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    GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    S5

    Zineb CHAABANI

    Chapitre IV : Rémunération

    1. Généralités

    Rémunération : La rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contrepartie du
    travail effectué pour l’organisation qui l’emploie.

    =>La politique de la rémunération doit répondre à 3 enjeux économique, social et gestionnaire.

    - Economique : livrer une contrepartie du travail tout en générant des revenus et limitant les coûts.
    - Social : assurer une équité entre la récompense des salariés et leur partage dans la réalisation des
    objectifs de l’Ese.
    - Gestionnaire : il faut impliquer les salariés et les motiver afin d’optimiser les ressources humaines/

    =>La rémunération est un système dynamique qui repose sur 3 composantes

    Rétribution/contribution

    1- Equilibre interne : l’Ese doit assurer une équité qui porte sur :
    - Sur le plan collectif : Une pyramide qui hiérarchie les compétences et les responsabilités afin de
    pouvoir hiérarchise les salaires.
    - Sur le plan individuel : il faut individualiser la rémunération qui prend en compte la performance du
    salarié pour le motiver à augmenter sa productivité.

    2- Equilibre externe : l’Ese doit respecter les exigences suivantes :


    - Il faut respecter la législation du travail et les conventions collectives.
    - L’Ese doit assurer sa compétitivité par rapport aux concurrents

    3- Equilibre financier : La masse salariale et les coûts du personnel doivent être compatibles avec les ressources
    financières.
     La solution est donc de bâtir un système de rémunération équitable, objectif et incitatif càd il doit
    encourager les salariés à améliorer leur performance.

    2. Bâtir un système de rémunération


    Le droit du travail considère : « qu’à travail égal, salaire égal »

    Le système de rémunération grâce à une grille des salaires est un processus conçu selon 3 phases :

    1- La définition du poste, référentiel de compétences : Fiche du poste & carte des emplois

    Fiche du poste
     Identification du poste
     Relations hiérarchiques et
    fonctionnelles
     Activités et tâches du poste
     Relations professionnelles
     Responsabilité du titulaire du
    poste
     Conditions du travail
     Documents

    2- Evaluation des postes : cette phase consiste à déterminer l’importance des postes et de leur
    contribution à la réalisation des objectifs de l’organisation, pour ce faire, il existe 2 méthodes
    d’évaluation.
    Méthode d’évaluation globale Méthode de cotation du poste

    - Grâce à la cartographie des emplois,


    nous regroupons les emplois en
    familles professionnelles, et dans
    chaque famille on classe les
    compétences nécessaires pour
    chaque emploi selon un ordre
    croissant de difficulté.
    - Ensuite, on attribue un coefficient
    hiérarchique à chaque niveau de
    difficulté.

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