Informe Buenaventura - Foda. - Estrategias

PROGRAMA DE MAESTRIA EN
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS - MBA
INFORME ACADÉMICO:
“FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS, LUEGO DE HABER APLICADO LA
MATRIS FODA, CASO: COMPAÑÍA DE MINAS
BUENAVENTURA S.A.A.”
Autor(es):
Huamani Cotacallapa, Carol Rudh
Docente:
Chicana Becerra, Ruth Angélica
Lima – Perú
2022
ÍNDICE
1. Introducción………………………………………………………………2
2. Desarrollo…………………………………………………………………2
3. Conclusiones………………………………………………………………8
4. Referencias bibliográficas…………………………………………………9
INTRODUCCION:
Luego de lo aprendido según la plataforma Mia y en base a lo estudiado en el Manual de
Diagnostico empresarial por Víctor Portugal, así como David, F. (2013). Conceptos de
Administración Estratégica (Decimocuarta edición) y Orozco, L., Chavarro, D., Rivera, H.
(2007). Estrategia y conocimiento la gestión organizacional. Revista Electrónica
Universidad & Empresa, Se entiende que lo mejor para evaluar el estado situacional y
teniendo en cuenta lo importante que es para una entidad tener un diagnostico actualizado
de su sistema de funcionamiento y analizar su desempeño es que se plantea una propuesta
de DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE UNA ORGANIZACIÓN para la empresa
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A, ello en aras de lograr estabilizar y
llevar el mensaje de que en una entidad lo mas importante es saber escoger muy bien a los
trabajadores y lograr su mejor desempeño pues son quienes llevan a cabo los objetivos
planteados, llegar a ellos conocerlos y brindarles lo que necesitan hará de una corporación
alcanzar la excelencia.
DESARROLLO:
DATOS GENERALES:
Razón Social: COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A
Rubro: Minería
Dirección: Calle las begonias n°415 int. P-19 san isidro, lima-peru
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:
MISION:
Ser el operador minero de elección y de mayor aceptación para las comunidades, las
autoridades y la opinión pública en general. Generar la más alta valoración de la compañía
ante todos sus públicos de interés (stakeholders).
VISION:
Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la sociedad.
VALORES:
Seguridad: es un valor central que promueve el respeto a la vida de nuestros colaboradores
y que está presente en todos nuestros procesos, operaciones y actividades.
Honestidad: actuamos de manera recta y proba, sin mentir, engañar u omitir la verdad.
Laboriosidad: sentimos pasión por nuestro trabajo; damos lo mejor de nosotros y actuamos
de manera eficiente, segura y responsable.
Lealtad: estamos comprometidos con nuestra empresa, misión, visión y valores. Somos
parte de un mismo equipo.
Respeto: demostramos consideración y trato cortés hacia las personas, sus ideas, su cultura
y sus derechos.
Transparencia: nuestras comunicaciones y actos son veraces, claros, oportunos y sin
ambigüedad.
ORGANIGRAMA:
En la presente imagen se muestra el organigrama de "compañía de minas buenaventura
S.A.A." La cual es importante para la organización en la toma de decisiones como parte de
las estrategias de control y así presentarse como un sistema de la estructura y orden de la
empresa. Buenaventura cuenta con un equipo de 7 representantes del directorio y 5
"CEO", El presidente del directorio es el ingeniero Roque Eduardo Benavides Ganoza.
FODA DE LA COMPAÑÍA MINERA BUENAVENTURA:
Para poder identificar mejor el estado del diagnóstico de esta compañía realizamos una
matriz que nos permita identificar las fortalezas, amenazas oportunidades, debilidades y
amenazas de la compañía a trabajar de la siguiente manera.
FORTALEZAS:
 Personal técnico y administrativo bien calificado
 Aprovechamiento de economías de escala
 Certificaciones ISO
 La tecnología de punta utilizada hace posible la explotación económica optima.
 El uso de la tecnología mas amplia en el aspecto ambiental
 fuerte énfasis en las políticas de seguridad que beneficien un trabajo seguro
 buenaventura es socialmente responsable
DEBILIDADES:
 Conflicto y diferencia de intereses con las comunidades incomprensión y diferentes
interpretaciones sobre el proceso de la minería
 Formación de sindicatos y paralizaciones de huelgas de sus trabajadores
 Yacimientos con minerales muy complejos.
Así mismo luego de realizado el diagnostico de la matriz de la compañía utilizamos
mediante la matriz de factores externos para un diagnostico que nos permita conocer el
nivel cuantitativo.
OPORTUNIDADES:
 Legislación que promueve la inversión privada minera
 Existencia de proyectos mineros que pueden aprovecharse para reducir el riesgo
 El oro continuara siendo apreciado como refugio valor, la plata y el cobre son
apreciados para nuevos usos industriales.
 Tendencias al crecimiento del PBI del Perú y el sector minero
 Nuevas tecnologías para el sector minero
 Mayor disponibilidad de energía hidroeléctrica para su uso en la industria
 El Perú ha firmado tratados de libre comercio y acuerdos bilaterales con diferentes
países y comunidades.
AMENAZAS:
 Presencia de conflictos sociales
 Falta de infraestructura en la zona andina
 Variación negativa en los precios del oro, plata y cobre
 Bajo crecimiento económico en EEUU y disminución del crecimiento en el mundo
por la recuperación de la pandemia
 La minería informal e ilegal afecta el sector minero formal
 Opinión negativa de las empresas mineras por contaminación ambiental.
ESTRATEGIAS (DO):
DO1: aprovechar las oportunidades para abrir mas proyectos mineros de la gerencia
de procesos.
DO2: realizar convenios con empresas que puedan apalancar el crecimiento de
buenaventura.
DO3: implementar medidas para un mejor ambiente laboral entre la comunidad de
los colaboradores.
DO4: innovar y desarrollar un sistema de investigación y desarrollo que contribuya
con el capital humano.
ESTRATEGIAS (FO):
FO1: aumentar la participación con otras compañías en el mercado del mismo
rubro.
FO2: impulsar la explotación del oro y el cobre en los próximos proyectos.
FO3: negociar las condiciones de los clientes, así como de los proveedores para un
mejor manejo de los recursos.
FO4: fortalecer las empresas de buenaventura, así como el proyecto de la
hidroeléctrica en Huancavelica.
ESTRATEGIAS (DA):
DA1: impulsar la gerencia de planificación, gerencia y gestión de proyectos.
DA2: desarrollar un mejor manejo de la una nueva gerencia de costos.
DA3: desarrollar las normas ISO con mayores certificaciones en la compañía.
ESTRATEGIAS (FA)
FA1: aumentar la explotación de productos mineros masivos y alternativos para
épocas de recesión en el sector minero.
FA2: brindar fortalecimiento a los controles y sistemas de control de calidad.
FA3: promover junto a otras empresas del rubro en el mercado minero la revisión
del marco legal, que permita mayor facilidad de crecimiento de la empresa.
FA4: Promover la participación del Gobierno, mineras y entidades interesadas en
construcción conjunta de infraestructura que beneficie a la población.
CONCLUSIONES:
- Luego de la revisión de los antecedentes tanto de la empresa como de la
bibliografía se concluye que a mejor esquema de evaluación de diagnóstico
organizacional que se puede realizar a empresas es el de tipo de matrices de
evaluación, ello de acuerdo a la empresa a trabajar.
- Cuando la empresa lleva a cabo la política de la importancia de medir el desempeño
de los colaboradores dentro de su entidad es que se logra la fidelización de los
colaboradores en la empresa y mayor calidad de trabajo.
- Una vez contratado al personal optimo, realizar un seguimiento de sus capacidades,
así como brindarles la oportunidad de luego de identificar los aspectos en los cuales
se tiene mayores brechas a cerrar se puedan tomar medidas que permitan el
crecimiento sostenible y eficiente de la compañía. además de medir el desempeño
de los colaboradores que la empresa forme managers dispuestos a lograr con la
visión de la empresa.
REFERENCIAS:
Laura Lazo, H. R. (2015). Implementación del método corte y relleno ascendente

