Ai - Cuadro Comparativo

Ai - Cuadro
Comparativo
Ambar Lorena Carbuccia
Máster Universitario en Dirección
y Organización de Proyectos
Metodologías Ágiles de Dirección
de Proyectos
Cuadro
Comparativo
Tradicional VS Ágil
Areas de Conocimientos
Gestión de la • Los enfoques agiles y tradicionales fomentan la participación de todo el mundo en el equipo.
Integración del • Las expectativas del DP son similares en la gestión de la integración en Agile, pero si cambia el
Proyecto control de la planificación y entrega minuciosa del producto es encargado al equipo.
• En Ágil, se invierte poco tiempo en definir el alcance en etapa temprana, a diferencia del tradicional
Gestión del Alcance que se procura definir detalladamente el alcance al inicio.
del Proyecto • En el tradicional se define el alcance y sus requisitos y ya, mientras que en ágil es definido y
redefinido a lo largo del proyecto.
• Los ciclos tradicionales, son predictivos mientras que los agiles con adaptativos utilizando ciclos
Gestión del cortos , donde realizan revisiones y retroalimentaciones, adecuando los entregables según sea
Cronograma del debido.
Proyecto • El rol del DP, es similar en los dos enfoques, pero debe empaparse de las herramientas y técnicas del
ágil para mejor eficacia.
• Como los proyectos Agiles tienen mayor incertidumbre debido alcance no definido completamente, se
Gestión de Costos del realiza una estimación ligera para pronostico y sufren cambios frecuentes.
Proyecto • Mientras que el tradicional se tiene un presupuesto mas estricto, con pocas variaciones, a menos que
surja algo fuera de lo planificado.
Gestión de la Calidad • En el Ágil se presentan pasos constantes de revisión y calidad durante el Proyecto debido a su ciclo
del Proyecto iterativo y el método tradicional están incorporados hacia el final del Proyecto.
Metodologías Ágiles de Dirección de Proyectos 2

Cuadro
Comparativo
• En el enfoque tradicional y ágil existe una colaboración alta. Pero en el ágil debido a la variabilidad
aumenta por los equipos autoorganizados facilitando la innovación a soluciones de problemas e
Gestión de Recursos integrando mejor la comunicación, intercambio de conocimientos y flexibilidad.
del Proyecto • La planificación de los recursos humanos y físicos en el enfoque tradicional es mas predecible que en
los agiles, ya que el uso de Lean y acuerdos para aprovisionamiento rápidos son críticos para
controlar el cronograma y los costos.
Gestión de las • Aunque en los dos métodos se tiene una gestión exhaustive, en Ágil por su naturaleza adaptativa y
Comunicaciones del sus revisiones frecuentes promueven a la comunicación, acceso y distribución de información por lo
Proyecto cambiante y emergente de lo misma.
• En el enfoque tradicional los riesgos por el mismo hecho de que Proyecto es igual a incertidumbre, se
identifican, canalizan y gestionan, pero con un enfoque de planificación en que se buscan que no
Gestión de los
surjan. en el enfoque Ágil por su mayor incertidumbre y gran variabilidad, el riesgo es una gestión que
Riesgos del Proyecto
se tiene a la luz del día en las revisiones e iteraciones, donde en cada iteración se identifican,
analizan y gestionan.
• Los contrataos y adquisiciones en el enfoque tradicional son mas estables y definidos. Mientras que
Gestión de las
los Agiles es algo mas colaborativo, por ejemplo son casos que el vendedor y el comprador tienen un
Adquisiciones del
riesgo y beneficios compartidos.
Proyecto
• En Ágil es muy particular que sucedan cambios en el alcance pero no afectan el contrato original.
• En vez de tener interacciones por medio de los diferentes niveles gerenciales como el tradicional, los
Gestión de los enfoque Agiles, los equipos lo hacen directamente con los interesados, para facilitar la toma de
Interesados del decisiones.
Proyecto • En ágil se necesita un involucramiento mas a lleno del cliente o patrocinador, e interesados, para el
desarrollo de este método.

Cuadro
Comparativo
Tradicional Ágil
• El Proyecto inicia aprobado completamente. • Modelo flexible
• Ciclo predictivo. • Ante los cambios se tiene respuesta rápida.
• En el proyecto todo se planifica. • Entregables dividido mas pequeños o
• Definición clara de los roles y etapas. parciales.
Ventajas • Se busca tener una documentación exhaustiva. • Intervención o involucramiento del cliente o
• Disminución de la incertidumbre. patrocinador en el proceso.
• Adaptable a todo tipo de proyectos, pequeños o • Dirigido a proyectos relativamente pequeños.
grandes. • Equipos de trabajo pequeños.
• El usuario o cliente no ve el producto hasta el final. • Poca documentación de los diseños.

• Al ser una sola entrega final, no hay muchos • Por su flexibilidad tiene una estructura débil.
feedback. • Dependencia que sea el mismo equipo de
• Limitaciones debido al establecimiento de objetivos inicio a fin.
al principio donde es obligado las decisiones en • Restricción con relación al tamaño del
Desventajas una etapa de gran incertidumbre. proyecto.
• Resistencia a los cambios, provocando • Necesidad de laborar en un mismo lugar, ya
sobrecostos al implementarlos. que este enfoque se basa en una
• Las etapas son ejecutadas una sola vez en el ciclo comunicación diaria.
del proyecto, por lo que se define en una etapa es
inmovible y no se pasa a otra hasta no se finaliza.
Es adaptable para cualquier industria, por ejemplo Sectores, industrias o proyectos dinámicos:
Ejemplos industrias construcción, atención a la salud, finanzas, etc. Ventas, Mejora de procesos, Marketing,
investigaciones y tecnologías.

Bibliografía
• Project Management Institute, PMI (2017) PMBOK Project Management Base

Of Knowledge. PMI .6ª edición.
• Project Management Institute, PMI (2017) Agile Practice Guide. PMI.

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• El usuario o cliente no ve el producto hasta el final. • Poca documentación de los diseños.

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• Project Management Institute, PMI (2017) PMBOK Project Management Base

• Project Management Institute, PMI (2017) Agile Practice Guide. PMI.

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