Rapport de l’entrepreneuriat digital

Filière : TSGE 201B

Période de réalisation : 06 /06/2021
Préparé par : MAHOU Farah
Encadré par : Mr MIR Jamal

Année de formation : 2021/2022

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 PLAN
 Remerciements 
 Introduction général 
Partie 1 : l’entrepreneriat
Section 1 : définition et les types d
entrepreneuriat
Section 2 :   Enjeux d’entrepreneuriat et Les
fenêtres d’opportunité
Partie 2 : la digitalisation de l'entreprise
Section 1 : définition
Section 2 : LA DIGITALISATION D’UNE
ENTREPRISE : POURQUOI ET COMMENT 
Partie 3 : l’entrepreneuriat digital
Section 1 : définition
Section 2 : L’entrepreneuriat digital au
Maroc: les entrepreneurs face aux défis
actuels
Partie 4 : Cas d'une start-up digitale
Section 1 : Cadre conceptuelle d'une Start-up
digitale
Section 2 : exemple d’une start-up digital 
Conclusion
Ressources bibliographique
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 Remerciements

nous tenons à remercier nos encadrant le

professeur jamal MIR , pour nous avoir guidé,
encouragé, conseille pendant toute la duré de
la préparation et la rédaction de ce mémoire.
Je remercie toute personne qui m'accordé de
son temps pour répondre a mes questions
En fin; je remercie toute personne qui a
contribué de près ou loin à la réalisation de ce
projet

 Merci infiniment
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 Introduction général

L’activité entrepreneuriale est souvent

considérée comme un catalyseur majeur du
développement socioéconomique. Au cours de
ces dernières années, les progrès des
technologies numériques et l’adoption massive
d’Internet ont créé de nouvelles opportunités pour
de nouveaux types d'activités entrepreneuriales,
par conséquent, la prolifération des start-up
digitales qui ne cessent de menacer la continuité
d’exploitation des multinationales déjà existantes.
Par ailleurs, les ressources financières minimales
nécessaires pour établir une entreprise digitale
l’entrepreneuriat digital plus approprié pour les
personnes marginalisées, ayant des difficultés à
s’insérer dans le milieu du travail ou à s’acquitter
des ressources financières pour lancer leurs
affaires.

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 Partie 1 : Entrepreneuriat

Section 1 : définition et les types d entrepreneuriat

 Définition général
L’entrepreneuriat comme son nom l’indique est
l’action d’entreprendre c’est à dire organiser des
activités qui ont pour objectif de résoudre un
problème que ce soit un problème économique,
social ou politique.

L’entrepreneuriat se diffère des activités

communes dans ce sens qu’il est initié par une
personne qu’on appellera entrepreneur, le centre
de l’entreprise, celui qui est à l’origine de tout
activité qui se déroule à l’intérieur et en relation
avec l’entreprise qu’il à crée. Il est en d’autre terme
le fondateur.
 Les types
L’entrepreneur est le chef d’entreprise, le fondateur,
l’initiateur qui a une idée et émet un plan d’action
pour la réaliser dans le but d’apporter des solutions et
créer à la longue des employés qui pourront l’assister
à accomplir ses tâches. c’est donc un créateur
d’emploi.

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 1- L’ENTREPRENEURIAT ECONOMIQUE

Dans les objectifs de son entreprise, il peut s’agir

des solutions pour améliorer les états des
entreprises c’est l’entrepreneuriat BUSINESS TO
BUSINESS.

Il peut s’agir d’une solution qui améliore la vie ou le

quotidien des personnes c’est l’entrepreneuriat
BUSINESS TO CONSUMER

Il peut s’agir d’une solution qui révolutionne les

problèmes d’ordre public la construction des routes,
la construction des hôpitaux, la construction des
forages publics c’est l’entrepreneuriat BUSINESS
TO GOVERNMENT. ce type d’entrepreneur
procède par appel d’offre à laquelle il dépose sa
candidature pour être sélectionné. Ce sont les
entrepreneurs à grande capacité.

