Condiciones de Trabajo

CONDICIONES DE TRABAJO
1. LIMPIEZA.
2. AGUA POTABLE E HIGIENE.
3. ORDEN
4. CALIDAD E INTENSIDAD DE ILUMINACION.
5. VENTILACION, CALEFACCION Y AIRE CONDICIONADO.
6. ACONDICIONAMIENTO CROMATICO.
7. RUIDO Y VIBRACIONES.
8. MUSICA AMBIENTAL.
LIMPIEZA
Es la primera condición
esencial para proteger la
salud de los trabajadores y
normalmente cuesta poco.
Para la salud es
indispensable que todos los
talleres y locales de la
empresa se mantengan en
condiciones higiénicas y que
la basura se recoja a diario
en todos los lugares de
trabajo, pasillos y escaleras
AGUA POTABLE E HIGIENE
El personal debe tener a
su disposición un
abastecimiento
adecuado de agua
potable, limpia y fresca,
proveniente de una
fuente segura y
controlada
regularmente.
ORDEN
El orden favorece la
productividad y ayuda a
reducir el numero de
accidentes. Si en los
pasadizos hay filas de
materiales y otros
estorbos se pierde tiempo
apartándolos para
trasladar cargas de un
lado a otro de las
maquinas o locales.
CALIDAD E INTENSIDAD DE ILUMINACION
La buena iluminación acelera la producción. Es esencial para
la salud, seguridad y eficiencia de los trabajadores, sin ella
sufrirá la vista de los trabajadores, aumentaran los accidentes
y el desperdicio de material y disminuirá la producción.
Ejemplos:
Montajes extrafinos, talleres de joyería, grabado, etc. entre
200-1000 lúmenes. Montaje finos, trabajos a gran velocidad y
acabado fino de 100 lúmenes. Trabajo corriente de banco de
taller y montaje, trabajo en maquinaria de taller, grande
trabajo de oficina de 50 lúmenes. Trabajo en maquinarias
automáticas, trabajos de mecánica, tablero de distribución,
procesos continuos, sala de archivo y conferencias, embalaje
y expedición de 30 lúmenes. Escaleras, recibidores, cuartos
de aseo y lugares de servicio, almacenamiento de 10
lúmenes. Vestíbulos, pasillos, pasadizos, almacenes, patios de
5 lúmenes.
VENTILACION, CALEFACCION Y AIRE
ACONDICIONADO
• Se ha comprobado de manera
experimental que las necesidades de
oxigeno para la respiración humana
aumenta casi proporcionalmente con la
intensidad de trabajo.
• La calefacción mejora el ambiente de
trabajo pues al eliminar el frio se
mantiene el rendimiento de trabajo en las
condiciones optimas: trabajo intenso 13
grados C. , trabajo moderado 15 grados C.
y trabajo sedentario 18 grados C.
• El aire acondicionado logra el ambiente
atmosférico ideal para el trabajo, con el
se mantiene el ambiente de trabajo a la
temperatura y humedad optimas y se
establece una zona de confort.
ACONDICIONAMIENTO CROMATICO
Se ha demostrado que una pintura
adecuada, además de mejorar la
iluminación natural y artificial tiene una
influencia en los operadores.
 El amarillo produce mayor actividad y
eficiencia.
 El verde disminuye la actividad, pero
aumenta la eficiencia.
 El azul produce sensación de frio y
disminuye la actividad.
 El violeta produce apatía y disminuye la
actividad.
 El anaranjado eleva la actividad, pero de
sensación de calor.
 El rojo altera los nervios de los operarios
y provoca rencillas entre ellos.
RUIDO Y VIBRACIONES
Debe ser eliminado o reducido en lo
posible para incrementar la eficacia del
trabajador. Es causa frecuente de fatiga,
irritación y caídas de producción.
Soportable incluso por la noche: 0-30
decibeles.
Soportable por el día: 40-60 decibeles.
Soportable, pero a la larga produce
fatiga: 65-80 decibeles.
Soportable, pero a la larga producen
sordera: 85-105 decibeles.
Soportables solo por corto tiempo: 110-
130 decibeles.
Insoportables: 135 a mas decibeles.
MUSICA AMBIENTAL
Los operadores deben saber que la
música se instala para mejorar el
ambiente de trabajo ya que al
disminuir la fatiga y el aburrimiento,
aumenta su bienestar y disminuyen
los accidentes. Se recomienda la
utilización de la música en dos
periodos de 15 a 30 minutos por la
mañana y de 15 a 30 por la tarde,
generalmente cuando se haya
detectado que existe fatiga y
aburrimiento. Debe estar
comprendida entre 50 y 55 decibeles
de intensidad y se debe modificar la
programación de un día para otro.
ESTUDIO DE LOS METODOS DE TRABAJO
Se entiende por
simplificación del trabajo un
método sistemático para la
aplicación organizada del
sentido común con el objeto
de identificar y analizar los
problemas de trabajo,
desarrollar métodos mas
fáciles y mejores para hacer
las cosas e instituir las
modificaciones resultantes
REQUISITOS PARA SIMPLIFICAR EL TRABAJO
 Tener una mente abierta.

