats. Une attention
particulière sera accordée à la gestion des ressources humaines et financières, ainsi qu’au
renforcement des capacités institutionnelles. Le pilotage du système sera une priorité particulière.
La stratégie vise à renforcer les fonctions de gestion et de pilotage du système de formation sous la
responsabilité du MEPSA, particulièrement dans le domaine du pilotage de la qualité des
enseignements.
Les actions suivantes sont retenues :

Descriptif des interventions

La dotation des services centraux et déconcentrés du MEPSA en personnels et moyens de
fonctionnement suffisants sera assurée. Ces dotations « quantitatives » s’accompagneront de la
révision des cadres organiques des directions centrales et déconcentrées autour d’une distribution
rationnelle des fonctions, en cohérence avec les missions à assurer. Un accroissement annuel de 0,5%
de la masse salariale de l’administration est ainsi programmé sur la période.
Un ensemble d’action viseront à doter le système des dispositifs nécessaires pour piloter la qualité
de l’enseignement-apprentissage.
• Élaboration d’un cadre d’orientation curriculaire : les perspectives d’universalisation d’un
enseignement de base de 10 ans autour de finalités rénovées, l’évolution souhaitée des
pratiques pédagogiques et d’évaluation, la volonté de fluidifier les parcours des élèves en
développant les passerelles, les différentes initiatives en cours de rénovation des programmes
et les besoins d’articulation des dispositifs d’enseignement et de formation initiale et continue
militent aux côtés d’autres éléments pour consolider un ensemble clair et cohérent
d’orientations curriculaires (au sens large). Ainsi, il est prévu d’ici 2022, l’élaboration et la
diffusion d’un cadre d’orientation curriculaire qui pourra couvrir les éléments suivants :
o Les finalités de l’École congolaise ;

78
 o La structure du système éducatif : profil d’entrée et de sortie aux différents niveaux et
sous-systèmes, y compris l’ETPFQ et les éducations spécialisées, ainsi que les
passerelles structurant les parcours de l’apprenant ;
o Le principe des programmes d’enseignement et les approches et pratiques
pédagogiques à promouvoir ;
o Le profil et les dispositifs de formation des ressources humaines (enseignants et
personnels d’encadrement) ;
o L’environnement d’apprentissage : les ressources matérielles, didactiques et
pédagogiques ;
o Et enfin, les principes d’évaluation des apprentissages, des enseignements et des
programmes, ainsi que de l’efficacité externe du système, notamment pour l’ETFPQ et
l’enseignement supérieur (insertion).
• Conception et mise en œuvre d’un dispositif national d’évaluation des acquis des
apprentissages : sur la base des réalisations du projet PRAASED, ce dispositif sera installé de
manière pérenne afin de pouvoir mener régulièrement des évaluations standardisées d’acquis
des élèves et exploiter leurs résultats pour le pilotage du système (actualisation des contenus
d’enseignement, ajustement des actions de formation continue etc.)
• Élaborer et diffuser des directives pour améliorer la pertinence des décisions de passage et
de redoublement : tout en reconnaissant la nécessaire amélioration des acquis des élèves pour
permettre une diminution substantielle du redoublement, il est également reconnu qu’un
ensemble de décisions de redoublement sont prises de manière sous-optimale, trop souvent
marquées par la subjectivité des décisions individuelles et générant trop d’échecs et
d’abandons. Ainsi, aux côtés d’un travail de fond sur les pratiques d’évaluation, un recadrage
des instructions concernant ces décisions sera réalisé et visera notamment à réinstaller de
manière systématique la pratique du conseil de classe collégial. L’application de ces pratiques
sera étroitement encadrée par les services déconcentrés.
• Renforcement des capacités de l’INRAP : les équipements pédagogiques et didactiques de
l’INRAP seront rénovés d’ici 2023 afin de le doter de moyens suffisants pour assurer son rôle
central dans la conception et le pilotage curriculaire. En parallèle, les travaux de rénovation et
de conception curriculaires précédemment évoqués lui seront confiés et bénéficieront de la
collaboration avec des expertises nationales et internationales sous forme d’assistance
technique et/ou de partenariats afin de permettre un renforcement de compétences ouvert
sur les approches et pratiques de la sous-région et du monde.
Les capacités de gestion des services du MEPSA seront renforcées afin de leurs permettre d’assumer
pleinement leur rôle, au service de la mise en œuvre la politique éducative. Ces renforcements de
capacités impliqueront notamment de (i) développer des manuels sous forme de cahier des charges
et couvrant les procédures, les méthodes et l’organisation du travail pour chaque unité de
management ; (ii) standardiser certaines tâches ou certains documents répétitifs ; (iii) mettre en place
progressivement une gestion électronique des documents ; (iv) disposer d’un applicatif interne de base
de données communes dans chaque unité ; (v) définir les postes de travail, les profils, les TDR et le
système d’évaluation du personnel ; (vi) tenir des réunions périodiques d’information et de travail qui
seront systématiquement organisées dans chaque structure de management et faire circuler les
procès-verbaux à l’ensemble du personnel. Tout le personnel sera formé à l’utilisation des manuels et
des outils afférents.
• Gestion des ressources humaines : différents travaux concernant l’amélioration de la gestion
des ressources humaines sont menés dans le cadre du PRAASED. Ces derniers seront finalisés
afin de doter le système d’un dispositif de gestion du personnel performant, exploitant une

79
 base de données fiable et des procédures de recrutement et d’affectation adaptées et
transparentes, au niveau central et déconcentré. La diminution de l’aléa dans la répartition
des enseignants, l’accélération des processus d’affectation et l’adéquation des profils au
postes seront les indicateurs principaux utilisés pour suivre l’amélioration de cette gestion.
• Gestion des infrastructures : les importants programmes de construction du MEPSA exigent
d’améliorer l’efficacité et l’efficience des programmes de construction. Les actions menées
dans le cadre du PRAASED seront finalisées et l’accompagnement technique des différents
programmes de construction scolaires incluront des volets de renforcement de capacités.
• Gestion financière : les capacités des services financiers et de passation de marchés du MEPSA
sont renforcés via le projet PRAASED et seront consolidées grâce à l’élaboration de guides
pratiques pour l’exécution de la dépense publique, en concertation avec le Ministère des
Finances. Les taux d’exécution du budget et le niveau de régularité des dépenses constatées
par des audits et/ou l’inspection seront les indicateurs principaux utilisés pour suivre les
améliorations attendues.
La pérennisation de ces renforcements de capacités sera assurée par (i) la consolidation des réalisations
du PRAASED par des actions de formation ciblées (sur place et à l’étranger) et, dans une perspective de
long terme, (ii) le développement d’une offre de formation initiale destinée aux gestionnaires et
planificateurs de l’éducation à l’ENS.
• Élaboration de politiques spécifiques :
o une politique du livre intégrée sera élaborée afin de couvrir l’ensemble des enjeux
correspondants (conception/acquisition des manuels, distribution, conservation,
bibliothèques scolaires etc.) et envisageant les différentes modalités possibles et
l’implication des parents d’élèves.
o Les réorientations stratégiques liées à l’offre au préscolaire (concentration sur une
année de préscolaire, mise en retrait de l’approche communautaire) et l’enjeu plus
général du développement précoce et du cheminement préscolaire des jeunes enfants
demandent de consolider une politique nationale de la petite enfance qui expliciterait
les fondements du succès de ces étapes du développement et les stratégies prévues
pour y répondre au niveau des facteurs familiaux (nutrition, relations et implication
familiales etc.), institutionnels (soins de santé de base, offre du préscolaire) et
communautaires (capital social et ressources communautaires).
o Une étude sera menée dès 2021 sur les risques et vulnérabilités du système éducatif
face aux conflits et catastrophes, sur les effets potentiels de ces derniers ainsi que sur
les forces et les faiblesses de la capacité du système à gérer les risques. Les résultats
de cette étude permettront au gouvernement congolais d’élaborer une stratégie
nationale prenant en compte ces effets sur l’éducation, le rôle des Ministères en
charge de l’éducation et de la formation dans la prévention et la préparation face aux
crises, la coordination avec le système des Nations unies, les ONG, les communautés
et les autorités ; et une feuille de route préventive.
Un ensemble d’outils centraux de gestion et de pilotage seront élaborés afin de permettre aux
acteurs d’assurer leurs missions et d’installer une véritable culture du pilotage où chacun dispose des
informations nécessaires et identifie l’utilité de ces dernières et les différents usages qu’il doit et peut
en faire.

80
 • Élaboration des processus et outils de la carte scolaire dans trois départements pilotes et
extension : avec l’appui des fonds PRAASED, une mise en place pilote de ces processus est en
cours. Sur la base des enseignements de cette première phase, il sera mené à partir de 2024
la généralisation de la carte scolaire à tous les départements et son usage transversal pour la
priorisation des investissements et affectations du personnel.
• Renforcement du système statistique et de la carte scolaire : sur la base des résultats du
PRAASED, le renforcement du système statistique sera consolidé à travers l’élaboration et la
mise en œuvre d’un plan stratégique de développement et du SIGE et de la Carte scolaire
numérique. Les orientations stratégiques de ce plan seront axées sur les aspects liés au
renforcement, à la modernisation et à la pérennisation du SIGE et de la carte Scolaire. A cet
effet la vision stratégique reposera sur la décentralisation du SIGE dans les départements
portée par le TICs, l’utilisation des supports numériques de collecte des données en ligne qui
remplaceront à terme les questionnaires papiers, le géoréférencement des établissements
scolaires, l’immatriculation des élèves, l’élargissement du champ de couverture du SIGE aux
autres données thématiques du secteur (données financières, examens nationaux, acquis
scolaires, projections démographiques), le renforcement et l’interconnexion des bases de
données du Ministère. La disponibilité de ces informations permettra d’élaborer et
d’institutionnaliser une carte scolaire numérique accessible en ligne pour améliorer l’efficacité
de la prise de décision.
• Formation des acteurs : les efforts de professionnalisation des fonctions de planification et de
statistique au niveau central et déconcentré seront poursuivis via la formation des acteurs
concernés aux nouveaux outils et processus. La pérennisation de ces renforcements de
capacités sera également assurée par le développement d’une offre de formation initiale
destinée aux gestionnaires et planificateurs de l’éducation à l’ENS.
• Élaboration d’un RESEN : la disponibilité accrue de données statistiques consécutives
permettra la réalisation d’un RESEN dès l’année 2022 afin de fournir aux acteurs un ensemble
de données fiables et approfondies sur l’état et les performances de l’ensemble du secteur
(générale, technique et professionnel et supérieur).
La maladie à coronavirus 2019 (COVID-19) a été déclarée par l'Organisation Mondiale de la Santé
(OMS) comme une urgence de santé publique de portée internationale (PHEIC) en vertu du Règlement
Sanitaire International (RSI 2005) et le 11 mars 2020 comme une pandémie. Évaluant les ravages
potentiels de cette pandémie sur la vie nationale, le pays s’est doté d’un plan de riposte global. Le
secteur de l’Éducation a élaboré en avril 2020 une stratégie de riposte avec l’institution d’un groupe
de travail regroupant les 3 sous-secteurs. L’objectif de cette stratégie est d’assurer la continuité des
apprentissages dans un environnement sûr et protecteur sur l’étendue du territoire national en
combinant l’enseignement, l’apprentissage et les mesures de prévention contre le COVID-19. Cette
stratégie de riposte bénéficie de l’appui de plusieurs partenaires techniques et financiers et
notamment du PME, pour un montant de 10 millions de USD jusque-là fin de l’année 2021. La mise en
œuvre de cette riposte est transversale à l’ensemble des niveaux d’enseignement et il a été positionné
pour cela au niveau du programme Gestion et pilotage du MEPSA.

81
Matrice des sous-programmes
Programme 1.6 Gestion et pilotage du En 2030, le ministère a renforcé son système d’information, de pilotage
Doter le secteur d'une capacité de pilotage et renforcer la gestion
MEPSA et sa capacité de gestion des ressources

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Efficience
Sous-Programme 1.6.1 Doter le MESPSA en personnel suffisants Le MEPSA (y compris l’INRAP) dispose du personnel nécessaire pour assurer ses
Moyens de l’administration missions (0,5% d’accroissement annuel de la masse salariale de l’administration)
Doter le MEPSA de moyens de fonctionnement suffisants Le MEPSA dispose des moyens nécessaires pour assurer ses missions
Les acteurs de l’enseignement préscolaire, de base, secondaire général, technique
et professionnel et de la formation initiale et continue disposent en 2022
d’orientations curriculaires et règlementaires claires et cohérentes entre elles, qui
facilitent les parcours des élèves.
Sous-programme 1.6.2 Doter le système des dispositifs nécessaires pour piloter la qualité de Des évaluations des acquis sont menées régulièrement et les résultats sont
Pilotage de la qualité l’enseignement-apprentissage exploités pour piloter le système
En 2030, les redoublements sont diminués à tous les niveaux, sans diminution du
niveau des acquis des élèves mesuré (10% au préscolaire, primaire et collège ;
entre 5% et 20% au lycée)
Dès 2023, l’INRAP dispose des moyens nécessaires pour mener ses missions.
Sous-programme 1.6.3 Assurer la continuité des apprentissages dans un environnement sûr et protecteur La continuité pédagogique est assurée et les réouvertures de classe sont réalisées
sur l’étendue du territoire national en combinant l’enseignement, l’apprentissage dans des conditions garantissant la protection des élèves, étudiants, enseignants et
Plan de riposte Covid-19 et les mesures de prévention contre la COVID 2019. personnel administratif et d’encadrement
Les pratiques de gestion du personnel sont rationnalisées et l’aléa dans la
répartition des enseignants est réduit (différence maximale de 10 en primaire et
collège et de 5 au lycée en 2030 pour le ratio élèves/maître)
Le MEPSA met en œuvre efficacement ses programmes de construction
Sous-programme 1.6.4 Administration et Doter le système des dispositifs nécessaires pour gérer efficacement ses Le taux d’exécution du budget est amélioré en concertation avec le Ministère des
gestion du système ressources Finances
Une politique du livre est adoptée est mise en oeuvre à partir de 2022
Une politique de la petite enfance est adoptée et mise en œuvre à partir de 2022
En 2022, les risques de ruptures de la continuité éducative sont documentés et une
politique gestion des risques est validée
En 2023, la planification des ressources s’appuie sur l’exploitation d’une carte
Doter le système d’outils performants pour son pilotage scolaire numérique dans trois départements pilotes et son extension et organisée
pour l’horizon 2030.
Sous-programme 1.6.5 Lé géoréférencement des établissements scolaires est disponible
Outils du pilotage Les cadres sont à même de produire et exploiter les informations pour la
planification
Le MEPSA publie des annuaires statistiques améliorés, au plus tard en janvier de
l’année scolaire suivante.
En 2023, un RESEN est disponible.

82
 5 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE ET PROFESSIONNEL

L’enseignement technique, professionnel et la formation qualifiante devront permettre de répondre

aux besoins en qualifications d’une économie émergente. Le développement anticipé dans les
différents secteurs de l’économie (mines, pétrole, finance, banque, agro-industrie, BTP, transport,
nouvelles technologies de communication et d’information, tourisme, industrie culturelle, etc.) exige
des cadres moyens et supérieurs qualifiés. L’enseignement technique et la formation professionnelle
ont une production « déséquilibrée », en décalage avec le marché national de l’emploi et les besoins
de l’économie. Une nouvelle loi concernant la formation professionnelle est en cours d’élaboration 16.
Elle vise notamment à préciser les concepts du sous-secteur, les différentes modalités de formation à
promouvoir et notamment, la formation en situation de travail (apprentissage, alternance, stages) et
renforcer les relations avec les secteurs professionnels. Dans ce cadre, elle affirme que « les
partenaires des milieux socioprofessionnels sont à travers leurs organisations reconnues associés à
l’élaboration à la validation et à la mise en œuvre de la politique et des stratégies de formation et
d’orientation professionnelles. » Il est par ailleurs prévu que les centres d’enseignement des métiers
soient résolument positionnés en amont d’une éventuelle poursuite de formation dans les CEFA
(programme prioritaire 2.2 « apprentissage et formation aux métiers »), alors que les collèges
techniques accueilleront plus spécifiquement les jeunes issus de la 5ème générale. Ainsi, une voie
« technique » sera consolidée autour des CET et des LET/LEP, aux côtés d’une voie
professionnellement qualifiante, s’appuyant sur les CEM et les CEFA.
Ces évolutions vont dans le sens d’une opérationnalisation de plusieurs axes du DOSTRAPOGE et la
présente stratégie vise à mettre en œuvre ces options. Il s’agira de rééquilibrer les flux d’élèves vers
les filières techniques et professionnelles par un accroissement de l’offre, et aussi d’améliorer la
qualité des services dans l’enseignement technique et professionnel et d’élargir la formation
qualifiante pour une meilleure insertion dans le marché du travail et dans la société. Le programme
contribuera à élargir les capacités d’accueil de l’enseignement technique, de la formation
professionnelle et permettra une meilleure diversification de filières en tenant compte des tendances
du marché de l’emploi. La stimulation de la demande pour l’ETPFQ bénéficiera de l’amélioration de
l’image des établissements et de campagnes d’information et de promotion menées en partenariat
avec le secteur privé.
La conception et la réalisation de réformes institutionnelles complètent cette stratégie. Elles sont
regroupées dans le programme prioritaire 2.5 relatif à la gestion et au pilotage du système mais
l’ensemble des programmes s’inscrit dans ces nouvelles perspectives.

5.1 Programme prioritaire : enseignement des collèges techniques

L’objectif spécifique de ce programme est de permettre une alternative technique au cycle général
des collèges.
Actuellement, les infrastructures et les équipements des collèges techniques ne permettent pas
d’offrir une formation de qualité, qui pâtit d’une insuffisance d’enseignants spécialisés. Par ailleurs, les
programmes scolaires ne sont pas adaptés au contexte de l’éducation de base et à la poursuite des
études dans les classes supérieures. La limitation de l’offre et sa concentration géographique réduisent
les possibilités d’une préparation technique et professionnelle pour les jeunes de la classe de 5ème qui
sont ainsi obligés de poursuivre dans les collèges d’enseignement général.

