Liderazgo Gerencial - PPT MARIO

Bienvenidos a la presentación...
“ LIDERAZGO EN LA GESTION DE
SEGURIDAD “
SOBRE ADMINISTRADO Y
SUB DIRIGIDO
ADMINISTRAR:
– HACER QUE SE DÉ
– ORDENAR
– CONTROLAR
LIDERAR
– INFLUENCIAR
– GUIAR
– ALCANZAR
LIDERAZGO
HABILIDAD PARA CAPTAR EL
POTENCIAL EN OTROS Y DIRIGIR
HABILIDADES, CONOCIMIENTO Y
CAPACIDADES DE UN GRUPO HACIA
RESULTADOS PREDETERMINADOS
LIDERAZGO
ESTILO DE GESTION QUE

DESARROLLAMOS PARA HACER QUE
NUESTRA GENTE SEA EXITOSA
LA BUENA NOTICIA
 AMPLIOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO

QUE EL LIDERAZGO ES UN CONJUNTO DE
PRACTICAS OBSERVABLES Y APRENDIBLES.
NO ES NADA MISTICO QUE NO PUEDE SER
ENTENDIDO POR GENTE ORDINARIA.
 DADA LA OPORTUNIDAD PARA LA

RETROALIMENTACION Y PRACTICA,
AQUELLOS CON EL DESEO Y LA
PERSISTENCIA PARA LIDERAR PUEDEN
MEJORAR SUS HABILIDADES PARA
HACERLO
EJERCICIO
PIENSE EN UNA EPOCA EN SU VIDA DONDE

FUÉ BIEN LIDERADO :
QUÉ SUCEDIÓ ?
CUALES FUERON SUS SENTIMIENTOS ?
CUAL FUE LA SITUACIÓN ?
QUÉ CARACTERISTICAS DEL LÍDER UD.

ADMIRÓ MÁS ?
PORQUÉ LOS GERENTES GENERALES
ALCANZARON LA CIMA
TRABAJO FUERTE
AMBICION
HABILIDADES DE LIDERAZGO
ORIENTADO HACIA LOS RESULTADOS
SUERTE
HABILIDADES INTERPERSONALES
PERSEVERANCIA
INTELIGENCIA
AMPLIA EXPERIENCIA
DIFERENCIAS ENTRE UN
LÍDER Y UN NO LÍDER
CUALES SON LAS 5

¿
DIFERENCIAS MÁS
GRANDES QUE TÚ
RESALTARIAS ENTRE
UN LÍDER Y UN NO
LÍDER ?
DIFERENCIAS ENTRE UN
LÍDER Y UN NO LÍDER
1. ORIENTACION HACIA METAS
2. CONCEPTOS DE TRABAJO
3. RELACIONES CON OTROS

ORIENTACION HACIA METAS
LÍDER JEFE/NO LÍDER
 PROACTIVO – MODELA  PASIVO – LAS METAS
IDEAS EN LUGAR DE SURGEN DE LA
RESPONDER A ELLAS. NECESIDAD EN LUGAR
DEL DESEO
 ACEPTA LA
 BUSCA UN CULPABLE,
RESPONSABILIDAD. UN CHIVO EXPIATORIO
 LA CÍA. ES LA NUMERO  ÉL ES EL NUMERO UNO
UNO.  PIENSA EN
 PIENSA EN NUEVAS Y RECOMPENSAS
MEJORES FORMAS DE PERSONALES, ESTATUS
HACER MÁS Y CÓMO ES
PRODUCTIVA A LA OBSERVADO POR LOS
GENTE. DEMÁS.
CONCEPTOS DE TRABAJO
 UN ENTRENADOR,  INVISIBLE - DA ORDENES
PUERTAS ABIERTAS ; AL STAFF
RESUELVE PROBLEMAS Y  MANTIENE LOS
DA CONSEJOS; MOTIVA A SISTEMAS ACTUALES,
LA GENTE EJEMPLO: NO AGITA EL
 DESARROLLA ENFOQUES BOTE
FRESCOS  DIFICIL DE ALCANZAR
 DISPONIBLE PARA DAR DESDE ABAJO
AYUDA  USA COMITES,
 TRABAJA CON SU CONSULTORES
EQUIPO  PREFIERE
 PREFIERE EL CONTACTO MEMORANDUMS Y
VISUAL EN LUGAR DE LARGOS REPORTES
MEMORANDUMS
RELACIONES CON OTROS
 PREGUNTA Y ESCUCHA  CHARLATAN
 CONFIA EN LA GENTE  SOLO CONFIA EN
NUMEROS EN PAPEL
 ABIERTO
 SECRETOS
 LOS SUBORDINADOS LO
 INPREDECIBLE: DICE
VEN COMO CONSISTENTE Y LO QUE EL CREE QUE
CREIBLE LOS DEMAS QUIEREN
 DIRECTO Y HABLA CON LA OIR
VERDAD- CAPACIDAD DE  TIENE UN DOBLE
ENFRENTAR Y ESTANDAR DE
CONFRONTAR CONDUCTA
 NUNCA PARA DE  CEREBRITO- NIÑO
APRENDER DIOS - SABELOTODO
EL FILOSOFO CHINO: LAO TSE
UN LÍDER ES EL MEJOR CUANDO LA GENTE

