PCD Dibombari 4

REPUBLIQUE DU cd CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
Paix – Travail - Patrie Peace– Work - Fatherland

--------------- ---------------
REGION DU LITTORAL LITTORAL REGION
--------------- ---------------
DEPARTEMENT DU MOUNGO MOUNGO DIVISION
-------------- --------------
COMMUNE DE DIBOMBARI DIBOMBARI COUNCIL
PLAN COMMUNAL DE
DEVELOPPEMENT DE
DIBOMBARI
RREALISE AVEC L’APPUI FINANCIER DU REALISE AVEC L’APPUI TECHNIQUE DU

PROGRAMME NATIONAL DE GIC APPUI AU DEVELOPPEMENT
DEVELOPPEMENT PARTICIPATIF INTEGRAL (ADI)
[email protected]
Téléphone : 99 64 81 78/99 84 99 90
Yaoundé
ADI
Mai 2012
Page 1
SIGNATURE DU DELEGUE DEPARTEMENTAL DU MINEPAT
SIGNATURE DU PREFET DU DEPARTEMENT DU MOUNGO
Page 2
SOMMAIRE
LISTE DES ABREVI ATIO NS ..............................................................................................................................................................7
LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................................................................................................8
LISTE DES PHOTOS .............................................................................................................................................................................9
LISTE DES CARTES .............................................................................................................................................................................9
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................................................................9
LISTE DES ANNEX ES ..........................................................................................................................................................................9
1.1. CONTEXTE ET JUSTIFICATION................................................................................................................................................ 10
1.2.- PRESENTATION DES OBJ ECTIFS DU PCD........................................................................................................................... 10
1.2.1.- Objectif global :.................................................................................................................................................................. 10
1.2.2.- Objectifs spécifiques........................................................................................................................................................ 10
1.3.- STRUCTURE DU DOCUMENT .................................................................................................................................................. 11
2.1 PREPARATION DE L ’ ENSEMBL E DU PROCESSUS ............................................................................................................ 12
2.1.1 MISE EN PLACE DU C OMITE DE PILOTAGE ................................................................................................................. 12
2.1.2 PRISE DE CONTACT ......................................................................................................................................................... 12
2.1.3 INFORMATION ET SENSIBILISATION DES AUTORIT ES TRADITIONNELL ES ET ADMINISTRATIVES....................... 12
2.1.4 PREPARATION PEDAGOGIQUE ...................................................................................................................................... 13
2.2 COLLECTE DES INFORMATIONS ET TRAITEMENT ............................................................................................................ 13
2.3 ATELIER DE PLANIFICATION, DE MOBILISATION DES RESSOURCES ET DE PROGRAMMATION.............................. 15
2.3.1 Préparation et tenue de l’atelier de planification ......................................................................................... 15
L’ATELIER S’ EST TENU DU 17 AU 19 JANVIER 2012)................................................................................................................. 15
2.3.2 Restitution des données consolidées du diagnostic ................................................................................ 15
2.3.3 Mobilisation des ressources ................................................................................................................................. 15
2.3.4 Planification .................................................................................................................................................................. 16
2.3.5 Programmation............................................................................................................................................................ 16
2.4 Mise en place du mécani sme de suivi évaluation participatif ......................................................................... 16
3. PRES ENTATION SOMMAI RE DE LAOMMUNE................................................................................................................. 17
3.1.- LOCALISATION DE LA COMMUNE ........................................................................................................................................ 17
3.2.- MILIEU BIOPHYSIQUE............................................................................................................................................................. 19
3.2.1.- Climat ................................................................................................................................................................................... 19
3.2.2.- Sols ...................................................................................................................................................................................... 19
3.2.3.- Relief .................................................................................................................................................................................... 19
3.2.4.- Hydrographie..................................................................................................................................................................... 19
3.2.5.- Flore et faune.................................................................................................................................................................... 20
3.2.6. Carte des ressources nat urelles. .................................................................................................................................. 21
3.3.- MILIEU HUMAIN ...................................................................................................................................................................... 22
3.3.1.- Quelques repères historiques de la Commune de Dibombari ......................................................................... 22
.3.2.- Population............................................................................................................................................................................. 22
3.3.3.- Ethnies .................................................................................................................................................................................. 25
3.3.4.- Religions ............................................................................................................................................................................. 25
3.4.- PRINCIPALES INFRASTRUCTURES PAR SECTEUR............................................................................................................. 25
4. SYNTHES E DES RES ULTATS DU DI AGNOSTIC .......................................................................................................... 30
Désignation ..................................................................................................................................................................................... 30
forces ................................................................................................................................................................................................. 30
f aiblesses........................................................................................................................................................................................ 30
Axes de renforcem ent................................................................................................................................................................ 30
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ....................................................................................................................... 30
-ce problème dépend de la tutelle ............................................................................................................................................ 30
-tenue des ateliers de formation et de rec yclage de l’Exécutif, des CM et des agents communaux ............... 30
Prise d’un Acte à cet effet par le Maire ................................................................................................................................... 30
-diligence du mandat déjà signé par le Maire....................................................................................................................... 30
-instauration d’un règlement intérieur - ................................................................................................................................... 30
-construction d’un Hôtel de ville................................................................................................................................................. 30
-octroi des congés annuels aux agents .................................................................................................................................. 30
Page 3
- tenue des ateliers de formation des CM .............................................................................................................................. 30
-recrutement du personnel dans la mes ure des possibilités ........................................................................................... 30
- inscription des acqisitionsau budget communal ................................................................................................................ 30
-construction et opérationnalité d’une biblothèque municipale....................................................................................... 30
-opérationnalité de l’Unité d’Accueil ......................................................................................................................................... 30
-connexion locale au réseau....................................................................................................................................................... 30
GESTION DES RESSOURCES FINANCIE RES ................................................................................................................ 30
-instaurer les conférences budgétaires élargies .................................................................................................................. 31
-revue coût du stationnement ..................................................................................................................................................... 31
instauration d’une comptabilité analytique ............................................................................................................................. 31
-obtention des Titres Fonciers.................................................................................................................................................... 31
- réalisation d’un POS et d’un PUS .......................................................................................................................................... 31
-prévoir des dotations budgétaires appropriées .................................................................................................................. 31
-opérationnalité d’un dispositif de sécurité incendie ........................................................................................................... 32
-inscrire au budget l’entretien des installations techniques ............................................................................................. 32
- prévoir les dotations budgétaires subséquentes .............................................................................................................. 32
GESTION DES RELATIONS ..................................................................................................................................................... 32
Gestion des relations avec les services communaux ....................................................................................................... 32
Instaurer des réunions de concertation intra et extra servic e ......................................................................................... 32
Gestion des relations avec les Services déconcent rés ..................................................................................................... 32
Multiplier les réunions de concertation avec les services déconcentrés ..................................................................... 32
Elaboration d’un fichier des partenaires ................................................................................................................................. 32
-instauration des réunions périodiques ................................................................................................................................... 33
Cont rôle citoyen de la gestion communale ............................................................................................................................ 33
- tenue d’une comptabilité analytique ...................................................................................................................................... 33
- provisions à hauteur des besoins........................................................................................................................................... 33
4.2.- PRINCIPAUX P ROBLEMES IDENTIFIES E T CONSOLIDES PAR SE CTE UR ............................................ 34
4.2.1.- Problèmes reformulés à l’échelle communale, Villages concernés, principales causes, principaux
effets............................................................................................................................................................................................ 34
5 .1 -V ISION ET OBJECTIFS DU P CD ............................................................................................................................................ 46
5.1.1- Vision du PCD de la Commune de Dibombari ........................................................................................................ 46
5.1.2- O BJECTIFS DU P CD ............................................................................................................................................................ 46
5 .1 .2 .1- Objectif général :......................................................................................................................................................... 46
5.2.- CADRES LOGIQUES PAR SECTEUR...................................................................................................................................... 49
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR COMMUNE......................................................................................................................... 49
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR AGRI CULTURE ET DEV ELOPP EMENT RURAL ............................................... 53
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR TRANSPORT .................................................................................................................... 54
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR POSTES ET TELECOMMUNICATIONS ................................................................. 56
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR PROMOTION DE LA FEMM E ET DE LA FAMILLE........................................... 56
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR JEUNESS E ET EDUCATION CIVIQUE .................................................................. 58
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR SPORTS ET EDUCATION P HYSIQUE ................................................................... 59
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES, ECONOMIE SOCIALE ET
ARTIS ANAT.................................................................................................................................................................................... 60
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR COMMUNI CATI ON ......................................................................................................... 61
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ADMINISTRATION TERRITORIALE, MAINTIEN DE L’ORDRE
DECENTRALIS ATION ................................................................................................................................................................ 62
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR DOMAINES, AFFAIRES FONCI ERES ET CADASTRE ................................... 63
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR DEV ELOPPEMENT URBAI N ET HABITAT .......................................................... 64
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR EDUCATION DE BAS E................................................................................................. 66
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ARTS ET CULTURE....................................................................................................... 71
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR TRAV AUX P UBLI CS ...................................................................................................... 72
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CADRE LOGIQUE DU SECTEUR COMMERCE...................................................................................................................... 72
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR AFFAI RES SOCIALES .................................................................................................. 73
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ENS EIGNEMENTS SECONDAIRES ........................................................................ 74
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ELEVAGE, PECHE ET INDUSTRIES ANIMALES ............................................. 76
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR INDUSTRI E, MINES ET DEV ELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE ............... 78
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR TRAV AIL ET S ECURITE SOCI ALE ......................................................................... 79
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR RECHERCHE S CIENTIFIQ UE ET INNOV ATION ............................................... 79
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR TOURISME ET LOISIRS ............................................................................................... 80
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR EAU ET ELECTRICITE (EAU).................................................................................... 81
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR EAU ET ELECTRICITE (ELECTRIFI CATI ON) ..................................................... 82
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR FORETS ET FAUNE....................................................................................................... 83
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR EMPLOI ET FORMATI ON PROFESSIONNELLE ............................................... 84
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ENVIRONNEMENT, PROTECTION DE LA NATURE ET
DEVELOPP EMENT DURABL E............................................................................................................................................... 85
CADRE LOGIQUE DU SECTEUR ENS EIGNEMENT SUP ERI EUR ................................................................................. 86
5.3.- COUT ES TIMA TIF DU P CD ............................................................................................................................................ 87
Administration Territoriale, Déc entralisation et Maintien de l’Ordre .............................................................................. 87
Promotion de la Femme et de la Famille ............................................................................................................................... 87
VI.- PROGRAMMATION ................................................................................................................................................................... 91
6.1.- CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT) DES PROJETS PRIORITAIRES ........................................................ 91
6.2.- CADRE SOMMAIRE DE GESTION ENVIRONNEMENTALE DU CDMT.............................................................................. 104
6.2.1.- Principaux impacts socio environnementaux ...................................................................................................... 104
6.2.2.- Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables ................................................................................. 104
6.2.3.- Plan sommaire de gestion de l’environnement ................................................................................................... 107
6.3.- PLAN D’ INVSTISSEMENT ANNUEL ( PIA ) DE LA COMMUNE DE DIBOMBARI ................................................................... 110
6.3.1.- Ressources mobilisables et échéances ................................................................................................................ 110
6.3.2.- Programmation annuelle des projets prioritaires (PIA-2012) ......................................................................... 110
6.3.3.- Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables .............................................................................. 116
6.4.- PLAN DE PASSATION DES MARCHES ................................................................................................................................. 121
7.1.- COMPOSITION ET ATTRIBUTIONS DU COMITE DE SUIVI EVALUATION DU PCD ........................................................... 122
7.1.1.- Composition..................................................................................................................................................................... 122
7.1.2.- Attributions ....................................................................................................................................................................... 122
7.2.- INDICATEURS DE SUIVI ET D’ EVALUATION PAR RAPPORT AU PIA ............................................................................... 122
7.3.- DISPOS ITIF, OUTILS E T FRE QUE NCE DU REPORTING ............................................................................... 123
7.4.- MECANISMES DE PREPARATION DU PIA ET DE REV ISION DU PCD ............................................................................... 123
8.1.- OBJECTIFS ............................................................................................................................................................................. 125
8.2.- PRESENTATION DES VOLETS DU PLAN DE COMMUNICATION ....................................................................................... 125
8.2.1.- Volet média du plan de communication ................................................................................................................. 125
8.2.2.- Volet hors-média du plan de communication ...................................................................................................... 125
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RESUME
Dans le cadre de la mise en œuvre de la décentralisation, et pour atteindre les
objectifs de la stratégie de développement du Cameroun contenue dans le DSCE, les
communes doivent disposer d’une feuille de route pouvant les aider à mener à bien leurs
missions. Dans le souci d’harmoniser les efforts de développement local, le gouvernement
camerounais accompagne les Collectivités Territoriales Décentralisées (CTD) à travers le
Programme National de Développement participatif (PNDP) qui a pour mission de
contribuer à l’amélioration durable des conditions de vie des populations en milieu rural, et
notamment les plus défavorisées. Il procède par le cofinancement des actions de
développement identifiées à la base par les bénéficiaires eux-mêmes.
Le PNDP dans sa nouvelle démarche, procède à l’appui à la mise en œuvre du
processus d’élaboration des plans de développement des communes du Cameroun. Pour
ce faire, la méthodologie préconisée implique un diagnostic au niveau des villages de la
Commune, de l’espace urbain et de l’institution communale.
L’OAL ADI à qui ces tâches ont été confiées a mis en application les directives
consignées dans les supports de formation et du guide méthodologique de planification
régionale et locale élaboré par le MINEPAT. C’est ainsi que les outils de la MARP ont été
déroulés au niveau des diverses instances.
La suite du processus a été consacrée à la planification des solutions issues des
problèmes identifiés. A cette fin, les outils tels que : les cadres logiques par secteur, le
tableau des ressources mobilisées, le tableau global des ressources mobilisables, la grille
multicritères de classement des projets, le plan d’investissement annuel, le cadre de
dépenses à moyen terme, le plan de passation des marchés, le cadre sommaire de gestion
environnementale. A la fin du processus un comité de suivi et de mise en œuvre a été mis
en place au terme d’un arrêté municipal, pour s’assurer du suivi des activités ainsi
programmées.
Le coût total du plan est 30 209 400 000 FCFA (Trente milliards deux cent neuf
millions quatre cent mille CFA) d’ici à 2035, dans lequel plus de 45% est alloué à
l’investissement ; et plus de 50% dans les travaux publics.
Un Plan d’Investissement Annuel pour l’année 2012 a été élaboré. Il compte 52

projets pour un coût estimatif de 1 620 372 224 FCFA. Ce financement est réparti entre plusieurs
bailleurs dont la Commune 559 250 000FCFA, l’allocation du PNDP 72 000 000FCFA, le FEICOM
423 500 000 FCFA et le BIP 107 050 000 FCFA.
Le cadre de dépense à moyen terme qui présente les projets précis pour la période
2013 – 2015 soit le CDMT est évalué à 4 818 145 000FCFA (Quatre milliards huit cent dix
huit millions cent quarante cinq mille francs CFA).
Le cadre de gestion environnementale précise les mesures à prendre avant,
pendant et après la réalisation des projets pour réduire ou atténuer les impacts potentiels
négatifs, et bonifier les impacts positifs. Un Comité Communal de Suivi Evaluation a été
mis en place pour veiller à la mise en œuvre et au suivi du PCD
La commune de DIBOMBARI dispose d’un potentiel important pour se
développer, on peut citer entre autres, un potentiel agricole avec des vastes terres
favorables à la pratique de l’agriculture à grande échelle, un potentiel touristique énorme, la
possibilité de développer son tissu économique formel ou informel, un potentiel humain
important. Ce développement serait également stimulé par le dynamisme de l’exécutif
municipal et de la population.
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LISTE DES ABREVIATIONS
SIGLES SIGNIFICATIONS
ADI :……………………… Appui au Développement Intégral

AGR………........................ Activité Génératrice de Revenus
BIP ………………………. Budget d’Investissement Public
CDMT …………………… Cadre de Dépenses à Moyen Terme (Plan d’Investissement
Triennal)
CEFAM………………….. Centre de Formation des Administrateurs Municipaux
CNPS ……………………. Caisse Nationale de Prévoyance Sociale
DEUC …………………… Diagnostic de l’Espace Urbain Communal
DIC ………………………. Diagnostic Institutionnel Communal
DSCE……………………… document de stratégie pour la croissance et l’emploi
DPNV ……………………... Diagnostic Participatif Niveau Village
EEC ……………………….. Eglise Evangélique du Cameroun
EMS ………………………. Express Mail Service
FCFA ……………………… Franc de la Communauté Française d’Afrique
FEICOM ………………….. Fonds Spécial d’Equipement et d’Intervention
Intercommunale
GIC ……………………….. Groupe d’Initiative Commune
IGB ……………………….. Inventaire Général de Base
Km ……………………….. Kilomètre
Km2 ……………………… Kilomètre Carré
MINADER ……………….. Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural
MINAS …………………… Ministère des Affaires Sociales
MINATD …………………. Ministère de l’Administration Territoriale et de la
Décentralisation
MINCOM ………………… Ministère de la Communication
MINCOMMERCE ………. Ministère du Commerce
MINCULT ……………….. Ministère de la Culture
MINDAF …………………. Ministère des Domaines et des Affaires Foncières
MINDUH ………………… Ministère du Développement Urbain et de l’Habitat
MINEDUB ………………. Ministère de l’Education de Base
MINEE …………………… Ministère de l’Eau et de l’Energie
MINEP …………………… Ministère de l’Environnement et de la Protection de la Nature
MINEPAT ……………….. Ministère de l’Economie, de la Planification et de
l’Aménagement du Territoire
MINEPIA ………………… Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries
Animales
MINESEC ……………….. Ministère des Enseignements Secondaires
MINESUP ……………….. Ministère de l’Enseignement Supérieur
MINFOF ………………….. Ministère des Forêts et de la Faune
MINFOP ………………….. Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle
MINIMIDT………………… Ministère de l’Industrie, des Mines et du Développement
Technologique
MINJEUN ………………… Ministère de la Jeunesse
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MINPMEESA……………… Ministère des PME de l’Economie Sociale et de l’Artisanat
MINPOSTEL………………. Ministère des Postes et Télécommunications
MINPROFF………………… Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille
MINSANTE………………… Ministère de la Santé Publique,
MINSEP …………………… Ministère des Sports et de l’Education Physique
MINT ……………………….. Ministère des Transports
MINTOUR …………………. Ministère du Tourisme
MINTP……………………… Ministère des Travaux Publics
MINTSS …………………… Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale
MST ………………………... Maladie Sexuellement Transmissible
OAL ………………………… Organisme d’Appui Local
PCD ………………………… Plan Communal de Développement
PIA………………………….. Plan d’Investissement Annuel
PME ……………………… Petite et Moyenne Entreprise
…
PMI ………………………… Petite et Moyenne Industrie
PNDP ……………………… Programme National de Développement Participatif
PUGDT……………………. Plan d’Utilisation et de Gestion Durable des Terres
LISTE DES TABLEAUX

N° DU TABLEAU INTITULE PAGES
Tableau n° 1 population des 38 villages constitutifs de 19
la Commune de Dibombari
Tableau n° 2 principales infrastructures par secteur. 21
Tableau n° 3 potentialités et ressources 23
Tableau n° 4 récapitulatif des forces et faiblesses 28
Tableau n° 5 Problèmes reformulés à l’échelle 32
communale, Villages concernés, principales
causes, principaux effets
Tableau n° 6 coût estimatif du PCD 85
Tableau n° 7 matrice des ressources naturelles 86
Tableau n° 8 PUGDT 88
Tableau n° 9 CDMT 89
Tableau n° 10 ressources mobilisables dans le cadre du 108
PIA
Tableau n° 11 plan d’investissement annuel (pia) 2012 109
Tableau n° 12 plan opérationnel en faveur des populations 114
vulnérables de la commune de
dibombari
Tableau n° 13 plan de passation des marches (ppm) du plan 116
d’investissement annuel (pia)
Tableau n° 14 composition du Comité de suivi évaluation et de121
mise en œuvre du PCD
Tableau n° 15 indicateurs de suivi et d’évaluation par rapport au 121
PIA
Tableau n° 16 dispositif, outils et fréquence du reporting 122
Tableau n° 17 activités du plan de communication. 125
Page 8
LISTE DES PHOTOS
ISS à Yangonang …………………………………………………………………………………... 13
LISTE DES CARTES

Carte de localisation de la Commune de Dibombari……………………………………………
Carte des ressources naturelles………………………………………………………………….. 17
LISTE DES FIGURES

Figure 1 : courbe d’évolution de la hauteur des eaux de pluie (données AGRISTAT- 18
MINADER 2010)………………………………………………………………………………………...
LISTE DES ANNEXES

Fiches de projets du Plan d’Investissement Annuel (PIA) 2012……………………………. 132
DOCUMENT A : ATLAS DES CARTES…………………………………………………………
DOCUMENT B : RAPPORT CONSOLIDE DU DIAGNOSTIC PARTICIPAFIF…………….
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I- INTRODUCTION
1.1. Contexte et justification
La décentralisation dans laquelle les pouvoirs publics sont résolument engagés consacre les
communes comme pôles de développement durable avec autonomie de gestion. Celles -ci sont alors
appelées à se doter d’un Plan Communal de Développement (PCD), instrument leur permettant d’être
en phase avec les objectifs de développement édictés par le Document de la Stratégie pour la
Croissance et l’Emploi (DSCE).
Prenant en compte à partir des diagnostics participatifs les forces, les faiblesses, les opportunités
et les menaces liées à l’environnement socioéconomique local et extérieur, le PCD met en relief les
pistes d’actions prioritaires susceptibles d’impulser le développement local dans la perspective d’un
Cameroun émergent à l’horizon 2035. Dans ce cadre, le Groupe d’Initiative Commune dénommé Appui
au Développement Intégral (GIC ADI) a été sélectionné pour accompagner la Commune de DIBOMBARI
dans ce processus et le Contrat N°01/11/CS/CPM/CM/B-DIBOMBARI/PNDP a été signé le 31 mai 2011.
1.2.- presentation des objectifs du pcd
1.2.1.- Objectif global :
Il s’agit pour la Commune de DIBOMBARI de se doter d’un document de référence, véritable

feuille de route de l’autorité communale qui oriente les actions à mettre en œuvre à court, à moyen et à
long termes.
1.2.2.- Objectifs spécifiques
A court terme (année 2012), sur la base du Plan de campagne approuvé par délibération du
Conseil Municipal et du Journal des projets du BIP, un Plan d’Investissement Annuel (PIA) est élaboré
pour les douze (12) mois de l’année 2012 ; tenant compte du bilan de fin d’exercice du Comité de Suivi
et de Mise en Œuvre du PCD, le conseil Municipal donne quitus à l’exécutif et/ou de nouvelles
recommandations pour l’année suivante.
A moyen terme (jusqu’en 2020), l’exécutif communal revisite le parcours 2013-2015, en fait un
bilan diagnostic et se projette sur trois nouvelles années.
Page 10
1.3.- structure du document
I. INTRODUCTION
II. METHODOLOGIE D’ELABORATION DU PCD
III. PRESENTATION SOMMAIRE DE LA COMMUNE
IV. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
V. PLANIFICATION STRATEGIQUE
VI. CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT)
VII. MECANISMES DE SUIVI EVALUATION
VIII. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD
Page 11
2. METHODOLOGIE
Le processus d’élaboration du PCD de la Commune de Dibombari s’est réalisé en

cinq phases essentielles :
- la préparation de l’ensemble du processus,
- la collecte des informations et le traitement,
- la consolidation des données des diagnostics et cartographie,
- l’atelier de planification et de programmation,
- la mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif,
- la rédaction du document final.
2.1 Préparation de l’ensemble du processus
La préparation du processus avait pour but d’amener toutes les parties prenantes
bénéficiaires à comprendre l’importance du processus et à y adhérer de manière à assure
son succès. Elle a consisté en plusieurs activités.
2.1.1 Mise en place du Comité de Pilotage
La première activité essentielle a été la mise en place et l’opérationnalisation du

Comité de pilotage. Ses membres ont été choisis en fonction de leurs qualités spécifiques
et du rôle qu’ils auront à jouer au sein de cette entité. Le Comité a pour missions d’appuyer
le processus de planification communale. De ce fait, il était chargé de définir les
orientations et la stratégie d’élaboration du PCD, de veiller au bon déroulement du
processus de planification et de s’assurer de la participation effective des populations à
tous les stades du processus.
2.1.2 Prise de contact
La prise de contact avec l’exécutif municipal s’est tenue le 04 au 06 juillet 2011.

Elle a donné lieu à la présentation l’équipe complète de l’OAL ADI. La vérification de la
conformité du personnel avec les CV présentés dans l’offre a été faite. Le cahier de charge
de l’OAL ADI, la méthodologie et le projet de chronogramme détaillé ont été présentés et
discutés avec les membres de l’exécutif communal. Ils ont ensuite été s ensibilisés à
l’identification des sources de financement potentielles à présenter lors de l’atelier de
planification.
2.1.3 Information et sensibilisation des autorités traditionnelles et administratives
L’information et la sensibilisation des autorités administratives et traditionnelles

locales s’est faite à travers une réunion de prise de contact avec le sous préfet de
Dibombari, ponctuée par la présentation du contrat e du cahier de charges. La prise de
contact avec les conseillers municipaux, les sectoriels et les chefs traditionnels s’est faite à
travers l’atelier de lancement du processus. Au cours de cet atelier, l’OAL ADI a présenté la
Page 12
méthodologie d’intervention et le programme de travail arrêté avec l’Exécutif municipal. Les
conseillers municipaux et les chefs traditionnels ont été sensibilisés à assurer la réception
des équipes de planificateurs dans les villages et surtout la mobilisation de la population
pour les trois (03) jours de diagnostic dans chaque village.
2.1.4 Préparation pédagogique
La préparation pédagogique a consisté en la restitution de la formation reçue du

PNDP à l’ensemble des facilitateurs et des membres du Comité de pilotage. Elle s’est
tenue du 10 au 19 juillet 20112011 dans la salle des actes de la Commune. Par ailleurs, les
facilitateurs endogènes, identifiés dans les villages de la Commune avec l’appui des Chefs
traditionnels ont également bénéficié de cette restitution.
2.2 Collecte des informations et traitement
La collecte des données proprement dite s’est déroulée à travers la réalisation de

trois types de diagnostics : le diagnostic institutionnel communal (DIC), le diagnostic de
l’espace urbain communal (DEUC) et le diagnostic participatif niveau village (DPNV).
2.2.1 Au niveau de l’Institution communale et de l’espace urbain
La réalisation du DIC a compris une phase de collecte des données et une phase
de restitution. La collecte des données s’est déroulée du 21 août au 1 er septembre 2011.
Elle a ciblé les conseillers municipaux, les membres de l’Exécutif communal, le personnel
communal. Les entretiens portaient sur les ressources humaines, les ressources
financières, le patrimoine et les relations de la Commune. L’analyse a mis en évidence les
forces et les faiblesses de la Commune dans ces différents domaines. La restitution,
organisée le 02 septembre 2011, a donné lieu à l’enrichissement et la validation des
résultats du diagnostic. Elle s’est achevée par l’identification des axes de renforcement de
l’Institution, ce qui a été adossé à un plan de renforcement.
La collecte des données du DEUC s’est déroulée du 24 août au 08 Octobre 2011

suivie d’une restitution et validation. Elle s’est faite à l’aide d’une fiche d’enquête socio
économique et environnementale. Les principales cibles de l’activité étaient les corps de
métiers, les agents techniques communaux, les sectoriels et les personnes appartenant à
des catégories sociales vulnérables. L’analyse prenait en compte la description des
principales activités économiques, les atouts, opportunités et contraintes de la ville et des
parties prenantes. Pour chaque corps de métier et les catégories de personnes
vulnérables, les problèmes, contraintes, attentes et opportunités ont été identifiées. Les
données du DEUC ont été restituées aux différents acteurs au cours d’un atelier participatif,
suivi de l’analyse des problèmes et de l’identification des solutions.. La restitution des
données collectées s’est effectuée le 02 septembre 2011.
2.2.2 Au niveau des villages
Page 13
Le DPNV s’est effectué du 24 août au 28 septembre 2011 dans les 38 villages
de l’espace communal par 04 équipes de 12 planificateurs, appuyés par 12 facilitateurs
endogènes, à raison de trois jours par village. Une enquête de couverture s’est faite du 28
septembre 2011 au 07 octobre 2011
Réalisation du transect à Yangonang.
a. Identification des problèmes et potentialités par secteur
Cette identification s’est faite au cours du diagnostic en s’appuyant sur une

démarche d’animation participative, qui consiste à accompagner et faciliter les réflexions
des populations à travers les questionnements, les travaux en groupes
socioprofessionnels, les restitutions en plénière et les synthèses et validation.
Durant le diagnostic participatif dans chaque village, les activités suivantes ont été
déroulées :
- L’introduction de l’activité
- L’identification des problèmes et potentialités dans les 28 secteurs de développement à

travers les outils d’identification tels que : la carte villageoise,
b. Analyse des problèmes par secteur et recherche des solutions
L’analyse des différents problèmes par secteur et la recherche des solutions a été
faite à travers l’utilisation des outils d’analyse adaptés tels que l’arbre à problème, les
tableaux d’analyse qui ont permis d’analyser les causes et les effets, les tableaux de
recherche des solutions endogènes qui ont permis de trouver des solutions sur lesquelles
les populations peuvent agir et le diagramme de VENN qui a permis de connaître les
acteurs qui interagissent avec le village.
2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie
Après les DPNV et l’exploitation des données collectées auprès des sectoriels,
les problèmes de tous les villages de la Commune ont été regroupés par secteur. Dans un
premier temps, les problèmes communs pour tous les villages ont été regroupés. Puis, tous
Page 14
les problèmes nouveaux apparaissant dans un seul village ont été recensés pour chaque
secteur. Les données relatives à la gestion des ressources naturelles collectées au sein
des villages ont par la suite été consolidées. Les données obtenues du DEUC y ont
également été intégrées. En effet, les problèmes des différents corps de métier et couches
vulnérables ont au préalable été regroupés par secteur. Puis, les problèmes de l’espace
urbain et ceux des villages ont été consolidés par secteur. La consolidation des données
du DIC a consisté à faire une synthèse des forces et faiblesses de la Commune dans les
différents domaines (ressources humaines, financière, gestion du patrimoine communal, et
des relations) et à recenser des axes de renforcement des capacités de la Commune.
Les résultats des deux diagnostics ainsi consolidés ont été utilisés pour l’atelier
de planification, mobilisation des ressources et de programmation. Mais auparavant, une
étape importante a été l’élaboration des documents synthèses des diagnostics par secteur
(incluant la présentation de l’existant, les contraintes et potentialités, l’analyse du problème
sectoriel, les besoins, les idées de projets et les cadres logiques). Ils ont été amendés par
les sectoriels du département de la Sanaga Maritime.
2.3 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation
2.3.1 Préparation et tenue de l’atelier de planification
La préparation de l’atelier de planification a été faite par le Maire de la Commune

et l’OAL ADI. Les TDR de l’activité ont été élaborés . Les personnes ressources et acteurs
clés ont été identifiés et les invitations transmises. La préparation pédagogique et
technique a été réalisée au niveau de l’OAL et les différents discours rédigés.
L’atelier s’est tenu du 17 au 19 janvier 2012)

Dans la salle des actes de la Commune de Dibombari. Il a connu trois (03)
principales articulations : la restitution des données consolidées des diagnostics, le
recensement des ressources mobilisables à court et à moyen terme, la planification et la
programmation des actions de développement.
2.3.2 Restitution des données consolidées du diagnostic
La restitution des données consolidées a été faite avec l’appui des sectoriels.
Ces derniers, en présence des Conseillers municipaux, ont parcouru les cadres logiques
par secteur. Pour chaque secteur, ils revenaient sur les problèmes, besoins exprimés,
objectifs, activités à entreprendre, solutions, indicateurs de résultat.
2.3.3 Mobilisation des ressources
Un tableau des ressources de la Commune a été élaboré à travers les différentes

sources de financement. Le montant global du plan de campagne de l’exécutif municipal a
été estimé, ainsi que les ressources attendues du BIP (Budget d’investissement public), du
Page 15
FEICOM, de l’allocation PNDP. C’est sur la base de la somme estimative totale disponible
pour la première année de mise œuvre du PCD que PIA 2012 a été réalisé.
2.3.4 Planification
La planification s’est tenue durant le deuxième jour de l’atelier. Elle a

principalement consisté en l’élaboration du PIA (Plan d’investissement annuel). Elle a
largement été facilitée par l’estimation préalable des ressources mobilisables identifiées.
Pour les 52 projets identifiés, il fallait amener les participants à indiquer le lieu
d’implantation, l’indicateur de résultat, la période de réalisation et le coût estimatif qui est
de 1 620 372 224 Fcfa.
2.3.5 Programmation
La programmation s’est effectuée tout au long de la troisième journée de

l’atelier. Elle a consisté en l’élaboration du CDMT (Cadre des Dépenses à Moyen Terme
étalé sur la période allant de 2013 à 2015), sur la base des ressources mobilisables par la
Commune. Ces ressources mobilisables ont été mises en évidence à partir de toutes les
ressources potentiellement disponibles en 2012 et de l’estimation des plans de campagne
de la Commune au cours des trois dernières années. Les idées de projet identifiées dans
les cadres logiques ont été tour à tour revisitées et priorisées par les participants. Pour
chaque projet choisi, des indicateurs de résultats, des responsables, une période de
réalisation (étalée sur au plus trois ans), le coût estimatif et les sources de financement
étaient précisés.
Une fois le CDMT élaboré, l’assistance a été accompagnée par les Délégués
départementaux du MINAS et du MINEP à l’élaboration du plan opérationnel en faveur des
populations vulnérables et du cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT. Ce
cadre de gestion socio environnementale a été conçu sur la base des principaux impacts
de chaque type de projet et des mesures de mitigation afférentes. Un Plan de passation
des marchés a également été élaboré, de manière à faciliter le début de la mise en œuvre
du PCD par l’Exécutif communal.
2.4 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif
En vue du suivi de l’exécution des actions de développement retenues dans le

cadre du Plan Communal de Développement de Dibombari, un Comité de suivi évaluation
de la mise en œuvre du PCD a été mis en place au terme de l’atelier de planification. Il a
pour mission de :
- Veiller à la réalisation des activités contenues dans le PCD ;
- Présenter l’état de mise en œuvre du PCD au cours des sessions du Conseil municipal.
Page 16
3. PRESENTATION SOMMAIRE DE LAOMMUNE
3.1.- localisation de la commune
La commune de DIBOMBARI créée en 1955 est située à 18 km de la ville de Douala,

chef-lieu de la Région du Littoral dont elle fait partie. Elle est à cheval entre les Régions du Littoral,
du Sud-ouest et de l’Ouest. C’est l’un des 13 arrondissements que compte le Département du
Moungo. Sa superficie est de 150 Km 2.
Elle est limitée :
- Au nord par la commune de Bonaléa
- Au sud par la commune de Douala IV (Bonabéri)
- A l’Ouest par Manoka
- A l’Est par l’ile de Djébalè
Elle compte 38 villages dont 09 sont situés dans l’espace urbain. Les 02 Chefferies de
er
1 degré, Pongo et Bakoko qui la constituent comptent respectivement 20 villages et 18 villages.
Page 17
Page 18
3.2.- milieu biophysique
3.2.1.- Climat
Le climat est de type équatorial sec et humide avec deux saisons, à savoir une saison
sèche de mi-novembre à fin mars et une saison de pluies de fin mars à mi-novembre
Hauteur de l’eau
400
350
300
250
200
Hauteur de l’eau
150
100
50
0
jan fev mar avr mai juin juil août sept oct nov dec
Figure 1 : courbe d’évolution de la hauteur des eaux de pluie en mm 3 (données AGRISTAT-
MINADER 2010)
3.2.2.- Sols
Les sols sont de nature hydromorphes aux abords des cours d’eau et ferralitiques de
texture argilo-sableux sur les plaines. Ils sont propices à la pratique de l’agriculture
3.2.3.- Relief
La Commune de Dibombari est une zone de plaines et de plateaux nuancée par des
petites montées de pente très douce. Les altitudes par rapport au niveau de la mer oscillent entre
02 et 92 mètres. Le tableau ci-après présente les altitudes les plus basses et les plus élevées
enregistrées.
3.2.4.- Hydrographie
L’hydrographie de la Commune de Dibombari est abondante. Les petits cours d’eau à

savoir Kengue et Essake (vers Njobwele), Ewoulo à Bwelelo, Dipo à Bossedi et Bépélé vers Bwadibo
sont à l’actif de l’alimentation du bassin du Wouri. La Commune est arrosée en outre dans sa partie
Est (villages Bongo, Yabwadibé et Yassem) par les fleuves Nkam, Wouri et la rivière Abo et, à sa
limite Sud-ouest (village Bwadibo) par le Moungo. Ces cours d’eau regorgent d’importantes
potentialités halieutiques naturelles exploitées à l’échelle artisanale et notamment, les espèces très
variées de poissons, les crocodiles, les tortues marines, les crustacées, et bien d’autres ressources.
Page 19
3.2.5.- Flore et faune
La végétation sont constituées :

 des forêts secondaires aux abords des cours d’eau avec quelques champs de cultures
vivrières (manioc, macabo, pistaches, plantain) clairsemés d’arbres fruitiers.
 des forêts secondaires naturelles dans la plupart des villages ;
 des plantations de palmiers à huile i) industrielles (SOCAPALM) situées dans les abords et au-
delà de la Route Nationale N°5 et ii) villageoises localisées dans les villages ;
 des jeunes plantations industrielles d’hévéa qui sont la propriété de la SOCAPALM ;
 des arbres fruitiers avec un accent particulier sur les cocotiers sur toute l’étendue communale
et des haies de fleurs aux alentours de la plupart des habitations modernes ;
 des cultures vivrières et maraîchères dans l’ensemble de la Commune ;
 des strates herbacées avec des jachères (espaces cultivés et laissés en repos pour permettre
la reconstitution de l’humus du sol) ;
 d’un espace vert (jardin public) bien entretenu dans les parvis de la Mairie et,
 de la jacinthe qui envahit les cours d’eau, entravant de ce fait, d’une part, les déplacements à
destination de certains villages et d’autre part, la pratique de la pêche. Cependant, elle pourrait
constituer une ressource naturelle utilitaire en cas d’études concluantes pour l’alimentation du
bétail, la production des engrais organiques, la production de la pâte à papier, etc.
 d’un espace forestier constitué de mangroves à Bwadibo.
La faune est en cours de disparition et ne comprend plus que quelqueespèces minrures

qui deviennent rares de jour en jour (reptiles, varants, singes, biches, écureuils, etc.).
Page 20
3.2.6. Carte des ressources naturelles.
Page 21
3.3.- Milieu humain
3.3.1.- Quelques repères historiques de la Commune de Dibombari
De sources concordantes, l’histoire de la Commune de Dibombari depuis le protectorat

allemand a été marquée par la culture du palmier à huile. Elle se décline en 06 temps forts :
1. Sous le protectorat allemand : certaines populations Pongo et Abo avaient été déplacées
de leur terroir dans le cadre de la mise en place des plantations de palmier à huile. Des
réserves domaniales avaient été mises à la disposition des indigènes et de leurs
descendances. Cette époque a été particulièrement marquée par la construction du tronçon de
chemin de fer Douala-Mbanga avec les gares de Maka, Bomono Gare et Nkapa.
2. Sous la tutelle de la France (1935-1950) : les plantations laissées par les allemands ont
été exploitées d’une part, par Monsieur SAUVANT à Bomono Ba Mbengue, Bomono Gare et
Nkapa et d’autre part, par Monsieur DACONET à Bomono Ba Mbengue et Bomono Gare.
3. Avec l’avènement de la société SOCFINOL (1951): Dibombari devient l’un des

