CURSO: COSTOS PARA LA GERENCIA

PROFESOR : RICARDO GUERRERO PEREZ

TEMA : DETERMINACION DE PRECIOS

COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA
 PRESIDENTE FUNDADOR
PERFIL CORPORATIVO ALBERTO BENAVIDES DE LA
QUINTANA
 EVENTOS IMPORTANTES
Es la primera empresa minera latinoamericana en listar en la Bolsa de
Valores de Nueva York desde 1996.

2014
1993 Terminaron la
Se obtuvo la 2010 construcción de
primera barra Pusieron en la
1967 1977 1980 doré en operación La Hidroeléctrica
Se puso en Nació BISA Comenzó a Yanacocha Zanja 2012 Huanza
operación la operar 1996 Sacaron
planta de Ishihuinca y Listaron en la adelante
flotación de constituimos Bolsa de Nuea Mallay y
Orcopampa CONENHUA York-NYSE Breapampa

1975 1989 2001 2013

Se inauguró Inició las Iniciaron Inauguraron la
una moderada operaciones en operaciones en planta
planta de Shila – Paula Antapite industrial de
1956 flotación en 1979 1994 2011 Río Seco 2016
Inició Uchucchacua Adquirió Participó Obtuvieron la Se obtuvo la
Operaciones en participación conjuntamente primera barra primera barra
recuperada en El Brocal con Cyprus doré en doré de
Minerals en la Coimolache Tambomayo
privatización
de Cerro Verde
MAPA DE UNIDADES Y PROYECTOS MINEROS DE
LA COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA

IMPORTANTE
PORTAFOLIO DE SOLIDA POSICION
PROYECTOS FINANCIERA
MINEROS

AL MENOS 70% DE
LOS INGRESOS EQUIPO
PROVIENE DE LOS EXPERIMENTADO
METALES PRECIOS

CRECIENTE
PRODUCCION DE NO HAY
ORO DE LAS PRODUCTOS EN
OPERACIONES COBERTURA
DIRECTAS (HEDGES)

ATRACTIVAS
PARTICIPACIONES: FOCALIZADO EN
43.65% Yanacocha EXPLORACIONES
19. 58% Cerro verde
49.00% Chucapaca
 PRODUCCIÓN Y COSTO DE OPERACIÓN
POR UNIDAD MINERA

ORCOPAMPA
JULCANI
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR %
Oro Oz 42,332 44,135 -4%
Plata Oz 666.236 853.052 -22%
Plata Oz 140,095 147,414 -5%

COSTO DE VENTAS
COSTO VENTAS 1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR % Plata US$/Oz 13.36 10.66 25%
Oro US$/Oz 777 688 13%
 PRODUCCIÓN Y COSTO DE OPERACIÓN
POR UNIDAD MINERA

ORCOPAMPA
JULCANI
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR %
Oro Oz 42,332 44,135 -4%
Plata Oz 666.236 853.052 -22%
Plata Oz 140,095 147,414 -5%

COSTO DE VENTAS
PRODUCCIÓN 1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR % Plata US$/Oz 13.36 10.66 25%
Oro US$/Oz 777 688 13%
 PRODUCCIÓN Y COSTO DE OPERACIÓN
POR UNIDAD MINERA

ORCOPAMPA
JULCANI
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR %
Oro Oz 42,332 44,135 -4%
Plata Oz 666.236 853.052 -22%
Plata Oz 140,095 147,414 -5%

COSTO DE VENTAS
PRODUCCIÓN 1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR % Plata US$/Oz 13.36 10.66 25%
Oro US$/Oz 777 688 13%
 PRODUCCIÓN Y COSTO DE OPERACIÓN
POR UNIDAD MINERA

ORCOPAMPA
PRODUCCIÓN COSTO DE VENTAS
1Q17 1Q16 VAR % 1Q17 1Q16 VAR %
Oro Oz 42,332 44,135 -4% Oro US$/Oz 777 688 13%
Plata Oz 140,095 147,414 -5%

JULCANI
COSTO DE VENTAS
PRODUCCIÓN
1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR %
Plata US$/Oz 13.36 10.66 25%
Plata Oz 666.236 853.052 -22%

