UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

MEMORIA ANUAL-VOLCAN 2020

Presentado por:
Asignatura:
Crisólogo Huamán Talía Julissa
Planeamiento de Minas y Seguridad
Galán Coronado Shereyber Jhon Jhok
Minera Guevara Ríos, Christian Daniel
Pozo Tarrillo, Alberth Alexis
Docente:
Roncal Pizán, Erika Vanessa
M.Cs. Arapa Vilca Victor Ausberto
INTRODUCCIÓN

En el caso de las actividades mineras que competen a la compañía Minera Volcán S.A.A.; el confinamiento por el
virus SARS - COVID 19 desbalanceo la actividad económica en todo el mundo, no siendo diferente en el caso de
Volcán, siendo el 2020 un año de pérdida económica y bajas ventas como de recuperación y planeamiento. Este
confinamiento afectó al sector minero, y como veremos en este reporte, también afectó consecuentemente a las 5
unidades operativas, entre ellas, minas de tajo abierto, subterráneo y plantas procesadoras. En la presente
monografía estudiaremos el caso de la empresa minera Volcán, acerca de su afección por pandemia y sobre sus
actuales, los cuales, a beneficio de la empresa tuvieron que ser decisivos .
JUSTIFICACIÓN
En las actividades mineras, siendo estas clasificadas como actividades principales en el sector
macroeconómico de la sociedad, es importante saber el actuar de las principales compañías
mineras entorno un evento tan importante y súbito como fue la pandemia del 2020, este año
tocó fibras sensibles de la sociedad minera, así como también de otras actividades, es
importante analizar el caso de la compañía volcán y observar sus cifras, ganancias y pérdidas,
así como también la toma de decisiones y gestión de recursos.
 OBJETIVOS
General

Hacer un análisis del anuario minero de la Compañía Minera Volcan S.A.A

Específicos
Conocer el entorno macroeconómico teniendo en cuenta el panorama nacional e internacional.

Analizar las principales operaciones mineras, exploraciones y gestión comercial

Analizar el comportamiento de las ventas, costos e inversiones realizados en la empresa minera Volcan durante el año 2020.
Conocer el rol de la minera Volcan en temas de seguridad, gestión humana y responsabilidad social en el año 2020.

Conocer cuáles son los estándares de gestión ambiental, así como también los riesgos críticos ambientales de Volcan.

Conocer cuáles son sus fuentes de energía de Volcan.

Establecer la información bursátil de la compañía minera.

Establecer la estructura de la gerencia en la compañía minera.

 DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN

ENTORNO MACROECONÓMICO

Panorama Internacional

Economía peruana

El PBI peruano disminuyó 11.1%, en el 2020, lo que significó la tasa de contracción

más alta en los últimos 31 años.
Precios de los metales

En el 2020 se registró una caída en los precios del zinc y plomo,

impulsada principalmente por la disminución en la demanda y el
aumento en la oferta.
 NUESTRA COMPAÑÍA

Historia

 La Compañía inició sus operaciones mineras en 1943, en las alturas del abra de Ticlio.
 Fue en la década de 1990, cuando Volcan expandió sus operaciones mediante la
adquisición de áreas mineras y sus correspondientes activos.
 En el año 1997, se unen la Empresa Minera Mahr Túnel S.A. y Volcan Compañía Minera
S.A., y se creó Volcan Compañía Minera S.A.A.
 El 22 de diciembre del 2020, el proyecto recibió la aprobación de la Modificación al Estudio
de Impacto Ambiental (MEIA).
 Es así como Volcan ha cumplido 77 años desde su fundación, y cuenta con más de 354
mil hectáreas de concesiones mineras, ocho minas en operación, seis plantas
concentradoras, una planta de lixiviación, centrales hidroeléctricas, líneas de transmisión y
una participación del 40% del importante proyecto portuario Chancay siendo una empresa
minera diversificada y líder mundial de zinc, plomo y plata.
Estructura corporativa 2020
Ubicación de las
principales propiedades
mineras
DIRECTORIO Y GERENCIA
Operaciones
mineras
 Unidad Yauli

● Actualmente operan cuatro minas

subterráneas: San Cristóbal,
Carahuacra, Andaychagua y Ticlio
● El mineral tratado alcanzó los 2.1
millones de toneladas, lo que
representó el 32% del mineral
tratado de Volcan consolidado
Evolución del tonelaje tratado y leyes promedio. Yauli
 Unidad
Chungar
● El mineral procesado en la planta
se alimentó del tajo abierto de
Alpamarca, stockpiles y relaves.
● El tratamiento alcanzó las 784 mil
toneladas con leyes promedio de
0.97% Zn, 50 0.67% Pb y 1.68 oz
Ag/TM.