Arrondissements phares de la Région du Moungo avec à son actif la réalisation des projets
socioéconomiques d’envergure : routes, pistes, points d’eau, plantations villageoises de
palmier à huile bénéficiant d’un encadrement soutenu.
4. Par loi N°1489 du 11 novembre 1955 : la Commune de Dibombari a été créée.
5. Avec l’implantation de la SOCAPALM (1967-1973) : on enregistre 02 expropriations des

populations locales de grande envergure pour l’implantation de cette entreprise :
 l’une, par décret N°67-56 du 13 février 1967 porte sur 6 250 hectares,
 et l’autre, objet du décret N°73-253 du 13 août 1973 porte sur 23 509 hectares
6. Par décret N°95/082 du 24 avril 1995 : l’Arrondissement de Dibombari créé en 1955 a

connu une scission en deux unités administratives distinctes, à savoir:
 l’Arrondissement de Dibombari étendu sur les chefferies Pongo et Bakoko. il correspond à
la Commune de Dibombari et,
 l’Arrondissement de Bonaléa étendu sur la chefferie Abo. Il correspond à la Commune de
Bonaléa.
Depuis sa nouvelle configuration par Décret N°95/082 du 24 avril 1995, la Commune de
Dibombari a eu à sa tête 02 Maires.
.3.2.- Population
Page 22
Tableau N°1: population des 38 villages constitutifs de la Commune de Dibombari
N° Villages Hommes (H) Femmes (F) H+F Ménages Handicapés Orphelins Couches
0-05 06-15 16-59 60 ans Tota 0-05 06-15 16-59 60 ans Total (3) (4) vulnérables (1) +(2)
ans ans ans et +(1) l ans ans ans et + (F) +(3) + (4)
(H) (2)
CANTON PONGO
1 BWAJUMBA 12 9 42 2 65 8 6 28 5 47 112 45 12 03 22
2 NGODI 12 30 138 2 182 8 20 92 7 127 309 50 13 03 25
3 DIBOMBARI 12 6 39 2 8 4 26 2 22 0 03
BEACH 59 40 99 7
4 BWELELO 30 90 1 680 2 1802 20 60 1 120 50 1250 3052 560 07 04 63
5 NJOBWELE 12 12 18 2 44 8 8 12 2 30 74 15 05 03 12
6 MABANGA 0 0 18 2 20 0 0 12 2 14 34 07 0 03 7
7 BOSSEDI 1 37 44 327 2 410 26 30 216 12 284 694 150 06 06 26
8 BOSSEDI 2 4 8 24 2 38 4 5 15 6 30 68 16 05 03 16
9 BONABWENG 7 12 44 2 65 5 8 30 2 45 110 41 03 03 10
10 BWADIBO 45 95 175 15 330 45 105 220 20 390 720 125 04 ND 39
11 BABENGA 7 25 115 3 150 10 35 110 5 160 310 50 15 ND 23
12 YAPAKI 15 50 140 15 220 15 55 170 10 250 470 170 04 ND 29
13 BEKOKO 40 90 165 15 310 45 100 225 20 390 700 125 04 ND 39
14 BOMONO BA 35 60 470 15 40 50 230 20 ND ND ND
MBENGUE 1 580 340 920 35
15 BOMONO BA 87 188 465 85 95 180 390 100 300 10 30
MBENGUE 2 825 765 1590 225
16 NKENDE 5 10 30 5 50 10 6 74 10 100 150 25 9 ND 24
17 NKAPA 95 110 225 70 500 105 230 300 70 705 1205 1 60 ND ND 140
18 BOMONO GARE 65 200 330 105 700 70 80 800 150 1100 1800 320 05 ND 260
19 BWASSALO 5 10 31 4 50 6 10 30 5 51 101 25 ND ND 9
525 1049 4476 350 6100 528 992 4100 498 6118 12218 2 046 102 61 1011
CANTON BAKOKO
20 BOMONO BA 55 10 130 5 45 5 365 5 50 05 10
JEDU 200 420 620 50
21 NJOUKI 12 25 30 4 71 15 40 40 5 100 171 68 0 ND 18
22 BONADINDE 0 0 6 0 6 0 0 1 0 1 7 03 0 0 0
23 BIENDENDE 2 13 40 0 55 0 2 13 0 15 70 35 02 4
24 YANDOM 12 35 30 3 80 15 50 50 5 120 200 68 0 ND 16
25 YAMIKOKI 15 15 95 0 125 15 15 195 0 225 350 60 03 ND 6
26 BALI 10 5 55 0 70 5 2 33 0 40 110 110 15 ND 30
27 MINYOUNGOU 2 8 7 0 17 2 3 3 0 8 25 05 01 ND 2
28 YANDOUNGOU 1 2 6 0 9 0 1 2 0 3 12 07 0 ND 0
29 MBANGUE 1 0 2 13 0 15 0 0 15 0 15 30 15 03 ND 6
Page 23
N° Villages Hommes (H) Femmes (F) H+F Ménages Handicapés Orphelins Couches
0-05 06-15 16-59 60 ans Tota 0-05 06-15 16-59 60 ans Total (3) (4) vulnérables (1) +(2)
ans ans ans et +(1) l ans ans ans et + (F) +(3) + (4)
(H) (2)
30 MBANGUE 2 2 2 6 0 10 0 0 2 0 2 12 06 0 0 0
31 YAMIDJANG 0 0 2 1 3 0 0 3 2 5 8 03 0 0 6
32 YABONA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33 YABEA 2 1 9 2 14 3 1 5 2 11 25 01 0 0 8
34 BONGO 0 0 16 1 17 0 0 3 0 3 20 03 0 0 2
35 YANGONANG 0 1 6 0 7 0 0 7 0 7 14 0 0 0 0
36 YASSOUKA 1 3 10 2 16 1 2 9 2 14 30 08 0 0 8
37 YASSEM 15 10 45 10 80 20 10 50 5 85 165 50 ND ND 30
38 YABWADIBE 1 1 14 2 18 1 1 11 1 14 32 14 03 ND 12
TOTAL BAKOKO 130 133 520 30 813 122 132 807 27 1088 1901 506 32 10 198
TOTAL PONGO 525 1049 4476 350 6100 528 992 4100 498 6118 12218 2 046 102 61 1011
ENSEMBLE 655 1182 4996 380 6913 650 1124 4907 525 7206 14119 2 552 134 71 1209
Source : résultats consolidés des DIC, DPNV et DEUC
Sur la base des données recueillies au cours des DPNV, du DEUC et du DIC, au 30 septembre 2011, la population de la Commune de Dibombari
est évaluée à 14 419 Habitants répartis comme suit :
 Hommes : 6 913, soit 48.96%
 Femmes : 7 206, soit 51.04%
 Personnes vulnérables (personnes âgées, handicapés, orphelins) : 1 209, soit 8.56%
 Population de la Chefferie Pongo : 12 218, soit 86.54% contre 1901 pour la Chefferie Bakoko, soit 13.46 %.
Page 24
3.3.3.- Ethnies
La Commune de Dibombari correspond à l’Arrondissement qui porte le même nom et

comprend 02 groupes ethnico-linguistiques à savoir, les Pongo localisés dans la partie Ouest de la
Commune qui parlent le pongo et les Bakoko dans la partie Est qui parlent le Bakoko. A côté de ces
groupes majeurs vivent les populations de toutes origines (nationales et issues des pays voisins et
notamment le Nigéria). Une importante frange de cette population est de culture anglophone en raison
de la proximité de la Région du Sud-ouest et du Nigéria.
3.3.4.- Religions
Les principales pratiques religieuses sont dans l’ordre l’Eglise Evangélique, l’Eglise Catholique,
l’Eglise Adventiste, les Témoins de Jéhovah et l’Union des Eglises Baptistes du Cameroun.
3.4.- principales infrastructures par secteur
Tableau N°2: principales infrastructures par secteur.

Secteur Principales Localisation Etat Obs.
infrastructures
1.-Santé Hôpital de District Njobwele Bon 01
Centre de Santé Bwadibo Bon 01
Communautaire
Centre de Santé Bekoko, Yabéa, Yassem, Bomono- Fonctionnel 01 par
Intégré Gare village
Case de Santé Yamikoki et Nkapa Constructions 02
Publique achevées mais
non
fonctionnelles
Yato, Bomono Ba Mbenguè et En chantier. 03
Bwadibo
Centre de Santé Nkapa Bon 02
Privé Bomono-Gare Fonctionnel 01
Bomono Ba Mbengue 2 Fonctionnel 01
Bwassalo Fonctionnel 01
2.-Education de Base Ecoles Primaires Bomono Ba Mbengue 1 Fonctionnel 01
Nkapa Fonctionnel 02
Bekoko Fonctionnel 02
Bomono-Gare Fonctionnel 01
Yabéa Fonctionnel -//-
Bomono Ba Jedu Fonctionnel -//-
Yamikoki Fonctionnel -//-
Bwadibo Fonctionnel 01
Yabwadibe en chantier -//-
Bossedi 1 Fonctionnel -//-
Bwelelo Fonctionnel 01
Ecole Primaire et Bomono-Gare Fonctionnel -//-
Maternelle
Ecole Maternelle Bwelelo Fonctionnel -//-
Nkapa Fonctionnel -//-
3.-Enseignements Lycée d’Enseign. Njobwele Fonctionnel -//-
Secondaires Général
Békoko Fonctionnel -//-
CES et établissement Bomono Ba Jedu Fonctionnel -//-
1er Cycle Yamikoki Fonctionnel -//-
Page 25
infrastructures
Bomono Ba Mbengue 1 Fonctionnel -//-
CETIC Njobwele Fonctionnel -//-
4.-Enseignement Supérieur Institution Privée Bwadibo Fonctionnel Cycle BTS
5.-Emploi et Formation ETA Bwelelo Etroit Vétuste
Professionnelle SAR/SM Njobwele Fonctionnel 01
Centre SOCAPALM Nkapa Fonctionnel 01
6.-Eau et Energie (Eau) Château d’eau Yabwadibe Fonctionnel 01
Nkapa Fonctionnel 01
Bornes Fontaines Bali fonctionnelle 01
Minyoungou fonctionnelle 01
Yandom fonctionnelle 01
Yamikoki fonctionnelles 03
Bomono Ba Jedu fonctionnelles 07
Bonadinde fonctionnelle 01
Yabwadibe 05 en panne 06
Njobwele 01 en panne 05
Ngodi 01 en panne 05
Bonabweng fonctionnelle 01
Bwajumba fonctionnelles 05
Bossedi 1 fonctionnelles 05
Bwelelo 01 en panne 08
Bomono-Gare fonctionnelles 02
Nkapa fonctionnelle 01
Bomono Ba Mbengue 1 fonctionnelles 04
Yapaki fonctionnelle 01
Bomono Ba Mbengue 2 fonctionnelles 08
Forages Bwadibo fonctionnels 02
Bekoko fonctionnel 01
Babenga fonctionnel 01
Mbangue 1 fonctionnel 01
Njouki fonctionnel 01
Bonadinde fonctionnel 01
Yamidjang fonctionnel 01
Yassouka fonctionnels 02
Yassem fonctionnel 01
Yangonang 01 en panne 02
Yabéa 01 en panne 02
Bossedi 2 Fonctionnels 02
Dibombari Beach Fonctionnels 02
Bwassalo En chantier 01
Puits Bwassalo Fonctionnel 01
Yassouka Fonctionnel non
aménagé
Yabwadibe (Diwongo) Fonctionnels 01
Sources Yassouka Fonctionnel 01
Yabwadibe Fonctionnel 01
6.-Eau et Energie Pylône Haute Mbangue 2 Fonctionnel 01
(Electrification) Tension
Transformateurs Minyoungou Fonctionnel 01
Yamikoki Fonctionnel 01
Mbangue 1 Fonctionnel 01
Njouki Fonctionnel 01
Bienbdende Fonctionnel 01
Bonadinde Fonctionnel 01
Yamidjang Fonctionnel 01
Yassouka fonctionnels 02
Yassem Fonctionnel 01
Yangonang Fonctionnel 01
Bomono Ba Mbengue 2 fonctionnels 02
Bomono Ba Mbengue 1 fonctionnels 03
Page 26
infrastructures
Bwassalo fonctionnels 02
Nkapa fonctionnels 02
Nkende fonctionnels 02
Bomono Gare Fonctionnel 01
Bwelelo fonctionnels 02
Bossedi 1 Fonctionnel 01
Bwajumba Fonctionnel 01
Babenga Fonctionnel 01
Bonabweng Fonctionnel 01
Dibombari Beach Fonctionnel 01
Ngodi fonctionnels 02
Njobwele fonctionnels 02
Yabéa Fonctionnel 01
Yabwadibe Fonctionnel 01
7.-Travaux Publics Routes RN N°5 : tronçon Yapaki-Nkapa Bitumée 13 kms
RN N°3 : tronçon Yapaki-Békoko Bitumée 08 kms
Bomono Gare-Bwelelo En terre 07 kms
Bomono Ba Mbengue2-Bwelelo En terre 26 kms
par Njouki
Yapaki- Bwadibo par Békoko En terre 09 kms
Bwelelo-Yassem En terre 19 kms
Bali-Yamidjang En terre 15 kms
Yamikoki-Mbangue 1 En terre 12 kms
Bwelelo-Nkapa En terre 08 kms
Echangeur Békoko Bon
Ponts Yamidjang effondré
Njouki Bon
Njobwele Bon
Bwanjumba Bon
Dibombari Beach Bon
Bwassalo Bon
8.-Commerce Infrastructures Bomono Ba Mbengue 1 Mauvais
marchandes Bwadibo Mauvais
Nkapa Mauvais
Bwanjumba Bon
Bomono Gare Mauvais
9.-Arts et Culture Bibliothèque Bwelelo Bon 01
10.-Affaires Sociales Orphelinat privé Bossedi 1 Fonctionnel 01
Case communautaire Bomono Ba Jedu, Bomono Ba Fonctionnelles 03
Mbenguè, Yangonang
Foyer communautaire Bwelelo, Bomono Ba Mbengue1 Fonctionnels 02
11.-Postes et Antennes téléphonie Bwelelo Opérationnelle 01
Télécommunications mobile Bossedi 1 Opérationnelle 01
Bomono Gare Opérationnel 01
Babengua Opérationnel 01
Bureaux de Poste Bwelelo Opérationnel 01
Nkapa 01
12.-Transports Gare routière Echangeur de Bekoko Fonctionnelle, 01
mais à
aménager
Gare ferroviaire Bomono Gare, Njouki Inactive
13-Développement Urbain et Cités d’habitation Bomono Ba Mbengue 2 Fonctionnelle
Habitat privées Bomono Gare Fonctionnelle
14.-Administration Territoriale, Sous-préfecture Bwelelo Vétuste
Maintien de l’Ordre et Mairie Bwelelo Vétuste et Exigu
Décentralisation Gendarmerie Bwelelo Fonctionnel
Nkapa Fonctionnel
Commissariat Spécial Bwelelo Fonctionnel
Perception Bwelelo Fonctionnel
Salle audiences de Bwelelo Fonctionnel
Justice
Chefferies Bwelelo Fonctionnel
Supérieures de 1 er Yassem Fonctionnel
Degré
Page 27
infrastructures
Chefferies de 3 ème Les 38 villages fonctionnelles
Degré
15.-Agriculture et DA/ MINADER Njobwele Bon
Développement Rural Postes Agricoles Bekoko fonctionnel
Ngodi Fonctionnel
Njobwele Fonctionnel
Bomono Gare Fonctionnel
16.-Elevage, Pêche et Centre Zootechnique Bwelelo Fonctionnel
Industries Animales et Vétérinaire
17.-Sports et Education Stade Municipal de Bwelelo fonctionnel
Physique Bwelelo
18.-Tourisme et Loisirs Auberge Bomono Gare fonctionnel 02
Auberge et bar Bwelelo et Bwadibo fonctionnel 01
19.-Jeunesse et Education RAS RAS RAS RAS
Civique
20.-PME, Economie Sociale et Exploitation Bwadibo, Moulanga et Bwassalo. Fonctionnels RAS
Artisanat artisanale du sable
près des cours d’eau
21.-Domaines, Affaires RAS RAS RAS RAS
Foncières et Cadastre
22.-Indust, Mines et RAS RAS RAS RAS
Dévelop.Technologique
23.-Communication RAS RAS RAS RAS
24.-TSS RAS RAS RAS RAS
25.- Forêt et Faune RAS RAS RAS RAS
26.- Environ., Protection de la Usine d’incinération Bwadibo (Garage Marine Fonctionnelle 01
Nature et Dév.Durable de déchets industriels Cameroun)
à Bwadibo
27.-RESI RAS RAS RAS RAS
28.-PROFF RAS RAS RAS RAS
Source : résultat des diagnostics .
Page 28
3.3 principales potentialités et ressources de la commune
Tableau n°3 potentialités et ressources

N° SECTEURS RESSOURCES NATURELLES POTENTIALITES
01 Eau et énergie -Existence des plusieurs cours -Existence de plusieurs points
d’eaux d’eau et d’un réseau hydro.
- Existence de plusieurs chutes -Existence de 03 château d’eau
fonctionnelle ainsi que des
comités de gestion desdits
réseaux
-existence du réseau électrique
dans 80% des villages.
02 Agriculture -vastes terres fertiles -Fertilités des terres
-bas- fonds -fertilité des bas -fonds
-mangroves -existence des sociétés agro
-marécage (300ha) industrielles
-climat favorable -existence d’une DDADER et des
postes agricoles
03 Industries, Mines Existence des carrières de sables
et graviers
04 commerce -Existence de plusieurs variétés de
produits agro-alimentaires.
-Existence de plusieurs points de
marché aménagés
-proximité avec la ville de Douala
05 Forêt et faune 110 Km2, soit 37% de l’espace Existence des postes forestiers et
communal de chasse
06 PMEESA - Bambou de chine 10 ha
07 Elevage et Pèche - Cours d’eaux très Existence de plus de 20 éleveurs
poissonneux moderne
08 Travaux publics Existence de plusieurs engins des
TP à la Mairie
Page 29
4. SYNTHESE DES RESULTATS DU DIAGNOSTIC
Synthèse du DIC
4.1. Forces et faiblesses des services
Tableau N°4 : recapitulatif des forces et faiblesses

Désignation forces f aiblesses Axes de renforcement
GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Exécutif municipal -Exécutif au complet -le Maire et ses Adjoints sont sans salaires -ce problème dépend de la tutelle
-niveau de qualification de l’Exécutif élevé -insuffisance de formation de l’Exécutif à la gestion -tenue des ateliers de formation et de recyclage
-volonté manifeste de l’exécutif à œuvrer communale de l’Exécutif, des CM et des agents communaux
pour le développement local
-Indemnités de fonction régulièrement -non opérationnalité de la répartition des tâches Prise d’un Acte à cet effet par le Maire
payées prescrite par les textes en vigueur
-ratification d’une mutuelle de santé
Agents municipaux -salaires conformes au barème -lenteur dans le paiement d’une pénalité CNPS de -diligence du mandat déjà signé par le Maire
-agents relativement jeunes l’ordre de 2 500 000 FCFA
-personnel qualifié avec ancienneté -insuffisance des sanctions positives et négatives -instauration d’un règlement intérieur -
- avancements réguliers
- pas d’arriérés des cotisations sociales -insuffisance des bureaux -construction d’un Hôtel de ville
-présence de femmes parmi les Agents
-non jouissance de congés annuels allant pour certains -octroi des congés annuels aux agents
agents à plus de 05 ans
Conseillers Municipaux -pas d’arriérés d’indemnités -absence de formation dans la gestion communale - tenue des ateliers de formation des CM
Fonctionnement des -opérationnalité progressive de - postes de travail prévus par l’organigramme non -recrutement du personnel dans la mesure des
services l’organigramme encore pourvus possibilités
-détermination du Maire à installer un réseau
-insuffisance des fournitures de bureau - inscription des acqisitionsau budget communal
internet fiable
-absence d’une bibliothèque municipale -construction et opérationnalité d’une biblothèque
municipale
-absence d’un service d’accueil des usagers -opérationnalité de l’Unité d’Accueil
-non opérationnalité du réseau internet -connexion locale au réseau
GESTION DES RESSOURCES FINANCIERES
Page 30
Processus d’élaboration Existence des produits de l’exploitation du -insuffisance des concertations préliminaires à -instaurer les conférences budgétaires élargies
et de suivi du budget domaine et services communaux l’élaboration du budget -revue coût du stationnement
-respect des procédures en vigueur en -coût du stationnement prohibitif instauration d’une comptabilité analytique
matière d’élaboration des Budgets annuels et -défaut de tenue d’une comptabilité analytique
des Comptes Administratifs
-opérationnalité progressive de l’Unité de
Communication
-positionnement stratégique de la Commune
de Dibombari pour le stationnement des
véhicules lourds en provenance ou à
destination de Douala
-Inscription budgétaire et obtention des
financements dans le cadre de la coopération
décentralisée des projets liés à la protection
de l’environnement et le développement
durable (Reboisement, espaces verts…).
-couverture de tous les secteurs d’activités
prioritaires par les plans de campagnes
annuels
Structure des comptes - taux de réalisation des recettes et des -créances irrécouvrables relativement élevées Augmentation de l’éffectif du personnel de
administratifs (CA) des dépenses globalement satisfaisant (85.3%) (63 324 378 FCFA soit 14% des recettes recouvrement.
exercices 2008 a 2010 -soldes budgétaires excédentaires au cours prévisionnelles de 2010)
des exercices 2008, 2009 et 2010 en vue de -dotations aux amortissements nulles traduisant la
la constitution des provisions pour vétusté du patrimoine existant
investissements
-accroissement substantiel de 263% du
budget communal de 2008 à 2010
-acquisition d’engins sur fonds propres
-taux de recouvrement des recettes fiscales
relativement satisfaisant (100.3% en 2010)
GESTION PATRIMONIALE
Terrains -main mise de la Commune sur son présumé -absence des titres de propriété -obtention des Titres Fonciers
patrimoine foncier actuel -absence d’un POS et d’un PUS - réalisation d’un POS et d’un PUS
-possibilités d’extension des terrains et autres
immobilisations communales
Autres immob -acquisition d’un important parc d’engins de -insuffisance dans l’entretien du matériel -prévoir des dotations budgétaires appropriées
Corp. génie civil dans le cadre des AGR et pour la informatique et du mobilier de bureau
voirie municipale
-acquisition d’un important stock de matériel
informatique
-disponibilité d’un groupe électrogène pour
pallier les insuffisances du réseau de
Page 31
distribution (coupures intempestives)
Sommier des bâtiments Existence d’un important patrimoine -absence d’un dispositif de sécurité incendie -opérationnalité d’un dispositif de sécurité
immobilier : incendie
MAIRIE -non fonctionnalité d’une partie des installations -inscrire au budget l’entretien des installations
LOGEMENT SG technique du bâtiment siège techniques
MAGASIN MAIRIE
SERVICE VETERINAIRE DE DIBOMBARI
COMMERCIAL (MARCHE)
COMMERCIAL (MARCHE)
COMMERCIAL (MARCHE)
TRIBUNE OFFICIELLE
COMMERCIAL (MARCHE)
Etat du parc automobile Propriétaire des matériels roulant suivants: -insuffisance des allocations pour entretien des - prévoir les dotations budgétaires subséquentes
CATERPILLAR (TYPE 140 G) véhicules
ISUZU TROOPER (12 CV)
TOYOTA HIACE (Mod UH A 20 11 CV)
TOYOTA HIACE (Type HP)
CAMION BENNE (TOYOTA 6000)
02 MOTOS CHANLIN
TOYOTA BERLINE
GESTION DES RELATIONS
Gestion des relations -respect des procédures pour la prise des RAS
avec la tutelle actes nécessitant l’intervention de la tutelle
Gestion des relations -rapports favorisés par les publications de la -insuffisance des réunions périodiques Instaurer des réunions de concertation intra et
avec les services revue communale MUKENG extra service
communaux -mise en place des babillards
Gestion des relations -appui de la Commune aux services --insuffisance de l’appui financier de la Mairie au Multiplier les réunions de concertation avec les
avec les Services déconcentrés locaux fonctionnement du Comité de Gestion des Eaux services déconcentrés
déconcentrés -actes d’état-civil établis en rapport avec le
District de santé
-soutien matériel et financier de la Commune
au District de santé
-présidence du comité de gestion de l’Hôpital
de District assurée par le Maire
-rapports favorisés par les publications de la
revue communale MUKENG
Gestion des relations Bonne gestion avec à titre illustratif : -absence d’un fichier des partenaires actuels et Elaboration d’un fichier des partenaires
dans le cadre de la -adduction d’eau à Dibombari réalisée dans le potentiels
Coopération cadre de la coopération japonaise :
Page 32
décentralisée -implantation de l’Orphelinat LE MAILLON DE
L’ESPOIR réalisé dans le cadre de la
coopération franco-camerounaise et libanaise
-apports du FEICOM à la construction de
l’Hôtel de Ville et des projets d’adduction d’eau
en 2012
-implication des ressortissants de la diaspora
au repérage et à l’exploitation des
opportunités de coopération
Gestion des relations -Chefs traditionnels membres du Comité de -insuffisance des réunions de concertation -instauration des réunions périodiques
avec les chefferies, les Pilotage dans le cadre de l’élaboration du PCD
congrégations -06 Chefs traditionnels sont des Conseillers
religieuses,la société municipaux
civile -appui financier aux congrégations religieuses
et le secteur privé -rapports favorisés par les publications de la
Contrôle citoyen de la - procédures de prise de décision basées sur - pas de tenue d’une comptabilité analytique - tenue d’une comptabilité analytique
gestion communale les délibérations du Conseil Municipal
- documents administratifs et comptables à jour
Communication -mise sur pied de la revue MUKENG -insuffisance du matériel de réprographie - provisions à hauteur des besoins
Source : résultats du DIC.
Page 33
4.2.- PRINCIPAUX PROBLEMES IDENTIFIES ET CONSOLIDES PAR SECTEUR
4.2.1.- Problèmes reformulés à l’échelle communale, Villages concernés, principales causes, principaux effets
Tableau N°5 : Problèmes reformulés à l’échelle communale, Villages concernés, principales causes, principaux effets
N° Secteur Problèmes Principales causes Principaux effets Besoins Quantités Localisation
01 Santé Difficulté insuffisance des - Renforcer les capacités en 02 ateliers /an Njobwele
d’accès aux Centres de Santé -Parcours de longues distances personnel médical et
soins de santé -insuffisance du pour accéder aux soins de santé administratif et en équipements
personnel -dépenses supplémentaires de l’Hôpital de District
administratif et -Recours à la médecine Renforcer les capacités en 01 atelier /an Yabéa, Yassem,
médical traditionnelle personnel médical et Bekoko Bwassalo
-insuffisance, des -morts précoces administratif et en équipements Nkapa
équipements du CSI de Yabéa
médicaux
Créer et rendre opérationnel un CSI 01 batiment Bwadibo

à Bwadibo
02 Agricult Faible -insuffisance des -Faible production agricole Former les agriculteurs locaux sur 05 formations /an Dibombari
ure et rendement des Postes Agricoles et -Pertes après récoltes l’itinéraire technique en culture
Dévelop activités du des actions -Revenus bas du palmier à huile, du pistache,
pement secteur agricole d’encadrement -Ppersistance de la pauvreté de l’igname, du plantain et en
Rural -non opérationnalité compostât
des GIC et Créer et rendre opérationnels des 05 postes Yabéa, Yandom,
Associations postes supplémentaires agricoles Yato, Mbanguè 1,et
Nkapa
Acquérir des Motos Tout Terrain 05 -//-

pour les nouveaux PA
opérationnels
Appui aux agriculteurs locaux en Dibombari
intrants et équipements de 10 t
production et de transformation
03 Transpo Difficulté -Insuffisance des - coût élevé du transport Construire une gare routière à 01 Békoko
rts d’accès aux moyens de transport -Longues périodes Békoko (échangeur)
moyens de -insuffisance des d’attente pour voyager
transport points de ramassage - accidents récurrents Aménager des points 06 Dibombari centre,
confortables et -conduite des motos-Pertes après récoltes d’embarquements : Bomono-gare,
sécurisés sans permis Bakoko Bonamatékè,
Bwadibo, Nkapa,
Yabéa
Page 34
Aménager les aires de 04 Bwadibo, Yapaki,
stationnement pour motos taxis Nkapa, carrefour
Yabéa
Assurer la Formation de masse des 30 motos Dibombari
conducteurs des motos: taximen par an
Sensibiliser les populations 02/an Yapaki, Bomono Ba
riveraines de la nationale N°5 Mbengue 1 et 2,
sur les risques d’accident et les Bomono Gare, Nkapa
gestes de premiers secours
Acquérir des embarcations et 02 yangonang,
aménager des quais sur le Yabwadibé,
flanc d’eau à Bongo pour Yassouka, et Yassem
desservir.
.
Aménager ’un débarcadère Bwadibo
Créer et opérationnaliser un bureau

local chargé du suivi du secteur
des motos taxis
Entretenir la voie fluviale de la route Bongo
allant à Bongo (Projet Moïse)
04 Postes Faible - connexions aux -faible engouement des Construire des antennes pour 02 Dibombari
et attractivité des réseaux de populations aux services intensification du signal de
Télécom prestations téléphonie et internet postaux téléphonie
municati non fiables -difficultés de communication
ons -vétusté des bureaux Construire plusieurs points de 04 Dibombari
de poste existants connections à la fibre optique
-absence d’un centre
télécommunautaire Réhabiliter les bureaux de poste . 02 Dibombari centre et
Nkapa
Construire un centre télé 01 Dibombari centre

communautaire
05 Promoti Faible promotion -non imprégnation - marginalisation des femmes

on de la des activités des des femmes de leurs -Expansion des unions libres
Femme femmes et du droits -Exposition aux MST
Page 35
et de la bien être des -Absence d’un CPF -faible accès aux AGR
Famille familles -insuffisance des -Grossesses précoces
actions d’appui et
d’assistance
-Insuffisance des
associations des
femmes
06 Jeuness Faible niveau -Absence d’un CMPJ -Oisiveté Construire des CMPJ 02 Dibombari centre et
e et d’épanouisseme -insuffisance des -Délinquance juvénile Nkapa
Educati nt des jeunes actions d’appui aux -Précarité
on jeunes
Civique
07 Sports Faible niveau de -aires de jeux -insuffisance d’activités Construire et équiper un centre de 03 batiments Dibombari centre
et pratique des existants insuffisants sportives formation en disciplines
Educati activités et en mauvais état -exode rural sportives
on sportives de -Absence d’un centre -désintéressement au sport Organiser des Championnats de 01 Dibombari centre
Physiqu haut niveau de formation en -exode vacances multidisciplinaires
e disciplines sportives Doter les 10 villages peuplés de 10 Di bombari
-Absence plus de 300 habitants de
d’associations terrains de sport
sportives Construire et équiper un stade Dibombari centre
multisport à Dibombari
Créer une équipe de football -//-
communale
Dibombari -//-
-//-
Bongo
équiper un gymnase à Dibombari

centre
08 PME, Faibles -insuffisance des -Difficultés d’émergence des Sensibiliser les acteurs en vue de 02 réunions /an Dibombari
artisana expansion et actions d’appui PME leur organisation en GIC et
t et extension des -enclavement des -persistance de la pauvreté associations
Secteur PME zones à potentiel des
Page 36
Informel PME Inciter les acteurs à la création 01 Dibombari
d’unités de transformation
(manioc, noix de palme)
Mettre en place un fonds d’appui Dibombari
aux GIC et associations
Créer à la Mairie un bureau de Dibombari
recensement et suivi des
artisans et organisation de
l’économie sociale
Organiser des séminaires de 02/an Dibombari
renforcement des capacités de
gestion des acteurs de
l’économie sociale
Organiser une foire exposition vente 01 /an Dibombari
des œuvres de l’artisanat
Créer et Opérationnaliser une vitrine Dibombari
artisanale
09 Commu Diffusion limitée -Absence d’une radio -Population sous informée Rechercher des partenaires pour Dibombari
nication de l’information communautaire et opérationnalité d’une radio
d’un kiosque à communautaire
journaux Construction de deux antennes Dibombari
-Mauvaise réception relais pour amplification du
des signaux de signal CRTV
télévision Plaidoyer auprès des vendeurs de Dibombari
journaux pour implantation d’un
point de vente
10 Adminis Couverture non -insuffisance des -Insécurité Créer des centres d’Etat Civil Dibombari
tr. optimale de centres d’état civil - unions libres
Territori l’espace -Existence des zones -Conflits
ale, communal à risques
Maintien - immigration
de
l’Ordre
Décentr
alisation
11 Domain Absence d’un Insuffisance -Litiges fonciers Délimiter le périmètre urbain suite à Dibombari
es, POS, et d’un d’imprégnation sur le -expropriations la scission Par décret N°95/082
Affaires PUS régime foncier et les du 24 avril 1995
Foncièr risques d’occupation Vulgariser le manuel du régime Dibombari
es et des emprises de la foncier et domanial
Page 37
Cadastr RN N°5 Appuyer l’organisation des 02/an Dibombari
e séminaires de formation et
d’éducation des populations sur
les procédures d’obtention des
titres fonciers
Domanialiser toutes les structures Dibombari
d’arrondissement de l’Etat
Sécuriser l’emprise de la route Yapaki, Bomono Ba
nationale N°5 Mbengue 1 et 2,
Bomono Gare, Nkapa
Aménager un lotissement à Dibombari centre et
Dibombari centre et à Yato Yato
Réaliser un POS et un Plan Dibombari
d’Urbanisme Sommaire (PUS)
-vulgariser le POS et le PUS Dibombari
Délimiter l’Arrondissement de Dibombari
Dibombari
Etat de lieu des titres fonciers de Dibombari
l’Etat dans l’arrondissement
12 Dévelop Absence d’un -non élaboration du -occupation anarchique de Sensibiliser et contrôler Dibombari
pement PUGDT PUGDT l’espace communal l’établissement des permis de
Urbain -développement mitigé de la construire
et voirie municipale -Aménager et entretenir l’espace au moins 01 Dibombari
Habitat vert public hectare
-construction d’au moins 15 Dibombari
logements d’astreinte
Restructurer les villages constitutifs 09 Dibombari
de l’espace urbain
Recrutement d’un personnel 01 Yapaki, Bomono Ba
technique en charge de Mbengue 1 et 2,
l’assainissement urbain Bomono Gare, Nkapa
Aménager la Voirie de l’espace sur 152 kms Dibombari centre et
Communal Yato
Créer des décharges de déchets sur 02 Dibombari
la base des études
13 Educati Difficultés -insuffisance Faible rendement scolaire Renforcer les capacités 02 salles de Bomono Ba Jedu
on de d’accès à une d’établisse. d’encadrement et d’accueil à classes, 120
Base éducation de -insuffisance des l’EPde Bomono Ba Jedu tables bancs, 04
base de qualité infrastructures et des bureaux de
équipements maitres
-insuffisance du Renforcement des capacités 02 salles de Bomono Ba Jedu
personnel d’encadrement et d’accueil à classes, 120
Page 38
administratif et l’Ecole Publique Bilingue de tables bancs, 04
enseignant Bomono Ba Jedu bureaux de
maitres
Renforcement des capacités 02 salles de Bonamatéké
d’encadrement et d’accueil à à classes, 120 (Yamikoki)
l’EPde Bonamatéké (Yamikoki) tables bancs, 04
bureaux de
maitres
Renforcement des capacités 02 salles de Békoko
d’encadrement et d’accueil à à classes, 120
l’EPde Békoko tables bancs, 04
bureaux de
maitres
Création et équipement de l’Ecole 04 salles de Békoko
Publique Bilingue de Békoko classes
complètes
Renforcement des capacités 02 salles de Békoko
d’encadrement et d’accueil à classes, 120
l’Ecole Maternelle Anglophone tables bancs, 04
de Bekoko bureaux de
maitres
Renforcement des capacités 02 salles de Nkapa
d’encadrement et d’accueil à classes, 20
l’Ecole Maternelle de Nkapa tables et 80
chaises, 04
bureaux de
maitres
Renforcement des capacités 02 salles de Nkapa
l’EPde Nkapa tables bancs, 04
bureaux de
maitres
Renforcement des capacités 02 salles de Yabéa
l’EPde Yabéa tables bancs, 04
bureaux de
maitres
Renforcement des capacités d’encadrement et 02 salles de Bomono Ba Mbengue
d’accueil à à l’EPde Bomono Ba Mbengue1 classes, 120 1
tables bancs, 04
bureaux de
maitres
14 Arts et Faible -faible promotion des Pertes des valeurs culturelles Organiser 01 journée culturelle par 01/an Cantons Bakoko et
Page 39
Culture valorisation de activités culturelles an des cantons Bakoko et Pongo
l’art et de la -Insuffisance des Pongo
culture infrastructures Appuyer les groupes de danses 05 groupes Dibombari
traditionnelles
Construire et équiper un Musée à 01 de 02 Dibombari
Dibombari batiments
Construire et équiper 01 03 salles Dibombari
bibliothèque municipale
Construire et équiper des foyers 02 Cantons Bakoko et
culturels dans les cantons Pongo
Pongo et Bakoko
15 Travaux Insuff. des voies -insuffisance des -difficultés de déplacement des RN N°5 : tronçon Yapaki-Nkapa Yapaki-Nkapa
Publics intra-communales actions d’entretien personnes et des biens RN N°3 : tronçon Yapaki-Békoko Yapaki-Békoko
-insuffisance Bomono Gare-Bwelelo Bomono Gare,
quantitative des voies Bwassalo,
Bwanjumba, Bwelelo
Bomono Ba Mbengue2-Njouki Bomono Ba
Mbengue2-Njouki
Njouki-Ngodi Njouki-Ngodi
Ngodi-Bwelelo Ngodi-Bwelelo
Total Bomono Ba Mbengue2-Bwelelo Bomono Ba
par Njouki et Ngodi Mbengue2-Bwelelo
Yapaki-Békoko Yapaki-Békoko
Békoko-Bwadibo Békoko-Bwadibo
Total Yapaki-Bwadibo par Békoko Yapaki-Bwadibo par
Békoko
Bwelelo-Yassem Bwelelo-Yassem
Bali-Yamidjang Bali-Yamidjang
Yamikoki-Mbangue 1 Yamikoki-Mbangue 1
Bwelelo-Nkapa Bwelelo-Nkapa
Echangeur Békoko Békoko
Pont Njouki Njouki
Pont Njobwele Njobwélé
Pont Bwanjumba Bwajoumba
Pont Dibombari Beach Dibombari Beach
Pont Yamidjang Yamidjang
Pont Bali Bali

