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    Junta General, Directorio y Gerencia

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    El documento describe los roles y responsabilidades del directorio, la junta general y la gerencia como los principales órganos de gobierno de una empresa. El directorio se encarga de vigilar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la empresa. La junta general es el órgano máximo de toma de decisiones y está compuesta por los accionistas. La gerencia gestiona las operaciones diarias bajo la supervisión del directorio.

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    El documento describe los roles y responsabilidades del directorio, la junta general y la gerencia como los principales órganos de gobierno de una empresa. El directorio se encarga de vigilar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la empresa. La junta general es el órgano máximo de toma de decisiones y está compuesta por los accionistas. La gerencia gestiona las operaciones diarias bajo la supervisión del directorio.

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    JUNTA GENERAL, DIRECTORIO Y GERENCIA.pptx

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    El documento describe los roles y responsabilidades del directorio, la junta general y la gerencia como los principales órganos de gobierno de una empresa. El directorio se encarga de vigilar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la empresa. La junta general es el órgano máximo de toma de decisiones y está compuesta por los accionistas. La gerencia gestiona las operaciones diarias bajo la supervisión del directorio.

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    El documento describe los roles y responsabilidades del directorio, la junta general y la gerencia como los principales órganos de gobierno de una empresa. El directorio se encarga de vigilar el cumplimiento de las estrategias y objetivos de la empresa. La junta general es el órgano máximo de toma de decisiones y está compuesta por los accionistas. La gerencia gestiona las operaciones diarias bajo la supervisión del directorio.

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    DIRECTORIO

    • EL DIRECTORIO ES UN GRUPO DE PROFESIONALES, QUE SE ENCARGA DE VIGILAR QUE LAS EMPRESAS PUEDAN CUMPLIR CON SUS
    ESTRATEGIAS PARA CRECER Y OBTENER LAS UTILIDADES ESPERADAS

    • RESPONSABILIDADES:
     LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO DEBEN DESEMPEÑAR SU LABOR DE BUENA FE, CON LA DILIGENCIA, CUIDADO Y RESERVA
    DEBIDOS, VELANDO SIEMPRE POR LOS MEJORES INTERESES DE LA EMPRESA Y DE SUS ACCIONISTAS, CONTANDO CON UNA
    INFORMACIÓN COMPLETA.
     CUANDO LAS DECISIONES DEL DIRECTORIO PUDIESEN AFECTAR A LOS DISTINTOS GRUPOS DE ACCIONISTAS DE FORMA
    DISPAR, EL DIRECTORIO DEBE ACTUAR CON TODOS LOS ACCIONISTAS DE FORMA JUSTA.
     EL DIRECTORIO DEBE TENER EN CUENTA EN TODO MOMENTO LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS, ASEGURANDO
    SIEMPRE EL CUMPLIMIENTO DE LA LEY.
     EL DIRECTORIO DEBE SER CAPAZ DE EJERCER, CON INDEPENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN, UN JUICIO OBJETIVO SOBRE
    ASUNTOS CORPORATIVOS. PARA ELLO SE DEBE TENER EN CUENTA QUE
     EL DIRECTORIO SE REUNIRÁ CON UNA PERIODICIDAD QUE ASEGURE EL SEGUIMIENTO ADECUADO Y PERMANENTE DE LOS
    ASUNTOS DE LA SOCIEDAD, Y QUE SE ENCUENTRE EN RELACIÓN DIRECTA CON EL INTERÉS SOCIAL DE LA MISMA
     LOS MIEMBROS DEL DIRECTORIO DEBEN TENER ACCESO A UNA INFORMACIÓN PRECISA Y RELEVANTE, DE FORMA REGULAR,
    CON EL FIN DE LLEVAR A CABO SUS RESPONSABILIDADES.
    JUNTA GENERAL
    • ES UNO DE LOS PRINCIPALES ÓRGANOS DE GOBIERNO DE UNA SOCIEDAD DE CAPITAL. EN ELLA, LOS
    PROPIETARIOS DE LA SOCIEDAD (ACCIONISTAS) ADOPTAN LOS ACUERDOS SOBRE AQUELLAS MATERIAS QUE LA
    LEY Y LOS ESTATUTOS SOCIALES DETERMINEN.
    • LA JGA PUEDE SER ORDINARIA O EXTRAORDINARIA. LAS JUNTAS ORDINARIAS SE CONVOCAN UNA VEZ AL AÑO,
    DENTRO DE LOS SEIS PRIMEROS MESES SIGUIENTES AL CIERRE DEL EJERCICIO ANTERIOR, PARA, EN SU CASO:
    APROBAR LA GESTIÓN SOCIAL, LAS CUENTAS DEL EJERCICIO ANTERIOR Y RESOLVER SOBRE LA DISTRIBUCIÓN
    DEL RESULTADO. EL RESTO DE JUNTAS TIENEN LA CONDICIÓN DE EXTRAORDINARIAS.
    • MATERIAS A TRATAR:
     APROBACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES, DISTRIBUCIÓN DEL RESULTADO Y APROBACIÓN DE LA GESTIÓN SOCIAL;
     EL NOMBRAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES;
     EL NOMBRAMIENTO DE LOS AUDITORES EXTERNOS;
     LA MODIFICACIÓN DE LOS ESTATUTOS SOCIALES;
     LA TRANSFORMACIÓN, FUSIÓN, ESCISIÓN DE LA SOCIEDAD, O AMPLIACIONES DE CAPITAL;
     LA DISOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD;
     CUALESQUIERA OTROS ASUNTOS QUE DETERMINE LA LEY O LOS ESTATUTOS SOCIALES.
    GERENCIA
    • EL GERENTE GENERAL ES RESPONSABLE EN FORMA COMPLEMENTARIA A LAS OBLIGACIONES DEL DIRECTORIO Y
    REPORTA A ESTE ACERCA DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA

    • RESPONSABILIDADES:
     LA GERENCIA DEBE CONTAR CON AUTONOMÍA SUFICIENTE PARA DESARROLLAR SUS FUNCIONES ADECUADAMENTE
    DENTRO DE LOS LINEAMIENTOS QUE DESIGNE EL DIRECTORIO.
     LA GERENCIA DEBE ACTUAR BAJO LOS MISMOS PRINCIPIOS DE DILIGENCIA, LEALTAD Y RESERVA, QUE TIENE EL
    DIRECTORIO.
     EL GERENTE GENERAL DEBE CUMPLIR CON LA POLÍTICA APROBADA DE ENTREGA DE INFORMACIÓN AL DIRECTORIO
    O A LOS DIRECTORES A TÍTULO INDIVIDUAL, SIN PERJUICIO DE LAS RESPONSABILIDADES QUE ESTABLEZCA EL
    ESTATUTO.
     LA GERENCIA GENERAL DEBE RESPETAR LOS PODERES Y ROLES DE LOS DEMÁS GERENTES DE TAL MANERA QUE
    NO HAYA UNA CONCENTRACIÓN DE LOS MISMOS.
     ES RECOMENDABLE QUE LA GERENCIA RECIBA, AL MENOS, PARTE DE SU RETRIBUCIÓN EN FUNCIÓN A LOS
    RESULTADOS DE LA EMPRESA, DE MANERA QUE SE ASEGURE EL CUMPLIMIENTO DE SU OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL
    VALOR DE LA EMPRESA A FAVOR DE LOS ACCIONISTAS.

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