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    Tarea N2 Localizacion

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    Este documento describe el proceso de selección de ubicación para una nueva clínica de cirugía general. Evalúa tres posibles ubicaciones utilizando un método de factores ponderados que considera factores como acceso, costo, espacio y ubicación. La ubicación C obtiene la puntuación más alta y será seleccionada. La clínica adoptará un enfoque centrado en procesos para garantizar la mejora continua de la calidad de la atención al paciente.

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    TAREA N2 LOCALIZACION

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    Este documento describe el proceso de selección de ubicación para una nueva clínica de cirugía general. Evalúa tres posibles ubicaciones utilizando un método de factores ponderados que considera factores como acceso, costo, espacio y ubicación. La ubicación C obtiene la puntuación más alta y será seleccionada. La clínica adoptará un enfoque centrado en procesos para garantizar la mejora continua de la calidad de la atención al paciente.

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    Este documento describe el proceso de selección de ubicación para una nueva clínica de cirugía general. Evalúa tres posibles ubicaciones utilizando un método de factores ponderados que considera factores como acceso, costo, espacio y ubicación. La ubicación C obtiene la puntuación más alta y será seleccionada. La clínica adoptará un enfoque centrado en procesos para garantizar la mejora continua de la calidad de la atención al paciente.

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    de 8

    TAREA Nº2

    LOCALIZACION
    DEL
    ESTABLECIMIEN
    TO
    FLUJOGRAMA DE ATENCION
    DE PACIENTES
    LLEGADA DEL PACIENTE CLINICA CARRION

    REGISTRO DE PACIENTE EN
    ADMISIÓN

    PAGA SU DERECHO A ATENCIÓN, Y


    ESPERA SU TURNO

    ATENCION MEDICA, ENTREVISTA +


    EXAMEN FISICO

    GESTIÓN DE PROXIMA CITA:


    FECHA Y HORA.
    REALIZACIÓN O INDICACION DE
    PROCEDIMIENTOS

    PACIENTE ACUDE A ADMISION EL PACIENTE RECIBE SUS MEDICAMENTOS DEL


    A GESTIONAR INDICACIONES TRATAMIENTO AMBULATORIO, Y SU CITA DE
    MEDICAS, PAGO POR EXAMENES AUXILIARES
    MEDICINA Y EX. AUX.
    INTRODUCCION
     La decisión de ubicación del establecimiento busca determinar la estrategia que nos conlleve a
    tener un menor costo y mejor calidad del producto por ende mayor ganacia.
     Existen varios métodos: De los factores ponderados, análisis del punto muerto, método del
    centro de gravedad, y modelo de transporte.
     El establecimiento de salud que escogeré será una clínica para atención en la especialidad de
    cirugía general.
    DETERMINAR FACTORES
    RELEVANTES
     Los factores relevantes son:
     La ubicación sea en un lugar estratégico, donde se pueda captar mayor cantidad de clientes.
     Que el costo del establecimiento sea bajo.
     Que el acceso al establecimiento sea directo, y garantice seguridad.
     Impuestos de la zona no sean demasiado elevados.
     Que el espacio del establecimiento sea amplio, y se pueda distribuir una zona para la
    realización de procedimientos, y sala de operaciones.
     Disponibilidad, que pueda estar disponible las 24 horas del día.
    FACTORES Peso (%) Lugar A Lugar B Lugar C

    VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION VALOR PONDERACION

    UBICACION 30 8 2.4 8 2.4 10 3

    COSTO DE ESTABLECIMIENTO 30 6 1.8 8 2.4 8 2.4

    ACCESO A ESTABLECIMIENTO 10 9 0.9 5 0.5 6 0.6

    IMPUESTOS 10 6 0.6 8 0.8 8 0.8

    ESPACIO DEL ESTABLECIMIENTO 20 5 1 6 1.2 7 1.4

    PUNTUACION TOTAL 6.7 7.3 8.2

    PA= 6.7
    PB=7.3
    PC=8.2
     SEGÚN EL METODO DE FACTORES PONDERADOS EL ESTABLECIMIENTO A
    ESCOGER SERÁ EL ESTABLECIMIENTO “C”.
     ESTA CLINICA SE BASARÁ EN EL ENFOQUE POR PROCESOS DEBIDO A QUE ESTE
    ENFOQUE ME PERMITE SEGUIR CON LA MEJORA CONTINUA EN LA CALIDAD DE
    LA ATENCIÓN, LO CUAL ESTARA INCLUIDO DENTRO DE LA VISION DEL
    ESTABLECIMIENTO. PIENSO QUE LA ACTITUD DOMINANTE DEBE SER EL
    LIDERAZGO, PREDOMINA EL TRABAJO EN EQUIPO ASI COMO MEJORAR
    DURANTE EL PROCESO. TODO ESTO SE TRADUCIRA EN BENEFICIO DEL
    PACIENTE, EN DAR CALIDAD DE ATENCIÓN A LOS PACIENTES, CON MEJORÍA DE
    SU SALUD Y SU CALIDAD DE VIDA.
    CONCLUSIONES
     La elección de la ubicación del establecimiento es importante ya que esto puede significar el
    éxito o el fracaso de la organización.
     La elección de la ubicación busca determinar la estrategia que nos conlleve a tener un menor
    costo y mejor calidad del producto
     Una organización enfocada en procesos tiene una estructura organizacional sistemica,
    fundamentada en actitudes de valor, liderazgo y autocontrol, trabajo en equipo lo cual permite
    la excelencia.
    BIBLIOGRAFIA
     1. Objetivos y estrategias [Internet]. [citado 14 de Oct. 2022]. Disponible en:
    https://ocw.ehu.eus/file.php/131/marketing/tema-4-objetivos-y-estrategias/tema-4.pdf

     2. Organización: Enfoque funcional vs. Enfoque por procesos [Internet]. [citado 14 Oct.
    2022]. Disponible en:
    https://usmp.instructure.com/courses/7656/files/1998559/download?wrap=1
     3. Modulo 2. Planeamiento y Diseño. Instructure.com. [citado el 14 de octubre de 2022].
    Disponible en: https://usmp.instructure.com/courses/7656/files/1998552/download?wrap=1

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