Ngodi-Yangonang Ngodi-Yangonang
Yangonang-Yandoungou Yangonang-
Yandoungou
Ngodi-Nkongbong Ngodi-Nkongbong
Page 40
16 Commer Approvisionnem -absence -Détérioration des produits Tenir des concertations en vue de 001 réunion /an Dibombari
ce ent non optimal d’associations et de -renchérissement des prix susciter l’organisation en
du marché grands magasins locaux associations des commerçants
domestique en -éloignement des Rendre opérationnel le marché Dibombari
produits points de permanent de Bwajumba
ravitaillement
-insuffisance des
infrastructures
Construire des hangars et comptoirs 04 hangars et 15 Bwajumba, Bwadibo,
de marché comptoirs Bomono Ba
Mbengue1, Yabéa,
Békoko, Nkapa,
Bomono Gare,
Yapaki
17 Affaires Insuffisance des -Insuffisance des -Dégradation des conditions de Recenser les populations Dibombari
Sociales actions actions et des vie des personnes vulnérables vulnérables
d’encadrement infrastructures -Marginalisation sociale Construire et équiper 01 centre des Dibombari
d’encadrement et de affaires sociales à Dibombari
prise en charge Organiser des atelies de formation 01 /an Dibombari
des populations vulnérables en
AGR
Appuyer les œuvres sociales Dibombari
18 Enseign Difficulté -insuffisance d’établ. Encadrement non optimal des Renforcer les capacités 03 salles de Dibombari
ements d’accès à un -insuffisance et du élèves d’encadrement et d’accueil au classes, 180
Second enseigne. personnel Faible rendement scolaire Lycée de Dibombari tables- bancs ,03
aires secondaire de -insuffisance des -parcours de longues distances bureaux de
proximité et de équipements professeurs
qualité -insuffisance des Renforcerdls capacités 04 salles de Dibombari
infrastructures d’encadrement et d’accueil au classes, 240
CETIC de Dibombari à l’horizon tables- bancs
2020 ,034 bureaux de
professeurs
02 ateliers.
RenforceR Les capacités 03 salles de Dibombari
d’encadrement et d’accueil au classes, 180
Lycée Bilingue de Békoko tables- bancs ,03
bureaux de
professeurs
Renforcement des capacités 03 salles de Dibombari
CES de Bonamatéké tables- bancs ,03
bureaux de
professeurs
Page 41
Renforcement des capacités 03 salles de Njobwele
CES de Bomono Ba Jedu tables- bancs ,03
bureaux de
professeurs
Erection du CETIC de Dibombari en Njobwele
Lycée Technique à formations
spécialisées
19 Elevage, Rendement -Insuffisance des -faibles rendements Créer, construire et équiper des 02 Békoko, Nkapa
Pêche et insuffisant du Centres -revenus faibles autres Centres Zootechniques
Industri secteur Zootechniques -persistance de la pauvreté et de Contrôles Sanitaires
es -Insuffisance des Vétérinaires (CZCSV)
Animale équipements Equiper les Centres existants 03 Békoko, bomono
s -insuffisance des Gare, Dibombari
actions d’appui centre
-insuffisance des GIC Contribuer à la lutte contre la Bongo
et Associations jacinthe d’eau à BONGO
-pratique des créer et construire un étang 01 Békoko
techniques de pêche piscicole
rudimentaire Construire et équiper des aires 03 Békoko Nkapa
-mauvais état des voies d’abattages . Dibombari centre
d’accès (zones de
pêche)
20 Industri Faible -enclavement des -faibles revenus
e, Mines émergence d’un zones à ressources -faible valeur ajoutée induite
et tissu industriel à naturelles locale Désenclaver les zones à potentiel 04 zones Ngodi,
Dévelop VA induite locale -persistance de la pauvreté de développement de ce Yangonang,Yandoun
pement - exode rural secteur gou
Technol Nkongbong
ogique Négocier une plate-forme avec les 02 rencontres/an Dibombari
unités industrielles locales pour
accorder à niveau de
qualification égale le
recrutement des demandeurs
d’emplois locaux
21 Travail Prédominance -absence d’actions de -pas de pension retraite Sensibiliser les acteurs sur la 01 réunion de Dibombari
et des emplois transition d’emplois -pas d’allocations familiales transition du secteur informel au sensibilisation
Sécurité informels informels vers les secteur formel /an
Sociale emplois formels
Organiser des séminaires de travail 02 /an Dibombari
en matière de sécurité sociale
Page 42
22 Recherc Faible accès aux -absence d’une -faibles rendements de la prod.
he innovations antenne de l’IRAD agro-pastorale
Scientifi locale -faibles revenus
que et -absence de -faible mutation vers une
Innovati vulgarisation des économie moderne
on innovations
23 Tourism Faible -non mise en valeur -insuffisance des AGR Identifier et apprécier des sites Yaoundé
e et valorisation du du potentiel -faibles revenus touristiques
Loisirs potentiel touristique Mettre en valeur des sites Les 38 villages et en
touristique local -absence touristiques (grottes de particulier
d’organisation du Yabwadibè, château royal de Yabwadibè, Njouki,
secteur MAKA à Njouki, reliques de l Bongo, Yassem
-mauvais état des ‘Eglise Evangélique de Bongo,
voies d’accès aux plages de Yassem, etc.)
sites Créer et opérationnaliser un office Dibombari
de tourisme assorti de
l’hébergement et de la
restauration
Sensibiliser les acteurs à la 01 réunions de Dibombari
formation des guides sensibilisation
touristiques /an
Elaborer la carte touristique de la Dibombari
Commune
Confectionner des dépliants pour la 200/an Dibombari

promotion de la destination
touristique de Dibombari
Créer et opérationnaliser un site Dibombari
web pour la promotion de la
destination Dibombari
24 Eau et Quelques -défectuosité de -difficultés d’approvisionnement Renforcer les capacités de 02 telier /an Dibombari
Electrici défections dans quelques points d’eau des populations en eau production des 04 adductions
té l’approvisionne -défectuosité des -recours aux points d’eau d’eau (Bwelelo, 02 à Bomono
(Eau) ment en eau équipements insalubres Gare, Nkapa)
d’alimentation des -recrudescence des maladies Réhabiliter les forages actuellement 10 Bwelelo, Bomono
châteaux d’eau hydriques défectueux Gare, Nkapa
-dysfonctionnement Etendre le réseau de distribution c.f. Fichier Excel des
des Comités de d’eau potable à Mabanga besoins
gestion de l’eau Etendre le réseau SCANWATER à Ma ba nga Békoko,
insuffisance des Békoko, Babenga, Bwadibo, Babenga, Bwadibo,
points d’eau Dibombari Beach Dibombari Beach
Construire un forage à Nkapa 01 Nkapa
Page 43
Construire un forage 01 Nkendé
Construire un forage 01 Bonambongue
Remettre en état et étendre Dibombari centre

l’éclairage public dans l’espace
urbain de la Commune
Etendre le réseau d’électricité. Mabanga
Etendre le d’électrification rurale. Bomono Gare
Etendre le réseau d’électricité. Nkapa
Étendre le réseau électrique. Bongo, Yassem et

Yabwadibé
Eau et Quelques Couverture partielle -dysfonctionnement des PME
Electrici défections dans en électricité -difficultés d’émergence des
té l’approvisionne Coupures récurrentes unités de transformation
(Electrif ment en -promiscuité
ication) Electricité
25 Forêts Exploitation -absence de Postes -Destruction incontrôlée de la Construire et équiper u n poste 01 Yabéa
et anarchique des forestiers diversité biologique forestière forestier
Faune ressources -Insuffisance des -compromission du Appuyer la Création des forêts Dibombari
forestières actions de développement durable communautaires à
reboisement Mettre sur pied un espace de 4000 arbres (site administratif) à
-Forêts non reboisement Dibombari
immatriculées Protéger les rives des cours d’eau Dibombari
de la Commune contre la
jacinthe d’eau
Appuyer l’élevage dans la Dibombari
Commune des espèces
fauniques sauvages
Sensibilisation à la protection et 01 campagne/an Dibombari
conservation des mangroves
26 Emploi Faible -insuffisance de - faible recrutement des locaux Organiser des ateliers et 03 ate’liers/an Dibombari
et recrutement de formation de la main par les sociétés campagnes de sensibilisation
Formati la main d’œuvre d’œuvre locale -insuffisance de valeur ajoutée des populations pour la
on locale induite locale promotion des AGR
Professi Négocier le recrutement des 01 Dibombari
onnelle demandeurs d’emplois locaux rencontre /an
Page 44
organiser d’un atelier de 01/an Dibombari
sensibilisation des populations
sur les prestations du FNE
Réhabiliter et équiper la SAR/SM de Njobwélé
Dibombari
Créer un bureau d’enregistrement et Dibombari
d’insertion des sans emploi à
Dibombari
27 Environ. Insuffisance des -insuffisance des -Destruction de la biodiversité Opérationnaliser des comités de 04 comités de 12 Dibombari
, actions de actions de -pollution vigilance sur l’environnement personnes
Protecti gestion de sensibilisation - maladies communal
on de la l’environ. Sensibiliser la population sur la 01 campagne /an Dibombari
Nature protection de l’environnement
et Dév. Sensibiliser les populations sur 01 campagne /an Dibombari
Dur. l’utilisation des foyers améliorés
Créer un espace relai du MINEPD Dibombari
créer des comités anti pollution 02 BEKOKO, Dibombari
centre
Former les populations en sécurité 01 formation/an Dibombari
environnementale
Eradiquer la jacinthe d’eau Fleuve BONGO
Source : résultat des analyses des données des DIC, DEUC et DPNV
Page 45
V. PLANIFICATION STRATEGIQUE
5 .1 -Vision et objectifs du PCD
5.1.1- Vision du PCD de la Commune de Dibombari
- Faire de l’espace communal de Dibombari un pôle de développement durable, rationnellement

aménagé, complémentaire aux communautés territoriales voisines et jouant pleinement le rôle
de hub économique, social et culturel que lui confère sa position géographique et ses
ressources naturelles en vue de son émergence à l’horizon 2035.
5.1.2- Objectifs du PCD
5 .1 .2 .1- Objectif général :

- Aménager rationnellement et durablement la Commune, la doter d’infrastructures de base, de
moyens et de capacités de gouvernance et de mobilisation de ressources propres à améliorer
sa compétitivité et son attractivité en vue de son émergence à l’horizon 2035 .
5.1.2.2- Objectifs spécifiques

L’objectif général se décline en 03 principaux objectifs spécifiques axés sur :
-la croissance ;
-l’emploi ;
-la gouvernance locale.
A- Objectifs spécifiques de la stratégie de croissance
1- En matière d’infrastructures, la Commune entend :
1.1 Planifier et gérer l’espace communal afin de promouvoir le développement harmonieux
des activités de développement économique, social et culturel dans le respect de
l’environnement et de la biodiversité, et à cet égard :
- Se doter d’un Plan d’Urbanisation Sommaire qui prévoit suffisamment d’espaces
constructibles pour les activités économiques et d’intérêt général, ainsi que pour la satisfaction
des besoins présents et futurs en matière d’habitat et d’équipements publics
- Procéder à une affectation judicieuse des terres zones pour l’industrie, les commerces, le
résidentiel, les logements sociaux, les établissements d’enseignement, les hôpitaux, les
décharges publiques, les parcs et terrains de sports, etc…
- Sécuriser les propriétés communales et les espaces publics ;
- Aménager des espaces verts attractifs pour divertissements ;
1.2- Doter la Commune de structures de gouvernance à la hauteur des enjeux de développement
46
- se doter d’un hôtel de ville spacieux et moderne et d’une maison de la Culture incluant une
bibliothèque ;
- susciter la construction et l’équipement des services déconcentrés d’arrondissement ;
- susciter, dans le cadre du rapprochement des populations des services de bese, l’aménagement
des structures d’accueil dans les établissements scolaires locaux (bâtiments et salles, aires de
jeux, latrines, points d’eau, électricité, clôtures) et dans les formations sanitaires ;
- favoriser l’’aménagement des infrastructures sportives en vue de l’émergence des activités sportives
de haut niveau ;
- susciter la construction d’un Centre de Promotion de la Femme et de la Famille, d’un Centre
Multifonctionnel pour la Promotion des Jeunes (CMPJ) et d’un Centre Social d’Arrondissement
( insertion des personnes vulnérable) ;
-susciter la construction et l’équipement de deux foyers culturels dans les cantons Pongo et Bakoko ;
-susciter la construction d’un Musée à Dibombari
1.3 -Doter la Commune d’infrastructures viables, suffisantes et bien entretenus
- poursuivre le programme d’Unité des grands Travaux de Dibombari (UGTD) de gestion autonome
du Réseau routier et des espaces socio-économiques sur la base d’équipements et de moyens
endogènes.
- de réhabiliter les voies de communication intra-communales relevant de ses compétences et ouvrir
des routes et pistes à destination des pôles potentiels locaux de développement socio-
économique ;-susciter la construction et l’équipement d’un poste forestier à Yabéa.
2. En matière de modernisation de l’appareil de production : considérant la proximité du Port et de la
métropole de Douala qui constitue un marché potentiel important, la proximité également du
Nigéria et la position charnière de la Commune au carrefour de 04 régions, la Commune entend :
- susciter la mise en place dans tout l’espace communal des utilités transversales au développement
socio-économique local (eau, électricité, TIC et notamment le raccordement à la fibre optique et
aux réseaux de téléphonie) ;
- susciter un encadrement optimal et une organisation en GIC et Associations de promoteurs des
activités agropastorales à l’effet de produire plus et mieux ;
-Favoriser l’émergence d’un tissu industriel et de PME/PMI à valeur ajoutée locale induite ;
-En qualité de partenaire privilégié du secteur privé et de la société civile, appuyer, voire prendre
activement part ,d’une part,à la réalisation des infrastructures commerciales d’envergure
répondant aux exigences de compétitivité et de rentabilité et, d’autre part à la valorisation des
énorme potentiel touristique communal et des ressources naturelles locales ;
- poursuivre son action d’investissement dans les secteurs productifs pour assurer à terme son
autonomie et,
-inciter les populations et élite locales à prendre activement part au développement socio-
économique local en général et la mise en place des AGR en particulier.
3- En ce qui concerne le développement humain ,l’action de la Commune consiste :
47
- A faciliter l’accès aux de santé et à une éducation de proximité et de qualité ;
- A promouvoir la formation professionnelle locale ;
- Et à négocier une plate forme pour le recrutement de la main d’œuvre résidente par les
entreprises locales pourvoyeuses d’emplois formels.
4- En ce concerne l’intégration régionale et la diversification des échanges commerciaux,

L’objectif spécifique est : d’inciter les acteurs de l’économie domestique à saisir les avantages
comparatifs qu’offrent l’environnement communal pour produire plus et mieux et dégager le cas
échéant des exédents à écouler en zones CEMAC.
5- En ce qui concerne le financement des activités socio-économiques, l’objectif consiste à mobiliser
l’épargne locale et parvenir à la mise en place des structures et mécanismes de financement des
projets productifs. Serraient particulièrement visés les GIC et Associations.
B- OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LA STRATEGIE DE L’EMPLOI
1. A susciter, voire appuyer la formation professionnelle dans la perspective de l’auto emploi et
de l’accès aux emplois formels auprès des unités industrielles implantées à Dibombari et dans
les zones riveraines ;
2. A promouvoir l’acquisition des moyens de transport intra-communaux viables et sécurisés tout
en limitant autant que faire se peut le transport par motos taxis ;
3. A élargir le champ de la sécurité sociale en appuyant la transition des emplois informels vers
les emplois formels ;
4. A inciter et appuyer la création des entreprises de moyenne importance, l’insertion des jeunes
diplômés ou non dans les différentes filières de l’économie locale et ,les financements divers
(FNE, CAPA, programmes divers, etc…).
C- Objectifs spécifiques de la gouvernance locale

1. En matière de sécurité des personnes et des biens, la Commune entend assurer une large
diffusion de la législation relative à la propriété foncière, du Plan d’Urbanisation Sommaire
( PUS) et du Plan d’Occupation des Sols.
2. En matière de lutte contre la corruption, il s’agit de sensibiliser tous les acteurs locaux sur
les risques encourus en cas avéré de pratique de ce fléau qui mine la société
camerounaise en général.
3. En matière d’accès à l’information, la Commune entend développer, assurer la pérénnité
et élargir le champ de diffusion de la revue MUKENG, de faciliter l’implantation des
kiosques à journaux, des radios communautaires et l’accès aux chaines de télévision
nationales et étrangères.
4. En matière de gestion de l’environnement et le développement durable, l’atteinte de la
norme 800 ha d’espaces verts plantés pour 1000 habitants, la création de deux décharges
de déchets et l’éradication de la jacinthe d’eau et la protection de la biodiversité seront
priorisés.
48
5.2.- cadres logiques par secteur
Cadre logique du secteur Commune

Problème : Fonctionnement non optimal de l’Institution communale en matière de gestion des ressources humaines, des ressources
financières, des ressources patrimoniales et des relations
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation
vérification
Objectif global : Optimiser le fonctionnement de l’institution communale
Objectifs Gestion des ressources humaines
spécifiques
OS-1 instaurer les ateliers de formation et de Ateliers tenus -rapports d’Ateliers Inscription au budget
renforcement de capacité communal
OS-2 Instaurer les réunions périodiques. réunion tenue Rapport des Inscription au budget
réunions communal
OS-3 Apurer la pénalité CNPS de 2 500 000 FCFA -2 500 000 versés à la CNPS (Agence du Reçu de versement Apurer les arriérés
Moungo)
OS-4 Construire des les batiments et locaux qui Locaux costruits PV de réception financement FEICOM 2012 ,
abriteront les services communaux budget communal
OS-5 Elaborer certains textes et appliquer ceux en Textes appliqués -Décision du Maire Initiative communale
vigueur
Gestion des ressources financières
OS-6 Poursuivre la création et l’opérationnalité des Nombre d’AGR opérationnels -portefeuille des AGR Voir cadres logiques Transport
AGR communales et PMEESA
Gestion des ressources patrimoniales
OS-7 Suivre en urgence la démarche en cours -nombre de Titres obtenus Titres fonciers Inscription au budget
pour l’obtention des Titres Fonciers
OS-8 Acquérir de nouveaux équipements de -Liste des nouvaux équipements acquis PV de réception Inscription au budget
communication, de transport et de génie civil -matériels et équipements fonctionnels communal
et entretenir les équipements et matériels
existants
OS-9 Appuyer financièrement les comités de 5 000 000 alloué par an Budget COMMUNAL Inscription au budget
Gestion des Eaux
Gestion des relations
OS-10 Elaborer un fichier des partenaires Nombre des partenaires techniques et Répertoire des Initiative du Maire
financiers partenaires
Résultats Gestion des ressources humaines
R-OS-1 les ateliers de formation et de renforcement Ateliers tenus -rapports d’Ateliers Inscription au budget
de capacité instaurés. communal
R-OS-2 Instaurer les réunions périodiques. ( avec les réunion tenue Rapport des Inscription au budget
acteurs internes et externes de la Mairie. réunions communal
R-OS-3 2 500 000 versés à la CNPS -2 500 000 versés à la CNPS Reçu Apurer les arriérés
R-OS-4 es batiments et locaux qui abriteront les Locaux opérationnels. PV de réception financement FEICOM 2012 ,
services communaux Construits et équipés. budget communal
49
R-OS-5 certains textes et appliquer ceux en vigueur Textes appliqués -Décision du Maire Initiative communale
Elaborés.
R-OS-6 nouvelles AGR opérationnelles Nombre d’AGR opérationnels -portefeuille des AGR Voir cadres logiques Transport
communales et PMEESA
R-OS-7 Titres Fonciers des terrains communaux -nombre de Titres obtenus Titres fonciers Inscription au budget
obtenus communal
R-OS-8 de nouveaux équipements de -Liste des nouvaux équipements acquis PV de réception Inscription au budget
communication, de transport et de génie civil -matériels et équipements fonctionnels communal
acquis et les équipements et matériels fonctionnels
existants entretenus
R-OS-9 Gestion des Eaux dotée des contributions 3 000 000 alloué Budget Communal Inscription au budget com.
financières
R-OS-10 un fichier des partenaires élaboré Nombre des partenaires techniques et Répertoire des Initiative du Maire
financiers partenaires
Activités Moyens Coûts (FCFA) Conditions préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 Tenue des ateliers de formation de l’Exécutif Commune Frais d’organisation 6 000 000 Inscription au budget
à la gestion communale Consultant 2 000 000 par an
A-OS-2 Tenue des réunions périodiques (Exécutif, Commune Frais d’organisation 1 000 000 Initiative Maire
services, personnel) Consultant
A-OS-3 Répartition des tâches à l’Exécutif tel que Maire - Se conformer aux textes en
prescrite par les textes en vigueur vigueur
opérationnalisée
A-OS-4 Pénalité CNPS de 2 500 000 apurée Commune Paiement arriérés 2 500 000 Apurer les arriérés
A-OS-5 01 règlement intérieur appliqué Commune 100 000 Initiative Maire
A-OS-6 construction d’un Hôtel de ville Commune Paiement 398 000 000 Fonds FEICOM
A-OS-7 Tenue d’un atelier d’initiation à l’utilisation de Commune Frais d’organisation 2 000 000 Inscription au budget
l’outil informatique Consultant
A-OS-8 01 atelier de formation tenu/Service Commune Frais 4 000 000 Inscription au budget
A-OS-9 Mise en congés annuels du personnel Exécutif Paiement frais 2 500 000 Décision de congé
municipal Personnel déplacements
A-OS-10 Recrutement des agents au fur et à mesure Maire Rémunération 5 500 000 Disponibilités financières
de l’augmentation du volume de travail et des CM
ressources
A-OS-11 Construction d’une bibliothèque municipale COMMUNE Paiement 30 000 000 Mobilisation ressources
Entrepreneur Entrepreneur
A-OS-12 Mise en place d’une unité TIC COMMUNE Paiement 5 000 000 Inscription au budget
Gestion des ressources financières
A-OS-13 concertations préparatoires à l’élaboration du Exécutif Frais attenants 500 000 Initiative du Maire
budget communal élargie à tous les services Personnel
A-OS-14 nouvelles AGR) opérationnelles Commune x Investissement - cf les cadres logiques des
secteurs concernés
A-OS-15 mise en œuvre de la Comptabilité analytique commmune - Initiative du Maire
50
Gestion des ressources patrimoniales
A-OS-16 Etablissement des Titres de propriété x x X 10 000 000 Inscription au budget
A-OS-17 Réalisation du POS et d’un Plan d’Urbanisme DD/MINDAF x Cout de l’operation 178 000 000 Budget communal
Sommaire (PUS) DD/MINDUH
A-OS-18 vulgarisation du POS et d’un Plan Executif x Cout de reproduction 10 000 000 Appui technique MINDAF et
d’Urbanisme Sommaire (PUS) MINDUH
A-OS-19 Entretien du matériel informatique et du Commune x Cout d’entretien 9 000 000 Inscription au budget
mobilier de bureau Consultant communal
A-OS-20 Installation du dispositif de sécurité Entrepreneu x Cout d’installation 4 000 000 Inscription au budget
A-OS-21 Entretien des installations techniques Commune x Cout d’entretien 1 000 000 Inscriptions : 1000 000/an
A-OS-22 Equipement de l’unité de communication Commune x Cout d’acquisition 3 000 000 Inscription au budget
A-OS-23 Affectation des ressources financières à la Commune x Frais de 1 500 000 Inscription au budget
Gestion des Eaux fonctionnement
Gestion des relations
A-OS-24 Etablissement du fichier des partenaires Commune Frais d’approche 500 000 Initiative du Maire
techniques et financiers
A-OS-25 Tenue des réunions périodiques avec les Comm. Frais attenants 500 000 Initiative du Maire
services déconcentrés sectoriels
TOTAL 1 184 100 000
Source, résultats du DIC, DEUC, DPNV et de l’atelier de planification communale
51
Cadre logique du secteur Santé
Problème : Difficultés d’accès aux soins de santé de qualité et de proximité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif global : Faciliter l’accès aux soins de santé de qualité et de proximité
Objectifs OS-1 Renforcer les capacités de l’Hôpital de District, du Disponibilité des équipements des CSI -PV de réception Plaidoyer à
Spécifiques CSI de Yabéa, du CSI de Yassem, du CSI de MINSANTE
Bekoko, du CSI de Nkapa, du CSI de Bwassalo,
OS-2 Doter la Commune) 04 autres de CSI 04 CSI opérationnels dans les villages Acte de création Plaidoyer à
non pourvus -PV de réception MINSANTE
Résultats R-OS-1 les capacités de : l’Hôpital de District, du CSI de Disponibilité des équipements des CSI -PV de réception Plaidoyer à
Yabéa, du CSI de Yassem, du CSI de Bekoko, du MINSANTE
CSI de Nkapa, du CSI de Bwassalo, Renforcés en
équipements
R-OS-2 04 autre CSI construits par triangulation et en fontion 33 CSI opérationnels dans les villages non Acte de création Plaidoyer à
des normes de CSI pourvus -PV de réception MINSANTE
Activités Moyens Coûts (FCFA) Conditions
préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 Plaidoyer auprès du MINSANTE pour affectation à Commune x Coût administratif Accord
l’Hôpital de District du personnel suivant :-03 IDE-O4 MINSANTE DP/SANTE/LT
IB-05 AS
acquisitions suivantes :-30 lits-02 bacs à ordures -01 Commune x Achat équipements 15 000 000 Plaidoyer à
incinérateur-approvisionnement Pharmacie MINSANTE MINSANTE
A-OS-2 acquisitions suivantes au CSI de Yabéa : -01 Commune x Achat équipements 30 000 000 Plaidoyer à
microscope et des réactifs -01 laboratoire -05 lits -01 MINSANTE MINSANTE
point d’eau-01 clôture-01 bâtiment
A-OS-3 acquisitions suivantes -01 microscope et des Commune x Achat 30 000 000 Plaidoyer à
réactifs -01 laboratoire-05 lits -01 point d’eau -01 MINSANTE MINSANTE
clôture-01 bâtiment
A-OS-4 Plaidoyer auprès du MINSANTE pour création d’un Commune x Coût administratif Acte de création
CSI à Bwadibo MINSANTE
Construction et opérationnalité du CSI de Bwadibo Commune x Réalisation des 50 000 000 Gouvernance
MINSANTE travaux
A-OS-5 acquisitions suivantes au CSI de Bekoko : -01 Commune x Achat équipements 30 000 000 Inscription au BIP
microscope et des réactifs -01 laboratoire-05 lits-01 MINSANTE
point d’eau -01 clôture-01 bâtiment
A-OS-6 acquisitions suivantes au CSI de Nkapa : -01 Commune x Achat équipements 30 000 000 Inscription au BIP
microscope et des réactifs -01 laboratoire-05 lits MINSANTE
-01 point d’eau -01 clôture-01 bâtiment
A-OS-7 acquisitions suivantes au CSI de Bwassalo : -01 Commune x Achat équipements 30 000 000 Inscription au BIP
52
microscope et des réactifs -01 laboratoire-05 lits-01 MINSANTE
point d’eau -01 clôture-01 bâtiment
A-OS-8 Plaidoyer auprès du MINSANTE pour création de 33 Commune x Coût administratif Acte de création
CSI dans les autres Villages MINSANTE
construction de 04 CSI dans les autres Villages Commune x Coût 200 000 000 Inscription au BIP
placé par triangulation MINSANTE
TOTAL 415 000 000
Source : résultats des DIC, DEUC, DPNV et de l’atelier de planification communal
Cadre logique du secteur Agriculture et Développement Rural

Problème : Faible rendement des activités du secteur
réalisation
Objectif global : assurer un encadrement optimal des activités agricoles pour produire plus et mieux
Objectifs
Spécifiques
OS-1 Former les agriculteurs locaux sur l’itinéraire -01 Atelier de formation tenu par an -rapports de formations Inscription de 5 000 000
technique en culture sur le palmier à huile, sur -Disponibilité des intrants et du matériel -Feuilles de présence aux par plan de campagne à
le pistache, sur l’igname, le plantain et en ateliers compter de 2013
compostât et appuyer ces dernier en intrants - pv de réception
et équipements de production
OS-2 Créer et rendre opérationnels et équiper en 05 Postes Agricoles opérationnels PV de réception Plaidoyer auprès du
motos 05 postes agricoles supplémentaires MINADER
(Yabéa, Yandom, Yato, Mbanguè 1,et Nkapa)
Résultats R-OS-1 les agriculteurs locaux Formés sur l’itinéraire -01 Atelier de formation tenu par an -rapports de formations Inscription de 5 000 000
technique en culture sur le palmier à huile, sur -Disponibilité des intrants et du matériel -Feuilles de présence aux par plan de campagne à
le pistache, sur l’igname, le plantain et en ateliers compter de 2013
compostât et ces dernier appuyés en intrants - pv de réception
et équipements de production
R-OS-2 05 postes agricoles créés, rendus 05 Postes Agricoles opérationnels PV de réception Plaidoyer auprès du
opérationnels etles équipés en motos (Yabéa, -05 motos acquises MINADER
Yandom, Yato, Mbanguè 1,et Nkapa)
Activités Moyens Coûts (FCFA) Conditions préalables
de réalisation
H M F
A-OS-1 Formation sur l’itinéraire technique en culture et COMMUNE Frais 5 000 000 Dossier de saisine du
en compostât DD/ADER d’organisation Directeur de l’ETA
A-OS-2 Création 05 postes agricoles supplémentaires COMMUNE Coût de 75 000 000 Inscription au BIP
(Yabéa, Yandom, Yato, Mbanguè 1,et Nkapa) DD/ADER construction
/équipement
A-OS-3 Achat de 05 motos pour les Postes Agricoles COMMUNE Coût de 15 000 000 Inscription au BIP
53
créés (Yabéa, Yandom, Yato, Mbanguè 1,et DD/ADER d’acquisition
Nkapa)
A-OS-4 Appui aux agriculteurs locaux en intrants et COMMUNE Montant appui 5 000 000 Dotation de la Commune
équipements de production et de DD/ADER par an à partir de 2013
transformation
TOTAL 100 000 000
Source : résultats de l’analyse des données des DIC, DEUC et DPNV et de l’atelier de planification Communal
Cadre logique du secteur Transport

Problème : Difficultés d’accès aux moyens de transport intra-communaux et avec les autres localités, confortables et sécurisés, pour le
transport des personnes et des biens
réalisation
Objectif global : Sécuriser et faciliter le transport intra-communal et avec les autres localités
Objectifs
spécifiques
OS-1 Aménager 01 une gare routière à Békoko , 06 06 Points d’embarquements opérationnels PV de réception Inscription au
points d’embarquement et 04 aires de (Dibombari centre, Bomono-gare, Bakoko (carrefour budget commu.
sationnement : Dibombari centre, Bomono-gare, bonamatékè), Bwadibo, Nkapa, Yabéa)
Bakoko, Yapaki, Bwadibo, Nkapa, Yabéa
OS-2 Créer et opérationnaliser un bureau chargé du 01 un bureau chargé du suivi du secteur des motos Acte de création Mobilisation des
suivi du secteur des motos taxis au sein de la taxis au sein de la structure ressources.
Commune qui assurera la formation en masse Communale opérationnel
de ces derniers
OS-3 Sensibiliser et former les populations riveraines 01 séance de sensibilisation et de formation Rapports des ateliers de Mobilisation des
de la nationale N°5 s ur les risques d’accident et assurée par an formation et de ressources..
les gestes de premiers secours sensibilisation
OS-4 Acquérir du matériel de transport routier et fluvial 02 MINIBUS opérationnels -PV de réception Inscription au
-Carte Grise budget commu.
OS-5 Entretenir la voie fluviale de la route allant à 01 réalisation de l’entretien par an PV de réception des Mobilisation des
Bongo (Projet Moïse) travaux ressources.
Résultats R-OS-1 01 une gare routière Aménagé à Békoko et , 06 Points d’embarquements opérationnels PV de réception Inscription au
ainsi que 06 points d’embarquement et 04 aires (Dibombari centre, Bomono-gare, Bakoko (carrefour budget commu.
de sationnement : Dibombari centre, Bomono- bonamatékè), Bwadibo, Nkapa, Yabéa)
gare, Bakoko, Yapaki, Bwadibo, Nkapa, Yabéa
R-OS-2 Bureau chargé du suivi du secteur des motos 01 un bureau chargé du suivi du secteur des motos Acte de création Mobilisation des
taxis au sein de la structure taxis au sein de la structure ressources.
Communale opérationnel Communale opérationnel
R-OS-3 Populations riveraines de la nationale N°5 01 séance de sensibilisation et de formation Rapports des ateliers de Inscription au
se’nsibilisées sur les risques d’accident et les assurée par an formation et de budget commu.
gestes de premiers secours sensibilisation
R-OS-4 du matériel de transport routier et fluvial acquis 02 MINIBUS et pirogues à moteurs et quais -PV de réception Inscription au
54
opérationnels -Carte Grise budget commu.
R-OS-5 Entretien fluvial de la route allant à Bongo (Projet 01 réalisation de l’entretien par an PV de réception des Inscription au
Moïse) travaux budget commu.
préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 Construire une gare routière à Békoko Exécutif 200 000 000 Inscription au
(échangeur) CM budget commu.
A-OS-2 Aménagement de 06 points d’embarquement : Entrepreneur Matériaux Fonds 30 000 000 Inscription au
Dibombari centre, Bomono-gare, Békoko CPM communaux budget commu.
(carrefour bonamatékè), Bwadibo, Nkapa, Yabéa
A-OS-3 Aménagement des aires de stationnement pour Entrepreneur Matériaux Fonds 25 000 000 Inscription au
motos taxis à Bwadibo, Yapaki, Nkapa, carrefour CPM communaux budget commu.
Yabéa
A-OS-4 Formation de masse de 30 motos taximen par Exécutif 9 000 000 Inscription au
an FORMATEUR budget commu.
A-OS-5 Sensibilisation et formation des populations fournisseur Matériaux Fonds 6 000 000 Inscription au
riveraines de la nationale N°5 sur les risques CPM communaux budget commu.
d’accident et les gestes de premiers secours
A-OS-6 Acquisition de 02 minibus pour le transport des fournisseur Matériaux Fonds 80 000 000 Inscription au
élèves et enfants dans le périmètre Communal CPM communaux budget commu.
A-OS-7 Acquisition de deux embarcations et fournisseur Matériaux Fonds 15 000 000 Mobilisation des
aménagement des quais sur le flanc d’eau à CPM communaux ressources.
Bongo
A-OS-8 Aménagement d’un débarcadère à Bwadibo fournisseur Matériaux Fonds 15 000 000 Mobilisation des
CPM communaux ressources..
A-OS-9 Création d’un bureau chargé du suivi du secteur fournisseur Matériaux Fonds 9 000 000 Mobilisation des
des motos taxis au sein de la structure CPM communaux ressources.
Communale
A-OS-10 Entretien fluvial de la route allant à Bongo (Projet fournisseur Matériaux Fonds 50 000 000 Mobilisation des
Moïse) CPM communaux ressources.
TOTAL 439 600 000
Source : résultats de l’analyse des données des DIC, DEUC, DPNV et de l’atelier de planification communal
55
Cadre logique du secteur Postes et Télécommunications
Problème : Insuffisance de l’attractivité des prestations offertes par les opérateurs du secteur
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de réalisation
spécifiques vérification
Objectif global : favoriser l’attractivité du secteur Postes et Télécommunications à Dibombari
OS-1 Construire des antennes pour intensification du -01 antenne par opérateur de téléphonie mobile Rapports des travaux Plaidoyer auprès des
signal de téléphonie construite opérateurs
OS-2 Construire plusieurs points de connections à la Plusieurs points de connexion à la fibre optique -rapport des travaux Plaidoyer auprès du
fibre optique construits MINPTT
OS-3 Réhabiliter les bureaux de poste de Dibombari 02 Bureaux de Poste (Dibombari centre et Nkapa) PV de réception Plaidoyer auprès de
centre et Nkapa réhabilités CAMPOST
OS-4 Construire un centre télé communautaire 01 centre télé communautaire construit PV de réception Inscription au BIP
Résultats R-OS-1 Antennes pour intensification du signal local -01 antenne par opérateur de téléphonie mobile Rapports des travaux Plaidoyer auprès des
bconstruites construite opérateurs
R-OS-2 Plusieurs points de connections à la fibre optique Plusieurs points de connexion à la fibre optique -rapport des travaux Plaidoyer auprès du
aménagés construits MINPTT
R-OS-3 Bureaux de poste de Dibombari centre et Nkapa 02 Bureaux de Poste (Dibombari centre et Nkapa) PV de réception Plaidoyer auprès de
réhabilités réhabilités CAMPOST
R-OS-4 Centre télé communautaire construit 01 centre télé communautaire construit PV de réception Inscription au BIP
réalisation
H M F
A-OS-1 Plaidoyer auprès des opérateurs pour COMMUNE Coût administratif Plaidoyer auprès des
Construction d’une antenne en vue intensification OPERATEURS opérateurs
du signal local
A-OS-2 Construction de plusieurs points de connections à COMMUNE Coût de 10 000 000 BUDGET CAMTEL
la fibre optique CAMTEL réalisation
A-OS-3 Réhabilitation des bureaux de poste de Dibombari COMMUNE Coût de 50 000 000 BUDGET CAMPOST
centre et Nkapa CAMPOST réalisation
A-OS-4 Construction d’un télé centre communautaire COMMUNE Coût de 50 000 000 BIP
MINPTT réalisation
TOTAL 110 000 000
Cadre logique du secteur Promotion de La Femme et de la Famille

Problème : Faible promotion des activités des femmes et du bien être des familles
réalisation
Objectif global : optimiser la promotion des AGR du genre féminin et le bien être des familles
OS-1 Construire et équiper un CPF ainsi que une 01 Centre de Promotion de la Femme (CPF) PV de réception Plaidoyer auprès du
DA/PROFF construit et équipé MINPROFF
OS-2 Faciliter 100 mariages collectifs par an 100 mariages collectifs célébrés par an - registres d’Actes de Plaidoyer auprès du
mariages MINPROFF
OS-3 Sensibiliser et appuyer les populations à -nombre d’actes de naissance établis par an - registres d’Actes de Plaidoyer auprès du
56
l’établissement des actes de naissances naissance MINPROFF
OS-4 Faciliter et financer le regroupement des femmes -nombre des filières d’activités organisées -rapports DD/MINPROFF Plaidoyer auprès du
en GIC et A ssociationspar le biais des ateliers et MINPROFF
des seminaires de formation et des réunions .
Résultats R-OS-1 CPF et DA/ MINPROFF construiteet équipée 01 Centre de Promotion de la Femme (CPF) et 01 PV de réception Plaidoyer auprès du
et DA/ MINPROFF construitent et équipés MINPROFF
Bip
R-OS-2 100 mariages collectifs célébrés par an 100 mariages collectifs célébrés par an - registres d’Actes de Plaidoyer auprès du
mariages MINPROFF
R-OS-3 Populations sensibilisées et appuyées à -nombre d’actes de naissance établis par an - registres d’Actes de Plaidoyer auprès du
l’établissement des actes de naissances naissance MINPROFF
R-OS-4 le regroupement des femmes en GIC et A -nombre des filières d’activités organisées -rapports DD/MINPROFF Plaidoyer auprès du
ssociations par le biais Facilité et financé des -nombre de groupes financés MINPROFF
ateliers et des seminaires de formation et des
réunions.
Activités Moyens Coûts (FCFA) Conditions préalables
de réalisation
H M F
A-OS-1 construction et équipement d’un CPF à Dibombari Entrepreneur Matériel BIP 100 000 000 Plaidoiyer auprès du
CPM Equipemen MINPROFF
t
A-OS-2 Recensement des couples vivant en unions libres COMM Fournitures Budget 1 000 000 APPUI MINPROFF
et élaboration d’ DD/MINPROFF communal
Un répertoire
A-OS-3 Célébration de 100 mariages collectifs par COMM Fournitures Budget 1 000 000 APPUI MINPROFF
DD/MINPROFF communal
A-OS-4 Sensibilisation et appui des populations à COMM Fournitures Budget 1 000 000 APPUI MINPROFF
l’établissement des actes de naissances DD/MINPROFF communal
A-OS-5 Construction et équipement d’une Délégation Entrepreneur Coût Bip 40 000 000 Plaidoiyer auprès du
d’arrondissement CPM MINPROFF
A-OS-6 Organisation du réseau des femmes en filières COMM Fournitures Budget 1 000 000 APPUI MINPROFF
d’activités DD/MINPROFF communal
A-OS-7 Organisation des réunions de sensibilisations pour COMM Fournitures Budget 1 000 000 APPUI MINPROFF
la constitution des groupes de femmes en GIC DD/MINPROFF communal
A-OS-8 Organisation des séminaires de la femme et de la COMMUNE Fournitures Budget 3 000 000 APPUI MINPROFF
jeune fille aux petits métiers et au plaing familial DD/MINPROFF communal
A-OS-9 Organisation des ateliers de sensibilisation des COMM Fournitures Budget 3 000 000 APPUI MINPROFF
femmes sur leurs droits DD/MINPROFF communal
T0TAL 151 000 000
57
Cadre logique du Secteur Jeunesse et Education Civique
Problème : Faible niveau d’épanouissement des jeunes

