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    OUTSOURCING, Explicacion

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    El documento presenta las ventajas y desventajas de la práctica de outsourcing. Entre las ventajas se encuentran la reducción de costos de manufactura, la capacidad de responder rápidamente a cambios, y aprovechar las fortalezas de la empresa. Las desventajas incluyen la pérdida de innovación, conocimiento y control sobre la producción. También se describen las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing como finanzas, contabilidad y recursos humanos.

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    El documento presenta las ventajas y desventajas de la práctica de outsourcing. Entre las ventajas se encuentran la reducción de costos de manufactura, la capacidad de responder rápidamente a cambios, y aprovechar las fortalezas de la empresa. Las desventajas incluyen la pérdida de innovación, conocimiento y control sobre la producción. También se describen las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing como finanzas, contabilidad y recursos humanos.

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    OUTSOURCING,explicacion

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    El documento presenta las ventajas y desventajas de la práctica de outsourcing. Entre las ventajas se encuentran la reducción de costos de manufactura, la capacidad de responder rápidamente a cambios, y aprovechar las fortalezas de la empresa. Las desventajas incluyen la pérdida de innovación, conocimiento y control sobre la producción. También se describen las áreas comunes de una empresa que pueden ser objeto de outsourcing como finanzas, contabilidad y recursos humanos.

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    OUTSOURCING

    Nayeli Monserrat Reyes Cerezo


    VENTAJAS DESVENTAJAS
    Los costos de manufactura declinan y la Estancamiento en lo referente a la
    inversión en planta y equipo se reduce. innovación por parte del suplidor externo.

    Permite a la empresa responder con La empresa pierde contacto con las
    rapidez a los cambios del entorno. nuevas tecnologías que ofrecen
    oportunidades para innovar los productos y
    procesos.
    Incremento en los puntos fuertes de la Al suplidor externo aprender y tener
    empresa. conocimiento del producto en cuestión
    existe la posibilidad de que los use para
    empezar una industria propia y se convierta
    de suplidor en competidor.
    Ayuda a construir un valor compartido. El costo ahorrado con el uso de
    Outsourcing puede que no sea el esperado.

    Ayuda a redefinir la empresa. Las tarifas incrementan la dificultad de


    volver a implementar las actividades que
    vuelvan a representar una ventaja
    competitiva para la empresa.
    Permite a la empresa poseer lo mejor de Reducción de beneficios
    la tecnología sin la necesidad de entrenar Pérdida de control sobre la producción.
    personal de la organización para manejarla.
    AREAS DE LA EMPRESA QUE PUEDEN
    PASAR A OUTSOURCING
    El proceso de Outsourcing no sólo se aplica a los sistemas de producción, sino que abarca la
    mayoría de las áreas de la empresa. A continuación se muestran los tipos más comunes.
     Outsourcing de los sistemas financieros.
     Outsourcing de los sistemas contables.
     Outsourcing las actividades de Mercadotecnia.
     Outsourcing en el área de Recursos Humanos.
     Outsourcing de los sistemas administrativos.
     Outsourcing de actividades secundarias.
    Aquí es preciso definir que una actividad secundaria es aquella que no forma parte de las
    habilidades principales de la compañía. Dentro de este tipo de actividades están la vigilancia
    física de la empresa, la limpieza de la misma, el abastecimiento de papelería y
    documentación, el manejo de eventos y conferencias, la administración de comedores, entre
    otras.
     Outsourcing de la producción.
     Outsourcing del sistema de transporte.
     Outsourcing de las actividades del departamento de ventas y distribución.
     Outsourcing del proceso de abastecimiento.
     Se puede observar que el Outsourcing puede ser total o parcial.
     Outsourcing total: Implica la transferencia de equipos, personal, redes, operaciones y
    responsabilidades administrativas al contratista.
     Outsourcing parcial: Solamente se transfieren algunos de los elementos anteriores.
    AREAS DE LA EMPRESA QUE NO DEBEN
    PASAR A OUTSOURCING

    Respecto a las actividades que no se


    deben subcontratar están:
     La Administración de la planeación
    estratégica.
     La tesorería
     El control de proveedores
     Administración de calidad
     Servicio al cliente
     Distribución y Ventas  
    PUNTOS BÁSICOS PARA LOGRAR
    UN OUTSOURCING EXITOSO.

     Revisar la estructura de la empresa.


     Se pueden identificar cuatro puntos básicos para que una empresa cuente
    con la estructura adecuada.
     Contar con una buena administración del proceso de abastecimiento.
     EL proceso de Outsourcing debe tener una misión definida: aumentar el
    valor del producto percibido por los consumidores.
     Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.
     Dentro de una organización existen diversos tipos de actividades que
    dependiendo de su naturaleza pueden o no someterse a un proceso de
    Outsourcing.
     Dentro de las actividades de una empresa se tienen las actividades
    estratégicas, las altamente rentables y las rutinarias y/o de apoyo.
     Las dos primeras actividades deben conservarse internamente mas, la
    última es recomendable que se subcontrate.

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