Evolución del tonelaje tratado y leyes promedio. Chungar

 Unidad
Alpamarca
● Está conformada por dos minas
subterráneas: Animón e Islay, y
una planta concentradora Animón.
● El tratamiento de mineral alcanzó
1.2 millones de toneladas, lo que
representó el 18% del mineral
tratado de Volcan consolidado.

Evolución del tonelaje tratado y leyes promedio. Alpamarca

 Unidad
Cerro de
Pasco
● Compuesta por la Mina
subterránea Paragsha, Mineral
stockpiles en el tajo Raúl Rojas,
Mina Vinchos
● El tratamiento de mineral de
stockpiles en la planta Paragsha-
San Expedito fue de 1.8 millones
de toneladas, con leyes de 1.85%
Evolución del tonelaje tratado y leyes promedio. Yauli
Zn, 0.58% Pb y 0.70 oz Ag/TM.
 Unidad
Óxidos de
Pasco
● En el 2020, el tratamiento de
stockpiles en Óxidos alcanzó las
676 mil toneladas con leyes de
9.13 oz Ag/TM y 0.36 gr Au/TM.

Evolución del tonelaje tratado y leyes promedio. Yauli

Exploraciones y
Crecimiento
Volcán decidió poner en stand by
los siguientes cuatro proyectos de
exploración avanzada: Romina,
Carhuacayán, Zoraida y Palma, sin
ejecutar metros de perforación
diamantina.

Avance de los proyectos de exploración

Avance de exploraciones regionales
 Desarrollo de los proyectos mineros

Proyecto Romina Proyecto Carhuacayán Proyecto Palma

Se han estimado recursos inferidos

El proyecto está en fase de En el sector La Tapada se
en 22.7 M/TM y reconocer que el
exploración avanzada; el sector encontraron cuerpos de
mineral se presenta en forma de
Puagjanca es el más reemplazamiento dentro de un
mantos, con óptimas potencias y
desarrollado. bloque de caliza con dimensiones
buena calidad de roca.
de más de 500 metros de largo
 Exploración
brownfield

Andaychagua-Proyecto Zoraida (Yauli): constituye un proyecto principalmente de plata con contenidos de

plomo y zinc. Por sus características geológicas, podría convertirse en el tercer sistema polimetálico del domo
de Yauli, después de las minas San Cristóbal y Andaychagua.
 Yauli

Operaciones actuales Chungar

Alpamarca
 Yauli
Perforaciones de Yauli
 Chungar
Perforaciones de Chungar
 Alpamarca
Perforaciones de Alpamarca
Gestión comercial
Volcán mantuvo su política de diversificación
de mercados y búsqueda de la optimización del
valor de los concentrados con el fin de mejorar
las condiciones comerciales. En este sentido,
se trató de encontrar el grado óptimo de los
concentrados enfocándose en una mayor
recuperación de elementos pagables y
reduciendo al máximo las impurezas en los
concentrados. Finalmente se continuó con el
esfuerzo de reducir los gastos de venta
mediante nuevas y más eficientes estrategias
logísticas.
Gráfico de Ventas por destino
Volumen de Finos Vendidos

Precio de Ventas por Metal

 ANÁLISIS DE RESULTADOS E
INVERSIONES
Ventas

Volcan registró pérdidas de alrededor del

28% en el año 2020 con respecto al año
anterior, esto debido a la disminución de la
producción y la reducción en la cotización
de los metales.
 Costos
El costo de producción absoluto disminuyó 20.7%
en el 2020. Mientras que el costo unitario aumentó
6.8% del 2019 al 2020. Así como el costo por
ventas se vio reducido en un 25.2% en el 2020 con
respecto al 2019.