16
Avant-projet de loi portant orientation de la formation professionnelle en République du Congo

83
L’objectif est ici d’accroitre l’offre de formation des collèges techniques pour offrir à 20% de la classe
d’âge une réelle alternative technique dans le cadre de l’éducation de base pour tous. Cette alternative
encouragera la poursuite d’études dans le 2nd cycle technique et professionnel.
Les actions suivantes sont retenues :

Accroître l’accès et l’équité

La dotation en personnel nécessaire dans les établissements sera assurée sur la période. Les objectifs
de couverture éducative, d’encadrement des élèves, de proportion d’enseignants permanents (90%)
et spécialisés (60%) implique le recrutement de plus de 1600 enseignants supplémentaires
(équivalents temps plein) à l’horizon 2030.
L’ensemble des structures publiques bénéficieront de transferts qui accompagneront la croissance
des effectifs, avec un niveau majoré de 20% par élève progressivement entre 2023 et 2030, afin de
couvrir les dépenses de fonctionnement des établissements. Le montant de ces transferts devra
toutefois être rationnalisé pour répondre aux besoins différenciés des filières de formation.
Le programme d’infrastructure et d’équipement des collèges techniques visera la construction
progressive jusqu’en 2030 de 160 nouveaux CET (sur la base d’un nombre d’élèves moyen similaire
aux CET actuels) y compris leurs ouvrages annexes (latrines, points d’eau, blocs administratifs,
alimentation en électricité) et leur équipement. Une dotation annuelle moyenne estimée à 10 millions
pour les filières tertiaires et 20 millions pour les filières industrielles, sera par ailleurs disponibilisée
pour permettre la mise à niveau et le renouvellement des équipements techniques des CET existants
et à venir. Un investissement de 5,6 milliards de FCFA permettra par ailleurs de doter la moitié des CET
d’installations sportives à l’horizon 2030. Le rythme de ces investissements augmentera
principalement à partir de 2023.
En termes de renforcement de l’équité, à l’instar des collèges d’enseignement généraux, la gratuité
de l’école sera renforcée pour les plus pauvres et les populations marginalisées avec la poursuite du
programme de bourses qui concernera 10% des élèves les plus défavorisés à l’horizon 2030. La
priorisation des constructions dans des zones sous-dotées et notamment rurales, sur la base de
l’exploitation des données statistiques disponibilisées, participera également à l’amélioration de
l’équité d’accès ; les principes et résultats de ces priorisations seront rendus publics.

Améliorer la qualité
L’actualisation des programmes de formation des CET (ou référentiels) répondra à une volonté
initiale de mise en cohérence avec les exigences du nouvel enseignement de base de 10 ans mais, de
manière plus structurelle, cette actualisation sera désormais réalisée dans le cadre d’un processus
régulier mené en étroite collaboration avec les milieux socio-professionnels concernés et détaillé dans
le sous-programme 2.5.2 « pilotages de la qualité ». Le présent sous-programme vise à organiser la
diffusion initiale des nouveaux curricula et référentiels de formation dans les collèges, dans le cadre
de leur première actualisation s’inscrivant dans l’installation de l’enseignement de base de 10 ans.
Cette diffusion s’appuiera également sur la mise à disposition de ces derniers dans les écoles et les
services déconcentrés par tous les moyens disponibles (format papier, numérique etc.) et la réalisation
d’actions de formation continue spécifiques sur les années 2021 et 2022. Cette actualisation s’appuiera
sur la vision consolidée d’une orientation technique et technologique pour les CET, aux côtés d’une
orientation plus professionnelle pour les CEFA et CEM.
De manière plus structurelle, les enseignants et encadreurs de l’ETPFQ bénéficieront de la
rénovation de leur dispositif de formation continue afin de disposer d’une semaine de formation
chaque année à partir de 2021. Ce dispositif sera également enrichi de solutions en ligne pour
l’ensemble du sous-secteur (cf. sous-programme 2.5.2).
Les équipements en TIC seront généralisés à l’ensemble des CET à l’horizon 2035 (60% en 2030) pour
un coût total estimé à 378 millions de FCFA. Les actions de formation continue régulières permettront

84
la mise à niveau des enseignants concernés par l’enseignement des TIC et de l’ensemble des
enseignants concernant l’enseignement par les TIC.

Renforcer l’efficience
Afin de renforcer la redevabilité et la transparence de gestion, la même approche sera appliquée aux
collèges techniques comme c’est le cas aux collèges d’enseignement général. Cette approche vise la
précision des fonctions des comités de gestion des établissements, la diffusion de guides pratiques et
d’instructions formelles et l’encadrement de leur fonctionnement par les services déconcentrés.
Un ensemble d’actions au niveau du programme 2.5 « gestion et pilotage » concourront également et
de manière transversale à l’amélioration de l’efficience des collèges techniques.

85
Matrice des sous-programmes

Programme 2.1
Permettre une alternative technique au cycle général des collèges À partir de 2030, 16 % des élèves de 5e sont accueillis dans les collèges techniques
Collèges d’enseignement technique

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 2.1.1 Doter les collèges de personnels suffisants pour accueillir les élèves avec un ratio 1 647 enseignants recrutés dans les collèges techniques d’ici 2030 (60% des
Personnels des collèges techniques de 15 élèves/ enseignant permanent) enseignants sont spécialisés, 90% permanents).
Sous-programme 2.1.2
Doter les collèges des moyens de fonctionnement nécessaires Tous les collèges publics reçoivent chaque année la subvention de fonctionnement
Fonctionnement des collèges techniques
Construction de 160 nouveaux CET d'ici 2030 et réhabilitation des CET existants
Sous-programme 2.1.3
Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir les élèves dans de
Infrastructures et équipement des collèges Des dotations annuelles sont fournies aux CET pour assurer leur équipement
bonnes conditions
techniques
En 2030, 50% des collèges ont un équipement sportif
Sous-programme 2.1.4
Favoriser la scolarisation des populations rurales et défavorisées Poursuite du programme de bourses dans les CET dans les mêmes conditions
Équité d'accès
Qualité des apprentissages

Sous-programme 2.1.5 Adapter les programmes scolaires à l’allongement à 10 ans de la scolarisation de L’ensemble des programmes du collège sont adaptés, pertinents et s’intègrent
Programmes base dans une éducation de base de 10 ans, en 2024.

Sous-programme 2.1.6 Tous les enseignants reçoivent une semaine de formation chaque année à partir de
La formation continue des enseignants est assurée
Formation des enseignants 2021

Sous-programme 2.1.7 Technologies de

Équiper les établissements en matériel informatique et multimédia En 2030, 60% des CET sont équipés en matériel TIC (100% en 2035)
l’information et de la communication
Efficience
Sous-programme 2.1.8 Redevabilité et Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les CET
Tous les CET sont dotées d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
transparence de gestion au niveau des CET grâce aux comités de gestion

86
5.2 Programme prioritaire : apprentissage et formation aux métiers
L’objectif spécifique de ce programme est d’offrir des opportunités d’apprentissage des métiers à
tous, et notamment au niveau de l’enseignement de base.
Actuellement, l’offre est insuffisante pour offrir les opportunités nécessaires, notamment aux jeunes
n’achevant pas l’éducation de base. Par ailleurs, les formations ne répondent pas aux besoins des
marchés du travail locaux, pâtissant d’une insuffisance d’enseignants spécialisés et de moyens limités.
Avec ces programmes, la stratégie vise à offrir des opportunités de formation professionnelle à tous
les jeunes, quelque soit leur niveau éducatif, et vise donc les jeunes qui, pour diverses raisons, ne
pourraient pas poursuivre une scolarité dans les établissements de l’enseignement général, technique
ou professionnel. Cette voie vise une insertion rapide sur le marché du travail.

Accroître l’accès et l’équité

Les croissances d’effectifs et les taux d’encadrement visés impliquent la prise en charge de 226
formateurs supplémentaires à l’horizon 2030, qu’il s’agisse de personnels payés directement par
l’État ou de maîtres artisans rémunérés sur les budgets des CEFA.
Les dotations financières aux CEFA et CM seront renforcées dans le cadre de circuits de financement
rénovés, en lien avec le développement de l’autonomie des établissements, notamment des CEFA. Le
projet ARCEFA permettra notamment de consolider un modèle de financement des CEFA prenant en
compte les spécificités des filières de formation.
Il est prévu que 16 CM et 8 CEFA soient construits et équipés d’ici 2030. Ils bénéficieront par ailleurs
d’une dotation annuelle (entre 10 et 20 millions en moyenne en fonction des filières) pour assurer le
renouvellement de leurs équipements.
Les programmes de bourses seront poursuivis dans les conditions actuelles et accompagneront une
croissance équitable des effectifs. Ils seront orientés vers les jeunes les plus vulnérables
(économiquement défavorisés, en situation de handicap, autochtones) et notamment les filles se
destinant à des filières technologiques et industrielles.

Améliorer la qualité
A l’instar des CET, le dispositif de formation continue rénové du METPFQE permettra d’offrir à
minima deux semaines de formation continue tous les quatre ans aux formateurs des CM et des CEFA.
Ces derniers, ainsi que les maîtres artisans auront également accès aux solutions de formation à
distance développés.
L’actualisation régulière des référentiels de formation bénéficiera également du dispositif de
collaboration avec le monde professionnel présenté dans le programme gestion et pilotage. Cette
actualisation intègrera également le développement des compétences relatives à l’entrepreneuriat et
l’auto-emploi (gestion, environnement législatif et règlementaire etc.)
Concernant les technologies de l’information et de la communication, un programme
d’investissement estimé à 140 millions de FCFA permettra de donner accès à l’ensemble des
apprenants des CEFA et CM à des équipements TIC légers à l’horizon 2030.

Renforcer l’efficience
Il est prévu pour le CEFA le développement des services aux acteurs économiques. Le développement
de la qualité des formations des CEFA, de leurs relations avec les secteurs professionnels et de leur
autonomie de gestion ouvrira la voie à la fourniture de services aux acteurs économiques comme de
formations ponctuelles aux employés d’entreprises, la réponse à des appels d’offres publics etc. Ce
développement s’appuiera sur les actions de renforcement de capacités des gestionnaires
d’établissement prévus dans le programme prioritaire 2.5 « gestion et pilotage ».

87
Matrice des sous-programmes
Programme 2.2 Apprentissage et formation En 2030, 40% des déscolarisés au niveau collège ont accès à un CM et 2 500
Offrir des opportunités d’apprentissage de métiers à tous
aux métiers apprentis sont accueillis dans des CEFA chaque année

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 2.2.1
Doter les CEFA et CM de personnels suffisants 226 formateurs supplémentaires d’ici 2030
Personnels des CEFA et CM
Sous-programme 2.2.2 Doter les CEFA et CM et s des moyens de fonctionnement nécessaires Tous les CEFA/CM reçoivent chaque année la subvention de fonctionnement
Fonctionnement des CEFA/CM
16 CM supplémentaires d’ici 2030 et dotations annuelles pour le renouvellement
Sous-programme 2.2.3 Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir 2 625 apprenants dans des équipements
Infrastructures et équipement des CEFA/CM les CM publics en 2030 et 2 700 dans les CEFA Construction et équipement de 8 CEFA d’ici 2030 et dotations annuelles pour le
renouvellement des équipements
Sous-programme 2.2.4 Favoriser la formation et l’insertion professionnelle des populations rurales et Poursuite du programme de bourses dans les CM et CEFA dans les mêmes
Équité d'accès défavorisées conditions
Qualité des apprentissages

Sous-programme 2.2.5 Tous les enseignants reçoivent 2 semaines de formation tous les 4 ans à partir de
Les enseignants bien formés pour un enseignement de qualité
Formation des enseignants 2021

Sous-programme 2.2.6
En 2030, les élèves de tous les CEFA et CM ont accès à des équipements TIC (1
Technologies de l’information et de la Équiper les établissements en matériel TIC
ordinateur/10 élèves)
communication
Efficience
Sous-programme 2.2.7
Les CEFA développent leurs services commerciaux aux milieux professionnels et
Développement des services aux acteurs Permettre aux CEFA de développer des activités génératrices de revenus
aux collectivités, et améliorent leur autofinancement.
économiques

88
5.3 Programme prioritaire : enseignement des lycées techniques et
professionnels
L’objectif spécifique de ce programme est de fournir les qualifications nécessaires à l’économie,
notamment au niveau intermédiaire.
Actuellement, les formations sont inadaptées en quantité et en qualité aux besoins du marché du
travail, des universités et de la société. Les infrastructures, les équipements et les enseignants
spécialisés sont insuffisants, ainsi que les interactions avec les milieux économiques.
La stratégie vise à accroitre l’offre des lycées techniques et professionnels pour qu’ils accueillent en
2035, 25% des élèves de la classe de 3ème.

Accroître l’accès et l’équité

Le recrutement de 2 171 enseignants dans les lycées techniques et professionnels d’ici 2030 permettra
d’accompagner la croissance des effectifs attendus, dans des conditions d’encadrement raisonnables.
Pour l’ensemble des structures publiques et conventionnées, les dotations financières
accompagneront la croissance des effectifs dès 2021, avec un niveau majoré de 20% par élève
progressivement d’ici 2023, afin d’assurer le fonctionnement normal des établissements.
Le programme d’infrastructures et d’équipement prévoit la construction et l’équipement de 26
lycées techniques et professionnels entre 2022 et 2030. L’identification des filières pertinentes en
fonction des lieux d’implantation sera réalisée en concertation avec les acteurs professionnels locaux
et nationaux. L’ensemble des lycées professionnels recevront également des dotations annuelles
d’environ 50 millions de FCFA pour assurer le renouvellement de leurs équipements. La collaboration
avec le secteur privé pour les dotations en équipement sera recherchée afin de renforcer la viabilité
financière du développement quantitatif de l’offre.
Des installations sportives seront également généralisées à l’horizon 2030. Pour ce faire, un
programme d’investissement d’environ 100 millions de FCFA par an en moyenne permettra de réaliser
les aménagements nécessaires.
Le renforcement de l’équité d’accès et d’achèvement s’appuiera en premier lieu sur une répartition
équitable des investissements sur le territoire. Le programme de bourses auprès des élèves les plus
défavorisés (et notamment des filles s’orientant vers les filières scientifiques) sera développé pour
accompagner la croissance des effectifs. Par ailleurs, près de 60% des lycées bénéficieront d’un
internat de 120 places et 50% d’un service de cantines à l’horizon 2030. Les renforcements
pédagogiques des enseignants bénéficieront de composantes sur les enjeux d’un traitement équitable
entre les genres et une approche inclusive des besoins spécifiques des jeunes.

Améliorer la qualité
Le dispositif de formation continue rénové du METPFQE permettra d’offrir à minima une semaine de
formation continue tous les ans aux enseignants des lycées techniques et professionnels, dès 2021.
Ces derniers auront également accès aux solutions de formation à distance développés (cf. programme
gestion et pilotage).
L’actualisation régulière des curricula et référentiels de formation bénéficiera également du dispositif
de collaboration avec le monde professionnel présenté dans le programme gestion et pilotage. Ces
actualisations seront réalisées à terme tous les 5 ans.
L’accès des élèves et des enseignants à des équipements en TIC sera généralisé à l’horizon 2035
(62,5% équipés en 2030), grâce à un programme d’investissement de près de 131 millions de FCFA.
Dans le cadre des actions régulières de formation continue, les compétences des enseignants

89
concernés seront renforcées pour l’enseignement des TIC et l’ensemble des enseignants seront formés
à l’enseignement par les TIC.

Renforcer l’efficience
Afin de renforcer la redevabilité et la transparence de gestion, la même approche sera appliquée aux
lycées techniques et professionnels comme c’est le cas aux lycées d’enseignement général. Elle vise la
précision des fonctions des comités de gestion des établissements, la diffusion de guides pratiques et
d’instructions formelles et l’encadrement de leur fonctionnement par les services déconcentrés.
Un ensemble d’actions au niveau du programme 2.5 « gestion et pilotage » concourront également et
de manière transversale à l’amélioration de l’efficience des collèges techniques.

90
Matrice des sous-programmes
Programme 2.3 À partir de 2035, 25 % des élèves de 3e optent pour une orientation vers le 2nd
Produire les qualifications nécessaires à l'économie
Lycées techniques et professionnels cycle technique

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 2.3.1 Doter les lycées techniques et professionnels en personnel pour accueillir les
Personnels des lycées techniques et élèves dans des classes de 20 élèves en 2030 2 171 enseignants recrutés dans les lycées techniques et professionnels d’ici 2030
professionnels
Sous-programme 2.3.2
Tous les lycées techniques et professionnels publics reçoivent chaque année la
Fonctionnement des lycées techniques et Doter les lycées techniques des moyens de fonctionnement nécessaires
subvention pour frais de scolarité
professionnels
Construction de 26 lycées techniques et professionnels d'ici 2030

Sous-programme 2.3.3
Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir 25 % des élèves de 3e Dotations annuelles pour le renouvellement des équipements
Infrastructures et équipements des lycées en 2024
techniques et professionnels
En 2030, tous les LET/LEP ont accès à des équipements sportifs

Faciliter la scolarisation des populations rurales et défavorisées Poursuite du programme de bourses dans les LET/LEP dans les mêmes conditions
Sous-programme 2.3.4
100% des LET/LEP construits sont dotés d’un internat de 120 places
Équité d'accès
En 2030, 50% des LET/LEP offrent un service de cantine
Qualité des apprentissages

Sous-programme 2.3.5 Tous les enseignants reçoivent 1 semaine de formation continue chaque année à
Les enseignants bien formés pour un enseignement de qualité
Formation des enseignants partir de 2021

Sous-programme 2.3.6
Technologies de l’information et de la Équiper les établissements en matériel TIC En 2030, 62,5% des lycées ont accès à des équipements TIC.
communication

Efficience
Sous-programme 2.3.7 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les écoles
transparence de gestion au niveau des Toutes les écoles sont dotées d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
grâce aux comités de gestion
écoles

91
5.4 Programme prioritaire : écoles professionnelles
L’objectif spécifique de ce programme est de former dans les domaines concernés et notamment
éducatifs, les cadres techniques pour le développement du pays.
Les écoles professionnelles disposent d’installations et d’équipements vieillissants ou insuffisants et
plus spécifiquement les ENI ne répondent pas aux différents besoins du secteur éducatif, pâtissant
notamment d’une collaboration opérationnelle limitée avec le MEPSA et le MES.

Accroître l’accès et l’équité

La prise en charge de 62 enseignants supplémentaires (équivalent temps plein) est prévue d’ici 2030
afin d’accompagner la croissance modérée des effectifs qui concernera principalement les ENI et
l’ENSP pour faire face aux besoins quantitatifs et qualitatifs du secteur éducatif et les écoles des
secteurs primaires et secondaires. Toutes les écoles professionnelles recevront par ailleurs les
dotations financières nécessaires pour accompagner la croissance de leurs effectifs.
En termes d’infrastructures, l’ouverture d’une école tous les trois ans à partir de 2024 permettra de
répondre aux besoins d’accueil prévus, notamment par la création d’une seconde école nationale
moyenne d’administration (ENMA) et d’une école maritime à Pointe Noire. Un ensemble de
réhabilitations permettra de mettre à niveau les établissements dans le besoin (ENI, EPMS, ENMA etc.)
d’ici 2027.
Le renforcement de l’équité dans ces filières de formation s’appuiera sur la poursuite des programmes
de bourses afin d’accompagner la croissance des effectifs. Dans ce cadre, une priorité sera donnée aux
étudiants pauvres et issus des communautés autochtones et aux filles défavorisées s’orientant vers les
filières techniques. Par ailleurs, la réhabilitation d’un internat par an permettra de faciliter l’accès des
plus démunis et des populations rurales, notamment dans les ENI et l’ENAF.

