Audit interne et gestion des risques

opérationnels
par Meryem B
Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises 2010

Audit interne et gestion des risques

operationnels
Audit interne et gestion des risques opérationnels

Préparé par :

Mlle Meryem B

Année universitaire : 2009-2010

Sommaire
Introduction générale................................................................................................5

Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne......................................................................7

Section 1 : l'audit...........................................................................................8

Section 2 : l'audit interne.................................................................................11

Section 3 : les risques opérationnels....................................................................16

Section 4 : le contrôle interne............................................................................17

Section 5 : audit interne et notions voisines............................................................21

Section 6 : la performance de l'entreprise.............................................................24

Chapitre 2 : Les normes pour la pratique professionnelle de l'audit

interne................................26
Section 1 : le code de déontologie......................................................................27

Section 2 : les normes de qualification.................................................................27

Section 3 : les normes de fonctionnement.............................................................31

Chapitre 3 : La méthode d'une mission d'audit interne........................................................38

Section 1 : la mission d'audit............................................................................39

Section 2 : les étapes de la mission d'audit interne...................................................40

Chapitre 4 : Les outils d'audit interne...........................................................................56

Section 1 : les outils d'interrogations...................................................................57

Section 2 : les outils de description.....................................................................60

Chapitre 5 : Mission d'audit interne du processus des ressources humaines ...........................67

Section 1 : mission d'audit interne du processus des ressources humaines........................68

Section 2 : Feuilles de Révélation et d'Analyse des Problèmes du processus des ressources

humaines...................................................................................................71

Conclusion générale................................................................................................75

Bibliographie........................................................................................................76

Introduction générale
Compte tenu de la diversité et du nombre grandissant des risques opérationnels dans
l'entreprise, il est difficile de définir des frontières qui limitent ce facteur inhérent à toute
activité. Toutefois, il est possible, grâce à l'audit interne, de se prononcer sur l'efficacité des
mesures à maitriser ces risques.

En effet, l'audit interne se propose bien comme un outil d'investigation permettant de traduire
et d'accompagner la volonté de transparence et d'assister les membres de l'entreprise dans
l'exercice efficace de leurs responsabilités. Dans ce but, l'audit interne veille sur l'évaluation et
la gestion des risques opérationnels tout en fournissant des analyses et des recommandations
afin de stimuler les performances de l'entreprise.

L'objectif de notre mémoire, consacré aux risques opérationnels, est la présentation de la

méthodologie de bien mener une mission d'audit interne, tout en respectant les normes
internationales, avec des outils propres à elle. Cet objectif peut se concrétiser par la réponse à
la question suivante :

« Dans quelle mesure la mission d'audit interne permettra de réduire les risques
opérationnels ?»
Pour répondre à cet objectif, nous avons traité le cas réel d'une mission d'audit interne
effectuée par la compagnie générale immobilière, dans l'optique de réduire les risques
opérationnels provenant du processus des ressources humaines.

Enfin, notre étude prend la forme suivante. Les quatre premiers chapitres présentent le cadre
théorique de notre étude. Le premier chapitre permet de définir les concepts nécessaires pour
la réalisation de ce travail. Le deuxième chapitre englobe l'ensemble des normes de
qualification et de fonctionnement régissant la pratique professionnelle de l'audit interne. Le
troisième chapitre présente la méthodologie adéquate pour l'accomplissement correct d'une
mission d'audit interne. Le quatrième chapitre présente les outils et les techniques qui peuvent
être amenés à mettre en oeuvre par l'auditeur interne au cours d'une mission d'audit. Et enfin,
le dernier chapitre est consacré à l'application réelle d'une mission d'audit interne au sein de la
CGI et qui a pour but majeur la protection de l'entreprise contre ses risques opérationnels liés
au processus des ressources humaines.

Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne

L'entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains,
matériels, immatériels et financiers afin de réaliser l'objectif principal de toute entreprise : la
rentabilité.

De manière générale, la rentabilité d'une activité intéresse, d'un premier degré, toute personne
contribuant au financement de l'entreprise ou celle concernée par ses résultats et ses
performances, il s'agit notamment :

§ des dirigeants de l'entreprise ;

§ de ses propriétaires (actionnaires, associés, etc.) ;

§ des salariés ;

§ des tiers en tant que clients, fournisseurs, banques, Etat etc.

Ainsi, la réalisation de ses objectifs nécessite la possession d'un certain nombre d'informations
de qualité, et d'une maitrise des risques opérationnels. Tant qu'on ne peut pas poursuivre nos
activités avec des informations douteuses, il est indispensable de garantir la conformité et la
certitude de ses derniers, tel est le rôle d'un auditeur.

Section 1 : L'audit
I. Définition et historique

Historiquement, ce sont les informations comptables et financières qui revêtirent une

importance capitale. Ainsi, le premier type d'audit qui s'est développé est l'audit financier
externe dans le secteur privé. On a en effet coutume de faire remonter l'origine de l'audit (dans
son acception moderne) au XIX siècle, au moment où s'est instaurée la distinction entre les
détenteurs des capitaux et les gestionnaires de ces capitaux. L'auditeur était alors le garant des
détenteurs de capitaux contre les éventuels abus des gestionnaires.
Progressivement il s'est développé d'autres types d'audit tel que l'audit interne et l'audit
opérationnel et ils ont pu relever que l'audit pouvait être effectivement appliqué à d'autres
types d'informations que celles uniquement financières.

D'une manière générale l'audit1(*) peut être défini comme l'examen professionnel d'une
information en vue d'exprimer sur cette information une opinion motivée, responsable
et indépendante par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroître
l'utilité de l'information.

II. Les domaines de l'Audit

Les principaux domaines d'Audit2(*) sont :

§ l'audit financier

§ l'audit interne

§ l'audit opérationnel

1. L'audit financier

L'audit financier est un examen critique des informations comptables, effectué par une
personne indépendante et compétente en vue d'exprimer une opinion motivée sur la régularité
et la sincérité des états financiers d'une entité.

Il importe de distinguer entre deux missions différentes :

§ La mission d'un audit financier contractuel, réalisé à la demande d'une entité ou d'un
individu, pour des fins qui sont définies dans la convention avec l'auditeur.

§ La mission du commissariat aux comptes (dénommée parfois mission d'audit légal),

prescrite par la loi sur les sociétés, qui est constitué de deux éléments distincts :

- une mission d'audit financier externe ;

- un ensemble d'obligations spécifiques mises à la charge du commissaire aux comptes par des
dispositions légales et réglementaires.

2. L'audit interne

L'audit interne est un contrôle qui s'effectue au sein de l'entreprise par l'entreprise elle même,
il contrôle la bonne mise en application et l'efficacité des méthodes et des pratiques
préconisées par le service qualité de l'entreprise.

Selon l'Institut Français des Auditeurs et des Contrôleurs Internes (IFACI), l'audit interne est
défini comme une révision périodique des instruments dont dispose une direction pour
contrôler et gérer l'entreprise. Cette activité est exercée par un service dépendant de la
direction générale et indépendant des autres services. Les objectifs principaux des auditeurs
internes sont donc, dans le cadre de cette révision périodique, de vérifier si les procédures en
place comportent les sécurités suffisantes, si les informations sont sincères, les opérations
régulières, les organisations efficaces, les structures claires et actuelles.

* 1 _ G. Valin, Controlor and auditor, 2006, Dunod

* 2 _ Audit, communication et performance économique au Maghreb, revue marocaine d'audit

et de développement, numéro double 6-7

3. L'audit opérationnel

Dans leur ouvrage "pratique de l'audit opérationnel", P. LAURENT et P. TCHERKAWSKY

définissent l'audit opérationnel comme suit :

« L'audit opérationnel est l'intervention dans l'entreprise sous forme d'un projet, de
spécialistes utilisant des techniques et des méthodes spécifiques, ayant pour objectifs :

§ D'établir les possibilités d'amélioration du fonctionnement et de l'utilisation des moyens, à

partir d'un diagnostic initial autour duquel le plus large consensus est obtenu ;

§ De créer au sein de l'entreprise une dynamique de progrès selon les axes d'amélioration
arrêtés ».

Par ailleurs, dans une fonction d'audit, il existe plusieurs méthodes qui peuvent être
appliquées dans une entreprise, il s'agit notamment de :

§ Audit de conformité : Les auditeurs internes doivent déterminer si les systèmes, établis par
la direction et portants sur les plans, procédures, lois et règlements, sont adéquats et efficaces
et si les activités vérifiées sont en conformités avec les exigences appropriées.

§ Audit de gestion : Il évalue les décisions de la direction par rapport aux objectifs de
l'organisme et à la qualité de gestion.

§ Audit informatique : Audit des contrôles en vigueur dans le cadre de la fonction

informatique. Elle nécessite l'utilisation des ordinateurs pour la mise en oeuvre des procédures
d'audit

§ Audit intégré : Un examen des contrôles existant qui permet de s'assurer que les ressources
humaines, financières, matérielles sont protégées adéquatement et conformément aux lois et
règlements en toute efficacité et efficience.

Nous avons décidé de consacrer ce travail à « l'Audit Interne ».

Section 2 : L'audit interne

I. Définitions

L'audit interne3(*) est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une
assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant par une approche systémique et
méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement
d'entreprise et en faisant des propositions pour renforcer son efficacité.

- C'est une activité de contrôle et de conseil qui permet d'améliorer le fonctionnement et la

performance d'une organisation. Activité stratégique, l'audit interne est exercé à l'intérieur de
l'organisation, même si le recours à des prestataires extérieurs est parfois nécessaire.

- Il s'agit bien d'une fonction indépendante et volontariste qui trace et identifie clairement le
chemin à suivre.

- Nécessitant un apprentissage et une bonne formation, l'audit interne sollicite la disposition

de spécialistes afin d'exercer cette fonction dans un cadre professionnel. C'est une fonction de
direction qui concerne au premier l'intérêt des responsables de l'entreprise.

- Centré sur les enjeux majeurs de l'organisation, ses missions "d'expression d'assurance"
portent sur l'évaluation de l'ensemble des processus, fonctions et opérations de celle-ci et plus
particulièrement sur les processus de management des risques, de contrôle et de
gouvernement d'entreprise.

L'audit interne est une activité qui applique, en toute indépendance, une démarche et des
techniques d'examen et de vérification par référence à des normes. L'examen et les
recommandations qui en découlent contribuent à donner au management et au conseil
d'administration une assurance raisonnable quant :

§ A La protection des actifs

§ A la quantité des informations financières publiées

§ A l'utilisation efficiente et efficacité des ressources

§ Et au respect à l'application des instructions et des lois en vigueur.

En somme, l'audit inclut un diagnostic et conduit éventuellement à des recommandations pour

contribuer à une meilleure maitrise des risques de l'entreprise.

II. Les objectifs

Le rôle de la mission d'audit interne est d'assister les membres de l'entreprise dans l'exercice
efficace de leurs responsabilités. Sans doute, cette définition permet de comprendre le sens
d'action qui est à mener ; il est cependant insuffisant de déterminer le contenu. Il parait donc
nécessaire d'aborder les principaux objectifs4(*) qui préoccupent l'auditeur interne :

§ Développer une culture de contrôle dans toutes les fonctions de l'entreprise

§ Examiner la fiabilité et la rectitude des informations financières et opérationnelles, et les

moyens et les méthodes utilisés pour identifier, mesurer, classer, et diffuser les informations.

