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    Planeamiento Estrategico en Mineria

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    Yulissa Tania
    Este documento describe la cadena de valor en una empresa minera. Explica que está compuesta por actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como desarrollo tecnológico, recursos humanos e infraestructura. Detalla cada una de estas actividades y los procesos involucrados en la extracción, procesamiento y comercialización del mineral.

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    Planeamiento Estrategico en Mineria

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    Este documento describe la cadena de valor en una empresa minera. Explica que está compuesta por actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como desarrollo tecnológico, recursos humanos e infraestructura. Detalla cada una de estas actividades y los procesos involucrados en la extracción, procesamiento y comercialización del mineral.

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    planeamiento estrategico

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    Este documento describe la cadena de valor en una empresa minera. Explica que está compuesta por actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como desarrollo tecnológico, recursos humanos e infraestructura. Detalla cada una de estas actividades y los procesos involucrados en la extracción, procesamiento y comercialización del mineral.

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    PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

    EN MINERIA

    Ing. Fernando Gala


    TEMA N° 6

    LA ACTIVIDAD MINERA
    LA ACTIVIDAD MINERA

     Es una industria extractiva y básica


     Abarca desde el cateo en busca de yacimiento hasta
    la comercialización de sus productos finales
     Los grupos de interés son :
    - Los accionistas
    - Los clientes
    - Los empleados
    - Los proveedores
    - La Sociedad (Estado, comunidades, etc)
    LAS ETAPAS DE LA ACTIVIDAD
    MINERA

    Cateo y Prospección
    Exploración
    Estudios (Factibilidad, EIA, Financiamiento)
    Construcción
    Explotación, Beneficio y Comercialización
    Cierre
    LOS PROCESOS MINEROS

     El proceso es un conjunto de actividades que


    convierten una entrada en salida
     La extracción de mineral requiere de:
    - Preparación
    - Explotación
     En ambas hay procesos conocidos como operaciones
    unitarias (Arranque y Acarreo), y operaciones
    auxiliares (sostenimiento, ventilación, suministro de
    agua y energía, seguridad, drenaje, etc)
    PROCESO DE ARRANQUE
     Implica actividades (Control topográfico, perforación de
    roca, carguío con explosivos y disparo, todo llamado ciclo
     Entradas: Materiales, Mano de Obra, Maquinaria,
    Métodos, Medio Ambiente, Mentalidad, Moneda
     Salidas: Mineral fragmentado
     El valor agregado depende de la productividad
     Tiene una secuencia lógica y un tiempo
     Tiene proveedores (Geología, proveedores de maquinarias
    e insumos, dinero, mano de obra)
     Tiene clientes (La planta concentradora)
     Es un proceso repetitivo con visión
     Puede ser medido y compararlo con objetivos
     Se busca mejorarlo continuamente
    LA CADENA PRODUCTIVA

    EMPRESA MINERA
    EMPRESA SIDERURGICA
    FABRICA
    MINORISTA
    CONSUMIDOR

    En cada cadena se agrega valor (precio de venta)


    al producto obtenido
    VALOR AGREGADO EN MINERIA

    El valor agregado se obtiene en el proceso


    productivo
    El valor agregado puede incrementarse al mejorar
    la calidad del proceso productivo
    El valor agregado se distribuye entre los grupos de
    interes
    GENERACIÓN DE RIQUEZA

    Debe retribuir a quienes lo han hecho posible


    Debe fortalecer y desarrollar la propia empresa
    Debe aportar medios a la misma sociedad en que
    se desenvuelve la empresa
    TEMA N° 7

    LA ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES


    CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA

    OPERACIONES (Procesos)
    FINANZAS (Procesos)
    MARKETING (Procesos)
    RECURSOS HUMANOS
    OPERACIONES

    El área de operaciones ejecuta procesos para la


    producción de bienes y servicios
    Los procesos están conformados por PLANTA
    (activos productivos/tecnología) y por
    TRABAJO (mano de obra, conocimientos,
    competencias, actitudes)
    ENTRADAS Y SALIDAS EN UN
    PROCESO

     ENTRADAS:
    - Activos/Tecnología
    - Personas/Conocimientos
    - Materiales e insumos directos e indirectos
     SALIDAS
    - Producto terminado

