Planeación Estrategica Iles Jul 23

PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Dr. Moisés Gutiérrez Caballero
[email protected]
Criterios
Evaluación 30
Participación 20
Tareas 20
Exposición 30
2 Evaluaciones 4ª. Y 8ª. Sesión
TAREAS
• PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA DIRECCIÓN
EMPRESARIAL. Semana 1
• EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN. Semana 2
• PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN CORPORATIVA.

Semana 3
• REQUERIMIENTOS DE LA PLANEACIÓN
CORPORATIVA. Semana 4
EXPOSICIÓN 3
7ª. Semana
• Cobertura de la planeación estratégica
• Limitantes para el desarrollo de la planeación
corporativa.
• La planeación corporativa como instrumento
para mejorar la eficiencia de la empresa.
• Formalización de la planeación.
Plan: Anticipación de actividades trazadas, en
un tiempo determinado para logro de los
objetivos.
Estrategias: Medios de los que se vale para

conseguir sus objetivos.
P.E.
Planeación estratégica: proceso administrativo
de crear y mantener un acoplamiento entre
objetivos y recursos de la organización y el
desarrollo de oportunidades.
P.E. Es única ya que se determina con base a la

naturaleza, del producto el tipo de organización.
La rama industrial a la cual pertenece la
empresa en cuestión.
PLANEACION ESTRATEGICA
LA UTILIDAD DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Reside en que proporciona cursos alternativos
de acción sobre las cuales se generan decisiones
para beneficio de la organización.
Reduce los efectos negativos que se puedan

presentar
• Especificar metas y objetivos
• Elegir políticas, programas, procedimientos y prácticas
para alcanzar los objetivos.
• Determinar los tipos y cantidades de Recursos

necesarios para alcanzar los objetivos.
• Fines Medios Recursos Realización Control Diseñar un

proceso para prever y detectar los errores o fallas del
plan.
La necesidad de planear
La necesidad de planear, esencialmente se
deriva del hecho de que toda empresa, o
institución opera en un medio que experimenta
constantes cambios (tecnológicos, políticos,
competitivos, actitudes y normas sociales,
económicos) derivados del proceso de
globalización.
Partes del Proceso de la Planeación
• FINES
• Especificar metas y objetivos
• MEDIOS
• Elegir políticas, programas, procedimientos y
prácticas para alcanzar los objetivos.
• RECURSOS
• Determinar los tipos y cantidades de Recursos
necesarios para alcanzar los objetivos.
Partes del Proceso de la Planeación
• REALIZACIÓN
• Diseñar los procedimientos para tomar
decisiones.
• CONTROL
• Control Diseñar un proceso para prever y
detectar los errores o fallas del plan.
Características de la P.E.
Sus principales características son:
Esta proyectada a varios años
Ampara a la empresa como una totalidad
Es definida por la cima de la organización
corresponde al plan mayor.

Valores estratégicos
• Responsabilidad Por resultados
• Sinergia
• Modelos Gestión
• Innovación
• Liderazgo
• Conocimiento del Mercado
• Conocimiento del cliente y satisfacción
• Seguimiento Valores Estratégicos.
Pensamiento estratégico
El pensamiento estratégico comienza con la

reflexión sobre la naturaleza mas profunda de
un proyecto y sobre los desafíos que plantea.
MISIÓN
Misión Es una afirmación que describe el
concepto de la empresa, la naturaleza del
negocio, la razón para que exista la empresa, la
gente a la que le sirve y los principios y valores
bajo los que pretende funcionar.
VISIÓN
La Visión es el conjunto de ideas generales, que
proveen el marco de referencia de lo que una
unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el
rumbo y da dirección.
Es una representación de cómo creemos que deba
ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:
Los clientes
Los proveedores
Los empleados
Los propietarios
Una empresa con visión ¿ ?
Una empresa sin visión ¿?

