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    Sesión 12 Liderazgo - Valores

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    Yulissa Tania
    Este documento resume los valores y diferencias generacionales discutidos en una sesión sobre liderazgo en operaciones mineras. Explica que los valores son convicciones fundamentales sobre lo que es correcto o deseable. También describe las características de los valores terminales e instrumentales y cómo los valores tienden a ser estables pero pueden cambiar ligeramente con el tiempo. A continuación, resume las características de los veteranos, baby boomers, Generación X y milenials, incluidos sus valores principales y cómo se ven afectados por eventos históricos. El document

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    Sesión 12 Liderazgo - Valores

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    Este documento resume los valores y diferencias generacionales discutidos en una sesión sobre liderazgo en operaciones mineras. Explica que los valores son convicciones fundamentales sobre lo que es correcto o deseable. También describe las características de los valores terminales e instrumentales y cómo los valores tienden a ser estables pero pueden cambiar ligeramente con el tiempo. A continuación, resume las características de los veteranos, baby boomers, Generación X y milenials, incluidos sus valores principales y cómo se ven afectados por eventos históricos. El document

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    Este documento resume los valores y diferencias generacionales discutidos en una sesión sobre liderazgo en operaciones mineras. Explica que los valores son convicciones fundamentales sobre lo que es correcto o deseable. También describe las características de los valores terminales e instrumentales y cómo los valores tienden a ser estables pero pueden cambiar ligeramente con el tiempo. A continuación, resume las características de los veteranos, baby boomers, Generación X y milenials, incluidos sus valores principales y cómo se ven afectados por eventos históricos. El document

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    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS

    SESIÓN 12 – VALORES

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 288


    Décima
    Segunda Sesión

    LOGRO:
     El alumno revisará los valores y
    el desarrollo y desafíos de un
    Líder actualmente.
     Esto será explicado por el
    docente

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 289


    Décima
    Segunda Sesión

    Se tratarán los siguientes temas:


     Ajuste Personalidad y Trabajo
     Valores
     Valores, Personalidad y
    Organización
    BIBLIOGRAFÍA
     Comportamiento
    Organizacional – Stephen P.
    Robbins

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 290


    AJUSTE PERSONALIDAD TRABAJO

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 291


    VALORES
    Los valores representan convicciones
    fundamentales acerca de que “a nivel personal
    y social, cierto modo de conducta o estado final
    de la existencia es preferible a otro opuesto o
    inverso”.

    Contienen un elemento de criterio que incluye


    ideas personales sobre lo que es correcto,
    bueno o deseable.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 292


    VALORES

    Los valores tienen atributos tanto de contenido como de


    intensidad.
    El atributo de contenido establece que un modo de conducta
    o estado de la existencia es importante.
    El atributo de intensidad especifica qué tan importante es.
    Cuando se ordenan los valores de un individuo en términos
    de su intensidad, se obtiene su sistema de valores.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 293


    VALORES

    Todos tenemos una jerarquía para ellos, que


    constituye nuestro sistema de valores y que
    se identifica de acuerdo con la importancia
    relativa que se asigna a valores tales como la
    libertad, placer, respeto de sí mismo,
    honestidad, obediencia e igualdad

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 294


    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 295
    VALORES

    ¿Los valores son fluidos y flexibles?


    En un sentido general, no.
    Los valores tienden a ser relativamente estables y
    permanentes.
    Una parte significativa de los valores que tenemos se
    establece en nuestros primeros años de vida: de los
    padres, maestros, amigos y otras personas.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 296


    IMPORTANCIA DE LOS VALORES

    Los valores son importantes para el estudio del


    comportamiento organizacional debido a que dan el
    fundamento para la comprensión de las actitudes y
    motivación de las personas, porque influyen en
    nuestras percepciones.
    Los individuos ingresan a una organización con los
    conceptos preconcebidos de lo que “debe ser” y lo que
    “no debe ser”.
    Por supuesto, estas nociones no son valores neutrales
    si no por el contrario: contienen interpretaciones de lo
    que es correcto e incorrecto.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 297


    IMPORTANCIA DE LOS VALORES

    Los valores por lo general influyen en las


    actitudes y el comportamiento.
    Suponga que ingresa a una organización con
    el punto de vista de que el pago con base en
    el desempeño es correcto, en tanto que
    pagar según la antigüedad no lo es.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 298


    VALORES TERMINALES VERSUS INSTRUMENTALES

    VALORES TERMINALES Estados finales


    deseables de la existencia; metas que le
    gustaría alcanzar a una persona durante
    su vida.
    VALORES INSTRUMENTALES Modos
    preferibles de comportamiento o
    medios para alcanzar los valores
    terminales de uno mismo

