Scribd Logo
Importer

Bienvenue sur Scribd !

  • 32 vues

    Synthese Mana 1 Ere Chap 7

    Transféré par

    Sarah Bzn

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Synthese Mana 1 Ere Chap 7

    Transféré par

    Sarah Bzn
    32 vues2 pages

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Formats disponibles

    DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

    Avez-vous trouvé ce document utile ?

    Ce contenu est-il inapproprié ?

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    32 vues2 pages

    Synthese Mana 1 Ere Chap 7

    Transféré par

    Sarah Bzn

    Droits d'auteur :

    © All Rights Reserved
    Téléchargez comme DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
    Télécharger au format docx, pdf ou txt
    sur 2

    L’essentiel Management Chap 7 Qu’est ce que la stratégie 

    1. Définir la stratégie
    La stratégie est constituée d’un ensemble de décisions prises par les organisations, engageant leur
    devenir. C’est l’acte de déterminer les finalités et objectifs à long terme d’une organisation, de choisir
    les actions à mettre en œuvre et d’allouer les ressources pour les atteindre.
    Le processus stratégique nécessite un plan prévisionnel engagé sur l’avenir puisqu’il fixe des objectifs
    à long terme. Dans un environnement de plus en plus incertain et instable, du fait d’une concurrence
    mondialisée et accrue, le déroulement du plan stratégique subit des aléas et perturbations de
    l’environnement, non prévus au départ. Aussi, le suivi du plan stratégique nécessite des ajustements
    successifs, voire des réorientations pour s’adapter aux évolutions de l’environnement.

    2. Identifier les étapes de la démarche stratégique


     1 - Etablir un diagnostic
     2 - Définir des orientations stratégiques
     3 - Mise en œuvre et suivi
    Pour déterminer les choix stratégiques les plus pertinents, la démarche stratégique s’appuie tout
    d’abord sur un double diagnostic. Le diagnostic est interne (identification des forces et faiblesses de
    l’organisation) et externe (analyse des menaces et opportunités présentes dans l’environnement général
    et concurrentiel). Le diagnostic stratégique s’effectue au moyen d’un outil d’aide à la décision appelé
    FFOM (Forces/Faiblesses, Menaces/Opportunités) ou SWOT, Strength/Weaknesses, Opportunities
    /Threats).
    Dans un deuxième temps, ce diagnostic permet de définir les orientations stratégiques intègrant ce que
    l’organisation est capable de faire mieux que les autres (analyse interne de ses forces et faiblesses), et
    ce qu’elle a intérêt à faire ou à éviter de faire (menaces et opportunités de l’environnement).
    La troisième phase est celle de la mise en œuvre et du suivi des objectifs dans le temps.

    Aspect positif Aspect négatif

    Forces Faiblesses
    Origine interne (entreprise) S W
    Strengths Weaknesses

    Opportunités Menaces
    Origine externe
    (environnement) O T
    Opportunities Threats

    Vous aimerez peut-être aussi