Administracion Estrategica

En un principio administración significaba
aquel que realiza una función bajo el

mando de otro, es decir, aquel que presta
un servicio a otro.
Sin embargo en la actualidad

tiene un significado distinto y
mas complejo, pues incluye
conceptos como proceso,
recursos, logro, objetivos,
eficiencia, eficacia y
productividad, entre otros.
• Es un proceso o forma
de trabajo
que comprende la guía o
dirección
de un grupo de pers
onas hacia
metas y objetivos orga
nizacionales
(Rue, y Byars, 2006)
• Es el proceso de planear,
organizar, dirigir y
controlar el uso de los
recursos para lograr los
objetivos
organizacionales.
(Chiavenato, 2004)
El proceso de diseñar y
mantener un entorno en el
que, trabajando en grupo, los
individuos cumplan
eficientemente objetivos
específicos (Koontz y
Wehirich, 2004)
• Planificación:
Elegir y fijar las misiones y

objetivos de la organización.
Después determinar las
políticas, proyectos y
programas, procedimientos
métodos presupuestos, normas
y estrategias necesarias para
alcanzarlos, incluyendo además
la toma de decisiones al tener
que escoger entre diferentes
cursos de acción futuro.
• Organización:
Determinar que tareas hay que hacer,

quienes las hacen, como se agrupan quien
rinde cuentas a quien y como se toman las
decisiones.
• Dirección:
Influir en los individuos para que

contribuyan voluntariamente a
favor del cumplimiento de las
metas organizacionales y
grupales; por lo tanto tiene que
ver con el aspecto interpersonal
de la organización.
• Control:
Medir y corregir el desempeño individual

y organizacional para garantizar que
los hechos se apeguen a los planes.
Implica la evolución del desempeño
con base en metas y planes.
• Uso de recursos:
Utilización de los distintos tipos de

recursos que dispone la organización:
humanos, financiero, materiales y de
información.
• Actividades de trabajo:
Operaciones o tareas que se realizan en

la organización, y que al igual que los
recursos, son indispensables para el
logro de los objetivos establecidos.
• Logro de los objetivos o metas de la

organización:
Todo el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar la utilización de
recursos y realización de actividades,
no se realiza al azar si no en el
propósito de cumplir con las metas
establecidas.
• Eficiencia y eficacia:
La eficacia es el cumplimento de los objetivos y la eficiencia

se refiere a la capacidad de optimizar los recursos e el
logro de objetivos
Acción y efecto de planear, trazar un plan. Proceso de decidir
de ante mano que se hará y de que manera e incluye:
•Las misiones globales

•Identificar los resultados claves
•Fijar objetivos específicos políticas para el desarrollo
•Programas y descubrimientos para alcanzarlos
La planeació
n es la func
hace el adm ión administ
inistrador. rativa princ
ipal y es inh
erente en cada cosa qu
e
1. Universalidad
2. Racionalidad
3. Precisión
4. Flexibilidad
5. Continuidad
6. Unidad
7. Previsión
CONT. PRINCIPIOS
PLANEACION
8. Consistencia
9. Factibilidad
10. Rentabilidad
11. Compromiso
12. Factor limitante
13. Inherencia
14. Participación
• Universalidad: La
planeación debe
comprender suficiente
cantidad de factores de
tal manera que al
desarrollar el plan sea
suficiente para la
organización.
Racionalidad: Todos los
planes deben
fundamentarse
lógicamente, deben tener
unos objetivos que se
puedan lograr y también los
recursos necesarios para
hacerlos.
Precisión: Los planes
deben hacerse con la
mayor precisión posible
porque van a regir
acciones concretas.
Flexibilidad: Todo plan debe dejar
margen para los cambios que surgen
en este, en función de las
circunstancias que hayan variado
después de la previsión, es decir
tiene una dirección básica, pero que
permite adaptaciones momentáneas
pudiendo desees volver a su dirección
inicial.
Continuidad: Los planes
deben formularse
teniendo en cuenta el
anterior, de manera que
se eviten recesos por
alteraciones en el plan.
Unidad: Los planes deben ser
de tal naturaleza que se pueda
decir que existe uno solo ara
cada función., y todos los de la
empresa deben estar
coordinados e integrados de tal
manera que se pueda decir que
existe un solo plan en general.
• Previsión:Cuando un plan se
basa en estudios y
experiencias anteriores,
este adquiere tal
consistencia que intenta
corregir al máximo sus
errores para no cometerlos
en el futuro.
• Consistencia: Todo plan
deberá estar perfectamente
integrado al resto de los
planes para que todos
interactúen en conjunto
logrando así una coordinación
entre los recursos, funciones
y actividades, a fin de
alcanzar con eficiencia los
objetivos.
• Factibilidad:lo que se planee
debe ser realizable, la
planeación debe adaptarse a la
realidad y las condiciones
objetivas que actúan en el
ambiente.
• Rentabilidad: Todo plan
deberá lograr una relación
favorable entre los costos
y los beneficios que espera
.
• Compromiso: L planeación
debe comprender un
periodo necesario para
prevenir mediante una
serie de acciones el
cumplimiento de los
compromisos involucrados
en una decisión.
Factor limitante:
Detectar los valores
que puedan llegar a
limitar o a frenar el
alcance de los
objetivos obtenidos
por la empresa
Participación: todo plan
deberá conseguir la
participación de las
personas que habrán de
estructurarlo, o que estén
relacionadas de alguna
manera con su
funcionamiento.
Inherencia: Unión entre los
elementos del plan que son
inseparables por su propia
naturaleza y que solo pueden
obtenerse como algo distinto
mediante un proceso de
abstracción
ATEGIA: Para cada un
s intereses de la
zación, se debe
ollar un plan de juego
ograr sus objetivos a
lazo
organización debe
minar que es lo mas
tante a la luz de su
ón industrial y des sus
vos. Oportunidades y
sos.
pación: todo plan
á conseguir a
pación de las personas
brán de estructurarlo, o
estén relacionadas de
manera con su
ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA
ORGANIZACIÓN COMO CARTERA DE INVERSIONES
Se debe determi
actividades debe
estructuradas, sos
suprimidas en
fases o finiquitadas
actividad ofrece un
ial distinto en cuanto a
r utilidades o beneficios,
que los recursos deben
arse de acuerdo con el
ial que cada actividad
.
EVALUAR CON PRECISION EL POTENCIAL PARA GENERAR
UTILIDADES O BENEFICIOS
Por cada actividad se debe considerar la

