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    Seven Eleven Japón

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    Guelmyta Bonita
    Masatoshi Ito fundó una tienda de ropa en 1961 que se convirtió en una compañía de $3 millones en 1960. En 1973, su solicitud para abrir tiendas Seven-Eleven en Japón fue aceptada. La primera tienda se abrió en Tokio en 1974. Para 2003, las ventas de Seven-Eleven Japón alcanzaron los 2,343.2 mil millones de yenes a través de su estrategia de dominar mercados locales con tiendas concentradas en áreas específicas.

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    Masatoshi Ito fundó una tienda de ropa en 1961 que se convirtió en una compañía de $3 millones en 1960. En 1973, su solicitud para abrir tiendas Seven-Eleven en Japón fue aceptada. La primera tienda se abrió en Tokio en 1974. Para 2003, las ventas de Seven-Eleven Japón alcanzaron los 2,343.2 mil millones de yenes a través de su estrategia de dominar mercados locales con tiendas concentradas en áreas específicas.

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    Masatoshi Ito fundó una tienda de ropa en 1961 que se convirtió en una compañía de $3 millones en 1960. En 1973, su solicitud para abrir tiendas Seven-Eleven en Japón fue aceptada. La primera tienda se abrió en Tokio en 1974. Para 2003, las ventas de Seven-Eleven Japón alcanzaron los 2,343.2 mil millones de yenes a través de su estrategia de dominar mercados locales con tiendas concentradas en áreas específicas.

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    Masatoshi Ito fundó una tienda de ropa en 1961 que se convirtió en una compañía de $3 millones en 1960. En 1973, su solicitud para abrir tiendas Seven-Eleven en Japón fue aceptada. La primera tienda se abrió en Tokio en 1974. Para 2003, las ventas de Seven-Eleven Japón alcanzaron los 2,343.2 mil millones de yenes a través de su estrategia de dominar mercados locales con tiendas concentradas en áreas específicas.

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    PLANEACIÓN

    ESTRATÉGICA
    SEVEN-ELEVEN JAPÓN
    CO.
    Guelmy Cardeña
    Seven-Eleven Japón Co.
    Masatoshi Ito después de la segunda En 1961 realizó un viaje a Estados
    guerra mundial se asocio con su mamá unidos y se convenció de que las
    y su hermano para fundar una tienda cadenas de súper-tienditas eran el
    de ropa, con la cual para 1960 él tenia futuro, en 1972 solicitó al corporativo
    el control exclusivo y la pequeña Southland Corporation para ver la
    tienda se había convertido en una posibilidad de abrir tiendas seven eleven
    compañía de 3 millones de dólares. en Japón pero la solicitud le fue negada
    Ventajas de la pantalla panorámica
    En 1973 su petición inicial fue
    aceptada y celebró un
    contrato a cambio del 0.6%
    de las ventas totales,
    Southland le dio a Ito los
    derechos exclusivos en todo
    Japón. En mayo de 1974, se
    abrió la primera tienda seven
    eleven en Tokio.
    Gráficos en pantalla panorámica
    Ventas de
    Seven Eleven,
    para el 2003
    la cantidad
    era de 2,343.2
    mil millones
    de Yenes.
    Planeación Estratégica
    Seven Eleven Japón
    Plan Estratégico
    Dominación de mercado
     Aumentó la eficiencia en la distribución
     Mejoró la conciencia de la marca “ llenar todo el mapa de Japón no es
    nuestra prioridad. En lugar de ello,
     Incremento la eficiencia del sistema buscamos la demanda donde ya
     Mejoró la eficiencia de los servicios de existen tiendas seven-eleven, con base
    en nuestra estrategia fundamental de
    apoyo a franquicias área dominante para concentrar las
     Mejoró la efectividad de la publicidad tiendas en áreas específicas.
     Impidió la entrada de competidores al
    área dominante.
    Dominación de mercado
    Dominación de mercado
    Dominación de mercado
     Tokio Power electric  Pases para telesquí
     Gas  Pago de compras por correo
     Primas de seguros  Pagos de compras por
     Teléfono internet
     Pagos a nombre de  Entrega a domicilio para la
    compañías de crédito población de edad avanzada
     Punto de recolección para  IYBank cajeros ATM
    mensajería (7dream.com)
    Sistema de información integrada
    Terminal
    de
    Escaner

    Terminal gráfica
    del pedido Tienda Computadora
    en tienda

    Registro
    POS
    Sistema de distribución
    Sistema de entrega
    Desde Marzo de 1987, ofreció combinado, en los centros
    entregas a la tienda tres veces al
    día de todos los platos de arroz
    de distribución se recibían
    (los cuales constituían la mayoría productos de diferentes
    de los artículos de comida rápida proveedores (lecha,
    que se vendía en las tiendas). El sándwiches, etc.). Se
    pan y otros alimentos frescos se
    entregaban dos veces al día.
    enviaba a un camión de
    temperatura controlada.
    Sistema de distribución
    Traslado en horas no pico
    Categorías de los 

     Recepción con escáner


    camiones:  En 1974 70 vehículos visitaron cada
     Comida Congelada tienda todos los días.
     En 1994 sólo 11 fueron necesarios.
     Comida Fría  290 plantas de manufactura con 293
    centros de distribución, no mantienen
     Comida Procesada inventario simplemente transfieren el
    inventario del camión del proveedor
     Comida Caliente al camión de distribución.
    Seven Eleven Estados Unidos
     El 24 de octubre de  El 5 de marzo de 1991
    1990, Soutland seven eleven se volvió
    Corporation se acogió totalmente japonés.
    al capítulo de quiebra
    de Estados Unidos.
    Seven Eleven Japón

    Gracias

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