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    El Outsourcing

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    Danery Valeria Odicio Ruiz
    El outsourcing o subcontratación permite que una empresa contrate a otra para que le provea de personal en lugar de contratar directamente, lo que puede ayudar a ahorrar costos y tiempo. El objetivo principal del outsourcing es aumentar la productividad de la empresa al poder centrarse en sus procesas más importantes. Existen tres tipos de outsourcing: en las instalaciones de la empresa contratante, en las del proveedor, o en el extranjero. Algunas áreas comunes que pueden pasar a outsourcing son sistemas, mercadeo, producción

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    Danery Valeria Odicio Ruiz
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    El outsourcing o subcontratación permite que una empresa contrate a otra para que le provea de personal en lugar de contratar directamente, lo que puede ayudar a ahorrar costos y tiempo. El objetivo principal del outsourcing es aumentar la productividad de la empresa al poder centrarse en sus procesas más importantes. Existen tres tipos de outsourcing: en las instalaciones de la empresa contratante, en las del proveedor, o en el extranjero. Algunas áreas comunes que pueden pasar a outsourcing son sistemas, mercadeo, producción

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    El outsourcing o subcontratación permite que una empresa contrate a otra para que le provea de personal en lugar de contratar directamente, lo que puede ayudar a ahorrar costos y tiempo. El objetivo principal del outsourcing es aumentar la productividad de la empresa al poder centrarse en sus procesas más importantes. Existen tres tipos de outsourcing: en las instalaciones de la empresa contratante, en las del proveedor, o en el extranjero. Algunas áreas comunes que pueden pasar a outsourcing son sistemas, mercadeo, producción

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    El outsourcing o subcontratación permite que una empresa contrate a otra para que le provea de personal en lugar de contratar directamente, lo que puede ayudar a ahorrar costos y tiempo. El objetivo principal del outsourcing es aumentar la productividad de la empresa al poder centrarse en sus procesas más importantes. Existen tres tipos de outsourcing: en las instalaciones de la empresa contratante, en las del proveedor, o en el extranjero. Algunas áreas comunes que pueden pasar a outsourcing son sistemas, mercadeo, producción

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    “Año de del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional”

    “Universidad Nacional de Ucayali”


    “Logística Agroindustrial”

    Docente: Edgardo García Saavedra


    Tema: El Outsourcing
    Alumno: Franz Giovanni Siverio Rios

    Ciclo y Grupo: IV y B
    Perú-Pucallpa
    2022
    ¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?

    • El outsourcing o subcontratación es una práctica laboral en la


    que una empresa contrata a otra para que le provea de
    personal, en lugar de contratar a ese personal directamente.

    ¿PARA QUÉ SIRVE EL OUTSOURCING?


    • El outsourcing es un modelo de contratación que ha ganado mucha popularidad en
    años recientes, especialmente en países de Latinoamérica, debido a que permite
    que una empresa ahorre en costos y tiempo de contratación de empleados y
    administración de nómina.
    VENTAJAS DEL OUTSOURCING
    • Permite integrar empleados en áreas técnicas u operativas de manera rápida y efectiva.
    • La empresa de outsourcing se encarga del proceso de selección y contratación.
    • La mayoría de las veces, la disponibilidad del personal es casi inmediata.

    DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING


    • El supuesto “ahorro” en gastos de contratación no siempre es tal, pues finalmente la empresa
    contratante debe pagar una cuota por manejo adicional al salario y las prestaciones de ley.

    • Los empleados contratados por outsourcing no desarrollan sentido de pertenencia con la


    empresa, por tanto son menos confiables. 

    • La rotación del personal contratado por outsourcing es muy elevada.


    • Muchas personas tienen una mala imagen o una mala experiencia personal con la
    contratación por outsourcing.
    ¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL OUTSOURCING?
    • Los objetivos del outsourcing son muy sencillos: aumentar la productividad de la empresa al poder
    centrarse en optimizar sus procesos y actividades más importantes, a la vez que ahorrar en gastos
    derivados de esos ámbitos secundarios.

    ¿CUÁLES SON LOS 3 TIPOS DE OUTSOURCING?

    • In-House: Los servicios contratados se realizan dentro de las instalaciones de la empresa contratante.

    • Off-Site: Los servicios se realizan en las instalaciones de la empresa subcontratada.

    • Off-Shoring: Los servicios son externalizados a una empresa que está en el extranjero.
    AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN PASAR
    A OUTSOURCING
    • Sistemas Financieros
    • Sistemas Contables
    • Mercadotecnia
    • Actividades Secundarias
    • Produccion
    • Departamento Ventas y Distribucion
    • Proceso de Abastecimiento
    PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR UN
    OUTSOURCING EXITOSO
    • Revisar la estructura de la empresa.
    • Determinar cuales actividades aplicar Outsourcing y a cuales no.
    • Seleccionar al proveedor.
    • Claridad de Objetivos.
    • Expetativas Realistas.
    • Flexibilidad Financiera
    • Compromiso del Proveedor
    • Flexibilidad Tecnologica
    ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING

    • Cumplimiento normativo: 

    • Seguridad, continuidad y migración: 

    • Propiedad intelectual e industrial: 

    • Acuerdos de monitorización de servicios

    • Auditorias
    RIESGOS DEL OUTSOURCING

    • No alcanzar los objetivos marcados:


    -Costes mayores de los esperados
    -Calidad inferior a la acordada
    -Insatisfacción del personal interno de la empresa
    • Riesgo de pérdida de control del servicio y de pérdida del conocimiento interno
    • Dependencia del proveedor
    • Conflictos con el proveedor
    • Conflictos internos
    • Riesgo de la elección del proveedor
    GRACIAS!

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