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    Las 7s MCKINSEY

    Cargado por

    Sofía Soto Quintero
    El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 elementos (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores) que son fundamentales para el éxito de una organización. Explica cómo cada una de las 7 esferas refleja un componente básico y cómo están interconectadas, y proporciona los pasos para implementar el modelo mediante el análisis, determinación, verificación y modificación de las 7 esferas.

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    Las 7s MCKINSEY

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    Sofía Soto Quintero
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    El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 elementos (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores) que son fundamentales para el éxito de una organización. Explica cómo cada una de las 7 esferas refleja un componente básico y cómo están interconectadas, y proporciona los pasos para implementar el modelo mediante el análisis, determinación, verificación y modificación de las 7 esferas.

    Descripción original:

    Exposición de las 7s de McKinsy

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

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    El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 elementos (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores) que son fundamentales para el éxito de una organización. Explica cómo cada una de las 7 esferas refleja un componente básico y cómo están interconectadas, y proporciona los pasos para implementar el modelo mediante el análisis, determinación, verificación y modificación de las 7 esferas.

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    El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual analiza 7 elementos (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores) que son fundamentales para el éxito de una organización. Explica cómo cada una de las 7 esferas refleja un componente básico y cómo están interconectadas, y proporciona los pasos para implementar el modelo mediante el análisis, determinación, verificación y modificación de las 7 esferas.

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    de 11

    Las 7s De

    Brayan
    Castro

    Carlos

    McKinsey
    Salgado

    Sofia
    Soto

    Cesar
    Factores básicos para Gonzalez
    la estrategia de
    cualquier organización Walter
    Torres
    En busca de la
    Tom Peters
    excelencia
    Origen
    • ¿Cómo y por qué funcionan las
    empresas?
    • ¿Por qué algunas tienen éxito y otras
    no?
    • ¿Cuáles son los factores clave que
    intervienen para poner en marcha una
    empresa?

    Robert Waterman
    Estrategia

    ¿Qué es?
    Estructura Sistemas

    Las 7S de McKinsey está


    compuesta por 7 esferas
    Valores interconectadas entre sí, cuyo
    elemento central son
    los valores compartidos. Cada
    Habilidades Estilo una de las esferas refleja un
    elemento básico en
    cualquier organización.

    Personal
    Valores
    Cultura de la
    empresa, la forma en
    Estrategia que se hacen las
    cosas.
    Organizacion y
    enfoqu de recursos
    para lograr objetivos Habilidades
    Capacidades,
    conocimiento y
    fortalezas para
    Estructura alcanzar la efectividad
    Habilidades Organizacion e Habilidades
    interaccion de areas
    Racionales para soportar
    Estilo Emocionales
    acciones.
    Actos que realizan
    los directivos y son
    heredados a la
    Sistemas empresa
    Procesos internos
    que definen el
    funcionamiento de Personal
    la empresa.
    Capacidad humana
    con efectividad para
    lograr objetivos
    ¿Para que sirve?

    Logra
    identificar
    Facilita en
    cómo
    el cambio
    puede
    organizac cambiar
    ional una
    Month 2 empresa Month 4

    Month 1 Month 3
    Facilita en Ayudar a
    la fusión de implement
    organizacio ar una
    nes estrategia
    ¿Cómo se pone en práctica?
    El análisis se haga entre un equipo multidisciplinario. Entre varios miembros de la alta dirección y también
    personas que conozcan la operación de los procesos, para poder ser “O B J E T I V O S”

    Objetivos
    Logrados
    Modificar

    Determinar
    Verificar

    Ejecutar
    Paso 1

    Ejecución
    Analisis y
    calificacion de
    las 7s
    Paso 2 Paso 3

    Determinación Verificación
    Si las condiciones que Que el objetivo que se
    muestran las 7s desea alcanzar con al
    pueden responder con estrategia sea coherente
    eficacia las entre las 7 fuerzas
    necesidades dinamicas.
    Paso 4

    Modificar
    Unicamente de ser
    necesario modificar
    una fuerza para que se
    adapte mejor a la
    necesidad de la
    estrategia.
    Bibliografia

    https://www.pdcahome.com/las-7s-de-mckinsey/

    https://blog.formaciongerencial.com/modelo-las-7-s-la-
    estructura-organizacional-integrada-la-gestion-marketing/

    https://www.marketingdepymes.com/marketing/estrategico
    /las-7s-de-mckinsey-que-es-y-como-implementarlas/

    https://www.ingenioempresa.com/7s-de-mckinsey/

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