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    Fondement de La Gestion Chapitre 2

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    Jean-Baptiste GAUTIER-FABIANI
    Ce document traite des fondements de l'organisation. Il aborde les raisons pour lesquelles les individus s'associent au sein d'organisations et les différentes formes qu'elles peuvent prendre.

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    Fondement de la Gestion Chapitre 2

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    Fondement de la Gestion

    Chapitre 2 : Fondements de l’organisation

    Problématiques :
    - Quel est l’intérêt d’une organisation ?
    o Pourquoi s’associer ?
    - Quelles sont les différentes formes d’organisation ?
    - Quels sont les différents modes de fonctionnement d’une organisation ?

    I. L’organisation, un contrat alternatif au marché

    Pour effectuer des activités, on peut soit faire les choses soi-même soit faire faire par
    quelqu’un

    a. Échange et négociation : entre marché externe et contrat interne

    La théorie des coûts de transaction :


    - Une remise en cause de la main invisible
    - La transaction implique des coûts
    - Arbitrage entre marché et hiérarchie (entreprises)
    o Coase et Williamson évoquent la nécessité des structures hiérarchiques, des
    organisations
     D’un côté le marché du « faire faire »
     De l’autre côté il y a l’internalisation du fait de l’inefficacité du marché
    (parfois)
     Acteurs cachent des informations et génère un fort
    opportunisme des acteurs, ce qui ne peut arriver dans le cas
    d’une structure hiérarchisée, internalisée
     Spécificité des actifs
     Fréquences des relations
     Degré d’incertitude
    - Faut-il faire ou faire faire ?

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