DURACIÓN DEL MÓDULO

• Duración aproximada de 5 horas

• 7 sesiones con 2 exámenes parciales
• Y 1 exámen final
 PORCENTAJE DE EVALUACIÓN

EXAMEN PARCIAL 30%

PRACTICAS 30%
TAREAS 10%
EJERCICIOS Y 30%
ACTIVIDADES
TOTAL 100%
 REQUISITOS
 LIBRETA DE APUNTES
 USB PARA USO DE LA MATERIA
 LAS TIC’S
 ACTIVIDAD 1
• Lluvia de ideas
• Construiremos a partir de palabras claves un concepto propio de
administración.
• Cuando tengamos este concepto lo compararemos con uno propuesto
• Incluiremos las ideas adicionales a nuestro concepto y expondremos el
concepto en general
• PARA SABER ADMINISTRAR UNA EMPRESA TENEMOS QUE TENER UN CONTROL, SABER
ORGANIZAR MUY BIEN LOS RECURSOS, AL MOMENTO DE DECIDIR IRNOS CON LA
OPCIÓN QUE MÁS NOS CONVENGA. TENER COMUNICACIÓN CON NUESTRO
ENTORNO (ESTO FUE EFRAIN)
• PARA ADMINISTRAR UNA EMPRESA SE TIENE QUE PLANEAR, ORGANIZAR, CONTROLAR
ACCIONES GENERANDO ALTERNATIVAS CON LA COMUNICACIÓN EN LA TOMA DE
DECISIONES CON LA UTILIZACIÓN DE LOS RECURSOS QUE SE TIENEN Y ASÍ FORMAR UN
LIDERAZGO EFECTIVO. ( ESTO FUE REINA)
• LA ADMINISTRACIÓN ES UNA SERIE DE ACCIONES DE CONTROL QUE REALIZAN LOS
RECURSOS HUMANOS DE UNA EMPRESA CON EL FIN DE REVISAR Y CHECAR LA
ORGANIZACIÓN Y EN BASE A ELLO, PODER GENERAR ALTERNATIVAS PARA LA TOMA
DE DECISIONES. ESTAS LLEVARAN A LA EMPRESA A UN LÍDERAZGO SOBRE LA
COMPETENCIA (ESTO FUE ALMA)
• LA ADMINISTRACIÓN ES UN CONJUNTO DE ACCIONES QUE, MEDIANTE LA
PLANEACIÓN , ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL TIENE COMO COMETIDO
LLEVAR A CABO UN OBJETIVO EN PARTICULAR ESTO MEDIANTE LA REVISIÓN Y
CHEQUEO CONSTANTE DE LOS MISMOS Y LA GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS A LOS
PROBLEMAS QUE SURJA. LA COMUNICACIÓN MEDIANTE UN BUEN LIDERAZGO SON
PUNTOS CLAVE EN LA TOMA DE DECISIONES Y ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS QUE
PUEDE LLEVAR AL ÉXITO O FRACASO DEL OBJETIVO. (ESTO FUE GUSTAVO)
ADMINISTRACIÓN POR DIVERSOS
AUTORES
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Como todo conocimiento en la tierra debe de tener un inicio. Observemos
el siguiente vídeo. Tomemos nota y atentos.
• Al final vendrá una actividad relacionada con el vídeo.
 ACTIVIDAD 2
• Con las notas tomadas y usando tus tics, crea una línea del tiempo de la
evolución de la administración. Puedes apoyarte del vídeo si gustas para
que se reproduzca una vez más, información de la red y conocimientos
previos.
• Tiempo de ejecución 10 minutos
PERÍODOS HISTÓRICOS
 ESCUELAS DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
Las escuelas de administración son las diversas
corrientes o enfoques a través de los cuales se
aplica la administración.
 ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
Es la aplicación de los métodos de ingeniería y
experimentación a la administración, orientados hacia el
incremento de la productividad.
PRECURSORES:
• Frederick
• Winslow Taylor, los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt, Henry
Metcalf,
• Henry Robinson Towne y Charles Babbage, entre otros.
 OBJETIVO

