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    Subsistema de Retención de RRHH

    Cargado por

    Guadalupe Lázaro
    Este documento describe el subsistema de retención de recursos humanos de una organización, incluyendo los componentes del sistema de remuneración como salarios básicos, incentivos e incentivos. Se explican los objetivos, características, factores y tipos de prestaciones de un sistema de remuneración, así como los tipos de incentivos utilizados comúnmente por las organizaciones.

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    Guadalupe Lázaro
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    Este documento describe el subsistema de retención de recursos humanos de una organización, incluyendo los componentes del sistema de remuneración como salarios básicos, incentivos e incentivos. Se explican los objetivos, características, factores y tipos de prestaciones de un sistema de remuneración, así como los tipos de incentivos utilizados comúnmente por las organizaciones.

    Título original

    SUBSISTEMA DE RETENCIÓN DE RRHH.pptx

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    Formatos disponibles

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    Este documento describe el subsistema de retención de recursos humanos de una organización, incluyendo los componentes del sistema de remuneración como salarios básicos, incentivos e incentivos. Se explican los objetivos, características, factores y tipos de prestaciones de un sistema de remuneración, así como los tipos de incentivos utilizados comúnmente por las organizaciones.

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    Subsistema de Retención de RRHH

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    Guadalupe Lázaro
    Este documento describe el subsistema de retención de recursos humanos de una organización, incluyendo los componentes del sistema de remuneración como salarios básicos, incentivos e incentivos. Se explican los objetivos, características, factores y tipos de prestaciones de un sistema de remuneración, así como los tipos de incentivos utilizados comúnmente por las organizaciones.

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    SUBSISTEMA DE

    RETENCIÓN DE RRHH
    (GESTIÓN DE SUELDOS Y
    SALARIOS)
    INTEGRANTES:
    - ALVARADO JAIMES, Andrea
    - LÁZARO PALOMINO, Guadalupe
    - MAGUIÑA GUZMAN, Yuliana
    - PALMA USURIAGA, Aymara
    La recompensa
    que el individuo
    recibe a
    CONCEPTO cambio de
    realizar las
    tareas de la
    organización

    - Modalidades
    financieras directas e
    indirectas (Salario y
    MODALIDADES beneficios)

    - Modalidades no
    financieras
    (Reconocimiento)
    Remuneración
    básica
    Incentivos
    salariales
    Prestaciones
    sociales
    COMPONENTES
    OBJETIVOS CARACTERISTICAS

    1. Captar, atraer, retener y desarrollar


    una plantilla de personal Lorenzo (2013) Salterain (2011)
    adecuada a la necesidad de la
    empresa.
    2. Desarrollar y mencionar un sistema Sencillo Ser justo
    de valoración objetiva.
    3. Ajustar en forma periódica. Ser entendible y
    Objetivo
    4. Tomar en cuenta las fluctuaciones administrable
    de costos y precios de la
    economía nacional. Flexible Ser rentable
    5. Ofrecer un trato justo y objetivo al
    personal de la empresa en materia
    de salario y otros beneficios Coherente
    adicionales.
    IMPORTANCIA
    El salario es el
    centro de las
    relaciones de
    intercambio
    CONCEPTO

    entre las
    personas y Para las Para la Para la
    las personas organizaciones sociedad
    organizacion
    es

    Costo -
    Motivación Subsistencia
    inversión
    - Análisis de puestos
    Según el - Valuación de puestos
    - Graficas y líneas de salarios
    puesto - Encuesta de salarios
    - Clasificación de salarios

    FACTORES
    - Selección de un modelo de
    valuación de puestos
    Según la - Descripción y análisis de puestos
    - Formación y capacitación
    eficiencia - Elaboración de una estructura
    salarial
    - Elaboración de guías de
    aumentos con base en la
    evaluación del desempeño
    VENTAJAS

    Para la organización Para los empleados


    CONCEPTO
    - Reduce la rotación - Aumenta la
    - Eleva la lealtad del satisfacción en el
    empleados trabajo
    - Aumenta el bienestar - Contribuye al des.
    del empleados Personal
    - Facilita el - Reduce los
    reclutamiento y sentimientos de
    retención inseguridad
    - Aumenta - Ofrece
    productividad y oportunidades
    Pago por méritos, es un disminuye el costo adicionales
    aumento de sueldo - Demuestra las - Ofrece
    directrices compensación extra
    concebido al empleados - Reduce quejas - Mejora las relaciones
    con base a su - Reduce la
    desempeño individual. insatisfacción
    TIPOS DE INCENTIVOS: +
    USADAS
    Plan de bonificación anual POR LAS
    ORG.

    Reparto de acciones de la
    organización a los colaboradores
    1. Reconocimiento al empleado
    2. Certificados de regalos
    Opción de compra de acciones
    de la organización 3. Eventos especiales
    4. Retribución en efectivo
    5. Incentivo de mercancías
    Participación de los resultados 6. Programa de capacitación
    alcanzados
    7. Prestaciones laborales o de
    vida
    Remuneración por competencias 8. Salario variable
    9. Rifas, etc.

    Reparto de utilidades a los


    colaboradores
    TIPOS DE PRESTACIONES

    CONCEPTO
    Según su
    Según su Según sus
    obligatorieda
    naturaleza objetivos
    d legal

    - Aguinaldo
    Son facilidades, - Vacaciones - Económico
    - Asistenciales
    comodidades, ventajas - Prima de - Extraeconómico
    - Recreativas
    y servicios que las antigüedad
    empresas ofrecen a sus - Complementarias
    - Horas extras
    empleados con el
    objetivo de ahorrarle -Ayuda para
    esfuerzo y jubilación
    preocupaciones

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