Tipos de planeación
Planeación Personalizada
Planeación Operativa
Planeación Estratégica
Planeación Sistemática Planeación para el
Mejoramiento de la calidad de vida
Planeación Táctica
Planeación Ecológica Tipo
Objetivos
• Análisis de Ambiente
• Análisis Externo
• Análisis Interno
• Toma de Decisiones
Estratégicas Identificación de Alternativas
Estratégicas Evaluación de Opciones
Estratégicas Selección de Alternativas
Estratégicas Objetivos
Estrategía
Pauta de acción o Maniobra
( Utiliza la palabra “Play”) dirigida a derrotar un
oponente o competidor.
Aquí la verdadera estrategia “Es la amenaza, no

la expansión.
La estrategia como patrón
• La Estrategia como Patrón En la estrategia se
requiere una definición que abarque el
comportamiento que deseamos se produzca.
• La Estrategia como MODELO o patrón, de

acuerdo a esta definición, la estrategia es
consistencia en el comportamiento, tanto si es
intencional como si no lo es.
La Estrategia como Posición
• Posición identifica la posición de la organización
en el entorno en que se mueve ( Tipo de Negocio,
segmento de mercado, etc.)
• Dirección Estratégica
• La acción de Administrar (dirigir o gestionar) una
organización globalmente y estratégicamente
(usando perspectiva y herramientas estratégicas)
Estrategia Vs Táctica
La estrategia toma como un todo la organización.
La táctica se refiere a un solo departamento.
La estrategia es un medio por el cual se cumplen

los objetivos de la organización.
La táctica cumple los objetivos por departamento.

Elementos esenciales de la Estrategia
Las Metas:
Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán
alcanzados los resultados. Pero no como serán logrados.
Las Políticas: Reglas que expresan los limites dentro de

los que debe ocurrir la acción. Los
Programas: Ilustran como, dentro de los limites

planteados por las políticas, serán alcanzados los
objetivos.
Planeación operativa
La planeación operativa es un proceso en el cual se decide que es lo
que hay que hacer para conseguir los objetivos establecidos en la
etapa de la planeación estratégica. De este modo, esta etapa requiere
la preparación de un plan de todas las actividades que hay que
completar para cada resultado esperado y los objetivos estratégicos
generales.
Normalmente se prepara por los supervisores de departamentos, o

los ejecutivos de nivel intermedio, quienes conocen muy bien las
operaciones realizadas por estas unidades de la organización, sus
áreas de especialización, modo de trabajo, conocimientos de la
plantilla, recursos necesarios
La importancia ayuda a:
• Averiguar cuantos y cuales recursos va a necesitar en la ejecución
del plan, y también establecer de dónde puede sacar los fondos.
• Planificar y asignar recursos de manera eficaz.
• Determinar los recursos y las tareas que requiere.
• Reducir los riesgos.
• Llevar a cabo la rendición de cuentas.
• Evitar retrasos a través de los plazos definidos en un cronograma.

Planeación operativa
Características de la planeación operativa.

• Duración usual de 6 meses 1 año.
• Enfoque en los procesos internos de la
empresa
• Hincapié en las actividades rutinarias
• Plan descriptivo y detallado
Duración de planeación operativa
• Duración
• La planeación operativa siempre tiene un plazo definido y suele ser el
más corto en comparación con otros tipos de planeación en una
empresa. Cuando decimos que el plan operativo es de corto plazo, nos
referimos a que dura un año, o un trimestre como mínimo.
• Alcance
• El plan operativo incluye operaciones que va a realizar el
departamento correspondiente dentro de la empresa. Marketing,
recursos humanos, cuentas, TI, logística y operaciones, compras,
o cualquier otro departamento que puede ayudar a lograr los
objetivos estratégicos de la empresa según su área de
especialización. Por eso, una de las características de la
planeación operativa es el alcance limitado del plan, ya que se
trata de las tareas de una unidad específica de la empresa.
Alcance
El plan operativo incluye operaciones que va a realizar el

