ASPECTOS TCNICO DEL

PROYECTO
 OBJETIVOS DEL
ESTUDIO TCNICO
1. Analizar y determinar el tamao ptimo,
localizacin ptima, equipos, instalaciones y
aspectos organizativos para realizar la produccin
de los bienes o la prestacin de los servicios.
2. Disear la funcin de produccin o la prestacin
del servicio que optimice el uso de los recursos
para obtener el bien o servicio deseado.
3. Justificar la alternativa tcnica seleccionada.
4. Demostrar la viabilidad y factibilidad tcnica del
proyecto.
 CONTENIDO DEL
ESTUDIO TCNICO
Tamao
Localizacin
Tecnologa
Ingeniera del proyecto: Infraestructura
Equipamiento
Proceso de produccin
Costos del proyecto: inversin y operacin
Aspectos administrativos
Organizacin: ejecucin y operacin
Planificacin preliminar de la ejecucin
Aspectos legales
TAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad de produccin
de bienes o la cobertura de los
servicios que tendr el proyecto
en un perodo de referencia.
 TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

Capacidad de proceso
Produccin
Potencia instalada
Poblacin servida
Area de influencia
Personas atendidas
Longitud
Volumen
Superficie
 FACTORES QUE INFLUYEN EN
EL TAMAO DEL PROYECTO

DETERMINANTES CONDICIONANTES
Demanda Tecnologa
Insumos Localizacin
Financiamiento
Recursos
humanos
ALTERNATIVAS PARA DETERMINAR
EL TAMAO DEL PROYECTO

Alta capacidad inicial

Baja capacidad inicial
Expansin escalonada
Capacidad nica con ampliaciones a
travs de proyectos
ALTERNATIVAS PARA CALCULAR EL
TAMAO DEL PROYECTO

Localizacin y costos de transporte

Localizacin y ubicacin de la
produccin
Localizacin y ponderacin de los
sitios alternativos
 LOCALIZACIN
La localizacin ptima de un proyecto es la que
contribuye en mayor medida a que se logre la
mayor tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre
el capital u obtener el costo unitario mnimo
(criterio social) (Baca Urbina, 1995).

MACROLOCALIZACIN MICROLOCALIZACIN
Consiste en la seleccin Consiste en la seleccin y
de una zona ms o delimitacin precisa de las
menos amplia, tambin reas, tambin denominada
llamada Macrozona, sitio, en que se localizar y
donde el proyecto operar el proyecto dentro
tendr su influencia. de la Macrozona.
 TENDENCIAS DE LA
MACROLOCALIZACIN

Hacia el origen de los insumos

Hacia el destino de los productos
Ubicacin intermedia
Ubicacin predefinida o atada
 TENDENCIAS DE LA
MACROLOCALIZACIN
Origen de los insumos

Planta cementera
Planta agroindustrial
Centros de acopio
 TENDENCIAS DE LA
MACROLOCALIZACIN
Destino de los productos o servicios

Servicios pblicos
Escuelas
Mercados perifricos
Campaas educativas
Centros de venta de productos finales
 TENDENCIAS DE LA
MACROLOCALIZACIN
Ubicacin intermedia

Rastros y mataderos
Zonas francas
Aeropuertos
Rellenos sanitarios
Centrales mayoristas
 TENDENCIAS DE LA
MACROLOCALIZACIN
Ubicacin predefinida o atada

Hidroelctricas
Proyectos geotrmicos
Carreteras
Minas y Canteras
Sitios histricos
 FACTORES QUE CONDICIONAN
LA LOCALIZACIN
Informacin del mercado
Ubicacin de insumos para la operacin
Climatologa
Aspectos ambientales
Servicios pblicos
Medios y vas de transporte
Caractersticas de la comunidad
Amenazas y riesgos naturales
Aspectos legales y de incentivos
 MTODOS Y TCNICAS PARA
ESTABLECER LA LOCALIZACIN

Tcnicas de puntajes ponderados

Tcnicas de valoracin de los
factores de localizacin de
acuerdo a los costos
 Tcnicas de puntajes ponderados
Alternativas Factores Aspectos (+) % Aspectos (-) %
propios:
1)Costa del Sol

