Productividad Final

PRODUCTIVIDAD
Jorge Orlando Ramírez Salazar

Laura Lisbeth Bayona Suarez
Miguel Leonardo Motta Piñeros
PRODUCTIVIDAD
•• Relación
entre lo producido y lo gastado
• Medición de la eficiencia con que los recursos son administrados

para completar un producto especifico, dentro de un plazo
establecido y con un estándar de calidad dado.
RELACIÓN ENTRE EFICIENCIA,
EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
• La productividad requiere el aporte de todos los miembros de la
organización. Tanto en su accionar interno como en su interacción con el
entorno, debe proveer las condiciones y recursos para que los grupos de
trabajo puedan llevar a cabo sus tareas de manera productiva.
• A su vez los grupos, deben proporcionar a cada uno de los individuos, las
condiciones y recursos para permitirles lograr una alta productividad.
• Finalmente, los individuos aportan sus habilidades y actitudes para obtener
una alta productividad en sus tareas especificas.
PRODUCTIVIDAD
A este proceso ingresan recursos necesarios para producir un material, un
bien o prestar un servicio, a través del proceso, se obtiene un producto o un
servicio cumplido. En la construcción, los principales recursos empleados en
los proyectos son los siguientes:
• Los materiales
• La mano de obra
• La maquinaria
PRODUCTIVIDAD
1. Productividad de los materiales: En la construcción es importante
una buena utilizacion de los materiales, evitando todo tipo de
perdidas.
2. Productividad de la mano de obra: En este recurso se fija el ritmo
de trabajo en la construcci6n y del cual depende, en gran medida, la
productividad de los otros recursos.
3. Productividad de la maquinaria: Este factor es importante por el
alto costo de los equipos, por lo tanto, es muy importante evitar las
perdidas en la utilizacion de este tipo de recurso.
PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
Factores que afectan la productividad en construcción
PRODUCTIVIDAD
Principales participantes de un proyecto de construcción
PRODUCTIVIDAD
En el caso de la mano de obra, debido a la importancia de este factor, es
necesario que estén presentes tres elementos básicos para que esta sea
productiva:
• El obrero debe «desear» realizar un buen trabajo, lo que esta relacionado
con la motivación y satisfacción en el trabajo
• El obrero debe «saber» hacer un buen trabajo, lo que tiene relación con la
capacitación y entrenamiento del mismo
• El obrero debe «poder» realizar un buen trabajo, lo que implica una
administracion eficiente y efectiva
TRABAJO
1. Personal:
• Aporta habilidades
• Demanda satisfacción de
necesidades
2. Materiales necesarios
para la ejecución del
trabajo
3. Ubicación:
• Acceso al trabajo
• Entorno de la obra
4. Herramientas y equipos
requeridos
5. Informacion:
• Tecnica
• Gestion
TRABAJO
Relación entre los

participantes, la
obra y los
elementos del
trabajo
COMPOSICION DEL CONTENIDO DE TRABAJO
DE UNA ACTIVIDAD DE CONSTRUCCION
1. TRABAJO NO CONTRIBUTORIO: Cualquier actividad

que no corresponda a trabajo contributorio y a
trabajo productivo.
Ejemplos:
• Caminar con las manos vacías.
• Esperar que otro obrero termine su trabajo.
• Fumar.
2. TRABAJO CONTRIBUTORIO: Es el trabajo de apoyo,
que debe ser realizado para ejecutarse el trabajo
productivo.
Ejemplos:
• Recibir o dar instrucciones.
• Leer planos.
• Retirar materiales.
• Ordenar o limpiar.
• Descargar un camión.
3. TRABAJO PRODUCTIVO: Es aquel que aporta de en

forma directa a la producción.
Ejemplos:
• Colocación de ladrillos.
• Pintar un muro.
• Colocación de fierros.
COMPOSICION NORMAL DEL
CONTENIDO DE TRABAJO
EJEMPLO REAL DEL
CONTENIDO DE TRABAJO
Se presenta un análisis de 30 obras de distinto tipo, en
estudios realizados por el Servicio de productividad y Gestión
de la Construcción de la Universidad Católica de Chile, donde
se obtuvieron los valores promedio para un período
determinado.
Agregando obras en proceso de mejoramiento de productividad
estudiadas en los siguientes 3 años, los valores obtenidos,
desagregados por tipos de obra, se muestra a continuación:
Los resultados obtenidos en obras en que se hizo un
seguimiento continuo, en donde se aplicaron
sistemas de mejoramiento de productividad, se
lograron valores muy superiores al promedio
nacional, donde se consiguieron en promedio los
siguientes resultados:
Trabajo productivo: 60%