Objectif global : faciliter l’épanouissement des jeunes locaux à travers un CPMJ
OS-1 Construire et équiper une Délégation 01 Délégation d’Arrondissement du MINJEUN PV de réception Plaidoyer auprès du
d’arrondissement et un CMPJ à Njobwélé construite et équipée à Njobwélé MINJEUN
OS-2 faciliter le regroupement des jeunes et en Jeunes regroupés et financés rapports des Plaidoyer auprès du
Financer 20 par an à la création des AGR séminaires MINJEUN
Résultats R-OS-1 Délégation d’arrondissement et 01 CPJM 01 Délégation d’Arrondissement du MINJEUN PV de réception Plaidoyer auprès du
construitent et équipés à Njobwélé. construite et équipée à Njobwélé MINJEUN
R-OS-2 le regroupement des jeunes facilité et 20 Jeunes regroupés et financés rapports des Plaidoyer auprès du
jeunes Financés par an pour la création Nombre de groupes formés. séminaires MINJEUN
des AGR
réalisation
H M F
A-OS-1 Construction et équipement d’une DA à Entrepreneur Matériel BIP 120 000 000 Inscription au BIP
Njobwélé CPM Equipements
A-OS-2 Construction et équipement d’un CMPJ à Entrepreneur Matériel BIP 160 000 000 Inscription au BIP
Dibombari centre CPM Equipements
A-OS-3 Formation de 20 jeunes à la création des COMMUNE Fournitures BUDGET 5 000 000 Inscription au Plan de
AGR DD/MINJEUN COMMUNAL campagne
A-OS-4 Financement de 20 jeunes pour la création Entrepreneur Matériel BIP 50 000 000 Inscription au BIP
des micro entrepeises CPM Equipements -Inscription au Plan de
campagne
A-OS-5 Appui à la création et à la fédération des COMMUNE Fournitures BUDGET 3 000 000 Inscription au Plan de
associations des jeunes DD/MINJEUN COMMUNAL campagne
TOTAL 338 000 000
58
Cadre logique du secteur Sports et Education Physique
Problème : Faible niveau de pratique des activités sportives de haut niveau
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation
spécifiques
Objectif global : favoriser l’émergence des activités sportives de haut niveau
OS-1 Construire et équiper des infrastructures -PV de réception Inscription au BIP
sportives
OS-2 Organiser des Championnats et journées de Championnats et journée de sport -rapports d’organisation Inscription aux BIP et
sport multidisciplinaires multidisciplinaires organisés et célébrées plans de campagnes
annuellement
OS-3 Créer une équipe de football communale 01 équipe communale opérationnelle Archives DD/MINSEP Plaidoyer auprès du
MINSEP et des populations
Résultats R-OS-1 des infrastructures sportives Construites et Infrastructures opérationnelles -PV de réception Inscription au BIP
équipées.
R-OS-2 des Championnats et journées de sport Championnats et journée de sport -rapports d’organisation Inscription aux BIP et
multidisciplinaires Organisés. multidisciplinaires organisés et célébrées plans de campagnes
annuellement
R-OS-3 une équipe de football communal Créée. 01 équipe communale opérationnelle Archives DD/MINSEP Plaidoyer auprès du
MINSEP/populations
Activités Moyens Conditions préalables de
Coûts (FCFA) réalisation
H M F
A-OS-1 Construction et équipement du Centre de Entrepreneur Matériaux et BIP 60 000 000 Inscription au BIP
formation en disciplines sportives équipements
A-OS-2 Plaidoyer auprès du MINSEP pour organisation Commune fournitures Budget 2 000 000 Inscription au budget
des championnats de vacances en disciplines communal communal
sportives
A-OS-3 Aménagement de terrains de sport dans les 10 Entrepreneur Matériaux et BIP 150 000 000 Gouvernance
Villages de plus de 300 habitants équipements
A-OS- 4 Construction et équipement d’un stade multi Entrepreneur Matériaux et BIP 150 000 000 Inscription au BIP
sport à Dibombari équipements
A-OS-5 Création d’une équipe de football communale Entrepreneur Matériaux et BIP 50 000 000 Inscription au BIP
équipements
A-OS-6 Instauration d’une journée de sport de masse Commune fournitures Cout
administratif
A-OS-7 Entrepreneur Matériaux BIP 50 000 000 Inscription au BIP
total 462 000 000
59
Cadre logique du secteur Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat
Problème : Faibles expansion et extension du tissu des PME
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
spécifiques réalisation
Objectif global : faciliter l’émergence d’un tissu d’entreprises viables de ce secteur
OS-1 Créer à la Mairie un bureau de recensement et 01 bureau opérationnel -Texte de création Initiative
suivi des artisans et organisation de l’économie -décisions d’affectation du communale et
sociale personnel
OS-2 Organiser des séminaires de renforcement des 01 séminaire de renforcement des capacités de -rapports des ateliers Plaidoyer
capacités de gestion des acteurs de l’économie gestion des acteurs de l’économie sociale tenu MINPMEESA
sociale, et encourager le regroupement de ces par an
derniers en GIC
OS-3 Créer et Opérationnaliser des rencontres -01 Vitrine artisanale opérationnelle PV de réception Plaidoyer
artisanales MINPMEESA
Résultats R-OS-1 Bureau de recensement et suivi des artisans et 01 bureau opérationnel -Texte de création Initiative
organisations de l’économie sociale -décisions d’affectation du communale
opérationnel à la Mairie personnel
R-OS-2 des séminaires de renforcement des capacités -01 séminaire de renforcement des capacités de -rapports des ateliers Plaidoyer
de gestion des acteurs de l’économie sociale gestion des acteurs de l’économie sociale tenu -repertoire des GIC MINPMEESA
Organisés, et le regroupement de ces derniers par an
en GIC encouragé puis motivé - nombre de GIC formé
R-OS-3 Opérationnalité des rencontres artisanales -02 rencontres artisanales opérationnelles PV de réception Plaidoyer auprès
du MINPMEESA
préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 Sensibilisation des acteurs en vue de leur Commune fournitu Frais de 2 000 000 Dotation annuelle
organisation en GIC et associations DD/PMEESA res sensibilisation
A-OS-2 Incitation à la création d’unités de Commune Fonds d’appui 10 000 000 Dotation annuelle
transformation (manioc et noix de palme) DD/PMEESA
A-OS-3 Mise en place d’un fonds d’appui aux GIC et Commune Fonds d’appui 5 000 000 Dotation annuelle
associations DD/PMEESA
A-OS-4 Opérationnalité à la Mairie d’un bureau de Commune Cout administratif Dotation annuelle
recensement et suivi des artisans DD/PMEESA
A-OS-5 Tenue séminaires de renforcement des Commune Rémunération 4 500 000 Dotation annuelle
capacités en gestion des acteurs de l’économie DD/PMEESA
sociale
A-OS-6 Organisation d’une foire exposition vente des Commune Frais d’org. 3 000 000 Dotation annuelle
œuvres de l’artisanat DD/PMEESA
A-OS-7 Opérationnalité d’une vitrine artisanale Commune Frais d’amén. 30 000 000 Dotation annuelle
DD/PMEESA
TOTAL 54 500 000
60
Cadre logique du secteur Communication
Problème : diffusion limitée de l’information
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de
spécifiques vérification réalisation
Objectif global : Optimiser la diffusion de l’information à Dibombari
OS-1 Rechercher des partenaires pour opérationnalité d’une 01 Partenaire identifié pour la mise en place -site Recherche de
radio communautaire d’une radio communautaire partenaires
OS-2 Construction de deux antennes relais pour amplification -02 antennes CRTV implantées -rapports des travaux Plaidoyer auprès du
du signal CRTV MINCOM
OS-3 implantater un point de vente de journaux -01 point de vente des journaux implanté Fichier des Plaidoyer auprès des
contribuables vendeurs
OS-4 -faciliter l’opérationnalité de 03 centres multimédia -03 centres multimédia implantés Fichier communal Plaidoyer auprès des
des contribuables partenaires
Résultats R-OS-1 Au moins 01 Radio communautaire implantée et -présence physique -site Recherche de
opérationnelle partenaires
R-OS-2 Réception des signaux de la télévision nationale -02 antennes CRTV implantées -rapports des travaux Plaidoyer auprès du
améliorée MINCOM
R-OS-3 Kiosques à journaux implantés -01 point de vente des journaux implanté Fichier des Plaidoyer auprès des
contribuables vendeurs
R-OS-4 Au moins 03 centres multimédia opérationnels -03 centres multimédia implantés Fichier communal Plaidoyer auprès des
des contribuables partenaires
préalables de
réalisation
H M F Recherche de
partenaires
A-OS-1 Recherche de partenaires pour opérationnalité d’une radio EXECUTIF Paiement 80 000 000 Plaidoyer auprès du
communautaire MINCOM entreprise MINCOM
A-OS-2 Construction de deux antennes relais pour amplification EXECUTIF Paiement 70 000 000 Plaidoyer auprès des
du signal CRTV MINCOM entreprise vendeurs
A-OS-3 implantation d’un point de vente des journaux X Aménage. 3 000 000 Plaidoyer auprès des
stand partenaires
A-OS-4 construction d’au moins 03 centres multimédias X - Recherche de
partenaires
TOTAL 153 000 000
61
Cadre logique du secteur Administration Territoriale, Maintien de l’Ordre Décentralisation
Problème : couverture non exhaustive de l’espace communal par certains services de ce secteur transversal et régalien
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
spécifiques réalisation
Objectif global : assurer la sécurité de proximité des populations
OS-1 doléance au MINATD pour la création de 02 -02 nouveaux Centres d’Etat Civil -acte de création Plaidoyer auprès du
nouveaux Centres d’Etat Civil opérationnels à Dibombari Centre MINATD
OS-2 Organiser des campagnes de sensibilisation des 01 campagne organisée par an -rapport des campagnes Plaidoyer auprès du
populations sur les risques encourus sous les MINATD
pilonnes électriques
OS-3 Recenser les non nationaux résidents dans la Nombre des non nationaux résidents à Résultats du recensement Plaidoyer auprès du
Commune Dibombari MINATD
Résultats R-OS-1 -02 nouveaux Centres d’Etat Civil opérationnels -02 nouveaux Centres d’Etat Civil -acte de création Plaidoyer auprès du
à Dibombari Centre opérationnels à Dibombari Centre -acte de désignation des MINATD
Officiers concernés
R-OS-2 01 campagne organisée par an 01 campagne organisée par an -rapport des campagnes Plaidoyer auprès du
MINATD
R-OS-3 Nombre des non nationaux résidents à Nombre des non nationaux résidents à Résultats du recensement Plaidoyer auprès du
Dibombari Dibombari MINATD
préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 doléance au MINATD pour la création de 02 x x x Accord MINATD
nouveaux Centres d’Etat Civil à Dibombari
centre
A-OS-2 Plaidoyer auprès du MINATD pour organisation x x x Accord MINATD
des campagnes de sensibilisation des
populations sur les risques des pilonnes
électriques
A-OS-3 Recensement des non nationaux résidents x x x Accord MINATD en
dans la Commune Dibombari rapport avec le
MINREX
TOTAL
62
Cadre logique du secteur Domaines, Affaires Foncières et Cadastre
Problème : Absence d’un cadre institutionnel de référence pour l’occupation de l’espace physique de la Commune
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation
spécifiques
Objectif global : doter la Commune d’un Plan cadastral (PUGDT)
OS-1 Délimiter le périmètre urbain suite à la -Superficie du périmètre urbain portant sur 09 -rapports des travaux -Plaidoyer auprès du
scission Par décret N°95/082 du 24 avril Villages délimitée MINDAF -
1995
OS-2 Vulgariser le manuel du régime foncier et 150 Dépliants produits et distribués aux Chefs -PV de réception Inscription au Budget
domanial. Traditionnels et Conseillers Municipaux -Registre de transmission communal
OS-3 Réaliser un POS et un Plan d’Urbanisme 01 POS et 01 PUS disponibles Rapports des travaux Déjà inscrit au plan de
Sommaire (PUS) campagne 2012
Résultat R-OS-1 Périmètre urbain délimité suite à la scission -Superficie du périmètre urbain portant sur 09 -rapports des travaux -Plaidoyer auprès du
Par décret N°95/082 du 24 avril 1995 Villages délimitée MINDAF
R-OS-2 le manuel du régime foncier et domanial 150 Dépliants produits et distribués aux Chefs -PV de réception Inscription au Budget
Vulgarisé. Traditionnels et Conseillers Municipaux -Registre de transmission communal
R-OS-3 un POS et un (PUS) Réalis és. 01 POS et 01 PUS disponibles Rapports des travaux plan de campagne 2012
réalisation
H M F
A-OS-1 Délimitation du périmètre urbain MINDAF Equipements Frais de couverture 50 000 000 - inscription au BIP
COMMUN Fournitures de l’operation -inscription également au
E plan de campagne
A-OS-2 Vulgarisation du manuel du régime foncier COMMUN Equipements Frais de l’operation 900 000 Inscription au Budget
domanial E Fournitures communal
A-OS-3 Appui l’organisation des séminaires MINDAF Equipements Frais de l’operation 2 000 000 Inscription au Budget
d’éducation sur les procédures foncières COMM Fournitures communal
A-OS-4 Domanialisassions des structures MINDAF Equipements Frais de couverture 5 000 000 - inscription au BIP
d’arrondissement de l’Etat COMM Fournitures de l’operation
A-OS-5 identification et information des occupants MINDAF Equipements Frais de couverture 3 000 000 - inscription au BIP
sur les méfaits de leur maintien sur les COMM Fournitures de l’operation
emprises
A-OS-6 Aménagement d’un lotissement à MINDAF Equipements Frais de l’operation 70 000 000 Inscription aux plans de
Dibombari centre et Yato COMM Fournitures campagne
A-OS-7 Réalisation d’un POS et d’un plan MINDAF Equipements Frais de l’operation 178 000 000 Déjà inscrit au plan de
d’urbanisme somaire COMM Fournitures campagne 2012
A-OS-8 Délimitation de l’arrondissement MINDAF Equipements Frais de l’operation 70 000 000 Inscription au Budget
COMM Fournitures communal
A-OS-9 Délimitation de l’arrondissement MINDAF Equipements Frais de l’operation 50 000 000 -Plaidoyer auprès du MINDAF
COMM Fournitures
A-OS-10 Etat de lieu des titres fonciers de l’Etat dans MINDAF Equipements Frais de l’operation 3 000 000 Inscription au BIP
l’arrondissement COMM Fournitures
TOTAL 431 900 000
63
Cadre logique du secteur Développement Urbain et Habitat
Problème : Absence d’un cadre institutionnel de référence pour l’occupation du sol (POS)
Objectifs spécifiques Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de
réalisation
Objectif global : Faire de la ville de DIBOMBARI un espace viable, agréable et propice au plein épanouissement des populations et au développement des activités
socioéconomiques à l’horizon 2035
OS-1 Sensibiliser et contrôler l’établissement des permis -01 opération conduite chaque an à partir de Rapports des opérations Inscription plans de
de construire 2013 campagnes
OS-2 -Aménager et entretenir au moins 01 hectare Au moins 01 ha d’espace verts planté Rapports des travaux Inscription au BIP
d’espace vert public
OS-3 -construction d’au moins 15 logements d’astreinte Au moins 15 logements d’astreinte construits Rapports des travaux Inscription au BIP
PV de réception
OS-4 Restructurer les 09 villages constitutifs de l’espace Nombre de Villages et Quartiers restructurés Rapports des travaux - inscription au BIP et
urbain par année PV de réception plans de campagnes
OS-5 Recrutement d’un personnel technique en charge -nombre de personnels recrutés -Décisions de recrutement Inscription au Budget
de l’assainissement urbain -salaires correspondants communal
OS-6 Aménager la Voirie de l’espace Communal sur 152 152 km de voirie de l’espace communal Rapports des travaux - inscription au BIP et
kms aménagés PV de réception plans de campagnes
OS-7 Créer deux décharges de déchets sur la base des 02 décharges de déchets aménagées Rapports des travaux Inscription au Budget
études PV de réception communal
Résultats R-OS-1 Sensibilisation et contrôle d’établissement des -01 opération conduite chaque an à partir de Rapports des opérations Inscription aux plans de
permis de construire réalisée en 2013 2013 campagnes
R-OS-2 Au moins 01 hectare d’espace vert public plantés Au moins 01 ha d’espace verts planté Rapports des travaux Inscription au BIP
et entretenu
R-OS-3 Au moins 15 logements d’astreinte construits à Au moins 15 logements d’astreinte construits Rapports des travaux Inscription au BIP
Dibombari PV de réception
R-OS-4 Les 09 villages constitutifs de l’espace urbain Nombre de Villages et Quartiers restructurés Rapports des travaux - inscription au BIP et aux
restructurés par année PV de réception plans de campagnes
R-OS-5 Personnel technique en charge de l’assainissement -nombre de personnels recrutés -Décisions de recrutement Inscription au Budget
urbain recruté -salaires correspondants communal
R-OS-6 Voirie de l’espace urbain Communal sur 152 kms 152 km de voirie de l’espace communal Rapports des travaux - inscription au BIP et aux
aménagée à l’horizon 2035 aménagés PV de réception plans de campagnes
R-OS-7 02 décharges des déchets aménagés sur la base 02 décharges de déchets aménagées Rapports des travaux Inscription au Budget
des études PV de réception communal
Activités Moyens Coût Conditions préalables

Humain Matériel financier FCFA de réalisation
64
Sensibilisation et contrôle d’établissement des COMMUNE Fournitures Frais 1 500 000 Inscription aux plans de
A-OS-1 permis de construire MINDUH attenants campagnes
A-OS-2 -Aménagement et entretien d’au moins 01 hectare COMMUNE Materiel Frais 30 000 000 Inscription au BIP
d’espace vert public MINDUH Intrants attenants
A-OS-3 -construction d’au moins 15 logements d’astreinte COMMUNE Materiel Remunerati 275 000 000 Inscription au BIP
MINDUH Equipement on
s
A-OS-4 Restructuration des 09 villages constitutifs de COMMUNE Materiel Remunerati 2 500 000 000 - inscription au BIP
l’espace urbain MINDUH Equipement on (MINDAF) et aux
s plans de campagnes
A-OS-5 Recrutement d’un personnel technique en charge COMMUNE SALAIRES 5 400 000 Inscription au Budget
de l’assainissement urbain communal
A-OS-6 Aménagement de la Voirie de l’espace Communal COMMUNE Materiel Remunerati 10 980 000 000 - inscription au BIP et aux
sur 152 kms MINDUH Equipement on plans de campagnes
s
A-OS-7 Création de deux décharges sur la base des études COMMUNE Materiel Remunerati 30 000 000 Inscription au Budget
MINDUH Equipem on communal
TOTAL DEVELOPPEMENT URBAIN ET HABITAT 11 622 500 000
65
Cadre logique du secteur Education de Base
Problème : Difficulté d’accès a une éducation de base de qualité
Objectif global : faciliter l’accès à une éducation de base de proximité et de qualité aux enfants de la Commune
OS-1 Renforcer les capacités d’encadrement et Disponibilité des équipements dans les écoles. PV de réception Inscription aux BIP et Plans
d’accueil à l’EP de Bomono Ba Jedu, EP de de campagne
Bonamatéké, EP de Békoko à l’EPB de Békoko,
EM Anglophone de Bekoko, EM de Nkapa,EP
Nkapa, EP de Yabéa,à l’ EP de Bomono Ba
Mbengue 1.
Résultats R-OS-1 les capacités d’encadrement et d’accueil Disponibilité des équipements dans les écoles. PV de réception Inscription aux BIP et Plans
Renforcées à l’EP de Bomono Ba Jedu, EP de de campagne
Bonamatéké, EP de Békoko à l’EPB de Békoko,
EM Anglophone de Bekoko, EM de Nkapa,EP
Nkapa, EP de Yabéa,à l’ EP de Bomono Ba
Mbengue 1.
Activités Moyens Coût Conditions préalables de
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP DE BOMONO BA JEDU
réhabilitation de 02 salles de classe à l’EP de MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono Ba Jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Construction d’une clôture à l’EP de Bomono MINEDUB x Paiement 25 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Ba Jedu Entreprise de campagne
Construction d’un bloc de latrines opérationnel MINEDUB x Paiement 3 500 000 Inscription aux BIP et Plans
à l’EP de Bomono Ba Jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Aménagement d’un point d’eau à l’EP de MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono Ba Jedu (forage à usage manuelle) Entreprise de campagne
Equipement en 60 table bancs de l’école MINEDUB x Paiement 1 800 000 Inscription aux BIP et Plans
publique de Bomono ba jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Achat de 03 bacs à ordures pour l’EP de MINEDUB x Paiement 30 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono Ba Jedu Entreprise de campagne
Equipe,ent en 02 bureau de maitres de l’ep de MINEDUB x Paiement 250 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono ba jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Construction de 06 salles de classes à l’EP MINEDUB x Paiement 48 000 000 Inscription aux BIP et Plans
bilinge de Bomono ba jedu Entreprise de campagne
A-OS-2 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP BILINGUE DE BOMONO BA JEDU
à l’EP bilingue de Bomono Ba Jedu COMMUNE de campagne
66
Entreprise
Aménagement d’un point d’eau à l’EP bilingue MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
de Bomono Ba Jedu (forage à usage manuelle) Entreprise de campagne
Equipement en 60 table bancs de bilingue de MINEDUB x Paiement 1 800 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono ba jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Achat de 03 bacs à ordures pour l’EP bilingue MINEDUB x Paiement 30 000 Inscription aux BIP et Plans
de Bomono Ba Jedu Entreprise de campagne
Equipe,ent en 06 bureau de maitres de l’ep MINEDUB x Paiement 750 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de Bomono ba jedu COMMUNE de campagne
Entreprise
Construction d’un bloc administratif à l’EP MINEDUB x Paiement 20 000 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de Bomono Ba Jedu Entreprise de campagne
C à l’EP bilingue de Bomono Ba Jedu MINEDUB x Paiement 25 000 000 Inscription aux BIP et Plans
onstruction d’une cloture COMMUNE de campagne
Entreprise
A-OS-3 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP DE BONAMATEKE (YAMIKOKI)
réhabilitation de 02 salles de classe à l’EP de MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bonamatéké COMMUNE de campagne
Entreprise
Construction d’une clôture à l’EP de MINEDUB x Paiement 25 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bonamatéké Entreprise de campagne
à l’EP deBonamatéké COMMUNE de campagne
Aménagement d’un point d’eau à l’EP de MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bonamatéké (forage à usage manuelle) Entreprise de campagne
Equipement en 60 table bancs de l’EP de MINEDUB x Paiement 1 800 000 Inscription aux BIP et Plans
Bonamatéké Entreprise de campagne
Equipe,ent en 02 bureau de maitres de l’EP de MINEDUB x Paiement 250 000 Inscription aux BIP et Plans
Construction d’un bloc administratif à l’EP MINEDUB x Paiement 20 000 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de Bonamatéké Entreprise de campagne
Réhabilitation de 02 salles de classe à l’EP de MINEDUB x Paiement 18 000 000
Bonamatéké COMMUNE
A-OS-4 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP DE BEKOKO
à l’EP de BEKOKO COMMUNE de campagne
BEKOKO Entreprise de campagne
Equipement en 60 table bancs de l’école MINEDUB x Paiement 1 800 000 Inscription aux BIP et Plans
publique BEKOKO COMMUNE de campagne
Equipe,ent de02 bureau de maitres de l’EP de MINEDUB x Paiement 250 000 Inscription aux BIP et Plans
67
Aménagement d’une aire de jeu MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
COMMUNE de campagne
Electrification de l’EP de BEKOKO MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Entreprise de campagne
Aménagement d’un point d’eau (forage) à l’EP MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
de BEKOKO COMMUNE de campagne
A-OS-5 CREATION D’UNE ECOLE BILINGUE A BEKOKO
Construction d’une école bilingue de 06 salles MINEDUB x Paiement 48 000 000 Inscription aux BIP et Plans
de classes à de BEKOKO COMMUNE de campagne
Construction d’un bloc de latrine à l’école MINEDUB x Paiement 3 500 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de BEKOKO Entreprise de campagne
Aménagement d’un point d’eau (forage) à MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
l’école bilingue de BEKOKO COMMUNE de campagne
Achat de 03 bacs à ordures à l’école bilingue de MINEDUB x Paiement 30 000 Inscription aux BIP et Plans
Equipement de 180 tables bancs à l’école MINEDUB x Paiement 5 400 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de BEKOKO COMMUNE de campagne
Equipement en bureaux de maitres (06 MINEDUB x Paiement 750 000 Inscription aux BIP et Plans
bureaux) à l’école bilingue de BEKOKO Entreprise de campagne
Construction d’un bloc administratif à l’école MINEDUB x Paiement 20 000 000 Inscription aux BIP et Plans
bilingue de BEKOKO COMMUNE de campagne
Entreprise
Aménagement d’une aire jeu à l’école bilingue MINEDUB x Paiement 10 000 000
Inscription aux BIP et Plans
de BEKOKO de campagne
Construction d’une clôture à l’école bilingue de MINEDUB x Paiement 25 000 000 Inscription aux BIP et Plans
BEKOKO COMMUNE de campagne
Electrification de l’école biingue de BEKOKO MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
A-OS-6 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’ECOLE MATERNELLE ANGLOPHONE DE BEKOKO
Construction de deux salles de classes à l’école MINEDUB x Paiement 30 000 000 Inscription aux BIP et Plans
maternelle anglophone COMMUNE de campagne
Achat de deux bacs à ordures école maternelle MINEDUB x Paiement 20 000 Inscription aux BIP et Plans
anglophone de BEKOKO Entreprise de campagne
Equipement en tablettes (14) école maternelle MINEDUB x Paiement 140 000 Inscription aux BIP et Plans
anglophone de BEKOKO COMMUNE de campagne
Achat de 50 petites chaises école maternelle MINEDUB x Paiement 250 000 Inscription aux BIP et Plans
Equipement en bureau de maitresses 02 EM MINEDUB x Paiement 250 000 Inscription aux BIP et Plans
anglophones de BEKOKO COMMUNE de campagne
Aménagement et équipement en aires de jeu x MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
école maternelle anglophone de BEKOKO Entreprise de campagne
Achat de deux matelas école maternelle MINEDUB x Paiement 70 000 Inscription aux BIP et Plans
anglophone de BEKOKO COMMUNE de campagne
Construction d’une clôture école maternelle MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
68
A-OS-7 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EM DE NKAPA
Construction d’un bâtiment maternelle de deux MINEDUB x Paiement 30 000 000 Inscription aux BIP et Plans
salles de classes à NKAPA COMMUNE de campagne
construction d’une clôture à l’école maternelle à MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
NKAPA Entreprise de campagne
Am,énagement et équipement d’une aire de jeu MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
à NKAPA COMMUNE de campagne
Electrification de l’école maternelle à NKAPA MINEDUB x Paiement 4 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Aménagement d’un point d’eau à NKAPA MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
COMMUNE de campagne
Achat de deux matelas à NKAPA MINEDUB x Paiement 70 000 Inscription aux BIP et Plans
de campagne
Achat de deux bacs à ordures à NKAPA MINEDUB x Paiement 20 000 Inscription aux BIP et Plans
COMMUNE de campagne
A-OS-8 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP DE NKAPA
Construction de 09 salles de classes à l’école MINEDUB x Paiement 72 000 000 Inscription aux BIP et Plans
publique de NKAPA COMMUNE de campagne
Construction d’un bloc de latrine à l’école MINEDUB x Paiement 3 500 000 Inscription aux BIP et Plans
publique de NKAPA Entreprise de campagne
Aménagement d’un point d’eau à l’école MINEDUB x Paiement 8 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Achat de 04 bacs à ordures à l’école publique MINEDUB x Paiement 40 000 Inscription aux BIP et Plans
de NKAPA Entreprise de campagne
Aménagement d’une aire de jeux à l’école MINEDUB x Paiement 10 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Electrification MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Equipement en tables bancs (270) à l’école MINEDUB x Paiement 8100 000 Inscription aux BIP et Plans
publique de NKAPA Entreprise de campagne
Equipement en bureaux de maitres (09) à MINEDUB x Paiement 1 1 25 000 Inscription aux BIP et Plans
l’école publique de NKAPA Entreprise de campagne
Construction et équipement d’un bloc MINEDUB x Paiement 15 000 000 Inscription aux BIP et Plans
administratif à l’école publique de NKAPA COMMUNE de campagne
Entreprise
Construction d’une clôture à l’école publique de 25 000 000 Inscription aux BIP et Plans
NKAPA de campagne
A-OS-9 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’ECOLE PUBLIQUE DE YABEA
Construction de 12 salles de classes à l’école MINEDUB x Paiement 96 000 000 Inscription aux BIP et Plans
publique de yabéa COMMUNE de campagne
Aménagement d’un point d’eau -//- x Paiement 8 000 000 -//-
Construction de 02 blocs latrines -//- x Paiement 7 000 000 -//-
Achat de 06 bacs à ordures -//- x Paiement 60 000 -//-
Equipement en tables bancs ( 360) -//- x Paiement 10 800 000 -//-
69
Equipement en bureau de maitres (12) -//- x Paiement 1 500 000 -//-
Construction d’une cloture -//- x Paiement 50 000 000 -//-
Construction et équipement d’un bloc -//- x Paiement 15 000 000 -//-
administratif
A-OS-10 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL A L’EP BOMONO BA MBENGUE 1
Construction de 09 salles de classe à l’EP de MINEDUB x Paiement 72 000 000 Inscription aux BIP et Plans
Bomono Ba Mbengue 1 COMMUNE de campagne
Construction d’une clôture à l’EP de Bomono Ba -//- x Paiement 5 000 000 -//-
Mbengue 1
Construction d’un bloc de latrines opérationnel à -//- x Paiement 5 000 000 -//-
l’EP de Bomono Ba Mbengue 1
Aménagement d’une aire de jeu opérationnelle à -//- x Paiement 2 000 000 -//-
l’EP de Bomono Ba Mbengue 1
Electrification de l’EP de Bomono Ba Mbengue -//- x Paiement 4 000 000 -//-
1
TOTAL 1 626 000 000
70
Cadre logique du secteur Arts et Culture
Problème : Faible promotion du potentiel culturel
Objectif global : faciliter la sauvegarde et l’émergence des valeurs de la culture locale
0S-1 Organiser 01 journée culturelle par an -01 Journée culturelle tenue par an -rapports Actions volontaristes des
des cantons Bakoko et Pongo populations
OS-2 Appuyer les groupes de danses -liste des groupes bénéficiaires assortis des appuis -rapports Appui communal
traditionnelles respectifs
0S-3 Construire et équiper des infrastructures 04 infrastructures culturelles opérationnelles PV de réception - inscription au BIP (MINCULT)
culturelles et aux
plans de campagnes
Résultats R-0S-1 01 journée culturelle par an des cantons -01 Journée culturelle tenue par an -rapports Actions volontaristes des
Bakoko et Pongo organisée populations
R-OS-2 Groupes de danses traditionnelles -liste des groupes bénéficiaires assortis des appuis -rapports Appui communal
appuyés respectifs
R-0S-3 Infrastructures culturelles construites et Infrastructures culturelles opérationnelles à PV de réception - inscription au BIP et aux
équipées à Dibombari Dibombari plans de campagnes
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Organisation des journées culturelles COMMUNE Frais 20 000 000 Actions volontaristes des
(cantons Bakoko/Pongo) MINCULT d’orga. populations
A-OS-2 Appui communal aux groupes de danses COMMUNE Allocations 5 000 000 Appui communal
traditionnelles MINCULT
A-OS-3 Construction d’un Musée à Dibombari COMMUNE Remunera 30 000 000 - inscription au BIP et aux
MINCULT tion plans de campagnes
A-OS-4 Construction et équipement d’une COMMUNE Remunera 40 000 000 - inscription au BIP et aux
bibliothèque municipale MINCULT tion. plans de campagnes
A-OS-5 Construction et équipement de deux COMMUNE Remunera 40 000 000 - inscription au BIP et aux
foyers culturels dans les cantons Pongo MINCULT tion. plans de campagnes
et Bakoko POPULATIONS
TOTAL 135 000 000
71
Cadre logique du secteur Travaux Publics
Problème : Insuffisance et détérioration des voies intra-communales
Objectif global : réhabiliter les voies intra-communales et ouvrir des routes et pistes à destination des pôles potentiels de développement socio-économique
OS-1 Entretien des voies intra-communales -longueur des tronçons entretenus PV de réception inscription aux BIP et plans de
-coût d’entretien campagnes
OS-2 Ouverture des Routes et pistes rurales à -longueur des tronçons ouverts par exercice PV de réception inscription aux BIP et plans de
destination des ressources naturelles campagnes
Résultats R-OS-1 Entretien des voies intra-communales -longueur des tronçons entretenus PV de réception inscription au BIP (MINTP) et
-coût d’entretien plans de campagnes
R-OS-2 Ouverture des Routes et pistes rurales à -longueur des tronçons ouverts par exercice PV de réception inscription aux BIP et plans de
destination des ressources naturelles campagnes
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Entretien des voies intra-communales COMMUNE REMUNERAT. 912 000 000 152 KM en tout et 6 000 000/Km
MINTP
A-OS-2 Ouverture des Routes et pistes rurales à COMMUNE REMUNERAT. 150 000 000 75 000 000/ Km pour 40 km
destination des ressources naturelles MINTP
TOTAL 1 062 000 000
Cadre logique du secteur Commerce

Problème : Approvisionnement non optimal du marché en produits
vérification
Objectif général : réguler les approvisionnements du marché local
Objectifs OS-1 Tenir des concertations en vue de susciter 01 Concertation tenue par an Rapports des inscription au BIP et plans de
spécifiques l’organisation en associations des commerçants concertations campagnes
OS-2 Construire des hangars et comptoirs de marché 08 hangars construits (Bwajumba, Bwadibo, PV de réception fonds PNDP
de (Bwajumba, Bwadibo, Bomono Ba Mbengue1, Bomono Ba Mbengue1, Yabéa, Békoko,
Yabéa, Békoko, Nkapa, Bomono Gare, Yapaki) Nkapa, Bomono Gare, Yapaki)
Résultats R-OS-1 Associations des commerçants opérationnelles à 01 Concertation tenue par an Rapports des inscription au BIP et plans de
Dibombari concertations campagnes
R-OS-2 Hangars et comptoirs construits au marché de -marché de Bwajumba permanent -Commune inscription au BIP et plans de
(Bwajumba, Bwadibo, Bomono Ba Mbengue1, campagnes
Yabéa, Békoko, Nkapa, Bomono Gare, Yapaki)
FCFA réalisation
A-OS-1 Tenue des concertations en vue de susciter COMMUNE FRAIS 500 000 inscription au BIP et plans de
l’organisation en associations des commerçants MINCOMMERCE ATELIERS campagnes
A-OS-2 Construction et viabilisation du marché de COMMUNE REMUN. 100 000 000 inscription au BIP et plans de
72
Bwajumba MINCOMMERCE ENT. campagnes
A-OS-3 Construction des hangars et comptoirs de marché COMMUNE REMUN. 1 000 000 000 Fonds PNDP 2012 pour
(Bwajumba, Bwadibo, Bomono Ba Mbengue1, MINCOMMERCE ENT. Bwadibo et Yabéa
Yabéa, Békoko, Nkapa, Bomono Gare, Yapaki)
TOTAL 1 100 500 000
Cadre logique du secteur Affaires Sociales