Es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo, a través del

entrenamiento, y de los tiempos y movimientos.
APORTACIÓNES
Aplicación del método científico a la administración, y el surgimiento de ésta
como una rama específica del conocimiento.
 Principales
aportaciones
de la administración
científica

INCENTIVOS SELECCIÓN
CIENTIFICA DE
PERSONAL

ESTANDARES INGENIERIA DE
MÉTODOS
TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
 PROCESO ADMINISTRATIVO
PRECURSOR
• Henri fayol
Fayol estableció 14 principios de administración que en la actualidad
se aplican durante el proceso administrativo
 PRINCIPIOS
-División del trabajo -Cadena Escalar
-Autoridad -Orden
-Disciplina -Equidad
-Unidad de mano -Estabilidad
-Unidad de dirección -Espíritu de grupo
-Iniciativa
-Subordinación del bien común
-Remuneración
-Centralización
PRINCIPALES APORTACIONES

• Proceso administrativo
• Áreas funcionales
• Principios de administración
HUMANO-RELACIONISMO
Precursores
• Robert Owen
• George Elton Mayo

• Postula la necesidad de mejorar las

relaciones humanas a través de la
aplicación de las ciencias dela conducta
a la administración especialmente la
psicología
 OBJETIVO

• Lograr una mejor productividad del trabajador a través de

la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo
basándose en estudios de motivación, participación y
equipos de trabajo entre otros
 PRINCIPALES APORTACIONES DE
HUMANO-RELACIONISMO
•Motivación y moral de
los trabajadores
•Estudio de necesidades
del personal
•Liderazgo
•Comunicación formal e
informal
 NEOHUMANO-RELACIONISMO

PRECURSORES
• Abraham Maslow
• Frederik Herzberg
• Douglas McGregor
• Rensis Likert
 OBJETIVO

•El neohumano-relacionismo
parte del supuesto de que
la administración debe
adaptarse a las
necesidades del personal y
fundamentarse en sus
motivaciones ya que es
determinante para el éxito
 PRINCIPALES APORTACIONES

• Teoría x, teoría y
• Jerarquía de necesidades de
Maslow
• Motivación
 ESCUELA MATEMÁTICA

PRECURSORES
• Kaufman
• Norbert Wiener
• Irwin D.J Ross

• Parte del principio de que la administración es

una entidad lógica cuyos elementos pueden
expresarse en términos de símbolos
matemáticos, relaciones y datos que se pueden
medir; su participación es basica en la toma de
decisiones
 OBJETIVO

• Parte del principio de que la administración es una entidad

lógica cuyos elementos pueden expresarse en términos de
símbolos matemáticos, relaciones y datos que se pueden
medir; su participación es básica en la toma de decisiones
 PRINCIPALES APORTACIONES
• Pronósticos
• Investigación de operaciones
• Métodos cuantitativos
• Modelos matemáticos
 ESCUELA ESTRUCTURALISTA
• Precursores: Max weber
• Objetivo:
Esta escuela pretende equilibrar las funciones de la
organización prestando atención tanto es su estructura
como es el recurso humano y poniendo énfasis en los
aspectos de autoridad y comunicación
 APORTACIONES
• Descentralización
• Tipos de autoridad
• Tipo de estructura y organizaciones
• Análisis del conflicto
 LAS 5S
Precursores:
• Richard Bennis
• Blake Mouton
Es una técnica de gestión japonesa basada
en 5 principios empezó en Toyota en 1960
Objetivo: mediante estas etapas se pretende
obtener una comprobación continua y fiable
de la aplicación del método de las 5s y el
apoyo de el personal implicado sin olvidar
que el método es un medio no un fin en si
mismo.
 OBJETIVO
• Mediante estas etapas se pretende obtener una
comprobación continua y fiable de la aplicación del
método de las 5s y el apoyo de el personal implicado sin
olvidar que el método es un medio no un fin en si mismo.
 TIPOS DE 5S

