Gerencia Moderna Vs Tradicional

Bienvenidos
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA
LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
Docente:
Lic. Ms. Vctor Montilla
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
LA GERENCIA TRADICIONAL
VS
LA GERENCIA MODERNA
GERENCIA
TRADICIONAL
Busca
Integracin
y
Estructura
Vertical
Enfatiza
Promue
ve
Estructu
ra
Burocrt
ica
Uso
Eficaz
de los
Recurso
s
El
concepto
de
eficacia
Involucra
Principios y
conceptos
clsicos que se
aplican en la
administracin
del trabajo y del
personal de
manera
productiva
Predomina
Conlleva
La Toma
de
Decisiones
Defin
e
Objetivos y
Responsabili
dad
Liderazgo
Autocrti
co
Centraliza
GERENCIA
MODERNA
DEBE TENER
CREATIVIDAD
Es Capaz
LA TOMA DE
DECISIONES
Fortalec
e
Present
a
CARACTERISTICAS
PSICOLGICAS
DE
PRODUCIR
RESPUESTA
S
ORIGINALES
A UN
PROBLEMA
TEORIAS
DESCRIPTIVAS
TEORIAS
EXPLICATIVAS
MODELOS
PRESCRIPTIVOS
PUEDEN SER
Define
INDIVIDUALE
S
GRUPALES
CUALIDADES DE
UN TOMADOR DE
DECISIONES
EXPERIENCIA
BUEN JUICIO
INTUICIN
HECHOS
CREATIVIDAD
RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL
PLANIFICA
ORGANIZA
DIRIGE
CONTROLA
Definir objetivos y medios para conseguirlos
Delega responsabilidad para cumplir las
Desempeo de
Objetivos, productos.
tareas
Con eficiencia y
eficacia
Emplea la influencia para motivar a las pe

Recursos financieros,
Monitorea las actividades y ejecuta

las
humanos
Materiales,
correcciones
informticos y
tecnolgicos
GERENCIA
MODERNA
MANEJO GRUPO
Domina
LIDERAZGO
VISIN
Tiene
Ofrece
GESTIN
Debe
COMUNICAR
MOTIVAR
DELEGAR
RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL

GERENTE MODERNO
Se debe Alinear
Equipo de
trabajo
Para Alcanzar
la visin y metas de la
organizacin
Obtener
Los resultados
esperados
RESPONSABILI
DADES
Conocer
Las personas trabajan motivadas,

no sienten que estn
renunciando a sus intereses y
proyectos personales a favor de
la visin y los objetivos del
equipo y los fines de la
organizacin
Cul debe ser la

estructura organizacional
que le permita utilizar
adecuadamente todos
sus recursos
Comparti
r
la visin y comprometida se
transforma en una prolongacin
de sus visiones personales
Crecen
y se fortalecen
en la medida
que la visin
de la
organizacin
se cristaliza
Descubrir
Todas las personas

como sus visiones
personales cobran
vida en la visin de
la organizacin,
porque sienten que
caminan en la misma
direccin.
Diferencias y Similitudes
Administracin
Tradicional
Gerencia Moderna
Viene del latn GENERE DIRIGIR

Viene del latn AD y
Ministrare
servicio
(a servicio
Se identifica
con organizaciones
que efectan actividades de
de)
planificacin,
organizacin, direccin y control
Para el uso eficaz de los recursos

humanos, fsicos, financieros y
tecnolgicos
Se encuentra
ms comprometida
con la conduccin racional de las
actividades de la organizacin,
como son: recursos, tiempo,
costos ganancias.
Para el uso eficiente de los

mismos recursos
Exige la elaboracin de un
pensamiento racional, sistmico,
estratgico y creativo; a travs
del cual permita no solo
sobrevivir sino destacarse en su
permanencia
Diferencias y Similitudes de la
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de

gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.
Estructura piramidal
Centralizacin en la toma de decisiones
Estructura burocrtica dentro de la organizacin
El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin,
organizacin, direccin y control
La supervisin es de tipo funcional
Los beneficios deben compensar los costos
Proporciona eficiencia a los subordinados
Objetivos y responsabilidad definidos
Caractersticas de la Gerencia
Tradicional
Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener
Jerarqua de control y disciplina
La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la
participacin
Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes
Cargos para especialistas bien definidos
Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado
Liderazgo autocrtico
Economa de escala
rganos funcionales separados de la organizacin productiva
En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al
cliente
nfasis en los principios clsicos de la gerencia
Confianza en las reglas y procedimientos
Caractersticas de la Gerencia Moderna
Proactiva
Estratega
Visionaria
Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica,

requerimientos y necesidades.
Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se
estn dando en el escenario nacional e internacional.
Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a

su recurso humano.
CONCLUSIONES
Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la

obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin
profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder
adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas
bsicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a
generar esquemas de comportamientos.
La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones,

slo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el
contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito
bsico de la organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de
planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y
orientados al logro de los objetivos de la organizacin.
CONCLUSIONES
La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista

y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar
nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el
nacional, as como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena
oportunidad para participar.
No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de
acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn
adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a
nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos
que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener
resultados beneficiosos.

Gerencia Moderna Vs Tradicional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Gerencia Moderna Vs Tradicional

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Gerencia Moderna Vs Tradicional

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Bienvenidos

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL

Definir objetivos y medios para conseguirlos

Delega responsabilidad para cumplir las

Emplea la influencia para motivar a las pe

Monitorea las actividades y ejecuta

RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL

Las personas trabajan motivadas,

Cul debe ser la

Todas las personas

Viene del latn GENERE DIRIGIR

Para el uso eficaz de los recursos

Para el uso eficiente de los

Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de

Caractersticas de la Gerencia Moderna

Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica,

Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a

Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la

La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones,

La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista

También podría gustarte