2- L’ENTREPRENEURIAT SOCIAL

Il peut s’agir d’une solution qui résout un problème

d’ordre social. Exemple : Les hôpitaux religieux avec
des tarifs préférentiels, les organisations non
gouvernementales (ONG) qui apportent des aides
aux sans abris et aux orphelins. C’est
l’entrepreneuriat social qui à priori n’a pas d’objectif
de générer des revenus (bénéfices) mais d’apporter
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 une aide à son semblable. Ces entrepreneurs
puisent généralement leur source chez des
volontiers. Il est donc NON LUCRATIF.
Section 2  Enjeux d’entrepreneuriat et Les
fenêtres d’opportunité
 Enjeux d’entrepreneuriat
• Innovation et croissance
• Création d’emplois et insertion sociale
• Dynamisation des entreprises existantes
• Développer l’esprit d’entreprise dans les
entreprises et les institutions
 Les fenêtres d’opportunité
Il est possible de distinguer sept facteurs
susceptibles d’influencer l’ouverture ou la fermeture
d’une fenêtre d’opportunité :
• Les évènements
• Les tendances sociologiques
• Les réglementations
• Les technologies
• L’évolution politico-économique
• Les tendances démographiques
• Les contextes concurrentiels
Partie 2 : la digitalisation de l'entreprise
Section 1 : définition
La digitalisation des entreprises se définie par
l’exploitation de la technologie, l’informatique et/ou internet.

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 Afin d’améliorer la rentabilité et l’optimisation des
entreprises
La digitalisation est aujourd'hui un incontournable
pour une entreprise ou n'importe quel type d'organisation.
En effet, elle s'applique à tous les domaines et assure une
optimisation de temps et d'argent en automatisant des
tâches de plus en plus complexes. Elle peut même devenir
un avantage concurrentiel dans les domaines où le virage
digital n'a pas totalement été accompli par les entreprises.

Section 2 : LA DIGITALISATION D’UNE

ENTREPRISE : POURQUOI ET COMMENT ?
La digitalisation d’une entreprise est un ensemble de
processus qui vise à rendre une entreprise numérique.
Elle concerne tous les secteurs d’activités.

Que vous soyez une entreprise de construction, une

entreprise de services, une entreprise dans le secteur
industriel ou autre, la digitalisation doit nécessairement
aujourd’hui figurer dans votre stratégie de
développement.

Découvrons les avantages de sa mise en pratique, sa

réalisation, les facteurs à prendre en compte ainsi que
les outils à déployer pour la réussir

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 Partie 3 : l’entrepreneuriat digital
Section 1 : définition
L'entrepreneuriat digital est une forme
d'entrepreneuriat qui consiste à saisir des
opportunités exclusivement sur Internet, via les
nouvelles technologies digitales, pour la création
de business électroniques
Le Digital Entrepreneur initie la création d’une
entreprise, à partir d’une idée qu’il fait vivre sur une plateforme
digitale. Son modèle d’affaires s’appuie sur les outils
numériques et se déploie grâce aux différents leviers
techniques et marketing mis en place.
Dans un premier temps le Digital Entrepreneur crée
son Business Plan et son Business Model. Ceci afin d’évaluer
la viabilité de son projet à court, moyen et long terme

Section 2 : L’entrepreneuriat digital au Maroc: les

entrepreneurs face aux défis actuels.

Le monde a connu, ces dernières années, une avancée et

progression rapide des technologies digitales ce qui a mené,
par conséquent, à l’émergence de l’entrepreneuriat digital et la
création de nouvelles entreprises digitales. Au fur et à mesure
que ces dernières se prolifèrent, la nécessité de reconnaître et
de comprendre les défis rencontrés par les fondateurs de ces
entreprises devient primordiale. L’objectif du présent article est
de déceler, à travers une étude exploratoire, les différents défis
auxquels les entrepreneurs font face lors de la création,
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l’opérationnalisation et la croissance de leur entreprise digitale,
tout en mettant l’accent sur le rôle du profil de l’entrepreneur à
surmonter les différents challenges. Les résultats ont mis en
évidence, la difficulté d’accès aux compétences qualifiées, et la
présence du offline lors des interactions avec les clients, ainsi
que, l'importance des traits personnels de l’entrepreneur à
travers sa persistance et son engagement.