departamento o la unidad correspondiente dentro de la empresa. Por
eso, una de las características de la planeación operativa es el alcance
limitado del plan, ya que se trata de las tareas de una unidad
específica de la empresa.
• Enfoque
Este tipo de planeación se enfoca mucho más en los procesos
internos de la empresa. La pregunta principal aquí es “¿Qué es lo que
tiene que hacer el departamento asignado para lograr el objetivo
propuesto?”
Elementos de la planeación operativa
Tipos de planeación operativa
Tipos de planeación operativa
El plan operativo también puede tomar dos formas:
• Plan puntual
Este es uno de los tipos de planeación operativa, en el que
usualmente se aborda solo un periodo de tiempo o un aspecto
específico. Por ejemplo, puede ser, reducir los gastos en 10 %
durante el año siguiente.
• Plan continuo
En comparación con el tipo de planeación operativo anterior,
este permite modificaciones según sea necesario y se puede
trasladar a períodos de tiempo futuros. Como ejemplo
podemos considerar el plan de incorporación de nuevos
miembros de equipo, que se renueva periódicamente pero
siempre está en curso para los profesionales recién llegados.
¿Cómo hacer un plan operativo?
¿Cómo hacer un plan operativo?

La planeación operacional comienza una vez que estén definidos los
objetivos estratégicos.
Si ya ha completado este paso, simplemente decide el área o los
áreas en las que va a trabajar para lograr estos objetivos. Y la forma
más simple es ir paso a paso por todos los elementos de la
planeación operativa.
En suma, los pasos más importantes son:
• Definir claramente las tareas y las partes interesadas y
los responsables
• Debe elaborar una lista de actividades clara y
estructurada que se tienen que completar para lograr los
objetivos propuestos. Una vez definidas las tareas, hay
que asignar cuál miembro de equipo se va a encargar de
cada tarea de la lista y establecer un marco temporal con
la ayuda de un cronograma.
Concretar los recursos requeridos
Concretar los recursos requeridos

• Otro paso importante para crear el plan operacional es definir
correctamente qué recursos serán necesarios para lograr cada
objetivo de este plan. De hecho, este punto está relacionado
con el anterior, porque casi todas sino todas las empresas
tienen unas limitaciones de recursos. Las actividades que va a
realizar, los especialistas que va a contratar o involucrar en el
proceso, depende en gran medida de la cantidad de fondos de
los que dispone. Cuanto mejor distribuya los recursos, más
posibilidades habrá para realizar todo el plan.

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• EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN. Semana 2

• PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN CORPORATIVA.

Estrategias: Medios de los que se vale para

P.E. Es única ya que se determina con base a la

Reduce los efectos negativos que se puedan

• Determinar los tipos y cantidades de Recursos

• Fines Medios Recursos Realización Control Diseñar un

Esta proyectada a varios años

Ampara a la empresa como una totalidad

Es definida por la cima de la organización

corresponde al plan mayor.

El pensamiento estratégico comienza con la

Una empresa sin visión ¿?

Aquí la verdadera estrategia “Es la amenaza, no

• La Estrategia como MODELO o patrón, de

La táctica se refiere a un solo departamento.

La estrategia es un medio por el cual se cumplen

La táctica cumple los objetivos por departamento.

Las Políticas: Reglas que expresan los limites dentro de

Programas: Ilustran como, dentro de los limites

Normalmente se prepara por los supervisores de departamentos, o

• Planificar y asignar recursos de manera eficaz.

• Determinar los recursos y las tareas que requiere.

• Reducir los riesgos.

• Llevar a cabo la rendición de cuentas.

• Evitar retrasos a través de los plazos definidos en un cronograma.

Características de la planeación operativa.

El plan operativo incluye operaciones que va a realizar el

¿Cómo hacer un plan operativo?

Concretar los recursos requeridos

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