UCHUCCHACUA COSTO DE VENTAS

PRODUCCIÓN 1Q17 1Q16 VAR %
1Q17 1Q16 VAR % Plata US$/Oz 10.92 10.35 5%
Plata Oz 4,021,722 4,161,975 -3%
Zinc TM 1,8825 1,725 9%
Plomo TM 2,794 2,506 11%
 ASPECTO HISTORICO:
BUENAVENTURA : 20 PRIMEROS AÑOS

NOMBRE DESDE METALES TIPO

Julcani 1953 Plata, Cobre, Plomo S
Uchucchacua 1972 Zinc, Plomo, Plata TA/S
Recuperada 1956 Plata, Plomo, Zinc S
Orcopampa 1967 Oro, Plata S
El BROCAL (Colquijirca/ 1959 (BV – Plata, Plomo, Zinc,
TA/S
Marcapunta) 1979) Cobre
OPERACIONES DIRECTA

Cedemin 1989 Oro, Plata S

Antapite 2011 Oro, Plata S
Poracota 2006 Oro, Plata S
La Zanja 2010 Oro, Plata S

(40.04%) AÑOS DORADOS Y EL

Coimolache (Tantahuatay)
2011 Oro, Plata S

Mallay 2012 Plata, Plomo, Zinc S

COBRE

Breapampa 2012 Oro, Plata TA

INVERSIONES Y MEJORA DE DESEMPEÑO
Buenaventura mantiene inversiones estratégicas en empresas subsidiarias y asociadas. Los resultados de
estas empresas son incorporados al resultado del ejercicio mediante la práctica contable del ajuste de la
participación patrimonial en dichas inversiones.

En ese sentido, las actividades de las subsidiarias y asociadas, las cuales están alineadas con la visión y
misión de Buenaventura, colaboran con la mejoría constante en el desempeño de Buenaventura.
Las principales inversiones durante los tres meses del 2017 son las siguientes:

Unidad Minera Tambomayo: Unidad Minera San Gabriel:

La puesta en marcha del proyecto se ha ampliado debido El Estudio de Impacto Ambiental de la unidad minera
a los ajustes adicionales que se han hecho en el proceso San Gabriel fue aprobado el 31 de marzo de 2017.
de filtrado de relaves. Los estudios de prefactibilidad se encuentran en proceso
Capacidad total esperada para el tercer trimestre de de completar:
2017.
VISIÓN HACIA EL 2024

 Ser una empresa minero-metalúrgica líder en América Latina que genere el mayor
valor para la sociedad.
 MISIÓN
• Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario, alineado con nuestra visión, que trabaja con excelencia y altos
estándares de seguridad, respeto al medio ambiente y al entorno social.
• Aplicar los más altos estándares de la industria y promover la innovación permanente.
• Actuar en estricto cumplimiento de la ley, los principios éticos y nuestros valores.
• Promover el crecimiento orgánico a través de las exploraciones y estar alertas a las oportunidades de adquisición de activos
mineros en el Perú y América Latina.
• Estar dispuestos a unir esfuerzos con empresas afines para mitigar riesgos e incorporar nuevas tecnologías.
• Mantener la comunicación permanente y transparente con nuestros colaboradores, accionistas, poblaciones, autoridades y
otros grupos de interés, generando un ambiente laboral que promueva el trabajo en equipo y el desarrollo humano.
• Aplicar las mejores prácticas de gobernanza corporativa maximizando el valor de la empresa.
• Creer en la responsabilidad social compartida y promover alianzas estratégicas con el Estado, las comunidades y las
poblaciones donde operamos, participando e integrándonos al desarrollo sostenible de estas últimas.
 INFORMACIÓN
TRIBUTARIA
NUMERO DE RUC : 20100079501
RAZON SOCIAL : Compañía de minas buenaventura S.A.A
Al ser una sociedad anónima abierta está obligada a presentar sus estados financieros en la superintendencia de mercados y
valores

FECHA DE INSCRIPCION : 09/10/1992

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES : 01/01/1953
DOMICILIO FISCAL : Cal.Las Begonias Nro. 415 Int. P-19 - San Isidro
GIRO DEL NEGOCIO : Extracción de otros minerales metalíferos no ferrosos

EMISION DE COMPROBANTES : Factura, Boletas, Nota de Crédito, Nota de Debito; Liquidación de Compra, Guía de remisión
remitente, Comprobante de retención.