§ Examiner les systèmes mis en place pour garantir la conformité avec les politiques, plans,
procédures, lois et règlements pouvant avoir un impact significatif sur les opérations.
§ Renforcer la sécurisation de certaines activités identifiées potentiellement à risque en
proposant des recommandations adéquates

§ S'assurer de la mise en place des mesures nécessaires pour sécuriser les zones de risques
antérieurement identifiées

§ Identifier les nouvelles zones de risques potentielles

§ Réduire les risques de fraudes et développer une politique active de prévention

§ S'assurer de l'utilisation raisonnable, efficace et économe des ressources

§ Améliorer la bonne continuité des étapes et procédures

* 3 _ Selon l'Institut Français de l'Audit et du Contrôle Interne (IFACI)

*4

III. Les contraintes et les conditions d'efficacité de l'audit interne :

1. Les contraintes de l'efficacité de l'audit interne

Les contraintes5(*) auxquelles se heurte l'exercice de l'audit interne dans l'entreprise se

manifestent doublement : au niveau de la fonction d'audit interne elle-même et au niveau de la
relation auditeurs/audités.

Parmi les divers obstacles et limites liés au fonctionnement de l'activité de l'auditeur interne,
on cite :

§ La formation de l'auditeur interne tourne autour des études financières et comptables, et

s'éloigne des autres domaines opérationnels et techniques, ce qui limite les connaissances de
l'auditeur interne et s'oppose à l'identification des risques encourus par l'entreprise en toute
efficacité ;

§ La fonction d'audit interne est assurée par des équipes restreintes d'auditeurs, voir par un
seul auditeur ;

§ Le rattachement de l'auditeur interne à la direction financière et son immixtion dans la

gestion de l'entreprise (tenue de la comptabilité, organisation...) ;

§ La définition écrite de l'audit interne n'est pas généralisée, ce qui risque de rendre floue les
attributions des auditeurs par les audités ;

§ L'insuffisance des moyens matériels accordés par la Direction générale à l'audit interne y
compris la formation continue des auditeurs ;

§ l'audit interne reste un concept assez nouveau dans l'organisation des entreprises et donc il
confronte l'insuffisance des cadres universitaires-chercheurs dans ce domaine.
Les contraintes organisationnelles et déontologiques font aussi l'objet d'un disfonctionnement
de l'audit interne :

§ La plupart des entités d'audit interne disposent d'une structure composée de moins de 3
niveaux hiérarchiques, ce qui veut dire que les travaux de contrôle et de vérification sont
confiés aux auditeurs assistants et que les travaux de supervision, de coordination, de
représentation et de communication sont confiés au responsable de l'audit interne ou que ce
dernier s'occupe de tout, ce qui peut peser lourdement sur ses facultés de réflexions et de ses
rendement ;

§ Le rattachement de l'audit interne à la direction financière, ce qui est le cas pour plusieurs
entreprises, et son immixtion dans la gestion influence négativement l'indépendance de l'audit
interne par rapport aux autres pôles ou autres directions, autant qu'audités, lors de
l'accomplissement de ses missions ;

§ Le travail de l'audit interne « à la demande » dans certaine situations spécifiques rendent les
missions sans planification préalable et par la suite une perte d'une stratégie étudiée et bien
déterminée.

Ainsi, on peut aborder autres limites liées au fonctionnement des audités, tel que :

§ L'auditeur interne est souvent considéré comme « un inspecteur » ou encore « un chasseur

de fraude », c'est une conception non sympathique d'audit du point de vue de l'audité, et donc,
elle génère sa méfiance à l'égard des auditeurs ;

§ L'effet psychologique influençant les recommandations de l'auditeur lors de son face à face
avec l'audité ;

§ La crainte de changement en raison de son caractère déstabilisant et crainte de sanctions vue

la « conception policière » formulée à l'encontre de l'audit interne ;

§ Le non engagement immédiat des audités lors d'un ordre ou d'une mission d'audit.

* 5 4 et _ Audit, communication et performance économique au Maghreb, revue marocaine

d'audit et de développement, numéro double 6-7

2. Les conditions d'efficacité relatives à la pratique de l'audit interne

L'élimination des contraintes de l'audit interne est l'un des objectifs de l'entreprise, et par la
suite, son efficacité repose sur des conditions dites générales, sur des conditions relatives à la
pratique de l'audit interne, et sur celles liées à la relation des auditeurs avec les audités et les
autres corps de contrôle.

L'audit interne doit se disposer d'un ensemble de caractéristiques lui permettant une efficacité
meilleure, il s'agit en général du fait que :

§ La fonction d'audit interne doit être parfaitement intégrée dans le fonctionnement de

l'entreprise
§ La création d'une fonction doit être minutieusement préparée et qu'elle fasse l'objet d'une
véritable concertation et coopération entre les parties en questions (les parties prenantes)

§ Les attributions de l'audit interne doivent être déterminées avec une précision

§ La fonction doit être un véritable « observatoire » des risques internes et externes de

l'entreprise.

En ce qui concerne les conditions d'efficacité6(*) relatives à la pratique de l'audit interne, Il

s'agit en effet de :

§ Faire preuve d'honnêteté, de rigueur, et de professionnalisme de l'auditeur interne

§ Raisonner en termes de clients multiples, c'est-à-dire, l'auditeur interne doit avoir une vision
sur l'ensemble des activités des directions dans un même temps

§ Face à des impératifs qui induisent la restriction budgétaire, l'auditeur interne doit agir
doublement : sur la longueur des missions d'audit interne tout en faisant le rapport avec les
frais de son service et donc le coût de sa mission

§ Rattacher la fonction d'audit interne au plus haut niveau hiérarchique, afin d'avoir plus
d'indépendance dans l'exécution des missions d'audit sur l'ensemble des niveaux hiérarchiques
de l'entreprise ;

§ Elargir le champ d'application de l'audit interne en élargissant des pouvoirs dans les prises
de décisions ;

§ Instituer et généraliser la charte d'audit interne ;

§ Repenser l'organisation des structures d'audit interne ;

§ OEuvrer pour le développement de la formation et de la recherche ; scientifique en matière

d'audit et de conseil ;

§ Consolider le cadre associatif de l'audit interne.

Dans ce cadre, l'auditeur interne est censé bien mener sa mission tout en renforçant ses liens
avec les audités. Cette amélioration peut exister en essayant de :

§ Circuler des informations internes compréhensibles, clairs, et à temps et aviser les audités
de toute mission ;

§ Travailler en fraternité avec les audités et avec les autres corps de contrôle ;

§ Traiter les audités comme des clients et non pas comme des contrôlé et des inspectés ;

§ Faire participer les audités à élaborer les recommandations ;

§ Etre à l'écoute des arguments mentionnés par les audités.

* 6 _ Audit, communication et performance économique au Maghreb, revue marocaine d'audit
et de développement, numéro double 6-7

3. Problèmes pratiques de l'audit interne

Face à la difficulté de sa fonction, l'auditeur interne rencontre plusieurs problèmes pratiques, à

savoir :

- Intervention tardive après la clôture de l'exercice

- Absence des procédures

- Vision verticale des tâches et des manuels des procédures

- Timing des taches non systématisé

- Problème de l'inventaire du patrimoine pour les premiers bilans d'ouverture d'une entité
ancienne

- Problème des provisions sur stocks rossignols

- Eléments extracomptables non systématisés

- Aspects juridiques à l'impact sur les comptes

- Evaluation du patrimoine

Section 3 : Les risques opérationnels

Le risque peut être défini comme la prise en compte d'une exposition à un danger, un
préjudice ou autre événement dommageable, inhérent à une situation ou une activité. Le
risque est aussi défini par la probabilité de survenue de cet événement et par l'ampleur de ses
conséquences.

D'après les définitions, on peut dire que le risque est inhérent à la nature même de l'activité
humaine. Tout risque n'est autre chose que le résultat d'un "processus" conscient ou
inconscient qui se déroule dans le temps en mettant en cause, souvent, de nombreuses "parties
prenantes".

L'un des principes de la maîtrise des risques est que leur mesure et leur évaluation ne soient
pas uniquement sous la seule et unique responsabilité de l'auditeur interne. Il doit exister une
structure englobant plusieurs responsables et équipes ayant les compétences et les capacités
de l'identification et l'évaluation des risques.

La majorité des entreprises sont exposés à trois grands types de risques :

§ Les risques stratégiques liés par exemple à l'obsolescence des produits et les évolutions des
réseaux de distribution

§ Les risques financiers comprennent la gestion bilancielle, la liquidité, l'intégrité du système.

§ Les risques opérationnels qui concernent le fonctionnement de l'entreprise et ils résident
dans les points de vulnérabilité caractérisant les opérations courantes : crédit, fraude,
inefficacité, sécurité.

Notre étude va se focaliser surtout sur la maitrise des risques opérationnels par l'auditeur
interne. A cet effet, on va définir les risques opérationnels avant d'expliquer ses principales
caractéristiques.

Les risques opérationnels7(*) sont les risques de pertes résultant de l'inadéquation ou de la

défaillance de procédures, du personnel au sens large, des systèmes ou processus, ou des
évènements externes, tels que les risques de détérioration de l'outil industriel, les risques
technologiques, les risques climatiques, les risques environnementaux...

Ces risques peuvent être classés selon 6 grandes catégories, à savoir :

§ la fraude interne

§ La fraude externe

§ Les pratiques en matière d'emploi et de sécurité sur le lieu de travail

§ Les clients, produits et pratiques commerciales

§ Les dommages aux actifs corporels

§ Exécution, livraisons et gestion des processus

Le risque opérationnel est souvent considéré comme un risque séparé du reste de l'activité, ce
qui lui donne une image d'un type de risque distinct.

Cette distinction peut mener à une perception que les processus de risque opérationnel
constituent une duplication inutile des activités de contrôle existantes imposées par la
direction, ayant peu de rapport avec la réalité.

Cependant, l'audit interne examine en toute précaution les risques opérationnels parmi toutes
les catégories de risque, la gestion de ces risques constitue simplement un véhicule pour
l'amélioration continue des contrôles régissant la gestion de tous les autres types de risque.
L'efficacité de la gestion du risque opérationnel a été entravée par une incapacité courante à
véritablement intégrer le risque opérationnel dans la gestion globale du risque et du contrôle.

Enfin, Les risques opérationnels restent les risques les plus significatifs car c'est ici que les
pertes risquent d'être les plus élevées.

* 7 _ www.actuariacnam.net et www.fimarkets.com/pages/risque_opérationnel.htm

Section 4 : Le contrôle interne

Le contrôle interne est un ensemble de dispositions anciennes développées et modernisée au
long des années afin de s'adapter aux changements globales et spécifiques des organisations.
I. Définitions

L'Ordre des Experts-Comptables avait donné, dès 1977, une première définition du contrôle
interne8(*) proche de la vision et du concept de l'audit interne et maintenant répandue
internationalement aux besoins des entreprises :

«Le contrôle interne est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a
pour but d'un côté d'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de
l'information, de l'autre, l'application des instructions de la Direction et de favoriser
l'amélioration des performances. Il se manifeste par l'organisation des méthodes et
procédures de chacune des activités de l'entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci. »

Le COSO a, quant à lui, défini le contrôle interne comme : «un processus mis en oeuvre par le
Conseil d'administration, les dirigeants et le personnel d'une organisation, destiné à fournir
une assurance raisonnable quant à la réalisation d'objectifs », entrant dans les catégories
suivantes :

§ réalisation et optimisation des opérations ;

§ fiabilité des informations financières ;

§ conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.