Améliorer la qualité
La formation dans les ENI bénéficiera d’une rénovation et d’un renforcement afin de répondre aux
besoins émanant du secteur éducatif et notamment, le développement d’une offre de formation à
l’enseignement préscolaire, au non-formel et à l’alphabétisation. Ces formations pourront s’intégrer
dans les cursus initiaux et/ou constituer un accompagnement à la prise de fonction. Plus
généralement, il s’agira pour les ENI de mieux répondre aux exigences de l’enseignement de base de
10 ans et des situations professionnelles rencontrées par les futurs enseignants du primaire, en
s’appuyant sur les éléments consolidés dans le cadre d’orientation curriculaire (cf. programmes
MEPSA).
Le MEPSA, en tant que milieu professionnel de destination des lauréats des ENI et le MES, en tant que
pourvoyeur des formateurs des ENI, seront impliqués sur ces sujets spécifiques au sein d’un espace de
dialogue permanent. Cet espace permettra de piloter les travaux concernant la définition des
référentiels de compétence, de formation et de certification ainsi que dans la mise en œuvre des
formations et l’évaluation des étudiants. La pratique des stages et leur comptabilisation dans
l’obtention du CFEEN sera ainsi développée.
La formation continue des formateurs des écoles professionnelles sera renforcée et permettra de
leur offrir un minimum de deux semaines de formation tous les quatre ans. Ces derniers bénéficieront
également de la plateforme de formation continue en ligne développée par le METPFQE.
L’usage des TIC sera généralisé à l’horizon 2030 grâce à l’équipement de l’ensemble des structures et
la formation des formateurs à leur usage et à leur enseignement, dans le cadre du dispositif de
formation continue permanent du METPFQE.

92
Renforcer l’efficience
L’institutionnalisation des comités de gestion sera également menée au niveau des écoles
professionnelles, via la précision des fonctions des comités de gestion des établissements, la diffusion
de guides pratiques et l’encadrement de leur fonctionnement par les services déconcentrés.
Un ensemble d’actions au niveau du programme 2.5 « gestion et pilotage » concourront également et
de manière transversale à l’amélioration de l’efficience des collèges techniques.

93
Matrice des sous-programmes
Programme 2.4
Former des cadres techniques pour le développement En 2030, la capacité d’accueil des écoles professionnelles est accrue de 25%%
Écoles professionnelles

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Doter les écoles professionnelles en personnel pour accueillir 1 089 élèves
Sous-programme 2.4.1
supplémentaires d’ici 2030, dont un quart pour les ENI. 62 enseignants supplémentaires (équivalent temps plein) d’ici 2030
Personnels des écoles professionnelles

Sous-programme 2.4.2 Toutes les écoles professionnelles reçoivent chaque année la subvention pour frais
Doter les écoles professionnelles des moyens de fonctionnement nécessaires
Fonctionnement des écoles professionnelles de scolarité
L’école d’administration de Pointe-Noire est construite et celle de Brazzaville est
réhabilitée
Sous-programme 2.4.3 L’école de pêche maritime et d’économie maritime de Pointe-Noire est construite;
Apporter des infrastructures et équipements pour accueillir 2000 élèves
Infrastructures et équipements des écoles supplémentaires d’ici 2030, dont 1000 pour les ENI. les EPMS et ENI sont réhabilitées
professionnelles
Mise à niveau des équipements existants d'ici 2030

Poursuite du programme de bourses dans les écoles professionnelles dans les

Sous-programme 2.4.4 Faciliter la scolarisation des populations rurales et défavorisées
mêmes conditions
Équité d'accès
Réhabilitation d’un internat par an d’ici 2030
Qualité des apprentissages

Sous-programme 2.4.5 Formation initiale

Fournir les compétences pertinentes aux futurs enseignants du primaire Les programmes sont rénovés en 2023 en concertation avec le MEPSA et le MES.
des enseignants du primaire

Sous-programme 2.4.6 Tous les enseignants reçoivent 2 semaines de formation tous les 4 ans à partir de
Les enseignants bien formés pour un enseignement de qualité
Formation des enseignants 2021

Sous-programme 2.4.7
Technologies de l’information et de la Équiper les établissements en matériel TIC En 2030, toutes les écoles professionnelles disposent d’équipements TIC adaptés
communication
Efficience
Sous-programme 2.4.8 Redevabilité et
Assurer l’efficacité et la transparence de l’utilisation des ressources par les écoles
transparence de gestion au niveau des Toutes les écoles sont dotées d’un comité de gestion fonctionnel en 2023
grâce aux comités de gestion
écoles

94
5.5 Programme prioritaire : gestion et pilotage du METPFQE
L’objectif spécifique de ce programme est de doter le secteur de l’ETPFQE d'une capacité de pilotage
et de renforcer sa gestion.
Le METPFQE ne dispose pas du cadre partenarial et des dispositifs et outils lui permettant un pilotage
et une gestion concertées avec les acteurs socio-professionnels. Les capacités en termes d’ingénierie
pédagogique ne sont pas suffisamment développées, notamment pour l’usage des TICE. Le système
d’information est lacunaire et ne répond pas aux besoins de pilotage aux différents niveaux.

Descriptif des interventions

La dotation des services centraux et déconcentrés du METPFQE en personnels et moyens de
fonctionnement suffisants sera assurée. Ces dotations « quantitatives » s’accompagneront de la
révision des cadres organiques des directions centrales et déconcentrées autour d’une distribution
rationnelle des fonctions, en cohérence avec les missions à assurer.
Un ensemble d’action viseront à doter le système des dispositifs nécessaires pour piloter la qualité
de l’enseignement-apprentissage.
Tout d’abord, la conception et la mise en place d’un cadre partenarial de pilotage des offres de
formation techniques et professionnelles (autorités éducatives/acteurs socio-professionnels) :
depuis l’administration centrale jusqu’aux établissements en passant par les services déconcentrés, il
s’agira de mettre en place progressivement un nouveau cadre institutionnel complet où
l’administration publique et les acteurs socio-professionnels collaborent et contribuent, au niveau de
chacun des processus de l’ETPFQ : l’analyse de la demande et des besoins du marché du travail, la
planification de l’offre d’ETPFQ et l’analyse des différents modèles d’offre et de leur coût-efficacité,
l’ingénierie de la formation et de la certification, la mise en œuvre des formations et leur certification,
l’évaluation du dispositif d’ETFPQ, son assurance qualité et enfin, son financement. Ce cadre
partenarial permettra de développer les outils centraux de type répertoire national des certifications
professionnelles articulé à un cadre national de qualification national ou régional, ou encore, un cadre
législatif et règlementaire pour les apprentissages en situation de travail : dispositif d’alternance ou
d’apprentissage, stages en entreprise etc. Ce cadre partenarial ouvrira notamment la voie aux
processus présentés ci-dessous.
L’installation de processus d’actualisation des référentiels de compétences, de formation et de
certification, en collaboration avec les secteurs professionnels concernés. Ces processus devront
permettre une actualisation en moyenne tous les cinq ans de ces référentiels afin de garantir leur
pertinence, leur qualité et ainsi, suivre les besoins évolutifs du marché du travail et du développement
économique et social. Ces besoins seront suivis grâce à la mise en place d’un dispositif de type
« Observatoire des compétences », mutualisé avec l’enseignement supérieur qui en pilotera
l’installation.
L’intégration du secteur de l’ETPFQE dans une démarche d’assurance qualité actuellement portée par
l’enseignement supérieur. Tout en respectant les spécificités de chacun de ces ordres d’enseignement
et de formation, la démarche d’assurance qualité répond à des principes généraux et mobilise des
outils communs. Dans un premier temps, un dialogue étroit sera mis en place avec le MES afin de
suivre l’approche opérationnelle retenue pour la mise en place d’un dispositif d’assurance qualité dans
l’enseignement supérieur. Dans un second temps, des actions spécifiques seront menées afin de
développer une démarche similaire pour l’ETFPQE qui aboutira à la consolidation d’un dispositif
national cohérent, aux outils et moyens mutualisés.
La mise en place d’une plateforme en ligne de formation continue pour l’ensemble des sous-secteurs
de l’ETFPQE. En parallèle des actions présentées ci-dessus relatifs au pilotage stratégique, le
développement de cette plateforme permettra d’enrichir l’offre de formation continue pour les
enseignants, notamment pour permettre un renforcement pédagogique aux enseignants vacataires et

95
intervenants irréguliers issus des milieux professionnels pour lesquels les formations en présentiel sont
une formule peu efficiente.
Un dispositif d’information et de promotion des offres d’ETPFQ sera mis en place pour permettre aux
responsables des structures d’ETPFQ et à l’encadrement de proximité d’intervenir dans les collèges
environnants. Ce dispositif s’appuiera sur des supports de communication et un guide de promotion
des opportunités de l’ETPFQ.
Les capacités de gestion des ressources humaines, financières et matérielles seront renforcées afin
d’améliorer les pratiques professionnelles des responsables et l’efficience du système.
Ainsi, la promulgation des textes légaux et règlementaire adaptés permettra d’encadrer et clarifier
les évolutions du secteur en termes de pilotage, d’organisation des établissements, des structures
centrales et déconcentrées, et de rénovation des processus de gestion et d’administration. Le
renforcement des capacités des personnels sera mené à tous les niveaux. Tout d’abord, la formation
des gestionnaires des établissements sur les nouveaux processus partenariaux à promouvoir et les
possibilités offertes par l’autonomie progressive des établissements permettra de concrétiser un
pilotage efficace des établissements exploitant toutes les collaborations possibles avec les secteurs
socio-professionnels environnants. Ces évolutions s’appuieront sur les expériences actuelles explorant
ces opportunités, comme le projet ARCEFA. Le renforcement de capacités dans la gestion des
ressources humaines s’appuiera sur l’actualisation régulière du fichier électronique des personnels
constitué et sur le développement de l’usage de la carte scolaire dans la planification de l’allocation de
ces ressources. La pratique de la carte scolaire nourrira également le renforcement de la gestion des
infrastructures et des équipements en permettant une planification rationnelle et prospective des
implantations. Cette gestion sera également renforcée dans ses aspects relatifs au suivi et contrôle des
travaux et par le développement de pratiques efficaces d’entretien et de maintenance des
installations. Les capacités de gestion financière seront renforcées et profiteront d’un cadre de
concertation renforcé avec le Ministère des Finances. La maîtrise des processus de la dépense publique
et de passations de marchés au niveau central et déconcentré sera améliorée à l’aide de formation et
la diffusion de guides pratiques.
Le fonctionnement du FONEA sera également consolidé afin de permettre une distribution efficace
et transparente de la taxe d’apprentissage et notamment, pour le financement des centres de
formation professionnelle et d’apprentissage.
Enfin, des actions spécifiques viseront à fournir aux acteurs les données valides et actualisées sur le
secteur.
Un premier objectif visera à garantir la production annuelle d’un annuaire statistique utile et fiable.
Pour cela, les processus de collecte et de traitement des données seront rénovés en commençant par
la révision des informations collectées afin de s’assurer qu’elles correspondent à des besoins exprimés
et un usage identifié. Les modalités de collecte seront également améliorées en exploitant les options
de collecte numérique positivement évaluées. Le second objectif visera à installer un suivi utile de
l’insertion des lauréats permettant notamment la production d’un répertoire sur l’insertion socio-
économique des diplômés. Ce suivi sera notamment mis au service du pilotage de l’offre et des
performances du secteur mais également, de l’orientation des jeunes.
La stratégie de riposte à la Covid-19 est déclinée pour l’enseignement technique et professionnel
afin d’assurer la continuité des apprentissages dans un environnement sûr et protecteur sur l’étendue
du territoire national en combinant l’enseignement, l’apprentissage et les mesures de prévention
contre la Covid-19. La mise en œuvre de cette riposte est transversale à l’ensemble des niveaux
d’enseignement et il a été positionné pour cela au niveau du programme Gestion et pilotage du
METPFQE

96
Quant au système d’information et de la carte de la formation professionnelle, ils mettront l’accent
sur l’amélioration de la production des statistiques de l’EFTP en lien avec les besoins du marché du
travail et le suivi de l’insertion socio-économique des diplômés. A cet effet le système de collecte sera
renforcé et modernisé à travers l’utilisation des supports des TICs, l’immatriculation et le suivi de
l’insertion des sortants de l’EFTP, l’élaboration de la carte numérique de l’enseignement technique et
professionnel accessible en ligne, la décentralisation du système d’information dans les départements
le renforcement des capacités des acteurs des services centraux et déconcentrés et la mise en place
des lignes budgétaires couplées à une exécution en régie en vue de soutenir la régularité des
opérations annuelles de collecte des données du sous-secteur. L’ensemble des bases de données du
sous-secteur sera interconnecté avec la base de données sectorielle du SIGE central.

97
 Matrice des sous-programmes
Programme 2.5 Gestion et pilotage du En 2030, le ministère a renforcé son système d’information, de pilotage et sa
Doter le secteur d'une capacité de pilotage et renforcer la gestion
METPFQE capacité de gestion des ressources

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Efficience
Sous-Programme 2.5.1 Doter le METPFQE en personnels suffisants Le METPFQE dispose du personnel nécessaire pour assurer ses missions
Moyens de l’administration
Doter le METPFQE de moyens de fonctionnement suffisants Le METPFQE dispose des moyens nécessaires pour assurer ses missions

Un cadre partenarial est conçu et institutionnalisé.

Des tableaux de bord des besoins en compétences localisés sont régulièrement
actualisés
Sous-programme 2.5.2 Les référentiels de compétence et de formation/certification sont actualisés tous
Doter le système des dispositifs nécessaires pour piloter la qualité de l’offre les 5 ans
Pilotage de la qualité
L’ETFPQ est intégré au dispositif national d’assurance qualité
Une plateforme de formation en ligne est fonctionnelle en 2023
Les collégiens sont informés des opportunités de l’ETPFQ

Sous-programme 2.5.3 Assurer la continuité des apprentissages dans un environnement sûr et protecteur La continuité pédagogique est assurée et les réouvertures d’établissements sont
sur l’étendue du territoire national en combinant l’enseignement, l’apprentissage réalisées dans des conditions garantissant la protection des élèves, étudiants,
Plan de riposte Covid-19 et les mesures de prévention contre la COVID 2019. enseignants et personnel administratif et d’encadrement
Disponibilité des différents textes règlementaires
Les gestionnaires pilotent efficacement leur établissement en coopération avec les
acteurs socio-professionnels locaux
Sous-programme 2.5.4
Les pratiques de gestion du personnel sont rationnalisées
Administration et gestion du système Doter le système des dispositifs nécessaires pour gérer efficacement ses
ressources humaines, financières et ses infrastructures Le METPFQE met en œuvre efficacement ses programmes de construction
Le taux d’exécution du budget est amélioré en concertation avec le Ministère des
Finances
Le FONEA et fonctionnel et la taxe d’apprentissage est redistribuée de manière
efficace.
Dès 2022, les annuaires statistiques sont publiés régulièrement grâce à des
processus rénovés.
Sous-programme 2.5.5 Développer le
Disposer de données valides et actualisées sur l’ETPFQE Répertoire sur l’insertion socio-économique des diplômés disponible dès 2023
système d’information
La carte numérique de l’enseignement technique et de la formation
professionnelle accessible en ligne est disponible

98
 6 LES STRATEGIES POUR L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR

L’enseignement supérieur vise à former les cadres compétents et créatifs, ouverts aux évolutions
technologiques et acteurs du développement économique et social dont le pays a besoin.
L’ambition est d’accueillir 110 000 étudiants à l’horizon 2030 (dont 44% dans le privé), notamment
dans des filières scientifiques et technologiques, et de disposer des moyens de recherche modernes.
L’augmentation des effectifs sera en moyenne de 6000 étudiants par an, consécutivement à la
politique de maîtrise des flux en amont. L’enseignement supérieur sera aussi soutenu par une
incitation plus forte au développement de l’enseignement privé de qualité dans des filières
diversifiées, et par le développement de l’enseignement à distance afin de mutualiser les ressources
des institutions de formation (cinq pôles universitaires) et d’offrir des formations non présentielles.
L’ouverture d’une nouvelle université publique dénommée Université Denis Sassou Nguesso (UDSN) à
Brazzaville (Kintelé) et la création de cinq pôles universitaires départementaux nécessitent une
nouvelle carte universitaire orientée vers le développement de formations supérieures courtes de trois
ans à l’intérieur de ce nouveau réseau d’enseignement supérieur afin de rééquilibrer l’offre au profit
des filières à grande probabilité d’insertion socio-professionnelle et des filières scientifiques,
techniques et technologiques.
La fonction d’information sera une priorité. Elle devra permettre une meilleure maîtrise de la situation
statistique de l’enseignement supérieur et faciliter les décisions d’arbitrage et d’orientation politique.
Les critères et conditions actuels d’octroi des bourses seront réaménagés pour rendre plus attractives
les filières scientifiques et un accent sera mis sur la régulation des étudiants boursiers à l’étranger en
fonction du développement de l’offre d’enseignement supérieur public au Congo.
Dans le cadre du suivi-évaluation du système LMD, un organe de contrôle sera mis en place avec la
création d’une agence nationale d’assurance qualité, chargée d’évaluer les établissements
d’enseignement supérieur ainsi que les programmes qu'ils proposent en vue de leur agrément ou de
leur accréditation.
La pédagogie universitaire sera redynamisée pour soutenir les institutions d’enseignement supérieur
à relever les défis relatifs à la réforme des curricula, développer un guide pédagogique pour améliorer
l’efficacité de l’enseignement et de l’apprentissage dans le contexte du système LMD, former les
formateurs en vue de renforcer les compétences professionnelles et entrepreneuriales des jeunes
dans le cadre de la mise en œuvre des filières professionnelles du système LMD et la contribution de
l’enseignement supérieur à la réduction de la pauvreté.

6.1 Programme prioritaire : enseignement supérieur et recherche

L’objectif de ce programme est de former les cadres et promouvoir une recherche de qualité au
service du développement économique et social
Les formations actuelles, délivrées dans des infrastructures et avec des équipements vétustes, sont
réputées de qualité généralement faible. Peu professionnelles, ces formations sont souvent
considérées comme déconnectées des besoins du marché du travail et n’offrant pas les compétences
entrepreneuriales attendues. Les partenariats avec le secteur privé sont encore trop limités. Enfin, le
corps professoral, titulaire de doctorats, demande un renouvellement générationnel.