     Influye en el proceso, los métodos (sistemas,


    procedimientos), la cultura y clima organizacional, y
    el dinero
    PRODUCTIVIDAD

     Es una medida del valor agregado y constituye una de


    las ventajas competitivas de la organización.
     La productividad se puede medir en términos de:
    - Resultados/recursos
    - Beneficios/Costos
    - Productos/Insumos
    - Salidas/Entradas
     La tecnología, el conocimiento y las competencias
    afectan la productividad
    MINERIA ES UNA INDUSTRIA BASADA
    EN COSTOS

     Utilidad= Precio – Costos


     El minero no controla el precio pero si el costo
     En la minería es aplicable la economía de escala. A
    mayor inversión de capital, menor costo operativo
    unitario
     A mayor ritmo de producción, mayor inversión,
    menor vida de la mina y menor costo operativo
    ynitario
     De allí la tendencia al crecimiento de las operaciones
    mineras modernas.
    COMPETITIVIDAD

    La competencia en la industria minera se basa


    en costos
    Los minerales son un commodity, cuyos
    precios se basan en la oferta y demanda
    Los precios pasan por ciclos altos y bajos
    El nivel más bajo lo determinan los costos de
    producción de las minas marginales
    Para sobrevivir en los cicos bajos, se requiere
    de costos de producción bajos
    LAS ETAPAS EN LAS ESTRATEGIAS
    DE LAS OPERACIONES

    PLANEACIÓN: Implica un análisis interno de


    fortalezas y debilidades, y un análisis externo
    de oportunidades y amenazas conocido como
    análisis FODA, que permite formular las
    estrategias
    IMPLEMENTACIÓN: Requiere de liderazgo
    y competencias
    EVALUACIÓN: Indicadores, comparaciones,
    y acciones
    EL PROCESO GERENCIAL

    VISION : Largo plazo


    MISION: Impulsor
    OBJETIVOS: Mediano plazo
    POLÍTICAS: Lineamientos de acción
    ESTRATEGIAS: Cursos de acción
    ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
    OPERACIONES

    PLANEAMIENTO
    ORGANIZACIÓN
    DIRECCIÓN
    CONTROL
    PLANEAMIENTO DE OPERACIONES
     Planeamiento Estratégico: Realizado por accionistas y directores. Es a muy
    largo plazo
    - Proyecciones de las operaciones
    - Planeamiento financiero de las operaciones
     Planeamiento general: Directorio/alta gerencia. Largo plazo
    - Planeamiento de los recursos humanos
    - Planeamiento planta, ubicación
    - Dimensionamiento
     Planeamiento específico. Alta gerencia/gerencia de áreas. Mediano plazo
    - Planeamiento/diseño producto
    - Planeamiento/diseño del proceso
    - Planeamiento/diseño de la planta
    - Planeamiento/diseño del trabajo
     Planeamiento agregado. Gerencia de operaciones/departamentos. Corto
    plazo
    ORGANIZACIÓN DE OPERACIONES

     Programación de Operaciones. Métodos

     Logística de operaciones. Modelos

     Tecnologías emergentes. Técnicas


    DIRECCIÓN DE OPERACIONES

     Ejecución de operaciones. Puesta en marcha del


    sistema operativo
    CONTROL DE OPERACIONES

     De los inventarios: Entradas y salidas


     De las operaciones (cantidad)
     De la calidad
     De los costos operativos
     Del activo fijo operativo (mantenimiento)
     De compras
     De personal
    ESTRATEGIAS DE OPERACIONES

     Sistemas informáticos de operaciones


     Calidad total
     Reingeniería de procesos
     Operaciones internacionales
    TEMA N° 8

    LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN


    LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

     EMPRESARIADO
     CAPITAL
     TECNOLOGÍA
     MANO DE OBRA (Intelectual y manual)
     INFORMACIÓN
    FACTORES DE PRODUCTIVIDAD

     FACTORES INTERNOS
    - Factores duros
    - Factores blandos

     FACTORES EXTERNOS
    - Ajustes Estructurales
    - Recursos Naturales
    - Administración Pública e Infraestructura
    FACTORES INTERNO