Le contrôle interne est axé sur la réalisation d'objectifs dans un ou plusieurs domaines (ou
catégories) qui sont distincts mais qui se recoupent. »

Le COSO schématise ces éléments jugés nécessaires dans sa célèbre pyramide :

§ L'environnement de contrôle traduisant la culture de l'organisation et qui doit être

favorable pour que la mise en place d'un contrôle interne satisfaisant ne rencontre pas
d'obstacles

§ Une évaluation des risques afin de bien les identifier pour être en mesure de les maitriser
§ Des activités de contrôle qui regroupent toutes les règles et procédures mises en oeuvre
pour traiter les risques

§ Une information et une communication bien circulée et optimisée

§ Un pilotage ou une supervision par chaque responsable à son niveau.

On constate que le contrôle interne est l'affaire de tous, mais l'attitude à la direction a valeur
d'exemple pour tous. En effet, l'auditeur interne peut avoir un rôle essentiel dans l'évaluation
et l'amélioration du dispositif de contrôle interne de l'entreprise.

La culture de l'entreprise est une dimension essentielle de nos jours, qui permet aux auditeurs
internes d'apprécier la fonction des contrôleurs internes en prenant en compte l'environnement
géographique et les enjeux économiques de l'entreprise.

L'adaptation de l'auditeur interne aux différents changements culturels vécu par l'entreprise lui
permet ainsi de recommander un contrôle interne efficace.

IV. Les objectifs du contrôle interne

Le contrôle interne désigne le système global des contrôles qui s'exercent au sein de
l'entreprise, visant à assurer une bonne application de la réglementation et des procédures
comptables et financières.

Il n'a d'autre finalité que de rationaliser le pilotage et la gestion de l'entreprise, en particulier

dans les phases périlleuses de développement et de croissance. Pour ce faire, le contrôle
interne se fixe certains objectifs primordiaux, il s'agit des objectifs généraux qui peuvent dans
certaines situations décliner en objectifs spécifiques. Le contrôle interne concourt à la
réalisation des buts et stratégies poursuivis dans le cadre de son objectif général, hors,
l'entreprise peut avoir quelques objectifs spécifiques dont le contrôle interne doit y assurer et
garantir.

On assigne de façon réaliste et raisonnable l'intégralité des grands objectifs donnés par tous
les niveaux hiérarchiques de l'entreprise, ainsi que par le contrôle interne, afin que la
réalisation de la fonction de l'audit interne s'effectue d'une manière optimale.

Le contrôle interne est un dispositif de l'entreprise, défini et mis-en oeuvre sous sa

responsabilité. Pour atteindre son objectif général, on assigne au contrôle interne des objectifs
permanents, que l'on trouve d'ailleurs dans la définition de l'ordre des experts-comptables et
dans les définitions subséquentes.

Selon l'Institut des Auditeurs Internes (IIA), les Normes 2110.A2 et 2120.A1on reprit la
définition des quatre principales objectifs du contrôle interne9(*), à savoir :

* 8 _ http://www.lacademie.info et J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles,

éditions d'organisation

* 9 _ http://www.lacademie.info et J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles,

éditions d'organisation.
V. Limites des objectifs du contrôle interne

Le dispositif de contrôle interne aussi bien conçu et aussi bien appliqué soit-il, ne peut fournir
une garantie absolue quant à la réalisation des objectifs de la société. La probabilité
d'atteindre ces objectifs ne relève pas de la seule volonté de la société. Il existe en effet des
limites inhérentes à tout système de contrôle interne.

Ces limites résultent de nombreux facteurs, notamment des incertitudes du monde extérieur,
de l'exercice de la faculté de jugement ou de dysfonctionnements pouvant survenir en raison
d'une défaillance humaine ou d'une simple erreur.

En outre, lors de la mise en place des contrôles, il est nécessaire de tenir compte du rapport
coût / bénéfice et de ne pas développer des systèmes de contrôle interne inutilement coûteux
quitte à accepter un certain niveau de risque.

Section 5 : Audit interne et notions voisines

I. Audit interne et Audit externe

On peut distinguer entre deux grands types d'Audit, à savoir, l'audit interne et l'audit externe
qui connaissent une discrimination entre les deux phénomènes au niveau de leurs statuts,
bénéficiaires, objectifs, champ d'application et périodicité. Le tableau ci-dessous synthétise
l'ensemble de ces différences :

Tableau 1 : Audit interne et Audit externe

Audit interne Audit externe

Statut Une personne ou un service dans Prestataire de service
l'entreprise. juridiquement indépendant.
Bénéficiaires Direction Générale, chef de division ou Conseil d'administration
de service et autres responsables. actionnaires, clients, tiers.
Objectifs Vérification des dispositifs du contrôle Certification, recommandation
interne. et évaluation du contrôle interne
de l'activité comptable et
financière.
Champ L'entreprise et son système Les états comptables et
d'application financiers et le système
d'information (vérification à la
source)
Périodicité Régulier dans le temps, mission continue En fin d'année,
dans le temps tout en long de l'année avec trimestriellement (saisonnier)
planification préalable et validation de la
D.G.
Conclusions
 Constatations succinctes :
Constatations approfondies : dès qu'il
existe un potentiel de dysfonctionnement,
Examen des circuits clés et des
pour identifier les causes et définir qu'il y
risques significatifs pour dresser
a lieu de mener.
des constats et informer.

Source : IFACI

En définitif, quelle que soit la différence qui peut exister entre l'audit interne et l'audit externe,
ces deux types d'audit peuvent se compléter et collaborer entre eux afin d'avoir une bonne
appréciation de l'entité auditée au service de tous les intéressés.

En effet, l'auditeur externe manque souvent de connaissances et d'informations sur

l'entreprise, ce qui rend sa coopération avec l'auditeur interne essentielle pour
l'accomplissement de sa mission.

A ce niveau, l'auditeur externe peut confirmer les constatations avancées par l'audit interne et
confirmer même ses argumentations.

On peut conclure que, d'une part, l'audit interne est un appoint de l'audit externe à travers
l'utilisation de ses résultats pour mener à bien leurs propres travaux, et d'autres parts, l'audit
externe est un complément de l'audit interne dans la mesure où il confirme son travail déjà
effectué.

II. Audit interne et contrôle interne

Le rôle du contrôle interne au sein de l'entreprise est devenu de plus en plus indispensable
pour la gestion des risques. Ainsi, ce contrôle apparait comme la base de la fonction de l'Audit
Interne dont la finalité est l'amélioration et le jugement des contrôles internes de toutes
natures.

On dit que L'audit interne renforce et améliore les dispositifs de Contrôle Interne.

Toutefois, il existe quelques distinctions entre l'audit interne et le contrôle interne :

Tableau 2 : Audit interne et contrôle interne

Audit interne Contrôle interne

Périodicité *Missions ponctuelles mais régulières *Permanent

*Préventif ou détectif
Acteurs *Cellule Audit Interne *Toutes personnes de
l'organisation
Domaines *Evaluation du respect des procédures et du *Toutes activités
management des risques dans une optique
d'amélioration
Conséquences *Diagnostique, recommandations *Détection ou
prévention des
irrégularités

III. Audit interne et contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est un dispositif permettant d'alimenter et d'objectiver le dialogue de

gestion entre les différents niveaux d'une organisation et d'en assurer le pilotage. Il fait partie
des activités opérationnelles.

Les principales différences entre Audit Interne et contrôle de gestion sont les suivantes:

Tableau 3 : Audit interne et contrôle de gestion

Audit interne Contrôle de gestion

Objectifs Il vise à mieux maîtriser les activités Il s'intéresse davantage à
par un diagnostic du contrôle interne. l'information.
Périodicité Il est planifié en début d'année. Il est lié à la périodicité des
reportings.
Champ Il vise les problèmes rencontrés en Il prend en compte tout ce qui est
d'application pratiques à leurs causes et chiffré ou chiffrable.
conséquences.
Méthode Il découvre les moyens Il élabore les objectifs en
organisationnels pour atteindre les s'appuyant sur des hypothèses
objectifs explicites.

Source : IFACI

IV. Audit interne et gestion des risques (ou le risk management)

Les risques sont des événements futurs incertains qui pourraient influencer l'atteinte des
stratégies de l'entreprise, ses objectifs opérationnels, financiers et de conformité. Les risques
sont une partie inévitable du processus d'affaires, mais la bonne gestion des risques protège
l'organisation contre les pertes évitables. La gestion des risques est donc le processus par
lequel les risques sont évalués en utilisant une approche systématique qui identifie et organise
par priorité les risques, et qui ensuite met en place les stratégies pour atténuer les risques.

Il est vrai qu'il y a une certaine complémentarité entre l'audit interne et le risk management au
niveau de l'identification des risques couru par l'entreprise et leurs confrontations, mais il
existe aussi certaines différences entre les deux :

Tableau 4 : Audit interne et Risk management

Audit interne Risk management

Risques visés Risques de dysfonctionnements : Risques purs, aléatoires,
transgressions des règles, désordres et accidents : sans espérance de
inefficacité. gain.
Traitement de Identification, démonstration, Identification, résolution.
ces risques recommandation.
Référentiel Contrôle interne, pratiques Coûts/bénéfices : les
d'organisation, communément adoptées. probabilités et la gravité des
risques.
Degré 2ème : s'assurer que les responsables 1er : détecte et traite les risques
maitrisent leurs risques spéculatifs. purs.

Source : IFACI

Section 6 : La performance de l'entreprise

L'audit est considéré comme étant un audit de performance10(*) et les normes d'audit se situent
dans la réalisation des quartes notions suivantes :

§ notion d'efficacité

§ notion d'efficience

§ notion de pertinence

§ notion d'économie

§ notion de régularité

I. Notion d'efficacité

L'efficacité est définie par le "Bureau du vérificateur général du Canada" comme étant « la
mesure dans laquelle un programme atteint les buts visés ou les autres effets recherchés ».

En d'autres termes, être efficace c'est une réponse positive à la question "est-ce que l'objectif
est atteint ?" et qui donne souvent naissance à la question suivante : existe-t-il une autre
alternative plus efficace, pour atteindre les mêmes résultats ?

II. Notion d'efficience

L'efficience est la qualité d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec le minimum
de moyens engagés.

En d'autres termes, c'est la réponse positive de la question : la réalisation des objectifs a-t-elle
utilisé un minimum de ressources ?
Par efficience, on entend le rapport entre les moyens et ressources utilisés et les résultats.

III. Notion de pertinence

La notion de pertinence reste très subjective et difficile à mesurer. Toutefois, on pourra

admettre que la pertinence est la conformité des moyens et des actions mis en oeuvre en vue
d'atteindre un objectif donné. Autrement dit, être pertinent c'est atteindre efficacement et
d'une manière efficiente l'objectif fixé.

IV. Notion d'économie

Par économie, on entend les conditions dans lesquelles on acquiert des ressources humaines et
matérielles. Pour qu'une opération soit économique, l'acquisition des ressources doit être faite
d'une qualité acceptable et au coût le plus bas possible.

V. Notion de régularité

La notion de régularité est la vérification du bon fonctionnement des activités conformément à

l'organisation préétablie. C'est vérifier l'existence et le respect des règles établies dans
l'exécution des tâches et dans l'obtention des résultats.

* 10 _ E. Bertin, Audit interne : enjeux et pratiques à l'international, 2007, Eyrolles, éditions

d'organisation.