Costo Unitario (USD/TMT)

INVERSIONE
S Las inversiones mineras totales
disminuyeron 38.4% en el 2020 en
relación al 2019, esto se debe
netamente a las dificultades que
genero la pandemia para la ejecución
de determinados proyectos.
 LIQUIDEZ Y
En el 2020, la generación de caja de las operaciones mineras y energía, luego
SOLVENCIA
de inversiones operativas, ascendió a USD 59 MM. El flujo de financiamiento fue
negativo en USD 19 MM, que incluye intereses por USD 42 MM. En
consecuencia, el flujo de caja total del año fue USD 78 MM y el saldo de caja al
31 de diciembre del 2020 fue USD 115 MM. Considerando el EBITDA, el saldo
de caja y la deuda, el ratio de apalancamiento (deuda financiera neta/EBITDA2),
cerró en 4.8 veces, mayor respecto a las 3.0 veces del 2019.
ENERGÍ
A
 SEGURIDAD, GESTIÓN HUMANA,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y MEDIO AMBIENTE

Glencore Communication (GCOM).

PROGRAMA TRABAJO
Comunicación y reporte de NMRI (near miss risk incident)
SEGURO
Proceso de tratamiento justo/gestión de consecuencias
En el 2020, se priorizó la
implementación de los 19 Introducción a los Protocolos de Peligro Mortal
elementos del programa
Trabajo Seguro
 Para Diaz (2009), la verdadera prevención es la prevención primaria que
actuando sobre los riesgos evita que el trabajador se accidente o enferme
como consecuencia de su trabajo

No obstante, estos grandes esfuerzos lamentamos haber tenido en el año un accidente

con consecuencia fatal. Así, el resultado de la gestión de seguridad en Volcan y

subsidiarias fueron:

• 1 accidente mortal en la mina San Cristóbal

• 23 accidentes incapacitantes

• 44 accidentes leves

• 109 accidentes con daño al patrimonio

GESTIÓN HUMANA
El año el año 2020 estuvo dirigido al cuidado de la salud y el cumplimiento de los protocolos de
bioseguridad para ello se tuvo en cuenta la capacitación constante de los colaboradores el
reconocimiento al desempeño y el talento de cada uno de ellos reconociendo su contribución
individual para el desarrollo de los objetivos de la empresa. Además de compensaciones y
beneficios con el objetivo de garantizar la continuidad del talento, así como también un correcto
clima laboral las comunicaciones, además de la salud y bienestar fortaleciendo la relación entre
el trabajo y la familia

Diaz (2009). Nos menciona que la salud no es mera ausencia de enfermedad, sino también un
óptimo estado de bienestar físico, mental y social. La salud no es algo que se posea como un
bien, sino una forma de funcionar en armonía con el medio (trabajo, ocio, forma de vida en
general) No solamente significa verse libre de dolores o enfermedades sino también la libertad
para desarrollar y mantener las capacidades funcionales
 En el 2020, Volcan invirtió USD 3.91
MM en el desarrollo de las 39
comunidades dentro del área de
RESPONSABILIDAD
influencia directa
SOCIAL
Este aspecto se ve reflejado en los programas de Voluntariado corporativo; avocado a
impartir conocimiento dentro de la comunidad e involucrarlos mas en el rubro minero. La
publicación de revistas informativas, programas de reciclaje, alianzas en favor de la
educación, así como programas de becas para educación técnica y superior para jóvenes
talentos de las comunidades aledañas al proyecto, apoyo en campañas de salud, lucha
contra la anemia y la covid 19, el apoyo a la agricultura, así como también fomentar el
empleo local mediante el trabajo con empresas comunales y la obras por impuestos en
beneficio de las comunidades.
Según Arias, Lovera, Puente, & Caldero (2009) establecen que la

conceptualización de la responsabilidad social empresarial (RSE) en el caso del

sector minería no debe tratarse de filantropía de algunas empresas, sino que el

crecimiento de la actividad en la última década debe tener correlato con el

desarrollo sostenible del entorno de las empresas

MEDIO AMBIENTE
Volcan está comprometida con establecer una gestión ambiental orientada al desarrollo
sostenible de sus operaciones. Mantiene un continuo fortalecimiento del desempeño ambiental
en todas las actividades, con énfasis en la reducción y mitigación de los impactos ambientales.