     FACTORES DUROS
    - Producto
    - Planta y equipos
    - Tecnología
    - Materiales y energía
    - Hardware
     FACTORES BLANDOS
    - Personas
    - Organización y sistemas
    - Métodos de trabajo
    - Estilos de de dirección
    - Software
    FACTORES EXTERNOS
     AJUSTES ESTRUCTURALES
    - Económicos
    - Demográficos y sociales
    - Políticos
    - Financieros
     RECURSOS NATURALES
    - Mano de obra
    - Tierra
    - Energía
    - Materias primas
     ADMINISTRACIÓN PÚBLICA E INFRAESTRUCTURA
    - Mecanismos institucionales
    - Políticas y estrategias
    - Infraestructura
    - Empresas públicas
    TEMA N° 9

    LA CADENA DE VALOR EN UNA


    EMPRESA MINERA
    CADENA DE VALOR

     La capacidad de competir de una empresa no puede


    ser comprendida viendo a una empresa como un todo,
    como un ente indivisible
     La cadena de valor es una forma sistemática de
    examinar todas las actividades y procesos que una
    empresa desempeña y cómo interactúan, para conocer
    las fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta
     Cada cadena de valor de una empresa está compuesta
    de 9 actividades genéricas que están eslasbonadas en
    formas características.
    CADENA DE VALOR

     Valor es la cantidad que los compradores (el


    mercado) están dispuestos a pagar por lo que una
    empresa (minera) les proporciona.
     Una empresa en general es atractiva si el valor que
    impone excede a los costos implicados en crear
    (obtener) el producto
     Las actividades primarias son aquellas implicadas en
    la producción física de un producto con contenido
    metálico y su venta y transferencia al comprador
     Las actividades de apoyo son las que sustentan a las
    actividades primarias y se apoyan entre sí.
    ACTIVIDADES DE LA CADENA DE VALOR

     ACTIVIDADES PRIMARIAS
    - Logística Interna
    - Operaciones
    - Logística Externa
    - Marketing y Ventas
    - Servicios
     ACTIVIDADES DE APOYO
    - Infraestructura Empresarial
    - Administración de Recursos Humanos
    - Desarrollo de Tecnología
    - Abastecimiento
    INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL

    Administración
    Finanzas
    Asuntos Legales y Gubernamentales
    Relaciones Comunitarias
    Administración de Concesiones
    Planeamiento
    Costos y Presupuestos
    ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
    HUMANOS
    Contratación de personal
    Compensaciones
    Negociaciones colectivas
    Programas de capacitación
    Ambiente de trabajo saludable
    Clima laboral
    DESARROLLO DE TECNOLOGÍA

    Software aplicado a minería


    Telecomunicaciones
    Análisis de procesos metalúrgicos
    Nuevas mallas de perforación
    Estudio geológico satelital
    ABASTECIMIENTO

    Compra de insumos
    Partes y repuestos
    Equipos
    Camionetas
    Edificios
    LOGÍSTICA INTERNA

    Recepción y almacenamiento transitorio


    Tansporte a la Unidad Minera
    Recepción en la unidad minera
    Almacenamiento
    Control de inventarios
    Despacho
    Retorno de materiales al proveedor
    OPERACIONES
     Exploración
     Desarrollo
     Preparación
     Explotación
     Limpieza
     Relleno
     Sostenimiento
     Servicios Auxiliares
     Chancado
     Molienda
     Flotación
     Espesamiento
     Filtrado
     Disposición de Relaves
     Generación Energía
     Mantenimiento de equipos
     Ingeniería
     Geología
     Seguridad
     Campamentos
    LOGÍSTICA EXTERNA

    Almacenamiento de Concentrados
    Control de Inventarios
    Transporte de Concentrados
    Entrega de concentrados a Rader
    Muestreo
    Canje de Leyes
    OTRAS ACTIVIDADES PRIMARIAS

    Marketing y Ventas
    - Tender
    Servicios
    - Concentrados con bajos penalizables
    LAS MEDIDAS DE RENTABILIDAD DE
    LOS PROYECTOS MINEROS
    (VALOR ACTUAL NETO)

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