Conclusion
En vue d'une bonne maitrise des risques opérationnels au sein des organisations, l'exigence de
l'audit est de plus en plus importante.

Notre étude va se focaliser sur l'audit interne, un concept qui est souvent lié à plusieurs
notions que nous avons pu définir dans ce premier chapitre et qui constituent la base de tous
les chapitres qui suivent.

Avant de présenter la méthodologie de la mission d'audit interne, il est nécessaire de

mentionner les normes internationales qui régissent la fonction d'audit interne.

Chapitre 2 : Les normes pour la pratique

professionnelle de l'Audit Interne
La fonction d'audit interne est une partie intégrante du régime de gouvernance de l'entreprise.
Elle se caractérise par son indépendance dans la limite des normes définies par les
professionnels. En effet, l'auditeur interne ne doit pas s'écarter de ces normes faute de trahir
ses missions.
Section 1 : Le code de déontologie

Le code de déontologie11(*) formalise par écrit les principes moraux qui doivent régir la
conduite de l'auditeur interne particulièrement à l'égard de son employeur.

Son objet se résume en « la marque distinctive d'une profession étant l'acceptation par ses
membres de leur responsabilité à l'égard de ceux qu'elle sert. Les adhérents de l'IIA doivent
respecter, pour s'acquitter effectivement de leur responsabilité, des normes exigeantes de
comportement.

Ainsi, ce code adopté par l'IIA s'impose à ses adhérents dans la mesure où l'adhésion est un
acte volontaire. En la sollicitant, ils reconnaissent une obligation d'autodiscipline supérieure et
plus large que le simple respect des lois et règlements.

Enfin, le code de déontologie reste un document placé en tête des normes de qualification et
celles de fonctionnements.

* 11 _ ET 12 www.ifaci.com

Section 2: Les normes de qualification

Les normes de qualification12(*) énoncent les caractéristiques que doivent présenter les
organisations et les personnes accomplissant des missions d'audit interne.

Elles se composent de quatre articles principaux dont chacun comporte plusieurs articles
subsidiaires.

NORME 1000. Mission, pouvoirs et responsabilités

Elle donne l'obligation de posséder un document officiel, sous forme d'une charte d'audit
interne, qui précise les missions, les pouvoirs sur les biens et personnes et les responsabilités
lors de l'accomplissent de l'activité de l'audit interne.

Le responsable de l'audit interne devra donc présenter le contenu de la charte à la direction

générale afin d'assurer la cohérence entre les responsabilités et les pouvoirs attribués à l'audit
interne.

Ainsi, la nature des missions d'assurance et de conseil réalisées pour l'organisation (ou à
l'extérieur de l'organisation) doit être définie dans la charte d'audit interne.

1010. Reconnaissance de la définition de l'audit interne, du Code de Déontologie ainsi que

des Normes dans la charte d'audit interne

Elle exige la définition de l'audit interne, du Code de Déontologie ainsi que des Normes,
constituant le niveau minimal de professionnalisme requis, dans la charte d'audit interne
présentée à la Direction générale et au conseil.

* 12
NORME 1100. Indépendance et objectivité

L'indépendance de l'audit interne est une notion affirmée par cette norme, elle permet au
responsable de l'audit interne de bien mené ses responsabilités sans rattachement direct à une
des directions de l'entreprise (la direction financière pour la plupart des entreprises).
L'accès direct et non restreint à la direction générale et au conseil est considéré comme un
moyen et une preuve d'indépendance de l'audit interne.

Sans une objectivité, l'entreprise ne peut pas s'assurer qu'il y a une qualité fiable et efficace
des travaux et jugements présentés par l'auditeur interne.

Il est ainsi possible de dire qu'il y a un lien fort entre l'indépendance et l'objectivité de l'audit
interne pour une meilleure performance de l'entreprise.

1110. Indépendance dans l'organisation

Le rattachement de l'audit interne au plus niveau hiérarchique de l'entreprise est la meilleure

décision prise par la Direction Générale et le conseil, afin de lui permettre de conforter
l'objectivité de ses démarches et assurer l'exercice de ses missions dans les conditions les plus
adéquates.

La NMO 1110.A1 indique que l'audit interne ne doit subir aucune ingérence lors de la
définition de son champ d'intervention, de la réalisation du travail et de la communication des
résultats.

La MPA 1111. Traite la relation directe de l'audit interne avec le Conseil et la communication
entre les deux acteurs sur des sujets concernant la mission, les besoins et les objectifs à
atteindre.

1120. Objectivité individuelle

Elle apporte des précisions sur la possibilité d'avoir des conflits d'intérêt qui peuvent
compromettre l'audit interne à conduire ses missions et ses responsabilités envers l'entreprise.

1130. Atteinte à l'indépendance ou à l'objectivité

La MPA 1130.A1-1 précise que l'auditeur interne doit éviter toute opération spécifique déjà
effectuée auparavant et la MPA 1130.A1-2 s'étend longuement sur les cas d'incompatibilité.
On y indique les cas dans lesquels « l'audit peut être réalisé par un prestataire extérieur ».

La NMO 1130.A2. Cas particulier des missions confiées au responsable de l'Audit, et la NMO
1130.C1 et met l'accent sur l'indépendance et mission de conseil.

NORME 1200. Compétence et conscience

Les missions doivent être conduites avec compétence et conscience professionnelle.

1210. Compétence

Elle indique que l'audit interne doit avoir un minimum de connaissances et de compétences à
l'exercice de ses responsabilités avec un esprit d'équipe.

La NMO 1210.A1 précise que le responsable d'audit interne peut recourir à des prestataires
internes s'il le faut.

La NMO 1210.A2 exige une capacité d'indentification des risques de fraude de la part de
l'auditeur interne, il s'agit du management des risques et l'identification des indices.

La NMO 1210.A3 insiste sur les connaissances minima en informatique.

La NMO 1210.C1 explique le besoin d'un minima de connaissance individuel et un maxima

de compétences collectives.

1220. Conscience professionnelle

La conscience professionnelle n'implique pas l'infaillibilité.

La NMO 1220.A1 présente des éléments essentiels pris en considération pour une bonne
pratique professionnelle.

NMO 1220.A2. L'utilisation de techniques informatiques.

La NMO 1220.A3 ne garantie pas que tous les risques significatifs peuvent être détectés.

NMO 1220.C1. Prendre en compte les besoins et les attentes des clients, l'étendu du travail
ainsi que son coût pour amener une mission.

1230. Formation professionnelle continue

Le développement et le maintien des compétences à travers une formation professionnelle

continue.

NORME 1300. Programme d'assurance et d'amélioration qualité

C'est une exigence pour le responsable d'audit de tenir à jour un programme d'assurance et
d'amélioration qualité afin de s'assurer de l'efficacité et l'efficience de l'activité d'audit interne
et d'identifier toutes les opportunités d'amélioration.

1310. Exigences du programme d'assurance et d'amélioration qualité

Ce programme comporte des évaluations internes et externes.

1311. Les évaluations internes

Elles comportent une surveillance continue de la performance de l'audit interne et des revues
périodiques possédant une connaissance suffisante de ses pratiques.
1312. Les évaluations externes

Elle s'effectue par des personnes qualifiées et indépendantes de l'organisation au moins une
fois tous les cinq ans.

1320 - Rapports relatifs au programme d'assurance et d'amélioration qualité

A communiquer à la direction générale ainsi qu'au conseil.

1321 - Utilisation de la mention « conforme aux Normes internationales pour la pratique

professionnelle de l'audit interne » seulement si, les résultats du programme d'assurance et
d'amélioration qualité l'ont démontré.

1322 - Indication de non-conformité et de ses conséquences à la direction générale et au

conseil.

Section 3 : Les normes de

fonctionnement13(*)
Elles concernent la nature des activités du service d'Audit interne et ses critères de qualité.

NORME 2000 - Gestion de l'audit interne

L'audit interne doit apporter à l'organisation une valeur ajoutée et la gestion de son activité
doit veiller sur l'obtention des résultats tout en respectant les normes et le code déontologique.

2010 - Planification

Elle doit être fondée sur les risques afin de mieux définir les priorités de l'organisation.

NMO 2010.A1. Le plan d'audit interne doit être annuel et doit prendre en compte les avis de
la direction générale et du conseil.

La NMO 2010.C1 incite l'auditeur interne de n'accepter que les missions de conseil créant de
la valeur ajoutée et les intégrer dans le plan d'audit.

2020 - Communication et approbation

La communication du plan d'audit et des besoins de l'auditeur interne à la DG et au conseil.

2030 - Gestion des ressources

Les ressources doivent être suffisantes et adéquates aux missions approuvées de l'auditeur
interne.
2040 - Règles et procédures

La forme et le contenu des règles et procédures dépendent de la taille, de la manière dont est
structuré l'audit interne et de la complexité de ses travaux.

2050 - Coordination

Elle permet une couverture efficiente des risques de l'organisation et un partage des
informations avec les prestataires internes et externes de l'organisation.

2060 - Rapports à la direction générale et au Conseil

Le responsable doit rendre compte périodiquement de l'exposition aux risques significatifs, au

contrôle et à la gouvernance de l'organisation.

* 13 _ www.ifaci.com

NORME 2100 - Nature du travail

Il s'agit de ce qui est en rapport avec la gouvernance de l'entreprise, le management des

risques et de contrôle.

2110 - Gouvernement d'entreprise

L'audit interne doit évaluer le processus de gouvernement d'entreprise en s'assurant que le

processus répond aux objectifs de l'organisation.

NMO 2110.A1. Évaluer la conception, la mise en oeuvre et l'efficacité des objectifs, des
programmes et des activités de l'organisation liés à l'éthique.

NMO 2110.A2. Évaluer si la gouvernance des systèmes d'information de l'organisation

soutient et supporte la stratégie et les objectifs de l'organisation.

NMO 2110.C1. La cohérence entre les objectifs de la mission d'audit avec ceux de
l'organisation.

2120 - Management des risques

L'audit interne doit évaluer la pertinence des processus de management des risques et
contribuer à son amélioration.

La NMO 2120.A1 se réfère à l'évaluation des risques de gouvernance ainsi qu'à celles du
système d'information, à savoir la fiabilité des informations, l'efficacité des opérations la
protection de l'actif et le respect des lois.

NMO 2120.A2. L'évaluation de la possibilité d'occurrence de fraude.

NMO 2120.C1 et . Examiner le processus de contrôle interne lors des missions de conseil.
NMO 2120.C3.Assumer une responsabilité opérationnelle dans le management des risques.

2130 - Contrôle

L'audit interne doit aider au maintien du contrôle dans le sens large du terme et ce, en
évaluant la pertinence du processus.

MPA 2130.A1-1 : Fiabilité et intégrité de l'information.

MPA 2130.A1-2 : L'évaluation du dispositif mis en place par l'organisation pour protéger la
vie privée.

NMO 2130.A2 et A3 L'obligation de déterminer des buts et des objectifs conformes à ceux de
l'organisation et voir s'ils sont réalisés comme prévu.

NMO 2130.C1 et . Vérifier la cohérence et évaluer les processus de contrôle.

NORME 2200 - Planification de la mission

Les auditeurs internes doivent concevoir et documenter un plan pour chaque mission. Ce plan
de mission précise les objectifs, le champ d'intervention, la date et la durée de la mission,
ainsi que les ressources allouées.

2201- Considérations relatives à la planification

Il est à préciser que cette norme exige de prendre en considération les objectifs de l'activité
auditée, les risques et moyens utilisés pour leur faire échec, l'efficacité du système de contrôle
et les opportunités d'améliorations.

