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    Desarrollo Personal Social Diapositivas

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    Blanca
    Este documento presenta información sobre grupos y dinámica de grupos. Resume las características de los grupos según Shaw, las etapas de formación de grupos según Tuckman y Pichon-Rivière, y estructuras como roles, estatus, normas y cohesión. También describe grupos formales e informales y los objetivos y métodos de la dinámica de grupos.

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    Desarrollo Personal Social Diapositivas

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    Este documento presenta información sobre grupos y dinámica de grupos. Resume las características de los grupos según Shaw, las etapas de formación de grupos según Tuckman y Pichon-Rivière, y estructuras como roles, estatus, normas y cohesión. También describe grupos formales e informales y los objetivos y métodos de la dinámica de grupos.

    Descripción original:

    DESARROLLO PERSONAL SOCIAL

    Título original

    DESARROLLO PERSONAL SOCIAL DIAPOSITIVAS

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    de 24

    “UNIVERSIDAD

    ANDINA NÉSTOR
    CÁCERES
    VELÁSQUEZ”
    CARRERA PROFESIONAL DE PSICOLOGÍA
    DESARROLLO PERSONAL SOCIAL

    TEMA: GRUPO Y GRUPOS DE DINÁMICA


    DOCENTE: DRA. DELGADO CHALCO, KATYA NARDA
    SEMESTRE: II – 2020
    INTEGRANTES:
     AVILA HANCCO, ROGER J.
     CHOQUE QUISPE, KEVIN J.
     CHOQUENAIRA CONDORI, SHAROL G.
     CUAYLA QUISPE, LISBETH C.
     GUTIERREZ QUISPE, DANIELA A.
     LARICO MAMANI, MERY B.
     MACHACA HUMPIRI, KATTY J
     MAQUER AMPUERO, YORDAN J.
     UGARTE SOTO, JUAN CARLOS F.
    ¿QUÉ ES UN
    GRUPO?
    Un grupo está formado por un
    conjunto de personas que
    desempeñan roles específicos y
    recíprocos, que actúan de
    acuerdo a normas, valores y
    fines que fueron acordados
    previamente a su formación
    formal para mantener la
    continuidad y estabilidad del
    mismo en una sociedad.
    CARÁCTERÍSTICAS DE
    LOS GRUPOS
    SHAW

    ● Shaw elaboró una lista de criterios


    que pueden ser utilizados para la
    definición de un grupo. Con lo que
    se facilita el estudio de un
    determinado grupo
    LAS CARACTERÍSTICAS QUE TODO
    GRUPO DEBE TENER SEGÚN SHAW:
     PERCEPCIÓN: Todos los miembros  ORGANIZACIÓN: Se mantienen
    deben ser conscientes de su relación roles, normas o reglas, diversos
    “status” al interior del mismo e
    con los demás.
    interrelaciones entre sí.
     MOTIVACIÓN: Se unen en un grupo  INTERDEPENDENCIA: Un grupo
    porque creen que así satisfacen una existe si los miembros tiene cierto
    necesidad. grado de interdependencia entre
    sí.
     OBJETIVOS: Cuando existe una meta
    en común.  INTERACCIÓN: La forma el la
    que el individuo se relaciona con el
    grupo.
    FUNCIONES DE LOS
    GRUPOS

    Satisfacer Conseguir Proporciona Cierta Identidad social


    necesidades metas que conocimiento e pertenencia – positiva cierta
    psicológicas y información podría suponer pertenencia
    sociales
    difícilmente que se cubra la suponer que se
    alcanzaríamo necesidad de cubra necesidad
    s solos protección y de protección y
    seguridad seguridad
    Periodo de
    Descontent
    o

    Declive
    Grupal
    Etapas Suceso
    Precipitante
    de
    Formaci
    ón de los
    Grupos
    Individualiza
    (Worche
    Identificación
    ción l) con el Grupo

    Productividad
    Grupal
    ETAPAS DE FORMACIÓN DE LOS
    GRUPOS ( TUCKMANF)ormación
    1 Etapa
    Conflicto o Tormenta

    2 Etapa
    Normalización o Regulación

    3 Etapa
    Actuación o Ejecución

    4 Etapa
    Clausura

    5 Etapa
    ETAPAS DEL TRABAJO GRUPAL (PICHON
    RIVIERI)
    1 Tarea Explícita

    2 Tarea Implícita
    rea
    r eta
    P
    Logística

    Táctica

    Estrategia
    Tarea
    Técnica
    ESTRUCTURA DE LOS
    GRUPOS
    ( ROLES)
    ROLE
    S:
    LOS ROLES Y SUS Son las expectativas compartidas sobre la conducta
    CARACTERISTICAS apropiada para determinadas posiciones.

    DIFERENCIACIÓN DE Cumple un serie de funciones asegurando la división de


    ROLES funciones del grupo, facilitando el logro de metas

    *Iniciador/contribuidor
    TIPOS DE ROLES
    *Buscador de información

    *Buscador de opiniones Busca datos más cualitativos

    *Orientador trata de enfocar la discusión.