Trabajo contributorio: 25%
Trabajo no contributorio: 15%
Los problemas mas serios con relación a las perdidas que se
producen en obra se encuentran al mal control de las
actividades no contributorias, las cuales se muestran a
continuación:
Las actividades no contributorias provienen
básicamente de deficiencias en las siguientes
fuentes:
• La dirección de la obra.
• El trabajador.
• El método de trabajo.
• El proyecto.
• Las condiciones ambientales y de seguridad.
FACTORES QUE AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD DE LA CONSTRUCCION
Existen muchos factores que tienen algún efecto

sobre la productividad de la construcción, a
continuación se presentan los mas importantes
FACTORES QUE TIENEN UN EFECTO
NEGATIVO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD
FACTORES QUE TIENDEN A
MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD
PRINCIPALES CATEGORIAS
DE PERDIDAS DE
PRODUCTIVIDAD
Causas de pérdidas de productividad
1. Problemas de diseño
y planeación.
• Problemas de la interface Ingeniería-Construcción, que se traducen en
problemas de atraso en el diseño, diseños muy complejos, etc.
• Falta de planificación preliminar o de preparación de la ejecución de la
obra.
• Deficiente estimación de costos.
• Falta de planificación operacional o de corto plazo del trabajo en terreno.
• Falta de informaci6n y herramientas adecuadas de control del proceso
de ejecución de la obra.
• Poca constructibilidad de los diseños y de los métodos de construcción.
Ineficiencia de la
• Falta de administración
supervisión efectiva, 10 que
normalmente significa una razón
supervisor/supervisados muy baja
(ejemplo: un capataz para 50 obreros).
• Problemas de coordinación y
comunicación debido a una
organización mal diseñada.
• Estado inadecuado de los supervisores
o ejecutivos de primera línea.
• Planificación de los trabajos, realizada
por personas que no tienen la
calificación para ello.
Métodos inadecuados de
• Deficiente trabajo
utilización de recursos, debido a cuadrillas
sobredimensionadas, maquinaria y equipos subutilizados
y mal aprovechamiento de materiales.
• Uso de tecnologías inadecuadas para el tipo de trabajo.
• No considerar alternativas más eficientes para la
realización de los trabajos.
• Falta de utilización y aprovechamiento de experiencias
de proyectos anteriores.
Grupos y actividades de apoyo deficientes
• Insuficiencia de recursos para realizar los trabajos,
debido a problemas presupuestarios o una
subestimación de los costos reales.
• No disponibilidad de recursos, generalmente por
razones de mercado y por falta de planificación del
proceso de adquisiciones y contratación.
• Control inadecuado de la utilización de los recursos,
especialmente aquellos que son escasos y caros.
Problemas del recurso humano
• Capacitación deficiente, 10 que provoca problemas
de calidad, lentitud en la ejecución de los trabajos,
etc.
• Problemas importantes de seguridad en la obra, lo
que impacta negativamente el desempeño de las
personas.
• Poca o ninguna utilización de la experiencia del
personal.
Problemas de seguridad
• Los niveles de seguridad en las obras de construcción son
inadecuados, en particular por una falta de conciencia de la
administración acerca de la importancia que tienen los
accidentes en el desempeño del trabajo y por una
deficiente fiscalización de las condiciones de prevención de
riesgo de las obras.
Problemas de los sistemas formales de
control
• Normalmente no miden la productividad, lo que impide
focalizar adecuadamente las acciones correctivas.
• La información incluida en estos sistemas puede ser
distorsionada, con lo que se esconden problemas hasta
que es demasiado tarde para corregirlos.
• no identifican claramente las responsabilidades por
buen o mal cumplimiento.
• No indican explícitamente las deficiencias de las
actividades de apoyo a la producción.
Mejoramiento de la
productividad
1. Medición de la productividad.
• Toma de datos
• Análisis y procesamiento de la información
2. Evaluación de la productividad.
• Diagnóstico.
• Identificación de problemas.
• Determinación de cursos de acción.
• Evaluación de alterativas.
3. Sistemas o planes de mejoramiento.
• Implementación de estrategias y acciones de mejoramiento.
• Seguimiento y control de la implementación y sus resultados.
EI sistema de medición de la productividad tiene los
siguientes objetivos:
• Determinar las razones que hacen que una obra o
actividad sea mas productiva que otras similares o
iguales.
• Medir e identificar las diferencias existentes.
• Evaluar el desempeño en forma objetiva.
• Servir de marco de referencia para las otras etapas
de ciclo de mejoramiento de la productividad.
• Realizar pronósticos de costos, plazo, etc.
GRACIAS POR SU
ATENCION

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3. TRABAJO PRODUCTIVO: Es aquel que aporta de en

Trabajo productivo: 60%

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