Problème : Insuffisance des actions d’appui et d’encadrement des populations vulnérables
réalisation
Assurer la prise en charge et la protection sociale des personnes vulnérables de l’arrondissement de Dibombari à l’horizon 20 35
Objectifs OS-1 Recenser les populations vulnérables et leurs fournir -nombre des personnes vulnérables par Répertoire des personnes Appui du MINAS
spécifiques des appuis nature vulnérables
OS-2 Construire et équiper 01 centre des affaires sociales -01 Centre opérationnel dans PV de réception Inscription au BIP
à Dibombari l’arrondissement de Dibombari (MINAS)
OS-3 Organiser 01 Atelier de formation par an des 01 Atelier tenu par an Rapports annuels de la Appui du MINAS
populations vulnérables en AGR DDAS/MOUNGO
Résultats R-OS-1 populations vulnérables et leurs besoins spécifiques -nombre des personnes vulnérables par Répertoire des personnes Appui du MINAS
cernés nature, appuyées vulnérables
R-OS-2 01 centre des affaires sociales construit et équipé à -01 Centre opérationnel dans PV de réception Inscription au BIP
Dibombari l’arrondissement de Dibombari (MINAS)
01 Atelier de formation par an des populations 01 Atelier tenu par an Rapports annuels de la Appui du MINAS
R-OS-3 vulnérables en AGR organisé DDAS/MOUNGO
Activités Moyens Coût Conditions
FCFA préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 Recensement des populations vulnérables COMM. REMUN. 3 000 000 Appui du MINAS
MINAS
A-OS-2 Construction et équipement d’un centre des affaires COMM. REMUN. 30 000 000 Inscription au BIP
sociales à Dibombari MINAS (MINAS)
A-OS-4 Organisation d’un Atelier de formation par an des D/DDAS 3 000 000 Appui du MINAS
populations vulnérables en AGR Exécutif
A-OS-4 Appui aux œuvres sociales de Dibombari COMMUNE 3 000 000 Appui du MINAS
TOTAL 91 000 000
73
Cadre logique du secteur Enseignements Secondaires
Problème : Difficulté d’accès à un enseignement secondaire de proximité et de qualité
Objectifs Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de
spécifiques vérification réalisation
Objectif global : faciliter l’accès à un enseignement secondaire de proximité de qualité aux enfants
OS-1 Renforcer les capacités d’encadrement et d’accueil aux 01 clôture-01 Raccordement au réseau d’adduction en eau-02 PV de Inscription au
établissements d’enseignements econdaires publiques blocs de latrines raccordés au réseau d’adduction en eau-01 réception BIP
salle de professeurs-01 bloc administratif
-01 bibliothèque-Construction salle multi média-01 salle de
permanence
OS-2 Ereiger le CETIC de Dibombari en Lycée Technique à 01 Lycée Technique à formations spécialisées fonctionnel en PV de Inscription au
formations spécialisées lieu et place du CETIC de Dibombari réception BIP
Résultats R-OS-1 les capacités d’encadrement et d’accueil aux 01 clôture-01 Raccordement au réseau d’adduction en eau-02 PV de Inscription au
établissements d’enseignements econdaires publiques blocs de latrines raccordés au réseau d’adduction en eau-01 réception BIP
Renforcées salle de professeurs-01 bloc administratif
-01 bibliothèque-Construction salle multi média-01 salle de
permanence ; disponibles.
R-OS-2 01 Lycée Technique à formations spécialisées 01 Lycée Technique à formations spécialisées fonctionnel en PV de Inscription au
fonctionnel en lieu et place du CETIC de Dibombari lieu et place du CETIC de Dibombari réception BIP
FCFA préalables de
réalisation
H M F
A-OS-1 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL AU LYCEE DE DIBOMBARI
Construction d’une clôture au Lycée de Dibombari MINESEC PAIEMENT 50 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Raccordement du Lycée de Dibombari au réseau MINESEC PAIEMENT 8 000 000 Inscription au BIP
d’adduction en eau ENTREP.
Construction de 02 blocs de latrines raccordés au MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
réseau d’adduction en eau ENTREP.
Construction salle de professeurs au Lycée de MINESEC PAIEMENT 13 000 000 Inscription au BIP
Dibombari ENTREP.
Construction et équipement d’un bloc administratif au MINESEC PAIEMENT 40 000 000 Inscription au BIP
Lycée de Dibombari ENTREP.
Construction bibliothèque au Lycée de Dibombari MINESEC PAIEMENT 17 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle multi média au Lycée de Dibombari MINESEC PAIEMENT 45 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle de permanence au Lycée de MINESEC PAIEMENT 9 500 000 Inscription au BIP
74
Dibombari ENTREP.
A-OS-2 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL AU CETIC DE DIBOMBARI
Construction d’une cloture au CETIC de Dibombari MINESEC PAIEMENT 25 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Raccordement du CETIC de Dibombari au réseau MINESEC PAIEMENT Inscription au BIP
d’adduction en eau ENTREP.
Construction de 02 blocs de latrines raccordés au MINESEC PAIEMENT 50 000 000 Inscription au BIP
réseau d’adduction en eau au CETIC de Dibombari ENTREP.
Construction salle de professeurs au CETIC de MINESEC PAIEMENT 8 000 000 Inscription au BIP
Dibombari ENTREP.
Construction bloc administratif au CETIC de Dibombari MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle multi média au CETIC de Dibombari MINESEC PAIEMENT 40 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle de permanence au CETIC de MINESEC PAIEMENT 17 000 000 Inscription au BIP
Dibombari ENTREP.
Construction d’un bloc sanitaire au CETIC de Dibombari MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CETIC MINESEC PAIEMENT 18 000 000 Inscription au BIP
de Dibombari ENTREP.
Aménagement des aires de jeu au CETIC de Dibombari MINESEC PAIEMENT 7 500 000 Inscription au BIP
ENTREP.
A-OS-3 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL AU LYCEE BILINGUE DE BEKOKO
Equipement du laboratoire section anglophone du Lycée MINESEC PAIEMENT 45 000 000 Inscription au BIP
Bilingue de Békoko ENTREP.
Construction de 04 salles de classe au Lycée Bilingue MINESEC PAIEMENT 36 000 000 Inscription au BIP
de Békoko pour la section anglophone ENTREP.
Aménagement d’ un point d’eau au Lycée Bilingue de MINESEC PAIEMENT 8 000 000 Inscription au BIP
Bekoko ENTREP.
Construction d’un bloc de latrines au Lycée de Bekoko MINESEC PAIEMENT 3 500 000 Inscription au BIP
ENTREP.
A-OS-4 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL AU CES DE BONAMATEKE
Construction salle de professeurs au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 8 000 000
ENTREP.
Construction bloc administratif au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 7 000 000
ENTREP.
Construction salle multi média au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 40 000 000
ENTREP.
Construction salle de permanence au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 17 000 000
ENTREP.
Construction d’un bloc sanitaire au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction d’un bloc de 02 salles de classe au CES de MINESEC PAIEMENT 18 000 000 Inscription au BIP
Bonamatéké ENTREP.
Construction d’une clôture au CES de Bonamatéké MINESEC PAIEMENT 25 000 000 Inscription au BIP
75
ENTREP.
A-OS-5 RENFORCEMENT DES CAPACITES D’ENCADREMENT ET D’ACCUEIL AU CES DE BOMONO BA JEDU
Construction salle de professeurs au CES de Bomono Ba MINESEC PAIEMENT 8 000 000 Inscription au BIP
Jedu ENTREP.
Construction bloc administratif au CES de Bomono Ba Jedu MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle multi média au CES de Bomono Ba Jedu MINESEC PAIEMENT 40 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction salle de permanence au CES de Bomono Ba MINESEC PAIEMENT 17 000 000 Inscription au BIP
Jedu ENTREP.
Construction d’un bloc sanitaire au CES de Bomono Ba Jedu MINESEC PAIEMENT 7 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
Construction d’un bloc de 06 salles de classe au CES de MINESEC PAIEMENT 54 000 000 Inscription au BIP
Bomono Ba Jedu ENTREP.
Construction d’une clôture au CES de Bomono Ba Jedu MINESEC PAIEMENT 25 000 000 Inscription au BIP
ENTREP.
A-OS-6 ERECTION DU CETIC DE DIBOMBARI EN LYCEE MINESEC PAIEMENT 300 000 000 Inscription au BIP
TECHNIQUE ENTREP.
TOTAL 1 041 500 000
Cadre logique du secteur Elevage, Pêche et Industries Animales

Problème : Rendement insuffisant du secteur Elevage, Pêche et Industries Animal
Objectifs spécifiques Logique d’intervention Indicateur objectivement Source de Hypothèse de

vérifiable vérification réalisation
Objectif global : amélioration des conditions de vie des populations en produisant plus en quantité et en qualité
OS-1 Créer, construire et équiper 02 autres Centres Zootechniques et de -02 Centres opérationnels PV de réception Inscription au BIP
Contrôles Sanitaires Vétérinaires (CZCSV) (Békoko, Nkapa) -coût des travaux (MINEPIA)
OS-2 Equiper les 03 Centres existants : Békoko, bomono Gare, Dibombari 03 CZCSV (Njobwele, Békoko, PV de réception Inscription au BIP
centre Nkapa) équipés (MINEPIA)
OS-3 créér des Coop/GIC Nombre de Coop/GIC du secteur -Répertoire des Plaidoyer auprès du
EPIA opérationnels COOP/GIC MINEPIA
OS-4 Adresser un plaidoyer auprès de la DAEPIA pour la Sensibilisation des -nombre des personnes -Rapports Plaidoyer auprès du
populations sur la mise en place des unités de moyenne importance du sensibilisées -fichier des MINEPIA
Secteur EPIA -nombre d’unités opérationnelles contribuables
créées
OS-5 Contribuer à la lutte contre la jacinthe d’eau à BONGO -nombre de zones désenclavées et -rapports des Réalisation des
viabilisées travaux projets secteur TP
OS-6 créer et construire un étang piscicole à BEKOKO 01 étang piscicole opérationnel PV de réception Projet communal
réceptionné
OS-7 Construire et équiper de 03 aires d’abattages (Békoko Nkapa Dibombari 03 aires d’abattages opérationnels PV de réception Appui de la DD/EPIA
centre à Békoko, Nkapa et Dibombari du Moungo
centre
76
Résultats R-O-1 02 autres Centres Zootechniques et de Contrôles Sanitaires Vétérinaires -02 Centres opérationnels PV de réception Inscription au BIP
(CZCSV) (Bekoko, Nkapa) créés, construits et équipés -coût des travaux (MINEPIA)
R-OS-2 Les 03 Centres existants équipés : Békoko, bomono Gare, Dibombari 03 CZCSV (Njobwele, Békoko, PV de réception Inscription au BIP
centre Nkapa) équipés (MINEPIA)
R-OS-3 Plaidoyer adressé auprès du MINEPIA/MINADER pour facilitation à la Nombre de Coop/GIC du secteur -Répertoire des Plaidoyer auprès du
création des Coop/GIC EPIA opérationnels COOP/GIC MINEPIA
R-OS-4 Plaidoyer adressé auprès de la DAEPIA pour la Sensibilisation des -nombre des personnes -Rapports Plaidoyer auprès du
populations sur la mise en place des unités de moyenne importance du sensibilisées -fichier des MINEPIA
Secteur EPIA -nombre de PME créées contribuables
R-OS-5 Contribution à la lutte contre la jacinthe d’eau à BONGO engagée -nombre de zones désenclavées et -rapports des Réalisation des
viabilisées travaux projets secteur TP
R-OS-6 01 étang piscicole opérationnel à Békoko 01 étang piscicole opérationnel PV de réception Projet communal
réceptionné
OS-7 03 aires d’abattages construits et équipés (Békoko, Nkapa Dibombari 03 aires d’abattages opérationnels PV de réception Appui de la DD/EPIA
centre) à Békoko, Nkapa et Dibombari du Moungo
centre
H M F FCFA préalables de
réalisation
Création, construction et équipement de 45 000 000 Inscription au BIP
A-OS-1 02 autres Centres Zootechniques et de Contrôles Sanitaires Vétérinaires (MINEPIA)
(CZCSV) (Bekoko, Nkapa)
A-OS-2 Equipement des 03 Centres existants : Békoko, bomono Gare, COMMUNE REMUN.CON 15 000 000 Inscription au BIP
Dibombari centre MINEPIA SLT (MINEPIA)
A-OS-3 Plaidoyer auprès du MINEPIA/MINADER pour facilitation à la création COMMUNE REMUN.CON 1 000 000 Plaidoyer auprès du
des Coop/GIC MINEPIA SLT MINEPIA
A-OS-4 Plaidoyer auprès de la DAEPIA pour la Sensibilisation des populations COMMUNE FRAIS Coût administratif Plaidoyer auprès du
sur la mise en place des unités de moyenne importance du Secteur EPIA MINEPIAE DIVERS MINEPIA
A-OS-5 Lutte contre la jacinthe d’eau à BONGO COMMUNE FRAIS 3 000 000 Réalisation des
MINEPIA DIVERS projets secteur TP
A-OS-6 Création et construction d’un étang piscicole à BEKOKO COMMUNE REMUN. 20 000 000 Projet communal
MINEPIA
A-OS-7 Construction et équipement de 03 aires d’abattages (Békoko Nkapa COMMUNE REMUN.CON 30 000 000 Appui de la DD/EPIA
Dibombari centre MINEPIAE SL du Moungo
TOTAL 114 000 000
77
Cadre logique du secteur Industrie, Mines et Développement Technologique
Problème : faible émergence d’un tissu industriel à valeur ajoutée induite locale
Logique d’intervention Indicateur objectivement Source de Hypothèse de réalisation
vérifiable vérification
Objectif global : favoriser l’émergence d’un tissu industriel à valeur ajoutée locale induite
OS-1 Désenclaver les zones à potentiel de développement de ce secteur -nombre de zones -rapports des Réalisation des projets du
désenclavées travaux secteur TP
OS-2 Négocier une plate-forme avec les unités industrielles locales pour -01 Plate forme négociée -Accord de Initiative communale
accorder à niveau de qualification égale le recrutement des et signée Convention
demandeurs d’emplois locaux
Résultats R-OS-1 ¨ Zones à potentiel de développement de ce secteur désenclavées -nombre de zones -rapports des Réalisation des projets du
désenclavées travaux secteur TP
R-OS-2 Plate-forme avec les unités industrielles locales pour accorder à -01 Plate forme négociée -Accord de Initiative communale
niveau de qualification égale le recrutement des demandeurs et signée Convention
d’emplois locaux opérationnels
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 organisation des Journées de promotion des projets industriels à COMMUNE 3 000 000 1 000 000 par an
fort potentiel d’utilisation de la main d’œuvre et des ressources MINIMIDT
naturelles locales
A-OS-2 Désenclavement des zones à potentiel de développement de ce COMMUNE Se référer au c.f. Cadre logique TP
secteur MINTP Secteur TP
A-OS-3 Négociation d’une Plate-forme avec les unités industrielles locales COMMUNE 6 000 000 2 000 000 par an
pour accorder à niveau de qualification égale le recrutement des MINIMIDT
demandeurs d’emplois locaux
total 9 000 000
78
Cadre logique du secteur Travail et Sécurité Sociale
Problème : Prédominance des emplois informels dans les secteurs primaires et secondaires de l’économie locale
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de Hypothèse de
vérification réalisation
Objectif global Inciter à la transformation de plus de 70% d’emplois informels en emplois formels à l’horizon 2020
Objectifs OS-1 Sensibiliser les acteurs sur la transition du secteur 01 Journée de sensibilisation organisée par an Rapport des Appui DD/TSS
spécifiques informel au secteur formel Journées
OS-2 Organiser des séminaires sur la séc. Soc. 01 Séminaire par an Rapport Appui DD/TSS
Résultats R-OS-1 01 Journée de sensibilisation organisée par an 01 Journée de sensibilisation organisée par an Rapport des Appui DD/TSS
Journées
R-OS-2 01 Séminaire par an 01 Séminaire par an Rapport du Appui DD/TSS
Séminaire
H M F FCFA réalisation
Sensibilisation à la transition du secteur informel au COMMUNE Frais 4 500 000 1 500 000 par an
secteur formel MINTSS
A-OS-1
A-OS-2 Organisation d’un séminaire sur la séc. Soc. COMMUNE Frais 4 500 000 1 500 000 par an
MINTSS
TOTAL TRAVAIL ET SECURITE SOCIALE 9 000 000
Cadre logique du secteur Recherche Scientifique et Innovation

Problème : Faible accès du monde rural local aux techniques modernes de production et aux innovations

réalisation
Objectif global : Faciliter l’accès aux innovations susceptibles d’induire une Valeur Ajoutée significative
Objectifs OS-1 Mettre en place une Succursale de l’IRAD 01 succursale de l’IRAD présente -acte de création Plaidoyer auprès du
spécifiques MINRESI
Résultats R-OS-1 01 succursale de l’IRAD opérationnelle 01 succursale de l’IRAD présente -acte de création -//-
Activités Moyens Coût Conditions préalables
H M F FCFA de réalisation
A-OS-1 Plaidoyer pour ouverture Succursale IRAD Exécutif 1 000 000 Accord IRAD
TOTAL 1 000 000
79
Cadre logique du secteur Tourisme et Loisirs
Problème : Faible valorisation du potentiel touristique local

Objectif global : optimiser la création des AGR par la mise en valeur du potentiel touristique communal (grottes de Yabwadibe, Château Royal de Maka à Njouki, reliques de
l’Eglise Evangélique de Bongo, sites naturels dans et aux abords des cours d’eau, for êts exotiques, etc.)
OS-1 Mettre en valeur les sites touristiques 01 Plaidoyer adressé au MINTOUR Dossier de saisine Plaidoyer auprès du MINTOUR
Identifiés et appréciés
OS-2 Créer et opérationnaliser un office de 01 Office de Tourisme opérationnel -acte de création Inscription au BIP et Plans de
tourisme -rapports campagnes
OS-3 Sensibiliser les acteurs à la formation des 01 Séminaire de sensibilisation organisé par an Rapports des Initiative communale
guides touristiques séminaires
Résultats R-OS-1 les sites touristiques Identifiés, appréciés et 01 Plaidoyer adressé au MINTOUR Dossier de saisine Plaidoyer auprès du MINTOUR
mis en valeur
R-OS-2 un office de tourisme Créé et opérationnalisé 01 Office de Tourisme opérationnel -acte de création Inscription au BIP et Plans de
-rapports campagnes
R-OS-3 les acteurs Sensibilisés à la formation des 01 Séminaire de sensibilisation organisé par an Rapports des Initiative communale
guides touristiques séminaires
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Identification et appréciation des sites COMMUNE FRAIS DE 5 000 000 Plaidoyer auprès du MINTOUR
touristiques MINTOUR PROSPECTION
A-OS-2 Mise en valeur des sites touristiques -//- FRAIS 1 000 000 000 Inscription aux BIP et Plans de
campagnes
A-OS-3 Création d’un office de tourisme -//- -//- 200 000 000 -//-
A-OS-4 Sensibilisation pour la formation des guides -//- -//- 500 000 -//-
touristiques
A-OS-5 Elaboration de la carte touristique -//- -//- 500 000 -//-
A-OS-6 promotion de la destination touristique de -//- -//- 3 000 000 -//-
Dibombari
A-OS-7 Création d’un site web pour la promotion de -//- -//- 5 000 000 -//-
la destination de Dibombari
TOTAL 1 261 000 000
80
Cadre logique du secteur Eau et Electricité (Eau)
Problème : Quelques insuffisances dans l’approvisionnement des populations en eau
vérification
Objectif global : Pallier les insuffisances structurelles
Objectifs OS-1 Appuyer les comités de gestion d’eau à la 500 000 apportés pour la sensibilisation des Reçus de paiement Mobilisation des ressources
spécifiques sensibilisation des populations à payer leurs populations à payer leurs redevances d’eau
redevances d’eau
OS-2 Renforcer les capacités de production des 04 160 000 000 apportés à l’horizon 2020 pour Rapports des Mobilisation des ressources
adductions d’eau (Bwelelo, 02 à Bomono Gare, renforcer les capacités de production des 04 comités
Nkapa) adductions d’eau (Bwelelo, 02 à Bomono Gare,
Nkapa)
OS-3 Réhabiliter les10 forages actuellement défectueux Les 10 forages défectueux remis en état de PV de réception Mobilisation des ressources
fonctionnement
OS-4 Etendre le réseau SCANWATER à Békoko, Babenga, Réseau de distribution d’eau potable étendu à PV de réception Mobilisation des ressources
Bwadibo, Dibombari Beach, Mabanga Békoko, Babenga, Bwadibo, Dibombari Beach,
Mabanga
OS-5 Amenager des forages Forages aménagés PV de réception Mobilisation des
fondressources
Résultats R-OS-1 500 000 apportés pour la sensibilisation des 500 000 apportés pour la sensibilisation des Reçus de paiement Initiative communale
populations à payer leurs redevances d’eau populations à payer leurs redevances d’eau
R-OS-2 160 000 000 apportés à l’horizon 2020 pour renforcer 160 000 000 apportés à l’horizon 2020 Rapports des Initiative communale
les capacités de production des 04 adductions d’eau comités
(Bwelelo, 02 à Bomono Gare, Nkapa)
R-OS-3 Les 10 forages défectueux remis en état de Les 10 forages défectueux remis en état de PV de réception Mobilisation des ressources
fonctionnement fonctionnement
R-OS-4 Réseau de distribution d’eau potable étendu à Réseau de distribution d’eau potable étendu à PV de réception Mobilisation des ressources
Mabanga, Békoko, Babenga, Bwadibo, Dibombari Mabanga
Beach
R-OS-5 Forages aménagés Forages aménagés PV de réception Mobilisation des ressources
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Appui communal aux comités de gestion pour la COMMUNE 500 000 Problème d’envergure
sensibilisation des populations nationale
A-OS-2 Renforcement des capacités de production des 04 COMMUNE 160 000 000 Initiative communale
adductions d’eau (Bwelelo, 02 à Bomono Gare,
Nkapa)
A-OS-3 Réhabilitation de 10 forages COMMUNE 20 000 000 Mobilisation des ressources
A-OS-4 Extension du réseau d’adduction d’eau potable à COMMUNE 45 000 000 Mobilisation des ressources
Mabanga MINEE
A-OS-5 Extension du réseau SCANWATER à Békoko, 54 500 000 Mobilisation des ressources
Babenga, Bwadibo, Dibombari Beach
81
A-OS-6 Construction d’un forage à Nkapa 8 000 000 Mobilisation des ressources
A-OS-7 Construction d’un forage à Nkende 8 000 000 Mobilisation des ressources
A-OS-8 Construction d’un forage Bonabongue 8 000 000 Mobilisation des ressources
TOTAL eau 304 000 000
Cadre logique du secteur Eau et Electricité (Electrification)

Problème : Quelques insuffisances dans l’approvisionnement des populations en électricité et en électricité
Logique d’intervention Indicateur objectivement vérifiable Source de vérification Hypothèse de réalisation
Objectif global : Pallier les insuffisances structurelles
Objectifs OS-1 Etendre le réseau électrique dans les zones non Réseau électrique étendu PV de réception Initiative communale
spécifiques couvertes et celles partièllement couvertes Mobilisation des
ressources
Résultats R-OS-1 réseau électrique s étendu dans les zones non Réseau électrique étendu PV de réception Initiative communale
couvertes et celles partièllement couvertes Mobilisation des
ressources
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Remise en état et extension de l’éclairage public dans Entreprise Paiement 45 000 000 Initiative communale
la Commune factures
A-OS-2 Extension du réseau d’électricité à Mabanga Entreprise Paiement 54 000 000 Mobilisation des ressources
factures
A-OS-3 Extension de l’électrification rurale à Bomono Gare Entreprise Paiement 20 000 000 Mobilisation des ressources
factures
A-OS-4 Extension du réseau d’électricité à Nkapa Entreprise Paiement 25 000 000 Mobilisation des ressources
factures
A-OS-5 Extension du réseau électrique aux villages Bongo, Entreprise Paiement 20 000 000 Mobilisation des ressources
Yassem et Yabwadibé factures
TOTAL 184 000 000
énergie
82
Cadre logique du secteur Forêts et Faune
Problème : Exploitation anarchique des ressources forestières
Objectif global : préserver les forêts de l’espace communal
Objectifs OS-1 Construire et équiper u n poste forestier à 01 Poste Forestier opérationnel à Yabéa -acte de création Plaidoyer auprès du
spécifiques Yabéa -rapports DD/FOF juohjfcfjhv,kjMINFOF
OS-2 Appuyer la Création des forêts Appuis apportés à la création des Forêts Rapports des travaux Plaidoyer auprès de la
communautaires à Dibombari communautaires à Dibombari DD/FOF
OS-3 Mettre sur pied un espace de reboisement 4 000 arbres plantés dans 01 espace de reboisement -rapports des travaux Mobilisation des ressources
(site administratif) 4000 arbres à Dibombari à Dibombari
OS-4 Protéger les rives des cours d’eau de la Rives des cours d’eau de la Commune protégées Rapports des travaux Mobilisation des ressources
Commune contre la jacinthe d’eau contre la jacinthe d’eau douce
OS-5 Appuyer l’élevage dans la Commune des Appui apporté à l’élevage des espèces fauniques Rapports d’activités Mobilisation des ressources
espèces fauniques sauvages sauvages
OS-6 Sensibilisation à la protection et conservation 01 réunion de sensibilisation tenue par an Compte rendu des Plaidoyer auprès de la
des mangroves réunions DD/FOF
Résultats R-OS-1 construction et équipement d’u n poste 01 Poste Forestier opérationnel à Yabéa -acte de création Plaidoyer auprès du
forestier -rapports DD/FOF MINFOF
R-OS-2 Appui à la Création des forêts Appuis apportés à la création des Forêts Rapports des travaux Plaidoyer auprès de la
communautaires communautaires à Dibombari DD/FOF
R-OS-3 Mise sur pied d’espace de reboisement (site 4 000 arbres plantés dans 01 espace de reboisement -rapports des travaux Mobilisation des ressources
administratif) 4000 arbres à Dibombari
R-OS-4 Protection des rives des cours d’eau contre la Rives des cours d’eau de la Commune protégées Rapports des travaux Mobilisation des ressources
jacinthe d’eau douce contre la jacinthe d’eau douce
R-OS-5 Appui à l’élevage des espèces fauniques Appui apporté à l’élevage des espèces fauniques Rapports d’activités Mobilisation des ressources
sauvages sauvages
R-OS-6 Sensibilisation à la protection et conservation 01 réunion de sensibilisation tenue par an Compte rendu des Plaidoyer auprès de la
des mangroves réunions DD/FOF
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Construction et équipement d’un poste commune remuneration 30 000 000 Plaidoyer auprès du
forestier à Yabéa minfof entrepreneur MINFOF
A-OS-2 Appui à la Création des forêts commune couverture des frais 5 000 000 Plaidoyer auprès de la
communautaires à Dibombari minfof DD/FOF
A-OS-3 Mise sur pied d’espace de reboisement (site commune couverture des frais 25 000 000 Mobilisation des ressources
administratif) 4000 arbres à Dibombari minfof
A-OS-4 Protection des rives des cours d’eau de la commune couverture des frais 20 000 000 Mobilisation des ressources
Commune contre la jacinthe d’eau douce minfof
A-OS-5 Appui à l’élevage dans la Commune des commune couverture des frais 10 000 000 Mobilisation des ressources
espèces fauniques sauvages minfof
A-OS-6 Sensibilisation à la protection des mangroves commune minfof couverture des frais 3 000 000 Mobilisation des ressources
TOTAL 93 000 000
83
Cadre logique du secteur Emploi et Formation Professionnelle
Problème : Faible recrutement de la main d’œuvre locale par les activités pourvoyeuses d’emplois formels
Objectif global : faciliter le recrutement de la main d’œuvre résidente par les activités pourvoyeuses d’emplois formels
Objectifs OS-1 Organiser des ateliers , de plates formes et campagnes 01 campagne de sensibilisation Rapports des Plaidoyer auprès des
spécifiques de sensibilisation. organisée par an campagnes DD/EFOP, DD/IMIDT,
DD/PMEESA, DD/EPIA
Initiative communale
OS-2 Réhabiliter et équiper la SAR/SM de Dibombari SAR/SM réhabilitée PV de réception Inscription au BIP
OS-3 Créer et Opérationnaliser un bureau d’enregistrement et 01 bureau d’enregistrement et -acte de création Initiative communale
d’insertion des sans emploi à Dibombari d’insertion des sans emploi -décisions d’affectation
opérationnel à Dibombari du personnel
Résulta R-OS-1 des ateliers ,de plates formes et campagnes de Atelierse et campagnes tenus Rapport de l’Atelier
sensibilisation Organisés. ,Rapports des
ts campagnes
R-OS-2 Réhabiliter et équiper la SAR/SM de Dibombari SAR/SM réhabilitée PV de réception Inscription au BIP
R-OS-3 Créer et Opérationnaliser un bureau d’enregistrement et 01 bureau d’enregistrement et -acte de création Initiative communale
d’insertion des sans emploi à Dibombari d’insertion des sans emploi -décisions d’affectation
opérationnel à Dibombari du personnel
FCFA réalisation
H M F
A-OS-1 Organisation des ateliers et campagnes de sensibilisation COMMUNE Frais 3 000 000 Plaidoyer auprès des
des populations pour la promotion des AGR MINEFOP d’organisation DD/EFOP, DD/IMIDT,
DD/PMEESA, DD/EPIA
A-OS-2 Négociation d’une Plate-forme avec les entreprises Exécutif Frais 7 500 000 Initiative communale
locales pour le recrutement des demandeurs d’emplois
locaux
A-OS-3 organisation d’un atelier de sensibilisation des Exécutif Frais 100 000 Plaidoyer auprès de la
populations sur les prestations du FNE CM DD/EFOP
A-OS-4 Réhabilitation et équipement de la SAR/SM de Dibombari Paiement 150 000 000 Inscription au BIP
A-OS-5 Création et Opérationnalité d’un bureau d’enregistrement 5 000 000 Initiative communale
et d’insertion des sans emploi
TOTAL 165 600 000
source : résultats de l’analyse des données des dic, deuc, dpnv et de l’atelier de planification communal
84
Cadre logique du secteur Environnement, Protection de la Nature et Développement Durable
Problème : Insuffisance des actions de gestion de l’environnement

Objectif global faire connaitre et appliquer la réglementation en vigueur en matière de l’environnement par tous
Objectifs OS-1 oérationnaliser des comités de vigilance sur l’environnement Nombre de Comités de vigilance créés -actes Plaidoyer auprès
spécifiques communal constitutifs DD/EP
OS-2 organiser des Ateliers de sensibilisation 02 Ateliers de sensibilisation organisés. Rapports Plaidoyer auprès
d’Ateliers DD/EP
OS-3 - sensibiliser sur l’utilisation des foyers améliorés 01 Atelier pour sensibilisation tenu par an Rapports Plaidoyer auprès
d’Ateliers DD/EP
OS-4 Créer un espace relai du MINEPD 01 espace relai créé et opérationnel -Rappots Plaidoyer auprès
DD/EP
OS-5 Mettre sur pied des comités de lutte contre la pollution Nombre de Comités de lutte contre la pollution créés -actes Plaidoyer auprès
et opérationnels constitutifs DD/EP
OS-6 Eradiquer la jacinthe d’eau Jacinthe éradiquée à Bongo Rapports BIP et commune
Résultats A-OS-1 Nombre de Comités de vigilance créés Nombre de Comités de vigilance créés -Rapports DD/EP
R-OS-2 01 Atelier de sensibilisation tenu par an 01 Atelier de sensibilisation tenu par an Rapports DD/EP
R-OS-3 01 Atelier pour sensibilisation des populationssur l’utilisation des 01 Atelier pour sensibilisation l’utilisation des foyers Rapports Plaidoyer auprès
foyers améliorés tenu par an améliorés tenu par an d’Ateliers DD/EP
A-OS-4 01 espace relai du MINEPD créé et opérationnel 01 espace relai du MINEPD créé et opérationnel -Acte de Plaidoyer auprès
création DD/EP
R-OS-5 Comités de lutte contre la pollution créés et opérationnels Nombre de Comités de lutte contre la pollution créés -actes Plaidoyer auprès
et opérationnels constitutifs DD/EP
R-OS-6 01 Atelier de formation des populations en matière 01 Atelier de formation organisé par an Rapports Plaidoyer auprès
environnementale organisé par an d’Ateliers DD/EP
R-OS-7 Jacinthe éradiquée à Bongo Jacinthe éradiquée à Bongo Rapports des BIP et commune
travaux
H MM F préalables de
réalisation
A-OS-1 Plaidoyer auprès de la DDEP pour opérationnalité des comités de DDEP/COMM Frais d’approche 100 000 Plaidoyer auprès
vigilance sur l’environnement communal DD/EP
A-OS-2 -Plaidoyer auprès de la DDEP pour organisation des Ateliers de DDEP/COMM Frais d’approche 500 000 Plaidoyer auprès
sensibilisation de la population en faveur de la protection de DD/EP
l’environnement
A-OS-3 -plaidoyer auprès de la DDEP pour sensibilisation sur l’utilisation DDEP/COMM Frais d’approche 500 000 Plaidoyer auprès
des foyers améliorés DD/EP
A-OS-4 Création d’un espace relais du MINEPO DDEP/COMM Frais d’approche _ DD/EP
85
A-OS-5 Mise sur pied des comités de lutte contre la pollution DDEP/COMM Frais d’approche 100 000 DD/EP
A-OS-6 Organisation des ateliers de formation des populations en DDEP/COMM Frais d’organisation 500 000 Plaidoyer auprès
matière environnemental DD/EP
A-OS-7 Eradication de la jacinthe d’eau DDEP/COMM 30 000 000 BIP et Budget
communal
TOTAL 31 700 000
Cadre logique du secteur Enseignement Supérieur

Problème : Difficultés d’accès à uin enseignement supérieur de proximité
Objectif global Apporter une assistance aux étudiants originaires de Dibombari dans le cadre de leur scolarité
Objectifs OS-1 Organiser des cérémonies de remise des bourses 01 cérémonie organisée par an Rapports des Inscription au
spécifiques aux étudiants locaux cérémonies Budget com.
Résultats R-OS-1 01 cérémonie organisée par an 01 cérémonie organisée par an Rapport Appui DD/TSS
Humain Matériel financier FCFA préalables de
réalisation
Organisation des cérémonies de remise des 6 000 000 Inscription de
A-OS-1 bourses aux étudiants locaux 2 000 000/an
TOTAL 6 000 000
86
5.3.- COUT ESTIMATIF DU PCD
Tableau n° 6 : coût estimatif du PCD

N° Secteur cout
01 Commune 1 184 100 000
02 Affaires sociales (y compris populations défavorisées) 91 000 000
03 Jeunesse 338 000 000
04 Elevage, Pêche et Industries Animales 114 000 000
05 Culture 135 000 000
06 Développement Urbain et Habitat 11 622 500 000
07 Domaines et Affaires Foncières 431 900 000
08 Forêt et Faune 93 000 000
09 Sport et Education Physique 462 000 000
10 Emploi et Formation Professionnelle 165 600 000
11 Travail et Sécurité Sociale 9000 000
12 Environnement et Protection de la Nature 31 700 000
13 Administration Territoriale, Décentralisation et Maintien de l’Ordre
14 Promotion de la Femme et de la Famille 151 000 000
15 Industrie, Mines et Développement Technologique 9 000 000
16 Petites et Moyennes Entreprises, Economie Sociale et Artisanat 54 500 000
17 Transport 439 600 000
18 Tourisme 1 261 000 000
19 Santé (formations sanitaires) 415 000 000
21 Postes et Télécommunications 110 000 000
22 Education de base 1 626 000 000
23 Enseignements secondaires 1 041 500 000
24 Enseignement supérieur
25 Recherche Scientifique et Innovation 1 000 000
26 Commerce 1 100 500 000
27 Travaux Publics 1 062 000 000
Communication 153 000 000
28 Agriculture et Développement Rural 100 000 000
29 Eau et Energie (Electricité) 184 000 000
Eau et Energie (Eau) 304 000 000
Total 30 209 400 000 fcfa
Source : résultats des cadres logiques
87
5.4. esquisse du plan d’utilisation et de gestion durable des terres (pugdt)
Tableau N° 7 : matrice des ressources naturelles

Ressources Localisation Potentiel Utilisateur/ Contrôleurs Mode de Tendances Problèmes/ Actions à
Naturelles Utilisations Gestion Contraintes entreprendre
(Accès)
Sols fertiles Tous les villages 75% de Populations allogènes, -Chefs -accès libre -Utilisation taux -techniques agricoles -renforcement des
l’espace autochtones et traditionnels et contrôlé d’utilisation rudimentaires capacités techniques
commun entreprises pour -propriétaires selon le cas -Forte teneur du sol en et financières des
al soit l’agriculture, l’industrie, le -familles eau agriculteurs
112.5 petit commerce et les -riverains -Déforestation - Création des GIC
km2 maisons d’habitation -SOCAPALM - Difficulté d’accès -aménagement des
-parfois absence -pratique de l’écobuage voies d’accès
de contrôleurs
Carrières de Clairsemé dans 30% du Populations autochtones -//- -//- -faible -Mauvais état des voies -Aménagement des
sable tous les villages périmètre et riverains pour travaux exploitation d’accès voies d’accès
communal des BTP -Extraction artisanale -modernisation de
l’exploitation
- organisation de
l’exploitation
Carrières de YABWADIBE 2% du Commune de Dibombari Chef de villages Accès En cours -Erosion - Création des
latérite YANGONANG périmètre pour travaux routiers contrôlé d’exploitation comités de gestion
YASSEM communal -Réglementation de
YASSOUKA l’exploitation
YABEA
Forêts et faune Toute la 110 Km2, -propriétaires -Chefs -accès libre -Utilisation à la - Exploitation illicite et -opérationnalité de
Commune soit 73% -familles traditionnels baisse anarchique des essences postes forestiers
de -riverains -exploitation et des espèces -contrôle de la coupe
l’espace Pour les constructions anarchique -Déboisement ; de bois
commun -bois de chauffage -Disparition de la faune - reboisement
al -menuiserie -Feux de brousse -immatriculation des
- Non immatriculation des forêts
forêts
Cours d’eau Bwassalo 05 Riverains/ Autochtones Non contrôlé Grandes Insuffisance des moyens Création des voies
(ruisseaux) Yassouka Pêche, taches Riverains (libre) étendues d’accès d’accès
domestiques
Cours d’eau -Ewondo à 04 Riverains/ Autochtones Non contrôlé Grandes -insuffisance des voies et Création des voies
(petits cours Bekoko Pêche, taches Riverains (libre) étendues moyens d’accès d’accès
d’eau -Kengue, Essake domestiques -Pêche artisanale -acquisition des
permanents) (Njobwele) -Diminution des espèces embarcations
-Ewoulo à Bwelelo halieutiques
-Dipo et Bépélé - Pollution industrielle
à Bossedi et -envahissement par la
88
Ressources Localisation Potentiel Utilisateur/ Contrôleurs Mode de Tendances Problèmes/ Actions à
Naturelles Utilisations Gestion Contraintes entreprendre
(Accès)
Yabéa jacinthe
-Nongo 1 à
MBANGUE II,
YABONA, YABEA
-Diko à YABEA
Cours d’eau YABWADIBE (ABO 04 Riverains Autochtones Non contrôlé Grandes -Insuffisance des moyens -Création des voies
(fleuves) à Bonambongue et Allogènes Riverains (libre) étendues d’accès d’accès
WOURI à Ngog) Autochtones pour Pêche, -Pêche artisanale -Opérationnalité des
YANGONANG tâches domestiques -Diminution des espèces moyens et techniques
(ABO) halieutiques de pêche moderne
YASSEM (ABO et - Pollution industrielle -Réglementation de
EYANG) -présence de jacinthe l’exploitation des
BONGO (Abo et -Utilisation du GAMARIC fleuves
Nkam)
Bwadibo
(Moungo)
Lac BONGO 04 Population pour pêche / Accès libre A la baisse Rétrécissement dû à la Draguer et entretenir
jacinthe le lac
Marigots BONABWENG 02 ha Population pour cultures Pas de contrôle Accès libre A la baisse Enclavement Aménager les
(05) marigots
Sources d’eau BOMONO GARE 04 Populations résidentes pour Chef des Villages -Accès libre -Débit faible en - source d’eau naturelle - Réhabilitation de la
YABWADIBE consommation et tâches concernés pour la saison pluvieuse située dans une zone à station de captage des
YASSOUKA ménagères population, - et forte en saison risque (glissement de eaux
Accès sèche terrain) -Aménagement de la
contrôlé pour -Exploité -Débit inconstant source naturelle
les étrangers -Erosion intense
Marécages YAPAKI 300 ha Population résidentes Chefferies Accès libre Mise en valeur à Accès difficile Aménagement des
YABWADIBE pour la hausse voies d’accès
YASSEM Cultures maraichères
BWANJUMBA
BOMONO BA
MBENGUE II
Bas fonds YANGONANG 02 ha / / Accès libre Non valorisation / Mise en valeur des
bas fonds
Raphia YANGONANG 10 ha Allogènes/ / Accès libre Exploitation / Exploitation du raphia
Vignes artisanale
Mangroves BOMONO BA 280 ha Riverains/ Pas de contrôle Accès libre Stable (très faible Exploitation anarchique Pratique cultures
MBENGUE I Bois de chauffage valorisation) maraîchères
BABENGA,
BWADIBO
Bambous de YABEA 10 ha / / Accès libre / / Exploitation pour
Chine artisanat
89
Tableau N° 8 : PUGDT
Zone Villages concernés Potentiel Utilisation actuelle Proposition d’affectation Observations