99
Accroître l’accès et l’équité
Le financement des établissements bénéficiera d’un effort soutenu, permettant un fonctionnement
efficace des services en accord avec l’accroissement des effectifs et notamment, en portant à 1000 le
nombre des enseignants permanents d’ici 2023 et en recrutant 150 enseignants par an ensuite.
Les infrastructures nouvelles seront développées en assurant l’achèvement des programmes en cours
(UDSN, UIECC notamment) et en déployant un investissement de plus de 16 milliards de FCFA entre
2021 et 2027 pour assurer la construction des nouveaux établissements prévus dans les pôles
universitaires départementaux. Les infrastructures seront également créées pour le développement
de nouveaux pôles universitaires ; l’investissement estimé est conséquent et s’élève à plus de 60
milliards de FCFA d’ici 2026. Au niveau central, les immeubles du MES et le Centre national des œuvres
universitaires (CNOU) seront également achevés d’ici l’année 2026, pour des montants respectifs
estimés de 9,3 et 2,5 milliards de FCFA.
Les installations existantes seront mises à niveau afin d’offrir des conditions d’accueil et de
formation de qualité. Les cinq premières années de la stratégie permettront ainsi de répondre aux
besoins de réhabilitation des bâtiments grâce à un investissement de 3 milliards de FCFA. De même,
entre 2021 et 2026, un investissement de 5,5 milliards de FCFA permettra de remettre à niveau les
laboratoires pédagogiques et de recherche des établissements, dont près de 2 milliards dès 2021 pour
la réalisation d’une plateforme technologique destinée au domaine de la valorisation des
bioressources17. L’ensemble des résidences et restaurants universitaires seront réhabilités entre
2024 et 2030 grâce à un ambitieux programme d’investissement de 12 milliards de FCFA.
L’encadrement et l’accompagnement des structures privées sera renforcé. Au-delà de la mise en
œuvre régulière des processus d’agrément, un appui technique et financier sera mis en place afin de
leur permettre de contribuer au développement d’une offre de qualité et de les intégrer dans la
dynamique des pôles universitaires départementaux. L’ensemble de ce dispositif bénéficiera d’un
investissement de l’ordre de 800 millions de FCFA par an.
Les systèmes de bourse seront renforcés qualitativement et quantitativement. Ainsi, les critères et
conditions actuels d’octroi des bourses seront réaménagés pour cibler les plus défavorisés et rendre
plus attractives les filières scientifiques ; ainsi, dès 2023, les bourses ou aides seront octroyées dès la
première année aux étudiants des filières scientifiques, techniques et technologiques au même titre
que ceux des écoles et instituts de formation. Des bourses d’excellence (moyenne supérieure ou égale
à 15/20) seront accordées aux étudiants des filières non scientifiques à partir de la 2e année et ceux
des filières scientifiques avec une moyenne supérieure ou égale à 15/20. Un système de contrôle et de
régulation des études à l’étranger (étudiants boursiers de l’État) sera établi en fonction du
développement de l’offre locale. À l’horizon 2030, près de 42 000 étudiants seront bénéficiaires de
bourses au Congo et 10 000 à l’étranger.
L’équité d’accès sera également renforcée au bénéfice des filles, et des populations pauvres et
marginalisées en leur donnant la priorité dans l’accès aux résidences universitaires, notamment les
filles ayant opté pour des filières scientifiques et technologiques. En complément, des efforts
spécifiques seront déployés pour mettre en place une promotion intégrée de la parité dans
l’enseignement supérieur : il s’agira notamment de promouvoir la représentation des femmes dans les
instances de décision, les modèles féminins de réussite ou encore de diffuser un ensemble de pratiques
et principes pédagogiques sensibles au genre. Enfin, une réflexion sera menée pour établir un plan
d’action en faveur de l’éducation inclusive pour les jeunes en situation de handicap.

17
Avec l’appui financier du projet d’appui à la modernisation de l’enseignement supérieur (AMES/AFD).

100
Améliorer la qualité
Au-delà de l’amélioration des équipements et des infrastructures, des efforts spécifiques seront
déployés pour l’amélioration de la qualité des enseignements et des apprentissages.
Le développement du centre de pédagogie universitaire (CPU) permettra à court terme d’assurer une
formation pédagogique obligatoire de base à destination des enseignants-chercheurs nouvellement
recrutés. À moyen terme, le CPU proposera des modules d’approfondissement ouvert à tous, des
partages d’expériences et des événements pédagogiques et à plus long terme, le CPU proposera
d’autres services, comme l’évaluation des enseignements par les étudiants, la production de
ressources, la recherche en pédagogie universitaire et la valorisation des innovations pédagogiques.
Les initiatives d’amélioration de la qualité du continuum formation-insertion des responsables de
formations pédagogiques ou d’unités de recherche seront également soutenues en s’appuyant sur un
modèle d’appel à projets dont les modalités seront expérimentées dans le cadre du projet AMES. Les
développements des collaborations avec le secteur professionnel y seront encouragés. Les
compétences entrepreneuriales seront également développées, afin de favoriser la création d’activité
et l’auto-emploi.
Les initiatives promouvant la qualité de l’enseignement scientifique et technologique seront
particulièrement soutenues et le dialogue avec le MEPSA et le METPFQE sera renforcé afin de
développer des synergies avec les démarches de développement des lycées d’excellence, scientifique
et les filières de formation de l’ETPFQE. Cette synergie sera envisagée dans le sens ascendant (le
MEPSA et le METPFQE formant les étudiants entrants dans le supérieur) et descendant (le MES formant
les formateurs des structures du MEPSA et du METPFQE).
De manière générale, les relations avec le monde professionnel seront développées : stages dans les
entreprises, participation des professionnels dans la définition des contenus de formations et dans leur
mise en œuvre etc.
Le développement de l’usage des TIC dans l’enseignement et la recherche s’appuiera sur les
perspectives tracées par le projet TIC’Sup mais également, sur les réalisations actuelles des
investissements régionaux en termes de réseaux de communication et sur les potentialités offertes
par le Campus du Nouvel Espace Universitaire Francophone (CNEUF)18. Une première étape sera
marquée par l’ouverture d’une université virtuelle en 2021, avec comme vision stratégique la
généralisation à l’horizon 2030 de l’usage du numérique pour l’orientation, la formation, la recherche
et l’insertion des diplômés.
Un effort spécifique sera porté sur le renforcement de l’ENS et de l’ISEPS, destiné à la formation des
enseignants du secondaire, des formateurs d’enseignants du primaire, et des cadres du secteur
éducatif. Des investissements matériels et en infrastructures, le développement d’un cadre de
concertation permanent avec le MEPSA et le METPFQE et l’exploitation de partenariats internationaux
permettront d’améliorer la qualité des formations. Il s’agira notamment de rénover les différents
référentiels existants afin de répondre aux besoins actuels du système éducatif et notamment, les
évolutions curriculaires autour de l’enseignement de base de 10 ans tant en termes de contenus que
d’approche et pratiques pédagogiques mais également face aux besoins spécifiques en termes de
profils qui pourraient émerger d’un nouveau modèle de collège rural. Par ailleurs, il s’agira également
de développer de nouvelles offres de formation destinés aux gestionnaires et planificateurs de
l’éducation mais également, aux enseignants de l’ETPFQ. Ces offres pourront s’inscrire dans le cursus
de formation initiale des étudiants de l’ENS mais elles pourront également être mobilisées de manière
plus flexible pour accompagner l’arrivée à ces postes de personnels nommés mais ne disposant pas de
l’ensemble des compétences nécessaires.

18
Appuyé par l’AUF.

101
La réalisation de ces perspectives s’appuiera sur le renforcement des compétences des enseignants-
chercheurs de l’ENS permis par les échanges académiques et l’accroissement du nombre de
doctorants.
Le renforcement général des capacités des équipes d’enseignants chercheurs sera mené par la
dotation des laboratoires de recherche en équipements adaptés, fonds documentaires et moyens de
déplacements nécessaires. Dans ce cadre, une réorganisation du troisième cycle sera réalisée par le
regroupement les formations doctorales en cinq écoles doctorales pluridisciplinaires fédérant
l’ensemble des formations doctorales existantes. Ces regroupements permettront la mutualisation des
ressources humaines et matérielles disponibles autour de plateformes communes. Ces écoles seront
centrées sur des problématiques nationales et impliqueront les milieux professionnels dans leurs
conseils scientifiques et pédagogiques, ce qui facilitera par ailleurs la diversification des sources de
financement de la recherche.
Enfin, il s’agira de répondre aux besoins de formation/recherche/développement des collectivités
locales en développant un ensemble de services à destination de ces collectivités.
Les différentes problématiques liées à l’efficience sont traitées dans le programme prioritaire suivant
« gestion et pilotage du MES ».

102
Matrice des sous-programmes
En 2030, 110 000 étudiants sont en formation dans les universités, écoles
Programme 3.1 Former les cadres compétents et créatifs, ouverts aux évolutions et instituts
Enseignement supérieur et recherche technologiques, acteurs du développement économique et social En 2030, les centres de recherche et les universités sont dotés de moyens
de recherche modernes

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Accès et équité
Sous-programme 3.1.1 Doter les établissements d’enseignement supérieur des moyens de
Les subventions de fonctionnement sont accrues et correctement réparties
Fonctionnement des établissements fonctionnement nécessaires
Achèvement des programmes en cours (UDSN, UIECC…)
Constructions des établissements prévus dans les PUD à partir de 2025
Sous-programme 3.1.2 Construction des L’immeuble du CNOU est achevé en 2026
Développer les infrastructures pour accueillir et gérer 111 000 étudiants en 2030
infrastructures nouvelles
L’immeuble du MES est achevé en 2026

Les infrastructures des académies et des PUD sont achevées en 2026

Réhabilitation des structures de formation existantes d'ici 2025

Sous-programme 3.1.3 Renforcement les Renforcer les structures existantes pour assurer un enseignement universitaire Renforcement des laboratoires pédagogiques et de recherche d’ici 2026
Infrastructures de l'enseignement supérieur moderne et de qualité
En 2030, l’ensemble des résidences universitaires et des restaurants sont
réhabilitées

L’accompagnement administratif des établissements privé est poursuivi

Sous-programme 3.1.4 Soutenir l'intégration des établissements privés d’enseignement supérieur dans les
Soutien aux écoles supérieures privées pôles universitaires départementaux Dès 2022, un dispositif d’appui technique et financier aux établissements privés est
élaboré et mise en œuvre

Augmentation du nombre de boursiers jusqu'à 32 000 (études au Congo) en 2030

Sous-programme 3.1.5 Apporter aux étudiants des conditions de vie permettant un apprentissage de Octroi des bourses dès la première année aux étudiants des filières scientifiques à
qualité partir de 2023
Octroi des bourses d'études
Stabilisation du nombre de boursiers à l’étranger à 10 000 boursiers en 2030
Sous-programme 3.1.6 Les filles et les jeunes défavorisés bénéficient d’un accès prioritaire aux résidences
Equité universitaires
Soutenir l’accès à l’enseignement supérieur et la réussite des populations
marginalisées Des conditions positives pour l’achèvement réussi des filles sont réunies

Un plan d’action en faveur de l’inclusion des élèves en situation de handicap est

élaboré en 2023

103
 Qualité des apprentissages et de la recherche
Dès 2022, tous les nouveaux enseignants de l’UMNG sont formés à la pédagogie
Sous-programme 3.1.7 universitaire et une offre de formation est disponible pour l’ensemble des
Amélioration de la qualité de Améliorer les pratiques de formation universitaire, y compris par l’usage des TIC enseignants du secteur
l’enseignement La qualité et la professionnalisation des formations est renforcée grâce aux
soutiens des initiatives des responsables
En 2022, une université virtuelle est ouverte.
Sous-programme 3.1.8
Développer l’usage des TIC dans l’enseignement et la recherche En 2030, l’usage du numérique pour l’orientation, la formation, la recherche et
Développement des TIC
l’insertion des diplômés est généralisé.

Sous-programme 3.1.9 En 2025, les offres de formation sont adaptées en concertation avec le METPFQE
et le MEPSA, et fournissent les compétences nécessaires aux publics concernés :
Réflexion sur la formation initiale pour Adapter les référentiels de formation des filières pédagogiques aux besoins du
enseignants du secondaire et cadres du système éducatif (y compris création de
l’enseignement primaire, secondaire et système éducatif et de formation
parcours de formation pour « gestionnaires de l’éducation ») et création d’un
l’EFTPQ parcours de formation initiale pour les enseignants de l’ETPFQ

Sous-programme 3.1.10 Les équipes d’enseignants-chercheurs disposent de moyens conséquents

Promotion du continuum formation- Doter les universités des capacités modernes de formation et de recherche
Dès 2021, des « écoles doctorales » multidisciplinaires sont fonctionnelles
recherche
Sous-programme 3.1.11 Des actions spécifiques en réponse aux besoins des collectivités sont mises en
Répondre aux besoins de recherche-développement des collectivités
Réponse aux besoins du développement œuvre

104
6.2 Programme prioritaire : gestion et pilotage du MES
L’objectif spécifique de ce programme est de doter le secteur de l’enseignement supérieur d'une
capacité de pilotage accrue et de renforcer sa gestion.
L’administration du MES est actuellement en attente d’une réforme de son organisation territoriale
autour de trois académies pilotant cinq pôles universitaires départementaux alors qu’un ensemble de
fonctions de gestion et de pilotage ne disposent pas d’une définition et de domiciles clairs. Le pilotage
quantitatif et qualitatif des formations ne dispose pas d’un cadre institutionnel et des outils adéquats
et notamment, le système statistique ne permet pas de produire les informations nécessaires.
Les activités retenues pour la stratégie visent à accompagner ces évolutions et mettre en place les
nouvelles structures d’organisation territoriale et d’assurance qualité.

Descriptif des interventions

La dotation des services centraux et déconcentrés du MES en personnels et moyens de
fonctionnement suffisants sera assurée. Ces dotations « quantitatives » s’accompagneront de
l’ajustement des cadres organiques des structures prenant en compte la mise en place des structures
locales (académies et pôles universitaires départementaux) afin d’organiser une distribution
rationnelle des fonctions, en cohérence avec les missions à assurer à chaque niveau.
Un dispositif national d’assurance qualité sera mis en place autour d’une agence nationale
d’assurance qualité (ANAQ) et des cellules d’assurance qualité dans les différents établissements. Il
s’agira de disposer dès 2022 des processus qui permettent d’évaluer et d’appuyer l’amélioration de la
qualité des formations supérieures en lien avec les établissements. Dans cette dynamique, des outils
de types tableaux de bords d’indicateurs seront élaborés d’ici 2023 pour tous les niveaux (central,
académies, établissements) et les acteurs accompagnés dans leur usage afin d’installer une véritable
culture du pilotage de la qualité. Cette démarche sera menée en dialogue avec le METPFQE afin de
construire une approche commune de l’assurance qualité et, dans un second temps, mutualiser les
outils et moyens pertinents.
Un système d’observatoire des besoins en compétences de l’économie sera développé afin de
disposer de tableaux de bord, déclinés par zones géographiques, permettant une gestion
prévisionnelle des besoins en compétences et un pilotage éclairé de l’offre de formation. Cet
observatoire sera mis en place en collaboration avec les acteurs professionnels et de manière conjointe
avec le METPFQE. En effet, pour une même filière professionnelle, le dispositif identifiera des besoins
en compétences qui sont fournis tant par l’enseignement supérieur, que technique et professionnel.
Les capacités de gestion des ressources humaines, financières et matérielles seront renforcées afin
d’améliorer les pratiques professionnelles des responsables et l’efficience du système.
Tout d’abord, l’élaboration et la promulgation des textes légaux et règlementaire adaptés permettra
d’encadrer et de clarifier les évolutions du secteur en termes de pilotage, d’organisation des
établissements, des structures centrales et déconcentrées, et de rénovation des processus de gestion
et d’administration. Il s’agira notamment de réviser la loi scolaire qui présente actuellement un
décalage avec les orientations prises par le secteur mais également, de développer un cadre
règlementaire structuré afin d’encadrer le développement en cours et à venir de l’enseignement privé,
afin de garantir sa qualité au sein du système éducatif. Le renforcement des capacités des personnels
sera mené à tous les niveaux. Le renforcement de capacités dans la gestion des ressources humaines
s’appuiera sur l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action spécifique permettant une
meilleure affectation des personnels dès 2021. D’importants investissements en infrastructures sont
attendus pour l’enseignement supérieur sur la période et à ce titre, les capacités de gestion des
constructions et des bâtiments existants seront renforcées pour améliorer l’efficacité des
planifications, le suivi et le contrôle des travaux et les pratiques d’entretien et de maintenance des
installations. Les capacités de gestion financière seront également améliorées et profiteront d’un

105
cadre de concertation renforcé avec le Ministère des Finances. La maîtrise des processus de la dépense
publique et de passations de marchés au niveau central et déconcentré sera améliorée à l’aide de
formation et la diffusion de guides pratiques. Enfin, la transparence et la redevabilité relatives à la
gestion des ressources humaines, matérielles et financières seront renforcées avec la mise en place
de cellules de veille contre les anti-valeurs dans les différents établissements.
L’amélioration de l’administration et de la gestion du système passera également par la
généralisation de l’usages des TIC dans ces différents processus. La réalisation des composantes du
projet TIC Sup correspondants sera le support de cette évolution.
En complément, la diversification des sources de financement de l’enseignement supérieur sera
recherchée en mettant en place un mécanisme de fonds de développement de l’enseignement
supérieur et de la recherche.
Le dernier axe d’amélioration de la gestion et du pilotage vise à renforcer le système d’information
du MES afin de disposer de données valides et actualisées sur l’enseignement supérieur. La fonction
d’information sera une priorité. Elle devra couvrir, au niveau de chaque institution d’enseignement
supérieur, l’orientation des étudiants, les flux et résultats des étudiants, les ressources (humaines et
financières) mobilisées, et les résultats obtenus. Un effort particulier sera mis sur le devenir des
étudiants. Au niveau du ministère, le système devra permettre une meilleure maîtrise de la situation
statistique de l’enseignement supérieur et faciliter les décisions d’arbitrage et d’orientation politique.
Il s’agira donc en premier lieu d’améliorer la production des données statistiques grâce à l’élaboration
d’un manuel de procédure pour la production de données, leur traitement et la production de
l’annuaire statistique. Cette consolidation des processus s’appuiera sur la mise en place d’un système
numérique de collecte et de centralisation des traitement et production de l’annuaire statistique. En
complément, un dispositif de suivi de l’insertion des étudiants sera mis en place afin de disposer, dès
2023, d’un répertoire sur l’insertion socio-économique des diplômés de l’enseignement supérieur. La
mise en œuvre de ces initiatives reposera sur la mise en place d’un système national harmonisé
d’immatriculation de l’ensemble des étudiants relevant du public et du privé et la modernisation du
système de production des statistiques de l’enseignement à travers l’utilisation des TICs et la
soumission directe en ligne des données à partir des établissements et des institutions d’enseignement
supérieur.
La stratégie de riposte à la Covid-19 est également déclinée pour l’enseignement supérieur afin
d’assurer la continuité des apprentissages dans un environnement sûr et protecteur sur l’étendue du
territoire national en combinant l’enseignement, l’apprentissage et les mesures de prévention contre
la Covid-19. Cette stratégie de riposte bénéficie de l’appui de plusieurs partenaires techniques et
financiers et notamment du PME pour les sous-secteurs primaires et secondaire inférieur.