% %

2) Cordillera el
Blsamo

% %

3) Los planes
de renderos %
%

Total 100.0% 100.0%

1)Costa del Hay un flujo de aire Existe flujo de mar (12) Tipo de suelo

Sol Tcnicas de puntajes32% ponderados34%
de mar Arcilloso (15)

Extensin territorial Dispn. De M. de O. Delincuencia (10)

(10)
Dispo. De M. de O. Extensin del terreno Dao de Equipo por
(10) salinidad (9)

2) Cordillera Flujo de Aire por Fuerte flujo de aire Acceso a la zona (8)
el Blsamo altura permanente por altura
(17) 39 37
Extensin. Territorial Extensin
% Terreno inestable
%
territorial(12) (15)
Tipo de suelo rocoso Ubicacin estratgica Condiciones de
(10) humedad (9)

Solo consumo local

(5)

3) Los Flujo de aire por Flujo de aire por altura Riesgo de accidentes
planes de altura (14) 29% por cada de torre (7) 29
renderos %
Extensin territorial Disp. De M. de O. (10) Terreno limitado (12)

Disp. De M. de Obra. Atraccin Turstica (5) Delincuencia (10)

Total 100.0% 100.0%

 Tcnicas de valoracin de los factores de localizacin de acuerdo a
los costos

PESO Alt. A Alt. B Alt. C

FACTORES
Asig Acu Valor peso Valor peso Valor pes
mul. o

1)FLUJO DE AIRE 20% 20 % 50.0 10.0% 30.0 6.0% 20.0 4.0

%
2) SERVICIOS ACCESIBLES 7% 27 %
3) SEGURIDAD PERIMETRAL. 10% 37 %

4) INFRAESTRUCTURA 12% 49 %
ADECUADA
5) MANO DE OBRA 9% 58 %
6) SUFICIENTE ESPACIO. 9% 67 %
7) POSIBLES CONSUMIDORES. 7% 74 %

8) DISTANCIA RAZONABLE. 8% 82 %
9) SUELO FAVORABLE. 18% 100%
Total.. 100.0% ------
 Tcnicas de valoracin de los factores de localizacin de acuerdo a
los costos (grupo 1)

PESO Alt. A Alt. B Alt. C

FACTORES
Asig Acu Valor Peso Valor peso Valo Peso
mul. r

1)FLUJO DE AIRE 20.0% 20% 30.0 6.0% 50.0 10.0% 20.0 4.0%

2) SERVICIOS ACCESIBLES 9.0% 29% 50.0 4.5% 15.0 1.35% 35.0 3.15%

3) SEGURIDAD PERIMETRAL. 10.0% 39% 30.0 3.0% 50.0 5.0% 20.0 2.0%

4) INFRAESTRUCTURA 14.0% 53% 60.0 8.4% 15.0 2.1% 25.0 3.5%

ADECUADA
5) MANO DE OBRA 8.0% 61% 30.0 2.4% 10.0 0.8% 60.0 4.8%

6) SUFICIENTE ESPACIO. 15.0% 76% 30.0 4.5% 40.0 6.0% 30.0 4.5%

7) POSIBLES 5.0% 81% 20.0 1% 50.0 2.5% 30.0 1.5%

CONSUMIDORES.
8) DISTANCIA RAZONABLE. 3.0% 84% 15.0 0.45% 25.0 0.75% 60.0 1.8%

9) SUELO FAVORABLE. 16.0% 100% 20.0 3.2% 30.0 4.8% 50.0 8.0%

Total.. 100.0% ------ 33.45 33.3 33.25

 Tcnicas de valoracin de los factores de localizacin de acuerdo a
los costos (grupo 2)