• Seiri
• Seiton
• Seiso
• Seiketsu
• Shitsuke
 ACTIVIDAD 3
• Realiza con la información obtenida de las escuelas un cuadro sinóptico
donde se describan los aspectos generales de cada escuela. Puedes
apoyarte del uso de tic’s para su presentación. La última escuela es un
poco desconocida en nuestro país por eso te pido hagas una pequeña
investigación sobre ella usando las tic’s
 TAREA
• Ya hemos visto unas cuantas de las escuelas de la administración, pero falta
un poco más
• Taylor
• Fayol
• Lewin
• Estos fueron de los principales autores de las escuelas de la
administración. Como tarea de investigación traer las teorías de otras dos
escuelas. Se revisará en próxima clase. Trabajo impreso o en libreta de
apuntes.
• No se contará si se repiten las que ya se han expuesto en clase
RECESO
 EMPRESA
• ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

• Una empresa es una entidad económica de producción que se dedica a combinar

capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para
vender en el mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras:
según la forma jurídica, el tamaño, la actividad y la procedencia del capital, entre
otras.
TIPOS DE EMPRESA:
Por Forma Jurídica

Por Tamaño
Por Actividad
Por Procedencia del Capital
 POR FORMA JURIDICA:
SOCIEDAD COLECTIVA

• Debe tener por lo menos dos socios y no existe límite respecto al número máximo.
• Los socios responden solidaria e ilimitadamente por las obligaciones de la sociedad que no sean
atendidas por ésta.
• La administración de la sociedad está en manos de todos los socios quienes pueden delegarla en
otros socios o en terceros.
• El representante legal de la sociedad es elegido por los socios, y es quien adelanta todas las
gestiones que comprenda el giro ordinario de los negocios.
• Por ser una sociedad de personas, el aporte de capital no tiene mayor trascendencia al momento
de constitución de la sociedad.
• Los socios cuentan con el derecho de inspeccionar, los libros y papeles de la sociedad en
cualquier tiempo.

Ejemplos: COMERCIALIZADORA JIMENEZ, MARTINEZ & CIA

Comercializadora Jiménez, Martínez & Compañía es una sociedad colectiva cuyo Nit es 38.465.801-7
domiciliada en la ciudad de Cali.
SOCIEDAD EN COMANDITA

• Existen dos clases de sociedades en comandita, a saber: la sociedad en comandita simple y la

sociedad en comandita por acciones.
• Las sociedades en comandita tienen dos clases de socios, los comanditarios, quienes limitan su
responsabilidad a sus aportes, y los gestores, cuya responsabilidad es solidaria e ilimitada en
razón a las operaciones sociales. En la sociedad en comandita por acciones, contrario a lo que
sucede en las sociedades en comandita simple, los socios comanditarios no son solidariamente
responsables por los impuestos de la sociedad.
• El capital social en las sociedades en comandita se puede formar con los aportes de los socios
comanditarios únicamente, o con los de éstos y los de los socios gestores.
• La sociedad en comandita simple debe tener por lo menos un socio gestor y un socio
comanditario, los cuales no pueden exceder de 25.
• La sociedad en comandita por acciones debe tener por lo menos un socio gestor y cinco
comanditarios y un máximo indeterminado.
• La administración de la sociedad se encuentra en cabeza de los socios gestores quienes podrán
ejercerla directamente o delegarla en terceros.
• El capital deberá pagarse, en el caso de la sociedad en comandita simple, la totalidad al momento
de la constitución. La sociedad en comandita por acciones los socios deben suscribir por lo menos el
50% del capital autorizado y pagar por lo menos el33% del capital suscrito. El capital restante deberá
ser pagado dentro del año siguiente a la fecha de constitución de la sociedad.
• En la sociedad en comandita por acciones el capital estará representado en títulos de igual valor,
cuya emisión, colocación y negociación se sujetará a lo previsto para las sociedades anónimas.
• En los aspectos no regulados para los socios comanditarios y gestores, se aplicarán las normas de la
sociedad limitada y de la colectiva respectivamente.

