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    Tarea 5 Administracion de Nominas y Salarios

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    Gabriel German de los Santo
    Este documento presenta información sobre un curso de Administración de nóminas y salarios impartido por Sagrario Medina en la Universidad Abierta para Adultos el 13 de agosto de 2020. El tema del curso fue Compensaciones basadas en puestos y rendimiento. El documento incluye una introducción sobre la importancia de los planes de compensación estratégicos y una actividad sobre elaborar un mapa conceptual del sistema de compensaciones. También presenta ejemplos de diferencias entre tipos de remuneraciones y pide identificar el plan de compensaciones de una empresa.

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    Gabriel German de los Santo
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    Este documento presenta información sobre un curso de Administración de nóminas y salarios impartido por Sagrario Medina en la Universidad Abierta para Adultos el 13 de agosto de 2020. El tema del curso fue Compensaciones basadas en puestos y rendimiento. El documento incluye una introducción sobre la importancia de los planes de compensación estratégicos y una actividad sobre elaborar un mapa conceptual del sistema de compensaciones. También presenta ejemplos de diferencias entre tipos de remuneraciones y pide identificar el plan de compensaciones de una empresa.

    Título original

    Tarea 5 Administracion de Nominas y Salarios (2)

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    Este documento presenta información sobre un curso de Administración de nóminas y salarios impartido por Sagrario Medina en la Universidad Abierta para Adultos el 13 de agosto de 2020. El tema del curso fue Compensaciones basadas en puestos y rendimiento. El documento incluye una introducción sobre la importancia de los planes de compensación estratégicos y una actividad sobre elaborar un mapa conceptual del sistema de compensaciones. También presenta ejemplos de diferencias entre tipos de remuneraciones y pide identificar el plan de compensaciones de una empresa.

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    UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

    Escuela de Negocios.

    Contabilidad Empresarial.

    PARTICIPANTE:

    Rosa Iris Ventura López

    MATRICULA:

    2018-04834

    NOMBRE DEL FACILITADOR (A):

    Sagrario Medina

    TEMA:

    Compensaciones basadas en puestos

    y rendimiento

    ASIGNATURA:

    Administración de nóminas y salarios

    13/08/2020

    SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, RD.


    Introducción

    Compensar a los trabajadores se ha convertido en una parte muy importante


    de la gestión de recursos humanos para cualquier organización. Un plan de
    compensaciones estratégico va mucho más allá de una simple remuneración
    monetaria por el tiempo y talento del empleado; sin embargo, muchos
    empleadores aún no conocen como diseñar planes de compensación
    adecuados.

    En un entorno tan competitivo a nivel laboral, es necesario que como


    profesional de recursos humanos aprendas a diseñar planes de compensación
    capaces de servir de guía y de motivación para los empleados actuales y que,
    además, sirvan de herramienta para atraer a nuevos talentos.
    Actividad de la unidad V
    Elabore un mapa mental del sistema de Compensaciones.

    Salario base
    Directa Valoración del puesto
    Programación y
    Análisis y descripción evaluación del
    del puesto desempeño
    Incremento por merito
    Premios
    Sistema de Comisiones
    Compensaciones Incentivos

    Vacaciones
    Gratificaciones
    Indirecta Programas de
    Propinas
    protección
    Horas extras
    Tiempo libre de trabajo
    Prima
    Servicios
    Adicionales
    1.2. Establezca las diferencias que existen entre la
    remuneración tradicional y la remuneración por competencias,
    la remuneración fija y variable. Argumente la que considere de
    mayor impacto para la organización.

    Remuneración tradicional Remuneración con base en


    competencias

    . Pago del salario previamente establecido . El pago mensual o anual varía de acuerdo
    para el puesto con la evaluación del desempeño

    . El salario es fijo . El salario no es fijo


    la evaluación del desempeño afecta
    . La evaluación del desempeño no afecta la directamente la remuneración de la persona
    remuneración de la persona.
    . Todos los colaboradores reciben una
    . Solo los ejecutivos reciben el bono ganancia adicional de acuerdo con el

    relacionado con metas previamente desempeño logrado


    negociadas
    . Funciona como un factor motivador y
    . No motiva ni estimula el compromiso con el estimula el compromiso con las metas de la
    negocio de la empresa empresa

    Se entiende como remuneración fija aquellas recibida por el empleado en un


    periodo de tiempo determinado, siendo fija en la medida que su salario no varíe
    en sus períodos de pago; por otro lado, la remuneración variable es aquella
    que contempla la posibilidad de que el resultado mensual no sea el mismo
    entre un mes y otro.

    La remuneración variable: este tipo de compensación es la que un


    colaborador recibe de manera constante y sin condiciones, por ejemplo, el
    sueldo.
    La remuneración fija: aquí entran los incentivos otorgados a los
    colaboradores en forma de bonos, premios, incentivos o comisiones que se
    pagan por el cumplimiento de metas. Una ventaja es que, al ser un pago
    variable la organización comparte el éxito o fracaso en el cumplimiento de los
    resultados esperados y el manejo legal es distinto al del salario base.

    1.3. Investigue en la empresa para la cual labora o en una de su


    sector, el plan de compensaciones que tiene, e identifique en
    qué punto de lo aprendido se basa y argumente su r. (Real o
    Hipotética).

    Plan de compensación de la clínica dental salud bucal

    65,000
    Gerente

    Administrador 30,000

    Secretaria 20,000
    Asistente 15,000

    Asistente 15,000

    Conserge 13,000
    Conclusión

    La compensación y beneficios marginales son derechos adquiridos que se


    ofrecen como retribución a una labor rendida.

    En la medida que seamos parte de la organización o empresa y se logran las


    metas establecidas los paquetes compensación y beneficios mejoran
    progresivamente como recompensa al esfuerzo rendido.

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