Estándares de Gestión Ambiental Riesgos Críticos Ambientales

 Gestión ambiental en proyectos  Efluentes líquidos fuera de los
 Gestión de agua y efluentes líquidos limites
 Sistema de gestión de riesgos  Ruptura de relaveras
críticos ambientales  Desperdicio de recursos
 Gestión del cierre integral  Degradación de áreas
 Gestión de residuos sólidos  Inadecuada disposición de residuos
 Gestión de transporte de cargas  Nuevos proyectos
peligrosas  Accidentes durante el trasporte de
 Gestión de emisiones atmosféricas carga peligrosas
 Gestión de recursos naturales  Emisiones atmosféricas
Energía Gestión de agua y efluentes
El consumo de energía de fuentes renovables se realiza Volcan recirculó el 28% del agua utilizada en sus
con energía hidroeléctrica propia, proveniente de las actividades operativas en el 2020.
centrales hidroeléctricas Chungar y Tingo, que
representanel 24% del consumo de energía total de
Volcan. El 76% restante es abastecida (comprada) por
el Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN),
considerada como energía no renovable

  Consumo de energía (MWh)

Unidades No renovable Renovable Total
Alpamarca 23.164 - 23,164
Andaychagu 86,887 - 86,887
a
Chungar 64,021 155,057 219,078
Cerro 131,855 - 131,855
San 143,558 - 143,558
Cristóbal-
Carahuacra
Ticlio 46,373 - 46,373
Total 46,373 155,057 650,917
Gestión de emisiones Gestión de residuos
Unidades Residuos Residuos Total
GEI Volcan por año Minerales (t) No
  Minerales (t)
GEI (Tco2e)
Unidades 2018 2019 2020 Alpamarca 6,712,901 375 6,713,276
Alpamarca 13,387 17,383 14,221 Andaychagu 722,595 818 723,413
a
Andaychagua 26,785 37,789 23,388
Chungar 1,660,178 4,423 1,664,601
Chungar 31,766 31,019 25,152
Cerro 29,116 32,225 30,165 Cerro 5,225,177 785 5,225,962
San Cristóbal- 55,865 56,978 143,558 San 1,287,272 2,003 1,289,275
Carahuacra Cristóbal-
Carahuacra
Ticlio 12,719 14,848 43,470
Centrales 160 135 172 Ticlio 143,015 185 143,200
Total 46,373 155,057 650,917 Centrales 143,015 85 85
Total 15,751,138 155,057 15,759,812
Generación de residuos Volcan
2020
 Gestión de residuos
Unidades Desechos Desechos no Total
no minerales no
minerales peligrosos (t)
peligrosos
(t)
Alpamarca 89.8 285.6 375.4
Andaychag 153.5 664.2 817.7
ua
Chungar 1,102.6 3,320.5 4,423.1
Cerro 81.5 703.7 785.2
San 334.5 1,655.4 185.1
Cristóbal-
Carahuacra
Ticlio 41.6 143.5 143,200
Residuos minerales reutilizados
Centrales 0.7 62.9 63.6
Total 1,804 6,836 8,640
Generación de residuos no minerales Volcan 2020
Gestión de cierre de minas Gestión de depósitos de relave
Unidades Tierras Los relaves se manejan de manera responsable: ambiental y físicamente
seguras, con acuerdos sociales.
Rehabilitadas
(Ha)
Se implementó un nuevo sistema de gobernanza para gestionar relaves a nivel
Alpamarca 0.11 corporativo.

