Capacidad

Producción I
Ing. Sara Yépez

1. Conceptos (capacidad, capacidad
proyectada, capacidad efectiva, tasa de
utilización, eficiencia)
2. Aspectos relacionados con las decisiones de
capacidad
3. Estrategias de expansión de la capacidad
4. Planificación de la capacidad a largo plazo
Capacidad: cantidad de producto que puede
ser obtenido durante un cierto período de
tiempo. Puede referirse a la empresa en su
conjunto o a un centro de trabajo.
Se expresa por medio de relaciones:

Tn por mes, por año; volumen diario,
mensual; No. de unidades diarias, horas
máquina por mes; horas hombre por mes; etc.
Capacidad proyectada o diseñada: tasa de
producción ideal para la cual se diseñó el
sistema. Máxima producción teórica.
Capacidad efectiva: capacidad que espera

alcanzar una empresa según sus actuales
limitaciones operativas (personal y equipos).
Menor que la capacidad proyectada.
Tasa de utilización: porcentaje alcanzado de
la capacidad proyectada
utilización = (salida real / cap. Proyectada) x 100%
Eficiencia: porcentaje de la capacidad

efectiva alcanzada realmente.
eficiencia = (salida real / cap. efectiva) x 100%
Decisión inicial (en la
fase de creación de una
empresa)
Hay mucha
incertidumbre
Decisiones sucesivas
¿ Cuánta capacidad se requiere?
(ajustar la capacidad a
¿ Para cuándo se necesita? la demanda)
Hay menos
incertidumbre
Contracción Expansión
Suele utilizarse como Ampliación de la capacidad.
último recurso. Ante una decisión de este
tipo hay que estudiar:
Trae consigo el cierre de 1.Si falta capacidad instalada
plantas y despido de 2.Si no hay un buen
personal. aprovechamiento de la
capacidad
Volumen de producción para el cual hay un
costo medio unitario mínimo
Costo
medio
unitario
Cum *
P* Producción
1. Proactiva o expansionista: la dirección
anticipa
Volumen de el crecimiento
Nueva futuro y diseña la
producción capacidad
instalación para que esté lista cuando la
demanda aparezca.
Demanda
Se conoce también como la “capacidad porprevista
delante”
1 2 3 Tiempo (años)
2. Reactiva o conservadora: implica que la
capacidad instalada siempre está por debajo
de ladedemanda.
Volumen Nueva
capacidad
producción
Debe recurrirse a horas extra o a
subcontratación para compensar el exceso de
demanda.
Estrategia: Esperar para ver.
1 2 3 Tiempo (años)
3. Neutral o intermedia: se intenta tener una
capacidad “promedio” que algunas veces va
por detrás de la demanda y otrras por
delante
Volumen Nueva
de capacidad
producción
Demanda
prevista
1 2 Tiempo (años)
3
Horizonte temporal: más de 1 año.
Objetivo: Adecuar la capacidad existente para
satisfacer la demanda, de la forma más eficiente y
económica posible.
Fases de la planificación:
1. Cálculo de la capacidad disponible
2. Determinación de las necesidades de capacidad
3. Desarrollar alternativas
4. Evaluación de alternativas
Se establece la capacidad actual (capacidad
diseñada, capacidad efectiva, utilización,
eficiencia).
Con la medida actual deberá hacerse una

proyección de la capacidad hacia el futuro
tomando en cuenta el envejecimiento de las
instalaciones (desgaste de los equipos, averías,
lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
Depende de una buena previsión de demanda.
Hay diferentes métodos de previsión: estudios de
mercado, analogía de los ciclos de vida, modelos
econométricos, simulación, series de tiempo, etc.
En base a las estimaciones de demanda se determinan

las necesidades de capacidad, las cuales pueden incluir
la demanda y un “colchón de capacidad”.
Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la

demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son
menores a la demanda.
Expansión Contracción
1.Construir o adquirir 1. Dar otro uso a algunas
nuevas instalaciones instalaciones o mantenerlas
2. Expandir, modificar o en reserva
actualizar las instalaciones 2. Vender instalaciones o
existentes y/o su forma de inventarios y despedir o
uso transferir mano de obra
3.Subcontratación 3. Desarrollar nuevos
4.Reabrir instalaciones que productos que sustituyan a
estén inactivas aquellos cuya demanda está
en declive
Hay diferentes métodos para evaluar
alternativas:
Métodos económico-financieros: Costo total,
análisis del punto de equilibrio, valor actual neto,
tasa de rendimiento interno.
Árboles de decisión: medio gráfico que utiliza
elementos probabilísticos y calcula el valor
monetario esperado de las distintas alternativas.
Curvas de Aprendizaje: Refiere el aumento de
productividad a partir de la experiencia acumulada.
PUNTO DE EQUILIBRIO.
Relación algebraica
entre volúmenes, costos
e ingresos,
Costos fijos:
Mano de obra fija,
administración, Ilu-
minación, calefac-
ción,
Costos variables:
Asociados a los
niveles de
producción.

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Producción I

Ing. Sara Yépez

Se expresa por medio de relaciones:

Capacidad efectiva: capacidad que espera

Eficiencia: porcentaje de la capacidad

Estrategia: Esperar para ver.

Con la medida actual deberá hacerse una

En base a las estimaciones de demanda se determinan

Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la

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