La NMO 2201.A1 précise les obligations des auditeurs internes lors d'une planification d'une
mission avec des tiers extérieurs à l'organisation.

NMO 2201.C1 établir avec le client donneur d'ordre un accord formalisé pour les missions
importantes.

2210 - Objectifs de la mission

NMO 2210.A1. La détermination des objectifs à travers l'identification des risques

NMO 2210.A2. Tenir compte des erreurs et fraudes possibles.

NMO 2210.A3. Extension de ces exigences aux missions de conseil.

NMO 2210.C1. Les objectifs d'une mission de conseil doivent porter sur les processus de
gouvernement d'entreprise, de management des risques et de contrôle.

2220 - Champ de la mission

Il doit répondre aux objectifs de la mission.

NMO 2220.A1. Exhaustivité du champ.

NMO 2220. A2. Signaler les opportunités qui peuvent apparaitre en termes de conseil.

NMO 2220.C1. En cas de réserves, en parler avec le client.

2230- Ressources affectées à la mission

Déterminer les ressources appropriées pour atteindre les objectifs.

2240 - Programme de travail de la mission

Il doit être élaboré et formalisé.

NMO 2240.A1. Finalité et approbation du programme du travail.

NMO 2240.C1. Variabilité du programme du conseil.

NORME 2300 - Accomplissement de la mission

Il s'agit de tous les besoins d'un auditeur interne pour mieux mener sa mission, tout en
identifiant, analysant, évaluant et documentant les informations.

2310- Identification des informations

Elles doivent être suffisantes, adéquates, probantes, fiables, pertinentes et utiles.

2320- Analyse et évaluation

L'analyse et l'évaluation des informations est nécessaire pour atteindre les objectifs.

2330- Documentation des informations

NMO 2330.A1. Contrôler l'accès aux dossiers d'une mission.

NMO 2330.A2. Conservation des dossiers.

NMO 2330.C1. Définir des procédures de conservation des dossiers des missions de conseil.

2340 - Supervision de la mission

Une démarche nécessaire pour être sûr que les objectifs sont atteints, que la qualité est assurée
et que le développement professionnel du personnel est effectué.

NORME 2400 - Communication des résultats

Les auditeurs internes doivent communiquer les résultats de la mission.

2410 - Contenu de la communication

Outres les objectifs et le champ d'application, elle doit inclure les conclusions, les
recommandations et les plans d'actions.

NMO 2410.A1 l'auditeur interne doit, s'il y a lieu, donner son avis global.

NMO 2410. A2. On doit faire état de forces relevées.

NMO 2410.A3. Préciser les restrictions en cas de communication à l'extérieur.

NMO 2410.C1. Validité des modalités de communication sur avancement et résultats des
missions de conseil.

2420 - Qualité de la communication

Elle doit être exacte, objective, claire, concise, constructive, complète et émise en temps utile.

2421 - Erreurs et omissions

Transmettre les corrections à tous les destinataires de la version initiale.

2430 - Utilisation de la mention « conduit conformément aux Normes internationales

pour la pratique professionnelle de l'audit interne »

2431 - Indication de non-conformité

Indiquer le quoi, le pourquoi et les conséquences

2440 - Diffusion des résultats

La diffusion aux destinataires du rapport.

NMO 2440.A1. Communiquer les résultats définitifs et garantir la bonne réception.

NMO 2440.A2. Précautions à prendre avant de diffuser à l'extérieur.

NMO 2440.C1 et . Communication des résultats définitifs au client et à la Direction Générale

NORME 2500 - Surveillance des actions de progrès

Le responsable de l'audit interne doit mettre en place et tenir à jour un système permettant de
surveiller la suite donnée aux résultats communiqués au management.

NMO 2500.A1 et C1 Processus de suivi de la mission.

NORME 2600- Acceptation des risques par la direction générale

Si aucune décision concernant un niveau de risque résiduel n'est prise avec la Direction
Générale, le responsable de l'audit interne doit soumettre la question au Conseil.

Conclusion
Le code de déontologie, les Normes de qualification et les Normes de fonctionnement
constituent la base de la bonne pratique professionnelle de l'audit interne. En effet, ces normes
visent essentiellement à clarifier le rôle et les responsabilités de l'audit interne vis-à-vis des
membres de l'entreprise, de la Direction Générale, du conseil d'administration et autres,
définir les bases pour l'organisation et l'évaluation de la qualification et le fonctionnement de
l'audit interne ainsi qu'améliorer la pratique de l'audit interne.

Alors, tout en respectant ces normes, comment l'auditeur interne peut il accomplir, de façon
correcte, ses missions d'audit ?

Chapitre 3 : La méthode d'une mission

d'Audit Interne
Dans l'entreprise, l'auditeur interne doit se confronter à plusieurs situations tout en veillant à
bien accomplir ses taches, de façon simple, rigoureuse, transparente et adaptable à la structure
et aux stratégies de l'entreprise.

Bien évidemment, une définition de la mission d'audit est nécessaire avant de décrire ses
principales phases, effectuer les travaux, en tirer les conclusions, et obtenir les actions de
progrès mis en place.

Section 1 : La mission d'audit

La mission est définie autant qu'une charge, fonction, ou mandat donné à quelqu'un afin
d'accomplir une tache déterminée et temporaire. On se garde bien d'extrapoler à partir de cette
définition et affirmer que la mission d'audit est constituée d'une succession de missions
temporaires donnant au travail de l'auditeur interne un caractère permanent.

En générale, la durée des missions n'est pas fixée par les normes, mais la moyenne des
missions effectuées par les auditeurs internes se situe entre 10 jours à 10 semaines ; on dit que
la mission est courte pour une durée inférieure à quatre semaines, et une mission longue pour
une durée supérieure à un mois. On s'exprime alors en jours/auditeurs ou en
semaines/auditeurs pour la planification des missions.

Les missions d'audit peuvent être appréciées selon leur champ d'application.
I. Le champ d'application

La notion de mission d'audit interne peut varier en fonction de plusieurs éléments, dont
principalement l'objet et la fonction de la mission.

1. Objet

Quand on parle de l'objet de la mission, on fait référence à ce qu'elle est de nature générale ou
spécifique.

§ Une mission spécifique est une mission portant sur un point précis en un lieu déterminé. Il
s'agit d'une mission propre à l'entreprise et qui présente une caractéristique originale et
exclusive.

§ Une mission générale est celle qui est considérée dans sa plus grande extension et qui se
rapporte à la totalité des cas possibles.

2. Fonction

Autre critère qui peut distinguer entre les différentes missions, est la fonction. On parle alors
de missions uni-fonctionnelles ou des missions plurifonctionnelles.

§ La missions uni-fonctionnelle est celle qui ne concerne qu'une seule fonction, qu'elle soit
générale ou spécifique.

§ La mission plurifonctionnelle concerne plusieurs fonctions au cours d'une même mission.

Section 2 : Les étapes de la mission d'audit interne

La mission d'audit est un processus bien déterminé composé de trois grandes phases 14(*)
découpées en certain nombre de périodes, à savoir :

La phase de préparation

La phase de réalisation

La phase de conclusion

Celle-ci doit se réaliser dans le respect des dispositions légales et suivant les normes
généralement admises au niveau international.

La méthodologie de cette fonction est toujours appliquée par les auditeurs internes
compétents.

I. La phase de préparation

Elle peut être considérée comme la période au cours de laquelle vont être réalisés tous les
travaux préparatoires avant de passer à l'action.
C'est une phase qui exige une bonne connaissance de l'entreprise. L'auditeur interne doit faire
preuve d'une capacité d'analyse et d'observation en se basant sur les informations fiables et
sûre accueillies sur l'activité de l'entreprise et aussi à travers la lecture et l'apprentissage
d'autres techniques et outils pour la mission d'audit. C'est une phase qui se déroule
principalement dans le bureau et dans le service de l'auditeur interne.
Plusieurs périodes entrent dans cette phase, dont le premier élément est l'ordre de mission.

1. L'ordre de mission

Un document écrit et formalisé par la Direction générale ou le comité d'Audit, s'il en existe
un, et qui a principalement une fonction de mandat adressé à l'auditeur interne. Ce dernier a
pour rôle de réaliser les missions qui lui ont été confiés, sans qu'il prenne lui-même la
décision de les passer directement.

L'ordre de mission permet aussi à une communication interne. Les informations sur la mission
accordée à l'auditeur interne circulent facilement et elle s'adresse à l'ensemble des auditeurs,
les audités ainsi qu'aux chefs de services et responsables pour une meilleure transparence.
A ces niveaux, l'ordre de mission comporte un certain nombre d'éléments clés.

1.1. Le contenu

Le document doit définir clairement et obligatoirement l'objet de la mission, ses objectifs, et

son champ d'application avec une précision, dans un texte court, du mandant et sa signature,
les noms des destinataires, ainsi que le responsable de l'Audit Interne.
L'ordre peut contenir aussi des mentions facultatives dans un texte long tel que les modalités
de l'intervention, les moyens à utiliser, l'organisation logistique de la mission, etc.

1.2. Les caractéristiques

On peut distinguer l'ordre de mission général et celui spécifique :

§ Pour l'ordre de mission général, chaque ligne du Plan d'Audit, que nous allons aborder par la
suite, constitue un ordre de mission. Il signifie que ce plan est approuvé par la direction
générale (ou le comité d'Audit), et que l'information est diffusée à toutes les personnes
concernées.

§ Alors que pour l'ordre de mission spécifique, il est utilisé de façon systématique dès que le
Plan d'Audit n'est pas approuvé. Il s'agit très souvent des cas urgents ou imprévus qui sont nés
des situations nouvelles et qui sont diffusés sous forme de textes longs.

Pour certaines missions, la Direction Générale peut compléter l'ordre de mission par « une
lettre de mission ». Il s'agit d'une note de service interne qui porte à la connaissance des futurs
audités non informés de la mission d'ordre, ou elle donne à l'auditeur interne plus de
précisions et de détails sur le déroulement de la mission et ses modalités afin de mieux se
situer dans son travail.

Après que l'ordre de mission, qui est une étape préalable de la phase de préparation, soit
approuvé et adressé au responsable de l'audit interne, ce dernier doit songer à une succession
de démarches à passer pour procéder à l'analyse et traitement de la mission.
Ces démarches consistent à une prise de connaissance de tous les éléments et chaque
information utile pour l'identification des risques, que ça soit des risques signifiants ou
insignifiants, afin de permettre la définition des objectifs et se situer par rapport à un système
de référence.

* 14 _ J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles, éditions d'organisation ET P.

Schick, Memento d'audit interne, 2007, Dunod.

2. L'étape de familiarisation

L'auditeur interne est exigé de prendre connaissance de plusieurs cultures de l'entreprise, à

savoir, la culture financière, la culture de gestion, la culture technique, la culture commercial,
etc. pour lui donner la capacité de comprendre les explications qu'il va solliciter pour se faire
admettre aisément.

En l'apprentissage de ces éléments, l'auditeur interne doit :

§ Avoir une vision d'ensemble sur l'organisation, l'objet de la mission et les contrôles internes
mis en place pour la maitriser.

§ Aider à identifier les objectifs et les problèmes essentiels de la mission.

§ Permettre l'organisation des opérations d'audit avec plus de certitude.

La durée de la prise de connaissance peut différer d'une mission à une autre et ce, selon trois
principaux critères à savoir :

§ La complexité du sujet : plus le sujet et complexe, plus l'audit exige un apprentissage plus
approfondi et donc une durée plus longue d'études.