tasa de crecimiento del mercado, así
como la posición de la organización.
Esto se debe comparar basado en la analogía de los

principios de la pirámide de necesidades de
Abraham Maslow con las necesidades de un
individuo en la que una persona puede alcanzar su
máximo nivel solo a través de satisfacer
necesidades de niveles inferiores
PERSONA EMPRESA
VISION
REALIZACION
AUTOESTIMA UTILIDADES
SEGURIDAD, PROTECCION ESTRUCTURA

Y AMOR
ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO ESTRATEGIA

PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA
Toda organización requiere definir

acciones para lograr el proceso
estructural. Ese conjunto de acciones
se conocen como estrategias.
Estrategia es entonces el proceso
seleccionado mediante el cual se espera
lograr alcanzar un estado futuro. La
fuerzas que permiten al empresario
conocer el sector en que se ubica su
1. Competencia potencial
1. Sustitutos......
2. Poder de negociación de los

compradores
3. Poder de negociación de los

proveedores
4. Rivalidad entre los competidores

actuales
TODA ESTRATEGIA DEPENDE DE DOS ELEMENTOS
FUNDAMENTALES
Las metas y objetivos que deben

alcanzarse
Los medios o recursos a aplicar

Amenaza
Poder negociador Poder negociador
Amenaza
SGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA
En las grandes corporaciones, se pueden

conocer 4 niveles organizacionales:
NIVEL CORPORATIVO:
respónsale del diseño de un
plan de estrategia
corporativa, que conduzca a
la organización a un futuro
NIVEL DIVISIONAL: responsable de los
planes divisionales, que asignan los fondos
para cada unidad de negocios dentro de la
división
NIVEL UNIDAD ESTRATEGICA DE

NEGOCIOS: Cada unidad desarrolla un plan
estratégico para la unidad de negocios, para
que dicha unidad tenga un futuro rentable.
NIVEL FUNCIONAL: Cada nivel dentro de

la unidad de negocio, desarrolla un plan
objetivo para lograr sus objetivos.
Necesidad de
Necesidad de Necesidad de
definir
establecer obtener
unidades de
estrategias utilidades
negocio
Nivel corporativo
ESTRATEGIAS
Nivel divisional
Nivel unidad estratégica

de negocios
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
• Identificar las principales variables de la empresa que permiten

lograr el éxito
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio
• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
• Señalar asuntos estratégicos
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones
• Exigir el establecimiento de objetivos