APENAS CONOCE QUE EL EXISTE, NO TAN
BUENO CUANDO LA GENTE LE OBEDECE Y
LO ACLAMA.
EL PEOR CUANDO LO DETESTAN.
PERO EL LÍDER QUE HABLA POCO CUANDO

SU TRABAJO ESTA TERMINADO, SU META
ALCANZADA, LOS TRABAJADORES DIRAN :
“LO HICIMOS NOSOTROS MISMOS”
QUÉ ES LO QUE HACE
GRANDE A UN LÍDER ?
TODOS LOS GRANDES LÍDERES HAN
TENIDO UNA CARACTERISTICA EN COMÚN:
“LA VOLUNTAD DE ENFRENTAR CON CORAJE,

SIN MIEDO Y A SU TIEMPO LOS
PROBLEMAS DE SU GENTE “
ESTO Y NADA MAS ES LA ESENCIA DEL

LIDERAZGO.
JOHN KENNETH GALBRAITH (1908)

ECONOMISTA AMERICANO
PRIMERA PREGUNTA DEL
LÍDER EXITOSO A SU GENTE
¿ HAY ALGUNA MEJOR FORMA DE

HACER LAS COSAS, LOS TRABAJOS ?
EL LIDER IDEAL
LOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO QUE EL
LIDER IDEAL TIENE LAS SIGUIENTES
CARACTERISTICAS :
ES PREOCUPADO Y MUESTRA EMPATIA
APRECIA LOS DESAFIOS INTELECTUALES,

CONFRONTA LAS FORMAS
TRADICIONALES
TRATA LAS AMENAZAS COMO

OPORTUNIDADES Y ELEVA LAS
EXPECTATIVAS DE SUS SEGUIDORES
EL LIDER IDEAL
MUESTRA CONFIANZA Y
VISION, TOMA TODA LA
RESPONSABILIDAD POR
SUS ACCIONES Y MUESTRA
UN SENTIDO DE PROPOSITO
Y CONFIANZA.
4 CARACTERISTICAS DEL
LIDER EXITOSO
HONESTIDAD
LIDER COMPETENCIA
EXITOSO
VISION
COMUNICACION
HONESTIDAD Y
COMPETENCIA
HONESTIDAD COMPETENCIA
 ES HACER LO QUE SER CAPAZ Y

DICES QUE VAS A EFECTIVO
HACER
 CONSISTENCIA ENTRE GENERAR UN VALOR
LA PALABRA Y LA AÑADIDO AL EQUIPO
ACCION
 DEMUESTRA HABILIDADES PARA
CONFIANZA EN OTROS DESAFIAR, INSPIRAR
 DEFIENDE PRINCIPIOS
Y CREENCIAS MOLDEA/CREA EL
CAMINO
IMPORTANTES
VISION
 ORIENTACION HACIA EL FUTURO
 LA REALIDAD ES PRÁCTICA, POSITIVA Y