PESO Alt. A Alt. B Alt. C

FACTORES
Asig Acu Valor Peso Valor peso Valo peso
mul. r

1)FLUJO DE AIRE 22% 22% 30.0 6.6% 50.0 11.0% 20.0 4.4%

2) SERVICIOS ACCESIBLES 3% 25% 50.0 1.5% 15.0 0.45% 35.0 1.05%

3) SEGURIDAD PERIMETRAL. 2% 27% 40.0 0.8% 20.0 0.4% 40.0 0.8%

4) INFRAESTRUCTURA 16% 43% 40.0 6.4% 30.0 4.8% 30.0 4.8%

ADECUADA
5) MANO DE OBRA 10% 53.% 50.0 5% 20.0 2% 30.0 3%

6) SUFICIENTE ESPACIO. 18% 71% 60.0 10.8% 20.0 3.6% 20.0 3.6%

7) POSIBLES CONSUMIDORES. 8% 79% 50.0 4% 10.0 0.8% 40.0 3.2%

8) DISTANCIA RAZONABLE. 1% 80% 20.0 0.2% 30.0 0.3% 50.0 0.5%

9) SUELO FAVORABLE. 20% 100% 20.0 4% 50.0 10% 30.0 6%

Total.. 100.0% ------ 39.3 33.35 27.35

 TECNOLOGA

Conjunto de procedimientos
y medios utilizados para la
produccin de los bienes y
servicios del proyecto.
 TECNOLOGA
condicionantes para su seleccin:
Materias primas
Maquinarias y equipos
Obras fsicas
Distribucin en planta
Obras complementarias
Materiales
Suministros
Servicios pblicos
Medio ambiente
 PROCESO PRODUCTIVO
FORMA DE BRINDAR SERVICIOS

Forma en que los insumos

son transformados en
productos a travs de
determinada tecnologa.

Forma en que los usuarios o

clientes son atendidos por la
prestacin de un servicio
determinado.
 EJEMPLOS DE PROCESOS
PROYECTO ESTADO INICIAL ESTADO FINAL

Salud Paciente enfermo Persona curada

o tratada
Servicio de Aseo Basura en las calles Basura en planta
o lugar de origen de tratamiento

Agroindustrial Frutas frescas frutas enlatadas

Distribucin Producto en Producto en casa

casa matriz detallista

Minera Minerales en lugar Minerales en bruto

de origen en bodega
TIPOS DE PROCESO PRODUCTIVO
SEGN PRODUCTO

Extractivos
Transformacin
Montaje
Salud
Transporte
SEGN EL FLUJO EL PROCESO
PRODUCTIVO PUEDE SER:

En serie
Por pedido
Por proyecto
 INGENIERA DEL PROYECTO
Se refiere a todos aquellos aspectos relacionados
con la infraestructura, el equipamiento y las
instalaciones, los que complementan el
componente tecnolgico, tomando en cuenta
adems los elementos de la microlocalizacin.

INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO
FSICA

Especificaciones Especificaciones para

tcnicas y diseos maquinaria y equipo
Montaje y pruebas de
maquinaria y equipo
Herramientas e
instrumentos
 INGENIERIA DEL PROYECTO
PROCEDIMIEN INFRAESTRUCTU
ETAPA/PROCESOS TOS RA/MAQUINARIA MONTOS:
Y EQUIPO
ETAPA DE EJECUCION
1 1.1
1.2
1.3
ETAPA DE OPERACION
 COSTOS DEL PROYECTO

Costos de Inversin
Costos de operacin o
funcionamiento
 COSTOS DE INVERSIN

Terrenos
Infraestructura
Equipamiento
Maquinaria
Vehculos
Muebles de oficina
 COSTOS DE OPERACIN 0
FUNCIONAMIENTO

Costos de produccin
Costos de Ventas
Costos de Administracin
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
PARA LA EJECUCIN
Procedimientos administrativos para
la ejecucin y operacin del proyecto
Planificacin y programacin para la
ejecucin
Organizacin para la ejecucin y
operacin
 PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS PARA LA
EJECUCIN Y OPERACIN DEL
PROYECTO
La formulacin de proyectos requiere que los
analistas identifiquen con cierta solidez el
mbito legal sobre el cual se ejecutar y operar
el proyecto.

El estudio de todos los procedimientos

administrativos para la ejecucin y operacin de
un proyecto pueden llegar a influir fuertemente
en los resultados de la rentabilidad, forma de
organizacin y futura operacin.
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
PARA LA EJECUCIN
1. Anlisis de objetivos
2. Desglose analtico de objetivos
3. Listado de actividades requeridas
para ejecutar el proyecto
4. Definicin de la secuencia de las
actividades
5. Asignacin de recursos a las
actividades
 PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
PARA LA EJECUCIN
Anlisis de objetivos
1. Los objetivos generales y especficos sern el punto de partida
para la Planificacin y Programacin de la Ejecucin.
2. Con base en las necesidades que se pretenden satisfacer con l
da origen al objetivo de operacin, el cual est enfocado al logro
que se obtendr durante su funcionamiento la razn de ser.
3. Para cumplir el objetivo de operacin, es necesario cumplir un
objetivo intermedio -tener el proyecto listo para funcionar-, este
se llamar Objetivo-meta de ejecucin, es el producto de la
fase de inversin del proyecto.
4. En virtud de que los objetivos sern el punto de partida para la
planificacin y programacin de la ejecucin, debern tener
caractersticas esenciales que le permitirn al responsable de la
ejecucin poder medirlos en: calidad, cantidad, tiempo y costo.
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
PARA LA EJECUCIN
Desglose analtico de objetivos
El desglose analtico de objetivos, como su nombre
lo indica, es una desagregacin de los objetivos de
operacin y ejecucin, de forma tal que implica el
anlisis para lograr su realizacin.