ESTRATEGIA
PROCESO DE PENSAMIENTO MAS
ELABORADO.ESTABLECE
POSICIONES: INVERTIR,ENTRAR
EN OTROS MERCADOS.ADAPTARSE
NUEVAS EXIGENCIAS CLIENTES.
TRAYECTORIAS
PERSPECTIVAS
ESTRATEGIAS POSICIONES:AMBIENTE
EXTERNO MERCADOS POTENCIALES
FUTUROS CREAR RIQUEZA.
ENTENDER EL ENTORNO POLITICO
ECONOMICO, SOCIOCULTURAL
TECNOLOGICO Y AMBIENTAL
PARADESENVOLVERSE EN ESE MEDIO
DONDE ESTA ACTUANDO PARA
REACCIONAR ANTE LOS CAMBIOS
ESTRATEGIA DE
PERSPECTIVAS
ESTRUCTURA DE LA
EMPRESA
MISION , VISION VALORES
CADENA DE
VALOR(PROCESOS
INTERNOS)
TIPOS DE ESTRATEGIAS
RESTRUCTURAR
DIFERENCIAS PLANEACION ESTRATEGICA Y PLANEACION TACTICA
CARACTERISTICAS PLANEACION PLANEACION

ESTRATEGICA TACTICA
PLAZO DEL PLAN A LARGO PLAZO A CORTO PLAZO
FUNCIONES EXTENSA ABARCA RESTRINGIDA A UNA

INVOLUCRADAS POR TODAS LAS AREAS DE AREA ESPECIFICA
EL PLAN LA EMPRESA
SELECCIÓN DE INVOLUCRA LA SOLO SE ORIENTA A

OBJETIVOS Y MEDIOS FORMULACION DE LOS MEDIOS , PARA
OBJETIVOS COMO CONSEGUIR LOS
LASELLECCION DE OBJETIVOS
MEDIOS PARA PREVIAMENTE
LLECARLOS A CABO. ESTABLECIDOS.
BARRERAS A LA EJECUCION ESTRATEGICA
01 VISION : el personal no entiende el objetivo fundamental de la organización
02 EL PERSONAL : la mayoría del personal tiene objetivos que no liga a la

organización.
03 RECURSOS : el tiempo el personal los materiales , la energía y el dinero no se

asigna a esas cosas que son criticas para la organización
04 TACTICAS : la Gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en

la toma de decisiones tácticas a corto plazo.
PRINCIPALES ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
01 FORMULACION ESTRATEGICA
PLANEACION NORMATIVA
Misión , visión y valores
PLANEACION ESTRATEGICA.
Análisis del entorno
Ejecución de procedimientos de síntesis
Derivación de objetivos y metas.
Diseño de estrategias
02 EJECUCION ESTRATEGICA
PLANEACION OPERATIVA
Declaración del estado final.
Desarrollo del mapa estratégico
Desarrollo del cuadro de indicadores.
Elaboración del tablero de control
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
EVALUACION Y CONTROL ESTRATEGICA
TIPOS DE ESTRATEGIAS SEGÚN EL AMBITO QUE SE DESARROLLA LA
ORGANIZACION
PLANEACION
NORMATIVA
PLANEACION
ESTRATEGICA
PLANEACION
OPERATIVA

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En un principio administración significaba

aquel que realiza una función bajo el

Sin embargo en la actualidad

Elegir y fijar las misiones y

Determinar que tareas hay que hacer,

Influir en los individuos para que

Medir y corregir el desempeño individual

Utilización de los distintos tipos de

Operaciones o tareas que se realizan en

• Logro de los objetivos o metas de la

Todo el proceso de planear, organizar,

La eficacia es el cumplimento de los objetivos y la eficiencia

•Las misiones globales

Por cada actividad se debe considerar la

Esto se debe comparar basado en la analogía de los

SEGURIDAD, PROTECCION ESTRUCTURA

ALIMENTO, AGUA Y ABRIGO ESTRATEGIA

Toda organización requiere definir

2. Poder de negociación de los

3. Poder de negociación de los

4. Rivalidad entre los competidores

Las metas y objetivos que deben

Los medios o recursos a aplicar

Poder negociador Poder negociador

En las grandes corporaciones, se pueden

NIVEL UNIDAD ESTRATEGICA DE

NIVEL FUNCIONAL: Cada nivel dentro de

Nivel unidad estratégica

• Identificar las principales variables de la empresa que permiten

• Mejorar la visión de largo plazo del negocio

• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras

• Señalar asuntos estratégicos

• Estructurar la empresa para la toma de decisiones

• Exigir el establecimiento de objetivos

CARACTERISTICAS PLANEACION PLANEACION

PLAZO DEL PLAN A LARGO PLAZO A CORTO PLAZO

FUNCIONES EXTENSA ABARCA RESTRINGIDA A UNA

SELECCIÓN DE INVOLUCRA LA SOLO SE ORIENTA A

02 EL PERSONAL : la mayoría del personal tiene objetivos que no liga a la

03 RECURSOS : el tiempo el personal los materiales , la energía y el dinero no se

04 TACTICAS : la Gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en

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