§ Le profil de l'auditeur : sa formation et ses expériences professionnelles dans des multiples

cas et genres de missions influencent directement la durée de l'apprentissage.

§ La qualité des dossiers d'audit : les documents et les papiers doivent être complets,
organisés et référenciés.

2.1. Le contenu

La familiarisation doit être planifiée et elle doit porter sur des savoirs organisés de
l'organisation, des objectifs et de l'environnement, ainsi que des techniques.

§ L'organisation de l'unité à auditer doit être connue en détail par l'auditeur. L'organigramme
de l'unité constitue le plus important document à être communiquer. On peut inclure, à partir
de cette rubrique, tous les éléments chiffrés autour desquels l'unité s'organise : budgets,
résultats, investissements, etc.

§ Les objectifs et l'environnement de l'entreprise doivent être pris en compte avant de

procéder à la réalisation de la mission. L'auditeur doit connaitre les objectifs de la fonction,
ses points forts ainsi que ses points faibles pour lui permettre d'avoir une vision globale sur
l'unité et ses stratégies.
§ Les techniques à assimiler de la mission prennent souvent plus de temps, ils doivent
comporter tous les techniques nécessaires depuis le tableau de bord jusqu'aux techniques et
méthodes de gestion, ce qui est une tâche assez difficile pour l'auditeur.

La prise de connaissance permet à l'auditeur de disposer de multiples informations nécessaires

pour l'identification des risques majeurs et par la suite, il lui est indispensable de posséder un
certain nombre de moyens pour parvenir aux résultats

2.2. Les moyens

· Le questionnaire de prise de connaissance (QPC)

La prise de connaissance du domaine ou de l'activité à auditer doit être effectuée à l'aide du

QPC, et dont l'auditeur doit y répondre tout en utilisant les outils adéquats, à savoir, les
documents, les observations, les analyses, etc. en fonction des ses expériences, ses acquis et
ses expériences par rapport à ce qu'il a besoin de savoir.

Ce questionnaire permet à l'auditeur interne de :

- Organiser la réflexion et les recherches.

- Définir le champ d'application de la mission.

- Mesurer l'importance de l'organisation du travail.

La structure globale du questionnaire se présente classiquement comme suit :

§ Connaissance du contexte socio-économique :

Taille et activité du secteur audité

Situation budgétaire

Situation commerciale

Effectif et environnement de travail.

§ Connaissance du contexte organisationnel de l'unité :

Organisation générale et organigramme

Environnement informatique

§ Connaissance du fonctionnement de l'entité auditée :

Méthodes et procédures

Informations réglementaires

Organisation spécifique de l'entité

Problèmes passés ou en cours

Réformes en cours ou prévues

Ces deux dernières informations sont les plus importantes pour l'auditeur, ils vont l'aider à se
situer par rapport aux risques que l'entreprise oppose.

· Autres moyens

§ La communication des documents mis à jour tels que :

Les rapports et les comptes rendus de services à auditer

Les notes de quelques modifications récentes

La méthodologie de travail interne

§ La préparation d'un séminaire ou formation sur les techniques du travail.

§ Les Interviews et entretiens.

§ Grilles d'analyse des tâches pour bien comprendre la répartition des travaux entre les
principaux acteurs.

§ Les flow charts pour analyser le circuit des documents essentiels.

§ Rapprochements statistiques divers.

§ Examen des rapports d'audits antérieurs.

Tous ces moyens restent indispensables pour l'auditeur afin d'acquérir tous les connaissances
nécessaires pour sa mission.

3. L'identification et l'évaluation des risques

Les différentes activités et politiques de développement initiées par l'entreprise l'exposent à

des risques opérationnels pouvant générer des pertes financières. Ces risques ne peuvent être
appréhendés qu'avec l'instauration d'une véritable culture d'entreprise. La politique de gestion
des risques opérationnels est le premier jalon de cet investissement après la définition de son
profil de risque.

L'audit interne a un rôle clé à jouer au niveau du management des risques opérationnels 15(*) de
l'entreprise. Il est le mieux d'alimenter le conseil d'administration en informations sur les
faiblesses du système de contrôle interne ou sur les zones des risques susceptibles de nuire à
l'atteinte des objectifs stratégiques, opérationnels, informationnels et de conformité.

En effet, l'auditeur interne exerce une influence sur cinq composantes du management des
risques d'entreprise. Il donne une assurance raisonnable quant au processus de management
des risques, que ces risques sont correctement évalués, que le processus de management des
risques a été bien évalué, que le reporting sur les risques majeurs a été correctement établi et
qu'un bilan sur la gestion des principaux risques a été dressé.

L'étape de l'identification et l'évaluation des risques n'est autre que la mise en oeuvre de la
Norme 2210.A1 : « en planifiant la mission, l'auditeur interne doit relever et évaluer les
risques liés à l'activité soumise à l'audit... »

3.1. L'identification des risques

Cette phase consiste à identifier et structurer les risques opérationnels qui seront présentés in
fine dans un support de cartographie des risques.

Il existe plusieurs approches pour parvenir à ce résultat.

§ Approche par les processus : il s'agit d'effectuer à partir de la cartographie des processus un
inventaire des différents risques opérationnels associés aux tâches qui composent ces
processus. Pour cela, une analyse s'impose sur les inputs, les process de transformation et les
outputs livrés à l'issue de chaque processus.

§ Approche par interview des opérationnels : ce procédé permet, à partir des questionnaires
préétablis, de lister les risques opérationnels identifiés comme étant ceux qui affectent
réellement ou potentiellement leurs activités.

Pour ce qui est l'approche par processus utilisant le tableau de risques, elle doit prendre en
compte les trois facteurs successibles de toute nature :

§ L'exposition : ce sont les risques qui pèsent sur les biens (argent, stocks, immobilisation). Et
ces risques sont multiples : vol, arnaque, malversation, incendies...

§ L'environnement : ce sont les risques liés au micro environnement (clients et fournisseurs)

ou la macro environnement de l'entreprise.

§ La menace : elle constitue une contrainte dangereuse pour l'entreprise. Elle peut être liée à
une fraude comme elle peut être la menace des catastrophes naturelles ou sociales

Quelle que soit l'approche retenue pour identifier les risques, il convient de la compléter par
un rapprochement avec un benchmark sectoriel sur les risques opérationnels.

Le résultat de ces travaux doit être formalisé dans un support de cartographie qui présenterait
par type de processus les risques associés.

Tableau5 : Modèle de cartographie des risques opérationnels

 Source : VEOLIA

* 15 _ www.gt.co.za/publications/effectives-directors-guide/int-audit.asp

3.2. L'évaluation des risques

A partir de la cartographie des risques opérationnels établis, il convient d'effectuer une

évaluation des risques identifiés. Pour cela, une définition des critères d'évaluation des risques
doit être effectuée pour objectiver ce processus d'évaluation.

L'observation des pratiques de place dans ce domaine permet d'identifier les critères suivants :

§ Gravité : c'est l'impact maximum de l'exposition réelle ou potentielle aux situations de

risque. C'est le concept de risque brut.

§ Détection/ Gestion : il s'agit de la capacité de l'entreprise à identifier et à réagir face aux

évènements de risques. C'est la notion de dispositif de maîtrise des risques.

§ Occurrence : c'est la probabilité d'apparition des situations de risque. Il s'agit du concept de

fréquence des événements. Pour établir cette probabilité il convient de recenser les incidents
intervenus sur la période et de constituer une base d'historiques qui interviendra dans le
processus décisionnel.

En synthèse, l'appréciation des risques opérationnels doit se faire au regard de ces critères,
complétée de l'évaluation du risque résiduel pour obtenir le risque net.

Ce processus d'évaluation des risques opérationnels doit être intégré comme un jalon
marquant et indispensable dans les process d'établissement du cycle de vie des projets et des
produits.

Donc,c'est à partir de l'évaluation des risques opérationnels que l'entreprise va être capable de
préciser les objectifs de sa mission.

4. Le plan de mission

Un contrat d'adhésion entre l'auditeur interne et l'audité précisant les objectifs, le champ
d'application et la mission d'audit.

La définition des objectifs de la mission d'audit s'effectue sous l'ongle de deux rubriques :

§ Les objectifs généraux : l'auditeur interne doit examiner l'application des objectifs visés par
le contrôle interne et prendre en considération le suivi de l'audit antérieur sur le même sujet
avec l'ensemble de ses recommandations.

§ Les objectifs spécifiques : ils se rapportent tous aux zones de risques antérieurement
identifiés.

Enfin, définir le plan d'action :

§ Planifier les actions à mener (nombre de personnes à voir et le périmètre de la mission) ;

§ Déterminer la méthode et les outils à utiliser ;

§ Définir les intervenants, la charge de travail et le planning de l'intervention.

On constate que ce contrat permet à l'auditeur de passer à la deuxième étape à savoir, l'étape
de la réalisation de la mission.

II. La phase de réalisation

1. La réunion d'ouverture

Il s'agit d'une réunion qui marque le commencement de la réalisation des opérations liées à la
mission. Elle se tient toujours sur les lieux où la mission doit se dérouler en la présence des
auditeurs en charge de la mission, le responsable d'audit ou encore dans des cas sensibles, leur
chef de mission, ainsi que les responsables du service ou de la fonction auditée.

Le déroulement de cette réunion passe traditionnellement par présenter :

§ L'équipe des auditeurs en charge de la mission

§ Le métier de l'audit interne

§ La Note d'Objectifs et d'Organisation de la Mission

§ La méthodologie de conduite de la mission

§ Recueillir les informations sur l'activité auditée

§ Organiser : Les rendez vous, contacts et la logistique de la mission.

Enfin, le rappel sur la procédure d'audit reste essentiel avant d'établir un autre document
contractuel qui concerne seulement le service d'Audit Interne.

2. Le planning de réalisation

On le nomme aussi le programme d'audit, il s'agit d'un document effectué par l'équipe d'audit
sous la supervision du chef, et qui détermine la répartition technique des tâches de la mission.

v L'affinement du programme d'audit :

§ Déterminer les travaux à accomplir

§ Affiner le temps nécessaire pour dérouler la mission

§ Ajuster et adapter le Questionnaire de Contrôle Interne (QCI) au domaine audité

§ Choisir les techniques et outils à utiliser pour examen et appréciation.

v Recueil des documents nécessaire :

§ Rapports des auditeurs externes

§ Rapports des audits précédents

§ Procédures

§ Organigramme

§ Fiches de poste

§ Délégation de pouvoir

§ Notes Internes

3. La conduite des entretiens

§ Conduire les entretiens avec les responsables pour cerner globalement l'activité.

§ Conduire les entretiens avec les opérationnels pour connaitre le détail des activités.

§ Conduire les entretiens éventuels avec les entités externes en relation avec l'audité.

4. Analyse du Questionnaire du Contrôle Interne (QCI)

Le questionnaire du contrôle interne est un outil indispensable pour l'auditeur interne afin
d'identifier pour chaque fonction qu'elles sont les dispositifs spécifiques de contrôle essentiels.

Il s'agit d'une check-list qui induit toujours des réponses déterminantes, à savoir un « oui » ou
un « non », donnant l'assurance que les points les plus importants sont abordés. Cependant, ce
document peut devenir facilement obsolète, et n'attirer même pas l'attention sur les problèmes
ou les phénomènes recherchés.