COMPROBANTES ELECTRONICOS : Factura (01/10/2014) y boleta (01/10/2014)

AFILIADO AL SISTEMA DE PRESENTACION DE LIBROS ELECTRONICOS: 01/01/2013

ES NOMBRADO POR SUNAT COMO AGENTE DE RETENCION DEL IGV APARTIR DEL 01/06/2002 Mediante RS 037-2002
REPRESENTANTES
PRINCIPALES ESTABLECIMIENOS -
ANEXOS
25 OF. OF.ADMINIST. JR. LUIS N. SAENZ NRO. 447 LIMA - LIMA - JESUS MARIA

5 PR. S.PRODUCTIVA ----CAMPAMENTO NRO. 12 ASIENTO MINERO HUANCAVELICA - HUANCAVELICA - HUACHOCOLPA

31 OF. OF.ADMINIST. ----. MZA. F LOTE. 7 MOQUEGUA - GENERAL SANCHEZ CERRO - ICHUÑA

1 OF. OF.ADMINIST. JR. ANCASH NRO. 262 CERCADO JUNIN - HUANCAYO - HUANCAYO

33 DE. DEPOSITO AV. CORONEL NESTOR GAMBETA NRO. 3235 URB. FUNDO SAN AGUSTIN PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CALLAO

20 PR. S.PRODUCTIVA ----PROYECTO CHIPTAJ NRO. S N CAJATAMBO LIMA - CAJATAMBO - GORGOR

16 DE. DEPOSITO AV. LA ANGOSTURA MZA. LL LOTE. 1 RES. LA ANGOSTURA ICA - ICA - ICA

17 PR. S.PRODUCTIVA ----PARAJE PORACOTA KM. 31.5 (KM 31.5 CARRETERA DE ORCOPAMPA) AREQUIPA - CONDESUYOS - CAYARANI

4 PR. S.PRODUCTIVA CAR.OYON NRO. 30 AS.MIN. UCHUCCHACUA LIMA - OYON - OYON

21 PR. S.PRODUCTIVA CAR.NAZCA PUQUIO CORACORA NRO. SN CAS. BREAPAMPA (PROY. DE EXPLORACION MINERA BREAPAMPA) AYACUCHO - PARINACOCHAS - CHUMPI

15 PR. S.PRODUCTIVA NRO. SN ANTAPITE 1-12 (CAMPAMENTO MINERO) HUANCAVELICA - HUAYTARA - LARAMARCA

19 PR. S.PRODUCTIVA NRO. S N CAS. MALLAY LIMA - OYON - OYON

11 DE. DEPOSITO AV. CONTRALMIRANTE MORA NRO. 472 PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAO - CALLAO

26 PR. S.PRODUCTIVA ----PARAJE FULLCHULNA NRO. S/N QUEBRADA FULLCHULNA AREQUIPA - CASTILLA - CHOCO

24 PR. S.PRODUCTIVA ----MINA SHILA NRO. S/N CORDILLERA AREQUIPA - CASTILLA - CHACHAS

29 PR. S.PRODUCTIVA NRO. S/N C.C. SANTIAGO DE CHUCAS (CONCECION MINERA CHUCAPACA) MOQUEGUA - GENERAL SANCHEZ CERRO - ICHUÑA

13 DE. DEPOSITO AV. CORONEL NESTOR GAMBETA NRO. 983 Z.I. ZONA INDUSTRIAL PROV. CONST. DEL CALLAO - PROV. CONST. DEL CALLAO - CALLAO

28 OF. OF.ADMINIST. MZA. F LOTE. 1 URB. 50 CASAS MOQUEGUA - MARISCAL NIETO - MOQUEGUA

30 DE. DEPOSITO ----SAN ISIDRO NRO. S/N LATERAL 1 (RURAL VIA EVITAMIENTO) AREQUIPA - AREQUIPA - CERRO COLORADO

32 PR. S.PRODUCTIVA NRO. S/N C.C. SANTA CRUZ DE OYO-OYO (STA. CRUZ DE OYO MAYCUNACA Y ANTAJAHUA) MOQUEGUA - GENERAL SANCHEZ CERRO - ICHUÑA