Ejemplos: Dulces Guayabal & Cia S. en C.

Cecilia Hurtado & Hijos Cia S. en C.
Tren de Occidente S. C .A.
ESMURFI Carton Colombia S. C. A.
 SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

• Deben constituirse con un mínimo de dos y un máximo de 25 socios.

• Los socios responden por las obligaciones de la sociedad hasta por el monto de su aporte.
• En materia de impuestos, actualizaciones, intereses y obligaciones laborales insolutas, los socios
responden solidariamente a prorrata de sus aportes yen proporción al periodo por el cual se tuvo
el aporte durante el año fiscal.
• La dirección y administración de la sociedad está a cargo de la junta de socios, en la cual cada
socio tiene tantos votos como cuotas tiene en la sociedad. La junta de socios puede delegar la
administración de la sociedad en un gerente.
• El capital social debe ser pagado en su totalidad en el momento de constituir la sociedad y
debe estar dividido en cuotas de igual valor cada una.
• En lo no regulado en la ley o en los estatutos sobre la sociedad de responsabilidad limitada, se
aplicaran las normas de la sociedad anónima.
• La repartición de utilidades se rige por las normas de la sociedad anónima.

Ejemplos: Grupo Pascual S. de R. L. de C. V.

Cemento Cruz Azul S. de R. L. de C. V.
 SOCIEDAD ANÓNIMA

-La sociedad anónima puede constituirse con el procedimiento ordinario consagrado en el Código
de Comercio para las demás sociedades comerciales, o mediante suscripción sucesiva de sus
acciones.
-Deben tener como mínimo cinco accionistas.
-Los accionistas responden por las obligaciones de la sociedad hasta por el monto de su aporte.
-En el momento de la constitución de la sociedad los accionistas deben suscribir por lo menos el 50%
del capital autorizado y pagar por lo menos el 33% del capital suscrito. El capital suscrito restante,
deberá ser pagado dentro del año siguiente a la fecha de constitución de la sociedad.
-La dirección y administración de la sociedad están a cargo del representante legal, la junta directiva
y la asamblea general de accionistas.
-El representante legal y sus suplentes son elegidos y removidos por la junta directiva, a menos que en
los estatutos esta facultadle haya sido asignada a la Asamblea de Accionistas.
-La Asamblea de Accionistas está conformada por los accionistas reunidos con el quórum
determinado en los estatutos de la sociedad y se debe reunir por lo menos una vez al año, en
la fecha señalada en los estatutos o dentro de los tres meses siguientes al vencimiento de
cada ejercicio fiscal.
-El representante legal puede ser nacional o extranjero, persona natural o jurídica.
-Obligatoriamente deben contar con revisor fiscal.
-La repartición de utilidades es decidida por la asamblea general de accionistas al final de
cada ejercicio legal y se reparten en proporción a las acciones suscritas y el porcentaje a
distribuir no es de menos del50% de las utilidades liquidas salvo un 78%de los accionistas
apruebe lo contrario.
-Ningún accionista puede ser propietario del 95% o más del total de las acciones en que se
divide el capital social.

Ejemplos: Postobon, Carulla, Ecopetrol, Transmilenio, Publicar.

EMPRESA UNIPERSONAL

Destinación de una parte de los activos de una persona natural o jurídica a la realización de
una o más actividades de carácter mercantil.
-La empresa unipersonal tiene personalidad jurídica independiente de quien la crea.
-El capital de la empresa estará dividido en cuotas de igual valor nominal y el aporte de
capital deberá hacerse al momento de constitución de la empresa.
-El constituyente responde hasta por el monto de su aporte, salvo en el caso delas
obligaciones tributarias de la empresa.
-La administración está a cargo del constituyente, quien a su vez puede delegarla en un
tercero.
-El constituyente de la empresa unipersonal no podrá contratar con ésta, ni con otras
empresas del mismo tipo de que él sea titular.
-La empresa deberá adoptar cualquier tipo de sociedad comercial cuando llegue a
pertenecer a dos o más personas. Del mismo modo, las sociedades comerciales que reduzcan
su número de socios o accionistas a uno, podrán adoptar la figura de empresa unipersonal. En
lo no previsto para las empresas unipersonales, se aplicarán las reglas generales relativas a las
sociedades comerciales y, en especial, las que regulan la sociedad de responsabilidad limitada.