Partie 4 : Cas d'une start-up digitale

Section 1 : Cadre conceptuelle d'une Start-up digitale

On désigne sous ce terme une entreprise nouvelle innovante à

fort potentiel de croissance et de spéculation sur sa valeur
future. Mais la startup doit tout d'abord passer par une phase
d'expérimentation de son marché et de son modèle
économique.

Les caractéristiques d'une startup

Mais comment savoir quand on a affaire à une startup ou non ?

Voici les différentes caractéristiques d'une startup :

Temporaire : une startup n’a pas vocation à le rester toute sa

vie. Être startup n'est pas un objectif en soi. Une startup est
une phase particulière, et le principal objectif est d'en sortir. Il
s’agit comme le dit Peter Theil, célèbre entrepreneur de la
Silicone Valles, de passer de 0 à 1, de transformer une idée en
entreprise, de trouver une nouvelle manière de rendre un
service, de créer de la valeur.

Quelles sont les nouvelles Start-up ?

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Une start-up (« jeune pousse ») désigne généralement une
société technologique en début de vie et à fort potentiel de
croissance. Ces sociétés innovantes, qui font souvent l'objet de
levées de fonds, sont soutenues par les investisseurs privés et
par l'État à travers la banque publique d'investissement.

Section 2 : exemple d’une start-up digital 

Programme d'accélération de Startup Maroc en partenariat
avec THE NEXT SOCIETY qui a pour objectif
d'accompagner les startups à fort potentiel de la région
MENA pour leur permettre l'accès au marché, l'accès au
capital, franchir les frontières et faire le saut vers les
marchés internationaux.

Cible : Startup early-stage avec des solutions innovantes à

fort potentiel basée au Maroc, Algérie, Tunisie, Egypte,
Palestine, Jordanie et Liban

Start-up Maroc est un accélérateur de startups labellisé par

la Caisse Centrale de Garantie dans le cadre du Fond Innov
Investi qui a pour mission de contribuer activement à
l'émergence d’entrepreneurs et startups à fort potentiel qui
sont en mesure de façonner le Maroc, l’Afrique et le Monde.

Start-up Maroc a opéré dans 17 villes à travers le Maroc, a

accompagné plus de 15 000 entrepreneurs en phases idée
et plus de 300 entrepreneurs à différentes phases Proof of
concept, MVP, Go to Market et commercialisation à travers
des formations, programmes d’accélération,
accompagnement individuel, monitoring, des conférences et
Démo Day en partenariat avec des organisations nationales
et internationales de renoms ; Start-up Maroc a mobilisé plus
de 400 experts et mentors dans son réseau (nationaux et
internationaux et Diaspora Africaine à travers le monde).

Plus de 100 activités organisées, des milliers de jeunes

initiés à l'entrepreneuriat, de nombreux écosystèmes
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 impactés à travers le Maroc et de nombreuses startups
identifiées, financées et accompagnées qui ont réussi à
développer leurs marchés et à lever des fonds.

Conclusion

En conclusion, nous pouvons dire que

digitaliser son entreprise révèle une
importance capitale pour le développement de
votre activité à partir des facteurs tels que la
facilitation des tâches à partir de logiciels
programmés, la réduction du temps perdu, la
réduction de l’énergie dépensé, la résolution
des tâches à distance à partir de l’évolution
technique de communications (résaux
sociaux, moteurs de recherche), économie en
coût publicitaire par des coûts de
communication numérique amoindries ce qui
ne vient que contribuer à la rentabilité de vos
efforts .

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 Ressources bibliographique

https://www.1min30.com/dictionnaire-du-
web/startup
https://www.lesdigiteurs.cci-paris-
idf.fr/digitalisation/actualites/comment-preparer-
son-entreprise-a-la-digitalisation
https://www.1min30.com/dictionnaire-du-
web/startup

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