3 PR. S.PRODUCTIVA CAR.LIRCAY NRO. 34 ASIENTO MIN JULCANI HUANCAVELICA - ANGARAES - ANCHONGA

12 DE. DEPOSITO AV. A (PRINCIPAL) MZA. C LOTE. 3 URB. CAMPOYN 2 ETAPA LIMA - LIMA - SAN JUAN DE LURIGANCHO

27 OF. OF.ADMINIST. AV. CARLOS VILLARAN NRO. 790 URB. SANTA CATALINA LIMA - LIMA - LA VICTORIA

18 OF. OF.ADMINIST. JR. LOS FRESNOS NRO. 268 URB. EL INGENIO CAJAMARCA - CAJAMARCA - CAJAMARCA

9 OF. OF.ADMINIST. CAL.CAYETANO ARENAS MZA. 0 LOTE. 4A Z.I. PARQUE INDUSTRIAL AREQUIPA - AREQUIPA - AREQUIPA

22 OF. OF.ADMINIST. AV. TUPAC AMARU NRO. 189 LIMA - HUAURA - HUACHO

14 PR. S.PRODUCTIVA NRO. SN INT. SN PARAJE PAMPAS AREQUIPA - CARAVELI - CARAVELI

2 OF. OF.ADMINIST. JR. ARICA NRO. 230 CERCADO HUANCAVELICA - HUANCAVELICA - HUANCAVELICA

23 PR. S.PRODUCTIVA NRO. SN PUNACHICA (.) AREQUIPA - CAYLLOMA - TAPAY

6 PR. S.PRODUCTIVA ----CAMPAMENTO NRO. 3 ASIENTO MINERO AREQUIPA - CASTILLA - ORCOPAMPA

 CANTIDAD DE
TRABAJADORES
BASES DE PREPARACIÓN, PRESENTACIÓN Y
CAMBIOS EN LAS POLÍTICAS CONTABLES

Los estados financieros separados intermedios no NIC 34.- Establecer el contenido mínimo de la información
financiera intermedia, así como prescribir los criterios para el
auditados de la Compañía han sido preparados y
reconocimiento y la medición que deben ser seguidos en los
presentados de conformidad con lo establecido en la estados financieros intermedios, ya se presenten de forma
NIC 34 – “Información Financiera Intermedia”. completa o condensada.

Los estados financieros separados intermedios no auditados, han sido preparados sobre la base del modelo de
costo histórico, a partir de los registros de la Compañía, a excepción de aquellos activos financieros y pasivos
financieros que son presentados al valor razonable con cambios en resultados.

Los estados financieros separados intermedios no auditados están expresados en dólares estadounidenses y
todos los importes han sido redondeados a miles, excepto cuando se indique lo contrario.

Los estados financieros separados intermedios no auditados brindan información comparativa respecto de
períodos anteriores; sin embargo, no incluyen toda la información y revelaciones requeridas en los estados
financieros separados anuales, por lo que deben leerse conjuntamente con el informe separado auditado al y por
el año terminado el 31 de diciembre de 2016.
 NUEVAS NORMAS E INTERPRETACIONES
ADOPTADAS POR LA COMPAÑÍA
Las políticas contables adoptadas en la preparación de estados financieros separados son consistentes con las
seguidas en la preparación de los estados financieros separados anuales por el año terminado el 31 de diciembre
de 2016.

Ciertas normas y modificaciones han entrado en vigencia a partir del 1 de enero de 2017; sin embargo, las
mismas no han tenido impacto en los estados financieros separados intermedios no auditados de la Compañía al
31 de marzo de 2017 y, por lo tanto, no han sido reveladas.

La Compañía no ha adoptado anticipadamente ninguna norma, interpretación o modificación emitida, y que aún
no sea efectiva.
BASE DE PREPARACIÓN, PRESENTACIÓN
Efectivo y equivalente de efectivo

Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto

Inventarios, neto

Inversiones en subsidiarias y asociadas

Concesiones mineras, costos de desarrollo, propiedad, planta y equipo, neto

Obligaciones financieras

Provisiones

Ventas netas

Costo de ventas, sin considerar depreciación ni amortización

Impuestos a las ganancias

Transacciones con entidades relacionadas

 CANON MINERO
 Es la participación de la que gozan los gobiernos locales y regionales sobre los ingresos y
rentas obtenidos por el Estado por la explotación de recursos minerales, metálicos y no
metálicos.
 El canon minero está constituido por el 50 % del Impuesto a la Renta (IR) que obtiene el
Estado y que pagan los titulares de la actividad minera por el aprovechamiento de los
recursos minerales.