Ejemplos: Drogas La Rebaja, El Cacareo, Marvilla, etc.

COOPERATIVAS:

Son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen fines
de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores.

Ejemplos: Coofuturo, Comultrasan, Confecoop

POR TAMAÑO:

Microempresa:
Son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad
individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien reducida. No tienen
gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.

Ejemplos: Morrales Senecca, Morrales Circulo Rojo, Bordados Tutis.

Pequeñas Empresas:
Poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e independientes, no
poseen una elevada especialización en el trabajo, su actividad no es intensiva en capital y
sus recursos financieros son limitados.

Ejemplos: Supermercado La Canasta, Distribuidora de Ropa Caflor, Pan Aratoqueño.

Medianas Empresas:
Son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas cuyas funciones y
responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.

Ejemplos: Metalúrgicas Santander, Gaby Pan, Almacen Tia.

Grandes Empresas:
Son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen instalaciones propias,
sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados. Además, estas empresas
tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.

Ejemplos: Ecopetrol, Bavaria, Coca-Cola.

POR ACTIVIDAD:

Empresas del Sector Primario:

Son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algún elemento básico extraído de la
naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc.

Ejemplos: Azúcar Manuelita, Arroz Florhuila, Panela Santander.

Empresas del Sector Secundario:

Se caracterizan por transformar a la materia prima mediante algún procedimiento.

Ejemplos: Calzado Bucaramanga, Prada Joyeros, Ropa Pronto.

Empresas del Sector Terciario:

Son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas físicas e intelectuales son su
elemento principal.

Ejemplos: Movistar, Une, Telmex.

POR PROCEDENCIA DEL CAPITAL:

Empresas Públicas:
Son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal, provincial o nacional.

Ejemplos: Ministerio de Transporte, Inderbu, ETB.

Empresas Privadas:
Su capital proviene de particulares.

Ejemplos: Metrolínea, Éxito, Caracol Tv, Cemex Colombia.

Empresas Mixtas:
En este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado.

Ejemplos: Terminal de Transporte de Bogotá, Corabastos, Centro de Diagnostico Automotor de

Ibague.
AREÁS BÁSICAS DE UNA EMPRESA
 PROCESO ADMINISTRATIVO
• Secuencia de paso o actividades
encaminadas al logro de los
objetivos de una organización con la
mayor eficacia, usando los recursos
disponibles en un determinado
período de tiempo y espacio
 ACTIVIDAD
• Henry Fayol fue conocido como el padre de la administración moderna
dando como principal aportación el PROCESO ADMINISTRATIVO. Este
proceso ha sido tomado también por múltiples autores que lo han
desarrollado durante todo el siglo XX y continua en continuo cambio en el
siglo actual.
• Localiza el significado según Henry Fayol de estas etapas del proceso
administrativo como primer punto.
• Como segundo punto compara otras etapas del proceso administrativo
aportada por otros autores, para esto apoya tú investigación descargando
el libro digital que se coloco en Schoology que forma parte de tu
bibliografía y localiza estas otras etapas.
• Expondrá en equipos de 3 las características que diferencia el proceso
administrativo de Fayol con otros autores
 RETRO

RETROALIMENTACIÓN
 TAREA
• DESCARGAR DE SCHOOLOGY EL ARCHIVO LECTURAS DONDE SE DEBERÁ DE
BUSCAR LO SIGUIENTE:

1. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
3. LEER EL CASO AL FINAL DE LAS HOJAS Y RESPONDER LAS 3 PREGUNTAS QUE
SE REALIZAN
4. SE DEBERÁ ENTREGAR IMPRESO PARA SU ANÁLISIS EN CLASE
PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
INDUSTRIAL


 SEGUNDA SESIÓN
 3 DE SEPTIEMBRE 2016
 TEMARIO
Objetivos.
Políticas.
Programas.
Procedimientos.
Presupuestos.
Estrategias.
Técnicas cuantitativas y cualitativas de planeación.
Planeación estratégica, tácticas y operativa.
 PREVEER ANTES QUE PLANEAR
 Antes de enfocarnos en un concepto de planeación debemos
considerar una etapa que varios autores tomán desde el principio o
mucho antes del inicio del proceso administrativo y ese es la
prevención; resumiendo las ideologías de estos autores se dice que
es la forma de enfocarnos en los posibles actos que pueden ocurrir,
en las variables del entorno que podrán impactar de manera
negativa o positiva nuestro proyecto o plan administrativo y las
posibles oportunidades que puedan surgir.
 Tomando en consideración este concepto podemos partir y decir
que:
 PLANEACIÓN
 La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que
ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las
determinaciones de tiempos y de números necesarios para su
realización
 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
 Existen varios principios de la planeación los cuales son las directrices que
deben de seguirse antes de ejecutar cualquier planeación.
 Los principios de la planeación son los siguientes
 Principio de unidad de dirección
 Principio de consistencia
 Principio de rentabilidad
 Principio de participación
 ACTIVIDAD
 CONOCIENDO LOS 4 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN ELABORA UNA PEQUEÑA
INVESTIGACIÓN UTILIZANDO EL RECURSO INTERNET SOBRE LOS CAMPOS QUE
ABARCAN ESTOS 4 PRINCIPIOS, ELABORA UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE EL
MISMO. RECUERDA APLICARLOS SOBRE EL PROYECTO QUE HAS ELEGIDO
PARA EL DESARROLLO DE ESTE BLOQUE PARA LA PRESENTACIÓN FINAL DEL
PROYECTO.
 CONLUYENDO
 La planeación es, una función administrativa básica que suministra los
medios con que los recursos humanos, manejan en la dimensión
organizacional los problemas por medio de un complejo, dinámico y
siempre cambiante.


 El enfoque de sistemas de un proceso de planeación debe considerar

como todos sistemas una entrada, un proceso y darnos como resultado un
producto generado capaz de satisfacer las expectativas siguiendo las
directrices de nuestro sistema de planeación.
 ESQUEMA SISTEMA DE PLANEACIÓN

ENTRADA SISTEMA PLANEACIÓN

DEMANDAS PLANES:
GENTE ESTRATÉGICOS
PROCESO
DINERO TÁCTICOS
DE PLANEACIÓN
MATERIA PRIMA OPERATIVOS
MAQUINARIA

REGLAMENTACIÓN
 EL PROCESO DE PLANEACIÓN
INFORMACION
EXTERNA

FIJACIÓN DE: ESTABLECIMIENTO

DE:
INVESTIGACIONES OBJETIVOS PROCEDIMIENTOS
ALTERNATIVAS PROGRAMAS
POLÍTICAS PRESUPUESTOS
INFORMACION
EXTERNA

RETROALIMENTACIÓN
 OBJETIVO
 Los objetivos son los fines hacía los cuales está encaminada la actividad de
un organismo social, el establecerlos requiere de una planeación.