TANGIBLE.
 HABILIDAD DE SELECCIONAR UN DESTINO

DESEABLE
 CLARIDAD DE LO QUE SE QUIERE LOGRAR

Y HACIA DÓNDE SE DIRIGEN.
EJEMPLO DE UNA VISION
1. DESEARÍA CONVERTIRME EN UN
ATLETA OLIMPICO
2. QUIERO SER UN ATLETA OLIMPICO
3. SERÉ UN ATLETA OLIMPICO
4. SOY UN ATLETA OLIMPICO
¿CUAL DE LAS EXPRESIONES

ANTERIORES PIENSA UD. DEFINE
MEJOR UNA VISION ?
EJEMPLO DE UNA VISION
McDonald’s
“Ser el restaurante de servicio
rápido favorito de las familias
Peruanas “
COMUNICACION
IMPARTIR LA VISION PARA

ASEGURAR COMPROMISO.
HABILIDAD PARA INSPIRAR

A OTROS
RECLUTAR SEGUIDORES
CREDIBILIDAD……
¿ PORQUÉ A CIERTOS GERENTES LES
FALTA CREDIBILIDAD ?
¿ QUÉ PUEDES HACER PARA

CONSTRUIR Y MANTENER
CREDIBILIDAD Y CONFIANZA ?
CREDIBILIDAD......
DEFINE TUS VALORES
HABLA A TUS SEGUIDORES Y DILES QUÉ ES, Y QUE NO
ES IMPORTANTE PARA TI
IDENTIFICA QUÉ ES LO QUE TUS SEGUIDORES
QUIEREN / NECESITAN
CREA CONCENSO
COMUNICA LOS VALORES COMPARTIDOS CON
ENTUSIASMO, CONVICCION, PASION Y ENERGÍA
SÉ SINCERO
DEFIENDE TUS CREENCIAS
GUIA , LIDERA CON EL EJEMPLO
HAZ LO QUE DICES......
PARA SER PERSUASIVOS TENEMOS

QUE SER CREIBLES
PARA SER CREIBLES DEBEMOS TENER

CREDIBILIDAD
PARA TENER CREDIBILIDAD, DEBEMOS

SER VERDADEROS Y HACER LO QUE
DECIMOS.
LIDERES ESTRATEGICOS
EL TOMA RIESGOS EL CUIDADOR
EL ENTERRADOR EL CIRUJANO
EL TOMA RIESGOS...
ES EL VISIONARIO,
MISIONERO, INNOVADOR, ES
EL QUE FUNDA LA COMPAÑIA
RESPONDIENDO A SU SUEÑO
EL CUIDADOR....
EL TOMARIESGOS DEBE ENTREGAR

AL CUIDADOR, QUIEN
INSTITUCIONALIZA EL SISTEMA, DE
TAL MANERA QUE LA COMPAÑIA
CRECE CON BENEFICIOS, QUIZÁS
POR DÉCADAS
EL CIRUJANO....
CUANDO EL NEGOCIO SE VUELVE

SOBREPESADO, COMPLACIENTE Y
LENTO, ES EL MOMENTO DE QUE EL
CIRUJANO TOME EL CONTROL
LOS LIDERES CIRUJANOS
SON...
ANALITICOS, OBJETIVOS Y LIBRES DEL
PASADO - NADA ES SAGRADO PARA ELLOS
SON CAPACES DE IDENTIFICAR Y ENFOCARSE