106
Matrice des sous-programmes
Programme 3.2 Gestion et pilotage du En 2030, le ministère a renforcé son système d’information, de pilotage
Renforcer les capacités de pilotage et de gestion du secteur
MES et sa capacité de gestion des ressources

Sous-programmes Objectifs Résultats attendus

Efficience
Doter le MES en personnel suffisants Le MES dispose du personnel nécessaire pour assurer ses missions
Sous-Programme 3.2.1
Moyens de l’administration Doter le MES de moyens de fonctionnement suffisants Le MES dispose des moyens nécessaires pour assurer ses missions

Dès 2023, un dispositif d’assurance qualité évalue, garantit et appui l’amélioration

de la qualité des formations supérieures en lien avec les établissements
Dès 2023, des tableaux de bord des besoins en compétences localisés sont
Sous-programme 3.2.2 régulièrement actualisés
Doter le système des dispositifs nécessaires pour piloter la qualité de l’offre
Pilotage de la qualité Les systèmes d'indicateurs et des tableaux de bord de pilotage de la qualité à
différents niveaux sont mis en place d'ici 2023
Les textes légaux et règlementaires sont adaptés pour institutionnaliser le pilotage
de la qualité du système.

Sous-programme 3.2.3 Assurer la continuité des apprentissages dans un environnement sûr et protecteur La continuité pédagogique est assurée et les réouvertures d’établissements sont
sur l’étendue du territoire national en combinant l’enseignement, l’apprentissage réalisées dans des conditions garantissant la protection des élèves, étudiants,
Plan de riposte Covid-19 et les mesures de prévention contre la COVID 2019. enseignants et personnel administratif et d’encadrement

Meilleure affectation des enseignants dès 2021

Le MES met en œuvre efficacement ses programmes de construction

Le taux d’exécution du budget est amélioré en concertation avec le Ministère des

Sous-programme 3.2.4 Administration et Doter le système des dispositifs nécessaires pour gérer efficacement ses Finances
gestion du système ressources
En 2025, le fonds de développement de l’enseignement est opérationnel

En 2030, l’usage du numérique est généralisé chez les acteurs de l’administration,

de la gestion et du pilotage du système

Les établissements disposent d’un dispositif de veille contre les anti-valeurs

Dès 2021, les annuaires statistiques sont publiés régulièrement grâce à des
processus rénovés
Sous-programme 3.2.5 Répertoire sur l’insertion socio-économique des diplômés de l’enseignement
Disposer de données valides et actualisées sur l’enseignement supérieur
Système d’information supérieur disponible dès 2023

Mise en place d’un système national harmonisé d’immatriculation des étudiants

107
 7 LE COUT DE LA STRATEGIE ET SON FINANCEMENT

7.1 L’évolution de la scolarisation

La stratégie a défini des objectifs sur le déroulement des scolarités en étendant à dix années le cycle
d’éducation de base comprenant les niveaux primaire et collège, en développant les voies techniques
et professionnelles et en améliorant les flux d’élèves dans le système.
Les principaux objectifs concernant les flux d’élèves ont été fixés pour l’année 2030 :
Tous les enfants finissent le cycle primaire (en 2029-30) et accèdent au collège (en 2030-31). Il n’y
a plus d’abandons de scolarité au niveau du cycle primaire ;
Les proportions de redoublants sont limitées à 10 % au niveau primaire et collège, et divisés par
deux dans les lycées ;
50 % des enfants de 5 ans et 20% de 3-4 ans bénéficient d’une préscolarisation ;
En fin de 5ème, 20 % de la génération se dirige vers le collège technique (en 2032) ;
50 % des jeunes accèdent en classe de seconde (en 2035) ;
25 % des élèves de 3e se dirigent vers le lycée technique (en 2035) ;
70 % des bacheliers généraux et techniques poursuivent dans l’enseignement supérieur.
Ces évolutions projetées pour les flux d’élèves dans le système vont se traduire par une amélioration
conséquente des taux de scolarisation et d’accès aux différents niveaux du système éducatif. Ces
évolutions enclenchées par la politique d’extension de la scolarité de base à dix années continueront
à produire des effets après la période de la stratégie.
Tableau 27 - Indicateurs de scolarisation
Base Plan d’action Cible Long terme
Année scolaire 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2030-2031 2035-2036
Taux brut de scolarisation préscolaire 13,2% 13,8% 14,4% 15,0% 20,0% 20,0%
Taux brut de scolarisation primaire 110,0% 110,4% 110,2% 109,9% 111,1% 111,1%
Taux brut de scolarisation niveau collège 81,6% 84,2% 86,1% 87,9% 95,6% 100,3%
Taux brut de scolarisation niveau lycée 48,3% 49,9% 50,1% 50,2% 49,8% 52,8%
Taux brut de scolarisation niveau supérieur 15,3% 16,7% 17,4% 18,4% 25,1% 26,2%
Taux d'accès en CP1 (admission) 91,2% 96,9% 97,7% 98,5% 100,0% 100,0%
Taux d'accès en CM2 (achèvement) 78,9% 81,9% 83,9% 85,9% 100,0% 100,0%
Taux d'accès en 6e 82,1% 79,2% 81,2% 83,3% 97,9% 100,0%
Taux d'accès en 3e générale 67,4% 62,1% 64,2% 66,3% 74,4% 80,0%
Taux d'accès en 2nde 44,0% 46,3% 47,0% 47,7% 50,5% 52,4%
Taux d'accès en terminale 32,0% 33,6% 34,3% 35,0% 39,6% 41,9%
Taux d'accès à l’enseignement supérieur 18,1% 19,5% 20,6% 21,7% 28,6% 29,0%
Taux de transition CM2 à 6e 90,5% 86,2% 86,5% 86,8% 89,0% 89,3%
Taux de transition 5e à CET 4,7% 4,2% 4,4% 4,5% 15,8% 17,9%
Taux de transition 3e à 2nde 51,6% 59,3% 58,4% 57,5% 59,3% 57,6%
Taux de transition 3e à LET 10,6% 10,7% 10,9% 11,0% 19,2% 25,0%
Taux de transition terminale à supérieur 30,9% 30,7% 32,9% 35,0% 43,6% 40,8%
Source : modèle de simulation

L’amélioration des taux d’accès sera dans un premier temps plus visible dans l’enseignement primaire,
puis dans l’enseignement secondaire du 1er cycle avant d’impacter les taux d’accès dans les niveaux
supérieurs.

108
 Graphique 17 - Profil de scolarisation - taux d’accès par niveau

Source : modèle de simulation

L’amélioration des flux d’élèves et l’allongement des scolarités qui en résulte se traduisent par un
accroissement conséquent des effectifs d’élèves et d’étudiants à scolariser. Les accroissements absolus
les plus forts sont attendus aux niveaux du collège (surtout dans la deuxième partie de la stratégie) et
de l’enseignement primaire. L’enseignement technique et professionnel ainsi que l’enseignement
préscolaire présentent les accroissements relatifs les plus importants.
Tableau 28 - Effectif des élèves et étudiants
Base Plan d’action Cible Long terme
Année scolaire 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2030-2031 2035-2036
Préscolaire 39 095 44 064 45 206 46 345 82 291 92 190
Primaire 783 448 902 385 934 365 965 908 1 177 484 1 318 936
Collège 340 163 373 505 392 254 412 919 573 111 680 569
Lycée 143 485 154 129 156 789 160 187 201 635 245 740
Technique et professionnel 37 321 35 478 36 614 38 801 109 217 167 483
Enseignement supérieur 56 664 65 481 69 708 74 405 111 004 139 442
Total tous niveaux 1 400 176 1 575 042 1 634 935 1 698 565 2 254 742 2 644 359
Source : modèle de simulation

Graphique 18 - Évolution des effectifs d’élèves par niveau

Source : modèle de simulation

Les effets de ces évolutions peuvent être observés sur le niveau des jeunes quittant le système
éducatif. Les taux d’abandons actuels sont relativement faibles aux premières années du cycle primaire
mais traduisent des sortants avant le niveau du CM2 (près de 20 000). Ces sorties précoces seraient
éliminées par la mise en œuvre de la stratégie.
Le niveau des jeunes quittant le système éducatif sera progressivement relevé pour se partager entre
les qualifications des collèges et des lycées techniques, de l’enseignement supérieur ou des sorties au
niveau des cycles généraux de l’enseignement secondaire.

109
 Graphique 19 - Évolution des effectifs de sortants par niveau

Source : modèle de simulation

7.2 Les perspectives budgétaires pour l’éducation

Le cadre budgétaire de l’État a déjà été défini pour la période 2021 à 2023. Le Cadre de Dépenses à
Moyen Terme (CDMT) établi avec le projet de budget pour l’année 2021, indique aussi une perspective
pour les deux années suivantes. Toutefois, cette perspective doit être revue avec la préparation du
budget 2022.
La politique budgétaire restrictive actuelle, appliquée pour faire face à la crise des finances publiques,
se traduit par une forte proportion des recettes de l’Etat à consacrer au remboursement de la dette
intérieure et extérieure. Les dépenses courantes et d’investissement de l’Etat sont programmées à un
niveau très inférieur aux recettes anticipées.
Tableau 29 - Cadrage des ressources et dépenses de l’État
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Milliards FCFA
Réel Réel Budget Budget CDMT CDMT
Ressources internes
Recettes pétrole et mines 1 288,1 1 099,7 778,2 958,5 1 120,5 1 019,5
Recettes fiscales hors pétrole et mines 580,6 857,0 575,0 690,0 806,8 864,0
Autres ressources 63,1 83,0 116,1 83,5 87,2 88,7
Dons 5,9 28,0 41,0 45,0 48,0 51,0
Total ressources de l’Etat 1 937,7 2 067,7 1 510,3 1 777,0 2 062,5 2 023,2
Dépenses courantes
Intérêts de la dette 166,8 241,9 105,0 76,0 63,5 39,6
Salaires 363,2 349,3 391,0 381,0 379,0 377,0
Biens et services, transferts 797,9 684,2 622,4 526,0 516,5 492,6
Total dépenses courantes 1 327,9 1 275,4 1 206,4 1 092,0 1 085,5 1 062,6
Investissements
Sur ressources intérieures 91,5 97,1 195,0 157,0 182,0 196,0
Sur ressources extérieures 49,5 146,7 130,0 143,0 148,0 154,0
Total investissements 141,0 243,8 325,0 300,0 330,0 350,0
Dépenses courantes et investissements 1 468,9 1 519,2 1 531,4 1 392,0 1 415,5 1 412,6
Source : Direction du Budget.

Ce cadrage budgétaire a été prolongé au-delà de 2023 en se basant une croissance annuelle, à prix
constants, de +3 % du PIB pétrolier et de +5 % du PIB hors pétrole et mines pour les années 2024 et
2025, puis de +4% et +6% annuels pour les années suivantes.
Les ressources internes de l’État ont été projetées en conservant la même proportion du PIB pétrolier
et un léger accroissement des recettes provenant du PIB non-pétrolier (29,5% en 2030 contre 28,7%
anticipé pour 2023). Ce niveau est inférieur à la situation d’avant crise, le budget de l’État représentait

110
 en moyenne 41 % du PIB entre 2010 à 2015) et était consacré majoritairement aux investissements.
En 2017, il ne représentait plus que 22% du PIB. Les perspectives discutées avec le FMI l’anticipent à
35% pour 2023. La perspective retenue est assez prudente compte tenu de la grande sensibilité des
recettes de l’Etat aux prix du pétrole qui pourraient entrainer des périodes plus favorables.
Les ressources projetées de l’État ont été converties en dépenses courantes et investissements en
diminuant l’écart entre recettes et dépenses, tout en conservant un niveau de dépenses inférieur aux
recettes projetées.
Tableau 30 - Projection des dépenses de l’État
Exécuté Exécuté Budget Budget CDMT CDMT Stratégie
Milliards FCFA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
PIB Pétrole & Mines
Taux de croissance prix constants 23,9% 11,6% 3,5% -1,6% -6,1% -6,3% 3,0% 3,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0% 4,0%
Taux d'augmentation des prix 27,3% -7,4% -8,3% -3,2% -4,0% 0,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
PIB hors Pétrole & Mines
Taux de croissance prix constants -5,5% 0,8% 2,5% 3,6% 4,0% 4,1% 5,0% 5,0% 6,0% 6,0% 6,0% 6,0% 6,0%
Taux d'augmentation des prix -0,1% 1,3% 1,8% 2,7% 2,9% 3,3% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
PIB Total 6 476 6 663 6 568 6 558 6 396 6 449 6 709 6 980 7 332 7 703 8 093 8 504 8 936
Recettes de l'Etat (hors dons) 1 932 2 040 1 469 1 732 2 015 1 972 2 143 2 228 2 339 2 456 2 579 2 709 2 846
% PIB Pétrole 32,8% 27,1% 20,2% 26,1% 33,8% 32,5% 32,5% 32,5% 32,5% 32,5% 32,5% 32,5% 32,5%
% PIB non pétrolier 25,3% 36,2% 25,5% 26,8% 29,0% 28,7% 28,8% 28,9% 29,0% 29,2% 29,3% 29,4% 29,5%
Dépenses courantes de l'Etat 1 161 1 034 1 101 1 016 1 022 1 023 1 170 1 278 1 405 1 542 1 690 1 850 2 021
% recettes internes 60,1% 50,7% 75,0% 58,7% 50,7% 51,9% 54,6% 57,3% 60,1% 62,8% 65,5% 68,3% 71,0%
Dépenses investissement de l'Etat 92 97 195 157 182 196 374 557 585 614 645 677 712
% recettes internes 4,7% 4,8% 13,3% 9,1% 9,0% 9,9% 17,5% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0% 25,0%
Source : modèle de simulation

Les budgets potentiels pour l’éducation pour 2022 et 2022 correspondent aux perspectives
budgétaires triennales du CDMT. A partir de 2024, la part des dépenses courantes de l’État pour
l’éducation est projetée en progression jusqu’à atteindre 24% en 2030. Il convient de noter que les
salaires des personnels travaillant dans d’autres ministères et à la charge des budgets de l’éducation
sont inclus dans ces budgets potentiels.
Pour projeter le budget potentiel des dépenses d’investissement pour le secteur de l’éducation (sur
ressources internes seules), une hypothèse de 14% des dépenses d’investissement de l’État sur
ressources internes, et de 10% sur les ressources externes à partir de 2024 a été retenue, légèrement
en-deçà des proportions du budget 2019.
La combinaison de ces deux hypothèses conduit à un budget potentiel total (courant et
investissements) pour le secteur de l’éducation représentant 19% du budget total de l’État, hors intérêt
de la dette) en 2020 et 20,8% en 2030.
Tableau 31 - Budget potentiel pour l’éducation
Exécuté Exécuté Budget Budget CDMT CDMT Stratégie
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Budget courant potentiel pour
163 901 184 331 226 497 225 175 225 127 225 618 263 574 293 856 325 986 360 930 398 916 440 192 485 023
l'éducation
% dépenses courantes de l'Etat 14,1% 17,8% 20,6% 22,2% 22,0% 22,1% 22,5% 23,0% 23,2% 23,4% 23,6% 23,8% 24,0%
Budget d'investissement potentiel
9 795 38 007 44 260 20 946 31 889 35 604 68 404 93 990 97 870 101 960 106 274 110 824 115 623
pour l'éducation
% investissements de l'Etat 6,9% 15,6% 13,6% 7,0% 9,7% 10,2% 12,8% 13,1% 13,1% 13,2% 13,2% 13,2% 13,3%
Budget total potentiel pour
l'éducation 173 696 222 338 270 757 246 121 257 016 261 222 331 978 387 846 423 856 462 890 505 191 551 016 600 646
% dépenses totales de l'Etat 13,3% 17,4% 19,0% 18,7% 19,0% 19,0% 19,5% 19,4% 19,7% 20,0% 20,2% 20,5% 20,8%
Source : modèle de simulation

111
7.3 Le coût de la stratégie
Afin d’atteindre les objectifs d’amélioration des scolarités et des résultats d’apprentissage, la stratégie
a défini un ensemble d’actions à entreprendre et donc de moyens à mettre en œuvre pour atteindre
ces objectifs.
Ces moyens ont pour but d’améliorer sensiblement les conditions de scolarisation et d’apprentissage
à tous les niveaux de l’enseignement général, technique et professionnel ou supérieur :
- Une réduction des tailles de classe et amélioration des taux d’encadrement ;
- La construction des infrastructures nécessaires ;
- La disponibilité des matériels et équipements pédagogiques ;
- Doter les services d’inspection de moyens de déplacement ;
- Apporter aux enseignants trois semaines de formation continue tous les quatre ans ;
- Renforcer la culture scientifique dès le primaire (formation des maîtres) et doter les
établissements du secondaire en laboratoires et matériels informatique ;
- Le développement de l’enseignement supérieur et des pôles universitaires départementaux.
Les efforts à entreprendre dans le cadre de la stratégie concernent tous les aspects des conditions
d’accueil et d’encadrement. Ils comprennent notamment une forte augmentation du nombre des
enseignants des établissements publics, pour accompagner la prise en charge des enseignants
bénévoles et l’amélioration des taux d’encadrement ainsi qu’un effort important d’investissement en
infrastructures, particulièrement au niveau des collèges.
La stratégie envisage une réduction du nombre des enseignants bénévoles du primaire et leur prise en
charge par l’État sur les budgets des années 2022 et 2023. Cette mesure n’est pas encore actée dans
le CDMT.
Les moyens décrits ici concernent les seules institutions éducatives à la charge financière de l’État. Une
partie de la scolarisation est effectuée dans les établissements privés dont les ressources sont
entièrement à la charge des parents. Toutefois, les différentes formes d’appui de l’État au secteur
privé, notamment aux établissements conventionnés ou aux écoles supérieures privées, sont incluses
dans le chiffrage financier effectué.
Tableau 32 - Besoins en enseignants pour mettre en œuvre la stratégie
Base Plan d’action Cible Long terme
Année scolaire 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2030-2031 2035-2036
Préscolaire 546 646 691 739 1 880 3 036
Primaire 7 200 8 696 9 452 10 269 15 391 20 114
Collège 3 548 3 851 3 996 4 155 7 836 14 549
Lycée 2 418 2 518 2 483 2 458 3 534 6 390
Technique et professionnel 2 374 2 119 2 249 2 469 5 391 8 204
Enseignement supérieur 1 849 2 032 2 123 2 216 3 787 4 986
Total tous niveaux 17 935 19 863 20 995 22 306 37 820 57 278
Dont enseignants bénévoles 5 911 7 749 6 021 3 715 2 649 0
Élèves/enseignants - préscolaire 20,0 19,6 19,0 18,4 9,1 5,6
Élèves/enseignants - primaire 62,4 60,3 58,1 56,0 46,7 40,0
Élèves/enseignants - collèges 59,7 59,7 59,7 59,7 40,2 25,7
Élèves/enseignants - lycées 49,2 49,6 50,1 50,5 37,1 25,0
Élèves/enseignants - tech. et prof. 14,6 15,8 15,3 14,6 16,3 16,1
Élèves/enseignants - ens. Supérieur* 35,9 36,3 34,7 33,3 25,0 23,4
*Enseignants équivalents temps plein
Source : modèle de simulation