Andaychagua 0.16
Se inició la adecuación de depósitos de relave a las guías canadienses del
Chungar - Canadian Dam Association (CDA).
Cerro 1.99
Se elaboraron planes de gestión de relaves de largo plazo para todas las
San Cristóbal- - operaciones.
Carahuacra
Se mejoraron los controles críticos, se actualizaron los planes de respuesta a
Ticlio 0.25 emergencia y se diseñaron los sistemas de alerta temprana para preparar a
las comunidades ante eventos catastróficos.
Centrales 2.55
Total 5.06 Inversión proyectada en depósitos de relave los próximos cuatro años de USD
170 MM.
Áreas rehabilitadas Volcan 2020
Gestión de permisos
Al cierre del 2020, Volcan ha
gestionado 102 expedientes
técnicos: 25 en elaboración,
49 en evaluación y 28
aprobados.
En el siguiente cuadro se
muestran las principales
certificaciones ambientales y
permisos operativos
aprobados en el 2020.
Estados Financieros auditados
Legal
La Gerencia de la Compañía y Subsidiarias, sobre la base de la opinión de los asesores legales externos e
internos, ha efectuado una revisión de los procesos de carácter tributario, laboral, civil y administrativos
entre otros, habiendo determinado y realizado una provisión por contingencias probables por USD 27.6
MM que al 31 de diciembre de 2020 se presenta en el rubro Provisiones del estado consolidado de
situación financiera (USD 20.3 MM al 31 de diciembre de 2019). La Gerencia de la Compañía y sus
asesores legales opinan que esta provisión cubre de manera suficiente las contingencias probables. 

Volcan Compañía Minera S.A.A.

La Gerencia de la Compañía, sobre la base de la opinión de

los asesores legales externos e internos, ha efectuado una Procesos civiles y laborales
revisión de todos los procesos de carácter tributario, laboral,
civil y administrativos entre otros, habiendo determinado y Procesos tributarios
realizado una provisión por contingencias probables por USD
16.4 MM que al 31 de diciembre de 2020 se presenta en el Procedimientos administrativos sancionadores y
rubro Provisiones del estado consolidado de situación acciones contenciosas administrativas
financiera (USD 15.7 MM al 31 de diciembre de 2019).
Compañía Minera Chunga S.A.c.

La Gerencia, sobre la base de la opinión de

los asesores legales externos e internos, ha
Procesos civiles y laborales
efectuado una revisión de todos los procesos
de carácter tributario, laboral, civil y
administrativos entre otros habiendo
Procesos tributarios
determinado y realizado una provisión por
contingencias probables por USD 3.4 MM
que al 31 de diciembre de 2020 se presentan Procedimientos administrativos
en el rubro Provisiones del estado sancionadores y acciones
contenciosas administrativas
consolidado de situación financiera (USD
3.8 MM al 31 de diciembre 2019).
Empresa Explotadora de Vinchos Ltda S.A.c.

La Gerencia, sobre la base de la opinión de los

asesores legales externos e internos, ha Procesos tributarios
efectuado una revisión de todos los procesos de
carácter tributario, laboral, civil y Al 31 de diciembre de 2020 la
Compañía tiene procesos tributarios
administrativos entre otros habiendo que incluyen gastos cuestionados por
determinado y realizado una provisión por la Superintendencia Nacional de
Administración Tributaria (SUNAT)
contingencias probables por USD 914 mil que calificados como posibles por USD 694
al 31 de diciembre de 2020 se presentan en el mil (USD 738 mil al 31 de diciembre
rubro Provisiones del estado consolidado de 2019).
situación financiera (USD 626 mil al 31 de
diciembre 2019) y contingencias calificadas
como posibles por USD 694 mil (USD 738 mil
al 31 de diciembre 2019).
Hidroeléctrica Huanchor S.A.c. Óxidos de Pasco S.A.C.
La Gerencia, sobre la base de la opinión de Procedimientos administrativos
los asesores legales externos e internos, ha sancionadores y acciones contenciosas
efectuado una revisión de todos los procesos administrativas
de carácter tributario, laboral, civil y La Subsidiaria tiene pendiente resolver
administrativos entre otros habiendo diversos procesos ambientales, de
determinado y realizado una provisión por seguridad ante los organismos reguladores:
contingencias probables por USD 114 mil se OSINERGMIN y OEFA, por supuestas
presentan en el rubro Provisiones del estado infracciones a diversas normas
consolidado de situación financiera (USD medioambientales y normas al Reglamento
122 mil al 31 de diciembre 2019). de Seguridad y Salud Ocupacional con nivel
de contingencia probable por USD 1 MM
Compañía Minera Vichaycocha S.A.C. que al 31 de diciembre de 2020.
Procedimientos administrativos sancionadores y acciones contenciosas
administrativas
La Subsidiaria tiene pendiente resolver procesos ambientales ante OSINERGMIN por
supuestas infracciones a diversas normas con nivel de contingencia probable por USD 227
INFORMACIÓ
N BURSÁTIL
 Volcan Cotizaciones