EN LOS ORGANOS VITALES DEL NEGOCIO
DETERMINAN LA FORMA MAS BENEFICIOSA DE

REMOVER LOS ORGANOS QUE YA NO ENCAJAN
ESTRATEGICAMENTE Y ENTONCES REALIZA LA
CIRUJIA PARA ELIMINAR ESTOS ORGANOS
EL ENTERRADOR....
DEPENDIENDO DE CÓMO VA LA
OPERACION, PUEDE SER QUE SEA
TIEMPO PARA EL
ENTERRADOR... ...ESTAS
TRANSICIONES DE CUALQUIER
MANERA NUNCA SON FACILES....
LAS DIMENSIONES DEL
JUEGO EN EQUIPO SON:
COOPERACION
EMPATÍA CONSENSO
AUTORIDAD
LOS 7 HABITOS DEL LIDERAZGO
1. SER PROACTIVO
2. EMPEZAR CON EL FIN EN MENTE
3. LO PRIMERO ES LO PRIMERO
4. PENSAR GANAR – GANAR
5. BUSCAR ENTENDER PRIMERO, EN
LUGAR DE SER ENTENDIDO
6. SINERGISMO
7. AFILAR LA SIERRA
HABITO 1: SER PROACTIVO
PROACTIVIDAD ES EL PODER,
LIBERTAD Y HABILIDAD DE ESCOGER
RESPUESTAS A CUALQUIER COSA
QUE NOS PASE, BASADOS EN
NUESTROS VALORES Y PRINCIPIOS
1.- SER PROACTIVO
BUSCAR NUEVAS Y MEJORES

FORMAS DE HACER LAS COSAS
CONSIDERAR LOS ERRORES COMO

UNA OPORTUNIDAD DE MEJORA
FOMENTAR EN OTROS LA
CREATIVIDAD PARA MEJORAR
SER PROACTIVO ADEMAS
SIGNIFICA…..
CUANDO SOMOS PROACTIVOS, NUESTRAS
CIRCUNSTANCIAS NO NOS CONTROLAN, POR
EL CONTRARIO, NOSOTROS LAS
CONTROLAMOS
LAS ACCIONES PROACTIVAS ESTAN GUIADAS

POR PRINCIPIOS Y VALORES
CUANDO SOMOS PROACTIVOS ACEPTAMOS LA

RESPONSABILIDAD DE QUIENES SOMOS, QUE
TENEMOS Y QUE HACEMOS
LENGUAJE REACTIVO vs.
PROACTIVO
REACTIVO PROACTIVO
 DEREPENTE, QUIZAS, HAREMOS EL
TALVEZ, ALGÚN DIA TRABAJO
 NO HAY NADA QUE ESCOGERE UNA

RESPUESTA
PUEDA HACER APROPIADA
 ASI ES COMO SOY CONTROLO MIS

PROPIOS
 NO VAN A PERMITIR SENTIMIENTOS
ESO. EVALUEMOS LAS
ALTERNATIVAS
UN PROBLEMA SERIO CON EL LENGUAJE REACTIVO ES

QUE SE CONVIERTE EN LA FORMA DE SER DE UNO
HABITO 2: EMPEZAR CON EL
FIN EN MENTE
UNA VEZ QUE TÚ HAZ DECIDIDO

QUIÉN ERES, CUÁLES SON TUS
VALORES Y TESOROS, HAZ
DESARROLLADO EL CRITERIO PARA
TOMAR TODAS LAS DECISIONES EN
TU VIDA.
HABITO 3: LO PRIMERO ES
LO PRIMERO
UNA VEZ QUE TIENES UNA VISION

CLARA DE TUS PRIORIDADES, EN
OTRAS PALABRAS VALORES, METAS,
ACTIVIDADES, AHORA ORGANIZATE
ALREDEDOR DE ELLAS Y LUEGO
EJECUTALAS
Las cosas importantes sirven a nuestra
misión, las que no son importantes NÓ
1 2
URGENTE E IMPORTANTE
IMPORTANTE PERO NO
URGENTE
URGENTE NO URGENTE
PERO NO Y NO
IMPORTANTE IMPORTANTE
4 3
HABITO 4: PENSAR
EN GANAR - GANAR
NOSOTROS MISMOS NECESITAMOS