112
 Tableau 33 - Besoins annuels de construction de salles de cours et laboratoires
2030 Besoins totaux
Plan d’action, besoins annuels
annuel 3 ans 10 ans 15 ans
Année scolaire 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2030-2031 2021-2023 2021-2030 2021-2035
Préscolaire 36 40 43 240 119 1 328 1 472
Primaire 664 722 777 815 2 163 7 285 12 008
Collège 12 17 25 240 54 1 401 4 855
Lycée 0 0 0 92 0 472 1 594
Laboratoires scientifiques 2 3 3 101 8 471 1 339
Source : modèle de simulation

L’ensemble des moyens humains, matériels, en infrastructures et équipements, à mobiliser pour

mettre en œuvre les activités définies par la stratégie ont une traduction financière. Le coût de la
stratégie est ici d’abord décrit par niveau d’enseignement, nature des dépenses puis par programme.
La stratégie représente un accroissement de la charge budgétaire de 270,8 milliards de FCFA en 2020
à 340 milliards de FCFA en 2023, et 623 milliards de FCFA en 2030. Les dépenses pour l’enseignement
primaire et le collège connaissent le plus fort accroissement.
Pour l’évaluation du coût de la stratégie, les salaires des personnels en fonction dans d’autres
ministères mais à la charge des budgets des ministères de l’éducation, estimés à 9,0 milliards FCFA en
2020, ont été comptés séparément et ajoutés au coût de la stratégie pour obtenir la charge budgétaire.
Les salaires des fonctionnaires ont été actualisés selon l’évolution programmée de la valeur du point
indiciaire (300 jusqu’en 2022). Après cette date, la valeur du point a été augmentée par tranche de 25
en fonction du PIB par habitant. Avec les hypothèses économiques retenues, un passage à 325
interviendrait en 2027, puis à 350 en 2030).
Les estimations reprennent l’hypothèse d’inflation pour le PIB non pétrolier dans le cadrage macro-
économique du ministère des finances. Après 2023, aucune inflation n’a été retenue, les projections
sont donc effectuées aux prix constants de 2023.
Tableau 34 - Coût annuel de la stratégie pour l’État (en millions de FCFA)
Base Plan d’action Cible Long terme
2020 2021 2022 2023 2030 2035
Dépenses courantes
Préscolaire 5 909 5 818 6 919 7 216 13 044 19 493
Primaire 65 391 64 822 79 679 96 149 155 561 195 646
Secondaire 41 068 40 603 40 620 42 684 98 941 197 179
Alphabétisation 1 716 1 696 2 117 2 632 7 311 8 284
Administration MEPSA 11 343 11 211 11 436 11 692 11 955 12 448
Sous-total MEPSA 125 426 124 149 140 771 160 374 286 811 433 050
Technique et professionnel 42 632 41 643 41 805 44 056 103 278 164 286
Enseignement supérieur 58 439 59 384 60 486 63 171 102 703 131 061
Total tous niveaux 226 497 225 175 243 062 267 601 492 792 728 397
Dépenses d'investissement
Préscolaire 0 1 237 1 489 1 459 1 168 773
Primaire 0 23 796 30 545 32 439 59 098 29 839
Secondaire 0 4 764 5 846 6 739 30 916 72 284
Alphabétisation 0 153 632 466 424 424
Administration MEPSA 0 3 836 2 367 709 100 100
Sous-total MEPSA 10 370 33 786 40 880 41 813 91 706 103 420
Technique et professionnel 13 530 7 465 9 236 17 005 32 194 19 021
Enseignement supérieur 20 360 14 054 14 307 13 453 5 915 2 929
Total tous niveaux 44 260 55 305 64 422 72 270 129 815 125 370
Coût total de la stratégie 270 757 280 480 307 484 339 870 622 608 853 767
Source : modèle de simulation

113
La mise en œuvre de la stratégie se traduira par un fort accroissement de la masse salariale pour
rémunérer les personnels nécessaires à l’accueil des effectifs croissants, mais aussi pour améliorer la
qualité de l’encadrement et diminuer les tailles de classe. L’intégration des enseignants bénévoles est
également prise en compte.
Les dépenses de transferts comprennent les bourses et les subventions de fonctionnement aux
établissements autonomes de l’enseignement supérieur. Leur augmentation est une conséquence de
l’expansion programmée de l’enseignement supérieur, mais aussi de l’amélioration du système des
bourses aux niveaux secondaire et supérieur.
Tableau 35 - Coût de la stratégie par nature des dépenses
Millions FCFA Budget Plan d’action Cible Long terme
2020 2021 2022 2023 2030 2035
Salaires personnel 104,226 102,643 113,031 127,810 237 797 398 669
Biens et services 18,488 18,139 21,428 25,426 33 113 40 033
Transferts 103,782 104,393 108,613 114,364 221 882 289 695
Sous-total dépenses courantes 226,497 225,175 243,071 267,601 492 792 728 397
Investissements 44,260 55,305 64,932 72,270 129 815 125 370
Coût total de la stratégie 270,757 280,480 308,004 339,870 622 608 853 767
Source : modèle de simulation

Au début de la stratégie, les deux programmes les plus importants financièrement concernent
l’enseignement primaire et l’expansion de l’enseignement supérieur. Dans un deuxième temps, une
fois les investissements effectués pour l’enseignement supérieur, le programme d’expansion des
collèges montera en puissance avec les infrastructures nécessaires à la massification de ce cycle.
Tableau 36 - Coût de la stratégie par programme
Long
Millions FCFA Budget Plan d’action Cible
terme
2020 2021 2022 2023 2030 2035
Programmes
Objectif stratégique 1
Programme 1.1 Préscolaire 5 909 7 055 8 408 8 676 14 211 20 266
Programme 1.2 Primaire 62 732 85 958 107 565 125 929 211 778 222 161
Programme 1.3 Collège 21 077 24 695 26 629 28 514 88 358 198 084
Programme 1.4 Lycées 16 399 17 081 16 245 17 319 37 608 66 889
Programme 1.5 Alphabétisation ENF 1 716 1 849 2 749 3 098 7 735 8 708
Programme 1.6 Gestion Pilotage MEPSA 9 355 13 059 11 815 10 413 9 901 10 063
Objectif stratégique 2
Programme 2.1 Collèges techniques 10 262 11 794 14 467 19 987 53 753 62 370
Programme 2.2 Formation Qualifiante 1 637 2 829 2 024 2 136 3 490 4 179
Programme 2.3 Lycées techniques 21 997 24 077 24 632 28 151 66 120 100 881
Programme 2.4 Ecoles professionnelles 4 368 5 378 5 277 6 119 6 423 7 188
Programme 2.5 Gestion Pilotage METPFQE 3 634 4 296 3 908 3 934 4 893 7 772
Objectif stratégique 3
Programme 3.1 Enseignement supérieur 57 008 70 740 72 828 72 637 105 779 131 108
Programme 3.2 Gestion - pilotage du MES 1 431 2 698 1 965 3 987 2 839 2 882
Investissements 44 260
Total programmes 261 785 271 509 298 512 330 899 612 888 842 552
Salaires du personnel hors secteur éducation 8 972 8 972 8 972 8 972 9 719 11 215
Total Budgets 270 757 280 480 307 484 339 870 622 608 853 767
Source : modèle de simulation

114
7.4 Le financement de la stratégie
Les budgets potentiels pour l’éducation ont été évalués en augmentant progressivement la part des
dépenses courantes de l’État pour l’éducation jusqu’à atteindre 24 % en 2030, celle des dépenses
d’investissement restant stable à 14% des investissements de l’Etat sur ressources internes et 10% sur
les investissements sur ressources externes à partir de 2024. Il convient de rappeler que les salaires
des personnels travaillant dans d’autres ministères et à la charge des budgets de l’éducation sont inclus
dans ces budgets potentiels.
Le coût projeté de la stratégie peut être confronté à ces budgets potentiels pour déterminer le besoin
de financement. Les budgets potentiels sont projetés sur les seules ressources internes de l’Etat, les
besoins de financement sont calculés ici avant prise en compte des appuis à la mise en œuvre de la
stratégie provenant des partenaires au développement.
Les dépenses courantes de la stratégie pour 2021 sont alignées sur le projet de budget et présentent
donc un besoin de financement nul. Pour les années 2022 et 2023, le besoin de financement courant
résulte principalement de la prise en charge des enseignants bénévoles non encore acté dans le CDMT.
L’évolution des besoins de financement des investissements est plus irrégulière en raison des coûts
importants programmés pour l’enseignement supérieur. Le besoin de financement est plus important
pendant les trois années 2021 à 2023 en raison de la faiblesse des budgets d’investissement projetés
dans le CDMT. Il convient de noter que la stratégie comprend des activités qui seront financées par
des projets non compris dans le budget d’investissement de l’Etat.
Tableau 37 - Budgets potentiels pour l’éducation et besoin de financement
Long
Millions FCFA Budget Plan d’action Cible
terme
2020 2021 2022 2023 2030 2035
Budget courant potentiel pour l'éducation 226 497 225 175 225 127 225 618 485 023 648 551
% dépenses courantes de l'Etat 20,6% 22,2% 22,0% 22,1% 24,0% 25,0%
Budget d'investissement potentiel pour l'éducation 44 260 20 946 31 889 35 604 115 623 143 883
% dépenses d'investissement de l'Etat 13,6% 7,0% 9,7% 10,2% 13,3% 13,4%
Budget total potentiel pour l'éducation 270 757 246 121 257 016 261 222 600 646 792 434
% dépenses totales de l'Etat 19,0% 18,7% 19,0% 19,0% 20,8% 21,6%
Dépenses courantes de la stratégie 226,497 225,175 243,062 267,601 492,792 728,397
Besoin de financement - Courant 0 0 17 935 41 982 7 770 79 846
besoin en % des dépenses pour la stratégie 0,0% 0,0% 7,4% 15,7% 1,6% 11,0%
Dépenses d'investissement pour la stratégie 44 260 55 305 64 422 72 270 129 815 125 370
Besoin de financement - Investissement 0 17 748 20 081 22 606 2 192 -30 513
besoin en % des dépenses pour la stratégie 0,0% 32,1% 31,2% 31,3% 1,7% -24,3%
Dépense totale pour la stratégie 270 757 280 480 307 484 339 870 622 608 853 767
Besoin de financement – courant + Investissement 0 17 748 38 016 64 588 9 962 49 333
besoin en % des dépenses pour la stratégie 0,0% 6,3% 12,4% 19,0% 1,6% 5,8%
Source : modèle de simulation

Il convient de discuter la faisabilité financière de la stratégie à des horizons différents, à très long terme
(15 ans) puisque certains objectifs comme la prise en charge totale des enseignants bénévoles sont
fixés pour 2035, sur le long terme et les 10 ans de la stratégie, et sur le court terme des 3 années du
plan d’action en prenant en compte les appuis attendus des partenaires extérieurs.

115
 La faisabilité à très long terme
Les hypothèses budgétaires retenues devraient permettre Graphique 20 - besoin de financement à 15 ans
un financement des dépenses de la stratégie. Après 2030,
l’atteinte des objectifs de scolarisation devaient limiter les
dépenses d’investissement qui suivraient les évolutions
démographiques, avec toutefois encore les effets liés à la
réduction des tailles des classes. En revanche, les dépenses
de fonctionnement devraient continuer à augmenter pour
achever la prise en charge des bénévoles. Globalement, les
dépenses totales ne s’écartent pas durablement du Source : modèle de simulation
potentiel de financement budgétaire total.
La faisabilité à dix ans
Les hypothèses budgétaires retenues devraient permettre un financement des dépenses de la
stratégie sur sa période 2021 à 2030.
Les dépenses courantes pourraient être financées avec l’attribution de 22% des dépenses courantes
de l’État prévu pour la période 2021-2023, augmentant progressivement à 24% en 2030. Le besoin de
financement des investissements serait assuré à partir de 2025 avec les hypothèses retenues.
Graphique 21 - Besoin de financement des Graphique 22 - Besoin de financement des
dépenses courantes investissements

Source : modèle de simulation Source : modèle de simulation

Graphique 23 - Besoin de financement courant Graphique 24 - Besoin de financement des
par ministère investissements par ministère

Source : modèle de simulation Source : modèle de simulation

Les évolutions prévues entraîneront des réajustements dans la répartition des dépenses budgétaires
courantes du secteur de l’éducation, avec une part croissante devant être allouée au niveau de
l’éducation de base et du préscolaire. Les augmentations budgétaires seront donc plus importantes
pour ces niveaux.
Les évolutions suivantes permettent de répartir les besoins de financement selon les niveaux
d’enseignement. Le besoin de financement en début de période concerne surtout l’enseignement
primaire. Les perspectives de décentralisation pourraient permettre des programmes de construction
à moindre coût et faciliter le financement des infrastructures devant accompagner la stratégie.

116
 Tableau 38 – Répartition des dépenses courantes par niveau
Budget 2020 Perspective 2023
Millions CFA % Millions CFA %
MEPSA 125 426 55,4% 160 374 59,9%
Préscolaire 5 909 2,6% 6 099 2,3%
Primaire 65 391 28,9% 97 267 36,3%
Secondaire 41 068 18,1% 42 684 16,0%
Alphabétisation 1 716 0,8% 2 632 1,0%
Administration 11 343 5,0% 11 692 4,4%
METPFQE 42 632 18,8% 44 056 16,5%
MES 58 439 25,8% 63 171 23,6%
Ensemble 226 497 100,0% 267 601 100,0%
Source : modèle de simulation

Tableau 39 - Besoins de financement par niveau

Millions FCFA Base Plan d’action Cible
2020 2021 2022 2023 2030
Besoin de financement courant
Préscolaire 0 0 1 293 2 300 206
Primaire 0 0 14 892 30 638 2 453
Secondaire 0 0 70 2 278 1 560
Alphabétisation 0 0 410 925 115
Administration MEPSA 0 0 25 172 188
MEPSA 0 0 16 690 36 312 4 522
METPFQE 0 0 171 2 207 1 628
MES 0 0 1 073 3 463 1 619
Total tous niveaux 0 0 17 935 41 982 7 770
Besoin de financement des investissements
MEPSA 0 28 186 31 030 31 163 10 026
METPFQE 0 1 649 -2 003 3 751 3 520
MES 0 4 524 3 507 1 753 647
Total tous niveaux 0 34 359 32 533 36 666 14 192
Source : modèle de simulation ; les nombres positifs correspondent à un besoin de financement

Le financement à court terme de la stratégie

Les budgets 2022 et 2023 sont ceux retenus pour le CDMT accompagnant le budget 2021. Les montants
de dépenses courantes évoluent très peu (-0,02% pour 2022 et +0,2% pour 2023 après un tassement
de -0,6% en 2021), inférieurs aux seuls accroissements démographiques et empêchent tout
développement qualitatif. Ces budgets poursuivent les mesures de gel des recrutements dans la
fonction publique, y compris enseignante.
Les budgets d’investissements pour les années 2021 à 2023 se situent en deçà des allocations
budgétaires de 2019 ou 2020 et sont insuffisants pour financer les activités de développement du
secteur.
Les appuis au secteur de l’éducation par les partenaires du Gouvernement représentent de l’ordre de
22 à 26 milliards de FCFA par an, soit un peu moins de 10 % des dépenses de l’État pour le secteur. Ce
montant comprend le financement de 400 000 tables-bancs par les industries du bois. Les perspectives
de financement des partenaires extérieurs pour les années à venir ne sont pas entièrement connues
et on peut anticiper qu’elles demeureront limitées.
Il résulte de ces budgets contraints un besoin de financement résiduel très important, de 20 milliards
CFA pour 2021, 40 pour 2022 et 67 pour 2023. Pour ces deux dernières années, la résolution du besoin
de financement de la stratégie passe par une reconsidération des budgets d’investissement pour
l’éducation lors de la préparation des budgets annuels.

117
 L’apport supplémentaire du Partenariat Mondial de l’Éducation pour la mise en œuvre de la stratégie,
de 10,6 millions USD sur la période 2021-2023, permet de réduire un peu plus le besoin de
financement.
Le financement à court terme de la stratégie passe par la révision des projections budgétaires pour
2022 et 2023 avec un accroissement progressif des dépenses courantes de 30 milliards CFA par an,
essentiellement pour prendre en charge les enseignants bénévoles du primaire, et une réévaluation
des budgets d’investissement dont la stabilisation à un niveau très faible ne permet même pas de faire
face à l’accroissement des effectifs d’élèves.
Tableau 40 – Besoin de financement à court terme et appuis extérieurs
2021 2022 2023
Dépenses pour la stratégie 280 480 308 004 339 870
Budget potentiel de l'Etat 246 121 257 016 261 222
Besoin de financement initial 34 359,1 50 987,8 78 648,2
en % des dépenses de la stratégie 12,3% 16,6% 23,1%
Appuis extérieurs non inclus dans le budget 14 551 10 392 12 000
Appuis extérieurs inclus dans le budget 7 876 12 850 14 504
Total appuis extérieurs 22 427 23 242 26 504
en % des dépenses de la stratégie 8,0% 7,5% 7,8%
Besoin de financement résiduel 19 808,1 40 595,3 66 648,2
en % des dépenses de la stratégie 7,1% 13,2% 19,6%
Appui PME 2 059,9 2 059,9 2 059,9
Besoin de financement avec appui PME 17 748,2 38 535,4 64 588,2
en % des dépenses de la stratégie 6,3% 12,5% 19,0%
Source : modèle de simulation

7.5 Le budget du Plan d’action 2021-2023

Les dépenses pour la stratégie et les montants budgétaires par niveau ont été projetés pour l’ensemble
de la stratégie. Dans les tableaux suivants, seules les trois premières années (2021 à 2023) sont
présentées. Elles correspondent à la période du plan d’action de trois ans.
Le plan d’action comprend toutes les ressources devant être mobilisées par l’Etat et ses partenaires
pour le financer la totalité des dépenses de la stratégie. Les tableaux suivants indiquent donc les
montants devant être mobilisés par ministère, niveau et nature des dépenses. Toutefois les appuis
apportés par les partenaires doivent être déduits pour obtenir les montants à budgétiser.
Les dépenses du plan couvrent l’ensemble des besoins du secteur et sont donc constituées
essentiellement de dépenses pour le fonctionnement des écoles et institutions éducatives. Toutefois
les mesures spécifiques visant à l’équité d’accès représentent 15,8% des dépenses et celles visant
l’amélioration de la qualité représentent 5,4%.
Tableau 41 Orientation de la dépense du plan
d’action Graphique 25 : Dépenses du Plan d’Action
2021 2022 2023 Total
Personnel 93,7 104,0 118,8 316,5
Moyens de fonctionnement 78,2 83,5 89,2 251,0
Infrastructures et
34,3 42,6 50,1 127,1
équipement scolaires
Accès Equitable 46,5 47,1 48,5 142,1
Qualité des Apprentissages 12,1 17,0 19,2 48,3
Efficience 6,7 4,1 4,9 15,7
Total en milliards FCA 271,5 298,5 330,9 900,9