Se encuentran diversos niveles de objetivos, que a

un determinado nivel, por decir, nivel 0, tendrn el
nivel mximo que define el objetivo de operacin, o
por ejemplo, nivel 2, tendrn un grado de
especificidad que constituirn paquetes de
actividades o componentes.
 PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN
PARA LA EJECUCIN
Desglose analtico de objetivos
NIVEL 0

OBJETIVO DE OPERACIN

NIVEL 1
OBJETIVO DE EJECUCIN

NIVEL 2
COMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3
Actividad 1.1
Actividad 2.1 Actividad 3.1
NIVEL 3
Actividad 1.2 Actividad 2.2 Actividad 3.2
Actividad 1.3 Actividad 2.3 Actividad 3.3
Actividad 1.4 Actividad 2.4 Actividad 3.4
 LISTADO DE ACTIVIDADES REQUERIDAS
PARA EJECUTAR EL PROYECTO

Es importante hacer notar, que la desagregacin de

objetivos, no implica que todos lo componentes o
grupos de actividades llegarn al mismo nivel.

Esta desagregacin puede no precisar el mismo

grado de detalle que necesitara una programacin
especfica para incluir dentro de un diseo
administrativo en el momento de iniciar la ejecucin
del proyecto.
 DEFINICIN DE LA SECUENCIA
DE LAS ACTIVIDADES

Una vez definida la lista de actividades

y luego que stas se hayan numerado,
es necesario analizar las alternativas de
secuencia, es decir, el ordenamiento en
que las actividades se realizarn,
tomando en consideracin, cuales
productos de unas son insumos de
otras.
 ASIGNACIN DE RECURSOS A LAS
ACTIVIDADES
La asignacin de los recursos a las actividades
constituye la la etapa cualitativa del proceso, llamada
programacin.
Inicialmente se parte de la asignacin de tiempo, para
paulatinamente ir asignando todos los dems recursos,
con base en la disponibilidad, las mismas duraciones y
la secuencia. Conlleva todo un proceso de ajuste y
reajuste, es decir es un proceso iterativo.
Para programar la ejecucin de proyectos se utiliza las
tcnicas de ruta crtica, entre las ms comunes son: el
CPM, el PERT y el ABC. Adems, existen programas
computacionales como: Microsoft Proyect, SureTrak
Project Manager, TurboProject 1.0, etc.
 Organizacin
La organizacin para la ejecucin:

Quien ejecutar el proyecto

La institucin duea del proyecto
Sub-contratar

En cualquiera de los casos se requiere un

tipo de organizacin que es necesario
dejar diseada.
 Organizacin
La organizacin para la operacin:

Quien administrar el proyecto

La institucin duea del proyecto
Sub-contratar
Se le delegar a la comunidad

En cualquiera de los casos se requiere un

tipo de organizacin que es necesario
dejar diseada.
ASPECTOS LEGALES
 ALGUNAS CONDICIONANTES LEGALES Y
DE REFERENCIA EN LA EJECUCIN

Legislacin nacional (Constitucin Poltica, Cdigo Civil,

Cdigo de Comercio, Leyes y Reglamentos, instituciones
vinculantes, etc..)
Legislacin local (proceso de trmites, permisos, normas,
impuestos, etc..)
Legislacin laboral
Polticas de desarrollo del pas y de la regin donde se
ubicar el proyecto
Acuerdos, convenios y tratados a nivel bilateral, plurilateral
y multilateral
Preservacin del medio ambiente y la reglamentacin para
evitar la contaminacin. (normas establecidas para la
mitigacin, instituciones responsables, etc..)