Tarea 2 Liderazgo.

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Nombre de la Materia

DIRECCION Y LIDERAZGO

Nombre del Estudiante


00364620/ZAIRA YERALDINE AGUIRRE BENANCIO

Nombre de la Tarea
MODULO 1/ GENERACION Y EMPRESA

Nombre del Tutor (a)


MIGUEL ANGEL CASTILLO ALARCON.
Generaciones y Liderazgo

• Son más colaborativos, • Tienen más facilidad en las • Son embajadores de


más orientados a la relaciones interpersonales; marca; transmiten valores
conciliación y la entienden la necesidad de y cultura organizacionales;
flexibilidad; con más conciliar y se adaptan tienen una visión global y
exigencias de creatividad y rápidamente a las nuevas know how de la compañía,
libertad de acción;  más tecnologías y al una red muy amplia de
polivalentes y versátiles. teletrabajo. networking y son buenos
mentores (“lideres
paternalistas”).
Generación Baby
Millenials X Boomers 
• Le falta experiencia; • Está estresado por su
tienen una escasa ciclo vital y está más
visión estratégica a orientado al logro
largo plazo; es personal que a la
impulsivo, está gestión de las
centrado en el corto personas.
plazo y le cuesta asumir
posiciones conflictivas.

Millenials Generación X

• Tienen menos
competencias
tecnológicas; mayor
cultura del presentismo
y resistencia al cambio.

Baby
Boomers 
Dentro de la empresa en la que trabajo es
muy marcado la diferencia generacional
entre los trabajadores o colaboradores, ya
que es una empresa tradicionalista a la cual
le gusta y le hasta ahora le ha funcionado
tener un porcentaje mayor de
colaboradores de generaciones como la de
los baby boomers o generación X, es muy
difícil ver colaboradores de la generación Y,
mi generación.
CONCLUSION
Del modo en como lo veo, en la empresa los lideres de las diferentes
generaciones aportan diferentes ventajas y desventajas para la empresa,
yo considero que se debería encontrar un equilibrio entre estas diferentes
personalidades de las diferentes generaciones.

• Considero que con el paso del tiempo la empresa se vera obligada a


introducir personal nuevo de generaciones mas jóvenes con los cuales
llegaran ideas diferentes y no por ello erróneas, y debido a estos
cambios progresivos se debe tener un liderazgo acorde a estas nuevas
generaciones.

• Se debe encontrar un líder que pueda liderear tanto a una u otra


generación, tomando en cuenta los pros y los contras de cada una de las
personalidades y generaciones.
Liderazgo en mi
puesto
+ Mejora continua en cada proceso, con Me he enfrentado con la asignación de ser
enfoque personal a cada integrante. responsable de la comunicación y establecimiento
de entregables entre distintas áreas dentro de mi
empresa, lo cual requiere habilidades de
+ Establecimiento escrito de liderazgo, sin embargo debido a la diferencia
responsabilidades y tiempos de entrega. generacional me he encontrado con retos como el
conciliar a lideres de diferentes departamentos y
diferentes generaciones.
Liderazgo en mi
puesto
+ Capacitación de co-workers en la
implementación de nuevas He aprendido lo que considero positivo de cada enfoque,
plataformas. como el dejar constancia escrita de cada acción o el
propiciar activamente una mejora de comunicación, en mi
+ Resolución de eventos, y experiencia las personas reaccionan mejor a un liderazgo
respuesta a otros departamentos. positivo coercitivo, donde aplicando los principios del
empoderamiento se ha notado una notable mejoría en la
eficiencia y deadlines de los diferentes entregables.
REFERENCIAS
• Anáhuac Online y Castillo, M. (2018). Módulo 1: La esencia del
liderazgo y su relevancia para la alta dirección [PDF]. México:
Anáhuac Online.
• Piconero, G. (s.f.). Liderazgo empresarial. Cómo ser un buen líder en
nuestra empresa y cómo emprender con liderazgo [PDF en línea].
Recuperado en http://espanol.free-ebooks.net/ebook/Liderazgo-
Empresarial/pdf?dl&preview
• Codina, A. (2017). Contemporary Approaches to Leadership
Studies. Cofin Habana, 11(1), 1-12, from
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2073-
60612017000100012&lng=en&tlng=en

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