 Concretando:
 Un objetivo es aquello que dirige, nuestra acción hacia una meta
específica.
 Operativamente los objetivos son:
 Un objetivo cuantificado, es una meta
 Un objetivo fijado en tiempo, es un programa
 Un objetivo fijado en recursos financieros, es un presupuesto
 PROCESO PARA DEFINIR
1. INFORMES OBJETIVOS
REQUERIDOS DE
NIVELES SUP.
A) METAS 3. DEFINICIÓN DE 4. DETERMINACIÓN 5. ANÁLISIS DE LA
B) PRIORIDADES RESPONSABILIDAD DE ÁREAS DE SITUACIÓN
C) FACTORES AMB. PROPÓSITO DEL RESULTADOS
Y SUPOSICIONES PUESTO CLAVES
D) POLÍTICAS
GENERALES

2. INFORMES
REQUERIDOS DE
OTROS 6. FORMULACIÓN DE 7. FORMULACIÓN DE
A) METAS SUPOSICIONES OBJETIVOS
B) PLANES MAYORES.
MAYORES
C) LO QUE ESPERAN
DE USTED
 CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS
CRITERIOS CLASIFICACIÓN
POR EL NIVEL JERÁRQUICO OBJETIVOS GENERALES
OBJETIVOS FUNCIONALES
OBJETIVOS DEPARTAMENTALES
POR SU APLICACIÓN OBJETIVOS COLECTIVOS
OBJETIVOS INDIVIDUALES
POR EL TIEMPO OBJETIVOS A CORTO
OBJETIVOS A MEDIANO
OBJETIVOS A LARGO PLAZO
POR SU INTERMEDIACIÓN OBJETIVOS MEDIATOS
OBJETIVOS INMEDIATOS
POR SU NATURALEZA OBJETIVOS ECONÓMICOS
OBJETIVOS DE SERVICIO
OBJETIVOS SOCIALES
POR SU ÁMBITO OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS PARTICULARES
 ALTERNATIVAS
Tienen su origen en la necesidad de dar una respuesta para
afrontar los retos que implica la tarea administrativa.
Para estableces alternativas, es necesario seguir las etapas
siguientes:
a) Determinar las alternativas o cursos de acción
b) Evaluación de alternativas
c) Selección de alternativas
 POLÍTICAS
Las políticas es una orientación verbal, escrita o implícita que fija la
frontera proporcionada, por los límites y dirección general de la cual
se desenvuelve la acción administrativa.
Las políticas revelan las intenciones del administrador, para
períodos futuros y se deciden antes que surja la necesidad del
conocimiento de tales intenciones, son guías amplias, elásticas y
dinámicas y requieren interpretación para usarse.
 ACTIVIDAD

Realiza con las tics un cuadro comparativo

sobre las caractterísticas y diferencias entre lo
que son las políticas y las reglas.
PROCEDIMIENTOS
 REGLAS PARA CREAR
PROCEDIMIENTOS

1. Los procedimientos deben fijarse por escrito y de preferencia

gráficamente. (Manual de procedimientos, flujogramas)
2. Los procedimientos deben ser revisados periódicamente
3. Debe evitarse la duplicidad de procedimientos innecesarios
PROGRAMAS Y
PRESUPUESTOS
REGLAS PARA LOS
PROCEDIMIENTOS
PRESUPUESTO
 ESTRATEGIA
• El proceso de decidir sobre objetivos de la empres, sobre los
cambios de estos objetivos, sobre los recursos usados para
obtener estos objetivos y políticas que deben gobernar la
adquisición, uso y organización de los recursos
• El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y
comunicar, a través de un sistema de objetivos y políticas
mayores, una descripción de lo se quiere que sea la empresa.
Principios de Administración Industrial

PAI SABATINO
10/09/16
 TEMARIO
 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN  Análisis de puestos
 GRÁFICA GANTT  Diagrama de flujo
 GRÁFICA PERT  Carta de actividades.
 MANUALES DE OBJETIVOS, POLÍTICAS, 
DEPARTAMENTALES, PROCEDIMIENTOS
 TIR
 PRESUPUESTOS
 ORGANIZACIÓN
 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS
 PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
 TECNICAS DE LA ORGANIZACIÓN
 TECNOLOGÍA
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
 TÉCNICAS DE PLANEACIÓN

