Formación Sociocultural Unidad 1

FORMACIÓN SOCIOCULTURAL III
10%
30% 60%
SER
SABER SABER HACER
15% 20% 10%

15% 40%
CONOCIMIENT CARPETA INVESTIGACI
TAREAS RA
O EVIDENCIA ÓN
T.S.U. ASP
FORMACIÓN SOCIO CULTURAL III
2
PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS
• PORTADA
• ÍNDICE
• INTRODUCCIÓN
• UNIDAD I. LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN AL LIDERAZGO
• Describir el concepto de liderazgo
• Explicar la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad.
• Diferenciar el liderazgo natural del formal.
• Describir el concepto de asertividad.
TIPOS DE LIDERAZGO
• Identificar los tipos de liderazgo: - en función de la toma de decisiones
(autócrata, participativo, rienda suelta)
- en función de los objetivos de la organización y los trabajadores (grill
gerencial)
¿QUÉ ES UN LÍDER?
ES L DIRIGENTE O CABEZA DE UNA FAMILIA,

EMPRESA, ORGANIZACIÓN O
NACIÓN.
ES LA PERSONA CON CUALIDADES DE

PERSONALIDAD Y CAPACIDAD QUE FAVORECEN
LA GUÍA Y EL CONTROL DE OTROS
INDIVIDUOS
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
La palabra "liderazgo" puede significar un grupo de líderes.

Es la influencia interpersonal ejercida en una situación
Características especiales de una figura célebre (como un héroe).
Puede ser simplemente una figura de respeto (como una autoridad

científica)

Designa a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de
tiempo toman la delantera en algún ámbito.
LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE CUALIDADES Y HÁBITOS

POSITIVOS QUE MOTIVAN Y PERMITEN A UN INDIVIDUO
CONDUCIR A UN GRUPO DE PERSONAS AL LOGRO DE FINES
SUPERIORES POR CAMINOS ACOTADOS POR PRINCIPIOS Y
VALORES DE ALTO CONTENIDO MORAL.
DINÁMICA DE LIDERAZGO
PODER

Facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a
cabo una determinada acción.
 Poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a

otro individuo y superarlo en una lucha física o en una
discusión.
 Control, imperio, dominio y jurisdicción que un hombre

dispone para concretar algo o imponer un mandato.
AUTORIDAD
 Potestad que logra alguien

 Alguien que obtiene poderes o facultades sobre un
grupo de personas.
 Quienes gobiernan un país o región
 Voz de mando: “Las autoridades han decretado la
clausura de la empresa acusada de contaminar el medio
ambiente”.
 Prestigio que ha cosechado, a través de los años,
 Su preparación o a la importancia alcanzada en un
determinado plano
¿Cuál es la diferencia entre liderazgo, poder y autoridad?
Autoridad. Esta relacionado con el concepto de jerarquía, en pocas

palabras se establece una relación superior hacia al subordinado.
Poder. Fuerza que permite condicionar y modificar la conducta a través de sanciones.
Entonces, liderazgo es: “La capacidad de influir en las personas para encauzar sus

esfuerzos hacia el logro de una meta o metas especificas”
Todo líder debe tener presente las siguientes características:

• Capacidad para definir una visión.
• Habilidad para comunicar y generar compromiso.
• Habilidad para ver lo mejor de la gente y colocarla en la posición adecuada.
• Determinación, coraje y sobre todo disciplina.
• Humildad
• Ser un agente del cambio.
REALIZAR DINAMINCA
Test de liderazgo
¿Qué no es liderazgo? Enlista tu respuestas

TAREA #2
TIPOS DE LIDERAZGO
Estilos de Liderazgo
AUTORITARIO o AUTOCRÁTICO:
•Eficiente;
•Toma todas las decisiones;
•No permite la participación/discusión;
•No ejerce la delegación (empowerment);
•Dueño de información: Base de Poder;
•Administra premios y castigos
•Fija los objetivos
PATERNALISTA o PSEUDO-AUTORITARIO
•Abre la participación, pero es él quien toma todas las decisiones;
•Fija los objetivos;
•Más tolerante que el líder autoritario;
•Busca convivencia tranquila en el grupo
•Crea competencia interna.
PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”

•Totalmente pasivo;
•No se compromete en nada;
•No formula objetivos ni toma decisiones;
•Otorga plena libertad;
•Actividades sin control.
AUTORITARIO PATERNALISTA PERMISIVO DEMOCRÁTICO
PROCESO No se toman
Líder Líder Consenso
DECISORIO decisiones
FIJACIÓN DE
Líder Líder No se formulan Consenso
OBJETIVOS
Plena libertad. Base de la

PARTICIPACIÓN No existe Imitada
“Anarquía”. eficacia.
Alta Desprecio
No crece, Crece,
sobreprotección, hacia el líder,
GRUPO angustia o compromiso para
competencia, no desorden,
agresividad las actividades.
crece. desintegración.
El Grid Gerencial o rejilla Administrativa
Es un diagrama creado por Blake y Mouton, para medir el interés relativo del gerente por las
personas y la producción.
La rejilla administrativa, identifica una serie de conductas de los gerentes basados en las
distintas formas en las que el estilo orientado a las tareas y orientado a los
empleados puede interactuar entre sí.
UNIDAD II. NEGOCIACIONES Y TOMA DE DECISIONES
MANEJO DE CONFLICTOS (equipo 1 Ángel Alexis)
• Identificar que características tiene una situación de conflicto
(impacto del conflicto, causas y efectos)
• Explicar el concepto de negociación.
NEGOCIACIÓN (equipo 2 Peréz Vinalay)

• Identificar las técnicas de negociación (ganar-ganar, ganar-perder,
perder-perder)
TOMA DE DECISIONES (equipo 3 Brandon)

• Identificar las herramientas para la toma de decisiones.
- lluvia de ideas
- Ishikawa
- Paretto
- Árbol de decisiones
• Explicar el enfoque sistémico de la toma de decisiones. (equipo 4
laura)

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• UNIDAD I. LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

ES L DIRIGENTE O CABEZA DE UNA FAMILIA,

ES LA PERSONA CON CUALIDADES DE

La palabra "liderazgo" puede significar un grupo de líderes.

Características especiales de una figura célebre (como un héroe).

Puede ser simplemente una figura de respeto (como una autoridad

LIDERAZGO ES EL CONJUNTO DE CUALIDADES Y HÁBITOS

 Poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a

 Control, imperio, dominio y jurisdicción que un hombre

 Potestad que logra alguien

Autoridad. Esta relacionado con el concepto de jerarquía, en pocas

Poder. Fuerza que permite condicionar y modificar la conducta a través de sanciones.

Entonces, liderazgo es: “La capacidad de influir en las personas para encauzar sus

Todo líder debe tener presente las siguientes características:

¿Qué no es liderazgo? Enlista tu respuestas

PERMISIVO o “LAISSEZ FAIRE”

Plena libertad. Base de la

NEGOCIACIÓN (equipo 2 Peréz Vinalay)

TOMA DE DECISIONES (equipo 3 Brandon)

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