Zone située le long de Nkapa 20 km 2 -culture industrielle -culture industrielle Zone sous contrat de bail
la RN N°5 occupée par Bomono Gare (SOCAPALM) (SOCAPALM) attribué par Décret
la SOCAPALM Bomono Ba Mbengue 1 -habitations -habitations
Bomono Ba Mbengue 2 - infrastructures socio- - infrastructures socio-
Babenga économiques économiques
-cultures vivrières -cultures vivrières
Zone occupée par les Yapaki 16 km 2 - unités industrielles - unités industrielles Expansion prévisible des unités
unités industrielles Bwadibo -habitations -habitations industrielles
Békoko - infrastructures socio- - infrastructures socio-
Nkapa économiques économiques
-cultures vivrières -exploitation des carrières
-exploitation des carrières
Zones del’espace BWAJUMBA, NGODI 36 km 2 -habitations -habitations Réduction prévisible des
urbain communal DIBOMBARI BEACH -cultures vivrières, maraîchères - forêts activités agricoles en fonction de
BWELELO et pérennes - espaces verts l’évolution de l’urbanisation
NJOBWELE - infrastructures socio- -cultures vivrières et
MABANGA économiques maraîchères
BOSSEDI 1 -exploitation artisanale de sable - infrastructures socio-
BOSSEDI 2 -un espace vert économiques
BONABWENG -exploitation forestière -exploitation de carrières
- PME
Mangroves Bomono Ba Mbengue 1, Babenga Bwadibo 280 ha Remblai pour constructions Preservation des mangroves
diverses
Bas-fonds et Bwadibo, Yapaki, Yabwadibe, Yassem et 302 Inexploité Valorisation Propices aux cultures
marécages Bwanjumba maraîchères
Bambous de Chine Yabéa 10 ha Inexploité Valorisation Se prête à l’artisanat
cours d’eau, lacs, étang Bongo, Yassem, Yabwadibe, Bwadibo, Pisciculture archaique Pisciculture moderne Pourrait constituer des AGR
Dibombari Beach pour les populations
Sites touristiques Yabwadibe, Njouki, Bongo, Yassem, 09 sites Non valorisés Mise en valeur des sites Pourrait constituer une activité à
naturels Bwadibo, BékokoYassouka, Yandom, touristiques naturels valeur ajoutée significative
Yamidjang
Zone forestière du Les 19 villages du Canton Bakoko 55 ha Exploitation illicite Exploitation légale Ecosystème en disparition
Canton Bakoko
90
VI.- PROGRAMMATION
6.1.- cadre de depenses a moyen terme (CDMT) des projets prioritaires
SECTEUR INTITULE DU PROJET Lieu Indicateur de résultat Année de Porteur du Cout Budget FEICOM BIP/ETAT Obs.
d’implantati réalisation Projet En FCFA Commun
on al
2013 2014 2015
Commune Tenue des ateliers de Dibombari 01 atelier tenu par an Commune 6 000 000 6 000 00 - - 2 000 00
formation de l’Exécutif 0 0 / an
Tenue des ateliers de Dibombari 01 atelier tenu par an Commune 6 000 000 6 000 00 - - 2 000 00
formation des Conseillers 0 0 /an
Municipaux
Tenue des réunions Dibombari Réunions tenues Commune 6 000 000 6 000 - - 2 000 00
périodiques (services) mensuellement 000 0 / an
Tenue atelier de recyclage Dibombari Ateliers de recyclage Commune 6 000 000 6 000 - - 2 000 00
à l’utilisation de l’outil tenus annuellement 000 0 /an
informatique
Tenue des ateliers de Dibombari Ateliers de formation Commune 4 000 000 12 000 - 4 000 00
formation par service tenus annuellement 000 0 par an
Tenue des réunions Dibombari 01 Réunion/an avec Commune 1 500 000 1 500 - - 500 000
périodiques avec les les services 000 par an
services déconcentrés déconcentrés tenue
Mise en congés annuels du Dibombari Personnel mis en Commune 7 500 000 7 500 - - 2 500 00
personnel municipal congés annuellement 000 0 par an
Recrutement des agents Dibombari Agents recrutés en Commune 18 000 000 18 000 - - 6 000 00
au fur et à mesure de fonction des postes de 000 0 par an
l’augmentation du volume travail
de travail et des
ressources
Equipement bibliothèque Dibombari Bibliothèque Commune 20 000 000 20 000 - - -
municipale municipale équipée 000
Mise en place d’une unité Dibombari Unité de TIC mise en Commune 5 000 000 5 000 - - -
TIC place 000
Constitution du patrimoine Dibombari Patrimoine foncier Commune 100 000 100 000 - - 100 000
foncier communal sécurisé 000 000 000 en
03 ans
Acquisition de nouveaux Dibombari Nouveaux équipements Commune 300 000 - - - 300 000 0
équipements de génie civil acquis 000 00 en 03
ans
91
Entretien du matériel TIC Dibombari Matériels TIC Commune 6 000 000 9 000 - 3 000 000
et de bureau entretenu 000 par an
Installation du dispositif de Dibombari Dispositif de sécuruté Commune 4 000 000 -
sécurité incendie incendi installé
Entretien des installations Dibombari Installations technique Commune 2 000 000 6 000 -
techniques entretenues 000
Réfection des équipements Dibombari équipements de Commune 4 500 000 4 500 - -
de captage des eaux de Beach captage des eaux 000
Dipo réfectionnés
Equipement et le Dibombari réseaux d’eau Commune 16 000 000 24 000 - - 8
fonctionnement des fonctionnels 000 000 000
réseaux d’eau par an
Recherche et Dibombari Accords de jumelage Commune 15 000 000 15 000 - - 5 000 00
opérationnalité des signés 000 0 par an
jumelages
SANTE -construction et Yabéa Bâtiment construit et Commune 20 000 000 - - 20 000 000
équipement d’un bâtiment Nouveaux équipements
au CSI de Yabéa acquis
Construction du CSI de Yapaki CSI construit et Commune 25 000 000 - - 25 000 000
Yapaki Békoko réceptionné
-acquisition des Yassem Bâtiment construit et Commune 25 000 000 - - 25 000 000
équipements au CSI de nouveaux équipements
Yassem acquis
Equipement des 04 - Nkapa Les 04 CS et 01 CSI Commune 60 000 000 60 000 - -

nouveaux CS et 01 CSI -Yamikoki équipés 000
-Yato
-Bwadibo
-Bomono Ba
Mbènguè
Renforcement équipement Bomono Equipements du CSI Commune 5 000 000 5 000 000 - -
au CSI Bomono gare Gare renforcés
AGRICULTURE Formation sur l’itinéraire Dibombari Nombre de formations Commune 15 000 000 15 000 - - 5 000 000
ET technique en culture et en dispensées 000 par an
DEVELOPPEM compostât
ENT RURAL
Appui aux agriculteurs Commune Intrants et Commune 75 000 000 75 000 - - 25 000
locaux en intrants et équipements de 000 000 par an
équipements production acquis et
de production distribués
Appui à l’extension des Bomono Ba Montant de l’appui Commune 3 000 000 - - 3 000 000
champs communautaires Mbengue 2 apporté
Réfection de la résidence Bwelelo résidence du Délégué Commune 4 700 000 - - 4 700 000
du Délégué d’Arrondissement de
92
d’Arrondissement de l’Agriculture réalisée et
l’Agriculture réceptionnée
Création et construction Yabéa, 02 Postes agricoles Commune 30 000 000 - - 30 000 000
de 02 postes agricoles Yandom opérationnels à Yabéa
supplémentaires et Yandom
Achat de 05 motos pour les Dibombari 05 motos acquises, Commune 17 500 000 17 500 000 03 motos
03 PA existant et de Yabéa réceptionnées et en 2013
et Yandom distribuées et 02 en
2014
Equipement du Poste Bomono Equipement du PA de MINADER 13 000 000 - - 13 000 000 5 000 00
Agricole de Bomono Gare Gare Bomono Gare acquis 0 en
et réceptionnés 2013 et
8 000 00
0 en
2014
Equipement du Poste Ngodi Equipement du PA de MINADER 8 000 000 - - 8 000 000
Agricole de Ngodi Ngodi acquis
Equipement du Poste Békoko Equipement du PA de MINADER 8 000 000 - - 8 000 000
Agricole de Békoko Békoko acquis
Appui à l’extension des Babenga Extension réalisée Commune 3 000 000 - - 3 000 000
champs communautaires
Appui à l’extension des Babenga Extension des champs Commune 3 000 000 - - 3 000 000
champs communautaires communautaires de
de Babenga Bwadibo réalisée
Appui à l’extension des Békoko Extension réalisée Commune 3 000 000 - - 3 000 000
champs communautaires
Construction d’une Case Yassem Case Communautaire Commune 12 000 000 - - 12 000 000
Communautaire construite
Construction de bâtiments Dibombari Bâtiments à usage ETA 50 000 000 - - 20 000 000
à usage d’élevage à l’ETA d’élevage à l’ETA de
Dibombari construits
Construction de 02 Dibombari 02 résidences ETA 80 000 000 - - 80 000 000 40 000 0
résidences pour construites et 00 par an
responsables de l’ETA réceptionnées
Construction d’une Case Bomono Case Communautaire Commune 20 000 000 - - 20 000 000
Communautaire Gare construite
Construction d’une Case Bomono Case Communautaire de Commune 20 000 000 - - 20 000 000
Communautaire Gare Yassem construite
Achat véhicule Pick-up tout Dibombari Pick-up acquis et ETA 25 000 000 - - 25 000 000
terrain à l’ETA réceptionné
Equipement de 02 Villas de Dibombari 02 Villas de ETA 20 000 000 - - 20 000 000 10 000 0
responsables de l’ETA responsables de l’ETA 00 par an
équipées
Branchement au réseau Dibombari Branchement au ETA 20 000 000 - - 20 000 000 10 000 0
AES-SONEL de l’ETA réseau AES-SONEL 00 par an
93
de l’ETA réalisé
Réhabilitation de l’axe Dibombari Axe Bonamatéké- MINTP 25 000 000 - - 25 000 000
Bonamatéké-Yamidjang Yamidjang réhabilité
passant par Yandoungou
TRANSPORT Aménagement de 06 -Dibombari 0 6 points Commune 30 000 000 30 000 - 5 000 000
points d’embarquement : centre d’embarquement aména 000 par point
Dibombari centre, -Bomono- gés d’embarqu
Bomono-gare, Yapaki, gare ement
Bwadibo, Nkapa, Yabéa -Yamikoki
-Bwadibo
- Nkapa
-Yabéa
Formation de 30 motos Dibombari 30 moto- Commune 6 400 000 5 400 000 - - 1 800
taximen par an taximen formés par an 000 par
formation
Sensibilisation et formation Yapaki Populations riveraines Commune 3 000 000 3 000 000 - - 1 000 00
des populations riveraines -Békoko de la nationale N°5 0 par an
de la nationale N°5 sur les -Bomono Ba sensibilisées
risques d’accident et les Mbengue1
gestes de premiers et 2
secours -Bomono
Gare
-Nkapa
Acquisition de 02 minibus 02 Minibus acquis et Commune 60 000 000 60 000 - - 30 000 0
pour le transport des réceptionnés 000 00 par
élèves et enfants dans le minibus
périmètre Communal et par an
Acquisition de deux -yangonang Acquisition de deux Commune 15 000 000 15 000 - -
embarcations et -Yabwadibé embarcations et 000
aménagement des quais -Yassouka aménagement des quais
sur le flanc d’eau à Bongo -Yassem réalisés
Aménagement d’un Bwadibo Débarcadère aménagé MINT 15 000 000 - - 15 000 000
débarcadère à Bwadibo
POSTES ET Plaidoyer pour Dibombari Accord obtenu et 10 000 000 10 000 10 000 00
TELECOMMUNI raccordement à la fibre raccordement à la fibre 000 0 en 03
CATIONS optique optique réalisé ans
Réhabilitation des bureaux Bwelelo bureaux de poste de CAMPOST 20 000 000 - - 20 000 000
de poste de Dibombari Nkapa Dibombari centre et
centre et Nkapa Nkapa réhabilités
Plaidoyer pour Dibombari Réunion de Commune 5 00 000 500 000 - -
Construction et centre sensibilisation tenue
équipement d’un télé
centre communautaire
PROMOTION DE Construction et Dibombari Construction et MINPROFF 100 000 000 - - 100 000 000
LA FEMME ET équipement d’un CPF à équipement d’un CPF
94
DE LA FAMILLE Dibombari réalisés
Construction et Dibombari Délégation MINPROFF 40 000 000 - - 40 000 000
équipement d’une d’Arrondissement
Délégation créée, construite,
d’arrondissementi équipée
Recensement des couples Dibombari Répertoire des couples Commune 1 000 000 1 000 000 - -
vivant en unions libres vivant en union libre
établi
Célébration de 100 Dibombari 100 mariages collectifs Commune 5 000 000 5 000 000 - -
mariages collectifs centre célébrés
Appui à l’établissement des Dibombari Populations appuyées Commune 1 000 000 1 000 000 - -
actes de naissances
Sensibilisations à la Dibombari 01 séminaire tenu par Commune 1 000 000 1 000 000 - -
constitution des groupes an
de femmes en GIC
Formation de la femme et Dibombari 01 séminaire tenu par Commune 3 000 000 3 000 000 - - 1 500 00
de la jeune fille aux petits an 0 par
métiers et au planning formation
familial
sensibilisation des femmes Dibombari 01 séminaire tenu par Commune 500 000 1 500 000 - -
sur leurs droits an
Dotation à la Délégation Dibombari 02 motos tout terrain DA/MINPRO 5 000 000 - - 5 000 000 2 500 00
d’Arrondissement de 02 acquises et FF 0 par
motostout terrain réceptionnées moto
JEUNESSE ET Création, Construction et Dibombari Construction MINJEUN 120 000 000 - - 120 000 000
EDUCATION équipement d’une DA et équipement d’une
CIVIQUE MINJEUN à Njobwélé DA/MINJEUN réalisés
Construction et Dibombari Centre Multifonctionnel MINJEUN 160 000 000 - - 160 000 000
équipement d’un Centre centre de Promotion des
Multifonctionnel de Jeunes (CMPJ) réalisés
Promotion des Jeunes
(CMPJ) à Dibombari
Formation de 60 jeunes à Dibombari 60 Jeunes formés par Commune 15 000 000 15 000 - - 5 000 00
la création des AGR an 000 0 par an
Financement de 20 Dibombari Nombre de groupes Commune 150 000 000 150 000 - - 50 000 0
groupes de jeunes pour la financés assorti des 000 00 par an
création des micro- montants respectifs
entreprises
Appui à la création et à la Dibombari 3 000 000 débloqués Commune 3 000 000 3 000 000 - - 3 000 00
fédération des associations en 2015 0
des jeunes autour du débloqué
Conseil National de la s en
Jeunesse 2015
SPORTS ET Plaidoyer auprès du Dibombari championnats de -MINSEP 21 000 000 - - 21 000 000 7 000 00
EDUCATION MINSEP pour organisation vacances en 0 par
95
PHYSIQUE des championnats de disciplines sportives champio
vacances en disciplines organisés nnat
sportives
Aménagement d’un terrain Bomono Terrain de football MINSEP 15 000 000 - - 15 000 000
de football à Bomono Gare Gare aménagé et réceptionné
PMEESA Sensibilisation des acteurs Dibombari Acteurs sensibilisés Commune 6 000 000 6 000 000 - - 2 000 00
en vue de leur organisation 0 par an
en GIC et associations
Mise en place d’un fonds Dibombari Fond s d’appui aux Commune 30 000 000 30 000 - - 10 000 0
d’appui aux GIC et GIC et associations 000 00 par an
associations mis en place
renforcement des Dibombari 01 séminaire organisé Commune 4 500 000 4 500 000 - - 1 500 00
capacités de gestion des 0 par an
acteurs de l’économie
sociale
Organisation d’une foire Foire exposition vente Commune 1 000 000 1 000 000 - -
exposition vente des organisée en 2014
œuvres de l’artisanat
COMMUNICATI Recherche de partenaires Dibombari Radio communautaire MINCOM 30 000 000 - - 30 000 000
ON pour opérationnalité d’une opérationnelle
radio communautaire
DOMAINES ET Délimitation du périmètre Dibombari Carte géographique de MINDAF 50 000 000 50 000 000
AFFAIRES urbain centre l’espace urbain
FONCIERES disponible
Vulgarisation du manuel du Dibombari 150 dépliants Commune de 900 000 900 000 - -
régime foncier domanial distribués aux chefs Dibombari
traditionnels et
conseillers municipaux
Domanialisassions des Dibombari Structures MINDAF 5 000 000 - - 5 000 000
structures d’arrondissement de
d’arrondissement de l’Etat l’Etat domanialisées
Sécurisation de l’emprise Yapaki Emprise de la route MINDAF 3 000 000 - - 3 000 000
de la route nationale N°5 -Békoko nationale N°5
-Bomono Ba sécurisée
Mbengue1
et 2
-Bomono G.
-Nkapa
Aménagement d’un Dibombari Nombre et superficie Commune 70 000 000 70 000 - -
lotissement à Dibombari centre des lots 000
centre et à Yato
Vulgarisation et mise en Dibombari POS et PUS Commune 20 000 000 20 000 - - -10 000
œuvre du POS et du PUS disponible, vulgarisé et 000 000 AN1
mis en œuvre -5 000
000AN 2
96
-5 000
000 AN 3
DEVELOPPEM Sensibilisation et contrôle Dibombari Sensibilisation et MINDUHC 1 500 000 - - 1 500 000
ENT URBAIN, d’établissement des permis contrôle mis en œuvre
HABITAT ET de construire
CADASTRE -Aménagement et entretien Dibombari Au moins 15 hectares Commune 150 000 000 150 000 - - 50
de15 hectares d’espace d’espace vert public et 000 000
vert public et aires de jeux aires de jeux réalisées 000 par
an
Aménagement de la Voirie Dibombari Voirie Communale y Commune 450 000 000 450 000 - - 150
Communale y compris compris l’espace 000 000
l’espace urbain (sur 152 urbain sur 152 Km 000 par
Km) aménagée an
Etude et création de deux Sites à Commune 30 000 000 30 000
décharges définir 000
EDUCATION DE Equipement en 60 table- Bomono Ba 60 Table-bancs Commune 1 800 000 - - 1 800 000
BASE bancs de l’EP de Bomono Jedu réceptionnées à
ba jedu Bomono Ba Jedu
Achat de 03 bacs à Bomono Ba 03 bacs à ordures Commune 30 000 - - 30 000
ordures pour l’EP de Jedu réceptionnés à Bomono
Bomono Ba Jedu Ba Jedu
Equipement en 02 bureaux Bomono Ba 02 bureaux de maitres Commune 250 000 - - 250 000
de maitres de l’EP de Jedu réceptionnés
Bomono Ba Jedu
Réhabilitation de 02 salles Bonamatéké 02 salles de classe Commune 10 000 000 - - 10 000 000
de classe à l’EP de réhabilitées à l’EP de
Bonamatéké Bonamatéké
Achat de 03 bacs à Bonamatéké 03 bacs à ordures Commune 30 000 - - 30 000
ordures pour l’EP de réceptionnés à
Bonamatéké Bonamatéké
Construction d’un bloc de Békoko Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines opérationnel à l’EP opérationnel à l’EP de
de BEKOKO BEKOKO
Achat de 03 bacs à Békoko 03 bacs à ordures Commune 30 000 - - 30 000
ordures pour l’EP de réceptionnés
BEKOKO
Equipement en 60 tables Békoko 60 Table-bancs Commune 1 800 000 - - 1 800 000
bancs de l’école publique réceptionnées à
BEKOKO
Equipement de 02 bureaux Békoko 02 bureaux de maitres Commune 250 000 - 250 000
de maitres de l’EP de réceptionnés à l’EP de
BEKOKO Békoko
Aménagement d’une aire Békoko Aire de jeu Commune 10 000 000 - - 10 000 000
de jeu à l’Ecole Publique opérationnelle à l’EP
97
de Békoko de Békoko
Electrification de l’EP de Békoko EP de Békoko Commune 15 000 000 - - 15 000 000
Békoko électrifiée
Construction d’une école Békoko Ecole Publique Bilingue Commune 48 000 000 - - 48 000 000
bilingue de 06 salles de à 06 classes construite
classes à BEKOKO
Equipement de 180 tables Békoko 180 tables bancs Commune 5 400 000 - - 5 400 000
bancs de BEKOKO réceptionnées à l’EP
Bilingue de Békoko
Equipement en bureaux de Békoko 06 bureaux de maîtres Commune 750 000 - - 7 50 000
maitres (06) à l’EP Bilingue réceptionnés
de Békoko
Construction d’un bloc Békoko Bloc administratif Commune 20 000 000 - 20 000 000
administratif à l’EP Bilingue construit et
de Békoko réceptionné
Construction d’un bâtiment Nkapa Bâtiment à 02 Salles de Commune 18 000 000 - 18 000 000
de deux salles de classes classe construit et
à l’Ecole Maternelle réceptionnés
NKAPA
Achat de deux matelas à Nkapa 02 Matelas réceptionnés Commune 70 000 - 70 000
l’Ecole Maternelle NKAPA
Achat de deux bacs à Nkapa 02 Bacs à ordures Commune 20 000 20 000 -
ordures à l’Ecole réceptionnés
Maternelle NKAPA
Construction d’un bloc de Nkapa Bloc de latrines Commune 3 500 000 3 500 000 -
latrines à l’Ecole Publique opérationnel
de NKAPA
Aménagement d’une aire Nkapa Aire de jeux Commune 10 000 000 - 10 000 000
de jeux à l’école publique opérationnelle
de NKAPA
Electrification à l’école Nkapa Electrification réalisée et Commune 4 000 000 - 4 000 000
publique de NKAPA réceptionnée
Construction et Nkapa Bloc administratif Commune 15 000 000 - - 15 000 000
équipement d’un bloc construit et
administratif à l’école réceptionné
publique de NKAPA
Construction d’un bloc de EP de Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines à l’EP de Bomono Bomono construit et
Gare Gare réceptionné
Construction d’un bloc de EP de Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines à l’EP de Dibombari construit et
Dibombari centre centre réceptionné
Construction d’un bloc de EP de Yébéa Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines à l’EP de Yabéa construit et
réceptionné
98
Construction d’un bloc de EM de Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines à l’EM de Dibombari construit et
Dibombari réceptionné
Construction d’un bloc EP de Tillo Bloc sanitaire construit Commune 3 500 000 - - 3 500 000
sanitaire à l’EP de Tillo et réceptionné
Construction d’un bloc EP de Bloc sanitaire construit Commune 3 500 000 - - 3 500 000
sanitaire à l’EP de Bonamatéké et réceptionné
Bonamatéké
Construction de 02 salles Bomono 02 Salles de classe Commune 18 000 000 - - 18 000 000 9 000 00
de classe à la section Gare construites et 0 par an
anglophone de de l’EP de réceptionnées
Bomono Gare
Equipement de 02 salles Bomono 02 salles de classe Commune 1 800 000 - - 1 800 000
de classe à l’EP de Gare équipées
Bomono Gare
Construction d’un bloc de EP de 02 Salles de classe Commune 12 000 000 - - 12 000 000 9 000 00
02 salles de classe à l’EP Yabéa construites et 0 par an
de Yabéa réceptionnées
Construction d’un bloc de Bomono Ba 02 Salles de classe Commune 18 000 000 - - 18 000 000
02 salles de classe à l’EP Mbengue 1 construites et
de Bomono Ba Mbengue 1 réceptionnées
Equipement de 02 salles Bomono Ba 02 salles de classe Commune 1 800 000 - - 1 800 000
de classe à l’EP de Mbengue 2 équipées
Bomono Ba Mbengue 2
Branchement de l’IAEB de Dibombari Branchement de l’IAEB Commune 2 000 000 - - 2 000 000
Dibombari au réseau AES- centre de Dibombari au
SONEL réseau AES-SONEL
réalisé
Raccordement au réseau Njobwele Raccordement au Commune 2 000 000 - - 2 000 000
d’adduction d’eau du Lycée réseau d’adduction
de Dibombari réceptionné
Construction de 09 salles EP de 09 Salles de classe Commune 72 000 000 - - 72 000 000
de classes à l’école Bomono Ba construites et
publique de Bomono Ba Mbengue 2 réceptionnées
Mbengue 2
Aménagement d’un point Bomono Ba Point d’eau aménagé Commune 8 000 000 - - 8 000 000
d’eau à l’EP de Bomono Mbengue 2 et réceptionné
Ba Mbengue 2
Construction de 01 bloc Bomono Ba Bloc de latrines Commune 3 500 000 - - 3 500 000
latrines à l’EP de Bomono Mbengue 2 construit et réceptionné
Ba Mbengue 2
Achat de 04 bacs à EP de 04 Bacs à ordures Commune 40 000 - 40 000
ordures à l’école publique Bomono Ba réceptionnés
de Bomono Ba Mbengue 2 Mbengue 2
Equipement en tables EP de 270 Table-bancs Commune 8 100 000 - - 8 100 000
99
bancs (270) à l’EP de Bomono Ba réceptionnées
Bomono Ba Mbengue 2 Mbengue 2
Equipement en bureau de EP de 09 bureaux de maîtres Commune 1 125 000 - - 1 125 000
maitres (09) à l’EP de Bomono Ba réceptionnés
Construction d’une clôture Bomono Ba Clkôture construite, Commune 25 000 000 - - 25 000 000
à l’EP de Bomono Ba Mbengue 2 équipée et
Mbengue 2 réceptionnée
Construction et EP de Bloc administratif Commune 15 000 000 - - 15 000 000
équipement d’un bloc Bomono Ba construit, équipé et
administratif à l’EP de Mbengue 2 réceptionné
Bomono Ba Mbengue 2
Branchement et installation EP de Branchement réalisé et Commune 8 000 000 - - 8 000 000
électrique à l’EP de Bomono Ba réceptionné
CULTURE Organisation des journées Dibombari Journées culturelles Commune 45 000 000 - - 45 000 000 15 000 0
culturelles des cantons des cantons Bakoko, 00 par an
Bakoko et Pongo Pongo organisées
chaque année
Appui aux groupes de Dibombari 5 000 000 débloqués en Commune 5 000 000 5 000 000 - -
danses traditionnelles 2013
Construction et Bibombari Musée construit, Commune 30 000 000 - 30 000 000
équipement d’un musée à équipé
Dibombari
Construction et Diobombari Bibliothèque Commune 40 000 000 40 000 000
équipement d’une construite, équipée et
bibliothèque municipale réceptionnée
TRAVAUX Plaidoyer auprès du Bibombari outes du réseau Commune 672 000 000 672 000 000 224
PUBLICS MINTP pour inscription au dépendant des 000 000
BIP des travaux d’entretien Travaux Publics par an
des routes du réseau entretenues chaque
MINTP (RN N°3 et N°5, année
Bomono Gare-Bwelelo,
tronçon Yapaki-Bwadibo
par Békoko)
Ouverture des Routes et Diobombari Routes et pistes Commune 200 000 000 100 000 - 100 000 000 200
pistes rurales à destination ouvertes 000 000
des ressources naturelles 000 en
03 ans
COMMERCE Concertations en vue de Bibombari concertations Commune 1 000 000 1 000 000 - -
susciter l’organisation en organisées en 2013
associations des
commerçants
juAFFAIRES Recensement des Diobombari Populations Commune 1 000 000 1 000 000 - -
SOCIALES populations vulnérables vulnérables recensées
100
Construction et Dibombari Centre des affaires Commune ‘40 000 000 - - 40 000 000
équipement d’un centre centre sociales construit et
des affaires sociales équipé
Atelier de formation des Dibombari 01 Atelier de formation Commune 1 500 000 1 500 000 - - 500
populations vulnérables en réalisé par an 000 par
AGR an
ENSEIGNEMEN Construction de 02 blocs Lycée de 02 blocs de latrines MINESEC 3 500 000 - - 7 000 000
TS de latrines Dibombari réceptionnés
SECONDAIRES Construction bloc Lycée de 01 bloc administratif MINESEC 40 000 000 - - 40 000 000
administratif Dibombari réceptionné
Construction et Lycée de Centre multimédia MINESEC 45 000 000 - - 45 000 000
équipement centre multi Dibombari construit, équipé et
média réceptionné
Raccordement au réseau CETIC de Raccordement au MINESEC 3 000 000 - - 3 000 000
d’eau Dibombari réseau d’eau réalisé
Construction d’un bloc CETIC de Bloc sanitaire construit, MINESEC 3 500 000 - - 7 000 000
sanitaire au Dibombari équipé
Construction d’un bloc CETIC de Bloc administratif MINESEC 20 000 000 - - 20 000 000
administratif Dibombari construit, équipé
Construction d’un bloc de CETIC de Bloc de 02 salles de MINESEC 18 000 000 - - 18 000 000
02 salles de classe Dibombari classe construit,
Aménagement des aires CETIC de Aménagement des MINESEC 7 500 000 - - 7 500 000
de jeu Dibombari aires de jeu réalisé
Construction d’un bloc de CES de Bloc de latrines MINESEC 3 500 000 - - 3 500 000
latrines au CES de Bonamatéké construit et
Bonamatéké réceptionné
Aménagement des aires Bonamatéké Aménagement des MINESEC 7 500 000 - - 7 500 000
de jeu au CES de aires de jeu réalisé et
Bonamatéké réceptionné
Construction de 04 salles Lycée 04 salles de classe MINESEC 36 000 000 - - 36 000 000 02 salles
de classe au Lycée Bilingue de construites et par an
Bilingue de Békoko Békoko réceptionnées
Equipement du laboratoire Lycée Equipements du MINESEC 45 000 000 - - 45 000 000
section anglophone du Bilingue de laboratoire
Lycée Bilingue de Békoko Békoko réceptionnés
ELEVAGE, Construction de 02 -Békoko 02 CZCSV construits MINEPIA 60 000 000 - - 60 000 000
PECHE ET CZCSV (Bekoko, Nkapa) -Nkapa et réceptionnés
INDUSTRIES Plaidoyer auprès du Dibombari COOP/GIC facilement Commune 250 000 250 000 - -
ANIMALES MINEPIA/MINADER pour créés
facilitation à la création des
Coop/GIC
Lutte contre la jacinthe Bongo Jacinthe d’eau Commune 45 000 000 15 000 30 000 000
d’eau (rivière Abo) éradiquée 000
Plaidoyer auprès du Dibombari Nombre de personnes Commune 1 800 000 1 800 000 - - 600
MINEPIA pour formation formées 000 par
101
des populations aux an
techniques de pêche
création et construction Békoko Etang créé et Commune 20 000 000 20 000 - -
d’un étang piscicole opérationnel 000
INDUSTRIE organisation des Journées Dibombari Journées de promotion Commune 3 000 000 3 000 000 - -
MINES ET de promotion industrielle tenues en 2014
DEVELOPPEM Négociation Plate forme Dibombari Négociations menées Commune 6 000 000 6 000 000 - - 2 000 00
ENT avec les unités industrielles chaque année 0 par an
TECHNOLOGIQ locales pour recrutement
UE des demandeurs d’emplois
locaux
TRAVAIL ET -sensibilisation à la Dibombari Sensibilisation menée Commune 4 500 000 4 500 000 - -
SECURITE transition du secteur chaque année
SOCIALE informel au secteur formel
tenue de séminaires sur la Dibombari 01 séminaire organisé Commune 2 000 000 6 000 000
sécurité sociale par an
TOURISME ET Etat des lieux des sites Dibombari Etat des lieux Commune 5 000 000 - - 5 000 000 -
LOISIRS touristiques communal réalisé
Création d’un office de Yaoundé Office de Tourisme Commune 200 000 000 - - 200 000 000
tourisme opérationnel
formation des guides Douala Nombre de guides Commune 1 500 000 4 500 000 - -
touristiques touristiques formés
Elaboration et diffusion de Dibombari Nombre de cartes Commune 5 000 000 5 000 000 - -
la carte touristique touristiques distribuées
Dépliants pour promotion Dibombari Nombre de dépliants Commune 3 000 000 3 000 000 - -
du tourisme distribués
Création site web pour Dibombari site web opérationnel Commune 5 000 000 6 000 000 - -
promotion de la destination
Dibombari
F0RET ET construction et Yabéa Poste forestier MINFOF 30 000 000 - - 30 000 000
FAUNE équipement d’u n poste opérationnel
forestier
Appui à la Création des Dibombari Etendue des forêts MINFOF 5 000 000 - - 5 000 000
forêts communautaires communautaires
créées
Mise sur pied d’espace de Dibombari 4000 arbres plantés Commune 25 000 000 - - 25 000 000
reboisement
Lutte contre la jacinthe Dibombari jacinthe éradiquée Commune 20 000 000 - - 20 000 000
Appui à l’élevage des Dibombari Structures d’élevage Commune 10 000 000 10 000 000
espèces fauniques mises en place
sauvages
Sensibilisation à la Dibombari 01Campagne menées Commune 3 000 000 3 000 000 - - 1 000 00
102
conservation des par an 0 par an
mangroves
ENSEMBLE 4 818 145 00 2 378 820 - 2 439 325
CDMT 0- 000 000
Tableau N° 9 :CADRE DE DEPENSES A MOYEN TERME (CDMT)
Source : résultats des DIC, DEUC, DPNV et de l’atelier de planification communale
103
6.2.- cadre sommaire de gestion environnementale du CDMT
6.2.1.- Principaux impacts socio environnementaux
Type de microprojet et localisation Principaux impacts négatifs Principaux impacts

positifs
MICROPROJETS DE -Risques liés à l’acquisition des terres pour -Augmenter les revenus
CONSTRUCTION EN MILIEU l’implantation du microprojet dans la zone de
URBAIN ET RURAL : -Conflits liés au choix du site/ Déplacement microprojet
-salles de classe involontaire pour l’utilisation du site -Amélioration de l’accès
- hangars de marché -Conflits liés à l’utilisation et, à la non pérennisation aux services de base
-cases communautaires ; de l’ouvrage
-bibliothèques ; -Impacts divers liés aux choix de site
-blocs de latrines -Erosion due à l’exploitation des zones d’emprunts/
-ateliers de formation dans les carrières de graviers ou de sable, et/ou à
établissements secondaire l’excavation du site du projet
-complexe multifonctionnel -Impacts liés à la pollution des huiles de vidanges
-logements d’astreinte -Pollution de l’air par les poussières dues au
-centres zootechniques ; transport des matériaux et circulation des engins
-Hôtel de Ville -Perte de plantes médicinales liée au dégagement
-Services déconcentrés du site
d’arrondissement -Risques d’accident liés aux déplacements divers,
-Vitrine artisanale et aux travaux
-postes agricoles -Pollutions liées aux déchets générés pendant les
-gare routière travaux
-aires d’abattage -Impacts liés aux déchets solides générés du fait
-Infrastructures sportives de l’exploitation de l’ouvrage
-télé-centre communautaire -Impacts liés aux déchets domestiques (eaux
-fosses sceptiques usées, excréta, etc.)
-autres ouvrages de BTP
MICROPROJETS HYDRAULIQUES -Risques liés à l’acquisition des terres pour Augmenter les revenus
EN MILIEU URBAIN ET RURAL l’implantation du microprojet dans la zone de
-Puits ; -Conflits liés au choix du site/ Déplacement microprojet
-forage ; involontaire pour l’utilisation du site. -Amélioration de l’accès
-sources aménagées -Conflits liés à l’utilisation, et à la non pérennisation aux services de base
-réseau d’adduction d’eau de l’ouvrage
-Impacts divers liés aux choix de site
-Pollution du point d’eau soit par les produits
phytosanitaires, soit par la latrine
-Impacts liés à la pollution des huiles de vidanges
de l’engin d’exhaure
-Pollution de l’air par les poussières dues au
transport des matériaux et circulation des engins
-Risques d’accident dus aux travaux
-Impacts lies aux déchets générés pendant les
travaux
-Risques d’inondation et de stagnation des eaux
autour de l’ouvrage
-Risques de contamination et d’infiltration des eaux
sales ou boueuses
Source : résultats des analyses
6.2.2.- Mesures d’optimisation ou d’atténuation envisageables
Type de Principaux impacts sociaux ou Principales mesures envisageables

microprojet et environnementaux
localisation
hMICROPROJET Risques liés à l’acquisition des terres -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un
S DE pour l’implantation du microprojet site et les critères de choix
CONSTRUCTION -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du village et du
EN MILIEU propriétaire du site
URBAIN ET Conflits liés au choix du site/ -Informer les personnes touchées ;
RURAL Déplacement involontaire pour -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer leurs biens
l’utilisation du site -Compenser les personnes affectées touchées conformément aux
dispositions du PDIR
Conflits liés à l’utilisation et, à la non -Mettre en place un comité de gestion du MP incluant les femmes et
pérennisation de l’ouvrage établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de fonctionnement,
104
localisation
et d’entretien
Impacts divers liés aux choix de site -Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones
sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours d’eau, parcs et
aires protégées, zones de frayère, flancs, etc. ;
Erosion due à l’exploitation des -Remettre en état les zones d’emprunt, en respectant les pentes du
zones d’emprunts/ carrières de terrain naturel
graviers ou de sable, et/ou à -Reboiser les zones affectées ;
l’excavation du site du projet -Engazonner les zones affectées
Impacts liés à la pollution des huiles -Utiliser les engins adaptés et changer régulièrement les filtres
de vidanges -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange, et
les retourner aux entreprises spécialisées
Pollution de l’air par les poussières -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques,
dues au transport des matériaux et bottes,)
circulation des engins
Perte de plantes médicinales liée au -Reboiser les alentours de l’ouvrage
dégagement du site
Risques d’accident liés aux -Respecter les emprises routières.
déplacements divers, et aux travaux -Mettre les panneaux de signalisation
-observer les règles élémentaires de sécurité (port de tenues
appropriées, limitation de vitesse, etc.)
-Sécuriser le site
Augmenter les revenus dans la zone -Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente ;
de microprojet -Privilégier le recrutement des locaux ainsi que la technique HIMO
Pollutions liées aux déchets générés -Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins
pendant les travaux 100m du cours d’eau)
-Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt
Impacts liés aux déchets solides - Prévoir des bacs de récupération des déchets solides, qui seront
générés du fait de l’exploitation de acheminés à la décharge ;
l’ouvrage - Voir disposition annexe 6 pour les déchets de marchés
- Voir disposition annexe 5 pour les déchets des hôpitaux
Impacts liés aux déchets -Prévoir des latrines améliorées à fosse ventilée
domestiques (eaux usées, excréta,
etc.)
Amélioration de l’accès aux services -Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de
de base maintenance, et de gestion de l’ouvrage
MICROPROJETS Risques liés à l’acquisition des terres -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la nécessité d’un
HYDRAULIQUES pour l’implantation du microprojet site et les critères de choix
EN MILIEU -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du village et du
URBAIN ET propriétaire du site
RURAL Conflits liés au choix du site/ -Informer les personnes touchées ;
Déplacement involontaire pour -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer leurs biens
l’utilisation du site. -Compenser les affectées touchées conformément aux dispositions
du PDIR
Conflits liés à l’utilisation, et à la non -mettre en place un comité de gestion du MP incluant les femmes et
pérennisation de l’ouvrage établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme de fonctionnement,
et d’entretien
Impacts divers liés aux choix de site -Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les zones
sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours d’eau, parcs et
aires protégées, zones de frayère, flancs de montagnes, etc. ;
Pollution du point d’eau soit par les -Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires aux abords
produits phytosanitaires, soit par la immédiats de l’ouvrage (au moins 300 mètres)
latrine -Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau
Impacts liés à la pollution des huiles -Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres
de vidanges de l’engin d’exhaure -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de vidange, et
les retourner aux entreprises spécialisées
Pollution de l’air par les poussières -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques,
dues au transport des matériaux et bottes,)
circulation des engins -Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant des cours d’eau
permanent
Risques d’accident dus aux travaux -Mettre les panneaux de signalisation du chantier ;
-Observer les règles élémentaires de sécurité (port détenues
appropriées, limitation de vitesse, etc.)
-Sécuriser le site
Augmentation des revenus dans la -Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre à
zone du microprojet mobiliser, ainsi que la technique HIMO ;
105
localisation
-Recruter le personnel sur une base concurrente et transparente ;
Impacts lies aux déchets générés -Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au moins
pendant les travaux 100m, et les étaler)
-Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt
Risques d’inondation et de stagnation Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluie, y
des eaux autour de l’ouvrage compris leur évacuation éventuelle dans un puits perdu et sécurisé
Risques de contamination et Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les
d’infiltration des eaux sales ou alentours par le carrelage ou pierres maçonnés
boueuses
Source : résultat des analyses
106
6.2.3.- Plan sommaire de gestion de l’environnement
Mesures Tâches Acteurs de mise en Période Acteurs de Coûts Observations

