SEANCE1-Partie 1 - La Planification de Projets
SEANCE1-Partie 1 - La Planification de Projets
SEANCE1-Partie 1 - La Planification de Projets
MsProject
TAKTAK Wissem
2016
Contenu du programme
Introduction:
Il existe plusieurs méthodes pour la planification d’un projet, la plus connue parmi
elles c’est la méthode du chemin critique qui consiste essentiellement à dresser un
diagramme des taches du projet et les relations entre ces différentes taches.
Trois étapes sont nécessaires pour aboutir à ce diagramme:
Etablir les relations entres les différentes taches (le graphe arc tache ou PERT):
Cette étape consiste à classer les taches selon l’ordre de leur exécution sur site,
étant donné qu’il existe toujours une relation entre une tache et le reste des
taches du projet. Pour certaines taches, la date de début repose d’une façon
claire et évidente sur la date de fin d’une ou de plusieurs autres taches.
Par exemple, on ne peut commencer le coulage du béton pour un mur en béton
armé sans avoir fini la pose de l’armature et la pose du coffrage et son
renforcement.
D’autres taches ne sont pas liées et peuvent commencer au même temps.
Comme par exemple le montage de l’armature pour un mur en béton armé n’est
pas lié au montage du coffrage de l’un des cotés du mur et peuvent commencer
au même temps mais la pose de l’armature ne peut se faire qu’après fixation du
coffrage du premier coté.
Partie 1- La planification de projets
Diagramme des taches (le graphe potentiel tache):
La dernière étape consiste à dresser un diagramme des taches, et on peut
remarquer les choses suivantes:
-Chaque tache du diagramme succède une autre tache ou bien le début du projet.
- Chaque parcours du diagramme doit être continu sans interruption du début du
jusqu’à la fin du projet.
- Chaque tache du diagramme doit lui succéder au moins une autre tache à
l’exception de la dernière tache.
- Le diagramme doit commencer par une seule tache et doit finir par une seule
tache et à défaut on rajoute une tache virtuelle de début ou de fin qui n’admet
pas de durée.
- Lors du numérotage des taches il faut tenir compte de ne pas donner le même
numéro à deux taches, commencer le numérotage de gauche en incrémentant
vers la droite et il est important aussi d’incrémenter en considérant la possibilité
d’insérer de nouvelle taches.
- Utiliser des traits pour mettre en évidence les relations entre les taches, la
longueur des traits n’a aucune signification et pas besoin de rajouter des flèches
car la lecture du diagramme se fait de gauche vers la droite.
Partie 1- La planification de projets
Réseau de PERT
Contraintes à respecter
– toute tâche a 1 étape de début et 1 étape de fin
– la tâche suivante ne peut démarrer que si la tâche précédente est terminée
– la longueur des flèches n’a pas de signification
– on lit un réseau de la gauche vers la droite
– il n’y a jamais de retour
Partie 1- La planification de projets
Variante 1
Partie 1- La planification de projets
Variante 2
Partie 1- La planification de projets
Variante 1
Partie 1- La planification de projets
Variante 2
Partie 1- La planification de projets
Variante 1
Partie 1- La planification de projets
Variante 2