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 299


    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 300
    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 301
    VALORES GENERACIONALES

    LOS VETERANOS
    Trabajadores que crecieron con la influencia de la Gran
    Depresión, la Segunda Guerra Mundial, las Hermanas
    Andrews y el bloqueo de Berlín, ingresaron a la fuerza
    laboral en la década de 1950 y principios de la de 1960.
    Una vez contratados, los veteranos tendían a ser leales
    con su empleador y respetuosos de la autoridad.
    Trabajaban duro y eran prácticos.
    Ésta es la clase de trabaja bajo los valores terminales,
    estos empleados daban la mayor importancia a una vida
    cómoda y a la seguridad familiar

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 302


    VALORES GENERACIONALES

    LOS BABY BOOMERS


    Son una generación extensa que nació después
    de la Segunda Guerra Mundial, cuando los
    veteranos volvieron a casa y los tiempos eran
    buenos.
    Las personas pertenecientes a esta generación
    comenzaron a formar parte de la fuerza laboral
    a partir de la mitad de la década de 1960 y hasta
    la de 1980.
    Esta generación recibió mucha influencia del
    movimiento de los derechos civiles, la liberación
    de la mujer, los Beatles, la Guerra de Vietnam y
    la competencia entre los integrantes de su
    generación.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 303


    VALORES GENERACIONALES

    LOS BABY BOOMERS


    Tenían mucho de la “ética hippie” y desconfiaban de la
    autoridad Sin embargo, hacían gran énfasis en el logro
    y el éxito material.
    Trabajaban duro y gozaban con el producto de su
    labor.
    Eran pragmáticos y creían que el fin justifica los
    medios.
    Sus valores terminales eran un sentido de logro y
    mucho reconocimiento social.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 304


    VALORES GENERACIONALES

    GENERACIÓN X
    Ha sido moldeada por la globalización, padre y
    madre que trabajan, MTV, el Sida y las
    computadoras.
    Valoran la flexibilidad de los valores, las opciones de
    vida y el logro de la satisfacción en el trabajo.
    La familia y las relaciones son muy importantes para
    los miembros de esta generación.
    A diferencia de la de los veteranos, la Generación X
    está formada por escépticos que dudan en particular
    de la autoridad.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 305


    VALORES GENERACIONALES

    GENERACIÓN X
    También tienden a disfrutar el trabajo orientado al equipo.
    Para ellos, el dinero es importante como indicador del
    desempeño en la carrera, pero están dispuestos a negociar
    aumentos de salario, acciones, seguridad y promociones
    para tener más tiempo libre e incrementar sus opciones de
    estilo de vida.
    En busca del balance en sus vidas, los miembros de la
    Generación X están menos dispuestos que las generaciones
    anteriores a hacer sacrificios personales en nombre del
    bienestar de su empleador.
    En la EVR, dan calificación elevada a la amistad, la felicidad y
    el placer.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 306


    VALORES GENERACIONALES

    MILLENNIALS, GENERACIÓN Y ….
    Crecieron durante tiempos prósperos.
    Tienen grandes expectativas y buscan el significado de su
    trabajo.
    Las metas de su vida están más orientadas a hacerse
    ricos (81 por ciento) y famosos (51 por ciento) que los de
    la Generación X (62 y 29 por ciento, respectivamente).
    Los siguientes se desenvuelven bien en la diversidad y
    son la primera generación que concibe la tecnología
    como algo garantizado. Han pasado gran parte de sus
    vidas entre computadoras portátiles, móviles e Internet.

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 307


    VALORES GENERACIONALES

    MILENIALS, GENERACIÓN Y ….
    Tienden más que otras generaciones a cuestionar, ser
    conscientes en lo social y emprendedores.
    Al mismo tiempo, algunas personas describen a los
    siguientes como individuos con muchas necesidades.
    Un empleador dijo: “ésta es la fuerza laboral con
    mayor necesidad de mantenimiento en la historia del
    mundo.
    Las buenas noticias son que también se trata de la de
    más alto rendimiento

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 308


    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 309
    ANALIZA

    Con respecto a la desarrollado en Clase y apoyado en la lectura Responde de manera Grupal:


    1. UDS creen que la estructura Organizacional se mantendrá con respecto a los años
    2. Te identificas con alguna clase generacional
    3. Existe alguna crisis con respecto los valores, debido a la coyuntura actual de violencia y corrupción en
    la que vive nuestro País
    4. Crees que las generaciones que vienen tienen la voluntad de cambiar esta actualidad

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 310


    ¡Gracias!

    LIDERAZGO EN OPERACIONES MINERAS 311

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