Roles Del Gerente

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TEMA 3

EL GERENTE Y TEORIAS
QUE LO REPRESENTAN
TEMARIO
Introducción
El Gerente
Roles gerenciales
Roles gerenciales d
e las escuelas del p
ensamiento Admini
strativo
Principales funcion
es de un gerente
Análisis del entorno
Perfil para ser gere
nte
DEFINICION DE GERENTE

●El término gerente proviene del latín gerens o gerentis, que significa
“el que lleva algo a cabo” o “el que gestiona algo”. El gerente general de
una empresa sería el número uno de la labor gerencial.
● Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una
sociedad, empresa u otra entidad. Diccionario Oxford languages
Roles Gerenciales segun Henry Mintzberg
Cuadro de Mando Integral
Cuadro de mando integral. perspectivas
Cuadro de mando integral. perspectivas
Roles gerenciales que todavia estan vigentes

Gestion de
Razonamient Liderazgo del
las
o estrategico cambio
Relaciones
Habilidades Blandas que aplican los gerentes

• La racionalidad es necesaria a través de la formación y


experiencia técnica.
• Las habilidades blandas o soft skills Son las cualidades
personales que nos definen como individuos y nos permiten
relacionarnos de manera efectiva con los demás en diferentes
situaciones.
Las habilidades blandas permiten:
• Establecer relaciones positivas con compañeros de trabajo:
• Mejora la toma de decisiones:
• Tienen un buen nivel de liderazgo: .
• Permite construir relaciones sólidas:
Tipos de Habilidades Blandas que aplican los
gerentes

Resolución de
Comunicación y Liderazgo y
problemas y
trabajo en equipo resciliencia
adaptabilidad

Flexibilidad e
Sensibilidad e Delegacion y
introducción al
interpersonalidad trabajo en equipo
cambio

Colaboración y
Motivacion y
Transferibilidad y actualización de
orientación hacia
flexibilidad los sistemas de
el logro
infromacion
Funciones de los Gerentes

Representaci
Hacia
on de la
adentro
organizacion Hacer girar la
Para alcanzar rueda operativa
objetivos creando sistemas
Funciones de informacion
de los seguimiento y
control
gerentes
Hacia afuera Alineamiento
Crear las
el relacionamiento con el micro condiciones
tecnologicas
entorno para seguir como lo respecto a
marca el sector o desarrollar un requerimientos del
sector y el
horizonte en alineamiento a su desarrollo de
estrategia, el tiempo y el contexto sistemas de
informacion
Conocimientos

Tener etica moral Experiencia

Funciones de un Tomar decisiones Estratega

gerente
Perfil de un Gerente
Implementar Estilo de
politicas liderazgo

Conocer el
Asume Riesgos
entorno

Delegacion Ceatividad
MEJORA CONTINUA Y Kaizen MOTIVACION PARA
EQUIPOS

Soiketsu
Seire Seiton Seiso
Shitsuke
Reducir
búsquedas.
 facilitar los
Organizacion. movimientos,
bien sea de Estsndarizacion
Cada cosa en su Limpieza
materiales, Disciplina
lugar
servicios o
personas.

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