semimecanizado para mejorar la productividad en Mina Julcani, Compañía de Minas
Buenaventura SAA.
Colonio Quispe, E. S. (2015). Optimización de la producción mediante la

aplicación del método de explotación tajeo por subniveles taladros largos en la UEA
Recuperada de la Compañía de Minas Buenaventura SAA.
Franco Arrascue, J. R. (2020). Valorización de la Compañía de Minas

Buenaventura SAA y subsidiarias.
Huerta Aquino, R. D. (2020). Planeamiento de minado subterráneo para

incrementar la producción en la unidad minera Mallay compañía de minas Buenaventura
SA-2018.
Morán Montoya, J. L. (2009). Análisis técnico económico para explotar por

taladros largos el tajeo 775 en la Unidad de Uchucchacua de la Compañía de Minas
Buenaventura SAA.

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Luego de lo aprendido según la plataforma Mia y en base a lo estudiado en el Manual de

Administración Estratégica (Decimocuarta edición) y Orozco, L., Chavarro, D., Rivera, H.

(2007). Estrategia y conocimiento la gestión organizacional. Revista Electrónica

de su sistema de funcionamiento y analizar su desempeño es que se plantea una propuesta

de DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE UNA ORGANIZACIÓN para la empresa

COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A, ello en aras de lograr estabilizar y

Razón Social: COMPAÑIA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A

autoridades y la opinión pública en general. Generar la más alta valoración de la compañía

ante todos sus públicos de interés (stakeholders).

Desarrollar recursos minerales generando el mayor valor posible a la sociedad.

Seguridad: es un valor central que promueve el respeto a la vida de nuestros colaboradores

y que está presente en todos nuestros procesos, operaciones y actividades.

Honestidad: actuamos de manera recta y proba, sin mentir, engañar u omitir la verdad.

Laboriosidad: sentimos pasión por nuestro trabajo; damos lo mejor de nosotros y actuamos

de manera eficiente, segura y responsable.

Lealtad: estamos comprometidos con nuestra empresa, misión, visión y valores. Somos

parte de un mismo equipo.

Transparencia: nuestras comunicaciones y actos son veraces, claros, oportunos y sin

Laura Lazo, H. R. (2015). Implementación del método corte y relleno ascendente

Colonio Quispe, E. S. (2015). Optimización de la producción mediante la

Franco Arrascue, J. R. (2020). Valorización de la Compañía de Minas

Huerta Aquino, R. D. (2020). Planeamiento de minado subterráneo para

Morán Montoya, J. L. (2009). Análisis técnico económico para explotar por

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