Presentacion GESTOR FACTOR HUMANO DC

Gestión
Factor Humano
Consultoría y Servicios
Presentación
03 Introducción
04 Misión y visión
05 Consultoría
06 • Selección de personas
07 • Desarrollo de carrera / Gestión del talento
08 • Análisis de necesidades entrenamiento o capacitación
09 • Evaluación de desempeño
10 • Estimación clima laboral

11 • Encuestas de RR.HH.
12 • Consultoría cumplimiento Ley de Inclusión Laboral
13 • Ventajas Consultoría RR.HH.
14 Servicios Outsourcing
15 • Ventajas Servicios Outsourcing
16 Contacto
Gestión Factor Humano
A partir de nuestra experiencia apuntamos a convertirnos en un
socio estratégico de negocios. Conociendo en profundidad a
nuestros clientes, contribuimos al aseguramiento del
incremento de la competitividad, productividad y optimización
de los niveles de calidad.
Somos expertos en la gestión del capital humano, por lo que

mediante nuestra alianza los clientes pueden centrarse en el
resto de procesos que aportan valor a la organización.
3
Gestión Factor Humano
Misión
Brindar al cliente consultoría y servicios para la gestión del
capital humano solucionando de manera oportuna,
eficiente y calificada el surgimiento de distintas necesidades
en este ámbito, con el propósito de aportar al cumplimiento
de los objetivos de la organización.
Visión
Convertirnos en un socio estratégico de nuestros clientes,
generando alianzas confiables que contribuyan a su desarrollo,
competitividad y crecimiento en el mercado, así como al
óptimo funcionamiento interno.
4
Consultorías
Equipo de profesionales especialistas en gestión y desarrollo del capital humano, dedicados

a la resolución de las permanentes y específicas necesidades que surgen al interior de la
organización relacionadas con:
o Selección de personas
o Desarrollo de carrera
o Análisis de necesidades de capacitación
o Evaluación de desempeño
o Evaluación de clima organizacional
o Encuestas de RR.HH.
o Consultoría cumplimiento Ley Inclusión Laboral
El diseño y ejecución de cada proceso responde a los requerimientos y proyecciones de la

organización (contratación de procesos específicos o asociación de servicios), así como a los
plazos convenidos.
5
Selección de personas
1. Levantamiento de perfil de cargo
• Consideraciones internas: contribución del cargo al cumplimiento de los objetivos organizacionales,
requisitos académicos y de experiencia, relación con incumbentes internos, tipo de gestión del
RR.HH.
• Consideraciones externas: Condiciones socioculturales inmediatas a la organización, aplicación de
normativas legales vigentes, relación con incumbentes externos.
2. Evaluación de candidatos on line

• Administración remota de batería de pruebas pertinentes con el proceso de pre-selección de
candidatos.
• Entrevista a candidatos pre-seleccionados (utilización de metodología apropiada a la gestión de
RR.HH. de la organización).
3. Entrega de resultados dentro de plazos acordados

• Propuesta de ternas con informe individual y comparativo por proceso.
• Reposición de candidatos de acuerdo a condiciones pactadas.
6
Desarrollo de carrera /
Gestión del talento
1. Modelo tradicional
• Identificación de perfiles de colaboradores para intencionar el desarrollo ascendente dentro de la
organización.
• Diseño de plan de desarrollo de los colaboradores de acuerdo a sus características personales y
competencias laborales.
• Asociación y dirección del proceso de evaluación de desempeño con / hacia el de desarrollo de carrera.
2. Nuevas claves de empleabilidad y desarrollo del talento

• Replanteamiento de la gestión de negocios y del talento.
• Incorporación de conceptos claves en la nueva gestión de RR.HH. / Calidad de vida y experiencias
laborales.
• Diseño de planes profesionales considerando habilidades, intereses y valores de los colaboradores, así
como disposición al cambio, apertura al aprendizaje y capacidad de organizar equipos
multifuncionales.
7
Análisis de necesidades
entrenamiento o capacitación
1. Identificación de necesidad de mejora mediante capacitación
• Análisis comparativo de resultados esperados y obtenidos.
• Levantamiento de debilidades respecto de objetivos de unidad u organizacionales.
• Identificación de factores relacionados con debilidad.
• Estimación del impacto del potencial desarrollo de competencias en la mejora de debilidad.
• Priorización de necesidades a entrenar.
2. Propuesta de entrenamiento o capacitación