118
 Tableau 42 - Budget du Plan d’action 2021-2023 par ministère et programme
Millions FCFA MEPSA METPFQE MES Total 3 ministères
2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023 2021 2022 2023
Salaires personnel pour l'éducation 76 428 86 778 100 187 16 987 17 015 18 395 256 256 256 93 671 104 049 118 838
Salaires personnel hors secteur 8 239 8 239 8 239 733 733 733 0 0 0 8 972 8 972 8 972
Biens et Services 13 911 16 190 19 000 3 108 3 180 3 330 1 120 2 058 3 097 18 139 21 428 25 426
Transferts 25 571 29 564 32 949 20 815 20 877 21 598 58 008 58 171 59 818 104 393 108 613 114 364
Investissements 33 786 40 880 41 813 7 465 9 236 17 005 14 054 14 307 13 453 55 305 64 422 72 270
Total Budgets 157 935 181 650 202 186 49 108 51 041 61 060 73 438 74 793 76 624 280 480 307 484 339 870
Programmes
Objectif stratégique 1
Programme 1.1 Préscolaire 7 055 8 408 8 676 7 055 8 408 8 676
Programme 1.2 Primaire 85 958 107 565 125 929 85 958 107 565 125 929
Programme 1.3 Collège 24 695 26 629 28 514 24 695 26 629 28 514
Programme 1.4 Lycées 17 081 16 245 17 319 17 081 16 245 17 319
Programme 1.5 Alphabétisation ENF 1 849 2 749 3 098 1 849 2 749 3 098
Programme 1.6 Gestion Pilotage MEPSA 13 059 11 815 10 413 13 059 11 815 10 413
Objectif stratégique 2
Programme 2.1 Collèges techniques 11 794 14 467 19 987 11 794 14 467 19 987
Programme 2.2 Formation qualifiante 2 829 2 024 2 136 2 829 2 024 2 136
Programme 2.3 Lycées techniques 24 077 24 632 28 151 24 077 24 632 28 151
Programme 2.4 Ecoles professionnelles 5 378 5 277 6 119 5 378 5 277 6 119
Programme 2.5 Gestion Pilotage METPFQE 4 296 3 908 3 934 4 296 3 908 3 934
Objectif stratégique 3
Programme 3.1 Enseignement supérieur 70 740 72 828 72 637 70 740 72 828 72 637
Programme 3.2 Gestion - pilotage du MES 2 698 1 965 3 987 2 698 1 965 3 987
Total Programmes Secteur Education 149 696 173 411 193 947 48 375 50 308 60 327 73 438 74 793 76 624 271 509 298 512 330 899
Salaires personnels hors secteur 8 239 8 239 8 239 733 733 733 0 0 0 8 972 8 972 8 972
Total Budgets 157 935 181 650 202 186 49 108 51 041 61 060 73 438 74 793 76 624 280 480 307 484 339 870
Source : modèle de simulation

119
 8 MISE EN ŒUVRE, SUIVI ET EVALUATION

La mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de la SSE reposera en premier lieu sur l’action de chacun des
Ministères du secteur, au sein de ses domaines de compétences. Il est ainsi évité la création de
structures parallèles aux Ministères sectoriels afin de concentrer les ressources disponibles sur la
responsabilisation et le renforcement de capacités de ces structures en responsabilité.
Des espaces de dialogue sectoriels sont toutefois nécessaire pour assurer la consolidation des
informations de suivi-évaluation et la production de réflexions et d’orientations transversales en
termes de cohérence et de synergies d’action entre les Ministères mais aussi d’arbitrages budgétaires
intra sectoriel. Ces espaces de dialogue permettront notamment de consolider la coordination des
Ministères du secteur concernant la chaîne de formation initiale, en sus des concertations entre
équipes techniques déjà mentionnées dans la description des programmes correspondants.
Ainsi, plusieurs instances seront mobilisées autour des Ministères sectoriels et des processus
spécifiques mis en œuvre.

8.1 Les instances sectorielles

Le Comité sectoriel de pilotage
Le Comité sectoriel de pilotage (CSP) sera l’instance de réflexion, d’orientation, de coordination, et
d’évaluation de la mise en œuvre de la stratégie sectorielle.
Le CSP se réunira deux fois dans l’année :
 En février pour examiner le niveau de mise en œuvre de la stratégie au cours de l’année
écoulée (sur la base du rapport annuel de performance, cf. infra) et fournir des orientations
pour l’exécution de l’année en cours et la préparation des budgets de l’année suivante.
 En août pour examiner les budgets préparés pour l’année suivante, formuler des
recommandations et assurer le plaidoyer pour la sécurisation des financements du secteur.
Le budget de ces réunions sera à la charge de chacun des trois ministères, soit 300 000 FCFA/session
et par ministère.
Par ailleurs, le CSP aura la responsabilité de convoquer les revues sectorielles annuelles sous le
patronage des trois ministères en charge de l’éducation.
Le CSP sera composé comme suit :
• Présidence : conseiller du Premier ministre en charge de l’Education
• Vice-présidence 1 : Directeur de cabinet /MES
• Vice-présidence 2 : Directeur de cabinet /MEPSA
• Vice-présidence 3 : Directeur de cabinet /METPFQE
• Secrétariat : les DEP des trois ministères et un représentant de la Primature
• Membres :
o 1 représentant de la présidence de la République
o Président de la commission Éducation du Sénat
o Président de la commission Éducation de l’Assemblée nationale
o Directeur général du Budget
o Directeur général du Plan
o Délégué général à la Recherche scientifique
o Directeur général de la Fonction publique
o Directeur général de l’Éducation physique et des Sports scolaires et universitaires

120
 o Directeur général de l’Education civique
o Directeur général des Affaires sociales
o Président de l’APEEC
o 1 représentant des PTF (Coordination des PTF)

Les Comités ministériels de coordination et de suivi

Instances de travail souples au sein des Ministères, les CMCS auront la tâche de coordonner les actions
spécifiques aux enjeux de mise en œuvre et de suivi sectoriel. Il s’agira notamment de :
 s’assurer de la mise en place et du fonctionnement, au sein de leur Ministère, des processus
permettant la collecte d’informations nécessaires au suivi-évaluation de la SSE ;
 consolider et analyser l’ensemble des informations collectées pour fournir au Secrétariat du
CSP (via les DEP), la contribution de leur Ministère aux rapports et revues de suivi sectoriel.
 organiser la mise en œuvre des recommandations issues du CSP.
 assurer, en coordination avec les CMCS des autres Ministères et le Ministère des Finances, un
dialogue collaboratif lors de la préparation des budgets et des plans d’action annuels.
 s’assurer de la cohérence des budgets et plans d’action annuels des Ministères aux
planifications de la stratégie sectorielle.
Sous la supervision du Ministre, il sera composé des membres suivants :
• Coordonnateur : Directeur de cabinet
• Secrétariat : DEP
• Membres (selon les ministères) :
o Inspecteurs et Directeurs généraux
o Conseillers
o Recteurs des Universités
o Responsables de directions secondaires aux attributions spécifiques
o Directeurs départementaux
o Autres ministères en charge des questions de l’éducation
o Société civile
o Coordonnateurs des projets de l’éducation
o Coordonnateur des établissements privés

Ce comité se réunit une fois par trimestre afin de mener ses missions, assurer un partage de
l’information et préparer les éléments nécessaires aux réunions du CSP et aux revues sectorielles qui
seront transmis à minima deux semaines avant leur tenue.
Les relais du comité sont les directions et les directions départementales et les équipes de travail mises
en place par le Directeur de cabinet selon les besoins.

Le groupe local Education (GLE)

Le Groupe local Education (GLE) constituera l’espace de dialogue sectoriel entre les acteurs nationaux
du système éducatif et les partenaires du secteur. Il se concentrera sur l’harmonisation, le suivi et les
éventuels ajustements concernant les appuis à la SSE. Il pourra se décliner en sous-groupes
thématiques pour assurer une coordination fine des interventions sur certains sujets spécifiques.
Le GLE sera nommé par le Ministre de l’Enseignement supérieur (préséance ministérielle) sur
proposition des structures concernées. Il est piloté par le chef de file des PTF qui invite les participants
et annonce l’ordre du jour au moins une semaine avant chaque session.

121
Outre l’ensemble des partenaires financiers du secteur et les ministères des enseignements, le Groupe
Local Education inclura de manière indicative les membres suivants :
• 1 représentant de la Primature
• Les DEP des trois ministères et toute personne ressources utile aux thèmes abordés
• Les représentants de ;
 1 représentant du ministère en charge des sports et de l’éducation physique
 1 représentant du ministère en charge des affaires sociales
 1 représentant du ministère en charge de la jeunesse
 1 représentant du ministère en charge de la recherche scientifique
 1 représentant du ministère en charge du Budget
 1 représentant du ministère en charge de la Fonction publique
 1 représentant du syndicat
 1 représentant de l’APEEC
 1 représentant des écoles privées
 1 représentant des établissements privés d’enseignement supérieur
 1 représentant de l’Association pour la scolarisation des filles
 1 représentant de l’Association des handicapés
 1 représentant de l’Association des peuples autochtones
 autres
Ses activités propres sont financées par les PTF. Il se réunit en session ordinaire une fois par mois afin
d’assurer un partager d’information et faciliter la coordination des appuis. Les discussions et
conclusions de ces réunions seront consignées dans un compte rendu, diffusé aux participants après
validation. En collaboration avec le chef de file des PTF, le CSP (éventuellement sur demande des
CMCS) prendra, par ailleurs, toute initiative qu’il jugera nécessaire pour faire convoquer des réunions
du GLE dans le cadre du suivi de l’exécution de la SSE.
Le GLE appuiera également la préparation et l’organisation des revues sectorielles.

8.2 Les processus sectoriels

Les rapports de performance du secteur
Les rapports annuels de performance du système éducatif constituent le premier outil de pilotage. Ces
rapports couvrent une année académique (par exemple 2020/2021) et une année budgétaire (2021),
et sont produits au début de l’année budgétaire en exploitant notamment les annuaires statistiques
relatifs à l’année académique. Ces rapports seront alimentés par ceux produits par chaque Ministère
sous la coordination des CMCS. Ils sont consolidés par le Secrétariat du CSP.

Les revues sectorielles annuelles.

L’état d’avancement de la SSE s’appréciera une fois par an à travers des revues conjointes de suivi
réunissant les ministères en charge de l’éducation, les ministères ou structures partenaires, le GLE, les
partenaires sociaux (syndicats du secteur de l’éducation, la société civile, les représentants des APE),
les représentants des comités de développement communautaire, les représentants des
administrations de l’éducation déconcentrées, les responsables d’établissements du METPFQE et de
l’enseignement supérieur, les représentants du secteur économique et toute personne ressource
nécessaire.
Les termes de référence détaillés de ces revues conjointes annuelles seront validés par le
gouvernement et les PTF du GLE. Ces revues se tiendront autour du mois de mars, afin de pouvoir
s’appuyer sur le rapport de performance du secteur produit en début d’année budgétaire. Celui-ci sera
partagé par le CSP au GLE un mois minimum avant les revues conjointes de suivi. Chaque revue
conjointe donnera lieu à la rédaction d’un aide-mémoire conjoint validé par les parties prenantes

122
(gouvernement et PTF). Cet aide-mémoire sera conclu par un ensemble de recommandations
opérationnelles qui pourront faire l’objet d’un suivi par le CSP et le GLE.

Les missions de supervisions des PTF

Les supervisions périodiques par les PTF des projets et programmes qu’ils financent offrent des
opportunités importantes de partage d’informations et d’expériences. Les mémoires ou rapports de
mission de chacune de ces supervisions feront l’objet de partage avec le CSP et le GLE.

Les évaluations
Une évaluation à mi-parcours de la mise en œuvre de la SSE sera réalisée ainsi qu’une évaluation finale.
Ces deux évaluations auront pour objectif de nourrir les réflexions sur les performances de mise en
œuvre des administrations et les résultats obtenus. L’évaluation finale permettra notamment de
nourrir l’actualisation de la stratégie pour la période suivante.

8.3 Les indicateurs de suivi

La stratégie et son plan d’action 2021-2023 sont accompagnés d’un cadre de suivi composé
d’indicateurs. Ce cadre sera mis à jour chaque année et sera utilisé pour le suivi de la réalisation des
objectifs et la mise en œuvre de la stratégie.
Le cadre de suivi est organisé selon les cycles d’enseignement, correspondant à des programmes ou
regroupements de programmes de la stratégie.
Ce cadre figure en annexe n°1.

8.4 Risques et mesures de prévention

Les risques externes sont de nature économique et financière, en raison principalement de la grande
dépendance des finances publiques aux revenus du pétrole, ainsi que de nature environnementale,
sanitaire ou sécuritaire.
Les risques opérationnels sont liés à l’appropriation de la stratégie par les acteurs chargés de sa mise
en œuvre et leur capacité à prendre en charge les activités. Ils sont également liés à la faiblesse du
système d’information statistique qui peut entraver le pilotage d’ensemble.
Le tableau en annexe n°2 présente les principaux risques externes et opérationnels inhérents à la mise
en œuvre de la stratégie ainsi que les mesures de prévention et de mitigations préconisées.

123
 ANNEXE 1 : CADRE DE SUIVI DE LA STRATEGIE DU SECTEUR DE L'EDUCATION
Base Plan d'action 2021-2023 Stratégie
années scolaires 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030 2030-2031
Données financières 2017 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Préscolaire
Accès et équité
Taux Brut de scolarisation (3-5 ans) 13,2% 13,2% 13,2% 13,2% 14,2% 15,2% 16,1% 17,1% 18,1% 19,0% 20,0%
Indice de parité genre TBS 3-5 ans 1,07 1,00
% enseignants fonctionnaires - Ecoles publiques 72,9% 55,7% 57,8% 60,0% 62,1% 64,3% 66,4% 68,6% 70,7% 72,9% 75,0%
% enseignants volontaires et bénévoles - Ecoles Publiques 19,4% 32,2% 31,4% 30,6% 29,8% 29,0% 28,2% 27,4% 26,6% 25,8% 25,0%
Qualité
% salles avec tableau 59,8% 63,9% 67,9% 71,9% 75,9% 79,9% 83,9% 88,0% 92,0% 96,0% 100,0%
enseignants formés 0,0 0,0 2 190,0 2 220,0 2 580,0 2 970,0 3 300,0 3 660,0 4 020,0 4 410,0 4 800,0
centres équipés avec jeux extérieurs 0 46 65 83 102 120 138 157 175 194 212
centres équipés avec matériel d'éveil 0 0 42 64 85 106 127 148 170 191 212
centres équipés avec livres et matériel d'apprentissage 0 21 42 64 85 106 127 148 170 191 212
Superviseurs équipés de moyens de déplacement 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Primaire
Indicateurs de résultats du programme
Taux d'accès CM2 (taux d'achèvement, 11 ans) 78,9% 81,9% 83,9% 85,9% 87,9% 89,9% 91,9% 94,0% 96,0% 98,0% 100,0%
Proportion des filles dans les effectifs de CM2 49,9% parité

Scores des élèves aux évaluations PASEC en français 45,0 55,0 60,0
Scores des élèves aux évaluations PASEC en Mathématiques 49,0 58,0 65,0
Indicateurs de résultats spécifiques
Accès et équité
Effectif des élèves Public et Privé 783 448 902 385 934 365 965 908 996 408 1 025 202 1 054 748 1 084 098 1 115 276 1 146 931 1 177 484
Taux d'accès CP1 (taux brut d'admission, 6 ans) 91,2% 96,9% 97,7% 98,5% 99,2% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Proportion des filles dans les effectifs de CP1 48,2% Parité
Taux brut de scolarisation (6-11 ans) 110,0% 110,4% 110,2% 109,9% 109,7% 109,6% 109,8% 110,0% 110,4% 110,8% 111,1%
Indice de parité genre TBS 6-11 ans 0,96 1,00
% enseignants volontaires et bénévoles - Ecoles Publiques 53,7% 61,6% 35,8% 10,0% 8,6% 7,1% 5,7% 4,3% 2,9% 1,4% 0,0%
% des écoles avec cantines 27% 29% 32% 34% 36% 38% 41% 43% 45% 48% 50%
nombre d'élèves dans les écoles type ORA 5 670 6 103 6 536 6 969 7 402 7 835 8 268 8 701 9 134 9 567 10 000
% des écoles bénéficiant de distribution de kits scolaires 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% 9,0% 10,0%
nombre des enfants bénéficiant de kits 0 5 170 10 969 17 115 23 903 31 342 38 557 46 432 54 381 63 001 71 700
Qualité des apprentissages
Proportion de redoublants 20,1% 18,5% 17,0% 15,6% 14,1% 12,6% 11,6% 10,8% 10,3% 10,0% 10,0%
élèves par classe pédagogique 40,2 40,2 40,2 40,1 40,1 40,1 40,1 40,1 40,0 40,0 40,0
élèves par enseignant Public 62,4 60,3 58,1 56,0 54,7 53,3 52,0 50,7 49,3 48,0 46,7
ratio Elèves par livre de lecture 11,7 5,2 2,3 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

124
 Base Plan d'action 2021-2023 Stratégie
années scolaires 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030 2030-2031
Données financières 2017 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

ratio Elèves par livre de calcul 9,5 4,5 2,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
ratio Elèves par livre de sciences 7,7 3,9 2,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
% des écoles équipées de bibliothèques 1,8% 1,8% 1,7% 2,1% 2,6% 3,0% 6,4% 9,8% 13,2% 16,6% 20,0%
% d'écoles avec point d'eau 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 37,4% 53,0% 68,7% 84,3% 100,0%
ratio places assise par élève 0,72 0,91 1,00 1,09 1,07 1,06 1,05 1,04 1,02 1,01 1,00
% des Ecoles avec kit scientifique 0,0% 11,1% 22,2% 33,3% 44,4% 55,6% 66,7% 77,8% 88,9% 100,0% 111,1%
% Ecoles électrifiées avec lot de tablettes 0,0% 0,0% 11,1% 22,2% 33,3% 44,4% 55,6% 66,7% 77,8% 88,9% 100,0%
Efficience
nombre d'inspecteurs équipés de moyens de déplacement 0 0 7 15 22 22 22 22 22 22 22
nombre de conseillers pédagogiques équipés de moyens de déplacement 0 0 0 383 383 383 383 383 383 383 383
Ecart de taux d'encadrement entres les deux régions extrêmes
nombre des écoles rendant compte de leur gestion financière

