Modules d’analyse : - l l'ensemble des secteurs d'activités

dans lesquels l'entreprise est

1. la matrice BCG(Boston Consulting
présente. Biens et services aux
Group) fin des années 1960 est un outil
quelle l'entreprise s'intéresse.
d’analyse stratégique élaboré par le
a. Analyse statique :
cabinet boston consulting group .cette
Cette analyse permet de dégager en
outil est utilise pour évaluer l’équilibre
en somme quatre exemple de
du portefeuille de pdt d’un DAS(Domaine
déséquilibre :
d’activité stratégique)
- La concentration des activités
Principe fonctionnement :
dans le cadran
 pour construire cette matrice il faut
Concentrer les ressources rares sur
tenir compte :
un nombre limité d’activités pour
-le taux croissance du marché
maximiser les chances de construire
-la part de marché relative
une position forte devient dès lors la
priorité stratégique
Croissance du marché

dileme vedette - Un portefeuille concentré dans le

cadran
La bonne santé actuelle de
poids vache l’entreprise doit l’inciter à préparer
mort s à lait
l’avenir en recherchant de nouvelles
activités dans des domaines à forte
Part de marché
croissance
-- La concentration des activités
 Vedette : part de marché relative
dans le cadran
élevée sur un marché en fort
b. Analyse dynamique :
croissance
A l’analyse statique, doit s’ajouter une
 Vache à lait : part de marché relative
analyse dynamique du portefeuille qui
élevé sur un marché en faible permet d’observer 2 trajectoires à
croissance en phase de maturité ou succès et 2 trajectoires échec
en déclin -trajectoire de l’innovateur-trajectoire
 Dilemme : part de marché relative du suiveur-trajectoire du désastre
faible sur un marché croissance -trajectoire de la médiocrité permanente
élevée peut rentable  Les limites de la matrice BCG

 Poids mort : part de marché relative *L’avantage coût n’est pas le seul

faible sur un marché en faible avantage stratégique que peut

croissance « faible potentiel de rechercher une entreprise

développement » *La croissance n’est pas
 Diagnostic du portefeuille d’activité nécessairement le seul critère
d’attractivité d’un marché ;
2. La matrice MAC KINSEY
Est une matrice de décision stratégique
développe par le cabinet de conseil
McKinsey compagnie ou chaque DAS est
analyse à partir deux dimensions :
 L’attrait du marché :
 Sa taille
 Sa croissance
 Sa rentabilité
 Des barrières à l’entrée
 La position concurrentielle
 La part de marché de l’ /se
 L’évolution de cette part du marché
 La qualité des pdts vendus
 La fidélité
Les DAS sont généralement représente
par des cercles dont :
-la taille représente l’importance du
marché
-le pourcentage représente la part du
marché des DAS
-la direction des flèches représente la
tendance des DAS
 L’objectif de cette matrice
McKinsey comme la BCG à pour
objectif d’évaluer la position
des DAS sur le marché elle est
plus détaillée
 Avantage
La richesse d’analyse en termes de
positionnement stratégique et de
perspective d’actions
 Limite
Un outil s’avère très long et complexe
pour les TPE et PME
  Le devloppement selective
position concurrentielle plus
défavorable (Activité D) ou une
activité vieillissante (Activité C).
L’entreprise doit chercher une
meilleure rentabilité en
améliorant sa position
concurrentielle
 L’abondon
quand la position concurrentielle
est trop faible (sauf,
éventuellement si l’activité se
situe en phase de démarrage
(Activité A)) car la rentabilité est
trop faible et le risque
concurrentiel est trop important
 Avantage
-Permet ainsi en un coup
3. La matrice ADL matrice de Arthur D lite d’œil d’avoir une vision
est une matrice de gestion de portefeuille claire de votre portefeuille
cette matrice ce base sur deux variable :
de pdt ou d’activité
 L’attrait du DAS dimension fondé sur
-l’entreprise dispose de
les phases du cycle de vie avec
quatre choix stratégique
l’intégration du taux de croissance du
secteur
 La position concurrentielle dimension
qui permet d’apprécier
qualitativement les positions des
concurrents
 Le développement naturel
L’entreprise dispose d’une bonne
position concurrentielle ; il convient
alors de poursuivre les
investissements pour maintenir la
position dominante surtout si le
secteur se trouve dans un cycle de
croissance (Activité B)