Afin de mettre l'accent sur tous les points importants de la mission, l'auditeur interne peut se
poser les cinq questions universelles :

- Qui : identifier l'opérateur en utilisant l'organigramme, les analyses des postes, les grilles
d'analyses des tâches, etc.

- Quoi : détecter l'objet de l'opération.

- Où : préciser les lieux de déroulement des opérations.

- Quand : planifier du commencement et la fin du travail.

- Comment : décrire le mode opératoire.

Sur la base des réponses des audités sur le QCI, l'auditeur interne aura le pouvoir de savoir si
la tâche élémentaire est bien maitrisée et de déterminer et analyser les zones de risques
apparents.
5. Mise en oeuvre des techniques d'examen et d'appréciation

§ Réaliser les observations physiques afin de s'assurer de la fiabilité de l'information obtenue.

§ Sur la base d'un échantillon, évaluer le dispositif du contrôle interne (tests, recoupement
d'informations, rapprochement etc.).

§ Examiner et apprécier le fonctionnement du système audité.

6. Evaluer les conditions de mise en oeuvre et les impacts des solutions

§ Conditions de mise en oeuvre sur les plans humains, organisationnel, matériel, financier ;

§ Avantages/ Inconvénients ;

§ Conséquences induites ;

§ Coût de mise en place par rapport aux risques encourus :

§ Définir les priorités de mise en place des recommandations.

7. Elaboration du FRAP

La FRAP, qui n'est entre autre que « la Feuille de Révélation et d'Analyse des Problèmes »,
est un document normalisé rempli par l'auditeur interne à chaque fois qu'il détecte sur le
terrain un dysfonctionnement, une erreur ou un risque opérationnel. Il permet de synthétiser :

- Le problème rencontré : le dernier point énoncé par l'auditeur après avoir donner ses
recommandations.

- Son constat : le fait ou l'ensemble des faits de même nature, même cause, même
conséquences

- Ses causes : on distingue entre les causes de premier degré et les causes spécifiques liés aux
activités opérationnels telles que la main-d'oeuvre, le milieu, la matière, le matériel et la
méthode.

- Ses conséquences : elles peuvent prêter à des dérives quantitatives ou qualitatives menant à
des impasses logiques.

- Les recommandations : élaborées par l'auditeur interne afin d'avertir les parties concernées et
éviter le retour, ou la pertinence des faits dénoncés.

Donc l'auditeur interne procède à l'élaboration des Feuilles de Révélation et d'Analyse des
Problèmes en détaillant les points soulevés, les faits, conséquences et recommandations.

v Regroupement et validation des FRAP :

§ Ordonner les idées en reprenant les problèmes de chaque FRAP classés par segment.
§ Organiser une réunion avec l'audité pour la validation des différents faits relevés

III. La phase de conclusion

Après avoir effectuer son travail sur le terrain, l'auditeur interne passe à la dernière étape de sa
mission, à savoir celle de la conclusion, où il va formuler les recommandations nécessaires,
élaborer le rapport d'audit et l'envoyer à la DG et aux responsables concernés, élaborer un
plan d'action pour le suivi de la mise en oeuvre des recommandations et enfin s'assurer de la
mise en place des recommandations retenues.

Afin de permettre la validation générale, l'auditeur a l'obligation de rédiger en premier lieu un

projet de rapport d'audit interne.

1. Elaboration du rapport d'audit :

Le rapport est le document le plus difficile à préparer où l'auditeur interne doit préciser tous
les faits rencontrés.

On peut distinguer entre deux méthodes d'élaboration du rapport d'audit :

- Ou bien tout rédiger depuis le début de façon plus détaillée et plus efficace que celle du
FRAP.

- Ou bien rassembler tout les FRAP antérieurs dans un même dossier nommé le rapport
d'audit.

v Rédaction du projet de rapport :

Sur la base des travaux d'investigation, un projet de rapport est élaboré par l'équipe d'audit. Ce
document provisoire, qui n'a pas encore fait l'objet d'une validation générale, est adressé au
responsable de l'Audit pour validation puis au responsable de la structure auditée.

Ce projet reste un document incomplet par le fait qu'il manque des réponses des audités aux
recommandations assignés sur les FRAP, ainsi qu'il ne comporte pas un plan d'action.

2. La réunion de clôture

Une réunion qui a pour but de commenter et valider et conclure le projet de rapport, se
déroule en la présence de tous les participants de la réunion d'ouverture.

Au début, les auditeurs doivent présenter le projet de rapport aux audités, qui est un document
qu'ils leurs ont déjà distribué avant la réunion, en évoquant les points essentiels à discuter. La
transparence et la participation de tous les membres sont les principes clés de cette réunion.

Par la suite, les auditeurs doivent faire la présentation de leurs propres recommandations, et
c'est à ce stade que d'éventuelles contestations peuvent apparaitre.

Deux situations sont possibles :

- Soit l'auditeur fourni tous les preuves concernant ces contestations, et le problème est
résolu ;

- Soit l'auditeur ne possède pas encore des preuves et donc la réunion est considérée non
réussie et rapportée jusqu' à ce que l'auditeur ramène ses preuves s'il y en a.

En cas de désaccord entre l'auditeur et les services audités sur le contenu des
recommandations, une demande d'arbitrage est adressée au mandant de la mission mettant en
exergue les points de désaccord entre les recommandations formulées par l'audit et les
réponses des services audités.

A la fin de cette réunion, l'auditeur doit demander aux audités de lui envoyer une réponse sur
les recommandations, et leurs rappeler aussi de la procédure de suivi d'audit.

3. Le rapport d'Audit Interne

Le document final de la mission d'Audit a pour rôle la transmission de l'information de

maitrise ou non du domaine audité à toute l'hiérarchie, en précisant toutes les faiblesses et les
mesures à prendre pour la résolution des risques opérationnels.

Ce rapport représente aussi un outil de travail pour l'audité, un outil indispensable pour ne
plus commettre les même failles.

Lors de la rédaction de ce rapport, l'auditeur doit rappeler le plan d'action et les objectifs de la
mission, et décrire l'organisation de la fonction auditée. Les constats, les recommandations, et
les réponses aux recommandations constituent le corps du rapport ainsi qu'en conclusion, il
est nécessaire d'aborder une synthèse brève et précise nommée « la lettre du Président ».

4. Le plan d'action

Un formulaire dessiné par l'audit interne et rempli par l'audité. Ce dernier mentionne pour
chaque recommandation :

§ Les points soulevés

§ Les recommandations

§ La priorité des recommandations

§ La date de la mise en place

§ Le responsable de mise en place

Et par la suite, l'auditeur envoi des livrables à la structure auditée : Tableau de suivi des
recommandations.

5. Réponses aux recommandations

C'est un écrit officiel demandé lors de la réunion de clôture aux audités. Trois cas sont
possibles :
- Soit l'audité accepte tous les recommandations.

- Soit l'audité accepte certains recommandations.

- Soit l'audité refuse tous les recommandations.

6. Le suivi du rapport d'Audit Interne

Lors du suivi des recommandations, l'auditeur doit s'assurer de la mise en place des
recommandations retenues en:

§ Vérifiant avec l'auditée le degré d'avancement de la mise en place des recommandations :

- Recenser les recommandations selon le degré d'avancement (réalisée, encours, non

réalisées).

- S'assurer par des tests que les recommandations réalisées sont effectivement mises en place.

- S'assurer des délais et justifier les éventuels retard pour les recommandations en cours de
validation.

- Analyser les raisons et les difficultés de mise en place des recommandations non encore
réalisées.

§ Apportant éventuellement les aménagements ou les corrections nécessaires :

- Nouvelles actions

- Modification des responsabilités

- Nouvelles échéances

Conclusion
Nous pouvons conclure que la mission d'audit est une fonction temporaire et déterminée et
que l'auditeur interne doit l'accomplir à l'intention de la Direction Générale de manière
efficace.

Elle exige de l'auditeur interne un bagage de connaissances et de techniques qui lui

permettront d'attribuer à l'amélioration des systèmes et à la vérification des processus internes.

Nous pouvons présenter les principales phases de déroulements d'une mission d'audit interne
sous forme du schéma ci-dessous :

Schéma du processus d'une mission d'Audit Interne

Chapitre 4 : Les techniques d'Audit Interne
Les techniques d'audit interne16(*) sont des moyens permettant de réaliser dans les bonnes
conditions une mission d'audit

Ces technique peuvent être classé en deux type d'outils soit :

§ Les outils d'interrogations dont les principales techniques sont :

Sondage statistique

Les interviews

Les outils informatiques

Vérifications et rapprochements divers.

§ Les outils de description

L'observation physique
La narration

L'organigramme fonctionnel

La grille d'analyse des tâches

Le diagramme de circulation

Section 1: Les outils d'interrogations

I. Les sondages statistiques

Vu la multiplicité des process à auditer, l'auditeur interne est dans l'impossibilité de vérifier
toutes les pièces qui entrent dans le champ d'action de sa mission. Pour cette raison, il fait
souvent appel à ce type de techniques en prélevant, dans une population de référence, un
échantillonnage significatif de façon aléatoire et l'analyser.

Dans toute entreprise, 3 niveaux d'informations statistiques sont nécessaires pour mener son
investigation :

Niveau 1 : les données élémentaires que l'auditeur met en ordre pour aboutir à des conclusions
et à des pistes d'observations en faisant des enquêtes ou encore le tri croisé.

Niveau 2 : les statistiques déjà effectués par le contrôle de gestion.

Niveau 3 : le sondage, qui est la forme la plus utilisée par les auditeurs internes.

A l'aide de ces informations, l'auditeur interne va effectuer des recherches de 3 natures

différentes :

§ Des sondages de dépistage : utilisés afin de déceler des dysfonctionnements tel que les
erreurs sur facture, les inexactitudes des données dans la paye et autres.

§ Des sondages par acceptation : pour avoir une idée sur la proportion d'application ou non
application des procédures.

§ Des sondages pour estimation des attributs : qui sont la plupart du temps purement
informatifs.

II. Les interviews

Avant même d'introduire ou d'expliquer la forme et les conditions de réussite d'une interview
effectuée par l'auditeur, il est nécessaire de signaler que cette technique est utilisée lors de la
phase de la prise de connaissance générale.

L'interview n'est pas un interrogatoire, ni une conversation, encore moins un discours.

La majorité des auditeurs trouvent dans la pratique d'une interview un exercice difficile ou
même doublement difficile. Difficile dans la mesure où l'interlocuteur, souvent de rang
hiérarchique élevé ou un spécialiste reconnu, tend à susciter une crainte révérencielle qui
paralyse et empêche d'aller à l'essentiel. Difficile également parce qu'il faut que l'auditeur ait
un sens de pertinence dans la formulation de ses questions. C'est tout l'art de poser des
questions pour obtenir les bonnes réponses.

La question qui se pose : « comment une bonne interview doit-elle se dérouler ? »

Les interviews commencent obligatoirement par une phase de préparation où l'auditeur

interne défini la personne qu'il va rencontrer tout en précisant l'objet de l'interview, afin de
pouvoir élaborer ses propres questions ouvertes et adéquates au sujet. A ce niveau, il est censé
de prendre un rendez-vous avec la personne concernée puisque, comme on avait dit au par
avant, l'interview se déroule obligatoirement chez l'audité. Quand l'interview débute,
l'auditeur interne doit se présenter et présenter l'objet de sa mission, et préciser aussi le genre
de questions qu'il va poser à son interlocuteur. L'auditeur doit veiller à ce niveau de ne pas
dépasser les limites et de positionner ses questions en fonction de l'adaptation de son
interlocuteur. Toute réponse doit être notée par écrit en fur et à mesure du déroulement de cet
interview. Enfin, la dernière étape est la validation générale de l'interview sur la feuille
d'interview qui résume et englobe les principaux points notés.

