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    Org Matricial

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    Karen Mamani Morales
    Este documento describe la organización matricial, donde los equipos dependen de varios líderes. Existen dos tipos de líderes: el director de departamento y el director de proyecto. Las organizaciones matriciales tienen ventajas como una comunicación fluida entre equipos y flexibilidad para redirigir recursos, pero también desventajas como posibles conflictos entre líderes por recursos. En general, la organización matricial permite a las empresas ser más innovadoras y eficientes en la gestión de proyectos.

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    Karen Mamani Morales
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    Este documento describe la organización matricial, donde los equipos dependen de varios líderes. Existen dos tipos de líderes: el director de departamento y el director de proyecto. Las organizaciones matriciales tienen ventajas como una comunicación fluida entre equipos y flexibilidad para redirigir recursos, pero también desventajas como posibles conflictos entre líderes por recursos. En general, la organización matricial permite a las empresas ser más innovadoras y eficientes en la gestión de proyectos.

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    Org.matricial

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    Este documento describe la organización matricial, donde los equipos dependen de varios líderes. Existen dos tipos de líderes: el director de departamento y el director de proyecto. Las organizaciones matriciales tienen ventajas como una comunicación fluida entre equipos y flexibilidad para redirigir recursos, pero también desventajas como posibles conflictos entre líderes por recursos. En general, la organización matricial permite a las empresas ser más innovadoras y eficientes en la gestión de proyectos.

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    Karen Mamani Morales
    Este documento describe la organización matricial, donde los equipos dependen de varios líderes. Existen dos tipos de líderes: el director de departamento y el director de proyecto. Las organizaciones matriciales tienen ventajas como una comunicación fluida entre equipos y flexibilidad para redirigir recursos, pero también desventajas como posibles conflictos entre líderes por recursos. En general, la organización matricial permite a las empresas ser más innovadoras y eficientes en la gestión de proyectos.

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    de 10

    UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO

    “FACULTAD DE ENFERMERÍA”
    ENF 403 ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE ENFERMERÍA G.1

    Organización matricial
    INTEGRANTES:
    Mamani Acosta Yenifer
    Aldana
    Mamani Martinez Yuliza
    Estefany
    Mamani Morales Karen
    DOCENTE:
    Maribel Msc RAMIREZ SEGOVIA MARIA
    Miranda Flores Paola Andrea LUISA
    Montaño Maira Aleida
    Organización matricial
    Una organización matricial es una
    estructura de trabajo donde los
    equipos dependen de varios líderes.
    El diseño matricial mantiene una
    comunicación abierta entre los
    equipos y puede ayudar a las
    organizaciones a crear productos y
    servicios más innovadores.
    Como funcionan las organizaciones matriciales

    • Las organizaciones
    matriciales tienen dos o
    más estructuras de
    informes de gestión.
    • Por ejemplo, los miembros
    del equipo de TI informan
    al líder del departamento
    de TI. A su vez, el director
    del departamento de TI.
    Tipos de gestión matricial
    MATRIZ DÉBIL • MATRIZ
    EQUILIBRADA
    • El gerente del
    proyecto tiene • El líder de
    autoridad limitada departamento y la
    sobre el proyecto. gerencia tienen la
    misma autoridad.

    • MATRIZ FUERTE
    • El gerente del proyecto tiene la
    mayor parte del poder de decisión
    y el líder del departamento tiene
    una autoridad más limitada
    Caracteristicas
     Existen dos tipos de líderes : el director de departamento y el director
    de proyecto.
     Tiene forma de malla o matriz, por lo que los departamentos
    interseccionan con los proyectos creando equipos a medida.
     Las funciones y procesos de la organización están descentralizados. Se
    propicia el diálogo y la cooperación.
     Conlleva una mayor independencia de los equipos y trabajadores en
     la toma de decisiones y el desarrollo de su trabajo.
     El personal calificado y los recursos pueden ser compartidos
     entre los departamentos funcionales y los equipos de proyecto.
     La comunicación es más fluida, tanto en sentido vertical como
    horizontal. La información está al alcance de todos.
     Requiere un liderazgo fuerte por parte de los directores de proyecto
    para finalizar los proyectos en el tiempo, forma y presupuesto
    establecidos.
    Competencias que debe tener un líder para desarrollar con éxito la
    dirección
    1. Capacidad creativa y emprendedora.
    2. Inteligencia social o relacional, para poder desarrollar y mantener
    en el tiempo relaciones entre los empleados, clientes y
    colaboradores.
    3. Capacidad de liderazgo y de trabajo en equipo.
    4. Pasar de ser jefes tradicionales a líderes que inspiren.
    5. Inteligencia política, de forma que gestionen adecuadamente
    el beneficio propio y de los clientes.
    6. Alinear intereses con clientes para poder conseguir metas y
    objetivos comunes.
    7. Entender la diferencia entre procesos y procedimientos, entre
    funciones y tareas, entre productividad y eficiencia. Y utilizar ese
    conocimiento para dirigir al equipo evitando la confusión.
    8. Saber utilizar la tecnología para agilizar procesos y optimizar
    recursos
    Ventajas
    • La estructura matricial favorece una comunicación
    fluida y abierta entre los equipos.
    • Ayuda a las organizaciones a crear productos y servicios más innovadores.
    • Evita que los equipos deban realinearse cada vez que comienza un
    proyecto nuevo.
    • Permite una mayor flexibilidad a la hora de redirigir recursos.
    • Las estructuras matriciales son especialmente recomendable en las
    empresas que han dado el paso hacia la transformación digital.
    • Ahora costes y aumenta la productividad de los equipos.
    • Los recursos se utilizan de forma más eficiente en la organización.
    • La organización matricial es un escenario excelente para formar futuros
    gerentes.
    Desventajas
    • Pueden existir conflictos entre los directores de
    departamento y los gerentes de proyectos acerca de la
    asignación de recursos.
    • Puede haber conflictos en los equipos a causa de su
    dependencia y subordinación a dos líderes distintos.
    • Los proyectos pueden ser difíciles de desarrollar si los equipos
    tienen demasiada independencia.
    • La comunicación puede ser poco eficiente si no existen un
    protocolo y unas pautas claras.
    • Requieren recursos y herramientas tecnológicas para poder
    realizar el trabajo de forma ágil: sistemas de comunicación
    interna, aplicaciones para reuniones virtuales, software para
    planificación de proyectos, etc
    CONCLUSIÓN

    las organizaciones cada día van adoptando mas un


    esquema matricial para enfocar el surgimiento de
    proyectos .
    GRACIAS!

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