Curso: Administración de la Cadena de

Suministro

Carrera: Administración Industrial

 Análisis de Proveedores

El análisis de proveedores es una parte fundamental de la

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gestión de compras para cualquier empresa comercial. Este

proceso implica evaluar y seleccionar proveedores que
puedan cumplir con los requisitos de la empresa en términos
de calidad, costos, confiabilidad y otros criterios relevantes.

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 Puntos clave del análisis
de proveedores
1.Identificación de Necesidades: El primer paso es
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comprender las necesidades y requisitos específicos de la

empresa. Esto incluye definir los productos o servicios
requeridos, los estándares de calidad, las cantidades
necesarias y los plazos de entrega. Una clara comprensión
de estas necesidades es esencial para orientar la búsqueda
de proveedores adecuados.
2.Evaluación de la Capacidad del Proveedor: Se deben evaluar
las capacidades y recursos del proveedor para garantizar que
pueda satisfacer las demandas de la empresa. Esto implica
analizar su capacidad de producción, tecnología, experiencia
en el sector y la capacidad financiera para cumplir con los
términos contractuales.
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 Puntos clave del análisis
de proveedores
3. Calidad del Producto o Servicio: La calidad es un factor
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crucial en la selección de proveedores. Se deben establecer

estándares de calidad y realizar auditorías para garantizar el
cumplimiento. La revisión de certificaciones, historial de
calidad y muestras de productos anteriores puede ayudar en
la evaluación.
4. Evaluación de Costos y Términos Comerciales: El análisis
financiero es esencial para evaluar la competitividad de los
proveedores. Se deben comparar los costos de los productos
o servicios, los términos de pago, descuentos y cualquier otro
factor financiero relevante. Buscar un equilibrio entre calidad
y costos es esencial para maximizar el valor.

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 Puntos clave del análisis
de proveedores
5. Evaluación de la Estabilidad Financiera: Es crucial evaluar la
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estabilidad financiera del proveedor para asegurarse de que

pueda cumplir con los compromisos a largo plazo. Se pueden
revisar informes financieros, calificaciones crediticias y
referencias bancarias para obtener una visión completa de la
salud financiera del proveedor.
6. Evaluación de la Capacidad Logística: La eficiencia en la
cadena de suministro y la capacidad logística del proveedor
son factores determinantes en la entrega oportuna de
productos. Se deben analizar los procesos logísticos, la
ubicación de las instalaciones y la capacidad de respuesta a
cambios en la demanda.

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 Puntos clave del análisis
de proveedores
7. Evaluación de la Ética Empresarial y Sostenibilidad:
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Considerar la ética empresarial y las prácticas sostenibles es

esencial en la selección de proveedores. Se deben revisar
políticas medioambientales, sociales y éticas para garantizar
que el proveedor cumpla con los estándares éticos de la
empresa.

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 Key Performance Indicators
(KPIs) relevantes para medir el desempeño y
la eficacia de los proveedores
1.Cumplimiento de Entregas
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(On-Time Delivery):

Definición: Porcentaje de
entregas realizadas dentro del
plazo acordado.
Importancia: Evalúa la fiabilidad
y puntualidad del proveedor en
la entrega de productos o
servicios.

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 Key Performance Indicators
(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
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2. Calidad del Producto o Servicio:

Definición: Número de productos defectuosos o no

conformes en relación con el total entregado.
Importancia: Mide la conformidad con los estándares de
calidad establecidos y la capacidad del proveedor para
mantener altos niveles de calidad.

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 Key Performance Indicators
(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
3. Costos Totales de Adquisición:
Expositor: Pavel Guzmán

Definición: Incluye todos los costos asociados con la

adquisición de productos o servicios (costos directos,
transporte, impuestos, etc.).

Importancia: Evalúa la eficiencia financiera de la relación con

el proveedor, más allá del costo unitario.

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 Ejemplo:
Hemos adquirido los siguientes artículos:
• Producto X: 800 unidades a 60 soles con un descuento del 10%
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• Producto Y: 950 unidades a 78 soles con un descuento del 5%

• Producto Z: 750 unidades a 96 soles con un descuento del 8%
Gastos comunes:
• Transporte: 820 soles repartidos según unidades
• Envases: 650 soles repartidos según unidades
• Seguro: 980 soles repartidos según el precio neto

Además el producto X tiene unos gastos extra de 400 soles de

embalaje

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 Costo unitario de cada artículo:
Unidades a producir 800 950 750
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Artículo X Artículo Y Artículo Z

Precio de compra S/ 60.00 S/ 78.00 S/ 96.00
Descuento S/ 6.00 S/ 3.90 S/ 7.68
Precio Neto de Compra S/ 54.00 S/ 74.10 S/ 88.32
Transporte (S/. 820/2500 unidades) S/ 0.33 S/ 0.33 S/ 0.33
Envases (S/. 650/2500 unidades) S/ 0.26 S/ 0.26 S/ 0.26
Embalajes X (S/. 400/800) S/ 0.50
Seguro S/ 0.29 S/ 0.40 S/ 0.48
Costo Unitario S/ 55.38 S/ 75.09 S/ 89.39

Importe asegurado (800*54)+(950*74.1)+(750*88.32) S/ 179,835.00

Cociente: 980/179,835 0.00544944

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eficacia de los proveedores
4. Índice de Rotación de Inventarios:
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Definición: Número de veces que se renueva el inventario en

un período específico.

Importancia: Mide la eficiencia en la gestión de inventarios y

la capacidad del proveedor para satisfacer la demanda.

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 Ejemplo de rotación
de inventarios
• Supongamos que vas a medir la ratio de
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inventario durante un periodo de un trimestre.

• Si tu costo de bienes vendidos es de 50 000 soles con 20 000 soles en
inventario promedio, la ratio de rotación de tu inventario será el
resultado de dividir 50 000/20 000 = 2.5
• También puedes utilizar la fórmula de la ratio de rotación para
encontrar el tiempo promedio que te llevará mover el inventario que
tienes actualmente.
• Para encontrar el número medio de días que tardas en vender tus
productos, se divide el 365 (número de días en un año) entre 2,5 (tu
ratio de rotación) para obtener un valor de 146. Esto significa que tu
negocio tarda una media de 146 días en mover el inventario.

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(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
5. Tiempo de Respuesta a Cambios:
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Definición: Tiempo que tarda el proveedor en responder y

adaptarse a cambios en los requisitos del cliente.

Importancia: Evalúa la flexibilidad y capacidad de adaptación

del proveedor ante cambios en la demanda o
especificaciones.

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(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
6. Costos de No Calidad:
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Definición: Costos asociados con productos defectuosos o no

conformes, incluyendo retrabajos, devoluciones y pérdida de
clientes.

Importancia: Mide el impacto financiero de problemas de

calidad y ayuda a identificar áreas de mejora.

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(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
7. Evaluación de Riesgos y Cumplimiento:
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Definición: Evalúa el nivel de riesgo y el cumplimiento con

regulaciones y estándares éticos.

Importancia: Mitiga posibles riesgos legales, éticos o de

sostenibilidad asociados con la relación con el proveedor.

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(KPIs) relevantes para medir el desempeño y la
eficacia de los proveedores
8. Nivel de Satisfacción del Cliente Interno:
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Definición: Encuestas o mediciones que evalúan la

satisfacción de los departamentos internos que interactúan
con el proveedor.

Importancia: Asegura que la relación con el proveedor

cumpla con las expectativas y necesidades internas.

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