Le document décrit la classification des stocks d'une entreprise MOTOTRAC en trois catégories selon leur importance. La catégorie A représente 10% des articles mais 60% de la valeur du stock. Le document présente ensuite deux problèmes à résoudre concernant la gestion des stocks de moteurs 5CV appartenant à la catégorie A: déterminer le lot économique et établir le programme d'approvisionnement pour l'année à venir.
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Le document décrit la classification des stocks d'une entreprise MOTOTRAC en trois catégories selon leur importance. La catégorie A représente 10% des articles mais 60% de la valeur du stock. Le document présente ensuite deux problèmes à résoudre concernant la gestion des stocks de moteurs 5CV appartenant à la catégorie A: déterminer le lot économique et établir le programme d'approvisionnement pour l'année à venir.
Le document décrit la classification des stocks d'une entreprise MOTOTRAC en trois catégories selon leur importance. La catégorie A représente 10% des articles mais 60% de la valeur du stock. Le document présente ensuite deux problèmes à résoudre concernant la gestion des stocks de moteurs 5CV appartenant à la catégorie A: déterminer le lot économique et établir le programme d'approvisionnement pour l'année à venir.
Le document décrit la classification des stocks d'une entreprise MOTOTRAC en trois catégories selon leur importance. La catégorie A représente 10% des articles mais 60% de la valeur du stock. Le document présente ensuite deux problèmes à résoudre concernant la gestion des stocks de moteurs 5CV appartenant à la catégorie A: déterminer le lot économique et établir le programme d'approvisionnement pour l'année à venir.
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Guylaine LOUBET
CONTRÔLE DE GESTION 4 ème Année
Cas n°4
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
■ MOTOTRAC La société MOTOTRAC envisage de réorganiser la gestion de ses stocks. En conséquence, elle s'est livrée à une classification des matières premières et pièces diverses qui entrent dans la composition de la fabrication. Celles-ci ont été classées en ordre décroissant selon leur pourcentage par rapport au nombre total d'unités des articles en stock d'une part, et leur pourcentage par rapport à la valeur d'autre part.
Dans la catégorie A ont été regroupés les articles d'importance déterminante dans la valeur du stock : 10% des articles représentent 60% de la valeur du stock. Ils doivent être gérés de manière rigoureuse.
Dans la catégorie B ont été regroupés les articles d'importance moyenne dans la valeur du stock : 40% des articles représentent 30% de la valeur du stock. Pour le moment l'entreprise n'envisage pas une gestion très poussée de cette catégorie.
Dans la catégorie C ont été regroupés les articles de faible importance dans la valeur du stock : 50% des articles représentent 10% de la valeur du stock. La gestion de ces articles sera négligée actuellement.
La fabrication par la société MOTOTRAC de tondeuses débroussailleuses, motoculteurs,
faucheuses, motopompes automatiques nécessite un approvisionnement en moteur 5 CV. Cet élément appartient à la catégorie A et dans un premier temps l'entreprise envisage la gestion des stocks de ce type de moteur. Le Contrôleur de Gestion est chargé d'un double problème : - déterminer le lot économique qui minimise les coûts. - établir prévisionnellement un programme d'approvisionnement pour l'année N. a) Détermination du lot économique des moteurs 5 CV La Société MOTOTRAC a chargé le service commercial de prévoir les ventes de tondeuses, motoculteurs, etc. pour N. Il en est ressorti l'utilisation d'une quantité de 100 moteurs 5 CV.
Elle a, en conséquence, contacté un fournisseur qui lui propose un tarif dégressif :
- quantités commandées inférieures à 10 unités : prix unitaire 1 000 €. - quantités commandées comprises entre 10 (inclus) et 20 unités (exclus) : remise 20%. - quantités commandées supérieures ou égales à 20 unités : remise de 30%.
Chaque fois qu'une commande est passée et livrée les frais s'élèvent à 150 €. D'autre part, le coût de possession du stock est évalué à 24% de la valeur du stock moyen.
TRAVAIL A FAIRE Calculez le nombre de moteurs à demander à chaque passation de commande et le nombre de commandes à passer dans l'année.
b) Programme d'approvisionnement des moteurs 5 CV.
L'entreprise décide de passer ses commandes à raison de 20 moteurs à chaque livraison et le service approvisionnement est chargé d'établir un programme d'approvisionnement pour l'année N.
Les prévisions de consommation de moteurs pour l'année N s'établissent ainsi :
Janvier : 12 Juillet : 5 Février : 12 Août : 4 Mars : 12 Septembre : 8 Avril : 10 Octobre : 9 Mai : 7 Novembre : 8 Juin : 6 Décembre : 7
Le délai de livraison des fournisseurs est de 1 mois. Le stock de sécurité est évalué à 15 jours de consommation future. Le stock initial au 1/1/N a été estimé à 10 moteurs. Les livraisons ont lieu le 1er ou le 15 du mois.
TRAVAIL A FAIRE Déterminer par calcul ou graphique les dates de livraison et les dates de passation des commandes.