 Mantener una actitud
interrogante.
 Trabaje sobre las causas, no
sobre los efectos.
 Trabaje sobre los hechos, no
sobre las opiniones.
 Acepte las razones, no las
escusas.
 Elimine el miedo a la critica.
 Logre vencer la resistencia al
cambio.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE METODOS
1. Mejorar los procesos y
procedimientos.
2. Mejorar la disposición y el
diseño de la fabrica.
3. Economizar el esfuerzo humano
y reducir la fatiga necesaria.
4. Economizar el uso de materiales,
maquinas y mano de obra.
5. Aumentar la seguridad.
6. Crear nuevas condiciones de
trabajo.
7. Hacer mas fácil, rápido, sencillo y
seguro el trabajo.
PROCEDIMIENTOS DEL ESTUDIO DE
METODOS
1. Seleccionar el trabajo que debe

mejorarse.
2. Registrar los detalles del
trabajo.
3. Analizar los detalles del trabajo.
4. Desarrollar un nuevo método
para hacer el trabajo.
5. Adiestrar a los operarios en el
nuevo método de trabajo.
6. Aplicar el nuevo método de
trabajo.
SELECCIONAR EL TRABAJO QUE DEBE
MEJORARSE
 Desde el punto de vista
humano, los trabajos de mayor
riesgo.
económico, que trabajo
representa un costo alto del
producto terminado, trabajos
repetitivos.
funcional del trabajo,
seleccionar los trabajos que
constituyen cuellos de botellas.
REGISTRAR LOS DETALLES DEL TRABAJO
 Debemos saber en que

consiste.
 Debe estar estructurado,
que facilite el análisis.
 Se utilizan diagramas de
proceso de operación, de
procesos de flujo de
recorrido y de hilos,
diagramas hombre-maquina
y de proceso de grupo.
ANALIZAR LOS DETALLES DEL TRABAJO
Se utiliza una serie de preguntas:
 ¿Porque existe cada detalle?
 ¿Para que existe cada uno de
ellos?
 ¿Dónde debe hacerse el detalle?
 ¿Cuándo debe ejecutarse el
detalle?
 ¿Quién debe hacer el detalle?
 ¿Cómo se ejecuta el detalle?
Es necesario considerar las
respuestas del análisis para EL
DESARROLLO DE UN NUEVO
METODO.
ADIESTRAR A LOS OPERARIOS EN EL NUEVO
METODO DE TRABAJO
Si se logra el entendimiento y
la cooperación del personal,
disminuirán enormemente
las dificultades de
implantación y se asegura el
éxito del emprendimiento.
Una vez cumplido con el
procedimiento se pone en
practica EL NUEVO METODO
DE TRABAJO.

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 Tener una mente abierta.

1. Seleccionar el trabajo que debe

 Debemos saber en que

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