* 16 _ J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles, éditions d'organisation.

III. Les outils informatiques

L'informatique est devenue un outil de haute technologie indispensable pour toute mission, il
est un moyen de communication et de travail facilitant différents tâches dont l'auditeur interne
a besoin.

Ces outils sont de plus en plus nombreux et diversifiés, c'est la raison pour laquelle, nous
allons traités les plus importantes et les plus utilisés dans cette fonction, à savoir :

§ Les outils de travail de l'auditeur :

Ce sont les logiciels du marché, très largement connus, qui sont nécessaires :

- Les logiciels de traitement de textes

- Les logiciels de dessins

- Les tableaux

- Les gestionnaires de bases de données

- Les logiciels de présentations graphiques

§ Les outils de réalisation des missions

Les logiciels les plus connus pour l'accomplissement d'une mission sont :

- Les outils méthodologiques permettant d'établir le FRAP, le QCI ainsi que le tableau de
risques tels que le HORUS (logiciel de gestion des missions et des recommandations) et le
SPHYNX (logiciel de mission et d'évaluation du contrôle interne)
- Les logiciels d'analyse de données

- Les outils d'interrogation et d'extraction

§ Les outils de gestion de service

- Les logiciels d'élaboration du plan et de suivi de sa réalisation

- Les logiciels de suivi de temps du travail des auditeurs

- Les outils de mesure d'efficacité des missions d'audit

§ L'informatique communicante

Plusieurs technologies sont à la disposition de l'auditeur :

- Les réseaux d'entreprise

- Les « intranets »

- L'internet

IV. Vérifications, analyses et rapprochements divers

Utilisés lors du travail sur terrain, les auditeurs internes ont souvent intérêt à vérifier et
analyser toutes les opérations effectuées sur le terrain.

· Les vérifications

Ce sont des vérifications portant sur toutes les erreurs croissantes dues à la pratique des
tableurs, il s'agit éventuellement des vérifications arithmétiques, qui servent aussi à contrôler
la fiabilité des ratios largement utilisés en audit comptable.

L'auditeur interne vérifie aussi l'existence de tous les documents nécessaires sur le terrain.

· Les analyses

C'est une technique qui permet de révéler les dysfonctionnements de l'activité auditée mais
qui demande une certaine connaissance des données disponibles dans les applications
informatiques ainsi qu'une bonne fiabilité de la saisie des informations.

· Les rapprochements

Lors de l'analyse de chaque entité économique, il peut révéler qu'il existe l'identité d'une seule
information provenant de deux sources différentes. L'auditeur interne veille, à ce niveau, de
valider la conformité de cette information. Hors, toute différence entre les deux sources peut
être considérée comme une anomalie.
Section 2 : Les outils de description

I. L'observation physique

L'observation physique consiste en l'examen des procédures et de leur mise en oeuvre. Avant
de procéder à ce type d'observation, l'auditeur interne doit avertir la personne auditée avant
son arrivée en lui expliquant le détail de sa méthodologie de travail.

Sans une observation sur terrain, la mission d'audit interne n'est pas considérée comme une
mission valable et fiable.

Le schéma ci-dessous englobe les éléments sur lesquels l'observation physique porte.

Cette observation peut être :

§ Une observation directe qui permet de conclure des constats immédiats.

§ Une observation indirecte qui se fait à travers un tiers intermédiaire qui effectue
l'observation pour le compte de l'auditeur quand se dernier manque de connaissance dans le
domaine auditée par exemple.

II. La narration

Lors du premier contact avec l'audité, l'auditeur profite de chaque renseignement donné par
l'audité dans le cadre général.

Il existe deux sortes de narrations : la narration par l'audité et la narration par l'auditeur.

· La narration par l'audité est l'outil le plus élémentaire, l'audité s'exprime librement et permet
à l'auditeur d'avoir beaucoup d'informations à la fois dans le cadre général, et les noter, sans
une préparation préétablie au par avant.

· La narration par l'auditeur n'est d'autres que la mise en ordre des idées et des connaissances
dans une structure logique dans un écrit.

III. L'organigramme fonctionnel

Ressemblant à l'organigramme hiérarchique essentiel pour le contrôle interne, l'organigramme

fonctionnel permet à l'auditeur interne de se situer mieux par rapport à sa mission. C'est un
organigramme construit par l'auditeur et qui mentionne l'ensemble des fonctions concernées
au lieu des noms des fonctionnaires de l'entreprise, puisque le rôle de l'auditeur interne est la
vérification des activités de la fonction et non pas l'inspection des personnes y travaillant.

Le dessin de cet organigramme permet à l'auditeur d'enrichir ses connaissances et mieux

analyser, à sa manière, chaque disfonctionnement provenant de la même activité.

Nous présentons ci-dessous un modèle simple d'un organigramme fonctionnel :

IV. La grille d'analyse des tâches

La grille d'analyse de tâches est un outil permettant à l'auditeur de déceler sans erreur possible
les manquements à la séparation des tâches et donc d'y porter remède.

Elle est la photographie à un instant T de la répartition du travail, elle permet également de

faire le premier pas dans l'analyse des charges de travail de chacun.

Pour chaque grande fonction ou chaque processus élémentaire, on peut concevoir une grille
qui va comporter le découpage unitaire de toutes les opérations relatives à la fonction ou au
processus concerné.

Dans une grille d'analyse, on aura autant de lignes que de tâches, en deuxième colonne la
nature de la tâche et pour les colonnes suivantes les personnes concernées.

· Les avantages :

C'est un outil clair et extrêmement facile à décrypter, même si cette grille est complexe au
niveau de la multiplicité des fonctions qu'elle englobe.

· Les inconvénients :

L'inconvénient majeur de cet outil est que les conclusions ne peuvent être tirées que si les
têtes de colonne indiquent clairement des noms de personnes et nom des intitulés de service.

V. Flow chart ou le diagramme de circulation

Le diagramme de circulation est un document figuratif qui permet de prendre rapidement

connaissance d'une procédure ou d'un process. . L'explication de son utilité peut se trouver
dans sa formalisation ou dans son examen.

Il est considéré étant un outil d'autocontrôle qui permet la compréhension des explications
déjà fournies.

Cet outil de passage est recommandé pour connaître et comprendre l'organisation des services
audités et les points de contrôle dans le cadre des procédures en vigueur. A partir de cette
connaissance, l'auditeur peut programmer tous les tests et sondages lui permettant de s'assurer
de la fiabilité des procédures utilisées.

On peut dire que le flow-chart est essentiellement utilisé lors de la description des procédures
de l'entreprise auditée.

· Les avantages :

§ Grace aux symboles propres à chaque opération, le flow chart est considéré comme un outil
qui facilite la compréhension et prendre des connaissances sans effort et difficulté.

§ Ce document permet de mettre en évidence les points forts et les points faibles de chaque
procédure ou chaque process afin de permettre à l'auditeur d'identifier les procédures de
contrôle adaptées et choisir le meilleur circuit pour trouver les bonnes solutions.
§ Enfin, c'est un diagramme logique qui permet de répondre à des questions fondamentales et
essentielles sur chaque document :

Combien d'exemplaires ?

Qui l'envoie ?

Où arrive-t-il ?

Qu'en fait-on ?...

· La mise en oeuvre :

L'auditeur interne doit respecter un certain nombre de règles pour une optimisation de
l'utilisation du diagramme :

§ L'auditeur faudra adopter un diagramme détaillé ou sommaire pour la description ou non

d'une procédure.

§ Il doit choisir les symboles les plus adaptés à son approche de process.

§ Il doit éviter toute complexité ou ambigüité lors du traçage du diagramme.

§ Les symboles doivent être standardisés pour tous les membres d'une équipe d'auditeur afin
de s'assurer d'une communication efficace à travers les diagrammes de circulation.

§ L'auditeur doit veiller à rajouter des notes explicatives lorsque la schématisation n'est pas
possible.

Conclusion
Vu la diversification des outils et techniques pouvant être utilisées lors d'une mission d'audit
interne, il est primordial de préciser que l'application de toutes les techniques dépendent
essentiellement de la personnalité de l'auditeur, de son implication, de sa capacité à s'adapter
aux contextes nouveaux et surtout de son expérience dans le domaine, et qu'une technique
appropriée à une entreprise de taille petite peut ne pas être adaptée dans une grande entreprise.

· Les symboles usuels

Indication du déroulement des phases de traitement, transfert d'informations

Utilisation des bases de données en les mettant à jour

Création d'un document, de données d'entrée, d'un rapport ou d'état informatiques

Description générale qui englobe plusieurs documents

Fonction ou opération spécifique exécutée

Liaison à l'intérieur d'un diagramme

Liaison entre différents diagrammes

Liaison entre les cycles

Classement définitif

Ou Classement provisoire

Stockage à accès séquentiels

Décision à prendre

Chapitre 5: Mission d'audit interne du

processus des ressources humaines
Conclusion générale
L'audit interne est une profession qui connait une évolution liée étroitement à l'évolution de
l'entreprise et de son environnement d'une part, et de l'évolution de l'auditeur interne d'autres
parts.

Cette profession opère souvent à deux défauts majeurs, à savoir la présence illimitée de la
notion de risque opérationnel et l'insuffisance du système de gestion au sein de l'entreprise.

Toutefois, l'auditeur interne, tel qu'il a été défini, s'avère une activité nécessaire au
développement de toute entreprise car il permet, non seulement de contribuer à la vérification
interne en évaluant la gestion des risques et en participant à la promotion du contrôle interne
au sein de l'entreprise, mais également de fiabiliser le système économique tout entier et donc
contribuer à son développement.

On a pu relever, à travers cette étude, que la maximisation de la valeur et de l'efficacité de la

fonction d'audit interne requiert une compréhension des objectifs de l'organisation, des
risques, des priorités de la gestion du risque, de l'environnement réglementaire et des
différents besoins des parties prenantes essentielles, y compris les cadres, le conseil
d'administration, les employés et les actionnaires. En fin de compte, ces besoins déterminent
le profil de risque de l'organisation, ainsi que la priorité stratégique, l'organisation, les
ressources et les pratiques requises pour son département d'audit interne.

Nous espérons que par ce modeste travail, nous avons pu approfondir quelques concepts
concernant l'audit interne et effectuer une analyse efficace de la méthodologie de maitrise des
risques opérationnels d'une société.

Bibliographie et webographie
Ouvrages

§ E. Bertin, Audit interne : enjeux et pratiques à l'international, 2007, Eyrolles, éditions

d'organisation.

§ J. Renard, Pratique de l'audit interne, 2008, Eyrolles, éditions d'organisation.

§ P. Schick, Mémento d'audit interne, 2007, Dunod.

§ G. Valin, Controlor and auditor, 2006, Dunod.

Articles et revues

§ Audit, communication et performance économique au Maghreb, revue marocaine d'audit et

de développement, numéro double 6-7.

Mémoires et thèses

§ Les techniques de l'audit interne et leurs applications dans l'entreprise marocaine, de

LARAQUI HOUSSAIN

Sites Web
§ www.ifaci.com

§ www.actuariacnam.net

§ www.fimarkets.com

§ www.gt.co.za/publications

§ http://www.lacademie.info/publications.