DEDICARNOS A COOPERAR CON OTROS
EN TAL FORMA QUE GARANTICEMOS EL
EXITO MUTUO Y PERMITIR QUE CADA
CUAL SALGA GANANDO
GANAR – GANAR ES UN ESTADO MENTAL
QUE BUSCA EL BENEFICIO MUTUO EN
TODAS LA INTERACCIONES HUMANAS
EL GANAR – GANAR ESTA BASADO EN LA
COMUNICACION
HABITO 5 : BUSCAR PRIMERO
ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO
 LA MAYOR PARTE DE PARA REALMENTE
LA GENTE ESCUCHA ENTENDER, DEBEMOS
CON LA INTENCION, PRACTICAR LA EMPATÍA.
NO DE ENTENDER, EMPATIA : ES
SINO CON LA ESCUCHAR CON LOS
INTENCION DE OJOS Y CON EL CORAZON
REPLICAR EL BUSCAR ENTENDER
 CUANDO
NOS PERMITE
BUSCAMOS ACTUAR DESDE UNA
POSICION DE
ENTENDER, DEBEMOS
CONOCIMIENTO Y
ESTAR DISPUESTOS A
NOSOTROS GANAMOS
SER INFLUENCIADOS INFLUENCIA EN LA
RELACION
HABITO 6: SINERGISMO
CUANDO LA GENTE SE COMUNICA CON

RESPETO Y CREATIVIDAD, APRENDEN,
GANAN CONOCIMIENTOS Y PUEDEN
PRODUCIR SOLUCIONES A PROBLEMAS
Y TEMAS, MEJOR QUE CUALQUIER
PROPUESTA ORIGINAL.
SINERGIA
SINERGIA SIGNIFICA ELEMENTOS
UNO MAS UNO ES INCLUIDOS: ACTITUD
IGUAL A TRES O MÁS DEL GANAR – GANAR,
LAS MENTES SE BUSCAR ENTENDER
ESTIMULAN Y LAS PRIMERO Y CREER EN
IDEAS TUS HABILIDADES DE
PODER
LLAMAN ENCONTRAR
A LAS IDEAS OTRA ALTERNATIVA
CREA EL CLIMA EN EL NECESITAMOS
CUAL LA SINERGIA SE RESPETAR Y
DESARROLLE APRECIAR LAS
DIFERENCIAS
HABITO 7: AFILAR LA SIERRA
EL MAYOR BIEN QUE
CONSTANTEMENTE DEBEMOS
PRESERVAR, DESARROLLAR Y
MEJORAR SON NUESTRAS
HABILIDADES.
NADIE LO PUEDE HACER POR TI, LO

TIENES QUE HACER TU MISMO
ES LA INVERSION MAS GRANDE QUE

PUEDES HACER YA QUE ESTO SERA
LA BASE PARA SENTAR LIDERES
EL LIDER
TRANSFORMACIONAL
1. TIENE UN “DESCONTENTO DIVINO” LAS
COSAS DEBEN CAMBIAR
2. ODIA EL DESPERDICIO Y SIEMPRE ESTA

BUSCANDO LAS OPORTUNIDADES PARA
HACER MEJOR LAS COSAS
3. CONFIA EN SU INTUICION
4. TIENE UNA VISION A LARGO PLAZO

EL LIDER
TRANSFORMACIONAL
5. TRABAJA DURO Y ESPERA LO MISMO
DE OTROS
6. ES UN COMUNICADOR ENTUSIASTA
7. NO TIENE MIEDO DE RODEARSE DE
COLEGAS Y SUBORDINADOS CAPACES
8. NUNCA PARA DE APRENDER
9. ES CLARO ACERCA DE SUS VALORES
10. PUEDE USAR SU ESTATUS CUANDO
ES NECESARIO, SI SIENTE LA
NECESIDAD DE HACERLO
¿QUÉ ES LO QUE USTEDES Y LOS
TRABAJADORES REALMENTE QUIEREN ?
RECONOCIMIENTO POR COMPETENCIA Y

LOGROS
RESPETO Y DIGNIDAD
LIBERTAD Y ELECCIONES PERSONALES
ORGULLO DEL TRABAJO QUE REALIZAN
ESTILO DE VIDA DE CALIDAD
AUTO DESARROLLO
5 PRACTICAS COMUNES PARA
UN LIDERAZGO EXITOSO
COMUNICADOR
SER PROACTIVO APASIONADO
LIDERAZGO
EXITOSO
RECONOCIMIENTO PREDICAR CON