environnementales œuvre suivi
MICROPROJETS DE CONSTRUCTION
Risques liés à l’acquisition -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la -Commune - Comité CA Coût administratif
des terres pour nécessité d’un site et les critères de choix -CC, CDV communal
l’implantation du -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef de -Autorités de suivi
microprojet village et du propriétaire du site traditionnelles -sectoriels
-DDEP impliqués
Conflits liés au choix du -Informer les personnes touchées ; -Commune - CCSE 2 500 000 Réaliser une
site/ Déplacement -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer -CC, CDV -MINATD évaluation ex-ante
involontaire pour leurs biens -Autorités en rapport avec les
AVANT LE PROJET
l’utilisation du site. -Compenser les personnes affectées et touchées traditionnelles personnes
conformément aux dispositions du PDIR -sectoriel technique affectées
impliqué.
-MINATD
-Forces de l’ordre.
Conflits liés à l’utilisation, -mettre en place un comité de gestion du MP incluant les -Commune - CCSE 300 000 Indemnités de
et à la non pérennisation femmes et établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme -CC, CDV - CC, CDV cession des
de l’ouvrage de fonctionnement, et d’entretien -Autorités membres du
traditionnelles comité de gestion
-DDEP
Impacts divers liés aux -Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les -Commune - CCSE 300 000 Frais de
choix de site zones sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours -MINDUH - CC, CDV, déplacement
d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, flancs de -MINDAF -Autorités
montagnes, etc. ; -MINEP traditionnelle
-DDEP s
Pollution du point d’eau -Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires -Commune PENDANT - CCSE CA Coût administratif
soit par les produits aux abords immédiats de l’ouvrage (au moins 300 mètres) -Maître d’œuvre LES - CC, CDV
phytosanitaires, soit par la -Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau sélectionné. TRAVAUX
latrine -DDEP
Impacts liés à la pollution -Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres -Commune - CCSE 2 000 000
des huiles de vidanges de -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de -DDTP -DDTP
l’engin d’exhaure vidange, et les retourner aux entreprises spécialisées -DDEP -CC, CDV
Pollution de l’air par les -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de -Commune - CCSE 5 000 000
poussières dues au masques, bottes,) -Maître d’œuvre - CC, CDV
transport des matériaux et -Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant des sélectionné.
circulation des engins cours d’eau permanent -DDEP
Risques d’accident dus aux -Mettre les panneaux de signalisation du chantier ; -Commune - CCSE 2 000 000
travaux -Observer les règles élémentaires de sécurité (port des -Maître d’œuvre
tenues appropriées, limitation de vitesse, etc.) sélectionné.
-Sécuriser le site -DDEP
107
Augmentation des revenus -Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre -Commune - CCSE CA Coût administratif
dans la zone du à mobiliser, ainsi que la technique HIMO ; -Maître d’œuvre
microprojet -Recruter le personnel sur une base concurrente et sélectionné.
transparente ;
Impacts lies aux déchets -Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au -Commune - CCSE 2 000 000
générés pendant les moins 100m, et les étaler) -Maître d’œuvre -CC, CDV
travaux -Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt -DDEP
Risques d’inondation et de Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de -Commune APRES LES - CCSE 1 500 000
stagnation des eaux autour pluie, y compris leur évacuation éventuelle dans un puits -Maître d’œuvre. TRAVAUX -CC, CDV
de l’ouvrage perdu et sécurisé -DDEP
Risques de contamination Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les -Commune - CCSE 1 500 000
et d’infiltration des eaux alentours par le carrelage ou pierres maçonnés -Maître d’œuvre -CC, CDV
sales ou boueuses -DDEP -DDEP
MICROPROJETS HYDRAULIQUES
Risques liés à l’acquisition -Sensibiliser et informer les personnes touchées sur la -Commune - Comité CA Coût administratif
des terres pour nécessité d’un site et les critères de choix -CC, CDV AVANT LE communal de
l’implantation du -Obtenir un acte de donation foncière, signé du Chef du -Autorités PROJET suivi
microprojet village et du propriétaire du site traditionnelles -sectoriels
-DDEP impliqués
Conflits liés au choix du -Informer les personnes touchées ; -Commune - CCSE PM Réaliser une
site/ Déplacement -Dénombrer les personnes / ménages affectés et évaluer -CC, CDV -MINATD évaluation ex-ante
involontaire pour leurs biens -Autorités en rapport avec
l’utilisation du site. -Compenser les affectées touchées conformément aux traditionnelles les personnes
dispositions du PDIR -sectoriel technique affectées
impliqué.
-MINATD
-Forces de l’ordre.
Conflits liés à l’utilisation, -mettre en place un comité de gestion du MP incluant les -Commune - CCSE 300 000 Indemnités de
et à la non pérennisation femmes et établir les règles d’usage, ainsi que le mécanisme -CC, CDV - CC, CDV cession des
de l’ouvrage de fonctionnement, et d’entretien -Autorités membres du
traditionnelles comité de gestion
-DDEP
Impacts divers liés aux -Eviter systématiquement d’implanter les ouvrages dans les -Commune - CCSE 300 000 Frais de
choix de site zones sensibles telles que marécages, zone sacrée, cours -MINDUH - CC, CDV, déplacement
d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, flancs de -MINDAF -Autorités
montagnes, etc. ; -MINEP traditionnelles
-DDEP
Pollution du point d’eau -Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires -Commune PENDANT - CCSE 2 000 000
soit par les produits aux abords immédiats de l’ouvrage (au moins 300 mètres) -Maître d’œuvre LES - CC, CDV
phytosanitaires, soit par la -Maintenir les latrines à au moins 50 m du point d’eau sélectionné. TRAVAUX
latrine -DDEP
Impacts liés à la pollution -Utiliser les engins adaptés/ changer les filtres -Commune - CCSE 5 000 000
des huiles de vidanges de -Mettre en place des bacs de récupération des huiles de -DDTP -DDTP
108
l’engin d’exhaure vidange, et les retourner aux entreprises spécialisées -DDEP -CC, CDV
Pollution de l’air par les -Respecter les règles de sécurité au chantier (port de -Commune - CCSE 1 500 000
poussières dues au masques, bottes,) -Maître d’œuvre - CC, CDV
transport des matériaux et -Arroser au droit des travaux avec de l’eau provenant des sélectionné.
circulation des engins cours d’eau permanent -DDEP
Risques d’accident dus aux -Mettre les panneaux de signalisation du chantier ; -Commune - CCSE 2 000 000
travaux -Observer les règles élémentaires de sécurité (port detenues -Maître d’œuvre
appropriées, limitation de vitesse, etc.) sélectionné.
-Sécuriser le site -DDEP
Augmentation des revenus -Privilégier le recrutement des locaux dans la main d’œuvre -Commune - CCSE - Coût administratif
dans la zone du à mobiliser, ainsi que la technique HIMO ; -Maître d’œuvre
microprojet -Recruter le personnel sur une base concurrente et sélectionné.
transparente ;
Impacts lies aux déchets -Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau (à au -Commune - CCSE 2 000 000
générés pendant les moins 100m, et les étaler) -Maître d’œuvre -CC, CDV
travaux -Mise en dépôt dans les anciennes zones d’emprunt -DDEP
Risques d’inondation et de Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de -Commune APRES LES - CCSE 500 000
stagnation des eaux autour pluie, y compris leur évacuation éventuelle dans un puits -Maître d’œuvre. TRAVAUX -CC, CDV
de l’ouvrage perdu et sécurisé -DDEP
Risques de contamination Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les -Commune - CCSE 2 000 000
et d’infiltration des eaux alentours par le carrelage ou les pierres maçonnés -Maître d’œuvre -CC, CDV
sales ou boueuses -DDEP -DDEP
109
6.3.- plan d’invstissement annuel (pia) de la commune de dibombari
6.3.1.- Ressources mobilisables et échéances
Tableau N°10 : ressources mobilisables dans le cadre du PIA

N° DESIGNATION MONTANT et ECHEANCES
2012 2013 2014 2015
01 BIP 559 250 000 627 730 000 759 550 000 565 065 000
02 BUDGET COMMUNAL 565 622 224 769 250 000 682 300 00 527 300 000
03 FEICOM 423 500 000
04 PNDP 72 000 000
TOTAL 1 620 372 224 1 396 980 000 1 441 850 000 1 092 365 000
Source : plan de campagne Communal 2012 et Répertoire des projets du MINEPATD
6.3.2.- Programmation annuelle des projets prioritaires (PIA-2012)
Tableau N° 11 :plan d’investissement annuel (pia) 2012

SECTEUR INTITULE DU Lieux Indicateurs Période de réalisation Porteur du Cout PNDP Budget FEICOM BIP
PROJET d’implantati de résultat Année 2012 Projet En FCFA Commun
on F M A M J J A S O N D al
Eau et Energie Construction d’un Nkapa -01 forage Commun 8000000 720000 800000 - -
forage construit e 0
Construction d’un Nkende -01 forage Commun 8000000 720000 800000 - -
forage construit e 0
Construction d’un Bonabongu -01 forage Commun 8 000 720000 800000 - -
forage e construit e 000 0
àYabwadibé
Extension du -Bekoko -extension Commun 5450000 - - 5450000 -
réseau -Babenga réalisée et e 0 0
SCANWATER -Bwadibo fonctionnelle
-Dibombari
Beach
Extension du Mabanga -extension Commun 4500000 - - - 45000000
réseau de réalisée et e 0
distribution d’eau fonctionnelle
potable
Remise en état et Etendue Remise en état Commun 4500000 - 45000000 - -
extension de communale et extension e 0
l’éclairage public réalisées
Extension du Mabanga Extension Commun 5400000 - - - 54000000
réseau réalisée e 0
110
d’électricité à
Extension de Bomono Extension Commun 2000000 - - - 20000000
l’électrification Gare réalisée e 0
rurale
Extension du Nkapa Extension Commun 2500000 - - - 25000000
réseau réalisée e 0
d’électricité
SANTE Equipement en Commune Equipements Commun 5 000 - 5 000 000 - -
matériels et réceptionnés e 000
médicaments des
centres de santé
AGRICULTURE Construction de : Dibombari 01 résidence ETA 2000000 - - - 20000000
ET 01 résidence à construite 0
DEVELOPPEMEN l’ETA
T RURAL Equipement des Dibombari Equipements ETA 1000000 - - - 10000000
01résidences à acquis 0
l’ETA
Construction des Dibombari Aires de jeu ETA 1500000 - - - 15000000

aires de jeu à construites 0
l’ETA
Equipement de la Bomono Equipements Commun 1000000 - - - 10000000
Case Gare acquis e 0
communautaire
Appui à Bomono Ba Extension GIC 3000000 - - - 3000000
l’extension des Mbengue réalisées
champs
communautaires
DEVELOPPEMEN Construction d’un Nkapa Marché Commun 2500000 - - - 25000000
T URBAIN ET marché construit e 0
HABITAT Construction d’un Bwadibo Hangar Commun 7500000 675000 750000 - -
hangar de marché construit et e 0
réceptionné
Construction d’un Yabéa Hangar Commun 7500000 675000 750000 - -
hangar de marché construit et e 0
à Yabéa réceptionné
Réhabilitation et -Moulanga Commun 7450000 - 74500000 - -
aménagement des -Dibombari e 0
marchés de centre
Moulanga, -Bomono
Dibombari centre, Gare
Nkapa, Bomono - Nkapa
111
Ba Mbengue, - Bomono
Bwadibo, Békoko Ba
Mbengue
-Bwadibo
-Békoko
Réalisation d’un Commune PUS et POS Commun 1780000 - 178000000 - -
(PUS) et d’un de réalisés e 00
POS Dibombari
Construction de Njobwele Hôtel de Ville Commun 3690000 - _ 3690000 -
l’Hôtel de Ville de construit e 00 00
Dibombari
DOMAINES Constitution du Dibombari Patrimoine Commun 3 000 - 3 000 000 - -
AFFAIRES patrimoine foncier foncier e 000
FONCIERES ET communal constitué
CADASTRE
EDUCATION DE Construction d’un Yabéa Bloc de Commun 4866667 432000 486667 - -
BASE bloc de latrines latrines avec e 0
avec raccord raccord
construit
Construction d’un Bomono Bloc de Commun 4866667 432000 486667 - -
bloc de latrines Gare latrines avec e 0
construit
Construction d’un Békoko Bloc de Commun 4866667 432000 486667 - -
bloc de latrines latrines avec e 0
avec raccord à raccord
l’EP Bilingue construit
Construction d’un Nkapa Bloc de Commun 4866667 432000 486667 - -
bloc de latrines village latrines avec e 0
construit
Construction d’un Dibombari Bloc de Commun 4866667 432000 486667 - -
bloc de latrines centre latrines avec e 0
construit
Construction d’un Nkoumé Bloc sanitaire Commun 3500000 - - - 3500000
bloc sanitaire à construit et e
l’EP de Nkoumé opérationnel
SOCAPALM
Construction d’un Bonamatéké Bloc sanitaire Commun 3500000 - - - 3500000
bloc sanitaire à construit et e
l’EP de Yamikoki opérationnel
112
Construction de Bomono 01 salle de Commun 9000000 - - - 9000000
01 salle de classe Gare classe e
à l’Ecole construite
Maternelle de
Bomono Gare
Construction d’un Bomono Bloc Commun 1200000 - - - 12000000
bloc administratif Gare administratif e 0
à l’EP de Bomono construit
Gare
Réfection de 02 Yabéa 02 salles de Commun 6000000 - - - 6000000
salles de classe à classes e
l’EP de Yabéa réfectionnées
Equipement en Yabéa bureau de Commun 250000 - - - 250000
bureau de maître maître acquis e
à l’EP de Yabéa
Construction EP de Clôture Commun 2500000 - - - 25000000
d’une clôture Bomono Ba construite e 0
autour de l’EP de Mbengue1
Bomono Ba
Mbengue1
Construction de Dibombari Bâtiment de Commun 2500000 - - - 25000000
l’IAEB de centre l’IAEB de e 0
Dibombari Dibombari
construit
ENSEIGNEMENT Construction de Njobwele 02 blocs de Commun 7000000 630000 700000 - -
S SECONDAIRES 02 blocs de latrines e 0
latrines au CETIC construits
de Dibombari
Construction de Békoko 02 salles de MINESE 1800000 - - - 18000000
02 salles de classe C 0
classe au Lycée construites
Bilingue de
Békoko
Construction Bonamatéké Clôture MINESE 2500000 - - - 25000000
d’une clôture construite C 0
autour du CES de
Bonamatéké
Construction Njobwele Bibliothèque MINESE 1800000 - - - 18000000
d’une bibliothèque construite C 0
au CETIC de
Dibombari
Equipement du Njobwele Bloc MINESE 2500000 - - - 25000000
113
bloc administratif administratif C 0
du CETIC de équipé
Dibombari
Aménagement Njobwele Aires de jeu MINESE 1000000 - - - 10000000
des aires de jeu aménagées C 0
au CETIC de
Dibombari
ENVIRONNEMEN Eradication de la Bongo Jacinthe d’eau Commun 1000000 900000 1000000 - -
T, PROTECTION jacinthe d’eau à éradiquée e 0 0
DE LA NATURE Bongo dans la
ET rivière Abo
DEVELOPPEMEN Eradication de la Bongo Jacinthe d’eau Commun 3000000 - 3000000 - -
T DURABLE jacinthe d’eau à éradiquée e
Bongo dans la
rivière Abo
Plantation Dibombari Arbres plantés Commun 5000000 - 5000000 - -
d’arbres au bord e
des axes routiers
et dans la ville de
Dibombari
Construction des Dibombari Toilettes Commun 5000000 - 5000000 - -
toilettes publiques publiques e
à Dibombari construites
TRANSPORTS Acquisition d’un Dibombari Bus acquis et Commun 30 000 - 30 000 - -
bus de 30 places réceptionné e 000 000
pour le transport
des élèves
Acquisition d’un Dibimbari Camion Commun 35 000 - 35 000 - -
camion Benne de acquis e 000 000
10 roues
PME, ECONOMIE Construction et Dibombari Atelier Commun 20 000 - 20 000 - -
SOCIALE ET équipement d’un centre construit et e 000 000
ARTISANAT atelier de équipé
menuiserie
Acquisition de Dibombari Equipement Commun 50 000 - 50 000 - -
l’équipement de centre aquis et e 000 000
fabrication des réceptionné
briques en terre
compressée
EMPLOI ET Organisation d’un Dibombari Attestations Commun 2 000 - 2 000 000 - -
FORMATION atelier de de formation e 000
PROFESSIONNE formation en AGR
114
LLE à Dibombari
Soutien à la Dibombari Soutien Commun 5 000 - 5 000 000 - -
création et au apporté e 000
financement des
AGR portées par
les GIC
Equipement en Njobwelé Equipement MINEFO 2 500 - - - 2 500 000
outil informatique informatique P 000
de la SAR/SM acquis
Construction Njobwelé Clôture MINEFO 20 000 - - - 20 000 000
d’une clôture à la construite P 000
SAR/SM de
CULTURE ET Construction Dibombari Maison de la Commun 50 000 - - - 50 000 000
LOISIRS d’une Maison de Culture e 000
la Culture construite
Mise en place Dibombari Fanfare Commun 12 000 - 12 000 - -
d’une fanfare municipale e 000 000
municipale mise en place
TRAVAUX Entretien routier et Commune Routes Commun 35 000 0 - 35 000 - -
PUBLICS création des de entretenues et e 00 000
routes Dibombari créées
Construction d’un Dibombari Pont construit Commun 60 000 - - - 60 000 000
pont à Bongo et réceptionné e 000
passant par
Yabwadibé
Réaménagement Dibombari Tronçon MINTP 70 000 - - - 70 000 000
de l’axe Bwadibe- réaménagé et 000
békoko sur réceptionné
l’ancienne route
Douala-
Nkongsamba (09
kms)
TOTAL PIA 1 620 372 72 000 515 622 423 500
224 000 224 000 609 250 000
Source : résultats de l’atelier de planification communale et des diagnostics (DIC, DEUC, DPNV)
115
6.3.3.- Plan opérationnel en faveur des populations vulnérables
Tableau N° 12 :plan operationnel en faveur des populations vulnerables de la commune de dibombari
activités Indicateurs de Année 2012 Acteurs Coût Source de

résultats J F M A M J J A S O N D estimatif financement
Dénombrement des personnes Liste actualisée -INS 1 000 000 -BIP
vulnérables de la Commune des personnes -DDAS/Moungo -Budget
handicapées -Commune communal
disponible -CSA -Autres
-organisations des partenaires
personnes vulnérables
Choix et viabilisation d’un site pour la Site choisi et -Sous-préfet 1 200 000 Budget
construction d’un Centre Social viabilisé -DDAS/Moungo communal
d’Arrondissement (CSA) à Dibombari -Commune
Atelier d’organisation des populations Séminaire -DDAS/Moungo 1 500 000 -Budget
vulnérables en Associations, GIC, ONG, atelier organisé -Commune communal
OSP à Dibombari -Organisations des -Autres
populations vulnérables partenaires
Appui multiforme aux populations Appuis -DDAS/Moungo 3 000 000 -BIP
vulnérables de Dibombari multiformes -Commune -Budget
disponibles -CSA de Dibombari communal
-Autres
partenaires
Appui en appareillage des personnes Appareillages - DDAS/Moungo 3 000 000 -BIP
handicapées de la Commune de des personnes -Commune -Budget
Dibombari handicapées -CSA communal
distribués -Organisations des -Autres
pop. vulnérables partenaires
Appui aux Associations, GIC, ONG, OSP Appuis - DDAS/Moungo 1 000 000 -BIP
de la Commune de Dibombari distribués -Commune -Budget
-CSA communal
-Organisations des -Autres
pop. vulnérables partenaires
TOTAL 10 700 000
Source : résultats des DIC, DEUC, DPNV et de l’atelier de planification communal
116
Désignation Elaboration Elaboratio Resp Partena Méthod Montan Prépar. Consultati Evaluation Non Négociatio Attribution Exécutio Récepti
de la n de la onsa ires e de t TDR/DA on, Avis techn.et objection n avec /signature n on
Convention requête ble sélectio (FCFA) O/DP d’AO financière CNC I’OAL Contrat
Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date Date
prévue réali prév réali prév réali prévue réali prév réali prév réali prév réali prév réali prév réali
Construction d’un 4ème 1ère Maire -Exécutif procé 8000000 2ème 3ème 4ème 2ème 03 2ème 3ème 3ème
forage à Nkapa Semain Sema -PNDP dure Semaine à 4ème Vendre Sema Oct Sema Sema Sem
e Juil. ine ccélérée Aout Sem. di Aout ine Oct Oct Nov
Aout Aout Sep
Construction d’un -//- -//- -//- Exécutif -//- 800000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
forage à Nkende -PNDP 0
Construction d’un -//- -//- -//- Exécutif -//- 800000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
forage à -PNDP 0
Bonabongue
Extension du -//- -//- -//- FEICOM -//- 545000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
réseau Exécutif 00
SCANWATER à FEICOM
Békoko, Babenga,
Bwadibo,
Dibombari Beach
Extension du -//- -//- MINE MINEE -//- 450000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
réseau de E Exécutif 00
distribution d’eau
potable à Mabanga
Remise en état et -//- -//- Maire Exécutif -//- 450000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
extension de MINEE 00
l’éclairage public
dans la Commune
117
réseau d’électricité E Exécutif 00
à Mabanga
Extension de -//- -//- MINE MINEE -//- 200000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
l’électrification E Exécutif 00
rurale à Bomono
Gare
réseau d’électricité E Exécutif 00
à Nkapa
Equipement en -//- -//- Maire -exécutif -//- 500000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
matériels et DD/SAN 0
médicaments des TE
centres de santé de
Dibombari
Construction de 01 -//- -//- MINA MINADE -//- 200000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
résidence à l’ETA DER R 00
de Dibombari ETA
Equipement de : -//- -//- MINA MINADE -//- 100000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
01 résidence à DER R 00
l’ETA de ETA
Dibombari
Construction des -//- -//- MINA MINADE -//- 150000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
aires de jeu à DER R 00
l’ETA ETA
Equipement de la -//- -//- MINA MINADE -//- 100000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
Case DER R 00
communautaire Exécutif
Construction d’un -//- -//- MIND MINDU -//- 250000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
marché à Nkapa UH H 00
Exécutif
Construction d’un -//- -//- Maire Exécutif -//- 750000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
hangar de marché PNDP 0
à Bwadibo MINDUH
hangar de marché PNDP 0
à Yabéa MINDUH
Réhabilitation et -//- -//- MIND MINDUH -//- 745000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
aménagement des UH Exécutif 00
marchés de
Moulanga,
Dibombari centre,
118
Nkapa, Bomono
Ba Mbengue,
Bwadibo, Békoko
Réalisation d’un -//- -//- Maire Exécutif -//- 178000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
Plan d’Urbanisme MINDUH 000
Sommaire (PUS) MINDAF
et d’un Plan
d’Occupation des
Sols de la
Commune
Construction de -//- -//- Maire Exécutif -//- 369000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
l’Hôtel de Ville de FEICOM 000
Dibombari
bloc de latrines PNDP 7
avec raccord
avec raccord
avec raccord
avec raccord
avec raccord
Construction d’un -//- -//- MINE MINED -//- 350000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bloc sanitaire à DUB UB 0
l’EP de Nkoumé Exécutif
SOCAPALM
Construction d’un -//- -//- MIN MINED -//- 350000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bloc sanitaire à EDU UB 0
l’EP de B Exécutif
Bonamatéké
Construction de 01 -//- -//- MIN MINED -//- 900000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
salle de classe à EDU UB 0
l’Ecole Maternelle B Exécutif
de Bomono Gare
Construction d’un -//- -//- MINE MINED -//- 120000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bloc administratif à DUB UB 00
119
l’EP de Bomono Exécutif
Gare
Réfection de 02 -//- -//- MINE MINED -//- 600000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
salles de classe à DUB UB 0
l’EP de Yabéa Exécutif
Construction d’une -//- -//- MINE MINED -//- 250000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
clôture autour de DUB UB 00
l’EP de Bomono Exécutif
Ba Mbengue1
Construction de -//- -//- MINS MINESE -//- 700000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
02 blocs de EC C 0
latrines au CETIC Exécutif
de Dibombari
Construction de 02 -//- -//- MINS MINESE -//- 180000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
salles de classe au EC C 00
Lycée Bilingue de Exécutif
Békoko
Construction d’une -//- -//- MINS MINESE -//- 250000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
clôture autour du EC C 00
CES de Yamikoki Exécutif
Construction d’une -//- -//- MINS MINESE -//- 180000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bibliothèque au EC C 00
CETIC de Exécutif
Dibombari
Equipement du -//- -//- MINS MINESE -//- 250000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bloc administratif EC C 00
du CETIC de Exécutif
Dibombari
Aménagement des -//- -//- MIN MINESE -//- 100000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
aires de jeux au SEC C 00
CETIC de Exécutif
Dibombari
Eradication de la -//- -//- Maire Exécutif -//- 108888 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
jacinthe d’eau à PNDP 89
Bongo dans la
rivière Abo
Plantation d’arbres -//- -//- Maire Exécutif -//- 500000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
au bord des axes DD/FOF 0
routiers et dans la
ville
Construction des -//- -//- Maire Exécutif -//- 500000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
toilettes publiques 0
120
à Dibombari
Acquisition d’un -//- -//- Maire Exécutif -//- 300000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
bus de 30 places 00
Acquisition d’un -//- -//- Maire Exécutif -//- 350000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
camion Benne de 00
10 roues
Construction et -//- -//- Maire Exécutif -//- 200000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
équipement d’un 00
atelier de
menuiserie à
Dibombari
Acquisition de -//- -//- Maire Exécutif -//- 500000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
l’équipement de 00
fabrication des
briques en terre
compressée
Soutien aux AGR -//- -//- Maire Exécutif -//- 500000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
portées par les 0
GIC
Mise en place -//- -//- Maire Exécutif -//- 200000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
d’une fanfare 00
municipale
Entretien routier et -//- -//- Maire Exécutif -//- 350000 -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//- -//-
création des routes 00
Construction d’un MIN MINTP 600000
pont à Bongo sur TP EXECU 00
Abo TIF
Réaménagement MIN MINTP 700000
de l’axe Bwadibe- TP EXECU 00
békoko (09 kms) TIF
ENSEMBLE DES 1 620 37
52 PROJETS DU 2 224
PIA
6.4.- plan de passation des marches

Tableau N° 13 : plan de passation des marches (ppm) du plan d’investissement annuel (pia)
121
VII. MECANISME DE SUIVI EVALUATION
7.1.- composition et attributions du comite de suivi evaluation du pcd
Le Comité de suivi évaluation est également chargé de la mise en œuvre du PCD.

7.1.1.- Composition
Tableau n°14: composition du Comité de suivi évaluation et de mise en œuvre du PCD

N° DESIGNATION FONCTION
01
02
03
04
05
06 Les38 Présidents des CC des différents villages siégeant chacun lorsqu’il est
concerné
07 A ce groupe il doit ètre mis sur pied une plate forme pour le control citoyen ou la
société civile sera représentée par 02 membres
Source : désignation consensuelle au cours de l’atelier de planification communal
7.1.2.- Attributions
L’Arrêté Municipal portant désignation des membres ci-dessus cités précise les attributions
du Comité de Suivi évaluation du PCD de la Commune de Dibombari et de chacun des membres.
Toutefois, ledit Comité agit sous l’autorité du Maire et lui rend compte de l’exécution de la mission
qui lui est assignée. Ce Comité ne saurait en aucun cas se substituer aux organes institutionnels
mis en place par les pouvoirs publics dans le cadre du contrôle et/ou du suivi des projets.
7.2.- indicateurs de suivi et d’evaluation par rapport au PIA
Tableau n°15 : indicateurs de suivi et d’évaluation par rapport au PIA

N° Activités à réaliser Indicateurs de suivi évaluation
01 -Aménagement des points d’eau (Nkapa, -rapport sur le lieu de réalisation
Nkendé) -rapport d’attribution et de mise à disposition du terrain
- Extension du réseau SCANWATER à -PV de réception
Békoko, Babenga, Bwadibo, Dibombari -rapports d’étapes sur le respect des clauses contractuelles
Beach -rapport exécutif assorti des délais et des coûts
- Extension du réseau de distribution d’eau -rapport final
potable à Mabanga
02 - Remise en état de fonctionnement et -rapport sur les lieux de réalisation
d’extension de l’éclairage public dans -rapport d’attribution et de mise à disposition du terrain
l’espace urbain de la Commune de -PV de réception
Dibombari -rapports d’étapes sur le respect des clauses contractuelles
- extension du réseau électrique à -rapport exécutif assorti des délais et des coûts
Mabanga et à Bomono Gare -rapport final
03 -Acquisition des Equipements (sanitaires, -rapport sur les lieux de livraison
scolaires, résidences, de transport, de -rapports d’étapes sur le respect des clauses contractuelles
bureaux, informatique) -rapport exécutif assorti des délais et des coûts
-rapport final
04 -Constructions, aménagements, réfections, -rapport sur les lieux de réalisation
entretien et réhabilitation des -rapport d’attribution et de mise à disposition du terrain
122
N° Activités à réaliser Indicateurs de suivi évaluation
infrastructures et ouvrages -PV de réception
-rapports d’étapes sur le respect des clauses contractuelles
-rapport exécutif assorti des délais et des coûts
-rapport final
05 -Extension des champs communautaires -PV de la cérémonie d’attribution des appuis aux bénéficiaires
-rapport sur les travaux d’extension
06 -Eradication de la jacinthe (Projet Moise) -rapport sur les lieux d’exécution des travaux
-rapport final
07 -Plantation des arbres -rapport sur les lieux d’exécution des travaux
-rapport final
08 -Mise en place d’une fanfare municipale -rapports d’étapes sur le respect des clauses contractuelles
-rapport final
7.3.- DISPOSITIF, OUTILS ET FREQUENCE DU REPORTING
Tableau n°16: dispositif, outils et fréquence du reporting

Niveau Responsabilités Outils Acteurs Périodicité du Contenu du Rapport
reporting
Villages –collecte des données -cartographie village -Comité de Trimestriel Rend compte des
-programmation des -fiches de suivi du Concertation activités programmées
séances de concertation processus de (CC) Semestriel Présente et rend
et de sensibilisation planification -Agent compte de l’exécution
-suivi de l’exécution des -tableau de suivi des Communal de des activités et des
activités locales actions planifiées Développeme informations issues des
-évaluation des impacts -calendrier des nt (ACD) 02 trimestres
socioéconomiques et réunions -OAL correspondants
socio environnementaux -tableau de Annuel Bilan des activités
perception du bien annuelles
être
Communal –collecte des données cartographie village -Maire Trimestriel Rend compte des
-programmation des -fiches de suivi du -reste de activités programmées
séances de concertation processus de l’Exécutif Semestriel Présente et rend
et de sensibilisation planification -ACD compte de l’exécution
-suivi de l’exécution des -tableau de suivi des -Comité de des activités et des
activités locales actions planifiées suivi du PCD informations issues des
-évaluation des impacts -calendrier des -OAL et 02 trimestres
socioéconomiques et réunions prestataires correspondants
socio environnementaux -tableau de impliqués dans Annuel Bilan des activités
perception du bien la mise en annuelles
être œuvre du PCD
-Conseil
Municipal
Source : données de l’atelier de formation (PNDP, Edéa, juin 2011)
7.4.- mecanismes de preparation du pia et de revision du pcd
Encadré: Exemples de critères pour la programmation des activités

Cas d’une programmation triennale (CDMT)
Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la première année du programme
− Critères d’urgence :
 les urgences qui nécessitent une action impérative ;
− Critères de continuité :
 l’achèvement des projets en cours dans la zone de planification ;
− Critères d’autonomie :
 les projets qui peuvent se réaliser sans appui finan cier extérieur ;
− Critères de participation :
 les projets dont la participation des populations locales est assurée ;
− Critères de complexité :
 les projets dont les réalisations soutiennent celles des autres à venir ;
123
 les projets ou microprojets qui seront exécutés tout le long de la durée du plan ;
 les projets qui nécessitent des études préalables.
Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la deuxième année du programme
 les projets en cours de réalisation ;
 les projets dont les études sont réalisées ;
 les projets qui aideront à pérenniser et à améliorer les acquis de la première année : projets productifs ou
projets à effet d’entraînement (exemple de la construction d’un centre de santé en première année et
l’équipement de ce centre de santé en deuxième année) ;
 les projets à haute intensité de capital (humain, matériel, financier, etc.).
Quelques critères pour la sélection des projets à inclure dans la troisième année du programme
− Critères d’urgence :
 les projets qui sont considérés comme prioritaires au niveau de la zone de planification ou par l’autorité
nationale ;
 les projets qui consolident et améliorent les réalisations des deux premièr es années du plan ;
 les projets qui nécessitent des appuis techniques de haut niveau.
Source : Guide Méthodologique de Planification Régionale et Locale
124
VIII. PLAN DE COMMUNICATION SUR LA MISE EN ŒUVRE DU PCD
8.1.- objectifs
Le plan de communication sur la mise en œuvre du PCD de la Commune de Dibombari

vise les objectifs ci-après :
 Mobiliser l’opinion autour des activités visées par le PDC ;
 Impliquer tous les acteurs à la mise en œuvre desdites activités ;
 Susciter l’adhésion des populations bénéficiaires.
8.2.- presentation des volets du plan de communication
Le plan de communication comporte un volet média et un volet hors-média.
8.2.1.- Volet média du plan de communication
Il s’agirait d’assurer par voie de médias la mise en œuvre d’un plan de communication
dont l’un des aspects porterait sur la publicité des activités du PCD qui constitue en soi un
véritable instrument de promotion des projets ciblés ; cette publicité pourrait se faire entre autres
par voie d’internet et/ou moyennant la revue de la Commune (MUKENG). Egalement les médias
publics et privés à large spectre de diffusion seraient utilisés
8.2.2.- Volet hors-média du plan de communication
8.2.2.1.- Missions de prospection
Les missions de prospections devraient être envisagées auprès de tous les partenaires
techniques et financiers, réels et potentiels, pour susciter leur appui effectif à la mise en œuvre des
activités programmées. Ces acteurs sont :
 politiques (élus locaux) ;
 techniciens (spécialistes et autres) ;
125
 institutionnels (représentants de l’État, partenaires techniques et financiers) ;
 ou prestataires de services (opérateurs privés locaux) ;
 les populations afin d’assurer leur participation.
Cet aspect cadre parfaitement avec la stratégie de mobilisation des ressources du

Maire qui consacre l’année 2012 ; année d’offensive auprès de tous les partenaires.
8.2.2.2.- Refondation de la gestion des relations de l’Institution communale
Dans ce cadre, la communication consistera :

 à organiser des table-rondes des partenaires tels que les bailleurs de fonds, les projets de
développement, les ONG, les opérateurs économiques, les ambassades, les agences
nationales et internationales de développement, les migrants, la diaspora, les associations,
etc. sur la mobilisation des ressources et les appuis-conseil ;
 et à élargir à tous ces partenaires, le débat contradictoire sur la vie de la Commune ; cet
aspect est largement pris en compte dans la programmation des activités.
Programmation des activités de communication

Tableau n°17 : activités du plan de communication.
Activités Cibles Responsables périodes couts
Mobi liser l ’opinion autour -populations Ma i ri e Ja nvi er -juin 200 000
des activités de PDC
Sus citer l ’adhésion des - populations Ma i ri e Ja nvi er -juin 300 000
populations
bénéficiaires a u
projet
Promoti on des projets -pol itiques Ma i ri e Ja nvi er à CA
ci bl és par voi e -él ites décembre de
d’i nternet -él us cha que année
-di aspora
-ba yeur de fonds
Promoti on des projets -pol itiques Ma i ri e Ja nvi er à 2 000 000/a n
ci bl és par voi e DU -él ites décembre de
MUKENG ou d’a utre -él us cha que année
média public ou privé -di aspora
-ba yeur de fonds
Orga nisation des ta bles -pol itiques Ma i ri e 1 000 000/a n
rondes en vue de la -él ites
recherche des -él us
pa rtenaires pour le -di aspora
fi nancement des -ba yeur de fonds
projets
TOTAL 3 500 000
Sources : Atélier de planification
126
CONCLUSION
Véritable instrument de mise en œuvre en toute lisibilité et visibilité au niveau local de

la décentralisation aujourd’hui irréversible, le PCD de la commune de Dibombari traduit au regard
de la méthodologie participative qui le soutend, l’expression de l’ensemble des acteurs au
développement de cette Communauté Territoriale décentralisée (CTD) à faire de l’espace
communal de Dibombari un pôle autonome émergent, atractif et viable à l’horizon 2035. A ce titre,
il représente :
 au niveau méthodologique de son élaboration, un document à large spectre qui, dans
sa réalisation a tenu compte des préoccupations de toutes les composantes de la
société : jeunes, femmes, hommes, couches vulnérables.
 un document dialectique qui met en exergue les forces et les faiblesses de la commune
d’une part et d’autre part, ses atouts et contraintes.
 un document révolutionnaire qui vient battre en brèche les pratiques de gestion
tatillonne du passé pour prôner une approche de gestion participative de tous les
acteurs de la vie socioéconomique de la commune.
 un document de référence pour toutes les équipes dirigeantes de l’exécutif communal
susceptible de se succéder jusqu’en 2035.
Vu sous cet angle institutionnel, le PCD consacre la volonté du discours politique d’un
désengagement progressif des compétences de l’Etat en faveur des communes, nouveaux pôles
de développement économique et social.
La mise en œuvre harmonieuse de ce PCD nécessite de la part de l’appareil dirigeant

de la commune :
 l’internalisation des avis de toutes les parties prenantes dans la gestion de la cité ;
 l’instauration permanente d’un débat contradictoire ;
 l’observation scrupuleuse des principes de bonne gouvernance ;
 un monitoring permanent des différentes activités ;
 la pro-activité et un sens plus élevé du lobbying dans la recherche de partenariats tous
azimuts.
127
ANNEXES
128
FICHES DE PROJETS DU PIA
1-Fiche signalétique : Micro projet portant aménagement d’un forage dans le village
Nkapa dans la Commune de Dibombari
Date : Février 2012

Désignation du micro projet : Projet de Construction d’un forage à Nkapa
Région : Littoral
Département : Moungo Domaine d’intervention : Eau et Energie
Commune de Dibombari
Communautés : populations du
village Nkapa
Maître d’ouvrage : Maire de la Commune de Dibombari
Maître d’ouvrage délégué : Comité de Suivi Communal et CC du village Nkapa
Maître d’œuvre : A désigner
Objectifs du micro projet
 Doter les populations villageoises des infrastructures d’eau potable
Coût total estimé du microprojet : Subvention du PNDP: 7 200 000 FCFA
8 000 000 FCFA Contributions de la Commune : 800 000 FCFA
Description du micro projet
Le projet consiste à aménager un point d’eau potable à Nkapa. Trois volets sont envisagés à
savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur la base des offres techniques
et financières et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le Comité de Suivi Communal et le CC en rapport avec
les services techniques de la Commune, les techniciens des délégations départementales du
MINEP, du MINEE, du MINTP et, le PNDP qui aura mis à disposition le financement
Prise en compte des aspects liés à la gestion de l’environnement dans la réalisation du
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés au choix du site
 Obtenir un acte de donation foncière, signé du ou des Chefs des villages concernés et du
ou des propriétaires du site
 Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les alentours par le carrelage ou
des pierres maçonnées
 Prévoir un réseau simplifié d’assainissement des eaux de pluie, y compris leur évacuation
éventuelle dans un puits perdu et sécurisé
 Maintenir les latrines au moins à 50 m du point d’eau
 Interdire les champs utilisant les produits phytosanitaires aux abords immédiats de
l’ouvrage (au moins 300 mètres)
 Eviter systématiquement d’implanter l’ouvrage dans les zones sensibles telles que
marécages, cours d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, etc. ;
 Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes,)
 Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de maintenance, et de gestion de
l’ouvrage
n.b. : un formulaire d’examen environnemental du micro projet sera rempli et annexé au dossier
du projet
Durée prévisionnelle des travaux : 03 Date de démarrage :
mois Dès la notification de l’ordre de service de commencer
au maître d’œuvre
129
2-Fiche signalétique : Micro projet portant aménagement d’un forage dans le village
Nkendé dans la Commune de Dibombari

