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    Tercera Parte UNIDAD7

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    Este documento trata sobre la cultura y el cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional se crea y conserva a través de las cosas que comparten los empleados, las comunicaciones establecidas y las actividades que realizan juntos. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones ante cambios internos o externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y describe el proceso de cambio como descongelar valores antiguos, cambiarlos y recongelar los nuevos valores

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    Este documento trata sobre la cultura y el cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional se crea y conserva a través de las cosas que comparten los empleados, las comunicaciones establecidas y las actividades que realizan juntos. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones ante cambios internos o externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y describe el proceso de cambio como descongelar valores antiguos, cambiarlos y recongelar los nuevos valores

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    tercera parte UNIDAD7

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    Este documento trata sobre la cultura y el cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional se crea y conserva a través de las cosas que comparten los empleados, las comunicaciones establecidas y las actividades que realizan juntos. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones ante cambios internos o externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y describe el proceso de cambio como descongelar valores antiguos, cambiarlos y recongelar los nuevos valores

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    Unidad 7:

    CULTURA Y
    CAMBIO
    ORGANIZACIONAL

    Licdo. David Leopoldo Cardona Mineros


    7.5 CREACIÓN Y CONSERVACIÓN DE LA CULTURA
    ORGANIZACIONAL:

    Las cosas que comparten (lugar de trabajo).

    Las comunicaciones establecidas (metalenguaje, los


    dichos, las historias).

    Las actividades que se realizan conjuntamente (ritos,


    ceremonias, reuniones, fiestas, celebraciones).
    7.6-EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

     Concepto: cambio organizacional se define como: la capacidad de adaptación de


    las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
    interno o externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de
    variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen
    en un nuevo comportamiento organizacional.
    7.6-ORIGEN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

     Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

    • Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del


    análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de
    solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
    cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,
    cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.

    • Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la


    necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
    decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente
    tanto físico como económico.
    7.7-EL PROCESO DE CAMBIO EN LA
    ORGANIZACION
     Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos
    valores.

    1.Descongelar

    • Implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo,


    del grupo o de la organización para poder fácilmente verla y aceptarla.

    2. Recongelar

    • Significa transformar en regla general un nuevo padrón de


    comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo,
    de modo que se torne una nueva norma.
    COMPLEMENTO: AUTOGESTIÓN

     La autogestión lleva a que cada empleado esté en capacidad de planear,


    hacer y evaluar su propio trabajo sin necesidad de tener que estar
    esperando a que su superior le diga las cosas que el mismo sabe que se
    deben hacer por el bien de la Empresa.
    COMPLEMENTO:La autogestión implica:
    •Trabajar en equipos que requieran poca o ninguna supervisión.

    •Lograr que los empleados aporten buenas ideas y sugerencias.

    •Convertir a la empresa en una organización que aprende continuamente.

    •Hacer que los empleados se sientan dueños de lo que hacen.

    •Lograr que la gerencia mantenga un mayor control del negocio.

    •Que cada uno de los empleados actúe como un empresario creativo y automotivado.

    •Que la empresa sea un lugar de trabajo agradable y que a su vez ofrezca a los clientes excelentes productos
    y servicios que aseguren su permanencia en el mercado.
     
    «En la actualidad el que no cambia no
    crece, no avanza. La velocidad con la que
    se cambia debe ser mayor de la velocidad
    con la que surge una necesidad.»

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