EL EJEMPLO
CONFERIR
PODER
Sigue aunque todos esperen que abandones,
no dejes que se oxide el hierro que hay en ti,
haz que en vez de lástima, te tengan respeto.
Cuando por lo años, no puedas correr, trota
Cuando por los años, no puedas trotar, camina
Cuando no puedas caminar, usa el bastón
¡Pero, nunca, nunca te detengas !
56
Nuestra Compañía, nuestra
sociedad, nuestro mundo actual
necesita ardientemente líderes
efectivos, positivos. No hay otra
alternativa. El momento es hoy, no
hay tiempo de las postergaciones.
… Y, finalmente todos requerimos
que ése que estamos buscando …
¡TU!
57

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ESTILO DE GESTION QUE

 AMPLIOS ESTUDIOS HAN DEMOSTRADO

 DADA LA OPORTUNIDAD PARA LA

PIENSE EN UNA EPOCA EN SU VIDA DONDE

CUALES FUERON SUS SENTIMIENTOS ?

CUAL FUE LA SITUACIÓN ?

QUÉ CARACTERISTICAS DEL LÍDER UD.

CUALES SON LAS 5

1. ORIENTACION HACIA METAS

3. RELACIONES CON OTROS

UN LÍDER ES EL MEJOR CUANDO LA GENTE

EL PEOR CUANDO LO DETESTAN.

PERO EL LÍDER QUE HABLA POCO CUANDO

“LA VOLUNTAD DE ENFRENTAR CON CORAJE,

ESTO Y NADA MAS ES LA ESENCIA DEL

JOHN KENNETH GALBRAITH (1908)

¿ HAY ALGUNA MEJOR FORMA DE

ES PREOCUPADO Y MUESTRA EMPATIA

APRECIA LOS DESAFIOS INTELECTUALES,

TRATA LAS AMENAZAS COMO

 ES HACER LO QUE SER CAPAZ Y

 LA REALIDAD ES PRÁCTICA, POSITIVA Y

 HABILIDAD DE SELECCIONAR UN DESTINO

 CLARIDAD DE LO QUE SE QUIERE LOGRAR

¿CUAL DE LAS EXPRESIONES

IMPARTIR LA VISION PARA

HABILIDAD PARA INSPIRAR

¿ QUÉ PUEDES HACER PARA

PARA SER PERSUASIVOS TENEMOS

PARA SER CREIBLES DEBEMOS TENER

PARA TENER CREDIBILIDAD, DEBEMOS

EL TOMA RIESGOS EL CUIDADOR

EL TOMARIESGOS DEBE ENTREGAR

CUANDO EL NEGOCIO SE VUELVE

SON CAPACES DE IDENTIFICAR Y ENFOCARSE

DETERMINAN LA FORMA MAS BENEFICIOSA DE

BUSCAR NUEVAS Y MEJORES

CONSIDERAR LOS ERRORES COMO

LAS ACCIONES PROACTIVAS ESTAN GUIADAS

CUANDO SOMOS PROACTIVOS ACEPTAMOS LA

 NO HAY NADA QUE ESCOGERE UNA

 ASI ES COMO SOY CONTROLO MIS

UN PROBLEMA SERIO CON EL LENGUAJE REACTIVO ES

UNA VEZ QUE TÚ HAZ DECIDIDO

UNA VEZ QUE TIENES UNA VISION

NOSOTROS MISMOS NECESITAMOS

CUANDO LA GENTE SE COMUNICA CON

NADIE LO PUEDE HACER POR TI, LO

ES LA INVERSION MAS GRANDE QUE

2. ODIA EL DESPERDICIO Y SIEMPRE ESTA

4. TIENE UNA VISION A LARGO PLAZO

RECONOCIMIENTO POR COMPETENCIA Y

LIBERTAD Y ELECCIONES PERSONALES

ORGULLO DEL TRABAJO QUE REALIZAN

ESTILO DE VIDA DE CALIDAD

RECONOCIMIENTO PREDICAR CON

Cuando por lo años, no puedas correr, trota