Collèges d'enseignement général

Indicateurs de résultats du programme
Taux d'accès en 3ème (15 ans) 67,4% 62,1% 64,2% 66,3% 68,5% 69,5% 70,5% 71,4% 72,4% 73,4% 74,4%
Pourcentage des filles dans les élèves de 3ème 49,7% Parité
Indicateurs de résultats spécifiques
Accès et Equité
Taux de transition CM2 à 6ème 90,5% 86,2% 86,5% 86,8% 87,1% 87,4% 87,8% 88,1% 88,4% 88,7% 89,0%
Effectif des élèves Public et Privé 340 163 373 505 392 254 412 919 434 111 456 051 481 059 505 839 529 718 552 367 573 111
Taux brut de scolarisation (12-15 ans) 81,6% 84,4% 86,4% 88,4% 89,9% 91,0% 92,0% 93,0% 93,9% 94,8% 95,7%
Indice de parité genre TBS 12-15 ans 0,92 1,00
Taux d'accès 6ème (12 ans) 82,1% 79,2% 81,2% 83,3% 85,4% 87,5% 89,6% 91,7% 93,7% 95,8% 97,9%
Pourcentage des filles dans les élèves de 3ème 48,5% Parité
Qualité
Proportion de redoublants 18,6% 17,6% 16,8% 15,9% 15,1% 14,2% 13,4% 12,5% 11,7% 10,8% 10,0%
Taux d'accès 3ème (d'achèvement, 15 ans) 67,4% 62,1% 64,7% 67,1% 69,5% 70,4% 71,2% 72,1% 73,0% 73,9% 74,7%
% collèges avec laboratoires de sciences 2% 3% 4% 4% 5% 14% 22% 31% 40% 48% 57%
% des collèges équipés de bibliothèques 8,6% 8,6% 8,6% 8,6% 16,2% 23,8% 31,5% 39,1% 46,7% 54,3% 61,9%
ratio Elèves par livre de français 2,1 1,8 1,6 1,3 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
ratio Elèves par livre de mathématiques 1,5 1,4 1,3 1,1 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0
ratio Elèves par livre de SVT 22,0 16,8 11,5 6,3 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

125
 Base Plan d'action 2021-2023 Stratégie
années scolaires 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030 2030-2031
Données financières 2017 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Lycées d'enseignement général

Indicateurs de résultats du programme
Reçus au baccalauréat 21 449 23 346 24 073 24 914 25 880 26 990 28 262 29 716 31 373 32 914 34 603
Taux de transition Terminale à Enseignement supérieur 30,9% 30,7% 32,9% 35,0% 36,9% 38,4% 39,7% 40,6% 41,5% 42,4% 43,6%
Indicateurs de résultats spécifiques
Accès et Equité
Taux de transition 3ème à seconde A 23,1% 26,3% 25,7% 25,1% 24,7% 24,3% 24,5% 24,7% 24,8% 25,0% 24,6%
Pourcentage des filles dans les élèves de seconde A 47,4% Parité
Taux de transition 3ème à seconde C 28,5% 33,0% 32,7% 32,4% 32,3% 32,2% 32,9% 33,6% 34,2% 34,9% 34,7%
Pourcentage des filles dans les élèves de seconde C 41,0% Parité
Taux d'accès en 2nde (16 ans) 44,0% 46,3% 47,0% 47,7% 48,4% 49,2% 49,9% 50,1% 50,1% 50,1% 50,5%
Indice de parité genre au lycée (16-18 ans) 0,78 1,00
Effectif des élèves Public et Privé 143 485 154 129 156 789 160 187 164 384 169 459 175 489 181 727 188 360 195 178 201 635
% élèves Privé 14,6% 16,4% 18,3% 20,2% 22,0% 23,9% 25,7% 27,6% 29,5% 31,3% 33,2%
Qualité
Taux d'accès en Terminale (18 ans) 32,0% 33,6% 34,3% 35,0% 35,8% 36,6% 37,4% 38,1% 38,9% 39,3% 39,6%
Pourcentage des filles dans les élèves de terminale 47,5% Parité
élèves par classe Public 108,0 108,0 108,0 108,0 103,1 98,3 93,5 88,7 83,8 79,0 74,2
ratio laboratoires/lycée 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,5 0,8 1,1 1,4 1,7 2,0
ratio salles TIC/ lycée 0,0 0,0 0,1 0,1 0,2 0,3 0,3 0,4 0,5 0,6 0,6
ratio places assise par élève 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4 59,4
ratio Elèves par livre de français 9,2 8,5 7,8 7,1 6,3 5,6 4,9 4,2 3,4 2,7 2,0
ratio Elèves par livre de mathématiques 19,7 18,0 16,2 14,4 12,6 10,9 9,1 7,3 5,5 3,8 2,0
ratio Elèves par livre de SVT 55,2 49,9 44,6 39,3 33,9 28,6 23,3 18,0 12,6 7,3 2,0
ratio Elèves par livre de sciences physiques 14,9 13,6 12,3 11,0 9,7 8,4 7,1 5,9 4,6 3,3 2,0
Alphabétisation et non formel
Indicateurs de résultats du programme
Nombre d'adultes et jeunes déscolarisés accueillis dans les programmes d'AENF 15 628 18 371 19 997 21 622 23 248 24 873 26 498 28 124 29 749 31 375 33 000
Proportion de jeunes déscolarisés formés dans les centres ENF 14,8% 18,2% 19,0% 19,6% 20,6% 21,6% 26,5% 30,1% 36,8% 44,2% 47,5%
Indicateurs de résultats spécifiques
Accès et Equité
Elèves dans Ecoles ORA 5 670 6 103 6 536 6 969 7 402 7 835 8 268 8 701 9 134 9 567 10 000
Elèves des programmes de rescolarisation 5 764 7 394 7 906 8 417 8 929 9 441 9 953 10 465 10 976 11 488 12 000
nb apprenants Alphabétisation adultes 3 835 4 352 4 868 5 385 5 901 6 418 6 934 7 451 7 967 8 484 9 000
nombre d'ateliers pour les centres de rescolarisation 0 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Qualité
nombre d'animateurs formés 0 30 60 60 90 120 150 150 180 210 240
Taux de réussite au tests de fin de formation en alphabétisation n.d 35,0% 40,0% 45,0% 56,0% 57,0% 50,0% 53,0% 55,0% 60,0%
Efficience
coordonnateurs équipés en moyen de déplacement 0 0 0 4 8 12 12 12 12 12 12
conseillers équipés de moyens de déplacement 0 0 0 15 30 45 45 45 45 45 45

126
 Base Plan d'action 2021-2023 Stratégie
années scolaires 2017-2018 2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026 2026-2027 2027-2028 2028-2029 2029-2030 2030-2031
Données financières 2017 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030

Enseignement technique et professionnel

Pourcentages des sortants de l'enseignement technique-technique et
professionnel employés un an après la fin de la formation
Indicateurs de résultats spécifiques
Accès et Equité
estimation Taux de transition 5ème à CM-CET 3,5% 3,5% 3,7% 4,0% 5,8% 7,6% 9,3% 11,1% 12,9% 14,7% 16,4%
Pourcentages des filles dans l'enseignement technique 54,8% Parité
part des élèves du collège technique dans le privé 6,9% 9,2% 11,5% 13,8% 16,2% 18,5% 20,8% 23,1% 25,4% 27,7% 30,0%
estimation Taux de transition 3ème à LET 10,6% 10,6% 10,8% 11,0% 12,2% 13,3% 14,5% 15,7% 16,8% 18,0% 19,2%
part des élèves du lycée technique dans le privé 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7% 21,7%
Nombre de CEFA 0 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Qualité
Taux de réussite aux examens d'Etat (1er cycle) 55,0% 58,0% 60,0% 62,0% 63,0% 65,0% 66,0% 68,0% 70,0% 70,0%
Taux de réussite au Bac professionnel & technique 64,8% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4% 90,4%
% emplois CET remplis par des enseignants permanents 85,7% 86,1% 86,5% 87,0% 87,4% 87,8% 88,3% 88,7% 89,1% 89,6% 90,0%
% des enseignants spécialisés CET dans les enseignants permanents 53,2% 53,9% 54,6% 55,2% 55,9% 56,6% 57,3% 58,0% 58,6% 59,3% 60,0%
% emplois LET/LEP remplis par des enseignants permanents 94,2% 93,8% 93,4% 93,0% 92,5% 92,1% 91,7% 91,3% 90,8% 90,4% 90,0%
% des enseignants spécialisés LET/LEP dans les enseignants permanents 51,2% 52,1% 53,0% 53,8% 54,7% 55,6% 56,5% 57,4% 58,2% 59,1% 60,0%
% des déscolarisés dans le dispositif apprentissage 3,4% 4,1% 4,9% 5,7% 6,5% 7,4% 10,3% 12,4% 17,3% 18,3%
enseignants recevant une formation continue dans l'année 964 1022 1121 1245 1451 1659 1859 2059 2253 2443
Enseignement supérieur
Indicateurs de résultats du programme
% des étudiants inscrits dans les filières scientifiques 12,8% 12,8% 12,7% 12,7% 12,6% 13,2% 13,9% 14,5% 15,2% 15,9% 16,5%
Nombre d'étudiants doctorants 1 076 1 214 1 159 1 190 1 209 1 302 1 397 1 524 1 689 1 900 2 137
Taux d'accès à l'enseignement supérieur (19 ans) 18,3% 19,6% 20,6% 21,7% 23,0% 23,6% 24,5% 25,4% 26,4% 27,3% 28,3%
Pourcentages des jeunes filles dans le nombre des étudiants 39,9% Parité
Indicateurs de résultats spécifiques

Accès et Equité

% des élèves de terminale poursuivant dans le supérieur 30,9% 30,8% 33,0% 35,0% 37,1% 38,1% 39,0% 39,9% 40,8% 41,8% 43,0%
% des étudiants du 1er cycle en Faculté de Sciences et techniques 14,3% 15,4% 16,4% 17,5% 18,6% 19,6% 20,7% 21,8% 22,9% 23,9% 25,0%
Taux de scolarisation supérieure (19-22 ans) 15,3% 17,1% 18,0% 19,1% 20,1% 20,5% 21,1% 22,0% 22,9% 24,0% 25,2%
Nombre d'étudiants pour 100 000 habitants 1 118 1 172 1 216 1 269 1 323 1 330 1 356 1 404 1 459 1 531 1 611
Proportion des filles dans l'enseignement supérieur-public 32,0% 38,0% 40,0% 41,0% 42,0% 43,4% 44,0% 44,8% 45,0% 45,7% 47,0%
Qualité
ratio étudiants/enseignant 35,9 36,3 34,7 33,3 30,2 28,0 26,5 25,7 25,1 25,0 25,0
ratio étudiants/enseignant permanent 47,9 48,7 45,9 43,5 38,3 34,8 32,6 31,3 30,4 30,2 30,3
nombre de boursiers études au Congo 252 16 757 16 942 17 166 18 305 19 695 21 376 23 445 25 771 28 926 32 535
Taux de réussite aux examens de fins d'années
Efficience
Pourcentage des budgets des facultés, grandes écoles et instituts exécutés

127
 ANNEXE 2 : MATRICE DES RISQUES ET MESURES DE PREVENTION
Domaine Risques identifiés Mesures de prévention/mitigation
Risques externes
Chocs macroéconomiques Baisse des ressources Le scénario macroéconomique retenu dans le modèle de simulation du secteur est basé sur des hypothèses
externes (chutes du cours publiques générales prudentes de croissance, en cohérence avec le CDMT et les projections du FMI.
du pétrole etc.)
En cas de réalisation du risque, un effort de plaidoyer porté par les Ministères du secteur et les partenaires
du LEG permettra de soutenir la priorité budgétaire donnée au secteur de l’éducation et à l’enseignement
primaire.
Crise environnementale/ Perturbation des activités Une étude sera menée dès 2021 sur les risques et vulnérabilités du système éducatif face aux conflits et
sanitaire ou sécuritaire. scolaires et administratives catastrophes, sur les effets potentiels de ces derniers ainsi que sur les forces et les faiblesses de la capacité
du système à gérer les risques. Les résultats de cette étude permettront au gouvernement congolais
d’élaborer une stratégie nationale prenant en compte ces effets sur l’éducation, le rôle des MECEF dans la
prévention et la préparation face aux crises, la coordination avec le système des Nations unies, les ONG,
les communautés et les autorités ; et une feuille de route préventive.
A plus court terme, la pandémie mondiale de la Covid-19 a montré les enjeux de prévention et de réponse
aux crises sanitaires. Le Congo a développé un plan de riposte bénéficiant d’un appui du PME, qui prévoit
notamment « d’élaborer une stratégie globale visant le renforcement de la résilience du système face aux
tensions socio-sanitaires et aux catastrophes auxquelles le pays face au cours des derniers mois en
collaboration avec les secteurs de la santé et des affaires sociales ». Ces travaux permettront de consolider
des éléments fondamentaux pour l’élaboration de la stratégie nationale de gestion des risques dans le
système éducatif.
Risques opérationnels
Appropriation Faible connaissance/ L’adhésion des acteurs et des populations est essentielle dans la mise en œuvre réussie de la SSE. La
adhésion à la SSE démarche consultative appliquée à sa conception - et notamment la constitution d’un comité
interministériel de conception, l’atelier d’appropriation de Pointe Noire, l’organisation des ateliers
départementaux - vise à préparer cette adhésion. Par la suite, une opération de communication de la SSE
sera menée auprès de l’ensemble des parties prenantes, dans des formats adaptés à chaque public afin de
garantir l’information et la compréhension des acteurs et faciliter leur adhésion. Enfin, le dialogue continue
qui sera mené au sein du GLPE, et notamment avec la société civile, permettra de maintenir un consensus
lors de la mise en œuvre de la SSE et mener un suivi inclusif.

128
 Capacités de mise en Retards/difficultés dans la La mise en œuvre de la SSE dépend en grande partie des capacités de mise en œuvre de chacun des
œuvre mise en œuvre de la SSE. Ministères en charge de l’Éducation, et des capacités de collaboration entre ses structures, et avec leurs
partenaires.
Afin de faciliter la prise en main de la mise en œuvre de la SSE, celle-ci a été conçue en prenant en compte
la logique institutionnelle en vigueur : si la construction de la vision des enjeux stratégiques et
l’identification des leviers de changement ont été menée de manière sectorielle et donc interministérielle,
la conception opérationnelle des actions à mener a été menée au niveau de chaque Ministère responsable.
Cette conception n’a pas exclu la consultation d’autres parties prenantes mais elle a permis de s’articuler
à la culture administrative en vigueur et de pleinement responsabiliser les acteurs principaux de la mise
en œuvre de la SSE.
C’est également au niveau de chaque Ministère que les actions de renforcement des capacités de pilotage
et de gestion sont prévues, tout en prenant en compte les besoins de mise en place d’espace de
collaboration interministériels. Ces axes de renforcement de capacités ont été rationnalisés et portent sur
3 domaines de gestion (la gestion des ressources humaines, la gestion des infrastructures et la gestion
financière) et deux domaines de pilotage : le développement d’outils de pilotage classiques (statistique et
carte scolaire) et, de manière spécifique, le développement des dispositifs de « pilotage de la qualité »
adaptés aux spécificités de chaque sous-secteur.
Suivi-évaluation Absence de données La continuité statistique n’est pas assurée au Congo ce qui est autant une conséquence, qu’une cause de
statistiques suffisantes et la faible culture statistique en place. Cette situation génère des risques en termes de suivi et donc de
d’efforts d’exploitation. détections/remédiations des difficultés de mise en œuvre. Ainsi, un effort important est prévu dans la SSE
pour consolider une production statistique régulière et développer des pratiques d’exploitation utiles et
efficaces des données générées. Chaque programme prioritaire de la SSE destiné au renforcement de
capacités de chacun des Ministères prévoit un sous-programme destiné à l’enjeu de la production et de
l’exploitation des données quantitatives et qualitatives du système. Ces sous-programmes prévoient
autant le renforcement des outils que des compétences individuelles.
Dans ce cadre, la SSE prévoit également de réaliser un RESEN d’ici l’année 2023, afin de pouvoir s’appuyer
sur une certaine continuité statistique et renforcer par cet exercice les capacités d’analyse des données.
Enfin, la SSE prévoit la réalisation d’une évaluation à mi-parcours afin de permettre de prendre de la
hauteur sur la mise en œuvre de la stratégie et l’évolution du contexte. Cette évaluation permettre d’ouvrir
un espace favorable aux réflexions collectives, à l’analyse constructive des difficultés et donc aux décisions
de remédiation affirmées.

129
 BIBLIOGRAPHIE

Annuaire Statistique 2017-2018, MEPSA, février 2019.

Enquête Congolaise auprès des ménages pour l’évaluation de la pauvreté (ECOM), Centre National de
la Statistique et des Études Économiques, 2011.
Enquête sur la transition vers le marché du travail, Direction générale de la formation qualifiante et de
l’emploi et Institut national de la statistique, 2016.
Recensement général de la population et de l’Habitat, 2007.
Rapport d’état du système éducatif national, 2007.
Plan décennal 2008-2017 de redressement et de développement de l’enseignement technique et
professionnel, MEFTP, février 2008.
Plan national de développement 2018-2022, Congo, 2018.
Politique nationale de l’emploi, Congo, juillet 2017.
Stratégie sectorielle de l’Éducation 2015-2025.
Document de revue sectorielle, décembre 2019.
Rapport sur l’analyse de la pauvreté, Banque mondiale, mai 2017.
Situation économique de la République du Congo, Banque mondiale, septembre 2018.
Note de communication d’opération du projet ARCEFA, AFD, 2019.
Étude de faisabilité du projet ARCEFA, AFD, décembre 2019
Étude de faisabilité du projet d’appui à la modernisation de l’enseignement supérieur, AFD, 2019.

130
 EQUIPE DE REDACTION

La stratégie sectorielle de l’Education a été réalisée grâce aux efforts conjugués d’une équipe
composée de cadres des ministères impliqués dans le secteur de l’éducation, de la Primature et du
ministère de l’Economie et des Finances, avec l’appui des partenaires techniques et financiers du
Congo. Cette équipe se compose comme suit :

Ministère de l’Enseignement Primaire, Secondaire et de l’Alphabétisation

Moutsinga Marie Louise
MEITTE NGANBANI Lekibi
NIAMAYOUA Anaclet
NDOUDI Patrice
Ministère de l’Enseignement Technique, Professionnel, de la Formation Qualifiante et de l’Emploi
MABIALA Jacques
MONKA Marcel
ADICOLLE GOUM Fulgence Gustave René
Ministère de l’Enseignement Supérieur
GOMA MANIONGUI Jean
THATY Victorine Rachel
DHELLOT Jocelyne
Ministère de la Recherche Scientifique
DIASSONAMA Jonas
Ministère des Sports et de l’Education Physique
BINDELE Jean Robert
Ministère de la jeunesse et de l’éducation Civique
MAKAY Freddy Lézin
Ministère des Affaires Sociales
EKOLO BONGO AKOLI Raphaël
Ministère des Finances et de l’Economie
BEMONKOUDOU Thibaut
NOMBO Jocelyne
Primature
PEMBE Honorine

Les partenaires techniques et financiers

UNICEF (agence de coordination) : Cinthia Douabele ; Achille Olloy ; Alexis Mfoukoumoko
PAM : Giselle Ngalessami
HCR : Bienvenu Lilian Ngombe
AFD : DAIGLEPIERRE Rohen
Union Européenne : Amparo Moreno Sebastia
Banque Mondiale : Marie Yvette Sacadura
Partenariat Mondial pour l’Education : le PME a apporté un soutien financier aux opérations de
préparation de la stratégie, avec l’UNESCO comme agent partenaire.
L’UNESCO a assuré l’appui technique à l’ensemble du processus et mobilisé l’expertise externe
Marega Fatoumata ; Hilaire Mputu ; Jean Bosko Ki ; Rigobert Banzouzi
Experts associés : Serge Peano ; Jonathan Dupain

131