    Evaluador/ critico evalúa los métodos, razonamientos y
    resultados del grupo.
    *Registrador
    ESTRUCTURAS DE LOS
    GRUPOS
    ESTATUS: ( ESTATUS)
    Posición definida por la sociedad o rango que los demás dan a los grupos o sus
    miembros.

    “En la jerarquía de la vida, todo


    ESTATUS Y
    NORMAS
    ESTATUS NORMAS
    • Para los integrantes de un grupo es • Las normas indican a los miembros que
    importante creer que la jerarquía de deben y qué no deben hacer en ciertas
    estatus es equitativa. Si perciben circunstancias. Desde el punto de vista del
    desigualdades, se crea un desequilibrio individuo, señalan lo que se espera en
    que desemboca en varias formas de determinadas situaciones.
    conducta correctiva.
    ESTRUCTURAS DE LOS
    GRUPOS
    (COHESIÓN)
    GRUPOS DE
    REFERENCIA
    ● Sirven como marcos de referencia para los
    individuos y Se conduce a la idea de que el grupo a
    seguir es el correcto.
    ● Se identifican los comportamientos, preferencias,
    gustos y deseos de los demás grupos sociales
    ● Funciones
    ● +actúan como modelos de comparación.
    ● +actúan como fuente de normas.
    GRUPOS DE
    ● PERTENENCIA
    el termino define el grupo al que un individuo
    pertenece aquí la persona forma parte del
    mismo y a su vez es reconocida como
    integrante. de esta manera, las normas y reglas
    establecidas en los grupos de pertenencia son
    adoptadas y acatadas por sus miembros.
    ● por ejemplo:
    ● perfecto seria ser mexicano
    GRUPOS
    FORMALES ● El propósito principal de los grupos formales es
    realizar tareas específicas y lograr objetivos
    específicos definidos por la organización.
    ● El tipo más común de grupo de trabajo formal se
    compone de líder. Los ejemplos de grupos
    formales sindividuos que cooperan bajo la
    dirección de un on: Los departamentos, divisiones,
    grupo de trabajo, grupos de proyecto, círculos de
    calidad, comités y juntas directivas. 
    ● Los grupos formales a su vez se dividen en:

    ● Grupos de Mando.- Son los grupos de trabajo tradicionales determinados por


    relaciones formales de autoridad que se muestran en la organigrama real de la
    organización. Por lo general incluyen jefe o administrador y aquellos subordinados
    que le reportan de manera directa.

    ● Grupos transfuncionales.- Éstos reúnen los conocimientos y habilidades de


    individuos de diversas áreas de trabajo, a fin de llegar a soluciones de problemas
    de operación. 

    ● Grupos de  Actividad.- Son grupos temporales, creados a desarrollar una tarea
    específica. Una vez que se ha terminado, se desarma el grupo de trabajo.
    GRUPOS
    INFORMALES
    ● Se componen de dos o más individuos que se asocian
    entre sí en formas no previstas por la organización
    formal, es un grupo formado por los empleados de una
    organización que no se crea bajo ninguna directiva de
    gestión, sino simplemente porque los miembros tienen
    un interés en común.   

    ● El grupo puede centrarse en temas que van en contra


    de la normas de organización o puedan existir para
    mejorar las funciones de puestos de trabajo o la moral. 

    ● Son de creación propia y evolucionaria fuera de la


    organización formal para una variedad de razones.
    DINÁMICA
    GRUPAL
    • Dinámica de grupos es la acción en y con grupos. “Dinámica”
    hace referencia a “fuerza”, a la relación de fuerzas que actúan
    en un grupo, un juego de fuerzas interpersonales,
    emocionalmente condicionado. Este fenómeno puede darse
    entre las y los miembros de un grupo como entre distintos
    grupos.
    …
    • El psicólogo estadounidense de origen alemán Kurt Lewin, fue
    el pionero en el estudio de los grupos, desarrollando la teoría
    de campo del comportamiento. ... Fundamentó no sólo el
    estudio del comportamiento individual, sino, también ha
    permitido la interpretación de fenómenos grupales y sociales.
    OBJETIVOS DE LA DINÁMICA
    DE GRUPO● Hacer consciente a las personas de sus formas de expresión y
    reacciones emocionales.

    ● Capacitar para percibir la consecuencia de los hechos y aprender


    de ellos.

    ● Posibilitar y transmitir un tratamiento democrático y científico de


    problemas de desarrollo y de actuación social y personal.

    ● Transmitir puntos de vista sobre valores personales, objetivos y


    actuaciones.

    ● Conseguir una mayor eficacia de comportamiento individual


    frente al ambiente.
    MÉTODOS DE DINÁMICAS
    DE GRUPOS
    ● Los siguientes métodos que se exponen
    muestran las estructuras (objetivos, contenidos:

    ● Entrenamiento sensitivo
    ● Grupos de encuentro
    ● Entrenamiento de organización
    ● Método grupal de intervención centrado en el
    tema

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