• Análisis de resultados en evaluaciones de desempeño o similar.
• Análisis de características personales de colaboradores.
• Estimación objetiva de posibilidades de entrenamiento o capacitación / Análisis costo beneficio
• Determinación de programa de entrenamiento o capacitación / Evaluación de alternativas en el
mercado.
• Diseño e implementación de evaluación del programa de aprendizaje.
8
Evaluación de desempeño
1. ¿Para qué?
• Estimar del grado de cumplimiento de objetivos o resultados de los colaboradores.
• Objetivar los resultados (Indicadores cuantitativos/cualitativos/comparativos)
• Evaluar fortalezas, debilidades, potencialidades, dificultades.
• Apuntar a la mejora continua mediante un monitoreo sistemático.
• Ajustar competencias y resultados por los cargos /Gestionar eficientemente el RR.HH.
2. ¿Cómo?
• Planificación del proceso alineado con los objetivos estratégicos.
• Definición de incumbentes (180°/360°) y de criterios de evaluación.
• Elaboración de instrumentos digitales.
• Recopilación de datos e información.
• Presentación de informe por colaborador.
• Asesoramiento para retroalimentación laboral.
9
Estimación clima laboral
Estado motivacional de colaboradores
• En términos de relaciones interpersonales afecta el respeto, el
reconocimiento y la colaboración.
• Como equipos de trabajo impacta en el sentido de pertenencia, la confianza
y la competitividad
• A nivel organizacional influye en la productividad y compromiso.
Diseño proceso de evaluación

• Análisis de factores asociados y criterios de evaluación.
• Diseño de instrumentos digitales para la recolección de información.
• Elaboración de informes con foco en la retribución y potencialidad de mejora.
10
Encuestas de RR.HH
• Diseño y aplicación de instrumentos para recopilar información útil para la
actualización y mejora permanente.
• El análisis de los datos obtenidos revela conocimiento valioso para direccionar la

gestión del RR.HH.
• Temáticas de encuestas:
• Clima laboral
• Satisfacción de colaboradores
• Diagnóstico de necesidades de capacitación
• Encuestas de salida
• Riesgo psicosocial
11
Consultoría para el correcto
cumplimiento de Ley de inclusión laboral
Realizamos procesos cuidadosos de inclusión con foco en personas en

situación de discapacidad, los cuales consisten en:
1. Información de las diferentes formas de cumplimiento de la Ley.

2. Análisis de puesto de trabajo.
3. Asesoría en ajustes razonables.
4. Reclutamiento y selección.
5. Capacitación equipo reclutamiento y selección.
6. Sensibilización equipos a los que ingresarán los colaboradores.
7. Seguimientos laborales.
12
Ventajas Consultoría RR.HH.
• Solución efectiva y confiable de problemáticas en el
ámbito de gestión del RRHH.
• Optimización de los recursos de la organización.
• Mejora en motivación, compromiso y fidelización del
capital humano / disminución de rotación.
• Tributación al logro de objetivos organizacionales.
13
Servicios Outsourcing
Externalización
Contratación
1
Cotizaciones
2
Remuneraciones
3
Licencias médicas
4
Vacaciones
5
Finiquitos
6
•Implementación, desarrollo y administración de servicios de externalización.

•Gestión de calidad, oportuna y segura.
•Evitando contingencia de tipo legal y operacional. 14
Ventajas Servicios outsuorcing
Flexibilidad
Estándares • Capacidad de aumentar la dotación
• Aplicación de criterios de de personas según necesidad sin
calidad y adecuación costos para el cliente.
permanente a las exigencies
del cliente.
Core business
• Refocalización de la
Experiencia administración.
• Trayectoria, conocimiento y
habilidades relevantes de la
industria. Costos
• Reducción costos.
• Transformación de costos fijos en
variables.
15
Contacto
[email protected]
+569 37646102
Consultoría y Servicios a nivel nacional

Presentacion GESTOR FACTOR HUMANO DC

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Presentacion GESTOR FACTOR HUMANO DC

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentacion GESTOR FACTOR HUMANO DC

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gestión

10 • Estimación clima laboral

Somos expertos en la gestión del capital humano, por lo que

Equipo de profesionales especialistas en gestión y desarrollo del capital humano, dedicados

El diseño y ejecución de cada proceso responde a los requerimientos y proyecciones de la

2. Evaluación de candidatos on line

3. Entrega de resultados dentro de plazos acordados

2. Nuevas claves de empleabilidad y desarrollo del talento

2. Propuesta de entrenamiento o capacitación

Diseño proceso de evaluación

• El análisis de los datos obtenidos revela conocimiento valioso para direccionar la

Realizamos procesos cuidadosos de inclusión con foco en personas en

1. Información de las diferentes formas de cumplimiento de la Ley.

•Implementación, desarrollo y administración de servicios de externalización.

Consultoría y Servicios a nivel nacional

También podría gustarte