objectifs

Certification Essentiel du Management des Flux (EMF) : pédagogiques :

Acquérir une culture et un langage commun liés à l'amélioration
de la chaîne logistique et des processus associés

Légende

Notion Quiz Vidéo Mini-jeu Défi

L’environnement de l’entreprise, sa stratégie de production, et la mesure de ses performances

● La Stratégie de L’Entreprise & historique

● La Chaîne logistique,
● Avantages gagnants, qualifiants,
Classe virtuelle 1
d’introduction ● Cycle de vie produit,
● Diagramme volume variété,
● Typologies de production,
● Le MRPII
● Eléments financiers

Introduction & tutoriel La fonction Les modes de Les 7 gaspillages

- Présentation du jeu logistique et gestion de la - Introduction au lean
- Comment utiliser le jeu l’effet bullwhip production - Comment repérer les gaspillages

#1à3 #4 #6
#5

Le spaghetti flux La réimplantation Une implantation Un croisement

- À quoi sert le spaghetti flux Apprend à réorganiser la désastreuse à risque
- Comment le mettre en place chaîne de production

#7 #8 #9 # 10

QQOQC Diagramme d’Ishikawa 5 Pourquoi

Les outils de
contrôle Préciser le contexte d’un Classer les causes possibles Identifier la cause racine
problème d’un problème d’un problème

#11 # 12 # 13 # 14

L’affectation des logisticiens Objectif La VSM

Pas d’accident mais
Quel impact une bonne affectation “zéro accident” très peu de produits - Qu’est-ce que c’est ?
a-t-elle sur la production ? - Quelles informations donne-t-elle ?

# 15 # 16 # 17 # 18

L’entreprise et son Amélioration continue

La réorganisation Les outils de
environnement, ses
des flux diagnostic moyens d’actions Teste tes connaissances sur la chaîne
de valeur
Reconnais les types de production
# 19 # 20
# 21 # 22

Quiz de fin de semaine 1
Analyse VATI, Implantation d’atelier,
fonds de roulement et éléments
financiers
# 23

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Acquérir une culture et un langage commun liés à l'amélioration
de la chaîne logistique et des processus associés

Légende

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Management de la demande et Planification Globale

● Processus PIC
● Demande dépendante, indépendante
● Techniques de prévision,
Classe virtuelle 2 ● Vérification globale des charges,
● Statut d’ordres et délais,
● Planification des besoins en capacité,
● Calcul des capacités,
● Autres méthodes de réapprovisionnement,

L’ERP (informations Les principes

Le Plan Industriel et La commande client fondamentaux des
sur les commandes
Commercial (PIC) méthodes de
client)
prévisions
# 24 # 25 # 26
# 27

Le mix-produits 2 couleurs ? Ce
Le calcul des stocks Le Plan Directeur de
de sécurité Production (PDP) -Fonctionnement avancé n’est pas si facile

# 28 # 29 # 30 # 31

Pourquoi diable
Valeurs de stocks et Le Calcul des Besoins
La planification du avons-nous proposé Les commandes
prévisions de Nets (CBN)
changement de série une troisième fournisseurs
commandes
couleurs ?
# 32 # 33 # 34 # 35 # 36

Mes premières Uns stock de

On a enfin un
commandes sécurité ? Les stocks de sécurité stock de sécurité !
fournisseurs Pourquoi faire ?
# 37 # 38 # 39 # 40

Planification des opérations

Planification globale
Management de la demande Revue de la planification détaillée, le
Revoir les principes de la planification Programme Directeur de Production
industrielle et commerciale et le Calcul des Besoins Nets

# 42 # 43
# 41

Quiz de fin de semaine 2
PIC, PDP, quantité de
réapprovisionnement, écart absolu
moyen, disponible à vendre et CBN,
# 44

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Légende

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Exécution, Achats, Gestion des stocks et Distribution

● Fonction des stocks,

● Inventaire tournant,
● Coût des stocks,
Classe virtuelle 3 ● Pilotage de production,
● Réseau de distribution,
● Arbitrage coûts distribution,
● Flux tiré poussé,
● Gestion partagée des approvisionnements

Le goulot et la Cette usine est La Mise A Disposition

des Composants Les logisticiens
théorie des vraiment mal
(MADC) sont trop lents !
contraintes organisée...
# 47 # 48
# 45 # 46

KANBAN : KANBAN : Limites et Le FIFO (First In, First

La méthode Kanban Out)
Fonctionnement aléas

# 50 # 51 # 52
# 49

C’est une
Il faut trouver Les activités
question de
une solution ! d'entreposage
timing
# 53 # 54 # 55

La gestion des stocks Le pilotage des activités de

Exécution des opérations
production
Revenons sur les fonctions des stocks Que sais-tu sur le suivi et l’efficience
Que retiens-tu des activités d’achats de la production ?
?
# 57 # 58
# 56

Distribution
Revoyons les principales activités de
la distribution

# 59

Quiz de fin de semaine 3

Achat des approvisionnements et le

DRP

# 60

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Acquérir une culture et un langage commun liés à l'amélioration
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Notion Quiz Vidéo Mini-jeu Défi

Amélioration continue (green belt– JAT, Qualité) et les bases du DDMRP

● Performance de la chaîne logistique,

Classe virtuelle 4 ● Outils de la qualité,,
● Evolution des approches industrielles.

Le Temps de 5S L’analyse
Traversée et la loi de La TPM Découvre et applique le grand Rouge/Vert
nettoyage de printemps version
Little lean dans un mini-jeu spécial 5S !

# 61 # 64
# 62 # 63

Quiz final N°1 Quiz final N°2

Teste tes connaissances sur
Teste tes connaissances sur l’Essentiel du Management des Flux
l’Essentiel du Management des Flux

# 65 # 66

Le DDMRP, La
Introduction au Le DDMRP et ses méthode de
MRP, LEAN & DDMRP buffers
DDMRP planification par
excellence
# 67 # 69 # 70
# 68

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