Bolsa de valores de Bolsa de Comercio Bolsa de Madrid de

Lima de Santiago de Chile Latibex

El capital suscrito, pagado e inscrito al 31 de diciembre

del 2020 es de S/ 3,546,617,792
 Composición Accionaria
Acciones comunes clase A.

Acciones comunes clase B.

 Composición Accionaria
Los accionistas con una participación
mayor a 4.0% son los siguientes:

Acciones comunes clase A Acciones comunes clase B

 Estructura
Accionaria por tipo
de Inversionista
Bolsa de valores de
Lima Cotizaciones

Bolsa de Madrid de
Latibex
INFORMACIÓ
N
CORPORTIVA
Gerente General Juan Ignacio Rosado Gómez de Gerente de Plantas Juan Neyra Valverde
la Torre Concentradoras
Vicepresidente Ejecutivo Carlos Francisco Fernández Gerente Corporativo de Edgardo Zamora Pérez
Navarro Planeamiento
Vicepresidente de Aldo de la Cruz Peceros Gerente de Mantenimiento Miguel Herrera Quispe
Operaciones Gerente Central Técnico Human Barend Daniël
Vicepresidente de Jorge Leoncio Murillo Núñez Gerente de Geología César Emilio Farfán Bernales
Administración y Finanzas Gerente de Asuntos Percy Luis Rivera López
Gerente Comercial Vanessa Aita de Marzi Ambientales
Gerente Corporativo de Renzo Muente Barzotti Gerente de Contabilidad y Willy Antonio Montalvo Callirgos
Gestión Humana Tributación
Gerente Corporativo de Roberto Juan Servat Pereira de Gerente de Tecnología de Dayan Gustavo Segura
Responsabilidad Social y Sousa Información Vandervelde
Relaciones Laborales Gerente de Presupuesto y Mauricio Scerpella Iturburu
Gerente de Auditoría Juan Alberto Begazo Vizcarra Control de Gestión
Gerente Legal Alfonso Rebaza González Gerente Técnico de Permisos Jorge de Olazabal Angulo
Gerente de Logística Ronald Martín Castillo Ángeles Ambientales
Gerente de Energía Álvaro Luis Cabrera Ramírez Jefe de Valores Jorge Luis Cotrina Luna
Gerente de Seguridad y Eduardo Malpartida Espinoza
Salud Ocupacional
 CONCLUSIONES
El alto de desarrollo de los diferentes proyectos de Volcán, las exploraciones y crecimiento, así como la
redirección de algunas campañas de perforación a cubrir sus planes de minado; fue gracias al confinamiento y
decaimiento económico debido al SARS COVID 19

Los estándares de gestión ambiental se basan en un sistema de gestión de nuevos proyectos, así como
también busca mejorar las condiciones de un cierre integral, con un correcto estándar de residuos sólidos,
emisiones peligros y también un correcto transporte y tratamiento de sustancias peligrosas para la salud y por
último se encarga de una correcta gestión de los recursos naturales.

El impacto de las inversiones, costos y ventas durante el año 2020 se ve marcado con una caída respecto al
año 2019, esto debido al impacto de la pandemia y la paralización de actividades.

La compañía cotiza en la Bolsa de Valores de Lima, en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile y en la Bolsa
de Madrid de Latibex.

La estructura de la gerencia en la compañía se estructura mediante los gerentes generales de cada área; los
vicepresidentes (ejecutivo, de operaciones), también los jefes (valores).