Las técnicas de planeación son instrumentos ocupados por

los administradores (CEO) para poner de manera tangible
un plan de acción al desarrollo como lo indica los principios
de la planeación. Existen diversas técnicas de planeación
siendo estas las más usadas o aplicadas usando modelos y
métodos científicos bien desarrollados mediante el análisis y
la prospectación.
 GRÁFICA GANTT
 La gráfica de gantt es un método gráfico para la
representación gráfica de procedimientos en una
planeación.
 Esta compuesto por:
 Un eje vertical que son las actividades que se van a ejecutar
 Un eje horizontal es que la duración de dichas actividades
establecidas
 Tiene como objetivo mostrar el tiempo de dedicacón
previsto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo
total determinado
 Proporciona una visión completa de la utilización de los
Ejemplo
 GRÁFICA PERT
 Es un modelo para la administración y gestión de
proyectos. Es básicamente un método para anlizar las
tareas involucrada en completar un proyect dado,
especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mínimo necesario para completar el
proyecto total.
 MANUALES
 Otra de las técnicas de la Planeación son los manuales,
estos manuales obedecen a estructuras que han sido
estandarizadas por los diferentes estandares de calidad
como por ejemplo los estándar ISO o las NOMM. En ellos
se describe desde el nacimiento mismo de la organización
(su objetivo es el nacimiento verdadero de la empresa la
idea de la creación es solo el postulado solo cuando se
tiene establecido el objetivo se dice que tenemos el
nacimiento ideológico de una empresa), sus políticas, sus
procedimientos, sus planes de corto, mediano y largo
 TIR
 La tasa interna de retorno es una metodología basada en
el cálculo matemático, usada por las disciplinas
financieras dentro del ámbito de la ingeniería económica,
es un método que mide la factibilidad de un proyecto,
cuyo resultado es logrado mediante el análisis previo de
aquelos elementos necesarios para iniciar nuestra
inversión, la ganancia estimada en tiempos determinados
(de acuerdo a nuestro tipo de plan) y las variables
externas como la inflación ú otros factores económicos.

Ejemplo
 PRESUPUESTOS
 Es el plan dea ción expresado en valores y términos
financieros a cumplirse en un determinado tiempo.
 Programas en los que se les assignan cifra a las
actividades (costos, ingresos, unidades requeridas)
 Su propósito es el ahorrar para gastos u objetivos futuros,
al mismo tiempo que satsacer las necesidades presentes
ORGANIZACIÓN
 ORGANIZACIÓN
 Organización como función administrativa y part e de l
proceso administrativo.
 En e st e se n t i d o , o rg an i z ac i ó n si g ni f i c a
estructurar e int egrar los recursos y los ór ganos
encargados de su a d m i n i s t r a c i ó n , r e l a c i o n a
r l o s y f i j a r l e s sus at ribuciones.
PROCESOS DE L A ADMINISTRACIÓN
4 CARACTERÍSTICAS DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL


 DIFERENCIACIÓN
 REGLAS Y REGLAMENTOS

 JERARQUÍA DE AUTORIDAD

 INTEGRIDAD
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN
 ORGANIZACIÓN LINEAL


 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL


 ORGANIZACIÓN LÍNEA STAFF


 ACTIVIDAD
 El uso de las ticś es siempre necesario en nuestra vida
diaria, en la escuela, trabajo u en los momentos de ocio
forman ya parte de la dinámica de todo ser humano en
esta era tecnológica.
 Usando las tics investiga las ventajas y desventajas de
cada una de las organizaciones que se acaban de
presentar. Se discutirá en clase y se establecerá el tipo de
organización del proyecto a desarrollar.
 TÉCNICAS DE LA ORGANIZACIÓN
 Así como existen las técnicas para realizar el trabajo de la
mejora manera posible, usando el mínimo de recursos y
estos se emplean con el mayor rendimiento posible, las
técnicas de la organización nos ayudan a establecer y
delimitar las atribuciones que cada elemento o
departamentalización es responsable. El resultante de la
aplicación de estas técnicas son: Manual Organizacional y
procedimientos, análisis de puestos, flujogramas, proceso
o carta de responsabilidades.
Análisis de puestos