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    EL_LIDERAZGO__PROFESIONAL

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    Antonio José González Pareja
    El lidarazgo profesional. Curso para empresarios

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    EL LIDERAZGO PROFESIONAL

     Lo profesional hace referencia a “saber hacer eficientemente”

     El Director profesional tiene una DEPENDENCIA FUNCIONAL


    con:
    a) El Proyecto Institucional de la organización
    b) El Proyecto Educativo del centro
    c) El Proyecto Curricular del centro.

     El director profesional tiene una INDEPENDENCIA DE


    EXPERTO que le permite gestionar con criterios propios,
    herramientas específicas y tecnología apropiada.

    MAF
    LO PROFESIONAL
    SE DEFINE POR

    MODO FORMACIÓN
    DE ACCESO ESPECÍFICA

    EXPERIENCIA CAPACIDADES
    COMPETENCIA PROPIAS MAF
    EL PERFIL DE DIRECCIÓN DOCENTE
    • Ejercicio de un liderazgo capaz de implicar a sus colaboradores en un proyecto de futuro que
    ilusione
    • Con suficiente incentivación profesional y económica como para hacer atractiva la pesada carga
    de la dirección docente.
    • Con dedicación máxima a la gestión y suficiente a la docencia como para no perder la
    sensibilidad del aula.
    • Con una base seria de formación en legislación, gestión de personal y procesos educativos y
    aprendizaje.
    • Con suficiente autonomía como para gestionar el presupuesto, el currículo y el personal en
    función de su proyecto personal de futuro.
    • Con estabilidad suficiente como para desarrollar un proyecto de dirección.

    MAF MAF
    PRINCIPIOS DE ACCESO A LA
    DIRECCIÓN PROFESIONAL

     ACREDITACIÓN

     ESPECIFICIDAD  Comisión de expertos


     CAPACIDAD
     Perfil docente candidatos
     CONTROL

     CONTEXTO
     En función de capacidades
    específicas, no fidelidades
     Requisito de proyecto perso-
    nal de futuro y evaluación
     Conocimiento previo del
    MAF
    contexto del centro
    MAF
    MODELO DE ACCESO
    DIRECTOR PROFESIONAL

     ACREDITACIÓN.
    En función de experiencia, competencia y capacidad.

     PROYECTO DE DIRECCIÓN
    Como excusa, garantía y control

     PRESELECCIÓN OBJETIVA
    Mediante comisión mixta (institución, expertos y profesio-nales del centro)

     NOMBRAMIENTO DE LA INSTITCIÓN.
    Negociación de incentivos personales en función de contexto e indicadores de evaluación

    MAF
    MAF

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