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    Teoria de La Organizaciòn Administrativa

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    BrianVilla
    Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría de la organización administrativa. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego describe las técnicas básicas de administración como la cadena de mando y los procedimientos para coordinar el trabajo. Finalmente, analiza criterios para agrupar unidades dentro de una organización como la interdependencia funcional y de procesos.

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    Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría de la organización administrativa. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego describe las técnicas básicas de administración como la cadena de mando y los procedimientos para coordinar el trabajo. Finalmente, analiza criterios para agrupar unidades dentro de una organización como la interdependencia funcional y de procesos.

    Descripción original:

    ADMINISTRACION. TEORIA COMPLETA

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    Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría de la organización administrativa. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego describe las técnicas básicas de administración como la cadena de mando y los procedimientos para coordinar el trabajo. Finalmente, analiza criterios para agrupar unidades dentro de una organización como la interdependencia funcional y de procesos.

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    Este documento presenta los conceptos fundamentales de la teoría de la organización administrativa. Explica que una organización es un patrón de relaciones entre personas que persiguen metas comunes bajo la dirección de gerentes. Luego describe las técnicas básicas de administración como la cadena de mando y los procedimientos para coordinar el trabajo. Finalmente, analiza criterios para agrupar unidades dentro de una organización como la interdependencia funcional y de procesos.

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    de 17

    TEORIA DE LA ORGANIZACIN

    ADMINISTRATIVA
    Myriam Torres
    Carol Rodrguez.
    Paola
    Bryan Villa

    INTRODUCCION
    Una organizacin es un patrn de relaciones por medio
    de las cuales las personas, bajo el mando de los
    Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son
    producto de los procesos de toma de decisiones
    denominado Planificacin. Las metas que los
    administradores desarrollan en razn de la
    planificacin suelen ser ambiciosas, de largo alcance y
    sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que
    sus organizaciones podrn aguantar mucho tiempo. Los
    miembros de una organizacin necesitan un marco
    estable y comprensible en el cual puedan trabajar
    unidos para alcanzar las metas de la organizacin.

    Divisin del trabajo


    Conceptualizacin
    departamentalizacin
    LA LOGICA DE
    ORGANIZAR
    Jerarqua
    La piedras angulares
    de la organizacin

    Coordinacin

    TECNICAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION

    cuando se requiera una coordinacin


    relativamente modesta, sta se puede lograr
    mediante los mecanismos bsicos de la
    administracin. Uno de estos mecanismos es la
    cadena de mando de la organizacin. Al
    especificar las relaciones entre los miembros y las
    unidades, la cadena de mando facilita el flujo de
    informacin. Otro instrumento til consiste en
    una serie de reglas y procedimientos diseados
    para permitir que los empleados manejen las
    tareas de coordinacin rutinarias en forma rpida
    e independiente.

    DISEO ORGANIZACIONAL.
    Enfoque
    tecnolgico
    de las
    tareas

    Enfoque
    clsico

    Enfoque
    ambiental

    Reduccin de tamao

    El diseo organizacional es un
    proceso en el cual los gerentes toman
    decisiones para elegir la estructura
    organizacional adecuada para la
    estrategia de la organizacin y el
    entorno en el cual los miembros de la
    organizacin ponen en prctica dicha
    estrategia. Por lo tanto, el diseo
    organizacional hace que los gerentes
    dirijan la vista en dos sentidos al
    mismo tiempo: hacia el interior y el
    exterior de su organizacin. Los
    conocimientos del diseo
    organizacional giraban entorno al
    funcionamiento interno de una
    organizacin.

    AGRUPAMIENTOS DE UNIDADES.
    La supervisin.
    Recursos

    Gerente
    acciones
    Recursos
    presupuestos

    Ajuste mutuo

    Supervisin
    Fsica

    Costos

    Recursos
    servicios

    BASES PARA EL AGRUPAMIENTO.


    conocimiento

    Agrupamiento
    por Lugar .

    Cliente

    Proceso de
    trabajo y
    funcion

    Produccion

    Tiempo

    CRITERIOS PARA AGRUPAMIENTO.


    Interdependencias
    sociales

    Interdependencia
    de escala

    Interdependencia
    de proceso

    Interdependencia
    de corriente de
    trabajo

    Agrupamiento
    por funcion

    Agrupamiento
    por mercado

    Agrupamiento en
    diferentes partes de la
    organizacin

    DIMENSION DE LA UNIDAD
    La segunda cuestin bsica en el diseo de la
    estructura se ocupa del tamao de cada unidad o
    grupo de trabajo. Cuntas posiciones deben estar
    contenidas en el agrupamiento de primer nivel, y
    cuntas unidades en cada unidad de orden
    sucesivamente superior? Esta pregunta sobre
    dimensin de unidad puede ser reformulada de dos
    maneras diferentes: Cuntas personas deben informar
    a cada gerente?, es decir Cul es la extensin de
    control de cada Gerente?. Y de qu forma debe ser la
    estructura: Alta, con unidades de pequeas y alcances
    de control estrechos, o ancha, con unidades grandes y
    amplios alcances de control?

    DIMENSION DE LAS UNIDADES EN DIFERENTES PARTES


    DE LA ORGANIZACIN.
    Cmo varias la dimensin de la unidad de una parte a otra
    de la organizacin? . las generalizaciones son aqu algo
    riesgosas ya que, como lo hemos visto, la dimensin de la
    unidad es influenciada por varios factores. Sin embargo,
    estn garantizados algunos comentarios generales.
    El ncleo operativo es donde esperaramos encontrar las
    unidades mayores, ya que esta parte de la organizacin
    tiende a apoyarse ms extensamente sobre la
    estandarizacin para coordinacin, especialmente la
    estandarizacin de los procesos de trabajo.

    ORGANIZACIONES INTELIGENTES
    lideres

    Trabajo en equipo

    Personas
    Organizaciones
    Procesos

    CONCLUSIONES.
    Somos afortunados de vivir en esta poca de grandes cambios y
    transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad
    de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de
    lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia,
    las soluciones no estn en la tradicin, es necesario inventarlas.
    El punto de partida bsico, es entender que la organizacin como
    invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la
    concepcin del hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en
    ella la posibilidad de que el hombre realice su propia
    transformacin fundamental a travs del trabajo con otros seres
    humanos. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, ser lo
    nico que le permitir a las organizaciones sobrevivir en el futuro y
    lograr la innovacin y la creatividad que demandan los cambios
    cada vez ms acelerados. Con esto se espera lograr el objetivo
    fundamental, tanto para la organizacin como para las personas y la
    sociedad en general.

    EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES.

    PERSONAJES DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIN


    ADMINISTRATIVA.

    JAMES GARY MARCH

    HERBERT ALEXANDER SIMON

    GRACIAS

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