Efectuada la recaudación y regularización anual del

Impuesto a la Renta (IR) el Estado transfiere el 50 %
¿Cómo de los ingresos captados por dicho concepto a las zonas
en donde se explotó el recurso minero.
Se Distribuye?
Desde julio del 2007, hasta la fecha, el canon minero
 generado en un año se distribuye en una sola cuota en
el año siguiente a su recaudación. Usualmente el pago
se hace en julio, luego de la regularización del IR (que
genera su base de cálculo).
 CANON MINERO - Regiones
De acuerdo al análisis de Perucámaras, la Macro Región Centro exhibió las mayores
transferencias de estos recursos a nivel nacional, alcanzando los S/ 726.3 millones;
seguido por la Macro Región Sur y Norte. Conoce aquí la evolución de estas
transferencias. 
 CANON MINERO – Por Regiones
El CIE de Perucámaras señala que Áncash fue la
región que registró las mayores transferencias por
canon minero, al recibir S/ 494.5 millones
(equivalente al 26,5% del total de recursos), lo que
representó un incremento de 57.6% frente al 2016.
En segundo lugar se situó Arequipa con S/ 258.6
millones (13.9%), equivalente a un aumento de
1076.3%.
Más atrás se ubicaron las regiones de La Libertad y
Cajamarca con S/ 255 millones (13.7%) y S/ 185.2
millones (9.9%), respectivamente.
En el caso de La Libertad registró un incremento de
0.6% en dichos ingresos, mientras que Cajamarca una
reducción de 14.6%.
Estas cuatro regiones concentraron el 64.1% del total
de recursos destinados a nivel nacional. 
GESTION SOCIAL
 Para Buenaventura la Responsabilidad Social Compartida implica que empresa,
comunidad y autoridades trabajemos de manera conjunta para lograr un objetivo común: el
desarrollo sostenible y el bienestar para todos.

RELACIONAMIENTO

La participación activa en las tradiciones, costumbres y actividades de

las comunidades nos permite acercarnos y generar lazos de confianza
con la comunidad y sus líderes. Este relacionamiento es importante
también para la efectividad y sostenibilidad de los proyectos de
inversión social, que impulsamos como actor involucrado con el
desarrollo local.
Existen diversas actividades que se llevan a cabo durante todo el año
con la intención de mejorar esta relación, además de informar, conocer,
involucrarnos y conectar con las comunidades en donde trabajamos. De
esta manera también reforzamos nuestra política de transparencia y
puertas abiertas. En estas tareas de relacionamiento y comunicación
intervienen diversos actores de distintas áreas de la empresa, lo cual
permite una mejor articulación del trabajo en beneficio de los demás.
GESTION SOCIAL –
EMPLEO LOCAL
Una forma directa de generar dinámica económica en las
comunidades cercanas a nuestros proyectos es a través de la
generación de capacidades locales para su contratación en
nuestras operaciones o en cualquier otra actividad económica.
En este sentido, desarrollamos programas de capacitación con la
finalidad de mejorar la empleabilidad de la PEA local, para
atender las necesidades de nuestras operaciones y para ampliar
sus posibilidades de desarrollo en otros rubros. De acuerdo a las
necesidades de cada operación se han generado puestos de
trabajo para más de 9883 personas que pertenecen a las regiones
donde trabajamos, lo que representa el 57% de trabajadores de
Buenaventura.
 GESTION SOCIAL –
COMPRAS Y SERVICIOS LOCALES

La compañía genera desarrollo económico en la comunidad a través

de la adquisición de diversos productos y la utilización de servicios
de la zona. Para que las empresas locales alcancen los estándares de
calidad y seguridad que exigimos en nuestras operaciones,
desarrollamos un programa de capacitaciones que ayuda a las
empresas locales a mejorar sus servicios, para que puedan atender las
necesidades de las operaciones. En 2016, solo en la compra de
insumos como madera, agregados y alimentos hemos facturado más
de S/16 millones a negocios locales, mientras que en la contratación
de servicios como construcción, mantenimiento, alquiler de
maquinaria, transporte y alimentación el monto inyectado a la
economía local superó los S/ 115 millones.
 GESTION SOCIAL –
DESARROLLO PRODUCTIVO

