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    Gerencia Educativa 01

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    Licia Sosa
    Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente educativo en la planificación educativa. Un gerente educativo es responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y dar seguimiento a la gestión escolar mediante funciones como la planeación, dirección, toma de decisiones, y el establecimiento de una cultura organizacional que optimice el uso de los recursos para alcanzar los objetivos institucionales.

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    Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente educativo en la planificación educativa. Un gerente educativo es responsable de planificar, organizar, dirigir, controlar y dar seguimiento a la gestión escolar mediante funciones como la planeación, dirección, toma de decisiones, y el establecimiento de una cultura organizacional que optimice el uso de los recursos para alcanzar los objetivos institucionales.

    Descripción original:

    gerencia

    Título original

    gerencia educativa 01

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    de 10

    Universidad Católica Santo Domingo

    UCSD

    Materia:
    Gerencia de la institución Educativa

    Tema:
    La Gerencia en la planificación Educativa

    Maestrante:
    Astri F. Sosa Álvarez

    Facilitador:
    Eliana Margarita Páez de los Ángeles
    Fecha:
    03-08-2020
    LA Gerencia en la planificación
    educativa
    La gerencia de la institución educativa:
    Consiste en el proceso a través del cual se orienta y conduce la labor
    docente y administrativa de la escuela y su relación con el entorno.
    Según manes considera la gerencia de la institución el proceso
    mediante el cual se consiguen los objetivos institucionales mediantes el
    trabajo de todos los miembros de la comunidad educativa, con el fin de
    conseguir un servicio de calidad.
    Para ejercer la dirección de una escuela se debe constar con un perfil
    profesional de competencia.
    Según David Mc. Clelland; las competencias es una
    características subyacente de un individuo que esta
    relacionada con su rendimiento efectivo o superior en una
    situación o trabajo.
    Un gestor educativo, también conocido como gerente
    educativo, director de proyecto o encargado de proyecto, es la
    persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y
    la ejecución acertados de cualquier proyecto educativo
    Stephen. Robbins, afirma que son funciones del
    gerente educativo la planeación, que consiste en definir
    las metas, establecer las estrategias general para lograr
    estas metas y desarrollar unas jerarquías comprensivas
    de los planes para integrar y coordinar actividades.
    La dirección; todo gerente es responsable de motivar a los
    subordinado, de dirigir las actividades de las demás personas,
    establecer los canales de comunicación. Influenciar al equipo del
    proyecto, teniendo consciencia del ambiente que le rodea, de la
    cultura, de la organización y de los factores que puedan afectar el
    desempeño de las personas como individuos dentro del proyecto.

    También son responsables de asegurar un comportamiento


    profesional y ético.
    Estas funciones determinan el perfil de competencia que debe poseer
    el gerente o director de un centro educativo.
    Manejo de las relaciones interpersonales: el gestor educativo como
    líder de la institución y la comunidad educativa su rol principal es
    motivar y estimular la participación y compromiso con las labores
    docentes, administrativa y proyectos.
    La toma de decisión consiste en la autoridad para emprender
    nuevos planes, organizar el trabajo, asignar actividades,
    .
    personas y recursos disponibles para su ejecución

    Cada decisión tomada por el encargado de proyecto


    debe involucrar un beneficio directo hacia el
    proyecto.
    El proceso de dirección de la institución educativa

    La aplicación de este ciclo es el proceso de dirección de la


    institución, a través del cual se planifica. Organiza, dirige, controla
    y da seguimiento a la gestión escolar, optimatizando la utilización
    de los recursos.
    Cultura organizacional

    Determina la forma como funciona una empresa, se reflejan en las


    estrategias y los sistema implementado a lo largo del tiempo.
    La cultura organizacional consiste en los registro de los éxitos y fracasos
    obtenidos por la empresa, esta está fundamentadas en valores, en las
    creencias y principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de
    dicha institución.

    El conocimiento de la cultura organizacional proporciona realimentación


    acerca delos procesos que determinan el comportamiento, la conducta,
    actividades de los miembros de la institución permitiendo el cambio en el
    sistema organizacional que componen dicha instituciones.
    La previsión se da cuando un plan revela consistencia, buscando
    reducción de sus errores. Esto se logra cuando esta basado en
    experiencia y estudios anteriores.

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