Désignation du micro projet : Projet de Construction d’un forage à Nkendé
Région : Littoral
Communautés : populations du village
Nkendé
Maître d’ouvrage délégué : Comité de Suivi Communal et CC du village Nkendé
Coût total estimé du microprojet : Subvention du PNDP: 7 200 000 FCFA
8 000 000 FCFA Contributions de la Commune : 800 000 FCFA
Le projet consiste à aménager un point d’eau potable à Nkapa. Trois volets sont envisagés à
savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur la base des offres techniques
et financières et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le Comité de Suivi Communal et le CC en rapport avec les
services techniques de la Commune, les techniciens des délégations départementales du MINEP,
du MINEE, du MINTP et, le PNDP qui aura mis à disposition le financement
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés au choix du site
 Sécuriser le point d’eau en le clôturant : imperméabiliser les alentours par le carrelage ou
des pierres maçonnées
 Maintenir les latrines au moins à 50 m du point d’eau
 Eviter systématiquement d’implanter l’ouvrage dans les zones sensibles telles que
marécages, cours d’eau, parcs et aires protégées, zones de frayère, etc. ;
l’ouvrage
du projet
130
3-Fiche signalétique : Projet d’extension du réseau SCANWATER à Békoko, Babenga,
Bwadibo, Dibombari Beach

Désignation du projet : Projet d’extension du réseau SCANWATER à Békoko, Babenga,
Bwadibo, Dibombari Beach
Région : Littoral
Communautés : populations des
villages Békoko, Babenga, Bwadibo,
Dibombari Beach
Maître d’ouvrage délégué : Comité de Suivi Communal et CC des villages Békoko, Babenga,
Bwadibo et Dibombari Beach
Coût total estimé du microprojet : Financement du FEICOM: 54 500 000 FCFA
54 500 000 FCFA
Le projet consiste à réaliser l’extension du réseau SCANWATER à Békoko, Babenga, Bwadibo,
Dibombari Beach. Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection
d’un entrepreneur sur la base des offres techniques et financières et iii) la mise en œuvre du
projet.
MINEP, du MINEE, du MINTP et, le FEICOM qui aura mis à disposition le financement
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés au choix des zones du
projet
ou des propriétaires des zones affectées par le projet
 Sécuriser les bornes fontaines en recouvrant les alentours de dalles
l’ouvrage
du projet
131
4-Fiche signalétique : Projet d’Extension du réseau de distribution d’eau potable à
Mabanga

Désignation du projet : Projet d’Extension du réseau de distribution d’eau potable à
Mabanga
Région : Littoral
Mabanga
Maître d’ouvrage : MINEE
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINEE, Comité de Suivi Communal et CC de Mabanga
Coût total estimé du microprojet : Financement du BIP: 45 000 000 FCFA
45 000 000 FCFA
Le projet consiste à réaliser l’ Extension du réseau de distribution d’eau potable à Mabanga.
Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur
la base des offres techniques et financières et iii) la mise en œuvre du projet.
L’exécution des travaux sera suivie par le MINEE, AES SONEL, le Comité de Suivi Communal et
le CC en rapport avec les services techniques de la Commune, les techniciens des délégations
départementales du MINEP, du MINTP
microprojet
projet
 Sécuriser les bornes fontaines en recouvrant les alentours de dalles
l’ouvrage
du projet
132
5-Fiche signalétique : Projet de Remise en état de fonctionnement et d’extension de
l’éclairage public dans l’espace urbain de la Commune de Dibombari

Désignation du projet : Projet de remise en état de fonctionnement et d’extension de l’éclairage
public dans l’espace urbain de la Commune de Dibombari
Région : Littoral
villages de l’espace urbain de la
Maître d’ouvrage délégué : Comité de Suivi Communal et CC
 Remettre en état de fonctionnement certains réseaux d’éclairage défectueux et étendre
l’éclairage à certains quartiers dans l’espace urbain
Coût total estimé du microprojet : Financement du Budget Communal: 5 000 000 FCFA
5 000 000 FCFA
Le projet consiste à réaliser la remise en état de fonctionnement et l’extension de l’éclairage
public dans l’espace urbain de la Commune de Dibombari. Trois volets sont envisagés à savoir i)
l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur la base des offres techniques et
financières et iii) la mise en œuvre du projet.
MINEP, du MINEE, de l’AES SONEL, du MINTP et, le FEICOM qui aura mis à disposition le
financement
microprojet
projet
 Sécuriser les nouvelles installations
 Former le comité de gestion aux questions de maintenance, et de gestion de l’ouvrage
du projet
133
6-Fiche signalétique : Projet d’extension du réseau électrique à Mabanga

Désignation du projet : Projet d’extension du réseau électrique à Mabanga
Région : Littoral
Mabanga
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINEE, Comité de Suivi Communal et CC de Mabanga
 Etendre le réseau électrique au village Mabanga
54 000 000 FCFA
Le projet consiste à étendre le réseau électrique au village Mabanga. Trois volets sont envisagés
à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur la base des offres
techniques et financières et iii) la mise en œuvre du projet.
L’exécution des travaux sera suivie par le MINEE, AES SONEL, le Comité de Suivi Communal et
le CC en rapport avec les services techniques de la Commune, les techniciens des délégations
microprojet
projet
du projet
134
7-Fiche signalétique : Projet d’extension du réseau électrique rural à Bomono Gare

Désignation du projet : Projet d’extension du réseau électrique rural à Bomono Gare
Région : Littoral
Bomono Gare
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINEE, Comité de Suivi Communal et CC de Bomono Gare
 Etendre le réseau électrique rural à Bomono Gare
20 000 000 FCFA
Le projet consiste à étendre le réseau électrique rural au village à Bomono Gare. Trois volets
sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un entrepreneur sur la base des
offres techniques et financières et iii) la mise en œuvre du projet.
L’exécution des travaux sera suivie par le MINEE, l’AER, le Comité de Suivi Communal et le CC
en rapport avec les services techniques de la Commune, les techniciens des délégations
microprojet
projet
du projet
135
8-Fiche signalétique : Projet d’équipement en matériels et médicaments des centres de
santé de la Commune de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’équipement en matériels et médicaments des centres de santé
de la Commune de Dibombari
Région : Littoral
Département : Moungo Domaine d’intervention : Santé
villages Bwadibo, Bekoko, Yabéa,
Yassem, Nkapa, Bomono-Gare,
Bomono Ba Mbengue 2, Bomono Ba
Mbengue 1, Bwassalo
Maître d’ouvrage délégué : Comité de Suivi Communal et CC des villages Bwadibo, Bekoko,
Yabéa, Yassem, Nkapa, Bomono-Gare, Bomono Ba Mbengue 2, Bomono Ba Mbengue 1, Bwassalo
 Doter les centres de santé des matériels et médicaments
Coût total estimé du microprojet : Financement du Budget Communal: 5 000 000 FCFA
5 000 000 FCFA
Le projet consiste à doter les centres de santé des villages Bwadibo, Bekoko, Yabéa, Yassem,
Nkapa, Bomono-Gare, Bomono Ba Mbengue 2, Bomono Ba Mbengue 1, Bwassalo de matériels et
médicaments Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) la sélection d’un
entrepreneur sur la base des offres techniques et financières et iii) la mise en œuvre du projet.
L’exécution des travaux sera suivie par le Comité de Suivi Communal et le CC des villages
Bwadibo, Bekoko, Yabéa, Yassem, Nkapa, Bomono-Gare, Bomono Ba Mbengue 2, Bomono Ba
Mbengue 1, Bwassalo en rapport avec les services techniques de la Communeet les techniciens
des centres de santé concernés
microprojet
 Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de maintenance, et de gestion de des
matériels et équipements
du projet

mois Dès la notification de l’ordre de service de commencer au
maître d’œuvre
136
9-Fiche signalétique : Projet de construction d’une résidence à l’ETA de Dibombari

Désignation du projet : Projet de construction d’une résidence à l’ETA de Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : MINADER (Construction et
Département : Moungo équipement des infrastructures d’accueil)
Communautés : Toutes les
populations de la Commune
Maître d’ouvrage : MINADER
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINADER
 Construire une résidence à l’ETA de Dibombari
Coût estimé du projet : 20 000 000 Financement du BIP: 20 000 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Construire une résidence à l’ETA de Dibombari . Trois volets sont envisagés à
savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre du
projet
L’exécution des travaux sera suivie par le MINADER, les techniciens des délégations
départementales concernées et notamment du MINEP, du MINTP et du MINDUH
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés au choix du site
 Obtenir un acte de donation foncière, signé du ou des Chefs des villages concernés et du
 Compenser les personnes affectées et touchées
 Privilégier le recrutement des locaux au cours des travaux
 Eviter de déposer les déchets dans les cours d’eau
 Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes,)
 Prévoir des latrines améliorées à fosse ventilée
 Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de maintenance, et de gestion de
l’ouvrage
projet
137
10-Fiche signalétique : Projet d’équipement d’une résidence à l’ETA de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’équipement d’une résidence à l’ETA de Dibombari
 Equiper une résidence à l’ETA de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à 2QUIPER une résidence à l’ETA de Dibombari . Trois volets sont envisagés à
projet
microprojet
l’ouvrage
projet
138
11-Fiche signalétique : Projet d’aménagement des aires de jeu à l’ETA de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’aménagement des aires de jeu à l’ETA de Dibombari
Région : Littoral
Département : Moungo Domaine d’intervention : MINADER Construction et
Commune de Dibombari équipement des infrastructures d’accueil)
 Aménager des aires de jeu à l’ETA de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Aménager des aires de jeu à l’ETA de Dibombari .Trois volets sont envisagés
à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre
du projet
microprojet
l’ouvrage
projet
139
12-Fiche signalétique : Projet d’équipement de la Case communautaire de Bomono Gare

Désignation du projet : Projet d’équipement de la Case communautaire de Bomono Gare
 Equiper la Case communautaire de Bomono Gare
FCFA
Le projet consiste à équiper la Case communautaire de Bomono Gare. Trois volets sont envisagés
du projet
départementales concernées et notamment du MINEP, du MINTP et du MINDUH, le Comité de
Suivi Communal et le CC du village Bomono Gare
microprojet
 Former le comité de gestion aux questions de maintenance, et de gestion de l’ouvrage
projet

140
13-Fiche signalétique : Projet d’extension des champs communautaires de Bomono Ba
Mbengue 1

Désignation du projet : Projet d’extension des champs communautaires de Bomono Ba
Mbengue 1
Région : Littoral Domaine d’intervention : MINADER (Vulgarisation et
Département : Moungo production agricoles)
Communautés : GIC et Associations
de Bomono Ba Mbengue 1
 Procéder à l’extension des champs communautaires de Bomono Ba Mbengue 1
FCFA
Le projet consiste à Procéder à l’extension des champs communautaires de Bomono Ba Mbengue
1. Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de
faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens la Délégation d’arrondissement du
MINADER, le Comité de Suivi Communal et le CC du village Bomono Ba Mbengue 1
microprojet
 privilégier le recrutement des locaux au cours des travaux
 éviter de déposer les déchets issus des intrants dans les cours d’eau
projet
141
14-Fiche signalétique : Projet de construction d’un marché à Nkapa

Désignation du projet : Projet de construction d’un marché à Nkapa
Région : Littoral Domaine d’intervention : DEVELOPPEMENT
Département : Moungo URBAIN (construction des infrastructures
Commune de Dibombari commerciales)
Maître d’ouvrage : MINCOMMERCE
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINCOMMERCE
 Construire un marché à Nkapa
FCFA
Le projet consiste à Construire un marché à Nkapa. Trois volets sont envisagés à savoir i)
l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINCOMMERCE, le Comité de Suivi Communal et
le CC du village Nkapa et les techniciens des délégations départementales concernées et
notamment du MINEP, du MINTP et du MINDUH
microprojet
l’ouvrage
projet
142
15-Fiche signalétique : Projet de construction d’un hangar avec comptoirs au marché de
Bwadibo

Désignation du projet : Projet de construction d’un hangar avec comptoirs au marché de
Bwadibo
Communautés : Populations de
Bwadibo
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINDUH
 Construire un hangar équipé de comptoirs au marché de Bwadibo
Coût estimé du projet : 7 500 000 Financement du PNDP: 6 750 000 FCFA
FCFA Budget communal : 750 000 FCFA
Le projet consiste à Construire un hangar équipé de comptoirs au marché de Bwadibo. Trois volets
sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la
mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINDUH, le DD/MINCOMMERCE, le PNDP, le

Comité de Suivi Communal, le CC du village Bwadibo et les techniciens des délégations
microprojet
l’ouvrage
projet
143
16-Fiche signalétique : Projet de construction d’un hangar de marché avec comptoirs à
Yabéa

Désignation du projet : Projet de construction d’un hangar de marché avec comptoirs à
Yabéa
Communautés : Populations du
Canton Bakoko
 Construire un hangar de marché équipé de comptoirs à Yabéa
Coût estimé du projet : 7 500 000 Financement du PNDP: 6 750 000 FCFA
Le projet consiste à Construire un hangar de marché équipé de comptoirs à Yabéa. Trois volets
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINDUH, le DD/MINCOMMERCE, le PNDP, le

Comité de Suivi Communal, le CC du village Bwadibo et les techniciens des délégations
microprojet
l’ouvrage
projet
144
17. Fiche signalétique : Réhabilitation et aménagement des marchés de Moulanga, Dibombari
centre, Nkapa, Bomono Ba Mbengue, Bwadibo, Békoko

Désignation du projet : Projet de construction d’un hangar de marché avec comptoirs à
Yabéa
Communautés : Populations de
Moulanga, Dibombari centre, Nkapa,
Bomono Ba Mbengue, Bwadibo,
Békoko
 Réhabiliter et aménager les marchés de Moulanga, Dibombari centre, Nkapa, Bomono Ba
Mbengue 2, Bwadibo, Békoko
FCFA
Le projet consiste à Réhabiliter et aménager les marchés de Moulanga, Dibombari centre, Nkapa,
Bomono Ba Mbengue 2, Bwadibo, Békoko. Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des
TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINDUH, le DD/MINCOMMERCE, le Comité de

Suivi Communal, le CC du village Bwadibo et les techniciens des délégations départementales
concernées et notamment du MINEP, du MINTP et du MINDUH
microprojet
l’ouvrage
projet
145
18. Fiche signalétique : Réalisation d’un plan d’occupation des sols et d’un plan d’urbanisme
sommaire de la Commune de Dibombari

Réalisation d’un plan d’occupation des sols et d’un plan d’urbanisme sommaire de la
Région : Littoral Domaine d’intervention : MINDUH et MINDAF
Département : Moungo
Communautés : Toute la Commune
Maître d’ouvrage délégué : Maire de la Commune de Dibombari
 Réaliser ’un plan d’occupation des sols et d’un plan d’urbanisme sommaire de la Commune
de Dibombari
Coût estimé du projet : 178 000 000 Budget communal: 178 000 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Réaliser ’un plan d’occupation des sols et d’un plan d’urbanisme sommaire de
la Commune de Dibombari. Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii)
l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens de la Mairie, les chefs des villages de la
Commune, les Conseillers municipaux, le DD/MINDAF, le DD/MINDUH, le Comité de Suivi
Communal et les CC des villages
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés à cette opération
ou des propriétaires des terriens
 Former les membres des CC, les populations et les Conseillers municipaux sur le bien
fondé de l’opération
n.b. : un formulaire d’examen environnemental du projet sera rempli et annexé au dossier projet
146
19-Fiche signalétique : Projet de construction de l’Hôtel de Ville de Dibombari

Désignation du projet : Projet de construction de l’Hôtel de Ville de Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : COMMERCE (construction
Département : Moungo des infrastructures commerciales)
Communautés : Populations du
Dibombari
 Construire l’Hôtel de Ville de Dibombari
Coût estimé du projet : 369 000 000 Financement du FEICOM: 369 000 000
Le projet consiste à Construire l’Hôtel de Ville de Dibombari. Trois volets sont envisagés à savoir i)
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens de la Mairie, le FEICOM, le DD/MINDUH, le
DD/MINDAF, le Comité de Suivi Communal et les techniciens des délégations départementales
concernées et notamment du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
147
20. Fiche signalétique : Constitution du patrimoine foncier la Commune de Dibombari

Constitution du patrimoine foncier la Commune de Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : MINDAF
Communautés : Toute la Commune
 Constituer le patrimoine foncier de la Commune de Dibombari
Coût estimé du projet : 3 000 000 Budget communal: 3 000 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Constituer le patrimoine foncier de la Commune de Dibombari. Trois volets
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens de la Mairie, les chefs des villages de la
Commune, les Conseillers municipaux, le DD/MINDAF, le Comité de Suivi Communal et les CC
des villages
microprojet
 Sensibiliser et informer les personnes touchées sur les enjeux liés à cette opération
ou des propriétaires des terriens
 Former les membres des CC, les populations et les Conseillers municipaux sur le bien
fondé de l’opération
n.b. : un formulaire d’examen environnemental du projet sera rempli et annexé au dossier projet
mois Dès la notification du Bon de Commande au maître
d’œuvre
148
21-Fiche signalétique : Projet de construction d’un bloc de latrines avec raccord à l’Ecole
Publique de Yabéa

Désignation du projet : Projet de construction d’un bloc de latrines avec raccord à l’Ecole
Publique de Yabéa
Région : Littoral Domaine d’intervention : Education de Base
Département : Moungo (construction des infrastructures scolaires)
Communautés : Elèves de Yabéa et
des villages riverains
 Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Yabéa
Coût estimé du projet : 4 866 667 Financement du PNDP : 4 320 000 FCFA
Budget communal : 486 667
Le projet consiste à Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Yabéa. Trois volets sont
envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise
en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens de la Mairie, le PNDP, l’IAEB le
DD/MINDUH, le DD/MINDAF, le Comité de Suivi Communal et les techniciens des délégations
départementales concernées et notamment du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
149
Publique Bilingue de Békoko

Publique Bilingue de Békoko
Communautés : Elèves de Békoko et
des villages riverains
 Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Békoko
Le projet consiste à Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP Bilingue de Békoko. Trois
volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et
iii) la mise en œuvre du projet
microprojet
l’ouvrage
projet
150
Publique de Nkapa Village

Publique de Nkapa Village
Communautés : Elèves de Nkapa
Village et des villages riverains
 Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Nkapa Village
Le projet consiste à Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Nkapa Village. Trois
microprojet
l’ouvrage
projet
151
Publique de Dibombari centre

Publique de Dibombari centre
Communautés : Elèves de Dibombari
centre et des villages riverains
 Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Dibombari centre
Le projet consiste à Construire un bloc de latrines avec raccord à l’EP de Dibombari centre. Trois
microprojet
l’ouvrage
projet
152
25-Fiche signalétique : Construction d’un bloc sanitaire à l’EP de Nkoumé SOCAPALM

Désignation du projet : Projet de Construction d’un bloc sanitaire à l’EP de Nkoumé
SOCAPALM
Communautés : Elèves de Nkoumé
SOCAPALM et des villages riverains
 Construire un bloc sanitaire à l’EP de Nkoumé SOCAPALM
Coût estimé du projet : 3 500 000 Financement du BIP : 3 500 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Construire un bloc sanitaire à l’EP de Nkoumé SOCAPALM. Trois volets sont
en œuvre du projet
microprojet
l’ouvrage
projet
153
26-Fiche signalétique : Construction d’un bloc sanitaire à l’EP de Bonamatéké

Désignation du projet : Projet de Construction d’un bloc sanitaire à l’EP de Bonamatéké
Communautés : Elèves de
Bonamatéké et des villages riverains
 Construire un bloc sanitaire à l’EP de Bonamatéké
FCFA
Le projet consiste à Construire un bloc sanitaire à l’EP de Bonamatéké. Trois volets sont
en œuvre du projet
microprojet
l’ouvrage
projet
154
27-Fiche signalétique : Projet de Construction d’une salle de clase à l’Ecole Maternelle de
Bomono Gare

Désignation du projet : Projet de Construction d’une salle de clase à l’Ecole Maternelle de
Bomono Gare
Communautés : Bomono Gare
 Construire une salle de classe à l’EM de Bomono Gare
FCFA
Le projet consiste à Construire une salle de classe à l’EM de Bomono Gare. Trois volets sont
en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les techniciens de la Mairie, l’IAEB le DD/MINDUH, le
microprojet
l’ouvrage
projet
155
28-Fiche signalétique : Projet de Construction d’un bloc administratif à l’EP de Bomono Gare

Désignation du projet : Projet de Construction d’un bloc administratif à l’EP de Bomono
Gare
Communautés : Bomono Gare
 Construire un bloc administratif à l’EP de Bomono Gare
FCFA
Le projet consiste à Construire un bloc administratif à l’EP de Bomono Gare. Trois volets sont
en œuvre du projet
microprojet
projet
156
29-Fiche signalétique : Projet de Réfection de 02 salles de classe à l’Ecole Publique de Yabéa

Désignation du projet : Projet de Réfection de 02 salles de classe à l’Ecole Publique de
Yabéa
Département : Moungo (construction et réfection des infrastructures
Commune de Dibombari scolaires)
Communautés : Yabéa et les villages
riverains
 Réfectionner 02 salles de classe à l’EP de Yabéa
FCFA
Le projet consiste à Réfectionner 02 salles de classe à l’EP de Yabéa. Trois volets sont envisagés
du projet
microprojet
projet
157
30- Fiche signalétique : Projet d’équipement en bureaux de maîtres à l’Ecole Publique de
Yabéa

Désignation du projet : Projet d’équipement en bureaux de maîtres à l’Ecole Publique de
Yabéa
Département : Moungo (équipement des infrastructures scolaires)
Communautés : Yabéa et les villages
riverains
 Equiper l’EP de Yabéa en bureaux de maîtres
Coût estimé du projet : 250 000 Financement du BIP: 250 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à équiper l’EP de Yabéa en bureaux de maîtres. Trois volets sont envisagés à
projet
départementales concernées et notamment du MINEP, du MINTP et du MINDUH, le Comité de
Suivi Communal et le CC du village Bomono Gare
microprojet
 Former le comité de gestion aux questions de maintenance, et de gestion des acquisitions
projet

158
31- Fiche signalétique : Projet de Construction d’une clôture autour de l’EP de Bomono Ba
Mbengue1

Désignation du projet : Construction d’une clôture autour de l’EP de Bomono Ba Mbengue1
Communautés : Bomono Ba Mbengue 1
 Construire une clôture à l’EP de Bomono Ba Mbengue 1
FCFA
Le projet consiste à Construire une clôture à l’EP de Bomono Ba Mbengue 1. Trois volets sont
en œuvre du projet
microprojet
projet
159
32- Fiche signalétique : Projet de Construction des bureaux de l’Inspection d’Arrondissement
de l’Education de Base (IAEB) de Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction des bureaux de l’Inspection
d’Arrondissement de l’Education de Base (IAEB) de Dibombari
Communautés : Commune de
Dibombari
 Construire l’IAEB de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Construire Construire l’IAEB de Dibombari. Trois volets sont envisagés à
projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/ESEC, le DD/MINDUH, le DD/MINDAF, le Comité
de Suivi Communal et les techniciens des délégations départementales concernées et notamment
du MINEP
microprojet
projet
160
33- Fiche signalétique : Projet de construction 02 blocs de latrines au CETIC de Dibombari

Désignation du projet : Projet de construction 02 blocs de latrines au CETIC de Dibombari
Région : Littoral Enseignements Secondaires-ESEC (construction

Département : Moungo des infrastructures scolaires)
Communautés : Elèves de Dibombari
centre et des villages riverains
 Construire 02 blocs de latrines au CETIC de Dibombari
Le projet consiste à Construire 02 blocs de latrines au CETIC de Dibombari. Trois volets sont
en œuvre du projet
du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
161
34- Fiche signalétique : Projet de Construction de 02 salles de classe au Lycée Bilingue de
Békoko

Désignation du projet : Projet de Construction de 02 salles de classe au Lycée Bilingue de
Békoko
Communautés : Békoko
Maître d’ouvrage : MINESEC
Maître d’ouvrage délégué : DD/ESEC Moungo
 Construire 02 salles de classe au Lycée Bilingue de Békoko
FCFA
Le projet consiste à Construire 02 salles de classe au Lycée Bilingue de Békoko. Trois volets sont
en œuvre du projet
du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
162
35-Fiche signalétique : Projet de Construction d’une clôture autour du CES de Bonamatéké

Désignation du projet : Projet de Construction d’une clôture autour du CES de Bonamatéké
Communautés : Yamikoki
 Construire 02 salles de classe au Lycée Bilingue de Békoko
FCFA
Le projet consiste à Construire 02 salles de classe au Lycée Bilingue de Békoko. Trois volets sont
en œuvre du projet
du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
163
36-Fiche signalétique : Projet de Construction d’une Bibliothèque au CETIC de Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction d’une Bibliothèque au CETIC de Dibombari
Communautés : Dibombari
 Construire 01 Bibliothèque au CETIC de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Construire 01 Bibliothèque au CETIC de Dibombari. Trois volets sont
en œuvre du projet
du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
164
37-Fiche signalétique : Projet d’équipement du bloc administratif du CETIC de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’équipement du bloc administratif du CETIC de Dibombari
Région : Littoral Enseignements Secondaires-ESEC (équipement des
Département : Moungo infrastructures scolaires)
 Equiper la Bibliothèque du CETIC de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Equiper la Bibliothèque du CETIC de Dibombari. Trois volets sont envisagés à
projet
du MINEP
microprojet
projet

165
38-Fiche signalétique : Projet d’aménagement des aires de jeu au CETIC de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’aménagement des aires de jeu au CETIC de Dibombari
 Aménager des aires de jeu au CETIC de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Aménager des aires de jeu au CETIC de Dibombari. Trois volets sont
en œuvre du projet
du MINEP
microprojet
l’ouvrage
projet
166
39-Fiche signalétique : Projet d’Eradication de la jacinthe d’eau à Bongo dans la rivière Abo
dans le cadre du projet Moïse

Désignation du projet : Projet d’Eradication de la jacinthe d’eau à Bongo dans la rivière Abo
dans le cadre du projet Moïse
Région : Littoral Protection de l’Environnement et Développement
Département : Moungo Durable
Communautés : Bongo et villages
riverains
 Contribuer significativement à l’éradication de la jacinthe d’eau à Bongo dans la rivière Abo
dans le cadre du Projet Moïse
Coût estimé du projet : 14 000 000 Financement du PNDP : 10 000000 FCFA
FCFA Budget communal : 4 000 000 FCFA
Le projet consiste à Contribuer significativement à l’éradication de la jacinthe d’eau à Bongo dans
la rivière Abo dans le cadre du Projet Moïse. Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration
des TDR, ii) l’élaboration des études de faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les Services techniques de la Mairie, le DD/MINEP, le
Comité de Suivi Communal et les techniciens des délégations départementales concernées.
microprojet
 Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes,
 Former le comité de gestion aux questions de maintenance et de gestion de la jacinthe
projet
167
40-Fiche signalétique : Projet de Plantation d’arbres au bord des axes routiers et dans la ville
de Dibombari

Désignation du projet : Projet de Plantation d’arbres au bord des axes routiers et dans la
ville de Dibombari
 Créer des espaces verts à Dibombari
Coût estimé du projet : 5 000 000 Budget communal : 5 000 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Créer des espaces verts à Dibombari. Trois volets sont envisagés à savoir i)
DD/FOF, le Comité de Suivi Communal, les CC et les techniciens des délégations départementales
concernées.
microprojet
 Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes,
 Former le comité de gestion aux questions de maintenance et de gestion des réalisations
projet
168
41-Fiche signalétique : Projet de Construction des toilettes publiques à Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction des toilettes publiques à Dibombari
 Construire les toilettes publiques à Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Construire les toilettes publiques à Dibombari. Trois volets sont envisagés à
projet
Comité de Suivi Communal, les CC et les techniciens des délégations départementales
concernées.
microprojet
 Construire les toilettes à plus de 50 m des points d’eau
 Former le comité de gestion aux questions d’accueil, de maintenance, et de gestion du
projet
projet
169
42-Fiche signalétique : Projet d’acquisition par la Mairie d’un bus de 30 places pour le
transport des élèves dans le périmètre communal

Désignation du projet : Projet d’acquisition par la Mairie d’un bus de 30 places pour le
transport des élèves dans le périmètre communal
Région : Littoral Transports (Acquisition du matériel roulant)
 Acquérir 01 bus de 30 places pour le transport des élèves dans le périmètre communal
Coût estimé du projet : 30 000 000 Budget communal :30 000 000 FCFA
FCFA
Le projet consiste à Acquérir 01 bus de 30 places pour le transport des élèves dans le périmètre
communal. Il s’agit de lancer l’appel d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de campagne 2012
L’acquisition sera suivie par les Services techniques de la Mairie et le Comité communal de suivi
microprojet
 Aménager les points de ramassage
 Aménager et protéger les emprises aux points de ramassage
projet
projet
170
43-Fiche signalétique : Projet d’acquisition par la Mairie d’un camion benne à 10 roues

Désignation du projet : Projet d’acquisition par la Mairie d’un camion benne à 10 roues
Région : Littoral Transports (Acquisition du matériel roulant)
 Acquérir 01 camion à 10 roues
FCFA
Le projet consiste à Acquérir 01 camion à 10 roues. Il s’agit de lancer l’appel d’offres, le projet
figurant déjà dans le plan de campagne 2012
microprojet
 Aménager les points de ramassage
 Aménager et protéger les emprises aux points de ramassage
projet
projet
171
44- Fiche signalétique : Projet de Construction et équipement par la Mairie d’un atelier de
menuiserie à Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction et équipement d’un atelier de menuiserie à
Dibombari
Région : Littoral PME (promotion des AGR)
 Construire et équiper un atelier de menuiserie à Dibombari centre
FCFA
Le projet consiste à Construire et équiper un atelier de menuiserie à Dibombari centre. Il s’agit de
lancer l’appel d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de campagne 2012
microprojet
l’ouvrage
projet
172
45-Fiche signalétique : Projet d’Acquisition de l’équipement de fabrication des briques en
terre compressée à Dibombari

Désignation du projet : Projet d’Acquisition de l’équipement de fabrication des briques en
terre compressée à Dibombari
Région : Littoral PME (promotion des AGR)
 Acquérir l’équipement de fabrication des briques en terre compressée t à Dibombari
centre
FCFA
Le projet consiste à Acquérir l’équipement de fabrication des briques en terre compressée t à
Dibombari centre. Il s’agit de lancer l’appel d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de
campagne 2012
microprojet
l’ouvrage
projet

173
46-Fiche signalétique : Projet d’Equipement en outil informatique de la SAR/SM de Dibombari

Désignation du projet : Projet d’Equipement en outil informatique de la SAR/SM de
Dibombari
Région : Littoral Emploi et Formation Professionnelle (équipement
Département : Moungo des centres de formation)
Maître d’ouvrage : MINEFOP
Maître d’ouvrage délégué : DD/ÏNEFOP Moungo
 Equiper la SAR/SM de Dibombari en outil informatique
FCFA
Le projet consiste à Equiper la SAR/SM de Dibombari en outil informatique. Trois volets sont
en œuvre du projet
L’acquisition des équipements sera suivie par le DD/MINEFOP

microprojet
projet

mois Dès la notification du Bon de Commande
174
47-Fiche signalétique : Projet de Construction d’une clôture autour de la SAR/SM de
Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction d’une clôture autour de la SAR/SM de
Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : Emploi et Formation
Département : Moungo Professionnelle (aménagement des centres de
Commune de Dibombari formation)
Maître d’ouvrage délégué : DD/MÏNEFOP Moungo
 Construire une clôture à la SAR/SM de Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Construire une clôture à la SAR/SM de Dibombari. Trois volets sont envisagés
du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINEFOP

microprojet
projet
175
48-Fiche signalétique : Projet de Construction d’une Maison des Arts et de la Culture à
Dibombari

Désignation du projet : Projet de Construction d’une Maison des Arts et de la Culture à
Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : Arts et Culture
Département : Moungo (construction des infrastructures)
Maître d’ouvrage délégué : DD/MÏNCULT Moungo
 Construire une Maison des Arts et de la Culture à Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Construire une Maison des Arts et de la Culture à Dibombari. Trois volets sont
en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par le DD/MINCULT

microprojet
projet
176
49-Fiche signalétique : Projet de mise en place d’une fanfare municipale à Dibombari

Désignation du projet : Projet de mise en place d’une fanfare municipale à Dibombari
Région : Littoral Domaine d’intervention : Arts et Culture (acquisition
Département : Moungo des équipements)
 Mettre en place une fanfare municipale à Dibombari
FCFA
Le projet consiste à Mettre en place une fanfare municipale à Dibombari. Il s’agit de lancer l’appel
d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de campagne 2012
Il s’agit de lancer l’appel d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de campagne 2012
microprojet
 Privilégier le recrutement des locaux parmi les musiciens

177
50-Fiche signalétique : Projet d’Entretien routier et création des routes (routes principales et
routes secondaires prioritaires)

Désignation du projet : Projet d’Entretien routier et création des routes (routes principales
et routes secondaires prioritaires judicieusement identifiées)
Région : Littoral Travaux Publics
 Entretenir et ouvrir les routes et pistes prioritaires de la Commune à identifier
FCFA
Le projet consiste à Entretenir et ouvrir les routes et pistes prioritaires de la Commune à identifier.
Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études de
faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
Il s’agit de lancer l’appel d’offres, le projet figurant déjà dans le plan de campagne 2012
microprojet
 Respecter les règles de sécurité au chantier (port de masques, bottes)
projet
178
51-Fiche signalétique : Projet de Construction d’un pont à Bongo passant par Yabwadibé

Désignation du projet : Projet de Construction d’un pont à Bongo passant par Yabwadibé
Communautés : Yabwadibé, Bongo et
les villages riverains
Maître d’ouvrage : MINTP
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINTP Moungo
 Construire un pont à Bongo passant par Yabwadibé
FCFA
Le projet consiste à Construire un pont à Bongo passant par Yabwadibé Trois volets sont
en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les Services techniques de la Mairie, le DD/MINTP, le
concernées.
microprojet
projet
179
52-Fiche signalétique : Projet de Réaménagement de l’axe Bwadibe-békoko sur l’ancienne
route Douala-Nkongsamba (09 kms)

Désignation du projet : Projet de Réaménagement de l’axe Bwadibe-Békoko sur l’ancienne
route Douala-Nkongsamba (09 kms)
Communautés : Bwadibe, Békoko
Maître d’ouvrage : MINTP
Maître d’ouvrage délégué : DD/MINTP Moungo
 Réaménager l’axe Bwadibe-Békoko sur l’ancienne route Douala-Nkongsamba (09 kms)
FCFA
Le projet consiste à Réaménager l’axe Bwadibe-Békoko sur l’ancienne route Douala-Nkongsamba
(09 kms). Trois volets sont envisagés à savoir i) l’élaboration des TDR, ii) l’élaboration des études
de faisabilité et iii) la mise en œuvre du projet
L’exécution des travaux sera suivie par les Services techniques de la Mairie, le DD/MINTP, le
concernées.
microprojet
projet
180

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REPUBLIQUE DU cd CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix – Travail - Patrie Peace– Work - Fatherland

RREALISE AVEC L’APPUI FINANCIER DU REALISE AVEC L’APPUI TECHNIQUE DU

SIGNATURE DU PREFET DU DEPARTEMENT DU MOUNGO

Un Plan d’Investissement Annuel pour l’année 2012 a été élaboré. Il compte 52

ADI :……………………… Appui au Développement Intégral

LISTE DES TABLEAUX

LISTE DES CARTES

LISTE DES FIGURES

LISTE DES ANNEXES

1.1. Contexte et justification

1.2.- presentation des objectifs du pcd

1.2.1.- Objectif global :

Il s’agit pour la Commune de DIBOMBARI de se doter d’un document de référence, véritable

1.2.2.- Objectifs spécifiques

Le processus d’élaboration du PCD de la Commune de Dibombari s’est réalisé en

2.1 Préparation de l’ensemble du processus

2.1.1 Mise en place du Comité de Pilotage

La première activité essentielle a été la mise en place et l’opérationnalisation du

2.1.2 Prise de contact

La prise de contact avec l’exécutif municipal s’est tenue le 04 au 06 juillet 2011.

2.1.3 Information et sensibilisation des autorités traditionnelles et administratives

L’information et la sensibilisation des autorités administratives et traditionnelles

2.1.4 Préparation pédagogique

La préparation pédagogique a consisté en la restitution de la formation reçue du

2.2 Collecte des informations et traitement

La collecte des données proprement dite s’est déroulée à travers la réalisation de

2.2.1 Au niveau de l’Institution communale et de l’espace urbain

La collecte des données du DEUC s’est déroulée du 24 août au 08 Octobre 2011

2.2.2 Au niveau des villages

Réalisation du transect à Yangonang.

a. Identification des problèmes et potentialités par secteur

Cette identification s’est faite au cours du diagnostic en s’appuyant sur une

- L’identification des problèmes et potentialités dans les 28 secteurs de développement à

b. Analyse des problèmes par secteur et recherche des solutions

2.3 Consolidation des données du diagnostic et cartographie

2.3 Atelier de planification, de mobilisation des ressources et de programmation

2.3.1 Préparation et tenue de l’atelier de planification

La préparation de l’atelier de planification a été faite par le Maire de la Commune

L’atelier s’est tenu du 17 au 19 janvier 2012)

2.3.2 Restitution des données consolidées du diagnostic

2.3.3 Mobilisation des ressources

Un tableau des ressources de la Commune a été élaboré à travers les différentes

La planification s’est tenue durant le deuxième jour de l’atelier. Elle a

La programmation s’est effectuée tout au long de la troisième journée de

2.4 Mise en place du mécanisme de suivi évaluation participatif

En vue du suivi de l’exécution des actions de développement retenues dans le

3.1.- localisation de la commune

La commune de DIBOMBARI créée en 1955 est située à 18 km de la ville de Douala,

L’hydrographie de la Commune de Dibombari est abondante. Les petits cours d’eau à

La végétation sont constituées :

La faune est en cours de disparition et ne comprend plus que quelqueespèces minrures

3.3.1.- Quelques repères historiques de la Commune de Dibombari

De sources concordantes, l’histoire de la Commune de Dibombari depuis le protectorat

3. Avec l’avènement de la société SOCFINOL (1951): Dibombari devient l’un des

4. Par loi N°1489 du 11 novembre 1955 : la Commune de Dibombari a été créée.

5. Avec l’implantation de la SOCAPALM (1967-1973) : on enregistre 02 expropriations des

6. Par décret N°95/082 du 24 avril 1995 : l’Arrondissement de Dibombari créé en 1955 a

La Commune de Dibombari correspond à l’Arrondissement qui porte le même nom et