Buscamos contribuir al fortalecimiento de la PRA Buenaventura

Es un programa de desarrollo productivo y articulación comercial de Buenaventura que se
producción local de las áreas de influencia ejecuta en alianza estratégica con Cáritas del Perú.
donde trabajamos de manera independiente o
en sinergia con programas del gobierno, con
la única intención de mejorar el bienestar de
esas familias. Para ello, impulsamos
principalmente la ejecución del PRA
Buenaventura en Lima norte, Arequipa,
Moquegua y Huancavelica, y de Proyectos
de Desarrollo Productivo en Cajamarca, dos
programas que fomentan el desarrollo a
través de la generación de emprendimientos
económicos (proyectos productivos y
negocios locales) que respondan a las
necesidades del mercado.
GESTION SOCIAL –
INFRAESTRUCTURA
Contribuimos con la construcción y mejora de vías, escuelas y establecimientos de
salud en las zonas cercanas a nuestras unidades y proyectos mineros. Esto permite
mejorar las condiciones de vida y el acceso a servicios y, por ende, cerrar las brechas
existentes y promover una mayor competitividad local más allá de la vida de la mina.
Se han impulsado principalmente proyectos de agua y saneamiento, así como obras de
infraestructura hídrica que mejoraron el uso del agua y la producción agrícola.

- Conectividad vial
- Agua y saneamiento
- Alianzas público-privadas
GESTION SOCIAL –
DESARROLLO HUMANO
EDUCACION

• Proyecto Aprender Para Crecer

• 5,914 Alumnos
• 128 Escuelas
• 194 Becados

SALUD

• Programa PAMS (Médica Peruano

Americana, en español)
• 14,802 Atenciones Medicas
• 515 Cirugias gratuitas
GESTION AMBIENTE
GESTION AMBIENTE
 DETERMINACION DEL PRECIO
Los costos influyen en la determinación de los precios de productos a ser colocados en el mercado, puesto que cualquier empresa trata de maximizar
beneficios con precios más favorables y minimizar costos con un buen control.

En la elaboración de las ventas proyectadas, es necesario la determinación de precios, la cual es una de las decisiones más esenciales y delicadas, por
ser de gran responsabilidad para quienes tienen esa tarea.

Para la determinación del precio del producto que se pondrá en el mercado, es necesario determinar lo siguiente:

 Según la información del mercado

• Que producto ofrecer, calidad, cantidad, etc.
• Plaza donde colocar.
• Promoción.
• Analizar la rentabilidad del precio en el mercado.
• Límites de precio entre los cuales debe retirarse el producto.
• Precio del producto en el mercado.

 Según los parámetros de costos proyectados en la producción:

• Con base a costo total.
• Con base a costo de conversión.
• Con base a rendimiento de inversión.

 
 Sistema de costos para una minera

Por el régimen de producción consideramos que el sistema de costos más adecuado para la empresa minera es el sistema
de costos por procesos, el cual se opera mediante centros o departamentos productivos.
Existen desembolsos vinculados con la gestión minera, entonces también se tiene que implementar una
departamentalización de costos indirectos, los cuales serán absorbidos por los centros productivos a fin de poder
determinar el costo de producción de cada proceso.
 
 
 Caso Práctico

 
Para el costeo se cuenta con datos:

Producción de cobre………… 20,000 toneladas

Plata ………… 1,200,000 onzas (sub-producto)
Oro …………….... 12,000 onzas (sub-producto)
El costo de los productos en los crisoles de fundición se estimaba en S/.600,000.

Los gastos de venta para el período fueron S/.4,200,000

Los gastos de administración, S/.800,000.
 
 Cuadro de distribución de operaciones y sus
respectivos costos:
 
 Cuadro de distribución de operaciones y sus
respectivos costos:
 
 Para determinar cuánto será el costo unitario, debemos realizar una división de S/. 29,246,000/20,000 toneladas = S/. 1,
462.30
a. Determinación del precio de venta con base al costo unitario total. La ventaja de este método es que es fácil de
calcular.
b. Determinación del precio de venta con base a la utilidad que deseamos obtener. La desventaja es que éste
procedimiento ignora el comportamiento de la oferta y demanda en el mercado y por consiguiente el precio en el
  mercado.

Utilizando el estado de resultado realizamos el método de abajo hacia arriba

es decir

La utilidad neta que deseamos es: S/. 95,000,000

Gastos de administracion 800,000

Gastos de ventas 4,200,000 5,000,000

Utilidad Bruta 100,000,000

Costo de Ventas 29,246,000

Venta de Cobre 129,246,000

precio de venta por unidad 129,246,000

entre toneladas de Cobre 20,000

Precio unitario por cada tonelada 6,462.30