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PROYECTOS
“Secuencia única y tecnológicamente

determinada de actividades, generalmente no
repetitiva, que supone la coordinación de
múltiples recursos (personas, materiales y
financieros) para alcanzar unos objetivos
claramente definidos en un tiempo y con unos
costes determinados”. (Carrión y Berástegui,
2010)
Características del proyecto
● Pueden ser de larga duración y estar sujetos

a influencias externas e internas.
● Frecuentemente tienen restricciones de coste
y recursos.
● Conllevan cierto grado de riesgo e
incertidumbre.
● Crean productos entregables únicos,
entendiendo por productos entregables los
productos, servicios o resultados generados.
● Se desarrolla en pasos, se define de forma
general al comienzo del proyecto
ELEMENTOS DEL PROYECTO
De acuerdo al estudio de Carrión y Berástegui,
señalan los siguientes aspectos fundamentales
en todo proyecto:
● Logro de unos objetivos o resultados
● Actividades y/o plan de trabajo
● Recursos o elementos necesarios
● Tiempo
● Coste y recursos financieros
● Intención de modificar algo: resolución de un
problema, cobertura de necesidades
Objetivos del proyecto
1. Conseguir un resultado final El primer objetivo busca
alcanzar la obra, es el objetivo más importante y
significativo.
2. Buscar un coste económico equilibrado Los recursos

económicos garantizan la eficacia y eficiencia del
proyecto.
3. Cumplir un plazo establecido Realizar un cronograma y

planificar las actividades serán acciones necesarias para
un proyecto.
4. Satisfacer las necesidades del usuario o cliente Garantizar

acciones de calidad.
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos no es un
proceso perfectamente definido. Es
más, cada profesional tiene
enfoques distintos a la hora de
gestionar sus proyectos, unos
valoran más el control y el
seguimiento mientras que otros se
centran en los aspectos de
Liderazgo y gestión de personas.
Beneficios más destacables que aporta una eficaz
gestión de proyectos
● Ahorros de tiempo y coste.

● Más rapidez en la resolución de problemas.
● Optimización en la resolución de riesgos.
● Mayor efectividad en la comunicación y
gestión de expectativas.
● Mayor calidad de productos y servicios.
● Optimización de la gestión financiera.
● Mejora del proceso de toma de decisiones.
● Mejora del ambiente laboral
¿Quiénes participan en un proyecto?
● Director del proyecto: la persona responsable de
dirigir el proyecto.
● Cliente/Usuario: la persona u organización que
utilizará el producto del proyecto.
● Equipo del proyecto: el grupo que realiza el
trabajo del proyecto.
● Equipo de dirección del proyecto: Los miembros
del equipo
● Patrocinador: la persona o el grupo que
proporciona los recursos financieros.
● Influyentes: personas o grupos que no están
directamente relacionados con el proyecto.
CICLO DEL PROYECTO
Un proyecto, al igual que la fabricación de cualquier producto o la prestación de
un servicio, pasa por un ciclo de vida o fases de desarrollo e implantación.
(Carrión y Berástegui, 2010)
fases de un proyecto
● Diseño
● Planificación
● Ejecución
● Seguimiento y control
● Evaluación y cierre
Diagrama del ciclo de vida de un proyecto
Áreas de conocimiento de la gestión
● Dimensión técnica
● Dimensión humana
● Dimensión económica
● Dimensión gestora
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
● El plan es un mapa de ruta que nos indica cómo ir de un punto a otro. La
planificación se desarrolla especialmente para el proyecto.
● Estos pre planes pueden asumir formas diversas. Por ejemplo, una propuesta es, en
cierto modo, un pre plan, ya que traza un mapa de ruta para el proyecto.
Modificaciones del plan
A medida que el proyecto

avanza, el plan puede sufrir
continuas modificaciones, que
reflejarán las circunstancias
imprevistas que se presenten y
las respuestas que se les dé.
Lógica de intervención
● El marco lógico de un
proyecto es un método que
implica la estructuración de
los resultados de un
análisis que permite
presentar de forma
sistemática y lógica los
objetivos de un proyecto o
programa.
Etapas del marco lógico
● El análisis de partes interesadas

● El análisis de problemas (imagen de la
realidad)
● El análisis de objetivos (imagen del futuro
y de una situación mejor)
● El análisis de estrategias (comparación de
diferentes alternativas en respuesta a una
situación precisa).
Calidad de un proyecto
“La calidad es uno de los aspectos más importantes en todo proyecto, donde su
cumplimiento es la clave para alcanzar el éxito y por ende la satisfacción del
cliente, lo cual es el principal objetivo
● Planificación de calidad
● Realizar aseguramiento de calidad
● Realizar control de calidad
Gestión de calidad de la calidad – dirección de proyectos
● La satisfacción del cliente
● La prevención antes que la inspección
● La mejora continua
● La responsabilidad de la dirección
● Aseguramiento de la calidad
En algunas empresas las actividades de

aseguramiento son supervisadas por
departamentos de aseguramiento de
control de calidad creados para tal fin
● Realizar control de la calidad
El control de calidad es el proceso en el

que se mantienen monitoreadas las
actividades de calidad y a la vez se
registran los resultados que generan,
para evaluar el desempeño logrado y
hacer los cambios necesarios

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“Secuencia única y tecnológicamente

● Pueden ser de larga duración y estar sujetos

2. Buscar un coste económico equilibrado Los recursos

3. Cumplir un plazo establecido Realizar un cronograma y

4. Satisfacer las necesidades del usuario o cliente Garantizar

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